全国十大优秀企业家

全国十大优秀企业家（共11篇）

1.全国十大优秀企业家 篇一

“我不是在施舍，只是还给他们公平。”中央宣传部、国家发展改革委向社会发布2020年“诚信之星”，包括3个集体和9名个人。其中，宜章吉兴纸业有限公司董事长谢运良成为9名个人获奖者之一。

1月31日晚，“诚信之星”发布特别节目在中央广播电视总台央视财经频道首播。

“他们不是累赘，是宝贝。”在吉兴纸业这个团队，人人平等，同工同酬，甚至残疾员工有更多的优待。在谢运良看来，一份工作，给残疾人带来的不仅是工资，还有做人的尊严。

今年57岁的谢运良是郴州市宜章县笆篱镇人，宜章吉兴纸业有限公司和湖南百捷利包装印刷有限公司董事长、湖南省残疾人协会副会长和宜章县好人协会会长。

多年来，他诚信做人、诚实做事，努力回报社会。把贫困残疾人当亲人，先后安排540余名残疾人就业，培训残疾员工1300多人次，使1800多名残疾人实现脱贫。

在谢运良的企业，每一位进厂残疾人均购买了四险一金，还为残疾员工子女读书、就业创造条件，解除他们的后顾之忧。党中央提出2020年实现脱贫攻坚目标后，谢运良感到使命在肩、义不容辞。他主动向县委、县政府承诺：“我愿意承担帮助全县所有贫困残疾人脱贫的任务。”并担负起全县3700多户残疾人的帮扶任务。

谢运良先后荣获全国就业创业优秀个人、2016年度“感动湖南人物”等称号，荣登“中国好人榜”。2017年11月，他荣获全国第六届诚实守信类道德模范提名奖;2019年5月，谢运良荣获了“全国助残先进个人”荣誉称号。

2020年“诚信之星”发布主要通过电视专题片讲述“诚信之星”先进事迹。这些上榜人物中，有的为了一份信任，不畏艰险、冒疫奔忙，用臂膀扛起如山的责任，勇做挺身而出的凡人;有的弘扬家风、恪守家训，致富不忘乡亲，“不帮乡亲拔掉穷根决不罢休”。他们的感人事迹生动展现了新时代中国人守信践诺、以诚立身的精神风貌，是“诚信”价值理念的坚定守护者，是社会主义核心价值观的模范践行者。

★ 全国十大诚信之星观后感体会心得

★ 诚信之星发布仪式观后感心得

★ 诚信之星经典观后感600字

★ 全国“诚信之星”精神事迹学习心得

★ 诚信之星事迹材料

★ 诚信之星事迹范文

★ 教师诚信之星事迹材料

★ 评选诚信之星事迹材料

★ 全国十大教育新闻

★ 全国学联主题观后感心得

2.全国十大优秀企业家 篇二

颁奖盛典揭晓了本次评选的各类奖项。傲威、ARRIS、Avid、比利时巴可公司、Clear-Com、Maxell、Panasonic、数码视讯、Sony、UT斯达康荣获十大国际品牌;广州骏业、捷成世纪、捷图、励图科技、世纪睿科、索贝数码、泰达英冠、新奥特、星光、中元获得十大制播民族品牌;北广科技、长虹、创亿光电、杭州万隆、凯腾四方、康特集团、同洲电子、威纳源、新大陆通信、亿通科技十大传输民族品牌;十大创新产品、十大优秀品牌、十大新锐企业、十大风云人物以及组委会特别奖也花落各家。

会上还举行了“巅峰对话”, 邀请行业专家与与会者进行了充分的交流, 围绕传统媒体和新媒体的交互融合, 实现向全媒体转型;构建技术先进、传输快捷、覆盖广泛的广播电视现代传输体系;全国有线电视网实现互联互通, 开展新业务、新业态、新服务等方面进行了探讨。

3.“全国优秀企业家”是怎样炼成的 篇三

在获此殊荣之前，孙立山还先后获得“山东省农电系统优秀领导干部”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等荣誉称号。沉甸甸的荣誉背后，是孙立山17年来对即墨供电事业的无限热爱和无私奉献，是孙立山独到的企业管理理念和卓越的企业管理能力的具体体现。

17年创造出“即墨现象”

在全国农电系统，“即墨供电公司”可是个响当当的名字。伴随着这六个字的往往是在国网农电系统、在全国农电系统都堪称典范的农电经验。

从全国农网改造现场会的召开到国网A类新农村电气化县，从坚守在近四十年前的低矮办公楼到国网资产运营的标杆单位，从样样工作拼搏争一流，安全、管理、服务等全面开花到国网二十几个综合标杆单位的首位，每一个让人为之惊讶的节点都昭示着其非凡的风采。据统计，全国农电系统已经有200多个单位的2000多人到即墨供电公司学习取经——人们惊奇地称之为“即墨现象”。而这一现象就发生在孙立山掌舵即墨供电公司的17年间。17年来，这个公司供电量从3亿千瓦时增长到23亿千瓦时，总资产增长了25倍多，销售收入增长了32倍多。企业综合实力日益强大，现代化管理水平显著提高，发展成为“国家一流县供电企业”和“全国农电系统标杆单位”，各项工作走在了山东省乃至全国县级同行业前列。

虽然企业效益不断攀升，可担任公司经理17年的孙立山和同事们却一直在一座低矮的旧楼里办公。对此，孙立山是这样解释的：建设新的办公楼投入的资金是很大的，对于供电企业来说，电网才是根本。供电企业必须有强大的电网才能谈今后的事情。因此，他们把建大楼的钱省下来，都投入到电网建设中去，每年投入资金都在8000万到1个多亿，公司资产保值增值率达到138.1 3％、净资产收益率达到26.76％，均列青岛5个县级供电企业第一位。2001年原国务院副总理曾培炎在即墨视察农网改造时，对其“压缩非生产性开支，不建办公大楼，集中资金加大电网投入”的做法给予了充分肯定。

每一公里的电力线路都是每一片土地的动力。在第一期农网改造中，即墨供电公司把钱全部投到即墨市1000多个村子，户表以上的线路全部改完。在主网建设方面，2000年以来，即墨供电公司累计投入电网建设资金10亿多元，基本保持了每年新建两座110干伏变电站的发展速度。

科学决策，创新思路

十几年来，孙立山始终坚持狠抓管理不放松，用心研究工作，不断引入现代企业管理理念，在不同的历史转折时期，制定了一个个符合企业实际的发展策略，以科学的决策和思路引领了公司不断发展。1996年，孙立山审时度势提出了“公司发展集团化、供电网络环网化、企业管理现代化”等以“七化”为主要内容的“二次飞跃”奋斗目标。1996年开始，按照“电为核心、多种产业、协调发展”的方针，不断探索多种产业经营的路子，使多经产业从无到有，逐步形成现在的集团化发展规模。从1997年开始，孙立山又以建设一流的电网、追求一流的管理、培育一流的队伍、争创一流的服务、创造一流的效益为具体目标，带领公司上下扎实开展了“创一流”工作，2002年连上两个台阶，创建为“省级一流”和“国家一流”县供电企业，使公司跻身于全国县级同行业先进行列。2004年提出实施并通过了IS09001国际质量体系认证，全面理顺了各项工作流程，使公司的管理水平又跃上了新的台阶。2005年以来又把“同业对标”作为新的发展契机，瞄准南方浙江萧山、富阳等发达地区县供电企业，不断提高公司的各项指标水平。2005年u月，国家电网公司“同业对标创一流经验交流会”赴即墨观摩学习，被国家电网公司歹0为28个“全国农电标杆单位”的首位。2006年以来，先后组织实施“流程化管理”、“精细化管理“、“规范化管理”等活动，收到了良好的管理实效。

安全生产，科学布局

安全是企业的命根子。自从孙立山担任即墨供电公司经理以来，公司已经实现了连续6000多天的安全记录。在孙立山看来，安全生产每个人都是主体，人人有责，每个人都是安全的第一责任人。要让员工意识到这一点，激发员工的主动性、积极性，不能让员工感觉“被安全”、被管。因为安全监督固然可以对安全管理起到非常大的作用，但是安全监督始终是被动的，容易让人反感，很多环节单靠监督是监督不到的，而安全保证是主动的。即墨供电公司更侧重于抓安全保证体系，形成人人都是保证体系一员，使安全始终处于受控状态。

在保证安全的前提下，即墨供电公司不断致力于电网的科学布局和优化配置。

1993年以来，即墨作为沿海开放城市，经济呈现出了跨越式发展的势头。为了促进和拉动经济的发展，孙立山在电力大投入、大建设的关键时期，表现出了“大视野、大思路、大干劲、求大发展”的胆识，以令人信服的技术策略，总是在经济最需要的地方超前规划电力建设，哪里需要电就把线路架到哪里，哪里要发展就把变电站建到哪里。积极争取山东电力集团公司在即墨建设了500千伏崂山变电站和220千伏即墨变电站、南泉变电站、马山变电站，彻底改变了长期靠外县(市)220千伏变电站供电的历史。坚持以科学发展指导电网建设，结合即墨经济发展大局，不断转变电网设计理念，着力加快了骨干网架的转型升级，由原来的以“35千伏为主”转移到以“110干伏为主“，提升110干伏环网结构档次。近几年，在他的带领下，即墨电力以每年投入近2亿元电建资金的大手笔，保持了每年新建2座变电站的发展速度，自主建成投运了6座110干伏变电站、10座35千伏变电站，使全市电网建设步入了发展的快车道。目前，即墨境内已拥有500干伏变电1座，220千伏变电站3座，110千伏变电站9座，35千伏变电站21座，所辖的30座变电站全部实现双电源、双主变供电，达到了N-1要求。有12条110干伏线路、10条35干伏线路与青岛电网相接，初步形成了”以220千伏变电站为主网架的现代化电网”。

2009年，国网公司和山东电力集团公司的技术专家现场调研后，评价即墨电网调度灵活、规划超前、布局合理，是走在全省乃至全国县级市前列的。

科技创新。行业领先

孙立山曾不止一次地说过：一个只知道弯腰从事农业生产的民族，永远迈不开现代化的步伐；一个没有自

身强大科技优势的企业，永远不可能是一流企业。

多年来，孙立山始终把科技兴电放在领先位置来抓，在科技上舍得大投入、大发展，以科技创新推动管理创新，使公司现代化管理水平得到了持续提高。建立了山东省第一个县级电力调度系统，并通过全国县级调度自动化、实用化验收。该系统除具备基本的“四遥“功能外，还具备了对变电站的远程抄表、无功自动优化控制、潮流计算和负荷预测等高级功能，保证了电网更加安全稳定运行。2004年成功自主开发设计了营销信息系统，这在全国尚属首创。实现了业扩管理、计量管理、电费管理、需求侧管理、95598服务系统等7个子系统的相互连接，构建起了一个信息高度共享、流程运转通畅、科技含量先进的营销管理平台，为实现电力营销服务创新、管理创新和技术创新提供了技术保证。

2000年，即墨供电公司在同行业率先建立了客户服务热线，并逐步升级为95598客户服务调度中心，使全市故障报修、用电查询、报装接电、举报投诉等业务汇总到95598服务平台，进行统一调度、督办、反馈。“95598”已成为公司联系客户、实现“零距离”服务的绿色通道。自主开发了大客户服务系统，建立了需求侧信息中心，受到国家电网公司农电部领导的高度评价，达到了负荷在线监测和控制、市场分析和需求预测、客户终端设备缺陷处理、电能表远程抄录、防窃电等实用化功能，多渠道为大客户提供技术服务，受到了普遍欢迎。

从2006年开始，孙立山经过深入论证研究，通过与深圳容亮公司合作，采用移动通讯和低压载波技术，在全市实施了低压远程抄表系统，现已更新安装了远程载波表5万余只，使电费抄、核、收完全实现自动化，抄表率和准确率全部达到100％，结束了人工抄表的历史，避免了人为环节管理漏洞。同时实现了远程停送电控制，减轻了人工劳动强度，这是农村用电管理的一次大变革、大飞跃。

打造优秀的工作团队

多年来，孙立山搞电网建设，抓技术创新，求管理突破，励精图治，拼搏奉献，把发展供电事业根植于服务当地经济发展，用自己的汗水与智慧书写着对电力事业的不懈追求。

在数不胜数的荣誉面前，孙立山一直保持着一颗平常心，他时常说一“这都是大家的。我觉得是这样：一朵好花，大家都在浇水，后来花开得很大、很鲜艳，摘下来戴在我身上了，这是大家浇水的结果，培土的结果，培养的结果。”

在即墨供电公司，你随时可以感受到这里的工作团队有一股咄咄逼人的士气，这是公司通过几十年的努力打造出来的。在这里，“拼搏争一流”的理念已经深入人心。现在各个等级的劳动模范有十几位，感动即墨人物有3名。农电工还取得过国家电网公司技术比武前三名的成绩。不仅安全、服务、管理等工作争一流，就连运动会、广播操、歌咏比赛这些业余活动，即墨供电公司都连续多年保持青岛供电系统第一名。

孙立山认为，—个优秀的企业必须要有忠诚度。一个企业仅靠管理制度是不行的，制度不可能盯住每一个人。他非常认同著名管理大师德鲁克“责任保证绩效”的观点。一个健康发展的企业，必定由一群无限忠诚和充满责任心的成员组成，每个人都要对岗位负责，对流程负责，对工作负责，对领导负责，对职工负责，对自己负责。

优质服务创名牌

自从担任即墨供电公司经理以来，孙立山不仅把电网建设当成头等大事来抓，对服务的要求也从未放松。因为他知道，服务已经不仅仅影响到企业形象，更能影响到企业的健康发展。电网架得再好，不搞好服务也不行。搞市场经济必须搞服务，不搞服务就会被市场无情抛弃。1998年，在很多人还没有意识到优质服务重要性的时候，即墨供电公司就提出了“优质服务创名牌”的理念，开了全国电力行业品牌建设的先河。推行了6大类159条文明礼貌基本用语，出台了社会服务承诺、员工动态日报等7大类服务措施。摒弃旧思想、旧观念，彻底转变工作作风，树起了“服务就是品牌”的企业理念。2005年，在全国农电发展论坛上，孙立山作了《创品牌服务，树企业形象》的经验交流发言，向全国同行业推广了“多一点式、亲’隋式、贴心式、体察式、超前式服务”5方面的个性化服务方式。

在孙立山的带领下，即墨供电公司已连续20年保持“省级文明单位”和“省级先进企业”称号，先后荣获”山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省先进基层党组织”、全国电力“三为”服务达标单位、“全国电力安全生产先进单位”、“全国农村电网建设与改造工作先进县(市)”、“国家一流县供电企业”、“国家电网公司文明单位”、

4.中国十大优秀企业绩效管理 篇四

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：

一、海尔集团：

1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

二、联想集团：

1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

三、许继集团：

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1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

四、金地集团：

1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

五、方正电脑：

1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

六、中外运：

1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。

2、领导重视，亲自推动。

3、注重沟通和激励。

七、科龙集团：

1、追求客观的评价。

2、注重有效的绩效反馈和沟通。

3、关注绩效改善。

八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式：

1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。

2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。

3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。

九、博能顾问公司：

1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。

2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。

3、结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。

十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系：

1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。

2、多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。

5.全国十大优秀企业家 篇五

1.于国家南京大地建设集团有限责任公司总裁

2.丹志民五得利面粉集团有限公司董事长

3.尹亮抚顺矿业集团有限责任公司董事长

4.尹同跃

5.方红卫

6.王良

7.王大壮

8.王创民

9.王启明

10.王社平

11.王金山

12.王金华

13.王培火

14.王维航

15.乐林

16.付合年

17.付志高

18.冯小华

19.冯亚丽

20.叶时湘

21.任亚光 奇瑞汽车股份有限公司董事长陕西汽车集团有限责任公司董事长贵州黎阳航空动力有限公司董事长沈阳化工集团有限公司总经理太原重型机械集团有限公司董事长泉州海天材料科技股份有限公司董事长冀中能源集团有限责任公司董事长重庆金山科技（集团）有限公司董事长中国煤炭科工集团有限公司总经理太子龙控股集团有限公司董事长北京华胜天成科技股份有限公司总裁济南铁路经营集团有限公司董事长北京京煤集团有限责任公司董事长江西百神药业股份有限公司董事长广西洋浦南华糖业集团股份有限公司董事长 海亮集团有限公司董事长广西北部湾国际港务集团有限公司董事长北京京城机电控股有限责任公司董事长

22.刘志中国石油天然气运输公司总经理

23.刘锦内蒙古电力（集团）有限责任公司董事长

24.刘山国安徽同福食品有限责任公司董事长

25.刘永康交运集团总经理

26.刘应宽宁夏发电集团有限责任公司董事长

27.刘迎忠

28.刘绍勇

29.刘星吾

30.刘德树

31.孙杰

32.孙波

33.朱江洪

34.许景南

35.阮大平

36.齐振伟

37.吴强

38.吴佳林

39.吴厚刚

40.宋玉芳

41.张录

42.张俊

43.张麟 登封电厂集团有限公司董事长中国东方航空集团公司总经理青岛开源集团有限公司董事长中国中化集团公司总经理北京二商集团有限责任公司董事长中石油中亚天然气管道公司总经理珠海格力电器股份有限公司董事长福建匹克集团有限公司董事长四川省邮政公司总经理江南工业集团有限公司董事长攀枝花钢城集团有限公司总经理泰格林纸集团股份有限公司总裁大连獐子岛渔业集团股份有限公司董事长中国铁路物资股份有限公司董事长青岛热电集团公司董事长成都建筑工程集团总公司董事长大冶有色金属集团控股有限公司董事长

44.张再春青岛港（集团）前港公司经理

45.张华荣赣州华坚国际鞋城有限公司董事长

46.张有喜大同煤矿集团有限责任公司董事长

47.张轩松永辉超市股份有限公司董事长

48.张建华新华锦集团董事长

49.张彦森

50.张振武

51.张晓芳

52.张海亮

53.李世中

54.李安喜

55.李位民

56.李庚生

57.李晓波

58.李鹭光

59.杜传志

60.杨生良

61.杨志钢

62.杨志强

63.杨海福

64.杨乾坤

65.杨镜璞狗不理集团股份有限公司董事长东辰控股集团有限公司董事长本钢集团有限公司董事长上海大众汽车有限公司总经理杭州钢铁集团公司董事长中国石化集团齐鲁石油化工公司总经理兖矿集团有限公司总经理 天津市津能投资公司总经理 太原钢铁（集团）有限公司董事长中国石油西南油气田总经理日照港集团有限公司董事长青海物通（集团）实业有限公司董事长武昌船舶重工有限责任公司董事长甘肃金川集团股份有限公司董事长河南省邮政公司总经理中船重工物资贸易集团有限公司董事长重庆建工集团股份有限公司董事长

66.邱栋山东如意科技集团有限公司总裁

67.邵安林鞍钢集团矿业公司总经理

68.陈昌番禺珠江钢管有限公司董事长

69.陈云华二滩水电开发有限责任公司总经理

70.周云杰海尔电器集团有限公司总经理

71.周少方

72.周新源

73.房如义

74.竺保国

75.范集湘

76.姚燕

77.姜德义

78.昝安胜

79.柏广新

80.柳万东

81.柳西学

82.段东明

83.洪水坤

84.胡永生

85.胡金根

86.贺禹

87.赵明远 云南物流产业集团有限公司董事长中石油塔里木油田分公司总经理黑龙江省长力建设有限公司董事长宁波华东城集团有限公司董事长中国电力建设集团有限公司董事长中国建筑材料集团有限公司总经理北京金隅股份有限公司总裁陕西医药控股集团有限责任公司董事长中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长红塔烟草（集团）有限责任公司董事长山东高佐矿业集团有限公司董事长中铁十七局集团有限公司董事长中国诚通控股集团有限公司总裁中国大唐集团新能源股份有限公司总经理中船澄西船舶修造有限公司董事长中国广东核电集团有限公司董事长东北特殊钢集团有限责任公司董事长

88.唐一林济南圣泉集团股份有限公司董事长

89.徐平东风汽车公司董事长

90.徐佐中信戴卡轮毂制造股份有限公司总经理

91.徐自力海口农工贸（罗牛山）股份有限公司董事长

92.徐周文长春大成实业集团有限公司董事长

93.徐宗祥南车株洲电力机车有限公司总经理

94.徐建一中国第一汽车集团公司董事长

95.真才基大唐电信科技产业集团董事长

96.翁占斌招金矿业股份有限公司总裁

97.耿养谋北京昊华能源股份有限公司董事长

98.耿洪臣北方重工集团有限公司董事长

99.袁志伦重庆市博赛矿业（集团）有限公司董事长100.郭少泉青岛银行股份有限公司董事长101.陶志远山东丰源煤电股份有限公司董事长102.崔根良亨通集团有限公司董事长

103.章鹏飞现代联合控股集团有限公司董事长104.黄迪南上海电气集团股份有限公司总裁

105.龚伟重庆医药（集团）股份有限公司董事长106.傅建伟中国绍兴黄酒集团有限公司董事长107.葛家德皖北煤电集团有限公司董事长

108.蒋再秋中铁第四勘察设计院集团有限公司董事长109.谢明泸州老窖集团有限责任公司董事局主席

110.韩仁年莱州市供电公司总经理

111.韩有波辽宁铁法能源有限责任公司董事长112.韩贵义天津钢铁集团有限公司董事长113.楼增明浙江万丰企业集团公司董事长114.赖小民中国华融资产管理公司总裁115.熊维平

116.魏彦辉

6.案例、2005全国企业文化优秀 篇六

企业文化优秀论文”征选活动的通知

实施企业文化战略，是企业经营管理创新的必然趋势。企业文化案例的梳理、撰写、交流工作是企业文化建设的有效途径，有很巧妙的作用。通过案例编写，企业可以全面总结企业文化建设成果、特点，思索企业文化建设的方法。优秀的文化案例，不但是对内的企业文化宣的生动教材，还会在企业界、理论界和社会各界传播，给众多企业以启示，成为企业文化建设的示范样本。

为此，中国企业联合会、中国企业家协会与北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、上海复旦大学、浙江大学等六大高校联合举办“2005全国企业文化典型案例、2005全国企业文化优秀论文”征评活动，以第四届（2005）全国企业文化年会为契机，荟萃企业文化经典案例和优秀论文，系统梳理企业文化实践和理论成果，使“年会”的交流做到有的放矢，更为深入。

本次活动将从众多征集的稿件中精选出典型案例及优秀论文，编入《2005全国企业文化典型案例集》、《2005全国企业文化优秀论文集》，并收入“全国企业文化案例库”；部分典型案例还将在“新浪网”、“中国企业新闻信息网”、《企业管理》、《中国企业报》、《企业文化》等媒体上刊发；还将邀请部分企业家到几大高校巡回演讲。

一、活动定位：

代表性：收录历届全国企业文化优秀奖获奖企业案例，按行业、性质、地区、领域、发展阶段的类别而精选经典案例；最有代表性的业界权威专家、学者参与评选、编辑、点评，代表我国企业文化建设的最新水平。

前沿性：应用先进的方法、工具，系统总结、分析我国企业文化建设的体系形成、发展与创新，集合了企业文化建设学术与案例成果。以我国优秀企业的经验及案例为基础，深度探索企业文化发展规律。

二、活动组织：

“2005全国企业文化典型案例、2005全国企业文化优秀论文”征选活动由中国企业联合会、中国企业家协会牵头发起，北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、上海交大、国务院国资委研究中心、发改委综合司、国务院研究室工交司、中国社科院等多家机构提供智力支持。

三、编选范围与对象：

（一）《2005全国企业文化典型案例》的编选范围与对象：

1、地方、行业企联（企协），研究机构推荐；

2、历届荣获全国企业文化优秀奖的获奖单位；

3、中国企业联合会、中国企业家协会会员单位；

4、在企业文化建设方面进行探索并取得阶段性成果的各类企业；

5、研究机构、顾问咨询公司负责人的研究成果；

（二）《2005全国企业文化优秀论文》的编选范围与对象：

主要面向企业管理者、企业文化师、政工人员、研究者征集。除企业推荐外，个人也可自行申报。优秀论文主要体现理论价值。

四、评选指标

为体现评选活动的公信力、可靠性，真正评选出具有先进性、代表性的企业文化优秀案例、论文，评选侧重以下指标：

1、理论价值：案例与论文中是否体现了思想创新、提供了有价

值的新理论、新机制、新方法。

2、研究价值：案例与论文中反映的企业文化经验是否有研究价值。

3、推广价值：经验是否可被其它企业普遍借鉴、参考，提供企业在企业实践中是否收到实效。

4、典型性：企业案例与论文所体现出的企业文化是否具有先进性、典型性、代表性。

5、规范性：主要从论文的主题思想是否明确；文章写作是否规范；可读性性是否强、是否可发表等方面评价。

6、一致性：企业案例与论文所体现的核心价值观、企业精神、企业宗旨等企业文化要素是否与企业宣传相一致。

五、工作程序

（一）申报

各单位收到此通知，填写报名表、回执表并经书面核实后，于2005年8月15日前将报名表、回执表及所需材料寄交评选活动办公室。

申报材料包括：（1）应征作品；（2）背景资料：企业文化总结资料、企业文化出版物（包括企业文化手册、行为规范手册或礼仪手册、企业文化故事等）、企业文化战略规划及实施方案，或企业文化建设纲要等。

（二）评选

成立“2005全国企业文化典型案例、优秀论文”评审委员会，负责案例的审核、评定工作，并将评选情况在新浪网、中国企业新闻信息网上公示。审定工作分为初审、审定两个阶段。

1、初审：（1）申报企业的资格、资料审查；（2）评审委员会 根据案例研究的方向不同分成若干评审小组，委托各评审小组对相关

材料进行核对、审查，评选出入围对象和入围作品，不合要求的作品不能进入正式评选程序；（3）组织专家对入围的作品进行调研、论证，成果鉴定；

2、审定：（1）评审委员会在初审的基础上，由各评审小组交 叉打分，分别进行点评；（2）评审委员会统一汇总后召开评审会，对初步结果进行讨论，经评审会最终审定后，分别拟定各个奖项，并报经中国企联审定、通过。

（三）时间计划

征稿日期：2005年8月1日——9月15日

专家初评：2005年9月15日——9月20日

最终审定：2005年9月20日——9月30日

六、内容要求

（一）案例内容要求：

案例内容包括企业文化建设的来由、判断、模型、历程、发展、特点、体系、机制、成果，配上点评。分“引言、主体内容、结束语”，分小标题，字数在4000字左右。

（二）论文内容要求：

论文内容要求反映企业在文化建设创建、发展过程中的成功创新经验，如：理论创新、方式方法创新、部门作用创新、企业家创新思想等等、论文要具有理论性、代表性、借鉴指导性。格式要求符合论文要求，分关键词、摘要、正文、参考文献四部分，字数要求在3000字左右。

（三）其他要求：

报名表中的作者个人简历（包括案例作者或论文作者，作者 为多人时，要求填第一作者简历）、企业简介、内容提要各400字以

内。

（四）格式要求：

中文打印、A4纸、单倍行距、宋体四号字。须提供3.5英寸软

（A）盘保存的电子版文档（存储须以WORD与纯文本两种格式方式）。并附作者姓名、二寸证件照，以供出版发行备用。

七、推广应用

1、收入全国企业文化案例库，选送六大高校企业文化案例库。

2、赠送国务院国资委、研究室、发改委等的相关方面，赠送中国企联直属会员，180多家中央企业。

3、作为全国各大培训机构的教材。

4、专家学者研究中国企业文化的参考文献。

5、《企业管理》杂志以《增刊》的形式出版。

6、各大高校商学院MBA和EMBA教材。

7、全国企业文化示范基地、现场会、年会等场合的交流教材。

八、联系方式

地址：北京市海淀区紫竹院南路17号新办公楼501室

中国企联宣委会

邮编：10004

4联系人：陈先生 蓝先生 邢小姐 张小姐 宋小姐

电话：（010）***868701328

***5 68701129

传真：（010）88413206

网址：

E—mail：xuanweihui@sohu.net

附件、“2005全国企业文化典型案例 /优秀论文”

征选活动报名表

编号：应征

1、案例（）

2、论文（）

7.全国十大优秀企业家 篇七

W斩兴铸箐Uk.XINX1NG PIPES世界500强——新兴际华集团有限公司, 由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业, 是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业, 是以铸管、钢铁、机械等多业并举, 跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司, 是全国520家重点企业之一, 公司于1997年在深交所上市, 2013年公司实现销售收入630.14亿元。新兴铸管股份有限公司拥有河北邯郸、安傲芜湖、湖北黄石、新疆库尔勒、湖南益阳等五大离心球墨铸铁管及管件生产基地, 下设八个生产厂, 可生产DN80至DN2600mm�长度为6m和8.15m的各种规格、各种涂层的离心球墨铸铁管, 年生产能力为3万km管道。新兴铸管的综合技术实力和生产规模位居世界前列。目前国内市场占有率45%以上, 超过30%的产品出口到世界108个国家和地区。目前己形成新兴铸管、新兴管件、新兴钢铁、新兴复合管、新兴格板等系列产品。公司连续13年创造铸管产量、技术经济指标、出口创汇、市场占有率等多项中国企业新纪录, 连续8年入选“中国具备发展潜力的上市公司50强”, 2013年公司荣获“2011-2012年度全国优秀水利企业”荣誉称号。公司整体通过了GB/T28001职业健康安全管理体系、IS014001环境管理体系和IS09001质量管理体系认证。离心球墨铸铁管产品通过了法国BV�韩国KS等质量认证。热藏祝貲新兴铸贅蒙羡“金國优秀水剩企A”M軒兴铸營股份有限公司XINXINGDUCTILE IRON PIPES CO., LTD, 处理中r水输送项目2000mm^新兴离丨Cj球墨铸.铁管用无太原31黄·工·程离球墨铸铁顶管用丨玉郑州五·龙0污

8.2010年度全国十大考古新发现 篇八

河南新郑望京楼夏商时期城址

二里头文化的重要遗址

点评专家：北京大学考古文博学院教授刘绪

望京楼是迄今为止除二里头遗址之外、唯一一处出土二里头时期青铜容器地点明确的遗址，其在学术上的重要地位可想而知。二里岗时期城址发掘出“凹”字形城门目前仅在偃师商城发现过，主城墙内侧的“护墙墩”更是前所未见。城内发现的二里头文化时期大路上，有同时期双轮车车辙，再次证明中国在夏代确有双轮车。城内发现多种遗迹，包括大型和中小型建筑、灰坑、墓葬等，有的灰坑内埋有多个人头。集中大量埋葬人头的现象，以前仅在殷墟和郑州商城发现过。

山东济南大辛庄商代遗址

商王朝东渐的重要桥头堡

点评专家：中国社会科学院考古研究所研究员许宏

它崛起于商代前期的大扩张浪潮，像一颗钉子楔入东夷文化广袤的板块。此后，随着王朝都城由郑洛地区迁至豫北冀南，商文化在南、西、西北等多个方向取守势甚至大范围收缩。唯独向东，几乎一直保持着进取的势头。显然，这与大辛庄这处一直屹立至晚商的重镇是分不开的。这样的战略与历史位置，也就使得大辛庄想不成为学界关注的焦点都难。我们也就能够理解，为什么它的每一次发现都那样地牵动人心：30万平方米的聚落规模，商都以外首次出土的甲骨卜辞，成片的墓地和随葬铜、玉礼器的贵族墓……

就大辛庄而言，新的发现让考古人勾画商人东渐历史图景的底气更足了：通高50多厘米的大铜鼎、高近30厘米的大铜钺，使得不少学者推测其墓主人应当就是或至少是接近东征最高军事指挥官了；加上带有回廊的大型夯土建筑基址，以及铜器铭文上所展现的更为丰富的历史地理信息，让人有理由相信大辛庄应当就是商王朝经略东方的统治中心。

山西翼城大河口西周墓地

西周考古学史的重大发现

点评专家：北京大学考古文博学院教授刘绪

在西周至春秋早期墓地中，该墓地规模之大、保存之好、时间之长、规格之高在全国罕见，从多方面提供了周代埋葬制度的重要信息。今后大凡研究周代埋葬制度，大河口墓地的材料是必不可少的。

该墓地出土青铜器甚多，铜器铭文显示，这是一处名为“霸伯”的宗族墓地。“霸伯”史料不载，可补史缺。丰富的各类随葬品为探讨周代墓葬器用制度的方方面面提供了难得的资料。

新疆鄯善吐鲁番吐峪沟石窟群和佛寺遗址

南疆与内地佛教遗迹的重要纽带

点评专家：北京大学考古文博学院教授李重峰

新疆吐峪沟石窟，既是吐鲁番地区开凿年代最早、规模最大的佛教石窟群，又是古代丝绸之路沿线一处重要的佛教地点，更是联系南疆地区与内地佛教遗迹的重要纽带。不过，吐峪沟石窟保存状况不佳，窟前建筑早成残垣断壁，窟体大多坍塌或为沙土掩埋，洞窟外观及内涵大多不清。而2010年的发掘揭露出的寺院遗迹十分丰富，出土的遗物种类及数量庞大，是中国佛教考古的一次重大发现。

这些新发现，既对深入探讨吐峪沟石窟的创建年代、原始外观、洞窟组合、题材布局、造像特征以及塑绘技法等具有重要的学术价值，也为进一步研究古代佛教艺术从南向北、自西而东的传播，尤其是高昌石窟寺与龟兹石窟寺和内地石窟寺之关系等，提供了重要的物化资料；此外，它们对重新认识吐鲁番地区的历史、文化以及各民族、各宗教和谐共存的社会背景等，具有十分重要的历史价值和重大的现实意义。

陕西西安凤栖原西汉家族墓地

“汉制”极为难得的材料

点评专家：北京大学考古文博学院教授赵化成

有关汉代家族墓地的考古发现尽管已经比较多见，但大多数由于被盗严重或是发掘不完全、墓主身份难以确定、墓葬等级较低等原因，致使我们对汉代家族墓地的认识还十分有限，而陕西西安凤栖原西汉家族墓地的全面挖掘，终于使我们看到一个等级较高、墓主可考、规划有序、时代延续较长的西汉家族墓地，从而为研究汉文化乃至汉代社会结构提供了极为难得的资料。

该墓地已连续发掘3年，清理了可能为西汉富平侯卫将军张安世的大型主墓以及从葬坑6座、中小型附葬墓11座；揭露出完整的墓园、高规格祠堂建筑、壕沟、道路、排水道等各类遗迹。在墓葬和从葬坑内出土了大量文物，包括金银饰件、青铜器、铁器、陶器、原始瓷器、陶俑、玉器、封泥、印章等各种遗物3000余件(套)，具有很高的历史、科学和艺术价值。其中，6座甲士俑从葬坑，不仅兵俑数量多，兵器配置齐全，还出土了数量可观的军职印章，对军事史研究有重大价值。此外，编号为M1的附葬墓未被盗扰，保存完好，随葬品甚为丰富，现正在清理过程中，我们期待着有更重要的发现。

江苏苏州木渎古城遗址

吴文化研究的重大突破

点评专家：上海博物馆研究员宋建

吴越历史舞台的中心在哪里，多年以来一直是学者与公众共同关注的焦点。尽管古籍文献对此有所记载，但是多语焉不详，有的虽言之凿凿却只是演义。

建于春秋晚期木渎城址的确认，为上述一系列发现找到归宿。考古学家以钻探、发掘等方式，发现了木渎城址的城墙、城壕、石板道和水路等，一座大型城址已经显露。这座规模宏大、堪称都邑的城址面积达24平方公里，依托自然而建，山水环绕，充分展现吴人因地制宜的建城思想。城址之外的更大范围内分布众多不同规模的聚落、各等级的墓葬，构成以都邑为中心的聚落群体。

木渎春秋古城的发现是吴文化研究的重大突破，为吴文化课题的深入提供了新材料，具有极其重要的学术意义。以城址为中心的聚落群在寸土寸金的苏南地区将被完整保存，通过考古学家的田野工作，公众将会从考古遗存中探寻更加形象生动的吴越历史。

湖南永顺老司城遗址

土司制度研究的实证

点评专家：北京大学考古文博学院教授杭侃

土司制度在保持区域稳定，维护国家统一方面，曾经发挥过重要的作用。湖南永顺老司城的考古调查与发掘工作，使我们对于土司制度的研究，终于有了一个考古学实证的案例。

老司城为彭氏统治溪州晚期建造。城址主要功能区的分布情况比较清楚，砖石构造的城墙、道路、排水设施等建筑遗迹丰富’。城内出土的瓷器题款明确，表明许多瓷器都是土司在景德镇专门订制的；出土的大量动物骨骼等也为研究当地居民的食物构成、生态环境提供了翔实的基础资料。发掘的土司墓中包括了在抗倭战斗

中立下了东南第一功的彭翼南夫妻合葬墓，墓园的整体格局清楚。对于溪州土司治下三州六洞的调查，显示了在历史时期的考古研究中，越来越注意到区域调查的重要性。

彭氏统治溪州地区时间长达800多年，老司城的主体建筑修建于明代，可以说对于彭氏和溪州土司，对于土司与土家族等民族的关系、当地土司与中央王朝的联系等问题的研究，还刚刚起步。

江苏南京大报恩寺遗址

重现“金陵第一刹”风采

点评专家：中国社会科学院考古研究所研究员李裕群

这是新中国成立以来，我国考古界首次对大型寺院遗址进行全面、系统的考古发掘，是目前经过考古发掘揭露面积最大的寺院遗址。

在塔基中，发现了始建于北宋大中祥符年间的长干寺地宫，出土了以佛顶真骨为核心、以七宝阿育王塔为代表的一大批佛教珍贵文物，引起轰动。长干寺地宫是目前所见国内最深的竖穴式地宫，出土的石函、铁函，七宝阿育王塔也是体量最大的。这些重大发现，对于研究宋代佛塔地宫的建造、舍利瘗藏制度，中西佛教的传播与交流等方面均具有重要意义。塔基外围的3圈明代柱坑，不仅证明明代在宋代塔基原址上重建了新塔，而且是国内首次在塔基周围发现搭建“鹰架”的线索，揭示了明代宝塔的建筑方法，对于中国古代建筑技术史的研究具有重要价值。

陕西蓝田北宋吕氏家族墓园

最完整的古代家族墓园

点评专家：北京大学考古文博学院教授秦大树

陕西蓝田五里头北宋吕氏家族墓地，是近年来发掘的北宋时期重要高等级士大夫家族墓地之一。经过4年持续发掘，不仅清理了4代人的29座墓葬，而且发掘了具有享殿功能和坟寺功能的家庙、神道和兆沟，揭示出了一个墓地的完整布局和结构，具有很高的学术价值。

吕氏家族墓地的布局与宋代流行的五音墓地有较大差别。从司马光《书仪》等文献记载看，当时的文人士大夫对举世若狂的风水堪舆观念是持批评态度的。吕氏家族墓地大部分墓主的身份清楚，墓穴安排清晰，其采用土洞墓室的做法似与文献记载相合，并与文献记载的司马光墓相似。由于墓地保存较好，发掘中出土了丰富的随葬品，这些随葬品的种类和出土位置，墓葬结构所表现的藏尸观念等，都将极大地促进对宋代丧葬习俗的研究。

广东汕头“南澳I号”明代沉船

首次入围“十大”的水下考古项目

点评专家：国家水下文化遗产保护中心副研究员孙健

“南澳I号”是我国沿海经过正式考古调查和发掘的明代沉船，它为解决中国海外贸易、航海、制瓷等诸多学术课题提供了翔实可靠的实证材料，为研究明代中国经济研究提供了新的资料和线索。

9.全国十大优秀企业家 篇九

中国饭店业经过改革开放二十多年的发展取得了显著的成绩，到目前为止中国已经拥有符合星级标准的饭店1万多家，客房近百万间。近几年来的年接待均超过1.5亿人次，直接从业人员超过百万人。就北京来说，众多世界知名饭店品牌落户该市，奥运评估团对北京的住宿能力和接待能力打出了惟一的满分，充分反映国际社会对中国饭店业发展的高度认可。

与此同时，中国餐饮业经过几十年的发展也取得了举世瞩目的成就，从1994年到2004年的十年间，餐饮业销售额从1115亿上升到7400多亿，在社会消费品零售总额的比重，也从1978年的3.52%上升到14%,中国餐饮业已经连续13年保持两位数的增长，同时每年新增就业人数100多万，成为服务业的重要力量。目前中国餐饮业仍旧保持快速发展势头，以每年1000多亿元的增长额稳步发展。

中国饭店业和中国餐饮业的快速发展，一方面得益于中国改革开放的政策，另一方面也凝聚着一大批优秀领军人物的辛勤劳动。为了提倡勇于创新、诚信敬业的服务美德，继2003评选出“首届中国饭店业十大人物”之后，《饭店现代化》和《餐饮世界》业内两大杂志联合举办“2004中国饭店业和中国餐饮业十大人物”评选活动。

在中国商业联合会、中国烹饪协会、中国旅游饭店业协会、世界中国烹饪联合会等相关行业协会的组织下，经过各界推荐、综合评审产生了共计40位候选人，之后综合各方意见，最终揭晓了“2004中国饭店业十大人物”和 “2004中国餐饮业十大人物”。

2004中国饭店业十大人物名单：

李 虎： 新疆银都酒店董事总经理

汤文俭：南京金陵饭店集团有限公司董事长兼总经理

那瑞帝：三亚喜来登度假酒店总经理

吴怀祥：上海市衡山（集团）公司总裁

吴启元：浙江世贸饭店管理有限公司董事长兼总裁

赵 海 ：万豪国际集团酒店发展高级副总裁、万豪国际集团中国区首席代表

徐锦祉：港澳中心有限公司常务董事兼总经理

唐 越 ：e龙公司董事长兼首席执行官

曹兰剑： 四川锦江宾馆总经理

常志英：天津泰达国际酒店集团首席执行官

2004中国餐饮业十大人物名单：

苏敬轼：百胜集团总裁

邢颖：中国全聚德(集团)股份有限公司总经理

高炳义：青岛紫晶大酒店总经理

蒋建平：丽华快餐公司董事长

严琦：重庆陶然居饮食文化集团董事长

李连群：天津集贤大酒家有限公司总经理

沈关忠：杭州楼外楼实业有限公司董事长

王海东：北京瑞龙苑宾馆行政总厨

张兴国：辽宁万得宝餐饮有限公司行政总厨

张立勇：清华大学学生食堂厨师

10.全国十大优秀企业家 篇十

抢抓机遇勇于挑战，经营管理实绩突出。集团成立以来，他能够抓住企业做大做强的历史机遇，积极克服企业面临的各种风险和挑战，企业经营管理不断取得新业绩。近年来，集团先后获得“吉林省质量计量信誉单位”、“重合同守信用单位”、“安全生产先进企业”、“吉林省小巨人企业”等一系列殊荣。新能源电力公司已成为吉林省内唯一和东北三省重点太阳能电池和组件生产企业。

不断创新主动作为，资源配置科学合理。他敏锐洞察市场变化，积极推进企业转型，重新整合企业资源，不断推进企业资源优化。与有关单位签订长期战略合作协议，最大限度利用各类社会资源。新能源公司已从以往的单一制造业成功转型为一家集生产制造、项目开发及EPC总承包建设为一体的综合性企业。2008年，公司成为中国可再生能源学会团体会员。

科学决策精准发力，风险管控有效适度。面对经济下行压力和企业转型的双重“阵痛”，他科学预测企业发展面临的各类风险，带领一班人认真研究关于新能源的政策法规，做到把企业战略发展机遇牢牢掌握在自己的手中、把有限的建设资金用在“刀刃儿”上，切实把各类风险降到最低。2016年6月，吉林双辽

－1－ 庆达农牧业光伏生态示范产业园100MW光伏项目、河北平泉睿达35MW农光互补光伏扶贫项目先后成功并网发电。

不断回馈群众需求，勇于承担社会责任。作为一位优秀的民营企业家，他始终关注群众关切，以实际行动来兑现企业家对社会的责任承诺。企业累计为本市解决就业3000多人次，提供各类就业岗位近2000个。近年来，企业先后被市和吉林省授予“稳定就业、规范用工先进集体”、“慈善救助双日捐先进单位”。2009年1月，被市委、市政府评为“工业提速增效纳税功臣”。

积极占领科技前沿，行业创新成效显著。新能源公司成立以来，他带领科技创新团队，瞄准国内同行业技术前沿，主动占领前沿阵地。先后通过ISO9001质量管理体系认证和TUV、CE、CQC产品认证。公司拥有高素质的技术研发团队，拥有多项发明和技术专利，实现了整线生产效率和光电转换效率的大幅提高，并在实践中积累了丰富的光伏项目建设经验，形成了东北地区领先的技术体系。

11.全国十大优秀企业家 篇十一

2014年度全国十大考古新发现于4月9日在北京揭晓。十个入选项目分别是：广东郁南磨刀山遗址与南江旧石器地点群、河南郑州东赵遗址、湖北枣阳郭家庙曾国墓地、云南祥云大波那墓地、浙江上虞禁山早期越窑遗址、西藏阿里故如甲木墓地和曲踏基地、内蒙古正镶白旗伊和淖尔墓群、河南隋代回洛仓与黎阳仓粮食仓储遗址、北京延庆大庄科辽代矿冶遗址群、贵州遵义新蒲播州杨氏土司基地。这些入选项目分布地域广泛，类型丰富，为一些重大学术课题的解决提供了全新的资料和视角。其中，有一些项目以地点群、地层或是全新的遗址类型而显示出深远的学术意义，也有一些项目则在丰富的遗迹之外，更以耀眼的文物吸引着大众的目光。编者试图从每个项目中选取一个具有代表性的遗迹现象或是一件器物，对2014年度全国十大考古新发现进行一个初步的解读。

1 广东郁南磨刀山遗址与南江旧石器点群

发掘单位：广东省文物考古研究所、北京大学考古文博学院、云浮市博物馆、郁南县博物馆、罗定市博物馆

发掘领队：王幼平

郁南磨刀山遗址第1地点是广东目前确认年代最早的古人类文化遗存，填补了广东旧石器时代早期文化的空白，将本地区最早有人类活动的历史由距今13万年左右大幅提前至数十万年前，是广东史前考古的重大突破。南江旧石器地点群的区域分布密集程度在华南与东南亚地区较为罕见，对研究华南一东南亚地区远古人类的栖居形态与适应模式具有重要意义。上述发现既是岭南及中国旧石器时代考古的重大进展，同时也为深入研究区域人类起源与演化历史以及东西方文化比较等国际热点课题提供了十分重要的新契机。

2 河南郑州东赵遗址

发掘单位：郑州市文物考古研究院、北京大学考古文博学院

发掘领队：顾万发

通过近三年的田野考古工作，东赵遗址发现了龙山文化晚期、新砦期、二里头时期、早商二里岗期、两周时期文化遗存。该遗址考古学文化延续时间之长、文化序列之连续完整，在中原地区同类遗址中甚为罕见，将进一步完善中原地区夏商周时期考古学文化分期体系与文化谱系。发现的新砦期城址，是目前发现的第二座新砦期城址，也是嵩山以北区域第一座新砦期城址，对探讨夏商时期重大学术问题具有极重要价值。

3 湖北枣阳郭家庙曾国墓地

发掘单位：湖北省文物考古研究所、荆州市文物保护研究中心、枣阳市博物馆、襄阳市文物考古研究所

发掘领队：方勤

共清理西周晚期至春秋早期墓葬29座、车坑1座、马坑2座、车马坑1座，共出土铜、漆木、玉石、金、银、锡、陶、骨、皮革等各类质地文物近1000件（套），包括青铜器800余件（套）、玉器86件、漆木器40余件，其中鼎、盘等有“曾子”铭文。郭家庙墓地为春秋早期曾国国君墓地，与西周早期的叶家山曾侯墓地、战国早期的曾侯乙墓共同构建了曾国考古的年代序列的关键节点，为研究曾国历史与周代封国制度提供了重要资料。出土的音乐文物最具特色，主要有钟、磬、鼓、瑟及钟架、磬架、建鼓架。其中，瑟、建鼓以及钟、磬架是迄今发现最早的实物。瑟尾彩绘浮雕龙纹，3个枘孔、17个弦孔清晰可见，为瑟的早期形态，并发现瑟柱6个。

4 云南祥云大波那墓地

发掘单位：云南省文物考古研究所、大理州文物管理所、祥云县文物管理所

发掘领队：闵锐

滇西地区战国至西汉时期规模和分布范围最大、规格最高的一个墓地，葬具、葬式特殊且未被盗掘，完整性较好。研究证明，大波那是这一时期洱海区域的重要文化中心。它所代表的青铜时代文化是滇西地区最重要的古文化，将对整个滇西地区青铜时代文化的研究产生重要影响。本次工作填补了洱海区域战国、秦汉这一时段考古学文化的空白，为构建这一地区考古学文化序列及探讨和研究洱海区域“昆明族”的文化和社会状况提供了重要的实物资料。

5 浙江上虞禁山早期越窑遗址

发掘单位：浙江省文物考古研究所、上虞博物馆、上虞越窑青瓷发展研究中心

发掘领队：郑建明

曹娥江流域汉六朝时期的典型窑址。考古发掘揭露了包括窑炉、灰坑、灰沟等在内的丰富遗迹现象，并出土了大量高质量成熟青瓷器。三条龙窑保存较为完整，并且在长度，坡度、装烧工具、产品等方面存在着一定的区别，代表了东汉至三国西晋不同时期的装烧工艺的完整发展过程。在同一窑址内发现不同时期的窑炉遗迹，这在早期越窑青瓷的发展史上尚属首次。出土的产品标本均为成熟青瓷器，与小仙坛窑址存在着较大的区别，是一个全新的成熟青瓷类型，代表了成熟青瓷发展的第一个高峰。禁山窑址堆积丰厚，持续时间长，从地层叠压上解决了东汉、三国、西晋三个时间段的前后发展过程，为认识青瓷在东汉起源后向三国西晋第一个高峰的发展这一前后重大转折过程，提供了可靠的考古学依据。

6 西藏阿里地区故如甲木墓地和曲踏墓地

发掘单位：中国社会科学院考古研究所、西藏自治区文物保护研究所

发掘领队：仝涛

故如甲木墓地包括8座象雄时期墓葬和3座吐蕃时期墓葬，是阿里地区所见的最大规模的墓葬群，年代为距今1700-1800年，即公元2-3世纪，这一时期正是文献记载的西藏西部象雄王国强盛时期。从墓葬形制、规模、出土遗物等判断，很有可能是一处象雄部族贵族墓地。曲踏墓地的5座墓葬是迄今为止在西藏阿里地区主动性发掘中首次发现的洞式墓群，随葬品种类特别丰富，涵盖了当时社会物质生活的诸多方面，年代在距今1800年左右，对于重建古代象雄部族的社会生活面貌提供了极有价值的材料。两个墓地应该属于象雄时期的同一个考古学文化，其影响范围扩展到了整个喜马拉雅山地带。

7 内蒙古正镶白旗伊和淖尔墓群

发掘单位：内蒙古自治区文物考古研究所、锡林郭勒盟文物局、锡林郭勒盟文物管理站、正镶白旗文物管理所

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发掘领队：陈永志

伊和淖尔墓群地处北魏六镇及北魏长城沿线，是目前在国内发现的纬度最北的北魏墓群。这些墓葬分布集中，排列有序，规格较高，显然是一处北魏时期的家族性贵族墓地。从墓葬结构、木棺、陶器、漆器的造型图案看，具有鲜明的鲜卑文化特点，但金属器的工艺和造型图案却又表现出欧亚草原地区其他民族的一些文化特点，甚至有少量遗物为中西亚舶来品，说明该族群利用草原丝绸之路与中亚、西亚、欧亚草原建立了一定的商贸联系，或由这些地区迁徙而来。伊和淖尔墓群的发掘，为研究北魏时期的草原丝绸之路、边疆历史及民族关系提供了极为珍贵的实物材料，是近年来我国边疆考古的重要发现之一。

8 河南隋代回洛仓与黎阳仓粮食仓储遗址

发掘单位：河南省文物考古研究院、浚县文物旅游局、洛阳市文物考古研究院

发掘领队：王炬、刘海旺

对作为代表隋代不同类型的大型国家粮仓——回洛仓和黎阳仓遗址的首次同时发掘，以超前丰富的考古新资料全面揭示了我国古代地下储粮技术完备时期的特大型官仓的概貌和储粮技术水平以及储粮的种类。两处仓储遗址的发掘相互补充地提供了隋代地下储粮技术的各个环节新的考古资料，对于研究和复原隋代大型粮食仓储全过程具有前所未有的丰富价值。回洛仓遗址的发掘展示了隋代都城具有战略储备和最终消费功能的大型官仓的储粮规模和仓窖形制特征；黎阳仓则显示出依托黄河和大运河而具有中转性质的大型官仓的形制特征。两处仓储遗址的考古发现对于研究隋代社会经济、政治、工程技术及俸禄制度等具有重要的实物资料价值。

9 北京延庆大庄科辽代矿冶遗址群

发掘单位：北京市文物研究所、北京科技大学、北京大学

发掘领队：刘乃涛

发现了从采矿到冶炼的遗迹，并且找到了冶铁工匠工作、生活、居住的地方，遗址类型比较系统、丰富，为开展辽代冶铁技术研究乃至中国古代冶金史研究提供了宝贵的考古材料。这是目前国内发现的辽代矿冶遗存中保存冶铁炉最多，且炉体保存相对完好的冶铁场所，发掘所揭示的炉型结构为正确认识中国古代冶铁高炉的炉型结构演变提供了弥足珍贵的资料。

10 贵州遵义新蒲播州杨氏土司墓地

发掘单位：贵州省文物考古研究所、中国社会科学院考古研究所、遵义市文物局

发掘领队：赵小帆

清理播州杨氏土司墓葬3座，除M1（杨烈墓）外，M2（杨铿墓）和M3（杨价墓）均系新发现。该墓地是目前唯一已全面发掘的播州杨氏土司墓地，墓地布局清楚，墓主等级身份及关系都很明晰，年代跨越宋末至明末，为宋元明考古提供了重要的新资料。尤其M3未遭盗掘，属形制特殊且保存完整的大型高等级大墓，墓内出土大量造型精美的金银器及相关随葬品，是深入认识南宋时期的丧葬礼仪和宋代金银器制作工艺、艺术及交流的重要材料。

（责任编辑：李珍萍）