某公司假期管理制度

某公司假期管理制度（共8篇）

1.某公司假期管理制度 篇一

公司假期管理制度

第一条：

为适应企业发展需要，保障员工相关福利待遇，维护正常工作秩序，特制定本制度；

第二条： 适用范围

本制度适用于公司各部门所有员工；

第三条 参考法规

1、《中华人民共和国劳动法》。

2、《中华人民共和国劳动合同法》及相关政策法规。

第四条： 审批权限

1、一天至三天（不含）以内的，有部门负责人同意；

2、三天（含）以上，部门负责人审批，总经理签发； 第五条：假期种类

本公司规定员工休息休假（不含工作日下班后休息）项目有：公休日、法定休假日、调休补休假、婚丧假、产假及计划生育假、病假及医疗期、公伤假、事假、特殊休假。除公休日、法定休假日、特殊休假外，其它假期均需员工申请办理。

1、法定休假日为有薪假

元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天、法律法规规定的其它节日，均按办公室通知进行休假。

2、调休补休假为有薪假

员工在公休日或法定休假日因工作未休息而需要在其它日期休息称为调休，因加班而需要用休假相抵称为补休；

3、婚假为有薪假

凡按国家规定的法定结婚年龄办理好结婚登记的员工，可请婚假三天；

属晚婚（女年满23周岁，男年满25周岁的初婚者），可请婚假十天。

员工申请办理须提供结婚证书，婚假逢公休日不予补假，但逢法定休假日可予补假。

5、丧假为有薪假

凡是员工的直系亲属（父、母、配偶或子女）丧亡者，给予丧假3天；

员工的祖父母、外祖父母、岳父母、公婆及亲兄、弟、姐、妹死亡，给丧假2天。

6、产假为有薪假

产假为女性员工因生育所享受的有薪假，申请应符合国家和地方计划生育政策等相关政策。

（1）、正常生育者给予产假九十天，其中产前休假十五天，产后休息七十五天；

（2）、多胞胎生育的，每多育一胎增加十五天；

（3）、妊娠三个月内自然流产及宫外孕的，给产假30天；（4）、三个月以上7个月以内自然流产及宫外孕，给产假45天；

（5）、申请产假须附结婚证、身份证、准生证、流产的须附区级医院证明。

7、计划生育假为有薪假

办理要符合国家和地方计划生育规定，包括晚育假、人工流产假、引产假、结扎假或带环假等。

（1）、晚育假为一次性假，指年满24周岁生育第一胎为晚育，给予假期十五天；

（2）、员工申请人工流产假、引产假，在采取计划生育措施失败的情况下，按郑州市有关规定给予相应计划生育；

（3）、申请以上假期须附区级医院证明；

注：未婚员工不享有以上假期。

9、病假和医疗期

（1）、员工申请病假须附区级医院证明和病历卡，全年累计病假以30天为限，超过30天，按事假处理；

（2）员工因疾病或非因公负伤需较长时间（连续一个月以上）治疗休息，可申请医疗期，同时须附区级医院证明和病历卡，根据国家和地方相关规定享受相应医疗期。

（3）员工病假期间或医疗期期间，病假月累计一天，不扣发工资，按有关规定，以基本工资计发病假工资；全年累计超过20天，年终奖金减半；全年累计超过30天，本无年终奖金；

（4）员工试用期内病假累计10天以上，需延长相应的试用期天数；

（5）员工连续病假3个月以上复工时应有试工期。连续病假满

3个月不满4个半月的，试工期为1个月；连续病假满4个月不满6个月的，试工期为2个月；连续病假6个月以上的试工期为3个月。试工期内因病复发需要继续停工治疗的，其病假时间应当和试工前的病假时间连续计算。

10、公伤假

员工因公负伤，根据有关规定，经工会、人事和医疗单位认定后，可请公伤假。

11、事假

（1）、特殊情况下经审批同意，员工可请事假，事假以半天计算；（2）、员工事假月累计事假一天，不扣发工资和补助；超过上述规定，每增加一天加扣一日工资（日工资=月工资总额/21.75）；

（3）、员工试用期内事假累计10天以上，需延长相应的试用期天数。

（4）、一年内事假累计超过30天者，本无奖金、予以免职或解雇处理；

12、特殊假期

（1）、指员工在工作时间内履行国家规定的有关义务所需的必要时间。员工凭有关证明，经审批同意后，即可享有公假。

（2）、国家规定的少数民族员工，在每年开斋节的当天，给予公假1天，逢节假日不予补假。

请销假规定

第六条 请假审批权限

1、一天至三天以内（不含），部门负责人批准；

2、三天（含）以上，部门负责人同意，总经理批准。

3、负责人以上级员工由总经理批准。

第七条 审批程序

1、事假、病假（非医疗期）

员工填写《职工请假审批表》，附相关证明材料，按请假审批权限逐级审批，审批通过后送交办公室考勤管理员记录备案。

2、婚丧假、产假、计划生育假、医疗期、公伤假

员工填写《职工请假审批表》，附相关证明材料，送交办公室考勤管理员审核，报分管经理核准，总经理批准，办公室考勤管理员记录备案。

3、调休补休假、特殊假期

员工填写《职工请假审批表》，附休假单或补休单，按请假审批权限逐级审批，审批通过后送交办公室考勤管理员记录备案。第八条：其他

1、本管理制度如与国家规定相悖时，以国家或地方规定为准；

2、当法律法规发生变化时，本制度即应作修订；

3、本办法经各部门代表讨论通过后，报公司审定、执行。

（注：以上假期但凡超过国家规定时间的，均按事假办法处理。）

聪哥

2.某公司假期管理制度 篇二

北京某商贸有限公司, 成立于2005年, 立足面对分布在北京市各个角落的中小型超市, 与多品种商品的上游品牌生产厂家实施战略联合, 以自营物流为主, 并兼提供第三方物流服务, 运用现代化的信息管理平台和先进科学的管理与服务理念, 致力于打造渠道分销与物流配送的“短”供应链平台。公司现有仓库二十余座, 以自有仓库为主, 分布于北京各个辖区, 总占地面积近五万平米, 最大的分仓占地三千平米。海淀分公司是最具代表性的分仓, 它是一个专为可口可乐北京分公司提供第三方物流服务的仓库, 负责货物的仓储及配送活动, 对仓储内的所有人员设施设备具有支配权。虽然仓库面积仅有1700多平米, 但是销售旺季时每天的平均出入库总量接近六百吨, 是可口可乐北京分公司下属仓库中运转效率最高的仓库。然而在高速运转的背后, 它同样存在诸多问题。

海淀分仓设有库房、调度室和车组、财务室和办公室四个基础部门。库房是公司运营管理的重中之重, 但是和当今绝大多数仓储型物流企业类似, 上层管理理念落后, 基层设施设备欠缺, 虽然大部分部门已经基本实现信息化管理, 但库房内部管理依旧停留在落后的手工作业阶段, 信息化水平低下使得效率低下, 出错率居高不下。因此, 对公司旗下各仓库的出入库流程和方法改进工程刻不容缓。

二、北京某商贸公司出入库流程中存在的问题

1. 入库阶段

入库准备不足, 虽然保管员每天下午提前得到当晚的可乐公司生产商货物入库单, 但是他们都是在收到货物的当场才给货物分配和调整货位, 延长了卸货下站的速度。

缺乏对到库货物的有效检验的措施。货物入库验收方法采用人工点检的方式。并且, 可乐生产商都是在夜间向各仓库运送新品, 且厂商的运输车辆有外雇物流公司的车辆, 这些外雇驾驶员有部分自身素质层次不齐, 偶有从整箱货物中偷取零瓶的情况, 这无疑更加增大了仓库保管员点检货物的难度, 很难保证货物的质量和数量。

按照规定, 保管员应当在检验货物无误并且货物已经全部入库后才可以办理入库手续, 但是现状却是一些保管员仅在粗略检查货物之后就向对方开具收货凭证。这样一旦发现货物问题, 一切责任和费用只能由仓库承担。

销售回库作业是入库作业的一个很重要的组成部分。但是海淀仓在这方面的流程存在诸多问题。驾驶员应现在财务室取得一应回库凭证后才可以到仓库退货, 但是部分保管员在给相熟的驾驶员办理回库的时候往往不认真核对凭证和实收退货, 甚至在驾驶员取得回库凭证之前就办理回库。对于回库的货物, 应当及时分类回位。现实是早晚交接班当中的一段时间里的回库货物常常无人管理, 积压在备货区。

无论是入库的新货还是销售回库的货物, 海淀仓在对于残损货物的处理上, 未能形成统一的流程规范, 仅仅只是将这些有问题的货物掺杂到拣选区, 一旦过期, 损失由仓库人员自己来承担。

2. 出库阶段

出库作业的第一步是复核。海淀仓当前的复核工作全部由人工进行。这一步的主要流程问题在于, 有发货员根据驾驶员所持的配货单, 在保管员配货的同时点检货物。

海淀仓由于业务需要, 仅对部分重要客户的货物进行出库合流作业。这一步中的缺陷在于缺乏对货归属客户的明显标示, 这些货物一旦上车, 就又不易辨认。

出库作业的最后一步是点货上车。这一流程需要改进之处在于装车顺序混乱、装车过程缺乏必要的监督。虽然装车顺序都是提前排定的, 但是由于配货和点检货物的速度存在差异, 导致排序被打乱, 影响出车速度。

三、仓储作业流程的改进

1. 仓储作业流程改进方法

仓储作业流程改进的方法有很多, 现采用5W1H分析法对本分仓出入库作业流程进行分析和优化。

5W1H分析法也叫六何分析法, 是一种思考方法, 也可以说是一种创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用, 是对选定的项目、工序或操作, 都要从原因 (何因why) 、对象 (何事what) 、地点 (何地where) 、时间 (何时when) 、人员 (何人who) 、方法 (何法how) 等六个方面提出问题进行思考。

5W1H分析法分析的四种技巧:取消、合并、改变和简化。取消就是看现场能不能排除某道工序, 如果可以就取消这道工序。合并就是看能不能把几道工序合并, 尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。改变即改变一下顺序, 改变一下工艺就能提高效率。简化, 将复杂的工艺变得简单一点, 也能提高效率。

2. 改进的步骤

(1) 原因 (why) 在前面已经进行过阐述, 在此不加赘述。

(2) 地点 (where) 北京某公司旗下的一个为可口可乐提供第三方物流服务的仓库。

(3) 对象 (what) 是该仓库的入库和出库作业流程。入库作业具体由新货入库和销售回库组成:货物验收是仓库管理工作的开始, 包括预收货、卸车、验收和入库;销售回库在仓储活动中占有重要的地位, 因为退货处理会大幅增加运输成本和管理成本, 减少公司的利润, 因此应该尽量可能的避免退货的产生。返品处理作业过程包括验收、整理、良品入库和不良品拒收四个子过程。出库作业是储存业务的结束, 出库及时、准确、方便是存储工作的基本要求, 是衡量储存工作的重要标志。

(4) 参与人员 (who) 是海淀分仓的所有保管员和发货员。

(5) 方法 (how) 。入库流程:首先做好入库准备工作, 即保管员在接到可乐生产商发来的入库单的时候, 就开始对仓内货位进行提前调整, 整顿出足够当晚新货码放的空间来。其次, 当货物到达后, 值班的保管员应当严格按照验收货物的流程, 点验货物完整无残破, 并且已全部入库码放后, 再签字确认, 向送货驾驶员提供相应凭证。

遇到办理销售回库时, 保管员只能根据由财务室所开具的回库单验收货物。其实每天下午或晚上送货车辆回库的这段时间, 保管员任务并不多, 所以建议保管员每天固定时间到财务室统一领取回库单, 这样可以节约很多时间。对于回库的货物, 其归位码放的责任属于在值班的保管员, 无论早晚班, 在值班的保管员必须及时准确地整理回库货物, 不得无故拖延, 影响下一班值班工作人员的工作效率。

有残损的返库货物, 应当做好记录, 并归放到问题货区, 等待返厂和报残处理。

出库流程:保管员配货完毕后将配货单交给发货员, 发货员必须依保管员提供的已签字确认的配货单而非配送驾驶员所持的送货单复核货物, 并且不能在保管员配货的同时点验货物。

对于合流装车的货物, 发货员需要在出货暂存区按照客户区分, 并标注客户名称或代号, 标注务必清晰、工整。

装车时, 如果遇到排序在后的订单先完成配货和复核, 发货员要指挥车辆到指定区域装车, 并全程监督货物上车, 当场解答驾驶员的疑问。

摘要：仓储管理是企业针对货物收发存与产销各环节的特点, 事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控系统, 是整个系统的关键。通过对北京某商贸有限公司仓储管理现状进行调查, 在分析仓储管理运作情况的基础上, 找出公司出入库等环节存在的主要问题, 结合当前的实际情况提出适合公司的优化方案和解决措施。

关键词：仓储管理,出入库流程,5W1H分析法

参考文献

[1]马金龙.供应链管理环境下仓储管理问题与对策的研究[J].现代经济信息, 2011 (6) :28.

3.某公司假期管理制度 篇三

关键词:仓储物流物流融资管理机制权衡分析

中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0210-01

1 前言

由于银行、物流企业、融资企业合作三方处在三个不同的行业领域,其经营目的有着本质的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和差异的。故三方合作关系的建立是在三方对各自权力和义务的求同存异的基础上的,这就需要三方在各自的利益诉求上进行妥协及退让,站在更高的共同利益的角度,以谋求合作的产生。

因此,三方合作的管理机制是一个复杂的系统管理过程。其管理的范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

2 某公司仓储物流融资的管理机制探讨

从某公司的角度来说,作为三方合作中的一员,其仓储物流融资管理系统是三方合作管理系统的一个子系统。跨企业边界的某公司仓储物流融资管理是一个复杂的、开放性与动态性兼备的系统管理过程。

仓储物流融资管理的系统平衡并不是静态的,而是一个复杂的非线性动态管理过程。某公司物流量、组织方式、资源、技术和能力等的变化,都将造成该公司仓储物流融资管理的非线性变化。系统在多因素的合力作用下,随时间的变化由一种稳态跳变到另一种稳态,呈现出非线性的动态平衡特征。

由于仓储物流融资管理结构是一个开放的动态有机整体系统,并处于另一个更大的系统中。它具有多层次结构管理的复杂性、开放系统管理的复杂性、动态管理的复杂性和行为管理的复杂性等,呈现的是非线性动态特征。因此,不可能用传统的线性方式来描述某公司仓储物流融资的管理模型。而只能通过建立量化模型,利用计算机仿真方法模拟不同策略下现实系统的行为模式,帮助人们了解某公司仓储物流融资管理动态行为的结构性原因,从而分析并设计解决动态复杂问题和改善系统仓储物流融资管理绩效的解决方案。

3 合作各方管理目标的差异与利益权衡分析

由于融资需求企业、物流企业及金融机构分别处于不同的行业领域,其经营目的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和利益冲突的。作为物流企业,某公司的在仓储物流融资业务上的管理目标为:一方面,设立与仓储物流融资业务相匹配的计划、组织、领导、控制、创新体系,以实现其经营目标并达到利润的最大化;另一方面,还必须权衡三方的长期合作关系,在平衡各方利益后,从大局出发,做出一定的妥协和让步,以保证虚拟组织的共同利益。这样的权衡实际上并不是物流公司所特有的,而是合作各方,包括银行、融资企业都采用的管理策略。同样,这一目标的管理范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,所以具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

总之,每个参与方都必须在本公司利益和三方利益之间找到平衡点,从而使合作得以进行。当然,如果某方在三方合作中起主导地位,其谈判和要价能力比其他方强的话,支点就可能向那方倾斜,以使系统维持的平衡状态。

例如在当前市场情况下,许多中小企业都盼望通过物流融资的手段得到企业生存和发展的资金;而在物流行业中,由于准入门槛低,竞争激烈,物流企业迫切地希望开拓新的市场以维持生计,这样融资企业和物流企业就处在相对劣势的地位,谈判能力自然不如金融机构。那么,有利的合作约定必然向强势企业,即金融机构倾斜。于是,对于融资企业,他们只能接受相对较低的质押率:而对于物流企业,也只能接受一些本来他们并不一定能很好防控的风险。

4 某公司仓储物流融资的管理模型分析

从三方合作的角度分析了合作各方在管理目标上的权衡后,接下来我们运用质量管理中的过程方法分析一下该公司在仓储物流融资业务中的管理机制。过程方法中把过程分为三种类型,分别为COP过程、SP过程、MP过程。在该公司仓储物流融资业务的管理中,这些过程分别如下:

COP过程即以顾客为导向的过程,指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。这些过程主要包括传统的物流服务和基于三方的物流监管服务。传统的物流服务如仓储服务中的入库、出库、装卸、盘点、在库管理;运输服务中的运输过程、在途管理、单据流转、保险等,涉及外贸的运输还包括报关、报检等服务。物流监管服务包括协助确立质权、质物监管、重要单据管理、质物信息提供、针对质物的专属出入库流程及台帐等。

SP过程为支持过程,指支持COP过程实现的过程。为了使监管服务顺利开展,对监管员进行必要的培训;对计量设备和运输、装卸设备进行必要维护;使用能满足信息服务的信息系统;对项目资金进行合理安排;对服务质量进行控制和改进等都是必要的支持过程。

MP过程为管理过程,指顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的过程,如管理评审、资源配置、更好地管理融资物流项目,评价和控制而设立的机制,对公司资源进行合理配置,数据分析等。管理过程是为了对服务质量、盈利情况进行整体它从宏观的角度为公司的管理和决策提供支持。要滿足银行的监管需求和融资客户的融资及物流需求,物流公司必须在质物监管和传统的物流服务领域为客户提供可靠的服务。同时,为了使服务过程顺利,人员培训、设备维护、信息系统、资金配置、服务质量控制等支持过程和管理评审、资源配置、数据分析等管理过程都必不可少。只有当所有环节紧密配和,形成畅顺的、不断适应市场和环境变化的良性过程管理机制时,才能保证客户的需求被满足,从而使客户满意。当任一环节出现问题时,输入的需求无法得到满足,那么客户就无法获得满意的服务。而客户的不满意,就意味着物流公司客户的流失和销售收入的减少。

5 结语

4.某公司假期管理制度 篇四

（2012年修订版）

第一章 总 则

第一条 为加强内部管理，严明劳动纪律，保障员工权益，确保各项工作顺利进行，根据国家、地方和总行有关规定，结合我行实际，特制定本假期管理办法（以下简称管理办法）。

第二条 本办法适用于我行合同制员工，在我行工作的派遣制员工参照本办法执行。

以上人员在本办法中统称“员工”。

第二章 假 期

第三条 假期主要包括以下10种类别：病假、事假、婚假、丧假、产假、哺乳假、计划生育假、探亲假、年休假、男员工护理假。

第四条 病假

1、员工因患病或非因工受伤需要停止工作，接受治疗、休息的，可请病假。

2、员工拟请病假的，应于病休前由本人提交医保指定医院出具的病休证明或病休建议书和请假申请。员工确实无 1 法在该时间前提交病休证明或病休建议书和请假申请的，应于返回单位当日向所在行（部）提交病休证明或病休建议书和请假申请，并提交无法按时请假的说明和提供相应的证明材料。

3、员工患病或非因工负伤的病假假期根据本人实际参加工作年限和在我行工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：

（1）实际工作年限十年以下的：在我行工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月。

（2）实际工作年限十年及以上的：在我行工作年限五年以下的为六个月，五年及以上十年以下的为九个月，十年及以上十五年以下的为十二个月，十五年及以上二十年以下的为十八个月，二十年以上的为二十四个月。

4、患有癌症、精神病、瘫痪等特殊疾病的员工，在二十四个月内尚不能痊愈，应在医疗期满前向所在单位提出书面申请，报市分行进行审核并报当地劳动主管部门批准后，可适当延长医疗期。

5、员工在享受医疗期内出现中断治疗的，按以下办法累计计算。具体计算办法为：

（1）自员工本人因伤病实际离岗停止工作之日起算： 2 停工医疗期为三个月的，按六个月内累计病休时间计算，六个月的，按十二个月内累计病休时间计算，九个月的，按十五个月内累计病休时间计算，十二个月的，按十八个月内累计病休时间计算，十八个月的，按二十四个月内累计病休时间计算，二十四个月的，按三十个月内累计病休时间计算。1（2）因伤病半休的，两个半日作病休一日计算。第五条 事假

1、事假指员工因个人原因未能到岗出勤并按本管理办法的规定履行了请假手续且获得批准的。

2、员工应尽可能利用休息日和节假日处理个人事务。如遇突发的、必须利用工作时间处理的个人紧急事务，确有请假必要的，员工方可申请事假。员工请事假的最小单位为1小时。

3、各行（部）应根据员工请假理由及工作实际情况酌情考虑是否批准员工事假。员工如存有当年年休假未休或未休满的，原则上不得批准事假，应要求员工首先利用本人年休假处理个人事务。

4、工作时间因私外出，应按本办法之规定办理请假手续，未办理请假手续的一律视为旷工行为。

1如：可享受六个月医疗期的员工，按十二个月累计病休时间计算，如果该职工从2008年3月20日起第一次病休，那么，其医疗期应在2008年3月20日至2009年3月19日的累计周期内确定，在此期间累计病休时间满六个月即视为医疗期满。但如果该员工在规定的十二个月内病休时间只有五个月而不足规定六个月的，第一次累计周期满后又病休的，医疗期从下个周期的第一天起重新开始累计。

请假超过2小时，按请半天事假计算；超过4小时，按请一天事假计算。

第六条 婚假

1、员工到达法定年龄依法办理了结婚手续给予相应的假期。

2、员工在我行工作期间登记结婚的，可享受婚假5天，晚婚增加10天（男满25周岁，女满23周岁初次结婚为晚婚）；再婚不享受晚婚假期。

3、员工领取结婚证后需享受婚假的，由本人提出申请，并持结婚证原件办理婚假手续，并由所在行（部）根据工作情况进行安排。原则上婚假从结婚登记之日起一年内一次性休完，特殊情况经所在单位同意后，可以分次使用，未经批准不得跨休假。

第七条 丧假

1、员工亲属亡故给予的假期。

2、配偶、双方父母、子女亡故丧假为5天，祖父母、外祖父母、兄弟姊妹亡故丧假为3天。

第八条 产假

1、产假是指女员工因按计划生育有关规定怀孕分娩而休养、疗养的假期。

2、正常产假98天，分为产前假、产后假两部分。即产前假15天，产后假83天。

所谓产前假15天，系指预产期前15天的休假，产前假一般不得放到产后使用，若孕妇提前生产，可将不足的天数和产后假合并使用；若孕妇推迟生产，可将超出的天数按病假处理。

3、难产者凭医院证明增加产假15天。多胞胎生育者，每多生育一个婴儿增加产假15天。晚育者增加产假30天（二十四周岁以上生育第一个孩子）。

4、女员工符合政策怀孕4个月以上流产或引产的，产假为42天；怀孕4个月以下流产的，产假为15天，其中宫外孕的，产假为30天。

5、员工休产假应在预产期三个月之前向所在行（部）提交休假申请，说明预产期和预计休假的时间，并提供由医院出具的预产期证明。部门应同时向人力资源部备案。

员工应在生产后的一个月内通知部门具体生产日期和预计恢复工作的日期。员工恢复工作时，应及时提供子女出生证明及独生子女证明的复印件。

第九条 哺乳假

女员工生育后，在婴儿一周岁以内，每个工作日可给予 5 1小时哺乳时间。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，多增加半小时。

第十条 计划生育假

1、已婚女员工采取长效节育措施失败而进行人工流产，可享受计划生育假14天。男员工做绝育手术，可享受计划生育假7天。女员工做绝育手术，可享受计划生育假21天。女员工采取长效节育措施，可享受计划生育假7天。

绝育手术、长效节育措施，按计划生育有关政策规定予以认定。

2、员工要求享受计划生育假的，应凭经政府卫生行政或计划生育部门准予施行节育手术机构出具的证明。超过以上规定天数的，超过部分按病假处理。

3、育检假：女员工怀孕四个月以上给予的定期检查休假为育检假。怀孕4至7个月期间，每个月给予半天育检假，7个月以上，每月给予两次育检假，每次半天。

4、怀孕在7个月以上的女员工，可允许在国家标准日工作时间上减少1个小时工作时间。员工申请该假的，应当提交医院出具的证明。

第十一条 探亲假

探亲假是指我行为照顾解决员工同父母、配偶长期远居 6 两地（另一方不在重庆地区）而给予的探望假期。

（一）休假条件

1、在本单位工作满一年，与配偶不住在一起或与父亲、母亲都不住在一起又不能在休息日团聚的，给予探亲假。

2、员工与父亲或母亲中的一方住在一起或能够在休息日团聚的，不能享受探望父母的探亲假。员工的父亲或母亲和员工的配偶同居一地的，在探望配偶时，即可同时探望其父亲或者母亲，不能再享受探望父母的探亲假。

3、在同一年中，既符合享受探亲假条件，也符合享受年休假条件的，应首先使用本人年休假。如年休假期限短于探亲假期，可申请在年休假休满后补足至上述探亲假天数进行休假。

（二）期限

1、员工探望配偶，每年给予一方探亲假1次，假期为30天。

2、未婚员工探望父母的，每年给予探亲假1次，假期为 20天，也可两年给予1次，假期为45天。

3、已婚员工探望父母的，每4年给予探亲假1次，假期 根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》（国发【1981】36号），国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作的固定职工可以享受探亲假。我行不属于上述国务院规定探亲假适用的范围。为适当照顾外地员工，我行参照该规定给予自定探亲假。

为20天。

第十二条 年休假

员工连续工作满一年以上的，享受年休假。

1、员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）累计工作满1年不满10年的，请病假累计2个月以上的；

（2）累计工作满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的；

（3）累计工作满20年以上的，请病假累计4个月以上的；

上述情形如已享受或部分享受了当年的年休假的，从下一年的年休假中扣除。

3、员工享受年休假实行“员工申请、组织批准、年初计划、均衡安排”的原则，由本人提出申请，所在行（部）根据工作需要进行安排。年休假在1个内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。

各行（部）应保障员工年休假计划的执行。因工作原因 8 届时不能安排员工当年如期休假的，应与员工协商及时调整年休假时间安排。当年剩余时间内可安排的，原则上仍应在当年安排。当年确实无法安排的，可延期至最迟不超过次年6月底前安排。员工未在安排的时间休假或未休完假的，视为员工本人放弃休假。

第十三条 男员工护理假

男员工在配偶分娩前后可享有3天护理假。配偶属于晚育的，男员工可享受5天的护理假。男员工申请护理假的，应当凭医院出具的配偶预产期证明或生育证明。

第十四条 各类假与国家法定休息日、节假日关系（1）病假、婚假、产假（晚育假）、计划生育假、探亲假均包括法定休息日和法定节假日；

（2）年休假、丧假、男员工护理假不包括法定休息日和法定节假日。

第十五条 各类假之间的关系

1、享受婚丧假、产假的当年，不再享受探亲假，可享受年休假。

2、在探亲假期间处理丧事的，不再享受丧假。

第三章 请销假手续及批准权限

第十六条 请假手续

1、员工请假应事先履行请假手续，由本人提出申请，经领导批准后有效。如因特殊原因无法事先履行请假手续的，可以电话请假或委托他人代办请假，但必须经领导同意并在事后要由本人补办请假手续。未履行请假手续的，一律按旷工处理。

2、凡属下列情况之一，均视为旷工：

（1）未履行请假手续，且非因履行工作职责的原因迟到、早退时间在30分钟以上的；

（2）未履行请假手续或虽请假但未获批准即擅自不到岗、擅自离开工作岗位的；

（3）未经履行续假手续或者虽提出续假但未获批准，在原假期期满后不按时到岗上班的；

（4）提供虚假请假信息或资料，包括但不限于谎报、捏造请假理由或提供虚假证明材料的；

（5）无任何考勤记录和请假记录，员工本人不能证明当日确实在岗的；

（6）委托他人代为考勤、签到、签退的；

（7）单位根据工作需要调整工作岗位后，拒不到新岗位工作的；

10（8）其他未到岗或擅自离岗的情形。

3、以下情形视为严重违反单位的规章制度、劳动纪律，我行有权按照相关规定解除劳动合同：

（1）因个人原因迟到或早退一月内累计达到3次，或一年内累计达24次的；

（2）旷工连续5个工作日或者一年内累计达到10个工作日或80个小时的；

（3）伪造考勤记录或协助他人伪造考勤记录的；（4）谎报请假理由，涂改或伪造病历、病假证明或其他证明材料的；

（5）连续或一年内累计旷工工作日（小时）数虽未到达上述规定的，但系累教不改或情节恶劣以及造成其他严重不良影响的。

在计算旷工具体天数时，应扣除法定休息日和法定节假日。在计算连续旷工天数时，员工连续旷工的工作日为5个连续工作日即可（可由休息日和法定节假日间隔）。旷工不足整日或半日的，亦应计入累计旷工时间。

第十七条 市分行本部员工请假审批权限

员工请假3天（含）以内的由团队主管、部门分管总经理书面审批，并向部门总经理报备，超过3天的，由团队主 11 管、部门总经理书面审批；团队主管、副主管请假3天（含）以内的，由部门总经理书面审批，超过3天的，除以上报批程序外，还需报分管行领导书面审批;市分行部门总经理、主持工作的副总经理请假1天（含）以上的，由市分行分管行领导书面审批后，报市分行行长审批；副总经理、高级经理请假3天（含）以内的，由部门总经理或主持工作的副总经理、分管行领导书面审批，请假超过3天的，除以上报批程序外，还需报市分行行长审批。市分行本部员工在请假时须填写《中国银行重庆市分行员工请假条》，经领导书面批准后报市分行人力资源部登记备案有效。

第十八条 各分、支行员工请假审批权限

各分、支行行长、主持工作的副行长请假1天（含）以上的，由市分行分管行领导书面审批后，报市分行行长审批。副行长请假3天（含）以内的，由所在分、支行行长或主持工作的副行长、分管行领导书面审批，请假超过3天的，除以上报批程序外，还需报市分行行长审批。各分、支行副行长以上人员在请假时须填写《中国银行重庆市分行员工请假条》，经领导书面批准后报市分行人力资源部登记备案有效，其余人员请假权限由各分、支行自定。

第十九条 销假

假期满回行后办理销假手续，确认休假时间。

第四章 假期薪酬待遇

第二十条 假期待遇

一、病假薪酬计发

员工患病、非因工负伤，绩效奖金部分由各行（部）按出勤天数考核发放，岗位工资部分按以下办法计发：

（一）员工当月病假累计未超过5天，12个月内（含当月，以下同）病假累计也未超过5天的，病假期间不影响员工工资；

（二）员工当月病假累计未超过5天，12个月内病假累计超过5天未超过15天的，病假期间按本人工资的90%支付；

当月病假累计超过5天未超过10天，12个月内病假累计未超过15天的，病假期间按本人工资的75%支付；

当月病假累计超过10天的，或者12个月内病假累计已超过15天的，病假期间按本人工资的60%支付。

（三）员工连续病假超过1个月的，从第2个月起： 1.工作年限不满十年的，按本人工资的80％支付； 2.工作年限满十年不满二十年的，按本人工资的85％支付；

3.工作年限满二十年的，按本人工资的90％支付；

（四）员工连续病假超过3个月的，从第4个月起： 1.工作年限不满十年的，按本人工资的70％支付； 2.工作年限满十年不满二十年的，按本人工资的75％支付；

3.工作年限满二十年的，按本人工资的80％支付；

（五）员工连续病假超过6个月的，从第7个月起：

1、工作年限不满十年的，发给本人工资的65%； 2.工作年限满十年不满二十年的，发给本人工资的70%； 3.工作年限满二十年的，发给本人工资的75％。在计算以上累计及连续病假时间时，如有半休的，其每两个半日休养的时间，作为一天计算。

员工享受上述病假待遇应在本人依法可享受的医疗期内。因患有特殊疾病（如癌症、精神病、瘫痪等），在规定的医疗期内不能痊愈，经批准又延长医疗期的，在延长后的医疗期内按不低于当地最低工资标准的80％支付病假工资。

（六）曾荣获过省部级以上劳动模范或部队军级以上单位授予一等功者或荣誉称号的，在病假期间工资照发。

（七）员工患病、非因工负伤医疗期满或在医疗期内医疗终结不能恢复工作的，经重庆市劳动鉴定委员会鉴定，属 14 完全丧失劳动能力的，按有关规定作病退职处理;属于大部分或部分丧失劳动能力的，医疗期满后，企业可以解除劳动合同，并按有关规定支付经济补偿金和医疗补助费。

（八）凡弄虚作假、开假证明病休的，一经查实，其已休病假期间按旷工处理。

二、事假薪酬计发

（一）工资减发标准=（本人月工资÷月计薪天数）×事假天数，其中月计薪天数按照劳动保障部公布的月计薪天数为准（目前为21.75天）。但为让员工当月领取的工资不低于当地最低工资标准，差额部分可次月扣发。

（二）绩效奖金由单位（部门）结合出勤情况考核发放。

三、年休假、婚假、哺乳假、计划生育假、丧假、探亲假期间工资照发，绩效奖金由单位（部门）根据绩效表现考核发放。

四、产假期间单位不发放工资，由生育保险机构发放生育生活津贴，报销生育及其并发症医疗费用、计划生育手术费等。绩效奖金由单位（部门）根据绩效表现考核发放。

五、以上所称员工工资是指单位向员工支付的月岗位工资或按月岗位工资相应折算的日工资。

第五章 其他规定

第二十一条 员工因特殊身份（如归侨、侨眷及港、澳、台胞、台属、公派出国留学人员配偶、现役军官配偶等）而有权依法享有国家或重庆市规定的专门假期的，按照国家或重庆市规定的期限和相关要求，结合我行实际情况办理。

第二十二条 员工要求享受相应假期，应按规定履行请假手续，真实说明请假理由，并提供真实请假证明材料。

员工未按照本办法规定程序履行请假程序、或虽履行请假程序但未获批准、或编造虚假请假理由、提交不实请假证明材料，或采取其他欺骗性方式休假的，一律按旷工处理。

第二十三条 市分行将根据外部监管要求和内控工作需要对部分重要岗位员工实施每年至少一次强制休假。

强制休假的人员范围包括但不限于在授信、资金、柜台业务、会计结算、管库、对账、计算机系统支持岗位工作，以及涉及现金、重要凭证、印鉴、密押等岗位的经营管理人员和业务人员。

第二十四条 强制休假一般与员工正常休假相结合，利用员工年休假、探亲假期间实施履职情况检查。指令性强制休假的，也可单独给假，不占用员工本人当年假期。

第六章 附则

第二十五条 员工因工受伤按国家相关规定执行，其薪酬及福利待遇按国家有关规定执行。

第二十六条 若国家、地方、总行的新规定与本管理办法有冲突的，冲突部分按新规定执行。

第二十七条

5.某物业公司收费管理制度 篇五

1总则

为了规范本公司各项收费工作的管理，完善收费记录等基础会计工作，加强对公司收费工作的会计监督，结合本公司的实际情况，特制定本规定。

2物业公司收费管理规定

第一条

收费内容：

1、物业管理费；

2、水电费；3公摊水电费；

4、电梯费；5垃圾费；

6、收视费；

7、租赁中介费；

8、代办服务费；

9、装修押金；

10、租金收入；

11、家政服务费；

12、停车费（含固定车位费和临时停车费）

13、维修费（含维修材料费维修服务费）

14、其他临时收费项目等。

第二条 收费工作的分工

1、固定费用及其他有偿服务项目：如物业管理费、水电费、公摊水电费、电梯费、垃圾费、收视费、租赁中介费、代办服务费、装修押金、场租收入及其他临时收费项目收费工作均由财务出纳收取。

2、停车费：由小区门岗当班人员负责收取。

3、家政服务费：由提供家政服务的工作人员收取。

4、维修费：由工程部维修人员收取。

第三条 收费操作规定

1、收费单据的管理

1）收款票据、发票，由物业公司统一印制（或购买）、由会计统一管理，各收费点按需领用；

2）建立专门的票据领用登记本，发放时做好票据编号、领用时间、领用部门、领用人等相关登记；

3）填制收款票据前要仔细查询相关记录及资料，正确计收业主已交的各时期的各项费用，做到正确无误。

4）收款票据必须按号码顺序使用，不可跳号。5）所有已使用完的收款票据，及时交回会计处核销，未能及时核销的，财务不予发放新收款票据。

6）所有作费的收款票据必须联数齐全，不可缺联，否则视同已收款处理，无法界定收费金额时，每张收费单据按200元对当事人进行处罚。7）业主可凭收据在一个月内到财务部换取发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留财务部统一保管。

8）对于需要先开发票后付款的业主，出纳根据收费通知单开具发票，并在财务部做好登记，款项入账后核销。

2、收据填写要求：

1）据实填写。即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。

2）字迹清楚，不得涂改。如有错误，全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样，再另行开具。

3）全部联次一次填开，上下联的内容金额一致。

3、收费操作程序

A、固定费用收费项目的收取

1）会计于每月5日前根据相关文件及管理情况确认当月应收金额，打印应收清单，并签名确认后，通知物业管理员进行崔缴。

2）办理业务时，出纳根据需收费项目据实填写。即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。

3）字迹清楚，不得涂改。如有错误，全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样，再另行开具。

4）全部联次一次填开，上下联的内容金额一致。B、临时停车费用的收取

1）所有出入小区的外来车辆，门岗工作人员均应做好来访登记，凡在小区内滞留超过10分钟的外来车辆，应按规定收取停车费。2）门岗工作人员在收取临时停车费的同时应在相应的专用票据的存根联背面记录好相应的车牌号码，收费日期，以便了随时抽查。3）所有停车费收取必须开据发票或专用收据（物业公司印制），如发现有收费业且未给客人提供票据的，第一次处罚100元，第二次给予开除处理。

4）对于临时停放车辆一般采用按天收取的方式，如凭当天收费单据出入小区，仅收取一次费用。对于过夜车辆，按收费规定收取费用。5）门岗收费工作人员在开据收费单据收妥停车费后，应提醒客人凭此单据当天出入小区免费。

6）门岗工作人员应于每日17：30前，将当天收取的款项交到出纳处。节假日收取的费用须在节假日后的第一个工作日早8:30之前上交财务部出纳。

7）每次上交所收费用时，要附带交款汇总表，列明收费项目及收费金额，并出纳当面核对清楚，交款人与财务部出纳在汇总表上签字确认，做为出纳入帐依据。C、家政服务的收取

1）接到需要提供家政服务的请求时，出纳开据收费单据，通知家政服务人员到财务领取收费单据，并上门服务。

2）完成服务时，应要求业主在收费单据上签字确认，并收妥款项。3）收费单据一式三联，第一联财务联，第二联客户联，第三联家政服务人员留存。

4）如遇业主不在现场情况，费用无法现场收取，工作人员在班次结束后，或财务下班前，务必将当日收费单据提交给财务，以便进行相应的登记及崔收工作。

5）家政服务人员应于每个工作日17.30前，将当天收取的款项交到出纳处。

6）出纳员当面核对无误后，在收费单上签字确认，并将第三联交还家政服务人员。D、维修费的收取

1）、接到报修电话时，做好相关登记工作，并开据相关维修工作单。报修工作单一式三联，第一联财务联，第二联客户联，第三联工程部留存。

2）、工程部维修人员根据现场维修情况，确认需收取的维修服务费用，同时将维修服务费用填入相应维修工作单上，并连同维修材料费用一并收取。所有维修工作单完成后，必须请业主签字确认，否则财务无法确定收费项目是否属实。

3）、如遇业主不在现场情况，费用无法现场收取，工程维修人员在班次结束后，或财务下班前，务必将当日维修单提交给财务，以便进行相应的登记及崔收工作。

4）、工程维修人员应于每个工作日17.30前，将当天收取的款项交到出纳处。

5）、出纳员当面核对无误后，在收费单上签字确认，并将第三联交还工程维修人员。

3检查与控制

第一条、对于所有进入小区的车辆收费情况实行抽查式管理，如查某月某日，车牌号码为※※※※的外来车辆是否实行了收费，只需查验相应日期的收费单据即可。

第二条、所有收费单据的使用每个班次应做好交接班登记，此项工作很重要，关系到责任明确的事宜，如无法明确相应责任的，由所有相关工作人员同共承担，并追究主管领导责任。

第三条、物业公司会计每月对出纳现金进行盘点，将盘点情况做好书面的登记，经双方签字确认，并报集团财务总监。

第四条、出纳应对门岗收费点（临时停车费）的收费工作进行检查监督，对于有不符合“收据发票使用规定”及“收款规定”的行为，应及时上报。

第五条、物业会计每月须与集团公司核对往来款，并签署对帐单，确保双方帐务清楚。

第六条、物业公司财务应对门岗收费点领用、缴销票据及时核检，发现问题应及时上报有关领导。4其他财务工作规定

第一条、每月末会计编制“物业费及各类服务费欠费一览表”，上报经物业公司负责人签字确认后上报集团财务部，总结催收款工作。

第二条、妥善保管未用的发票和收据，对用完的发票及收据存根联妥善保管，便于日后查证；

第三条、若业主提出搬迁、装修、转售等服务要求时，审批前要先核实欠款情况。第四条、经领导审批确定执行的各项物业服务收费标准，由原件由物业会计存档备查。

第五条、所有已交房的售房合同，复印件必须交财务存档。

6.某公司员工考核管理制度 篇六

现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。

同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。

------四川高扬律师事务所高级合伙人 张洪律师

1、职责

公司实行全员考评，从执行董事到普通职工都参加考核。即：职工评议：班组长/队长评议。员工评议：二级部门主管评议。

主管评议：一级部门经理评议。经理评议：总裁/执行董事评议。总裁/执行董事评议：各经理评议平均值。

2、1）要求 各部门应把员工考评作为一项常规工作来抓，按照要求时间和考核对象、程序进行，使之制度化、程序化、合理化。

2）各级考评主持者在考评前应认真做好准备，对每一位参评人员的工作表现要有充分了解，要认真收集、整理被考评者自上次考评以来的工作表现记录，包括：出勤情况、奖惩记录、直属上级的日常反映等，确保考评结果的准确性。

3）被考评者本着认真、仔细、公平、客观、实事求是的敬业态度，根据自身工作表现，结合本考评办法所规定内容和工作标准，以书面形式作自我总结（包括：工作小结、工作计划、对公司管理建设的合理化建议，本班组其他员工工作表现和态度加扣分标准及其详细写实的理由）。3、1）考评内容 德、包括：热爱公司，热爱公司管理行业，奉行“敬业、乐业、创业”的职业精神，坚持“合与实”工作标准，树立良好的职业道德，遵守国家法律法规，严格执行公司地规章制度。

2）能、包括：业务能力和技能水平。能明确公司管理工

作目标、范围和承担的责任。能清楚完成任务的要求及突发事件处理的程序。

3）勤，包括： 出勤无迟到、早退、脱岗、矿工、病假、事假及岗勤质量问题等。

4）绩，包括：坚守岗位，有工作的光荣感和责任感，严格履行自己的岗位职责，服从命令，听从指挥，遵守纪录，文明、依法工作，吃苦耐劳，勇敢顽强，圆满地完成各项物业管理任务等。

5）管理人员在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、业务水平、领导才能、效率、业绩、作风、清廉自律、同事关系的考核。

6）员工在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、工作技能，岗位规范的考核。

4、1）考核方法 考核分制：被考评者每人每月给予基础分100分，若有过失从100分中予以扣除，若工作成绩突出则在100分基础上给予扣分。

2）考核周期：为每月，即从每月1日起至每月最后一日止。

3）考核结果：员工每月所得分数与当月考核工资挂钩，具体如下：个人当月考核公司=个人考核实得分*个人对应分值，人事行政部将制定出公司各岗位的基本工资和考核

工资，扣分不保底，直到扣完当月全部考核工资； 加分不封顶并全部与收入挂钩；

对绩效考核成绩突出及较低的员工，可由其考核者提名并建议予以晋级/晋职或降级/降职，经人力资源部审核，总裁/执行董事批准后执行。

5、考核重点

1）、月度奖惩：重点在于检查员工月度工作、目标任务完成情况和岗位职责履行情况。对员工的品行、工作态度、能力、业绩进行鉴定。增进上下级间的沟通，促进员工成长。为调整工作岗位和薪资等人事决策提供参考资料，为员工“考核工资”的发放确定标准。

2）年终民主评议：年终民主评议，采用量化打分、工作述职、综合考核等进行综合评价。目的在于加强公司干部队伍建设，对员工进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为末位淘汰制提供具体的事实依据。

3）、试用员工转正考核：目的在于实事求是的评价信任，鼓励并帮助其尽快融入公司文化，为试用期员工转正提供依据。

6、末位淘汰制

公司推行末位淘汰制

1）主要精神是任人唯贤，体现能者上、平者让、庸者下的用人思想。具体做法是每年年底对全体员工分职工（按部门）、员工和管理人员三组进行民主综合评议，凡每组内

分数排位于最后的10%（如下表E等级）的员工，实行强制性淘汰或降级，包括职位、工资、其他相应的待遇同步降级，高层领导（经理级以上）实行信任投票。

2）被淘汰的人员将由人力资源部组织对其进行培训，限期改进、强制性淘汰等措施。这种机制使员工工作既有约束也有激励，使管理人员实实在在的感受到工作的压力，它不仅使管理人员对做不好工作有了危机感和紧迫感，而且把管理人员实实在在地置于基层的员工监督之下，从而使管理者更富创新、更兢兢业业地工作。

3）

4）

7.某公司假期管理制度 篇七

自2001年底加入WTO后,我国经历了汽车工业发展的黄金十年,并于2009年成为世界第一汽车产销大国,至2013年,我国汽车产销量均突破2000万辆,连续第五年蝉联全球第一。中国车市如此大的体量,主要由合资汽车和自主品牌汽车组成。现有研究主要集中在合资车企技术、品牌、企业文化及管理经验上[1,2,3,4,5],但是对合资车企引进车型的投产过程管理却少有研究。本文结合合资车企的新车型引进生产过程、项目投产前面对的问题等,针对总装车间的生产组织、质量控制、人员培训等三大关键要素,结合实际项目管理经验进行分析和研究。

2预批量生产的定义

新车型在批量开发阶段设计定型后面临的就是预批量生产,其作用是为日后的正式生产铺路和扫清障碍。预批量过程,主要是通过装配预批量车对批量生产的要素如工厂工艺能力、流程和设备检测等进行验证、优化和确认,使装车零件的匹配、尺寸和功能得到确认,达到质量要求,实现合格产品的批量生产。

预批量生产整个项目分为两个阶段:项目磨合期和项目稳定期,具体细化阶段为先期批量(VFF),试批量(PVS),零批量(0S),批量投产(SOP)等阶段。总装车间项目团队从明细表装车开始介入,经过VFF、PVS、0S、SOP各阶段解决生产过程遇到的问题,为新产品创造满足批量生产的条件,项目团队每个阶段任务不同,其各阶段的重点工作如图1所示。根据重点工作内容,下文将从生产组织、质量控制、人员培训等三大关键要素进行分析。

3预批量项目的生产组织

汽车制造业属于批量生产型机械组装工业,汽车装配加工模式为零件加工的典型集约化模式[6]。现代汽车企业流行的生产管理模式有制造资源计划(MRP II)、准时制生产(JIT)、精益生产(LP)等。作为中国领先的汽车制造合资企业,一汽-大众汽车有限公司佛山分公司采用的是大众全新的MQB平台(模块化技术的横置发动机平台),这在有效降低制造周期和成本、实现精益化柔性混流生产的同时,一定程度上也增加了生产组织难度,对生产管理人员提出了更高要求。下面将从预批量生产组织中的“人、机、料、法、环”五大要素逐个进行分析。

3.1人

“人、机、料、法、环”五个方面中,人员始终放在首要位置,人是生产管理中最大的难点,人员的组织与培训,贯穿整个预批量生产过程。在预批量启动初期,选调骨干人员组成项目团队。项目负责人需要具备工艺、质量、人员管理、跨部门沟通与合作四项能力,项目成员要求精通各自班组的所有装配内容,能独立、正确的维护工艺文件和质量文件,能熟练使用工具进行工艺核对。在装车过程中,项目团队要监控装车人员的培训计划是否落实、装配技能是否合格、工艺标准是否掌握,整个项目过程都是人员的装车过程,因此人员的素质能力及态度对项目有决定性因素。

3.2机

设备调试需要按照项目磨合期和稳定期开展,单机设备和底盘设备在项目生产初期就要到位,通过实际装车来进行参数修正,比如风挡涂胶设备、仪表结合设备、车身与底盘结合设备等;拧紧设备、机械化设备则可以在预批量车辆生产稳定时具备连续生产能力。设备调试中应重点关注拧紧参数是否正常,特殊工艺的参数是否合理,多种车型的参数是否兼容,参数标准是否正确。通过稳定期的连续装车,发现设备的瓶颈和不稳定因素对后续的批量生产有重要意义。

3.3料

项目负责人按照零件明细表清单组织项目成员核对零件及使用数量,和工艺规划部门及技术部门负责人共同确定零件装车工位;其中涉及拧紧类的螺钉力矩和使用数量、涂胶类的工艺标准是重难点环节,容易产生疏漏造成后续批量车质量缺陷。装车过程结束后,需要核对零件是否有剩余,是装车有疏漏还是明细表不正确,是零件环节的核心问题。

另一个工作重点就是零件质量监控及优化。由于新车型时间很紧,初期装车时大部分零件的模具参数没有稳定下来,采用手工零件进行装车,零件匹配和外观达不到质量要求。随着项目的进行,大多数零件通过多轮优化尺寸已经达到质量要求,但是涉及内饰件的匹配,如:顶棚与A、B、C柱护板的匹配;车门镀铬亮条与三角窗的匹配;后盖护板间的匹配;保险杠与侧围的匹配等问题会困扰着整个预批量过程。对这类零件质量状态的跟踪和掌握就显得尤为重要。负责人要通过组织质量会、质量讲评向公司领导展示问题,寻求支持和促进问题解决。

3.4法

人员技能、工艺标准、拧紧参数、高低配差异是装车标准的四个核心因素。给项目骨干人员提供充足的培训资源,是保证人员装车技能的先决条件。项目负责人要利用自身资源和影响力积极争取,并对骨干人员制定详细的培训计划并考核完成情况。在骨干人员完全掌握后,开展骨干人员对普通操作工的定人定岗专项培训。这期间需要同时完成工艺文件的编制,包含工艺标准、拧紧参数及高低配置的选装关系等。原则上,项目负责人对文件的编制负责,项目骨干人员对文件进行编制,也可以由被培训人员编制经骨干人员效验、审核后上交。工艺标准及拧紧参数的核对,必须逐个零件耐心细致,做到每一个岗位的工艺文件后面都附着本岗位所有零件的装配指导图例,项目骨干人员需要将图例里的所有信息消化吸收,并完整的转化成工艺标准。对于高低配置的识别,需要掌握配置识别码,对该岗位员工进行岗前考核,后期监控并在后续工位进行互检。

3.5环

本文所指的“环”,引申为项目处在的环境,或叫大环境。项目组必须保时保质保量地完成各个时间节点所设定的目标,如何高效的工作,可从以下几点进行改善:1.提前做好项目规划,设置各项工作的计划和节点,根据四象限法则合理安排每天的工作内容;2.每天坚持召开项目组内部的早会和总结会,给组内成员明确的工作方向和要求;3.针对难点问题,坚持以我为主,不推脱不逃避,积极推动问题解决,在遇到阻力时向上级领导请求支持。

4预批量项目的质量控制

质量管理是预批量项目管理的重要环节,质保部负责全过程的质量控制,保证各模块的质量才能保证整车质量,各模块的质量由相应的检测和认可来保证,总装车间重点关注装配质量及过程质量。过程质量控制就是在生产过程中,通过对输入要素加以控制,以实现预期的制造质量和产品质量。其目的在于及时发现缺陷,及时排除缺陷,提高质量和降低质量成本,为过程优化奠定基础。

预批量过程中,总装车间质量控制主要包括QRK(质量控制环)以及工段自检互检。QRK是过程质量控制中的一种方法。QRK通过检验、记录分析和排除三项功能,确保对质量问题进行闭环处理,保证生产过程满足质量的要求。QRK分为内环和外环,其中,内外环的定义是相对的,对于工段而言,该工段内各班次间是内环,各工段间是外环;对于班次而言,该班次内各工位间是内环,各班次间是外环。

5预批量项目的人员培训

预批量项目的人员培训与生产组织的“人机料法环”是相互呼应的。只有人员培训到位了,才能更好的发挥“人”要素的重要性。预批量过程中,人员培训注重培训节点优化及新员工快速上岗。

5.1人员培训节点优化

预批量生产中,总装车间的人员培训是由点到面逐次拓展铺开。根据项目各阶段,针对性的开展人员培训工作。其中,在明细表装车及VFF阶段前期主要开展集中培训,集中培训以车间项目组为主导。在VFF阶段中后期和PVS阶段为推广培训阶段,推广培训以工段为主导。在0S阶段和SOP阶段为提升多技能率培训阶段。各培训阶段的培训任务和培训对象如图3所示。

5.2开发新员工快速上岗流程

一汽-大众佛山分公司总装车间操作者的一大特点是工学交替,工学交替对员工操作技能熟练度及整车质量均有影响,因此,如何使新入职学生快速上岗工作,是人员培训的重点之一。新员工快速上岗流程分为三个部分:理论培训、实操比赛和岗位操作考核。理论培训包括三级安全教育、九要素讲解、标卡与PR号等知识。

6结语

本文结合合资车企的新车型引进生产过程、项目投产前面对的问题等,针对预批量生产过程总装车间的生产组织、质量控制、人员培训等三大关键要素,结合实际项目管理经验进行分析和研究。通过预批量生产,项目组成员得到了极大锻炼、专业能力有了长足进步,同时也提升了操作者技能,使其具备批量生产的能力;最后,经过工艺的反复梳理,批量装车可能存在的风险点也得以提前释放。

参考文献

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[2]刘虹.福田创新车企合资模式[J].上海国资,2008,09:24-25.

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[5]苏施强.轿车合资企业的设备前期管理[J].装备维修技术,2001,04:37-40.

8.某公司稀土液自动配置系统设计 篇八

【关键词】稀土液配制；PLC控制；PID算法

【中图分类号】TP311 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0146-01

1、引言

汽车作为主要的交通工具，发挥着越来越大的作用。随着国民经济的发展，汽车数量增加很快，同时汽车的尾气排放量也逐渐增多，严重威胁着人类的生命健康，汽车尾气的净化处理被提上日程。目前，国内外主要采用蜂窝型汽车尾气净化器降低尾气污染物的排放，净化器的核心技术是涂覆在蜂窝陶瓷载体表面的催化剂，一般是由稀土复合贵金属组成。绵阳市某公司对于汽车尾气过滤载体所需要的浸液的配制仍是工人进行手工配制，随着计算机技术的发展以及工业自动化水平的不断提高，利用计算机技术对生产进行管理以及对生产过程实时数据采集和监控，越来越受到人们的关注。本课题以此为研究背景，设计了一套基于PLC的稀土液自动配置系统，对传统的工艺流程进行了改造，结果表明，该设计系统极大地提高了工作效率，为公司创造了更大利益。

2、工艺流程和控制要求

稀土液的配制过程中要注意温度、密度和液位的控制，本文着重讲述温度的控制。稀土液的制备工艺在配液箱、储液箱中完成。绵阳市某公司对于汽车尾气过滤载体所需要的浸液的配制过程是这样的：在启动配液装置之前，工作人员需要按一定比例将原浆液配制好，配液完成后液位达标，再用搅拌棒进行手工搅拌，然后将配液箱中的液体用燃气炉进行点火加热到30%时测的密度为1.15～1.17g/cm3，若温度、密度都达到指标，启动输送泵将配制好的液体输送到储液箱中，输送时要保证储液箱中液位不会高于最高液位。在此过程中，搅拌的速度是可调的，温度和密度是根据工人的观察和经验来判定的。对于载体的浸泡过程也是手工操作来完成，对于时间的控制就是由操作人员凭借经验来估计。

这样不仅工人的劳动强度大，而且产品的生产效率低和产品质量不稳定，还造成了资源浪费和环境污染。本课题对其配制方法及浆液的特性进行分析研究，提出用PLC控制技术实现稀土浸液的自动配制并对其参数进行实时在线检测，优化了稀土液配制过程。

3、稀土液配制自动控制系统的配置方案

根据车间实际情况完成的稀土液配置自动控制系统基本组成结构改造，系统由PLC控制箱，温度传感器、液位检测器、密度检测器等组成，如图1所示。

4、稀土液自动配制系统硬件组成结构

稀土液配制控制系统主要由配液控制台和配制装置组成，其中控制台中含有工控机，PLC及其模拟量模块，变频器，开关电源组成，配制装置中主要由继电器、电磁阀、电加热器、温度、液位、密度变送器和配液箱体等组成，其系统组成如图2所示。

5、系统软件设计

在净化催化剂的制备过程中，温度控制是整个配制过程的关键，影响着净化催化剂的催化性能。对于储液箱的温度控制，要求温度最终保持在60℃恒温保持。在现代工业控制中有许多控制算法，PID控制是常见的一种控制算法，由于其不需要求出控制系统的数学模型、算法简单、参数易于整定、鲁棒性好、可靠性高等特点，在工业控制系统中得到了广泛的应用。PID调节器可以加快系统的动作速度，减小调整时间，从而可以改善系统的动态性能。

（1）温度PID算法的程序流程如图3所示。

（2）PID算法的实现

PID控制器的关键是整定出PID的三个参数：比例系数、积分时间和微分时间，使PID的控制效果尽量最优。对于储液箱的温度控制，使用STEP7软件中的PID向导生成PID子程序等，然后编写程序实现温度的控制，程序如图4所示。

采用PID指令向导生成PID程序块和中断程序块等，将图4程序下载入PLC后，将S7-200PLC切换到RUN模式，打开PID调节控制面板，先选择手动调节。手动调节主要是为了避免一开始就让系统自整定，系统可能会整定失败，所以先手动整定，使得每个参数几乎接近系统自整定的参数值再选择自动调节，这样比较容易使系统整定成功。

最终温度要求恒温保持60%的整定曲线如图5。

6、结束语