乡镇企业如何建立现代企业制度_论文

乡镇企业如何建立现代企业制度_论文（精选8篇）

1.乡镇企业如何建立现代企业制度_论文 篇一

民营企业如何建立现代企业制度

民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。

民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

一.民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用。

1、民营企业管理制度本身就是一种规范。民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织

机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业

行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二.现代企业制度主要包括三大部分,一是现代企业产权制度,二是现代企业组织制度,三是现代企业管理制度。现在的民营企业管理中存在的问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态。国有企业实行政府统一管理,民营企业则是业主个人不同管理风格的反映。当然民营企业管理有其好的一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立现代企业的产权制度、组织制度和管理制度。而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者的关系是:现代企业产权制度是前提,现代企业组织制度是保证,现代企业管理制度是基础。这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联系在一起。产权是前提,需要落实到个人,包括家族企业的产权都要落实到个人,否则就要产生产权纠纷。组织是保证,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立现代企业制度。这是有一定规模的民营企业的必然选择。委托代理制的特点是用人唯贤，而不是用人唯亲。民营企业应当

择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实行所有权与经营权的分离。家族可以掌握控股所必需的份额，对聘来的经理人员，要按照公司章程的规定给以职权，建立信任感和忠诚度。重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预，也不能越过董事会去干扰总经理的管理工作。企业聘来的总经理，向董事会负责，而不是对家长或某一个家族成员负责。委托代理制由于实行科学、民主的决策制度，改变了过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够人尽其才，从而有利于降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力。

四.围绕自身优势制定整体发展战略。民营企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。例如，减少远景目标战略，增加可操作性战略；将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供，在价值链上进行竞争；结合客户的消费需求来设计战略；由自力更生型战略转变为广泛借助外力型的战略等。

建立以市场为导向的科学的组织形式。企业面临的市场

环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大多数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、对市场变化能快速反应的组织结构是比较理想的。为此，民营企业须建立合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并且有持续的创新能力，能根据市场的变化不断地创造更新组织形式；增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；协调好创新与促进跨部门、多功能的团队的形式与协作，使企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。

建立独特的企业文化。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体。家族企业应以企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，使企业经营蒸蒸日上，立于不败之地。首先，要继承和发扬我国优秀的文化传统，包括积极的人生态度、顽强的再生能力和对外来文化的同化能力等等。在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印、僵化体制形成的残缺心理等等。其次，要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设之中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，并在大力提高职工整体素质上下功夫。再次，企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以“为顾客服务”为导向的企业文化

建设。

民营企业的管理制度建设,要解决以下几个问题: 一是民营企业要建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理中要找准民营企业的定位和发展方向。但战略管理又必须落实在业务管理上,提升执行力。二是在战略管理中,主要是处理好民营企业的主营与兼营的关系。主营即一定要有核心的产品、业务和技术,在发展主营业务的同时还要处理好兼营的业务。民营企业的发展关键是要有好项目。两者之间的关系是,民营企业主营要强,不能随风。在主营强的情况下,公司在市场上就有发言权。任何一项兼营活动都要盈利,不能盲目扩大。在主营强,兼营活动盈利的情况下,兼营业务也可以从事一些非相关的业务。必要时,主营也可以调整,但要有把握。三是业务管理要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理,财务管理等综合的系统的科学管理制度,这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。四要处理好管理工作中制度建设与人本管理的关系。关键是要处理好以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与人的关系,人员要能进能出。要提高人的素质,建立好的制度,搞好企业文化与团队管理

2.乡镇企业如何建立现代企业制度_论文 篇二

一、调整档案馆 (室) 布局结构, 实行分级保管

档案的布局结构是关系到档案信息资源能否合理配置和最大限度开发利用的重要因素。所以, 调整布局结构事关重大, “牵一发而动全身”, 建立现代企业档案管理制度必须解放思想, 打破传统观念的束缚, 正确理解和分析“集中统一管理全部档案”的含义, 树立档案直接为企业生产经营服务的观念, 为档案能够充分发挥作用创造条件。

二、尽快建立和完善新的服务机制, 使企业档案工作向经营方向发展

实行新的服务机制, 是企业员工和档案人员面临的一次思想变革, 是提高企业整体档案意识的必然过程。其关键是解决好档案形成和利用的矛盾。应认识到:档案是形成者在其正常工作期间形成的, 对档案形成者来说, “档案形成价值”已在其工资奖金中体现出来, 归档后代表“档案形成价值”的只能是企业, 决不是形成档案的某个具体部门或个人。而利用价值是再生产过程产生的, 与形成者在经济上也不再发生任何关系。

三、采取分类指导的方式, 发挥档案行政管理部门在建立现代企业档案管理制度中的作用

在计划经济体制下, 档案行政管理部门的职能也在发生转变。要由偏重微观管理转向宏观调控;另一方面是随着企业改制出现了多元化所有制的局面, 由此决定在建立现代企业档案管理制度中需要重新定位档案行政管理部门与企业的关系。档案行政管理部门应采取分类指导的方针, 例如对国有企业档案管理实行监督、检查为主。对民营企业实行服务、指导为主。以民营企业档案工作为例。一个普遍的规律是民营企业在创业初期无暇顾及档案工作, 但发展到一定阶段时便会自发要求建档。用上海一位民营企业领导的话说:“没有档案我怎么证明我们是依法经营的, 当发生经济纠纷时我拿什么打官司?”由此说明, 档案行政管理部门在推进建立现代企业档案管理制度中完全可以有所作为, 通过提供法规服务、培训服务、信息服务、中介服务等加快现代企业档案管理制度的建立。企业自律是现代企业档案管理制度的重要内容, 但企业自律不排斥档案行政管理部门的引导与服务, 档案行政管理部门有责任让企业了解档案工作自律的要求、内容, 但遗憾的是目前不少档案行政管理部门在观念上对民营企业的档案工作还没有摆脱传统管理观念的束缚。

四、根据企业的实际需求构筑现代企业档案管理制度的运行机制

现代企业档案管理制度的建立与运行, 关键在于建立起现代企业档案工作的运行机制。所谓运行机制可以理解为在一定社会条件下企业档案工作内外各要素之间相互作用、自我调节和控制的功能和过程。这种机制涉及的范围较广, 例如企业制度、与周边机构关系、市场竞争环境、利益结构等。但归纳起来主要是动力机制和约束机制。动力机制是推动现代企业档案管理制度运行的基础和动力, 传统企业档案工作之所以缺乏活力就是缺乏动力机制, 究其原因并非企业档案人员工作不努力, 关键是企业自身缺乏活力。推动企业档案工作运行的动力机制主要源于企业自身的动力机制。在市场经济体制下, 推动企业发展的外部动力主要是市场竞争和社会需求, 企业为在市场竞争中取得一席之地必然要不断进行创新:推动企业发展的内部动力是企业制度建设、企业文化建设和创新能力。因此, 为构筑现代企业档案管理制度运行机制, 应使企业档案工作紧贴企业的需求, 对外满足企业市场竞争的需求, 对内满足企业制度创新、技术创新和企业文化的需求, 变企业的动力为企业档案工作的动力, 在主动参与信息服务上狠下功夫。在这一背景下, 为有效形成现代企业档案管理制度的动力机制, 对档案部门应建立相应责权利机制、竞争上岗机制、职绩考核机制等也是十分必要的。

在构筑现代企业档案管理制度运行机制中, 还应有必要的约束机制, 用以保证档案工作的健康发展。首先是制度约束。现代企业主管领导应督促档案部门建立一套规范化档案管理制度和档案人员任职制度, 克服档案管理任意化的倾向, 用制度规范档案管理工作, 尤其是对外向型与信息化程度较高的企业, 档案的规范化管理更显重要。其次是成本核算机制与档案质量控制机制。它们虽各有其内涵, 但其共性是通过控制档案的质量来约束企业档案工作。企业的目标是获取利润, 引入成本核算机制意在控制档案机构与人员规模, 改变单纯按档案数量定人员编制的做法。传统企业档案管理的内容过于陈旧, 数量过大, 价值不大的档案保存过长, 这种状况应当加以改变。实际上目前在现代企业已自觉或不自觉引入成本控制机制, 其表现一是专职档案人员大大减少, 多为兼职档案人员;二是减少了用于保管档案的空间。如果我们站在传统档案工作角度看。这无疑是对档案工作的削弱, 但如果换一个思路来看问题却具有一定的合理性。

参考文献

[1] .王传宇.科技档案管理.中国人民大学出版社, 2010.3

3.现代企业制度初步建立 篇三

通过改革与调整，国有企业现代企业制度初步建立，企业经营机制进一步转换。企业管理体制和经营机制发生了深刻变化，相当一部分企业进行了公司制改革。520户国家重点企业中514户国有及国有控股企业已有430户进行了公司制改革，改制面达到83.7％，其中282户企业整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司，实现了投资主体多元化。这几年，中石油、中石化、中海油、中国移动等一批国有企业相继在海外上市，标志着国有企业建立现代企业制度取得了实质性重大进展。长期以来，企业只生不死的状况得到了根本改变，企业优胜劣汰的竞争机制初步形成。企业内部经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制基本建立。1998年到2001年的4年间，国有企业通过优化结构和减员增效，人员大幅度减少，职工下岗累计达2550万人，不仅大大缓解了企业人浮于事的状况，也表明企业在转换经营机制方面迈出了重大步伐。

为了大力推进现代企业制度建设，实现企业制度创新，我国积极推进政企分开，理顺政府与企业的关系。1998年，党中央、国务院决定对政府机构进行重大改革和调整。经过改革，国务院部委由40个减少到29个。国务院各部门将200多项职能交给企业、中介组织或地方承担。6408户军队、武警、政法机关所办的经营性企业和297户军队保障性企业移交地方，530个中央党政机关所办的企业和经营性实体与其脱钩，共涉及资产12436亿元，职工338万人。国家积极推进公司制改革，促进企业建立规范法人治理结构。国务院和各地确定的2500多户试点企业，大部分按照《公司法》的要求进行了公司制改革。从1998年到2001年底，国有及国有控股企业重组上市的有406家，到境外上市的有22家。各地积极探索国有资产管理的有效方式，加强对国有企业的监管。国务院批准了27户中央直接管理的、基础较好的国有大型企业和企业集团作为国家授权投资机构，允许和鼓励地方进行建立国有资产管理体制和机制的试点，探索国有资产管理的具体途径和方式。国务院先后任命了75名监事会主席，陆续向182户国有企业和一批银行、保险公司等派出了监事会主席和监事。中组部、国家经贸委等7部委还选择了一批在行业中有代表性的企业进行建立总法律顾问制度的试点，以促进企业依法经营。

4.乡镇企业如何建立现代企业制度_论文 篇四

1、同行同业，借鉴学习。

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念

2、结合自身，不断总结。

我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。

4、正确评估，审视自身

要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净

5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰

作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题

企业发展要懂得迂回之术

一条街上两个电影院，当遇到市场不太景气的情况下，两家老板就会使出浑身解数争取顾客。路南的推出八折优惠，路北接着来个五折大酬宾。对顾客而言，相同条件下当然都喜欢去花钱少的电影院。于是路北生意兴隆，路南门可罗雀。当路南老板赌气来个“跳楼大甩卖”---门票两折，此时已经是赔钱了，没想到路北竟然一折还送一包瓜子。于是路南老板气得吐血，最后只得关闭。

5.中小企业建立现代企业管理制度 篇五

一、影响中小企业建立现代企业制度的误区

1、认识上的误区。往往在上上下下都还没有搞清楚现代企业制度含义的情况下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企业、企业集团以及所谓的行政改组等，并简单的认为股份公司和集团建起来，更名换牌，就等于建立起了现代企业制度，这无形中阻碍了人们对现代企业制度建立的理解，增大了改革的难度。

2、实践上的误区。在建立现代企业制度的实践过程中，最突出的误区公司制和股份合作制的改革，其误区主要有：

一是将企业改头换面，挂上公司的牌子。本来公司制企业是应有明确的产权制度，责任界定，组织形式，会计制度，管理制度和监管制度，可一些企业在没有具备上述条件的情况下就挂牌，于是“改革改革 改个名就得”就成了部分中小企业的时尚

二是化公为私。一些企业在进行改制时，将公有资产低价拆股，低价出售甚至无偿分给个人，有的则提高奖金分红利率，变相发钱，加重了管理不善和资产流失

三是买股有份。在股份公司的组建和股份合作制试点过程中，都有不少人认为搞股份制就是“买股就有份”，售股就成公司，把股份制改革演变成单位的集资行为。

四是要效没益。建立现代企业制度，让企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立商品生产者和经营者。可在公司制中却有不少人理解企业效益与职工权益关系，只顾经营者和出资者的权而忽视劳动者的益。

公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。

民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。

民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

一、民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用。

1、民营企业管理制度本身就是一种规范。民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、制度主要包括三大部分,一是产权制度,二是组织制度,三是管理制度。现在的民营企业管理中存在的问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态。国有企业实行政府统一管理,民营企业则是业主个人不同管理风格的反映。当然民营企业管理有其好的一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立的产权制度、组织制度和管理制度。而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者的关系是:产权制度是前提,组织制度是保证,管理制度是基础。这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联系在一起。产权是前提,需要落实到个人,包括家族企业的产权都要落实到个人,否则就要产生产权纠纷。组织是保证,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.、适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立制度。这是有一定规模的民营企业的必然选择。委托代理制的特点是用人唯贤，而不是用人唯亲。民营企业应当择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实行所有权与经营权的分离。家族可以掌握控股所必需的份额，对聘来的经理人员，要按照公司章程的规定给以职权，建立信任感和忠诚度。重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预，也不能越过董事会去干扰总经理的管理工作。企业聘来的总经理，向董事会负责，而不是对家长或某一个家族成员负责。委托代理制由于实行科学、民主的决策制度，改变了过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够人尽其才，从而有利于降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力。

四、围绕自身优势制定整体发展战略。民营企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。例如，减少远景目标战略，增加可操作性战略；将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供，在价值链上进行竞争；结合客户的消费需求来设计战略；由自力更生型战略转变为广泛借助外力型的战略等。

建立以市场为导向的科学的组织形式。企业面临的市场环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大多数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、对市场变化能快速反应的组织结构是比较理想的。为此，民营企业须建立合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并且有持续的创新能力，能根据市场的变化不断地创造更新组织形式；增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；协调好创新与促进跨部门、多功能的团队的形式与协作，使企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。

6.建立现代企业制度工作总结 篇六

根据XX市关于《促进民营企业建立现代企业制度活动的通知》的文件精神，我公司在县XX局的指导下，认真开展建立现代企业制度活动。通过活动，进一步规范了公司管理制度，提升综合治理水平，现将活动开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）加强领导，精心组织

为推动公司转型升级，进一步提升企业形象和市场占有率，扎实做好建立现代企业制度工作，根据XX市《关于促进民营企业建立现代企业制度2017年实施方案》的通知精神，公司把建立现代企业制度工作提上重要议事日程，成立了以常务副总经理为组长的领导小组，结合公司实际制定了《四川XXX酒业有限公司建立现代企业制度实施方案》，明确了任务，细化了职责，做到了有计划、有目标、有检查、有考核。在工作推进中，及时召开了公司总经理行政会议，安排部署了公司全面落实和推进现代企业制度活动的重要决策，为公司深入完善和执行现代企业制度的各项工作开展提供了强有力的组织保障。自活动开展以来，公司新制度上墙21份，板报宣传3期，组织专题会议4场，为深入推进建立现代企业制度工作营造了积极、浓厚的氛围。

（二）加强学习，全员参与

现代企业制度的建立是提高企业管理水平的重要举措，为全 面深入贯彻落实《通知》精神，公司组织全体员工开展了专题学习。一是召开了动员大会。组织全体员工学习了市、县两级文件和实施方案，统一了思想，提高了公司员工对建立现代企业制度工作重要性的认识，让每一位员工明确活动的目的、内容、意义和要求，增强了自觉性和主动性。同时还组织开展了分组讨论，全体员工结合自身工作实际积极发言，确保了将此次活动落实到了实处，覆盖到全员。

二是开展了学习培训。采取了集中学习、专题学习和QQ群、微信群共享学习等多种形式，组织公司全体人员重点学习了公司重新修订、修改和撰写的相关规章制度，达到了“人人熟知管理制度，人人明确岗位职责”的效果。同时，还采用了理论测试和现场解答相结合的方式对学习效果进行检验，确保员工牢记制度、遵守制度。在授课安排上既有公司领导授课，也有专业技能过硬、实践经验丰富的员工授课；在培训方式上，既有全员轮训的方式，也有分部门分批学的方式；在培训内容上，既有制度条款的详细解读，也有图文并茂的视频教学。

（三）联系实际，突出重点

在建立现代企业制度活动中，在认真领会上级文件精神的前提下，全面结合公司实际，抓住现代企业制度建立的重点，防止活动变形走样。公司根据自身实际，修订和制定的制度简洁、适用、有效。所有制度都是结合各部门各岗位日常工作的实际，确保公司管理制度管控明确，可操作性强。在活动中，我们把公司 所有制度进行了梳理，去除了相同性和模糊性文件，保证了制度的严肃性。同时，结合公司现代企业管理理念将制度进行了串联，有效杜绝了部门和人员之间各自为政、互不通气的现象，保证了各项管理制度之间不发生遗漏和脱节。

（四）强化管理，完善制度

公司始终坚持以完善制度为起点，以提升管理水平为目标。按照上级文件要求，认真对建立现代企业制度工作进行了梳理，对照《四川省民营企业建立现代企业制度指导标准》和《四川省民营企业建立现代企业制度操作指导手册》的要求，逐项分工、逐项完善。在工作开展前，公司的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计67份，其中：安全、综治管控类7份，生产组织、服务质量管控类14份，固定资产、设备及工程管控类9份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤管理、社会统筹管理等）24份，物资采购、后勤管控类5份，财务管控类4份，其它管控类4份。按照《通知》要求，结合公司的管理实际，对公司的规范性文件进行了集中清理，根据管控实际修订和整合出了36份规章制度，并分门别类提出了保留、修订和废止的意见。同时将文件汇编成册，下发到各部门供日常查阅，同时为下步深化建立现代企业制度工作成果奠定了基础。

（五）深化成果，持续推进

为持续深化活动成果，公司建立了管理制度长效机制，成立 了专门的工作小组，把制度的落实与部门、个人的评先创优挂勾，制定了每月一期的制度学习等一系列措施，深化活动成果。同时也会将此次工作组检查后提出的问题，认真进行梳理并整改，确保活动成效持续推进，为企业更好更快发展夯实基础。

7.现代企业制度的建立与会计监督 篇七

1. 现代企业制度

目前, 企业管理基本上是依靠企业规章制度及企业文化, 这种规章制度必然是在实际管理过程中总结出来的经验和准则, 要不断更新、完善。现代企业制度, 是指在市场经济体制下适应社会化要求, 完善的企业法人制度, 产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的新型企业制度。企业以生产经营为主要职能, 通过产品的生产、销售来达到盈利的目的, 管理人员和员工按经营业绩和劳动贡献获取收益。

企业会根据自身行业和实际经营状况制定劳动合同, 在遵循地方法规的前提下, 劳动合同都需有职工薪酬、工作时间以及工作内容等必要的条款, 严格约定试用期、服务期、保密协议等约定条款, 对现代企业制度来说都是必不可少的内容。现代企业制度的建立都必须要有符合规定的组织机构, 研发、采购、生产、销售、财务等都是现代企业制度建设的主要内容, 这些内容都是与企业经济发展相适应的。

2. 会计监督

会计监督即是会计人员在会计工作处理中出现的行为或者对会计信息、财务报表编制过程进行审计、监管、评估的过程。会计监督不仅对企业财务工作起到监督作用, 而且还有利于提高企业的整体管理水平。

在现代企业制度建立过程中, 会计监督已是不可或缺的一部分, 许多企业还没有意识到会计监督的重要性, 为提高会计信息质量, 确保会计工作的安全可靠, 会计监督是必须实施的一项有效措施。会计监督是独立于企业管理之外的机构, 不受企业管理层或者领导的意志影响, 其是一个独立存在的个体, 作为企业管理的第三者能对企业的经济活动进行全面、系统、持续、及时、准确的监管, 达到企业在遵循国家政策又能获得效益的目的。会计监督不仅仅是监督企业职工的工作行为, 对企业管理者也具体同样的监管效力, 同时对会计工作处理本身具有监管职能, 所以会计监督是一个范畴, 其监督范围广、涉及事项多, 能及时发现国家法律法规和会计准则的不足之处, 并及时提出意见及改进措施。

二、会计监督对于现代企业制度建立的必要性

1. 会计监督是现代企业制度建立的基本要求

现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的, 在现代企业制度下, 管理者和员工分工合作, 享受企业福利待遇的同时, 承担相应的责任, 企业的运转、经营都按照规章制度进行。为了使经济活动能够正常、有序、健康地进行, 企业所有者、企业管理者、企业投资者、企业员工之间存在着利益关系, 容易发生矛盾, 为了解决这些矛盾, 企业只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调利益相关者之间的关系, 根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理, 而会计监督可以有效的帮助企业进行现代企业制度的建立、完善。

2. 会计监督是市场经济发展的必然要求

遵循法律制度规范是我国市场经济发展的必要前提, 企业要在市场经济条件下获得更大的生存空间并获得较大利益, 首要基础是要符合市场经济发展要求和行业法律法规的严格要求。企业经济的发展需不断趋向科学性、合理性、合法性, 所以会计监督在企业经济发展中成了不可或缺的力量, 也是我国发展市场经济的客观需求。会计监督主要是对会计核算信息进行有效的监管、督导的作用, 保证会计信息真实可靠的情况下, 保证企业经营决策的可行性。

3. 会计监督是维护所有者权益的需要

政府职能和企业监管分开实施是现代经济发展的一大显著特点, 政府充分发挥其宏观调控的作用, 利用“看得见的手”“看不见的手”调控市场经济发展方向和未来发展趋势, 实现资源的优化配置。而企业在遵循国家宏观调控和市场经济良好大环境下, 则只需充分发挥好企业监督管理的作用。而会计监督则是实施现代企业管理的有效措施, 会计监督能从企业管理的各方面或者各个利益相关者角度出发, 对会计核算的准确性、合法性等都能有效的控制, 使企业资产真正达到增值、保值的作用, 保障企业所有者权益。

三、现代企业制度建立过程中会计监督存在的问题

1. 我国会计监督体制本身并不完善

我国会计监督体制实施的时间较短, 并且没有专业严格的法律体制要求, 使得在运用过程中存在诸多问题。一项新法规、新制度的落实都是以现有法律规章作为后盾保障。我国的《会计法》的条例是相对完善的, 但与之相适应或者相匹配的规章制度有些滞后, 不能满足新《会计法》的根本要求, 使得会计监督在职能运用过程中出现多种影响监督职能执行的问题。许多企业特别是大型企业经常会出现偷税、骗税等不法行为, 其财务信息造假的招数层出不穷, 不良行为不仅影响了企业的实际运营效益还会影响广大股民的决策, 造成大量的财产损失, 主要原因在于缺乏会计监督职能或者会计监督体制本身就存在诸多弊端。

2. 会计监督机制设置不合理

现代企业制度的建立少不了政府的宏观调控和约束, 只有满足了现代市场经济发展要求并且符合法律法规规定才能真正建立起现代企业管理制度。以往政府在企业管理活动中掌控宏观大局的领导作用, 并不直接参与企业内部的经营决策。但政府在现代企业制度的建立过程中具有直接干预企业经济发展的势头, 使得会计监督丧失了真正监督的作用, 而扮演了政府干预企业制度建设的重要手段, 使许多企业管理者对会计监督丧失了信心。现实中, 会计监督机构不是独立于企业之外的, 在很大程度上受企业管理者控制, 不得不做出有违底线的行为, 对虚假财务信息和违法行为出现视而不见的现象, 严重捣乱了会计监督的职能秩序。

3. 政府部门和社会审计监督不力

在计划经济体制下, 企业的会计监督职能都是通过社会审计监督发挥监督作用。但市场经济彻底打破了此监督方法, 社会监督的职能往往都交给了那些于企业联系较为密切的会计事务所或者审计监督机构, 对此出现了许多潜在的矛盾, 并且不能达到真正监督的目的。加之, 政府在此方面给予的监督职能较少, 并且对企业现代制度的建立出台的相关政策和法规较少, 使得企业监督不能得到有力的保障, 在实施过程中也不利于更好的发挥其监督职能的作用。对企业的违法行为经常处理不到位或者处罚较轻等现象, 使得企业经常存在侥幸或者不以为训的心理。以上问题都是导致了会计监督存在诸多问题的重要原因, 急需发挥政府和社会监督的作用。

4. 电子技术的运用使会计监督难度加大

随着互联网的广泛运用, 会计核算以及会计信息处理完全融入了计算机的运用中, 计算机和财务软件的运用给会计行业带来了翻天覆地的变化, 彻底打破了传统的手工帐记账方式。电脑会计核算具有方便、快捷、灵活、准确性高、效率高等显著特点, 受到广大财务人员的青睐。但对会计监督机构来说, 计算机做账则给他们的审计工作带来了一定的难度。比如, 计算机记账取代了传统的手工凭证记账方法, 传统的原始凭证和记账凭证都被现代的电脑文字以记录的形式储存于电脑, 并且电脑账目容易篡改, 而且还不会留下任何痕迹, 给会计监督在审计过程中没有凭证作为依据, 提高了审计难度。

四、对于完善和强化会计监督的建议

1. 企业要正确认识会计监督的重要作用

实施会计监督的首要目的是遏制企业做出违法犯纪的行为, 保障企业管理的安全性。企业应正确认识会计监督在企业发展中的重要作用, 从会计工作开始时就应做好监督, 将会计监督运用到会计核算的每一环节, 不能将不良会计行为放纵到不可收拾的地步才采取急救措施。企业应该认真学习《会计法》, 将新会计准则落实到企业每个财务人员, 并定期考核其会计工作情况, 做到严于律己, 遵章守法。企业不应将营利作为企业发展的一切出发点, 承担相应的社会责任也是企业发展的根本, 只有营造良好的社会环境才能更好的作用于企业的发展, 自私自利, 以为追求企业自身利益, 终将不会有更长远的发展, 所以维护社会利益, 做好内部监督, 是企业长远发展的力量源泉。

2. 加快会计监督体制建设

完善的法律体系是会计监督职能发挥的有力保障, 我国出台了《会计法》, 制定了新会计准则都能有效的保证会计监督职能的实施。虽然有法律规章的保障, 但没有落实到实际行动都不能达到建设完善的法律体系的目的。在认真落实会计法律的基础上还应制定更加符合企业发展的多元化的规章制度, 明确会计监督职能、审计监督职能, 严格区分会计监督的职责和权限, 切实达到监督的目的。对企业的违法行为的处罚要恰当, 不能应付了事, 具体、恰当、得力的惩罚才能达到真正处罚的目的, 清除影响会计监督功能发挥的种种限制条件和障碍。除此之外政府部门还应加大执法力度、严格执法, 绝不放过一个违法乱纪的企业或者个人, 不仅能使企业意识到会计监督的重要性, 还能有力打击其违法行为, 到达以儆效尤的目的。

3. 明确会计责任主体

在企业管理中管理层处于企业领导地位, 对企业各部门和各事项均有干预管理的权限。会计人员在进行会计工作处理时, 企业管理者或者领导层经常将个人意志强加于会计人员, 使得会计人员作出有违个人职业道德的行为。在审计过程中出现的各种对企业发展不利的影响时, 企业管理层则不断寻找他人原因, 甚至责怪会计人员隐蔽工作不到位, 工作处理能力低等原因, 没有明确责任关系, 使得会计信息的真实性较差。所以, 作为审计部门应严格要求企业明确会计责任, 为会计工作设置专门责任人, 有利于审计工作的开展, 也能更好的发挥会计监督的作用。企业也应该主动意识到会计责任的重要性, 本着合理合法的原则进行会计核算, 确保会计监督的独立性, 保证会计信息真实可靠, 为企业经营决策提供有价值的会计信息。

4. 实行会计委派制

会计委派制度对企业所有者来说是及其有利的, 能有效发挥会计监督职能, 确保会计工作的公正公平性。会计委派制度是现代企业制度建立的新形式, 是维护企业利益相关者的有效措施, 对完善企业内部监督管理职能具有重要的促进作用。会计委派制度在实施过程中还需不断完善和提高, 对每次派遣的审计人员应各不相同, 以防出现委派员与企业交往过密出现的徇私舞弊的现象。对会计委派人员也需要严格考核, 奖励职业道德素质较高并且立场坚决, 对待会计工作个人原则较强的工作人员, 营造良好的会计委派工作氛围。

摘要：为了跟上市场经济不断发展的步伐, 我国企业的管理制度也要不断改进、完善, 传统的管理制度和会计工作已经不能满足经营者、投资者及社会的要求。现阶段, 会计涉及业务范围扩大, 会计业务的处理也日益复杂化, 多样化, 这就要求会计人员的工作愈来愈严格, 业务水平必须是高水平的。现代化企业制度的建立与管理需要新会计准则和会计理论以及会计工作处理方法与之向匹配, 相应地, 会计理论的建设也需要现代企业管理制度与企业管理方法不断完善与改革, 健全的企业管理制度必然会带动会计监督向合理健康化发展。本文着重分析了现代企业制度与会计监督的密切联系, 深入阐述了在我国现代企业制度建设下, 我国会计监督存在的诸多问题, 并就问题提出相应的解决措施, 使会计监督能更好地服务于现代企业制度建设。

关键词：现代企业制度,会计监督,问题,建议

参考文献

[1]戴春娟.浅析现代企业制度下强化会计监督的必要性[J].经营管理者, 2010 (12) .

[2]张永会.在现代企业制度下加强会计监督的探讨[J].现代经济信息, 2010 (8) .

[3]卞晨晨.现代企业制度的建立与会计监督[J].时代金融, 2013 (10) .

8.刍议现代企业制度的建立与完善 篇八

【关键词】现代企业制度；制度建立；制度完善；企业经营管理

经济全球化的逐渐推进，过去的企业管理制度已经无法适合当前这样一个日益激烈的竞争环境的要求，现代企业制度的构建也是社会经济发展对企业的必然要求。只有建立和完善现代企业制度，才能够让企业经营管理更加科学，才能够保障企业的健康发展。

一、现代企业制度构建存在的问题

（一）员工素质有待提高

一方面，企业中一些员工的专业素质能力不高，因此企业管理人员必须坚持以身作则，不斷增强自己的综合能力，为员工起到带头模范作用，让他们能够严格遵守各项规章制度；另一方面，部分员工对于现代企业制度的理解模糊不清，这一问题通常表现在：受到过去企业经营管理理念的影响，在新的经济发展时期思想认识没有切实转变，无法及时应变，员工对现代企业制度的认识存在偏差，没有意识到企业内部制度的整体性。

（二）风险管理意识淡薄

因为受到过去计划经济时代的影响，目前国内很多企业都没有树立较强的风险意识，防范风险的能力不强。对于可能发生的风险，部分企业依旧评价管理人员的主观臆测来判断，并未对风险进行科学全面的分析，无法应对瞬息万变的市场经济环境。部分企业因为对现代企业制度不了解，它们单纯地觉得现代企业制度和内控监管是同等关系，把它当成是一堆文件，没有与风险评估联系起来，造成国内企业不具备较高水平的风险防范能力。

（三）现代企业制度不完善

现代企业制度在内容方面存在片面性和零散性，缺乏科学性与全面性，企业中的一些部门管理者因为利益驱动，重经营轻管理，控制组织网络体系不完善，甚至导致内部控制失控。企业更加偏向于事后控制，在经营管理过程中若某项环节存在问题，就颁布相应的规章制度来控制，导致企业内控制度不具有统一性与全面性。

二、现代企业完善制度的对策

（一）提高管理人员的综合素质

人事管理工作是企业其他各项工作顺利开展的前提，而对企业员工的管理可以在很大程度上保障现代企业制度的落实。因此企业在构建现代企业制度的过程中，除了要做好对企业员工的培训工作，增强其专业技术水平以及自身素质之外，同时还必须要积极地引入高级管理人才，为企业的长期发展打下坚实基础。一般来说，人才的选择可以通过社会招聘或者内部晋升两种方式，优秀人才的引进不仅能够给企业带来新鲜血液，同时还可以有效地调动企业内部员工的工作积极性。

（二）强化企业风险防范机制

风险防范是当前时期国内企业建立现代企业制度过程中的关键内容，通过风险的评估与防范可以帮助企业第一时间去识别和分析发展过程中可能存在的风险，同时第一时间采取有效对策。风险评估的过程包括了目标制定、风险识别、风险分析以及风险应对。当前国内市场竞争环境日益激烈，企业所面临的风险因素也逐步增多，所以现代企业制度必须要从风险管理着手，对企业实际存在的风险点进行全面分析，同时提出有针对性的应对策略，确保企业未来发展战略的科学性。

（三）完善企业内部的会计制度

对于现代企业制度不完善的现象，国内企业必须要在坚持所有权与经营权相对分离的前提下，真正厘清出资人、决策人和企业管理人员三者相互关系，确保企业内部股东会、董事会和经理人都可以坚守自身职责，建立一套科学有效的企业内部制衡机制。另外，为了确保企业财务会计监督的有效性，现代企业制度的建立还可以积极地借鉴国外企业经验，但应当避免一味复制的现象，必须结合自身企业的实际发展状况，根据我国经济环境状况，制定出符合自身企业发展的制度。

（四）推进企业转型升级发展

一方面要积极促进国有经济转型升级。现代企业制度和产业发展体系的构建，借助于信息化推动传统产业升级，进一步突出企业在科技创新中的重要地位，逐步健全产学研创新体系，掌握更多的核心科技，帮扶战略性产业与制造业企业持续发展，进而占领新兴行业发展的制高点；另一方面必须要坚持企业开放合作，以资源引入、技术增长、品牌输出作为重点，推动企业不断提升境外国有资产运行效率以及国际化管理能力，培养一大批拥有全球化眼光和战略思维的人才。

三、结语

总而言之，传统的企业内部经营管理方式已经不再适合国内企业所面临的经济形势，所以应当尽快推进现代企业制度的构建，为企业打造一个更加公平、公正的内部环境，同时进一步健全企业财务制度、内控制度等，促进其现代化管理体制的构建，进而让企业实现更好的创新与发展。

参考文献

[1]岳园园.加强民主管理，完善现代企业制度建设[J].先锋队，2015，（29）.

[2]刘文静.对完善现代企业内部控制制度的思考[J].知识经济，2015，（21）.