工作位辞职信

工作位辞职信（通用7篇）

1.工作位辞职信 篇一

一位营销总监的辞职信

他年纪轻轻，却深谙管理之道，30岁还不到就成为了一家大公司的营销总监，而且还把工作搞得有声有色。但就在别人都认为他会在那家公司大展宏图的时候，他却选择了离开。他姓王，公司里的人都称他王总。关于王总离开公司的原因，真是众说纷纭。那么他到底是受人排挤了呢，还是另谋高就了呢？也许从他的辞职信中你可以找到答案。

韩总：

此时此刻，我的心情非常复杂，因为我即将向您递交这封辞职信。

时光荏苒，我来公司已有半年多了。回首半年多的时间，真是充满了无奈和心酸。我在公司做出了一些成绩，但工作中的诸多问题也显而易见。有一些问题可能是我自己造成的，但这其中也不排除公司的原因。也许我这样说太直接了，但从我进入公司的那天到现在，我所做的一切都是出于对公司发展的考虑。

公司存在很多问题其实也并不是个别现象。在中国，很多企业可能都或多或少地存在着这些问题。我的观点是：如果哪个企业可以克服这些问题，哪个企业就会走得更远一些。一些问题的负面影响也许在今天还不明显，但是将来拖垮企业的也许就是它们。临别之际，我将公司的这些问题一一指出，希望在我离开之后，可以看到公司的健康成长。

第一，我们的目标是什么？

做任何事情之前，我们都应该清楚地了解自己的目标。那么，公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。也许当初公司和我都没有认真地去考虑这个问题。所以到今天，就出现了一些原本不该出现的问题。

营销总监是做什么的呢？虽然，这个问题很简单，但我们彼此没有进行过认真深入的沟通和探讨。一般来说，营销总监就是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在规范销售管理和品牌建设，但他往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业的经营还没有超越生存这个基础目的的话，那聘请营销总监还没有必要。那么看一看公司的现状，我想我们也许更需要一些区域销售经理。

在请我来公司的这个问题上我们没有搞清楚目标，也许我们可以用您求贤若渴来解释。但是当我来到这里之后，我发现公司是连革命的目的都没有搞清楚就让我去干革命。因而也发生了很多不愉快的事情，我想提醒公司的是：将来，对于一个员工，公司想让他做什么，最好能明确地告诉他，他觉得能干，就干；不能干，就不干。

更可怕的还在后面。公司盯着的是目标还是过程？因为我们革命的目的不清楚，所以革命的目标也就变化不定。刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点公司都没有做到，就急急地否定了新的制度。既得利益者的阻挠、制度监督者的苛求、制度设计者的缺位使得公司紧盯短期业绩，把一切市场因素和非市场因素所带来的问题都归因于新制度，于是新营销体系流产是自然而然、情理之中的了。因为大家都在盯着过程，而忘记了目标。也许错就错在我们实行新制度的基础还为成熟，对于公司目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。我们的这种做法，让我害怕，我再也不敢去推出一些新的东西啦！

与此同时，我们千变万化的目标调整，也让我无所适从。一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者销量显著上升；一会儿，又让我只做某地市场。

短短半年的时间，我被动地接下了一个又一个目标。可是面对这么多事情，我能做得完做得好吗？半年的时间能做好一件事情就已经很不容易了！在这些变化的目标中，人们从关注我的目标自然而然就变成盯着我的过程啦！没有目标的过程，又能怎么样呢？我心有余而力不

足！

第二，我们的公司有制度吗？

我们且不说制度重不重要，先来看看十年来中国各行各业的企业。前几年风风光光的国内家电企业到现在怎么样？整体亏损！前几年风风光光的国内保健品企业到现在怎么样？生意惨淡！而前几年默默无闻的外资家电企业到现在怎么样呢？走出困境！这就是体系和制度的作用。

如果您以一个普通人的身份，随便拨打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，如果有很多人说，“这个我不清楚”“这个不是我管的”“管事的现在不在”已经是很好的了，因为还有很多人会理都不理就挂电话。我想如果我们每个人都能把公司当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，没有什么是搞不好的。事实又是怎么样的呢？再看看我们的财务部门和生产部门吧。

不是说分支机构的报告在二十四小时内必须回复吗？但我在某区域蹲点的那段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时内回复的，绝大部分是必须催了几次才能看到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的！请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错！几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光有事后追究处罚是没有用的。我们的财务还只停留在基本的记账的水平上，从目前来看，可能连记账都会出问题，更别谈其它的辅助决策！我们希望每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，都经过了财务的科学计算、都有明确的数据分析，可事实上这简直是奢求！

我们的产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票）？我们的产品税的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板，或者开孔板的尺寸不对；安错了灯泡；接上电源灯不亮等等。我们的产品的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？这是由于我们产品的生命周期很短，匆忙上市又匆忙退市。很多问题都容易解决，却没有得到妥善的处理，原因何在？

公司的发展依靠什么？原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以做成事情！否则，我们只可能是历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。体系的力量是惊人的，是巨大的，孤军作战只会自取灭亡。各自为战只会互相拆台！

销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这些数字衡量销售部门。这是我们可以接受的。但是销售部门数字的背后是什么？是市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等配套职能部门的服务！没有他们的服务和支持，我们怎么转？

华为有两句话说得很好：“我们提倡学雷锋，但绝不能让雷锋吃亏！”“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！”

第三，有文化和没文化

曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。刚来公司时，有人曾提醒我说“王总，您来公司之后要小心啊，这里可到处都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷还不知道怎么回事呢！”记得我当时说过一句话，“只要我对工作负责，我想公司领导会理解和支持的。”然而，时至今日，我发现我错了。

公司只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。而这一切距离我们还很远。公司留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。只有新进力量或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。

记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多的谣言，说什么我到一个市场一言不发，临走时只说继续干吧；说什么我到市场后，就批评大家，说这个做得不好、那个做得不对；说什么我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百„„反正说什么的都有，简直让人哭笑不得！只有一个人这么说的时候，您也许根本不会相信；两个人都这么说的时候，您可能还是不会相信；但当十个人、一百个人这么说的时候，你就要考虑考虑了，您还会坚定立场去相信一个只在公司工作了半年的人吗？事实证明答案是否定的。

作为公司高层管理者，我的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，除了总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！这也是组织对个体的最起码的的尊重！一切都如此随意，什么都没有。于是还发生了一些让人啼笑皆非的事情。根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用不仅没有超过公司规定的标准，还远远低于公司标准。就拿大家反映的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜，发生的一些市内交通费用也是实属必要，去见客户当然应该是时间和效率摆在第一位了。这些费用，虽然聘用协议是明文规定实报实销的，但现在却还要打报告才能核销。最让人无法接受的是公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费。对我来说没有最基本的信任！

第四，家族制还是家族化？

我们不谈学术界的争论。家族制到底好还是坏没有一个定论。其实只要把企业做大了就是好的；把企业做垮了就是不好的。

经过这段时间的观察，我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。韩总，除了您之外，还有许多你的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。且不说他们未必做得好却还会仗抛势压人。只说一点，您能保证他们与您都抱着把企业做强做大的想法吗？哪怕只是暂时牺牲些局部利益甚至个人利益？您能做到，他们却不全能做的到。

在这点上，应该说像方太这样的家族企业是做得比较成功的。

方太彻底地执行两个原则：

1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。

2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。

而我们呢？虽然目前公司没有大的问题产生，因为您现在还可以控制他们的行为，但是他们已经给企业的发展壮大带来了很多隐形炸弹，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们做得很好，但大家对这些人还是用一种另外的眼光在审视。

说了这么多，最后我们就归结到一个问题上。我们都希望公司越来越好，然而，这只是我们一厢情愿。我们存在太多的短板。与所有的问题和危机相对应的，我们还没有一个完整的危机管理体系。去年3·15的时候，有顾客投诉我们的产品，公司上下都慌了：怎么办？大家都想解决问题，却没有人知道自己该做什么！

我最后要说的是，中国的企业哪一个能摆脱上面这些问题，哪一个企业就能在激烈的市场竞争中获胜，不仅可以在中国企业中独占鳌头，也可以与世界上的跨国公司一决高下。

我们公司也有自己的优势，相信公司可以把优势尽力发挥，可以尽快走出误区，祝福公司的明天会更美好！

随信附上我的辞职报告，请予以批准。

2.克勒:战后首位辞职的德国总统 篇二

先让人大吃一惊的是霍斯特·克勒(HorstKoehler)，这位风度翩翩的德国总统在5月31日临时召集的记者会上，声音哽咽地宣读了其辞职声明：“我辞去联邦总统一职，立即生效。”

两天后，东亚的日本，温文尔雅的鸠山由纪夫首相，含泪辞职，鞠躬离去。

见惯了日本政坛这些年来首相的频繁更迭，对于鸠山的辞职，舆论最多是——“哦，又来了。”而克勒，这位一年前刚获连任的德国总统，竟然也选择了突然辞职作为其政坛的告别礼，让人颇感意外。

德国总理默克尔也是在克勒决定辞职前两小时接到通知的。被“吓了一跳”的默克尔立即取消原本探视国家足球代表队的计划，试图说服他坚持下去，未成。克勒也因此成为历史坐标之一——德国战后历史上第一位辞职的总统。

为何祸从口出

吃惊的同时，默克尔表示了对克勒辞职的遗憾，并做了相当不错的评价，称其“是经济领域和对抗金融危机的重要顾问”。辞职当日，在德国人“吃惊”、“难过”、“不解”的表情中，也有不少的指责和批评，认为“5月31日是德国政治上糟糕的一天”。

比如，德国媒体报道说，绿党主席罗特和奥茨德米尔表示，一个负责任的领导人应该勇于面对批评，克勒的辞职表明他已经不适合总统这个职位。

《明镜》周刊认为，克勒辞职证明了他不符合总统职务，因为“一位联邦德国的总统不能因为被批评而辞职——在正常的民主辩论范围内的批评。这种做法反应过激，不符合该职位的要求”。

议会党团领袖居西认为，作为一国的总统，必须能够经受住别人的批评。他甚至说，克勒因为其言论不当而辞职有些小题大做。

“言论不当”，指的是5月21日克勒视察德国驻阿部队后对媒体的一番讲话。德新社的报道透露，讲话暗示了德国在阿军事行动是为维护德国经济利益，因此招致批评。

克勒的“锅从口出”，是22日接受德国某广播电台采访时发生的。当时他说，德国依赖出口，所以有必要展开海外军事行动，以维护我们的利益，例如，保卫自由贸易通道等，而“类似阿富汗那样的地区安全形势不稳定，肯定会在贸易、就业和收入上给我们造成负面影响”。

许多德国人对此话不满，因为他们不喜欢德军去阿富汗，虽然总统府后来解釋称，克勒是指德国海军在索马里海域护航。然而反对党人士不依不饶，让克勒立即收回这一言论。德国媒体报道说，近一周以来，克勒遭到“密集批评”。

这背后的深层原因在于德国国内不满政府当下对阿富汗的政策，换句话说，克勒成了众怒的出气口。据悉，眼下德军在阿富汗约有4300名军人,2010年1月，德国政府推出了“合伙”政策，即德国士兵将对阿富汗士兵进行更多的实地培训，甚至包括在战斗中培训，这意味着德军士兵会更多地离开基地，去陌生的地区配合阿富汗士兵作战，也就意味着德士兵的伤亡率可能会上升。

新政遭到德国国内反对，在野党和德国警察工会等频频声讨。而德国的民意调查早在两三年前就已显示，德国民众绝大多数希望德国快速撤军。

在辞职讲话中，克勒表示“这些批评没有任何根据”，但他也承认，自己无法辩护，“我感到遗憾，我的言论可能引起误解。”

与传统的总统职务格格不入

和鸠山不同，克勒的民意支持率一直不低，是二战后德国最受欢迎的政治家之一，民意支持率上还创下过最高的纪录。德国媒体一度称其为“超级霍斯特”。

德国总统不拥有具体实际的行政权，履行的职责也是礼仪上的。但克勒希望自己走得更远，曾呼吁提高总统地位。在实践中，他也试图践行这个理念。

据德国媒体报道，2005年7月，克勒决定解散议会，提前举行大选。而这在某种程度促成了默克尔当上德国总理。克勒还多次运用总统不签署法案的权力来发挥作用。

媒体曾报道过几件印象深刻的事。一是2006年10月，克勒决定不签署德国航空安全有限公司私有化的法案。此前，总统拒签法案的情况只有过6次，且都是影响力很小的法案，总统在重大法案上拒签，克勒是战后头—个。

同年12月，克勒再次拒签消费者信息法案，该法案内容是向消费者公开公共食品安全机构收集的有关信息。他拒签的理由是，宪法并没有赋予联邦政府指导公共机构的权力。

2009年11月，他又拒签了一个法案，该法案内容要求网络、网页公司在有人不小心或是有意进入儿童色情网站、有儿童色情照片的网页时，必须跳出一个个“停止”的标志。

在许多场合，克勒还积极呼吁消除非洲贫困，直言不讳地批评银行家们。在2007年的圣诞致词中，他要求德国加快改革进程。德国媒体称，标榜平民总统和呼吁改革是克勒的两大标签。

也正是因为克勒的试图改革，让他与传统的总统职务格格不入。《明镜》周刊网站发文说，克勒将自己扮成“公民总统”，抱怨政治家，致使选民与当选代表的矛盾日益加深。尽管他受到了大家的欢迎，但违背了他的职责，即“加强选民对民主机构的信任”。该文甚至直言，“大多数党派的候选人将更聪明，也更适合这一最高办公室职位。”

新总统是谁

惋惜与批评之后，德国舆论更多地转向了下一个问号——“谁会是新总统?”媒体列出了最有可能的九个候选者。其中大热的人选是一位女性，现任劳工部长乌尔拉苏·冯德莱恩(UrsulayontierLeyen)。这位51岁的候选人，和默克尔来自同一个党，号称是默克尔的密友。分析人士称其热门的原因有三：一，能力有目共睹；二，魅力有目共睹；三，默克尔全力支持。

3.一位主任医师的辞职信 篇三

由于一线工作环境、家庭原因、个人发展等等问题，本人现正式递交辞职。

写此信时，本人百感交集，心情难平。现今任何一个，一直一线工作的二十年左右的临床医务人员都是复杂尖锐的环境之中成长起来的，经历过的风风雨雨自然也不是几句简单言语能够阐明。在即将离开这个职业的时候，我不想抱怨，也不想煽情，与医疗相交的二十四年，是本人永远无法割舍与忘记的阶段。

1992年，本人北京求学，来到宁波工作至今，一直单一的生活着，努力希望通过自己的双手和头脑，获得一份普通的工作，力所能及的为一些人解除病痛。住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师，一步一个脚印，无数白天黑夜的抢救，日以继夜的手术和各类文书、解释工作，经历近二十年来所有的培训、考核、考试，走到今天的岗位。

真的能够缓解病痛的医学，怎么描述它的伟大也是不过分的。二十四年的学习、工作，使我真实了解了人情的冷暖，初步了解了复杂的医学，至今仍然未有后悔，能够成为一名医学专家，对自身以及亲友现在以及将来能够有一些切实的帮助，能够与宁波乃至世界各地的优秀医务人员有所共同努力的时间，这是其他任何职业难以达到的，是我一生的.财富和宝贵经历。

过去的二十四年，本人已为之付出全部努力。无数的感激，也有无数的指责和威胁。近二十年体制内的生活，本人深知克制与容忍的重要性，光阴似水，我也已经为医学付出了全部青春和一半人生，今天的辞职，也是多年各种环境下深思熟虑的结果。

4.Mars公司一位同事的辞职信 篇四

Mars公司一位同事的辞职信 Dear colleagues,When reading farewells, do you sometimes ask yourself when will come the time to write yours and what you would write in it? It’s something I personally thought about each time I read one, and here comes mine.I spent 7 incredibly amazing years at Mars, starting in 2006 as an ambitious 23 years old with no experience.Since then my message has been consistent: the reason why I love working for Mars is because I am encouraged to become a better person.Over the years I have acquired exceptionally rigorous IT management skills, discovered the passionating world of People Leadership, and even had the honor to contribute to starting up 2 new strategic areas(Q&FS and CommIT).Along the way I connected with hundreds of extraordinary people(subliminal link to our Winning in the Markets strategy)and made precious friends.It is now the right time for me to expand my perspectives and experience new adventures outside of Mars.The last 2 months have been the most intense of my career, because I considered all work opportunities as my last chance to express my thoughts and make a difference.If there is one message I’d like to give, it is the following: now is the time to give your entire self in what you do, don’t

wait to be leaving.Express your thoughts fearlessly, take actions where you see room for improvement, and take the risk of making mistakes because that will make you learn.For me Mars is a family matter, I’m proud to say that my father is a Mars associate for more than 25 years(he probably told me first about the 5 principles when I was 10)and count on me to stay connected with you.“The quality of your life can be measured by the difficulty of the conversations you are ready to have”

Thank you, Greg

5.一位律师写给辞职法官的信 篇五

致T兄--写给一位即将辞职的法官的信

北京市盈科律师事务所易胜华

T兄：

许久未联系，突然接到你的来电，既出乎意料，又在情理之中。你在电话里告诉我，已下定决心辞去法官工作，出来做律师，问我能否接纳。我一时不知如何回答，只能说，让你慎重考虑，我一定尽力相助。怕你误会我是搪塞之词，所以决定写一封长信与你交流，希望能够完整地表达我的意思。

T兄，虽然我离开老家多年，仍然记得你当年对我的帮助。我俩年龄相近，我入行做律师时，你已是资深法官，而且取得了律师资格。你没有像别的法官那样傲慢地对待我这个律师新手，也没有以各种名目向我提出非分要求。在法庭之上，给我足够的发言机会，尽可能采纳我的观点；在法庭之外，我俩平等探讨一些法律问题。你曾经说过，把我当成朋友相处。而在我心中，对你一直敬重有加。我在北京发展的这些年里，你一直在关注我，给我鼓励。我们的友谊和感情，不因时间、地点而变化。

这一次的司法改革，让很多法官、检察官感到失望，他们纷纷出走。没想到，你也会成为其中一员。我知道，你是个有法律理想的人。你说过，在法官这个岗位上，更能实现你的目标。你也说起过你的痛苦，领导的指示、舆论的压力，让你不能按照自己的意愿行事。这么多年都熬过来了，终于你还是扛不住了。我非常理解你。年过四旬，升迁无望，收入不高，理想落空，不如抓着青春的尾巴，过自由自在的生活。我这些年的发展，让你看到了律师职业的前途。连我新聘的大学刚毕业的助理，工资是你现在的两倍以上，对你来说这是个极大的刺激。

T兄，如果你已经拿定了主意，我一定尽自己最大的努力来帮助你。不过，你还是先听我说几句。而且，你不以坐在审判席的心态听，我也不以律师对法官的口吻说。下面有些话，可能会刺耳，但一定是我的肺腑之言。T兄想必不会介意。

在你打算辞去法官职务从事律师工作之前，我认为你必须想清楚三个问题：

1、你会失去什么？

2、你想得到、能得到什么？

3、从你现有的，到你想得到的，你应该做些什么？

在电话里，我也问了你第一个问题。你笑着说：辞职出来，失去的只是锁链，得到的是整个世界。没错，你解放了，获得了自由。但是，这是诗意的表述，也是问题的一个方面。我相信，在你的心中，肯定知道自己会失去哪些东西，比如稳定的工资和奖金福利、社保、级别待遇等。

那些都是表面的。你是否知道，你还失去了职业的尊荣和安全感。

在中国，法官的地位远远没有到至高无上的地步。但是，除了那些到法院打过官司、见过某些法官真实面貌的人，在大多数受港剧、美剧毒害的群众眼里，法官这个职业还是受到尊敬的。你虽然有万般委屈与厌烦，但是在你的心中，必然已经习惯了这个职业带给你的尊严和荣誉。坐在审判席上，你就是帝王，所有人都要听你指挥。在法庭之外，当事人和律师对你点头哈腰、毕恭毕敬。你习以为常，这些是你工作和生活的一部分，已经长在了你的身体上，成为你肉体的一部分。现在，这些东西就要离你而去，就像从你的身上挖去了一块肉，而且是很重要的一块肉。

十几年的公务员生活，给你也带来了足够的安全感。无论自然灾害还是金融风暴，你的工资虽然不多，但是每个月都会准时足额发放，不会让你断顿，孩子的学费、老人的药费、房贷等等，不会没有着落。当你年老生病、做不动的时候，也不愁没有饭吃。摊上个什么事情也不怕，你是有单位有组织的人，他们会出面，为你解决，为你做主。

但是，如果辞去了公职，你也将失去这份安全感。我刚入行做律师的时候，父母最担心的就是我收入不稳定。即使是做到今天这个份上，已经衣食无忧了，我自己也有一分隐忧：如果有一天摊上个重大变故，谁来养我，谁来管我的一家老小呢？正是基于这种不安，我只有不断挣钱，给自己多一些安全感。

你还失去了一种安定、安稳的生活。做法官这些年，你想必已经习惯了朝九晚

五、准点吃饭、周末和家人在一起团聚的有规律的生活。律师职业，尤其是入行之初，哪怕是业务做大了，这样的生活必然不复存在了。没业务做的时候，为了找业务而忧心如焚，业务忙的时候，随时可能被一个电话喊去加班、出差。

你也许会说：我不要挣那么多钱，有个差不多了就行，生活和家庭还是第一位的。但是，生活的压力让你身不由己。拿我来说，已经有了点积蓄，几年之内没有收入也不会饿死。但是，律师这个职业犹如逆水行舟，不进则退。你若停下来，只会被淘汰。所以，除非彻底退出，否则不可能随心所欲安排自己的时间和生活。

你还会失去什么呢？你可能认为经过这些年，自己已经积累了不少的人脉资源，这些对于你从事律师职业，会有很大的帮助。

确实是这样。和刚进入律师行业的年轻人相比，你有着他们无法比拟的优势，除了工作经验、社会阅历，还有你多年积累下来的人脉，我只是你的朋友之一，想必还有很多很多，他们分布在各个法院、检察院、公安，还有其他的行政机关。还有一些民间的资源，例如企业老板等等。

不过我要给你泼冷水的是，有个成语叫做“人走茶凉”。你想必还记得《廉颇蔺相如列传》中的那句话吧：“夫赵强而燕弱，而君幸于赵王，故燕王欲结于君。今君乃亡赵走燕，燕畏赵，其势必不敢留君，而束君归赵矣”。

也就是说，你自以为的那些丰厚的人脉资源，他们存在的基础大多是基于你的法官身份。你在那个岗位上，可以为他们做一些事情，所以他们愿意结交你，跟你称兄道弟，信誓旦旦。你离开这个岗位以后，他们中间讲点情义的，也许会请你吃饭、喝酒，举手之劳、顺水推舟之事，也许会帮帮你。真要他们付出一定代价、承担一定责任去为你做一些事情，我想是不太可能的。而且，随着时间的推移，感情会越来越淡，最后沦为点头之交而已。

而且，从事律师职业，这层熟人关系有时候还不如没有。有时候，你承办的业务，他们如果有不合适、不妥当的行为，你不认识他们，还可以严正交涉。你认识他们，反倒是不好说他们什么了。

所以说，你拥有的人脉资源，其实正是你马上要失去的东西，甚至是你未来从事律师职业的阻碍。当然，特别特别好的交情，那又另当别论。只是，如果你光是索取，无以回报，这样的交情又能持续多久呢？

离开法院，离开公职机关，你失去的东西必然有很多很多。以上只是一小部分，更多的，要等到你进入这个职业以后再慢慢去体验了。

第二个问题：你想得到、能得到什么？

在电话里，我问过你对待遇的要求。你很认真地说，只要比现在的工资多个两三倍就好了。听得出来，你认为这个要求一点都不高，可能在你的心中，有一个更高的期望。

我必须承认，以你的资历、水平，要求十倍于现在的工资都不过分。但是事实上，你辞职出来以后，能得到的工资待遇，恐怕会让你大大的失望。

律师和任何自由职业一样，收入也是金字塔构造。你看到的，大多是金字塔尖的律师，至少也是中层的律师，那些底层律师的情况，被你选择性忽略了。你可还记得我刚做律师时的窘迫？吃了上顿惦记下顿，公交车都舍不得坐。如果不是有点老底，我也许就打起了退堂鼓。你可能会说：“那是因为你没有法律工作经验，作为资深法官，这些年的工作经验肯定比其他新入行的律师强。”

没错，你有丰富的工作经验。可是你别忘了，那是审判工作经验，不是律师工作经验。知易行难，隔行如隔山。一个经验丰富的足球裁判员，不一定是一个好的足球运动员。审判工作经验转化为律师经验，虽然比一无所有的法律新人要有基础，但是也绝非你想象的那么容易。例如：你在刑庭呆过多年，也到看守所提审过被告人，可是，法官提审与律师会见被告人，无论从问话的语气、角度、方式、技巧都截然不同。律师实务知识，你还需要从头学习。

同时，你应该知道，根据规定，离职法官从事律师职业，有两年绝对回避期。这两年之内，不能从事任何诉讼业务。而且，T兄你看似随和，其实一身傲骨，即使出来做律师，也决不屑于放下身段，去干勾兑的事情。

T兄，你想一想，在竞争激烈的社会，一个既不能办案、又不懂律师实务，而且还不肯去勾兑拉关系的律师新人，在入行之初，他应该获得怎样的报酬？

在北京，正常情况下，一名通过司法考试、硕士研究生毕业的律师助理，刚入职的月薪大概在3000元左右，而且竞争非常激烈。在其他二三线城市，律师助理的待遇想必还要低一些，有些实习律师甚至没有工资。更有甚者，在某些城市、某些律师，实习律师需要给律所缴纳几千元的实习费用。从按劳取酬的角度来说，刚辞职出来做律师的法官，仍然是律师新人的性质，排除特别因素，他们能得到的报酬，正常情况下应该与其他新人是一样的。

离开公职单位，对于收入有一定的期望值，这是再正常不过的要求。而律师的高收入，基本上是来自业务收入。律师行业中的固定薪资，一般是行政人员和工薪律师。能拿到高薪的行政人员，基本上是大型律所的高管，年薪大概在20-50万元间。能拿到高薪的工薪律师，只能是承担了大量诉讼业务的律师，或者是在非诉团队中发挥着极为重要作用的成员，年薪大概在10-100万间。除此之外，每个律师都是靠天吃饭。案子多、收费高、胆大敢勾兑的，挣的钱自然多一些。交际能力差、不善于营销、业务能力弱的，也有可能是勉强度日。有些律师做了几十年，连一年几千元的工位费都交不起，每天生活在极度焦虑中。

T兄，以我对你的了解，如果有合适的企业愿意接受你做法务工作，从现在的行情来看，你的价值不低于年薪30万，但是你要趁早下手。因为大批法检辞职的洪流出现时，市场价格可能会随之降低，一些效益好的公司的法务岗位，可能已经被人占着了。

但是你对我说，你还是想做真正的律师，像我一样，天南地北，四处奔波，看美景、吃美食，法庭内外，风光无限。

那么，你就真的要做好思想准备了。如果基于我们之间的感情，我可以答应你提出的任何工资条件，你现在月薪的两倍、三倍、五倍，我都能承受。但是，如果是一个素不相识的辞职法官要求到我团队工作，我不一定能接纳他，我需要考察他的业务能力和发展前景。如果能接纳，我给他的最初待遇，也只能是与他现在的工资收入持平。这是一个相对合理的市场价格。

当然，我谈的只是我个人的做法，也许其他律师比我更大方，愿意出更高的工资给一个素不相识的法官。如果从付出与收益的角度来看，也许大多数律师并不乐意聘请法官做助理，因为不如刚毕业的学生听话、好使唤。而且，刚开始不知道这个前法官、现新手到底能做什么、能给自己创造怎样的效益，无法定价，定价过高的话，今后无法调低。以原有的工资标准作为最开始的定价，我觉得是比较稳妥的。

当然，某些辞职的法官肯定会成为抢手的香饽饽，被某些律所、律师高薪招聘。一些律师、律所专做某个法院、某个法庭的业务，以前一直不得其门而入，招聘了这些辞职法官之后，就有了敲门砖，可以知道法院里面的一些门道，或者用来装点律所、团队的门面。这个，已经与辞职法官本人的法律水平无关，也不属于正常的律师业务范围。我们不讨论特殊现象、个别现象。

勾兑是有风险的，也是你不屑于为之的。如果目标只是为了挣钱，其实也可以不辞职出来。做一个接受勾兑的法官，远远比做一个主动勾兑的律师要轻松很多。越堕落越快乐，是某些人的生活方式。我相信，大多数辞职出来做律师的法官，是想追求一种物质上富足、精神上自由、能够睡得着觉的生活。所以，我愿意相信，绝大多数辞职出来的法官，并不想成为勾兑的律师。

由于收入问题是所有辞职出来做律师的法官最关心的话题，所以我说的有点多了。归纳一下，第二个问题的答案就是：

也许你自视甚高，也许你想得到的很多。但是，排除人情因素，排除利用此前法官身份影响力的因素，刚进入律师职业的时候，除非去做企业法务，或者担任律所的高级行政管理人员，否则，必须做好最坏的打算。在律师事务所还没有发现你的业务水平时，最初几个月的待遇，基本上只能与你现在的收入持平。甚至会更少，或者是0。

T兄，上面的分析可能会让你心灰意冷，或者对我的观点产生本能的排斥。那么，你还是先看看我们对第三个问题的分析：你现在需要做什么？

如果你真的想好了，不怕失去的那么多，不怕得到的暂时那么少，铁了心要辞职出来，那么，请听我以下的建议：

1、转变心态。

你必须要时刻提醒自己：我不是法官了，我是律师新人。用最短的时间，调整自己的心态。这个过程确实艰难，但是，如果你做不到，或者角色转换太慢，你会更加痛苦。

心态对，一切都对。你已经不是法官，所以，放下你的高傲。你现在是律师界的新人，所以，回到学生时代的谦卑。那些你看不上的、水平烂的、年龄比你小的律师，现在都是你的前辈。他们的收入比你高，做律师的经验比你丰富，有很多值得你学习的地方。

在面对委托人的时候，你要及时转换成律师的角色。他们不再是有求于你的当事人，而是你的衣食父母。你不能流露出丝毫的优越感、不耐烦，或者是高高在上。从现在开始，你要用以前对待上级领导的态度，去面对这些当事人。

面对你以前的同行，你更需要提醒自己，你是一个律师了。即使他们曾经是你的领导、同事、哥们、下属，即使还有一些私人感情存在，但是在他们眼里，你已经是一个律师，所以你也必须明确自己的律师角色。如果你还以法官的身份去评价他们的工作、指导他们，甚至直言不讳地批评他们，也许一时半会还行，时间长了，必然会成为不受欢迎的人。换位思考一下，是不是这样呢？

2、加强学习。

你也许认为，做法官这些年，工作经验和法律知识已经多到无用武之地，律师业务那是驾轻就熟，张嘴就来。

无论你如何评价自己的业务水平，无论你怎样低估律师业务的技术含量，我都要告诉你：你错了。不客气地说，如果有这种认识，你就是井底之蛙，自大的夜郎。

你如果认为律师业务简单，那是因为你接触的业务简单，或者接触的面太狭窄。你在刑庭的时候，审理的可能只是抢劫、强奸、伤害、盗窃类的案子，你认为这就是刑辩律师的全部？你在民庭的时候，你审理的可能只是婚姻、劳动、交通、债务纠纷的案子，你认为这就是民商律师的全部？你可能替人审核过几份合同，提供过几次法律咨询，你认为这就是非诉讼律师业务的全部？

律师业务发展到今天，已经变得非常精细和专业，尤其是在一线大城市的大型律师事务所，律师业务早就不是按照“刑、民、非诉”这样的粗线条划分。就以我所在的盈科刑事部而言，刑事业务已经细分到“金融犯罪”、“职务犯罪”、“黑社会犯罪”、“知识产权犯罪”等领域，更别说民商领域的律师业务细分，已经与一流医院的专业分类不相上下。不同的业务领域，有不同的法律法规，还有不同的办案技巧。

我来北京之后只做刑事业务，现在对民商业务几乎生疏了。即使将全部精力用于刑事业务，我仍然认为自己在刑事领域还有很多需要认真学习的地方，感觉到巨大的压力。你曾经对我的评价是：在律师当中，我算是勤奋好学、善于思考的。如果有十几年工作经验的律师还在不断学习，并且感到巨大的学习压力，那么，一个刚出来做律师的法官，凭什么可以口出狂言，认为律师业务对自己是小菜一碟呢？

所以，必须要学习。根据自己确定的专业领域，一方面学习和巩固理论知识，一方面抓紧时间学习律师实务经验。两年的回避期，一年多的实习期，这三四年的时间，完全可以相当于上了一次大学。用这三年时间华丽转身，加上自己以往的工作经验和社会阅历，完全可以成为某个领域的实力派大律师。做实力派，比做勾兑派更有成就感。那么，学习是第一位的。

3、放下架子。

虽然中国的法官和西方的法官不是一回事，但是中国法官仍然不可避免沾染了西方法官的某些特点，例如：清高、孤傲。

我做律师这些年，也见过一些清高孤傲的律师。他们的共性是饭都吃不饱，只好拿清高做挡箭牌。律师职业是服务行业，没有清高孤傲的理由。饭馆里面清高的服务员，恐怕一天都做不下去。律师行业同样如此。

所以，从法官到律师，必须要放下架子，以服务者的姿态，重新规划你的工作。要经常抛头露面，要勇于在公开场合发表自己的观点，要敢于营销自己，宣传自己。你现在不是国家公职人员身份，不是法官，你现在是一件商品，要把自己的知识和经验卖出去。

如果你认为自己奇货可居，待价而沽，想等着别人找上门来，求你代理某个案子，也不是不行。不过，你还是先看看自己银行卡的余额吧。

…… ……

T兄，夜已经很深了。这段时间来，想必你很难入眠。我也一样，为你不平，为我们这一代法律人，感到愤懑。

十多年来，我们在不同的法律人角色中，体验着中国司法的点滴进步与倒退。我作为律师，虽然受的委屈比你多，但是在物质方面，我的收获比你大，也算有所安慰。

而你们，坐在审判席上，穿着法袍、敲着法槌，一脸的严肃，看似风光无限、权力很大，实则就是司法劳工。想做点正事吧，有心杀贼，无力回天。想干点坏事吧，有贼心，没贼胆。窝窝囊囊、稀里糊涂地过了十几年，这次司改，用你的话来说，“彻底绝望”，我却认为，倒不必如此悲观。山穷水尽，柳暗花明。

这些年来，尽管司法有倒退，但是客观地评价，进步是主流。这次司改，触动了太多人的利益，必将导致法律职业重新洗牌。法检骨干大量流向律师职业，司法质量和司法效率将有所下降。律师队伍受到巨大冲击，竞争力弱的新人将更加艰难，或者被市场淘汰。法检新鲜血液的大量涌入，将挤压“勾兑派”律师的空间，有可能在律师中形成一股与“死磕派”抗衡的力量。总体来说，律师队伍的实力将大大增强，地位也许会随之提升，检、法、律师这三家的联系更为紧密。这次司改引起的一系列变化，不一定全是坏事。

T兄想出来，而我却一直在想着重新进去。和我有同样想法的律师，也许不在少数。不过，看来只能期待下一轮的司改了。

尽管T兄在电话里表明想辞职的态度，我还是听出了你的不舍与依恋。这也正是我建议你再考虑一下的原因。如果不以收入增减作为唯一标准，我想，还是有值得期待的理由。

如果T兄真的去意已决，而且也做好了吃苦、遭罪、再世为人的思想准备，我愿意尽我最大的努力来帮助你。如果你不想进公司做法务，也希望收入能够比现在高出多倍，我建议你尝试着先在大型律所担任行政管理工作。我所在的盈科律师事务所，在全国各地都设有二十多家分所，更多的分所正在筹建之中。盈科现在最缺的不是律师，而是律所管理人员。担任分所执行主任，年收入大概有几十万元，符合你的期待。分所主任一般与律所签订三年合同，期满后可以做个人业务。这样一来，正好度过了两年回避期和一年多的实习期，担任行政管理人员期间积累的人脉，又为自己的律师业务打下了很好的基础。盈科的很多分所主任，就是这样的发展模式。

不过，刚进入律所，你也无法做到立即成为分所主任，还是需要从普通行政做起。我相信，以你的工作经验和能力，一定会很快得到晋升。如果你有这样的意向，我可以向盈科的高层推荐你。

T兄，无论你做出怎样的选择，我都理解并且支持你。而且，在我认识的由法官转行做律师的人里面，我尚未看到一例失败的。他们绝大多数都在很短的时间里面适应了新的职业，之前的工作经验与社会阅历为他们律师的业务提供了极大的动力，后劲十足。我相信你，无论在哪个职业中，都是最优秀的。

祝：安好！

弟：易胜华

6.村晋位升级工作小结 篇六

为推动XXX村村创先争优活动深入的开展，XXX村将晋位升级工作统揽农村工作全局，紧紧围绕农村发展、农民增收两大主题，科学谋划，精心组织，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保了整个活动进展顺利，收到了明显成效。

一、高点定位，精心谋划部署。一是认真开展调查摸底。我们及时抽调精干力量，组成调研组，利用周五上午，深入五个队进行调研，采取调查统计、实地查看等方式，逐村逐户调查摸底，全面细致地掌握各村经济发展、基础设施、村容村貌、基层组织建设等方面的详细情况，建立了村域经济发展档案。二是科学制定工作方案。在调查摸底的基础上，按照具体考核指标，对五个队进行了划档分类，并结合自身实际，制定工作方案。并组织包队干部下村指导和全面安排此项工作，使全村晋位升级工作开局良好。

二、建立机制，深化工作措施。一是建立“三公开”民主管理制度。开展以党务、村务和财务为主要内容的“三公开”活动，不断扩大基层民主，切实维护群众根本利益，促进农村经济社会持续、健康、快速发展。二是建立村考核奖惩制度，每年年末，由村党支部对晋升幅度大、排名前3位的个人进行表彰奖励。

三、创新载体，狠抓任务落实。在具体的工作过程中，一是大力实施以创建“致富先锋村”、“党员创业示范户”为主要内容的“创业先锋”工程，强力推进村级党组织升级晋位；采取技术支撑、资金扶持、政策激励等有效措施，拓宽群众增收渠道，实现农民群众致富增收。二是实施“干部包扶”工程，进一步加强村级班子，引导群众发展产业、增加收入，建设新农村，实现科学发展。

四、加强领导，强化督查宣传。一是强化检查指导。坚持经常深入队，检查了解升级晋位活动开展情况，对不重视升级晋档工作、措施不力的个别人予以通报。三是强化考核验收。为了做好升级晋档考核验收工作，在各队自查自验的基础上，有村领导小组专门进行考核验收，对各队升级晋位工作进行全面的考核验收，针对考核验收过程中的一些存在问题，现场进行了反馈，并帮助制定出了详细的整改措施，指导进行查漏补缺，弥补完善，确保了各项指标任务的全面完成。

中共XXX村党支部

7.一位营销总监的工作感悟 篇七

导读：本文是现为某公司市场总监grace童鞋的真实写照，关于执行力的只是本文的其中一个方面，还有很多的关于营销工作的展示。

我个人认为，这种工作情况记录类型的文章，相对价值更大，可能其中的某句话，某个行为，就能让你收获很大。希望小伙伴们能从中攫取到有价值的内容。

什么吃掉了你的执行力

执行力也是一个颇具争议的名词，几路观点各执一词，有说执行力差是执行者的能力问题，也有说执行力差是管理者目标不明确导致。

之所以开这个话题，是因为PO主正直面日渐减弱的执行力这个伤脑筋的问题。按说曾经是个强执行力的人，为什么反而在工作了五六年后变的如此浮躁。为此翻来覆去一整夜，分析原因，寻求解决方法。

其实解决“执行力减弱”问题的过程，也是一个对自己执行力的考验。通过单一路径完成单一目标时，执行力爆棚

回顾自己几个执行力超强的时期，刚毕业时一家公司转了几个岗，初入时做编辑，工作任务很明确——写稿子。一天三篇，写完发给主管审，有些会被打回修改。

然后转做市场，目标也很简单——签合同。顶着烈日扫街，一家家商户陌拜，说明资源，拿到折扣，留下合同，搞定。那时候还没有团购，没有LBS，没有O2O，商户还挺好搞定。一个下午扫掉一条街拿下半数也不难，边玩儿着边把工作干了。

再然后执行落地活动，大规模的高尔夫球赛，明星和慈善，富豪和赞助商，忙忙碌碌一个月协调各方面关系事无巨细连晚会主持人吃什么都折腾到位。完全摸着石头过河，目的也很明确，把活动不出纰漏的做完。

在运营商做全网线上活动的时候，上级安排好项目，预算，大概方式。出方案协调合作方做设计做网页搞定技术开发再到活动的总结，这么反复循环做了一年，从一开始手忙脚乱常加班到半夜，到临离职前游刃有余基本和加班说再见。目标是：活动按时上下线，争取多些内外宣传资源，数据做好看了最好，不好看也没什么关系。

在经历这些工作的时候，get一堆乱七八糟的技能。文能提笔写文案，武能带队自驾游，逼到没法子还能打开PS做个简单设计，客串主持做个礼仪小姐神马的跟万精油似的哪缺了就上哪儿补位去。虽然偶有创造性的点子和与人周旋的技巧，但大多数时是在心无旁贷按照一套或别人规定或自己摸索的流程在走，写方案，协调内外部，自行解决困难或找到对的人寻求帮助。

那三年大量琐碎或重复的执行工作，算是一个强执行的人。归结原因几点：

1、目标单一：完成一场活动，上线一个页面，签署一个合同，写好一篇稿子

2、执行路径明朗：各公司自有流程，遵循内部规则，解决外部突发情况，顺着轨迹走，用心点基本没问题

3、用脑子工作：沟通技巧和寻求问题解决方法的技巧，是看一个人是否具备自我成长能力的关键。死磕不一定就有效果，有时候遇上南墙换一条路走更好。找到对的人点播两句比自己想破脑袋的用处要大。

4、领导的指示明确：回答只有行或者不行，哪里不行，应该怎么改。对或者不对，哪里不对，为什么不对。没有出现过：我也知道哪儿不好，但是就是觉得不够好。这样的说辞。职责越多，执行力越弱

再后来有机会进入创业团队，一人顶着数个职能辗转穿梭。和媒体讲故事做PR，和渠道做关系拿资源，和同行打交道谈合作，还兼着社会化媒体的运营，投资人关系，客服运营等各种琐事，按标准逻辑，每一件单拆出来都是一个部门。

按说肩负这么多职能应该会非常忙，可实际情况是，脑子很忙，手很清闲。事物繁杂到没有办法静下心来去写一篇文案，做一个规划。屏幕右下角的QQ不间断的各种闪烁迎接新的对话，三分钟查看一次微博看看有没有人在互动，被约着辗转各种饭局沙龙交换名片寒暄交流。如此一年，执行力被吃的连渣都不剩。是的，有很长一段时间我觉得自己很无能。看似做了很多，实际没有在任何一个领域深入的扎下去。

没有过硬的媒体关系，对渠道的各项政策也不尽了解，同行间至多落个人脉广的虚名，社会化媒体的运营也三天打渔两天晒网根本没有坚持下来。

这和性格关系很大，本身就是个喜欢追逐新鲜感的人，注意力难集中，也没有意识到深入一个领域对自己的职业规划来说很重要。还有各种外部因素等等等等。

这些都是借口，就不一一罗列了，当你想解决一个问题的时候，没有任何借口能阻挡的了。当然，意识到问题的存在，意识到想要解决问题，是写这一篇文章的动机所在。我喜欢写作，敲字的过程帮助自己更深入的思考，更理性的分析，一篇文章写完，至少理清思路。根本原因之想太多，做太少

我没有很相信天道酬勤，也不是非常迷信天分这种说法，但对懒是人类通病这事儿深信不疑。执行力弱也可以解释为一种懒。想与做在我的身上反正是呈反比状态在不断平衡得失。于工作，我想通过PR造社会化写作的势，吸引自媒体人正反观点评论，引入国外对标产品，再顺势推出自家产品。

我想通过社会化媒体坚持的发布同一属性的内容，聚拢一批目标用户。我想通过和渠道的各种合作拿到资源提升客户端安装量。我想把身边有故事的人都拉拢进汤圆。我想把植根于心的情怀注入到这个品牌中。„„ 于自己，我想写一本书把自己过往的旅行经历揉进一个完整的故事中传递价值观和生活态度 我想可以熟练的使用英语，侃侃而谈

我想再瘦一点儿，再漂亮一点儿，再有气质一点儿 我想看很多很多书

我想向身边的朋友传递正能量，然后一起变得更好 „„

脑袋瓜里在想好多好多事情，倒是于自己的那些目标相对单一，实现路径也清晰，无非就是阅读健身早睡保持好心态，坚持码字。于工作的，一种莫名的处女座式完美主义弄的自己反复纠结缺乏坚持，说白了就是怕，怕失败。

再去看，于工作的这些目标，每一个都好大，很虚，似乎没有可量化的指标。而心里又很清晰，最终落到的那个量化指标无非是注册用户数、活跃度和留存率三个方面。

如果单纯的想要达到注册用户数，疯狂搞渠道见效最快，与之配套的就是疯狂的做预算。既希望低成本运作，又想要进来的都是目标用户，剑走偏锋的赌，赌一百次或许赢一次，也有可能在赢面翻开之前筹码尽失。那么现在，来想办法解决问题

面对执行的日益减弱，两种人给我两种说法：

1、补齐你的短板，沉下去做

2、继续发挥你思维活跃的长处，找到强执行的人来实现你的想法

综合两种建议，评判当下现状，解决问题的方式还是得从自己最认可的路径出发。我开始重组曾经完成过的那些相对复杂的项目，他们被一层一层的拆解成小到一个文案的完成目标，排列出时间计划先后顺序，从deadline倒推到任务启动的时间，评估需要各部门配合的子目标，留出机动时间。好像一切都变得简单化了

章太长，拦腰截一半，方法论明天再发吧 昨天有聊执行力变弱的问题，文章太长了所以砍了一半。前半部分说道，后半部分说的是术。

这个术是综合自己现状得出的可行方法，仅供参考。

把工作分解成几个大部分，然后逐个分析，得出下面的这些：

社会化媒体运营：

1、选择平台

2、确定内容方向和平台目标（提供服务OR提供内容）

3、日复一日坚持发布优质内容OR提供优质服务

4、在3的基础上，洞察可推广的机会

社会化媒体，尤其微信公号的运营不是一个一蹴而就的过程，对内容的坚持，对调性的控制，还有运气是不是适时而至都会成为生死命脉。

此刻我能做的是选好平台和内容的定位，找到有耐性坚持又对内容稍有敏感的人去做。降低控制欲，把控方向即可，不要把自己丢进耗费大量时间的筛选内容的事务型工作中。

PR

1、选定主话题

2、围绕主话题设置几个子话题

3、选定希望发布的官方媒体

4、选定希望邀请参与讨论的自媒体

5、写稿（备用，如果媒体愿意自己写，那是极好的）

6、制定发布时间计划

7、逐个媒体公关

8、按照计划发布，如有突发状况，随机应变

在人人都是自媒体的现在，PR的方向很难掌控，对结果的预判也没有那么准确。对于小团队来说，能造成失控的，就是一场好的PR营销。被夸也好被骂也行，最怕的就是没人知道。

蓄势。积累媒体关系，定期发布一些稿件做铺垫。

PR是一个别人觉得我很擅长，但自知并不熟悉的领域。迄今接到不下十个工作邀请是跟PR相关，问起原因，一朋友回答：你是我们理想的公关形象。我只能说，我真的不熟。市场渠道：

1、基础上架工作

2、根据现有数据甄选最适合自家产品的优质渠道

3、研究渠道运营合作的活动规则，制定计划

4、商务跟进，争取能以内容运营为切入点，开展更深入的合作（类似我们现在跟360合作的微阅读专区）

5、根据数据进行文案、配图及活动合作的优化

6、榜单、关键词这种，基本每月可以固定下来做

7、把渠道数据和评论的监控作为日常工作开展

按说渠道现在其实没太多捷径可走，人情换资源的事情依然存在，只是你会发现如果从头建立关系还不如利益的交换来的效率高。而性价比最高的关系建立法则，就是帮他完成指标，让他知道跟你合作有钱赚。

渠道方面另有一篇文章详细阐述，这篇就不多说了。今天跟一个同做渠道的姑娘聊天，她说：在花钱口上的人才能体会这种预算在手心里抖和不敢妄动的感觉。但你不花，你就永远没感觉，花几十万就知道了。女人应该会很享受这种花钱的快感的。

很多人都觉得做市场多好，撒钱就行了。我只能呵呵呵，有时候花钱比赚钱难你造嘛？花出去的钱得预测到能收回来的效果，有没有看过那个天猫运营砸了20万在直通车结果一单没成被老板打进医院的段子？

品牌运营：

1、明确定位。纠结了很久给汤圆做了“故事社区”这样的定位，期许它可以承载起链接读者和作者的重任。始终不希望它只是成为PC端网文的无线端延伸。移动端的创作会出现专属于这个终端的题材和方式，在趋势方面，我看好这个领域。赌的是方向，拼的是执行。

2、守住底线。不作恶，不利用暴力色情的内容揽用户。

3、价值主张：有故事的人。你、我、他，三百六十五行，只要活在这个世界上，只要有思想，必定都有属于自己的故事。我们希望在这样一个平台上激发大家分享自己故事的热情。因为你的人生经历或许可以帮助到其他人，尤其是现在汤圆的用户群年龄都很小，处于三观正在成形的时期，更需要许多引导。

4、不断push，在每一个品牌触点，每一次对外界的对话中不断push这样的品牌主张。你可以看见年轻的他们成长的过程，也可以分享你的故事，在这里形成另一片影响力。

关于品牌，也很值得单独开文来写一写。建立品牌的过程需要耐得住寂寞和非议，熬过去了就是没边际的溢价空间。

关于网文这个市场，我其实一点儿都不懂。穿越玄幻耽美，这样的文章内容除了暴富了一些人，打发了一些人的无聊时间，对社会的贡献价值几何？ 而大量的受众是青少年，他们像上瘾一样的追着小说、游戏，然后潜移默化的被植根一些幻想，真的好么？

写到现在，也基本明确了下阶段要重点去做的事情。今天跟老板很严肃的说：我决定七月只关注渠道，付费的渠道推广。