企业发展规划的重要性

企业发展规划的重要性（精选8篇）

1.企业发展规划的重要性 篇一

企业文化对于力康集团发展的重要性

企业文化是个老生常谈的话题，也已成为了现代企业不可或缺的组成部分。力康集团从创立伊始我们就非常注重企业文化的建设与发展。正如早年毛泽东同志提出：“文化是不可少的，任何社会没有文化都建设不起来。”，企业文化在力康集团的发展历程中所起到的作用是至关重要的，是不可无可替代的。

长期以来，在我们企业的漫长发展过程中，我始终在思考什么样的企业文化适合这个企业的长远发展。从早期们提出的“以人为本，以文为魂”到“六新（学习新知识、研究新问题、适应新变化、抓住新机遇、迎接新挑战、再创新辉煌）”，这不仅仅是企业文化的革新与完善，同样也见证了力康从品牌代理到自主研发生产的华丽转身。所以说我们转型以后的企业发展与新形势下的企业文化的变化是息息相关的。文化是一个企业发展的源动力，是决定企业兴衰的重要因素之一。联合国教科文组织就曾提出“发展最终以文化概念来定义，文化的繁荣是发展的最大目标”这一理念，由此可以看到，文化在人类历史发展的进程中所占据的重要作用。那企业文化到底是什么？我们对企业文化有着什么样的错误认识？它对于企业的发展到底有什么重要性？这就是今天我与各位同仁需要共同探讨的问题。

什么是企业文化？

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，是具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能

够达成共识，形成心理默契。企业文化亦是组织成员思想、行为的依据，并具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，进而成为企业核心专长与技能的源泉，这是企业可持续发展的基本驱动力。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有自身企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观又是企业文化的核心。

企业发展的灵魂是企业文化，文化也逐步成为了推动生产力发展的强劲动力！现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业未来的管理将是文化的管理，只有让优秀的企业文化在管理中升华，在管理中落地，才能形成企业的核心竞争力，真正地推动企业的发展。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业都将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。如今，现实证明了这一点，经研究最后发现，众多百年不衰的着名企业都有一个共同的特点：他们不再单单以追求利润为唯一目标，他们有超越利润的社会目标，即企业文化的核心价值观。力康的核心价值观就是：“力康——让生命更健康”，为了这个崇高的社会目标，多少力康人上下而求索，不断努力，为之而奋斗。力康因为有着这样一个积极的社会目标，才得以蓬勃健康的持续发展，并得到国内以及国外广大用户的认可与好评。

企业文化的误区

关于企业文化有几个误区必须先予以澄清和校正。

第一、中小企业没有必要搞文化建设。现在许多中小型企业管理

者和员工对企业文化都存在许多这样的错误认识，以致他们对企业文化的形成也知之甚少，对其所发挥的作用了解的较为片面狭隘。如今许多人都认为“企业文化是企业发展到一定规模才产生的,中小企业并不需要企业文化。”正是由于这类错误的认识导致了国内许多企业文化建设“无为”与“迟滞”。正如刚刚落地的婴儿一样，企业文化的建设需要从企业的“婴儿期”就开始抓起，甚至是在“胎儿期”就要做好准备为其规划。在行将筹建一家企业时，就应该考虑到企业文化建设，企业文化是一个“形成——发展——成熟”的漫长过程，在这里不可能有捷径，不可能跳跃式的发展。举个例子：蒙牛集团在创建之初，没有厂房、没有资金、没有产品，但是从它诞生的第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，并提出了“文化是企业的第二生产力”的重要思想，在接下来十多年发展过程中，始终秉承这样的企业文化，创造了由中国乳制品企业排名第1116位上升为第一名的业界奇迹。由此看来企业文化是一个企业由小变大的催化剂，是企业发展的核心动力。

第二、企业文化虚无缥缈，华而不实。我碰到许多企业管理人员都说，“为什么感觉企业文化这么虚呢？”当今社会大家都在谈及企业文化，更有甚者把企业文化奉若神明，并期待通过塑造优秀的企业文化，进而提升企业管理水平和企业效益，但是都未达到预期的目的，逐渐地他们放弃了企业文化的传承和品牌的塑造，致使许多曾经非常优秀的品牌被市场淘汰，我们目睹了许多曾经家喻户晓的“中国制造”逐步走向衰落甚至消亡，这对于我国的市场经济发展是非常不利的。

力康成立二十多年以来，我始终坚持“以人为本、以文为魂”这一企业文化理念，并切实贯彻。如今，力康成功的转型，就是受企业文化建设之惠，享企业文化建设之福的实例，这怎么能说企业文化“华而不实”呢？

第三、企业文化建设从员工做起。一些企业高层管理者总是错误认为企业文化是为了激励和约束员工的，是企业管理手段之一。其实并非如此，它首先约束和激励的恰恰是那些企业文化的塑造者和布道者，因为他们的一言一行对企业文化的形成和发展，起着至关重要的作用。许多企业领导在企业文化的建设过程中，并未对自身的行为、领导方式进行有效的制约和改革，他们只是简单的把企业文化建设的责任，交赋予人力资源部等部门，结果因为领导未曾履行职责起到表率作用，以致企业文化难以推行和延续，这是非常令人遗憾的。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体，并要能够与不同层面的员工进行沟通和宣讲，使企业文化的理念能够成为每位员工的行为标尺和圭臬。我从力康刚刚起步的时候就要求自己做好榜样工作，严以律己，给每位同事做出表率作用，这是我长期以来工作处事的准则，也希望各位管理干部和每位同事熟稔于心，这点对个人的发展都是有非常大的好处，并需要时时提醒自己。总而言之，公司是大家的，只有大家齐心合力、同舟共济，力康这艘巨轮才能乘风破浪，勇往直前。

第四，企业的成败取决于战略而不是文化。企业文化与战略之间的关系是先有战略后有文化，但是他们的重要性是不分轩轾、难辨仲

伯的。只有战略没有文化的企业就好比无源之水、无本之木，战略便没有实施的基础和保证。一个企业的战略目标不同，战略不同，相对应文化也会不一样。所以企业文化不能照搬照抄，需要根据自身情况而制定。当然企业文化也会随着企业的发展不断地变化、调整和更新，这些都是随着战略目标的变化而不断变化的。所以说战略和文化可谓“合则齐美，离则两伤”。这是许多企业领导者的又一重要误区。

我们要摆脱以上几种误区对我们传统思维的桎梏，要从传统的经营思维中跳出来，审度世界知名企业的经营模式，重视企业文化的作用，这也是我接下来的一个话题。

企业文化的重要作用

中国着名经济学家于光远曾说过：“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。这对我是非常有感触的一段话。在力康转型前到现在，我一直强调力康的企业文化和企业精神，强调其重要性和指导性，并曾多次阐述它的作用，这里我再给大家总结梳理一下，以便各位对此有较为全面的概念和认识。

一、引导功能

企业文化作为一个企业员工共同的价值观，它对企业所有人都具有强烈的号召力。在这种号召力的作用下，它能够将企业的员工引导到企业的发展目标上来，这个过程是被动的，潜移默化的。现在许多人没有工作目标和人生目标，在他们看来工作只是谋生的手段，这样的出发点势必导致其工作效率低下，人生缺乏积极的推动力。正如黎巴嫩着名诗人纪伯伦所说：“我们已走得太远，以致我们忘了为什么

而出发”。我们中间许多人曾经都心怀伟志，在长期的工作过程中，因为时间的打磨和现实的困难，渐渐忘记了实现自我价值的梦想，而一个优秀的企业文化，这时就好比黑暗中的灯塔，指引每个员工以方向，进而完善自身的价值观，实现自我的突破，这对于企业和个人来说，都是非常重要的。

二、规范作用

企业文化是无形的、是思想性的、是柔性的，它不类同于任何一个企业的明文规定，但是它同样对每位企业员工都具有规范和约束作用。在一个具备优秀企业文化的企业中，员工会自发的对个人行为进行规范，从而产生自律性，它所带来的约束力，不会让他人产生排斥感，有利于和谐团队的建设。个别员工也会因为破坏违背了企业文化的约定，产生出脱离团队后的失落感和挫折感。经过长期的人际运作和环境影响，作为企业中的任何一员，往往都会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确立的行为准则，进而产生“从众”行为，达到自我行为控制的目的。这可以说是榜样的力量，其实还是企业文化在里面起了更大的作用，这样的例子比比皆是。比如，力新公司在考勤方面，长期以来一直未采用“打卡”的常规考勤方式，仅是依靠自我约束来进行操作，这样反而鲜有迟到和早退等情况的发生。这种人性的管理方式，它之所以能够成功，主要还是依托企业文化的作用，这是毋容置疑的。

三、凝聚作用

企业文化所反映出的价值观被企业员工共同认可后，它就会产生

一种心理力量，从各个方面把所有成员聚合在一起。企业文化正是通过这种向心力和凝聚力，将每个个体，指引到同一目标上来的。在统一的思想指导下，企业成员进而会产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。这就是在人类社会中保持社会关系稳定的心理黏合力，它不需要制度的硬性规范，仅是依靠由内而外的带动，这是任何“硬约束”所做不到的。

四、激励作用

如何消除每个人都会出现的“惰性”？如何提高个人工作效率？这是许多人在工作中都会碰到的问题。现在已经不是“悬梁刺股”的年代了，最为科学的解决办法，就是具备一个优秀的企业文化。在这个优秀文化的氛围中，企业要让每个成员都有“成就感”，每当取得成绩后，便会及时得到其他人的赞赏与褒奖，结果就是，得到了自信和认可后的每个人，都会进一步发挥个人才能，以旺盛的斗志投入到新的工作中去。受惠的不仅仅是企业，更是个人能力的提高和个人价值的体现。力康许多员工，刚刚进入公司，都是从基层做起，在经过长期的个人努力和企业文化的熏陶，渐渐做到了较高的职位，公司不仅收获了人才，个人也得以实现了人生价值，这是双赢的局面，是大家都愿意看到的。

五、品牌作用

企业在社会中的品牌形象，有相当一部分是由企业文化来决定的。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象发挥了巨大的作用。国内外许多着名的跨国公司，已经证明了这一点。2012年年初，在

上海市政协第十一届五次会议上，我就呼吁有关部门重视并尽快实施“关于中小型企业实施品牌战略”，在建议中我明确的提出企业品牌树立的重要性和迫切性。目前来看，中国品牌同国际知名品牌的差距还是很大的，其中相当大的原因就是缺少优秀的企业文化，进而无法建立和传承企业品牌。品牌的建设不是一蹴而就的，是需要累积，是有底蕴的。我认为这是一个长期战略，需要企业和政府共同努。然而树立优秀的企业文化，重视企业文化的重要性，是战略成功的第一步，也是最重要的一步。

我国许多企业长期以来都吃着品牌的亏，同样的产品甚至高于国际知名企业的产品水平，但是我们的价格远远低于它们，这样不只是企业自身受到影响，整个国家的经济发展也因此遇到瓶颈。这是一个不小的坎，许多企业都迈不过，慢慢也就放任自流不去追求品牌建设了。力康创办伊始，我就提出要创建一个世界知名的医疗企业品牌，二十多年以来，公司从代理销售到自主生产，经过了转型的阵痛期，经过种种艰难险阻，走到现在回过头来看，力康的发展方向是正确的，这也得益于我们企业对品牌建设的重视，更深层次的去挖掘缘由，还是因为我们有优秀的企业文化和精神在指导我们前进和发展。

目前，我们还要注重对现有品牌的保护、鼓励和扶持，我在政协会议中呼吁政府有关部门，建立著名商标的评比机构，虽然目前工商等部门也在做这方面的工作，我认为这远远不够，达不到实现品牌复兴的实际需求。我认为政府部门应当成立一个专门的评比小组，这个小组中应当包含各方面的力量，除了扶持政策的制定，还应当包含学

者专家、企业方面的专业人士，包括消费者代表，进而大家共同努力，为实现品牌经济发展，优秀企业文化传承做出更大的贡献。

今天，对于中国企业家来说，几乎无人再怀疑品牌的力量和价值。如何能将中国从“制造大国”变为“品牌强国”，如何将力康品牌做强做大，是摆在我们面前的一个艰难命题。品牌建设就是企业文化的建设，道为本、器为标，只有稳固好文化根基，品牌才能得以快速发展。我们深刻的明白力康品牌国际化不是一朝一夕之功，重在长年累月的积累与沉淀，这是一个漫长的过程。但是我相信在公司所有同仁的努力下，力康这个品牌会逐步被全世界广大用户所接受，成为世界知名的医疗品牌。

赘述如此，只是想通过一篇短文，来阐明我对企业文化的一些浅显的理解。总之，企业文化建设是力康集团未来长期的一项工作。希望大家能够精诚合作，逆流勇进，用实际行动为力康品牌的腾飞和中国品牌的崛起做出更大的贡献。

2.企业发展规划的重要性 篇二

关键词：必然,缔造,企业文化,认可,重要性

一、构建企业文化的必然性

烟草企业由于受传统体制影响及长期在烟草专卖法的保护下形成了独特的经营作风。加入世贸组织以后, 随着各个行业的不断放开, 烟草终究会失去专卖法的庇护, 直接面临全球资源的重新配置和整合, 接受经济全球化带来的冲击和洗礼, 这是市场经济的客观规律, 在遵循客观规律的基础上发挥主观的能动性, 积极地面对加入世贸组织带来的机遇和挑战, 使企业得以生存、发展、壮大。而这其中构建个性化烟草企业文化尤为重要。

二、缔造零陵烟草企业文化

实践中一个企业要长远的发展, 就必须进行战略的管理, 而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明, 杰出的企业都有着强有力的企业文化。企业文化与企业的发展至关重要, 而我们烟草行业以“满腔热忱、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态, 践行“两个至上”的经营哲学, 去提升竞争力。“思源文化”—饮水思源、感恩奉献, “潇湘情”—诚信为本、和谐共赢, 是永州烟草构建的个性化企业文化, 而零陵烟草将“六精零烟”的管理理念, “以人为本、和谐互助、用心服务, 携手共赢”去缔造属于我们零烟的企业文化。

(一) 缔造与众不同的企业理念

企业理念是企业文化的核心。要注重塑造讲究诚信, 提供优质服务、推行“两个至上”, “三个始终”“五种意识”——责任、忧患、公仆、民主、创新意识的教育创建体系及“诚信为本、和谐共赢”经营理念。

1、树立企业文化、价值观。

树立“敬业、团队、创新、超越”等价值观, 让民主、和谐而积极向上的烟草文化氛围形成强有力的磁场, 使每一位员工不知不觉中便融入其中, 加入到为企业的发展和创新而奋斗的行列。

2、让企业理念贯穿到经营理念中, 深入渗透员工的心灵。

让“两个至上”的企业理念如海尔的“真诚到永远”的理念一样, 落实到经营管理的每一环节, 落实到每一名员工的行为上, 落实到具体的行为上, 让消费者接受企业的文化理念, 不在是接受一句漂亮的口号, 而是接受这理念渗透融入到每一名员工转化出来的日常行为习惯。

(二) 提升企业经营理念及完善公司的管理体制

随着市场竞争的日趋激烈, 市场要求的多元化使企业竞争已不仅仅是产品的竞争, 而更是服务、信誉和品牌的竞争。而零陵烟草更应提升企业经营理念, 树立良好的服务意识。“想你所想, 爱你所爱”“绿色服务, 阳光心态”, “用心到户, 满意到人”为消费者提供最优质的个性化、人文化服务。遵循“国家利益至上、消费者至上”的企业理念, 以此来缔造零陵烟草企业文化, 树立良好的企业形象, 提高零陵烟草信誉度, 增强市场份额, 让企业更具有竞争力。

三、如何提升员工对企业文化的认可

企业文化是随着企业的产生而产生的, 是长期积累所形成的共同意识, 是企业的无形资产, 也是其他企业难以模仿的核心资源。而企业精神是企业文化的核心, 是企业的灵魂。“饮水思源、感恩奉献”恰恰代表永州烟草、零陵烟草的报效国家、回报社会的一种企业精神。

(一) 提升员工对企业的归属感

进一步建立合理的规章制度, 保证制度面前人人平等、奖罚分明;建立合理的薪酬分配制度;不断积极创造员工学习和锻炼的平台;给予合理的压力和动力;建立良好的工作氛围。

(二) 提高员工对企业的执行力

让员工勇于承担责任。不定期对其工作进行监督和检查, 通过检查来遏制懒惰的一面, 弘扬积极阳光的一面。让员工找到实现自我的价值, 与团队形成目标一致、利益一致、思想一致, 以此提高对企业的执行力。

(三) 明晰企业与员工互生互惠关系

对员工讲回报, 企业对社会讲服务, 社会对企业求效益, 使利益链条体的各个环节的利益得到有机统一, 最终实现共同发展、共同赢利。

(四) 突出典型, 传承企业文化

将企业发展中的感人事迹, 将事迹所反映的精神实质让职工深深体会, 去感知, 将值得保留并发扬的精神实质予以提炼, 传承企业文化。典型的出现, 让企业理念所强调的凝聚功能有了现实的导向, 导引职工的各种企业行为。“周娟”一名工作在一线的管理者, 用阳光般温暖的真诚服务让她自己成为了“最美丽的劳动者”, 在她身上也充分体现了零陵烟草人“用心服务, 满意到人”的服务理念。

四、企业文化与企业发展的关系及其重要性

企业文化是一种理念, 是使企业获得可持续发展的理念。企业靠这种理念统一全体员工的意志, 把员工的个人目标与企业目标融汇到一起, 形成一种合力, 使企业成为无懈可击的团队。

企业文化在企业发展中的作用是不言而喻的, 它通过潜移默化地渗透, 成为员工不约而同的行为准则。在企业运营中, 有一条无形的线, 将员工牢牢地贯穿在一起, 任何过多地思考个人利益或者削弱企业利益, 最终会殃及自身, 有了这种意识, 才有企业的凝聚力。企业文化的另外一个明显的特点是其广告效应。一个企业有了自己独特的企业文化, 尤其是企业的质量目标和服务意识, 作为企业文化的一部分, 会提升市场份额的占有率, 这是企业能够实现可持续发展的核心竞争力所在。企业在遇到困难时, 企业文化可以使员工凝聚一种必胜的信念, 使企业度过难度。但企业由于决策失误等, 造成一败涂地时, 企业文化却不能保证其起死回生。企业运营离不开管理, 管理靠科学决策, 靠制度办事。企业在运营中必须依靠强有力的管理, 才能使企业具有竞争力。企业文化可以形成舆论导向, 在管理者和员工心中目树立一条理念主线, 没有企业文化的企业, 能创造利润, 却不会给企业带来可持续发展, 只会追求短期目标, 不会把人的因素、社会的因素与企业联系在一起, 致使企业的前景不会长远。优秀的企业文化对企业管理、发展有着不可估量的作用。企业要保持可持续性, 必须构建属于自己的个性企业文化。

3.企业发展规划的重要性 篇三

关键词：企业文化；油田企业；发展；重要性

一、企业文化

企业文化文化是企业由内而外散发出的价值观念和精神状态，具体表现在很多方面，例如企业的符号、员工的工作信念等等。很多学者曾对企业文化有全面的概念界定，但目前还没有得到统一。总体看来，企业文化旨在通过管理层和基层员工在基本信念和认知方面达到统一后，为解决企业的生存和发展问题而共同努力。

因国家不同，文化背景不同，企业文化呈现多样性和多元化，但随着经济全球化的发展，国内外企业之间的沟通和交流频率在不断的增多。企业文化的发展方向以及遵循的原则也在趋于同化。因此，企业文化的建立对企业尤其是油田等大型企业的发展体现出越来越重要的作用。

二、油田企业

油田企业是为国家的发展和人民的生产生活提供必要支撑的企业，油田企业的生产和发展是国家经济发展必不可少的环节。

鉴于油田企业的工作性质，油田企业属于技术、资金和人才都较为密集的企业。作为国家的大型企业，其企业文化的建立和成熟对同行业将产生很大的影响。

三、企业文化的重要性

企业文化的建立和发展有利于企业自身的成长和不断进步，这种影响作用主要表现在以下几方面。

（一）导向功能

企业的成长和发展离不开经营理念和价值观的树立，良好的价值观念和经营理念能够帮助企业在机会和困难面前进行准确的抉择，能够正确的把握企业发展的方向，同时对企业的员工形成良性的影响，并在企业不断发展的过程中，逐渐形成共识，进而跟随企业的脚步为其共同的目标而努力奋斗。

（二）约束功能

随着企业文化的不断成熟，企业会以文字的形式对每一时期的员工进行灌输和要求。只要是企业内部的员工就必须遵循这些基本的要求，与企业统一信念，共同努力和奋斗。

一般，成熟的企业文化的内容不会仅限于制度的要求，会在个人的道德水平等方面也产生积极的影响，因此，企业文化的建立和不断的成熟，不仅仅是引导企业走向成功的过程，也是在不断约束员工的过程中提高其自身素质的过程。企业文化的建立是在员工脱离学校学习后，对其进行约束、管理，帮助其不断提升的另一种方式。

（三）凝聚功能

随着企业文化的不断建立和成熟，企业内部的员工会在价值观念以及道德理念等方面形成统一的认识，因此，企业内部的员工很容易在任何问题面前形成共识，因此，企业文化在企业内部形成的凝聚力，能够有效的帮助企业度过难关、齐头并进。

有着统一的价值观念和道德理念的企业员工，会将企业和工作作为自身很重要的一部分，会“爱企如家”。

（四）激励功能

良性的企业文化更能体现企业对员工自身能力的肯定和个人的尊重，员工之间、企业领导和员工之间等表现出的鼓励、肯定与支持，能够使员工在企业范围内受到很大的鼓舞。因此，在这种文化氛围下的员工很容易被激发出其个人的潜能，在实现自身价值的同时，促进企业的进一步发展。

（五）缓解功能

企业发展过程中不仅面对自身的问题，也将面对客观的大环境对其造成的影响。企业文化在面对和解决这些问题的过程中将会起到重要的作用。企业文化的建立是以道德引导性、观念正确性为基本的原则和底线，所以，当企业内部员工或者部门之间因某些问题产生分歧，企业文化将会促使其进行自身的调节，有助于企业内部的矛盾缓解和统一性；当企业面对外部的竞争、压力和挑战时，企业文化也将帮助其进行有利于企业发展的抉择，能够快速的适应周边的环境，逐步完善企业自身的形象。

（六）辐射功能

随着企业文化的逐渐成熟，企业文化作用的发挥将不再仅限于企业内部，企业在同行业甚至区域内将会产生一定的影响力，对社会的发展产生积极的影响和带动作用，进而促进企业的进一步成长。

由此可见，良好的企业文化的建设将会促进企业的不断发展，在带动员工工作积极性的同时，也将会促进员工自身素质的提升和发展，进而带动企业的成长。

四、油田企业加强企业文化建设

油田企业作为组织庞大，对社会发展提供重要支撑的企业，应该注重企业文化的建立和发展，并通过成熟的企业文化带动周边行业以及社会的进一步发展。

油田企业加强企业文化建设的过程中应该注重以下几点。

（一）宏观规划

企业在建立企业文化之前，应该进行宏观的规划。确立企业文化建立的核心，避免在企业文化建立以及逐渐成熟的过程中进行更改，这样一方面不利于企业文化的建立，另一方面会影响企业在员工心中的地位。

（二）持续性

企业文化的建立需要长时间的坚持，不是短时间内就能完成。很多企业在成立初期会将企业文化作为建设的重点，但随着时间的推移，很多企业会放弃，企业文化在企业内部的影响也将无从谈起。

（三）时效性

随着经济全球化的不断发展，国外企业的管理和运营模式对我国企业的影响也在不断的显现，鉴于国内外文化背景的差异，为了更好的进行国内外企业沟通和合作，我国的企业尤其是油田企业应该注重吸收国外的企业文化建设的优点，并能根据社会发展的趋势，对文化进行相应的调整和补充。使企业文化的建立和实施能够增强企业在相应社会背景下的发展与成长。

五、结论

油田企业作为大型企业，企业文化的建设能够更好的树立企业的形象，帮助企业不断的成长，同时，在同行业以及相关领域内产生积极的影响。但是，企业文化的建立和成熟并不是一蹴而就的，需要企业管理层和员工共同的努力。

参考文献：

[1]马奎昌.建设特色企业文化 促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考[J].当代石油石化，2009（03）.

[2]侯立行.企业文化建设理论及在石油企业中的应用研究[D].西南石油学院 ，2004.

4.企业文化对公司发展的重要性 篇四

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。这是我们公司企业文化核心价值观中最重要的一条。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎么样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，现在却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。魏老师有一句话说的好，对待上级、同事、下级和客户都要以诚相待，一是一，二是二。只有在公司树立起这样的信念，才能把我们公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

5.战略管理对企业发展的重要性 篇五

---以奇瑞公司为例

作者 兰星天

摘要：企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。本文在分析了企业战略管理涵义和企业管理主题转变的基础上，结合奇瑞公司战略管理对奇瑞公司的快速成长的积极作用来认识企业战略管理的重要性；并且提出企业进行战略管理培训的必要性。

关键词：企业战略管理；奇瑞；战略管理培训

“战略”一词源于希腊文strategas，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”我国古代军事学家孙武所着的《孙子兵法》实际上是一篇杰出的“战略论”。它指出：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”，就是强调计谋、战略的重要性。他在《孙子·计篇》中写到：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣！”这里讲的“算”、“庙算”都指的是战争中的谋略即战略。

一、企业战略管理的涵义

学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。按照狭义的理解，企业战略管理似乎是一种管理方法。企业运用这种方法进行管理，必须首先制定一个战略规划，然后按照规划进行实施，这就叫战略管理。也就是说，企业不做战略规划，就谈不上战略管理。

二、企业管理主题的演变

自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的 1

中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。

在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。

只是到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。于是，企业产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此来应付环境的变化。显然，这还不是对企业未来发展的科学谋划，企业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。

从20世纪50年代开始，企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使企业经常面临着许多严峻的挑战。此时，企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。在这个时代，企业管理的某种失误，所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。

正是在这样的背景下，企业管理转入以战略管理为主题，进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临，意味着企业管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。企业只有强化战略管理意识，按战略管理的思维和方法管理企业，才能适应时代发展的要求，才能够管理好企业。不重视战略管理的企业，不仅很难实现企业的持续发展，在环境急剧变迁的条件下，企业随时有可能遭到淘汰。

三、奇瑞公司战略管理对其发展的影响

谋于陋室而成于荒野，自1997年3月18日白手起家，奇瑞经历1到100万辆仅用了93个月，成为了中国乃至世界汽车行业发展速度最快的企业。出口量自2001年始至2007年7月，累计达153694辆，连续四年蝉联国内轿车出口的冠军。同时，奇瑞汽车掌握了发动机、变速箱、底盘三大核心部件生产和制造技术，形成了ACTECO和CAC两大发动机品牌。ACTECO品牌目前每月向美国出口1000多台，并且与意大利菲亚特集团签订了每年供应至少10万台的合同。

奇瑞的高速发展被业界冠为“奇瑞速度”，这与奇瑞公司真确的战略规划与战略管理密不可分。奇瑞在发展之处就定下了自己的美丽愿景与宏伟目标“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之

林”。由于奇瑞的杰出表现，引起众多媒体的关注，更形成炒作热潮，那么奇瑞的发展战略核心手段是什么？奇瑞主要运用“自主品牌战略”、“低成本战略”、“国际化战略”的三个要点，相辅相成，进而支撑起自身发展战略的实施。

1．自主品牌战略

自主品牌的重要性不言而喻，我国如果没有自主品牌，在各大世界汽车巨头的核心技术保护下，中国的汽车行业将始终受制于人，位列附庸，因此，发展出自主品牌，才会支撑起我国汽车行业未来发展的脊梁。

现实之中，形势比较严峻，根据中国汽车工业协会的统计数据表明，2004年我国自主品牌轿车销售台量、市场占有率均有所下滑，自主品牌轿车在我国汽车市场上地位进一步降低。而此时奇瑞的爆发，不异于给我国的自主品牌发展打了一针兴奋剂。

2004年9月23日，国家发改委发布公告称，同意上汽集团奇瑞汽车有限公司已列入《公告》的所有产品都归属于独立的奇瑞汽车，企业名称由“上汽集团奇瑞汽车有限公司”更改为“奇瑞汽车有限公司”，世界制造厂识别代号由“LSJ”更改为“LVV”。如此一来，使得奇瑞甩掉了合资的帽子，再次成为民族汽车品牌的急先锋。

车展上将M14跑车、B13的MPV、NEWCROSSOVER、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A21五款车集中亮相，更展出代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱，突出自身技术实力。

而奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供助力支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，自主研发产品，做出了引世人瞩目的成绩，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先、世界一流的地位，并被科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。

2．低成本战略

低价策略一直伴随着奇瑞的市场进入脚步，是其敲开市场大门的重要武器。奇瑞自第一款风云问世以来，一直凭借较低价格在外资环伺的中国汽车市场上，积极发展壮大。

2001年，奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年，奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第十位，占据3.9%的市场份额。

更于04年年末正式宣布，自12月31日起全面发动“激昂05行动”。31日首先推出震撼价格行动，行动包括奇瑞QQ、风云、旗云、东方之子全系列车型，调整后的产品价格从QQ 2.98万元起，QQ EZdrive手自一体化的售价调整为4.98万元，为喜爱自动档的用户带来震撼性的喜悦。风云系列全率先将国内A级轿车价格延伸至6万元以下，最低售价仅为

5.98万元。旗云为此次降幅最大的轿车，最高降价3.27万元，降幅高达30.1%。

显然，奇瑞公司的行为，使得国内汽车厂商们享受暴利的时代逐步远逝，令靠引进吃饭的国内汽车企业惴惴不安。

3．国际化战略

奇瑞的出口战略“先发展中国家，后发达国家”、“CKD出口优先于整车出口”和“合理布局，地区辐射”的出口战略，还是比较恰当的。由于2004年国内汽车市场增幅放缓，竞争日益激烈，中华民族汽车企业纷纷加大产品的出口力度，作为民族自主品牌的先锋奇瑞更不例外。

自从2001年10月意外接到出口叙利亚的第一笔订单开始，奇瑞的出口销售便一发不可收拾。紧接着在2001年年底与伊朗SKT公司确立了合作关系，在2002年底获得了伊朗政府的生产销售许可证。2003年2月，奇瑞又与伊朗SKT公司在芜湖正式签订了合作协议，实现了建立海外工厂的第一步。

之后，奇瑞借助伊朗工厂的影响力进入黎巴嫩市场，其产品旗云、风云、东方之子、QQ等在当地已经成为主要汽车品牌，东方之子甚至摆在与奥迪、奔驰同样的展厅出售，价格接近4万美元。

在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。2004年11月中，奇瑞又与马来西亚阿拉多ALADO公司签署了技术转让及汽车出口合同，从而进入东盟市场。目前这家位于马来西亚的工厂可以制造、组装并销售奇瑞提供的多种车型。此前，QQ已经在马来西亚获得了不俗的业绩，尽管其价格比国内高得多。

2005年奇瑞将有3款新车进入马来西亚，到2006年，其引进的车型可以达到6种。为进一步预热市场，去年12月，阿拉多公司以整车进口方式将1万辆左右的微型轿车奇瑞QQ运抵东盟市场，借以扩大奇瑞品牌在当地的影响力。

此外，西方某权威媒体披露了奇瑞的发展野心：奇瑞与美国梦幻汽车公司Visionary Vehicles LLC秘密签约，向美国出口汽车，到2007年销售目标为25万辆。

可见，海外市场的良好发展势头引导了奇瑞的发展战略，重海外，轻国内，成为奇瑞一段时期内的基本战略。

因此，面对激烈的国内国际市场竞争，企业只有制定正确的战略管理，才能够实现企业的愿景。奇瑞的成功表明，企业战略管理对公司的发展起着至关重要的引导作用。只有企业在制定了适合企业本身长远发展的战略，并因时因地地进行正确的管理，企业的发展就能够一帆风顺。

四、实施企业战略管理培训

1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略管理培训的着作《企业战略论》，书中明确指出了企业战略管理培训应包括以下一些内容：（1）规范企业产品与市场的范围，即确定企业在所处行业中的产品与市场的地位。(2)增长向量，即企业经营的方向和趋势。(3)协同效果，即规定公司各部分资源独立创造的价值能量及其总和，以及联合资源的回报。(4)竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地

位的特殊因素。总体上说，企业战略管理培训是企业为了自身的发展，根据现存的主客观条件，做出长远或较长远的设计和安排。

从实际过程来看，安索夫这种战略理论，对当时西方企业战略管理培训活动以至之后的企业战略管理培训都起到了很重要的指导作用。

特别是当代，世界经济进入一体化时代，形势复杂多变，竞争异常激烈，企业有无发展战略，对企业的发展前途尤关重要。据联合国经济合作与发展组织(OECD)的技术顾问的统计资料，美国企业进行过长期预测并制定出发展战略规划的，1947年约为20%，而根据斯坦福研究所调查，到1970年就已经达到100%了。日本经济新闻社亦曾对此进行过专门调查，在63家给予回答的大企业中，99%的大企业制定发展战略和长期经营规划。调查还表明，制定发展战略的大企业，其经营指标均飞跃上升或显着提高；而没有制定发展战略的大企业，经营指标上升缓慢，其中有48%的企业经营上出现重大事故。另据统计，在世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家正是因为企业发展战略不周密或企业家决策失误造成的。

曾在美国军队中担任过将军后来出任西尔斯公司总裁的伍德说过：“商业从某些角度上看，就如同作战一样，倘若最高指挥的战略是正确的，那么，即使在战术上犯了再多错误，这个企业仍然是能够成功的。如果一个企业根本就没有或少有自己的发展战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途”。

近些年来，美国的一些大企业，为了制定自身的发展战略，还专门组织力量，研究整个经济环境对自身经营发展的影响。美国IBM公司聘请三十名经济学家与系统分析专家，从事对美国经济、世界经济与IBM公司的经营相关分析，以求对公司的发展战略提出科学的依据和有效的咨询。这些专家建立和使用经济计量模型，对美国经济作二年和六年的预测研究，从而估算IBM在美国市场上所占的地位。他们建立与使用宏观经济模型，对德国、日本、英国、法国、巴西、意大利等六国进行季度和的经济预测，建立与使用贸易分折模型，分析各国贸易之间的相互影响，同时使用世界贸易和外汇率模型，从而估算各种经济环境发生变化时对IBM公司产品需求的变化。这些经济环境的分析与预测，为该公司战略规划的制定，提供了科学的论据。

与美国相比，日本更为重视企业战略管理培训创新研究。日本企业界有所谓：索尼的“驯马战略”，松下的“集优战略”，本田的“反求战略”，丰田的“反思战略”，三井的“大网战略”。这些都是企业得以发展的重大战略决策，也是这些企业发家兴隆之关键。日本富士银行曾对640家骨干企业进行专题调查，调查项目之一就是“企业最需要什么类型的人才”，调查结果表明，日本企业最需要的是“会制定中长期战略，为实现战略出谋划策的人才”。

综上所述，任何一个企业，要想在这种复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，必须预见未来，及时作出战略管理培训创新，精心组织战略实施。为此，近十多年来，工业发达国家在管理科学的发展进程中，逐步形成了一个崭新的研究领域，人们称之为“战略研究”，即从全局性、根本性和长远性的观点出发，研究大规模复杂系统发展的指导思想和途径，研究系统的内部结构和运动规律，以及系统与子系统，子系统与子系统，系统与环境之间的关系和相互交叉效应，探讨各子系统之间结合的内在依据以及相互促进的动力和条件。并根据客观形势的发展与变化，不断提出新的观念，新的战略思想及新的政策和策略。

五、总结

总之，良好的企业战略是企业成功的根本保证；对企业的总体构成、延展规模和变化规律的认识，有助于企业重大战略决策的制定；为企业战略决策及发展打下良好基础，能够有效提高企业的市场竞争能力；为企业战略目标、企业发展模式的定制以及核心能力的培养以及实施，提供有效的保证；可以加深管理者们对组织的激励系统、结构及成员行为有一个清醒的实质性认识和理解，便于企业积极发掘和调动生产力，为企业战略计划的有效实施提供相应的品质保证；正确的企业战略抉择与实施，是发展中企业实现目标的可靠保证，是缓解和延续产生危机企业生命力的有效良药。

参考文献

[ 1] 项保华, 李庆华.企业战略理论综述[ J].经济学动态, 2003(7): 33-35.[ 2] 徐二明, 王智慧.企业战略管理理论的发展与流派[ J].首都经济贸易报,2001(10):

44-46.[ 3] 迈克尔·波特.竞争战略[ M].北京:华夏出版社,2001.[ 4] 倪义芳,吴晓波.论企业战略管理思想的演变[ J].经济管理,2001(6):4-11.[ 5] 李梅,金照林.顾客价值创新:动态环境下的企业战略新逻辑[ J].经济管理:新管

6.工业设计对企业发展的重要性论文 篇六

关键词：工业设计;产业升级;自主创新;人才培养

众所周知，我国是全球制造业第一大国，高消耗和高污染的资源密集型产业严重影响了我国的生态环境，建立在人口红利、低人力成本基础上的劳动密集型产业面临着劳动力供给不足和人力成本快速上升的双重压力，低成本优势逐渐消失[1]。随着中国向世界强国目标的迈进，“中国制造”的低端发展模式已然不再适应时代的发展。为实施可持续发展战略，必须将“中国制造”转变为“中国设计”，这在我国当前产业结构调整和产业升级中起着关键作用。而我国大多数企业缺乏自主创新意识、创新能力不足，大力发展工业设计是提高企业经济效益、实施创新驱动战略、推动企业步入内生增长发展轨道的必然选择。

1工业设计产业发展现状及存在问题

1.1对自主创新设计作用认识不足

经济全球化带动和促进了我国与发达国家之间经济与文化的往来，在一些工业发达国家的优秀作品引领下，国内设计行业的水平也在逐步提高。但自主设计步伐却长期停留在借鉴、模仿阶段，有的企业甚至直接将国外畅销作品稍作修改，贴上自己的品牌标志作为自主产品来销售、推广。很多企业认为自主创新产品需要担风险，一旦设计出来的产品不受市场欢迎，将面临前期投资失败、后期销售艰难及资金周转不畅等困境。况且自己作研发、搞创作的周期过长、成本投入较高，有时候企业管理者过于顾忌成本，即使自己能做出来好产品来，也可能会因为增加一个开合结构需要增加100元的投入而否定设计师的创新。经调研发现，在工业设计领域已经存在“做出8个不同点”的行业潜规则。例如，有些公司拿过来一个全球畅销的苹果牌手机，在手机上加一个音箱孔，把开机键从圆形变成方形等，只要做出8个不一样的地方，就将其变成自己的产品来销售。具备受市场欢迎的美学特点，加之没有前期工业设计的大量投资，这些价格较低的“山寨”产品确实有很高的性价比优势。但从可持续发展战略来看，现代化的产品更新很快，“苹果手机”时代总会过去，一个企业如果没有过硬的自主设计的产品作为主要支撑，很难做强、做大来适应瞬息万变的市场。

1.2缺乏具有创新能力的优秀工业设计人才

7.企业发展规划的重要性 篇七

关键词：逆向物流,供应链物流,企业发展

随着逆向物流的飞速发展,它所带来的经济效益和社会效益及环境效益正为各国所关注。尽管逆向物流受到管理界的普遍关注,但是供应链管理下的逆向物流却没有得到企业界的足够重视。然而,在当今这个对产品多样化、个性化要求越来越高的社会,产品的生命周期越来越短,企业只有依托完善的逆向物流系统才能在竞争中立于不败之地。

1 逆向物流的概念及系统的内容

逆向物流最早由stock在1992年给美国物流管理协会的一份研究报告中提出,经过Stock、Kostecki、Rogers等众多学者的研究和产业界实践,逆向物流已经日渐形成供应链中一个独特的领域,发挥着越来越大的作用。

逆向物流是以市场和顾客为导向,以信息技术为基础,通过渠道成员将物资从消费点返回到原产地的过程,包括退货、不合格品退回、维修与再制造、物料替代、物品循环利用、废弃物回收处理等流程,从而使这些物资重新获得价值并得到正确处置。美国物流管理协会的资深专家、南佛罗里达大学教授詹姆斯·司多克对逆向物流的描述更为精辟,“公司对退货如何处置,已经成为一项标新立异的竞争战略,并正成为提高效率的全新领域”。

逆向物流的关键就是通过反馈的信息对物资进行正确处置使其重新获得价值。也就是说,企业要通过建立有效的逆向物流系统,以挖掘新的利润源、增强客户满意度绝非易事,它需要强大的信息系统和运营管理系统的支持才能奏效。收到返回的物资和产品之后,企业按照下面可能的6种方法之一对其进行处理:整修、维修、再利用、再销售、回收(将产品拆散再进行销售)、作废。

1.1 重新整修

对产品进行重新整修会使这种产品缺乏最新功能。但是,对仍处于可用状态并且可以实现功能恢复的设备,可以重新制造并将其放到仓库中以备再次使用。设备功能再生的生产制造成本低于制造新品的制造成本。企业运用有效的整修过程,可以在最大程度上降低整修成本,并且将整修后的成品返回仓库再次销售。这是企业领先于对手的一个很重要的优势。

1.2 维修

如果产品无法按照设计要求工作,企业就需要对其回收并维修。对企业来说,维修的目标是减少维修成本,节约产品维修时间和延长产品使用寿命。企业需要认真考虑和平衡维修成本和新建成本。

1.3 再利用

产品的再利用主要针对零部件。到达使用寿命的设备可以被分解为部件和最终的零件。其中状态良好的部分零部件,无须重新制造和维修就可以再次使用,它们会被放置在零件仓库中供维修使用。企业通过再利用可以节约成本和时间,并且避免资源的浪费与废弃物的污染。

1.4 再销售

有些返还产品状态良好,可以进行再次销售。一些在逆向物流方面领先的高科技企业,正在积极地再次利用自己的售出返还产品。美国一些用户正在使用的租用期为两年的设备,实际上早就被卖给了像南非和中国这样的发展中国家。这给设备带来了更多的剩余价值。这些公司利用技术应用的不同步性,把同样的产品卖给不同阶段的客户,沿技术曲线满足客户群体的需要。

1.5 回收

无法进行整修、修理或者再销售的返还商品将被分解成零件,然后再进行回收。直到现在,人们仍把回收看作是一件费时费力,不值得做的事情。然而,当企业面对越来越多的废品管理账单时,就会开始重新研究替代废品处理的方法。为了从回收活动中获得最大效益,企业必须对逆向物流系统进行良好的管理,其中包括减少运输、流程和处理成本,使废弃物价值最大化。

1.6 作废

如果企业没有找到合适的替代方法对回收产品进行处理,这些回收物品要么在垃圾场被进行掩埋处理,要么被进行焚化。即便如此,这也不再是一个简单的处理方法。在大多数工业化国家,被看作危险品的产品必须与其他物品区别开来,并被进行负责任的处理。否则,即便是经过了处理,如果方法不当,处置者仍需对这些废品负责。

因此,如果制造者对从产品制造开始直到产品被最终处理的全过程负责,他们必须有能力追溯整个产品的历史过程,其中涉及了产品在整个生命周期范围内的所有问题。这些信息可以帮助制造者了解产品设计得怎么样,产品的耐用性如何,零部件具有怎样的特性。另外,在运营层面上,企业可以利用产品和零部件的应用信息档案,提高正向流动中产品和零件的库存管理水平,并且像正向流动中需求信息的管理一样,对产生返还情况进行记录。这种模式有利于企业计划和管理逆向供应链的运营状况。在战略层,企业可以利用这些信息深入发展和了解顾客的消费模式,管理所有的新产品模型,分析它们在财务层面上对业务的影响。通过详细了解产品特性,制造商可以仔细地设计产品,提高产品耐用性。

2 企业实施逆向物流的现状

目前,逆向物流仍然未能引起企业界的普遍重视,绝大多数企业都对逆向物流退避三舍,这不仅仅是因为实施逆向物流的过程繁琐,还因为很多企业没有实施逆向物流所需的大笔资金。

2.1 建立并管理逆向物流系统是一项艰巨的工作

图1是逆向供应链及逆向信息流。由此可见,逆向物流是在整个产品生命周期中对产品和物资的完整的、有效的和高效的利用过程的协调。

正向物流通常是在企业的计划和掌控之下,基本按照规定的时间和数量从某一点流出,终止于另一点,而何时出发、数量多少、从哪里出发、流往何处基本上是已知的和可控的。与其相比,逆向物流的产生地点、时间和数量几乎无法预料,企业难以掌控。因此,实际的操作存在很多的困难。

2.2 缺乏相应的技术和管理手段作为支撑

正向物流的处理方法一般比较规范,而逆向物流的处理系统与方式则复杂多样,不同的处理手段对恢复资源价值的贡献差异显著。一般企业的物流管理信息系统都具有对正向物流的管理功能,但是却鲜有对逆向物流的处理与管理功能。

企业能够使产品通过有效的、现成的正向物流渠道流到消费者手中,而产品的回收却是不可预知的,而且经常是非经济批量回收,甚至有时仅仅是单件产品回收。这就使得企业即便做了大量的工作,逆向物流系统的控制仍具有不可预测性。

2.3 企业对回收产品的状态无法预测

这里的无法预测有2层含义。即企业不知道他们会回收多少东西,也不知道回收时的产品状态是什么样的。例如,一个生产个人计算机的企业,为了能够同其他企业竞争,采取了积极的保修政策。但是他们却发现,他们可以把保修配件送到顾客手中,而顾客却没有把损坏的部件及时退回。这个保修程序导致了用于满足客户保修要求的产品配件的需求的不确定性,结果使零部件产品库存上升。

2.4 处理过程延迟使成本大大提高

有能力管理供应预测的企业可以较好地管理处理流程。例如高科技产品,如果不能进行迅速的生产,就会有过时的风险。据估算,逆向物流渠道中的电子产品库存价值每月贬值幅度高达10%。因此,售给二级市场和回收市场的产品必须加速处理流程,以降低库存成本,使销售收入最大化。

2.5 对逆向物流的认识存在误区

从形成因素来看,逆向物流一般是由对不满意产品的退货、不合格材料和残次品的退回、包装品的循环复用、废弃物的处理、有害物品的回收等引起的。因此,大多数企业认为逆向物流是负面的。另外,企业高层重视不够。通常,企业都乐于在正向物流上投入资金、下工夫。相比之下,高层领导对逆向物流普遍不够重视,并将其排除在企业经营战略之外。

2.6 企业综合素质差

运作逆向物流对企业的生产能力、物流技术、人员素质、管理水平、组织结构等方面的要求非常高,并且需要投入大量的人力、物力、财力,使得企业对逆向物流的成本控制、经济效益以及成功几率等持怀疑态度。另外,逆向物流业务是由供应链上各个企业共同运作的,因而企业开展逆向物流需要与供应链上其他企业充分合作、协商,并结合整个供应链的业务能力集体做出决策。这对缺乏合作精神和供应链整合能力比较差的企业而言,是一个不小的挑战。

3 逆向物流系统对企业发展的重要性

在市场竞争、环境保护、资源短缺的严峻形势下,企业只有通过建立逆向物流系统或求助于第三方逆向物流系统来节约资源、保护环境以及提高自己在竞争中的地位。全球知名的化妆品品牌“雅诗兰黛”(Estee Launder)一年的销售额高达40亿美元,而其每年因为退货、过量生产、报废和损坏的商品也很惊人,达1.9亿美元,约占销售额的4.75%。面对由于忽视逆向物流造成的巨额利润流失,雅诗兰黛公司痛下决心,投资130万美元购买用于逆向物流的扫描系统、商业智能工具和数据库。在系统运转的第一年,其就为雅诗兰黛公司带来了以前只有通过裁员和降低管理费用才能产生的成本价值。与此同时,系统对超过保质期的产品识别精度也大大提高。

像雅诗兰黛公司这样的企业实施逆向物流成功的案例并不是一种偶然,许多知名企业都从逆向物流管理系统中获益。全新的资源环境观和经济观的演变,导致逆向物流进入了突破性发展阶段。在某种意义上,有着“绿色物流”“环保物流”美誉的逆向物流,对优秀企业而言,还承载着另外一项重要职责——显示公司竞争力和领先优势的利器。随着循环经济、节约资源及保护环境等新政策的出台,以及产品生命周期的缩短、新型的分销渠道出现、竞争的加剧,建立一个快速、高效和低成本的逆向物流系统势在必行。

参考文献

[1]张新颖,郑明.回收物流[M].北京:中国物资出版社,2003.

[2]刘永青.循环经济下的企业逆向物流龚英[M].湖南:湖南出版社.2008.

[3]王长琼.逆向物流[M].北京:中国物资出版社,2007.

8.企业发展规划的重要性 篇八

关键词：企业建设；女工工作； 重要性

做好工会女工工作，就要先做好女干部的发现、培养、推荐工作。在各级党组织的关怀和支持下，积极选拔适合女工工作，热爱女工工作、有较强事业心、乐于奉献的女工，使女工工作真正有人抓、有人管，真正提高女工工作的向心力和凝聚力，切实维护好女职工的利益，把女工工作落到实处，使女工在工作中大有可为。

一、及时掌握女工思想状况，是构建家庭和谐、企业的稳定的基础

做好女工工作，必须及时了解女工思想状况。根据公司举行的一次问卷调查显示，影响企业女工思想变化的原因大致有三：一是公司目前在火电施工、电网架设、检修工程等项目不断，企业男同志大部分常年奋斗在施工一线，公司女工既要干好本职工作，又要照顾好家庭和孩子，精神压力大，身心容易疲惫，她们的喜乐哀愁就会直接影响家庭幸福和企业的稳定。孟子曰“天下之本在国，国之本在家”，可见，家庭的和谐与否，在建设和谐社会中具有举足轻重的作用。其二是有极少部分女工个人价值观淡化，上进心不强，她们认为只要丈夫在外工作的好，收入高，自己做个贤妻良母，教子有方就行了，至于工作干好本职就行了，得过且过，工作质量要求不高。再者就是，身边的女工受到不公平的待遇、歧视，甚至虐待等，导致思想不稳定，工作情绪控制能力差，这就需要女工组织通过多种形式了解本单位女工的思想状况，对她们的心事、难事、烦事做到心中有数，通过与她们交流、谈心、探访等形式，关心她们工作以外的生活，及时了解女工思想变化，帮助女工做好思想工作，替她们排忧解难，缓解竞争中的压力，帮助她们树立正确的人生观和价值观，培养良好健康的心理素质，使广大女工在企业竞争中有强烈的紧迫感、责任感和危机感，并善于协调处理好工作、学习、家庭等方面的关系。

二、搭建女职工创新平台，建立女工工作的创新运行机制

任何形式的创新都必须是一种理性行为，是审时度势顺应时代潮流，有效解决实际问题的一种理性活动。女工的发展与企业的发展息息相关，不同岗位的女工，发展状况也有各自不同的特点。因此，女工组织应当抓住机遇，根据企业发展的实际情况，积极探索既能适应改革发展的趋势，又能有效整合资源，还能充分发挥各方面积极性的工作机制，在企业与职工之间，寻求企业发展与妇女工作的有效结合点，努力形成体现企业精神、符合企业发展的女职工工作，是现代女工工作发展的必然要求，也是深入调查研究不同阶段、不同岗位女工群体的变化、特点和需求。

对如何创新运行机制方面，女工组织要发挥聪明才智，加强各方面的联系，善于把握机会，借助各方力量，使女工工作与企业的工作重心、与妇女群众的所思所想保持高度一致，在推动企业发展的进程中促进女工的全面发展；其次，要调动企业各方面的力量，发挥各方优势，变“为人所用”为“为我所用”，为妇女工作可持续发展增强动力。要转变一味接受和老牛拉车的工作态度，工作中不仅要积极、主动树立创新意识，提高创新能力，还要有独立的见解，不断思考创新工作方法，提高工作效率和质量，只有不断调整工作思路，因地制宜地创新管理机制，解决影响妇女发展的主要矛盾，将女工的真实需求和愿望不断向企业的管理层反馈，让妇女获得生存和发展的资源和能力，增强妇女工作的针对性和实效性，才能使女工更好的投入工作，女工工作才有生机和活力，才可以持续发展。

三、加强培训学习，开展多样化活动，增强女工队伍的整体素质

女职工组织要紧紧围绕构建和谐企业和加快企业发展这一主题，深入实施“女职工建功立业”和“女职工素质提升”工程，突出特色，搭建平台，创新载体，典型引路，激发女职工立足本职，展示巾帼风采，制定切实可行的“女职工建功立业”活动，充分发挥女职工在创新发展中的聪明才智。

做好女工工作，必须注重学习加强培训。只有加强学习，才能够与时俱进，不落后于时代的发展，不被时代所淘汰。女工组织要结合企业实际，在培训学习上集思广益，多想办法，千方百计的谋求各种培训渠道和学习机会，切实维护女职工的学习权和发展权。积极鼓励女职工结合本职工作学知识、学文化、学技术，参加各种学历教育，提高专业知识水平，提高自身的业务和理论水平；在条件允许的情况下，采取走出去、请进来的办法，让女职工多参加一些相关知识培训，及时“充电”；还可以聘请一些专家学者，进行法制教育，为女职工讲课，使女职工知法、懂法、守法，正确维护自己的合法权益，引导女职工成为学习型、知识型、专业型女工。同时，要加大女职工权益保障法规的宣传力度，在企业中深入开展《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的学习宣传活动。切实维护好女职工合法权益和特殊利益，切实履行基本职责，为女职工创造良好的工作环境，逐步实现自身的价值。

四、提升女工维权意识，切实维护好女工的合法权益

依法维护好女工合法权益和特殊利益是党和国家的一贯政策，也是女工组织工作义不容辞的责任，是女职工组织生存和发展的内在要求。公司女工组织要紧跟企业发展步伐，不断完善女工维权机制，认真贯彻落实《妇女权益保障法》和《劳动法》的精神，规范用工行为，为广大女工投身公司生产经营和改革发展提供强有力的保障。工作中，要积极代表广大女职工参与涉及女工权益的政策、制度的修改、制定与落实。针对女工权益保护中的热点难点及薄弱环节，做进一步的明确化、具体化，全面落实维护女工权益的神圣职责。

五、结语