财务人员职责分工

财务人员职责分工（精选8篇）

1.财务人员职责分工 篇一

1. 根据公司发展战略，参与公司重大财务问题的决策，组织制定财务计划;

2. 关注外部财税政策的变化，及时为公司采取相应措施提供建议，组织税务筹划，合法纳税;

3. 根据公司经营目标，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划，监督各部门预算执行情况;

4. 定期组织财务决算，组织制作决算报告;

5.组织公司成本核算，提出成本控制指标建议，降低费用成本;

6. 参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订，付款前审核所有的采购合同;

7. 负责组织产品采购成本、销售费用(包括：差旅费、招待费、销售人员的工资和提成等)、推广方案的配赠成本、管理费用等各项成本的核算;

8.定期组织编制会计报表;

9. 定期组织编制财务状况说明书，分析公司经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议;

10. 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存;

11. 监督督促应收账款的回收与检查;

12. 定期组织固定资产、流动资金清查、核实;

13. 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况;

14. 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。

2.财务人员职责分工 篇二

职责划分是指对某交易涉及的各项职责进行合理的划分,使每一个人的工作能自动的检查另一个人或更多人的工作。职责划分的主要目的是为了预防和及时的发现在执行所分配的职责时所产生的错误或者舞弊行为。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。这就要求不相容的业务进行分离。所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务,主要包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。这种控制方法要求单位按照不相容职务相互分离的原则,合理设置会计相关工作岗位,明确其职责权限,形成相互制衡的机制。从控制的观点看,如果员工在履行其职责的正常过程中就可能发生错误或舞弊,并且内部控制又难以发现他的舞弊,那么可以认为这些职责是不相容的,对于不相容的职责必须进行职责划分。不相容职务分离的核心是“内部牵制”,因此,单位在设计、建立内部控制制度时,首先应确定哪些岗位和职务是不相容的,其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限,使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制衡机制。

二、职责分工的重点环节

不同的公司由于规模不尽相同,职责划分的控制程序也有差别,规模小的公司由于员工人数少,实行职责划分往往要比大公司困难的多。但归纳起来一般有如下的重点环节:

(一)某项交易的执行、记录以及维护、保管相关的资产应该指派给不同的个人或部门。比如,采购部门人员应负责签发采购单,会计部门应记录已收到的货物,仓库人员则应负责该货物的保管工作。在记录此项采购交易之前,会计人员应确定采购已经过授权,所订购的货物已实际收到。会计记录为明确存于仓库货物的受托责任提供了依据。

(二)某项交易执行包括的各个步骤应该指派给不同的个人或部门。比如某制造企业在执行一项销售交易时,应将销售的授权、订货单的归档、货物的发运以及开账单给顾客等工作派给不同人员,加强不同人员和部门的相互牵制,防止舞弊的发生。

(三)企业的一些会计工作的职责应划分。《会计基础工作规范》规定企业所设会计岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人,但应当符合内部牵制的要求,其中授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查五种职能应做到岗位分离例如出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权债务账目的登记工作,会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换,便于问题的发现并能促进会计人员全面熟悉业务,不断提高业务素质。对以销售业务来说,在手工会计系统中,应收账款的总账和顾客明细账应由不同的人来记录,而记录现金收入和支出的人员不应负责调节银行账户。

(四)在计算机信息系统(CIS)部门内,及CIS部门与使用部门之间应进行适当的职责划分。CIS系统的很多职能,比如系统分析、程序设计、电脑操作和数据控制应被分开。另外,CIS不应更正使用部门送及的数据资料,并且在组织上应独立于使用部门。为避免非法操作的可能,按照内部会计控制原则,设置电算化会计岗位时应遵循的职责分离原则表现如下:第一,业务活动与电算化会计活动的职责分离。系统管理员、操作员、审核员等电算化岗位不得拥有企业日常业务活动决定和执行的权力;第二,系统开发与数据处理职责分离。软件开发人员、系统维护人员不得兼任操作员、审核员;第三,计算机数据处理过程的各环节的职责分离。操作员、审核员和稽核员之间不能兼任;第四,出纳员与计算机数据处理的职责分离。出纳员不得实施数据录入、记账、审核等操作。

三、职责分工应用——以销售业务为例

(一)销售业务中职责分工的要求

《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》中规定,单位应当将办理销售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立;单位在销售合同订立前,应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判。谈判人员至少应有两人以上,并与订立合同的人员相分离;编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员应相互分离;销售人员应当避免接触销货现款;单位应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面批准。这些都是对单位提出的、有关销售与收款业务相关职责适当分离的基本要求,以确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

职责分工有助于防止各种有意或无意的错误,例如:主营业务收入账如果系由记录应收账款账之外的职员独立登记,并由另一位不负责账簿记录的职员定期调节总账和明细账,就构成了一项自动交互牵制;规定负责主营业务收入和应收账款记账的职员不得经手货币资金,也是防止舞弊的一项重要控制。另外,销售人员通常有一种乐观地对待销售数量的自然倾向,而不问它是否将以巨额坏账损失为代价,赊销的审批则在一定程度上可以抑制这种倾向。因此,赊销批准职能与销售职能的分离,也是一种理想的控制。

(二)销售业务涉及业务活动的责权分离

1、接受顾客订单

顾客提出订货要求是整个销售业务的起点。从法律上讲,这是购买某种货物或接受某种劳务的一项申请。顾客的订单只有在符合企业管理层的授权标准时,才能被接受。管理层一般都列出了已批准销售的顾客名单。销售单管理部门在决定是否同意接受某顾客的订单时,应追查该顾客是否被列入这张名单。如果该顾客未被列入,则通常需要由销售单管理部门的主管来决定是否同意销售,这样的过程体现了职权的分派和内部牵制的思想。

2、批准赊销信用

对于赊销业务,赊销批准是由信用管理部门根据管理层的赊销政策在每个顾客的已授权的信用额度进行的。信用管理部门的职员在收到销售单管理部门的销售单后,应将销售单与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比较。执行人工赊销信用检查时还应合理划分工作职责,以切实避免销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。企业的信用管理部门应对每个新顾客进行信用调查,包括获取信用评审机构对顾客信用等级的评定报告。无论批准赊销与否,都要求被授权的信用管理部门人员在销售单上签署意见,然后再将已签署意见的销售单送回销售单管理部门。

3、按销售单供货

企业管理层通常要求商品仓库只有在收到经过批准的销售单时才能供货。设立这项控制程序的目的是为了防止仓库在未经授权的情况下擅自发货。因此,已批准销售单的一联通常应送达仓库,作为仓库按销售单供货和发货给装运部门的授权依据。

4、按销售单装运货物

将按经批准的销售单供货与按销售单装运货物职责相分离,有助于避免负责装运货物的职员在未经授权的情况下装运产品。此外,装运部门职员在装运之前,还必须进行独立验证,以确定从仓库提取的商品都附有经批准的销售单,并且,所提取商品的内容与销售单一致。装运凭证是指一式多联的、连续编号的提货单,可由电脑或人工编制。按序归档的装运凭证通常由装运部门保管。

5、记录销售

在手工会计系统中,记录销售的过程包括区分赊销、现销。按销售发票编制转账记账凭证或现金、银行存款收款凭证,再据以登记销售明细账和应收账款明细账或库存现金、银行存款日记账,在记录销售业务的过程中要进行会计职责的分离。

6、办理和记录现金、银行存款收入

这项功能涉及的是有关货款收回,现金、银行存款增加以及应收账款减少的活动。在办理和记录现金、银行存款收入时,最应关心的是货币资金失窃的可能性。货币资金失窃可能发生在货币资金收入登记入账之前或登记入账之后,要加强职员之间的监督,相互牵制。处理货币资金收入时最重要的是要保证全部货币资金都必须如数、及时地记入库存现金、银行存款日记账或应收账款明细账,并如数、及时地将现金存入银行。

摘要：职责划分是内部控制程序的类别之一,企业的组织结构只是给企业的经营运作与控制提供了一个合理的框架,真正进行这些工作的主要还是企业员工。因此,企业组织设立的一项重要任务就是权责分派。本文以销售业务为例,介绍了职责分工在内部控制中的作用。

关键词：职责分工,内部控制

参考文献

[1]、张国红,我国内部会计控制存在的问题及对策,学习月刊,2008年第22期

[2]、张淑君,浅谈如何加强企业内部控制,胜利油田职工大学学报,2008年第6期

[3]、曾柳凤,论企业内部控制与会计信息化的关系,企业科技与发展,2008年第24期

[4]、刘建春,浅议企业内部控制制度,中国新技术新产品,2008年第18期

3.财务人员职责分工 篇三

一、省农委农产品质量安全整治工作小组

组长:任克军 省农委主任

副组长:于文波 省农委副主任

成员:

郭俊英 省农委市场信息处处长

郑建东 省农委政策法规处处长

张永林 省农委农业处处长

张大明 省农委园艺特产局局长

肖珍武 省农委科教处处长

于强省农委计划处处长

李伟华 省农委办公室主任

王茹华 省农委财务处处长

宿录瑞 省农委农垦局局长

赵继春 省纪委驻省农委监察室主任

工作小组负责统筹协调农产品质量安全整治有关工作,统一部署有关重大行动,工作小组下设办公室。农产品质量安全整治工作由市场信息处负责协调,有关处室共同牵头组织,政策法规处负责综合执法,办公室负责宣传,计划处、财务处负责争取项目和经费支持,科教处负责科技指导,农业处、园艺特产处、农垦处、省绿办各负其责,监察室负责农产品质量安全整治工作监察。各相关处室相互支持、协调配合。

二、省农委农产品质量安全整治工作小组办公室

主任:郭俊英省农委市场信息处处长

郑建东省农委政策法规处处长

张永林省农委农业处处长

张大明省农委園艺特产局局长

杨林省农产品质量安全中心主任

副主任:

潘希波省农业环境保护与农村能源管理总站站长

靳锋云省农机推广总站站长

丁万志省种子总站站长

杨大成省土肥总站站长

陈树才省农机鉴定站站长

成员:

姜桂芹 省农委市场信息处调研员

贾志翔 省纪委驻省农委监察室调研员

郑红霞省农委财务处副处长

赵然省农委市场信息处副调研员

李小松省农委市场信息处副调研员

白冰若省农委政策法规处副调研员

吴铁军省农委农垦局副调研员

程子峰省农委办公室

周显峰省农委发展计划处

徐建维省农委农业处副调研员

韩守新省农委科教处科长

柴秋泉省农委园艺特产局

李蔚省绿办副主任

杜东明省农委市场信息处

王大川省农委市场信息处

于国栋省农委市场信息处

潘澎湃省农委市场信息处

王会志省农委市场信息处

工作小组办公室负责农产品质量安全整治的日常工作

联系人:市场信息处 李小松 杜东明

4.财务职责分工内容 篇四

2、每周现金流量表报送财务总监。

3、每周销售周报报送财务总监。

4、日常员工离职工资，绩效领取复核计算，办理相关手续，监督离职交接。

5、协助出纳购、沟通协调处理相关税务事宜。

7、日常费用初审，复核单据、金额手续，签字确认

8、日常各类费用分摊，收入确认，成本核算，应收应付确认。

9、月末监督本系统盘点工作

10、月末供应商核对账务

11、月末调拨款、往来款清理，并交于出纳完成支付。

12、与出纳核对各种支付方式收入金额，与财务ERP系统、收银系统，核对无误。签字复核出纳现金银行盘点表相关数据，并提交财务总监。

13、月末分管系统按公司规定出具相关报表：资产负债表，损益表，现金流量表，盘点表、出品表、毛利率表及各类分析报表。

5.行政单位财务职责分工 篇五

1、协助总经理拓展公司业务，进行大客户开发及维护;

2、协助总经理接待客户进行商务洽谈;

3、负责及时准确传达总经理的工作安排及指示，督办、协调及落实交办的各项工作;

4、协助总经理进行公司的日常管理工作。

5、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、劳动纪律等人事程序或规章制度;

6、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

7、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施;

8、负责制定公司培训计划并督促实施，建立完善培训评估体系;

9、协助完成公司绩效考核制度建立、执行、跟进;

10、行政管理规章制度建设及工作流程的优化;

11、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;

12、协调各业务部门的关系，加强部门间的沟通联系，为各部门解决具体问题;;

13、负责公司各项活动的筹备、组织和开展;

14、制定公司办公费用预算

行政单位财务职责分工21、根据上级指示和公司现状不断完善行政管理制度并监督执行，优化行政事务办理流程;

2、负责公司保安、保洁、绿化、修缮、食堂后勤团队的管理。

3、建立行政类固定资产台账，组织定期开展盘点。

4、负责公司各类证件办理，并建立公司档案库，对公司各类档案进行统一管理并定期检查更新维护情况;

5、协助安排或组织公司内部会议、外部接待的行政事务;如安排会务场地布置，发布会议通知，会议记录及会议资料整理。

6、协助起草、修订公司各类行政管理文件，并做好文件审批手续。

7、公司各类印章的刻制、改制、销毁办理及相关印章管理;

8、负责办公用品、接待用品、福利用品的采购计划的审核及管理;

9、员工文娱设施的建立及管理;

10、负责公司各项文体活动的策划、组织、实施，丰富员工业余生活;

11、来访接待配合工作的安排及部分外联工作;

12、负责车队监督管理及车辆日常费用审核、事故调查并提出处理意见;

13、控制、审核、分析行政相关费用;

14、及时组织协调、配合公司内各部门的其他行政相关工作;

15、完成上级交办的工作任务。

行政单位财务职责分工31、全面开展公司的日常行政管理工作，有效保障公司正常秩序的运行;

2、制定行政工作发展规划和完善各项规章制度，并落地实施，制定工作计划及企业文化活动方案;

3、固定资产(含车辆)和易耗品管理，采购、盘点、维修、建立台账，合理控制行政成本;

4、员工福利管理(员工生日会、员工体检、团建活动)、节日礼品采购、发放等;

5、办公室环境卫生优化和管理、办公纪律监督、员工考勤规范管控;

6、企业商务接待管控及行政后勤保障工作管理;

7、深入业务部门，做好仓库售后等业务的行政稽核工作;

8、负责推进执行公司企业文化活动的宣传和建设建立良好的企业形象，包括年会、公司庆典、会务组织、文体活动以及大型会议及重要接待等活动(会场布置，活动策划、统筹与执行，道具物料回收等)。

行政单位财务职责分工41、负责贯彻落实上级领导制定的分针与政策，以及负责起草企业的管理制度、规章、条例;

2、负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作;

3、负责企业各种会议和活动的安排和实施;

4、负责与企业各部门的沟通、协调工作;

5、处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作;

6、组织制定办公室的、季度、月度工作计划和目标，并组织实施;

7、公司食堂、宿舍、保安、保洁、车辆的日常管理;

8、组织策划企业重大公关活动或庆典活动;

9、代表企业与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好关系;

10、上级领导安排的其他事项。

行政单位财务职责分工51、负责员工招聘配置、绩效管理以及培训发展工作;

2、协助进行企业文化建设工作，策划组织公司年会、员工活动等;

3、组织公司各部门完成质量体系认证，两化融合项目等工作;

4、熟悉用人相关法律法规，积极与员工沟通，及时处理各类劳动关系问题;

5、配合进行行政管理类工作和行政专项工作

6、负责公司重要接待方案制定、后勤服务保障、办公室日常管理工作;

行政单位财务职责分工61、负责公司项目的总体管理及统筹工作，对项目进度，项目节点，项目成本等进行管控;

2、负责项目过程中各项会议的组织开展，人员的协调安排;

3、负责对项目情况的总体分析及统计，为总经理提供决策依据;

4、负责协助总经理对公司发展经营的各个环节进行管理等。

行政单位财务职责分工7

1.负责公司资质、荣誉的申报与管理。

2.负责公司工商管理与商标管理工作。

6.财务人员职责分工 篇六

在我国, 大学科技园是以研究型大学或大学群为依托, 把大学的人才、技术、信息、实验设备、图书资料等综合智力优势与其他社会资源优势相结合, 为技术创新和成果转化提供服务的机构。它应成为技术创新的基地、高新技术企业孵化基地、创新创业人才聚集和培育基地、产学研结合示范基地[1]。经过20多年的发展, 大学科技园在培养创新创业人才、转化高校科技成果、孵化高新技术企业、推动高新技术产业发展、加速区域经济建设和行业技术进步以及缓解就业压力等方面发挥了重要作用[2]。目前, 有关大学科技园的研究主要分为理论研究和应用研究两方面:理论研究主要包括大学科技园的概念和发展理论, 应用研究主要涉及大学科技园的功能定位、发展模式、运行机制、管理和评价体系等方面, 并涌现出一批研究成果, 但同时也出现了一些制约大学科技园发展的问题。

1 大学科技园存在的问题

随着对大学科技园应用研究的逐步深入, 学者们发现大学科技园在管理发展过程中的问题包括:科技成果未充分利用转化, 科技园支撑服务体系尚未健全, 高校向大学科技园输送人才的机制并未建立健全, 科技园入园企业市场化运作未形成产业集聚以及鼓励创新、积极向上、以人为本的园区文化尚未完全建立等问题[3]。造成这种现状的原因有很多, 其中管理体制的不足是其中的重要原因, 笔者对当前学者的研究进行了梳理, 发现主要表现在以下五个方面:

1.1 管理意识的不明确造成大学科技园功能定位困难

大学科技园的功能定位是大学科技园发展的先决条件, 学者们认为大学科技园在发展过程中应该结合自身的实际条件进行定位, 有的学者认为大学科技园的定位主要根据政府战略期待、大学的战略追求和大学高新技术研发的基础条件。在进行定位之后要发挥其科研的基本功能, 研发和孵化以及实现产业化的一般功能, 促进产业和行业发展的特殊功能[4]。有的学者认为大学科技园的定位应该是“大学科技园不是大学的一部分, 也不是从属于政府机构、或者社会公益团体的组织。”而是“依托和互动于大学, 为培育高新科技企业和培养创新创业人才服务, 在一定程度上由政府支持, 具有一定社会效益, 并且按照市场化方式运作的营利性组织。”其功能应该是高新技术研究开发中心、高新技术企业孵化器、创新创业人才培养摇篮、官产学研金结合的重要基地[5]。

但是, 由于政府、依托高校和大学科技园管理者对大学科技园的基本功能理解呈现不同, 因此在建设大学科技园的指导思想和功能定位上缺乏明确意识, 继而在管理实践中产生偏差。没有将大学科技园的管理精力放在优化服务结构, 完善管理运行及时, 提高创新和孵化企业质量上, 而是表现在一些地方将大学科技园建设视为政绩工程的组成, 求大、求全, 追求短期效益和利润, 在大学科技园建设过程中往往是追求占地多少形成的规模效应;违背了大学科技园与高科技发展相联系的初衷, 使大学科技园在短期产生一些有限的经济效益, 而良性的长期可持续发展举步维艰。

1.2 管理思想滞后造成大学科技园创新成果的有效供给不足

大学科技园的发展目的是实现科技创新, 通过孵化实现科技成果的转化。但是当前大学科技园的创新成果明显不足, 转化率很低。我国自2000年以来建立起98家国家大学科技园, 其中62家是在大学科技园蓬勃发展的2001—2005年间建立的, 尽管高校作为第一承担单位, 承担“973计划”中85项项目并担任首席科学家, 占立项总数的54.5%。高校承担的“863计划”项目数和经费额始终保持在全国总数的40%左右。但是仅以专利为例, 全国高校专利授权量8389项、专利实施量1910项, 专利实施率仅22.8%, 而全国平均水平约30%, 有77.2%的高校专利, 包括许多原创型的新技术、新材料、新产品、新工艺, 由于资金、技术配套、工业实验等原因转化率较低的现象不言而喻[3]。

造成这种现状的原因, 笔者归结为现有大学科技园的管理体制往往是现行大学行政管理体制的延伸, 或者在此基础上糅合企业管理的一些思想, 真正适合大学科技园发展的管理体制还没有完善。主要有三个方面:一是国内大学从事的研究工作习惯于跟踪国外已经尝试的研究工作, 真正自主的独创性的研究工作为数很少。大多数管理者在管理过程中延用大学科研管理中对科研成果的侧重方法和理论评价, 对于市场真正应用前景缺乏把握。科研成果也存在着以基础研究为多, 应用研究为少的“欺软怕硬”的现象, 且大多数服务于大学评价体系, 而非服务于市场, 缺乏创新。二是当前大学产学研一体化创新机制尚未完全建立, 集成创新能力不高, 造成科技成果低水平重复, 制约着大学科技园孵化功能的实现。三是大学科技园的管理体制和运行机制存在管理模式行政化, 运行机制事业单位化和缺乏专业的管理体制的现象, 组织者和管理者多为大学和政府的科研管理人员, 会不自觉地把大学的思想观念带入大学科技园建设和发展中, 按照目前大学行政管理的方式进行管理和建设, 使管理停留于事业单位的运行模式上, 缺乏对企业的服务和帮助, 造成决策群体与运行群体在认识上发生矛盾, 致使大学科技园决策和运行效率低[7]。同时缺乏灵活的人事制度和激励机制等现象。无论是管理者还是创业者对于自身依托大学的人事制度患得患失, 难以集中精力和保持耐心的对待科技成果的后期产业化运作, 缺乏继续探索和创造的精神。这些都制约着大学科技园的建设和发展。

1.3 专业人才构成结构的单一造成大学科技园发展软实力的不足

当前大学科技园的人员构成相对单一, 无论是管理人员还是入住的创业人员, 其同质性较强, 异质性较低, 造成大学科技园发展软实力不足。从管理人员上看, 大学科技园主要是依托高校和地方政府的管理人员, 笔者在N市对5所大学科技园的管理人员进行了抽样, 每所大学科技园为40人, 合计200人。主要涉及他们的来源和学科背景, 其中工科背景的占到78%, 主要来自计算机、材料、通信、电子、光学、化学工程等专业;人文社科类背景的有22%, 管理学专业背景的有24人, 占12%, 经济学的有8人, 占4%。这些管理人员中, 之前从事大学行政管理的占到65%, 外聘管理人员占到22%, 来自政府相关部门的有7%;在外聘管理人员中, 只有12%有企业管理经验或之前从事企业管理。这样的管理人员结构以及他们的专业限制, 使得他们对于入孵企业提供的资金支持、法律咨询、工商服务、物业管理等方面的服务往往不能到位, 对于不同企业的个体化服务缺乏管理意识。这种服务体系不完善, 直接导致大学科技园的孵化能力不强, 孵化的质量不高。另一方面, 对于大学科技园的从业人员来讲, 往往以研究型人才多, 主要集中在大学的师生, 真正懂得开发、经营型人才少。这些人员的市场意识和经营能力十分薄弱, 离企业家的素质还有相当的差距, 致使大学科技园创业活动成功率低。可以说, 在大学科技园中, 真正懂科技、懂经济、善管理、善经营、懂服务、能够实现创新创业的管理人才和领军人才的缺乏已经成为制约我国大学科技园发展的瓶颈。

1.4 科技园软条件的缺失造成大学科技园的文化瓶颈

大学科技园依靠政府和大学都投入了大量的财力、物力, 建成了大量的建筑物, 形成了良好的自然环境和基础设施, 这仅仅是大学科技园的硬件条件。同样重要的大学科技园的软条件, 包括园区的文化和从业人员的素质。因为大学科技园同高校和企业一样, 需要有一个适应其发展的文化灵魂, 用来感召和引导大学科技园从业人员的思想, 提升其人员的素质, 使大学科技园充满文化和生机, 从精神文明和物质文明两方面协调发展, 相互促进相互影响。但是当前大学科技园软条件缺乏, 表现在管理人员自身素质的提高和对文化建设的需要完善, 特别是对开放式、多样化大学科技园氛围的营造上需要进一步加强。

对于以上问题, 学术界也提出了相应的对策建议, 如学者张帏认为大学科技园不能仅停留在传统孵化器的水平上, 否则就容易失去其存在的独特价值。而要做到这一点, 必须进一步完善大学科技园自身运营和管理机制。要解决这种现状, 需要“在人才资源方面, 大学科技园要更加积极主动地吸引有较为丰富产业和管理经验的优秀海外留学人员回国创业, 促进新兴产业和新的核心企业在大学科技园中诞生和健康发展”[8]。学者杨善林认为在大学科技园的建设中要“转变观念”, 具体操作中要实现“学校和个人的分配比例, 明晰产权关系, 确立资产经营中的权、责、利关系, 按现代企业制度加以规范, 完善考评制度”[9]。还有学者认为要转变政府职能, 探索公司化管理模式等等, 以实现大学科技园管理模式的优化。这里不再一一列举。

纵观这些研究成果, 虽然涉及到大学科技园的概念、功能定位、管理模式、运行机制、评价体系、对策研究等, 但是大多数还停留在理论研究阶段、实践性研究基本属于个人观点陈述和经验总结[10]。对于涉及管理模式、管理人员的研究也仅仅是在对策和建议中只言片语提及。系统性、整体性的创新研究鲜有提及, 亟待补充。

针对于此, 我们认为, 从制度上看, 解决当前大学科技园存在的问题需要注意的是从大学科技园的软环境上着眼。因为从社会分工的发展规律而言, 专业化是有效实现社会分工, 完善管理模式, 优化组织结构的良好途径, 特别是对于大学科技园管理人员进行提升, 促进科研管理人员专业化建设, 是解决当前大学科技园相关问题的途径之一。

2 大学科技园与社会分工视野下的专业化

社会分工的概念最早由法国社会学家埃米尔尔·迪尔凯姆通过对社会结构和社会整合的研究得出, 他从社会分工这一经济学现象中发现了其并不是单纯的经济学现象, 而是与整个社会结构有着紧密的关联。他提出了“社会团结”的概念, 认为发达的社会就像一个具有各种器官的有机体一样, 其中每个人都按照社会的分工执行某种专门的职能, 并以此形成了“有机团结”, 称为建立在社会分工与个人基础上的一种社会联系。同时他认为社会越发展, 社会分工就变得错综复杂。社会的基本任务以各种曲折的方式由人们共同来完成, 迪尔凯姆直接指出:分工越细、个人对社会的依赖就越深, 每个人的行动越是专业化, 其个性也就越鲜明, 社会整体的统一性也就越大[11]。“社会分工的原因是竞争的增长。”“对于经济学家而言, 分工是生产得更多, 同时是获取有利于我们新生活的条件”。由此可见, 社会分工已经可以超越经济学的范畴, 不仅达到亚当·斯密认为的经济效率的提高和一种自发经济秩序的形成, 同时对社会秩序有整合意义[12]。因为社会分工是竞争增长的结果, 细化的社会分工可以使人的行为更加专业化, 使社会整体的功能得到最大发挥。不仅如此, 社会分工还是市场需求的结果, 亚当·斯密在其《国富论》中有过论述, 主要观点一是“分工是国民财富增进的源泉”。发展社会分工, 提高专业化水平, 有利于提高劳动生产率, 从而增加市场商品的供给总量;二是“分工水平由市场大小决定”。市场需求容量制约社会分工程度[13]。而每种社会结构导致了不同的社会分工与之相适应。从历史的角度而言, 每一次经济和社会的发展, 都必然形成社会的进一步分工, 加速了专业化的进程, 如从古代社会到奴隶社会, 形成了家族统治式的国家体系, 本身就是一次对原有社会的新的社会分工, 而从奴隶社会到封建社会, 各种行业的分化和发展, 不仅极大的提高了社会的生产力, 也进一步加速了社会分工的细化。在西方, 19世纪进入了产业革命时期, 社会分工打破了原有分工与经济活动分离的现象, 而是紧密的与经济活动结合起来, 将社会性的职能专门承担起来, 实现了经济领域的分工, 促进了生产效率的提高;同时从社会结构上讲, 每一次社会分工不仅是经济层面的, 还有更深层次的社会层面分工, 它为经济发展提供了一个具有秩序和稳定性的社会环境, 确保了经济的可持续发展, 社会分工不仅可以优化经济, 还可以整合社会, 是社会发展的需要。

1999年中共中央、国务院颁布的《关于加强技术创新, 发展高科技, 实现产业化的决定》提出“高等学校要充分发挥自身人才、技术、信息等方面的优势, 鼓励教师和科研人员进入高新技术开发区从事科技成果商品化、产业化工作。支持发展高等学校科技园区, 培育一批知识和智力密集、具有市场竞争优势的高新技术企业和企业集团, 使产学研更加紧密地结合。”大学科技园也成为了“以高校和科研院所为依托, 以高新技术企业为龙头, 走产、学、研一体化之路, 实现一定区域快速发展的经济社会组织”[14]。十余年来, 各级大学科技园数量逐年增加, 它们的存在不仅是科技进步、社会发展的产物, 是联系大学和社会的纽带, 也是经济发展的科技推动力。本身就是经济发展内在需要的结果, 因此在管理过程中实现专业化的社会分工, 正是与当前经济发展需要相适应的体现。

当前大学科技园的管理基本模式分为政府主导型、混合主导型、企业主导型三种模式。这三种模式对应于大学科技园发展的不同阶段, 一般来说, 政府主导型适用于大学科技园的初创阶段, 混合管理型适用于处于发展阶段的大学科技园区, 在大学科技园区的成熟阶段应采取企业主导型的管理模式[15]。可见, 作为大学科技园, 无论处于何种发展阶段, 其涉及的方面相对于简单的大学、企业、或者政府管理部门更为复杂。原有管理人员的单一已经难以满足细化的社会环境和经济发展需要, 新的管理分工上的进一步细化, 也对大学科技园的科研管理人员带来更为明确的专业化要求。

3 大学科技园科研管理人员专业化途径

当前大学科技园科研管理人员专业化可以通过以下几个方面来实现:

3.1 科研管理人员构成的专业化

主要包括队伍构成专业化和专业构成的专业化两个方面, 大学科技园牵涉到政府、高校、企业等单位实体, 涉及科技、市场、就业、高校等多个领域, 因此对于其管理人员构成并不能一味依赖某种单独的实体, 而应该兼顾多方面, 将政府、高校、企业等诸多因素按照比例分配起来, 在此基础上选聘管理人员, 形成特定的专业化管理队伍。这种管理队伍由于对高校、政府、企业有所经验积累, 相互融合和补充形成全方位, 多元化的管理实体, 可以相应的适应管理对象的复杂性和多样性, 有利于大学科技园的发展。对于管理人员的本属专业也不能够单纯的科技管理、行政管理等依托专业。而是应该将金融、法律、市场营销、企业管理以及相应的自然科学专业融合起来, 形成一个具备多种专业的管理群体, 以处理日常管理中的不同现象。

3.2 科研管理制度的专业化

大学科技园的管理制度不能延用依托高校或者政府的行政管理模式, 也不能完全偏向市场运作的企业模式, 而是将这两者有机结合起来。主要有以下三个方面, 一是建立起专业化的人事制度, 使得大学科技园的管理人员具有灵活性和流动性。特别是在管理过程中, 对于管理对象的灵活人事制度需要随之建立, 以解决相关人员患得患失的心理, 解决其后顾之忧。二是建立起合理有效的激励机制, 激发管理人员的主动性和积极性, 增强他们的主人翁意识。三是在管理过程中建立起有效的市场化运作机制, 理顺大学科技园与大学、政府之间的关系, 确立企业在大学科技园中的明确地位, 调动各方面的主动性和积极性, 使大学科技园长效发展机制逐步建立起来。

3.3 科研管理方式的专业化

管理方式的专业化包括三个方面:一是管理分工的专业化, 对于大学科技园的管理, 首先需要做到的理顺管理领域和管理对象, 将这些问题细化, 在此基础上对于管理机构和人员进行专业化的细化分工;并使这些机构和人员形成统一的管理整体。以解决大学科技园管理中分工不明, 管理不细带来的问题。二是管理服务的专业化, 大学科技园的管理是与园区服务紧密相连的, 对于管理人员来说, 不能停留在简单的行政管理模式上, 而是应该将管理、服务和运作三者结合起来。特别是大学科技园企业的风险投资、资金融合、产品销售、企业管理、园区管理, 以及个性化的企业服务需要建立起来。提供企业所需的各种资源, 完成对大学科技园企业的培育和孵化。三是管理过程的专业化, 主要是形成大学科技园科研开发、技术转化、生产销售一条龙的专业化管理模式, 并在此基础上建立起长效运行机制, 促进大学科技园的可持续发展。

3.4 科研管理人员素质的专业化

7.财务科人员分工及岗位职责 篇七

1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。组织搞好内部财经纪律执行情况检查和财务专项检查工作，监督财务制度执行情况。

2、在集团公司财务部和项目经理部领导下，负责财务科全面工作，及时正确进行工作安排、工作检查和工作总结。

3、负责内部财务管理办法的制定、考核和分析，监督检查内部资金收支情况。

4、参与项目经理部工程成本管理、经济活动分析工作；组织编报季、财务决算报告，保证财务状况和财务报告内容真实准确，并于决算前向领导报告财务状况。

5、负责审核付款凭证、审核各种费用开支的报销、审查现金、银行日记账。

6、安排专业分包工程和劳务分包工程费用的拨付和控制。

7、接受上级部门业务指导、检查和审计。

8、及时、准确、客观地向领导汇报上级有关精神及本单位财务管理情况。

9、组织项目经理部会计人员的政治业务学习和职业道德教育，努力提高财务人员的综合素质和工作质量。

10、负责银行存款余额调节表的编制，有关往来账目的核对、本年利润的结转与分配，总账明细账的核算。

11、参与专业分包工程和劳务分包工程合同的审核，负责分包工程价款的结清算的审核，建立健全分包工程结算台帐，配合执法监察工作。

12、按时完成领导交办的其它工作。

出纳员岗位职责

1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。接受项目经理部、财务科长领导。

2、负责办理现金收付款和银行结算业务，严格遵循现金管理规定和银行结算纪律，保障货币资金安全。

3、登记、打印现金、银行日记账，定期盘点库存现金余额，核对银行对账单，做到日清月结，账实相符，确保库存现金不超规定限额。

4、保管库存现金、有关印鉴、有价证券、空白票据，建立健全支票领用登记制度、商业汇票辅助登记簿、各作业队账户存款旬报制度，随时掌握、汇报货币资金动态变化情况。

5、负责项目经理部工资的计算、发放、分摊，扣缴各项应扣款项，汇总、计提、上缴、划拨各类工资附加费（含统筹退休金、基本养老金、企业储蓄养老金、住房公积金、工伤基金、失业保险金、政工经费等），如实进行劳动工资统计，按时

上报劳资统计报表。

6、负责项目经理部各类奖金、工资单的签认审查，差旅交通费的审查报销。

7、负责分管业务各类凭证的粘贴。

8、整理装订现金银行凭证及现金、银行日记账，协助搞好会计档案的整理归档工作。

9、负责财产物资（固定资产、小型机具、周转材料、物资采购、库存物资、在途材料、低值易耗品）账务的管理、核算、分析，建立健全有关台账、卡片，参与各类财务清查，确保账、卡、物相符。

10、负责间接费、期间费用的核算、分析（资产损益除外）科技发展经费的计提使用。

11、书。

12、负责分管业务各类凭证的形成，账簿、报表的装订、保管、归档并按规负责编制资产负债表、国有资产监管报表及有关附表和财务情况说明定要求做好移交。

13、负责项目经理部会计基础工作、会计人员档案及有关证照的审查、汇总和发放，计算机的应用和日常管理。

8.财务人员职责分工 篇八

一、财务部职能概述

财务部是在集团财务管理中心垂直领导及总经室直接领导下的公司经济活动的管理机构，是公司经营活动过程中各种经济行为集中反映和集中表现的管理部门。

财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用。财务部门通过会计核算，对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、分析和控制；对项目的经营运作情况进行有效的监控，及时控制偏差、控制成本、考核业绩、明确责任；参与企业经营管理，对经济合同和经济协议把关，提高企业的管理水平和经济效益。

二、新项目人员需求

财务负责人1名，主管会计1名，成本、预算会计1名，资金、税务会计1名，出纳1名。（另销售收款岗位可归至营销部。）

三、职责说明

1、财务负责人

（1）直接对集团财务管理中心及公司总经室负责，认真执行公司总经室的工作指示。

（2）全面负责公司的各项财务工作，负责领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、纳税筹划、资金管理、会计核算及会计监督等方面的工作，参与公司重要经济问题的分析和研究。

（3）遵循国家有关财经法规、方针和制度，结合公司的特点，制订和设立一整套有效的会计核算制度，组织、领导财务部其他人员开展具体工作。

（4）遵循国家有关财经法规、方针和制度，结合公司的特点，参与制订有效的内控制度，明确公司各部门岗位职责，明确相关流程审批权限，并严格执行。

（5）准确分析和衡量企业资金状况和偿债能力，掌握企业资金结构变化趋势，根据企业经营需要编制财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。

（6）进行成本费用的预测、核算、控制、分析和考核。透过会计反映，对项目情况进行监督，督促公司有关部门降低成本，节约费用，提高经济效益。

（7）参与公司商品价格、销售方针、工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查工作。

（8）负责公司财务部门的设置和会计人员的配备方案，组织会计人员的业务培训和考核，负责对公司财务人员的任用、晋升、调动、奖惩及部门的业务考核和审批工作。

（9）维持与银行、税务等机构的良好关系，并保持经常性的沟通。（10）协调各职能部门与财务部门的工作往来。

2、主管会计

（1）认真执行会计准则、国家有关财务法规以及公司财务制度规定，遵守会计核算的有关规定，协助财务负责人跟进部门各项财务管理工作。

（2）认真审核原始凭证，及时编制各类记账凭证，做好会计核算工作；负责定期与银行账单核对，保证账实相符。

（3）定期核对与清理往来账户结算，包括期末对往来款项进行全面清理。

（4）定期和不定期对财产物资盘存清查，做到账、物、卡相符。（5）及时编制和报送会计报表及相关附表、附注。（6）做好各类会计凭证账册装订、保存工作。

（7）认真完成领导交办的其他工作，配合其他财务人员做好相关工作。

3、成本、预算会计

（1）参与公司成本控制管理制度设计和成本目标规划。（2）执行和改进成本核算方法，协助完善成本核算业务流程。（3）按照会计制度及时填制会计凭证，编制成本支出费用的明细账。（4）编制动态成本管理计划，提供成本资料，提出降低成本的控制措施和建议，以确保公司成本管理目标的实现。

（5）定期考核各部门成本计划的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究提出改进意见和措施。

（6）掌握成本动态，收集行业价格信息，进行成本分析，针对存在问题给出处理意见，为公司决策提供依据。

（7）根据公司的总体预算目标及前期分析结果编制项目整体预算，确定项目整体目标成本和利润，并向各预算责任部门下达预算指标。（8）根据集团经营计划，指导各部门编制、月度全面预算，根据上半年实际经营情况，进行中期预算调整。

（9）通过预算系统跟踪、监督、控制公司日常的预算执行情况，每月编制预算执行情况表及预算分析简报并上报公司领导

4、资金、税务会计

（1）协助财务负责人拟订房地产项目融资计划，负责企业房地产项目融资渠道的拓展工作，按时完成融资计划。（2）根据领导要求，办理房地产项目融资授信工作。

（3）负责与银行联系，跟踪银行按揭贷款及公积金贷款发放，及时回笼资金。

（4）负责增值税发票的领购、保管，按规定及时登记发票领购簿；严格对各种发票特别是增值税专用发票进行审核，及时进行发票认证。（5）每月按时进行纳税申报，填报重点税源表，填报公司涉税的各种统计报表，负责营业税金及附加、应交税费、所得税科目凭证填制及明细账登记、核对。

（6）做好公司的纳税筹划工作，为公司节约税收成本；做好土地增值税的测算工作及项目结束土地增值税的清算工作。

（7）接受公司各部门涉税业务咨询，合理协助解决业务困难；对会计、业务人员、收银员进行税务培训。

（8）与税务机关保持密切联系，负责接待税务风险评估和稽查工作。

5、出纳

（1）根据房地产企业财务制度的规定，严格执行公司规定现金使用范围的审批制度，审核各类原始凭证及票据。

（2）准确、及时地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据；办理监管资金的汇款及工程款支付工作。

（3）每日与营销部销售收款员核对项目销售收款情况，核对销售日报表，编制项目销售台账。

（4）按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款盘存，做好日清月结工作，并填写《出纳日报表》。

（5）根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。

（6）按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴，并设登记簿进行登记，办理登记手续。

（7）完成领导临时交办的其他工作。

四、个人职业定位

鉴于新项目财务部人员配备情况，个人可以向主管会计、成本预算会计等专业能力要求较高的岗位发展。

1、职位专业素质和能力要求（1）熟悉会计准则和财务制度；

（2）对公司规章制度和部门职责有较好的贯彻能力；（3）对财务运作体系有建设维护能力；（4）熟练的财务分析和数据处理能力（5）优秀的沟通协调能力；