总经理讲话心得体会

总经理讲话心得体会（共12篇）

1.总经理讲话心得体会 篇一

学习公司总经理讲话心得体会

春节后，公司组织召开了中层以上管理层会议，全厂职工大会。听了公司总经理的讲话，总经理围绕我们公司2015年的工作提了五点要求；一是要强内部管理，提高自觉意识，协调统一，服从指挥。特别提出了加强管理和强化日常管理意识，各部门要目标一致，反对本位主义和小团体主义。加强监管力度，大干100天，确保滨海项目投产。二是要讲团结，讲大局，维护公司利益。团结协作、发挥集体的力量，处处以公司利益为重，在管理方面，秉公办事，不吃里扒外，把分管的各项工作做好。三是加强学习，明确分工，明确责任，提高专业化，制度化管理水平。2015年要把学习和职工培训作为重点，进一步细化，深化学习公司一系列管理制度，分类学习各专业技能。四是要兢兢业业、不惧付出，全力公关2015年总目标。2015年的工作目标已经下发，各单位要认真按照集团要求完成，完成公司目标。五是要视安全为企业生命，安全环保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全设施投入，把安全工作落实到人；环保工作要进一步学习国家有关法律法规，确保环保设施运行，竖立环保意识，切实把环保工作落实到人。

2015年公司的总体要求是：围绕3361管理理念，坚持科学发展观，以全新求发展，提高企业影响力，深化集团发展模式，坚持安全环保生产，进一步强化企业管理，坚持以人为本，提高员工素质，创建学习型企业，坚持财产物资管理不松懈，加强审计、确保公司财产物安全。

进入2015年以来，公司多次召集中层一上会议，针对企业面临的市场挑战，企业积极采取应对措施，调动一切积极因素，对我公司所有的经济实体生产经营单位都相应制订了措施和计划，通过一月份的生产情况看都收到了良好效果。

2015年公司针对滨海项目，公司提出了“大干一百天，确保项目顺利投产”的目标。作为公司一名分管项目的负责人来说压力很大，通过认真学习总经理的讲话，认识到以下几点：

1、必须高度地与公司保持一致，紧紧围绕公司的发展目标这条主线去努力工

作，确保公司的决策实施。

2、认真负责分工管理的车间、科室工作，从业务指导和管理技能、逐步建 全制度，教育职工围绕公司的总目标努力工作。

3、大干100天滨海项目达产是公司提出的奋斗目标，要实现这个目标，任务还很艰巨，需要各个环节紧密协作，团结一致，对所有的工作都要进行详细的梳理，排查，倒排工期，调动一切积极因素，努力向前赶工期，才能实现。应该看到要实现这个目标困难还很多，特别是摆在目前的资金问题、变电站安装问题、装置试压问题、公用工程按时供水、供气问题摆在我们面前，需要一天当作两天的加倍努力。

4、要带领我所分管的一班人，以身作则。加氢车间要健全管理制度、尽快熟悉现场，熟悉操作规程、尽快培养加氢车间能够胜任该车间的管理、操作和处理应急能力。化验室要尽快完成原料分析化验，产品检测规程和分析方法，适应我公司的投产需要。三修车间要发挥各专业特长，尽快完成设备装备，能自己干的工作就自己干，能省钱的就省钱，计划把车间大门自己干，为公司节约资金。基建科年后认真梳理尾工，积极排查队伍，按照公司投产要求认真落实。

5、扎实工作，重在落实。不能喊在嘴上，落实不行动上。每干一项工作，都要讲究落实，工期、质量。落实了不讲工期、不讲质量就是空谈。2015年，工作的要害一定要扎实工作。

6、对炼化行业的认识；2015年国家地方炼化行业有了一些政策，规模200万吨以上的有了口粮，无疑是对地炼的支持。进入2015年以来，国际原油价格平稳回升，成品油连续两次提价，对石化行业来说是经济复苏的信息，据山东省炼油化工会长刘爱英调研山东地炼情况看，开工率在50%以上，出现了较好的形势。

所以，我公司对于滨海项目的加快速度投产决策是适合当前市场形式的有力决策。我们必须按照公司的要求努力实现这一目标。

王振武2015年2月28日

2.总经理讲话心得体会 篇二

我是这么理解分会邀请比泽尔公司和大家分享心得的原因的。空调压缩机在大巴整车的采购金额里只占很小的一部份,但比泽尔通过过去20年在中国大巴市场的努力耕耘,现在比泽尔在中国生产和供给8米以上城市空调大巴用压缩机每年达8万台,也就是说占了非常大的一个比例,这说明比泽尔和中国城市公交的发展是息息相关的。没有中国的城市公共交通的飞速发展,就没有比泽尔中国的飞速发展。

其次,始于一年半前与《城市公共交通》杂志社的合作,比泽尔一直致力于与从各方面积极响应和参加行业协会的各类活动。参与行业活动,回馈行业发展,促进行业进步,是比泽尔人在商业范畴以外所担负的责任。除了和客运分会的合作,比泽尔中国已经连续5年参与和赞助了全国范围的制冷空调大学生知识竞赛,在德国总部也常年成立专业学科奖学金,为培育下一代行业人才做出努力。

与客运分会的战略合作,我们有两点心得:

第一,诚如张国光理事长所讲,我们作为战略合作伙伴,互相帮助,互相合力,共同为行业出谋出力的出发点是战略合作成功发展的基石。我们参与这些行业活动或社会活动,不能报有功利性的商业目的。我们感受到,真正使参与企业在合作中受益的,应该是这个平台所提供的与先进同行互动,互相学习的机会。使得我们做为企业,在这个平台上被行业认可为优秀企业的同时,也能不断地去提高自身的产品质量,服务水平。在这个充满正能量的平台上,把自身的水平提高了,商业上就自然而然能够成功。多年来,比泽尔成为国内所有主流空调主机厂的首选配置就是个很好的例子。

第二,通过这些年的合作,我们深深地感受到作为行业协会的战略合作伙伴,我们企业自身必需是有很强的技术创新能力的。既然说的是战略,那我们所关心的就应该是行业长远的发展,这离不开技术的创新,企业必需有引领行业革新的能力。例如比泽尔最新研发推出的变频卧式涡旋空调压缩机,就是因应国家对节能减排,行业对推广纯电应用而开发的新产品。这些创新,得益于我们能够与客运分会的充分合作中,不仅可以及时地与广大终端用户公交公司直接接触及时了解市场的需求,而且通过多次的互动反馈把需求变为产品和服务。所以,客运分会是我们和用户直接交流的一个很好的平台。

最后,我再次感谢城市客运分会、《城市公共交通》杂志社,在座同行对比泽尔的信任与支持。也诚意邀请大家能在百忙之中抽空到比泽尔中国北京工厂光临指导。比泽尔将一如既往地努力提升自我水平,为行业进步,协会发展,做出自己的努力。

关于比泽尔

3.一个版权经理人的工作心得 篇三

在近6年的从业经历中,我一边摸索,一边学习,从刚开始的“零”状态,到如今的“略有成就”,逐渐熟悉版权贸易这项业务,也越来越喜欢这份工作。在这里,就和大家分享一下我的工作心得。

市场判断力

无论是从事图书引进业务,还是版权输出业务,版权经理人都必须具备良好的市场判断力。在引进方面,需要判断出哪些书具有引进价值,既能获得可观的经济效益,又能创造出良好的社会效益。我社从台湾引进的《未央歌》就是很好的一个案例。

当时,该书的版权所有者首先联系的是大陆另一家出版社,但由于该书作者鹿桥坚持要求繁体中文出版,那家出版社迟迟没做决定是否引进。得知这个消息后,我立刻主动联系版权所有者,提出版权申请。因为根据多年的从业经验,我敏锐地感觉到该书的巨大市场价值。大陆读者可能不太了解《未央歌》,但此书在台湾,在海外华人界却被争相阅读超过50年,被誉为“海外华人的青春典籍和校园圣经”。学者陈平原将《围城》和《未央歌》称作是“两部现代史上影响深远的描写大学生活的长篇小说”;歌手黄舒骏创作同名歌曲《未央歌》,亦使这本书成为“青春·校园·怀旧”的代名词;李安执导《色戒》时,《未央歌》被指定为汤唯、王力宏的“必读书”。通过种种努力,我社赢得该书的版权,也赢得了丰厚回报。《未央歌》出版后,备受各界好评。在“2008年度十大好书”的评选中以其“无一字不悦目,无一句不赏心”的完美呈现无可争议地拔得头筹。同时,在2008《当代》长篇小说最佳奖评选中,该书又荣获“读者年度五佳奖”。

在输出方面,更要有火眼金睛。因为不同国家、不同地区的市场需求和热点是不同的,读者的思维方式和喜欢的呈现方式也是不同的。比如,韩国读者喜欢简洁、干净的图书版式;在南非市场,关于中国领袖尤其是毛泽东主席的图书备受欢迎;在台湾地区很流行佛教方面的图书;欧美国家的读者喜欢案例研究,喜欢自己思考、判断,因此概念式、说教式的图书很难获得市场的青睐,同时,在有关中国历史、文化、艺术方面的图书中,他们对那些配有大量图片的图书更感兴趣……

积极主动性

前几年,我社的版权业务贸易方式主要是以进带出,即向版权引进业务的合作伙伴推荐图书,以寻求双向合作。但是,目前大陆的版权竞争越来越激烈,何况在信息时代,几乎人人都可以轻而易举的获得新书发布、销售排行榜等各种出版信息。这种“被动”的工作方式已经不再适应市场要求,而且,国家正在极力号召出版界要“走出去”。因此,如何在第一时间获取有效信息,如何以最快的速度为出版社“抢”到好书,这是版权经理人的重要职责所在。

为了取得第一手资料,本人常常参加各类书展,访问各地出版社,积极与境外出版社、版权代理联系。还经常与作者、译者、出版者、记者打交道,争取成为他们的朋友,赢得他们的信任。通过种种方式,聚集广泛的人脉,开辟通畅的信息渠道,从而了解最新出版信息和市场动态。同时,确定潜在的合作伙伴,利用一切机会与他们建立联系,向他们推销图书版权,进而扩大我社在国际市场的份额和影响。

品牌意识

在与海外出版社及版权代理洽谈的过程中,我发现他们十分关心出版社以前出版了哪些书,今后想要出哪一类型的书,对出版社拥有哪些作者感兴趣。这就是“品牌印象”。

为了创立自己的品牌,我主要从三方面进行攻关:

一是引进图书的原则。我的原则就是,“畅销”和“品位”兼重。这几年我所引进的图书大多取得了良好的社会效益和经济效益。特别是《传记文学系列》,它来自以权威、丰富、详实的民国史资料闻名的台湾《传记文学》杂志,该书以其珍贵的史料价值与文化内涵被誉为“民国史长城”。由于两岸的隔阂,对于大陆读者而言,这些“传记文学”都是难得一见的精品。

二是营销策略。在每一次提交版权申请时,我都会附上一份完整的策划方案,详细列出对于该书的了解,对作者的了解,以及目标读者,市场需求,营销活动,合作媒体等,向对方表明我的诚意,也让对方明白我社的实力与擅长的领域等等。通过这种突出自身品牌优势的方式,可以加强版权贸易的竞争力。

4.学习总经理讲话心得总结 篇四

通过学习总裁讲话后，我们受益匪浅。总裁讲话不仅仅把__年上半年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团员工存在的不足，认真进行了分析和总结，从而提出__年下半年集团整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我们对总裁讲话精神的理解和认同。整个总裁的发言中,都将抓落实进行贯穿。让我们认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。作为集团中的一员，特别是我们身处房产建设的最前线，使我们自身认识到肩上的压力与责任。我们更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过的事，敢于担当责任。

我们要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状，做好一份属于自己的职业规划。要先做人再做事，还要学会感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报集团，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

此次总裁讲话既肯定了我们取得的成绩，又提出了我们存在的不足，进一步明确了下一步的工作重点，明确指出“把握四个围绕，做到六个加快”。同时又对全体员工提出了几点希望。总裁的讲话为我们明确了工作任务和目标，更明确了我们今后工作的指导思想，让我们统一认识、统一步伐，更好的抓住机遇去迎接新的挑战。

__年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团持续、快速、健康发展!只要我们坚定集团发展长远目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、

讲质量、求效益、图发展，集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，最终将取得愈加辉煌的胜利。

5.总经理讲话心得体会 篇五

——杨根盛

二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性的转变。集团公司要发展就必须进行二次创业，在公司已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。

目前是“二次创业”的起步阶段，我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻“《清晰的战略定位和稳健的效益支撑 是青海庆华集团二次创业与可持续发展的关键所在》《坚定信心 团结协作 忠诚感恩 务实进取 加快推进青海庆华集团二次创业与稳健快速可持续发展》”的指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的精神，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识，使之成为庆华快速长久发展的核心因素。

作为新一代的庆华人，我们更要不断完善和提高自己：

一、必须不断提升学习力。

在集团发展进入二次创业与稳健快速可持续发展的关键历史时期，面对全球经济一体化的发展潮流，我们年轻的一代承担着重大责任和使命，集团公司的二次创业及稳健快速可持续发展这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我应该勇敢地站在时代潮头，主动适应形势任务变化要求，认真学习董事长讲话及总经理工作报告的相关文件精神，统领自身发展的方向，全面提升自身的素质及各方面能力。

二、必须不断发展创新力。

通过对“二次创业与稳健快速可持续发展”有关文件的深刻学习，我们应不断提升学习力，进一步解放思想、转变观念，以“二次创业与稳健快速可持续发展”为指导，高标准、严要求，不断强化发展观、思想观，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，提高工作效率，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和发展自身的创新力。

三、必须不断提升工作思路

要将“二次创业与稳健快速可持续发展”所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。就是增强每一名员工的工作思路和执行力，要以发展性的眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的思路去锤炼自己。

6.总经理讲话 篇六

科迪集团董事长张清海

尊贵的各位来宾、女士们、先生们：

在这金秋八月喜获丰收的日子里，我们在这里欢聚一堂，共商大计。首先我代表科迪集团6000多名员工，向来自全国各地的新老朋友们表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢！向关心和支持科迪集团的各级领导、各有关部门、各新闻单位致以崇高的敬意！

女士们、先生们，在将近20年的时间里，科迪集团历经坎坷，开拓进取，勇往直前，现已发展成为以农副产品深加工为主的集工、科、农、牧、商于一体的现代化综合性的食品企业集团，总资产达到11亿元。是全国农业产业化重点龙头企业，河南省八家粮食转化重点龙头企业，省重点畜牧养殖及乳品加工基地。科迪集团一直致力于做“三农”文章，提高农业资源的附加值和市场化程度，使企业得到了快速发展，产生了显著的社会效益，走出了一条种、养、加相结合和工农一体化的道路。集团公司拥有乳制品厂、河南科迪生物工程股份有限公司、速冻食品厂、方便面厂、河南科迪罐头食品有限公司、河南冠生园科迪食品有限公司、农业开发公司、科迪便民连锁超市公司等10多个生产企业和商贸企业。

速冻食品是集团公司的一大支柱产业。我们在速冻产品的生产经营中，坚持走“名牌兴企”之路，视客户为上帝，视质量为生命，严把质量关。我们严格按照ISO9000质量保证体系和HACCP食品安 1

全控制体系标准操作，做到不合格原材料不进厂、不合格半成品不流入下道工序、不合格成品不出厂，不放过生产环节中的任何一个细节。靠严格的管理和过硬的质量在市场上站稳了脚跟。并在长期的业务往来中和经销商朋友建立了深厚的感情，我们团结奋斗，共图发展，向市场要规模，向名牌要效益，实现了公司发展、客户赚钱、消费者得实惠的三赢目标。短短几年，科迪集团缔造了庞大的市场网络体系，全国有近千家上规模的客户成为我们的忠实朋友，许多人成了百万富翁或千万富翁。2003年9月，科迪汤圆被评为“中国名牌产品”。这是科迪速冻食品一个新的里程碑，是我们共同努力的结晶。同时，也为科迪的速冻食品的健康快速发展带来新的推动力。速冻食品是个朝阳产业，市场空间巨大。目前，发达国家人均年消费速冻食品在20公斤以上，并以每年近30%的速度递增。而我国无论在品种和人均消费量方面都无法与其相比，特别是入世以后，我国城市化进程明显加快，工作节奏也会愈来愈快，速冻食品做为典型的方便食品，存在着巨大的市场潜力和增长空间。我们要认清发展趋势，在努力做好科迪汤圆、水饺的同时，还要搞好速冻面点系列，速冻蔬菜系列的发展，力争把整个速冻产业做大做强。

进入新世纪，我国商品零售业发生了巨大变化，原来的大商场、大市场逐步被大卖场、连锁超市所替代，这也为以冰槽、冰柜为陈列窗口的速冻食品的发展提供了新的发展机遇。科迪集团果断地抓住这个机遇，及时调整营销战略，实现了由传统营销向现代营销的转变。我们在认清速冻食品的发展方向和趋势的同时，将加快产品

结构调整步伐，加大对经销商朋友的服务和合作力度，扩大产品营销网络，把握市场脉搏，把我们的市场做得更大更好。

科迪集团不仅是中原地区最大的速冻食品生产基地之一，也是中原地区最大的优质奶业基地、优质奶牛基地和优质奶牛胚胎基地。我们于1998年开始实施投资3亿多元的现代化奶业系统工程，现已全部完成，并已呈现出巨大的市场发展潜力。同时，也已完成了向以奶业系统工程为主业的多元化经营格局的战略转变。我们在实施奶业工程的过程中，由于投资巨大,资金曾度显得吃紧，产生了一定的困难。这也是我们早已预料到的。现在，我可以高兴地告诉朋友们，这些问题已经得到彻底解决。俗话说，人无远虑，必有近忧。企业的战略必须有超前的意识，超前半步，步步领先，和市场同步，步步被动，目前科迪集团已经具备了高速发展的基础条件。

科迪集团能有今天，是和社会各界的关爱重视及经销商朋友的合作密不可分的。特别是省、市和中央的领导同志，曾多次到科迪视察指导工作，并多次在科迪现场办公，为科迪发展出谋划策，并帮助解决实际困难。2003年12月16日，中共中央总书记胡锦涛亲临科迪视察，对我们的工作给予了充分肯定，并指出我们要加快小城镇建设步伐。还高兴地说：我明年还要来。这是对我们极大的鼓舞，极大的鞭策，极大的支持。我们决不辜负各级领导对科迪集团的厚爱和社会各界对科迪集团的支持，决心与时俱进，把企业做强、做大。

朋友们，我们应该清楚的认识到，中国的市场在逐步成熟，产

品的卖点不再是简单的价廉物美，而应主要是品牌、质量加服务，还有浓厚的营销文化含在里面，所以我们将不逸余力的提高企业的整体素质，提高营销队伍的整体素质，做好我们应该做的每一件事，一切为了客户，一切为了消费者，但同时也应看到中国的市场还远远不成熟，恶性竞争的现象时有发生，这是我们不得不面对的一个残酷的现实，而要面对这种“现实”我们没有别的选择，只有厂商同心协力，通力合作，才能战胜困难，才能取得双赢的结果，事实证明再大的企业也离不开经销商的密切合作，而再大的经销商也必须有一个知名的企业，知名的品牌做后盾，否则也很难发展，所以我们说，我们的利益是一致的，我们是一家人。

女士们、先生们，科迪将要进入高速发展的快车道，科迪的强大，将会对各位客商朋友的发展产生积极的影响，科迪的事业得到了各位客商的长期的大力支持，我们更希望在今后的发展中能得到您的更大的关心和支持，我们在长期的合作中取得了双赢的效果，结下了深厚的友谊，那就让我们在互惠互利的基础上共图伟业，让我们深厚的友谊万古长青。

7.总经理任职讲话 篇七

1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。

2、场开发工作：在前任总经理刘建明先生的下公司发展势态XX年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额10亿元

3、在工程技术管理：以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势

4、在生产经营工作：以XX年工作报告精神为以项目为中心以质量和成本为主线项目成本管理XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX年的工作：加大精细管理创利已过半截止5月底已计量产值2.43亿元占年计划34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底计量产值6亿元力争8亿元

5、面对公司跨越发展战略的在今后的管理中要人力资源的开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构优化使公司人力资源真正公司的优势资源

6、项目基础管理公司企业文化创新强化团队力提升项目形象力使公司整体能力和素质以提升xx营造的品牌力和市场竞争力

当前，全球金融危机对经济实体的影响继续加深，国内多数钢厂处于亏损状态，公司面临的形势相当严峻。市场需求萎缩，产品价格已经低于社会平均成本，导致公司生产经营运行质量不高，经济效益处于负增长状态。针对目前形势与现状，公司明确了全年工作要围绕“安全、效益、稳定、发展”的八字方针和16项措施去抓紧落实。在实际工作中，要以科学发展观为指导，抓好全年的生产经营工作；抓好技术创新和管理创新工作；维护好、实现好职工的根本利益；充分利用集团内的各种资源，积极推进协同经营工作，“抱团取暖”，共同应对危机；全力发挥好中钢吉铁在中钢集团铁合金实业板块的核心作用和引导作用，为做大做强中钢集团铁合金板块做出新的贡献。

在公司的发展势头下要清醒的头脑轻视当前残酷激烈的市场环境随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识要认识到还有管理的与局各兄弟在还有差距公司目之间管理还有差距比如：公司内部操作层的培养发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要整合公司要扩张整合内外部的资源优势还要总结积累经验、吸收教训才能使公司得以长足发展

8.总经理致辞讲话 篇八

各位来宾、同志们、朋友们：

“天地风霜尽，乾坤气象和”。一年一度的新春佳节又到了。在这万家团圆的喜庆时刻，我们 公司全体员工及骨干家属们欢聚一堂、辞旧迎新，内心充满了喜悦。首先，我谨代表 向多年来一直关心企业发展的各位领导、朋友和所有甘于奉献、吃苦耐劳的员工及家属们表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

春节是中华民族最重要的节日。浓浓的年味凝聚着最珍贵的情感，游子归家，亲人团聚，朋友相会；表达亲情，畅叙友情，抒发乡情，其乐融融，喜气洋洋。这种忘不掉、割不断的文化记忆，始终激励着我们坚持举办一年一度的团拜会，生动地体现着 人的凝聚力和向心力。

今天我们团聚在这金碧辉煌的五星级酒店共度佳节，心潮澎湃、感慨万千。我们不能忘记过去一年的艰苦努力、艰辛付出与艰难跋涉。2016年，在宏观经济形势依然严峻、国内 行业恶性竞争的困难形势下，公司始终坚持稳中求进的发展方针，不激进不冒进。始终保持勤奋实干的优良作风，经济运行质量稳步提升。全年实现销售总收入 亿元，实现自营出口 亿美元，全年累计上缴税收 万元。

2016年是公司转型发展取得明显成效的一年。公司在产品结构调整、自动化装备更新等方面都取得明显成效。使我们的产品结构更加合理。同时加快装备自动化提档升级步伐，共投入 万元进行设备技术引进和改造，大大减轻了对劳动力的依赖，提升了工作效率和产品质量。我们始终牢记质量是企业的生命，按时交货是企业生命的延续。抓管理、重品质、提素质、强执行，公司以零投诉赢得了国内外客户的高度肯定。此外，我们还高标准通过了 认证，成为了 市首批 认证唯一一家、一次性通过的企业，并赢得了审核组的高度评价和认可，为出口通关贸易提供有利条件。

2016年 公司也继续保持了稳健发展的良好态势。在当前汽车销售市场持续低迷、行业内竞争加剧十分激烈的情况下，全体干部职工主动作为、勇于作为，积极创新营销手段，通过发展会员的形式锁定了一大批客户，为公司培育了新的增长点。此外，我们的服务、维修技术、整体管理水平都有所提高。

2016年是展现 公司主动作为、顽强拼搏、团结协作的一年。下半年公司订单增加，人力资源紧张。在这关键的时期，公司从总经理室到中层骨干，从共产党员到退伍军人，从科室人员到一线员工，大家以忘我的精神，自觉自愿加班加点。通过各方面的团结协作、全力以赴，我们保证了按时交货的承诺，维护了公司的国际形象。这彰显了 “三支队伍”能打硬仗、敢于拼抢、乐于奉献的优秀品质，展示了 人勇于担当、乐于吃苦、心怀大局的高尚品质。

2016年在总体经济形势十分困难的情况下，我们依然保持着良好的发展态势，这是十分难能可贵。成绩的背后，是客户对我们的信任与支持，坚定了我们发展的信心和底气；同时也蕴含着总经理室的科学运筹、果断决策；凸显出全体员工的忠于职守、勤奋敬业；凝聚着许多员工家人的真情理解和默默支持。对于大家的付出和奉献，我们都会铭记在心、并心存感恩。因此，我们始终把“企业增效、员工增收”作为企业的发展理念；“让全体员工及其家人过上幸福生活”是我们不变的承诺。2016年的销售业绩虽然没有大幅增长，但是公司总经理室毅然决定，提升员工工资基数5%-20%。同时，公司想方设法解决员工生活中的难题，免费提供87套公寓房解决职工家庭住房困难；全力帮助员工子女解决入学问题；节假日慰问员工，帮扶困难家庭。组织员工旅游、聚餐、技能比赛等。公司始终给全体员工以兄弟姐妹般的情感和关爱，让大家感受到“家的温度”。

同志们：时序更替，梦想前行。光荣的使命要求我们心中时刻想着企业、始终装着事业。2017是我们抢抓新机遇，谋求新发展，实现新跨越的关键之年。我们依然面临着严峻的形势，任务更加艰巨繁重。我们要继续按照“四个作为”的要求，认真领悟任正非“三砍”和稻盛和夫“勤奋、反思、谦虚”的精髓，对号入座，培育忠诚、纯洁、高效的中坚团队，逐步把 打造成制度管理、文化管理、精细化管理的现代化企业。我们坚定不移把“企业增效、员工增收，让所有员工及其家庭过上幸福生活”、把“客户满意度、员工满意度”、把“实现企业可持续发展”作为三大追求，带领公司全体干部职工咬定目标、踏实行路。无论未来面对多大的困难，我们都将不忘初心，始终保持争先、领先、率先的锐气和信念，弘扬工匠精神，专注品质与服务，把企业做专、做精、做优，让企业成为全体员工幸福生活的可靠保障。

因为有梦想，我们必须艰苦奋斗，稳健前行； 因为有承诺，我们必须不忘初心，义无反顾!站在新年的起点上，我们信心百倍，激情满怀。让我们携起手来，同心同德，砥砺前行，共同创造 的美好未来！

最后，衷心祝福各位来宾、全体员工朋友们鸡年吉祥、幸福安康！祝愿 明天更美好！

9.总经理讲话稿 篇九

各位同事、朋友：

大家晚上好！

顺竟公司成立于2004年7月份。刚开始只有4个人，生产面积一百多平方，我们主要是五金加工。

2005年3月份搬厂，扩大生产规模，生产面积为三百多平方，员工有10来人，主要是五金加工。

2008年搬厂到外海，生产面积六百平方米，后发展为2000多平方，人员60人来人，主要是五金加工、LED灯组装，启动LED驱动项目、封装项目。

2013年8月份再次搬厂，生产面积达到5000平方米，人员达到80多人，人员人数目标为150人。主要是五金加工、LED灯组装，LED驱动、封装。

我讲公司发展史，就是希望各位了解企业的历史。

我们的规模大了。原来只有100平方米，现在已经有5000平方米。

原来只有4-5个人，现在有80多人了。

生产环境、办公环境、基础设施与过去相比较大的提升，可谓是翻天覆地的变化。

等等。

诸如此类，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。

我们为什么这样做？我们为什么还需要这样投入？

理由很简单！那就是顺竟公司需要发展！也只有发展才有出路！企业不进则退。任何企业距离破产只有18个月。这就是现实。

今天，董事长刚才已高度阐述公司为什么要做ISO管理。我们也已宣布管理代表、质量方针等。顾问公司老师也讲述了ISO相关知识。这些都是好的开始、新的起点。

为此，我在这里表示感谢！谢谢各位的大力支持与帮助！

我们有一批优秀的员工，他们与我们一起，风雨同舟、同心同德、荣誉与共。我真的很感谢他们。正因为有你们的支持，我才有更大的动力和希望。

环境是崭新的、好的。我多么希望大家在新的、好的环境里工作，愉快的工作。这是企业的标志、发展的符需求，更是我们顺竟人的素质。地面需要重新刷漆了，划线，标识，分区域，有货架摆放，有专门的周转箱，有专门的维修台，有独立的仓库，有专门的会议室，连厕所也必须改变。。这就是现代化工厂必须的，也是现代化现场管理必须的。我们只有正规、我们只有改变，才可以发展，实在的变化。

我衷心地期待我们顺竟公司所有的一员，都来爱惜我们的环境，保护我们的设施，做一个合格的员工。

在这里，我特别的期待与要求：

1）做顺竟公司的主人。每个人应有主人翁的意识；

2）比上级期待的工作成果做得好； 3）懂得提升工作效能与效率的方法； 4）一定在指定的期限内完成工作； 5)工作时间，集中精神，专心工作 6)任何工作都要用心去做； 7)对上司交办的工作要注意有反馈； 8)做好整理整顿；

9)要有不断改进工作的意识； 10)养成节约费用的习惯。

好了。今天晚上，我讲了公司的过去，就是希望大家了解过去；现在，就是要制定和完善公司内部制度，落实好现在我们才能规划未来。未来我们有更远的目标需要我们共同的奋斗！

10.企业总经理的讲话 篇十

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

首先请允许我代表**企业全体员工及我的家人，向各位的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢各位领导、各位来宾多年来给予**企业的大力支持和帮助，感谢**企业全体员工多年来的辛勤劳动和无私奉献。

**企业是一家集研发、生产、销售于一

体的大型现代陶瓷企业，公司拥有佳宝陶瓷、新恒顺建陶两个现代化生产基地，拥有高档生产线6条，下辖五大品牌，先后通过了iso9001、2000国际质量体系认证，专业生产250×330、300×300、300×450、300×600等4个不同规格、300多个花色的室内陶瓷产品，经过中国绿色建筑卫生陶瓷检测机构认证，放射性指标符合qb6566－2001国家标准，属a类环保陶瓷产品，其产销和使用范围不受限制，而且因为产品高雅、生动、自然、流畅的特色以及完善的服务网络，赢得了国内外市场的一致青睐。

佳宝企业不仅创造了卓越的经营业绩，而且还非常注重企业形象文化的建设，新建了高标准、高档次的营销厅，努力提高企业环保、创新和竞争能力，推动企业品牌建设，在管理中施行“四化”“五好”，即日常管理规范化、军事化、现代化、科学化，对员工关心好、支持好、利用好、维护好、监督好，以规范员工的行为，提高员工的素质，让每个员工都能感觉到企业大家庭的温暖，使员工追求更高尚的人生价值，在生产中注重节能减排，努力用最少的消耗、最少的污染，生产最好的产品，保证每一件产品都完美零缺陷，决心为消费者提供最优秀的陶瓷产品，营造一个绿色安全理想的全新个性化空间。

有朋自远方来，不亦乐乎！我相信佳宝企业有各位领导、各位来宾的大力支持，会不断的发展壮大，为社会做出更大的贡献。

最后，请允许我再一次向各位领导、来宾表示衷心的感谢，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

11.酒店总经理离职讲话 篇十一

根据企业发展需要,总公司对xx公司领导班子进行了调整，任命我为xx公司总经理,虽然这个决定对我来说很突然,但我还是非常感谢总公司领导对我的信任。

总公司对xx领导班子包括我本人的工作作了充分肯定，这是对我的极大鼓舞和鞭策。从xx年x月来到xx，转眼已经快xx年了。成绩归功于党组织和全体员工的埋头苦干、勤奋工作，归功于班子成员的思想统一、团结协作，归功于各部门的开拓进取、扎实工作，归功于各位老领导、老同志们的关心爱护和大力支持。在此，我向同志们表示衷心的感谢！

由于自己能力和水平的局限，仍有一些工作做的不够好，一些事情还没有做完，留下了不足与遗憾。我认为，如果我在学习上再刻苦一些，决策水平和工作质量或许会更高一些；如果我在工作中能更深入一些、接触员工更广泛一些，考虑问题或许会更全面一些，今天也借此机会，向这么多年来因我个人主观原因，留给长安的遗憾，留给同志们的抱怨，向大家表示深深的歉意！

12.总经理讲话 篇十二

各位员工、同事们：

大家好！提前预祝大家端午节快乐！

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会，在此我代表酒店总经理室向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事们以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意。短短的两个月来，在大家的努力下，我们全体员工群策群力，克服了种种困难，虽然离酒店的目标和要求还有一定的距离，但目前酒店的业绩是我们在座、大家的努力及付出是密不可分的。

我们酒店现在的员工已经达到了近70人，我想说你们选择华森大酒店是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明选择你们是华森大酒店明智的选择。

我们在酒店实行层级管理：“垂直领导、层层负责、分工合作”。酒店管理团队希望从自己的言行举止出发，以身作则，高标准、严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。因为只有做好了榜样，才能培养出我们酒店所需的高素质优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与我们“热情、周到、友好、诚信”的服务宗旨相匹配，“时尚、温馨、科学、超值”是我们的品牌核心，酒店将不断加强内部管理，以人为本、尊重知识、尊重人才、人人平等、个人才智与团

队协作相结合。同时，我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间、岗位之间、部门之间相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我们的每一天。

同事们。展现你们的聪明才智的时候来临了。发挥你们创新能力的机会来临了。同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在开始，是你们发挥才干的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而是在培养优秀的员工、机会在每个人面前都是平等的，如果你勤奋、努力、勤学、好问，那么总会有伯乐发现你的存在。

酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明。我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，新的开端已经开始，我们每位员工都站在同一个起跑线上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本职工作，发挥专业水平和技能，在我们大家的努力下，相信大家一定会创造出更好的成绩，让大家共同属目你的风采，把你们学到的知识运用到实践当中、对客服当中。让客人感受到华森大酒店的“品牌定义”华森大酒店用心经营着一种生活方式，相信你们将是华森大酒店未来最闪亮的明显。

以上是我作为酒店总经理对大家的感谢及酒店发展与员工未来的良好祝愿。

下面我向在座大家提三个希望、三个要求：

希望一：随着酒店的发展状大，涌现的优秀员工越来越多，业务骨干越来越多。

希望二：通过你们的努力，尽快地成为你们部门乃至酒店的骨干力量，壮大酒店发展，同时也增加你们的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建议，为酒店的行业的激励竞争中，立于不败之地！

要求一：全体员工团结一致，要有凝聚力，才能有战斗力。不断提高每个人整体素质，加强酒店意识。逐步完善以酒店为家的员工意识。

要求二：今天所宣读的所有管理人员要做好带头作用，遵守酒店制度，要成为员工的榜样。没有不好的员工，只有不称职的管理者，管理到位了，员工也合格了。