公司员工处理决定

公司员工处理决定（通用10篇）

1.公司员工处理决定 篇一

关于对兴隆鞋城休闲鞋部必胜马品牌员工打架事件的处理决

定

2006-5-26 14:57来源：其他未知[字体：大 中 小]

事情经过：

2005年1月21日晚，兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇、联销员赵薇薇在仓库发生争执并厮打，佐丽娇将赵薇薇脸部严重抓伤。其他员工到库房取鞋发现该情况，并马上上报管理人员予以处理。

根据以上事实，商管处报请公司领导同意，做出以下处理决定：

1、兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇，与他人打架，对其罚款200元，退处理；

2、兴隆鞋城必胜马品牌联销员赵微微，与他人打架，对其罚款200元，劝退处理。关于对德州分厂屠宰车间两起员工打架事件予以处理的通报

各单位：

近期，德州分厂屠宰车间前腿班、保鲜肉车间发生两起员工打架事件，在分厂内造成了较坏的影响，现将事情经过及处理结果通报如下：

一、前腿班职工陈永国、张永国打架事件

2008年6月18日下午，屠宰车间前腿班碎肉组接到前腿流水线上转下来的一盘碎精肉，修碎肉员工指出肉太肥太难捡，碎肉组查数员张永国便安排员工将碎精肉送回前腿流水线上返工，但前腿班员工陈永国又将碎精肉送了回来，称碎精肉不是前腿班的，而且语气很重，态度较差，陈永国与张永国便争吵了几句，张永国遂将此事上报给前腿班班长杨军建，杨军建安排本班人员在下班后将碎精肉进行了重新修检，到了第二天6月19日下午，陈永国又发现当日他们被碎肉组的反馈比平常高出很多，陈永国便对张永国更加怀恨，认为张永国是在公报私仇，便到碎肉组找张永国理论，在碎肉组两人打了起来，陈永国先动手打了张永国一拳，张永国还了陈永国一脚，后来，两人被车间职工拉开。

二、保鲜肉车间朱庆余、朱孔明、张培标打架事件

2008年6月23号中午，保鲜肉车间职工刘培标在车间内拿着两块保鲜块到1号案子找本班职工朱庆余，说：“你们的半件产品怎么放到我的架子上？”朱庆余说：“保鲜块在前一天中午我们已标完，所有剩余部分全部退给小称了。”但是刘培标一再坚持说是朱庆余、朱孔明他们将半件放在他架子上的，朱庆余说：“总不至于是谁标的就是谁放的吧”。说着说着，双方就吵了起来，争吵逐渐升级，朱庆余就打了刘培标一拳，刘培标也抓住朱庆余的手不放，接着朱孔明也打了刘培标两拳，车间职工及时将朱庆余等人拉开才未导致事态的进一步扩大。事后刘培标说头疼、胸闷，班长姜兆艳带刘培标到医院进行了检查，经医院检查，结果未见异常，医生诊断未有其他症状，回家休息两天就没事了，刘培标在医院做心电图等检查费用及来回车费共396.05元。

鉴于以上问题的发生，为惩戒违规，警示他人，杜绝类似事件再次发生，根据公司“新金发[2008]第13号”《严重违规行为检举与查处办法》第8.2.1与8.2.2条规定以及以往处理通报，分厂决定作如下处理：

1、对陈永国处以罚款5000.00元，先执行罚款1000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

2、张永国身为管理人员遇事不够克制，对打架也负有责任，对张永国处以罚款5000.00元，先执行罚款500.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

3、对朱庆余处以罚款5000.00元，先执行罚款2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

4、对朱孔明处以罚款5000.00元，先执行罚款2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

5、刘培标虽然做为受害者，但在处理问题时态度不端正，对于打架也负有责任，对刘培标处以罚款500.00元。

6、刘培标在医院的检查治疗费用396.05元，由朱庆余、朱孔明两人分担，每人承担198.03元。

7、将以上事件全公司通报，以儆效尤。

以上罚款由相关工资计算人员在责任人7月份工资中予以扣除。

以上两起打架事件，起因仅仅缘于一点小事，假如职工们能理性地面对这样的小摩擦，遇事做到冷静的思考，待人本着礼让三分的原则，采取一种正确的方式去处理，矛盾的升级、激化完全可以避免。

打架斗殴历来为公司所严令禁止，全体职工应引以为戒，对于那些仍我行我素、恣意妄行的个别违规员工迟早会被清理出厂。做为金锣大家庭当中的每一名员工，在工作、生活当中应积极配合，和睦相处，不要像以上通报的几个人一样，因为一时冲动便无所忌惮，在公共场合动手打架，到头来吃亏的只能是自己，等待自己的只能是严厉的惩处。

传达范围：各分厂、各办事处、公司各职能部门。

传达对象：全体员工。

传达责任人：

1、各分厂班长负责传达所属员工，车间主任负责检查传达情况；

2、各办事处主管、经理负责传达所属员工，对口督查人员负责检查、落实传达情况；

3、公司职能部门负责人负责传达所属员工。

传达时间：2008年7月15日18：00前。

特此通报

员工打架的行政处罚通告范文

关于对两起打架事件的处理决定

3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。

据查，3月20日上午，供销科***因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，***对***骂出脏话，***就动手打了***一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工***因小推车领料一事，与***发生争执，***动手将***当场打晕，造成***受伤休息半天。

根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，***等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：

扣打架事件当事人供销科***四月份岗位工资100元，扣企管科***四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元；

扣打架事件当事人总装车间***四月份岗位工资100元，***受伤休息半天，扣当日工资7

4.13元，由***承担；罚责任部门总装车间100元。

望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。（关于公司XXXX通告

本公司员工XX与XX因工作中XX矛盾引发口角，并与x日X时在公司打架斗殴，影响恶劣。

因此违反公司X条规定。

现对二人做以下处罚决定：

1.2.特此通告

XX公司

时间

2.公司员工处理决定 篇二

5月23日凌晨3时许，挤压车间3000机组班长王强在没有电焊上岗证的情况下，擅自动用明火对油管进行焊接，致使液压油受热膨胀喷射，造成脸部烫伤。

虽然这次没有酿成严重的伤亡事故，但其中隐藏着的安全隐患，触目惊心。为增强各级领导的安全意识，从根本上预防和杜绝更严重事故的发生，经公司管理层研究决定，对相关责任人作如下处理：

1、第一责任人吴耀辉，在车间电话通知其到现场的情况下，推脱责任，是酿成这一事故的根源所在。为给予警示，处以500元的经济处罚；

2、第二责任人人赵永波，没按公司的规定，放任没有电焊上岗证的员工，从事电焊作业，没有尽到应有的监管责任，处以300元的经济处罚；

3、第三责任人王德昌，作为车间主任，对安全生产没有尽到教育和监管的责任，处以200元的经济处罚；

4、设备管理部部长李文元，没有制定设备检修的安全操作规程和车间动用明火的具体规定，负有直接领导责任，处理200元的经济处罚；

5、生产运营副总周秋明，没有对公司的安全管理制度进行很好的梳理和规范，负有主要的领导责任，处以200元的经济处罚；

6、生产管理部长钱永平，没有注重安全生产的宣导和教育，负有次要的领导责任，处以100元的经济处罚； 7、3000机组班长王强，虽然是受伤害人，其动机也是为迅速恢复生产，但在没有电焊上岗证的情况下，不经车间领导同意，擅自动用焊接设备实施操作。处以100元的经济处罚。

8、责成设备管理副总李文元在5月25日下班前，起草完成《动用明火管理规定》

9、责成生产管理部部长，在5月30日之前，完成《安全生产责任制》的制定。安全生产是生产制造型企业永恒的主题，公司从事的这一行业又是安全隐患较多的行业，从最近一段时间来看，小的安全事故呈上升势头，如果不加以抑制的话，就有可能你酿成大的安全事故。因此安全生产这根玄时刻不能放松。

希望这一事故能引起各级领导和全体员工的高度重视，举一反三，常抓不懈，既要亡羊补牢，更要未雨绸缪，从根本上消除各种安全隐患，杜绝类似事故的重复发生。

生产管理部：

监察部：

人力资源部：

3.公司员工处理决定 篇三

有限公司

关于2012优秀管理者、先进个人、优秀员工、销售冠军的

表彰决定

过去一年里，公司各项工作进展顺利，圆满完成了预定计划，取得很大成绩。这些成绩的取得与全体员工的积极努力是密不可分的，为鼓励先进争先创优，推动公司工作再上新台阶，经公司研究决定，对2012工作中涌现的优秀管理者、先进个人、优秀员工、销售冠军给予表彰奖励，获得表彰奖励的人员名单如下：

一、先进管理者

********

二、先进个人

********

三、优秀员工 *****

四、销售冠军 ***** 希望此次受到表彰的员工以此为新的起点，戒骄戒躁、再接再厉，在今后的工作中再立新功。

特此表彰！

4.公司员工处理决定 篇四

京联软[2012]001号

签发：李伟宏

关于表彰2011年度公司优秀员工、优秀新人的决定

公司各部、西安研发中心：

为表彰在2011年度取得优异成绩的公司员工，以此鼓励先进，树立典型。由各部门推荐，经公司办公会议审定，决定授予贾志敏等12名优秀员工和马月等4名优秀新人个人荣誉称号。对获得部门提名的徐二虎等7名员工给予通报表扬！具体名单如下：

一、授予公司优秀员工、优秀新人荣誉称号名单

1、优秀员工（共12名）

一等奖贾志敏、史志明

二等奖贾丽娜、卢瑞章、霍魁、于坤

三等奖曾贤花、李桂敏、王红芳、王源、孙军华、许林海

2、优秀新人（共4人）

马月、杨雪、吴凡、翟鹏飞

二、获部门优秀员工、优秀新人提名名单(除获奖员工外)

1、优秀员工提名（共4名）

徐二虎、张扬、屈展、罗春芳

2、优秀新人提名（共3名）

纪琨、王英峰、李胜

希望此次受到表彰的员工以此为新的起点，戒骄戒躁、再接再厉，在今后的工作中再立新功。

特此表彰！

二○一二年一月十五日

主题词：表彰2011年度优秀决定

抄送：

内发：公司各部 存档1份

5.公司员工处理决定 篇五

各部门、车间：

近日，地办经理反映部分药店销售标示公司生产而未经公司仓库备案的药品。为此，公司马上组织人员进行调查，经查实这些药店销售的产品确实是未经仓库入库备案，直接在质检过程中被人盗窃出厂进行销售。随后，公司根据这一情况迅速向派出所报案。

经公安机关侦查，2011年5月至8月间，质量部化验员***乘工作之便私自把化验室送检留样的15个品规的产品多次偷出公司，并交由其夫黄某销售至相关药店，违法获利3000元。

***的盗窃行为严重违反了公司《员工奖惩管理制度》及相关管理规定，为严格公司规章制度，严肃公司纪律，教育全体员工，经公司研究决定，对***作出如下处理：

一、给予***开除处理，并向全公司通报；

二、没收***违法所得3000元，并处罚3000元，在10月30日前到公司财务部缴交。

此盗窃事件的发生，暴露出公司在物资管理、安全管理等方面存在较大的漏洞和薄弱环节，公司要求各部门、车间和全体员工要认真吸取教训、引以为戒，强化安全责任意识，严格执行公司的各项管理制度，杜绝类似事件的再次发生。

以上处理决定从即日起生效。

***股份有限公司

6.公司员工开除处理通知 篇六

为了预防解除劳动合同引发的法律风险，用人单位在与劳动者解除劳动合同时，要把握解除合同的程序，尤其是以处分的方式解除劳动合同时，一般最好遵循如下程序。

一、事实调查

当用人单位确认劳动者违反了公司规章制度，相关负责人员就应当及时启动调查程序。违纪情况，给单位造成的损失、影响等，都要彻底调查，出具详尽报告。在进行调查期间，可以暂停该员工的工作。及时而又精准的调查，对单位其他员工也有威慑作用。

二、规则遵循

对员工的处分，应严格依照本单位的规章制度。用人单位应当制订完善的劳动管理规章制度，对于违反规则的员工处分应有明确的规定。单位管理人员应当对规则熟练掌握，一般情况下最好对全体员工进行相关培训，在员工新入厂时及时告知相关劳动管理规则，如此，能有效督促员工知规则、守规则。在查清员工违规情况后，遵循规章制度，可以初步确定合理处分的范畴。

三、由轻及重

不到迫不得已，不应把除名、辞退、开除作为惩戒措施。警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除等惩戒措施可以由轻及重地予以考虑，同时，在给予上述处分的同时，可以给予一次性罚款，从经济上予以惩戒。决定处分前，要参照原来类似违纪情况的处分，员工以往是否存在违纪情况，员工违纪后的认错态度，给单位造成的损失大小来综合判定处分级别。

关于员工的除名，《企业职工奖惩条例》只在第18条有明确规定，“职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。”因此，开除的处分事由需要规章制度予以充分、明确。

另外，单位做好员工的违纪档案管理工作，极有必要。员工的过往违纪行为大小、多少，可以作为后来违纪行为处分的重要参考依据，小过不断积累到一定程度时单位亦有权实施除名处分。

四、集体合议

有了清楚的违纪事实依据，又有了充分的规则处分准绳，因对员工的开除处分极为慎重，应有严格充分的程序，企业的管理层、人事部门应当集体讨论、决议，相关知情员工也应出席陈述事实，必要时可征询律师意见，以避免开除后所带来的经济补偿、诉讼等风险。集体合议应做好会议记录，出席人员最好皆签署姓名。

五、开除公告

在查清违纪事实后，遵照规则，应及时做出开除处分，在开除事宜上应做好如下工作：

①结清工资，不要扣留员工的任何财物;

②开除公告中应写明被开除的真实原因及相关依据;

7.公司对被奖惩员工处理方式如下 篇七

总则

第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：

1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；

3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条组织机构及职责分工

1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。

2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。

3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。

4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。

5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。

6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。

第二章

第五条奖励与处分的类别：

1、奖励种类：

奖励与惩处的类别

（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪

2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系

第三章

应奖励的行为描述

第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：

1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；

2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；

3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；

4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；

5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；

6、举报弄虚作假者；

7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；

8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；

9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；

10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：

1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；

2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体（含集团媒体）报道者；

3、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；

4、拒绝贿赂有事实依据者；

5、其它应予以嘉奖的行为。第八条员工有下列情形之一者，给予记功：

1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元＜损失金额≤50万元）者；

2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新，因而降低成本或增加收入，可明确计算其价值（10万元＜损失金额≤50万元）者；

3、在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人；

4、其它应予以记功的行为。第九条员工有下列情形之一者，给予记大功：

1、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（＞50万元的，由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者；

2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；

3、在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人；

4、其它应予以记大功的行为。

第四章

应处分的行为描述

第十条有下列行为之一者，给予通报批评：

1、迟到或早退者；

2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者；

3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者；

4、被内部客户（建龙内部单位或员工）投诉，经查有过错者；

5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者；

6、未经直接主管批准私自替班的双方；

7、发生紧急情况，已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者；

8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者；

9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者；

10、其他应给予通报批评的行为。第十一条有下列行为之一者，给予警告：

1、每旷工1个工作日者；

2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子（网络）游戏等与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者；

3、带小孩上班者；

4、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等）未给公司造成经济损失者；

5、被公司外部客户（含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户）投诉经查情况属实者；

6、行为不检有损公司声誉者；

7、未按规定擅自处理废品者；

8、培训考试作弊者（不含代考试）；

9、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；

10、其他应给予警告的行为。第十二条有下列行为之一者，给予记过：

1、酒后上岗或班中饮酒（因外事工作除外）；

2、工作失职、违反安全操作规程（包括违章指挥和违章作业）者；

3、上班时间带小孩给公司造成损失者；

4、上班时间擅离职守（如随意串岗、睡岗、洗澡等）给公司造成财产损失者；

5、未经公司许可，接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者；

6、未经接班者接替先行下班者；

7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者；

8、未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；

9、故意毁坏公文、公告、通告者；

10、有重大事故、重要信息隐瞒不报者；

11、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方；

12、其他应给予记过的行为。第十三条有下列行为之一者，给予记大过：

1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者；

2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者；

3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者；

4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职，或违反操作规程对人员（含本人）造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者；

5、未经公司批准，对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者；

6、在动火管制区域内吸烟者；

7、利用职权对员工进行打击报复者；

8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字，或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者；

9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者；

10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者；

11、提供虚假休假证明请休假者；

12、其他应给予记大过的行为。第十四条有下列行为之一者，给予解除劳动关系，且公司不支付经济补偿金：

1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者；

2、盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者；

3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者；

4、严重失职，营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、佣金者；

5、侵占或故意损坏公司财物者；

6、在公司场所内吸毒者；

7、未经人力资源管理部门书面批准，擅自在外兼职，并经组织劝阻无效者；

8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故，或

造成20万元以上直接经济损失者；

9、未经批准擅自使用公司印章，或编造虚假理由骗用公司印章者；

10、虚构或假传领导指示，或以公司名义，在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者；

11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者；

12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者；

13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者；

14、触犯国家刑法并被追究责任者；

15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。第十五条奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重，公司对被奖惩员工处理方式如下：类别表扬奖励嘉奖记功记大功通报批评警告惩记过处记大过解除劳动关系注：执行时间为发文次月。处罚1500元并减薪5%或撤职处罚1000元并减薪3%或降职奖励100元奖励300元奖励1000元并加薪3%奖励1500元并加薪5%处罚100元处罚300元处理方式

第五章（附件一）。

奖惩管理的权限及流程

第十六条各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见《奖惩审批权限表》

第十七条员工奖励和处分须由所在单位填写《奖惩申报审批表》（附件二），并附相应的证明材料；纪检监察处查处的案件，由纪检监察处填写《奖惩申报审批表》，并附相应调查报 6

告等证明材料，报送人力资源处。按《奖惩评审流程》（附件三）审议评定后存入个人档案。

第六章

流程及结果进行解释。

争议调解与仲裁

第十八条员工如对奖惩结果有疑义，可到人力资源处咨询，人力资源处负责对奖惩评审

第十九条如经人力资源处解释后员工仍有疑义，员工可在奖惩结果下达10日内，填写《争议调解申请表》（附件四）交人力资源处，由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。第二十条争议调解不成的，员工可向当地仲裁机构提出申诉。

第七章

其他相关规定

第二十一条员工受记过、记大过处分者，在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升；受记过处分的主管予以降职；受记大过处分的主管予以撤职。降职、撤职只适用于主管序列，受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行，不做降薪处罚，薪资按照新岗位标准执行。第二十二条员工奖惩以每个自然为限进行累积升级及抵消，并将累积或抵消后的结果应用于员工考核。累积或抵消规则如下：

1、内累积表扬3次，可升级为嘉奖1次。

2、内累积嘉奖3次，可升级为记功1次。

3、内累积通报批评3次，应升级为警告1次。

4、内累积警告3次，应升级为记过1次。

5、内表扬一次可与通报批评一次互抵。

6、内嘉奖一次可与警告一次互抵。

7、内记功一次可与记过一次互抵。定义为：公历的1月1日至12月31日；非同内奖罚不可累计或抵消。奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行，累积时执行升级后的处理方式。第二十三条赔偿经济损失。对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时，有权依法要求员工

第八章

第二十四条本办法附件有： 7 附则

附件一：奖惩审批权限表附件二：奖惩申报审批表附件三：奖惩评审流程附件四：争议调解申请表第二十五条本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处，以国家新规定为准。第二十六条本办法须贯彻到公司所有从业人员。第二十七条本办法自下发之日起执行，原《员工奖惩条例》（2007年12月15日发布）同时废止，其他规定与本办法相抵触之处，以本办法规定为准。

附件一：

奖惩审批权限表

职级项目行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系基层管理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系立立立审立审立审立决审决审决审决决决立审本人基层主管主管科（室）厂（处）副总主管长总经理立决立审决总裁室主任审总裁

经理级厂（处）级

决

科室级

基层人员

附件二：

奖惩申报审批表

一级单位工号姓名二级单位岗位

一、根据《员工奖惩管理办法》第

条之规定，建议对该员工执行

类别的奖励（惩罚），具体事由说明如下（可另附材料）：

申报单位（公章）：

二、人力资源处意见：

一级主管签字：

日期：

签字：

三、副总意见：

日期：

签字：

四、奖惩评议委员会意见（评审记录可另附附件）：

日期：

评审人员签字：

五、总经理意见：

日期：

签字： 注：此表交人力资源处存档。10

日期：

附件三：

奖惩评审流程 奖惩评审流程

申报单位人力资源处副总奖惩评议委员会总经理 N

控股公司 N

高层主管

《员工奖惩申报审批表》

审核

Y 批准

YNNYY

一级主管

《员工奖惩申报审批表》

审核

进行评审

批准

《员工奖惩申报审批表》表扬及通报批评

提供专业意见

有异议

裁决 Y

无异议

N

NY审核Y进行评审Y

其他人员

《员工奖惩申报审批表》表扬及通报批评以上奖惩

审核

文件拟发

存档

附件四：

争议调解申请表

一级单位工号姓名二级单位岗位

一、申请调解事项说明（可另附材料）：

申请人签字：

二、调解记录调解结果（调解记录可以附件）：

日期：

调解人员签字：

日期：

申请人签字确认：

8.公司员工处理决定 篇八

关于违纪员工处理和辞退的有关规定

为了进一步做好对违纪员工处理工作，规范工作程序，根据有关的法律规定和公司有关规章制度，特制定本规定。

第一条：违纪行为是指员工的某种行为违反了规章制度，既包括国家（政府部门）的法律法规也包括公司制定的规章制度（或劳动纪律）的行为，其行为必须是侵犯了企业的利益或者他人利益，并造成了危害，并且主观上有过错（过失）。

第二条：员工违纪处理的原则：

1、教育为主、惩罚为辅；劳动纪律的建立应贯彻说服教育和

纪律制裁相结合的原则，坚持“教育为主，惩罚为辅”的方针。

2、惩罚适当；惩罚应当与违纪行为相适应。

3、过时不罚，一事不再重复罚。

第三条：员工违纪处理的依据：

1、违纪事实。应注意全面、及时调查，保留相关资料，履行认定程序，准确加以证实。为正确处理违纪员工及发生争议做准备。

2、法律规定：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《江苏省劳动合同条例》、《江苏省工资支付条例》

3、内部规章制度和双方签订的劳动合同。《员工手册》、《出勤管理规定》、《网络管理规定》、《就餐规定》、《公司安全管理规定》、《车间工艺班组管理手册》、《公司出差管理规定》、《员工岗位职责》、《员工违纪分类细则》及相关的管理制度作为对员工违纪分类及处罚的依据。

第四条、员工违纪事实调查：要做到“以事实为根据，以法律规章为准绳”的原则，首先，核查事实，全面、及时调查，搜集证据，并保留相关资料，为准确处理违纪行为做好准备工作。证据包括：书证、物证、视听资料、证人证言、当事人陈述、鉴定结论、勘验笔录。其次，员工的书面检讨记录。再次，查清员工犯错误的原因、性质、程度，有利于员工改正错误；有利于公司防止重复错误的发生。

第五条、违纪员工处理程序：总体要求：组织学习，明确告知相关规章（员工手册），培训考核检查监督，公平宽容教育，惩处前后一致，把握程序、依据。

处理违纪员工程序：发现错误───查清事实───准确定性───耐心教育───会议讨论───本人申辩───慎重决定───告知员工───处理备案

查清事实：由部门和办公室负责，形成书面报告提交管理小组； 耐心教育：由部门和办公室负责；

本人申辩：在收到处理意见后，员工进行申辩

第六条、对员工违纪处理要做到：处理恰当、安渡危机，树立形象、建好声誉，重视苗头、警惕危机，充分准备、总结经验、防止重演。

第七条、员工违纪处理方式和时间掌握

一、员工违纪处理方式

处理方式

1、行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除；

2、辞退（解除劳动合同）：即时辞退（因严重违纪而辞退）、预告辞退；即时辞退，没有经济补偿。

3、除名：是只适用于劳动者无故连续旷工3天或一年

内累计旷工5天而做的行政处理。除名没有经济补偿金。

4、承担经济责任：违反公司规章制度的扣工资不超过

员工薪资的20%；违反公司规定给公司造成损失的按照有关规定执行扣款；扣除赔偿费后的月工资标准不低于丹阳地区最低工资标准。

《江苏省工资支付条例》第十二条

（三）违反用人单位依法制定的规章制度，被用人单位扣除当月部分工资的；用人单位扣除劳动者当月工资的部分并不得超过劳动者当月应发工资的百分之二十；

（四）给用人单位造成经济损失，用人单位按照劳动合同的约定以及依法制定的规章制度的规定需要从工资中扣除赔偿费的；

劳动者违反《中华人民共和国劳动合同法》有关规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

劳动者在劳动合同有效期内，也就是该劳动合同尚未履行完，没有依法提出解除劳动合同、辞职、离职、离岗的，应向单位支付违约金或赔偿金，其违约金或赔偿金为：招收录用其所支付的费用，为其支付培训费用，对生产、经营和工作造成的直接经济损失，劳动合同约定的其他赔偿费用。

二、员工违纪处理时限

从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过二个月，其他处分不得超过一个月，并在同一劳动合同期限内实施

第八条：辞退（解除劳动合同）：即时辞退（因严重违纪而辞退）、预告辞退。

即时辞退员工：即违纪辞退是指对严重违反劳动纪律或公司内部规章制度，但达不到开除、除名程度的员工依《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条有关规定强行解除劳动关系的一种行政处理措施。即时辞退无经济补偿金。

预告辞退员工是指对没违纪员工按照协商或依法辞退的情形。是指按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条、第四十条、第四十一条有关规定解除劳动关系。

为此要做到：

一、试用期内不得随意辞退员工；

二、辞退有过错的员工应做到事实依据和制度依据，并按照有

关法律规定程序；

三、辞退无过错员工要提前通知和支付经济补偿金；

四、对于特殊人群，员工没有过错的，不得辞退。

第九条、公司成立由总经理、副总经理、办公室负责人、部门负责人、工会负责人组成的员工违纪处理管理小组，办公室主任任小组常务副组长。具体负责员工违纪处理工作。

第十条、本规定解释权归公司办公室。

第十一条、本规定从发布之日起实行。

XXXX公司

9.公司员工处理决定 篇九

发文日期DATE： 2001/1/17

拟文人FROM : 张彦民

审 核 VERIFIED : 李海楼

批准 APPROVED : 王晓岩

联想集团有限公司对不能胜任工作员工的处理规范V1.01(试行)

------------------目的 为了慎重负责地实行淘差留优，更好地促进公司人员合理的流动，从而保持公司发展的强劲动力，特制订本规范。适用范围 公司全体员工。定义

不能胜任工作员工含以下情况：

（1）在一个自然内累计2次以上（含2次）季度或绩效考核成绩为C员工，应予以部门内部转岗或跨部门转岗，降岗使用；

（2）季度或绩效考核成绩为C-的员工，应予以部门内部转岗或跨部门转岗，降岗使用；（3）或季度绩效考核成绩为D的员工，应予以辞退。

备注：员工转岗进行降岗使用时，应先考虑在原部门内部进行，然后才考虑跨部门转岗。处理程序

第一步、提交相关材料

对于应进行部门内转岗或跨部门转岗的员工，用人部门按照《员工转岗建议表》（见附件一）向人力资源部提交相关材料。对于应进行考核辞退的员工，执行《电脑公司辞退工作流程》，不执行以下步骤。

第二步、调查核实

人力资源部在接到部门的建议材料后，应在5个工作日内进行调查核实，并将审核意见反馈给用人部门。

第三步、转岗推荐

人力资源部同意部门建议后，应根据转岗类型进行处理：

（1）部门内部转岗：由用人部门自行决定，到人力资源部绩效管理岗备案，办理转岗手续；（2）跨部门转岗：应由人力资源部负责为其寻找接收部门。如在10个工作日内找不到接收部门（岗位），将按照辞退处理，不再执行以下步骤。

第四步、接收部门审核

找到有接收意向部门后，人力资源部应在2个工作日内向接收部门提供该员工的绩效记录及相关材料，并在3个工作日安排原用人部门、员工和接收部门的三方面谈，决定是否录用。如接收部门决定不予接收或员工不接受新的工作安排，则按照辞退处理，不再执行以下步骤。第五步、办理转岗手续

对于跨部门转岗人员，按照《联想集团有限公司员工岗位调动管理规定》办理相关手续；部门内部转岗人员参照跨部门转岗人员的规定办理相关手续。

第六步、观察期

员工转岗后，部门可以根据岗位和员工实际情况，以最近一或两个季度为观察期。（1）指导人：观察期内，部门必须为员工指定指导人；

（2）工资定级：按照新岗位和员工适岗程度重新确定，但不得超过新岗位上限。第七步、观察期结束

观察期结束后，根据员工在观察期的考核成绩，分别处理：

（1）绩效考核成绩为C以下（含C）的员工，予以辞退处理；

（2）绩效考核成绩为B以上（含B）的员工的相关问题，按照正常情况处理。员工申诉及处理

在处理过程中，员工认为部门对自己绩效评价不当，并有充分理由的，有权向人力资源部申诉。部门不客观据实处理的，人力资源部核实后，予以妥善处理。职责分工

6.1 当事人所在部门：负责对当事人作出业绩评价，作出处理意见并牵头执行处理程序。

6.2 人力资源部：协助部门对当事人作出最终处理决定，监控规范操作及协调整体工作的实施。6.3 法务部：在整个处理过程中提供相关法务支持。

6.4 人力资源职责代行 京外平台或大区由平台或大区主管人力资源工作的部门负责人代行人力资源部在末端淘汰处理过程中的职责，并负责将最终结果反馈到人力资源部。监督岗位：本规范由公司人力资源部绩效管理岗监督执行。解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。生效日期：本规范自颁布之日起试行，有效期至2002年3月31日。

10.关于公司处理决定的告知函 篇十

某某同志：

您所请事假已于2***年*月**日到期，且到期后您没有按照规定到公司上班，鉴于您的行为已严重违反了公司（《**公司员工假期与考勤管理办法》）和《中华人民共和国劳动合同法》第二十九条“用人单位与劳动者应该按照劳动合同约定，全面履行各自的义务”的规定，经公司研究决定，对于您擅自矿工的行为作出如下处理：请您接到通知后5日内到公司报到，说明2***年*月*日事假到期后，导致您无法到公司上班且未按规定正式向公司办理相关请假手续的合理原因。公司将根据您的表现和提供的证明，按照法律和公司规定作出进一步的处理决定。如您逾期未到公司报到，我们将依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除合同”第二款“严重违反用人人单位的规章制度”的规定，解除与您的劳动关系。

此致