医院科室制度内容

医院科室制度内容（共11篇）

1.医院科室制度内容 篇一

医院科室管理制度

一、科室每月由科主任、护士长主持召开一次政治学习、业务学习、安全医疗、工休座谈会及科务会、台账资料完整；内容以各职能科室布置的相关资料为主、对医院或病人的意见建议，应及时落实、整改，未完成按月质量考核标准扣分。

二、院部及各职能科室下发的文件、政治学习、医德医风教育、业务学习、安全医疗资料等，应有专人妥善保管，不得遗失、缺损或随意外传，并作为科室管理内容之一纳入月质量考核，与当月绩效挂钩。

三、爱岗敬业，遵守医院规章制度，不擅自串岗、离岗、脱岗，上班时间不得干私活、办私事，炒股、玩电脑游戏、玩手机等，发现一次酌情扣50—200元。科室之间，员工之间，要密切配合，团结协作、互相支持、互相尊重，为病人提供优质安全的医疗服务。

四、积极参加医院、科室组织的各类活动，服从安排，努力完成本职工作指令性工作，未完成者按月质量考核标准扣分。创建节约型科室，节约一度电、一张纸、一滴水，杜绝长明灯、长流水现象，因个人责任造成医院公共财产损失者，由当事人承担。

五、尊重病人，遵守职业道德，自觉抵制不正之风，维护白衣天使新现象。不开人情假，不出具假证明，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人家属索取，收受红包、财务，不得接受病人的宴请等，一经核实处以10倍罚款。

六、严格物价制度，不多收也不得漏收或少收，不得私自减免病人的检查费、治疗费和住院费用等，查实处以5倍罚款。医院职工不得在医院内销售药品、耗材、器械，不得私开诊所，将病人约到家中诊疗收费，情节严重的移交主管部门处理。

七、遵守公共场所无吸烟规定，保持科室整洁、无垃圾、无痰渍；办公用品、医疗器械常擦洗；物品摆放有序，表面无污迹杂物。为病人提供舒适的就医环境和便民服务，减缓“三长一短”现象。

2011年4月6日

2.医院科室制度内容 篇二

本文借鉴管理学中薪酬管理的相关理论, 对各项医疗服务采用多重定价的工作量奖励, 同时针对不同服务的特性, 采用适当指标控制可能发生的逆向选择问题, 从而形成鼓励效率提高的绩效考核和激励机制。

一、激励制度的目标:促进效率提高

所谓效率, 就是在给定投入和技术的条件下, 经济资源没有浪费, 或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用, 简单地说, 就是达到资源配置效率 (Allocative Efficiency) 最优。

对公立医院而言, 其提供的服务的对象包括门诊病人和住院病人, 其中门诊服务主要由医生提供, 住院服务则由医生和护士共同提供, 同时病人所需的检查和部分治疗由技师提供。医生和护士属于临床科室, 而技师属于医技部门。提供上述服务所耗用的资源, 主要是人力、材料、机器设备和房屋等基础设施。

基于此, 公立医院科室效率的提高, 涉及两个方面的问题:一方面, 要增加现有资源投放水平下的工作量;另一方面, 在现有资源达到充分利用也无法满足需要时, 才增加资源的投入。

由于本文的主题, 是立足于科室, 探索利用激励机制促进效率的提高, 因此首先要解决的问题, 就是找准科室效率提高的主要桎梏和关键突破口。在上述四种主要资源中, 形成制约的主要是人力和机器设备。

二、理论基础:多重定价计件工资制

早在1895年, 管理学之父费雷德里克·泰勒在总结当时已有的工资制度的基础上, 首次提出了差别计件工资制 (Taylor's differential piece rate) 。所谓差别计件工资制, 就是对同一种工作设有两个不同的工资率, 即先设定一个标准产量, 当实际产出低于标准产量时, 实行抵档工资率;实际产出一旦超出标准产量, 则实行高档工资率。该制度的主旨在于, 对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人, 就按一个较高的工资率计算;对那些用时长、质量差的工人, 则按一个较低的工资率计算。该制度的提出, 克服了以往工资制度所存在的共同缺陷, 就是不能充分调动职工的积极性, 不能满足效率最高的原则。

在差别计件工资制的基础上, 梅里克发展出了多重定价计件工资制 (Merrick’s multiple piece rate) , 该制度将工资率分为三档, 即先设定一个标准产量, 当实际产出低于标准产量的83%时, 实行低档工资率;当实际产出介于标准产量的83%和100%时, 实行中档工资率;当实际产出高于标准产量时, 实行高档工资率。①可以发现, 多重定价计件工资制对效率的提高有着更大的促进作用。这一理论, 成为本文激励制度设计最重要的基础。

三、制度设计总体思路——多重累进制计件薪酬

环境的瞬息万变, 要求公立医院以最有效的方法挖掘潜力、提高效率。为了更大力度地促进效率的提高, 在多重定价计件工资制的基础上, 衍生出多重累进制计件薪酬, 也就是将实际工作量按高低不同分段, 每段以不同的单价基数计提奖励金额, 而在单价基数相同的同一段工作量内部, 最终的计奖单价随工作量的提高而增加, 以充分鼓励效率的提高。对于医院来说, 多重累进制计件薪酬制度的分段标准, 可以选用科室上年同期工作量和本年预算目标工作量 (一般情况下本年目标工作量≥上年同期工作量) 。

四、激励机制详述

在多重累进制计件的薪酬制度思路的指导下, 分别设计针对门诊、住院和医技工作量的奖金激励办法。

1.门诊激励办法

门诊诊次奖=基本诊次奖+超额诊次奖

其中, 基本诊次奖=门诊诊次×每诊次奖励;超额诊次奖体现多重累进制计件的方法。

度量科室门诊工作量是否超额完成的标准可以有两种选择:单独考核门急诊诊次, 或者结合均次费考察门急诊诊次。如果单独考核门急诊诊次, 科室可能以重复挂号、将单次门诊分解为多次等方式虚增门急诊工作量, 但门诊总收入却几乎没有增长。为了增加门诊诊次同时防止上述逆向选择行为, 考察科室是否符合倍增条件时, 在比较门急诊诊次的基础上, 将门诊均次费的对比变化作为控制指标。

以上年实际门急诊诊次和医务部门下达的本年门急诊诊次指标为标准, 先将本年实际诊次与标准诊次 (上年实际诊次或本年诊次指标) 相除, 如果大于1 (即实际诊次超过标准) , 则对科室实施超额诊次奖, 以前式商再乘以今年实际均次费与标准均次费中低者与去年实际均次费或本年标准均次费的比值, 得到超额奖金额。

超额诊次奖= (诊次超过去年但低于目标×单价基数②× 相比去年的增长率+诊次超过目标×单价基数×系数③×相比目标的增长率) × (本年实际均次费与标准均次费中低者/标准均次费)

2.住院激励办法

出院床日奖=基本出院床日奖+超额出院床日奖

其中, 基本出院床日奖=出院床日数×每床日奖励额, 超额出院床日奖体现多重累进制计件的方法。

超额出院床日奖= (床日数超过去年但低于目标×单价基数④× 相比去年的增长率+床日数超过目标×单价基数×系数⑤×相比目标的增长率) × (本年实际均次费与标准均次费中低者/标准均次费)

在鼓励增加出院床日的激励制度导向下, 科室可能在病人不足的情况下产生延长住院天数的举动。为防止此种行为, 在上式“床日数”的计算中, 采用出院人数×平均住院日的方法计算, 其中“平均住院日”取实际平均住院日和标准平均住院日中的低者。同时, 可以处于与门诊超额奖相同的考虑, 纳入对均次费的控制, 这就是公式中斜体下划线部分的含义。

3.医技激励办法

医技工作量奖=基本医技工作量奖+超额医技工作量奖

其中, 基本医技工作量奖=加权平均医技工作量×每工作量奖励额, 超额医技工作量奖体现多重累进制计件的方法。

选择人均工作量作为衡量指标, 一方面, 人均工作量能够真实反映每个人的工作负荷, 同时抑制科室不考虑成本的一味增加人手, 另一方面, 在医技人员需要超负荷工作以配合临床完成任务的情况下, 考量人均工作量还能体现人均工作负荷较重时边际人力成本的增加 (比如, 当需要周末加班完成工作时, 劳动时间的机会成本高于平时, 即边际人力成本较高) 。

同时, 由于医技科室开展的服务项目对设备的依赖程度较高, 其中不乏各种高端设备, 其购置成本相当高昂, 而一旦增加设备很可能能够大幅度增加工作量。为了防止医技科室忽略成本因素一味过度购进设备, 用设备代替人力以增加工作量的行为, 对医技工作量的考量还需另一个控制指标——资本投入。

超额医技工作量奖= (总工作量超过上年但低于目标×单价基数×相比上年的人均工作量增长率+总工作量超过目标×单价基数×相比标准的人均工作量增长率) × (上年资本投入-本年资本投入) /本年资本投入

由上式可见, 本年资本投入相对上年越多, 则超额医技工作量奖越低, 相反, 本年资本投入相对上年越少, 则超额医技工作量奖越高。

五、相关问题说明

1.超额工作量的计量期间

在将实际工作量与标准进行比较以确定超额工作量的过程中, 不应以单个月份的数量, 而应以本年累计数量计, 以此方法, 可以一定程度上消除工作量季节差异造成的影响, 且可有效防止科室为得到更多奖而人为影响期间工作量的行为。

2.目标管理的棘轮效应

本文以上年实际值和本年预算目标值为定价分段的标准, 只是一种选择, 医院在实际工作中可以设置其他的标准。但无论采用哪种方法, 都常常会发生实际完成的工作量越多, 则后续期间的目标值会越高的棘轮效用, 导致鞭打快牛的问题, 越是努力的科室, 在下一年度越难以完成目标, 得不到努力付出应换得的奖励。

参考文献

[1] (美) 彼得.德鲁克.管理的实践[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[2] (美) 迈克尔.波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社, 1997.

[3]周三多.管理学原理[M].上海:复旦大学出版社, 2008, (5) :369-375.

3.医院科室制度内容 篇三

【关键词】医院 会计制度；全成本核算

一、新医院会计制度下全成本核算的重要意义

1.适应社会的需要

新医改明确提出了未来医疗服务费用由政府、社会与个人共同分担，并将公立医院以往的收入渠道减少为财政补助与服务收费两种方式，由此，医院的收入将大大减少甚至产生亏损，这需要医院通过设置详细的成本核算与分析的方法来解决医院所面临的难题，为其适应社会的发展需求奠定良好的基础。

2.满足自身发展的需要

医院作为具有一定公益性质的单位需要做到以患者为中心，以服务为核心，但是医院又是一个独立的经济组织，如果仅仅依靠以往的财政补贴已经无法满足医院的生存需求，医院也需要在日益激烈的市场竞争中寻求发展与立足的根本，实行全成本核算能够大大降低医院的经营成本，在保证收入稳定的同时，以优质的服务与低廉的成本为医院获取最大的利益，从而提升医院自身的综合能力与核心竞争力。

3.满足医保支付方式的需求

随着医疗改革的深入推进，医保报销已经成为医院日常工作中必不可少的工作环节，在这个过程中醫院不但需要提供良好的医疗服务，还要对其所产生的医疗费用加以控制，这也成为广大患者选择医院的重要原因之一。实行全成本核算，能够合理配置医疗资源，在降低医疗费用的同时，提供方便、快捷的医疗保险制度方式，确保医疗服务与医疗保险能够协调发展，满足广大患者医保支付方式的需求。

二、医院科室全成本核算在实施中存在的问题

1.核算理念无法跟上新制度的脚步

一直以来，我国医院除了每年接收到的财政拨款外，还可以根据自身医疗项目的需要申请一定的运营资金，所以医院的资金一直比较充裕，很少为运营状况发愁。但是，新会计制度的推行，需要医院改变原有的运营模式，实施全成本核算，这需要一定的时期来过渡，很多医院科室实施的全成本核算只是简单的对一些科室的收入与费用进行统计，很少能够将成本控制贯穿于整个医疗服务的全过程，导致全成本核算执行不到位，无法达到节约成本，减少开支的作用，甚至成为医院会计核算的弊端，影响全体工作的积极性。

2.医院现有的财务系统无法满足全成本合算的需要

新会计制度推行之前，医院的财会业务比较简单，相应的财务信息系统也比较简便化，部分功能不够健全，甚至有很多医院科室间的财务信息系统工作各自为政，无法得到统一的规划与安排，许多财务数据无法得到共享，导致许多财务信息资源浪费，更有甚者一些医院的部分财务数据还需手工进行处理，这严重影响了财务工作的准确性与时效性，导致医院实施财务全成本核算的过程中数据收集、传输与分析进展缓慢，无法满足新会计制度的需求。

3.成本核算方法不够科学

很多医院还没有制定相应的流程与规范来执行全成本核算，各科室之间的成本核算工作还在摸索中前进，还没有形成科学的核算体系，更没有根据各科室的具体情况制定出相应的全成本核算方法与规定，各科室之间所执行的成本核算方法与依据大多根据自身的工作经验与工作习惯，这倒致各科室提供的核算科目与报表存在较大差异，使得全成本核算在医院的执行过程中效果不佳。

三、改善医院科室全成本核算的有效措施

1.改变理念，适应新会计制度的需求

实施全成本核算是对医院整个经营管理模式的改变与创新，使其能够适应新时代市场发展的需求，对医院未来的发展起着至关重要的作用。所以，医院的管理人员与财务人员需要积极改变原有的核算模式与核算理念，认真学习新会计制度下全成本核算的内容与工作方式，在医院各科室内部全面推行全成本核算制度，并在日常工作中严格按照全成本核算的要求处理各项经济业务，在保证医疗服务质量的前提下，有效节约医疗成本，为医院调整自身状态，适应时代的发展奠定良好的基础。

2.加强公立医院财务信息化建设

医院与其他行业不同，其涉及到的医疗服务的专业分工要求较为精细，而且其成本核算往往是按照项目计算，这使得医院的成本核算所涉及的数据较为庞大，业务流程也较为复杂化，这就要求医院强化原有的财务信息系统，使医院的财务信息能够完全实现资源共享，使其财务工作能够得到统一的规划与安排，各科室与项目之间不在各自为政，保障财务信息上传、利用及时，提升各科室之间全成本核算的工作效率与准确性，从而寻找出有效的途径节约成本，提升医院经济效益。

3.建立科学的成本核算体系

医院各科室需要意识到全成本核算贯穿于医院的各个科室与部门，需要医院全体员工的支持与配合，医院需要在各个科室之间建立起一套科学的全成本核算体系，统一规划核算项目与工作方法，并根据各科室的不同情况进行简单的调整，合理划分收入与费用，确保全成本核算在医院内部能够合理、有序的展开，并为医院节约成本，减少开支起到一定的约束作用。

四、总结

医院想要全面贯彻与实施全成本核算，还需要各科室的努力与支持，积极参与到全成本核算工作中，为医院有效降低医疗成本，提升医院经济效益做出应有的贡献，为医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地打下坚实的基础。

参考文献：

[1]江再全.全成本核算下医院科室经济运营分析[J].管理咨询，2015（36）：25-26.

[2]梁宇晖.新医院会计制度下科室全成本核算方法探讨[J].经营管理者，2016（01）：73-74.

4.医院科室消毒隔离制度 篇四

2.病人的安置应感染病人与非感染病人分开，特殊感染病人单独安置，诊疗活动应采取相应的隔离措施，控制交叉感染。

3.保持室内清洁卫生，每日用消毒液拖地两次，对室内空气应定期进行消毒监测。

4.严格执行无菌技术操作规程，认真洗手或手消毒，必要时带手套。

5.注意病人各种留置管路的观察，局部护理与消毒，加强医院感染监测。

6.加强抗感染药物应用的管理，防止病人发生菌群失调，加强细菌耐药性的监测。

7.加强对各种监护仪器设备，卫生材料及病人用物的消毒与管理。

8.严格探视制度，限制探视人数;探视者应更衣、换鞋、戴帽子、口罩，与病人接触前要洗手。

9.对特殊感染或高度耐药菌感染的病人，严格消毒隔离措施。

新生儿病房消毒隔离制度

1.工作人员入室前应严格洗手，消毒、更衣。患有皮肤化脓及其他传染病的工作人员不得入内。

2.室内保持安静、整洁，工作人员做到四轻，病室应定期通风、换气、消毒，湿式擦拭物体表面及地面，洁具专用，每月做空气、物体表面、医护人员手细菌监测并记录结果。

3.各种医疗用具用后必须消毒，新生儿用具每日消毒，每月食具细菌监测一次。

4.严格探视制度，探视者应着清洁服装，洗手后方可接触婴儿。在感染性疾病流行期间，禁止探视。

5.医院科室管理规章制度 篇五

2、挂号室分科挂号(病儿先预检后挂号)，并诊前半小时应挂号。

3、挂号室工作人员要态度和蔼，初诊病历要填其首页上端各栏，包括姓名、性别、年龄、职业、籍贯、住址、就诊日期，留下复写卡片入档。复诊病员收下挂号证，找出病历，送到就诊科室。

4、复诊病员遗失挂号证者，应代为查阅卡片找到门诊号码，抽出病历，送至就诊科室。

5、同时就诊两个科室或转科病员，需重新挂号，会诊例外。

6、挂号证病当日一次有效，继续就诊应重新挂号。

7、初诊、复诊病历，均应直按送至就诊科室，不能由病员携带。

8、下班前取回当日取诊病历，依次上架。

6.医院科室制度内容 篇六

（一）依据有关政策法规，制定全院控制医院感染规划、管理制度，并组织实施。

（二）根据《综合医院建筑标准》有关卫生学标准及预防医院感染的要求，对医院的改建、扩建和新建，提出建设性意见。

（三）对医院感染管理办公室拟定的全院医院感染管理工作计划进行审定，对其工作进行考评。

（四）建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染方面的重大事项，遇有紧急问题随时召开。

医院感染管理办公室职责

（一）根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，拟定全院医院感染管理总体规划、工作计划，组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，经医院感染管理委员会批准后，具体组织实施、监督和评价。

（二）负责全院各级各类人员医院感染管理知识的培训与考核。

（三）负责医院感染病例的监测，定期对科室的环境卫生学，消毒、灭菌效果进行抽样监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。

（四）对医院发生的医院感染流行或暴发流行进行调查分析，提出控制措施，并组织实施。

（五）负责抗菌药物临床应用的管理，拟定合理用药的规章制度并监督实施。

（六）对消毒药械、一次性使用医疗卫生用品的采购进行审核，对其储存、使用及使用后处理进行管理和监督。

（七）开展医院感染的专题研究，提高医院感染管理水平。

（八）及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态，并向全院通报。科室医院感染管理监控小组职责

（一）负责本科室医院感染管理的各项工作，根据本科室医院感染的特点，制定管理制度，并组织实施。

（二）对医院感染病例及感染环节进行监测，并采取有效措施，降低本科室医院感染发病率；发现有医院感染流行趋势时，及时报告医院感染管理办公室，并积极协助调查。

（三）监督检查本科室抗菌药物使用情况。

（四）组织本科室医院感染管理知识的培训。

（五）督促本科室人员严格执行无菌技术操作规程、消毒隔离制度。

（六）做好对卫生员、陪护、探视者的卫生学管理。医务科在医院感染管理工作中的职责

（一）协助组织医师和医技人员医院感染管理知识的培训。

（二）监督、指导医师和医技人员遵守无菌技术操作规程，严格执行抗菌药物合理应用指导原则、一次性医疗用品的管理等有关医院感染管理的制度。

（三）出现医院感染流行或暴发趋势时，协助医院感染管理办公室组织相关科室、部门开展调查与感染控制工作；根据需要进行医师人力调配；组织对病人的治疗和善后处理。护理部在医院感染管理工作中的职责

（一）协助组织全院护理人员医院感染管理知识的培训。

（二）监督、指导护理人员严格遵守无菌技术操作规程，严格执行消毒、灭菌与隔离、一次性医疗用品的管理等有关医院感染管理的制度。

（三）出现医院感染流行或暴发趋势时，根据需要进行护士人力调配。总务科在医院感染管理中的职责

（一）协助医院废弃物的收集、运送及无害化处理工作。

（二）负责污水的处理、排放，使其符合国家“污水综合排放标准”的要求。

（三）监督医院营养食堂的卫生管理工作，使其符合《中华人民共和国食品卫生法》要求。

（四）对洗衣房的工作进行监督管理，使其符合医院感染管理要求。药剂科在医院感染管理中的职责

（一）协助本院抗菌药物临床应用的管理，定期总结、分析和通报应用情况。

（二）及时为临床医生提供抗感染药物信息。

（三）督促医护人员严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。临床检验中心在医院感染管理中的职责

（一）负责医院感染常规微生物学监测。

（二）开展医院感染病原微生物的培养、分离、鉴定、药敏试验及特殊病原体的耐药性监测，定期总结、分析，向有关部门反馈，并向全院公布。

（三）发生医院感染流行或暴发时，承担相关检测工作。医院感染管理办公室主任职责

（一）在分管院长领导下，负责本科室的业务及行政管理工作。

（二）依据有关医院感染管理的法律和法规，组织制定本科工作计划并组织实施，考核本科各项任务指标完成情况。

（三）掌握有关医院感染信息，对本院医院感染监督结果定期分析、总结和反馈。经常与科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作。组织贯彻执行有关医院感染的各项法规和制度并考核执行情况。

（四）及时向分管领导和医院感染管理委员会汇报医院感染控制的动态，并向全院通报。

（五）负责科内业务学习，努力提高科室各级人员有关医院感染管理工作的业务水平。

（六）结合实际开展医院感染管理科研工作。

（七）组织本科室完成有关医院感染知识培训和在职教育任务。医院感染管理办公室医师职责

（一）在科主任领导下，做好有关医院感染管理的各项工作。

（二）对医院感染管理工作计划提出方向、方针及政策。

（三）掌握全院感染疫情及全院各科医院感染发病率，并定期检查各科室医院感染病例的漏报情况，及时上报，并制定初步控制措施。

（四）掌握全院抗菌药物的使用情况，并向药剂科提供信息，初步提出抗菌药物的管理措施。

（五）对消毒药械、一次性使用医疗卫生用品购进进行审核，对其储存、使用及使用后处理进行监督。

（六）协助科主任制定医院感染控制计划，设计整理各项调查资料和统计表格。

（七）与医院感染管理护士一同深入科室，采集各种标本，每月到病案室调查出院病历，掌握全院医院感染病例情况，并统计上报。

（八）督促有关科室和人员做好医院污水污物的无害化处理。医院感染管理办公室护士职责

（一）在科主任领导下，做好有关医院感染管理的各项工作。

（二）经常深入病房，检查有关消毒隔离制度执行情况及医院感染控制各项措施落实情况。

（三）负责收集医院感染监测的调查表，填写有关的各种调查登记表，总结每月医院感染发病率及有关监控资料。

（四）定期按计划完成各项微生物学的监测采样工作，每半年对全院使用中的紫外线灯管强度进行检测。

（五）学习医院感染管理专业知识，不断提高业务水平。

（六）做好办公室的内务及接待来访者的工作。

（七）向供应室及时提供消毒、灭菌质量监控信息。以对全院消毒灭菌效果进行共同管理。

（八）对所管病区的医院感染状况、发病情况、病种、常见致病菌及其耐药情况做到心中有数。

（九）注意收集信息：通过深入临床检验中心、放射科及参加临床科室的查房等各种途径收集医院感染的信息，从而减少错报、漏报。

（十）按时完成主任交办的临时任务。兼职医院感染检验技师职责

（一）在医院感染管理办公室领导下，负责医院感染微生物监测工作，掌握有关医院感染监测的微生物学检验方法和标准。

（二）做好医院感染微生物监测的资料登记及统计、分析工作。发现特殊微生物或流行趋势时，及时报告医院感染管理办公室。

（三）协助医院感染管理医师完成调查和科研任务。

7.医院科室预算编制 篇七

科室预算编制的基础工作

业务量数据信息收集、整理:包括科室门诊、住院工作量和收入数据, 用于预测科室工作量、单位工作量收费水平和收费结构, 以及药品费、直接材料费预测。

在职人员基本信息收集、整理:包括科室现有人员数量、岗位职称结构和不同岗位职称人均费用数据, 用于预测科室人数和人员经费。

资产信息收集、整理:包括科室占有业务用房面积、原值、单位面积的月折旧率、房屋状况、房屋维修记录、业务用房租赁合同等;科室占有设备原值、启用日期、使用年限、月折旧率、设备状况, 设备保修合同等;用于科室房屋和设备折旧、租赁和保修、维修费用预测, 以及科室制定设备购置、房屋装修改造计划的依据。

成本费用信息收集、整理:包括水、电等随业务量变化而变动的费用, 以及对业务量变动不敏感的办公费、物业管理费等, 用于预测间接费用。

科室预算编制标准

科室预算编制应围绕医院整体战略目标, 制定统一的预算编制标准作为测算依据, 使科室明确本部门的工作任务, 对预算实施做到心中有数。

科室工作量预算编制标准:提取HIS系统近7年业务量数据信息, 剔除非正常变动因素, 如重复挂号、住院天数≤1 天等工作量数据[1]。按移动平均趋势法 (采用三项移动平均法) 计算科室工作量预测值基数, 再结合政策市场变化、新技术、新方法的开展等因素对预测值基数进行调整, 见表1。

科室单位工作量收费水平预算编制标准:以HIS系统近1年工作量及业务收入信息, 计算单位工作量收费水平和收费结构, 作为预测值基数[2], 再结合收费项目政策性调整、病种变化、诊疗方式变化等因素对预测值基数进行调整, 见表2和表3。

科室人员经费预算编制标准:提取人力资源信息系统现中有人员的情况信息, 结合预算年度人员变动情况测算, 经费标准按现有人员标准测算, 见表4。

科室折旧、维修费、租赁费、预算编制标准:由医院资产管理信息系统提取科室目前房屋、设备折旧信息, 结合预算年度增减变动情况:新增、报废或已提足折旧等情形, 对现有折旧数据进行调整, 测算折旧费预测值[3]。根据保修合同、房屋租赁合同, 测算设备设施维保费和业务用房租赁费预测值;根据维修费占业务收入的百分比, 结合业务收入预算, 制定维修费预算编制标准。

设备购置、房屋装修改造预算编制标准:根据预算编制基础工作收集的信息, 制定科室设备购置、房屋装修改造计划[4], 在充分考虑项目的必要性与可行性的基础上制定编制标准, 见表5。

注:*取科室近1年的数据, 剔除非正常变动因素, 如:重复挂号、住院天数≤1天的出院人数。

其他成本费用编制标准:根据预算编制基础工作收集的信息, 测算变动、固定成本标准。水电费等变动费用, 通过测算该费用近3~5 年占业务收入的百分比, 结合业务收入预算制定编制标准。物业管理费、办公费、外包合同等固定费用, 按已签订合同或零基预算法编制。

科室预算编制

通过梳理基础工作收集的数据、信息, 再按照统一制定的预算编制标准, 就可以进行科室预算编制了: (1) 科室某项目业务收入预算=工作量预测值×均次收费水平预测值×某收费项目结构预测值 (%) 。科室业务收入预算=∑科室某项目业务收入预算。 (2) 科室药品费用预算=科室药品收入预算× (1-药品综合加成率) 。药品实行零加成政策时, 科室药品费用预算=科室药品收入预算。 (3) 科室卫生材料、血液、气体、试剂等直接材料成本, 根据各个直接材料费用占相关项目收入的百分比, 分别乘以卫生材料、输血、输氧、化验等项目的收入预算确定。 (4) 科室人员经费预算=∑科室某岗位职称人数预算×某岗位职称经费标准。 (5) 科室折旧费用预算=资产信息系统折旧费用+新增设备设施折旧-已提足或报废设备、设施折旧费用, 科室维修费用预算=业务收入预算×维修费占业务收入百分比, 科室保修费用、租赁费预算按合同确定。 (6) 科室其他变动成本费用预算=∑业务收入预算业务收入预算×某变动费用占业务收入百分比。科室物业费等其他固定成本费用预算按合同或零基预算测算结果确定。 (7) 科室设备购置、房屋装修改造预算按编制标准确定。 (8) 科室药品费用、直接材料费用、人员经费、维保费、物业费、设备购置和装修改造等预算, 应上报归口职能部门, 形成科室归口预算。

总结

科室作为医院业务活动的基本单元, 是医院实施预算管理的主体。由于预算管理专业性较强, 科室缺乏参与预算管理的积极性[5], 更将预算编制视为畏途。通过完善预算编制基础工作, 制定预算编制依据, 统一预算编制标准, 让科室接受预算管理理念, 明确工作任务, 使科室发展方向符合医院战略规划。

参考文献

[1]财政部, 卫生部.医院财务制度-基层医疗卫生机构财务制度[M].北京:中国财政经济出版社, 2011.

[2]财政部, 卫生部.医院会计制度[M].北京:中国财政经济出版社, 2011.

[3]程淑珍.医疗卫生单位预算管理[M].北京:企业管理出版社, 2007.

[4]刘莹.公立医院全面预算管理应用研究[D].南开大学, 2009.

8.医院科室成本核算方法研究 篇八

【关键字】医院 科室 成本 核算

一、划分好医院科室

医院科室是医院内部按业务不同而划分的不同内部业务机构。一般可分为医疗业务、药品销售、制剂、辅助业务、行政管理等部门。每个部门又可根据医疗单位鼓励的需要分为若干个科室，每个科室又可以划分为若干个班组。如医院业务部门可分为若干个诊室或病区；后勤等科室。

二、医院科室成本核算方法

医院科室成本核算是指医院以科室为核算单位，对医疗业务活动中的劳务、物资耗费和劳动成果进行记录、计算分析、对比，以求用较少的劳动、物资耗费，换取较大的经济效果。科室核算是成本核算的基础，通过科室核算可以归集可是完成各项业务的工作量以及完成这些工作量所支付的各项费用，能够正确地计算医疗项目的单位成本，是医院职工参与单位管理的一种形式，有利于集中职工智慧、调动积极因素，限制消极因素，提高科室管理水平。因此，开展科室成本核算既是医院财务管理的重要组成部分，又是提高经济效益的有力措施。

1、划分科室核算单位

医院内部对科室核算单位的划分，要根据各职能科室的业务性质，适应各科室单位核算的需要，还要考虑各科室核算单位之间的联系与平衡。既不要划分太细，又不能划分过粗。划分太细

则核算资料分散，增加无畏的工作量，难于汇总，影响及时分析使用核算资料；过粗则难于考评工作完成的情况，起不到预期的监督、激励作用，达不到调动工作积极性的目的。

2、科室核算单位的计算方法

科室成本核算按性质分分为收入核算和成本核算，按内容分分为直接成本核算和间接成本核算。医院根据发展要求和各部门实际情况，直接成本直接计入科室消耗，间接成本按一定比例分摊计入科室消耗。

3、定员、定额管理

它是科室核算的基础，是对实际完成工作情况进行考核评比的重要根据。医院大多通过实行“五定”即定人员、定任务、定技术指标、定收入、定消耗的形式进行科室核算。

①定人员

科室占用的人员合理，有利于顺利完成各项医疗任务，有利于开展经济管理和成本核算。因此，合理确定科室的人员编制，在科室核算中的地位举足轻重。＼例如根据卫生部的相关规定，一般对于每个门诊医生要求是每小时门诊工作量5人左右，并根据不同的核算单位有更为详细的要求。另外对每名护理人员负责病床数也有一定的人员配置的要求。在实际工作中，各醫院可根据本医院的具体情况，在保证医疗工作质量的前提下，本着充分发挥职工积极性的精神确定适当的科室定员。

②定任务

制定医院内部各科室的任务指标，应遵循积极可靠、留有余地的原则。确定的指标应该是先进的，是经过努力可达成的。其程序是：先由科室根据两年完成任务的情况，考虑当年影响增减变化的因素，提出本科室年度计划后，由医院平衡

汇总报主管部门审核确定。

③定技术指标医疗技术指标很多，在实际工作中，应该抓住主要的、有可比性的、能够认真考核的指标。医院应根据主管部门的要求，结合本院实际水平及各科室的具体情况，确定每个科室的技术指标。

④定收入

医院单位内部科室收入定额，应根据每科室各项工作量指标和单位工作量的收费标准或平均单位来计划确定。

⑤定消耗

核定科室消耗指标，应遵循既保证科室业务需要，由讲究节约的原则。由于医院消耗的物资品种繁多，而且使用情况各异，定额的确定可采取不同的方法。如卫生材料可用”以收定耗”来确定定额，即按照完成某一项业务消耗材料的费用与该项业务收入的比例确定；如办公用品、医疗印刷晶等可采取”定时定量”的办法；行政科室可按人计算。

4、科室核算账卡

为了完善科室核算，做好及时登记科室完成的业务工作量，记录业务收支等，以积累资料，应该根据核算的需要，建立相应的账簿或卡片。科室核算账卡的主要用于：考核各科室业务量与各项经济指标、各项定额的完成情况；归集和分配有关费用，检查各个医疗项目成本的构成是否合理，为正确计算医疗项目成本提供必要的依据。加强科室核算账卡的使用管理，院、科两级要有专人负责科室各项计划定额和实际执行情况的登记工作，及时核对院、科两级账卡登记的内容。科室核算账卡的分类，据了解目前医院内部科室核算普遍使用的账卡主要有：科室工作量登记卡、科室收入登记卡等。

5、归集科室核算资料

这是对科室工作进行考评必要的准备工作，它包括科室工作量及收入统计、消耗材料统计两个方面。由于科室发生的核算资料，都分散在有各关部门，如科室收入的资料在收费部门，物资耗费的情况在物资管理部门，工作数量、质量完成情况在统计部门等，为对科室工作情况做出总的评价，需要归集、汇总、整理分散在各个部门的核算资料。

①工作量及收入统计

在医院日常成本核算中在每日终了，收费、统计部门应将各科室的工作量及收入，汇总填制科室工作量、收入日报表分送医院管理部门，进行复核以后，记人科室核算登记卡，作为考核科

室完成定额情况的依据。

②各种消耗材料统计

物资管理部门在月末根据科室材料领用单按类别分别汇总，编制材料消耗表送医院财务部门，分别记人科室材料消耗登记卡。凭以考核其定额的实际制定情况，并以此作为计算奖励的根

据。各科室应制定专人负责此项工作，以掌握本科室各项定额执行情况，做到心中有数，发现问题及时解决。

6、科室考核标准

是指根据某一个时期科室核算累计的资料，对其人员编制业务工作量、医疗质量、业务收入、材料消耗等定额的实际完成情况，进行全面的比较分析，反映出这个科室某一时期核算成果，据此考核科室某一个时期工作业绩的优劣。主要是依据核定的各项指标与实际完成情况，逐项进行对比，反映出各项指标的完成度，以及人员编制业务工作量与经济指标完成的比值是否合理。

7、科室核算的奖励

经过考核，科室按照规定的要求，如优质的完成了各项定额任务，应给予一定的奖励。

9.医院科室医疗设备管理制度 篇九

二、凡计划购置或经领导签字直接购置的仪器设备，由设备科负责组织技术人员与使用部门和使用人员共同验收，金额万元以上的贵重仪器应有院领导主持或参加验收。

三、购置元件、器械、材料由设备科指定技术人员与购买人、保管人共同验收。

四、入库的仪器、设备、器械的发放或调动应进行交接验收。此项验收工作由设备科指定专人汇同交接双方共同验收。

五、验收方式：

(1)开箱验收;

(2)性能测试验收。验收仪器、元器件、材料均在验收单上或验收证明书上，按规定项目正规书写清楚，并签字。

六、验收精密贵重仪器设备，对购置合同、装箱单，仪器设备使用说明书，产品合格证、注册证、产品检定证、准销证、产品结构原理图纸，进口设备的报关单、商检证、本口岸商检证等，都必须详细清点，记录和验收，上述资料是唯一的验收凭据，任何人无权涂改资料内容。资料不全，购置合同、装箱单等与实物不符，验收人可拒绝验收。资料原件全部存档，复印件(二级档案)交使用科室保管。

10.医院科室制度内容 篇十

1、严格划分限制区（无菌区）、半限制区（清洁区）、非限制区（污染区），严格遵守三通道流程，各区间有明显标志，相对隔离，天花板、墙壁、地面无裂隙，表面光滑，有良好的排水系统，手术间按无菌手术间、一般手术间、隔离手术间分室，隔离手术间应靠近手术室入口处。每一手术间限制一张手术台。连台手术先做无菌手术再做污染手术，第一台手术结束后，整理手术间并用消毒液擦拭物体表面及地面，净化空气后再接受新的手术病人。

2、使用洗手液，洗手刷、小方巾应一用一灭菌。严格按照洗手消毒方法与步骤进行洗手，每月对手术医生、洗手护士手指细菌培养一次，有据可查。

3、手术器具及物品必须一用一灭菌，能压力蒸汽灭菌的应避免使用化学灭菌剂，备用刀片、剪刀等器械可采用小包装压力蒸汽灭菌。

4、手术医生和器械护士穿上无菌手术衣、戴上无菌手套后应严格执行无菌操作规程。

5、巡回护士术前应做好充分准备，尽量减少外出和走动，手术间门不要随便打开。

6、接台手术人员在两台手术之间应进行洗手、消毒手臂及更换无菌手术衣、手套。

7、病人准备室、麻醉复苏室紫外线要求：功率≥1.5W/m3，灯距地面2.5m，配有紫外线反光罩，辐射强度＞70uw/cm2，有使用时间记录，每半年测紫外线强度一次。

8、凡需手术病人，术前一律抽血查肝功能、乙肝两对半、艾滋病毒抗体、梅毒抗体。阳性者按传染病隔离技术要求实施。

9、接送病人的平车定期消毒，车上物品保持清洁，车轮每次消毒。接送隔离病人，平车应专车专用，用后严格消毒。

10、吸引瓶、污物桶每次用后洗刷干净，并用1：100施康

Ⅰ号浸泡消毒后方可使用。

11、做好各类物品的终末消毒。

12、一般感染手术

（1）器械、引流瓶等浸泡消毒后按常规处理。敷料、针筒、手套等焚烧处理。

（2）用消毒液擦拭手术床、推车、物体表面及地面。

13、特殊感染手术、隔离手术

（1）设专用隔离手术室，门外挂隔离标志（黄牌黑字），专人负责巡回。工作人员在手术间应穿隔离衣及鞋套，无特殊紧急情况，不可离开手术间。如须添加物品，可请室外人员帮忙。

（2）术前备齐手术用品，尽量采用一次性敷料、针筒。

（3）术毕医务人员将手套、衣服、鞋或鞋套及帽留在手术间，术中污染的纱布、敷料及其他能燃烧的物品全部焚烧。

（4）工作人员离开手术室应用消毒液泡手。

（5）未使用过的物品集中打包，外面加清洁包布，贴上经色标志，送高压蒸汽灭菌处理后再按常规处理。

（6）污染的金属类器械用1：4施康Ⅱ号浸泡10分钟后清洗，吸引瓶等非金属类器械用1：100施康Ⅰ号浸泡10分钟后清洗，再打包贴上红色标志，送高压蒸汽灭菌处理。

（7）保证新风机组正常运作，用消毒液擦拭手术床、推车、物体表面及地面。

四、无菌物品管理制度

1、无菌物品应放在无菌室集中管理，保持室内干燥、清洁无尘，无杂物，无蚊蝇。

2、无菌物品固定基数，定点定位，由专职人员每日检查，按顺序排列，标签醒目，无过期物品。高压蒸汽灭菌物品有效期7天，霉季5天。低温等离子灭菌物品无纺布包装有效期7天，纸塑包装有效期6个月。细菌检测每月一次，有据可查。

3、无菌包一经打开或无菌盐水开瓶后超过12小时不能

使用。无菌台准备后不得超过4小时，否则重新灭菌。无菌物品过期或可疑污染的应重新灭菌。

4、无菌包体积不应超过30cm×30cm×50cm，包布大小适宜，清洁无破损，一用一清洗。无菌包内外均有化学消毒指示剂，以鉴定灭菌效果。

5、器械浸泡消毒应打开关节，完全浸没，盒盖上标明可用时间，浸泡用容器每周更换灭菌二次，消毒液按规定更换，使用中消毒液每月一次细菌培养。

6、使用干缸持物钳，每4小时更换一次；碘酒、酒精瓶每周更换灭菌二次。开启的无菌溶液在4小时内用完，开瓶时注明启用时间。置于容器中的无菌物品（棉球、纱布、灯柄、螺丝刀等）一经打开，保存时间不超过12小时。

7、使用抗菌洗手液，指刷、消毒小毛巾等用物每24小时消毒一次。

8、高压蒸汽灭菌物品及低温等离子灭菌物品每月做细菌培养至少各一次，并粘贴化验单备案。

9、低温等离子灭菌必须采用专用无纺布及专用纸塑包装袋，灭菌时每锅做工艺监测，每包做化学监测，灭菌物品每月用自含式生物指示剂做细菌培养一次，并将结果登记在册。

供应室

一、人员管理

1、工作人员上班时应衣、帽整洁，不得穿工作衣进食堂或离院外出。

2、工作人员操作前后认真洗手。

3、护理人员熟练掌握各类物品的消毒、洗刷、清洁和灭菌的方法程序和质量要求，以及各类物品的性能、保养方法和

使用范围。

4、供应室工作须培训后方可上岗，消毒员应持有上岗证。

二、环境管理

1、供应室周围环境清洁，无污染源。

2、室内环境保持清洁、整齐。每天用消毒液擦拭各个工作室内物体表面一次，地面用消毒液拖地，每周一大扫。

3、严格区分无菌区、清洁区、污染区，路线采用强行通过的方式，不准逆行。严格区分无菌物品、清洁物品和污染物品，流水操作不逆行。消毒与未消毒物品须严格分开放置，并有明显标志。

三、消毒隔离制度

1、无菌物品收发、污染物品的接收，均应有单独窗口和专职人员。

2、送回供应室的医疗器械，用含氯消毒液浸泡30分钟后再洗净擦干上油，经高压蒸气灭菌后备用。

3、下收下送车辆洁污分开，每日清洗消毒，分区存放。

4、压力蒸汽灭菌操作程序按《医院消毒技术规范》执行。预真空压力蒸汽灭菌器每日灭菌前进行B—D空锅试验，排气系统正常方可使用。

四、无菌室管理

1、无菌室干燥通风，排气扇向外排风，室内、柜内清洁，无积灰。拖把、抹布专用。用消毒液擦拭每日1—2次，物体表面细菌培养每月一次。

2、进入无菌室前要洗手、戴口罩、更衣换鞋。严格无菌操作规程，每月无菌室人员手细菌培养一次。

3、无菌室每日紫外线照射消毒60分钟，每月一次空气细菌培养。

五、无菌物品管理制度

1、无菌物品接收时，应检查无菌包标记是否完整、包布是否清洁干燥，方盒的孔有无关闭，3M胶带是否达到灭菌效果。

2、每日检查无菌物品，不得有过期物品，一般有效期10天，霉季5天。过期或有污染可疑者重新消毒灭菌。无菌包每月细菌培养一次。

3、无菌物品应摆放在无菌柜内，距地面>20cm，距天花板>50cm，距墙壁>5cm，无菌物品应分类放置，按灭菌先后顺序排列。

4、一次性使用无菌医疗用品，须拆除外包装后，方可进入无菌物品存放室。

11.医院科室制度内容 篇十一

心脏外科

孟旭医生：现为北京安贞医院心脏外科副主任、第九病区主任、主任医师、博士后导师、中华医学会胸心血管外科学会全国常委、中国医师协会心外科分会常委、瓣膜病学术委员会主任委员、世界微创心外科协会理事、北京胸心血管外科学会常委、北京器官移植学会委员、北京高级卫生职称评审委员会委员、科技部国际合作评审专家、中央保健会诊专家。他擅长治疗瓣膜病、冠心病、房颤及多种心血管外科疾病，尤其在心脏移植手术领域有着丰富的临床经验。

孙立忠医生：现为北京市大血管疾病诊疗研究中心主任、北京安贞医院心脏外科五病区主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会心血管外科委员会常务委员兼副秘书长、中华医学会北京分会胸心血管外科学会常务委员、中国医师协会心血管外科常委兼副总干事、中央保健会诊专家、全国卫生专业技术资格考试专家库成员、中国社会工作协会孤残儿童医疗救助顾问团成员、中华医学会及北京医学会医疗事故技术鉴定专家库成员，享受国务院特殊津贴。他擅长诊治各种疑难复杂性心脏病，如复杂性先心病、瓣膜性心脏病、冠状动脉粥样硬化性心脏病、重症瓣膜病、严重的冠心病及冠心病合并颈动脉狭窄或腹主动脉瘤等。

心脏内科

周玉杰医生：现为北京安贞医院副院长、北京市心肺血管疾病研究所常务副所长、主任医师、教授、心血管博士后、博士生导师、中国生物工程青年委员会常委、中国老年保健协会心血管病专业委员会副主任委员兼秘书长、美国心脏病学院院士（FACC）、美国心律协会会员(FHRS)。他擅长应用药物及介入疗法治疗冠心病，尤其擅长应用药物及射频消融术治疗心律失常。

吕树铮医生：现为首都医科大学心脏病学系主任、北京安贞医院心内科首席专家、主任医师、教授、中国医促会心血管分会主任委员、中华中西医结合学术委员会委员、国家保健局老年心血管委员会副主任委员、北京心血管病学会副主任委员、中华医学会事故鉴定委员会委员、北京市科研奖励基金评审委员会主任委员，享受国务院特殊津贴。他是我国知名的心血管病专家，在诊治冠心病、心律失常、风湿性心脏病、心肌病、先天性心脏病及疑难性心脏病方面有丰富的临床经验及独到的见解。

马长生医生：现为北京安贞医院心内科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会心血管病分会副主任委员兼秘书长、中国医师协会心内科医师分会副会长兼总干事、中国生物医学工程学会常务理事兼心律分会主任委员、中华医学会心脏起搏与电生理分会常务委员。他是我国心内科的学科带头人之一，曾应邀到国内300余家医院进行指导教学工作，擅长做经皮冠状动脉支架术、经皮二尖瓣球囊成形术及心脏内科疾病的介入治疗，尤其擅长应用射频消融术治疗心律失常。

小儿心脏中心（北京市儿童心血管病中心）

刘迎龙医生：现为北京安贞医院小儿心脏科主任、主任医师、教授、博士生导师、全国政协常委、九三学社中央委员、国家科委科技成果评定委员会委员、中华医学会科技成果评审委员会委员、卫生部高级职称评定委员会委员、《求医问药》杂志顾问。他擅长诊治儿童先天性心脏病、房缺、室缺、四联症、肺动脉闭锁、心内膜垫缺损、大动脉转位、三尖瓣下移等疾病。

金梅医生：现为北京安贞医院小儿心内科主任、主任医师、教授、中华医学会儿科分会小儿心血管学组成员、中华医学会心血管分会结构性心脏病学组成员、中国医师协会心血管内科分会先心病工作委员会常委、北京优生优育协会常务理事、北京市人口与计划生育委员会病残儿医学鉴定专家、北京市介入治疗质控专家委员会委员、中国红十字会爱心工程国际先心病培训中心专家指导委员会委员、北京市妇幼卫生专家组成员、北京市高级职称评审专家、北京市医疗事故鉴定专家、北京市及朝阳区疫苗接种不良反应鉴定专家。她从事小儿心血管疾病的临床及科研工作近30年，对小儿先天性心脏病的诊治，特别是先天性心脏病的介入治疗有着丰富的临床经验。此外，她还擅长诊治神经感染、神经免疫性疾病、颅脑外伤、急性脑血管病、缺血缺氧性脑病、一氧化碳中毒等疾病。

血管科

陈忠医生：现为北京安贞医院血管外科主任、主任医师、教授、研究生导师。他从事血管外科的临床及科研工作20余年，有深厚的血管外科理论基础和丰富的临床经验，擅长各种血管外科常见病、多发病的诊断、介入治疗及手术治疗。

胸外科

区颂雷医生：现为首都医科大学肺癌诊疗中心副主任、北京安贞医院胸外科主任、主任医师、教授、中华医学会北京分会胸外科委员会委员、北京医学会胸外科学分会肺癌专业学组委员、北京医学会胸外科专家委员会委员、中华医学会北京分会器官移植专业委员会青年委员。他擅长做肺癌切除术、胸腔镜手术、纵膈肿瘤切除术及肺移植等手术。

张志泰医生：现为北京安贞医院主任医师、教授、博士生导师、中央保健会诊专家、国家医师资格考试命审题委员、国家突发公共卫生事件专家咨询委员会委员、中华医学会器官移植学分会委员、北京胸心血管外科学会委员、中华医学会医疗事故技术鉴定专家、北京医学会医疗事故技术鉴定专家，享受国务院特殊津贴。他擅长诊治各种气管及支气管疾病、先天性肺部疾患、肺动静脉瘘、肺发育不全及食管狭窄等疾病，尤其擅长肺癌、食管癌的综合治疗及肺移植手术。

呼吸内科

刘双医生：现为首都医科大学第六临床学院内科教研室副主任、北京安贞医院呼吸内科主任、感染科主任、主任医师、教授、硕士生导师、中华医学会北京分会呼吸疾病学术委员会委员。她擅长诊治各种心肺血管疾病、复杂性呼吸内科疾病及严重感染。