煤炭购销管理制度

煤炭购销管理制度（共14篇）

1.煤炭购销管理制度 篇一

煤炭购销合同

购方：益阳市赫山区衡龙桥煤炭供应站(以下简称甲方)销方：郭志德身份证号： ***011(以下简称乙方)经甲、乙双方平等协商，签订如下合同：

一、数量

乙方每月向甲方销售原煤炭5000吨到甲方煤场，时间定为2011年12月份。

二、货运方式：汽车运输由乙方负责承办。

三、交货地点：甲方指定煤场。

四、结算方式：

货到后单批结算，乙方凭有效结算，票据和甲方的检测结果，每月对帐一次，时间为每月1—5日，每个季度结算清帐。

五、价格与质量要求：

甲方要求的煤炭质量为5000大卡无烟煤，每佰大卡暂定为1

5．61吨，根据市场行情调整，但煤炭质量不低于4800大卡，在低于4800大卡时，每百大卡扣为20元／吨，在高于5200大卡时，每百大卡奖20元／吨，乙方每月完成本合同签订数量，每吨加5元／吨，未完成相应扣为5元／吨计算。

六、取样方式、综合取样。

七、数量及质量均以到甲方每次汽车地中衡票据及化验的数据为准，不得再次重新取样，如有异议可申请复查备样，如发现煤矸石超标，扣除相应数量，如煤炭明显不符合质量要求，甲方应及时通知乙方。

八、甲方进行采样时，应严格按照国家标准和双方认可的办法执行。

九、乙方根据合同当月安排的数量均衡发运，不得无故停止或单方中止合同。甲方和乙方因为不可抗拒的原因未能履行合同，双方均不负责。

十、自签订本合同的同时，甲方须预付给乙方计人民币为壹佰万元整，为乙方货运启动资金，乙方须垫付煤款人民币伍拾万元整为配合甲方的质量保证，因资金周转，甲方每月壹号、十号、和二十号必须付给乙方，计人民币壹佰万元为乙方的资金周转，每月按上述指定日期和金额数量，乙方有权终止再次发运给甲方，直到资金到位为止。

十一、发生纠纷时，可进行协商，协商不成可向人民法院诉讼。

十二、本合同一式叁份，公司财务一份，甲、乙双方签字人各一份。

注：按签订合同的甲方和乙方自行双方协商的要求，甲方每次在以上付款给乙方的同时，每次由甲方私自付给乙方煤款为人民币伍拾万元整，乙方须利润的50％分给甲方5元／吨。

如甲方未按指定日期和数量付给乙方金额，乙方照样的权终止合同，甲方对乙方的煤炭要求和数量不负任何责任。

甲方：乙方：

2011年12月l日

2.煤炭购销管理制度 篇二

关键词：MIS,书店管理系统,数据库,C/S

随着我国市场经济的蓬勃发展和人们对物质水平需求的增加, 我国中小企业中零售企业占70%。企业经营涉及进销存多个环节, 涉及商品种类繁多, 业务量大, 库存管理复杂, 使用手工管理已无法胜任。为更好的经营和管理, 书店的经营迫切需要高效的管理。因此, 如何采用先进的计算机系统管理进货、库存、销售等诸多环节已成为必然的趋势[1]。

该书店购销管理系统在C/S模式下, 利用Visual Studio 2010作为前台开发工具, 使用SQL Server 2008建立数据库, 主要完成图书信息管理、工作人员信息管理、销售信息管理和系统权限设置, 实现了图书信息和工作人员信息的增删改查, 销售业绩信息的统计等功能, 解决了中小型书店存在工作效率低且书店工作人员不能及时了解及更新书店图书信息等问题。

1 研究背景

目前, 随着人们生活节奏的加快, 人们对所需图书的种类不断增加, 图书针对的群体也在逐渐的庞大。传统的手工售书书店无法胜任庞大的图书信息量[2]。书店购销管理系统是一款实用的系统, 包括图书、用户信息管理、销售信息管理和系统登陆权限设置四个模块。系统登陆权限设置实现了各角色用户登录, 图书、人员信息管理实现了图书、人员信息的增删改查, 销售信息管理实现了销售业绩的统计等基本功能。这些模块基本可以满足当前中小型书店的需求。

2 系统设计

2.1 系统逻辑模型设计

系统的逻辑模型通过数据流程图作为主要描述工具, 表达数据和处理之间的关系。通过分析调查有关中小书店购销管理的需要[3,4], 设计出书店购销管理系统前后台顶层数据流程。

1) 前台系统的工作流程

前台系统页面主页面有两大块:登陆页面和功能导航页面。登陆页面通过账号密码验证用户身份并转到相应角色的功能导航页面。管理员通过身份认证可以进行图书信息、人员信息和销售信息的查修删改。消费者无需身份认证可以对图书信息按照所需方式进行查询。销售人员通过身份验证可以添加销售记录并且可以查询自己的销售业绩。

2) 后台系统的工作流程

后台的设计主要是存放前台输入的数据及有关表属性之间的约束。有关前台的功能需要调用后台的数据和存储过程, 可以减少前台的数据存储。历史数据可以存放起来以便调用信息进行核对。后台数据库的使用可以让前台的功能变得更为强大。例如在后台建立视图, 可以让不同级别的人看到不同的信息, 从而达到数据的保密性。

2.2 系统功能模块设计

本库存管理系统需要完成的主要功能有:图书信息管理, 人员信息管理, 销售信息管理, 系统权限设置等。其具体功能模块如图1所示:

1) 系统登陆权限设置模块:管理员、销售员输入账号、姓名、密码并进行角色选择, 通过相应的验证后将跳转到各自的功能导航页面进行操作, 而顾客无需账号, 只需选择消费者的权限就可进入其功能导航界面。

2) 图书信息管理模块:根据登录角色, 管理员具有图书信息的增加、删除、修改、查询和核对功能。销售员和顾客具有图书信息的查询功能。

3) 用户信息管理:管理员具有用户信息的增加、删除、修改和查询功能。

4) 销售信息管理:销售员具有销售业绩查询、销售信息添加的权限, 管理员具有添加、删除、查询销售记录的权限。

2.3 系统数据库设计

根据系统功能需求分析[5,6], 本系统需要4个数据表, 包含4张数据表, 分别是图书表 (Book) 、用户表 (User Msg) 、进货记录 (Book In) 、售出图书记录 (Book Out) 等。

3 系统实现

3.1 登陆模块

进入系统之前会出现一个角色选择对话框, 主要来区分是消费者还是书店的工作人员[7]。如果消费者则无需信息验证就可进入消费者功能导航界面。如果书店工作人员则需要验证用户的身份。本系统中工作人员分为管理员和销售人员两种, 不同的工作人员其权限也不同。此系统对于消费者而言, 无需身份验证即可进行图书查询功能界面。

工作人员登录时, 需要进行身份验证才可以进入到相应的操作界面。账号、姓名、密码、角色四者同时正确时, 才可以顺利进入各自的功能导航界面。

3.2 图书和用户信息管理模块

这两个模块的大部分功能都只能管理员来操作, 这就需要管理员经过身份的验证进入一个功能导航界面[8], 在这个导航界面可以选择这两个功能模块。

首先对图书信息模块来说明:图书的查询, 可以根据图书编号, 图书名称, 图书作者, 图书类别等这些属性分别来查询。图书的删除是以图书编号为关键词进行删除的, 而图书的修改是以图书编号为关键词进行修改的。图书的添加, 必须把图书编号、图书名称、作者、图书类型、数量、进价、售价这些关键信息传递到后台数据库, 在Book表进行相关记录的添加, 并在前台提示“添加成功!!!”。

人员信息管理基本和图书信息管理相同, 主要是人员信息的属性比较少, 主要包括用户账号, 用户名, 用户密码, 用户级别。其功能实现大致与图书信息管理相同。

3.3 销售管理模块

这个模块主要由销售人员进行操作 (管理员也可以进入此模块) , 一般销售人员首先需经过身份的验证才能进入此模块[9,10]。1) 工作人员对自己售出的图书登记时, 需要输入图书ID, 图书编号, 图书售价, 图书售量, 操作人员的账号。2) 如果有退书的现象, 则工作人员也可以对此进行撤销。撤销时, 工作人员需输入图书ID传递给后台数据库, 在Bookout表中进行查询, 若存在相关信息则对相关信息进行删除操作, 并在前台提示“此记录撤销成功!!!”。若不存在, 则在前台提示“输入相关信息有误!!!”3) 工作人员也可以通过输入自己的账号查询自己的销售业绩。4) 管理员可以统计某天的销售业绩、某月的销售业绩、某年的销售业绩。

4 小结

书店购销管理系统主要完成图书信息管理、工作人员信息管理、销售信息管理和系统权限设置, 实现了图书信息和工作人员信息的增删改查, 销售业绩信息的统计等功能, 有效解决了中小型书店存在工作效率低且书店工作人员不能及时了解及更新书店图书信息等问题, 并且该书店购销管理系统投资少、易于开发, 功能操作界面友好、人性化, 易操作。

参考文献

[1]余菜花, 袁勤俭.基于社会网络分析法的我国网上书店研究[J].情报研究, 2010, 54 (20) :36-40.

[2]齐峥, 康焕荣, 杨瑞庆.书店会员管理系统的设计[J].办公自动化杂志, 2011 (8) :24-26.

[3]邹岚, 曹家庆.网上书城的设计与实现[J].电脑知识与技术, 2012, 8 (36) :833-836.

[4]任建敏, 杨桦.基于ASP的网上书店的设计与实现[J].湖南工业职业技术学院学报, 2007, 7 (3) :27-30.

[5]萨师煊, 王珊.数据库系统概论 (第4版) [M].北京:高等教育出版社, 2011:10-26.

[6]郝安林, 康会光, 牛小平, 等.SQL Server 2008基础教程与实验指导[M].北京:清华大学出版社, 2012:5-6.

[7]魏峥, 王军, 崔同良.ADO.NET程序设计教程与实验[M].北京:清华大学出版社, 2007:34-98.

[8] (英) Douglas Bell, Mike Parr.C#For Students[M].北京:中国水利水电出版社, 2006:59-80.

[9]Andrew Troelsen.C#与.NET高级程序设计[M].5版.朱晔, 译.北京:人民邮电出版社, 2011:10-40.

3.砖厂煤炭购销协议 篇三

甲方：

乙方：

甲乙双方就甲方为乙方提供所有生产红砖用煤事宜，达成如下协议：

一、乙方将生产用煤炭发包给甲方，由甲方负责乙方砖厂用煤，并运输至乙方砖厂的存煤场地，并承担煤炭和运输费用。

二、供货期限及数量：供货期限为三年；甲方应保证每月2000吨的供货量，确保乙方正常生产。甲方按乙方实际需求将煤炭运送到乙方煤场内，甲乙双方过磅后确认煤炭数量。

三、煤炭价格及结算方式：450元/吨，该价格调整必须以市场价格为基础，并经过甲乙双方友好协商后调整。乙方每季度向甲方报送煤炭需求，实行先付款后发货，即乙方预付一个季度的煤炭款项，一个季度供货结束后甲乙双方通过扎帐多退少补差额煤款。

四、甲方从合同签字生效之日起接受乙方砖厂煤炭的供应责任和义务，必须要保证乙方生产所用煤的需求，若是因甲方供应煤不足，影响乙方正常生产，甲方按乙方每天的损失赔偿4000元一天补偿给乙方。

五、如果乙方没有按合同约定的时间给甲方付款，甲方有权停止给乙方供煤，其误工及窑上停火的损失由乙方自己承担。

六、以上合同条款，是经双方当事人多次协商达成，双方要共同遵守合同的条款，各方都要履行自己的职责和义务，任何一方在履行中都不得违约，如果有单方违约，违约方一次性赔付对方6万元现金。

七、本合同经双方当事人签字，具备同等的法律效力，如果在履行过程中，双方发生纠纷，审理和仲裁本合同的权利属阳新县人民法院审理和仲裁。

八、本协议一式两份，双方各执一份，具备同等的法律效力，如果在履行过程中，双方发生纠纷，应向当地人民法院申请裁决。

甲方签章：乙方签章：

4.煤炭购销合同 篇四

签定时间：

甲方：乙方：

甲乙双方本着互利互惠，真诚合作的原则。就乙方购买甲方在汾水镇瑞源货场的煤炭的相关事宜协商如下：

第一条 数量及交货期限

1、交货物数量：以汾水镇瑞源货场实际过磅数量为准

2、交货期限：

第二条：交货方式

乙方支付XX万货款给甲方后，甲方马上派人配合乙方办理提货手续，乙方自己负责汽车运输在XXXXX货场自提。甲乙双方在货场一起核算完实际过磅数量后，乙方把欠甲方剩余的货款先行支付此批煤炭的仓储费用，最终剩余的货款支付给甲方。

第三条：价格

(不含税)

第四条：付款

付款方式：以汇入指定银行的时间、金额为准。

第五条：争议的解决

凡因本合同或本合同有关而发生的争议，甲乙双方应友好协商解决，协商不成时，双方均可向合同签订地XXXXXXX人民法院提起诉讼。

第六条：生效及其它

本合同壹式三份，甲乙双方各执壹份，担保人执壹份，具有同等效力。自甲方收到乙方款项时生效，未尽事宜双方可另签补充协议。

为确保乙方履行本合同，由担保人 ，身份证号码： 为乙方提供无限责任保证，担保至乙方在本协议中的义务履行完毕止。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

开户行： 开户行：

账号： 账号：

税号： 税号：

法人或代表人盖章签字：法人或代表人盖章签字：

5.煤炭购销合同 篇五

购货单位(需方)： 供货单位(供方)：

根据《中华人民共和国经济合同法》和有关政策规定，经双方协商签订本合同 一、产品名称、单位数量、价格。

二、验收方法，交(提)货地点：双方现场取样，以需方化验为准，如双方有异议双方进行复检，以需方计量为准。 三、运输方式及费用承担：以双方协商为准。 四、结算方式及期限：现金或银行汇票。 五、违约责任：违约方负责后果。 六、其他：双方协商解决。

附则：1、本合同依法签订，即具有法律效力，双方必须全面履行，任何一方都不得擅自变更或解除。因故需要变更或解除，应经双方协商、依法另立协议。

2、本合同二份，副本一份，送货一份

需方： 供方： 税号： 税号： 开户银行：开户银行： 账号： 账号： 行号： 行号：

6.煤炭购销管理制度 篇六

人是生产力中第一要素。这已摆正了人在企业经济发展中的主导地位。有一个高素质的管理人员队伍。才会有一个高素质的职工队全。在新形势下, 如何加强企业人力资源管理。全面提升企业人员素质。是企业能否有创新意识、有竟争力、有生机和活力的根本保证。

一、就现时煤炭企业人员队伍, 亟待解决的问题:

1. 人力资源匮乏, 出现严重断层

改革开放, 市场经济已推动历史向更深发展。然而煤炭企业至今在很大成度上仍遵循着计划经济的管理模式。从生产环境、地理位置、职工生活、福利待遇等方面, 都很难吸引优秀人才加盟企业建设。辽源局已有20余年没有大学专业毕业生来局工作。多年来, 企业仅招来一些本企业技校毕业生。这样造成高学识人才青黄不接, 人力资源匮乏, 至使企业出现人才断层。

2. 煤炭企业人员素质低, 制约企业发展

煤炭行业长期发来, 由于行业性质决定, 高学历人员始终占有极小比例。就局机关人力资源部门构成看。大专以上学历的管理人员廖若晨星。工作照本宣科。延续传统管理方式方法。更谈不上综合素质和复合性人才。导致企业整体素质低, 使企业步履盘姗, 只应服原始的工作流程。丝毫无有时代气息和活力。至使企业难于迈入现代化管理阶段。

3. 收入低, 是人才匮乏的主要因素

长时间以来, 煤炭行业与其它行业相比, 职工收入低, 而且行业风险大, 工作环境坚苦, 煤炭院校毕业生宁愿改行, 也不愿到煤炭企业工作。企业经济状况低下, 难以挽留专业人才。专业人员只能在现有企业内优选。视野和价值取向及思想意识都受到制约。桎酷了企业现代化管理、科学化管理的发展, 造成人才素质难以提升的不良循环。

二、对煤炭企业人力资源看法

1. 发挥所长, 调动积级性

充分发挥专业人员的主导作用, 为他们创造一个良好的发展空间。让他们心情愉快的投入工作中。使他们潜能和知识得到学以致用。任何人都愿在一个良性用工机制中工作。企业只有选拔一流人才。企业才能创造出一流业绩。

2. 加强培训, 更新观念

不进则退, 不学习就要被现实所淘汰。计划经济的观念和管理方式, 已被市场经济竟争意识所取代。这就要求我们更新观念。首先拟定培训规划, 寻找适合企业发展, 科学的先进的教学方案。走出去, 学习先进的管理方式和企业结构模式。加强新观念、新观点、新方法、科学观的培训。对各岗位职工进行新时期理念的全面培训提高职工对新时期, 新形势的认识。

3. 制定企业激励机制, 招募高级管理人才

企业收入, 生活福利状况, 直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此, 企业的吸引力和凝聚力决定着企业的生存和发展。企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制。是企业聚集人才最有效的途径。鼓励科研和专业技术人员制定优惠的政策招览人才精英。促使企业科学的、稳步的, 充满活力的快速发展。

4. 加强理论学习, 掌握生产运行的脉搏

新形势下要求不断更新和完善适应时代的政策和规定。所以, 我们不断学习和探讨掌握新时期的有关政策和法规。运用现代科学手段, 不断改进生产工艺, 提高现代化科学管理水平。使生产环境向科学化、现代化迈进。全面落实执行有关文件精神。组织学习保险、工资、工伤等政策法规。深入一线, 了解和掌握产、供、销运行状况。从宏观和微观上深入了解市场动态, 牢牢掌握生产、经营的主动权。使煤炭企业人力资源素质整体提升。让我们的管理人员都能招之即来, 来之能战。成为现代化复合型人才。

7.煤炭购销合同签订程序 篇七

销方：单位全称(与营业执照相符)

购方：单位全称(与营业执照相符)

一、收货人名称、到站、产品名称、供(提)货时间、数量、金额

收货人名称要填全称，到站有专用线的`要填写专用线名称，产品名称根据国标规范填写：冶炼精煤、动力精煤、洗末煤、混煤、煤泥、块煤;供(提)货时间按月填写;数量、金额据实填写。

二、质量标准

1、冶炼精煤填写以下指标：干基灰分(Ad),干基全硫(St,d)，干燥无灰基挥发分(Vdaf),粘结指数(GR.I.)，胶质层最大厚度(Y)，收到基全水(Mt,ar)。

2、动力精煤(出口煤)填写以下指标：干基灰分(Ad), 干基全硫(St,d)，空气干燥基挥发分(Vad)，空气干燥基高位发热量(Qgr,ad)或收到基低位发热量(Qnet,ar)。

3、其它产品填写以下指标：干基灰分(Ad), 干基全硫(St,d)，干燥无灰基挥发分(Vdaf)，收到基低位发热量(Qnet,ar)，收到基全水(Mt,ar)。

三、交(提)货地点、方式及价格

分三种情况选择填写

1、销方代办运输，交货地点：供方铁路专用线，价格执行出矿含税价。

2、销方送货，交货地点：货物到达地，价格执行到达价。

3、购方自提，交货地点：销方货场，价格执行出矿含税价。

四、运输方式及到达站港和费用负担

分六种情况选择填写：

1、铁路运输，销方铁路专用线交货，运杂费用购方负担。

2、铁路运输，货物到达地交货，运杂费销方负责。

3、港口交货，到达港口运杂费及港口费用销方负担，装船后费用(含保险费)由购方负担。

4、汽车运输，货物到达地交货，运杂费由销方负担。

5、汽车运输，销方货场交货，运杂费用购方负担。

6、购方自提，费用购方负担。

五、结算方式及期限

1、选择采用现金、汇票或银行承兑汇票结算，银行承兑汇票要注明期限。

2、分预付货款、预付部分货款(定金)、货到付款三种付款方式，预付货款要注明款到发煤日期，预付部分货款(定金)要注明余款在货到后××天内付清;货到付款要注明货到付款时限。

3、到达站交货要注明：按到站价格开具增值税发票一票结算或按出矿价格开具增值税发票连同铁路大票两票结算。

六、验收标准、方法及提出异议的期限

1、以销(购)方化验或测定的结果为准，购(销)方若有异议，共同采样、化验，以共同采样化验的结果为准：委托第三方化验，以第三方化验结果为准。

2、按《煤炭送货办法实施细则》规定，火车运输，同为轨道衡计量，途耗为1.2%，到站后就地过磅计量为2%。

3、提出异议的期限：有关质量、数量争议，车运煤炭及供方汽运送货煤炭，自到站之日十日内提出。

七、违约责任

违约方支付对方违约部分货款1%-5%的违约金并赔偿损失，若逾期付款按每天千分之五付滞纳金;因不可抗力致使一方不能履行合同时免除责任。

八、解决合同纠纷的方式

双方协商解决，协商不成由销方所在地人民法院管辖。也可约定，由被告所在地人民法院管辖。

九、其它约定事项

欠款用户要注明还款计划，注明：本合同一式四份，供需双方各执两份，自双方签字盖章后生效。如需担保，另立合同担保书，作为本合同附件。

十、填写合同有效期限

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8.购销合同管理台账 篇八

台账

台账原本是指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账，后来，经过不断地演化，现代企业管理中又把一些资料也称之为台账，如固定资产管理台账、企业安全生产台账、人事管理台账、商品购销台账等，这些台账不单是一些统计数字，而包括一些文件、工作计划、工作汇报、工作总结以及有关资料，分门别类，整理成册成本，便于平时日常查阅及上级检查。

对企业来说，比较重要的台账有：财务管理台账、客户管理台账、生产管理台账、人事管理台账、行政管理台账等。

作用

第一，台账是企业规范管理的.重要工具;第二，台账是企业管理的得力助手;第三，台账是企业创新的有效依据;第四，台账是提高企业工作执行力的实用工具;第五，台账是制度的积累，是规范的源头。

意义

9.煤炭企业内部资金管理 篇九

一、现阶段企业资金管理中存在的问题

目前, 企业财务风险日益显露, 突出表现在财务预算管理“虚”, 资金结算管理“散”, 监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后, 效率低下等方面, 其表现主要有以下三个方面:

1. 信息失真。

现代企业管理的根本是信息管理, 企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而, 目前相当数量的企业信息不透明、不对称和不集成。企业的高层决策者难以获取准确的财务信息, 搞不清楚下面的情况。更为严重的是, 企业各层面都在截留信息, 甚至提供虚假信息, 使得汇总起来的信息普遍失真, 会计核算不准, 报表不真实。信息的不真实, 直接影响了企业的科学决策。

2. 监控不力。

在企业中, 所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运作环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制现象, 擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题也不断出现。尽管设置了一些监督职能, 也制定了多种监督制度, 但因种种原因难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制, 个人说了算, 资金的流向与控制脱节, 财务风险极大。很多企业领导对自身家底财务状况说不清, 而财务人员对经营情况又不甚了解, 且处于从属地位, 常常只能按领导的意图处理账务, 使财务监督流于形式。

3. 效率低下。

目前, 企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务管理中最突出的问题, 资金使用效率低下:首先是子公司多头开户的现象比较普遍, 资金管理严重失控。其次是投资决策随意性大, 有些企业不顾自身能力和发展目标, 盲目投资, 热衷于铺新摊子, 投资失误多, 损失严重, 使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。再次是资金沉淀严重, 库存占用比例过高, 欠款居高不下, 周转缓慢, 企业信用和盈利能力下降。

二、加强煤炭企业内部资金管理的措施

1. 完善结算中心制度。

完善结算中心制度, 严格控制多头开户和资金账外循环, 保证资金管理的集中统一。企业通过建立财务结算中心, 实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控。结算中心一个口子对银行, 下属单位统一在结算中心开设结算账户, 充分发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用, 并使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下。

2. 加强资金流量管理。

企业应树立“资金流到哪里, 管理就紧跟到哪里”的观念, 将资金流量管理贯穿于企业管理的各个环节, 高度重视企业的支付风险和资产的流动性风险。严把资金流量的出入关口, 对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流量进行严格管理。

3. 建立投资回报制度。

为扭转企业要钱、花钱, 却不计回报的现象, 要逐步建立投资回报机制, 凡投入企业的资金, 包括项目投资、技改投资、固定资产更新投入、科技投入、安全投入等, 都要按规定计算投资回报, 计入企业预算利润指标。如企业在进行项目资金投入时要签订投资回报承诺书, 对投资项目预计实现的利润做出承诺, 并将其纳入预算利润指标考核, 以促使企业的投资行为必须充分考虑投资规模控制, 对项目市场环境深入考察, 对项目的效益性进行合理的、谨慎的分析评价。要确立项目建设者就是投产后经营者的机制, 着力解决目前项目投资普遍超概算, 投产无效益或低效益的现象, 解决企业中花钱不承担责任这种“好事”, 使企业真正树立“投资要有回报”的观念, 从财务运行机制上确保项目资金投入的回流, 资金的有序循环。

三、实行多种监督确保资金安全

1. 实行会计委派。

企业对下属单位委派会计, 对下属单位重大财务事项实施监督, 确保会计信息真实。委派的财务人员既对企业总财务负责, 行使所有者会计职能, 又对经营者负责, 行使企业内部会计职能。该项制度的实行, 强化了事前、事中的及时监督, 同时, 确保了企业内统一的财务政策的有效运行, 有利于资金管理和运用。

2. 加强内部审计。

加强内审机构的权威和职能, 健全内部审计监督控制制度, 强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督, 更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督, 把监督关口前移, 将更多的精力放到管理审计中去, 强化事前预防和事中控制, 保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。

3. 健全财务制度。

财务部门要按照不相容职务相分离的原则, 合理设置会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制。资金支付的授权批准、实际办理、会计记录和稽核检查及与该项资金支付直接有关的业务经办岗位必须相互分离、相互制约, 不能一人多岗、身兼数职。授权批准人员不能亲自操办自己批准的涉及资金支付的经济业务, 更不能一个人办理业务的全过程。总之, 资金内控职责分工的关键是:会计与出纳分离、审批与经办分离、资金核算与稽核分离、登记总账与登记明细账分离、票据与印章分管, 等等。

10.2、危险化学品购销管理制度 篇十

山东东营石油分公司加油站危险化学品购销管理制度

本单位在开展经营业务之前必须按国家有关规定领取危险化学品经营许可证：

1、依法经营，严格执行国家对危险化学品经营实行的许可证和备案制度，严格按照经营许可范围、经营方式经营危险化学品。

2、采购和销售人员必须参加危险化学品安全管理适用法律、法规和相关知识的培训学习，考试合格取证上岗。无证人员不得从事危险化学品的经营业务。

3、采购和销售人员必须认真学习单位《危险化学品购销管理制度》和单位的各项安全管理规章制度，熟知本岗位的安全职责、业务流程和安全操作规程。

4、危险化学品购销必须有详细的危险化学品购买销售台账，详实记录化学品供方和购买方的名称，购买品种、质量、数量、日期。每月对危险化学品采购和销售台帐进行复核，作到帐、物、证（凭证）相符。

5、不得向未取得生产、经营许可或完成备案手续的生产、经营单位和个人采购和销售危险化学品。采购和销售的危险化学品的质量、包装、标识和防护必须符合国家标准。

6、危险化学品的装卸必须严格执行单位《危险化学品装卸、搬运管理制度》，装卸、搬运人员应知晓所装卸危险化学品的理化特性、防护要求，并按规定佩戴和使用适宜的防护用品。

7、采购、销售和运输人员必须了解拟采购和销售的危险化学品的理化特性、危险类别和等级，安全运输方式、安全防护要求和应急救援援措施等。

8、经营过程中如了生危险化学品丢失、被盗等情况应立即报告单位领导和当地安全监督管理部门、公安机关、卫生和环境主管部门报告。

11.粮油购销公司规章制度 篇十一

第一条 为加强政策性粮食购销管理，保障粮食市场稳定，维护粮食生产者、经营者和消费者的合法权益，依据《粮食流通管理条例》《国家政策性粮食出库管理暂行办法》《安徽省省级储备粮管理办法》《安徽省粮食收购资格审核管理办法》等有关政策规定，制定本办法。

本办法所称政策性粮食（含食用植物油，下同），包括执行国家最低收购价和临时收储政策收购的粮食、地方储备粮食和地方政府实行临时收储政策收购的粮食。

第二条 在安徽省境内从事和参与政策性粮食购销、监管活动的企业和个人，应当遵守本办法。

第三条 未经批准，任何单位和个人不得擅自动用政策性粮食。

任何单位和个人不得以任何方式骗取、挤占、截留、挪用政策性粮食收购货款、保管费用和其他相关补贴。

第四条 从事政策性粮食购销活动的企业应当服从服务于政府宏观调控需要，严格执行国家和地方政府制定的购销政策，依法规范开展业务活动。

第五条 从事政策性粮食购销活动的企业应当严格执行《安徽省粮食流通统计制度》，及时向粮食行政管理部门报送政策性粮食统计数据和购销业务开展情况。

第二章 粮食收购

第六条 企业从事政策性粮食收购活动需取得粮食行政管理部门颁发的粮食收购许可证，并获有关部门批准或委托。

第七条 政策性粮食收购企业应当按《合同法》《安徽省省级储备粮管理办法》等法律法规和相关政策要求，与委托方签订规范的委托收购合同。按照合同要求，严格履行义务，取得相应权利。

第八条 政策性粮食收购企业应当根据政策性粮食收购活动需要，及时测算和提报资金需求（收购资金和收购费用），及时从农业发展银行贷款保证收购业务需要，合理使用资金，减少利息支出，降低资金成本。

第九条 政策性粮食收购企业应当执行国家和地方政府制定的粮食收购政策、粮食质量标准和食品卫生标准及有关规定，坚持依质论价、优质优价，不得损害粮食生产者利益和国家利益。应当及时向售粮者支付售粮款，不得拖欠；不得接受任何组织或者个人的委托代扣、代缴任何税、费和其他款项。

第十条 政策性粮食收购企业应当使用委托方统一印制或指定格式的收购凭证，当场如实、完整记载原始收购信息，凭证所列内容必须填写齐全，不得二次填写收购凭证。

第十一条 政策性粮食收购企业应当在收购场所显著位置公示政策性粮食收购政策、质价标准和投诉举报电话。严格遵守业务操作流程，推广使用信息化收储系统，保证相关设施设备正常运行。

第十二条 政策性粮食收购企业应当自觉接受监管和监督。不得虚假收购、低收高转、购买陈粮冒充新粮、就地划转本库存粮搞“转圈粮”、擅自租仓或变相租仓收粮和收“人情粮”、“关系粮”、压级压价、提级提价。

第三章 粮食销售

第十三条 政策性粮食销售动用权为有粮权的各级政府，由粮权所属的政府或政府有关部门下达销售动用计划。

第十四条 政策性粮食销售原则上通过有资质的粮食批发市场公开竞价销售。销售标的应当提前向社会公示，公示期一般不少于五个工作日。

第十五条 政策性粮食承储企业（包括承贷企业和实际储存企业）不得直接或间接购买本企业储存的政策性粮食。

第十六条 任何单位和个人参加政策性粮食竞买活动，必须严格遵守有关规定，不得恶意串通交易价格、扰乱了交易秩序。

第十七条 政策性粮食承储企业应当严格执行政策性粮食销售出库计划，严格遵守《国家政策性粮食出库管理暂行办法》等有关规定，履行出库义务。

第十八条 政策性粮食承储企业不得设置出库障碍、额外收取费用、擅自变更出库货位、拒绝买方扦样验货、提报与实际不符的拍卖标的、违规向买方乱摊损失和损耗。买卖双方对出库粮食的数量、质量等有异议出现商务纠纷的，由双方协商解决；协商不成的，3个工作日内书面申请粮食批发交易市场调解或按照法律途径解决。

第十九条 政策性粮食承储企业应当及时归还银行贷款，清算有关费用。应当加强政策性粮食销售资金管理，坚持“钱货两清”原则，确保在规定结算期内回笼销货款，及时偿还借款。非本企业贷款的，积极配合承贷企业回笼销货款。

第二十条 特殊用途政策性粮食原则上实行定向销售。买方参加定向销售，应当坚持“企业自愿、风险自担”原则，逐级申报、经审核后向社会公示。特殊用途粮食销售有保密规定的，从其规定。购买方应当履行保密义务。

第二十一条 买方加工所购买的特殊用途政策性粮食应当符合有关规定，不得转手倒卖定向用途粮食，不符合食品安全标准的粮食不得流入口粮市场，不符合饲料卫生标准的粮食及其制品、副产品不得流入饲料市场。

第四章 监督检查

第二十二条 县级以上粮食行政管理部门负责本行政区域内政策性粮食购销活动的监督检查。相关部门在各自职责范围内实施监督检查。

第二十三条 从事政策性粮食购销活动的企业应当配合粮食行政管理部门及有关部门依法实施的监督检查，不得拒绝、阻扰、干涉检查人员的工作。对认定事实有异议的，有陈述与申辩的权利。

第二十四条 监督检查人员在检查过程中，应当依法履行职责，遵守有关规定。

第二十五条 政策性粮食购销企业有下列行为的，粮食行政管理部门依据《粮食流通管理条例》等有关规定依法处罚，取消企业政策性粮食收购资格或政策性粮食购销业务委托，调出政策性粮食，追回粮款归还农业发展银行贷款，追缴相应的费用补贴上缴财政，并追缴企业不当得利，实施失信联合惩戒，列入“企业信息公示系统”黑名单。

（一）未执行国家和地方政府粮食购销政策的；

（二）未执行国家和地方粮食质量和食品卫生标准的；

（三）未及时支付售粮款的；

（四）未建立粮食经营台账，未按规定报送购销基本数据和有关情况的；

（五）未履行出库义务，阻扰政策性粮食出库的；

（六）违反法律、法规规定的其他行为。

第二十六条 监督检查人员在检查中，非法干预政策性粮食购销企业正常经营活动的，依法依纪予以处分；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

第二十七条 任何单位和个人对政策性粮食购销活动中的`违法行为，均有权向县级及以上粮食行政管理部门举报。有关部门接到举报后，应当及时查处。举报事项属于其他部门职责范围的，按照《安徽省粮食局关于粮食流通监督检查案件线索移送的暂行规定》执行。

第五章 附则

第二十八条 本办法适用地方企业接受委托从事中央储备粮的购销活动。

第二十九条 本办法由省粮食局负责解释。

12.浅谈煤炭企业薪酬管理 篇十二

1.薪酬管理的作用。人力资源管理对企业发展起到举足轻重的作用, 而薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作, 科学有效的薪酬管理方法能够让员工发挥出最佳潜能, 对企业员工的吸引、保留和激励起着无可替代的作用, 更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。

2.现行薪酬存在的主要问题。煤炭企业员工的经济基础主要源于薪酬, 当前社会发展条件下, 获取工资收入是员工工作的一个重要动因。由于近两年来, 煤炭市场形势急转直下, 供求关系发生逆转, 煤炭价格连续下跌, 煤炭销售由高峰走向低谷, 企业经济效益一路下滑。职工因看不到企业发展前景思想浮躁、情绪消极、效率低下, 一些职工对薪酬不满意, 甚至存在消极怠工现象, 严重影响了企业的发展。员工不满意的原因主要是:⑴平均主义倾向依然存在, 薪酬与能力、绩效分离, 相同岗位的员工干好干坏都是基本相同的工资, 逐步提高的工资不但没有起到激励作用, 反而使一部分员工滋生了不满与惰性。⑵工资和岗位的晋升完全和时间挂钩, 相同的岗位按从事的时间长短划分工资执行的等级, 岗位相同、技能不同执行的工资标准却相同。⑶在劳动力配置上一线紧、二线松, 由于煤炭企业工作环境恶劣, 有些职工感到生产工和辅助工的工资差距不大, 便会千方百计调离生产一线到辅助岗位上工作, 造成井下一线苦、脏、累、险岗位严重缺员。

二优化生产队伍, 实施核岗定编

人力资源部门要做好规范劳动用工管理, 精干职工队伍, 严格控制职工总量, 认真做好岗位分析和核岗定编工作, 统筹安排劳动力的使用、培养、调整、更替, 提倡一专多能、一岗多责。

1.通过传帮带作用将超龄返聘人员丰富的工作经验和业务技能传授给后任职工并进行合岗, 按照《劳动合同法》相关规定, 逐月解聘超龄返聘人员, 实施自然减员。

2.制定实施生产地区收缩减头减面硬性减员措施。

3.在科学定额定员的基础上, 鼓励员工学技术、长本领, 培养一人多证的复合型人才, 实现单一工种向一岗多能用工方式转变, 实施岗位兼、并、代减员。

4.利用新安装的“井下人员定位系统”和“井下人员考勤系统”规范井下基层单位人员的入井考勤管理, 提高劳动效率, 达到了员工在井下的合理配置及工时的有效利用。

5.在基层生产单位实现了新工艺模式———“操检合一”, 它是设备操作岗位技能综合体现, 通过两个工种的交流、专业知识的培训与实践操作的演练, 打破了部门之间用工效率低、不协调的用工机制。使用新管理方法、新工艺流程减员, 不断提高劳动效率, 有效减少了人员需求。

科学完善的劳动力资源配置, 能够促进企业平稳运营和经营目标的实现, 降低人工成本总量。

三创新薪酬结构和等级

煤炭企业的薪酬管理始终要遵循薪酬向重点岗位和生产一线岗位倾斜的原则, 结合生产实际, 坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则, 设计薪酬结构和等级。

1.重新设计固定薪酬中岗位工资标准。在现行岗位工资制基础上, 副总以下的管理技术岗位和操作岗位的员工岗次划分按照岗位的相对价值制定新的岗位工资标准, 井下管理技术岗位分类执行本部门操作工人工资的不同倍数;地面管技岗位和全体操作岗位同一岗次统一为一个工资标准, 执行一岗一薪制度。

2.井下单位管理、技术人员执行倍数薪酬制。井下单位管理和技术人员工资支付打破岗位工资的限制, 各基层单位正职按本单位操作岗位工人月度结算平均工资执行规定倍数工资, 副职和技术员工资水平按本单位正职的不同系数执行。管技人员的倍数薪酬制度是以本单位操作岗位员工岗位薪酬和绩效薪酬为基础, 调动了广大基层单位管理技术人员的积极性, 促进其提高管理和技术水平。通过管理的科学化、规范化、标准化、专业化, 提高团体工作效率, 高质量完成各项任务, 进而促进团体和个人薪酬水平提高。

3.增加“苦、脏、累、险”岗位补贴和提高班组长津贴标准。员工的需求是有差异的, 不同的员工需求都不同。对于从事危险、环境恶劣的井下工作的员工, 搞好劳动保护, 改善劳动条件、增加岗位津贴等能够激发员工的劳动积极性, 因此企业按照工作的地点远近、环境状况、技术含量、劳动繁重程度等综合评定井下生产岗位, 在做好劳动保护的同时工资政策向生产一线倾斜, 给予井下生产岗位苦、脏、累、险补贴, 提高井下班组长津贴标准, 激发职工从事苦、脏、累、险岗位的积极性。

4.改进浮动薪酬———效益工资的增提办法。效益工资是浮动薪酬的重要组成部分, 多数企业效益工资以岗位工资为基数, 统一按照一定的比例增提, 新的效益工资的增提办法按照月度考核的原煤产量、总进尺完成计划百分比为基数, 每超计划1%, 回采单位和掘进工作面 (头) 以及井下辅助单位按配备在册定员人数分别增提不同标准的效益工资。

四制定措施, 保证薪酬改革能够顺利进行

任何制度的改革创新, 最关键的是如何落实与实施, 需要制定一系列的薪酬管理制度。如加强绩效考核力度、广泛开展岗前培训和岗位技能提升培训等, 保证薪酬改革能够顺利进行。

1.做好薪酬制度改革的宣传工作。首先要做好员工的思想工作和解释工作, 从思想上进行疏导, 让员明白企业所面临的困难形势和发展方向, 明确进行薪酬制度改革的目的是为了促进企业进一步发展、提高员工工作积极性和增加职工收入, 每一位员工都要参与到薪酬改革中来, 消除员工不必要的心理压力, 要让职工从心理上、行动上接受并支持新的工资制度, 使改革整体推进、顺利进行。

2.制定薪酬管理制度, 发挥分配政策导向作用。为了推进薪酬改革的顺利实施, 利用工资杠杆的激励作用激发员工工作热情, 调动生产一线员工积极性和主动性, 提高员工收入水平, 制定承包工资与原煤产量、总进尺挂钩考核实施办法, 结合工资成本指标, 明确规定各基层单位基础工资水平和结算标准。生产单位工人, 承包工资在核定的人均工资水平基数上随吨煤工资单价和进尺米工资单价浮动。

3.加强绩效考核管理。没有考核就没有管理, 绩效考核的最终目的是促进企业与员工的共同成长, 通过考核发现问题、改进问题, 找到差距进行提升, 最后达到双赢。薪酬管理重点问题之一是绩效与薪酬的挂钩, 超额工资和效益工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关, 通过绩效考核让员工明确努力的具体方向, 要建立科学、合理、高效的绩效考核制度, 将团队绩效 (分头分面结算制) 考核和个人绩效 (工分制) 考核相结合, 团队绩效考核以采煤工作面和掘进头原煤产量、进尺完成情况以及质量标准化等指标结算团队工资。个人绩效考核要规范各类管理技术人员入井和跟班次数, 参照平衡计分卡方法, 对采掘单位操作岗位人员的超额工资统一分值比例。同岗同薪的岗位薪酬和与员工能力和绩效挂钩的绩效薪酬相结合, 岗位分值充分考虑了岗位价值及员工的工作能力, 体现了按劳分配中多劳多得原则, 对员工形成了一种前进的动力, 促使员工不断地自我提高;团体薪酬和个人薪酬的有机结合, 兼顾了公平与效益, 大大增强员工的公平感。

13.煤炭购销管理制度 篇十三

为了预防医药购销领域职务犯罪,建立治理医药购销领域商业贿赂的长效机制,促进医疗事业健康发展,根据卫生部《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》和《关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》要求，特制定医药购销领域商业贿赂不良记录制度

一、医药购销商业贿赂不良记录的范围

医药购销商业贿赂是指：药品、医疗器械、医用耗材生产、经营企业或者其代理人在购销活动中，给予采购与使用其生产、经营产品的本省公立医疗卫生机构负责人、药械采购人员、医务人员和其他从业人员以财物或者其他利益，并经司法机关、行政机关或其他有关组织查实的行为。

医药购销领域商业贿赂不良记录制度，是加强医疗机构管理、规范医疗机构采购药品、医疗器械、医用耗材行为，制止非法交易、打击商业贿赂行为的行业内部规范。

二、医药购销商业贿赂不良记录及判定依据

有下列情形之一的药品、医疗器械、医用耗材生产、经营企业或者其代理人，应当列入商业贿赂不良记录：

（一）经各级人民法院判决认定构成行贿犯罪的；

（二）被检察机关认定有行贿事实，但犯罪情节轻微，依照刑法规定不需要判处刑罚，作出不起诉决定的；

（三）由纪检监察机关以贿赂立案调查，依法认定有行贿行为并作出处理的；

（四）因行贿行为被工商、财政、物价、食品药品监督管理等部门作出行政处罚的；

（五）各级卫生行政部门和本省公立医疗卫生单位对相关人员因在医药购销中收受贿赂行为作出党纪政纪处分决定，案件涉及的行贿企业及其代理人。

三、商业贿赂不良记录的信息收集、登记和公布程序

（一）商业贿赂不良记录信息收集的内容包括：行贿人、受贿人基本情况和违法违纪事实、处罚结果等相关信息。

（二）商业贿赂不良记录信息的收集办法：卫生主管部门通过与司法机关和监察、工商、财政、物价、食品药品监督等相关行政部门建立沟通机制，互相通报商业贿赂案件信息和查处结果，及时、准确掌握有商业贿赂不良行为的单位或其代理人信息。

（三）卫生主管部门要对外公布“医药购销领域商业贿赂不良记录单位举报电话”，方便社会各界举报医药购销领域商业贿赂不良记录行为。任何单位和个人发现药品、医疗器械、医用耗材生产、经营企业或者其代理人在医药购销活动中向医疗机构负责人、药品采购人员、医务人员或其他从业人员行贿的，有权向卫生行政部门举报，卫生行政部门应当根据职责及时调查核实。

四、商业贿赂不良记录的应用

商业贿赂不良记录一经公布，即生效。对列入商业贿赂不良记录的生产、经营企业，各医疗卫生单位在两年内均不得以任何名义、任何形式购入其药品、医疗器械、医用耗材。

五、对违纪违法医疗卫生单位及相关人员的处罚

14.煤炭购销合同的范本 篇十四

甲方(需方)：___________________________

乙方(供方)：___________________________

一、交货时间及数量

___________________________________________

二、交货地点

___________________________________________

三、煤炭运输时间

___________________________________________

四、质量要求(以______________为准)

1．收到基低位发热值：______________

2．挥发份：______________

3．全水份：______________

4．含硫量：?______________

5．焦渣特性：______________

6．灰份：______________

7．粒度：______________

五、价格及金额

六、煤炭检验

1．煤炭检验数据以________________________为准。

2．煤炭到货后，须先经甲方中心化验室到乙方存货点(或车内)取样化验。如达到第四条质量要求，甲方通知乙方进煤________吨进行试烧。如煤炭适合甲方炉型则继续履行合同。如不适合甲方炉型则中止该批合同，乙方损失自负。

3．乙方批量供煤过程(1)汽车运输甲方每_____吨化验一次，连续二次不合格，中止执行合同，责任乙方自负。(2)火车运输到站后甲方负责到火车站取样化验，确定是否接收，运输中每______吨化验一次，连续二次不合格，中止执行合同，责任乙方自负。

4．在取样化验过程中，甲方安排中心化验室、热源部、物资供应部人员参加，乙方安排人员参加，取样完毕后，按要求填写热电燃气总公司入场煤炭取样会签单。

5．在进煤过程中，发现乙方明显掺假作弊，立即终止合同。甲方中心化验室单独取作弊部分化验，并将化验结果作为该批次的结帐依据，由此造成的损失由乙方全部承担。

七、奖罚措施

1．合同签定的同时，乙方应向甲方交纳______万元的合同保证金(甲方尚欠煤炭款的除外)。

2．乙方严格按甲方进煤计划和本合同有关质量要求供货，因供货不及时或未达到本合同有关质量要求给甲方生产造成的一切损失，由乙方承担，所交保证金甲方不再退还(或从尚欠煤炭款中扣除)。

八、数量计量

以甲方地中衡称量为准，双方共同监磅。如需外委称重，需有甲乙双方共同监磅，并在过磅单上签字。

九、付款方式及时间

全部接货并验收合格后，乙方按要求出据发票，甲方在十五个工作日内付清货款。

十、本合同如有变更，双方另立供货合同。

十一、本合同如发生纠纷由双方协商解决，如协商不成，提交黄岛区人民法院仲裁。

十二、本合同一式五份，甲方执四份，乙方执一份。

甲方：(盖章)__________________

乙方：(盖章)__________________

法定代表人或委托代理人：________

开户行及帐号：__________________