项目启动会演讲稿

项目启动会演讲稿（共12篇）

1.项目启动会演讲稿 篇一

尊敬的各位领导:

你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竞聘我公司项目班子技术负责人这个岗位.我于7月毕业于XXX，工业民用与建筑专业，XXX历。毕业后参加工作，在XXX任职，历任测量员、技术员、施工员等职务。20xx年到XXX公司任施工员、技术员、

材料实验员，20xx年8月任我公司项目施工员,20xx年任项目班子技术负责人之职至今。现具备技术职称助理工程师。

下面，我主要谈谈我这次竞聘目的，对竞聘工作的感受以及自己对竞聘工作的感受，以及自己对竞聘岗位的理解和认识。

第一参加竞聘目的：

我公司从20xx年起实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革进一步深化和又一次具体实践。充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘的目的如下：

一、是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的互相了解。我希望竞聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。

二、对以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。否则就会影响整个系统的正常运行。

二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律，提炼经验。做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。

第三、我认为我参加此次竞聘，具备以下基本条件。

1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。

2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。

我希望我具备条件，能够使得各位领导同意，肯于给我这次机会，让我出任这一岗位。谢谢！

2.项目启动会演讲稿 篇二

中视广信总经理徐建新及中视实业公司总经理陈维立等人出席会议, 并在现场举行了项目签约仪式。

中视广信项目经理对项目平台构成、开发流程和管理流程以及对系统平台的合理规划进行了详细介绍。徐建新总经理和陈维立总经理现场签约, 宣告该项目正式启动。中视广信启动“对中央电视台服装服务项目网络管理平台”项目后, 将遵循中央电视台及中视实业公司当前和未来业务的发展趋势, 适配中央电视台管理体制、机制改革, 通过信息化的手段, 为中央电视台和中视实业公司实现服装管理的流程化、标准化, 从而提升其对中央电视台的服务质量和服务效率。

3.项目经理竞聘演讲稿 篇三

尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

我2011年毕业于xx理工大学，本科学历，2011年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

二、工作思路

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。

总结

参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。

4.项目开工仪式演讲稿 篇四

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好：

在这个万物生长，生机勃勃的季节，我非常荣幸地作为施工单位同各位一起参加《广清高速公路改扩建工程》A10标段的开工庆典。值此机会，我代表我们施工单位向给予我们大力支持和关心的各位领导和工作人员表示诚挚地感谢。

广清高速公路扩建工程将加快发展清远市经济，快速形成更便捷、舒适、安全的区域交通网络，实现交通跨越式发展，形成清远大市区新格局，推动大珠三角中部广(州)佛(山)清(远)新城市群建设，成为“泛珠三角”区域经济快速增长的前沿阵地。

我们将在未来的4年中新建及拼宽桥梁1252.29米/2座，新华高架桥跨铁路段拆除既有桥梁1005.19m/1座；路基长度0.452km，其中路基拼宽0.452km。施工桥梁的下方就是重要的铁路，施工所涉及部门多，局部拆除有难度，存在交叉施工，施工技术要求高，总体施工难度大，施工标准高。

这是一个任重道远的光荣任务。上级领导将这一工程任务交给我们，我们深感荣幸，我们一定有信心，有能力去完成。我们的施工队是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩、善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。我们将用不懈的努力和辛勤的汗水来回报大家。施工中我们以“没有质量的进度就是零进度”为指导思想，在施工过程中严格每一道工序，用一流的材质，一流的技术，达到优

良工程要求。在保证施工质量和进度的同时，我们也不会忘记把安全放在首位。在保障安全经费投入到位的同时，有效积极的将安全第一的思想贯穿到工程施工的全过程，确保安全生产万无一失。此次承建这个项目，我们保证做到：确保工程质量一次合格，确保工程如期顺利竣工。

我们也真诚地希望，在将来的工程建设过程中能够得到各位领导、朋友和质量、安全主管部门的更多的关心、支持和帮助。届时，我们将以高品位、高质量、各方都满意的工程圆满地交付使用，我们将会让一个崭新的广清高速呈现在大家的眼前。

5.项目工作汇报演讲稿 篇五

非常荣幸我有机会作为襄阳众诚聚投资有限公司的代表发言，襄阳众诚聚工业园是集汽车零部件、装备制造及机械加工、仓储物流、创业微工厂等一体的产业供应链服务综合工业园。项目规划总用地面积约40万平方米，厂房总建筑面积34万平方米，采用标准及定制厂房建设，参照成熟先进的大型工业园区规划布局模式，让企业快速入驻，尽早投产运营见效。我们将利用在信息、物流、资金等方面资源优势，依托老河口相关产业政策、襄阳自贸区无缝衔接、中小微企业孵化等方面的先进招商理念，助力老河口实体企业健康快速发展。

我们项目在落地过程中，得到了市委市政府，经开区管委会的大力支持，各位领导对我们项目的顺利落地付出很大精力，他们进行各项政策的大胆探索落实，勇于突破敢于承担！体现了老河口市正以前所未有的创新突破精神，积极践行为招商引资企业提供各项优质服务的担当意识。我们忠心感谢老河口市为实体经济提供的优良营商环境，让我们对未来充满投资信心！

现在项目已经进入到具体规划落实建设阶段，我们的招商工作也在同步积极推进，目前我们已经成功招商众诚鼎智能设备产业链金融服务公司，用先进成熟的金融手段，解决入驻园区企业设备采购资金筹措之需，助推企业成长。现在达成基本入驻协议的有无金属植毛机项目、汽车零配件企业勋龙智造等优质企业。

6.项目启动会演讲稿 篇六

1 设计项目质量管理

在我国设计市场上, 国内和国际设计企业的竞争日益激烈。与此同时, 广大客户对设计质量的要求也越来越高。我国设计企业传统上实行的参与管理已经不适合市场经济的发展, 新型的控制管理模式承待引进和加强。在控制管理的理念中, 质量管理的焦点应该强调企业的组织结构和其主要控制点。项目中的每一位管理人员从 (包括主管设计的 (副) 院长到项目负责人) 都应该被赋予应有的责任:

1.1 建立健全的质量保证体系

设计质量管理组织机构图 (见图1) 。

1.2 加强各层面管理人员职责

在成立项目部时, 就应加强对组织职责的控制, 明确职责, 层层落实, 主要包括:

(1) 设计经理质量职责;

(2) 质量工程师;

(3) 专业负责人;

(4) 审定人;

(5) 审核人;

(6) 校核人;

(7) 编制人。

2 注重项目策划, 是提高设计质量的必要前提

项目策划是设计工作全面展开之前, 对设计进度安排、人员及资源的配备、组织与技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。通过实施将既定的目标进行落实。项目策划的主要内容包括:

(1) 设计依据;

(2) 工程项目概况、设计工作范围、质量特性要求等;

(3) 设计基础资料现状及组织机构;

(4) 人力资源配备及组织机构;

(5) 各专业设计原则和主要技术要求以及特殊专业人员特殊技术要求;

(6) 设计计划、估工和工时管理要求及专业协作计划;

(7) 所需的特殊技能、装备、资料等;

(8) 与各有关方的协作、协调和沟通渠道;

(9) 设计成品文件的发出及归档等。

拿由宁波工程有限公司公司承建的某装置是一个EPC项目, 对这个项目我们比较注重前期策划, 在完成《设计质量计划》、《项目HSE计划》、《项目采购计划》、《项目施工计划》等一系列计划的基础上, 首先抓好长周期设备提前订货作为确保项目进行的前提, 提前组织了长周期设备的询价与招标, 到项目开工建设前已完成了挤压造粒机、尾气压缩机等第一批长周期设备合同签订。根据合同要求, 对项目进度采用“倒排”工期, 抓关键设计点的模式, 编制完成了项目进度控制网络设计, 明确了气压机、采购关键路径, 并对主要控制点根据WBS进行分解, 优化资源配置, 实现设计、采购、施工深度交叉工作局面。

3 严格项目实施过程控制, 加强项目自身管理

为了有效地控制设计质量, 就必须对设计过程进行控制, 在实施项目过程控制中, 我们按照策划文件的要求, 严格执行工程合同所确定的工期、质量和安全的要求, 编排合理工作计划, 优化资源配置, 抓关键路线, 重点对组织技术接口、设计输入、方案审查、设计确认、设计输出、设计变更、计划进度跟踪等几方面进行控制, 努力确保优质、安全、高效率完成设计任务。在这个项目控制中, 注重以下几个方面:

3.1 在组织技术接口方面

设计经理作为技术接口, 内部和外部所有来往的传真、邮件、信函、快递等都统一对口设计经理, 保证了文件来往的一致性和有效性。质量工程师配合设计经理做好设计文件的归档、分发等工作。

3.2 加强设计输入, 严把设计入口关

设计输入是设计的基础, 对于每一工程的阶段设计, 均应确定与产品有关的设计输入要求, 并形成文件。依据设计策划确定设计输入要求。包括设计所必须的资料、数据、条件、采用的标准规范, 遵循的法律法规, 顾客的要求等, 形成文件并评审其适宜性、完整性。对设计输入内容、供货商资料的确认、上游专业对下游专业的条件等, 都按质量策划和专业规定程序执行, 对重要内容, 设计经理确认。

3.3 高度关注设计评审

设计评审目的是为评价设计满足质量要求的能力, 识别问题, 若有问题提出解决办法, 对设计成果进行综合、系统的检查, 以确保设计成果能满足质量特性、相关法令、法规和顾客要求。通过评审及时发现和纠正设计存在的缺陷和不足, 减少设计失误, 保证设计成品质量, 满足顾客要求。每次评审的参加者应包括与评审的设计阶段有关的所有人员和职能部门的代表, 需要时, 可请有关专家。设计评审应形成文件。对承建的沈阳PE项目, 充分借鉴由宁波工程有限公司公司设计的兰花PE项目经验, 如脱气仓框架的型式、反应器基础、总图、地下工程等经验教训, 防患于未然。设计过程中涉及与施工的相关内容, 我们邀请施工部门人员共同参加方案讨论, 集思广益, 做好方案的可行性讨论, 并尽可能对方案进行优化, 同时, 设计方案也考虑项目费控的要求, 真正体现我公司EPC一体化的优势。

3.4 落实设计确认程序

设计确认是通过检查和提供客观证据, 表明对特定的预期要求已经满足的认可。设计确认应该在成功的设计验证之后进行, 以确保设计输出文件满足规定的或已知的预期使用/应用的要求, 对设计确认活动的记录和结论应予以保存。设计确认一般分为下面二种形式:

(1) 内部的设计确认

一是对前期及初步设计阶段应在设计验证后, 报设计部门检查确定, 并加盖相关资格证明送项目分管负责人签署, 确认归档印制发放。

二是在设计的施工图阶段设计经理组织和协调各专业之间的设计文件会签, 检查会签结果。总平面布置、生产工艺流程图须经设计经理组织各专业会审会签, 其它图纸经项目主管负责人组织专业间会审后确认, 才能归档和发放。通过设计确认程序的落实, 对设计质量起到了良好的保证作用。

(2) 外部的设计确认

外部的设计确认是指包括业主、有关政府主管部门和 (或) 施工单位以及有关的第三方参加的外部设计评审。不同设计阶段的设计确认通常有:

可行性研究报告通过外部的评估或审查;

初步设计通过外部设计审查的批复;

施工图设计图纸的会审或主管部门规定的审查。

3.5 加强设计输出的有效控制, 确保设计输出满足设计输入

设计输出文件应形成能对照设计和开发输入进行难的文件, 经验证和评审, 并在发布前按规定的要求经指定责任人员签署批准, 当法规要求时输出文件还应加盖有关资质印章。设计输出应包括:

(1) 满足设计输入的要求;

(2) 指导采购、施工、施运行等的相关信息及验收规范和标准;

(3) 包括引用设计、施工、安装验收规范, 必要时还应包含重要建筑材料、关键设备的验收与接受方的要求;

(4) 规定对安全和正常使用至关重要的产品特性;

(5) 设计输出文件应具有明确的标识和可追溯性。

3.6 加强设计变更管理

设计更改是指对设计评审、验证或设计确认后发生的更改情况的控制。即设计成品已进行了校审, 并已提交给顾客后所发生的变化均应属于设计更改。如:在在内部的后续阶段发生了设计条件不足或错误 (如专业互提设计条件、设计外部评审) , 外部条件发生改变:设备供应改变、施工要求变更等。

设计经理应对已正式发布的所有设计文件的更改实施控制。

(1) 所有设计更改都应由授权人员确定, 对重大设计更改的设计文件都应进行评审、验证, 必要时 (如合同或法规要求时) 进行确认, 在实施之前由授权人批准。

(2) 超出合同范围的设计更改, 设计经理要及时和市场开发部取得联系, 经市场开发部确认后开展工作;一般局部性问题的设计更改, 由专业负责人审核, 设计经理批准;涉及到两个以下的专业时, 设计经理应组织会审会签。顾客或外部原因引起的修改, 需顾客代表或申请变更单位代表的确认;重大方案性或技术性问题的设计更改, 还应报顾客代表和公司分管项目的副总经理 (或公司副总工程师) 确认或批准。

(3) 对所有的设计更改都应形成文件。

(4) 所有的设计更改设计文件应具有明确的标识和可追溯性。

(5) 设计更改的评审记录和验证记录应予以保存。

4认真总结, 加强数据分析

质量控制还有一个重要环节就是对设计过程进行监督、检查和测量, 并将实施结果与事先制定的质量标准进行比较, 判断其是否符合质量标准, 找出存在的偏差, 分析偏差形成的原因等一系列活动, 制定纠正、预防措施, 将与质量有关的不合格品的问题得到及时解决以实施质量管理体系和工程质量的不断改进。

5 结束语

管理也是生产力, 管理因素在质量控制中举足轻重, 从事质量管理要以正确的理念为基础才能达到事半功倍的效果, 并且严格按照质量保证体系的准则进行设计质量控制, 才能有效保证设计质量。世界经济发展到了今天, 市场竞争越来越激烈, 竞争的焦点由价格转变为质量, 企业只有将质量置于企业战略的核心地位, 才能长期地在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]工程项目管理实用手册[M].北京:化学工业出版社, 1999.726～730.

[2]张新明.持续创新-提高工程公司EPC项目管理水平的途径[J].项目管理技术, 2008, 6 (5) :73～77.

7.项目经理竞聘演讲稿 篇七

大家好!

下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告

一、个人基本情况

20xx年7月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践，采用理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销知识，为将来工作奠定坚实的基础。

来到公司，我经过公司的应知应会考试，参加全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资格证书》，同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习，以及其他的物业管理和服务知识的学习。

二、工作简历

我于20xx年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职《生活晨报》业务员，20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。

三、20xx年以来岗位职责履行情况

在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。

在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。

在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣传策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。

四、竞聘岗位的认识和工作设想

1、竞聘岗位的认识

这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感;勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。

熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态。及时掌握公司业务工作情况，并及时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。

经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。

2、工作设想

坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有一定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。

加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。

作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和研究，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。

我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。

8.“朋友”家庭旅馆项目演讲稿 篇八

我是（）号选手，出门在外找朋友，走遍天下有朋友，结识新朋友，勿忘老朋友。“朋友”家庭旅馆，做你永远的朋友。

一、家庭旅馆简介 ：

家庭旅馆是一种新兴的出差、旅游、短期居住方式，由于厨卫齐全，超越星级酒店的私密空间和舒适度，低于星级酒店的入住价格，受到城市居民，休闲度假、外地旅游人士的欢迎。

二、项目概述：

橡园“朋友”家庭旅馆项目将通过电脑网络作为信息平台，整合本市房屋资源，鼓励村民利用自家闲置房屋加盟家庭旅馆，总店将建在塔城市喀拉哈巴克乡青岗村橡园，橡园已被确定为国家二A级旅游景区，是我市的民俗体味游、生态游的景点。园区占地400亩，以拥有238年的古橡树而闻名，可体味锡伯族传统运动、品尝锡伯族美食、参与到”真人CS”的户外运动中，我们通过网络宣传并与众多旅行社联系，有效锁定顾客群，为各地朋友提供居家式服务旅馆，以点带面，带动村民统一经营，发展经济，争创本市家庭旅馆联盟的第一品牌。

三、投资、财务分析：

本店资金投入14万元、其中自筹资金8万元，资金利用分为六个部分

第一部分：网站建设费1000元。

第二部分：房租费用24000元（三套房屋）

第三部分：购买屋内必备品30000—40000元（床、床品、电视、电脑、电话、小型洗衣机、桌椅、厨房用品）

第四部分：房屋装修、卫浴建设30000元（电淋浴器、马桶）第五部分：其他经营成本45000元（2人人工工资、保险、广告宣传、其他）

第六部分：服务加盟费用：本村村民200元，乡鎮场村民500元，地市居民1000元。

如果村民开设一处家庭旅馆，以均价100元的价格租给旅客，（均价为淡旺季的价格）每月按百分之70的入住率，将有2100元的收益，去掉水电网络服务费600元，每月纯收益1500元，一年会有18000元的收入。

备注：村民自家房屋开设家庭旅馆投入为10000元-30000元。

四、市场前景分析：

随着经济的发展，城市居民已经进入了大规模的旅游消费阶段，据不完全统计，2013年塔城地区接待外来旅游人数为250万人次，旅游总收入7个亿。塔城的边境游，“哈国三日免签游”将迎来新一轮旅游高峰期的到来，市区目前拥有33家宾馆，1000间客房，全年接待量可达100万人次。而家庭旅馆只有万商一家，拥有23套客房，郊区景点旅馆数为零。所以家庭旅馆发展潜力巨大，同时“朋友”家庭旅馆联盟，采取加盟经营、与独立经营相结合的方式，统一宣传，避免单打独斗，具有投资小、风险低、回报稳定、周期长，适合村民投资的优点。

五、目标客户：我们将顾客群定位在本地居民的家庭出游、商务接待、、外地游客的休闲度假。

A.外地旅游客户，体验安静的田园生活。

B.自驾旅游客户，体验户外活动。

C.社会精英客户，“ 忙里偷得半日闲”放松休假。

D.商务接待客户，雁行国际职业培训学员接待。

E.本地居民客户，家庭集体户外聚餐的首选。

六、营销策略：

我们会加强网络营销，开设自己的网页、QQ、微博，利用图文并茂的文章和图片在网络上与客户交流，并积极与各大旅行社，导游联系，在媒体、公交车身上做静态广告，充分利用锡伯族的节庆活动吸引更多的游客。

七、发展目标：我采用小规模启动，滚动发展的模式，在2年之内本村村民能创办8家旅馆，5年后能够在塔城地区各个景点形成网络化覆盖。来到塔城旅游，只需找橡园“朋友”家庭旅馆，给你家的感觉。

9.项目启动会演讲稿 篇九

一、跨栏跑的特点

跨栏跑是田径运动中一项动作复杂、技术性和观赏性较强的运动项目,是一个以身体素质和技术为发展中心的项目,速度素质是跨栏项目中不可缺少的重要因素,速度在跨栏跑中占有重要地位,是跨栏跑的核心,平跑速度和过栏速度能力是决定全程跑速度的重要基础。速度训练首先要注重的是栏间节奏的问题,节奏是指动作各部分的强弱和时间间隔关系,跨栏跑的动作节奏不仅表现在跨栏周期中各步速度不等,而且还表现在过栏与栏间跑的动作连贯,起跨,跨跑衔接紧密,不间断,不停顿等方面。现代跨栏跑技术特点和发展趋势是强调以速度为核心,全面提高周期动作速度和跑动速度,跨栏跑的过程中更进一步地发挥与利用速度。

二、栏间节奏的特点

节奏感在跨栏跑中很重要,是运动员取得优异成绩的关键所在。节奏感取决于运动员的力量、协调灵敏等多种因素。跨栏跑的节奏分为两种:一种是栏间跑节奏,一种是跨栏跑的全程节奏。由于栏间跑是以固定的步数跑过固定的栏间距离,并跨越一定高度的栏架,所以决定了栏间跑在步长、步频及技术结构等方面构成了自己特有的节奏。栏间跑的节奏不单是栏间跑三步步长的比例关系,而主要表现在时间、空间特征上。合理的腾空时间与支撑时间比例是决定栏间跑节奏的主要因素。由于栏间的距离一定,栏间三步固定,所以栏间跑速度的发挥,要求运动员保持较高的身体重心,快步频地完成。

(一)跨栏跑的全程节奏

全程节奏属于跨栏跑中的完整技术,全程节奏是运动员在跨栏跑中发挥速度能力、跑跨结合能力和连续快速过栏能力的综合体现。全程跨栏跑过程中节奏与速度变化的时空特征从跨栏跑的技术动作结构来看,无论是栏间跑还是跨栏步的技术动作结构均包括支撑与腾空两个时期,其中缩短腾空时间、提高腾空时间的动作速度、消除多余动作,以及提高支撑时期的快速缓冲与蹬伸效果是提高跨栏全程跑速度与节奏的核心内容。

(二)栏间跑节奏

栏间跑的节奏一般指的是栏间三步节奏,是指的运动员栏间三步跑的时间和空间特征。它是由栏间三步的步长比例、步时所决定的,栏间三步节奏是运动员发挥跑速的关键。一个跨栏周期由跨栏步和栏间跑三步组成,因过栏的需要,构成了与短跑不同的特有节奏。就栏间跑节奏来讲,由于客观上造成的栏间三步不同的步长比例,一般表现为第一步小、第二步大、第三步居中的特点。尽量缩小三步步长的波动差和加快步频,是合理栏间节奏的要求。

三、跳跃项目的特点

跳跃运动是人体在短时间内高强度的以肌肉用力克服障碍的运动,诸如要克服地心引力,身体重量,自身运动中的不协调、不适应,以及克服器械、心理、情绪等阻力,是有效地发展弹跳力、力量、速度、灵敏、协调性的项目。所有的田径跳跃项目的整个技术环节都是由助跑、起跳、腾空和落地等四个小环节组成,所有跳跃项目的四个小环节各自有各自的技术特点,主要由腾起初速度和腾起角度决定,平稳的空中姿势和合理的落地姿势对跳跃成绩的获得也具有重要意义。首先,助跑是跳跃运动员获得优异成绩的前提和基础,助跑的技术特点是充分发挥运动员的绝对速度并合理地利用助跑速度利用率,根据腾起的角度不同转化为距离远度或者高度。现代跳跃的主要技术特点共性是,助跑速度节奏快、起跳迅速准确、腾起角度合理、完美的空中姿势、合理的落地姿势。“速度是灵魂,力量是基础”,速度力量是跳跃项目运动训练的重中之重。

四、助跑节奏的特点

助跑节奏可以这样理解,运动员在完成任何一个动作过程中,人体的速度快慢和用力大小、强弱是一种有规律的表现,也就是说一个运动员在运动过程中肌肉和身体各部分要遵循一定的规律,在跳远助跑中,速度应是有“节制”的,符合跳远节奏的。在起跳前既要发挥自己最大的水平速度,还应使之与踏跳有机结合,达到助跑的最终目的。助跑不能只片面地追求速度的提高,不能使助跑速度失控。助跑应力求在不妨碍起跳的情况下发挥最高速度,助跑必须接近最高速度到达起跳点,为了获得有效的起跳,必须对助跑速度加以有节奏的控制。运动员应该清楚每个助跑段的长度,每段速度的发挥既要轻松,又要在起跳时候作爆发性的起跳准备,这就需要精确的步点和合理的加速度,也就是良好的助跑节奏。跳远助跑技术要做到步点准确,步幅稳定,跑得轻松协调而有节奏,最后几步在高速度可控制下,采用积极着地的方式加快步频快速起跳,倒数第二步身体重心稍下降。良好的助跑节奏是运动员动作的骨架,没有良好节奏的运动员,动作就不协调和准确。在训练中反复进行练习,以确定自己的助跑节奏,使助跑速度适应踏跳技术和踏跳能力,这样才能使踏跳获得较大的腾起度,创造较好的成绩。

五、跨栏与跳跃项目的相似性

(一)技术方面

跨栏的起跨技术和跳跃的起跳技术以及平跑支撑过程的技术在外形上有所不同。但是其技术实质却是相同或相似的。从外型上看,跨栏和跳跃项目都可以理解成分为四个部分,即：助跑、起跳、腾空及落地。跨栏的起跨动作可以理解成起跳动作,过栏的过程也可以理解是腾空阶段,只是过栏后的落地支撑与跳跃项目的落地不同,但整体上从时间、空间上看几个部分是有共同点的。

(二)跑的“节奏”方面

良好的节奏是运动员动作的骨架,节奏和稳定性对跨栏和跳跃项目是很重要的,但跨栏和跳远又具有各自项目所特有的节奏特性。在节奏上,跳跃与跨栏项目的相同点是它们都具有很强的稳定性,特别是栏间的三步跑和跳远助跑中的最后三步的节奏和距离。助跑的方式一般有两种:平缓式和积极式助跑。其特点是:在助跑的过程中速度给人的感觉是很有层次性的,由慢到快直至最快;在助跑的过程中积极有力地加速直至最快。跨栏是一项阶段周期性和稳定性很强的项目,这主要是因为跳远的助跑是短距离的快速跑,而跨栏是通过跑跨结合,步速和支撑、腾空时间的关系都有变化,这就构成跨栏跑所特有的节奏。跳远的助跑就不一样了,它对运动员在跑的过程中不受步长的制约,是运动员根据个人助跑的节奏和步长来确定助跑的距离,唯一的制约就是踏板时不能犯规。

(三)训练手段

由于跳跃类与跨栏跑(主要指男子110米栏、女子100米栏)都属于速度力量类项目,在训练方法上有很多的共同点。在力量训练方面主要以速度力量或者最大力量为主,例如最大重量的深蹲起,或者半蹲起,等等,突出其力量训练的爆发力。速度练习也很相似,主要以短距离的冲刺跑为主。跨栏跑训练检测指标有:声反应时(毫秒)、60米加速跑、100米跑、后抛铅球、立定十级跳远等。跳跃类的检测指标有:100米跑、60米加速跑等短距离冲刺跑以及短距离助跑的多级跳等。训练方法上跨栏与跳跃项目速度训练都是很重要的指标,在训练的过程中都要克服“速度障碍”的问题。遇到速度障碍时可以做一些下坡跑或者顺风跑等。

(四)竞技能力的主导因素

跳跃项目和跨栏分别属于体能主导类快速力量性和速度性,主要突出快速力量的特性。速度的快慢对项目成绩的好坏有着决定性的因素,跨栏和跳跃运动员都需要较高的速度素质,在整个过程中,都有水平速度转化为起跳速度的迹象。不同的是,跳跃项目是把水平速度转化到极致,而跨栏在整个的过程中,需要重复性地转化多次,而且更趋向于向前性。

六、结论与建议

(一)结论

通过以上分析得出结论:跳跃运动员通过跨栏练习,可以提高助跑的节奏、助跑的稳定性;可以提高运动员踝关节和髋关节的柔韧、灵活性;可以提高运动员助跑的重心;可以提高起跳腿力量及摆动腿的协调性。

(二)建议

10.项目副经理岗位竞聘演讲稿 篇十

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

首先，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第三、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

2、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

3、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

4、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。

11.集团客户部项目经理演讲稿 篇十一

大家好！我叫xx，来xxx集团客户部的一名员工，我演讲的题目是团结就是力量。

自古以来，中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和，而这个具体到企业运作的话，天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的，但我们所处的团队执行力是否强，团队成员间是否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个人息息相关的。

自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年来集客部一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，集客部便是本着这样的精神，完成公司的工作目标，以安全生产、提高收入为重点努力实现每年的经营任务。我们部门在前线的奋斗过程中采取了一切以团队为核心，在目标奋斗过程中我们也遇到了很多困难，在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起，一个人的力量永远战胜不了一个团队，每个成员在这个团队里面都非常重要，有些同事做事责任心强，有些同事开拓能力非常强，有些同事内部协调能力强，一个团队就这样走到了一块。虽然说我们部门以县区和项目划分各自职责，但作为一个部门一个整体，只有团结起来我们才能发挥更大的力量。

记得在2016年，也就是集客部刚成立的时候，我们拿下了第一个大项目“马跑泉视频监控项目”，项目总额超过600万。项目通过招投标拿下后，第一步就是签订合同，马跑泉项目所使用的合同是建设局购买的建设类工程通用合同，这个合同一本100多页，两个标段共需要签订16本，其中好多内容需要手填，当时由于情况比较紧急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我们部门领导的带领下，我们集客部全体通宵加班写合同，终于在凌晨四点多全部搞定，所以只有我们大家团结起来就没有困难能打倒我们。

通过这几年来我们大家的努力，集客部陆续签下各类项目，2018年末临近春节，通过努力与上亿广场签下新增项目，项目是签下了，其中一项需要在上亿广场铺设3条光缆，但由于临近春节施工人员不足，关键时刻是我们建设规划部的2名同事挺身而出，加班加点的施工才得以按时完工，在这种关键时刻，部门与部门、同事与同事之间，相互配合，相互帮助，合理协调、齐心协力促进我们工作的完成，这不正是团结的力量吗？

2019年麦积应急广播项目开始实施。但是由于当时公司面临的各种困难，领导决定这个项目由我们自己施工，于是我部门抽调3名同志配合麦积经营公司经过1个多月的努力，才最终全部完工，项目成功验收并交付甲方使用。1个多月时间，如果不团结起来，能这么快使项目完工吗？

那么，我们到底应该怎样做到团结呢？，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬的更好呢？

此时此刻，我斗胆发表我的愚见，首先，我们要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。有心理学家曾经做过这样的分析:如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，那么就会形成相互尊重、相互理解的工作氛围，也会打造出友好宽松的工作环境。再者，我们要积极参加各种集体活动，增强团结协作精神。因为参加集体活动，不但可以增强我们的团结协作意识，还可以凝聚集体的力量。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。

12.项目启动会演讲稿 篇十二

为此, 笔者结合自己多年来对项目管理的亲身体会, 试从加强项目成本控制的角度谈谈我的一些粗浅看法。在生活中有句俗语说得很好, 我们做事情要心中有数。如果把它套用到项目管理上, 用专业用语讲就是“干前有预算、干中要核算、边干边核算、干完快结算”。从这四组20个字口诀中, 我们可以清楚地看到一个“算”字贯穿其中, 算什么、怎么算、怎样才能算出效益来, 这的确是一个看似老生常谈, 却常谈会谈能谈出新意的一个非常好的课题。

首先谈谈算什么的问题。当然是算经济、算项目成本的问题。大家都知道, 施工项目中主要有四项费用必须加以控制:1) 对人工费的控制。2) 对材料费的控制。3) 对机械使用费的控制。4) 对间接费的控制。除此之外, 还有对其他费用的控制, 譬如对办公管理费用的严格控制等。无论是大工程, 还是小项目, 这四项费用成本的严格控制、合理控制、科学控制、必须控制, 应是我们每一个项目, 尤其是项目经理要认真思考的管理课题。

其次是怎么算的手段。先说对人工费的控制。近年来, 由于受大环境的影响, 劳务费随着市场行情见涨快过定额标准, 可以说许多项目超出定额管理以外的人工费超支现象, 已屡见不鲜。这就给我们的成本控制提出了新的挑战, 因此, 我们就要在确保工程质量安全和工期的前提下, 实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控制办法进行有针对性的管理。同时, 我们还要建立健全激励机制, 激发员工学习和运用“四新技术”的自觉性和积极性, 通过提升生产技能, 籍以提高劳动效能和工作效率, 从而努力把人工费降下来。

第三是对材料费的控制。材料费大概要占到项目直接费的百分之七十还多, 是项目成本控制的重点。难怪有项目管理经验的员工一语中的, 材料费控制不好, 等于白忙活一场。这话不无道理, 从材料的采购、质量、运输、保管、领用等全过程的控制, 可以说每一个环节的失控都会牵一发而动全身, 有一个环节出现较大纰漏, 就可能给工程造成亏损。因此, 项目管理必须从材料采购“货比三家”的源头开始择其价廉物美进场, 到保管领用的每个环节, 建立严密的管控措施, 确保材料能合理、节能降耗完全的使用在工程上不亏损。

第四是对机械使用费的控制。工欲使其善, 必先利其器。提高工效, 控制成本离不开科学合理的配置、使用, 以及提高机械效率对其良好的维护保养。只有这样, 才能有效地发挥机械设备事半功倍的效能, 特别是在大型工程项目中, 科学合理调配机械设备已经成为一种必须。所以说, 加强对施工机械设备的有效管理, 对项目成本的控制, 显得十分迫切。

最后是对间接费的控制。成由勤俭败由奢。这话用在项目成本控制上很有指导意义, 勤俭节约历来是我们的传统美德, 组建精干高效的项目部, 严格定岗、定员, 减少管理服务人员费用开支。对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制, 也是成本控制方面不可或缺的一个因素。

除此之外, 在项目施工过程中, 还要十分重视施工过程中的技术变更签证、结算时的缺漏掉项和对业主由于合同方面的变化所形成的合同外索赔费用等造成的经济损失。

总之, 笔者认为施工项目成本控制, 无论是从原则上讲, 还是现实效益上说, 都是企业成本管理的基础和核心。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须要遵循以下五个基本原则:1) 成本最低化的原则。2) 全面成本控制的原则。3) 动态控制的原则。4) 目标管理的原则。5) 责、权、利相结合的原则。降低施工项目成本, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制项目成本, 达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理也才有意义。

摘要：结合自身工作实践, 从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法, 具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施, 提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则, 以期合理有效控制项目成本。

关键词：施工企业,项目经理部,成本控制,基本原则

参考文献