02企业节能管理岗位责任制度

02企业节能管理岗位责任制度（共14篇）

1.02企业节能管理岗位责任制度 篇一

供电中心特种设备岗位安全、节能管理制度

一、中心的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人。

二、中心生产技术部全面负责本单位的特种设备安全管理工作，并配备专职的安全管理人员。

三、严格执行国家和行业有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。

四、定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。

五、岗位操作人员负责本岗位特种设备的日常检查，发现问题，及时处理和上报。

六、做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。

七、持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。

供电中心

2012-5

2.02企业节能管理岗位责任制度 篇二

关键词：责任会计制度,公路企业,财务管理

一、责任会计制度在公路企业财务管理中的概述

(一) 责任会计的概念

责任会计就是将企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任通过会计方法有机地、紧密地结合起来, 进行会计核算、会计监督、会计反馈的一种会计制度。责任会计明确了企业内部各单位、各部门及各环节所承担的经济责任, 其目的就是最大限度地调动劳动者的积极性, 最大限度地提高企业经济效益。

(二) 公路企业责任会计制度的内容

1. 设置责任中心, 对其权责范围进行明确。

严格遵循公路各部门运营活动的特征, 将其进行多个责任中心的划分, 对其职责范围进行明确, 确保其能在权限范围内独立自主地履行自身职责。

2. 编制预算责任, 确定考核标准。

层层分解公路企业的整体目标, 将每个责任中心进行具体落实, 作为企业运营活动开展及工作效率评价的重要依据。

3. 建立跟踪系统, 控制反馈情况。

对每一个责任中心进行预算执行情况跟踪系统的建立, 将实际数和预算数进行定期比较, 找出两者之间的区别, 并进行分析, 对运营活动进行控制及调节。

4. 分析评价企业业绩, 建立奖罚制度。

利用业绩报告定期地编制, 分析和评价各责任中心的工作成果, 将实际成果作为奖罚的标准, 对财务人员的工作积极性进行最大限度地调动, 从而起到提高工作效率的作用。

(三) 公路企业财务管理中责任会计制度的设计原则

第一, 责任主体原则。确保公路企业各部门管理人员充分享有运营决策权的同时, 也要对其运营管理的有效性进行相应经济责任的承担。遵循公路企业财务管理的要求, 进行责任中心的设置并进行责任会计核算体系的建立。

第二, 可控性原则。考核、评价公路企业财务管理中各责任中心的业绩, 将责任中心的自我控制为原则。如责任中心自身控制力度不足, 其项目建设或经营管理中产生的费用将无法对实际工作业绩进行真实、合理地反映, 进而影响到财务管理的有效性及成本核算的真实性。

第三, 目标一致原则。在公路企业财务管理中, 必须确定统一目标, 也就是将企业整体目标向各责任中心具体目标的方向进行分解。但各个责任中心的具体目标必须和企业整体目标具有一致性, 防止因过分追求局部利益使企业整体利益受损。

第四, 激励原则。要求确立合理有效的各责任中心的责任目标、责任预算。主要含有两项内容:首先, 合理确定目标, 确保其可行性。其次, 确保目标完成后的奖惩与其业绩相符合。

第五, 反馈原则。向各个责任中心进行财务信息反馈, 确保企业财务人员能够对预算的执行情况及时掌握, 进而有利于采用相应地措施进行目标及预算的调整。

二、公路企业财务管理中责任会计的核算形式及方式

(一) 核算形式

为防止工作的重复性、降低核算的工作量, 进而起到完善和巩固责任会计制度的作用, 在公路企业财务管理中, 必须将责任会计核算与财务会计核算进行有效结合, 进行责任中心的建立, 对各责任中心进行责任成本明细核算。严格按照现行公路企业会计制度并与责任会计要求相结合, 确保其核算内容、依据等资源的一致性, 确保报表等统一性, 这种情况下, 公路企业责任会计的核算形式不仅要满足责任会计制度的要求, 还要充分满足成本核算及会计报表编制的要求。

(二) 核算方式

作为国家宏观管理经济的重要方式, 现行财务会计制度是各个企业必须遵守的法律法规, 在企业经济管理中, 责任会计制度的应用可以对其经济效益进行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工费用、材料费用及机械使用费和其他费用等, 由此可见, 在各项成本费用中其核算的内容、依据具有一致性, 这就为统一核算奠定了基础。公路企业在现行企业会计制度统一规定的会计科目的前提下, 进行成本类科目的设置及增设, 其增设内容有主要基本生产等。

三、责任会计在公路施工企业财务管理中的应用

(一) 制定目标成本

公路工程建设主要通过招投标的形式获取, 企业财务管理中主要依据会计主体进行责任层次划分, 在责任会计组织体系建立过程中, 可以根据公路企业自身的具体情况进行责任划分。在责任会计中心确立时必须依据现行管理制度进行, 公路企业的劳动成果主要包含公路建设, 健全责任会计制度, 不仅可以有效减少投资成本, 还可以提高企业的经济效益, 实现公路企业的社会效益。依据公路企业的施工定额及财务管理的现状, 进行其材料费用、人工费用、机械费用的预测及进行成本控制, 确保责任目标成本的科学性及合理性。

(二) 划分责任中心

对责任中心进行科学划分是责任成本管理体系合理构建的重要问题, 对公路各部门责任进行明确划分, 对各责任中心之间的权责进行划分, 防止责任推诿情况的出现。设置责任中心必须遵循责、权、利相结合的原则及单位现有机构编制、内部管理层次和劳动组织进行确定。按照公路财务管理的特点, 并与具体项目情况进行有效结合, 进行责任中心的准确划分。在责任会计制度中, 可以将公路责任中心划分为几个部分, 如:项目部责任中心、工程队责任划分等。在各个项目管理中, 责任成本贯穿于整个项目管理活动, 为提高公路工程项目责任管理水平, 必须对其进行明确的责任中心划分, 只有这样才能有效提升公路企业财务管理的水平, 确保工程建设的质量, 为企业发展提供有效保证。

(三) 责任成本的预算和分解

在确保工程工期、质量及安全的情况下, 责任成本预算是核定给项目部的成本限额, 责任成本预算不仅是各成本中心的发展目标, 也是考核责任中心业绩的重要依据。分解工程预算价, 应按照市场经济对企业工程总成本构成的各项成本要素进行科学、有效地分开, 为成本管理、控制及财务人员业务考核提供强有力的保障。按照公路工程总成本的构成, 可以对其进行有效分解, 如:项目部责任成本、项目部上级机构成本等。其中项目部责任成本也就是项目部无额定利润的工程成本, 主要有项目部自身的开支和项目部所属施工队的各项直接费用。另一个部分项目部上级机构成本主要是指上缴税金、间接费用及财务费用。这两部分主要掌控机构为项目经理部和其上级机构, 在责任成本限额内项目经理进行施工组织施工, 公路企业在控制及管理项目部成本时, 必须确保在成本限额内将指导项目部的任务完成。

(四) 责任成本控制

在公路工程建设中其主要特点为大规模投资额、建设具有较长周期及施工难度大等。在建设中所使用的原料、机械设备及人工等费用是否合理直接关系到成本控制、工程进度等。因此, 在下达责任指标后, 目标责任成本完成与否, 不能仅仅依靠指标对施工主体进行约束, 还必须采取行之有效的管理方式, 在管理过程中多采用责任成本进行有效控制, 只有这样才能有效提升公路企业的经济效益。如必须统一进行大量原料的采购, 防止分散采购权, 造成成本控制难度加大等, 在目标成本管理实施过程中, 应严格遵循月度、季度或年度的施工计划, 采购部门对公路工程选用的材料进行详细的市场调查, 主要进行各种材料的质量、价格及规格等方面的调查, 对材料价格趋势进行及时有效地分析, 遵循材料的使用情况及工期长短等进行有效应用, 才能有效地降低实际成本。

四、结束语

综上所述, 为提高公路企业财务管理的水平, 应结合企业发展的具体情况, 选用与之相适合的责任会计制度, 并将责任成本贯穿于整个过程中, 只有这样才能降低成本, 实现企业的经济利益最大化。

参考文献

[1]王志宇.构建适应现代公路施工企业制度的财务管理模式[N].山西经济日报, 2010.

[2]何忠勇, 汪华林, 武娟.中小企业实施责任会计存在的问题及对策[J].中国民营科技与经济, 2006 (4) .

[3]孟欣.浅谈责任会计制度在公路施工企业财务管理中的应用[J].大众科技, 2006 (5) .

[4]陈学军.责任会计在施工企业项目管理中的应用[J].财经界:学术版, 2012 (8) .

3.节能减排是企业的责任 篇三

我们要的是效益环保

工业锅炉是最常见的产生凝结水的设备。锅炉对于用水有着严格苛刻的要求，如果长期使用受到杂质污染的水，高温中运行的工业锅炉就会有爆炸的危险。因为，锅炉用水对于ＰＨ值、溶解氧、铁离子含量等指标都有十分严格的要求，而锅炉运行产生的凝结水又容易受到污染，所以凝结水不能直接回收用于锅炉给水。因此，工业锅炉在传统运行中，饱和温度的蒸汽凝结水首先要向外蒸发冷却，再做无害处理，才能在循环系统中使用。而这个过程就要损失30％的水，并会浪费大量的能源。那么，有没有既科学、经济又环保的解决方案呢？那就是采用北京中能环科技术发展有限公司研制的“高温凝结水处理系统”。该系统可以将蒸汽凝结水直接回归锅炉，既不浪费水，又利用了热能，还节约了能源。也就是说有了这个系统，工业锅炉产生的高温凝结水可以在不经冷却的情况下直接进行处理，去除其中的杂质，使其达到锅炉用水标准，从而做到直接回收利用。如今他们研发的“高温凝结水处理系统”已经获得了国家发明专利。

说到这项发明的经济效益与社会效益，公司董事长杨宇程常常谈到的不是公司的财务账，而是公司产品所产生的节水节能的环保效益账。他计算说，如果一套一小时可处理100吨蒸汽凝结水的装备，一年就可以为企业节约 8000吨标煤，相当于1.2万吨原煤，能够减少二氧化碳排放2.2万吨。到2010年底，公司产品在应用中每年就可节水4000万吨，节约标准煤100万吨，减排二氧化碳200万吨。杨宇程称其为“效益环保”。

企业创建6年来，在工业企业节能降耗领域已取得重大突破，成为了行业的领军者，拥有客户近百个。而作为“蒸汽凝结水处理系统”的专利拥有者，凡使用他们产品的客户，都称赞他们的蒸汽凝结水处理技术是行业中最好的。

目前，中能环科这套系统的适用范围已经非常广泛，石油、化工、钢铁、纺织、印染等行业都可适用。甚至可以毫不夸张地说：“凡是有锅炉的地方，就可以使用这套节能装置。”很多客户也纷纷表示，他们在使用这套节能装置之前，在处理凝结水时由于水里含有铁和油，有的企业或者就全部直接排放掉了，或者在处理时也需要将其降温再升温，过程十分复杂。而使用中能环科的节能装置后，处理过程无需降温，基本没有热损失，并且避免了二次污染。

打通企业的融资渠道

像很多企业一样，中能环科在发展过程中，同样遇到了融资艰难的尴尬。公司刚成立时注册资本只有200万元，当时，杨宇程也尝试了引进风险投资进行股权融资等渠道，但都没有在本质上解决企业所需的资金，公司只能受制于资金而放慢了发展的步伐，这段经历让他们感受到了畅通的融资渠道对企业发展的重要意义。

此后，他们开始下决心打通融资渠道，为公司发展提供有力的资金基础。首先，公司申请了一些政府项目基金，在公司发展的早期对公司技术的产业化起到了很大的推动作用，但这类资金往往金额也较小，无法满足企业快速发展的资金需求；其次，中能环科还凭借着“高温凝结水处理系统”的发明专利参加了北京银行的“知识产权质押贷款”。“高温凝结水处理系统”不但是中能环科的核心武器，为中环能科带来了市场，形成了一个产业，同时也让知识直接变成了“资本”，这对公司的加速发展起到了积极的推动作用。而随着环保产业日益受到各界的重视，公司的发展前景日益明朗，公司的融资困难也逐步得到了缓解。

创新和员工是最重要的资产

中能环科在国家环保政策的推动下，逐步走上了良性发展的道路。而他们认为自己最成功的经验，主要是始终重视技术创新，以及拥有一支勇于奉献的员工队伍，这也是公司最重要的资产。

杨宇程在创办中能环科之初就把企业建立在创新的基础之上，公司拥有高温凝结水处理系统等大量水处理技术及新材料专利技术，涵盖了材料设备、工艺流程、处理方法等各个方面。公司产品上市后，面对竞争对手对公司产品的追赶甚至模仿，公司一方面凭借产品的专利保护，另一方面对产品进行持续开发，不断提升产品的质量和技术水平，拓展产品应用领域，以保持产品的市场领先水平。而公司的产品能够始终保持国际国内领先水平，得益于两个方面，一是公司有着一支高水平的科研队伍。目前，公司科研队伍中享受国务院政府特殊津贴、教授级高级工程师就有8人。另一方面，公司与石油大学、中国地质大学、北京化工大学、美国杜兰大学、瑞典斯德哥尔摩工程学院等国内外科研机构建立了紧密的合作、研发、转化的联合科研体和联合实验室。正是在研发方面有着如此雄厚的实力和拥有如此多的科研成果，他们才能如此坦然地面对市场的竞争，才能说出企业利润应该源于科技创新的话语。

当然，中能环科能取得今天的成功，也离不开员工的奉献精神。很多老职工都还记得，公司成立之初，资金十分紧张，当时他们也没有更多的融资渠道，企业在艰难中前行。但就是在这种情况下，有的员工竟毅然将自家的钱借给公司使用。而在工作上，员工也是对公司无私奉献。2006年底，公司在河南开展一个项目，由于项目所需资料比较繁琐，为了尽快推进项目，公司有个员工晚上从北京坐大巴去河南，白天在河南办事情，晚上又坐车回北京完善资料，三天连续三个来回，项目最终得到了迅速的推进，但这位员工回到北京后却发起了高烧。

正是员工的无私奉献精神，才让公司取得了如此迅速的发展。而公司也建立了一套激励体系，对员工价值的认可体现在分配机制的设置上。公司每年要针对员工的贡献进行“量化积分”的股权激励，切实保证对公司发展做出突出贡献的员工，能够充分分享公司发展的成果。

点评

4.企业节能奖惩管理制度 篇四

为了贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快建设节约型企业，鼓励和调动企业员工的节能积极性，大力开展节约用能，提高能效活动，促进企业通过节能减低成本，增加效益，保证企业节能工作目标的实现，制定本制度。

一、节能奖励基金的设立

企业通过设立节能奖励基金，建立节能激励机制，对在节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

二、节能奖励的种类 1、先进集体奖 2、先进个人奖 3、节能创新奖 4、节能合理化建议奖

三、节能奖励的条件 1、先进集体奖的条件

节能管理基础工作扎实，在节能技术应用等方面有较大创新，做出较大贡献，完成节能目标责任书规定的各项节能任务，并超额完成节能指标；单位产品（产值）能耗在企业领先。、先进个人奖的条件

节能管理或重点耗能设备操作岗位及有关岗位人员，认真履行节能工作职责，超额完成节能指标或节能工作任务，为企业节能工作作出突出贡献的个人。、节能创新奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗开展小发明、小创造、小改革活动，发明的节能技术、产品在企业推广应用后，年实现节能量 100 吨标准煤以上或节约资金 10 万元以上。4、节能合理化建议奖的条件

企业鼓励员工为企业节能降耗提出合理化建议，提出的节能合理化建议被企业采纳后，取得明显的节能效益。

四、节能奖的审批

企业各项节能奖励在每年年底由各部门推荐，节能管理部门会同有关部门进行考核评定，将考核评定结果报企业节能领导小组审批。

五、节能处罚

对节能管理混乱，未能完成节能目标责任书规定的各项节能任务，单位产品（产值）能耗较高的部门（车间）取消各类表彰评比，并按企业节能目标考核评价制度的规定，扣除相关的奖金。

对节能管理人员及重点耗能设备操作人员，不能完成节能管理各项任务或不能完成单位产品能耗定额的，不能参加先进个人的评比，并扣一定数量的工资。

5.3.2.02专职门卫管理制度 篇五

为加强施工现场治安保卫及门卫管理工作,促使工程顺利完工,制定本制度: 1.现场要有门卫室及统一着装的警卫人员护场，做好治安、消防保卫工作。

2.警卫人员要对进出工地的所有人员，门卫都要仔细询问，详细记录。

3.非本场做工人员及与本工程无关人员，未经警卫负责人批准不准进入工地。

4.警卫人员要坚守岗位，不随便脱离岗位。5.对所有进场材料，每次都要记清车型和牌号、进场时 间、货物名称。出场材料还要有领导批准手续。6.认真做好工地防火，防盗工作。

6.02企业节能管理岗位责任制度 篇六

建筑工程安全生产管理制度

（二零一一年试行版）

概述

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针、消除施工过程可能出现的安全隐患、切实预防各类工程事故的发生，特制定“工程安全生产管理奖罚制度”，在XX房地产开发有限公司管理的各工程项目施工过程中实施。

一、本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建施工安全检查标准》JGJ59~99的评分方法及评定规则作为主体内容，配合本公司的企业要求编制。

二、本制度版本为试行版，在XX房地产开发有限公司所辖各项目的执行过程中将会持续改进和完善，使安全管理工作形成制度化、规范化、系统化管理模式。

三、本制度将作为XX房地产开发有限公司管理的各类工程合同附件。

四、本制度包括：

1、《建筑工程安全生产管理条例》

2、《建筑工程安全生产保证体系规定及奖罚措施》

3、《建筑工程安全生产管理常规处罚明细表》

4、《建筑工程安全生产月度大检查评分明细表》

7.02企业节能管理岗位责任制度 篇七

按照《国家发展改革委办公厅关于印发万家企业节能目标责任考核实施方案》（发改办环资[2012]1923号）要求，天津市有关部门、区节能主管部门、市属集团公司组织开展了在津万家企业2015年度节能目标责任评价考核，并于近日公告考核结果。

国家公布的在津万家企业211家，其中41家（2015年新增10家）企业因破产、兼并、改组改制、能源消费量发生较大变化等原因未予考核。2015年实施考核企业170家，年节能量共计135.22万吨标准煤，考核结果为：超额完成等级52家，占30.6%；完成等级112家，占65.9%；基本完成等级4家，占2.3%；未完成等级2家，占1.2%。

“十二五”期间，在津万家企业结合自身实际，采取有效措施，真抓实干，大力推进节能降耗工作，实现累计节能量782.14万吨标准煤，超额完成国家下达的486万吨标准煤的节能量目标，节能工作成效显著。（天津节能网）

8.现代企业制度构建中的政府责任 篇八

一、国有资产产权的政府监管责任

国有资产管理部门是由政府设置的，对国有企业中国有资产行使所有权代表职能并对国有资产产权进行管理的部门。政府的国有资产管理部门依法行使出资者权利，实施国有资产的产权管理，对国有资产进行产权界定和资产评估，提高国有资产运营效率，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，保证国有资产的股权收益。相应地加强国有资产管理监督的立法和执法体系建设，发挥各级政府对国有产权的监管职能。政府以国有资产的出资人身份，享有对国有产权的监管责任。但是，要把政府对国有资产的所有权职能与国有资产经营职能分开。政府主管部门与企业之间，由过去的行政管理关系转变为出资人与投资企业之间的关系。通过界定企业法人财产所有权，保障国有企业自主经营、独立核算、自负盈亏，以法人财产承担有限责任。各级政府的国有资产管理部门可以通过委托代理的方式把国有资产交由各种形式的投资控股公司、资产经营公司、企业集团的核心企业，以及某些国家需要垄断经营的个别特殊企业或部门去经营。他们在政府或国有资产管理部门授权下对资产的经营实施管理，向政府及其国有资产管理部门负责，并报告国有资产的运行及效益情况。政府有责任对资产委托代理机构进行监督和检查，并敦促其不断改善和提高国有资产的运营状况。而对中介性资产经营公司下属的国有企业或国有控股企业，政府不直接干预其生产经营活动，主要运用法律法规等手段进行规制。

二、企业并购、资产重组的政府规制责任

我国国有企业布局的战略性调整，为建立现代企业制度提供了契机。通过企业并购和资产重组，发展与完善现代企业集团，已成为国有企业在“有进”、“有所为”领域做大做强，提高国际竞争力的有效途径。首先，党和政府为国有企业实行企业并购和资产重组指明了方向。国有企业的并购和资产重组的过程中，不是全线出击，重组后的现代国有企业，主要分布在具有控制力、带动力的行业和领域，涉及国家安全、自然垄断、提供重要公共晶和服务以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业。这是我国政府对建立现代企业制度，实现国有企业产业布局的重大政策创新。其次，党和政府提出了国有企业建立现代企业制度的重要组织形式——企业集团。近几年，在政府的政策导向和直接参与下，中国石油、中国石化、上海宝钢、 “5+1”电信营运商、十大军工集团等一大批大型企业集团相继组建，不少已挂牌上市，现代企业制度建设已见成效。最后，政府要加大在国有大中型企业现代企业制度改革中的责任。政府要在产业政策、资本流向等方面。按照市场经济的运作机制，引导企业、规范企业规模化经营。在尊重市场经济规律的前提下，为国有企业扩大规模、提高竞争力提供必要的环境条件。引导企业按现代企业制度要求，与国际惯例接轨，实施集团化和国际化战略，从而在制度层面上，改善和健全国有企业的组织结构，以制度创新加快国有企业建立现代企业制度的步伐。

三、建立企业法人治理结构的政府组织责任

国有企业建立现代企业制度，其关键内容之一是建立和完善企业法人治理结构。政府作为国有企业的出资人或主要出资人在法人治理结构中扮演着重要的角色，负有直接或间接的组织责任。

一是政府应确定企业的法人财产，解除政府对企业及职工的无限责任。政府的责任是：首先，摆正自己作为出资人的位置，不能用政府出资形成的公有股权，替代国有企业的法人股权，政府只以自己的出资额为限承担有限责任，承担政府资产的经营风险，而不承担由于企业亏损或破产所应由市场解决、社会保障系统所承担的风险。其次，政府应确保企业法人财产所有权的实现，政府出资只是国有企业法人财产的一部分，必须使政府出资人所有者与企业法人财产所有权分离，进一步解决国有企业有人负责、并有能力负责的问题。企业法人财产所有权，是国有企业承担有限责任的物质保证。第三，政府应加快建立与现代企业制度相适应的社会保障体系。按现代企业制度的要求，国有企业进入市场，自主经营，自负盈亏，成为竞争主体，优胜劣汰。企业法人制度也可以称之为企业的保护制度。如果，国有企业严重亏损、大量裁员、职工退休，甚至企业破产后，怎么办?可以说，社会保障制度是现代企业制度的“孪生”产物，是政府以出资额为限承担有限责任和企业以法人财产为限承担有限责任的社会预警机制。而构建社会保障体系政府责无旁贷。只有在政府的领导、参与和支持下建立起了社会保障制度，政府才能作为国有企业的出资者只负有限责任。

二是政府应在确定国有企业法人代表和委托代理人方面，进行创新。国有企业建立现代企业制度，必须形成独立的企业法人财产。政府只能以出资人的身份，享有与国有资产产权相适应的权利。而不是简单的由政府派出人员充当企业法人代表或管理企业。对于经过公司化改组，拥有众多股东的国有企业来说，需要物色少量能够代表自己利益的、有能力、值得信赖的人员，组成董事会，将包括国有资产在内的企业法人财产交给他们托管。董事会是公司最高决策和领导机构，是公司的法定代表。按照《公司法》规定，必须指定一名有行为能力的自然人作为法人代表。一般来说，由董事会选举产生的董事长是企业的法人代表。一旦董事会受托来经营公司，就成为公司的法定代表。政府既然将公司交由董事会托管，就不再去干预公司管理事务，也不能因商业经营原因，例如非故意的经营失误解散董事会、解聘董事、更换法人代表。但是，可以因为玩忽职守、未尽到受托责任而转让国有股股权、不再选举他们连任，甚至起诉董事。在国有控股公司或国有独资公司中，国家法人股占主导地位，作为法人股的代表，政府可以派出自己的代表充当公司的董事长和法人代表。但是，这种行为不应作为政府的行政行为，而应当由国有资产的管理部门，以股东的身份，派谴股权的代表人。

过去，国有企业的主要领导人，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师等，都被视为政府派往国有企业的国家干部，参照政府行政系列，具有一定行政级别，享有一定官员待遇，不可避免的导致了严重的政企不分。现代企业制度的建立，实现了国企领导人、管理者由政府任命向由董事会委托代理的转变。国有企业高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有对公司事务的管理权和代理权。董事会以经营管理知识、经验和创新能力为标准，挑选和聘任职业企业家管理企业。企业家的收入水平由专业化市场的供求决定，不与企业的利益分配发生关系，这样就避免了经理人员以“内部人”的身份，形成“合谋”，为一己之利侵害或牺牲国有股权利益，使国有资产流失。同时，国企高层管理人员，不是来自政府，其经营业绩受董事会的监督、受股东“用脚投票”的压力，受职代会参与民主管理的职工评议，从而彻底割断政府与企业的“父爱主义”，确定了制度安排的激励机制。

9.02企业节能管理岗位责任制度 篇九

计划编制审核方：为各时期生产计划的公司主管领导。计划实施方：为执行计划和组织实施的分公司、项目部。职责

主管领导：负责审核、批准年、季度的生产计划和重大更改计划。

工程管理部：负责编制、协调公司年、季、月度的生产计划并监督生产计划的实施。分公司：负责编制本单位的月度计划，上报年、季度生产计划建议送公司工程管理部，组织生产计划的实施；签认调整的工程总控计划。

项目部：负责编制本项目的月、周施工作业计划，上报月度、季度生产计划送分公司，严格按照生产计划实施；开工前编制施工总控计划，施工过程中及时调整。管理要求

计划工作：根据各个时期的生产任务和计划指标，编制年、季、月度生产计划和工程总控计划，其中年、季度计划应经主管领导审批后按照计划组织实施。计划内容

综合计划。内容包括：企业的各项经济技术指标（竣工面积、建安产值、全员劳动生产率、安全事故频率）。

6.2.2 季度计划：根据年度计划要求结合实际进行编制。内容包括：年度计划规定的各项指标，单项工程的形象进度以及下一季的首月控制计划。

6.2.3 总体控制计划：根据合同工期条款在开工前15天内完成编制施工总体控制计划，内容包括反映各工序施工时间，以及各工序在不同时期的搭接关系和配合。明确开工和竣工时间。

6.2.4 月作业计划：根据季度计划进行编制，是单项工程施工人员作业的指标，内容包括单项工程的形象进度、当期完成工作量、各分部工程的工序搭接和专业工种配合、劳动力调配等。

6.2.5 周作业计划：根据月进度计划编制，内容是上周的完成情况和下一周的施工安排及对各分包配合单位的要求。6.3 计划的编制、审核和批准

同履约的原则，综合平衡、合理安排。

6.3.2 编制程序：编制年、季度计划先由基层单位上报建议数，经公司调整汇总后上报集团公司生产安全管理部，由集团公司调研、审批后下达公司年、季度计划。6.3.3 年度计划的编制：应在年末前两个月准备做好年终任务盘点和生产能力情况核定等工作。公司于年末前25天向集团公司生产安全管理部上报年度建议数，集团公司调研、审核后于年末前5天正式下达公司年度计划，公司同时对应集团下达的计划 6.2.1 年度计划：根据长期计划的目标和集团公司下达的当年生产任务而制定生产、技术、6.3.1 编制原则：编制计划必须贯彻国家的基本方针，根据合同要求、资金状况，确保合生产计划管理制度 JS-06SG-02-2017 于每年1月5日前正式发通知下达属下各单位执行，并报集团公司备案。6.3.4 季度计划的编制：项目部分别于每年2、5、8、11月23日前把项目下季指标建议和下季末形象进度预测报分公司；分公司计划员协调、汇总经分公司经理审核后于25日前把分公司下季生产计划预测建议报公司工程管理部；工程管理部协调、汇总后在季末前25天把公司下季生产计划建议上报集团公司生产安全管理部，经集团公司调研、审核后于季末前5天正式下达下季度计划到公司，公司同时对应集团下达的计划于每季初5日前正式发通知下达属下各单位执行，并报集团公司备案。6.3.5 月度计划的编制：由项目部按季度计划控制的形象进度结合现场当月实际情况编制下月的“月施工作业计划表”，于每月21日前上报分公司；分公司计划员根据季度计划指标控制，平衡汇总各项目部的施工计划、经分公司经理审核后于每月23日前把“分公司月度在建工程形象进度计划汇总表”上报工程管理部计划统计科；公司综合计划员审核汇总、部门经理审批后于每月30号前下达公司下月生产计划，由各分公司、各项目负责人贯彻执行。

6.3.6 周计划的编制：项目部分析本周的计划完成情况，按月度作业计划控制的阶段形象进度及现场周例会中甲方、监理要求的施工进度编制下周施工作业计划，本周不能完成的工作及时在下周进行调整，由项目现场自存并组织施工。6.4 生产计划检查

定期的生产检查，检查内容包括：计划的落实、生产动态、工程资金到位情况，并协助解决存在问题。

6.4.2 每月、每季末由项目经理检查当月、当季的形象进度完成情况，对存在问题分析原因，并及时在下月、下季计划中进行调整、上报分公司；分公司根据各项目上报的完成情况分析编制月末、季末计划执行情况分析，于每月23日前把当月计划完成情况汇总、于下季初5日前把季度计划完成情况分析报送工程管理部计划统计科，并及时对分公司的生产计划进行调整；工程管理部在下月、下季计划中对公司总体生产计划进行调整、部门经理审核后上报主管领导。6.4.3 生产综合平衡

6.4.3.1 综合平衡的内容：工程任务与施工能力，专业配合和材料机具设备等平衡协调。6.4.3.2 一要抓施工部署，根据工程进度，重点工程和主攻方向统筹安排人力、物力。二要抓材料的货源，组织供应，合理使用。三要抓总承包管理、专业分包配合工作，如消防、防雷、搭棚、防水、机电安装、桩工程、吊装、特殊工种和半成品等配合。

6.4.3.3平衡会议：公司每月定期召开工程安全生产例会，由主管领导主持。分公司经理、公司相关部室负责人及有关人员参加。分公司每月定期召开生产管理例会，由分公司经理主持。重点工程则应每周定期在现场召开平衡会，原则上会议由项目经理主持，分公司派员参加。会议主要检查各工程的进度、安全生产、解决项目现场生产存在的问题，协调分包单位的配合及做好总包管理工作。

6.4.3.4 生产计划的调整与更改：当生产计划提前完成、或生产计划滞后（在7天内）时，项目部应在下月计划中调整。当实际完成比总控计划超前或滞后（总工作量的10%），6.4.1 工程管理部负责对分公司、分公司负责对项目部现场的生产计划实施进行定期和不生产计划管理制度 JS-06SG-02-2017 项目部应及时调整施工部署，调整的总控计划经分公司主管经理审批后报送工程管理部。年度、季度等大宗更改生产计划由工程管理部报主管领导审批后下达分公司、项目部执行。

7.7.1 7.2 资料和记录管理

在制度实施过程中形成的资料和记录，按《文件和资料控制程序》和《记录控制程序》的要求管理。资料和记录

7.2.1 年、季度生产计划

7.2.2 项目部月施工作业计划表JS-06SG-02/01-2017

10.企业安全生产责任制管理制度 篇十

一、主题内容与适用范围

本责任制规定了各级领导干部、职能部门和职工的安全生产职责。本责任制适用全厂安全生产管理。

二、术语

“五同时”是指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

“四不放过”是指在处理事故过程中，事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工末受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

三、各级行政领导安全生产职责

1.厂长、副厂长安全生产职责

（1）厂长的职责

①安全生产第一责任者，对企业全面贯彻落实国家和地方安全生产的方针、政策、法 规和规定负责，对本单位安全生产工作负全面领导责任。

②审批企业安全生产规章制度和标准、规划和计划以及生产中的重大安全技术措施，根据国家规定保证所需的经费开支，有计划她解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

③定期主持召开重要的安全生产工作会议，及时研究解决安全生产方面的重大问题。

④检查指导副职及下属各单位领导分管范围内的安全生产工作，对重大事故的责任 者及时作出处理决定，审定安全生产奖惩事项。

（2）生产副厂长的职责

①协助厂长抓好全面的安全生产工作，对安全生产工作负具体领导责任。②生产中认真贯彻“五同时”并及时研究解决生产中的不安全向题。

③定期组织全厂性安全生产大检查，定期检查分厂厂长的安全生产工作情况和安全环保处的工作，定期组织安全生产奖惩会议。

④组织制订（审定）安全技术规程、制度和厂内标准，对规程、制度的完善情况负责。

⑤组织调查分析、处理伤亡事故和重大险情事故，拟定整改措施，组织落实。

（3）设备副厂长的职责

①对全厂设备、建（构）筑物良好状况和职业安全、卫生设施的正常使用负领导责任。对因设备、建（构）筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。

②定期组织设备安全大检查和仪表的标定，及时处理设备方面的重大安全隐患。

③负责分管业务范围的安全生产工作。

（4）基建副厂长的职责

①保证从更新改造资金申安排安全技术措施项目的经费，不得挪用，组织安排安全措施项目的实施。②在审批新建、改建、扩建工程的同时，落实职业安全卫生设施，不留隐患，认真贯彻 “四同时”的原则。

②负责分管部门的安全生产工作。

（5）人事副厂长的职责

①负责审批全厂治安保卫、职工教育培训、医疗卫生等工作计划的同时，审批消防安全、职工安全教育培训、职业卫生的工作计划，并保证实施。

②负责组织定期的消防安全、职业卫生检查，对重大火灾事故，组织人员进行调查分析，提出处理意见。

③负责分管部门的安全生产工作。

2.三总师的安全生产职责

（1）总工程师的职责

①对全厂的安全生产工作，在技术上负全面责任。

②在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，根据国家和上级部门有关安全生产条例、规程、规范和标准，认真组织职业安全卫生的科研和新技术的应用。

③组织审定本单位的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。④参与重大事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的技术原因进行分析、鉴定并提出改进措施。

（2）总会计师的职责

①按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。

②对挪用安全技术措施费用的行为不监不管，致使重大隐患得不到治理，对由此而发生的伤亡事故负责。

（3）总经济师的职责

①按国家规定，提出合理设置安全工作机构和安全干部的定编。②在生产、经营中把安全生产列为重要内容，并严格考核。

③工人、干部晋级或浮动晋级，要把安全生产列为重点考核条件。

3.分厂厂长（分公司经理、车间主任）安全生产职责

（1）对所领导分厂的安全生产工作负全面责任。

（2）在组织生产经营活动中，必须做到“五同时”，把安全工作贯穿到每个环节中去，每月定期主持一次全分厂的安全活动和进行一次全分厂安全生产检查和评比，及时解决安全生产中存在的问题。

（3）对本单位的规程、制度健全完善负责，针对分厂生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时安排力量解决，对本分厂不能解决的要及时上报，安排解决。

（4）经常对职工进行安全思想教育，定期对职工进行安全考核。

（5）发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。

（6）按规定配备专（兼）职安全员，安全员要保持相对稳定。

4.工段长、班（组）长安全生产职责

（1）对本工段、班组工人在生产建设中的安全健康负责。

（2）认真执行安全生产政策，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

（3）经常教育和检查工人遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个人防护用品等，并注意是否处于良好状态。

（4）经常检查并保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。

（5）每月组织一次安全日活动，开好班前班后会。

（6）有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权立即指挥人员撤离现场。

（7）发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

四、各职能部门的安全生产责任制

1.各级职能部门在各自负责瞥理的业务范围内，认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全卫生方面的政策、法令、规程、规定和标准。

2.厂长办公室的职责

（1）在调研中，应把安全生产列为经常性的主要课题之一。

（2）起草有关文件、工作总结、报告材料应将安全生产列为主要内容，督促协调各部门认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令及有关规章制度。

（3）接待、安排客人现场参观时，负责组织人员介绍有关安全规定和注意事项，解决好防护用品，指定专人陪同，并对其安全负责。

（4）参与协助伤亡事故的抢救和处理。

3.计划处（科）的职责

（1）编制生产经营计划时，要列人安全生产的指标和措施，公布各项生产经营指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。

（2）分配更新改造资金时，必须按国家规定的比例安排安全技术措施计划。

（3）新建、改建、扩建计划中，应有职工安全、卫生内容万十划下达前应征求安全环保处（科）的意见。

4.总调度室（生产经营处）的职责

（1）坚持安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

（2）在指挥生产的过程中，如生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身.安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产处理的指令，不得违章作业。

（3）及时掌握全厂安全生产动态，并通知有关部门，发生重伤以上事故时，下令保护好现场，立即报告厂有关领导，通知安全环保处（科）和有关部门，同时派员直赴现场参与抢救、调查、处理，待现场勘察处理完毕，在保证安全的前提下，方可组织恢复生产。

（4）调度会应首先汇报生产的安全情况，协调解决基层单位和部门在安全生产方面出现的问题。

（5）在安排生产、施工程序时，必须考虑安全生产的需要，对因生产指挥不当造成的设备事故和伤亡事故负责。

5.机动处（科）的职责

（1）对因设备长期失修、设备缺陷、备品备件不合格或因防护装置不全造成的设备事故和伤亡事故负责。

（2）定期组织对各种机械设备、电气设备和工业建筑物的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的，要组织解决，对暂时解决不了的，必须立即采取可靠的防范措施并限期解决。

（3）各种机电设备、锅炉、压力容器的引进、制造、安装、修理、改造和竣工验收等，要严格执行国家和上级部门的有关条例、规程和标准。

（4）新设备和自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，使用前要制订出技术操作规程，并分送有关部门。

（5）组织设备大、申修要落实安全措施，并严格按有关安全技术操作规程进行，不准冒险作业。

6.总工程师办公室（科技处）的职责

（1）组织新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料，都必须有可靠的安全措施，必须符合国家有关劳动保护法规，遵守有关安全卫生方面的规范与标准。

（2）积极引进推广职业安全卫生方面的新技术，重大职业安全卫生的规划，要积极引进推广职业安全卫生方面的新技术。

（3）对新技术推广和科研工作中的安全生产负责。

7.基建处（科）的职责

（1）确保新建、改建、扩建工程与职业安全、卫生设施同时设计、同时施工、同时投产，对违背“三同时”造成的不良后果负责。

（2）组织基建、技术改造工程，必须督促施工单位签订安全合同，制订安全措施，对因无安全合同组织施工而造成的伤亡事故负责。

（3）组织审查设计方案和工程项目竣工验收时，必须有安全环保处（科）等有关部门人员参加。

8.教育办（教育科）职责

（1）对职工末进行安全技术培训就上岗操作而造成的伤亡事故负责。

（2）制定教育培训计划时，应有职业安全卫生教育培训计划，并负责解决教育经费。

（3）按照职业安全卫生应知应会内容和继续教育工程再教育的要求，组织领导及职工的岗位培训。

9.医院、职防部门的职责

（1）发生伤亡事故后要全力组织抢救，对因抢救不及时或因采取措施不当，误诊、误治造成伤势加重，甚致死亡的后果负责。

（2）负责职业病和职业中毒的防治与管理工作，定期组织有关工种的职工进行体检。

（3）对工伤、职业病人员的劳动能力和健康状况，提出鉴定意见。

10.企管处（科）职责

（1）调研制订专业经济责任制、管理办法和制度，要把安全生产列人主要内容。

（2）对各单位进行综合考核评比时，应把安全生产列为重点考核内容。

11.劳资处（科）职责

（1）对因劳动组织严重不合理，人员分配不当或劳动纪律松驰又长期末予解决造成的伤亡事故负责。

（2）负责督促检查并及时调整劳动鉴定委员会鉴定不适合所在岗位工作的年老体弱和各种疾病人员的工作。

（3）不得分配女职工到女职工禁忌的岗位作业。

（4）按劳动保护要求，合理配备岗位定员。

（5）把安全生产列为工人晋级的重点考核条件。

12.财务处（科）职责

（1）对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管，擅自核销而发生的伤亡事故负责。

（2）按有关规定的标准，保证劳动防护用品，保健、防暑、降温等费用的开支，同时实行财务监督。

13.保卫处（科）的职责

（1）对因防火及易燃、易爆、放射性物质、剧毒品等要害岗位管理不严造成的伤亡或不良后果负责。

（2）组织进行全厂防火工作的宣传教育和检查工作，制定消防及易燃、易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻执行。

（3）参加安全生产的检查工作，参加伤亡事故的调查分析和处理工作。

14.质量处（科）的职责

（1）在改进工艺、提高质量的各项措施中，要有可靠的安全措施。

（2）做好进厂原材料的质量检查工作，防止爆炸物品和密闭容器进人炼钢炉而发生爆炸事故。

15.物资供应处

（1）对因采购的工具、材料、防护用品等质量不合格而造成的事故负责。

（2）根据厂劳动防护用品发放标准组织货源，保证质量，及时供应。

（3）对易燃、易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放应严格遵守国家颁发的各项安全规定，保证安全。

16.干部处（人事科）的职责

（1）应把安全生产列人干部的教育、考核内容。

（2）严格按编制定员配备、调整安全部门干部，并保证人员素质。

（3）严格按有关规定办理事故责任者的行政处分，对职责范围内工作失误导致的伤亡事故负责。

17.厂工会

（1）根据全国总工会有关安全生产管理的条例，认真贯彻执行和宣传安全生产、劳动保护方针政策，健全规章制度，对行政和基层单位进行监督检查，配合行政部门做好安全工作。

（2）对职工进行经常性安全生产宣传教育，组织各种形式安全生产竞赛和技术竞赛活动，总结推广先进经验。

（3）检查职代会通过的安全生产提案执行情况，组织基层工会抓好劳动保护工作。

（4）参加安全大检查工作，参加重大不安全隐患整改及尘毒治理方案的讨论。

（5）参加重大伤亡事故调查、分析、处理，制订整改措施方案。

18.厂团委的职责

（1）经常对团员、青年进行安全法规、遵章守纪教育，组织开展团员身边无事故活动，表彰先进。

（2）组织好青年监督岗，作好生产现场的监督检查工作，充分发挥共青团在安全生产中的积极作用，把监督岗和“无事故”活动作为评选先进团支部的重要条件。

五、安全技术专职机构的职责

1.安全环保处（科）的职责

（1）在总厂生产副厂长直接领导下开展工作，是厂长、生产副厂长在安全工作中的助手。负责督促、检查、汇总情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的伤亡事故负责。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。

（3）组织制订、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全技术措施计划，组织各种安全生产检查，组织安全生产宣传教育。

（4）组织推广现代安全管理方法和安全生产的先进经验，参加新建、改建、扩建以及大中修工程的初步设计和方案的审查及竣工验收。

（5）参加重伤、伤亡事故的现场勘察、调查、分析与处理，员责伤亡事故统计、分析、报告和建立伤亡事故数据库的工作，督促检查承包项目安全工作，督促检查防护用品的质量和发放使用情况。

2.分厂专（兼）职安全员的职责

（1）在分厂厂长领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。

（2）负责组织新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）迸人车间和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测、考核、登记莉上报工作。

（3）负责组织分厂的安全例会、安全日活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。

（4）协助领导开展定期的职业安全卫生自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。

（5）协助领导修订分厂安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责认制和制定临时性危险作业的安全措施等。

（6）经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产并立即报告领导。

（7）参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和违章的统计上报。

11.02企业节能管理岗位责任制度 篇十一

【关键词】企业；财务会计；制度；社会责任

一、完善企业财务制度和履行企业社会责任的关系

对于企业来说，履行企业的社会责任就必须要对其企业财务制度进行变革及完善，进而将其扩大至整个国民经济管理的范围中，并将企业的财会核算范围扩大到企业社会成本及效益中。具体来看，企业具有其社会价值，因此务必要对其社会责任进行履行，并维护整体的利益，如果在企业财会工作中仅对其资本收益进行重视，忽视了社会多数人的利益，必然使企业和社会格格不入，这不仅会对企业的声誉造成影响，对其长远的发展也非常不利。因此，充分认识到企业财会和企业社会责任之间的关系是我们的一个重要任务。

二、当前企业履行社会责任财会制度中存在的不足

（1）社会责任意识不强。在当前的市场环境下，竞争益发的激烈，而以此为背景，很多企业在经营的过程中缺乏社会责任意识，这种思想上的问题使得财务会计人员往往会采取很多会计手段进行钻营，一味追求资本收益，使企业的社会责任得不到有效的发挥。（2）相关法律不健全。在企业履行社会责任财会制度方面，虽然当前也有一些相关的法规，但客观来看，这些法规中的内容往往比较的笼统，而且整体的可操作性比较差，尤其需要注意的是尚没有对不承担社会责任的处罚进行明确说明。（3）社会责任财会核算内容不明确。企业社会责任是一个比较笼统的话题，本身内容就并不是很明确。传统的财会制度多是以企业利润作为核心内容，而社会责任财会制度则主要是对企业社会成本以及收益进行计算和记录，进而对企业的社会贡献及损害进行反映，整体的出发点存在差异，因此核算的内容也必然不同。（4）计量方法体系不健全。当前，企业社会责任财会计量问题是一个非常大的问题，到目前为止都还没有一套行之有效的计量方法体系，这也是导致这一制度得不到有效实施的一个直接原因。（5）社会责任财会报告多以非财快基础型。具体来看，当前企业社会责任财会报告的形式多属于文字型，也就是使用大量的文字进行描述，没有对具体的会计方法进行量化，使得整体会计专业信息比较少，不仅对于政府的宏观调控非常不利，也很难满足报告使用者的要求。

三、完善企业财务会计制度的意见

（1）转变传统思想。对于企业财会制度来说，其实最根本的目的应该是促使企业对其应承担的社会责任进行更好的履行，并对企业的行为进行规范，进而实现对资源的最佳配置，提升社会总体效益，使社会经济能够获得可持续的发展。因此，我们应摆脱传统财会观念的束缚，对企业履行社会责任的优势进行大力宣传，使企业意识到其履行社会责任财会制度不仅对于社会有益，对于其自身的发展也很有帮助，这样才能够使企业自发的对这一制度进行执行。（2）对相关法律进行完善。对于我国目前来说，关于企业财会披露社会责任信息的法律规定尚比较缺乏，使得很多企业并不会公开其社会责任信息。因此为了解决这一问题，务必要加强这方面的法律建设，强制性要求企业对这方面财会信息进行披露。（3）完善企业社会责任财会准则。具体来说，我们可以对当前企业财会准则的制订方法进行参照，进而成立相关的小组，吸收企业界、会计、财务以及一些其他领域的专业人员对其进行讨论，对有效社会责任财会准则进行协调和补充，并对社会成本及收益的具体内容、财会报告形式等进行明确的规定，进而建立一套行之有效地控制监督体系、核算报告体系、预测计划体系、分析考核体系等，为这方面工作提供助力。（4）构建社会责任财会核算体系。对于不同的行业来说，其社会责任的内容会有很大的差别，这对于其社会责任财会信息的比较很不利，不过对于统一行业不同企业来说，其社会责任往往具有很大的相似性，因此，采取这一措施是完全可行的。具体的工作中，我们要确保计量单位以及计量方法的灵活性，使其实现多元化。（5）提升财会人员综合素质。企业在履行其社会责任财会制度的时候，对于企业财会人员也提出了新的要求。具体来看，在新的背景下，财会人员不仅要精通财务方面的知识，还要熟悉政治学、伦理学以及社会学等多个方面知识，因此我们要加强对财会人员的培训，使其综合素质得到有效地提升。

随着社会的发展，企业社会责任财会制度必然会越来越完善。本文关于这方面的研究虽然具有一定的指导意义，但也存在着一定的不足之处，还希望各位同行能够对其进行深入的研究和探索，共同促进社会责任财务制度的可行性及有效性。

参 考 文 献

[1]翟姗，赵佳佳.从社会责任履行看企业财务目标[J].合作经济与科技.2011（22）

12.02企业节能管理岗位责任制度 篇十二

1 机制建设为节能减排提供了组织保证

热电联产是区域供热行业发展的趋势, 公司在服务区域发展的过程中准确地找到了自己的定位, 建立了以能源热效率最高的热电联产背压式机组供热为主, 以燃气锅炉和地热资源为补充的综合性清洁能源生产方式, 为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。目前, 空港2×240 t/h高温高压循环流化床锅炉和2×25 MW背压汽轮发电机组热电联产项目已开工建设;海港热电厂4×75 t/h高温高压循环流化床锅炉和2×15 MW背压发电机组已完成全部的调试工作, 并即将投入运行;空港经济区4×75 t/h中温中压锅炉发电改造项目正在核准、批复中, 该项目有望在年内建成并投入运行。为了满足发展中的管理需要, 公司在对热电行业进行认真考察和调研、分析的基础上, 建立了符合工作要求的接口流程, 部门职能充分发挥效能, 做到了有序、高效运行, 为节能减排工作的开展奠定了组织基础。

2 管理制度为节能减排提供了制度保障

公司坚持在管理方面以行业制度、标准规范为指导, 组织成立了标准化领导小组, 对照行业一流标准, 对公司的规章制度、业务流程进行了全面的梳理、修编, 修订、完善了公司技术、设备、运行管理、技术监督环保等方面的管理制度, 推进、实施了工程项目、服务外包、采购招标等管理办法, 整体上形成了涵盖生产经营、行政管理、计划财务、设备、物资供应管理等10大类近300项制度体系。其中, 直接涉及到节能减排的制度共32项, 现已全部进入贯彻实施阶段, 并建立了定期动态评审机制。

制订推进全员绩效百分制的考核办法, 对奖金进行二次分配;制订安全、节能减排和基本职能任务指标, 并开展考核工作, 以推动责任目标的全面落实。

3 指标考核管控实现目标管理落地

生产经济指标能够反映出公司的综合管理水平, 并能够直接体现出节能减排工作的成效, 其与采购成本、安全管理、设备管理、技术管理和运行管理等有着密切的联系。为此, 公司制定了管控经济指标月度考核办法及实施细则, 确定了具体的考核标准。确定具体指标时, 既要考虑到行业的先进性, 又要考虑有足够的渐进提升空间。公司分别以厂、网、站点为单位进行成本核算, 将空、海港热电厂的供汽煤、水、电单耗, 采暖煤、电单耗, 管网部单位面积的耗热量、耗水量和夏季换热站的耗热量、补水量、耗电量作为考核指标, 每月由主责部门对委外单位落实考核结果。同时, 为了控制各个环节的管理盲区和漏洞, 考核原始数据分别由不同的部门提供和确认。针对以往部分订单是由生产用户在生产期人为对计量表计停电造成未计量用汽漏洞, 且计量监管处理不及时的情况, 要将管网损失考核指标纳入对计量监测部的考核中。对管网系统进行远程、实时监控, 并运用信息化系统管理手段, 建立中心调度监控24 h值班制度, 以及时发现因蒸汽用户对仪表断电处理不及时造成的停止计量, 消除管网系统出现的跑、冒、滴、漏现象, 实现管理上的相互监督, 做到横到边、纵到底, 不留死角。

2012年, 热电厂煤单耗同比降低了22.2 kg/t, 每吨水单耗同比降低了0.21 t, 电单耗同比降低了1.4 k W·/t, 热电厂平均总效率近90%, 节约成本约1 500万元。即使在夏季, 实际流量也远小于管网设计的流量, 因此, 管损同比降低了3%, 节约成本约500万元。

通过推进目标责任管理, 热电厂锅炉和全厂效率达到或超过了理论设计值, 生产指标趋于稳定, 达到了同行业领先水平。

4 通过技术手段挖掘节能减排的潜能

4.1 挖掘已投入使用设备的节能潜力

4.1.1 节水方面

针对锅炉房水处理系统, 要突破原有的设计思路, 敢于打破常规进行尝试。为此, 公司提出了超滤废水回收改造方案, 并从技术和投资方面充分论证, 实现了全厂废水分级综合利用。自该项目投入运行半年以来, 节水量超过7×104 t, 共节约资金55万元, 当年回收投资。该项目的成果论文已在2012-08的《中国给水排水》期刊发表。

4.1.2 节电方面

给水泵是公司耗电最大的设备, 通过蒸汽动力拖动给水泵替代电动泵后, 最大限度地利用了能源梯级, 吨蒸汽电单耗降低了4.5 k W·h, 4个月的节电量超过3×105 k W·h。

4.1.3 资源、能源回收利用方面

除氧器乏汽的回收利用和锅炉排污热量的回收项目已进入设计和实施阶段, 启用后预计至少年回收热量折算金额100多万元, 计划4个月收回改造投资费用。

通过对换热站的凝水进行回收, 每年可节水十几万吨。

4.1.4 能源高效利用方面

通过规划、建设高效汽水换热站, 用新型循环流化床锅炉替代传统的热水锅炉, 可将运行效率提高10个百分点, 并能有效减低能耗。每个采暖季可节煤近万吨, 节电百万千瓦时, 减少的烟尘排放量超过30 t, 减少的SO2排放量超过10 t。

4.1.5 锅炉燃烧自动化改进方面

通过与专业公司合作, 公司对锅炉自动燃烧系统技术进行了改造, 其中包括锅炉负压自动环路系统逻辑控制、锅炉氧量自动环路系统逻辑控制、锅炉主汽压力自动环路系统逻辑控制、锅炉汽包水位自动环路系统逻辑控制和锅炉减温水自动环路系统逻辑控制。同时, 针对循环流化床锅炉炉内高低差速床的特性, 将二次风帽小孔尺寸按照锅炉副床不同料层高度的分布重新计算、设计。使用新的风帽后, 炉内副床斜面流化均匀, 低负荷调节能力、炉内燃烧稳定性、锅炉燃烧效率和脱硫效果也得到了提高, 锅炉实际运行效率达到甚至超过了设计值。

4.1.6 环保达标方面

自2011-11以来, 通过上大压小改造项目, 新建海港热电厂用4台75 t/h循环硫化床锅炉替代了原有的传统锅炉, 使脱硫效率和排放标准同时得到提高。2012-01—08, 虽然供汽总量和燃煤消耗量同比增加了十几倍, 但热电厂SO2排放量比去年同期减少了14.17%, 脱硫除尘效率达到98%以上, 各项环保指标均高于国家规定标准值。

4.1.7 热电联产预计经济效益

空、海港热电联产发电改造项目核准均已进入最后阶段, 其中, 海港热电厂将在年内办理完成发电上网手续, 并将率先实现热电联产生产, 预计年增加经济收入千万元以上。

4.2 采用新工艺和节能设备

空港热电联产的2台25 MW背压发电机组和240 t/h循环流化床锅炉选型, 是目前国内燃煤供热机组综合效率最高、排放达标最佳的设备, 也是国家鼓励和支持使用的清洁能源生产方式。建成投产后, 供电煤耗仅为180~208 kg/k W·h, 相当于300 MW凝汽式机组的煤耗水平。在附属设备配备选型上, 公司相关人员通过认真调研, 完成了节能泵和变频风机的论证工作, 使整体生产工艺达到了国内最高水准。

为确保达到国家即将颁布的锅炉大气污染物排放标准要求, 公司对空港240 t/h热电联产中的脱硫除尘项目在工艺设计、运行稳定性、脱硫剂原料种类选用、实际应用效果方面进行了论证, 最终确定选用脱硫效率高的湿法脱硫法和运行稳定的电袋一体化除尘器设备。

作为天津市空港经济区、海港保税区最大的能源供应单位, 公司利用一系列行之有效的目标责任管理手段, 使各项节能减排工作落到实处。在市经济与信息化委员会节能处的大力支持和帮助下, 公司在全市率先通过了清洁生产审核和能源审计, 并获得了“天津市节能减排示范基地”的荣誉称号。作为市级重点耗能单位, 公司将在保障区域发展、满足用户能源需求的基础上, 不断多渠道、多方面地开展节能减排工作, 积极探索发展循环经济的道路, 为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。

摘要：企业既是社会产能主体, 又是耗能大户, 尤其是大型生产企业, 表现更为突出。因此, 这种类型的企业不但要担负起推动社会经济发展的责任, 更要成为全社会节能减排的主力军。从作者所在单位工作实际情况出发, 论述了落实目标责任管理、加强节能减排课题研究、机制创新、管理创新、技术创新等工作的重要性, 并就发展循环经济道路, 为建立资源节约型、环境友好型社会作出贡献的一些情况进行探讨。

13.企业战略管理02任务阶段性测验 篇十三

经营项目：啤酒，国内商业，自营进出口业务 注册资本：135098万元

青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办，是我国 最早的啤酒生产企业。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。

主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。

2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。

未来啤酒市场的发展前景依然看好。国内油价下调提高行业盈利空间；2008年11月国家提出的四万亿拉动内需计划及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响，等等利好因素成为拉动啤酒市场发展的强劲动力。竞争对手及实力：随着中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营。

1、巨型啤酒企业。以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润、哈啤为代表；

2、大型啤酒企业。以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以珠江、重庆、金星、惠泉等企业为代表。

3、中小型啤酒企业。年产量20万吨以下的企业。以内蒙金川等为代表。

4、国际资本竞争者。以比利时INTREBREW、美国A＆B公司、南非SAB公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。

整体看国内啤酒市场：品牌覆盖率低，呈现众多品牌瓜分市场的局面；全国市场的品牌集中度低，而区域市场的品牌集中度却很高，呈现明显的区域特征，如燕啤、珠啤；

14.02企业节能管理岗位责任制度 篇十四

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青岛市建设委员会

关于印发《青岛市市政工程施工企业管理考核办法》的通知

各区（市）市政工程行政管理部门，各有关单位：

为进一步加强市政工程施工企业管理,规范施工企业的安全生产、施工现场管理行为,建立科学的市政工程施工企业管理体制，现将《青岛市市政工程施工企业管理考核办法》印发给你们，望遵照执行。

特此通知。

附件：青岛市市政工程施工企业管理考核办法

二○○九年五月五日

附件：

青岛市市政工程施工企业管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为全面提高市政工程施工企业（以下简称施工企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的市场管理机制，完善市场管理体系，确保市政工程安全，依据《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条 本办法所称的市政工程，是指城市道路、桥梁、排水、海河坝、涵洞、地下通道等的新建、改建、扩建和大修工程。

第三条 本办法适用于在本市行政区域内从事市政工程施工活动的本市、外地入青、中央驻青施工企业。

第四条 管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。第五条 各区（市）市政工程行政管理部门对本辖区内从事市政工程施工活动

企业的市场行为和业绩情况进行分数加减。

第八条 管理考核实行动态计分、年末考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减，每年末统一公布考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等次。

第九条 施工企业的考核依据下列文书加分、减分：

（一）有关部门表彰决定文件；

（二）已生效的行政处罚决定书；

（三）市政工程行政管理部门的处理决定和整改通知；

（四）经查证属实的其他材料或违法违规行为。

第三章 考核计分标准

第十条 有下列行为之一的，考核时每次扣40分，1年内参加投标时每次扣3分：

（一）与建设单位、项目代建单位或施工企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；

（二）未取得施工许可证擅自施工的；

（三）将工程转包或者违法分包的；

（四）一次发生死亡3人以上或直接经济损失50万元以上的安全事故的；

（五）伪造、涂改、转让、出借、出卖企业资质证书或以其他形式非法转让证书的，超越本单位资质等级或以其他企业名义承揽工程，或允许其他企业及个人以本企业名义承揽工程的；

（六）恶意拖欠工人工资或劳务分包款，造成大规模集体上访及其他突发性事件，处理不及时，措施不力，造成恶劣影响的；

（七）因施工安全问题引起群众集体投诉、上访，造成恶劣影响的；

（八）未取得安全生产许可证擅自施工的；

（九）对市政工程行政管理部门下达的停止违法行为通知书，拒不执行的；

（十）瞒报、谎报、迟报安全事故的；

（十一）其他严重违反法律、法规的行为。

第十一条 有下列行为之一的，考核时每次减20分，1年内参加投标时每次扣1.5分：

（一）一次发生死亡2人以下或者直接经济损失30万元以上，不满50万元的安全事故的；

（二）招用无资质或无安全生产许可证的施工队伍的；

（三）发生基坑坍塌、脚手架、模板倒塌、严重损坏管线设施等事故，危及周边建筑物、公共设施安全的或造成恶劣社会影响的；

（九）其他违规违章行为。

第十四条 有下列行为之一，考核时每次减3分，1年内参加投标时每次扣0.1分：

（一）未编制各类安全专项方案或方案未按规定进行审批的；

（二）施工现场的围挡、垃圾清运、防止扬尘、降低噪音、临时硬化等未按规定组织实施的；

（三）施工现场未按规定使用安全防护设施的或安全防护设施达不到标准要求的；

（四）特种作业人员未持证上岗的；

（五）工程存在安全隐患未按期整改的；

（六）经随机抽查有10％以上从业人员未按规定持证上岗的；

（七）经随机抽查施工现场不按规定与务工人员签订劳动合同的比例超过10％的；

（八）施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查有50％以上人员无社保关系的；

（九）未制定应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员的；

（十）大型机械设备装拆无经审批专项方案的，或装拆未按规定做好监控和管理的，未按规定检测或检测不合格即投入使用的；

（十一）未落实各级安全技术交底的，或安全技术交底无书面记录的，或交底未履行签字手续的；

（十二）其他违规违章行为。

第十五条 出现下列情况之一，企业考核时每次减2分：

（一）项目经理无故脱岗；

（二）未按规定对工人进行安全教育的；

（三）施工现场从业人员签订劳动合同人员比例超过90％，未达到100%的；

（四）施工现场从业人员持证上岗比例超过90％，未达到100%的；

（五）施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查无社保关系人员比例低于50％的；

（六）未按时上报有关行业统计报表的；

（七）对市政工程行政管理部门布置的紧急任务未及时贯彻落实的；

（八）未进行危险源识别、评价的，或未对重大危险源进行控制策划、建档的；

（九）未落实安全劳防用品资金的，或无劳防用品发放记录的；

（十）其他违规违章行为。

第十六条 在考核前2年内具备以下条件给予加分。同一企业、同一工程获得同一性质的不同级别荣誉的，只按最高级别加分，不作累计加分；各参建分包单位

试。

60-79分的，考核等级为C级，企业主要负责人须接受专项强化培训、考试；依据有关法律法规的规定，应当给予内不受理该企业资质升级和资质增项等行政处理的，按照有关法律法规的规定处理。

60分以下的，考核结果为D级，依据有关法律法规的规定，应当给予暂停1年承接工程资格、降低资质等级直至吊销资质证书等行政处理的，按照有关法律法规的规定处理。

第二十条 企业拥有增项资质的，需按不同的资质类别分别参加管理考核，其所使用的资质类别承接工程产生的考核结果，按规定仅适应于相对应资质投标加减分。

第五章 考核扣分的执行

第二十一条 各级市政工程管理主管部门执法人员在对施工企业实施考核扣分时应提供扣分文书。

第二十二条 施工企业对扣分有异议的，应在收到扣分文书之日起三个工作日内向扣分决定机关提出书面申诉。

第二十三条 考核扣分与对施工企业不良行为进行纠正、行政处罚同步进行。第二十四条 三区五市市政工程行政管理部门对本辖区内从事市政工程施工活动的施工企业的考核情况按规定报送市建设行政主管部。

第六章 附 则

第二十五条 外地入青企业在进入本市承揽市政工程前各项加分不适用本办法规定。

第二十六条 本办法执行中的问题由市建设委员会负责解释。