项目部门岗位职责

项目部门岗位职责（通用8篇）

1.项目部门岗位职责 篇一

1.1.1 项目管理班子职责

1）全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。2）协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。

3）负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。4）负责组织、协调和监督各部门工作。

项目经理：具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。

项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。他是了解买方需要和期望的主要接口。保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。

主要职能：按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素（项目的实施进度，成本和质量），管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。

技术负责人：主要负责贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。主要职能：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作；检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对技术问题作出处理方案，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案；组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部；组织项目部技术人员绘制竣工图；检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；负责对项目部工程技术人员的考核；实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

1.1.2 项目管理办公室职责

1）负责项目经理部的日常行政管理工作。2）负责与本项目相关的财务工作。

3）编制质量安全计划：制定主要质量控制点及措施，制定安全施工措施及安全保护重点部位。

4）组织对质量安全事故的调查处理工作。

5）监督防止不合格设备材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。6）检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗 7）做好质量安全意识教育工作。

8）协调本项目部和其他第三方承包商，以及买方之间的关系，并编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口。

9）负责设备在缺陷责任期内的保修事宜。

协调管理：编制内部和外部接口细则，落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑。在工程安装调试期间协调系统设备供货商之间的关系；如果接口设计修改，我方将及时通知并协调所有受影响的有关各方，保证接口设计的贯彻与实施；接口管理在现场工程服务管理阶段是现场工程负责人的现场代表，他的职责覆盖从施工勘测到系统移交给买方整个阶段。

接口管理工程师在工程施工阶段负责：定义安装方法；评定现场安装和调测计划；评定安装详细规程；访问工地保证项目动员计划中人力资源和设备的准备到位；接受土建承包商工地的交接；协调现场所有我方工作人员，保证子系统在指定区域的安装和执行；汇报现场工作进度；参与故障变化管理流程；评定工程竣工并移交；并对施工工地的出入计划进行管理，包含： 出入工地管理和授权；定义和维护现场施工；施工进度计划管理；施工计划的定期更新和跟踪，定义并维持现场工作程序。

1.1.3 技术管理部职责

技术管理部负责审核系统设计的先进性、可靠性、经济性。系统设计要兼顾今后国家发展的前瞻性以避免重复投资和今后买方的增值服务需要求，提供先进的技术平台，为以后买方提供优质先进的增值服务做好技术准备。技术管理部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。

图纸文档管理：具有类似工程图纸、文件管理经验；在类似工程中担任过本职；熟悉国家有关标准（例如：图形符号、文件编制的规定）。

主要职能：按照项目图纸和文件的管理程序，根据工程进度，向买方提供各种图纸和文件。

技术管理：具有本行业或相关行业设计和施工管理、配合方面的经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统国内、外技术发展状况；熟悉该系统的国家有关技术标准。

主要职能：全面负责项目的技术层面，制定技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导各种设备的软硬件设计。确保技术设计完全符合项目要求。负责项目设计、调测阶段的技术完整性监督，并控制和监督施工成本及计划执行的结果。

协调计划安排，准备技术方案；建立工程设计方案团队；在整体方案工期计划的前提下定义设计工程设计计划；审核并评估各个设计子任务，计划以及相关描述性输入；协调并准备整个工程设计成本；同测试和调测工程师一起准备和定义在调测阶段或是设计阶段须进行的相关测试；同施工安装管理相关工程师校核各个子系统设计；保证所有项目计划工期的制定和实施。组建设计团队，设计团队由每一子系统的相关工程师组成：包括功能定义工程师、系统接口工程师、安装设计工程师、基建接口工程师、设计接口工程师。同合同管理责任人和项目经理紧密合作，负责统一答复买方的所有技术问题，统一收集所有内部有关的问题，预见技术难点组织公司工程师回答，并将相关技术文档资料登记在案。

试验测试管理：具有类似设备的测试经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉国家有关产品检测标准。系统测试负责人负责整个联调团队的正常运作，并定义和实施联调方案和联调计划，保证在项目生命周期内我司方案的完整性。

主要职能：编制设备试验、检验标准，负责设备的试验和检验。实施项目联调计划；进行系统联调测试和集成实验；协调设计团队和施工维护团队从现场收集反馈数据和信息，估计潜在的风险并采取预防措施；联调团队由经验丰富的拥有实际工程实施经验系统工程师组成。系统工程师负责系统联调、技术接口和子系统功能，并定义、审核、回顾、批准和实施子系统测试方案和测试条例，设计并建立单独平台便于初步测试和联调，批准所有验收过程(工厂验收、工厂联调、现场验收、现场集成测试)，并同质量部和专业工程师一起进行工厂验收测试，验收测试合格后发布所有测试证书。

生产制造管理：具有类似设备的生产管理经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统设备的国家有关产品标准；熟悉国内、外生产工艺。按照合同的要求，监督主要原材料采购和设备的生产制造。

主要职能：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的生产制造。跟踪定单发货情况并有相关文件记录；准备工厂验收测试计划；按照总的工程进度表安排发货计划；向财务提供发票文件；安排保险事宜；对材料位置和状态写周报；负责货物文档资料；管理物流询问；准备包装清单；对到货设备进行清点、对仓储进行管理；对发现的货物问题及时反馈；维护项目物流数据库(物流清单、成本等等)。同施工维护负责人密切配合紧密协调保证货物从仓库顺利安全运到工地现场；管理物料维修和返修清单。

1.1.4 商务部职责

1）编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。

2）负责整个工程材料的供应，设备的采购、订货和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。

3）对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。4）对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。

5）防止不合格品进入施工现场。

6）根据工程总体进度，密切跟踪和落实货物的运输情况和到货信息，并及时将相关情况反馈给买方和监理方。

7）对安装设备和材料进行仓储管理，确保仓储中的设备和材料三防（防火、防盗、防水）工作到位。

运输到货管理：具有类似项目的管理经验；熟悉该物流流程和设备、材料的保存环境；具有良好的协调和沟通能力。

主要职能：依据产品特点，选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法。搬运中注意产品的标识和检验标记，严禁野蛮装卸，确保物资包装完好无损。对特殊产品，如易燃、超长、超重的物资，事先要有方案和措施，需要时报请有关部门批准。人力搬运要轻搬轻放，文明装卸，做到大不压小，重不压轻，确保安全。在发货前向买方和监理提交发货计划和发货通知单，供买方、监理工程师确认。并在合同规定的装运日期之前和货物装车（船）完成后24小时内都要将装运情况通知监理工程师和买方，通知内容包括但不限于合同号；工点名称；货物名称及编号和价格；货物总毛重；货物总体积；总包装件数；交运车站/码头名称、车号/船号和运单号。对于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品及其它危险品和运输过程中对温度等环境因素和震动有特殊要求的设备或物品）必须特别标明其品名、性质、特殊保护措施、保存方法以及处理以外情况的方法。并落实收货和仓储地点。随箱文件的每个包装箱的内、外部都应附有装箱文件，装箱文件内必须包含有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。出具符合规定的装箱单，固定在每个箱体的内侧上；装箱单第2个副本应装在防水信封里，放在每个箱体的外侧加以固定保护，以备到货设备统计。1.1.5 工程部职责

1）做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底、编制有关文件、如施工方案、技术措施等。

2）合理安排施工进度，调配劳动力、机具，确保工期的顺利进行。3）做好各级联络及协调工作。

4）严格控制工程实施中的各个环节，及时解决施工现场遇到的技术难题。5）整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。6）对工程的各个环节进行严格的质量控制。

7）参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位检查。8）参加单位工程质量等级评定工作。

9）施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。10）对施工现场进行整体掌控。

11）对现场设备进行安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。质量管理：质量管理人员负责定义，审核，评估和实施项目质量计划 主要职能：起草项目质量文件，保证项目执行期间遵守公司的质量流程；控制危险材料的物料安全清单并确保其使用性；配合建设单位就项目中的各种事件进行调查；定期提交质检记录,汇报项目相关事件；同系统工程师,专业工程师一道对各个子系统进行厂验；确保在整个项目周期内对质量话题的有效沟通；

现场管理：负责现场设备的安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。具有本行业或相关行业通信设备施工、安装、维修方面的经验；在类似工程担任过本职；具体负责工程的现场勘测和设备的安装、督导、试验、调试，监督检查系统的软、硬件测试和调试、以及设计是否满足合同要求，并核对现场接口条件与设计的一致性，检查设计文件的完整性，对施工过程出现的技术问题进行协调与处理，同时制定和落实调试试验方案和实施细则；并在设备安装调试过程中进行管理并提供相应的技术支持和施工安全指导；主动同建设单位、总承包商或供货商协调沟通，共同管理现场项目的执行；积极动员相关项目管理人员参与协调与安装、调测、劳动维护相关的活动。

2.项目部门岗位职责 篇二

“代建制”背景及发展现状

从20世纪90年代起，国家就已经开始进行代建制的试点。2003年12月和次年7月，国务院相继颁布《投资体制改革方案》及《关于投资体制改革的决定》，正式推行代建制，倡导通过委托专业化的项目管理机构对政府投资的项目进行项目管理，对项目工期、质量、投资进行专业化控制，完成后交付使用单位。经过十几年的发展，代建制在理论研究和实际应用方面都有了一定的突破，全国绝大多数省市都相继开展了代建制的推广，出台了一批规定或办法，有些还成立了项目建设管理中心等代建管理机构，或者是社会化的第三方代建管理公司。各地的做法和模式虽各有所不同，但初衷和根本目的应该都是一样，即努力创新建设管理模式，推进投资体制改革，提高投资效益，促进管理水平提升。

气象部门的公益特性比较突出，虽然还尚未有正式的关于代建制方面的规定或办法出台，但也有所尝试，个别省市的基层气象台站的建设就采取了此类模式，中国气象局新修订的《气象部门基本建设管理办法》中也首次明确，鼓励采用项目代建方式进行项目管理。

政府投资基建项目管理模式

1. 自建临时性项目管理机构模式

在我国政府投资的基建项目中，最常见的就是自建临时性基建管理机构模式，即由建设单位或使用单位自行组建项目管理班子。在基建投资任务下达后，从本单位相关部门和内设机构中抽调人员，组建一个临时性的机构，负责和协调项目建设全过程的管理，项目竣工后，基建管理班子即解散。对周期长、投资大、环节多的市政、轨道交通等大型基础设施项目，则通常会成立工程指挥部等机构。[1]

这类管理模式下，业主能较为及时地掌握项目进程，对招标发包也有较大的自主决定权，但也存在着诸多弊端，如管理班子大多为临时拼凑、抽调人员，其专业性无法满足工程管理需要等，导致低效率、低水平的管理状态，工期延误、投资和规模超概算往往无法避免。另外，由于是一次性管理，经验和教训都是一次性的，无法有效提高管理水平，实际应当承担的各项责任难以真正落实，解散后的项目班子人员安置等遗留问题也很多。

2.常设建设管理机构模式

该建设管理模式一般由主管政府部门所成立的建设机构承担建设任务，根据主管部门要求，编制项目可行性研究报告，同时，也负责项目的前期和建设期管理，项目竣工后移交对口主管部门下属的使用和管理机构。这些年随着建设工程领域市场竞争机制的引入，有些地方还成立了直属的建设工程管理公司，这些公司直接以建设单位的名义，或者以代建设单位的名义、工程总承包的名义实施政府投资工程的管理，一般为城投公司、建设管理公司等。[2]

3.工程总承包项目管理模式

该管理模式是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定，对工程建设项目实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由工程总承包合同约定，主要包括设计采购施工(EPC)总承包、设计施工总承包(D-B)和其他方式。其中最常见的就是EPC管理模式，由该承包商对所承包工程的工期、质量、安全、造价全面负责。但该模式下，工程总承包方并不能完全取代甲方职责，因为国家的法律法规对项目报建、审查、验收等关键环节都规定了许多只能有甲方独自承担的责任。

4.委托咨询公司项目管理模式

即通常所说的项目管理承包(PMC)模式。该模式下，项目管理公司根据合同约定，发挥自己在工程建设领域的专业、规范的技术经验和人才优势，协助项目业主对整个项目的工期、质量和费用等方面进行管理和协调，是咨询参谋的角色，整个项目的主要决策权仍然在业主。根据参与的深度不同和实际项目情况可采用不同的项目组织模式，在国际工程承包和一些规模较大的项目中应用较广。[3]

上述建设项目管理模式各有优劣，适合不同的项目类型和业主单位，有些甚至就是代建制的影子。政府投资的非经营性基建项目实行代建制，是配合政府投资体制改革的一个重要措施，作为控制投资、提高投资效益的重要手段，其将成为投资管理体系的一项重要内容，只要有效解决在执行过程中遇到的问题，代建制应该会成为我国政府投资项目管理的一种好的模式。

气象部门基建项目推行代建制的必要性和作用

1.代建制模式在气象部门的适用性

按照《关于投资体制改革的决定》的定义，代建制的适用范围为非经营性政府投资项目，主要包括机关的办公业务用房和社会事业及公用事业项目等。而气象部门政府投资的基建项目，大多为各级气象部门业务用房、气象台站和防灾减灾基础设施等属科研公益性项目，此类项目建设的目的主要是为社会服务、为公众服务，只能由代表公共利益的政府财政来承担。从资金来源来看，气象部门的基建项目有中央财政投资、地方建设财力投资和财政投资，也有自筹资金和一些多渠道来源的拼盘项目等，但主要还是以政府投资来源为主。因此，从适用性来看，在气象部门中是比较适合采用代建制建设管理模式的。

2. 气象部门基建管理模式弊端

当前，气象部门中最常见的建设模式就是自行组建临时性的基建班子。而工程管理是专业性和技术含量极高的一门技术领域，需要配备各专业管理和技术专业人员。大量实践证明，绝大多数气象部门的自身人员配置和机构设置由于不熟悉建设规范和缺乏施工经验，根本无法满足项目建设特别是大中型基建项目的需要，很容易被施工承包单位牵着鼻子走。由于气象工程建设项目的公益性特点，投资的效益难于用市场效益来评价，又往往造成业主对投资效果的责任心无法到位，仅仅是满足最基本的如上级概算批复部门对工期和造价方面的要求等，没有更大的动力对科学管理、技术进步方面投入更大精力以达到投资效率的目的，也更容易滋生腐败和职务犯罪。

3. 气象部门推行代建制的作用

(1）科学决策，提高投资效益。

将基建项目委托给专业的代建机构进行项目管理，可以充分发挥其在专业技术、人才配备、工程经验等各方面的优势，尽可能避免业主单位对项目的行政干预，做到科学决策、规范施工，按规范和标准进行项目管理。代建制运用市场经济的模式，实行专业化和社会化的管理方法，实现了社会资源的合理配置，提高了运行效率和工作质量，也极大地提高了投资效益。

(2）克服“三超”，规范项目管理。

代建制将真正改变最终使用单位自建自用、非专业、高度分散、小农经济式的投资工程管理方式, 提高建设管理的市场化程度。业主负责投资, 代建人负责建设管理, 使各方的激励与约束相统一, 规范了投资行为。专业化的规范管理对于人力资源、技术资源和管理经验的优化配置更为有利, 也减轻了建设单位和使用单位的精力, 优化了人事关系, 使基建项目建设的运行效率更高, 而运行成本却得到了有效的降低。代建制项目通过合同约定了履约担保和奖罚条款, 促使代建单位加强项目管理, 使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况, 对项目的实施一般不予干涉。

(3）有效监管，遏制职务犯罪。

由代建机构管理项目单位的工程建设，使项目的决策者与实行者分离，项目单位可以以独立的决策者和监督者的身份对腐败行为和工程超投资进行监督。代建制度的实施，通过规范的委托程序和合约，将建设工程管理的某些重要环节由暗处转到明处，从而减少建设单位因不懂专业而出现错误，也便于监管机构的监督管理，减少腐败发生，促使建设工程项目的管理者能够真正按市场规则、基本建设程序要求进行活动。[4]

气象部门顺利推行代建制的措施与建议

1.加强监管，明晰法律地位，明确行政职责

代建制在我国暂时还没有相应的法律法规予以明确和监督，因此，政府投资项目代建制的监督管理非常重要。各种审批手续在实际执行过程中大多要求以使用单位的名义办理，使得代建单位仍要依靠使用单位开展工作，代建单位的独立性受到一定程度的制约。所以，应尽快制定相关法律规范，并充分考虑与现有法律规范的冲突和协调，规范监督代建制工程政府投资过程，明晰代建单位和使用单位的责权利关系，加强舆论宣传和培训，同步完善相关的行政配套法规政策，健全代建市场，转变观念，真正让这一制度发挥其应有的作用。[5]

2.设立代建机构，统筹基建项目管理

在气象部门中实际推行代建制的过程中，可在条件更成熟的省级气象部门中考虑设立常设性的事业单位性质的代建机构，名称可为“基建管理中心”、“项目管理中心”或“工程咨询管理中心”等，或者为企业性质的管理公司。计划财务处垂直管理，特别强调的是该机构必须是独立的法人单位。从单位内部调整或外聘等方式配备管理和技术人员，具体项目实施中可适当配置使用单位的人员，参与资金、配套等工作，便于项目移交后日常管理，计财处则主要负责规划协调和督导，不再插手具体项目。

3. 出台鼓励政策，小规模试点再逐步推行

国家每年在气象部门上的投入还是相当大的，且其中相当一部分投入都是在管理相对薄弱的基层台站中小型基建项目，中国气象局和省级气象部门在项目申报和项目审批中应对采用代建制模式的基建项目给予政策倾斜，如优先审批入库、优先安排建设投资计划，鼓励项目申报单位选择代建模式的积极性。由于各地区经济发展不平衡，可先期选择在经济较发达、行政监管较完备、市场接受程度较高的地区进行试点，通过经验积累和完善，待时机成熟后再做全国范围内的推行。

4. 推行代建制并非否定和替代其他建设模式

代建制作为一项国家正在大力推行的建设管理模式，与传统模式相比，由于运用了市场经济的模式、进行专业化和社会化管理，以此实现社会资源合理配置，提高运行效率和工作质量，其对于全部政府投资或政府投资占绝对比例的非经营项目，应该说是比较适用的。但对于一些多渠道拼盘项目、自筹资金项目，或者规模不适合的经营性项目，应该根据项目的实际情况和各地方政府的规定采取不同方式。应鼓励采用项目管理咨询和工程总承包模式进行管理，严格执行《气象部门基本建设管理办法》及国家和地方主管部门的法律法规进行管理。同时，代建制比较适宜的介入时机是可研审批阶段就介入开展工作，这样对项目总体把控和投资效益控制更为有效。

参考文献

[1]柏振茂.政府投资项目代建制的运作模式探讨[J].财会月刊.2008 (10) .

[2]徐梅, 葛忠良, 史国瑞.建设单位工程项目管理要览[M].上海:上海科学文献出版社, 2007.

[3]瞿建.外经型国际工程公司实施“走出去”战略研究[D].上海:同济大学, 2009.

[4]南博, 何国杰, 杨铁军, 冯跃洲.建设项目管理代建制模式刍议[J].重庆建筑, 2008 (12) .

[5]韦芳.我国政府投资项目推行代建制存在的几个问题[J].商场现代化, 2008 (12) .

3.项目部门岗位职责 篇三

一、黑龙江省提高部门项目管理的主要措施

1.严格“四项制度”抓管理。一是实行农民投工投劳承诺制。以村为单位，通过“一事一议”，由村委会对乡镇政府做出投劳承诺，乡镇政府对县项目办统一做出投劳承诺，有效解决了建设投工不足这一难题。二是落实项目建设管理制度。实行项目法人制，实行建设监理制，实行招标投标制，实行项目建设公示制。三是实行资金管理报账制。坚持专项资金专款专用，一切工程开支必须由部门主要领导和农发办主任审签。四是实行资产管护责任制。针对不同的开发项目，相应由项目所在地的乡镇长、村委会主任、农户为管护责任人，县项目办监督管理。

2.创新“两种模式”搞治理。一是采取二类蓄水模式，增强蓄水能力。一类是按照流域和水系的特点，把有限的天然降水、泉水、桃花水等零散水源通过工程手段围堵、拦蓄、储存。二类是通过调整垄向、兴修梯田，使全省治理后的坡耕地增强了土壤的通透性，提高了渗、蓄能力，有效地防止了坡耕地径流造成的水土大量流失。二是分区治理模式，强化保水措施。在项目区对水土流失严重、治理难度大的丘陵区，以治坡治沟为主攻方向，从上到下，布设了三道防线。第一道防线是坡顶防护工程。即山顶栽松戴帽，林缘与耕地接壤处开挖截流沟，控制坡水下山。第二道防线是坡面防护工程。即按等距营造农防林，等高垄作修梯田，蓄水保墒就地渗透。第三道防线是沟道工程。即沟头修跌水，沟底修谷坊，沟岸削坡植树，育林封沟，顺水保土。

二、存在的问题

1.思想认识不到位。由于部门项目刚刚起步，一些基层农发干部对部门项目的认识还不够深，存在着认识不到位的问题。有些基层农发干部认为，部门项目也是农业开发项目，单独设置增加管理难度，有畏难情绪。一些农口部门认为，部门项目就是自己的项目，不需要同农发办一起管，自己实施项目，自己管资金更方便。有的认为项目和资金管理分开不利于工作开展，会出现“单打独斗”或相互推诿扯皮的现象，没有认识到资金管理和专业技术相结合的优势。

2.部门沟通不顺畅。上级农发与农口部门申报项目时缺少沟通，六、七个农口部门同时申报项目，审查的时间紧、项目集中，容易出现问题。

3.资金投入标准低。从实施完成的农发水保项目看，单位面积投资标准低，经测算一般的项目区亩投入仅97元左右；现行人工费定额低，工程项目1.9元/小时，林草项目1.5元/小时，按计划实施项目，压力非常大，致使治理效果较差。地方配套和农民自筹（投劳）很难落实到位，严重影响了项目的实施。

4.项目监管不到位。项目建设过程中，对部门项目建设进度和工程质量监督不到位，没有形成有效的监督机制。

三、建议

1.细化程序，错时申报。部门项目涉及农口部门较多，而且专业各有不同，应该给农发部门留有足够的审查时间。建议把这些农口部门进行排序，每隔一个月完成一个部门的项目申报工作，所有农口部门在半年内完成。

2.加大投入，提高标准。部门水保项目目前的亩投资标准低于100万元，是中低产田改造项目的九分之一，如此低下的投入水平，远远满足不了各项治理措施的要求，水土保持效果达不到预期效果。因此，部门项目中水保项目应参照低产田改造项目投入标准，提高资金投入标准。

3.强化监督，规范运行。要按照财政同步监督的要求，搞好事前、事中、事后监督，重点监督选项是否科学、资金投向是否合理、项目建设是否执行各项规章制度、工程管护是否到位等。

4.加强培训，提高素质。要加强农业开发业务人员的培训和学习，树立先进的开发理念，掌握先进的管理手段和方法，提高业务素质，提升农业综合开发管理水平。建议国家要通过召开部门项目管理研讨会、项目管理培训班，加强宣传调研等有效形式，提高各级农发干部对部门项目的认识。

（作者单位：黑龙江省农业综合开发办公室）

4.项目部各部门职责 篇四

一、对本工程负全面管理责任。

二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。

三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。

四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。

五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。

六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。

七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。

八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。

项目书记岗位职责

一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职（民）工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。

二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。

三、认证做好职（民）工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。

四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。

五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。

总工程师岗位职责

一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。

二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。

三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。

四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。

五、负责审核各单位工程的施工组织设计。

六、组织竣工资料编制及归档工作。

七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。

八、指导安全技术教育。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术方案。

九、抓好技术人员的教育和管理工作。

办公室主任岗位职责

一、协助项目领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。

二、负责经理部相关文件、简报的起草及文件管理工作。

三、负责项目经理部对外宣传报道及文明工地建设工作。

四、负责项目经理部生产、生活用车的日常管理工作。

五、负责对外接待和会议的准备、记录工作。

六、掌握施工生产进度，填写各种报表，及时上报公司调度。

七、办理项目领导交办的其他事项。

安质部部长岗位职责

一、在上级领导下,认真贯彻执行国家有关安全质量的法律、法规、规程和上级颁布的技术标准。规范规程验标及有关合同文件，主持安全质量监察部的日常工作。

二、全面负责对各工点施工全过程安全质量的监察检查。

三、负责组织对施工过程进行定期和不定期的安全、质量监督检查。对发现的安全、质量问题及时进行处理。并对出现严重问题的作业队伍及负责人提出处理意见。

四、监督检查施工单位安全质量日常工作，指导业务及安全质量的培训。

五、协助领导做好与地方政府有关职能部门、监理单位的协调工作。

六、组织安全质量事故的调查分析，制定纠正预防措施，严格执行安全、质量事故上报制度，配合做好事故处理工作。

七、参加工程预验，自评和竣工验交工作。

八、做好领导交办的其它工作。

工程部部长岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大洋图和施工铺助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工作。

三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要地施工规定和操作规程。

四、领导测量班（队）严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程拉和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工结造物的测量施工放样和占用、租用土地的丈量工作。

五、负责对架子队和班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程，施工工艺、施工安全、质量检验及否诀办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工验收。

六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜索资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

七、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

八、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，协助进行试验，鉴定和推广工作，组织和领导QC攻关小组。

九、负责按月度，定期及时地向计划成本部提供监理、建设单位签证的已完工程数量等实报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

十、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资历材料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作，认真保管施工图表及各种资料。

十一、完成领导临时交办得任务。

合同计划部部长岗位职责

一、在项目经理授权下，主管成本控制，合同管理与工程计量、结算等工作。

二、负责项目成本的预测分析，组织编制项目成本控制目标，成本控制计划，并按期组织经济活动分析，像项目经理汇报。

三、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同及劳务分包合同交底，组织对顾客（业主）投诉的处理。

四、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量、工程结算和分包计量、交付于结算工作。

实验室主任职责

一、主持试验室的全面工作，并对试验室的技术、质量、安全负责。

二、贯彻执行国家、部、局及业主颁发的有关试验规范、规程、标准及规定。

三、负责试验检测系统的质量、环境、职业健康安全管理所需资源的配置，对试验质量管理、环境管理、职业健康安全管路工作进行检查指导，确保“三标一体系”持续有效运行。

四、负责编制试验工作计划和仪器设备购置，检修计划。

五、负责建立试验检验工作质量保证体系，组织制订有关措施和实施办法。

六、组织试验人员开展技术革新，推广应用新技术、新材料、新工艺，降低工程成本，提高经济效益。

七、签发检验报告，并对试验检验数据的准确性和可靠性负责。

八、参加工程质量检查，及时写出工程质量分析报告和试验总结。

财务部部长岗位职责

一、主管财务部的全面工作，负责组织开展项目会计核算与财务管理工作;

二、负责组织开展预算管理工作，制定和完善项目内部控制制度；

三、负责组织制定系统的项目财务会计核算与管理制度；

四、负责组织对项目财务会计工作进行调研、检查、监督和指导，及时解决项目在财务工作中存在或出现的突出问题；

五、负责组织成本核算、控制与管理，努力降低成本费用；

六、掌握资金动态，做好资金的筹集、管理、使用及计划申报工作；

七、编制本部门的工作目标、工作计划及工作总结，并在实施上负领导责任；

八、负责协调上级审计部门和外审机构的财务检查工作；

九、负责组织财务决算编报工作，并依据项目财务决算对其经营情况、财务状况以及各项经济指标完成情况进行计算分析；

十、负责审核项目资金旬预算、月预算，并下按预算实施；

十一、负责对项目资金预算执行情况进行分析，并提交分析报告；

十二、负责收集、整理、分析各种财务会计信息，开展项目财务分析工作，并定期提交财务分析报告；

十三、完成项目领导临时交办的其他工作。

财务部会计岗位职责

一、严格按照国家会计制度和企业具体规章制度规定，按期报账，记账、对账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚；

二、根据每笔经济业务填制会计凭证，登记会计明细账目，做到日清月结，管理好企业发票，编制财务报表，装订会计凭证，管理好企业会计档案；

三、负责在财务系统中输入记账凭证和原始凭证等会计数据，输出记账凭证、会计账簿、报表；

四、认真核对各仓库明细账，负责仓库管理工作，负责与设备管理部门管理好企业固定资产，设置固定资产管理卡片，认真登记好固定资产明细账；

五、按规定日期编制、汇总、打印各种会计报表，保证财务会计报告真实、完整，及时上报；

六、认真做好公司对税务部门的电子申报税工作；

七、认真审查原始凭证，对不真实、不合法、记载不准确、字迹不清楚、内容不完整的原始凭证不予受理；对违反国家统一的财务、会计法律法规、规章的收支，或发现帐实不符、款项不符时，应按有关规定及时处理，问题较大的应及时查明原因向财务主管报告，征求进行处理意见。

八、做好财务档案的保管工作，严格按照会计管理档案的办法，对会计档案审查核对、整理立卷、制定目录、装订成册，妥善保管。

财务部出纳岗位职责

一、严格执行现金管理制度；

二、严格执行库存现金限额，不得坐支现金和用白条充抵现金库存，超出库存现额的及时送存银行；

三、严格审核各类付款原始凭证，对手续齐全的合法单据办理结算业务，并记录好现金日记账和银行日记账，每天结出余额与实存现金进行核对；

四、办理各种结算业务，根据会计制度受理各种票据（如银行汇票、商业汇票、支票等），填写进账单办理银行入账手续。严格执行支票管理制度，编制支票使用手续，现金支票须经财务主管签字后，方可支取；

五、做好各银行的对账工作，定期填报银行存款余额调节表，配合会计做好各账务处理工作；

六、保管好银行预留印鉴中的任一枚印鉴，不得同时持有全部财务印鉴，保管好空白支票、收据和电汇单据，对于空白的票据，要设置登记簿，认真做好登记管理工作，对于到期的银行票据，及时到银行办理注销手续；

七、对于现金和各种有价证卷，要确保其安全和完整，如有短缺要及时向财务主管汇报，并去相关机构挂失，备案进行原因分析负责赔偿。

职工食堂管理规定

一、职工食堂的日常事务由生活管理员负责，炊事员必须配合生活管理员做好工作。

二、生活管理员的主要职责：负责采购食品，采购食品时要细心选择，不购霉烂、变质或有毒食品，安排调剂饭菜花样，建立伙食账目，核算伙食费用，价格合理，收支平衡，不节余，不超支，按月公布，接受工会经费审查委员会的审核及职工群众的监督。

三、炊事员的主要职责：负责就餐人员的饭菜制作，点验入库食品，制定食谱，精心制作加工食品，尽力改善生活，让职工吃上可口的饭菜。要及时掌握就餐人数，合理安排饭菜分量，就餐人员如因工作不能按时就餐时，要留足饭菜。要建立食品出入库登记，核算伙食费用，做到日清月结。做好厨房、厨具、食堂、库房的卫生，餐具、厨具应摆放有序，生熟分类；要保持厨房餐厅的清洁、明亮、无污迹、无蚊蝇、无异味；厨具、餐具要定期消毒杀菌。

四、就餐人员要遵守就餐时间，就餐时要自觉排队，不得高声喧哗；要爱护食堂公物，严禁随意私拿，如有损坏照价赔偿；要厉行节约，不得浪费食品；必须讲究卫生，残余食品不得乱扔乱放，自用餐具按指定地点整齐存放；如不在食堂就餐时，必须在做饭前二小时预报，不报者，食堂做出的饭菜仍按就餐计算。

5.项目经理及各部门职责 篇五

1、项目经理是经公司总经理、企业法定代表人任命与授权的项目最高领导者、组织者和责任者，代表公司对工程项目全面负责。项目经理对工程质量、进度、安全、成本利润负全面责任，行使项目经营决策权和生产指挥权。

2、贯彻执行党和国家的方针、政策，贯彻执行国家《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》、《税法》、《会计法》等法律法规，严格执行公司、项目经理部的各项规章制度，按合同要求科学管理、诚信履约，做好项目的各项管理工作。

3、负责项目经理部各项管理办法、规章制度的制订、执行、检查、落实。主持项目部日常生产施工、经营管理、行政工作，负责研究和处理施工生产经营管理中重大问题和突发事件。

4、主持制定项目的施工组织设计，年、季、月施工进度计划，质量管理控制办法以及安全文明施工、环境保护措施等。负责推行技术进步和管理创新工作，保证安全生产，提高工程质量，做好环境保护和文明施工。

5、负责公司质量方针、质量目标、质量措施和ISO9002质量标准在本项目经理部的贯彻执行。

6、负责项目经理部人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现公司、项目制定的经营管理目标。

7、负责项目经理部精神文明建设，搞好 “文明工地” 创建工作，加强民主管理和思想政治工作。

项目副经理职责

1、副经理是经理的参谋和助手，协助项目经理处理项目施工生产管理工作。服从项目经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向项目经理负责。

2、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规，以及公司、项目经理部的各项规章制度。参与项目经理部各项管理办法，各项规章制度的制订、执行、检查、落实。

3、按合同要求，负责项目进度、质量、安全、环保方面工作的安排、指导、检查、督促和协调控制。认真做好项目现场施工生产工作，对现场施工生产负责。

4、负责做好项目的施工组织设计（年、季、月施工进度计划）、安全生产、工程质量、好环境保护等工作。积极推行技术进步、管理创新工作。

5、负责项目经营管理工作，做好人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现项目部制定的经营管理目标。负责项目各项经营管理指标执行情况的安排、检查、落实和协调控制。

6、负责合理利用现有资源，确保项目工程履约进度、质量、安全、环保工作的顺利进行。

7、经理不在项目上时，根据经理授权行使经理职权。

8、完成领导交办的其它工作。

总工程师职责

1、在项目经理领导下，全面负责项目经理部的技术管理、质量管理、安全管理以及新技术的推广应用等方面的工作。分管项目技术、质量、计量、实验、测量及资料归档工作，对项目技术质量决策负领导责任。

2、认真贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。组织制定并负责实施项目经理部上级主管部门、项目经理部实施的质量、安全等项目计划。

3、参与审核项目工程的施工组织设计，施工技术组织措施计划，对不合格的设计提出变更设计方案的意见。随时掌握工程施工进度情况，及时组织有关人员研究审定相应的施工方案以及降低生产成本、提高施工效率等措施。

4、推行方针目标管理，组织项目工程攻关小组，对施工技术难题及时解决，执行公司科技发展规划和技术改造计划。组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，组织科技成果申报，推广新技术、新工艺，开展技术交流活动。

5、组织主要工程的中间阶段验收、工程全面竣工验收，建立技术档案，提供移交竣工后该工程正常使用的必要文件。

6、经常深入施工现场，了解指导技术、质量和其它管理工作，定期组织工程质量检查，并制定出相应的措施，严把质量关，经常向经理汇报工作情况。负责组织建立贯标质量体系和与上级主管部门进行衔接。

7、完成领导交办的其它工作。

综合事务部职责

综合事务部是负责项目经理部办公事务的综合机构。

1、负责协调项目部各部门之间的日常工作关系。

2、文秘工作：负责公文的处理和管理，包括重要公文、文件、文字材料的起草、审核以项目经理部名义下发、报送文件、收文处理、发文处理、文印处理等。

3、会议组织管理：负责召集项目各种会议，做好会前准备、会中事务、会后工作，负责对会议决定事项及项目经理交办工作的督办、落实、信息反馈。

4、党群工作：负责党支部日常工作，协助工会、团支部工作。

5、公务接待：负责各级领导和来宾的接待工作。

6、小车使用管理:负责项目小车使用管理和有关事务性工作。

7、后勤管理:负责管理职工食堂、生活用房、交通、通讯等。

8、办公（生活）用品管理和采购:负责电脑、打印机、复印机、电视（系统）、照相机等办公（生活）用品的管理和采购，负责项目网络的建设、维护和管理。

9、负责项目形象的策划、建立、维护和改善，负责工地对外宣传，对职工进行职业道德和职业纪律教育，配合质量安全部文明工地工作。

10、负责治安防范、消防、内外民事纠纷调解，以及对外协调工作，即负责项目部工程施工中可能造成的损坏当地百姓财物的赔偿及协调工作。

11、法律咨询：统一负责对上级主管部门、其他单位的联系以及组织有关的法律咨询等工作。

12、完成领导交办的其他工作。

财务部职责

财务部负责项目部财务与劳资管理工作，对项目部经济业务事项进行会计核算和会计监督，为单位领导提供真实完整的会计信息。基本职责是：

1、严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》各种财政法律、法规以及上级单位制订的相关项目政策，加强会计核算和监督等职能。

2、加强项目部资金管理，按月编制资金使用计划，保持资金运行情况良好。

3、加强项目部财务制度管理，严格执行项目部规定财务报账制度。

4、加强项目部债权债务的管理，及时核对各单位之间的往来，及时与各单位进行往来结算。控制个人备用金使用。

5、加强对项目部收入支出、成本、费用的控制，节约成本、费用，杜绝成本浪费。

6、及时编制月财务报表，做到财务报表真实可靠相关可比，加强经营成果进行分析。

7、加强会计资料的管理和归档工作，做到会计资料妥善安全保管、有序存放、便于查阅。

8、协助加强对外经济合同的管理，严格按照合同要求办理会计经济业务事项。

9、负责管理职工工资关系和职工养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金等业务。

10、加强本部门职工的专业技术业务培训和考核，对职工要求持证上岗。

11、按月编制从业人员统计表，做到统计表与会计报表相符。监督项目经理部劳动纪律的实施。

12、按贯标要求做好分配的工作。

13、完成上级主管部门及领导交办的其它工作。

机材管理部职责

1、贯彻落实有关设备和材料管理方面的方针、政策、法规和公司的设备材料管理制度。

2、负责项目拟购物资设备的组织管理工作，会同相关部门做好拟购物资的招标和价格审定工作。根据工程进度及施工队的申报计划，作出相应的采购计划，经项目部领导审批后方能组织采购。

3、负责完善机械设备管理体系，配合主管领导对机械设备的目标管理，监督操作者、修理、维护人员职责的实施，使设备利用合理化、科学化。

4、配合项目部质安部门对所采购的物资进行质量检验，并提供相应材料的产品合格证或行业质检部门出据的材质证明。

5、负责各类物资的仓储、保管和收发管理，做到周报、月报、季报、年报和其它报表及时准确。

6、负责管好、用好机械设备，组织有关部门及时对设备事故进行调查、分析和处理。

7、负责项目设备物资管理的统计、实物台帐、档案、原始记录等基础工作。

8、负责组织编制大、中型机械设备的大、中修计划并及时上报公司，对修理程序、修理过程实施必要的控制。

9、严格执行公司设备租赁管理办法。

10、负责按照经营承包合同对项目的设备管理工作提出考评意见。11．负责物资设备系统的贯标工作，对项目机材管理的质量体系运行进行管理。

12．配合有关部门牵头组织机械操作岗位持证上岗的培训、认证、监督、检查工作。

13．完成领导交办的其它工作。

质量安全部职责

质量安全部是项目经理部工程质量和生产安全的主管部门。其基本工作职责是：

1、贯彻落实国家有关质量、安全和环境保护方面的法律法规，并结合项目经理部的实际，制定相应的制度和措施。

2、负责质量保证体系和安全保证体系的建立实施，并对生产全过程的工程质量和生产安全进行检查和监督管理工作。

3、负责质量、安全教育与培训，定期组织开展质量、安全大检查工作。

4、负责搜集项目经理部质量、安全方面的信息，按要求如期上报各种报表、工作总结等。

5、负责项目经理部的现场施工质量、安全控制、及有关试验工作。

６、做好职工有关劳动保护和职业病的预防和管理工作。７、负责整个质量管理体系运行组织统筹工作。８、审查安全技术措施计划，并对其进行监督和检查。９、组织伤亡事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故重复发生的措施，并监督其按期实现。

10、负责施工项目各工序的内部验收，并负责通知监理工程师对内部验收合格的工序进行检查验收，配合监理工程师参加阶段性检查验收最终检查验收。

11、负责分包队伍、外协人员的安全管理工作。

12、完成计量程序中试验资料的整理和签字工作。

13、完成领导交办的其它工作。

工程技术部职责

工程技术部负责工程施工技术方案、施工措施、施工材料计划、报告等编制、测量控制、施工管理及质量控制等任务。其工作职责如下：

1、工程签订合同后28天内提交施工总体方案及施工总进度计划。

2、每月提交下月施工进度计划及材料计划。并在年底提交下年施工进度计划和材料计划。按照工程管理软件要求进行进度管理，及时分析处理偏差。

3、在每一个单项工程开工前，提交该单项工程开工报告及施工技术措施。并上报监理工程师审批。

4、负责施工组织方案的优化以及建立档案和上报制度。

5、工程竣工后，编制竣工报告，整理施工图纸等相关文件、资料。

6、施工人员每日记录施工日志。

7、负责生产会及周、月进度计划安排及落实情况。

8、现场技术监督，以及施工质量控制及技术交底。

9、负责开工前对监理移交的控制网点进行复测，并做好场内加密控制网点的布置。

10、负责测量地形、断面和施工放线控制。

11、负责计量程序中的有关资料，完善计量手续。

12、负责测量仪器的保管、维护及送检工作。

13、按质量体系运行的分配要求做好生产场所基础设施的控制、产品实现策划程序的管理和实施、产品实现策划及控制、顾客满意测评的管理和实施、顾客满意程度监视控制、工程施工过程控制、特殊过程控制程序的管理和实施、特殊过程控制、纠正措施控制程序的管理和实施、纠正措施的控制、预防措施控制的管理与实施、预防措施的控制工作。

14、及时上报各种资料。

15、对部门的人员进行分工，并制定岗位职责。

16、完成领导交办的其他工作。

计划合约部职责

计划合约部负责项目部的合同管理、工程计量、工程结算、工程统计、成本控制、工程施工管理等任务。工作职责如下：

1、负责编制当月、当年报表及下生产计划。

2、根据工程完成情况，及时进行工程计量及工程变更工作。

3、负责起草、组织签订各类分、承包合同并备案。

4、负责每月进行内部统计、核算。

5、根据合同，及时对劳务分包队伍进行结算。

6、每月按期将各类报表、结算表及合同上报分局。

7、负责编制工程计量台帐、变更台帐及内部结算台帐。

8、负责项目部机械、人工、材料实际定额的考核，编

制实际工序成本单价。

9、按贯标职能分配要求做好所属份内贯标工作。

6.施工企业项目经理部部门职责 篇六

1、综合管理部职责

一、认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设指挥部、集团公司和公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。

二、负责项目部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。

三、负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

四、负责项目部对内、外接待工作；负责项目部重要活动的组织与协调。

五、负责行政文件的起草，负责项目经报告的起草，配合其他部门做好对内宣传工作。

六、牵头组织项目部的建章立制工作。

七、负责项目部自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理。

八、负责项目部日常事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障。

九、协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能部门的服务工作。

十、完成领导交办的其它工作。

2、工程管理部职责

一、贯彻执行国家有关的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。

二、在总工程师的领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师做好有关竣工验收申请的准备工作。

三、在总工程师的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。

四、协助项目部总工程师做好本工程施工过程中施工技术、方案控制和科技攻关工作。

五、按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。

六、负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。

七、负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。

3、计划合同部职责

一、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策，保证其在本指挥部的贯彻执行。

二、全面掌握本工程项目的施工计划安排和实际进度完成情况，及时调整施工计划，满足总工期和业主计划要求。

三、负责合同评审，抓好合同管理，无因合同管理受骗事件。

四、负责及时变更项目的预算上报和对下属单位预算分批方案的制订。

五、编制验工计价，台帐数据准确，负责验工计价的上报、对下审核、起草决算方案，无差错。

六、配合有关部门抓好成本核算工作，实现项目部自负盈亏的成本承包核算。

七、及时掌握作业队使用情况，指导项目部管理不失误。

八、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。

九、完成项目部领导交办的其它工作。

4、物资设备部职责

一、认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和集团公司业务部门的规章、规范和制度，并遵照其制定项目部的相应实施细则并监督执行。

二、负责项目部物资设备管理工作，制定项目部物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

三、负责组织监控项目部物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资供应工作。

四、负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调物资设备的采购供应。

五、负责甲控物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。

六、负责项目部统一安排购置的大型设备及有关进口物资设备的招标采购及相关工作。

七、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。

八、完成领导交办的其它工作。

5、财务部职责

一、认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融的法律、法规及建设指挥部和集团公司的部门规章和有关规定。

二、负责财务管理工作，制定并健全项目部的各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。

三、负责办理项目部资金的支付、清算、结算工作。

四、负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。

五、参与对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目部收益和职工收入水平。

六、负责编制项目部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

七、负责项目部内部的财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财产检查。

八、负责配合集团公司编制和上报项目部管理费预算；负责办理项目部的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。

九、负责编制项目部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。

十、完成领导交办的其它工作。

6、项目总工职责

一、负责整个项目的技术管理工作，并做到对外协调好与业主、监理及兄弟单位的关系，对内合理安排好各项技术工作。

二、总工程师作为技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

三、在项目经理的领导下，具体负责质量管理、组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

四、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。

五、负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。

六、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。

7、项目经理职责

一、负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；

二、贯彻落实集团公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人；

三、负责主持项目管理体系策划，审定《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》并组织实施；

四、处理项目部与业主之间的各种接口，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部与各施工队质量、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体；

五、组织对本项目工程质量的检查和评定，审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施；

六、定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合集团公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向集团公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实集团公司管理评审纪要/决定；

七、做好项目安全生产工作，组织安全生产策划和安全措施落实，管段内无等级安全事故；

八、主持验工计价管理，指导和督促各单位认真开展责任成本核算，努力降低成本，工程队实行自负盈亏的工程承包；

九、督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作；抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无因验工计价款兑付原因而影响施工；

十、积极支持项目部党组织、工会、共青团工作，充分发挥其作用；

十一、负责项目部内外部关系的协调工作。

8、测量班职责

一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制及实施项目施工测量计划。

二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核和观测程序，做好记录报内部监理签认。

四、负责向施工单位及时交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。

七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动仪器。

八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

九、做好领导交办的其它工作。

9、试验室职责

一、认真按照国家和部有关测试计量标准，规范施工规则开展工作。检查工程队测试工作质量，如发现违反操作规程影响质量时，有权制止，并纠正处理。

二、根据工作技术要求选择砼（砂浆）配合比，填发施工配料单。制作砼（砂浆）检查试件按标准进行拆模、养护、试压。

三、协助现场做好施工质量控制和试验检测，填写施工日志。

四、承担有关工程材料鉴定、复验，受理现场的各项试验检测，及时准确的提供检测报告。对本室无能力完成的检测项目，及时委托有资质证书的单位检测。

五、负责制订现场测试计量管理办法。负责项目测试计量器具的管理、保养，组织联系周期检定。参加施工计量控制监督，协助做好大宗材料的进场检验、检查、与监督。

六、参与项目有关工程质量检查及质量事故调查分析。（1）负责“四新”技术的现场推广应用，在保证工程质量的前提下，合理使用材料，降低工程造价。

（2）做好各项测试资料的整理、统计、分析、存档和上报工作。

（3）做好与测试有关的气温、天气、施工进度等记录。

10、安全长职责

一、贯彻上级和本级有关安全工作方针、目标、政策、法律、法规；具体负责安全生产管理工作，指导督促各公司项目部落实安全措施和环保、水保方案，消除违章作业，做到安全生产，负责所管理过程适用的法律法规和其它要求的合规性评价；

二、会同公安部门对易燃易爆危险品进行安全检查和指导，无违规事件；

三、组织项目部各部门辨识项目部机关的危险源，参与重大危险源的评定；根据项目部评审确定的重大危险源，编制项目部的《重大危险源清单》及其管理方案；

四、负责编制项目部《火灾应急预案》，并组织实施和对实施情况进行检查；

五、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项；负责项目部使用的安全和环境有关的法律法规及其他要求的合规性评价；

六、负责项目部管段内的安全督查工作；

七、完成项目部领导交办的其它工作。项目副经理职责

一、在项目经理的授权下工作，对项目经理负责。

二、负责施工中生产任务的划分，制定并落实施工计划、采取有利的措施、保障督促计划的完成。

三、负责标准化施工现场建设工作。贯彻落实标准化现场管理办法，始终保持良好的场容场貌；达到全线先进行列；

四、对施工内部单位组织不力的罚款及建议辞退权。

五、项目经理交给的其它任务。

六、负责内外部的协调工作。

食堂卫生管理规定

为了加强餐厅厨房的卫生管理，保证就餐人员的饮食卫生和身体健康。特制定本规定。

1．建立健全卫生管理组织，成立卫生管理监督小组。2．加强餐厅厨房工作人员的卫生知识培训，提高个人的卫生素质。

3.餐厅厨房工作人员工作时间必须着工作服戴工作帽。4.餐厅厨房工作人员不准蓄长发，留长指甲，常洗手，养成良好的卫生习惯。

5.保证食品的卫生安全，做到生熟分开，回锅加热，凉菜制作做到专人、专场、专用工具。

6．做到餐具厨具定期消毒，实行专人负责制。7.保证餐厅厨房室内外的环境卫生，预防疾病的传播。卫生管理监督小组成员名单 组

长：张清林 成员：刘顺波、邵先科

食堂管理员职责

一、负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。

二、教育炊事人员坚持原则、立足本职，做到耐心和气、热情周到。

三、负责制定每周菜谱，搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、花样多，品种全，质量好。

四、搞好食堂的伙食卫生、安全保卫工作。

五、认真做好食堂工作人员的考核工作。

六、经常听取职工意见和要求，不断改进和提高饭菜质量。

七、积极参加政治学习和集体活动，努力学习业务知识，不断提高业务水平。

八、随时准备完成领导交给的其它任务。

食堂厨师职责

一、负责食堂烹调制作，增加花色品种。

二、计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定。

四、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。

五、保证员工能按时开饭。

六、采购用料的验收、核对数量及品质。

七、搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。

八、协助食堂管理员一起做好安全防范工作，定期消毒。

7.省级部门规划计划项目库建设构想 篇七

一、现有项目库模块的主要缺陷

1.项目库模块缺乏资源共享性。由于各省级主管部门、财政部门尚未对项目管理形成成熟的制度管理框架，使得财务集中管理平台的软件需求停留于财务集中核算层面。软件供应商对项目库设计投入力度不足，项目库模块功能简单、数据内容单一，从根源上造成数据资源的共享性差。该缺陷的存在直接造成了部门预算、决算信息、国库集中收支信息、政府采购信息等核心数据无法与财务核算数据相衔接，导致财务集中管理平台无法实现预算、核算、决算、审计及项目管理的一体化。

2.项目库模块缺乏业务协同性。全口径的部门预算管理要求将部门所有资金、所有项目全部纳入部门预算，纳入预算管理的项目一般要经历申报、审核、批复、执行、绩效评价和审计等业务管理流程，而目前市场中现成的项目库模块只能提供简单的“二下”预算信息录入和后续一定程度的预算控制（按功能分类、经济科目）功能，无法满足多部门、多层次的“链式”业务管理需要，无法实现财政、规划计划、财务审计三者协同作业、协同管理，更无法实现项目的滚动管理，造成重复投入和资源浪费。

3.项目库模块缺乏管理有效性。现有的项目库模块仅能提供简单的项目预决算执行比较分析，无法及时提供完整、清晰的项目生命周期、项目申报路径、政府采购执行情况、绩效考评、“三公”经费执行情况和审计基础数据等重要财务和非财务信息，无法为财政、财务审计、规划计划等管理层提供及时有效的决策信息，大大削弱了项目管理的有效性。

二、规划计划项目库建设的整体框架

财务集中管理平台规划计划项目库模块的建设，必须立足于省级部门项目规划计划的整体要求，要着眼于项目“生命周期”全程化管理，以现有财务集中管理平台的财务集中核算为纽带，按照预算年度以“一上”部门预算为起点，沿着“二上二下”的预算编制路径，实现预算、核算、决算、绩效考评和审计等业务需求数据资源的共享，实现财政、财务审计、规划计划等部门业务管理的协同，提高项目管理的有效性。

三、规划计划项目库的主要建设目标

1.要提供丰富的规划计划信息，满足项目库在规划计划阶段的评估、审批需要；对于关键规划计划信息、数据能够实现“自上而下”的下达控制指标，满足规划计划工作的整体统筹安排。

2.按照财政部门预算“二上二下”的编制程序，生成与预算编制软件一致的项目编码，实现项目库数据与部门预算编制软件完全衔接；实现项目库中根据“二下”部门预算形成的项目编码与财政国库部门项目编码的挂接，实现财务平台预算和核算衔接；系统可以自定义审核、修改、批复等业务管理流程，同时满足规划计划和财务审计部门管理需要。

3.要建立申报库、批复库、备选库和调整库等四个基本项目信息库，分别用于申报、立项、备选和财政等部门临时调整项目预算的管理要求，完整记录项目编报路径，明确各管理部门对项目的管理责任。

4.在项目“生命周期”内实现全程化管理，能够随时提供项目全生命周期和预算年度项目全部信息和执行情况分析。

5.与财政项目绩效评价相衔接，直接提供财务评价指标结果，形成完整的项目绩效评价库。

四、规划计划项目库建设的实施路径

1.项目库建设要立足于规划计划的需要。项目申报立项是项目库建设的起点，要结合经常性和延续性预算项目，通过对项目类别、功能分类、“三公”经济支出科目等下达多层次的控制性计划指标，统筹年度项目整体安排。在项目支出类别的区分上，以财政部门规定的项目分类标准为基础，可以结合本部门行业特色进行细化分类。例如，我们可以将项目按照财政部门的标准分为重大课题调研类、发展建设类、其他专项公用类等类别，也可以在此基础上将项目分为科技类、调研类、收费类等类别。同时，对会议、培训、差旅住宿、单位交通里程、租车费等财政部门有明确开支标准的经济支出科目预设控制标准，提高部门预算的准确性，也方便后期绩效考评。

为了加强项目的规划计划管理，强化项目前期审批，要结合不同的项目编报阶段分别设置申报、批复、备选三种状态。上报“一上”预算，规划计划部门对初步拟纳入年度预算的项目状态设置成“申报”，形成申报库；下达“一下”、“二下”项目数据时，根据财政批复情况，同意立项的设置“批复”状态并纳入批复库，被财政否定的项目设置“备选”状态纳入备选库；“二上”时，处于“备选”状态的备选库项目不再重复申报。另外，为了满足财政等部门追加核减、调整经济科目等临时性预算调整的需要，给予省级主管部门手工修改预算的权力，形成“调整库”。

2.项目库建设要立足于财务管理的需要。

(1）两套分别与预算软件和用款计划系统相衔接的项目编码平行运行是保证数据交换的关键。由于省级部门预算采用的是软件公司产品，每个项目根据软件生成不同的项目编码；国库管理系统是省级财政部门自己编定的项目编码；决算不需要项目编码信息，只需要国库中项目的中文名称。因此，项目库的流程定义不仅要与部门预算编报相一致，更重要的是要对同一项目分别从预算和执行从两个角度分别平行设定项目编码，以实现在“二上二下”的项目编报过程中实现数据共享。同时，在申报过程中要对项目总预算经费、功能分类、资金性质、经济支出科目、预算数这些财务信息及其变更进行完整记录，完整的记录从“一上”到“二下”不同部门的审批、修改意见及数据调整，以厘清责任；对于立项年度、负责人、周期等一般性财务信息和立项依据、项目内容、实施方案、测算依据等一般性文字信息只需要进行逐次覆盖，以“二下”内容为准即可。

(2）在“二下”预算数据进入项目库后，要与财政国库系统中的项目编码进行挂接，实现一个项目两套编码（预算编码、国库系统编码）平行运行。预算编制过程中，要沿用部门预算软件生成的项目编码，实现项目库数据和省级部门预算软件数据之间的交换，以减轻各单位预算编制工作量；项目“二下”批复进入执行阶段后，项目编码要与国库编码一一对应，实现国库与核算的数据交换，使得用款计划系统在收入确认、支付管理系统和经费支出、政府采购系统在项目备案金额的确认都能够实现与核算系统数据的自动交换，实现预算、执行、核算三者之间的数据对接。在此基础上，完成有关收入支出凭证的自动填制、政府采购项目备案信息的自动获取、预算当年项目结余自动结转、次年期初凭证的自动填制。

在实际管理过程中，财政部门对部门预算项目的预算控制并不严格从项目中文名称上进行区分。经常性和延续性项目常会出现同一中文名字不同项目编码的问题，而预算软件提供的项目编码仍然沿用以前年度的编码，因而一方面需要通过预算编码判断项目属性，另一方面需要通过用款计划系统中的项目编码进行会计核算，同时通过项目预算编码在报表系统中项目取数分析。

(3）项目库建设要立足于项目管理的需要。通过项目库建设建立配套项目预警分析体系，自动获取审计基础数据、绩效考评财务指标、项目执行情况、“三公”经费执行情况及决算报表体系，真正实现预算、执行、核算、决算和项目绩效管理的一体化、自动化，为不同的管理者提供决策信息。

摘要：建设完整、高效的规划计划项目库是省级部门财务集中管理平台的发展趋势,可以从根本上加强省级部门项目管理能力和统筹预算全局的能力,促进整体财务管理水平的提高。

关键词：财务集中管理,规划计划项目库,项目管理,预算指标

参考文献

8.项目部门岗位职责 篇八

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41