儿童体验馆策划方案

儿童体验馆策划方案（精选12篇）

1.儿童体验馆策划方案 篇一

中国儿童职业体验馆本土化解决方案彰显旺盛生命力

Rong行销儿童职业体验馆4大解决方案推动行业本土化进程

儿童职业体验馆在引入中国的4年时间内实现了跨越式发展，其多元化的盈利模式吸引了各界投资人士的青睐。这种商业模式下的产业，与消费者的接触点较多，盈利渠道较为丰富，从门票收入到品牌植入、餐饮、衍生品、文化创意等。日前，Rong行销正式提出儿童职业体验馆4大解决方案，使中国儿童职业体验馆本土化解决方案彰显出旺盛的生命力。

馆内二销法将场馆盈利结构黄金比例落到实处

通过相关详实的行业资料了解，国内外成熟的儿童职业体验馆已经形成了比较科学的、多元化的场馆盈利结构，多元化盈利结构大致为：门票收入占总体收入的60%，周边衍生占15%-20%，品牌植入占20%-25%。

反观国内，由于行业发展尚处于成长阶段，绝大多数场馆尚处于依赖门票收入支撑的生存状态，缺乏可持续发展空间。门票收入占据整体收入的70%-80%，剩下的20%-30%的收入由周边衍生带来，而品牌植入收入也颇为困难，据了解，国内儿童职业体验馆品牌植入普遍偏低，多数为当地政府职能部门，总体上看品牌植入量低；品牌植入合作方式也并非以盈利为主。馆内二销法是以科学的体验路线、合理的售卖点布局为先决条件，在品牌植入量有所保障的前提下，大大的带动了衍生品、场内服务、餐饮等场内二次销售的额度，拉动二次消费、合理优化盈利结构，将盈利结构黄金比例落到了实处。

轮次体验法最大限度提高客流

各体验店都会有相应的体验环节，拿消防体验来举例，第一场招募开始体验后，按体验环节进行；当第一场进行到第7环节时，第二场开始招募；当第一场进行到第8环节时，第二场开始刷手环进店；以此类推，当第一场进行到第13环节时，第二场进行到第7环节，同时第三场开始招募；以此类推循环下去，针对中国孩子作息特点，节假日人流出现高峰值；针对格局较小的场馆，可以最大化利用有限空间。

轮次体验的优点在于可以最大限度的消化客流；也可以减少儿童排队等候时间。提高体验者的体验价值。

无场次体验法，更适合中国的“本土化”场馆体验改良

中国已经建成并投入运营的儿童职业体验馆将近50家，绝大多数都是分场次体验，国外的场馆也都是按批次体验的时间运营。但是，国外的场馆经过多年的成熟运营摸索出来的场次安排是比较适合当地的大环境的，加之西方以及亚洲的发达地区孩子课业负担相对较轻，这种场次的安排方式更有利于场馆的管理和运营。反观中国，儿童职业体验馆引入中国之后，单单靠这种场次的场馆时间运营方案便显得不那么相得益彰了。这样的场次安排相继出现了一下问题：体验时间长，家长普遍反映陪同孩子的过程比较累；续场困难，催生二次消费的机会大大减少，造成附加销售成为难题。

2010年，Rong行销品牌机构已经提出儿童职业体验行业需要“本土化”的改良，在当时受到了业界的一致认可。无场次体验法这一运营时间的调整是根据深入分析中国的经济环境以及儿童作息习惯等因素，提出了更适合在中国实施的无场次体验法，这一方案的提出结合中国经济环境以及中国儿童作息的实际情况，有效的解决了分场次体验在中国的儿童职业体验馆运营中出现的诸多问题。

死角优化法，杜绝馆内“冷”“热”扎堆

经过对全国大规模的场馆调查，Rong行销发现，由于“生搬硬套”国外儿童职业体验馆的施工方案以及体验项目的选择，国内的场馆普遍出现“冷”“热”扎堆的现象，具体情况就是如消防体验、警察体验等在中国的热门体验项目集中出现，造成局部人群扎堆；而诸如擦鞋体验、牛奶工体验等项目不属于中国主流价值观的职业往往受到冷落，中国的家长更加喜欢让孩子体验社会比较认同比较“体面”的职业。死角优化法便是场馆“冷”“热”扎堆这一问题的具体解决办法，在场馆筹建之初便根据场馆规模对各个体验店的受欢迎的程度进行合理规划，杜绝了馆内“冷”“热”扎堆的现象。

Rong行销总结了以往9大全案操盘的实际案例；积累4年行业经验，提出儿童职业体验行业4大方法，3大系统，5大模型，竭力推动中国儿童职业体验行业本土化落地实施。

2.儿童体验馆策划方案 篇二

然而, 在儿童职业体验馆火速扩张的背后, 却蕴藏着巨大的风险:没有一家能探索出有效的盈利模式, 几乎所有的儿童职业体验馆都过度依赖门 票收入 , 但人流量和回头客却都不甚理想。业内没有一家强势品牌, 但他们却已经迫不及待地进行着连锁加盟扩张。

儿童职业体验馆是舶来生意, 1999年在墨西哥诞生的Kidzania是世界上第一家儿童职场体验主题公园。2006年10月进入日本东京。公园内的设施仅为实物三分之二大小, 足以“以假乱真”, 令儿童身临其境。结合日本的高科技元素和服务文化, 在里面的体验非常棒。长沙酷贝拉体验馆投资方总经理王乐带着儿子去体验之后, 他儿子改变了之前不爱刷牙的习惯。这也使得王乐坚定了做儿童体验馆的信心, 因为这对于孩子的成长确实有价值。

3.儿童职业体验馆为何边建边倒 篇三

警察局里两个第一天入职的新人，在老警官的带领下审讯嫌疑犯，一个问话，一个作笔录;这时候，街上的消防车鸣着笛呼啸而过;旁边的医院儿科病房里有一台手术正在紧张地进行;那边，几名空姐推着小车给乘客们分发食物;而披萨店的师傅们也已经做好了饼胚，准备调味、上烤箱……

这一切，并非日常生活的真实场景，而是北京蓝天城儿童职业体验馆中，小朋友们在玩的“过家家”。

“目前国内儿童职业体验馆已有约200家，但像蓝天城一样实现盈利的却不到一半。”儿童体验馆全案设计运营商睿联嘉业董事长郭蓉晖告诉《瞭望东方周刊》。

早在2013年7月，曾是上海最大的儿童主题乐园酷贝拉在运营两年后因巨亏关门歇业。视觉联盟儿童商业地产研究中心的统计数据显示，2009年至2011年开业的场馆，淘汰比例高达50%，淘汰时间基本在1年半以内。

“高速发展和快速洗牌并存的局面，今天仍是常态。”郭蓉晖认为，“巨大的市场潜力不容置疑，问题多半是出在运营方的商业策略上。”

诱人的蛋糕

“10个投资人里，9个人会觉得儿童职业体验馆项目一定挣大钱。”蓝天城董事长李敬东告诉本刊记者。

支撑资本作出这个判断的依据是，中国儿童产业研究中心的一项调查结果显示，目前80%的家庭，儿童支出占总支出的30%～50%，孩子的消费已经成为家庭消费的最大支出之一。而针对3～15岁、以儿童成长教育为主题，且能够寓教于乐的职业体验馆，最受家长欢迎。

另一个重要背景是，过去几年全国城市综合体和购物中心总量过剩、同质化严重。为在短兵相接的市场竞争中获胜，并抵抗来自电子商务的冲击，商业地产项目纷纷引入体验式业态。

其中，儿童职业体验馆被寄予“人流发动机”的厚望——既能覆盖商业场馆上万平方米空间，增加人气，也能带动零售、餐饮和其他休闲服务项目的消费。

“它可以把以前不能进商场的行业品牌店拉进来，比如银行、汽车4S店、保险公司、消防安全设备店、航空公司等等，拉升了店租，实现商业盈利。”郭蓉晖分析说。

同时，对地方政府来说，几乎没有哪个项目能像儿童职业体验馆这样，既有商业价值又有社会、教育意义。

如同一块诱人的蛋糕，世界首家儿童职业体验馆趣志家（Kidzania）1999年在墨西哥创办之后，十年内规模扩大到全球。2008年，国内第一家儿童体验乐园杭州Do都城一经开业，迅速引来地产商、各地政府、教育机构的广泛关注。

国际金融危机之后的2009年，国外放缓这类场馆建设的时候，中国却在房地产业大发展的带动下，进入儿童职业体验馆的建设、开业热潮。

2012年，由于一线城市竞争激烈，该类场馆转入三、四线城市，体量从500平方米～20000平方米不等，遍地开花，使得中国成为世界上儿童体验类场馆数量最多的国家。

“眨眼功夫就饱和了。”已于2013年5月倒闭的北京宝贝当家（Babyboss）儿童职业体验乐园原总经理季忠平在2011年接受媒体采访时曾如此感慨。

水土不服与盈利难题

国内体验馆多以日本趣志家的模式为蓝本，“有的模仿得像，有的则不伦不类，设计上有很多不符合规范的地方。”李敬东说。

郭蓉晖也认为，国内场馆多是“土鳖”加“土豪”的混合，“一建出来就已经落后了，缺乏文化，也缺乏经济拉动力。”

总结在过去6年间的教训，成本控制差被认为是最大的问题。

“有些儿童职业体验馆的租金高达每天每平方米两三元，属于跟商业地产商谈判失误。”李敬东说。

按照这个标准，中国儿童产业研究中心主任张远萌曾做过一个估算，门票净收入每人100元的情况下，要维持一个8000平米场馆的日常运营，需要每天有700名儿童入场。

让投资人“日进斗金”的梦想最先触礁的，正是周一至周五的客流难题。

与国外鼓励体验式的教育理念不同，中国学校管理严格，学生的时间留给辅导班的更多。“蓝天城开业初期曾有一天3名顾客的记录，收入650元。”李敬东坦言。

然而，趣志家却能做到开业即收回全部投资——场馆内有几十家大企业做品牌植入，据称有的品牌一年入驻费就达三四百万元人民币。

相比之下，国内的场馆盈利来源、模式要单薄得多。

睿联嘉业的研究报告显示，国外儿童职业体验馆门票和品牌植入收入各占40%，衍生品及周边消费占20%，而国内90%的收入依靠卖门票，品牌植入仅占6%，衍生品几乎为零。

蓝天城也有类似的品牌合作方，其中每年合作费用100万元的奔驰，在场馆内设置了儿童道路安全教育的内容，基本就是一项公益投入。

然而，像蓝天城这样的毕竟是少数。

“中国的企业不是不注重品牌植入，而是他们能付的费用跟场馆的期望有差距。”上海星期八小镇总经理梁勇告诉《瞭望东方周刊》，“有些体验馆恨不得拉来个小饭馆都想要百十万元，而其本身又缺乏吸引知名企业的内涵。”

很多投资人对真正的市场环境并没有认识，有的企业甚至在经营红火的体验馆门口数人头核算出利润，然后就拍脑袋开店。之后，选址、设计、经营等各个环节问题不断。

“这在业内都被当笑话传。”梁勇说。

烫手的山芋

李敬东认为有没有钱支撑下去是最关键的问题。“我们账面上始终留600万元，在公司不幸倒闭的时候，这笔钱可以妥善安置员工。”

nlc202309011502

然而，不是每个企业都像蓝天城这样“保守”，很多昙花一现的儿童职业体验馆没有后路可退，成了开发商、当地政府眼中烫手的山芋。

总投资1.2亿元、全部来源于银行贷款的上海酷贝拉欢乐园，从2013年8月开始破产清算以来，一直是徐汇区政府在补贴拖欠的员工工资，处理烂账。

这种急需“救援”的儿童职业体验馆，在全国还有很多。

鄂尔多斯未来世界青少年职业体验馆2011年开业，如今已经亏损3000多万元，“它的老板想让蓝天城接手，我去看了一下，设计、装修改都没法改，不能接。”李敬东说。

“这个行业有个很不好的风气，一些所谓的策划公司到处忽悠，坑了不少开发商。”一位要求匿名的行业研究人员接受《瞭望东方周刊》采访时说，“原来给酷贝拉做装修的希乐城，忽悠东北某城市的教育局投资两三千万元，把一个60年代的老工人俱乐部改造成儿童职业体验馆，现在已经烂尾5年了。”

以普及少年儿童体育运动、弘扬与传承奥林匹克精神的“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心，2012年8月开业，8个月之后经历过一次重装改造，坚持到2014年底，终究还是关门大吉。

在郭蓉晖看来，“体验式商业是地面上唯一能抗衡互联网的模式，但国内儿童职业体验馆已经到了不得不转型的地步。这个转型要在‘加’上做文章。”

正在日本考察的郭蓉晖告诉本刊记者，睿联嘉业将联合日本老年产业巨头，打造“老少配”的新型商业模式。

董事长做房地产开发出身的上海星期八小镇，目前放缓了儿童体验园的扩张步伐，下一步准备往上游开发的方向走，“做文创、旅游地产。”梁勇透露。

而李敬东则正在全国挑选加盟商，准备在今明两年开出十家左右的蓝天城。

“我4岁的小孙女有次在坐电梯的时候告诉我说，火灾的时候不能坐电梯，说是在蓝天城玩的时候学到的，那天我太高兴了。”他说，在这个热闹背后满是凄凉景象的行业中，这是最让人有成就感的时刻。

4.儿童体验馆实习小结 篇四

儿童职业体验馆，就是少年儿童通过模拟和体验成人的职业和角色来了解和接触真实的世界的地方。这个场馆拥有与真实城市一样的形态和景观，有模拟设定的社会规则和文化，具备管理系统、金融系统、安全系统、社会服务系统等。在这里，孩子们接触“社会”、了解“社会"、并成为“社会”的主人。

作为儿童辅导员主要任务就是指导儿童能够在不同职业体验主题店中扮演各行业成人职业角色，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。体验过程中，要讲解专业的知识让小朋友知道不同职业要做的工作。辅助小朋友完成他们的体验，体验完了一起分享学习的知识与感受。作为儿童辅导员要学习儿童心理学，才可以多点理解小朋友。让小朋友体验生活，了解父母是如何工作的。孩子们在儿童职业体验馆里可以努力的工作，体会工作赚钱、消费花钱等的实际意义，还可以感受到实际生活中的方方面面。比如，他们也要通过面试找到工作，面对同龄人的竞争；也要通过培训才能上岗；也要完成分配的任务体会到工作中的种种不如意；也要通过工作赚取代用货币才能享受等。

熟练掌握教学方法是基础、与学生间沟通能力是桥梁、善于发现每个学生的亮点并善于开发利用则是水，桥因有水才能实现其价值，而如何让水源远流长，才是我们最做得深思的问题。首先，在实习中要把在学校里所学习的理论变为教学实践。为了更加圆满地完成每一次的体验，使我更加全面严格要求自己，不断完善自己。其次在教授知识过程中，努力培养小朋友的合作和竞争意识。选择的教学方法能激发学生的学习兴趣和促进学生的思维活动，能注意因材施教、因人施教，有效的调动了小朋友学习的主动性。让每一位小朋友都能够在“乐”中学习，气氛充满活力。

如何使小朋友更加喜欢我带的体验馆，增加其学习的热情，就要与他们建立了良好的关系。在讲解过程中，让他们感兴趣，从而激发征服的欲望。在沟通过程中，去了解每一位学生，爱每一位学生。同时因为辅导老师的言行直接影响和感染着学生，全面严格要求自己也尤为重要，良好的表率作用，小朋友更愿意接受。而且体验过程中，作为辅导员要细心。因为我们的体验很多是机器设备操作的，所以要时刻注意小朋友的安全。在体验过程中，要注意很多细节问题。要关注到每一位小朋友，特别是比较内向害羞的小朋友。和他们说话的时候，不能高人一等要蹲下来微笑细声细气和他们沟通。询问他们的需求，让他们找到自己喜欢体验的场馆。多点与他们互动，让他们感到亲切不陌生。

5.儿童体验馆策划方案 篇五

5月开业，烟台首家“少儿职业体验馆”将在重装亮相的世茂广场进入试营业阶段。整个职业体验城有30多个场馆，这几天，各个场馆的设备陆续到齐，“万事俱备，只欠东风”，待设备调试完毕后，5月1日起，将投入12个场馆先期试营业，试营业期间，孩子们可选择单个场馆进行体验，费用仅需68元。整个场馆将于5月底正式营业。

安全环保无污染，孩子妈妈可放心。少儿职业体验城经理吕燕说。“我们聘请了国内先进儿童体验馆设计专家－睿联嘉业（***）为场馆全案设计策划．场馆内所有装修材料，从木材到油漆，全部采用欧洲标准的环保材料，而且每一种材料都有质检报告，绝对没有污染，家长们不用担心污染问题。不仅如此，这里的的飞机、潜艇等设施，也都采用高强度材料，坚固牢靠不会受到损坏，更不会让孩子受到伤害。”

体验城里可以赚钱，玩耍中实现会爱的教育。作为烟台市首家投资5000万元打造的大型儿童职业体验馆，“童趣家”占地5000余平方米，有30多个场馆70多种职业可供儿童体验，筑造自己的“梦想”。

6.儿童体验馆策划方案 篇六

梦幻时空地震体验馆生产厂家地震体验馆精选方案科普体验馆集知识性、趣味性、科学性、实践性、普及性于一体，是世界级地震灾害研究基地和地震科普教育基地。”据地震科普体验管负责人介绍，科普体验馆除了组织游客参观、亲历地震感受及互动体验于一体的新型科普教育模式外，还将定期不定期举办防灾减灾知识大讲堂和科普知识广场宣传活动，开展互动体验有奖竞答活动，从而培养和提高人们在自然灾害中的自救互救意识和技能，进一步启迪大众对敬畏自然和保护环境的思考，提高全民防震减灾意识。

北京市地震与建筑科学教育馆内，市民可在地震体验小屋里体验各个级别的地震，学习逃生技巧。

“6级地震来了”，话音未落，地动山摇……“快，断电、关煤气”，来自北京市规划委员会、北京市地震局的相关负责人一边互相提醒，一边靠着墙壁稳广州运发液力机械有限公司http:///company/ 住身形，迅速关掉电、气开关。12日，位于奥林匹克公园下沉花园的地震与建筑科学教育馆正式向市民开放，本市职能部门负责人率先体验模拟地震，学习避险技能。

能模拟地震发生场景的“地震屋”是教育馆的第一项体验。“地震屋”中，“6级地震”刚刚过去，又一波地震袭来，屋子晃动得更加剧烈。市规委主任黄艳等人赶紧钻进桌子下。晃动加剧，几个人不得不坐在地上，紧紧抱住桌子腿。

晃动逐渐停止，大家准备往外逃，这时，又有“8级地震”来袭。人们又返回桌下避险。“地震来时，桌子底下、墙角等空间是最安全的。”“地震屋”的主持人说。亲身感受地震避险后，负责避难场所规划、建设的几位负责人对减灾防灾有了更深的体会。“避震技能确实需要演练，突然遭遇的话还真会紧张。”黄

艳

说。

广州运发液力机械有限公司http:///company/

地震与建筑科学教育馆还充分利用了声、光、电各种元素，更好地让观众体验“梦幻时空地震与突发自然灾害”。

在4D动感影院中，市民可以戴上立体眼镜，坐在动感座椅里。眼前画面中，风雨交加，地震来袭，观众的身子也会随之上下左右晃动，影院中的吹风、喷雾系统也同时工作，为体验者营造真实环境。体验者可置身在唐山地震、汶川地震中的环境中，体验学习避险自救技能。

在模拟台风环境的“暴风骤雨”体验厅，观众换上雨衣、雨鞋。进入封闭室内，他们需要直面瞬间10级的“大风”和喷淋而下的“大雨”。教育馆中还有真人互动虚拟灭火、270度环幕影院、建筑抗震测测看、水淹车门等展区，让观众体验各种险情，学习自救逃生技能。据了解，市民持身份证可免费参观教育馆。

市地震局有关负责人介绍，除了以避震为主题的梦幻时空地震与建筑科学教广州运发液力机械有限公司http:///company/ 育馆，全市还有40多处包含避震自救内容的展馆、科普馆。这些教育科普场所，分布在中国科技馆、东高地青少年科技馆、市科委社区科普中心等地。

“很震撼，很真实。”来自武汉的游客李阿姨感慨万千，5年前汶川特大地震发生时，她正与家人身处武汉某小区5楼的家里，地震的摇晃，仿佛让她感觉到世界末日的来临，“没想到今天的体验才让我真正感受到了汶川特大地震发生时，北川人民遭受灾难的瞬间。”

7.儿童体验馆策划方案 篇七

神舟9号太空飞船，长针2号火箭、天宫一号太空舱成为最注目的航天关注词。

儿童职业体验馆航空航天模拟互动仿真专家―睿联嘉业开发了以神舟9号太空题材的7人电影互动式神舟9号太空战舰馆。他们的主题不是爱情故事，而是登神舟9号太空战舰去火星取资源拯救地球。

神舟9号太空战舰馆（***），是登上神舟9号太空战舰去火星取火种的战斗故事馆。很受航天主题公园、青少年儿童体神舟9号太空战舰验馆和科技馆很受欢迎。

故事是这样的：2110年，由于人类过度的开采，地球上的资源极尽枯竭，地球又遭遇温室效应造成气候异变，地球将陷入第二次冰河世纪，联合国派遣太空能源运输战舰执行任务，勇敢的孩子们团结起来，学习古代普罗米修斯去天上取火的精神，登上宇航战舰，去火星开采并筛选可用能源矿石。经过层层筛选，最终决定了由7名勇敢的小宇航员来执行这次任务。在行驶过程中，小宇

航员们在太空中，回望地球这个美丽的红色星球，激动不已，下定决心，一定要带着胜利的成果回来。7个小英雄炮轰陨石阵并穿越它，边战斗边飞行，齐心协力，登上了火星，取到了可贵的地球新燃料，返回地球，拯救地球的故事。孩子们在飞行、取火的过程中必须协同飞行，团结一志，才能成功。

此次旅程会教育小朋友探索太空是人类永恒的主题，从万户飞天到加加林飞入太空，人类为征服太空进行了一次又一次的不懈探索。随着科学的进步，阿姆斯特朗早已登上月球，杨利伟已经乘坐中国发明制造的神舟飞船环绕地球飞行，当我们仰视一个个航天英雄，为人类一次次征服宇宙而震撼时，我们更希望了解航天技术，探索宇宙奥秘，孩子也不例外。在神舟9号太空战舰里造出了一个太空战舰驾驶室的环境，小朋友进入后能够作为航天员驾驶宇宙飞船，这是一次对小朋友的科普教育，这样的方式能让小朋友的印象深刻而久远。

8.儿童体验馆策划方案 篇八

图表 1鸟巢首届儿童模拟奥运会启动仪式暨我的奥林匹克-鸟巢儿童体验中心发布会上，孩子们在做精彩的角色演出

鸟巢儿童体验中心发布会上，鸟巢方领导放出了鸟巢儿童体验中心8迎客的消息，鸟巢儿童体验中心的落成，拉开了儿童职业体验馆行业的新篇章。在顾问单位Rong行销全力投入，将多年积累的儿童职业体验行业、儿童职业体验馆经营管理经验与鸟巢儿童模拟奥运会相结合，将为小选手们呈现真实的奥运体验感受。儿童职业体验馆行业从此有了新的品类。鸟巢儿童体验中心场馆内不仅设有击剑、曲棍球、棒球、射击、皮划艇、篮球等奥运体育体验项目，还设有奥运志愿者中心、火炬中心、场馆建设、奥运专列、医院、消防局等奥运职业体验，共60多个体验项目，近100种角色供孩子们体验。鸟巢儿童体验中心将于2012年8月隆重举办鸟巢首届儿童模拟奥运会，由此启动鸟巢儿童体验中心的正式运营。

图表 2北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚先生在发布会发表讲话

在由北京奥运城市发展促进会和国家体育场有限责任公司共同主办的“鸟巢首届儿童模拟奥运会启动仪式暨我的奥林匹克-鸟巢儿童体验中心发布会”上，北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚先生表示：“儿童体验中心抓住了‘运动、健康、快乐’的本质，既是祝福伦敦奥运会的一项重要活动，也是弘扬奥林匹克精神的一个重大创新。”担任鸟巢儿童体验中心筹建顾问单位的中国儿童职业体验馆经营管理专家、Rong行销副总裁杨景超表示，近100种角色供儿童选择，有利于儿童充分发掘自己的兴趣爱好，找到最适合自己的角色。

位于鸟巢火炬广场的我的奥林匹克-鸟巢儿童体验中心作为鸟巢首届儿童模拟奥运会的主赛场也将于8月正式开幕迎客。这是全球首家为3-12岁少年儿童提供奥运文化、奥运体育、奥运职业体验的情景式体验场馆，定于每年的4-10月间每月举办一届儿童模拟奥运会。

9.儿童体验馆策划方案 篇九

1、什么是儿童职业体验馆

儿童职业体验馆，一个辅助孩子体验成人生活的微缩城市场所，通过模拟成人的职业和角色了解世界。在儿童职业体验中心，社会化的衣食住行生活让孩子们零距离体验社会，享受履行社会主人的义务，在娱乐中培养职业理想，成长中规划自己的未来。

2、贵安新天地儿童职业体验中心 简介

贵安新天地儿童职业体验馆，是由世纪金源集团投资的亚洲最大的奇趣家儿童职业体验中心，秉承Kidzania的设计理念，结合澳大利亚Aquatica团队设计等与国际品牌商家共同打造的中国家庭亲子旅游第一品牌。

奇趣家儿童职业体验中心 前期设计

奇趣家儿童职业体验馆秉承Kidzania的设计理念，沿承Kidzania的运营格局及模式，并且特邀Kidzania团队策划人员对场馆进行规划。作为世界上儿童职业体验馆的创始人，Kidzania团队的加入为奇趣家注入了先进的经营理念，凭借Kidzania团队的丰富经验，结合澳大利亚Aquatica团队等规划，场馆的前期设计非常合理。

儿童职业体验中心实景

场馆建设

该体验中心占地面积约2.7万㎡，集社会公共服务、娱乐传媒、商业制造、自护自救、饮食休闲五大领域近80个场馆100多项职业。引进了国际最先进的职业体验教育理念，设有消防站、警察局、医院、银行、飞行训练中心、电影院、电视演播室、电台、蛋糕房、电力局、考古山洞、太空总署等仿真场所体验设备，为孩子提供了一个通过职业角色扮演，体验社会各行各业职业特色的场所。

馆内亮点

奇趣家儿童职业体验中心引进了目前亚洲最大的飞行模拟训练中心，该中心由6套飞行模拟器构成，这在国内甚至全世界的儿童职业体验馆都是绝无仅有的,这些飞行模拟器全权由北京慧宇星河全力打造。飞行模拟训练中心的飞行模拟器外形设计非常接近接近实物外观，具备民航与战斗两种模式，可以根据体验者的爱好灵活调整。孩子们可以进行对空、对地战斗飞行驾驶体验，飞行视野开阔，沉浸式交互环境，视听效果极度震撼。

飞行模拟训练中心内部实景

儿童体验飞行模拟器

儿童职业体验的缔造者——慧宇星河

慧宇星河致力打造最具创意和趣味性的儿童职业体验馆，多年来，从仿真飞行——仿真太空总署——仿真核潜艇等，所有产品都得到了国内儿童职业体验馆的一致好评，是国内成功运营儿童职业体验馆的实力合作伙伴。

3、中国儿童职业体验馆在行业发展分析 1）中国儿童职业体验馆在行业发展中存在的问题 Ⅰ收入单一

目前国内最早开业的一批场馆基本都难逃盈利模式单一的基本现状。据悉，目前国内最早开业的一批场馆基本都难逃盈利模式单一的基本现状。门票收入是最主要的收入来源，占总收入80%以上。

Ⅱ黏性不足 儿童职业体验馆的目标群体根据儿童智力发育和生活形态差异又被细分为多个层次。不同年龄层的消费黏性又有不同，这需要儿童体验馆根据季节和不同年龄层儿童推出不同的项目，而这一点还有待提高。

Ⅲ权衡有轻重，核心价值缺失

儿童职业体验馆各种设计过于儿童化，缺乏成熟元素。在体验馆非常重要的所谓的职业设计方面，中国式的职业体验设计则过于偏重教师，律师，医生，法官等智力密集型的职业，社会中很大一部分劳动体验被选择性地剥夺了。

Ⅳ衍生产品稀缺

这种商业模式，与消费者的接触点多，盈利渠道应该非常丰富。而事实上杭州DO都城近60个职业体验店，植入的企业品牌不到10个；苏州大未来与16家企业达成品牌植入合作，44%的场馆品牌植入率，在全国范围内已属高水平。

Ⅴ家长不接受

现在家长为70－80后，本身见识的多，他们觉得对孩子教育没意义，就不会持续让孩子去。处于摸索阶段的中国本土体验馆则比较尴尬。据调查显示，国内儿童职业体验馆孩子和家长的比例在1：1.17左右。为了适应“国情”，很多儿童职业体验馆不得不推所谓的“亲子互动游戏”之类。

Ⅵ模仿性强，目光不长远

中国的整体市场环境与国外发达国家的市场环境相比，存在很大的差异性。在市场竞争态度上，短期的销售利益，是企业主选择和评估营销传播渠道时所考虑的重要因素，甚至是首要因素。

2）中国儿童职业体验馆的未来发展 Ⅰ符合家庭消费模式

儿童业态商业模式的出现正好符合了家庭式停留消费的模式，满足了城市商业综合体需要大量的人流量停留并产生多次消费的特点。

Ⅱ抓住机遇有大发展

随着家庭消费成为商业综合体的主流，儿童业态的地位也在不断攀升，并逐渐成为商业综合体的关注焦点。在商业综合体定位和业态组合的要求日益精细的趋势下，业态组合的年龄段搭配已成为左右一个项目命运的重要砝码。

Ⅲ有着巨大的潜在消费

目前在“孩子的日常消费支出最多的是哪方面”问题中，教育和饮食占了53%和46%；服装和娱乐项目为26%和23%；众多项目中，儿童日用品消费占的比重最低，不足15%。这些数字说明，目前社会普遍认可的给孩子吃好、让孩子学好仍在家长心中占有主导地位，由此可见素质教育势在必行。

Ⅳ主题化定位全面提升商业地产竞争力

以儿童职业体验馆为核心的儿童主题商业地产会成为未来中国商业地产项目竞争当中很重要的一种模式。主题化商业地产参与到市场竞争中，体现个性化和差异化将是未来市场致胜的重要法宝之一。从长远来看，以儿童职业体验馆为核心的主题商业综合体一定会是中国商业地产发展的一个重要的方向。

Ⅴ兼并、整合多元化发展

根据中国儿童产业研究的数据，目前儿童产业的相关上市公司有31家，其中22家都是在2010年和2011年上市的。随着近几年投资者对儿童产业的重视，投资人全方位系统化认识和重视儿童消费的潜力，并有意遵循这一消费价值链做投资。投资人想克服单一行业瓶颈，实现最大化的持久收益，关键是要把握住儿童消费的价值链，并以恰当的行业组合作为平台。可以说，产业内的异业合作、兼并、整合也将成为重要趋势和主题。

10.儿童体验馆策划方案 篇十

——MR.BIG大人物儿童社会新闻发布会举行

２０１２年３月３１日，在石家庄槐安东路和谈固南大街交叉口的石家庄动漫大厦，举办了一场“创新体验，点亮未来”的动漫大厦落成典礼暨MR.BIG儿童职业体验馆入驻仪式。出席此次活动的有石家庄市委宣传部副部长郭纯阳、石家庄市委宣传部新闻处处长张海双、石家庄市文化产业协会常务副会长田炳建、MR.BIG儿童职业体验馆的负责人董斌，MR.BIG战略策划顾问伙伴RONG行销代表，以及部分动漫产业品牌商家、早教机构和少儿培训机构代表机构。此次发布会，吸引了多家媒体的目光，石家庄多家主流媒体到现场进行了采访报道。

MR.BIG大人物儿童社会入驻石家庄动漫大厦

打造高端儿童娱教综合体

据了解，MR.BIG大人物儿童社会，在总共20000多平方米的3层空间内，为0至12岁的孩子量身定制了与众不同的娱教体验：一层为MR.BIG动漫生活馆，国内外一线动漫主题玩具、服装、音像、文具以及生活用品的主题卖场，为孩子带来丰富多彩的动漫主题生活；二层为国际教育馆，集结EF英孚儿童英语、美吉姆早教等国际一线儿童教育品牌，为孩子带来优质的国际化教育体验。三层为MR.BIG职业体验馆，按真实城市2/3比例缩微建造的儿童城市，模拟真实的社会体系，为孩子们提供近百种职业体验，在“社会化”环境中茁壮成长，该馆也是MR.BIG项目中投资最大、理念最新、社会效应最好的核心部分，将成为石家庄儿童最感兴趣的成长体验乐园

石家庄动漫大厦落成典礼暨MR.BIG儿童职业体验馆入驻仪式现场 转自长城网 河北省重点扶持项目

依照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》和河北省教育厅《关于实施丰富青少年课外活动的决定》的精神，MR.BIG大人物儿童社会项目的启动受到了河北省政府和河北省教育厅的重点支持。MR.BIG儿童职业体验馆，是河北石家庄大厦中投资最大、理念最新、社会效应最好的核心部分，是整栋大厦的明星项目，也将成为石家庄儿童最感兴趣的未来乐园。

两大概念创新，尽显价值体验

石家庄MR.BIG大人物儿童社会是由Rong行销全案操盘策划打造出的，Rong行销儿童职业体验馆事业群有着业内顶级的专家团队，用科学完善的“嵌入式”服务模式在保证项目进度与品质的同时，最大化的节省了场馆筹建期所投入的人力物力资源。为了让儿童“社会化成长体验”更加深入，Rong行销以引领行业本土化创新发展的姿态，特在传统职业体验内容的基础上，为MR.BIG规划了两大亮点项目。

（一）“安全体验”项目。近期全球自然灾难频发，儿童由于缺乏生活经验和安全自救知识，面临灾难时，正处于弱势地位，时刻需要他人的保护与帮助。Rong行销特地为MR.BIG规划了多个“安全体验”项目，通过高科技4D设备模拟各种自然灾难来临的场景，孩子们可以亲临灾难现场，感受灾难发生时的特征及恐惧，学习安全知识，锻炼逃生自救的技能。

（二）豪华摄影基地。RONG行销帮助MR.BIG大人物儿童社会跳脱出传统体验馆的简单摄影模式，将整个场馆打造成超豪华的儿童摄影基地，同时也变身为全国最大的室内儿童主题摄影机构。其内部搭建了10大摄影点、4大摄影服务，家长儿童可以进行预约、随时拍摄等多种拍摄产品的自由组合。

宝宝的角色扮演秀 来自长城网

每一个孩子都是未来的“大人物”

RONG行销副总经理，大人物儿童社会战略顾问杨景超先生告诉记者，大人物儿童社会希望每一个到大人物儿童社会的孩子，都能在“大人物社会”中锻炼自己，体验自己理想中的职业，尽情释放自己最强大的成长潜能，从现在就肯定自己，成为自己的MR.BIG，成为将来的大人物！

11.儿童体验馆策划方案 篇十一

场馆经营更需升级创新

随着儿童职业体验馆认知度的不断提高，儿童职业体验馆的客流量得到了有效累积，根据Rong行销调研数据，开业时间超过12个月的儿童职业体验馆，排除淡旺季因素，人流量呈上升趋势。

2011年1月至2012年9月开业12个月以上场馆平均月人流量

这是所有场馆投资人都愿意看到的情况，但是，这并不代表场馆经营就已经高枕无忧了。随着儿童职业体验馆不断发展成熟，消费者需求也在发生着变化，所以，每个体验馆都应该不断优化升级经营理念，克服场馆经营中出现的问题，追求更大的盈利空间。

目前，在场馆的经营过程中，主要存在以下问题。

首先，市场开发策略有待进一步平衡。市场开发策略的制定，对营收起着至关重要的作用，平衡好散客与团客的营收比例，才能达到效益的最大化。部分场馆过度开发团客，严重影响了散客数量。根据市场调查，在营业额的贡献上，团客所占比重为31%，而散客营业额占比为69%。4-7折的团客票价，无形中降低了营业额。所以，对体验馆中心区附近能够成为散客的潜在消费者不要进行团客开发。

有些投资人依靠政府或学校渠道开发市场，不重视营销，虽然在短期内能提高营收，但是，从长远看对体验馆是不利的。投资者应该就“消费认知度”的提升进行专项的市场沟通，通过市场手段提升消费者认知度。但是，对于周边距离体验馆比较远的区域，可以适当进行团客开发，以扩大消费半径。

其次，定价不明晰，导致“价格战内耗”。价格策略的制定，会直接影响消费者对产品的心理预期。一方面，投资人本身定价策略混乱，导致消费者的价格认知混乱。另一方面，投资人为了抢占市场，吸引更多的消费者，无计划的向各种代理销售商不同价格的门票，结果自己跟自己打起了“价格战”，导致消费者形成不从正常渠道购票的习惯并产生较低的价格预期。

对于这种情况，建议投资人要制定清晰、简单的价格方案，不轻易打折，要让消费者认识到，这是优质优价的消费项目，把他们的关注点引导到体验价值上来；终端价格取决于体验馆为代理经销商提供的价格，控制好场馆出售的门票价格也就控制住了渠道终端价格。

第三，投资人对体验馆“内核”重视度仍不足。体验馆“内核”的缺失，导致体验者低幼化、重复体验率低。体验馆的内核包括：场馆独特理念、体验结构与角色玩法体系、任务分级体系、运营管理体系。其中场馆的独特理念是核心，运营管理体系是基础，体验结构与角色玩法体系、任务分级体系是重要组成部分。提高体验馆的内核品质，最终的落脚点就是提升体验馆的体验价值和儿童的体验感受。

场馆投资人缺少创新意识，一味简单模仿、照搬其它体验馆模式，没有形成自己的体系就仓促上马。这就造成了体验馆的“千馆一面”，同质化严重。另一方面，由于行业处于发展的前期阶段，投资人把重点都放在了场馆筹建和人员培训上，而缺少对消费者“体验感受”的关注。以上两个原因，导致了体验馆的低智化和重复体验率低。

一旦体验馆的体验价值降低，消费群体的年龄跨度就会缩小，这就意味着它要丧失一部分消费群体。需要指出，并不是说场馆筹建和人才培养不重要，特别是人才问题，目前行业内成熟人才很少，横向思考与研究型人才更是奇缺。

第四，部分投资人急功近利，违背体验馆运营规律。过度重视“人气”的“中国式思维”，让投资者期待开业即“爆满”，甚至不惜大幅降低门票价格，大打促销牌，造成消费者对体验馆的“低价”心理预期。从营销学角度来讲，产品好，广告加速销，产品不好，广告加速死亡，而体验馆的品质需要运营团队经营一个阶段，进行补充完善才能成熟。这时才是加大宣传、凝聚“人气”的最佳时期。

关于完善盈利结构，让体验馆为消费者提供更周到、满意的服务的同时增加收入，创造更多价值回报，Rong行销给出以下建议：

提高现有盈利点

1．市场细分，加大散客的市场开发力度。

散客的票价高，而且散客多居住在体验馆附近，容易形成习惯性消费。

2．重点开发卡类会员消费，培养重度消费群体。

通过办理年卡、会员卡等措施刺激消费。这种方式可以长期绑定消费、快速回笼资金。一定要解决好卡类客户的“专属性”问题，根据客户的特点、需求，为客户着想，制定适合他们的优惠政策，增加消费黏性以及客户的归属感。

3．提升馆内“二销转化率”。

建立健全激励顾客场内消费的优惠政策，这里其实有很多文章可做，比如，用儿童所赚取的体验币，换取现实中的优惠券，不仅能拉动消费，还能帮助孩子以特殊的方式回报父母，让孩子、父母都有成就感，从而增强顾客对体验馆认可度；对场内工作人员，也可以采取提成、绩效等销售激励机制。

4．扩大消费半径，吸引跨城消费。

儿童职业体验馆是具有吸引跨城消费能力的项目，积极进行宣传，提高体验馆知名度和美誉度，扩大消费半径，一般城市消费半径为50公里，省会城市、经济较发达等较大城市消费半径能达到100公里；积极拓展渠道，做好周边学校、旅游团等团客开发。

5．深化品牌植入、拓展多种广告形式。

深化品牌植入，品牌植入是提高体验馆营收的重要方式，国外成熟儿童职业体验馆品牌植入营收比例能达到20%-30%；开展多种广告形式，增加广告收入。

开发新的营收点

1．拓展异业合作，跨界优势资源互利。

积极寻找美誉度高、品牌影响力大、与体验馆具有相同目标消费群体的异业企业合作，实现优势互补，这种方式还能降低人力成本及管理成本。

2．增加馆内配套，提升现金消费比例。

除了酒水、冷饮等项目，还可以进行深度开发，如家长在等待过程中可能产生的消费，特别是女性消费项目的开发。

3．开发具有知识产权的创意衍生品。

比如，自行设计体验馆吉祥物、节日小礼物等。这些衍生品不仅能够创造收入，在衍生品上增加场馆标志，还是有效的传播途径。

4．增加照片营收比例。

根据我国消费者喜欢留影纪念的特点，开发拍照业务，石家庄MR.BIG在这方面做的就比较成功。还可以根据当地市场特性，实行定制化服务，有的场馆照片营收比例能够占到总收入的10%。

5．设计“专属日”嘉年华，提升节日票价营收能力。

每年可以举办此类活动5-6次，每次进行5天，这也是Rong行销独有的项目模式，以大型“职业嘉年华”活动为依托，在场馆进行大型职业联动，门票可提高50-100元。未来布局规划的盈利点

投资人还应该做以下未来布局规划：根据体验馆的特色，把体验店各种体验项目及不定期举行的活动开发成健康益智的网络游戏；开发儿童用品电子商务，场馆可根据掌握的消费者资源了解儿童的消费需求和消费习惯，选择适合儿童消费特点的电子商务模式，并与场馆活动相结合，增加收入的同时增强体验馆黏性；将场馆故事改编成动画片，能够扩大场馆的知名度、增加版权收入；现在，许多学校都在开发成长教育课程，但由于其受到各种因素限制，效果不明显，体验馆在这方面具有明显优势；儿童杂志能够锻炼儿童的读写能力，也是提升体验馆文化内涵、树立品牌形象的有效途径；现在，儿童主题餐厅很受小朋友们欢迎，由于儿童在体验馆内停留时间比较长、容易产生饮食消费，所以在体验馆内置入儿童主题餐厅也具有市场需求；儿童拓展项目能够提高儿童综合素质，同时销售拓展道具能够促进场内二次消费；随着体验馆品牌影响力的提升，可以通过品牌授权的方式与儿童消费品生产企业进行合作，获取品牌授权收入。

12.儿童体验馆市场调研分析报告 篇十二

二、国内儿童体验馆发展状况 最近在房地产圈里面出现了一股投资建设儿童职业体验馆的热潮。中国这个热潮是从2007年前兴起，到2009年底达到一个小高潮，2010年将创新高。儿童职业体验馆最早在墨西哥诞生，后来由美国的Wannado和日本kidzania(趣志家)发扬光大。2008年，中国大陆第一家儿童职业体验馆诞生。截止到2010年3月，已有13家场馆开业，30余家场馆正在筹建中。尽管扩张速度惊人，但从目前的营业情况来看，在海外相当火爆的儿童职业体验行业在中国的发展并不顺利，绝大多数场馆处于不温不火的状态，有的甚至濒临倒闭。总部设在墨西哥城的趣志家(KidZania)乐园在上海黄浦老西门地区举行盛大的破土动工仪式，正式宣告趣志家(KidZania)登陆中国，第一家主题乐园将于2010年9月在上海闪亮登场。在未来六年内，趣志家(KidZania)计划在中国打造8到10家主题乐园。

三、国内儿童体验馆市场大环境 3.业态单一 除了门票、品植和周边衍生，实际上中国儿童职业体验馆的盈利渠道还有巨大的延展空间。首先是周边消费。虽然目前已开业的场馆，独立项目和购物中心两种物业类型大致持平，但从正在筹建的场馆情况来看，绝大多数项目进驻了特大型购物中心。这是因为儿童职业体验馆的选址，交通与餐饮配套是重要的考虑因素，物业选择上购物中心更具有优势。广恒认为，以投资目的导向来看，儿童职业体验场馆的性质已不是一个单一的场馆，而是多业态多业种商业联合体的有机组成部分。在此种情况下，儿童职业体验馆除了本身带来经济效益之外，更承担了客流导入功能和资源整合功能，不仅导入巨大客流（场馆性质保证了孩子+家长的客流结构），更将其转化为其它各业态（如餐饮、超市、服装、娱乐等）客流并成功诱导消费，具有极高的跨界营销价值。

四、爱儿时代概况 位址：爱儿时代这个项目位于东宝路和浦江路交汇处，处在交通十字路口，有西面和北面两面足够的展示度。很利于广告宣传。交通：周边有19条公交线可以到达，地铁2号线集庆门站，规划地铁线6号线清凉门站。公交线路可连接南京各大商圈和各个住宅小区。

五、主要竞争个案分析 虽然目前儿童体验馆的发展目标为一线城市，但是在南京这样的二线城市却存在了三家儿童体验馆项目，分别为属相国、柠卡王国、爱儿教育。目前属相国因经营问题已停止营业，退出了市场，虽然减少了一个竞争对手，但柠卡王国对于爱儿的威胁仍不可小觑。2.柠卡王国推广概况 1.培育战略联盟伙伴 柠卡王国在行销推广中懂得借用外力，在推广过程中培育战略联盟伙伴。如：宝贝天使。南京宝贝天使摄影有限公司于1998年成立，是中国大型的专业儿童摄影机构。目前在南京专业的儿童摄影行业中占有一席之地，口碑理想，拥有一批固定客源，柠卡王国与宝贝天使通过战略联盟进行资源整合，达到双赢的目的。而柠卡王国在达到双赢目的的同时还可以借助宝贝天使的品牌进行有效传播。

六、南京青少年教育机构现状 南京市少年儿童人口数2004年为82万，2007年为76万，2010年为81万，2020年为128万。少年儿童人口数呈先降后升的趋势，至2007年左右进入低谷，此后开始回升，但基于这样有利的条件下，南京各青少年教育机构则面临同样的问题： 1.产品同质化严重，竞争激烈； 2.周一至周五时段为市场空白，周末人流井喷； 3.运营难度大，时常有难以为继的教育机构相继倒闭； 4.在城市布局中散落，难以形成氛围及规模。

七、爱儿时代症结 通过近期的市场调查及反复的研讨，我们得出下述爱儿时代的症结： 1.品牌推广意识相对缺乏，衍生经济缺乏； 爱儿时代缺少整体的资源整合的包装与推广，对于自身特色的利用度缺乏意识： A.整体VI的制定的滞后（不便于目标客户的记忆）； B.衍生经济的滞后（如带有爱儿标示的文具、纪念品等）； C.品牌推广活动缺乏持续性。2.目标客群选择错误 虽然爱儿时代的特色主要是儿童体验版块，但是选定0―15岁的青少年儿童为目标客户则说明缺乏对项目的研判： 虽然儿童体验馆的参与者是0―15岁的儿童与青少年，但是这样的客群显然不具备自主的民事能力，因此，我们认为，目标客群应该从现在的儿童转移至儿童的监护人，并且以家庭为计数单位。

八、结论 1.制定统一的VI系统，便于客群记忆。2.应适当降低进入门槛，调动家庭积极性。增大推广力度，通过一些切实可行的活动来解决目前周一至周五市场空白的问题，并通过这些活动树立品牌。为后期品牌效应预埋下伏笔，以解决利基点选择错误的问题。3.通过软件的投入形成自身特色，区别于同类项目，避免不必要的竞争。儿 童 体 验

馆

----市场调研分析报告

目 录

一、儿童体验馆的起源与核心思想

二、国内儿童体验馆发展状况

三、国内儿童体验馆市场大环境

四、爱儿时代概况

五、主要竞争个案分析

六、南京青少年教育机构现状

七、爱儿时代症结

八、结论

九、爱儿时代4F---5F建议租赁价格及具体包租要求 郑州 点点梦想城 15 宁波 奇e国 14 南京 柠卡王国 13 上海 育乐湾 12 深圳 泡泡城(筹)11 昆明 宝贝梦想城 10 天津 开迪树 9 长沙 酷贝拉 8 南京 爱儿时代(筹)7 南京 属相国 6 苏州 wee-world 5 上海 星期八小镇 4 北京 比如世界 3 北京 欢乐之都 2 杭州 Do都城 1 已知国内儿童体验馆 儿童职业体验馆的诞生的确颠覆和传统的教育模式，非常吸引人，针对3岁―15岁之间的客户群。但是目前国内的儿童体验馆普遍存在下述问题： 1.没有特色，就像快捷连锁店 因为几乎所有儿童体验馆的设计图纸都是从日本日本kidzania(趣志家)设计公司或从该公司出来的人组成的新公司手里买来的统一牌设计图纸，千篇一律，如同一个模子刻，从杭州DO都城、北京欢乐之都、上海星期

8、长沙酷贝拉、北京比如、苏州大未来、哈尔滨群力、昆明宝贝梦想城、南京柠卡王国儿童社会体验馆、郑州点点梦想城等等。从2006年的昆明金魔方，2007年杭州Do都城少儿社会体验馆，2008年上海星期八小镇，北京通州欢乐之都体验馆，2009年湖南长沙酷贝拉，北京比如世界体验馆，到2010年苏州大未来、哈尔滨群力、昆明宝贝梦想城、郑州点点梦想城、哈尔滨群力。。。未来武汉、天津、成都、安徽等都会陆续建设儿童体验馆项目。这些儿童体验馆同质化现象严重，就像一个“如家”或“七天“连锁酒店。2.利基点偏差 儿童职业体验馆的收入来源不应局限于场馆门票，它是一种多业态联合体，可挖掘多种盈利渠道进行组合。国外成熟的儿童职业体验馆，其多元化盈利结构大致为：门票收入占总体收入的60%，周边衍生占15%-20%，品牌植入占20%-25%。其中，周边衍生主要是指依托儿童职业体验场馆品牌所产生的系列衍生产品，包括吉祥物、玩具、文具以及各种纪念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具体场馆冠名权，并在其中进行品牌体验式营销，如某品牌蛋糕房、某品牌银行。反观国内，由于行业发展尚处于起步阶段，普遍缺乏场馆运营经验，绝大多数场馆尚处于依赖门票收入支撑的生存状态，缺乏可持续发展空间。4.缺乏树立品牌的意识 儿童职业体验馆聚集了大量目标受众，是品牌传播的绝佳场所；撇开短期利益不谈，面向儿童群体进行品牌传播，对于品牌的长远发展也大有裨益。中国人自古就具有“先入为主”的概念“植入”，因此，在国内谁先抢占市场，树立品牌，谁就会获得最多的支持者，但国内的儿童体验馆却缺乏这样的运营意识。爱儿时代有29000平方米的超大体量，地下2层，地上5层。地下负2楼用于停车，正一楼和负一楼已经用于儿童百货销售，2楼和3楼已经做成了一个体验式头等仓。4楼和5楼现空置 楼层为4米，体验仓面积为5500平方米，体验城市内灯光整体较昏暗，每个场馆都有单独的照射，公共区域用星星灯光进行点缀。场馆内外整体装修比较精致，风格为活泼可爱童趣，非常符合儿童们的口味，有助于形成良好的体验氛围。项目周边概况： 周边一公里范围内存在的主要小区：清河新寓，嘉景园，政苑新寓，天水滨江花园，锦江花园，育才公寓，龙江国际，清河公寓，东宝花园和世纪花园。周边一公里范围内的小学幼儿园：金陵双语幼儿园和江东门小学。离得最近的商业街为万达广场和万达金街，向北两公里为新城市广场。而在万达金街已经聚集了很多儿童教育中心。爱儿时代周边主要是大规模的商业型住宅群，且随着交通条件的进一步优化，商圈辐射力将迅速扩大。600米左右已经建成苏宁百货。项目优劣势分析 优势： 1.项目位于河西较为中心的地带，较竞争对手而言地理位置优越。2.项目周边交通便利，19条公交路线连接南京各大商圈和住宅小区，地铁2号线和6号线都可到达。3.项目周边住宅小区密集，消费客群充足。4.项目具有自己的特色，已经营造了自己的童趣风格，并且植入了大量的品牌。使盈利渠道多样化。另外两层卖场已经形成，更容易聚集人气，增加盈利。5.项目已经有了自己一定的消费客群，每周六周日已经形成了井喷的局面。并且已经有了一定的知名度。劣势： 1.周一至周五的人气聚集度缺乏，但周末又会形成人气井喷现象。2.整体体量较小，对于后期的业态打造会形成一定的局限性。并且缺乏配套性物业。3.项目空置的楼层为4楼和5楼，由于特色体验中心被放置2楼和3楼，可能未来造成因为楼层高或者宣传不力，使四楼和五楼消费人群稀少。4.项目邻近的周边没有很知名的建筑或者帮助聚集人气的物业。以至于该项目周一至周五人流较少。5.目前开业以来，营业状况并不是特别好，广告宣传投入较少，知名度较低。6.周围全是大体量的住宅群体，但该项目未能利用好这一先天资源。2010年美丽智慧的“柠柠”和清新活力的“卡卡”手牵手来到了南京，在长江边美丽的阅江楼下建立了自己的柠卡王国，一座梦幻精致的儿童体验城。1.个案概况 柠卡王国落户在南京外滩五星级购物中心――大观??天地MALL的二层南端，场馆

id=“loadingAD”>