强化基层班组建设实现企业和谐稳定

强化基层班组建设实现企业和谐稳定（共5篇）

1.强化基层班组建设实现企业和谐稳定 篇一

关于创建和谐稳定班组建设的总结

班组是煤矿的最基层单位，是生产的一线操作者，是企业计划、安全、经营成果的具体执行者。和谐稳定班组的创建直接关系到煤矿的发展、创新的活力，班组建设是煤矿从‘小处着手’用精细化管理作出大文章的的必然趋势。但要到达到这也非易事。对和谐稳定班组创建应符合十八大以来“富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善；积极培育和践行社会主义核心价值观”。现对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设创建总结如下：

一、班组的和谐氛围创建是最大的目的。

一个班组，就是一个温暖的大家庭。这个家庭中成员之间融洽的人际关系，宽松、和谐的班组氛围，是搞好班组管理和创建学习型班组的大事。只有注重人性化管理，重视组员间的沟通、互动，使大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通，才能营造出一个和谐、充满爱意的氛围。通过做实事，把班组建设得像一个小家庭，形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境，使班组员工在本职工作中彰显爱国敬业和乐观奉献精神。

二、工作执行力是强班组的基础。

和谐班组建立在生产发展的安全、和谐、可控上。基础不牢，地动山摇。班组工人的责任心，就是企业的基墙；个人的执行力，决定着企业的竞争力。打造班组执行力要梳理好三个方面：第一，引导班组员工热爱自己的工作岗位，热爱自己服务的企业。第二，强化责任、提升素质。单凭热爱还远远不够，要理性的培养班组员工素质，只有班组员工的综合素质包括专业素质提高了，在操作执行层面才不会出问题。第三，严格落实生产操作制度规程，提升执行力。在操作管理上，要求各岗位操作班组员工只有规定动作，没有自选动作，每步操作严格按照操作规程规定内容执行，不走样。

三、管理创新发展是新活力的保证。

创新是一个企业发展的不断动力，企业只有发展创新才会稳定和谐。我们实施的每项创新成果，包括班组管理创新方面的努力和贡献，虽然是点点滴滴，但只要持之以恒，积累起来，就能够推动企业整体管理水平迈上新的台阶。班组管理创新一是思想创新，鼓励全体班员动脑筋、想办法。努力培养班组员工的创新思想、创新意识和创新能力。二是提升班组员工的素质。把创新与对标相结合，推动成本工作持续进步。把创新与安全工作结合，增强安全教育培训的通俗性和实用性，提高安全制度的和可操作性和约束力。三是手段创新，通过讲解、示范、演示、实验、实习、应用、讨论、演讲、板报、网络等手段创新管理。

四、人员稳定、提高出勤率是最大的后盾。

1、强化休班的均衡排定，保证职工稳定出勤。规定休班日期一经排定，必须严格按照计划休班。杜绝随意调整休班日期，以避免职工集体休班导致班组人员紧张，影响班组正常的生产。如确有特殊原因需要调休，必须与班组协调好，必须和有休假的 员工进行调休。对由于个人私自调休者，当月根据生产表现兑现考核。

2、强化事假的审批管理，提高职工出勤天数。为杜绝职工无故请事假的消极怠工行为，提高职工出勤天数，对各种假坚持先申请、后休息，杜绝事后补假或月底集中办假的情况发生。请假人员需提前填写请假条并与本班班长协商，经班长、区长同意并签字后方可生效。对由于个人原因造成的补假情况，一律按旷工罚款。

3、强化奖惩力度，形成合力保出勤。利用班前班后会、安全学习日等时间带领职工一同学习，使员工明确认识请假管理制度的相关内容，与此同时利用走访、谈话等多种形式与长旷职工进行了深入的思想沟通，与长旷人员讲形势、说危害、谈家庭。切实让职工从思想上提高出勤的主动性。并且加大了对职工出勤率的奖惩力度，从经济上控制职工消极怠工思想，使职工形成自觉出勤意识。

4、从客观因素上来说：我们应该提高员工的文化技术水平，对他们进行大量的实地培训，让他们掌握更多的技术知识，来更快的解决现场的实际问题，将他们进行技术水平的考核，并分出等级，差别进行激励，从而提高工时率。

5、从主观因素上来说：管理人员在安排工作的时候要能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。

五、无所杂念，工作效率高，是无限的经济支持。

1、根据生产实际情况及技术革新的成果，及时修订劳动定额、定员标准。

2、按工艺规程操作，减少无效劳动，以及按规定维修保养机器设备，减少由于设备故障赞成的机械停转。

3、掌握原材料供应状况，避免待料停工损失。

4、加强工时利用率的考核和计算，经常分析实际工时消耗情况。

5、尽量采用先进的工时定额，使班组每个成员都能达到所要求的必要劳动时间。

6、遵守法定的工时长度和作息时间，合理控制非作业时间。以上是新安发矿对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设总结，望公司领导取长补短、多多指导为好的班组建设提出更多的建议及好的思想。

山西得亨矿山工程有限公司

2018年7月18日

2.强化基层班组建设实现企业和谐稳定 篇二

关键词：薪酬管理,激励机制,增长机制,企业发展

1 当前企业薪酬管理制度的现状分析

1. 1 薪酬增长制度制定的不够合理

在实际的员工工资增长的实践中, 现阶段的工资增长速度出现了以下两个趋势: 第一, 员工总工资增长速度低于企业经济效益增长水平, 第二, 员工平均工资增长速度低于劳动生产率增长水平。以上情况的出现, 会导致以下三方面的问题: 第一, 制约企业员工生活水平的提升。现阶段的两个低于收入增长分配制度, 使得员工的工资增长低于人均GDP的增长, 也就制约了员工生活水平的提升。第二, 制约企业员工工作效能的提升。由于薪酬增长制度的制定没有综合分析业绩、能力以及技能等方面, 从而使得员工在工作过程中得过且过, 薪酬增长的效能大大降低, 不利于企业的长远发展。第三, 制约企业健康和谐稳定的发展。企业的薪酬增长速度不够合理的现象, 导致企业的经济增长与员工收入增长的速度差距拉大, 使得企业员工之间的收入分配不均问题日益明显, 也加剧了社会矛盾, 不利于社会的稳定和谐发展。

1. 2 薪酬分配制度制定的不够完善

现阶段的主要分配形式是按劳分配和按生产要素分配, 根据这样的分配制度, 虽然很好的解决了平均主义存在的缺陷, 但是对于企业员工共享企业收益的需求无法满足。一方面, 企业员工增加工资的界定标准是以企业成本来评定的, 员工增加工资的标准和合理性并没有得到有效确定。员工被给予的工资也只是其劳动力应有的报酬。员工无法提升主人翁地位, 不能从企业收益上寻找增资依据。另一方面, 企业员工缺乏有效的增资途径。劳动者只有通过工资的形式得到回报, 无法参与到企业直接利益的分配当中, 所以要缩小劳动者与企业家和技术管理者在年薪、期权、技术股等分配增资途径之间的差距, 就需要改变现阶段的生产要素分配方式。

1. 3 薪酬激励机制制定的不够合理

现阶段的企业薪酬管理和激励机制不够合理, 尤其是大型的国有企业, 其薪酬激励机制存在一定问题, 所以导致企业缺乏生命和活力。科学合理的薪酬激励机制应该能够挖掘人才潜力, 提高人才奋斗热情, 激发潜能, 并能够促进人才不断为企业的发展而努力奋斗。而现有的大型国有企业的薪酬激励机制存在一定问题, 有平均化的趋势。存在问题表现在: 激励盲目现象严重; 存在小恩小惠事件; 大锅饭现象严重; 短期激励问题的存在。由于激励机制制定的不够合理, 使得这些大型企业内部大部分员工缺乏工作奋斗的激情, 在自己的工作岗位上得过且过, 缺乏创新和激情, 也就使得企业缺乏活力, 最终企业的发展速度也就变得更加缓慢。

2 改善薪酬管理制度, 促进和谐的措施

2. 1 建立薪酬增长机制, 促进稳定持续发展

建立薪酬增长机制, 需要与企业的发展方向和发展现状相联系, 促进企业稳定持续有效的发展。结合我国经济发展所处的现状, 企业应该转变传统的经济发展方式为“两符合”方式, 也就是员工总工资的增长应该与企业的经济效益的增长速度相符合, 员工平均工资应该与劳动率增长速度相符合。建立薪酬增长机制, 能够满足以下需求: 第一, 符合科学发展观的需要。科学发展观要求我们坚持以人为本, 在发展的过程中, 关注民生问题。结合企业的发展情况, 实现劳动报酬的增长速度和方式与劳动生产率的增长相适应, 有效提升员工的生活水平。第二, 符合企业发展的需要。社会的竞争日益加剧, 企业的发展竞争最终会归结到人才的竞争, 所以应该用薪酬来激励人才, 用感情、事业、文化来留住人才, 让人才将自己作为企业的主体, 为企业的经济发展而努力奋斗。第三, 构建和谐社会的需要。构建社会主义和谐社会, 是企业的基本要求, 也是社会建设的最终目标。在建设社会主义的过程中, 要坚持以人为本, 坚持建立有效的薪酬增长机制。经营理念一般体现在每个薪酬管理的每个过程和细节当中, 所以应该建立符合实际需要的科学的薪酬管理制度, 更好地引进人才, 发挥人才的作用, 提升员工工作的积极性, 让员工能够主动创造、积极探索, 成为企业发展的最根本动力, 也促进企业的可持续发展。

2. 2 改善薪酬分配制度, 培养员工主体意识

企业的薪酬分配应与企业员工对企业的贡献有关, 根据职责、能力的不同, 采取不同的薪酬分配制度。结合《劳动法》的相关规定, 根据市场上的科学用工、科学分配制度, 变换国有企业产权制度为劳动股权, 积极调动员工的生产和工作积极性, 促进企业发展稳定和谐的劳动关系。要注意以下三个问题: 第一, 构建劳动股权模式。可以设想, 企业员工在为企业做贡献的时候, 也就是在企业生产经营活动中, 可以让员工的劳动资本化, 员工获得劳动股权, 将其视作为企业股东。变换国有企业产权制度为劳动股权制度, 从而在员工获得企业的资金报酬时, 也能够根据劳动股权获得相关的生产要素的义务和权利。第二, 确定劳动股权的含义。劳动股权的意义就是按照生产要求来确定收益分配, 劳动是生产要素的基本, 在经过资本化解释后, 结合效率与公平原则进行劳动股权的分配, 利用股权和其他生产要素结合, 共同参与到企业的利润分配中去。第三, 劳动股权运行的方式。在实施劳动股权的分配方式之后, 员工由简单的服务者变成了劳动股权的持有人。所以, 经过劳动的付出和努力, 与其他人一起享有着权利以及义务, 从而使员工的利益和尊严得到有效保障。在员工的利益与企业利益对立时, 劳动股权有效地解决了这一问题。这种方式使得员工提升了工作积极性, 有效地培养了员工的主体地位和主人翁意识, 从而共同为企业创造效益。

2. 3 实践薪酬激励机制, 强化员工的归属感

完善企业薪酬激励机制, 是增强企业员工归属感的关键举措。要保持企业的生命和活力, 就需要建立长效的员工激励机制, 不断挖掘员工内在潜力, 促进员工持续提升和不断加强。建立企业长效激励机制, 需要从四个坚持入手: 第一, 坚持公平公正原则, 建立完善而严格的绩效考核机制, 让员工能够通过自己的努力拿到奖励, 让员工坚信公平的信念, 激发员工内心动力。第二, 坚持区别化手段。展开深入调查, 将人才分为管理人才、技术人才、操作人才, 针对不同类型的人才采取不同的激励措施, 最大限度地发挥不同人群在工作上的积极性和主动性。第三, 坚持绩效考核。避免大锅饭形式, 促进竞争下的稳定和谐。第四, 坚持长效机制。比如, 财产保险制度、薪酬增长制度、期权激励制度等都是长效激励机制的有效尝试。

3 结 论

建立符合企业实际需求的薪酬管理制度, 强化企业薪酬管理建设, 是促进企业内部稳定和谐、长远稳定发展的关键举措, 也是激励员工快速进步, 为企业不断做贡献的关键措施。在企业的运作和发展过程中, 要合理制定薪酬增长、分配、激励机制, 从薪酬管理制度、增长机制、分配制度、激励机制等方面入手, 增强员工的归属感、调动员工积极性, 鼓励员工主动创造和努力提升, 为企业的发展而不断努力, 从而实现自我的人生价值。

参考文献

[1]田晓宇.基于企业内部稳定和谐的薪酬管理研究[J].现代商业, 2014 (3) .

[2]张豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财经界, 2014 (3) .

[3]袁妮.试析企业人力资源薪酬管理的思考[J].大陆桥视野, 2014 (2) .

[4]沈静.从国有企业的视角研究薪酬管理[J].生产力研究, 2010 (2) .

3.论强化油田企业班组建设的思考 篇三

班组是企业最小的单元，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响到企业的经营目标和整体形象。为此，油田企业围绕建设和提升班组执行力、学习力和凝聚力，从“班、校、家”三个方面，全方位加强了班组建设。

一、严格制度执行，强化自我管理，推进班组执行力建设

1.强化班组管理制度建设

（1）建章立制，抓好组织落实。为确保班组各项工作任务落到实处，油田企业制定了《岗位专责制》、《班组管理办法》、《班组长选拔聘任制度》、《班组长岗位职责》、《岗位练兵制度》、《巡回检查制度》、《日常学习制度》以及《班前会制度》等管理制度。为促进各类管理制度的落实，除了通过职工学习、班前会等形式，进一步加强班组成员对各项管理制度的学习外，通过班组日常“三不”检查以及月度考核等方式，确保各项管理制度的落地执行。

（2）责利并重，充分发挥班组长作用。班组长作为一个单位的兵头将尾，直接指导和参与一线生产，在单位生产经营中发挥着至关重要的作用。为了充分调动基层班组长的积极性，一是采取聘任制选拔班组长。采用无记名投票方式，不提候选人，让班组成员直接从本班组中选出德才兼备的班组长；二是坚持责利并重原则，对班组长实施特别激励。在绩效工资分配上，各班组长在参与全体员工绩效工资分配的基础上，增加0.05的分配系数，对班组长的辛苦付出，给予适当补助；三是坚持权力下放原则，由班组长全权负责班组成员的日常考勤以及班组成员的工作绩效考核，有利于进一步约束和管理班组成员。

（3）落实“三标”建立，推行“10S”班组现场管理法。根据班组岗位特点，提炼并推行“10S”班组现场管理法。即通过对安全、素养、整顿、服务、学习、效率、清扫、节约、整理、坚持，对仓储安全、职工素养、物资摆放、优质服务、环境卫生、节能降耗、团队意识等几个方面制订具体的工作标准，覆盖到日常工作的每个领域，确保无盲点、操作性强。做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有目标，操作有流程、活动有记录。

2.强化班组全员目标管理

每年年初，支部各项费用指标层层分解到各班组，支部领导与各班组长签订责任目标承包书，班组长作为第一责任人，将办公费、差旅费等能够落实到个人的，分解到每个人，实行个人考核，对不能分解到每个人的费用指标实行集体考核。通过指标分摊、强化考核，班班有指标，班组成员人人有担子，增强了班组成员的集体荣誉感和自我管理自觉性，班组的各项费用也得到了有效控制。

3.强化班组绩效考核

（1）制定了“10S”班组现场管理考核细则，以日常考核和月度集中考核相结合的方式，由班组长对每个班组成员进行全方位绩效评价考核，考核结果与次月绩效工资挂钩，并作为评先选优的主要依据。另外，按照班组每个成员的综合分值进行全班组排名，班组内排名靠前的成员与排名靠后的成员结对子，以先进带后进的方式，促进班组共同提高。

（2）制定《班组考核办法》、《班组长考核标准》，由支部领导每月对各班组长以及班组整体进行考核，月底汇总后排名公示，考核结果在支部会议室的班组评比栏中进行挂星，100―90分贴红星，89―80分贴黄星，79分以下贴蓝星，同时班组考核结果将作为评选各种先进的直接依据。为更直观的了解班组整体情况，根据每月的考核结果绘制了班组整体绩效效果分析图，通过近一年“10S”现场管理法的考核实施，各项工作完成的质量和效率明显提高。

二、搭建学习的平台，提升业务技能，推进学习型班组建设

在办公室一角设立了岗位练兵台，鼓励职工利用业余时间，进一步提高业务技能，通过创建“岗位课堂”，使“学习工作化、工作学习化”成为职工的习惯。采取以考促学、以赛代练的方式，组织班组技术对抗赛，同时，还充分发挥保管状元、技术带头人等技能人才和老师傅的“传、帮、带”作用，促成“师徒对子”，签订了《名师带徒协议书》，有针对性地对青工进行专业理论、操作技能和综合素质等方面的培养，弥补了业务骨干力量的不足。实行岗位轮换制，着力培养熟悉多个岗位业务、能够及时补位的“业务多面手”，进一步提高了保管员的业务技能，实现了一个人能发全班组物资的目标。

三、营造团队文化，构建共同愿景，推进人文和谐班组建设

4.浅淡如何加强企业基层班组建设 篇四

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地和“两个文明建设”的主战场。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的顺利完成，因此，建设高水平的班组，对确保工公司持续有效较快协调发展，实现“打造国际一流企业”愿景目标有着重要和深远的意义。

一、企业班组建设的主要内容

班组建设是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。

1、关于班组的思想建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

2、关于班组的组织建设。班组的组织建设主要指班组长的选配、1班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位臵，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础。

3、关于班组的制度建设。班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、关于班组的业务建设。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理，以及推进企业班组现代化建设等方面。

二、企业班组建设目前存在的问题

经过多年的发展建设，我们在基层班组建设上取得了丰硕的成果，但是，在新的形势下，历经市场经济浪潮洗礼后的班组建设也显露出了一些新的问题。就我公司而言，目前大致存在以下几方面的问题：

1、对班组建设重视不够的问题。这里存在两个层次的重视不够问题。一是领导重视不够。毋庸讳言，尽管大家都懂得班组建设的重要性，但是在保市场、抢任务，闯市场、抓效益的繁重工作中，班组建设往往流于形式，走走过场，无形地被虚化和弱化了。二是基层班组长重视不够。班组长对周而复始的班组建设显露疲惫心理。如果说数年前班长们对班组建设确实抱着一腔热情的话，那么现在则心理上感到非常的疲惫，出现了逐年冷淡或勉强接受这项工作的情况。

2、班组长选用方式单一的问题。我公司的班组长选用多年来沿袭了领导“点将制”和班长“终身制”，一旦被任命为班组长，就几年，十几年甚至几十年没有变化。无法根据实际工作检验班组长是否有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结同志，而据此及时进行调整。从一定意义上讲，“老班长”现象挫伤了其他班组成员的积极性和进取心。

3、班组成员培训力度不够的问题。多年来，我们公司一直重视职工培训工作，致力采取多种形式和多种方式让更多的职工群众得到有效培训。但是，受各种条件的制约，培训往往很难到达基层班组成员中，缺乏知识更新，班组成员业务素质和工作能力提高缓慢。

4、班组建设成绩缺少量化评测的问题。我们公司的班组或是以工序为依据，或是以设备为依据，或是以职能为依据形成的，工作内容各不相同。班组建设的目标是什么？班组管理水平到底提高了多少？

不同工作内容的班组之间如何评测？这些问题，相信很多班组成员都很迷惘。如果能够建立起一套有共性、能量化的评测制度和规范，通过量化使班组水平的提高通过一种方式具体表现出来，进而使全公司所有不同工作内容的班组都能够站在同一个标准下比个高下，分清优劣，将会极大地促进班组建设水平的提高。

三、市场经济条件下企业班组建设的几点思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，我有以下几个方面的思考与建议：

1、整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解

人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

2、用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造职工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，因此，职工的精神文明建设显得尤为重要和突出。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。比如定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。

3、坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。如何调动企业劳动者的积极性，是一个重要的问题。在这个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作可以代替一切，金钱是万恶之源。这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正确的做法是以辩证唯物主义出发，将二者有机地结合起来。班组是职工与公司级和大队的结合部，物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

4、班组建设与管理要与企业文化建设相结合。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系，与企业文化体系互融互动，相得益彰。

5.加强稳定工作建设和谐企业 篇五

稳定是改革和发展的前提。党的十六大报告中总结十三年十条基本经验之一就是“坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系”，强调要倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定。随着市场经济建设的不断深化，社会改革步伐的加快，影响稳定的旧的问题仍然存在，新的矛盾和新的问题又将产生，稳定形势依然不容乐观，这就需要社会各界加深对稳定工作的理解和认识，提高对稳定工作重视程度，以创新的思路，有效的措施，千方百计抓好稳定工作，推进和谐社会建设。下面笔者结合企业稳定工作实际，对做好稳定工作、建设和谐企业提出几点粗浅看法。

一、当前企业中存在的稳定隐患及其原因

1、企业改革发展过程中，部分职工利益没有得到保障。在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业经历着经济体制转轨的阵痛，产生了大量的矛盾和问题，由于种种客观和主观原因，部分职工为改革做出了重大牺牲，他们承受了改革成本，造成了心理上的不平衡，形成了稳定隐患，这些隐患有的国家出台了政策可以落实，有的是法律法规制度不健全、不完善，造成一部分职工群众的利益未能得到保障。如，一有些国有企业，由于经受不住市场经济的冲击，造成亏损，以致停产，甚至破产。在这期间，有的职工根本不能享受正常社会保险待遇；有些职工长期待岗，却没享受到生活费待遇；有的职工被迫失业了，却没有享受到任何经济补偿。即使企业想严格落实有政策，但由于困难，拿不出落实的钱。这些改革的负面影响一至波及到今天，成为影响稳定的重要隐患。

2、职工群众认识的误区问题。有的职工群众对党和政府的政策、法律认识不足，甚至存在误区；有的对职工不能正确理解企业的改革，仅从个人利益出发，不强调主观努力，只强调客观原因，他们把自己利益的损害完全归于党、政府和企业，怨天尤人的情绪相当严重。比如说企业改革中，一部分职工被分流到一个新的企业，分流时新企业效益状况较好，职工欣然接受。但几年后，新的企业由于种种原因，经营不善，出现亏损，相应地职工待遇每况愈下。部分职工由于市场经济意识淡薄，便认为自己是国有企业职工，现在的企业不好，仍可回到原来的企业中去，完全不遵守市场经济运行规则。存在这种认识的虽然较少，但解决的难度却很大。

3、存在执法不严，政策落实不公的问题。国有企业改革中，国家、地方相继出台了一些保障职工合法权益的政策和规定。但在执行过程中，执行部门或执行者，或者是因为对政策、规定把握不准，或者是存在因私废公想法，执行政策和规定的标准存有偏差，前后不一致，不同对象标准不同。对这种不严、不公、不一致的现象，职工群众意见很大，最初是对执行部门或执行人的意见，最后变成了对党和政府的意见。有的部门或领导缺乏一定的工作原则性，因为部分职工群众上访频繁，为一时之策，怕上级的责难，怕影响政绩，便不考虑职工上访的问题是否合法、合理、合情，乱开口子，予以无政策性落实待遇，上访者是暂时稳住了，但造成了其他群众的攀比，增加了稳定隐患。

4、“告御状”的观念仍然存在的问题。由于受传统文化的影响，部分职工群众“告御状”的观念仍然存在。他们有问题不是按照《信访条例》，采取正常的途径诉求，寻求解决问题的办法，而是采取“往上找，找政府，找市长，找中央”的形式，认为只有“告御状”才能解决问题。当然，这种现象的存在与部分部门、部分干部不重视群众工作，不积极帮助群众解决问题，“官老爷”作风严重等原因有一定关系。而正是通过往上找，部分职工群众该解决的问题得到了解决。这样，使其他群众产生了一种错误认识：只有通过往上找才能解决问题，要想解决问题就得往上找。这在一定程度上为上访现象推波助澜，促使正常上访变成为非正常上访，甚至不到信访部门，围攻政府的现象也屡有发生。

5、受上访之风影响的问题。当前全国上访形势严峻，其中一个原因就是一部分群众受上访之风影响参与其中，有些是抱着“能争取待遇就争取点，不能得到也无所谓”的侥幸心理。比如，有的退役军人，几年前自愿辞职，办理了失业，现在无正当工作，借涉军人员上访之风，要求有关部门重新安排就业。有的军队退役人员，在少数人的组织、策划、挑唆下，参与了非法集资、串联、集会、围攻政府部门等活动，其中提出的一条主要的要求是享受与军转干部同等待遇。还有的企业军转干部，原来是从事业单位分流或调动到企业的，现在当有的城市执行阳光工资时，企业与事业单位工资相关较大，他们便提出要求享受阳光工资待遇。这样，由正常的个体反映问题，在上访之风的影响下，变成了向党和政府施压的群体问题。这种形式的非正常上访，具有较强组织性、纪律性，给调处工作带来较大难度。

二、做好稳定工作应采取的措施

稳定的环境是取得发展的必要条件。作为国有企业，不仅要重视经济发展，也要高度关注政治大局，要从构建和谐企业的高度出发，进一步转变作风，深入职工群众，调查了解各类矛盾纠纷产生、发展的原因，做好排查调处工作，运用经济、行政和法律的手段，妥善处理涉及职工群众切身利益的矛盾，防止群体性事件的发生，维护稳定的政治环境，加快和谐企业建设。具体要从以下几个方面入手：

一是在工作部署上突出求“稳”。要把维护稳定摆到重要议事日程，把落实基层责任放在突出位置。强化“保一方平安”政治责任意识，不断提高广大干部发现和处置突发事件和群体性事件的能力，确实做到“管好自家人，办好自家事，看好自家门，搞好自己的小环境”。同时要加大法制宣传教育、公民道德素质教育和形势教育力度，提高广大职工群众维护稳定的意识，自觉维护稳定大局，促进企业健康和谐发展。要制定切实可行的稳定方案和应急预案，积极、稳妥、高效地把稳定工作落到实处。

二要在工作思路上开拓求“新”。要坚定信心，抓住机遇，奋力开拓，加大自身改革的力度，防止和克服因循守旧、墨守成规的陋习，对管理中一切不符合或不适应改革开放新形势、WTO运行规则和市场经济发展要求的条条框框进行彻底改革，进一步规范程序，减少环节，提高效率。要不断探讨新形势下维护稳定的方式方法，特别是搞好领导干部联系点制度，建立公司机关、车间、班组稳定工作体系，落实“五包”措施，不断提高维护稳定工作水平。对一些“老大难”的问题，主要部门及主要领导要主动介入，落实责任，设法解决，防止问题扩大。要建立健全群防群治机制，以管理、防范和控制为基点，进一步发动广大干部群众，促进齐抓共管工作格局的全面形成。

三要在工作作风上细致求“实”。各级干部特别是领导干部要身体力行、踏实工作，说实活、办实事、谋实效，不搞花架子，不做表面文章，把做“功”与做“事”结合起来，着力在解决当前思想作风、工作作风和纪律作风上下功夫，注意从本部门、本单位一些习以为常，特别是那些看得见、摸得着，关乎形象的“小事”抓起，认真查找本部门和个人工作中的不足和差距，不断改进工作作风和服务质量，用实际行动实践党和国家提出的有关稳定工作的要求。

四要在工作方法上讲究求“准”。要抓住当前影响稳定的热点问题，有针对性地做好工作。在改革发展过程中，影响稳定的社会矛盾纠纷不断增多，新情况新问题大量涌现。特别是企业职工下岗安置、保险保障、工资待遇及涉法信访等问题，一些信访老户的串访、缠访，如果解决不好，可能对稳定大局造成冲击和影响，所以一定要把这些热点问题紧紧抓在手上，积极主动采取措施，下大力气解决好。要抓住难点问题，及时妥善处置由内部矛盾引发的各类群体性事件。群体性事件是维护稳定工作面临的突出问题，当前和今后一个时期，群体性事件可能继续多发，其事件的组织性、行为的对抗性和矛盾的复杂性将更加明显，预防和处置难度将进一步加大。我们一定要有充分思想准备，进一步增强工作主动性，积极研究预警、疏导、处置等应对措施，努力把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，从源头上做好稳定工作。我们在抓改革发展过程中，要把维护稳定作为一种成本考虑在内，把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，努力防止和减少矛盾。一旦发生群体性事件，党政一把手要迅速采取强有力的措施妥善处置，要做到“三早”、“三慎”，即早发现、早控制、早解决，慎用警力、慎用强制措施、慎用武器警械，依靠强有力的思想政治工作，化解矛盾，解决纠纷，维护安定稳定。

五要在落实政策中正直求“公”。要坚持“公正与效率”的原则，深入开展公正文明活动，不断完善内部监督制约机制，建立科学、完善的考核体系，切实解决在落实政策、解决信访问题中存在的不公、不廉、不文明等突出问题，真正做到在解决问题方面立得稳，行得正，经得住时间的考验。要保证落实政策的一致性，坚持工作原则性，解决问题不能图一时之快，乱开口子，为以后的工作带来隐患。要让职工感觉到处理事情快捷高效，解决问题有政策依据，维护稳定公正公平。