电气工程进度

2024-07-27

电气工程进度（共10篇）

1.电气工程进度篇一

同。双代号的箭线表示一项具体的工作，同。双代号的箭线表示一项具体的工作，工程进度监理

1.公路工程施工基本单位：工序。

2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。

3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。

5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。

7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。

8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。

9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。3公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。4流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。8网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不

节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。

10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。

12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法

13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。

14什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。

2.电气工程进度篇二

装饰工程进度控制的概念

工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施。最终目的是确保装饰工程按预定的时间完成, 确保工程质量、成本目标的实现。

装饰工程进度控制的目标

装饰工程的目标是按照合同工期完成工程, 质量符合国家标准规范及甲方要求, 并实现企业利润目标。

质量目标:装饰工程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。

工期目标:在建筑市场竞争日益激烈的今天, 工程能否按时完工关系到业主的经济效益, 合同工期成为双方签订合同时的重要指标。

成本目标:任何工程项目的完成最终必须体现出经济利益。成本目标的实现对企业具有特别重要的意义。

装饰工程进度控制的特点

1. 进度控制的不稳定性

在装饰工程项目中, 设计方案与施工图可由施工方完成, 并不是一定要由设计院去提供。由于装饰工程施工工序类别丰富, 施工工艺复杂多样, 在施工过程中对设计方案的图纸的改动很大, 这就会迫使施工方改变原来制定好的进度计划, 要拿出一套与改变后的设计方案相符合的进度计划, 有时甚至是在施工过程中应甲方的要求而对设计方案和施工图进行变更, 从而影响到进度的控制, 造成进度控制的不稳定性。

2. 进度控制的紧密性

装饰工程施工人员工种多、分工细, 这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果。在装饰工程的施工过程中, 各工种的流水作业时间紧密, 工序之间间隔短, 不同的工种之间有时会进行交叉作业。如室内卫生间水电线管的敷设与墙面石材的干挂是密不可分的。这在工程项目的进度控制都得以体现, 显示了装饰工程中进度控制的紧密性。对进度的紧密控制可以提高工作效率, 保证工程的顺利进行, 达到了装饰工程中对工期的要求。

3.进度控制的客观性

在装饰工程的施工过程中, 有时对进度的控制是由客观条件来决定的, 其中很大一部分原因是由于对各种材料的使用而影响的。装饰工程所涉及的材料品种丰富, 新材料运用多。材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的时间与周期, 需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素。另外, 每种材料都有其各自的适用范围。因此, 装饰工程中的进度控制是伴随着各种材料的性质而进行的。为了不影响对材料的合理使用和施工进度的正常进行, 一定要合情合理的安排施工时间, 保证施工质量。

4.进度控制的独立性

在装饰工程中, 伴随着各分部、分项工程类别的多样, 随之而来的就是工种种类繁多。虽然有这样或那样的很多不同种类的工种, 但他们却有着各自的施工作业范围, 特别是在不同的施工区域, 各施工班组之间几乎是没有联系和影响的, 可以对不同的施工班组进行独立的进度控制, 使各自都能达到相应的施工进度, 满足总工期的要求。

影响装饰工程进度控制的主要因素

1.影响装饰工程进度控制的外部因素

(1) 建设单位 (业主) 对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方, 业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善, 后期对方案随意更改;项目开工前, 规划、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规;业主资金筹措不力, 不能按期支付工程款;设计变更不及时等因素, 影响到工程进度。

(2) 监理方面的影响。很多监理工程师在思想上存在片面性, 认为质量、成本更重要, 监理对进度的控制没有施工单位那么有效, 进而放松对进度的管理。

(3) 消防、暖通、智能化等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位众多, 管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣, 任何一个单位工作不到位, 都将影响到工程进度。

(4) 天气状况对工程进度的影响。在项目的施工过程中, 难免会碰到大雨, 大风等恶劣天气, 导致了对工程进度的影响。

2.影响装饰工程进度控制的内部因素

(1) 人员及技术方面的影响。很多装饰施工企业, 普遍缺乏经验丰富的高级技术人员。因此, 对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理, 从而延误工期。

(2) 施工组织管理不力。项目管理人员流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理, 直接影响到工程的进度。

(3) 工程质量的控制对工程进度也有很大的影响。在装饰工程中, 往往只重视装饰效果, 忽略了工程的质量。虽然说质量越高, 施工中的检验工序就越多, 施工进度必然要受到影响, 但同时严格控制工程质量还可以减少或避免工程返工, 保证项目建设进度, 提高整体效益。

(4) 成品保护对施工进度控制的影响。在装饰工程中成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都要返工, 影响工程项目的进度。

有效控制装饰工程进度的一些做法

1.划分材料作业区, 科学规范材料供应及现场材料管理

装饰工程需要的材料复杂繁多。材料进场后, 要按具体尺寸开料加工。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患, 应在施工前划分开料作业区, 即在同一承包施工的区域内, 按施工的实际情况, 将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库等。

装饰工程材料组织无计划或计划不准确, 就会出现停工待料或材料的质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中, 实行“质量一票否决制”, 不允许有任何不合格产品进入现场。严格内部约束机制, 确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。

2. 规范质量验收标准

在施工过程中, 每个工种在施工时必须严格按照本工程的有关质量标准进行施工, 然后进行自检, 并作记录, 施工员签名。上道工序没有施工员的签名, 下道工序不得施工。另外还要重视成品保护, 建立一个有效的成品保护措施。项目管理人员应对各工种进行质量交底, 实行成品责任制, 不同工种之间要互相监督。项目管理人员应以“赏善罚恶”的原则对成品保护工作进行严格的管理。

3. 合理安排施工工序

怎样使施工工序科学化, 省时、省力、省料、省钱, 这就要根据各工程的实际施工需要, 科学、合理地规范施工工序, 安排施工进度, 各工种及人数严格按工序、进度计划进场。每道工序都要按有关质量规范和标准进行, 施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关, 上一道工序没有验收签字, 下一道工序不得施工。施工工序的合理安排, 有效地保证了工程质量和施工进度计划的落实, 实现了工程快、好、省的要求。

在市场经济的条件下时间就是金钱, 效率就生命。一个项目能否在预定的时间完成, 这是项目最为重要的问题之一, 也是进行项目管理所追求的目标之一。特别是在装饰工程中, 对工期的要求更高, 搞好工期、质量、成本的协调性, 从根本上确保了工程进度的紧凑化和条理化, 避免了无序性和盲目性, 利用科学的管理, 达到系统控制的目的。

3.如何加强工程进度管理篇三

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

4.工程进度情况报告篇四

整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：

1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。

4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，并将在5月底可完成，1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过程中，由于总包对脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。1、5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。

5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方式提出的需解决确认的问题设计回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。

大地保险后援中心装饰工程

监理组

5.工程形象进度报告篇五

致：天地置业清水苑综合楼及网球馆改造指挥部

----------------

截止到2014年3月1日号我方已完成以下工作量： 1：基础土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成

3：办公楼混凝土及钢筋混凝土工程完成 4：网球场混凝土及钢筋混凝土工程完成

5：阶梯式教室混凝土及钢筋混凝土工程完成70% 6：办公楼金属结构工程完成95% 7：网球场金属结构工程完成95% 8：阶梯式教室金属结构工程完成95%

6.工程进度款申请篇六

工程名称：正佳六层自然史博物馆假山溶洞造景工程（施作范围：古人类区和矿坑区）

一．进度概况：

我公司承建的正佳六层自然史博物馆假山溶洞项目已于2017年9月21日进场施工至今，现已完成了古人类区和矿坑区的泡沫雕塑塑形工作，同时古人类区已完成全部玻璃钢翻模，矿坑区也已经完成一半的玻璃钢翻模工作。按照施工合同规定，建设单位应按照以下的计算方式支付该项目的工程款：

二．进度款计算明细：

A 古人类生活区，总投影面积300平方，展开面积为360平方；

泡沫塑形（已完成100%，甲方支付20%进度款￥75456元）玻璃钢翻模（已完成100%，甲方支付40%进度款￥150912元）

B 矿坑区，总面积199.36平方，展开面积为239.23平方；

泡沫塑形（已完成100%，甲方支付20%进度款￥50142.60元）

玻璃钢翻模（已完成50%，即完成120平方的展开面积玻璃钢翻模，甲方支付120平方展开面积的40%进度款￥50304），备注：因为B矿坑区有剩余一半的塑形泡沫未撤场，甲方为应付消防检查擅自安排非专业工作人员自行拆除，导致塑形泡沫损坏严重不能再使用，只得重新制作泡沫塑形，甲方应补偿此部分泡沫塑形的费用（￥24900 元）。

以上进度款共计： 75456+150912+50142.60+50304=326814.6元

三．剩余工程量完工时间：

收到以上古人类区和矿坑区的全部进度款后，即可安排人员再次进场进行施工，完成古人类区和矿坑区的造景项目，工期为25天左右。

四．安装

待古人类区和矿坑区进场安装完成后，甲方支付所有区域10%进度款。

五．验收

全部完成安装工作，待甲方验收完成付清剩余30%尾款，质保金5%从尾款扣除。

施工单位：

日

期：

7.建筑与安装工程进度控制篇七

(1) 进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 如此循环, 直至工程竣工验收。项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。 (2) 任何一个工业项目的建设可以大致分为建筑工程和安装工程, 因此, 进度控制主要是对建筑工程与安装工程的进展及及其衔接的控制。

2 进度计划编制

(1) 计划编制的准备工作。在项目计划编制前, 应尽可能多了解项目的相关信息, 尤其应当注意了解以下内容: (1) 项目范围; (2) 项目工艺流程及工业装置试车安排; (3) 总平面布置图; (4) 主要设备表和设备到场时间; (5) 建构筑物一览表; (6) 参考的工程量清单; (7) 建设现场基本情况; (8) 相关的政策性、法规性文件; (9) 设计、采购、施工的工作分工; (10) 对于工期的某些特殊要求;专利商的工期;建设项目的可行性研究报告等基础性文件。

(2) 进度计划分级。 (1) 一级进度计划即项目总进度计划, 是指导项目工作的总体时间框架型进度计划, 它以装置为对象, 反映装置设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期, 是项目进度目标的最直观、最基本的体现。 (2) 二级进度计划是以装置单元为对象的总进度计划, 是一个承上启下的中间计划, 一方面它是对项目一级进度计划的细化, 另一方面它又对项目三级进度计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及接口协调管理, 保证符合一级进度计划控制点的要求, 并建立更详细的控制点。 (3) 三级进度计划是以专业为对象的详细控制计划, 用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。为管理层使用, 同时指导作业层。三级进度计划应反映各活动间的逻辑关系、制约关系, 并标明关键线路。

(3) 编制进度计划。

1) 根据计划的详细程度要求, 定义作业项的作业名称、W B S编码、作业代码、逻辑关系、工期等必要的限定条件。建立作业项间的逻辑关系, 确立搭接时间 (或延后时间) 的作业间逻辑关系有以下几种: (1) F S关系:A完工—B开工; (2) SS关系:A开工—B开工; (3) F F关系:A完工—B完工; (4) SF关系:A开工—B完工。

搭接时间:以F S关系为例, 是指前项工作A与紧后工作B在工作周期上的交叉时间, 其实质是前项工作尚未结束, 后项工作就已展开的时间区段。延后时间:又称延时, 其意义恰与搭接时间相反。以F S关系为例, 是指前项工作A与后项工作B间的浮动工时, 其实质是前项工作业已结束, 后项工作推迟展开的时间区段。在使用P 6软件编制计划时, 一定注意逻辑关系的闭合性及全面性, 逻辑关系越全面, 计划的可执行性越高。

2) 进度计算可用前推法和逆推法两种。前推法用来计算作业的最早日期。最早日期是一道作业的所有紧前作业完成后, 这道作业最早可以开始和完成的时间。后推法用来计算作业的最晚日期。最晚日期是在不拖延工程完工日期的情况下, 作业最迟可以开工和完成的时间。

3 进度计划执行

(1) 建立计划统计管理体系。为确保已制定进度计划的顺利实施, 必须建立计划执行的组织机构, 并派计划专业工程师对工程实物量完成情况进行统计, 保证及时反馈现场实际进展情况, 并根据反馈信息提出应对措施或对计划进行调整。 (2) 建立进度目标责任制, 树立计划就是法规的理念, 强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标, 分阶段进行检查考核。建立进度目标奖励制度, 保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。 (3) 分解进度计划, 建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划, 在此基础上分解为年度 (季) 计划, 再细化为月、周计划, 周计划细化为日计划, 以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。 (4) 狠抓计划落实。1) 将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点, 加强日常调度协调, 把进度责任层层落实到项目经理部、工区 (专业公司) 、班组和个人, 按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核, 及时兑现奖惩。2) 建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源, 控制关键因素, 保证重点工序。根据月、周计划细化各部门的施工资源需求计划, 如各工种劳动力需求、施工机械设备配置型号需求、油料、火工品、水泥、钢筋等原材料需求, 并及时调配到位, 保证工程施工所需。 (5) 进度管控措施。1) 组织措施: (1) 将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容, 并有配套的奖惩制度; (2) 实行不间断的施工指挥调度值班, 保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题; (3) 及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题, 使各方面了解工程的进展情况, 及时解决施工中出现的困难; (4) 坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度, 及时协调、处理、解决施工中出现的问题; (5) 坚持每天开施工调度会, 使整个施工工程有步骤按计划进行。2) 技术保障:制定与进度计划相适应的施工方案, 进度计划调整时, 同时修订施工方案和有关的技术措施, 以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作, 加强技术人员的现场巡查, 及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施, 以确保工程的顺利进行。3) 管理措施:组织有节奏、均衡、持续的施工, 适时开展“百日会战”活动和“奋战六个月”等各种管理活动, 以促进了工程施工的顺利进行。

4 进度计划跟踪、检测及分析

目前大型工业项目的总体计划一般采用P 6软件编制, 对计划执行情况的检测需要以列表的方式进行数据反馈, 以便在P 6软件中进行数据更新。对计划执行情况进行差异分析, 采用反馈控制, 形成进度管理的PDCA循环, 以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划, 使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

(1) 建立W B S分解结构。根据设计院提供的项目主项号, 在项目全部建设范围自上而下逐层分解为可以控制的较小单元和更具体的层次。在自上而下逐级分解的过程中, 一级比一级更详细, 一直分解到能进行工作进度安排和资源分配的小的工作包, 便于进度的管理和统计。

(2) 权重分配。

(1) W B S第二级权重:W B S第二级权重按阶段划分, 设计、采购、施工各阶段的权重可根据各项目的具体情况划分比列。例如表1。

(2) W B S第三级施工权重:W B S第三级权重为单位工程权重, 按专业划分。在施工阶段, 根据各装置中各专业占建筑、安装费之和的百分比计算得出。下表是某项目净化装置施工阶段各单位工程权重表, 不同单位工程中各设备、材料占的百分比有所不同 (表2) 。

(3) W B S第四级权重:W B S第四级权重为分部分项工程权重, 施工阶段按照施工的工序测量。建筑工程例如表3。

安装工程如表4~6。

(3) 报告格式。根据承包商提供数据, 将P6计划中的数据更新。P6计划根据已设定的权重分配, 最终形成以下报告。例如表7。

5 纠偏方法以及措施

当项目进展曲线中实际值低于计划值时, 应分析原因, 找出问题关键所在。当滞后作业项处于非关键路径且小于自由时差时, 允许调整进度计划并要求提出赶工计划;当滞后作业项处于非关键路径且大于自由时差时, 非关键路径则变为关键路径, 要求缩短本项作业时间, 减少对后续关键路径上作业的影响;当滞后作业项处于关键路径时, 只能缩短后续关键作业时间, 以保证项目按期完工。纠偏措施具体如下: (1) 组织措施, 分析由于组织原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应措施, 如调整项目组织机构、理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等以加快办事效率。 (2) 管理措施 (包括合同措施) , 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强化合同管理等。 (3) 经济措施, 分析由于经济原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如办理特付、给予一定比例预付款等。 (4) 技术措施, 分析由于技术 (包括设计、设备制造商资料返回和施工技术) 原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如对设计院进行奖励加快设计进度、缩短重要设备的采购流程、优化施工方法和施工工序等。

8.工程项目进度管理思索篇八

关键词：建筑工程项目进度管理措施

1.概述

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。

2.进度管理在建筑工程项目中的重要性

项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。

只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。

3.工程项目的影响因素

影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

（1）物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

（2）资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。

（3）设计变更。在施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。

（4）施工环境。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。

（5）工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。

4.工程进度管理中存在的主要问题及原因

（1）责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。

（2）计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。

（3）进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑。

（4）项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实5施。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度；由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度；如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。

5.问题对策

（1）进行项目管理人才的培养。在美国，作为项目管理的PMP考试及资格证书，已经非常成熟并得到人们的认可。而在我国由于实行工程项目管理起步较晚，在人才培养方面还很不足。目前通过大学教育、资格管理、证书管理等一套体系来激励和培养管理人才，确实是一种良好的办法。因为没有人才的存在，对项目管理的进一步发展就全部是空谈。竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培养总属于关键的一个竞争环节。需要我们的管理者加大继续教育的力度，多给年轻人学习、锻炼的机会。在我们这个项目部成立之初就制定了一套学习计划，并根据每个人的特点给分配相应的工作，并对其工作的完成情况进行跟踪检查，从而有效地促进了大伙的学习积极性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素质。

（2）加强信息化管理。对工程项目管理非常重要。在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。

（3）工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深。在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评价等，都可以纳入到项目管理中。这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。

（4）工程进度管。与进度款的支付是密不可分，如何把工程款的支付作为推进工程进度的实现，是一门艺术。工程的实现其实就是一个把钱转变成实物的过程，就和买东西一样，只有把钱花出去了才能买到东西。工程也是一样只有把钱支付出去了，工程才能实现。但在现实情况中，拖欠工程款情况经常出现。或者是要求工程实施单位进行垫资，这种现象不利于工程进度的控制，也对工程的质量、投资控制不利。

6.工程管理的具体案例

（1）在同煤大唐热电2×300MW电厂建设工程中，项目中中青年人员比例较高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程进度计划的管理中采取业主代表、监理、施工单位共同讨论本月的施工计划并与工程里程碑计划对比，要求施工单位必须完成到相应进度并根据这个进度去组织人力、物力。并采取正式文件的方式下发到各施工单位，并附上项目的奖罚措施，从而有力的保证了当月工程进度完成还不偏离里程碑计划。并在工程施工高峰期采用一种叫“走动式”的管理办法，早上开工前所有管理人员一起集合对施工现场施工情况巡视、跟踪。促进了工地开工时间以及存在问题现场解决有效性。把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。

（2）质量控制中采用了一种措施叫样板工艺，就是在每道工序开工前先制作好样板经验收合格并达到优质工程的标准后方可进行下步施工。并要求施工单位在每个单项工程树立一样板工艺展示牌，把样

板照以及相应的质量标准附上。从而要求施工单位严格按此施工，达到干活的一线工人知道质量要求。从而很好的保证工程质量。在每月底对施工质量进行评比，分出精品工程、优质工程、一般工程、不合格工程。并按照工程之初发布的《质量工艺管理办法》进行奖励、考核，从而有力的保证了工程质量。

7.结束语

对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]裴春生.甘肃移动全业务工程建设项目管理流程优化研究[D].兰州大学，2011.

[2]佘健俊.大型建设项目管理流程研究[D].东南大学，2004.

[3]李学栋.管理业务流程设计方法研究[J].华东船舶工业学院学报.16（2）：75-76.

[4]戚安邦. 现代项目管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2001.

[5]朱宏亮. 项目进度管理[M]. 北京：清华大学出版社，2002.

[6]白思俊. 现代项目管理（中册）[M]. 北京：机械工业出版社，2002.

[7]许成绩. 现代项目管理教程[M]. 北京：中国宇航出版社，2003.

9.工程进度情况说明篇九

自2012年8月6日开工以来，在建设单位的领导下和通过各参建单位的共同努力，克服了施工场地狭窄，地质条件差，结构复杂，设计图纸变更多等诸多不利因素，顺利完成桩基工程、基坑围护工程、主体结构工程，外立面基本封闭等。工程质量总体较好，安全处于受控状态并荣获2013上海市评文明工地。

根据宝钢文化中心改扩建工程总进度计划，现已严重拖期，主要原因为：

1、基坑围护及桩基工程施工阶段，由于无法进行夜间连续作业施工，甚至土方工程作业时间也只能安排在白天施工；

2、由于高峰时段不允许货运车辆通行，混凝土罐车、土方车无法在上述时间段进出，造成施工作业时间延长；

3、地质情况较复杂，地下大面积范围内分布有一层1.5m～2.5m厚的建筑垃圾以及原建筑留下的方桩等地下障碍物，一些部位标高-8m以下还存在障碍物，造成现场需大面积开挖进行换填处理后再沉桩，钻机工效严重降低，成孔后又多次发生塌孔、损坏钢筋笼甚至灌浆导管也不能拔除等现象，对现场桩基工程施工进度造成较大影响；

4、地下室拆除作业时间受周围环境条件限制，拆除单位对现场安排重视程度不够，拆除时间比计划滞后了约两周；地下室拆除后，由于场地内表层存在大量的建筑垃圾等杂填土回填难以找到合适的土源，坑底拆除后受条件限制大块砼破碎料不能及时清理干净，导致桩基施工时频繁遇到地下障碍物不能沉孔并多次发生塌孔及钢筋笼损毁等现象，影响地下室区域桩基施工进度计划；

5、原变电所及高压电缆未能及时拆除，对施工进度造成一定的影响。

6、土方开挖过程中，土方开挖和外运单位准备工作和配合不充分，影响一定的出土计划；

7、地下二层结构施工阶段，正遇最强高温热浪袭击南方，高温天高达46天，对工程进度带来较大的影响；

8、总包单位存在：材料、设备、施工人员投入不足，施工过程中各专业之间的协调工作不到位造成窝工情况时有发生，作业面形成后未能有效地组织施工等；

9、设计图纸也是影响工期的一个主要因素。从开工至今图纸仍未关门，施工到哪，变更修改到哪，返工到哪，对施工组织带来较为不利的影响。

10.工程进度款计算篇十

施工企业在施工过程中，按逐月(或形象进度、或控制界面等)完成的工程数量计算各项费用，向建设单位(业主)办理工程进度款的支付(即中间结算)。

工程进度款支付过程中，应遵循如下要求：

1．工程量的确认

根据有关规定，工程量的确认应做到：

(1)承包方应按约定时间，向工程师提交已完工程量的报告。

(2)工程师收到承包方报告后7天内未进行计量，第8天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。

(3)工程师对承包方超出设计图纸范围和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予计量。

2．合同收入的组成(1)合同中规定的初始收入，即建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商定的合同总金额，它构成了合同收入的基本内容。

(2)因合同变更、索赔、奖励等构成的收入，这部分收入并不构成合同双方在签订合同时已在合同中商定的合同总金额，而是在执行合同过程中由于合同变更、索赔、奖励等原因而形成的追加收入。

3．工程进度款支付

国家工商行政管理总局、建设部颁布的《建设工程施工合同(示范文本)》中对工程进度款支付作了如下详细规定：

(1)工程款(进度款)在双方确认计量结果后14天内，发包方应向承包方支付工程款(进度款)。按约定时间发包方应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算。

(2)符合规定范围的合同价款的调整，工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付。

(3)发包方超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包方可向发包方发出要求付款通知，发包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可与承包方协商签订延期付款协议，经承包方同意后可延期支付。协议须明确延期支付时间和从发包方计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。

(4)发包方不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任。

八)工程价款价差调整的主要方法

1．工程造价指数调整法

这种方法是甲乙方采用当时的预算(或概算)定额单价计算出承包合同价，待竣工时，根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度(或季度)的工程造价指工程合同价数，对原承包合同价予以调整，重点调整那些由于实际人工费、材料费、施工机械费等费用上涨及工程变更因素造成的价差，并对承包商给以调价补偿。

2．实际价格调整法

在我国，由于建筑材料需要市场采购的范围越来越大，有些地区规定对钢材、木材、水泥等三大材的价格采取按实际价格结算的方法。工程承包商可凭发票按实报销。这种方法方便而正确。但由于是实报实销，因而承包商对降低成本不感兴趣，为了避免副作用，地方主管部门要定期发布最高限价，同时合同文件中应规定建设单位或工程师有权要求承包商选择更廉价的供应来源。

3．调价文件计算法

这种方法是甲乙方采取按当时的预算价格承包，在合同工期内，按照造价管理部门调价文件的规定，进行抽料补差，在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差。也有的地方定期发布主要材料供应价格和管理价格，对这一时期的工程进行抽料补差。

4．调值公式法

建筑安装工程费用价格调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但当建筑安装工程的规模和复杂性增大时，公式也变得更为复杂。调值公式一般为：

P=Po(ao+a1*A/Ao+a2*B/Bo+a3*C/Co+a4*D/Do+……)

式中

P----调值后合同价款或工程实际结算款；

Po----合同价款中工程预算进度款；

ao----固定要素，代表合同支付中不能调整的部分占合同总价中的比重；

a1、a2、a3、a4……----代表有关各项费用(如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等)在合同总价中所占比重ao+a1+a2+a3+a4……=1；

Ao、Bo、Co、Do基准日期与a1、a2、a3、a4……对应的各项费用的基期价格指数或价格；

A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2、a3、a4……对应的各项费用的现行价格指数或价格。