大庆文化集团

大庆文化集团（通用9篇）

1.大庆文化集团 篇一

大庆石油发展集团

主要管理者述职制度（建议稿）

北大纵横管理咨询公司

二零零二年七月

第一条 建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。

第二条 述职制度适用范围

本制度适用于集团中高层主要管理者，具体包括：集团公司副总经理、财务总监；集团总部职能部门负责人；事业部总经理、财务负责人；子公司总经理、财务负责人；以及集团公司、事业部认为必要的其他管理人员。

第三条 述职原则

分级述职管理原则。制度规定范围内的述职人向其直接主管领导进行述职。集团公司副总经理、财务总监向集团公司总经理述职；事业部总经理向集团公司总经理述职；集团总部职能部门负责人向集团公司分管领导述职；事业部财务负责人向集团公司财务总监述职；子公司总经理向事业部总经理述职；子公司财务负责人向事业部财务负责人述职。

特殊职类述职管理原则。对集团经营关系重大的部门负责人，根据需要可同时向集团公司总经理、主管副总经理进行述职。

第四条 述职时间和周期

述职人在正常的工作沟通交流之外，每年必须安排两次正式述职。第一次：年中述职。一般安排在每年7月初进行；

第二次：年终述职。一般每年年底或次年年初进行。

第五条 主要管理者述职内容

述职内容主要包括：本单位上期经营计划或工作计划执行情况，重点工作具体进展，经营管理过程中遇到的问题与难点，问题解决方案或建议；下期经营计划或工作计划、工作重点；对上级单位管理工作建议等。

第六条 财务负责人述职内容

述职内容主要包括：本单位执行集团财务制度的基本情况，本单位财务预算执行情况，本单位财务管理状况，本单位重大财务事项等。

第七条 述职工作的组织与安排

总体述职工作由集团总部战略规划部负责组织和安排，办公室配合执行。

1、集团公司副总经理、财务总监、职能部门负责人、各事业部总经理的述职工作由集团总部规划发展部负责组织安排；

2、事业部财务负责人述职由集团总部财务部组织安排；

3、子公司总经理、财务负责人述职由事业部相关管理部门组织安排。

第八条 参加和听取述职报告的人员范围

集团公司副总经理、财务总监、事业部总经理述职时，集团公司领导、总部职能部门负责人参加；事业部财务负责人述职时，集团公司财务总监、财务与审计部门相关人员参加；子公司总经理述职时，事业部总经理、职能部门负责人以及集团总部相关人员参加；子公司

财务负责人述职时，集团总部、事业部相关财务人员参加。

正式述职时具体参加人员由述职组织单位确定。

第九条 述职评估与总结。

述职人进行述职报告之后，主管领导必须对述职人的报告做出评估，评估结果由集团战略规划部存档。对述职报告中存在的主要问题应该做出及时处理：

1、对存在的重大战略或业务问题，主管领导人应专项报告

集团公司总经理（副总经理），快速提出解决方案；

2、对存在的一般性业务问题，主管领导应加以明确，并指

导述职人如何解决；

3、对于需要解决的问题，由主管领导指定部门进行督办。

第十条 修订与解释

本制度由集团战略规划部部负责修订、解释。本制度经集团公司总经理批准之日起执行。

2.大庆文化集团 篇二

现任万科企业集团执行副总裁, 万科北京公司总经理。加入万科前, 毛大庆任亚洲最大的房地产投资机构新加坡嘉德集团, 新加坡凯德置地中国控股集团 (新加坡嘉德置地集团成员) 环渤海区域总经理。

曾荣获2002年全国最具价值经理人入选, 2003年北京房地产创新人物评选专家奖入围人物, 2003年全国房地产创新职业经理人, 2003年全国优秀企业家, 2004年北京房地产创新职业经理人, 2005、2006年北京房地产影响力人物。2006毛大庆在由中国别墅指数系统、大中华别墅网、《别墅》杂志共同发起的“2006.第三届中国别墅节”活动中被授予“中国别墅发展推动人物”。《中华英才》2006全国十大工商英才。2008北京市统战系统参与贡献奥运先进个人。中央统战部无党派人士建言献策委员会2011年优秀联络员。2012年北京房地产影响力人物等奖项。

3.传承大庆精神 建设企业文化 篇三

做到“三个一致”，确保大庆精神、铁人精神的旗帜立得更正

增强责任感，在思想上与党中央保持高度一致。为此，要认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，以大庆精神、铁人精神为核心，主题鲜明地开展企业文化建设，不跑偏，不削弱，坚定不移地践行党的路线、方针、政策，有效引导广大干部员工以抓铁有痕、踏石留印的劲头投身到油田的生产建设中。

增强使命感，在谋划上与总体战略部署保持一致。与中石油集团公司总体战略部署保持一致地开展企业文化建设，是确保以大庆精神、铁人精神为核心的大庆红旗高高飘扬的有力支撑。大庆油田公司提出要认真贯彻集团党组提出的坚定“一个目标”，做到“四个坚持”，实施“有质量、有效益、可持续”发展的总体战略部署，朝着全面建成世界水平综合性国际能源公司迈进。这是我们开展企业文化建设的目标。

增强方向感，在行动上与当前重点工作步调一致。为此，把握大局、结合形势尤为重要。当前，大庆油田正向世界水平迈进，一边珍惜传统、总结提升，继承发扬优良作风和好的管理经验，一边与时俱进、锐意创新，用勇气和智慧破解难题，努力开创有质量有效益可持续发展的新局面，更好地维护国家油气供给安全，支持国民经济发展。采油七厂作为大庆油田较早投入开发的“三低”外围油田，已经建厂37年，不断克服低产油田开发技术瓶颈，累计产油量已经超过6 000万吨。尤其是“十二五”以来，该厂着重以文化力推进生产力，紧紧围绕“厂以员工为本，员工以厂为家”的核心理念，实施持续上产，加大民生投入，员工生产生活条件大为改善，鼓舞了士气，集聚了发展的正能量。

做到“三个坚持”，确保大慶精神、铁人精神的旗帜红得更艳

继承和发展大庆精神、铁人精神，就要坚持“两分法”前进，敢于面对不足。坚持“两分法”前进，可以在成绩面前保持清醒头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁。成绩越大、形势越好，越要一分为二。“两分法”是大庆石油人不断经受成长与进步、顺境与逆境考验，胜不骄、败不馁，夺取一个又一个胜利的思想武器。要对照先进找不足，对照目标找缺点，对照标准找漏洞，善于从多方面查找，多角度思考。要对照中央领导同志的殷切期望，认真查找精神状态方面的差距，看是否存在责任心、进取心不强的问题;要对照油田整体发展的要求，认真查找政治意识、大局意识方面的差距，看是否存在沟通协调、团结协作不够的问题;要对照先进单位和个人，认真查找工作标准、工作水平方面的差距，看是否存在不能勇挑重担、勇站排头的问题;要对照本职工作的需要，认真查找能力素质方面的差距，看是否存在不注重自我提高、不适应形势要求的问题;要对照大庆精神、铁人精神，认真查找作风建设方面的差距，看是否存在优良传统淡化、自我要求不严的问题。通过正确对待荣誉，查找改进不足，增强广大干部员工的责任意识。

继承和发展大庆精神、铁人精神，就要坚持创新实践，敢于不断超越。大力弘扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是我们创新实践，打好新时期攻坚战的重要手段，更是新时期石油人赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵。面对油田4 000万吨持续稳产的重任，作为外围油田的主力采油厂，采油七厂承担了外围上产任务的主力，2014年上产12万吨、2015年上产5万吨，年产油量一年一个大踏步，以160万吨的目标站在了勇于担当的行列。重任在肩，要增强信心，更要稳扎稳打。经过近40年的开发建设，该厂形成了适宜外围油田的独特的技术系列，更培养了一大批外围油田开发建设的专门人才，这些优势就是上产的信心所在。以此为基础，结合党的群众路线教育活动的开展，着重加强党员领导干部的作风建设，不断完善领导干部基层建设联系点制度、员工思想状况分析汇报制度以及科级干部无为问责制度，把求实落到实处，形成干部带头、员工响应的良好氛围，为企业文化建设注入政治优势与思想保证。

继承和发展大庆精神、铁人精神，就要坚持积极践行以人为本的理念。围绕大庆精神、铁人精神这个核心，大庆采油七厂形成了外围油田独特的文化理念体系。践行理念的过程中，物质文化、精神文化、制度文化、行为文化四管齐下，均衡发展，让员工群众无时无刻不感受到厂党委和厂以人为本的管理思想。通过文化体育场馆的扩建修缮，组织丰富多彩的文化活动，改善员工生产生活条件，把以人为本体现在实实在在的行动中。“十二五”以来的民生工程完成200多项，涵盖员工生产生活的方方面面。持续加大企业文化教育基地的建设力度，保护石油会战遗址，开展“寻找最美石油人”“上产先锋人物评选”等主题活动，突出先进人物的模范带头作用，传承石油文化，集聚文化力量。该厂连续三年获得国家企业文化建设先进单位荣誉称号。

做到“三个突破”，让大庆精神、铁人精神的旗帜飘得更久

要突破固定模式，依靠先进的思想找油。依靠先进的思想效益上产，就是要不断地解放思想，大胆实践，勇于突破。要营造深厚的文化氛围，突出效益上产的思想引导，使这种突破转化为员工的自觉行动，以敢想、敢做、敢失败的精神，用最小的投入、最少的代价、最短的时间实施低成本战略。过去的实践证明，正是因为有了思想的创新，科技人员大胆思索，大胆实践，使曾经无法动用的区块实现了有效动用，曾经无法采出的产量通过技术的手段得以采出，曾经没有价值的储量由于采出成本的降低变得有了价值。几年来，采油七厂在致密油开发、水平井应用等多个油田开发建设领域走在了公司的前列，为持续上产提供了强大的支撑与保证。这种敢为人先的精神就是在传承与践行大庆精神、铁人精神。

要突破常规方法，依靠文化的力量增油。大庆采油七厂在群众性创新创效、工程技术攻关等活动的开展中，充分发挥科技理念的引导作用。利用厂内的平面、网络、电视等宣传媒体，实时的动态发布，把企业加大对科技人才的培养、选拔、表彰、奖励力度，加大对科研攻关物力、财力的投入，引导科技增油工程步入快速路的作法大力度、有重点的、及时地展现出来，把企业持续推进科技创新，集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关，加快破解瓶颈难题的思想透过事实反映出来，这种突破常规的做法换来了采油七厂科学上产一年一个新台阶，确保了作为外围油田有效上产，加强未动用储量的评价优选和滚动开发，确保递减控制好、产量上得去、效益稳得住的主力地位。

要突破陈旧的观念，依靠先进的管理夺油。采油七厂以“两册”建设为抓手，倡导管理方法持续创新理念，实现了管理水平的不断提升。大庆油田公司2015年职代会暨工作会上确立的发展思路中也指出，“适应能源革命发展需求，应对油价走低矛盾挑战，突出效益主题，深化改革创新，优化结构调整，完善体制机制，进一步增强发展活力、提升质量效益。”要实现企业素质显著提升，管控模式创新完善，经营机制更具活力;员工生活持续改善，民生建设深入推进，生活质量显著提升，油田矿区和谐稳定，员工收入福利稳步增长，企业改革发展成果惠及方方面面等。这些都靠实实在在的管理去落实。以此为要求，大庆采油七厂的专业化改革进一步深化，结构调整、人力资源调整持续推进，管理创新成果应用力度不断加大，在探索先进管理经验的道路上不断前行，实施了严控成本、合规管理等一系列措施，逐步消除了等靠要、无为求稳等思想。使物质文化建设的成果进一步增多，向结构更优、人员更精、效率更高的发展方向迈出了坚实的步伐。

大庆精神、铁人精神是石油人前进的思想支撑、力量源泉。高举大庆红旗，让这面旗立得正、红得鲜、飘得久是每一名石油工人的光荣使命与神圣职责，更是石油行业开展企业文化建设的特色与优势。按照“三个一致”“三个坚持”“三个突破”要求去开展企业文化实践，油田的科学发展道路必将越走越宽。

（责任编辑：罗志荣）

4.大庆文化集团 篇四

随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化，加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。重组后的大庆钻探，作为大庆油田的缔造先驱，应继承和发扬大庆精神、铁人精神，并用此精神作为核心，将此精神绘以时代色彩，融入企业，作为企业的文化力。在创建百年油田、搞好二次创业，确保油田持续稳产4000万吨的宏伟目标指引下。围绕推进发展、构建和谐的两大主旋律，必须要设立起更有科学发展内涵，更具时代气息和文化品位得其所企业文化，不断赋予其为企业发展培育独具特色的文化优势，以文化力提升企业竞争力。当前，企业文化已经被定位为企业的核心竞争力，不断挖掘和打造强大的文化力，成为了企业管理的新追求。就大庆钻探工程公司而言，在全力推进发展、构建和谐，实施专业化运作的新形势下，更需要将管理创新与文化创新紧密结合，通过文化力的培育，缓冲可能由管理创新带来的不适应，进而更好更快地实现创建百年油田、搞好二次创业的宏伟目标。“发扬大庆精神，搞好二次创业”是国家对我们大庆油田的殷切希望，这句话也昭示了：

大庆精神是油田最大的竞争力。我们必须认识到，大庆精神之所以是最大的竞争力，首先因为它是文化力。由为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、“三老四严”的求实精神和胸怀全局、为国分忧的奉献精神构成的大庆精神，是油田职工共同的价值观念、工作作风和道德准则的集中体现，是大庆油田企业在特定历史环境下形成的特殊的、异常坚韧的文化力，具有鲜明的民族特色、社会主义特色和大庆企业特色。所以我们更应该将它引以为钻探企业文化的精髓。

首先，大庆精神是时代精神的展现。大庆精神，概括起来就是八个字，“爱国、创业、求实、奉献”。“爱国”，自60年代起，大庆人用行动证明了什么才叫爱国，什么叫爱国主义，什么叫爱国精神；“创业”，大庆人的创业既有艰苦创业的要求，更有不断创新的内涵；“求实”，大庆人的求实态度，让我们克服了一个又一个困难，解决了一个又一个问题，创造了一个又一个业绩，作出一个又一个贡献；“奉献”，是大庆人奉献给国家、奉献给时代最珍贵的财富，也是大庆人人格魅力、人文精神的象征。大庆人创造的“大庆精神”，不仅仅是一个企业的精神，更是一个时代精神的展现，是这个时代所有为社会进步、人民富裕、国家强大而努力的人们的集体精神。

第二，大庆精神是民族精神的浓缩。如果把大庆精神仅仅理解为大庆人的精神，那是十分狭隘和教条的。中华民族五千年，留下了许多宝贵的精神财富，大庆精神既是对中华民族精神的高度浓缩，也是对中华民族精神的发扬光大。对大庆精神的理解，应当融入于中华民族精神之中，融入于五千年的辉煌历史之中。在大庆二次创业，大庆钻探融入市场经济的今天，大庆精神需要赋予市场经济的内容，市场经济更需要大庆精神的洗涤和净化。

第三，大庆精神是智慧与力量的象征。大庆有今天，大庆能够为中国的繁荣富强作出如此巨大的贡献，除了不怕牺牲、艰苦创业之外，大庆人善于利用智慧、善于利用人类的文明成果是分不开的。大庆原油产量连续高产稳产仅仅依靠身体、依靠苦干是无法实现的。大庆精神，不仅仅代表着力量，更代表着智慧，不仅仅代表一个人或几个人的智慧与力量，而是所有大庆人的智慧与力量，是整个中国石油人的智慧与力量的象征。

第四，大庆精神是社会进步的标志。中国要发展，中国要强大，中国要屹立在世界的东方，没有一点爱国精神不行；中国要富强，人民要富裕，社会要和谐，没有一点创业精神不行；中国目前还有许多问题需要解决，还有许多矛盾需要克服，还有许多的事要做，没有求实、务实精神不行；中国要推行社会公平正义、要建设和谐社会，没有一点奉献精神不行。中国要进步，需要大庆精神，大庆精神，就是中国社会全面进步的重要标志。

由此可见，大庆精神、铁人精神就是强大的文化力，正是因为有了它，才有了大庆油田一次创业的辉煌。

值此二次创业之际，大庆油田、吉林油田钻探行业深化改革，优化重组，全体干部职工在油田党委和公司党委的正确领导下，振奋精神、团结一致、脚踏实地、共谋发展，克服了各种不利因素，实现了和谐与发展。能够取得这样的成绩，与坚持用大庆精神、铁人精神教育人、鼓舞人、激励人有着直接关系。对大庆精神、铁人精神的继承与创新，起到了凝心聚

力、同频共振、致力发展的作用，为大庆钻探工程公司未来的发展奠定了坚实基础。大庆钻探工程公司要构建企业文化，就要从深入挖掘大庆精神、铁人精神的新内涵入手，持续不断地赋予大庆精神、铁人精神以新的时代内涵。

5.大庆文化集团 篇五

刘先明/文

大庆石油管理局把2003年确定为该局及其所属企业的“推进发展年”，其中在企业文化战略方面，提出要通过赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵，来促进大庆石油管理局及其所属企业的发展。

最近，笔者应邀到大庆进行了实地考察和调研，通过与大庆石油管理局有关部门和有关企业同志的接触、交流，深感赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵的重大意义和作用，那就是：如果不与时俱进，不通过科学、合理的实践活动来系统性、有效创新性地赋予“大庆精神”和“铁人精神”以新的文化内涵，“大庆精神”和“铁人精神”将有可能会在大庆本土上逐渐失去文化的资源性力量以及现实性的生命力；换句话讲：如果大庆石油管理局以及所属企业能在“推进发展年”中，结合企业的经营、生产、管理等实践活动，科学、合理、有效创新地赋予“大庆精神”和“铁人精神”新的内涵，那就是真正、最好地继承和发扬“大庆精神”和“铁人精神”的体现，也只有与时俱进地赋予“大庆精神”、“铁人精神”新型的、科学的、适用的、实效的文化内涵，才能保持“大庆精神”和“铁人精神”的特点、生命力以及产生推进企业发展的强劲动力。

那么，在新的时期和环境里，大庆石油管理局及其所属企业需要怎样科学、合理、创新、有效赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵呢？笔者体会和建议如下：

一、提高和统一大庆石油管理局及其所属企业的全体员工对于赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的重要性和紧迫性的认识：

从文化的形成、表现、发展过程中的历史性、企业性、社会性的特征和角度来看，大庆石油管理局及其所属企业的全体员工宜充分认识“大庆精神”、“铁人精神”的文化财富或资源对大庆石油管理局及其所属企业、对大庆市的企业、对我国众多企业文化建设和实践中、甚至对日本、美国等国外一些企业的企业文化建设都曾经发挥过直接或间接的借鉴性、示范性作用。“大庆精神”、“铁人精神”的文化财富或资源不像大庆地下蕴藏的石油只是在大庆的土地上可以采取，“大庆精神”、“铁人精神”不只是大庆所在地企业可以运用的财富、资源，而且是我国众多企业可以借鉴性运用或曾经借鉴性运用过的财富、资源，甚至还曾是世界范围内的文化财富、资源；所以，在新的时期和环境里，大庆石油管理局及其所属企业要紧迫性地认识到：如果我们大庆石油管理局及其所属企业只是停留在以前人创造的“大庆精神”和“铁人精神”等文化资源或财富为荣，不是与时俱进地加以丰富性发展和充分性地有机运用、发扬之，那么，“大庆精神”、“铁人精神”的文化资源将很有可能转化成为其他企业、甚至竞争对手的文化资源或竞争性武器。笔者通过近日的实地考察和体验，深感可惜的是：在大庆石油管理局及其所属企业中，有相当部分的企业在发展性运用和发扬“大庆精神”、“铁人精神”方面，与国外一些企业甚至国内一些企业相比，存在观念落后、方法不到位的问题和现象，也正因为此，笔者也非常欣慰地感受到大庆石油管理局的领导在“推进发展年”中提出要赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的及时性和正确性，同时，也倍感落实之的方法的重要性和实施进程的紧迫性。

二、需要采用科学、合理、创新的思路与方法，有效地赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵：

6.大庆文化集团 篇六

大庆精神与创新型石油企业文化建设

作者：刘纬纬 张廷芹

来源：《沿海企业与科技》2012年第01期

［摘要］大庆精神是中华民族的伟大精神财富，它形成于大庆石油会战长期的艰苦实践过程中，在石油企业的经营管理和文化建设中发挥了不可替代的作用。在当今，大庆精神依然具有不可替代的作用，对创新型石油企业文化的建设有支柱作用。

［关键词］创新；石油企业文化；大庆精神

［基金项目］本文是黑龙江省高校人文社会科学重点研究基地大庆精神研究中心2011招标项目阶段性成果，项目编号为：DQJS221

［作者简介］刘纬纬，东北石油大学大庆精神研究中心讲师，黑龙江大庆，163318；张廷芹，东北石油大学大庆精神研究中心副教授，黑龙江大庆，163318

［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）01-0074-0003

2009年6月，胡锦涛总书记到大庆考察，着重强调了大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富，高度赞扬了大庆石油人是一支敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。党的十七大也提出：“要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节；把大力提高自主创新能力,建设创新型国家,作为面向未来的重大战略”。在强调可持续发展，重视自主创新的大环境下，现代石油企业也只有勇于创新和善于变革才能继续生存和发展。创新型石油企业就是以自主创新作为企业的生存要素，以高度的灵活性和应对变局的能力，来确保企业的生存发展。创新型石油企业文化的建设需要一个支点，在新时期大庆精神被赋予了新的内涵，这种精神有助于创新型石油企业文化建设，最终提高企业的自主创新力，使得石油企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

一、创新型石油企业文化

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业的主要特征可以概括为：

（1）研究与开发成为企业的核心职能之一；

（2）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；

（3）能通过不断地持续地创新，获得持续性的收益。

创新型企业需要有创新型的企业文化。企业文化是现代企业管理中的一种以人为本、以价值观培育为中心的文化管理思想，是企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等，还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。企业文化一旦形成并稳定地发挥作用，容易形成一种相对固定的思维模式，甚至导致惰性，使企业不能敏锐地把握企业内外环境的变化并作出决策。这就要求企业时刻意识到文化变革的迫切性，把变革与创新注入到企业价值观之中，把不断变革与创新作为企业文化的最大特点。

笔者认为，创新型石油企业文化是石油企业基于自身行业的特点，对先进石油企业文化的概括，是一种人本文化，是以实现员工的精神需求和素质的提高为目标，并倡导企业建立根据国内外形势和原油市场变化而不断调整自身经营、创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。创新型石油企业文化特点可以概括为：企业文化注重研发，以自主创新作为企业的生命；企业文化注重员工发展，坚持以人文本。建设创新型石油企业文化，要根据现代石油企业特点，用具有普遍认同度的大庆精神作为基础和指导，让铁人精神在现代石油企业中不断发扬光大。

二、大庆精神的内涵演变

大庆精神又称铁人精神，产生于 20 世纪 60 年代初大庆石油会战时期，经过50多年的发展，大庆精神的内涵不断丰富。1981 年 12 月，中共中央转发了国家经委党组的《关于工业学大庆问题的报告》，第一次科学地把大庆精神从大庆人的生活中提升出来，将大庆精神的内涵概括为：“奋发图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，„三老四严‟，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神”。1990年，江泽民同志到大庆视察，在肯定大庆精神的基础上，将大庆精神的内涵概括为“为国争光，为民族争气的爱国主义，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、„三老四严‟的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。2009年，胡锦涛总书记到大庆考察，充分肯定了50年来以铁人王进喜为代表的一代又一代石油创业者创造的不平凡业绩，说大庆精神永远是激励我们不畏艰难，勇往直前的宝贵精神财富。强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。2012年1月21日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝说：“大庆精神、铁人精神已经成为全国工业战线的宝贵精神财富。在科学技术突飞猛进的今天，你们勇于攻关，敢于突破，发现了一个又一个大油田、大气田。这些成果是你们用智慧和科学技术取得的，是你们用心血和汗水换来的。你们的精神将会鼓舞整个石油战线、工业战线职工继续为国家努力奋斗，攀登新高峰，夺取新胜利！”新时期，大庆精神被赋予了新的内涵，概括起来有“积极的创新精神、科

学的发展理念、先进的管理理念”等，这种精神对新时期的企业文化建设有相当大的积极作用。

三、大庆精神助力创新型石油企业文化建设

几十年来，大庆精神一直伴随着我国石油工业的发展，为石油企业的经营管理和文化建设发挥了不可替代的作用，被认为是宝贵的精神财富。大庆精神从提出到现在已经有50多年，现在与当时的时代背景和科学发展水平有着天壤之别，石油企业的各方面都发生了翻天覆地的变化，虽然如此，在当今大庆精神依然具有现实意义，对创新型石油企业文化的建设有着重要作用。

（一）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业创新力

达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，大庆的创业之路，就是一条不断创新之路，大庆油田创新发展了一套自主研发、世界领先的勘探开发技术；形成了符合油田实际、具有自身特点的管理模式和管理经验；走出了一条独立自主、生机勃勃的中国特色石油工业发展之路。大庆的创业就是在艰苦的条件下凭借铁人意志，开拓创新，使企业充满活力，不断向前发展。大庆精神本身也体现出创新和发展，大庆精神从产生到现在，都被赋予了时代的意义，大庆精神的内涵是一个开放的、不断发展的时代精神，用这种精神来建设企业文化，必然会增强企业的创新力。

（二）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是一种粘合剂。它是由企业管理、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益和长远发展都有着重要影响。经济学家厉以宁曾指出：在企业文化建设方面，最重要的是培育员工的认同感，只有员工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。大庆精神来源于石油企业，是石油铁人用“身挑肩扛”干出来的，它有广泛的群众基础和认同感，体现了石油企业员工的爱国主义和集体主义价值观。恰恰是这种精神在创新型石油企业文化建设时要继续传承和发扬。

（三）以大庆精神建设创新型石油企业文化，树立企业优秀形象

企业文化是在一定的历史阶段，在民族文化、道德、伦理文化的背景下，由企业家和员工在长期实践活动中倡导、培育产生的，它具有企业的鲜明个性和时代特征，企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，优秀的企业文化是良好企业形象的基础，要突出石油企业的形象，就需要突出石油企业的文化特色。大庆精神就是伴随我国石油工业发展而形成的，是石油企业员工精神的一种高度总结，它是石油企业员工最宝贵的形象，是石油企业特有的文化特

色，有较强的社会认同感。这种精神来源于石油企业，有着石油企业的烙印，用大庆精神来建设创新型石油企业文化，在传承光荣传统的同时，也建立起优秀的企业形象。

（四）以大庆精神建设创新型石油企业文化，建立学习型企业

所谓学习型企业，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的、对客户负责的、扁平化的横向网络系统。它强调“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注重使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。创新型石油企业靠的是创新型人才，企业员工只有不断学习才能跟得上时代步伐，只有善于学习才能创新。在会战时期，石油工人认真学习“两论”（毛泽东著作《矛盾论》、《实践论》），深入学习马列主义、毛泽东思想，科学地分析和解决遇到的问题，才取得会战的成功。新时期石油企业是技术密集型企业，科技在不断发展，企业员工只有不断学习、掌握高精尖技术，才能使企业员工与企业发展相协调，在企业的发展中实现自身的价值。用大庆精神来建设创新型石油企业文化，使员工在自我学习中超越自己，服务企业。

总之，创新型石油企业需要与时俱进的文化，才能保证石油企业的可持续发展。在建设创新型石油企业文化时，要坚持以大庆精神指导企业文化建设，要注重大庆精神与创新型石油企业文化的有机结合，要用铁人精神建设先进的企业文化，要以优秀的企业文化促进石油企业的可持续健康发展。

［参考文献］

［1］马英林,大庆精神铁人精神研究［M］.北京:中共党史出版社,2009．

7.大庆文化集团 篇七

近年来, 大庆市在改建老旧居住区, 新建住宅小区方面突飞猛进, 城市内矗立起一片片的新楼、高楼, 但是在快速建设楼盘的过程中, 开发商根据自己的个人审美喜好, 不考虑建设楼盘所在城市的地方文化特色, 使欧式风格、意大利风格等各色小区应运而生, 这些风格的楼盘建筑缺乏本土活力, 呆板的矗立在那, 冷漠而孤独。

城市建设应该体现自己的地方文化特色, 在城市规划建设的过程中, 让人们能够深刻感受到这座城市丰富、浓郁的地方特色的文化底蕴;提高认识, 切实把发展地方特色文化放在更加突出的位置。遵循地方文化发展的客观规律, 通过创新, 把地方文化融入到建筑风格, 景观环境、旅游产品等方方面面。

1 突出民族多样性特色

大庆市有蒙古族、满族、鄂伦春等多个少数民族, 这些民族都很有各自的特色。可以将民族特色与现代风格进行有机融合, 创造出大庆风格的现代民族风情景观。

2 建筑突出地段特色

建筑和文化是息息相关的, 一个特定时期的文化, 一个特定地域的文化都对建筑的风格、特点、结构有着举足轻重的作用。大庆地方文化特色鲜明, 又加上民族的多样性, 应该运用建筑这一独特的艺术语言进行熔铸, 反映出大庆人的审美追求。开发商在开发建造楼盘的时候, 其风格的把握要由政府来统一管理, 在政府规划主管部门规定的风格范围内由开发商进行开发建设, 改变现在到处都可以建设所谓的欧式、简欧等西方元素占主导风格的建筑。到处都是就缺乏了特色, 不是不可以建设非本土或者地方特色的建 (构) 筑物, 但是要在特定的区域、特定的地段建设, 使之成为该区域或者该地段的另一个特色。

3 突出“百湖之城”特色

大庆是个多湖泊的城市, 素有天然百湖之城的美誉, 如此特别的北方城市本来数量就非常少, 本身就很具有地方特色, 如果将该特色发扬, 使之浓缩为某一标志性符号, 成为城市雕塑、小品、指示牌、公交站牌、垃圾箱等设施的特色元素。建议政府加大对文化设施的投入, 集中力量新建一批特色鲜明、功能齐备、有代表性的文化设施。

4 开发特色旅游产品

大庆市旅游资源和特色文化资源丰富, 应加快具有特色文化旅游产品的开发和生产步伐。旅游业是一个比较完整的产业体系, 涉及食、住、行、游、娱、购六大要素, 拓展到历史、文化、宗教等各个领域。应借鉴文化产业发达地区经验, 在大庆民族工艺品等民间手工艺方面做文章, 并注意提高旅游商品的文化含量, 使之与当地文化相协调。制定发展规划, 明确发展目标, 确定开发项目, 通过开发生产一系列具有特色文化的旅游产品, 打造大庆品牌, 把人文优势、资源优势转化为产业优势, 延伸产业链条, 带动相关产业协调发展。

5 进一步加工提炼大庆精神

从精神层面打造地方文化特色。大庆市的大庆精神、铁人精神享誉全国乃至世界。大庆精神是主要包括:为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲求科学、“三老四严”的科学求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善。铁人精神内涵丰富, 主要包括:“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;“宁可少活20年, 拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;“有条件要上, 没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神;“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”, 埋头苦干的奉献精神等。大庆市在已建的城市雕塑中已经对这两种精神有所体现, 可以将这两种精神进一步加工提炼, 与现代科技融合, 创造出精神美、艺术美同时又极具现代气息的城市元素。

结束语

城市的现代化进程不断推进, 城市也在不断地前进当中走出自身的建设特色。相信只有拥有了“特色”的大庆, 才能在这次现代化的发展浪潮当中真正美丽起来。

参考文献

[1]中国科学院中国植物志编辑委员会.中国植物志[M].北京:科学出版社, 1990.

[2]王志红.浅谈居住区绿地景观建设[J].科技情报开发与经济, 2003 (8) :166-167.

[3]金雅琴, 李冬林.城市居住区绿化的植物配置[J].金陵职业大学学报, 2003 (4) :92-94.

8.“铁人”与大庆油田企业文化建设 篇八

谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人。因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征。在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远。铁人与大庆油田企业文化建设的关系是一个大课题,也是一个值得不断挖掘和丰富的文化矿藏。

“铁人”是大庆油田基本价值观的原创者

铁人文化水平不高,但却是大庆油田基本价值观的原创者。大庆油田的企业文化是全体大庆石油人共同创造的,但铁人作为企业英雄却发挥着至关重要的作用。从企业文化的视角和大庆油田的发展历程来看,每一个企业英雄,既是已有文化理念的实践者,又是新的企业文化理念的创造者。他们用自己的行动时刻向职工群众示范着企业倡导的基本价值观,并在这一过程中,不断创造着更具个性特点的新观念,不断为企业价值观增添新内涵,从而建立起企业价值观的链条。而英雄模范人物正是价值观链条上的连结点,集继承、践行与创造于一身,在继承、践行的基础上进行文化创造,使企业价值观薪火相传,不断创新,成为推动企业发展的重要文化力量。

铁人王进喜是大庆油田的“共生英雄”。他是大庆油田企业文化的重要创造者,又是企业价值观的坚定实践者。1960年4月初,当时已是全国劳模的王进喜率领1205钻井队只用5天零4小时就打完了到大庆后开钻的第一口井,创造了当时全国最高纪录。在打井过程中,王进喜日夜不离开井场,饿了吃口干粮,和工人们拼命地干。房东赵大娘做好饭等了几天几夜也不见王进喜的踪影,十分感概地对住在她家的其他工人说:“大娘活了大半辈子,很少见过这么拼命的人,你们王队长可真是铁人哪!”当时正想找一个带头作“会战先锋”典型的石油工业部部长、大庆油田会战党委书记余秋里知道这件事后,十分高兴,当即决定大会战第一个标兵就树王进喜,名号就叫“王铁人”。在1960年4月9日到11日召开的油田第一次技术座谈会上,大庆油田会战党委发出了“学习铁人王进喜,人人做铁人,为大会战立功”的号召;4月29日,在召开的庆“五一”万人大会上,党委领导给王进喜披红戴花,骑马绕场一周接受万人的掌声,再次大张旗鼓地树铁人。从此,一个学铁人做铁人的热潮在油田蓬勃开展起来,并收到了十分明显的成效,涌现出一大批先进集体和个人,其中,有5个最具代表性的先进队即王进喜—孙永臣钻井队、马德仁—韩荣华钻井队、段兴枝—陈茂汉钻井队、薛国邦采油队和朱洪昌工段。那年的7月28日,大庆油田会战党委又作出《关于开展学习王马段薛朱运动的决定》,树立“五面红旗”,从此,油田上出现了“前浪滚滚后浪涌,一旗高举万旗红”的大好局面。

这个局面的形成促进了大庆油田的开发建设,也加快了以大庆精神为核心的企业文化的形成和培育过程。大庆精神就是对这些英雄,尤其是对铁人王进喜同志的行为、品格和实践的总结概括、提炼升华,创造了大庆油田高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、创造一流的英雄文化。这种英雄文化已成为大庆油田企业文化的重要特征,成为培育企业英雄模范人物的重要文化力量,成为使大庆油田勇立潮头、永远超越的内在文化支撑。

“铁人”是企业价值观的有力传承者

从企业价值观传承的视角来看,可以说具体途径和手段多种多样,其中,树立和宣传企业英雄是非常有效的措施和途径。因为,企业英雄作为企业文化的重要构成要素,本身就是企业价值观的人格化。第一,从企业发展的静态意义上来说,英雄模范人物具有群众性的特点,他们都来自于职工群众中间,同时又是企业领导者精心培育和总结树立起来的,具有先进性的特点。这就决定他们在成为企业价值观主要示范者的同时,必然会成为企业价值观的传播者。第二,从企业发展的动态意义上来说,大庆油田培育了一大批英雄人物和英雄集体,这些英雄人物和英雄集体分属不同时期,是在企业发展的不同阶段成长和涌现出来的,他们是大庆精神、铁人精神的传人。企业历经40多年形成的典型传承风格,始终在传承和弘扬着企业价值观。广大职工也始终生活在这种典型传承之中,并自觉地学习企业英雄们身上所体现的坚定执著的企业信念和顽强拼搏的企业作风,使企业倡导的观念和精神得以保存和传递。第三,从企业对外传播的视角来说,英雄模范人物又是企业对外价值传播的文化载体。企业正是通过对外大力宣传英雄模范人物,传播企业精神、企业价值观,这实际上又使英雄模范人物成为企业价值观的对外传播者。

在大庆油田50多年发展过程中,“铁人”作为大庆油田的“共生英雄”,一直是企业价值观的核心传承者。当“铁人”作为个体生命存在时,他创造了以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内容的大庆精神、铁人精神,并一直忠诚践行着,以“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪情和壮志,向世人展示着大庆石油人的情怀、境界与价值取向。当“铁人”作为个体生命消亡后,他已经化作了一种精神的永恒,融入到大庆石油人的生命和记忆里。大庆油田几十年来开展各种形式的“学铁人,立新功,为油田(企业)发展作贡献”教育活动,实际上既是把“铁人”作为学习的对象,又是把“铁人”作为宣传企业价值观的长效载体。而油田几十年发展过程中涌现出的英雄人物和英雄群体,都是“铁人”和铁人精神的传人,他们同“铁人”一道组成了宣传、践行和传播企业价值观的核心传承群体,使大庆油田的基本价值观历久弥新,代代相传,成为培育和凝聚“大庆石油人”的精神纽带和“文化乳汁”。

“铁人”是大庆油田文化创新的现实生长点

文化创新是文化发展的必由之路,是进一步推进大庆油田企业文化建设的必然选择。对于大庆油田的文化创新来说,源头和生长点有很多,比如“大庆精神”、“三老四严”、“四个一样”,等等,而“铁人”作为大庆油田的文化母体之一却是最重要的源头。

一是“铁人”可以作为理念创新的现实生长点。理念创新是最重要的文化创新。“铁人”作为一个个体生命,其肉身虽已经消亡,但作为一个文化母体却承载着大庆石油人的历史文化创造成果,具有蓬勃的生命力和广阔的文化兼容性,是文化创新的“基因”和“胚胎”,能够成为理念创新的永久生长点。近年来,大庆油田及所属各单位始终自觉把“铁人”作为理念创新的现实生长点,先后确立了“铁人队伍与您共创精彩世界”、“铁人精神,石油之魂—大庆管道”、“大庆力神,铁人之师”等一系列新的文化理念。这些理念成为大庆油田企业文化的鲜活内容,突显了大庆油田企业文化的时代特色和“铁人”标记。

二是“铁人”可以作为创作文化作品和开发文化产品的现实生长点。“铁人”作为公共文化资源,越是被公共地开采和使用,它的利用价值就越大,越被开采,它的储量就越多,“铁人”作为企业价值观的个性符号就越具有普遍性和广泛社会认同性。事实充分证明了这一点。近几年来,油田内外越来越自觉地使用、开发和利用“铁人”这一公共文化资源,创作和开发出越来越多的文化作品和文化产品,比如:创作的《铁人队伍永向前》、《王进喜》、《永远的大庆 永远的铁人》等企业歌曲;创作拍摄的电视纪实片《铁人王进喜》、编辑出版的画册《铁人王进喜》等等一大批作品。同时,著名作家杨利民等创作了大型多媒体话剧《铁人轶事》、余兆荣创作出版的长诗《铁人词典》等。这些作品产生的社会影响越来越大,从而进一步宣传了铁人和铁人精神。

9.大庆文化集团 篇九

——中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

中国石油大庆炼化公司通过独具特色的企业文化建设，走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路，为提升企业文化力提供了一个成功的范例。

一、大庆炼化公司通过企业文化建设，推进了重组企业和谐发展步伐

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。第一次是2000年10月大庆油田化工总厂与林源炼油厂分立的上市公司—林源石化公司进行重组，成立大庆炼化公司。公司重组后，企业发展状态良好，实现了强强联合。为了进一步做大做强，受中国石油天然气集团公司委托，2006年2月大庆炼化公司对林源炼油厂进行托管，实施第二次重组，公司现有员工11029人。公司成立六年来，坚持以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现代管理理论创新经营管理实践，在中国石油企业文化“四统一”原则指导下，大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”（心相通、情相融、力相合）炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，累计 实现销售收入917.15亿元，上缴税费61.47亿元，这两项指标在黑龙江省工业企业中都排名第三位，并连续六年完成股份公司考核利润指标。2006年实现销售收入223.15亿元，创历史新高。公司成立以来先后获得过全国“五一”劳动奖状、国家重合同守信誉先进单位等30多项荣誉，还多次获得中国企业联合会、企业家协会、中国企业文化研究会等评选的全国企业文化建设实践创新奖、企业文化优秀成果奖、全国企业文化建设示范基地等荣誉称号。

六年多来，他们在构建特色企业文化的道路上不断探索、不断实践，归结起来，主要有五个方面的做法：

1、坚持“同化于优”，推进文化整合

重组后企业领导班子认识到，要保证企业的大发展、快发展、和谐发展，必须在最短的时间内让企业员工思想统一、感情相融、团结一致向前进。为达到这一目的，公司把改革与发展的立足点定在了加强企业文化建设上。

一是从战略出发确定企业文化建设思路。公司把企业文化建设作为持续发展重要战略，提出了“53344”的总体思路，即：构建文化管理五大平台（铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形），打造“三相”炼化团队，实现三个创新（体制创新、科技创新、管理创新），处理好四个关系（正确对待微观与宏观的矛盾，处理好企业与社会的关系；正确对待个人与团队的矛盾，处理好员工与企业的关系；正确对待道德与利益 的矛盾，处理好奉献与维权的关系；正确对待企业与企业的矛盾，处理好有序竞争与提升自我的关系），遵循四项原则（以人为本原则，实事求是原则，继承创新原则，管理者首位原则）。二是以实事求是的态度整合文化理念。发动全体员工对重组前两个企业的文化背景、文化形态进行了全方位的审视和思考。在进行文化整合过程中，求同存异、去粗取精、求新思变，实事求是地、全面地总结和提炼了公司的新文化理念。三是在持续推进上下功夫。他们通过开展“企业文化年”（2002年）、“文化管理增效年”（2003年）、“三级联进联创年”（2004年）、“细节管理年”（2005年）、“创、争、推”（2006年）和“基层建设年”（2007年）等一系列主题活动，持续打造企业文化建设的推进平台。并通过标语牌、条幅、公司有线电视台、局域网、举办培训班、知识竞赛、演讲赛等活动，使广大员工对企业文化入耳、入眼、入脑，逐步增强认同感。

2、坚持“融化于情”，打造“三相”团队

公司注重以情感人、以情化人、以情容人，消除原来两个企业员工之间的心理不平衡和感情“隔离墙”，努力打造“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队。心相通是指以员工与企业价值实现为目标，达成对企业发展愿景的广泛认同；情相融是指以建立上下心理契约为目标，达成员工对管理团队的广泛认同；力相合是指以构建资源节约型和 谐企业为目标，达成对企业制度安排和企业道德的广泛认同。

一是用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体。2000年10月第一次重组后，原两个企业员工队伍间形成了一道无形的情感“隔离墙”。为尽早拆除这道“隔离墙”，公司提出“建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地”的美好愿景。围绕实现公司的共同愿景在员工中开展“敬业尽责，以企为家”等宣传教育活动，振奋了员工的精神，凝聚了人心，稳定了队伍，促进了企业发展。二是用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁。公司通过定期开展两级经理（厂长）接待日活动，实现了员工代表与党政领导面对面沟通，拉近了公司各级领导与广大员工的情感距离。三是用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。公司努力提高员工的福利待遇，建立制度帮扶困难员工，多层面维护员工合法权益，并通过生日贺卡、家庭访问、手机短信、小型生日会等形式，为普通员工过生日12000多人次，促进了心相通、情相容。四是用价值分流渠道满足员工实现自我的需要。积极为员工搭建激励平台和成长平台，对在企业科技创新和生产经营中做出重要贡献的人员实行重奖。几年来，奖励额度达500多万元，单项科研项目奖励最高达到了50万元。六年中培养了10多名掌握炼化前沿科学技术的学术带头人、百余名科技创新人才和高级管理人才、近千名高级岗位操作人才。通过这些措 施激励广大员工增强了荣誉感，提升了企业凝聚力。

3、坚持“内化于心”，铸造企业之魂

大庆炼化公司把深入开展大庆精神再教育作为构建优秀企业文化的铸魂工程。一是把大庆精神内化成实现奋斗目标的激情，努力培育服从大局、为企分忧的价值取向。公司把大庆精神、铁人精神作为二次创业再铸辉煌的企业之魂，持续不断地对员工进行大庆精神、铁人精神再教育，通过开展“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人”特训营等活动，使广大员工的心灵受到震撼，纷纷表示要“踏着铁人脚步走”,把人生的意义与企业发展目标联系起来。在企业重点工程建设和事故抢险过程中，广大员工团结奋战，众志成城，展现出了和谐团队的风采，诠释了公司“三相”文化的深刻内涵。二是把大庆精神内化成迎接挑战、克服困难的勇气，努力培育勇闯难关、拼搏奉献的价值取向。通过各种形式大力弘扬“三老四严”、“四个一样”的大庆传统作风，引导广大员工自觉秉承“严细认真、务实高效”的企业作风，在困难和压力面前勇于拼搏、甘愿奉献，展现出新时期炼化人的新风范。在公司重油催化装臵改造战役中，面对时间短、空间小、工程质量要求高的困难，四千多名参建人员艰苦鏖战，仅用4个多月时间就完成了改造任务，实现了开车一次成功，中油股份公司领导检查工作时赞誉说：“大庆炼化公司创造了奇迹！”。三是把大庆精神内化成做好本职工作的动力，努力培 育兢兢业业、求真务实的价值取向。在职工中深入开展了“敬业尽责，以企为家”主题教育，把广大员工的理想追求和价值目标，教育引导到兢兢业业、求真务实做好本职工作中，为实现企业富强、效益富裕、精神富有的较高境界提供道德支撑。通过算单位挖潜增效账、生活质量变化账、业务素质提高账、工作环境改善账等，看改革的成果，看企业的发展和个人生活质量的变化，使广大员工进一步强化了对企业的认同感和责任感，进一步激发广大员工立足岗位做贡献的热情，职业道德素质明显提高，自我管理能力明显提升。

4、坚持“物化于制”，提升企业管理

企业文化的核心构成是对管理行为和员工行为的基本价值判断标准，但价值观是以抽象的形式存在于意识当中，只有把企业文化“物化”到管理制度和规范中，并得到有效地执行，才能具有可操作性，才能真正体现出企业文化作为管理文化的本质属性。六年来，他们结合实际，以特色的企业文化为先导，把业已形成的管理思想、管理理论与管理实践有机融合起来。

一是强调文化理念与管理制度的一致性，增强制度规范的文化内涵。在“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念以及质量、安全、环保、人才等管理理念的引导下，建立了以职业健康安全、环境和质量三个体系认证为基本形式的基础管理体系，建立了旨在规范经营、强化管理为基本 内容的内部控制管理体系，整合编写了生产管理、设备管理、安全管理等企业制度16篇，涵盖31个专业，总计175项。通过这样的规范运作，使文化理念有了可操作的执行标准。例如，公司把市场竞争规则引入内部，按照“给予班组权利，激活班组竞争，发挥班组作用，提高班组效益”的原则，建立健全班组经济核算管理体系，把成本控制落到实处。

二是强调文化理念与管理行为的一致性，增强制度落实的文化品位。他们坚持执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合的“四严”管理原则，利用行之有效的载体来推进制度的落实和执行。在2004年开展的“安全教育大讨论”活动中，全公司150多名处以上领导干部带头查摆问题，带头撰写体会文章，深入开展了岗位责任制大检查，查摆、整改安全隐患和习惯性违章5000多个，还采取了“反习惯性违章专题点子征集”、“安全啄木鸟”、“友情提示卡”、“家人安全嘱托信”等措施，有效地提高了安全管理水平。

三是强调文化理念与管理创新的一致性，增强管理创新的文化潜质。他们不断探索和实践符合实际需要的管理思想、管理措施。如公司提出的对生产装臵“绿色检修”理念；安全管理与亲人嘱托相结合的“安全直通车”活动；建立起了一套操作性强，在企业生产经营过程中做到风险有控制、控制有制度、制度有落实的内控管理体系等，对促进生产经营起到了积极作用。二级单位的管理创新也是百花齐放。润 滑油厂把制度的严格约束与对员工的人文关怀结合起来提出了“硬管理软着陆”的管理理念；销售公司把企业形象和人格形象融入到产品营销和售后服务中；运输公司推出了“情满车厢运真诚”的服务宗旨；信息中心把“网络有线，服务无限”的理念融入到了信息服务的全过程；电子商务中心提出了“服务阳光化、采购阳光化和做人阳光化”的工作理念。公司通过六年来不懈努力，炼油加工费和化工产品成本降低30%，增收节支12亿元。

5、坚持“外化于形”，塑造企业品牌

大庆炼化公司针对成立之初企业知名度很低的实际，把扩大企业知名度、提升企业美誉度、塑造企业品牌形象作为企业文化建设的重要工作。

一是通过有效的媒体宣传扩大影响。六年来他们在中央、省、市以及行业内部的新闻媒体上发表稿件14000多篇，其中在人民日报、光明日报、工人日报等国家级报纸上就发表宣传稿件数百篇。在中央“两会”、省党代会、哈洽会等重要会议期间，他们都策划专版宣传。

二是通过有效的固定和流动广告塑造品牌。在哈尔滨、大庆等城市人口流动大，位臵突出醒目的地方竖立高空广告牌。连续六年冠名了齐齐哈尔到北京的T47/48次列车为“大庆炼化号”，在车厢里和列车的备品上印上大庆炼化的标记，列车每天滚动广告大庆炼化公司简介和主要产品介绍，每年 有数百万旅客对大庆炼化留下深刻印象。

三是通过有效的央视专题参与推介形象。2002年第十七届世界杯足球赛期间，他们抓住机遇，组队参加了中央电视台举办的“球迷世界杯”活动，获得全胜奖、最佳组织奖、最佳配音奖，央视五套8小时播出，3亿观众收看，公司3位领导在现场讲话，展现了企业良好形象和员工队伍风采。之后又连续几年参加了央视体育频道《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之间》、《第二次球迷世界杯》等特别节目，大庆炼化公司已经成为中央电视台的品牌队伍。2005年6月公司前往法国马赛参加国际版《城市之间》节目录制。《城市之间》栏目是法国电视台乃至整个欧洲的强势节目，具有43年的开播历史，经久不衰，常播常新，被誉为民间“奥运会”。这次活动共有中国、法国、俄罗斯、乌克兰四个国家40个城市代表队参加。马赛实战虽然时间很短，但公司参赛队员的出色表现，助威团的强大声势，给举办国、参赛国以及全体参加节目人员留下深刻印象。那些天，团员们高唱《义勇军进行曲》和《咱们工人有力量》，捍卫祖国尊严，展现中国工人的风采。队员们身穿红色赛服，刮起了“红色旋风”，他们方阵整齐划一，他们每个人的文明礼貌和所做的一切无不把中国人、大庆人、炼化人的品牌形象展现的淋漓尽至，最后他们和天津队联袂赢得了比赛冠军。作为文化使者，他们首次代表中国工人登上了世界文化交流舞台，并把中国石 油、大庆品牌带出了国门。

四是通过有效的VIS系统导入塑造品牌。公司及各单位的办公楼、会议室都制作和安装了企业标识，对各种标语牌进行了重新制作和更换，按照《视觉识别手册》的标准制作了手提袋、信封、贺年卡等。在与产品用户、友好企业、专家学者等的交往中非常注重通过视觉形象增加印象分。把中国石油VIS视觉识别系统落到了实处。

二、大庆炼化公司企业文化建设实践，反映了企业文化建设的内在规律

大庆炼化公司企业文化建设的实践，不仅凸显了企业文化在坚持科学发展，推进全面构建资源节约型和谐企业的特殊作用，也反映了企业文化建设的内在规律性。认识企业文化建设的规律，对于自觉抓好企业文化建设具有重要意义。

1、企业文化建设的核心是力助人的发展

大庆炼化公司企业文化建设的实践，鲜活地解读了科学发展观以人为本的深刻内涵，他们充分发挥企业文化“凝心聚力”的主导作用，把“三相”文化的团队理念落到实处，通过关心人、塑造人、培养人、使用人，使企业成为员工理想寄托的精神家园，施展才华的广阔平台，实现自身价值的重要阶梯，塑造自我的最好熔炉，较好地解决了企业重组后“资产重组人不和，队伍重组心不和”的问题，大大提升了员工队伍的凝聚力。可以说，企业文化作为在一定的社会经 济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。企业文化最初形成于20世纪70年代的美国。当时美国的企业界和管理学界集中精力研究日本经济崛起之谜，得出的一致结论是：日本优于美国，主要表现在日本企业的家族主义企业文化优于美国企业的个人主义企业文化。此后，关于企业文化的研究和运用日益深入和广泛。80年代中期以后，企业文化建设的热潮在我国兴起，其作用尤其是对员工的激励和约束作用越来越得到证实。纵观企业文化的形成和发展，我认为，企业文化的核心理念是以人为本的管理思想。这是西方国家经过二三百年的实践探索的成果。从泰勒定额管理时期的“经济人”，到法约尔行为科学管理时期的“社会人”，发展为企业文化管理时期以人为本的管理思想，这是管理学的又一次革命。这一思想从开发人本素质入手，通过培育、构筑企业群体认同的价值观，形成企业长足发展的原动力。因此，“以人为本”，是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。

2、企业文化建设的重点是构建企业和谐

和谐是人类社会不懈的理想追求，是社会进步的重要标志。和谐企业是坚持科学发展、和谐发展的企业。大庆炼化 公司致力于传统文化现代化，用大庆精神构铸和谐发展之魂，把大庆精神内化为职工实现奋斗目标的激情、迎接挑战的勇气、做好本职工作的动力；致力于企业管理人性化，用“三相文化”汇聚和谐发展之力，用美好愿景把企业和员工凝结成命运共同体，用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁，用价值分流渠道满足员工实现自我的需要；致力于发展成果共享化，用利益回馈履行和谐发展之责，健全健康安全、环境和质量认证体系，安全环保工作取得重大成效，为地方生产生活和社会稳定做出很大的贡献，走出了一条通过企业文化建设构铸企业和谐的经验之路。

实践证明，企业文化建设的核心价值目标和重点内容就是构建和谐企业。企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人为本的新型管理理念，将人臵于管理要素的核心地位，丰富企业发展的人本关，使企业精神与个人意志和谐共进，进而实现企业内部人的和谐。同时，企业文化建设的目标之一是促进企业科学发展、和谐发展、可持续发展。企业在追求经济目标最大化的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任，遵守产品责任主义精神和环境污染最小化原则，大力发展循环经济，以达到企业基业常青的核心价值目标，进而实现企业与社会的和谐，企业与自然的和谐。20世纪90年代西方发达国家企业开展的“社会责任运动”，又称“新企业文化运动”，把企业自觉履行促进社会进步、遵守 环保原则等责任，作为新企业标准、企业社会责任认证，正在深刻影响着全球企业。因此，和谐企业文化本身也包含着人本文化、环保文化、诚信文化、守法文化、伦理文化和长寿文化的内涵。

3、企业文化建设的目的是推进管理提升和永续发展 企业文化建设的本质属性是管理科学的属性。企业文化理论是新型的管理科学理论。大庆炼化公司成立六年来，坚持以文化方式管理企业、创新经营管理实践，建立健全了公司企业文化推进组织网络，坚持“服务一个目标，实现三个创新，处理好四个关系，坚持五项原则”的企业文化建设战略，大力构建文化管理五大平台，通过文化整合，用真情关爱、共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，遵循文化理念与管理制度的一致性、与管理行为的一致性、与管理创新的一致性，把企业文化“物化”到企业管理制度和规范中，并得到有效地执行，发挥了企业文化作为新型管理文化的优势。通过企业精神、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，内化为企业员工共同认可并自觉遵循的行为准则，内化为企业员工的爱岗敬业、拼搏奉献的自觉行动。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。企业文化作为管理理念渗透到每个管理环节，通过导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用、辐射作用，把企业员工引导到管理的目标上来，用 共同的价值观和行为规范约束每个员工的思想、行为，从而实现管理的目标，促进企业迅速地发展。因此，必须充分认识和重视企业文化在经营管理和企业发展中的重要地位和作用。人治管人不服人，制度管人不育人，文化管人管住魂。尤其是新经济时代的到来对企业管理提出了更高的要求。企业在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，即文化管理。只有这样，企业才会有强大的核心竞争优势，才能真正解决企业基业长青的问题。

4、企业文化建设持续推进的路径是选择适宜、有效的运行载体

选择适宜、有效的运行载体，是大庆炼化公司卓有成效的企业文化建设的成功经验。培养领导层和广大员工的文化潜质是长期持续不断的过程。大庆炼化公司从本企业实际出发，面对文化背景、文化传统完全不同的两个企业两次重组的客观实际，适应变化了的新情况，在选择持续推进的平台上下功夫，在选择有效运行载体上做文章。通过开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创年”、“细节管理年”、“创、争、推”和“基层建设年”等一系列活动，持续打造企业文化建设的推进平台，把企业文化建设的持续推进过程进行了具体分解、重点突破和系统运作，他们把企业文化的理念内化为广大员工的价值取向和自觉行动，使和谐企业的文化基因不仅深植于企业，也深植于员工的内心世 界，从而产生出巨大的管理效能。企业文化建设的持续推进和作用发挥，只有选择适宜、有效的运行载体，将企业发展过程中逐步形成的企业基本价值观，通过丰富多彩的活动形式内化给全体员工，使每个员工的价值取向与企业的追求紧紧联系在一起，产生出极大的归属感、成就感和责任感，从而形成一整套独特的价值体系和行为准则，并被员工通过各种活动和形式自觉地表现出来。

5、企业文化建设的关键是“管理者首位”

大庆炼化公司在推进企业文化建设过程中，提出“管理者首位”的原则，公司领导集体作为企业文化的主力推动者，亲历亲为，这是大庆炼化公司企业文化建设取得成功的一条基本经验。企业文化建设是靠全员参予实现的。而企业管理者由于在企业中的特殊地位，对企业文化建设具有重大的影响作用。主要表现在：一是企业管理者是企业文化的倡导者、推广者和实践者。企业文化的塑造必须以企业管理者对企业文化的认同、主动创立和提出为前提。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家治企理念的升华，企业家是企业文化的人格化体现。企业的成败和发展，与企业家精神的实现是密切关联的。企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配臵决策和企业文化建设中，有着十分重要的作用。从某种意义上讲，企业文化是企业管理者个人价值标准在企业中的 体现，企业管理者把领先的理念转化为企业的理念、企业的规则和员工的价值和行动。二是企业管理者是企业文化的推行者、身体力行者和企业文化变革的先行者。企业文化内化为员工的自觉行动，必须有赖于企业尤其是企业管理者对企业文化进行强力地推动，采取有效措施，让员工感受企业文化的力量。而企业管理者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范和推动作用。当企业随着内外环境的变化需要塑造新的企业价值观和经营策略时，同样需要企业管理者站出来，对原有企业文化模式提出质疑和改革，甚至冲破阻力，把新的文化理念内化给员工，使企业获得更大的生机和发展。可见，企业管理干部搞现代企业管理不能“文化缺位”，而应明确自己的角色定位，率先垂范，带头实践，在企业文化建设中有创新、有建树。

三、大力推进企业文化建设，促进企业和社会和谐发展

1、切实把企业文化建设纳入党委和政府的重要工作日程

企业文化作为一种潜移默化的精神力量，在企业生产经营的全过程发挥着无形的制约、凝聚、导向、激励、规范作用，在现代企业管理中越来越处于突出的地位，企业文化已成为决定企业的前途和命运的关键性因素。站在历史发展的新起点上，我们应该看到文化兴则企业兴。因此，各级党委、政府要高度重视企业文化在企业生存与发展中的地位和作 用，切实把企业文化建设纳入重要日程，成立相应机构，各相关部门要相互支持，通力合作，共同推进。要明确各自的工作任务，强化工作职能，建立长效机制，全面负责企业文化建设工作，彻底解决企业文化建设都抓都不抓的问题，使企业文化建设取得突破性进展，为全面提升企业核心竞争力提供文化支撑，促进企业和谐发展。

2、优化资源、活化载体、推进企业文化建设升级 加强企业文化建设是一个综合的系统工程，必须优化企业文化资源，活化文化载体。80年代以来，西方发达国家优秀的企业文化被我们学习和借鉴，是建设我国企业文化的重要资源。我国企业在发展过程中形成和创造的很多优秀的具有中国特色的企业文化，以及在社会主义建设过程中，形成的大庆精神、铁人精神、北大荒精神等民族精神的宝贵财富，也是企业文化建设的重要资源。在推进企业文化建设中，必须采取有效的措施，将这些先进的文化资源优化，及时地推广到企业之中，使之得到创新和发展。企业也只有选择适宜、有效的运行载体和活动形式，才能与企业的实际和特点相吻合，企业文化的价值才能发挥最大的功效。因此，与企业文化建设有关的部门要在优化一切优秀文化资源，帮助企业分析实际，选择适合本企业特点的企业文化方面下功夫，下大力气构建具有时代特色的企业文化,打造企业文化精品,树立品牌企业、品牌行业和品牌城市形象，加快促进企业文化 建设的步伐，推动企业文化建设的不断升级，促进企业和社会和谐发展。

3、总结宣传典型，扩大交流合作，营造浓厚健康的企业文化建设氛围

近年来，各地在开展企业文化建设的实践过程中，涌现出了联想文化、海尔文化、首钢文化、大庆炼化文化等一大批先进典型，创造了鲜活的经验，对促进企业文化建设起到了很好的引领和示范作用。因此，各地要及时总结经验,既要宣传传统经验，也要培养和树立新典型,既要总结推广国有企业经验，也要总结推广非公有制企业经验，大力营造企业文化建设的良好氛围。同时要加强企业之间的交流与合作，为企业文化建设多提供相互学习、相互交流的平台，不断推进企业文化建设向新的更高层次发展。

4、以依靠方针为指导，充分发挥工会组织在企业文化建设中作用