品质决定企业的命

品质决定企业的命（共4篇）

1.态度决定品质 篇一

是不是你的车便宜，就可以随便改一改了事?很多年主都觉得，我车本身就很便宜，没必要花心思去认真改装，太不值了!等以后有钱了，换辆好车再认真地改吧，但实际上许多10万元以内的车都有很大的改装潜力。

为什么很多人开着便宜的车，就不愿意改装呢?原因我想恐怕有两点，一是车本身就很便宜了，对这种车进行改装没必要，还是等换了好点的车改起来更值一些，因为大部分人的心态都是车本身廉价，继续投入也改变不了廉价的现状。第二种原因可能是车主本身就不需要改装，或者比较拮据，凑上的钱才买了辆车，没有能力继续花钱了。你会说，对这两种可能性都会有，但是路上还是有不少雨燕、飞度、雅力士之类的也进行了改装呀。不错，但大部分车辆都是简单的表面功夫，或者使用了一些山寨产品来武装自己的车辆。我要说的是车辆自身可以廉价，但是我们的态度是不应该廉价。

铃木雨燕，近年来也算是国内小车中的精品了，受到了很多人的喜爱，原因之一就是其外形与MINl略有神似，于是很多人用雨燕来满足自己的MINI梦。但实际上，铃木雨燕有着自己的血统，大家都知道的“羚羊”其实就是上代的SWIFT。雨燕发展到了今天，在日本本土有SPORT版，使用了1.6升强化发动机动力十分强劲。另外铃木车队征战JWRC使用的战车也是雨燕车型，并连续多年夺得冠军头衔。这都说明雨燕的改装潜力巨大，也说明有很多成熟的改装品牌为其生产产品。

这次我介绍的这辆铃木雨燕，可能不是什么改装车中的精品，也没有对性能做出太大的提高，所改装的部分都是在强化原车的弱势，但所选用的产品却是丝毫没有对付的意思。

低调的小钢炮

我们常把车身小巧，动力强劲的小型车称作“小钢炮”，雨燕肯定是众多小钢炮中的一员。这辆铃木雨燕，是前年长安铃木生产的四季限量版“冬恋”。外观上基本没有太大变化，沿用了雨燕原有的车身造型，这种对外观不做任何改动的风格，正最当下最流行的简约风格，何况雨燕的整体车身空气套件也完全可以满足常规使用。尤其是前保险杠部分，在车身降低后已经有，大包围的效果，并且这一款限量版雨燕原车就带有尾翼，看上去很有运动气息。

作为点缀，车主将原车进气隔删换掉，专门从日本订米的没有车标的进气隔栅。SPORT版雨燕一直是国内众多雨燕车主的改装追求目标，这款前大灯就是标准的sPORT版雨燕的款式。只不过并非日本正厂，而是台湾生产。车身外观部分虽然都是小小的点缀，但是整车看起来整体感很好，我一直认为外观的改装。并不是要多么夸张就算好看，而是要注重整体的协调性才叫完美。

高品质的车身强化部件

雨燕车身小巧，整体刚性也会比车身庞大的车辆好一些，但如果长时间使用，或者高负荷运动，比如经常高速入弯之类，车身刚性仍旧会逐渐衰减，最后就是我们常说的这车开始变散了，你会发现车身的内饰件，在颠簸路面和拐弯时会发出响声，这种响声就是刚性退化车身变形造成的。

车主的改装目的并不是为了下场竞赛，也不是为了要将车在路上开到多么快，只是为了让车更好开一些，让整车开起来更听话一些，但是车主仍旧是把车身强化了。通常的车身强化都是通过加装各种支撑杆来完成的，大多数雨燕车主，如果选择车身强化也就是装上一套前顶吧就算是完工了，而大部分车主都是使用的国货精品“狮特”牌，狮特的产品性价比很高，覆盖车型也很全，但是还有更好的，那就是车身强化件的王者CUSCO。我们的雨燕车主将整车的强化部件全部使用了日本CUSCO的产品，其中包括：前后顶吧及底盘部分的井字架。虽然车身部分只是加上了这简单的三根铝合金杆，但是使得车身的强度大大提升。如果要想进一步继续加强雨燕的车身，那就要将整车加强焊点了，对于一般改装而言工程就太大了。

高成本的悬架系统

车辆改装，悬架系统是最重要的环节之一，它能保证车辆行驶的稳定性，及良好的抓地力。这辆雨燕车的悬架系统，同样采用了日本cUSCO的产品，包括：CUSCOZERO1减振器和CUSCO的前后防倾杆。CUSCO ZERO1减振器是一款高低可调减振器，可以根据车主对车辆的要求调整车身的高度，以满足不同的驾驶需求，同时配合CUSCO前后防倾杆，让车辆在并线及进弯时侧倾更小，使操控变得更加精准。

强化的行走和制动部分

行走和制动部分中刹车一般是改装的焦点，这辆雨燕车并没有将前刹车进行大规模的改装，而是将原有的前刹车盘改为更大的280mm打孔通风盘，刹车卡钳仍使用原车部件，但重新制作了桥马，由于加大了刹车盘使制动力得到了部分的提升。值得一提的是，车主将原来雨燕的后刹车系统绐改造了，雨燕车主都知道，雨燕原车后刹车为鼓刹，长时间连续使用会影响刹车效力，其工作稳定性要比刹车盘差得很远，于是为了提高刹车效力，原车的刹车鼓被刹车盘取代了。在制动系统上一并被改装的还有刹车软管，现在用的是英国GOODRIDGR的刹车

钢喉，刹车钢喉比原有的橡胶刹车软管膨胀系数小很多，从而使刹车效力损失减小，刹车力度被大大艉高。

行走部分也就是轮胎和轮圈部分，轮胎并不突出，使用的是德国马牌轮胎，特点主要是耐磨，运动指数非常一般。但使用的轮圈却非常突出，车主本着更好用的原则，并没有像很多改装车主一样将轮圈加大，主要还是怕影响动力(因为这辆雨燕在动力方面没有做出任何的提升)，轮圈仍旧使用了15英寸的轮圈，但取代原车轮圈的是日本RAYs的锻造产品，这款轮圈是整体锻造，并非像众多锻造轮圈是两片式或三片式，由于是15英寸的锻造轮圈，所以质量仅为6kq左右。这种改法完全是实用主义，在轮圈上偷轻可以使油耗有所降低，并使车辆加速更为顺畅。

雨燕也要畅快呼吸

汽车的呼吸系统也就是进排气部分，对于这种价格低廉的小车，很多车主也就在是改个排气尾段，听听声音罢了。但实际只换掉排气尾段，对车辆的排气并没有太大帮助，真的就是听听声音而已。我们这位认真的车主是不会听听声音就满足的，于是将雨燕的排气管进行了大刀阔斧的改装，从头蕉到尾段统统换成了美国aspec排气系统，配合KN的阿波罗进气冬菇，使得进排气更加顺畅，转速提升更加线性。

不要因小而不为

2.创意决定品质　传播成就价值 篇二

为何需要有效传播

我们已经进入大众传播时代。在这样的时代里，一方面是资讯的无所不在、无处不在、无时不在，让我们时时生活在海量信息的重重包围之中；另一方面则是生活节奏的加快和选择方式的多样，让我们的注意力变成了十分稀缺的珍贵资源。眼球经济、注意力经济概念的提出正是基于这样的背景。

如果说信息的过剩和注意力的稀缺对所有信息的有效传播都是一种挑战，那么对以精神性、审美性为主要特征的文化信息而言，这种挑战就更加严峻、更加紧迫。因为一辆汽车、一件衣服等物质产品至少可触可感可比较，即便传播不到位也还有被认知甚至接受的可能性(但这种可能性也会大大降低)；而对于一处历史遗迹、一种文化作品等精神产品而言，如果离开了有效的大众传播，就等于主动疏离于大众之外，成为少数专业工作者自娱自赏的对象，既产生不了社会效益，也产生不了经济效益。

文化河南，厚重中原。河南作为文化资源大省，地下文物全国第一，地上文物全国第二，堪称底蕴丰厚，博大精深，物华天宝，人杰地灵。省八次党代会明确提出要实现两个跨越，一个是由经济大省向经济强省跨越，一个是由文化资源大省向文化强省跨越。省委书记徐光春强调两个跨越相辅相成，缺一不可。特别是随着经济文化化、文化经济化、经济文化一体化时代的到来，只有把这两大跨越有机结合起来，才能加快中原崛起的进程。

要完成这样重大而光荣的历史使命，需要我们做的工作很多，但一项最基本、也是最重要的工作，就是解决好中原文化的有效传播问题。中原文化有效传播的过程，既是让更多的人了解、理解、接受，进而热爱中原文化、热爱中原大地，提升河南形象，增加河南知名度和影响力的过程，也是实现潜在资源现实化、文化资源市场化、产业化的过程。

如何进行有效传播

结合近年来中原文化传播和文化产业发展中的成功实践，我们认为深度创意、重大活动、精品栏目、名人名作，不失为四种可资借鉴的有效传播的重要途径和方法。

深度创意。都市报发展初期有一个非常响亮的口号：策划制胜。虽然对策划是否有违传统的新闻本质，业界多有争议，但持续不断的策划活动对都市报的快速发展起到了无可替代的重要作用则是不争的事实。在已经进入创意经济时代的今天，都市报的这一成功经验非常值得我们学习和借鉴。

创意经济意味着富于创新的智慧是经济的核心竞争力之所在。文化和文化产业的精神特性，决定了其与创意经济的天然关联，也决定了其对创意特别是深度创意的高度依赖。缺乏创意会影响到有些产业的发展，对文化和文化产业而言，一旦创意缺失则根本无法生存，更遑论发展。河南当前大力发展的八大文化产业分别是传媒出版，文博会展，文化旅游，功夫娱乐，影视动漫，戏曲演艺，书法绘画和网络创意，可以说每一项对创意水平和能力都有着非同寻常的要求。动漫网络这样的新兴文化种类和文化产业本来就是创意的产物就不用说了，即便是传统的传媒出版，面对着日益激烈的竞争和不断变化的读者诉求，创意不足或缺失也会导致功败垂成。

需要强调的是，我们这里所说的深度创意与过去所说的金点子有联系更有区别。金点子只是深度创意的一个组成部分。深度创意是战略，金点子充其量是战术。在市场经济日趋成熟规范的今天，一个点子打天下的时代已经过去。所以，深度创意既需要更高的智慧，又需要更系统全面的知识和团队配合。我们现在既需要常有灵光闪现的金点子型战术人才，更需要能够深度创意的战略型高智慧团队。

重大活动。富有创意的重大活动是实现中原文化有效传播和促进文化产业发展的重要载体，今年1月份，徐光春书记率队举办的“中原文化港澳行”和已经连续举办两届的“新郑黄帝故里拜祖大典”，都是这方面的成功范例。

2007年1月，徐光春书记率队赴香港、澳门，举办为期一周的“中原文化港澳行”，展示、推介、宣传中原文化，在港澳乃至整个海外华人世界掀起了一场强劲的中原文化热风。特别是1月19日，徐书记在香港会展中心举行的“中原文化与中原崛起恳谈会”上，以“中原文化与中原崛起”为题纵论博大精深的中原文化，对中原文化的地位、内容、特点和作用等方面，进行了全面、准确、系统、深刻的阐述。徐书记将中原文化的内容概括为18个方面：史前文化、神龙文化、政治文化、圣贤文化、思想文化、名流文化、英雄文化、农耕文化、商业文化、科技文化、医学文化、汉字文化、诗文文化、宗教文化、戏曲文化、民俗文化、武术文化、姓氏文化；特点概括为5个方面：根源性，原创性，包容性，开放性，思想性；作用概括为5个方面：认识作用、引领作用、推动作用、支撑作用、凝聚作用。徐书记的阐述视野宏阔，学养深厚，远见卓识，形象生动，在香港引起了巨大反响和轰动。《河南日报》在第一时间报道后，迅速引起广大读者和省内外媒体的高度关注。此后，河南日报编辑部将徐书记的这一演讲根据录音整理，全文刊发；又组织省内外部分专家、学者，分18个专题详细解读中原文化的内容，连续以整版、连版的篇幅，图文并茂地刊发，形成了巨大的视觉冲击和阅读期待，在全省乃至全国范围内，形成了一股关注中原文化、学习中原文化、研讨中原文化的热潮。这样的广泛影响和巨大效果，是其他任何形式的传播都无可比拟的，在中原文化传播史上也是罕见、罕有的。

如果说“中原文化港澳行”是走出去的成功典范，那么“新郑黄帝故里拜祖大典”就是请进来的成功范例。中华儿女常称自己是炎黄子孙、龙的传人，一曲全球华人传唱十几年而不衰的《我的中国心》，生动地展示了中华文化独具的血浓于水、一脉承袭的凝聚力和认同感。中原文化作为中华民族的根文化，作为传承中华文明的主干文化，长期以来就是海内外华人魂牵梦绕的精神寄托，两届新郑黄帝故里拜祖大典和周口姓氏文化节的成功举办，证明了中原文化特有的根源价值和时空穿透力。两届大典都吸引了数以万计的包括政坛要员、商界巨子、文化精英和社会名流在内的海内外华人光临河南，今年的大典更是迎来了台湾国民党主席连战等贵宾，这对提升中原文化和中原的影响力，让世界更好地了解河南，让河南更好地走向世界，都有积极而广泛的作用。

精品栏目。精品栏目是大众传媒的成功基础。从文化传播的角度来看，真正有效的文化传播离不开有广泛影响力和号召力的精品栏目，这样的精品栏目又会成就文化传播者和大众传媒。以传播文化而成名的精品栏目，全国有中央电视台的“百家讲坛”和湖南卫视的娱乐节目秀，河南有《大河报》的《厚重河南》和河南卫视的《梨园春》。

为了更好地发掘传播优秀中原传统文化，同时也增加《大河报》的文化含量，提升《大河报》的文化品质，2002年11月，《大河报》推出了“厚重河南”专栏，尝试通过对中原文化有过突出影响并且现在还有影响的一些重要重大的地表文物和历史事件，用当代人的眼光进行解读。这种解读不是静态的、学院式的，而是从当前的新闻角度切入，结合某一具体的历史对象，走进历史深处，回到历史现场，用今天的眼光进行审视解读，再回到当前，亦叙亦议，亦昨亦今，亦文亦图，努力达到新闻性与历史感的统一，理性分析与感性叙述的统一，知识性与可读性的统一。该栏目推出4年多来，发稿已经近千万字，已经成为大河报的品牌栏目和介绍河南的文化“名片”。由此栏目结集出版的同名著作《厚重河南》已经出版六集，不仅畅销，而且长销，再版数次，成为河南图书市场的一道亮丽风景，同时也是省委、省政府和有关部门馈赠海内外嘉宾、推介河南的礼品书。该书荣获河南省“五个一工程”优秀图书奖。这一精品栏目不仅在河南引发了研究中原文化、阐释中原文化的热潮，同类著作相继推出数种，培养了数以百万计的关心中原文化、热爱中原文化的忠诚读者，而且在全国也广有影响，不少省外同行专程来郑学习交流，纷纷推出类似栏目。

说到中原和中原文化，就不能不说到戏曲。因为戏曲起源于河南，形成于河南，如今繁盛于河南，并且从整体上影响着中国戏曲的创作与发展。“黄土厚，黄土黄，黄土里长出了梆子腔”，河南人爱看戏，爱哼梆子腔，戏曲是河南人与生俱有的精神基因，是河南人的生活和生存方式。作为人口大省、戏曲大省的河南传媒，自然拥有办好戏曲栏目的深厚基础和优越条件。经过多年的苦心探索和不懈努力，河南卫视的“梨园春”早已成为名扬天下的品牌栏目，成为数以千万计的戏曲爱好者的精神家园。“梨园春”在红遍了大江南北、弘扬了中原戏曲文化、丰富了人们的精神文化生活、扩大了河南卫视的影响力的同时，也产生了巨大的经济效益，形成了备受业界和社会各界关注的“梨园春”现象。

名人名作。品牌经济时代的品牌效应反映在社会生活的各个领域，但在文化产品和文化产业中表现得最为突出。一个文艺巨星、一部精品佳作的市场号召力和现实影响力，是一般的数量叠加所难以企及的。所以，中原文化的有效传播、中原文化产业的健康发展都离不开精品化路径：推名人，出名作。

在中原文化的18个种类，特别是圣贤、思想、名流、诗文、汉字、戏曲等文化种类中，每一种类都有一批让人高山仰止的大师级人物作支撑，可以说中原文化的辉煌与骄傲，是以他们的存在为基础的。即以当代而论，常香玉之于豫剧的繁荣，申凤梅之于越调的发展，张海之于中原书法的崛起，二月河之于文学豫军的光荣等，都是独一无二、无可替代的。但我们不能不说，当进入21世纪的今天，文化事业和文化产业的发展需要更多的名人、大师支撑时，我们的名人、大师还太少太少，不仅远远比不上辉煌的祖先，甚至也比不上同时代的不少发达地区。所以，抓緊培养、推介我们的具有全国影响的名作家、艺术家、学者、教授、编辑、记者、主持人、出版家、创意家、文化经纪人等，既是当务之急，又是重中之重。至于大师，那是可遇而不可求的事情，需要更长的时间、更宽松的环境、更复杂的条件才能产生，只能从长计议，不可急功近利。

名作与名人通常是紧密相连的。我们这里不讨论一般意义上的名人名作，因为如上所说，我们目前的名人资源还比较匮乏，无法过多地依赖已经成名的名人推名作。我们重点强调的是可以借助优秀人才的聚合和综合优势的发挥而成就的名作，比如《风中少林》，比如《禅宗·少林》，比如《木兰诗篇》，比如第二届中博会的精彩晚会等，政府和职能部门、中介机构、各类人才在成就这样的名作中可以发挥作用的舞台更大，展示智慧的空间更广，也更具可操作性和现实价值。

（作者为大河报副总编辑、博士）

3.解放军出版社：品质决定位置 篇三

据解放军出版社总编辑施雷介绍，《星火燎原·未刊稿》丛书缘于解放军总政治部1956年向全国发起以“纪念中国人民解放军建军30周年”为题的征文活动。主要反映建军30年间，解放军在各个历史时期的建军、作战、练兵、生产、群众工作、军民关系和参加祖国经济建设等各方面史实。根据当时的统计，全军全社会应征稿件数量达3万多份，选送到编辑部的有11610篇。1958年9月，出版社出版了第一集上下册，总书名叫《光荣的中国人民解放军》，由朱德总司令作序。1959年12月，毛主席亲笔为这套丛书题写了“星火燎原”书名，从此改称《星火燎原》丛书。

然而，由于历史的原因，从一万余篇优秀稿件中选出入书的不过635篇。50年后，几位出版工作者费尽周折，从水渍虫蛀的地下仓库里找到剩余的未刊稿时，发现这批文稿与人选《星火燎原》的稿件同样弥足珍贵，堪称是革命历史史料中的“黄金”，是研究革命战争史的重要参证。

《星火燎原未刊稿》丛书只是解放军出版社为纪念建军80周年献礼的上百部图书中的部分作品，传记类、纪实文学类、小说类、军事历史、军事理论等几大类中均有几十部新近出版的。施雷说，“建军80周年是解放军出版社打造品牌和巩固品牌的天然机遇，我们要利用好这一契机，集中优势‘兵力’推出一大批精品图书，占领军事类图书的阅读市场。”

这些图书的出版，既符合军队出版单位社会效益、军事效益第一的原则，同时利用纪念日热潮带动出军事类阅读市场的巨大需求，也实现了良好的经济效益。

“当然，出版社的发展不能只靠天，”施雷分析，面对日趋激烈的图书市场，尤其是军事文学市场的军地之争，树立品牌意识、实施品牌工程已经成为出版社向市场要生存、要效益、要发展的关键之举。他认为所谓品牌就是口碑，它不是专家评出来的，而是在图书市场中形成的，在读者心目中塑造起来的。社会飞速发展，读者的需求也是日新月异，军事出版要跟上时代的步伐。在从400余部回忆录中精选出来的将帅回忆录丛书出版中，就添加了许多新的出版元素，以满足现代读者的阅读口味。《星火燎原未刊稿》就为每篇文章添加了作者简介、相关链接以及历史人物、事件的图片等，方便读者了解当时的事件和人物。

确立了市场观念的同时，出版社必须对市场进行细分，因为读者的需求是多样化的，要分析并寻找最有利于自身成长的空间。施雷说相较于其他出版单位，解放军出版社有着显著的资源优势、人才优势和权威性，因此要立足于服务对象找准自已的出版坐标。一方面，解放军出版社首先要服务于国家的部队建设，因此满足广大官兵阅读需求的军事战略、理论类图书应为出版社的核心出版物，成为“出版金字塔”的底盘；另一方面，解放军出版社的老品牌——军事纪实、传记类作品有着非常广泛的读者基础，这部分服务大众的图书是能够在一个较长的时间段内，实现稳定、适量销售的种群，这类图书就形成了出版社“中线”产品，长销而畅销。

4.品质决定企业的命 篇四

作为联想的创始人，柳传志说，联想就是自己的命。

在联想内部，有个既定的做事原则，“事为先、人为重”。

联想靠什么生存下来？靠人。联想靠什么跨入世界500强行列？还是靠人。事实证明，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

从去年11月到今年6月，柳传志先后卸任联想集团董事会主席、联想控股总裁的职务。有舆论分析，联想控股董事长很可能是柳传志在联想的最后职位，扶正朱立南（接任联想控股总裁）在某种意义上意味着接班人身份浮出水面。

不过，柳传志离真正退休还有相当一段时间。隐退之前，他还有重要一役：在2014～2016年实现联想控股整体上市。

在“联想控股整体上市”这件事上，柳传志寄托了两个心愿：为产业投资筹集资金，储备足够多的好项目成为核心资产，确保上市后年利润增速保持在30%；解决联想控股新管理层的股权激励问题，让他们成为企业真正的“主人”。

只有“让他们从物质到精神都能够成为主人，你的事业才能真正做大”，这样才能使联想像家族企业那样传承下去，并持续保持企业创新能力。

柳传志说，这是“一场大仗”，“之前没人做过”且“公司结构复杂”。

为此，这家公司已经做了一系列产权结构的调整，为上市做准备。事实上，联想控股的股权结构调整过程，也是“主人”的形成经过。

联想控股原本是由中科院100%持股的企业，好在这个“婆婆”一直坚决支持其股份制的改造。

在2009年引入中国泛海时，柳传志他们就已经在为进一步的产权结构调整铺路。

当时中国科学院将其持有的联想控股29%的股权，转卖给民营企业中国泛海，在前期谈判过程中，双方达成“默契”，中国泛海承诺将把一部分股权卖还给联想控股的员工。

这样还不够。柳传志他们还要将联想控股的另一个重要股东“联想职工持股会”公司化。因为，非法人性质的职工持股会一旦存在，证监会不可能批准其上市。

于是乎，2011年1月，联想控股股东会决议，联持志远吸收合并联想职工持股会，正式接收联想职工持股会35%的股权，成为排在中科院之后的第二大股东。

再到下一步，中国泛海和联持志远都会卖一部分股份给联想控股新的管理层。

经过如此的资本腾挪，这个公司未来将成为“永远会有主人的企业”，至少柳传志是这样认为的。

去年11月份一次公开演讲中，他首次对外和盘托出了这个改制大棋局。“新的管理层将会成为联想控股管理层中的主人，将来我退休，新的管理层依然会像主人一样管理整个公司。”他进一步解释说，联持志远所持联想控股的股份是不会买卖的，永远以分红的方式回馈持股人，“而这部分股份就成为了联想控股的镇山之宝，不会说这个公司完全变成小股东，而没有一个大股东在控制”。

一个“永远会有主人的企业”，在柳传志看来，是极具魅力和潜力的。

“联想控股未来会在若干个领域里有所发展，这里很多人都会问我，凭什么你们在这些陌生的行业里会有发展？我想有这么几条。第一条，我们有本事，能够选准人；第二条，我们能够给人舞台，给他真正属于他自己的平台，这是从物质上到精神上。”他说。

在柳传志辞任联想集团董事局主席之前，去年6月，接棒的杨元庆做了个重要决定：在银行贷款三十几个亿购买了联想集团8%的股份，其个人持股份额增至8.7%，成为联想集团最大的个人股东。

事后柳传志说，这以后，联想集团不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，因为杨元庆一定会以一种主人的心态来工作。

把联想做成“没有家族的家族企业”，是柳传志的夙愿。

“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；“家族企业”意味着公司最高层必须是有事业心的人，把企业当成自己的生命。

Tips

柳传志“量才使用”

对人才的量才使用是联想发展的关键。留人的方式总体是靠激励和文化；发现人的方式是要根据他的业绩和他形成业绩的原因入手，逐渐进行深入了解；培养人的方式最好是给他责、权、利一致的舞台，然后进行指导。

联想控股业务架构

第一部分为核心资产运营，包括IT（联想集团、神州数码）、房地产（融科智地）、消费与现代服务（拉卡拉）、化工新材料（联泓控股）、现代农业五大产业。