公司月度例会会议纪要

公司月度例会会议纪要（共10篇）

1.公司月度例会会议纪要 篇一

各教育学区、相关学校：

为进一步加强学校安全教育管理，全面推进“平安校园”建设活动，决定召开12月份学校安全工作例会。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

20xx年12月10日(星期二)下午2:10报到，2:30会议开始。

二、会议地点

塘下镇罗凤第四小学会议室。

三、参加对象

各教育学区分管干部，相关中小学校安全保卫处负责人(参会学校名单见附件)。

四、会议内容

(一)学习交流学校“平安校园”台帐建设;

(二)解读xx市中小学幼儿园“平安校园”考核办法;

(三)领导讲话。

五、其他事项

请与会人员安排好工作，按时参加会议，并携带《关于做好20xx年度中小学幼儿园平安校园建设考核工作的通知》(瑞教办安〔20xx〕129号)文件。差旅费回原单位报销。

附件：12月份学校安全工作例会参会中小学名单

xx市教育局安全保卫科

20xx年12月6日

2.公司周度、月度例会制度 篇二

为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。

一、周度会议：

1、会议时间：每周一 15:00—16:00

2、会议地点：

3、参会人员：各部门负责人及以上

4、会议主持：综合管理部

5、会议议程：

1）、各部门工作总结（上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题）

……………………………………………………………

2）、总总结发言……………………………………………………………总

二、月度会议：

1、会议时间：每月最后一周周一 15:00—16:30（与周度会重叠）

2、会议地点：

3、参会人员：、子公司全体人员

4、会议主持：综合管理部田鹏

5、会议议程：

1）、子公司月度重点项目完成情况及相关数据指标通报

………………………………………………………………综合管理部田鹏 10’ 2）、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题

………………………………………………………………各部门负责人 5’

汇报顺序依次为：

（2）总结发言…………………………………………………………

三、职能职责：

1、综合管理部：

 负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员；  负责会后会议纪要整理及下发；  负责会议重点项目跟进；

 会议结束后1日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。会议纪要经子公司CEO审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。

2、各部门：

 负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率；

四、会议纪律要求：

1、参会人员应至少提前5分钟到达会场；

2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论；

3.公司月度例会会议纪要 篇三

（2014年8月13日）

朱薪志

同志们：

今天，公司召开8月份工作例会，主要目的是贯彻落实公司年中工作会议精神，总结7月份工作情况，对8月份重点任务进行安排部署，狠抓作风建设，强化执行力建设，高效高质完成既定目标。

根据会议安排，首先由营销部宣读国网公司关于95598投诉抽查情况的通报；

下面由配电运检室就投诉情况作深刻检查；

下面由监察部宣布公司投诉考核处理意见；

下面请运营中心作运营情况专题汇报；

下面请财务部作加快预算进度执行情况专题汇报；

下面请基建部作加快电网建设和特高压前期工作专题汇报；

下面请运检部作降低配农网故障掉闸率专题汇报；

下面请营销部作大力开拓市场，提高优质服务水平专题汇报；

下面请分管领导工作点评； 下面请党委书记刘福义讲话； 刚才，刘书记做了一个很好的讲话，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、7月份工作简要回顾

7月份，在任务重、挑战多、压力大的形势下，公司各方面工作取得了新进展，重点工作可以用“两个平稳”、“三个推进”来概括。

“两个平稳”是指生产运行平稳、经营运行平稳。生产方面：迎峰度夏期间，各单 位严格落实保供电各项措施，强化电网科学调度，开展变电站特巡和输电线路防外破专项治理，21支应急抢修队伍24小时在岗值守，在负荷再创历史新高的情况下，确保了电网安全稳定运行，确保了居民生活和重要用户用电，得到了市委市政府主要高度评价。经营方面：密切关注经济形势变化，强化“度电必争”意识，拓展业扩报装重点项目“加急绿色通道”，完成报装容量14.21万千伏安，降低结存容量60.5556万千伏安，降低28.03%。加快推进电能替代，重点推广电窑炉、电锅炉等项目，1-7月份实现替代电量9.9亿千瓦时，提前4个月完成全年指标。强力开展反窃电专项行动，检查5.6万户，查处95户，追收113.12万元。严格增收节支要求，严格成本全业务管控，可控费用压降29.84%。7月份，公司售电量完成64.71亿千瓦时，可比口径增长13.56%；1-7月份累计完成423.86亿千瓦时，可比口径增长0.66%。售电均价完成575.03元/兆瓦时，同比降低2.78元/兆瓦时；市场占有率 95.22%，可比口径提升3.46%；线损率完成9.92%，降低0.34个百分点。

“三个推进”是指电网建设、教育实践活动、品牌建设扎实推进。电网建设方面：全力配合国网公司开展特高压工程前期准备，促请政府下发支持性文件，锡盟-山东特高压线路唐山境内建设取得实质性进展。顺利通过国网公司配电自动化复验，标志着城市配网自动化进入实用化阶段。教育实践活动方面：公司系统全部召开专题民主生活会，各级领导班子深入查摆问题，广泛谈心交心，聚焦“四风”对照检查，以整风精神开展批评与自我批评，广大领导干部受到一次严肃的党内生活洗礼，取得了“红脸、出汗、排毒”的效果，得到了国网公司督导组、冀北公司督导组高度评价。各支部专题组织生活会和民主评议党员大会将于本周内完成。品牌建设方面：新华社等主流媒体累计刊发各类稿件120余篇次；《国家电网报》头版头条及专版刊发公司百年电力稿件，有力提升了企业形象；“三亮两闪一集中”监 控法的研究与实践论文获得中国电力企业联合会“2014全国电力企业优秀管理论文大赛”一等奖。

二、着力治理“庸、懒、散”，全力提振“精、气、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最关键时期，生产、建设、服务、对标等任务十分繁重，时间紧、难点多、压力大，需要全员蓄力，全面发力，全方位给力。但是，按照公司年中工作会议提出的实现作风突破、短板突破、内功突破、对标突破的要求，机关一些部门、个别领导干部依然存在着慢作为、不作为、乱作为、低效率的“庸、懒、散”现象，造成执行力层层压缩、衰减、变形，造成考核力逐级淡化、弱化、虚化。“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表现为：对上级决策和部署执行不力，以会议贯彻会议，以文件落实文件，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为；遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿尽责，不思进取，缺乏事业心和责任感，打不开工作局面，不求有功、但求无过；“懒”，就是懒于学习、懒于做事、懒于担当。主要表现为：安于现状，得过且过，工作待遇讲得多，贡献干得少，办事拖拉，敷衍塞责，推诿扯皮；缺乏大局意识、服务意识，大事做不来，小事不愿做，志大才疏，好高骛远，眼高手低；“散”，就是纪律松散、作风涣散、形象懒散。主要表现为：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、为所欲为；组织纪律观念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班迟到早退，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告。

“庸”是能力问题，“懒”是态度问题，“散”是管理问题。一些党员干部存在的这些“机关病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，说到底是思想出了问题。必须结合党的群众路线教育实践活动，在能力、态度、管理上进行综合整治，抓重点、抓典型，动真格、求实效，不搞形式、不走过场、不应付了事。要以解决具体问题为目标，奖惩结合、对症下药，既要治标，更要治本，需 要经常大喝一声、猛击一掌，形成常态“头脑风暴”、“作风风暴”，让“庸、懒、散”现象无处藏身，立竿见影、药到病除。

治病要治根，治理“庸、懒、散”，提振“精、气、神”是剂良药。“精气神”是优秀的传统文化，是成就事业最为重要的思想元素。古人云，树活风雨土，人活“精、气、神”。有了“精、气、神”，就会有理想、有追求、有胆识、有魄力、有风采、有希望，就富有生机与活力；失去“精、气、神”，就会萎靡不振、不求进取、无所作为。“精、气、神”是人体生命活动的根本，更是一个团队、一个企业生产力、创造力、生命力的集中体现。

国网公司十年的跨越发展实践就是提振“精、气、神”的生动诠释和体现。无论是“两个转变”路径的构建、“三集五大”战略的形成、“一强三优”现代公司蓝图的描绘，还是大力推进建设特高压建设、发展坚强智能电网，一件件、一桩桩，没有一种敢为人先的拼劲、闯劲、干劲，没有“坚持、坚守、坚韧、坚强”、“三吃一担”、“两越”的“精、气、神”，别说干，连想都不敢想。对公司而言，党员干部在攻坚克难中提升“精、气、神”的品位、素质、价值、能量，显得尤为重要，更加必要。特别是面对安全生产、电网建设、优质服务等工作中的难点、热点问题，更要有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，敢于啃硬骨头，不达目的不罢休；面对同业对标指标提升，更要有“视而不见是愚人，不抓不抢是庸人，错失良机是罪人”的责任意识、忧患意识、机遇意识，摆脱自我陶醉和满足心理，摒弃甘居人后、不思进取的消极心态，时时向高标准看齐，抢抓机遇、创先争优。

一是聚“精”。对党员干部来说，“精”是理想信念。理想信念是支柱，坚定的信念是提振“精、气、神”的支撑和保证。坚定信念浇灌的“精、气、神”，才会任它风吹雨打，岿然不动，历久弥坚。当前，公司面临加快发展与打牢基础的“双重任务”；面临提升发展规模与提升发展质效的“双重使 命”；面临深化体制改革与促进公司和谐的“双重责任”。迫切需要各级领导干部坚定加快科学发展的信念。有了这种信念，不管是乘胜前进还是遇到困难挫折，都能使我们始终保持清醒头脑和认识，胜不骄，败不馁。

二是提“气”。精盛则气华，有好的精神才有好气势、好状态，才能转化为推动工作的强大动力。鼓足气势不能光凭一腔热血，不能仅呈匹夫之勇，更不能一味蛮干。新阶段、新使命、新任务，提振“精、气、神”要创新思维，以观念更新，思路创新，打开工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，没有最好。看准的，就要用开拓创新的朝气大胆想，用勇争第一的锐气大胆闯，用破题解难的勇气大胆干。犹豫不决，瞻前顾后，只会贻误发展机遇。要敢于打破条条框框，不含糊、不犹豫，不懈怠、不盲从，因地制宜找对策，寻思路，抓成效。

三是会“神”。“神”是“精”和“气”合二为一展示出的风采和气度。“责重山岳，能者方可当之”。担负的责任越大，越需要 提高履责能力。各级领导干部要敢于担当、善于负责，做到爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、攻坚克难有精神。要敢于承担责任，不患得患失，左顾右盼，坚决克服事事求安稳、时时患得患失、处处畏首畏尾的消极心态。对于矛盾，不和稀泥，不搞缓兵之计，敢于亮明观点，敢于较真碰硬，敢于直面问题。对违反制度的人和事不姑息、不迁就、不敷衍，该出手时就出手，该亮剑时剑出鞘，营造干事创业、风正气顺的良好发展环境。三、八月份重点工作

一是切实提升电网安全稳定水平。当前正值迎峰度夏关键时期，负荷始终高位运行。各单位要完善迎峰度夏保电方案，加强电网运行管理，做好高温、雷雨等恶劣天气预警和风险分析，增加重载、满载和老旧设备巡视频次，做好防汛物资储备和检查，确保电网安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教训，强化生产、基建、技改、检修等安全管理，严防重大责任事故。要加强用户安全管理，针对近期国网系统发生的由用户 引起的安全事件，营销部要依托地方政府，督促用户抓好内部隐患整改，防范用户安全问题威胁电网安全。要扎实做好秋检预试安全准备，全员开展安规普调考，提高一线员工安全意识，为秋检预试打下坚实基础。

二是切实提升优质服务能力。要严格配网抢修管理，强化业务流程管控，推进专业协同高效配合，确保工单闭环处理，杜绝工单分理超时、生产信息报送不准确情况发生。要加强服务风险监控，对每一位客户、每一次投诉、每一项停电，都要认真严肃对待，查找分析问题根源，尽一切可能少停电、快送电、多供电。要严格落实市政府批复的有序用电方案，强化“缺电不缺服务”理念，均衡安排参与有序用电客户，做好宣传解释工作，最大限度降低社会影响。

三是切实提升电网建设速度。要抓住国家大力推进特高压建设重大机遇，积极与党委政府汇报沟通，密切与属地职能部门协作，做好工程线路路径、用地手续办理，确保工程按期开工。要统筹协调好内外部施工 力量，严格执行里程碑计划，确保投产大齐坨、嘴东2项110千伏输变电工程。要加强施工方案管理，分级开展方案审查，确保刚性执行。按照“五到位”要求，推进标准化工艺全面应用，提升工程质量和工艺水平。

四是切实提升经营管理绩效。要按照冀北公司时间节点要求，扎实推进“三集五大”体系建设成效评估。各部门既要加强与上级部门汇报沟通，又要加强对基层单位、县公司专业指导，核查重点难点问题，确保高分通过。要持续加大市场开拓力度，深化业扩报装全环节协同，确保高压业扩平均接电时间缩短3.5天。要加快推进电能替代工作，积极争取补贴政策。要加强“量、价、费、损、利”等关键指标分析研判，增强计划、预算管控力。围绕重点指标，根据轻重缓急，优化投资结构和时序，提高投入产出效益。专项计划管理部门要加快推进项目实施，提高计划执行均衡性。要加强经营诊断分析，持续深化增利奖励管理，严格控制“三公”费用和非生产性支出，实现成本、效益、费 用一体化管控。

五是切实提升同业对标配合协同。8月份，是提升指标水平的攻坚冲刺阶段。各部门要认真落实公司专题分析会部署，瞄准本专业既定指标任务，严格落实管理责任，强化指标分析，深入查找指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律，提出针对性解决措施。要加强汇报沟通，加快建立与国网公司、冀北公司对口专业部门的常态沟通机制，积极汇报公司实际情况和工作困难，力争取得国网公司和冀北公司认可和支持。

4.公司例会会议纪要 篇四

会议地点：二楼会议室

会议主持：张xx总经理

参会人员： 计11人，名单如下：

张xxxx

彭 帅

何xx 吴xxx 李红卫 钟xxxx 刘xx

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：李红卫

20xx年x月x日，张xxxx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购咳嗽薄⑽锟厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ辔恃嗷ゼ涠喾蠢。蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟U攵哉庖坏悖锟夭俊⒉晒翰慷加Χ韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟xxxx跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由采购部钟xxxx协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟xx联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xxxx总经理直接受理。

二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟xx负责;海绵样品则由张xxxx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

记录人(签字)：

5.公司周例会会议纪要 篇五

地点：办公室

主持人：付xx

参加人员：详见会议签到表

内容：

一、上周工作完成情况：

1、现场安全文明施工安排:

1.11#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)

内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)

1.22#冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)

内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)

1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)

对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)

1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)

循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)

1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)

6.地产公司月度会议总结. 篇六

一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势

1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势

一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大;

对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。

2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势

近期即将落实项目，基本定局的xx;长期跟踪即将实现的：xx;另外xx陆续11个标;

从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。

3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气

今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广大职工做宣传。大家士气上来了，各项目你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。

二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实

1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间

今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年发展留出空间;确保一个“稳”字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。

2、克服困难，立足自身解决矛盾

下半年生产任务特别繁重，各项目对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中体现。但是有困难，有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个“早”字，早谋划，早预测，提前着手准备;立足一个“全”字，全方位考虑项目的难点要点;立足一个“实”字，所有问题不要等公司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化解。

三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平

刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的项目报5个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的项目管理。下一步要关注三个方面：

1、机关部门要发挥更加突出的管控作用

从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决;你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。

我计划下去走几个项目，特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解答，不能解答的比如一些生产、质量、安全类的.业务问题，我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人，最重要的一点是实事求是，比如我在党群例会上讲，我提四强四好班子建设，这个概念可能有人会说，你和中央的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的原因;比如有同志提出来，我们搞这么多年“党建一四七”，“创拿树争”活动，你来提个“转提争”，我们以前的还搞不搞，你提的我们怎么搞，这些问题我们都可以提出来探讨，大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会出台一些具体的实施办法，先把氛围营造上。

2、全面推进项目标准化的管理

新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。

3、全过程做好成本预控

7.第一次公司例会会议纪要 篇七

2012年9月24日（周一）09:30在公司会议室，总经理主持召开公司内部例会，与会人员：公司全体成员。会议主要对1803客户装修方案及国庆假期家装活动进行讨论、策划及人员分工安排。形成纪要如下：

1、会议之初讨论1803客户装饰事项，总经理强调该客户属于拆迁户，很多亲朋好友的房子需要装修，一旦我们争取到会给公司带来很大发展空间，要求设计师们加以重视，相互配合，尽快拿到图纸做出设计方案，明天下午向客户报价。施工之前主动跟物业沟通，在物业公司规定范围内施工，做好垃圾清运等工作。

2、会议提出，目前南通市场很多小区开始发放钥匙，特别是安置房业主，他们一旦拿到钥匙，面临的首要问题就是选择装饰公司，我们这次活动可以放在一些安置房小区，目前重点工作是选择两个小区，从物业公司入手，处理好与其关系，在物业允许范围内设宣传点，争取拿到业主信息，从而可以做到主动联系客户。

3、建议市场部人员加强跟中介公司联系，很多二手房客户拿房后都比较着急装修，我们可以从中介公司获取客户信息，争取主动联系拜访。

4、会议决定，本次宣传活动主要采取在小区设点形式，活动之前在网上发布论坛帖子，做好前期宣传工作。活动中除了打折之外，我们可以根据合同价位赠送家电及家纺，现场与客户签订意向协议，活动后做好跟进工作，具体方案由市场部制定；行政部及文职人员做好配合工作，准备桌子、横幅、工作服、宣传单、工作牌等，要求各部门做到分工不分家，相互配合协作，共同完成本次活动。

5、活动时间定在10月1号、2号及5号、6号，要求全体员工根据活动时间安排休息时间，相互协调，节前将排休表张贴到公布栏。

……………工程有限公司

8.公司例会会议简报 篇八

范文一：

x年x月x日下午，我XX工业区在单位会议室召开贯彻学习“一岗双责”工作会议，县工业园区管理委员会副主任XX、XX工业区办公室主任XX、全体党政领导干部参加会议，会议由XX工业区办公室主任XXX主持。

首先，XX工业区办公室主任XX就我XX工业区党风廉政建设“一岗双责”工作作了简要的情况汇报。汇报主要介绍了我XX工业区在落实“一岗双责”工作的的工作计划、具体做法、取得的实效、以及存在的问题和下一步工作打算。

在听取完情况汇报后，XX副主任对我乡的党风廉政建设“一岗双责”工作所取得的实效给予充分的肯定的同时，就我乡的`“一岗双责”工作提出了以下几点要求：

一、强化责任意识，切实抓好党风廉政建设。一是抓好制度建设。强化遵守《党章》《党员干部监督工作条例》等党内规章条例意识，健全民主集中制，完善议事规则，规范民主科学决策程序。

二、抓好思想教育。切实抓好理论学习，特别是认真组织学习了省、州、县相关文件精神。大力弘扬理论联系实际的学风，坚持勤奋学习，建设学习型组织。始终注重抓好“一把手”教育工程，逢会必讲、逢节必强调廉洁自律的重要性，教育大家要牢记“两个务必”，艰苦奋斗，勤俭节约。大力倡导廉政文化建设，开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动，形成持久浓厚的廉政文化氛围。

三、抓好作风建设。从促进科学发展、构建和谐社会、提高党的执政能力和保持发展党的先进性的高度，认识抓好领导干部作风建设的重要性，常抓不懈，树好榜样。

四、强化组织工作，切实落实责任制。首先是健全组织机构。对党风廉政建设领导小组人员变动，及时调整。其次落实责任制。最后制定整改措施。

最后，XX副主任强调，要高度重视党风廉政建设的“一岗双责”重要性，切实把党风廉政建设工作摆在突出位置，以“一岗双责”工作为抓手，促进XX工业区经济社会又好又快发展。

范文二：

上午9：30至10：30，王五总经理在公司会议室主持召开公司周例会，营销部、生产部及总务部等全体职员参加会议。会议围绕上周工作情况进行，有关内容记录如下：

一、营销部工作。1、上周主要工作：开拓长乐及福清市场区域，共拜访27家客户，达成合作意向的有16家。2、本周工作计划：陪同马来西亚客人市场拜访，回访既往客户。

二、生产部工作。1、生产方面，上周没安排生产。2、研发方面，新品开模的样品不美观，需要进一步优化，12月18日可落实样品出样工作;学生装产品标签在优化中。

三、总务部工作。1、行政方面，正在优化网站(内容及图片等)和汽车系列产品宣传单页(预计2-3天可以定稿)，其他系列产品宣传页已经定稿。

2、人事方面，和王总探讨及优化部分岗位的考核方案。

四、王总做工作部署及发言。

第一，人事行政方面工作。1、曹中宇要向许总及时汇报会议简报中未落实的工作。2、李英须于每周提交书面工作报告，详细汇报工作的进度、结果等。

第二，营销方面工作。1、需要思考的营销工作计划，如营销目标、市场区域规划、营销策略、思路等。2、12月14日与兄弟公司业务经理徐发宝的聊天启发：销售人员要明确营销的方向、市场拜访量及客户的需求

等，公司有好产品，还要有合适的营销思路，更需要优秀的业务员;做好销售工作，第一要有信心，第二要有热情，第三要有毅力，第四要有执行力(如每天打60 个电话，拜访4-6名客户等)。3、南昌客户陈霖反馈产品价格贵。销售部必须研究策略，与客户沟通，主动引导，突出产品亮点，结合客户需求，多积累经验，寻找营销工作突破口。

第三，生产方面工作。

1、香型系列产品需进一步探讨和优化。

9.供电公司工作例会纪要 篇九

时间：××××年×月×日 地点：×××供电所大会议室 主持人：×××

参加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××镇辖区农村电工

内容：＜近期工作安排＞＜学习奖惩条例＞

一、近期工作情况

1、20xx年1月份电费结零工作必须完成；

2、春节即将来临，务必保证春节期间安全可靠供电；

3、线路巡视管理人员要认真负责，杜绝认为责任设备事故，如因维护不到位引发设备损坏，责任人必须承担包赔责任；

4、表盖安装、封表工作未开展，农村电工要立即进行，否则严格按制度进行考核；

5、部分人员上报缺陷及培训笔记等未能按要求及时上报，今后必须按时上交学习笔记、上报缺陷；

6、一年来大家工作都很辛苦，会后给参加施工人员发放施工补助，以后按每天40元标准进行计算（不包括伙食费），所内准备起草相应办法；

二、学习《×××农电公司安全生产奖惩条例》

1、习惯性违章处罚规定：

违章导致事故处罚违章者本人500元；未制定组织技术措施及标准化作业指导书的处罚施工单位500元；对未导致事故的违章行为处罚违章者本人300元；……

三、20xx年所内领导分工安排

1、×××所长负责鲁北供电所全面工作主抓安全生产工作；

2、×××副所长协助所长主抓营销工作，配合管理安全生产工作；

3、×××书记负责协助所长主抓行风工作并做好党建工作；

会 议 纪 要

时间：××××年×月×日 地点：×××供电所大会议室 主持人：×××

参加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××镇辖区农村电工

内容：＜近期工作安排＞＜学习奖惩条例＞

一、近期工作情况

1、20xx年1月份电费结零工作必须完成；

2、春节即将来临，务必保证春节期间安全可靠供电；

3、线路巡视管理人员要认真负责，杜绝认为责任设备事故，如因维护不到位引发设备损坏，责任人必须承担包赔责任；

4、表盖安装、封表工作未开展，农村电工要立即进行，否则严格按制度进行考核；

5、部分人员上报缺陷及培训笔记等未能按要求及时上报，今后必须按时上交学习笔记、上报缺陷；

6、一年来大家工作都很辛苦，会后给参加施工人员发放施工补助，以后按每天40元标准进行计算（不包括伙食费），所内准备起草相应办法；

二、学习《×××农电公司安全生产奖惩条例》

1、习惯性违章处罚规定：

违章导致事故处罚违章者本人500元；未制定组织技术措施及标准化作业指导书的处罚施工单位500元；对未导致事故的违章行为处罚违章者本人300元；……

三、20xx年所内领导分工安排

1、×××所长负责鲁北供电所全面工作主抓安全生产工作；

2、×××副所长协助所长主抓营销工作，配合管理安全生产工作；

3、×××书记负责协助所长主抓行风工作并做好党建工作；

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第二篇：×××供电所会议纪要20xx-3-13 2900字

会 议 纪 要

时间：××××年×月×日 地点：×××供电所大会议室 主持人：×××

参加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××镇辖区农村电工

内容：＜近期工作情况＞＜学习职代会精神＞

一、近期工作情况

1、春检工作即将开始，要多学习新《安规》，工作负责人主抓检修施工现场安全生产，工作班成员做到&;三不伤害&;，为了防止事故发生，工作负责人与工作班成员相互承担连带责任；

2、设备维护工作不到位，今年细化到台区，加强低压网维护管理工作，严格执行考核制度，缺陷上报要及时，当月缺陷当月处理，维护材料要真实上报、真实处理，所内不定期对缺陷上报处理情况进行检查；

3、变压器渗油要求30日前必须详细上报，接户线、表箱盖、表盖、表封要及时处理，所内要进行检查，高低压线路杆号不全的要及时上报，检修停电要求控制时间，设备烧毁现象严重，根据烧毁原因相关责任人要按损失30%--50%承担赔偿责任；

4、所内电表实抄率不是很好，要加大检查力度，本月所未完成电费结零工作，已经被考核，要严格管理；表封抽查加封仅为60%与局要

求100%相差太远，局要组织检查镇内表封、表箱锁，楼房表箱加锁工作，月末前必须完成，控制箱不能加锁的月末前上报，用户新装工艺不好，严格把关施工工艺，楼房串户现象较多，以后楼房串户谁装表谁负责；用户销户计量箱、接户线拆除拆除不彻底，造成安全隐患，综价也有这样的情况；

5、营销员发现问题要及时上报，如不能处理用电检查帮助处理，镇内存在现场有表抄表机内没有信息或抄表机内有信息现场没有电能表的情况，只有陈巍、单大鹏上报，零电量上报不符，再发现类似现象按养私户处理，零电量检查要出结果，对真实的要给予奖励；

6、事故表要按规定处理，认购电费不能免，所内上报文件必须所长审批上报，签到制度要严格执行，规范请销假制度，营业厅一定要按规定着装加强汇报词演练，办公室内不准吸烟，营业普查核对要求尽快处理，以后下班时报修人员不在时大厅工作人员必须等报修人员回来后下班，报修要着装整齐，加强报修处理；

7、目录综价结账前一、二名各奖励200元、100元，报装接电要按规定时限完成，农排变压器恢复送电要在3月15日—4月15日期间全部完成，66kV线路要按要求巡视，周一卫生检查，各办公室搞好卫生，资料要按时完成；

8、×××所长要求线路停电要上报，所内安排处理，春检工作要制定细则及计划；

9、×××所长要求对零电量用户要实查，对系统内有户表信息现场没有此户的用户要按规定予以销户，销户后金明要统计信息，针对当

前线损指标完成情况，以后每月召开一次线损分析会，每个用电检查包几个营销员，具体工作要分工明确，请假要先报班组，班组上报副所长，逐级上报；

二、学习职代会精神

1、×××在×××市农电系统20xx年工作会议上的报告：

第一部分20xx年农电工作回顾

第二部分20xx年农电工作思路和重点工作安排

20xx年的工作思路：深入贯彻十七届四中全会精神，以科学发展观为统领，严格按照蒙东电力公司和市农电局党组的工作要求，紧紧围绕蒙东电力公司的发展定位，以创建国网一流县级供电企业为载体，以提升企业整体实力为目标，加强精细化管理和标准化建设，继续夯实安全基础，加快电网建设，提高服务水平，进一步规范企业经营管理行为，不断提升员工素质，全面完成20xx年各项工作任务。

20xx年农电工作的主要目标

安全生产：不发生有人员责任的大面积电网停电、主要设备、重大火灾事故；不发生特大电网、设备、火灾事故；不发生生产人身重伤、死亡事故和群伤事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；不发生负主要责任的重大及以上交通事故；不发生负主要责任的群体伤害事件，实现安全年。

经营管理：完成售电量19.4亿千瓦时；完成综合抄见线损率10.05%；农网综合供电电压合格率93.38%；农网供电可靠率99.357%；电费上缴率100%。

电网建设：完成20xx年农网完善工程投资计划任务。

党风、行风和精神文明建设：不发生违反廉洁自律的问题；不发生违法违纪事件；不发生影响和损害企业形象的重大事件；在当地行风民主评议中继续站排头；不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。

2、×××在×××农电局八届四次职代会暨20xx年工作会议上的报告：

第一部分：20xx年工作简要回顾

第二部分：存在的主要问题

第三部分：20xx年工作思路、主要目标和重点工作

总体思路是：认真学习贯彻十七届四中全会和中央经济工作会议精神，坚决贯彻执行通辽市农电局党组的工作安排和部署，坚持和落实科学发展观，紧紧围绕改革、发展、稳定、效益四个环节，以发展为主题，大力开拓电力市场；以安全管理为重点，不断增强全员安全意识；以设备管理为着力点，夯实电力网架基础；以实现经营目标为中心，切实提高企业经济效益，普遍提高员工生活水平；以优质服务为宗旨，提升优质服务水平和企业整体形象；以科技进步为动力，全面推进企业现代化管理水平；以创建国家电网一流县级供电企业为主线，整体提升企业管理水平。工作重点是：围绕一个中心，突出两大

重点，坚持三大战略，强化四项功能,做好八项工作。围绕一个中心：紧紧围绕经济效益这个中心，全面加强企业规范化管理，力创效益最大化。突出两大重点：突出安全生产和降损增效两大重点，全面执行标准化作业，加大反违章纠查力度和加大电力市场整顿，规范用电市场秩序。坚持三大战略：以能源储备和提高电力供应能力为发展战略，坚持以人为本的发展战略，以提高企业执行力为发展战略。强化四项功能：一是进一步强化服务功能。二是进一步强化机制功能。三是进一步强化聚力功能。四是进一步完善管理功能。

主要目标是安全目标：不发生责任内人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生恶性误操作事故；不发生因电力引发的煤矿安全生产责任事故，确保实现安全年。经营目标：购电量完成1.67亿千瓦时，售电量完成1.51亿千瓦时。综合损失率完成9.82%,电费收缴实现双结零。主营业务收入力争实现7853.42万元，实现利润150万元。

重点工作是（一）、以增强执行力为手段，着力夯实安全生产基础；（二）、以强化机制建设为前提，着力提高营销管理水平；（三）、以构筑坚强电网为核心，着力推进电网发展方式转变；（四）、以提高人员素质为根本，着力推进人才强企战略；（五）、以增收创效为中心，着力加强经营管理；（六）、以和谐共建为主题，着力开创党建和企业文化建设工作新局面；（七）、以提升优质服务为生命线，打造行风建设新亮点；（八）、以加快三产企业转制为依托，扎实推进企业体制改革。

3、×××供电所20xx年主要目标：

经营目标：

售电量：8300万KW.h

10千伏线损：7.66%

0.4千伏线损：5.81%

售电均价：0.693元

工作目标：

10.公司部门例会会议纪要 篇十

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、****准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。

3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。