物资供应

物资供应（精选10篇）

1.物资供应 篇一

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就 工程所需的 供应事宜签订本合同，以资共同遵守。

第一 条 材料交货地点、供货期限

1、交货地址：

2、供货起止时间： 年 月 日 至 年 月 日

第二条 供应要求及价格见下表：

第三条 付款方式

1、合同约定材料款总额 万元。合同签订，全部材料到位后.视单位资金情况予以支付。乙方应为甲方提供正规的税务发票。

2、送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第五条约定办理。

第四条 质量标准和验收

1、乙方应对供应材料的质量负责。

2、材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，符合业主要求。

3 、乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收;初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担;如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理;甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即作出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。

第五条 甲方的责任和义务

1、甲方应根据施工进度，提前______天向乙方提供货要求通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。

2、乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。

第六条 乙方的责任和义务

1、乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。

2、乙方应按国家有关规定及时向甲方提供相关资料。

3、乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。

第七条 甲乙双方其他约定条款

1、材料使用后甲方若发现质量问题，应在____小时内通知乙方，甲乙双方应及时协商解决。

2、双方约定由材料在运到乙方指定的地点前，产品毁损、灭失的风险由乙方承担。

第八条 违约责任

1 、乙方不能按期交货的，应当承担本批货款总价的1%的惩罚性违约金，并继续履行合同。甲方提供的产品质量不符合双方约定的质量标准，应当承担合同总造价的1%的惩罚性违约金，如不能继续履行合同的，甲方有权单方面解除合同。

2、因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承担违约责任。

第九条 争议解决条款

1、因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决

2、如仍未解决，依法向甲方企业法人住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十条 合同生效及其他

1、合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式______份，甲乙双方各执______份，每份具有同等法律效力。

2、本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

甲方(签章): 乙方(签章):

年月日：

2.物资供应 篇二

2012年8月3日-8月6日, 台风“达维”先后袭击了山东的临沂、日照、淄博、东营、潍坊、滨州6地市, 各地区电网遭受了严重损害。近些年, 各种自然灾害发生的强度和频率不断加大, 灾害不可避免, 应对灾害最主要的是提高应急物资的供应保障能力以满足抢险救灾对紧急物资的需求, 缩短受灾电网恢复供电时间和有效防范恶劣自然灾害或其它因素造成的电网大面积停电事故, 从而提高自然灾害应对处置能力。应急物资是为防范恶劣自然灾害或其它因素造成电网停电, 满足短时间恢复供电需要而储备的物资[1]。应急物资管理更是关系到抢险救灾的成败, 在总结抢险救灾的经验教训和完善现有应急物资管理体系的基础上, 迫切需要从组织领导、应急抢险、应急服务和后勤保障等方面进行梳理并应进行一定的管理创新, 以完善应急组织、装备和预案体系, 进一步加强应急物资管理创新, 以增强物资保障、技术研究和救援能力, 确保电力安全生产。

1应急物资管理创新的定义和内涵

1.1应急物资管理创新的定义应急物资管理创新是按照应急物资“两级储备、三级应用”的管理原则, 统一指挥、分工协作、协调行动, 明确相关机构职责, 优化应急物资管理流程, 从而形成反应迅速、运转高效、规范有序的应急物资保障体系的管理机制[2,3]。

1.2应急物资管理创新的内涵应急物资管理创新的内涵在于通过组织整合、资源整合、信息整合和行动整合, 提高应急物资保障能力[4]。遵循“统筹管理、科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则, 建立两级应急物资管理体系, 加强应急物资储备和调配系统建设, 形成“上下贯通、协同运作”的应急物资保障体系, 按照“先近后远”以及“先实物、后协议、再动态”的储备物资调用顺序, 充分调动市县物资供应部门及供应商人力、物力, 确保物资供应快速及时准确, 为现场抢险提供充分的物资保障。

2应急物资管理创新的主要方法

2.1建立应急物资供应保障储备体系

2.1.1储备的方法实物储备:对于生产周期较长、标准化程度较高、便于长期储备、不易损坏、不易老化的应急物资, 实行采购后存放在应急物资仓库内的储备方式即实物储备。此外, 实物储备的应急物资按照集团公司相关仓储管理制度进行库存管理, 并定期组织检验或轮换, 保证应急物资质量完好, 随时可用。协议储备:对于标准化程度较高、不便于长期储备、需要定期维护的应急物资, 实行协议储备的方式。协议储备是指将应急物资存放在协议储备供应商工厂内的一种储备方式。协议储备的应急物资由协议供应商负责日常维护, 保证应急物资随时可调。应急调用:对于生产周期长、资金占用量大、不便于储备的物资, 以及在生产经营中具备应急调用条件的物资。应急物资供应保障储备体系的建立, 保障了在发生自然灾害时应急物资调拨渠道的畅通。

2.1.2储备的智能化目前, 对救灾物资出入库和库存物资进行盘点时多采用传统的人工计数方式, 此方式存在一定的差错率而且难以实现物与帐面相一致。通过采用RFID技术, 能够实现让物品“开口说话”。RFID技术是在救灾物资出入口上方安装一台阅读器, 应用无线接触信息扫描和传递方式, 当帖有电子标签的救灾物资出入库时, 阅读器将会自动进行射频扫描, 将电子标签自动接收到的信号传输到救灾物资管理信息中心的主机里, 并自动进行出入库登记和数据处理。

在对救灾物资库存情况定期进行盘点时, 工作人员可以分区域在仓库中手持移动读写器, 读取帖在物资上的RFID标签信息, 通过无线数据通信网络把自动采集到的信息输送到主机上存入数据库。一个区域读取完毕后, 主机进行该区域的新旧数据对比并记录结果, 生成库存物资统计表。通过RFID技术, 工人就可以迅速、准确地完成库存物资的清点任务, 不仅节约了时间, 而且提高了工作效率。通过作用手执终端实行应急物资管理智能化, 提高了应急物资日常管理水平。

2.1.3储备的动态管理系统物资集约化管理要求实行物资零库存管理, 工程项目及其他各类物资直接配送到施工现场或各项目单位二级周转库中, 这给库存物资管理带来了极大的困难。为将各项目单位的库存物资纳入统一管理, 针对公司仓库多、管理方式粗放、库存物资不可控等问题, 组织人员对临沂市电力系统仓储情况进行调研、摸底, 开发出了物资仓储信息管理软件, 从而实现了对二级仓库资源、库存物资的实时、动态掌控和对市公司车间仓库及九个县公司仓库的在线管控。能够及时掌握各单位仓储物资情况, 以便在抢险救灾时对物资进行高效快捷地统一调配, 提高了临沂公司的应急物资管理水平。

2.2优化应急物资调拨管理系统

2.2.1体制建设 (1) 建立应急物资供应保障预案。 (2) 建立应急物资供应保障小组。 (3) 建立应急设备使用培训班。

2.2.2灾前准备 (1) 准备调配物资资料。 (2) 自然灾害期来临前做好利库。

2.2.3灾期调配收集救灾现场救灾物资需求信息。组织人员现场统计急需物资, 每天两次累计、滚动上报集团公司物资部, 经集团公司物资部审批确认后进行统一调配。调配按照“先近后远”以及“先实物、后协议、再动态”的储备物资调用顺序, 充分调动各级物资供应部门、应急物资协议供应商和项目管理部门的人力、物力进行应急物资供应。

对于应急储备物资调配:利用已建成的物资调配系统, 实时调配集团公司区域库、各地市周转库、县公司周转库内的应急储备物资。采用物资供应公司主动配送和协议第三方物流配送的方式送货到现场, 做好出库、签字手续。

对于协议供应商物资调配:按照就近原则, 选择前期签约的协议供应商, 采用供应商配送和抢险救灾队自行领用相结合的方式配送, 同时做好装货、接收的签字手续。供应商负责配送的物资, 要求供应商负责装卸并安装就位。

对于项目物资的调配:按照就近原则, 各地市、县公司自行选择项目物资, 采取项目施工单位配送和抢险救灾队自行领用相结合的方式进行配送至救灾现场, 同时做好装货、接收的签字手续。

2.2.4调配统计与结算调配物资统计。各县公司、地市公司每天累计、滚动统计救灾现场实际使用的调配物资, 上报集团公司物资部。通过对调用物资的统计、分析, 准确掌握类似灾情发生时各类物资的使用比例, 以便合理调整应急物资的储备比例和数量。应急物资结算。应急处置结束后1周内, 依据应急物资实际消耗, 完善应急物资调配手续, 由物资供应单位 (包括应急物资储备库、应急物资协议供应商、在建项目管理单位) 负责人、使用单位负责人、各级物资管理部门负责人签字确认后报集团公司物资部, 集团公司物资部协调有关部门负责资金结算。

3效益与展望

3.1经济效益。2012年8月台风“达维”应急抢修中, 调拨的物资由物资供应公司上报省公司后, 再由省公司上报总公司, 总公司总共审批拨放1.6222亿元资金用于临沂公司进行灾后电网重建工作, 实现了应急物资的快速调拨。

3.2社会效益。“达维”台风期间, 由于应急物资供应及时, 经过四天三夜的紧张抢修, 受灾15座变电站、166条线路、3194个配电台区全部修复, 53万户受灾用户重新迎来了光明。

3.3应急物资管理的创新, 能够提高物资调用效率, 对加快灾区的重建工作, 具有非常重要的意义。

参考文献

[1]梁灿.浅析供电企业的物资管理状况[J].广东科技, 2010 (8) :121-122.

[2]王秀焕.计算机在电力系统物资管理中的应用[J].青海电力, 2003 (4) :39-43.

[3]王之发.电力企业应急物资管理的研究应用[J].物流工程与管理, 2012, 34 (8) :81-82.

3.物资供应 篇三

【关键词】物资供应；现状；管理措施

企业在制造和发展的过程中需要投入大量的人力物力，为了更好的服务企业各项生产任务，就需要每个企业的物资管理人员尽职尽责，要认真分析当前企业物资供应现状，及时的发现企业在物资管理方面的漏洞，并采取有效的物资供应管理措施，只有这样才能够加强企业在物资管理方面的力度，在保证企业正常的生产情况下，不断地通过控制物资的浪费来推动企业的发展，保证收益的最大性。作者对物资供应现状及管理进行了思考和分析。

一、目前国内物资管理状况

通过深入的了解，大部分的企业在物资定额消耗、物资供应、物资储备、物资采购等方面依然存在着问题，并影响企业的效益，具体表现如下：

1.物资购买准备不充分：一部分企业在物资的购买时没有将设备运转周期、营销计划、生产任务等因素考虑进去，分析不到位，导致盲目采购，形成备料不足或积压浪费的局面，影响企业的经济效益。

2.物资购买过程有一定风险：采购时，采购意外、价格变动、合同变更、质量不达标、供应商延期交货等都会对采购产生影响，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

3.物资储备过大或过少：不但会造成成本的投入增加，使资金无法流动，甚至保质期短的物品长时间不用积压过期，造成直接浪费。而且还会使企业生产出现物资供不应求、物资短缺的现象。

4.库存管理不够完善：清仓利库工作滞后，导致库存的产品和物资没能及时利用，最终浪费。物资保养没有根据物资的各方面要求分别加以妥善保管。管理比较落后，跟不上科学的速度，管理人员责任心不强，经常会出现物资摆放错误，分类不够准确的事情；而且由于对合同内容的模糊和不了解，造成原料剩余，长期堆放不用，最终浪费。

5.物资消耗定额管理、原始记录不健全：在制造过程中，物资的领用、支配毫无章法，监控无依据，记录不够完善、健全，生产用料浪费大，有时甚至会发生公物私用的事情。

6.管理人员水平不够：他们对物资管理的重要性了解不够，而且物资管理制度也不够完善、特权思想严重、管理的方式方法比较落后、管理意识淡薄，最终导致物资的浪费。

二、改善企业物资供应管理的有效措施

1.改善管理理念，树立良好的竞争意识

要想充分发挥企业内部的物资供应管理的作用，就要将以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，摆脱按照指令性计划的观念，树立良好的市场竞争意识，不断地创新改进，学习专业性的知识和技能，着力提高自身的企业物资供应管理水平和技能，并与企业的战略发展目标相结合，成立与企业相适应、具有可持续发展特性的物资供应和采购方式，为企业的生产奠定坚实的物资基础。除此之外，在做好企业物资供应的同时还应加强管理技能的创新，就要对供应管理的相关体制进行完善和优化，从而使企业的效益得到提升。

2.增强对物资库存的管理力度，提高管理水平

作为一名物资供应的管理人员，就应该对物资进行统一管理，明确各个物资的对应编码，将管理流程规范化、标准化，有效的结合和统一物资管理各环节，从而实现物资供应管理一体化，并通过物资管理信息系统来对企业物资的使用情况进行实时的监控和管理。这样做一方面可以明确物资的库存量；另一方面还可以对物资的结构进行科学合理的配置，以此来为物资供应奠定基础，并在此基础上，与企业实际对物资供应消耗定额进行科学动态的修订和完善，以便于可以更好的对库存结构进行优化，在降低库存存储的同时提高资金的运转速率，在物资库存管理方面保持科学性和合理性，进而为企业的发展和经济效益的提升发挥其应有的作用。

3.强化物资供应管理人员的素质和专业技能

企业物资供应管理水平的提高离不开高效的物资管理团队。因此，就需要企业不断加大力度，强化对物资供应管理人员的培训，使其自身的专业技能、知识和身心素质得到提高，为企业做出更具实质性的工作。在企业物资管理人力资源管理中，要注重对管理人员的素质培养，以引进先进人才为辅，通过多种方式来强化对相关人员的培训，并建立具有激励和约束性质的奖惩体系，使人员可以对企业恪尽职守，保持良好的工作态度，以便于为企业增添素质、技能及知识为一体的物资管理人才，为企业发展奠定基础。

三、结语

在市场经济条件下，企业成本的降低、经济效益及社会效益提升的关键就是对物资的供应进行严格、规范的管理。所以，就要用科学性的管理方法，严格控制物资的质量、入库及发放，使物资得到有效的利用，避免浪费。此外，还应健全相应的管理机制，将供应流程、环节进行规范化管理，以提升供应管理水平和质量。为使企业的竞争力得到有效的加强，就要与时俱进，在新时代中不断摸索、创新，把物资供应管理工作当做企业开源节流的重点要素来抓，充分提高自身素质，不断培养管理型人才，使企业得到持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]宋威. 浅谈企业物资供应管理[J]. 现代物业（中旬刊），2014，10：20-22.

[2]于波，徐秀峰. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 中国新技术新产品，2010，15：207.

[3]宋金安. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 东方企业文化，2011，22：41.

[4]段洪涛. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 民营科技，2012，07：187.

4.医院后勤物资供应应急预案 篇四

为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗、教学工作，将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度，特制定本预案。

一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。

二、工作原则

1.健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。

2.统一管理，分级负责。后勤保障部对后勤物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。

3.常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。

4.协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。

三、组织指挥体系及职责

1.突发事件发生后，后勤保障部成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组）。

组

长：戴金奎

副组长：张海波

成员：刘明泉

王

发

吴

杰

指挥小组下设办公室，卢志杰同志担任办公室主任。

2.专项协调指挥部职责

（1）向上级汇报应急处理方案；

（2）决定启动和终止本预案；

（3）决策应急物资调动、投放等重大处置措施；

（4）协调相关部门工作；

（5）决定其他重大事项．

3.专项协调办公室职责

（1）执行专项协调指挥部的决定；

（2）组织信息收集、传递、通报工作；

（3）检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况；

（4）对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和建议；

（5）完成专项协调指挥部交办的其他相关事项四、物资准备和台帐处理

1.与供应商在签订的合同中注明若医院方临时急需货物，供应商应优先组织准备，最大限度按时保证医院方的需要。

2.由后勤各班组负责人按需制定计划，申购储备应急物资。

3.临床急需物资，通知供应商在规定时间内直接送达科室。

5.物资供应管理检查考核细则 篇五

（试行）

为提高公司物资供应管理专业化水平，规范各物资需求单位物资供应管理秩序，依据《公司物资供应管理规定（试行）》制定本考核细则，对各物资需求单位日常物资供应管理工作按季度进行考核，满分为100分。

一、制度建设及资料管理考核（20分）

1、需求单位未建立《物资供应管理制度》、未设臵专（兼）职材料员、保管员、统计员岗位和物资管理网络体系的，对需求单位罚款1000元，考核扣5分。

2、需求单位未建立《收发存台账》、《物资终端验收和检验台账》和物资消耗数据库的，对需求单位罚款500元，每项扣1分。

3、需求单位未按时填报年度和月度《三级物资需求计划》（含月度追加计划）、《物资消耗报表》、物资管理工作总结以及除油管和抽油杆以外的《废旧物资季报表》的，每项扣1分；影响生产或造成物资管理工作被动的，对需求单位罚款500元，每项扣2分。

4、未按规定时间将《物资验收交接单》或《供应处配送单据》传递至综合服务大队物资办和维修队库房的，每次扣1分；造成物资统计及结算工作被动的，每项扣2分。

5、公司《物资供应管理规定》所涉及的台账、报表、总结等资料内容缺项、漏项、不准确的，每项扣0.5分；未及时提交电子版的，每项扣1分。

6、需求单位负责对各类物资台账、物资计划或申请、入库或直达物资验收及检验资料、物资统计报表、废旧物资报表、作业余料回收报表等资料和单据进行归类存档，每少一项，扣1分。

二、物资计划管理考核（25分）

1、《三级物资需求计划》、《追加计划》和《生产急用料申请审批表》编制达标率以100%为基准，每降低五个百分点，扣1分。

2、《三级物资需求计划》计划符合率以90%为基准，每降低五个百分点，扣1分。

3、对于经过前期调研选型的产品以及非标产品，需求单位在提报计划的同时，未按规定提报《前期调研选型或筛选报告》以及非标产品《技术规格书》的，每次扣1分。

4、所有物资计划表或申请表未加盖单位公章、未及时提报内容一致的电子版的，每次扣1分。

三、物资质量及入库管理考核（20分）

1、需求单位未按规定履行对入库的各类物资进行验收或取样送检，导致不合格物资投入使用的，对需求单位罚款500元，每次扣2分。

2、需求单位未按规定对直达的化学药剂分别进行取样送检和留样封存、虽留样封存但保管不善的、取样后未按规定时间送至公司指定检验机构进行检验的、无第三方检 验报告擅自验收使用直达施工现场的化学药剂等必检物资的，每次扣1分；造成工作被动的，对需求单位罚款500元，每次扣1分。

3、需求单位未及时组织安装类设备现场验收、验收后未及时出具《设备验收单》、资产台账未及时登录的，每次扣1分。

4、需求单位无井口及其它井控装臵使用管理制度，检测、试压、维护保养、维修更换、编号等工作管理混乱或无台账和统计报表的，扣5分；台账或报表内容缺项、漏项、不准确的，每项扣1分。

5、各类物资经验收合格或取样检验合格后，需求单位未及时办理入库手续的、入库手续不全的，每次扣1分。

6、需求单位材料员在办理入库质量验收、取样检验及使用过程中发现质量问题时，未首先通知综合服务大队物资办、未按规定填报《XX油公司物资质量信息反馈单》的，每次扣1分。

四、物资出库及仓库管理考核（15分）

1、物资发料出库未执行“先进先出易损先发、有效期短先发、手续齐全、当面点清、日清月结”原则的，每次扣1分。

2、综合服务大队物资办签发《发料单》后，需求单位2日内无故不领料的，每次扣1分。

3、需求单位库房对入库物资名称、规格、数量的标识标注不齐全，每项扣1分。

4、需求单位库房对需要过磅称重或检尺换算的入库物资未按要求进行过磅称重和检尺换算的，每项扣1分。

5、需求单位库房未对入库物资进行分区、分类、堆码存放，并做好上盖下垫工作的，每项扣1分；库存物资未严格做到“五五摆放”、“四号定位”、“四对口”的，每项扣1分。

6、需求单位库房未定期对库存物资进行保养，库存物资霉烂、锈蚀和损坏的，对需求单位罚款500元，每项扣1分。

7、需求单位保管员未按规定进行月度盘库、未及时结账出报表的，每次扣1分；造成仓库管理工作被动的，对需求单位罚款500元，扣2分。

五、物资配送管理考核（5分）

物资配送至现场后，需求单位无故不交接或不及时交接的，每次扣1分；造成工作被动的，对需求单位罚款500元，扣1分。

六、废旧物资及作业余料管理考核（10分）

1、每月25日前，各需求单位未及时将本月产生的或本季产生的废旧物资统一送达综合服务大队维修队库房或公司指定的存放地点存放或未附带《废旧物资回收清单》的，扣1分；造成工作被动的，对需求单位罚款500元，扣1分。

2、需求单位（管理区）未按规定及时组织对待报废剩余作业物资进行鉴定并填写《作业施工类物资报废申请审批表》的，扣1分；造成工作被动的，对需求单位罚款500元，扣1分。

3、需求单位回收转运作业完井剩余物资时未安排作业监督押车的、未送往公司指定地点存放的、转运时未持《XX油公司管杆修复单》或《剩余作业物资移交清单》的、单据注明数量与实际回收数量不符的，每次或每项扣1分；因管理不善造成剩余作业物资流失等严重违规违纪事项的，每次扣5分。

七、日常管理考核（5分）

需求单位未按时并完全执行综合服务大队日常下发的物资管理方面的通知、文件及其它要求的，每次扣1分；造成物资管理工作被动的，对需求单位罚款500元，每次扣1分。

八、奖励

1、需求单位代表公司迎接局及以上级检查获好评的,考核奖励5分(局及以上级的)，奖励上限为10分。

2、需求单位代表公司承办各类大型活动及比赛获得圆满成功的，考核奖励5分(局及以上级)、3分(二级)，奖励上限分别为10分、9分。

3、需求单位物资供应管理业务有发明及创新成果，考核奖励5分(局及以上级)、3分(二级)，奖励上限分别为10分、9分。

九、评比奖惩

1、考核总分≥90分的，评比为公司物资管理优秀单位。2、70分≤考核总分＜90分的，评比为公司物资管理达标单位。

3、考核总分＜70分的，评比为公司物资管理不达标单位。

4、按考核排名顺序，每季度对优秀单位第一名奖励10000元，其它优秀单位分别奖励8000元；对不达标单位最后一名罚款8000元，其它不达标单位分别罚款5000元。

5、综合服务大队按季度考核成绩汇总形成各管理区年度总排名，报公司对前三名单位进行嘉奖。

6、综合服务大队组织迎接油田物资管理工作检查获得好评的，由公司对综合服务大队物资管理系统进行嘉奖。

十、其它

1、综合服务大队不定期对需求单位物资供应管理全过程工作进行抽查，抽查结果依据本细则纳入季度考核。

2、地质工艺研究中心和生产管理部未按规定时间将《钻井、新投及措施作业物料计划（分管理区）》、《油水井地面配套物料计划（分管理区）》和《非安装设备计划（分管理区）》下发至各物资需求单位或下发的计划内容缺项、漏项，造成各需求单位 《三级物资需求计划》编制滞后的，由综合服务大队报公司进行考核。

3、引进部门未对所负责引进的新材料、新产品以及工程施工和技术服务合同带料等物资进行前端检验而直达现场使用的，由综合服务大队报公司进行考核。

4、综合服务大队所属维修队库房及其它四级单位的物资供应管理考核由综合服务大队自行组织。

5、本考核细则自下发之日起实施，由综合服务大队负责解释。

6.物资供应站工作总结 篇六

物资供应站年度工作总结

中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供应站自2010年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨，根据指挥部 “把临时工程当永久工程建设”的要求，努力提高物资供应保障能力，确保工程施工，各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下：

一、场地选址 建家建线

由于贵州地处喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的安全和使用均有较大的影响），对物资供应站的选址造成了很大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，由于地处黄果树风景区，旅游业大范围的开发，致使原本已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞辛苦，深入到现场，和当地政府接洽，了解情况，协调工作，克服种种困难，把场地落实，并顺利的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切准备。实现了较为良好的开局。

二、保障物资供应确保施工顺利进行

集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工

程投资多，施工难度大，技术标准新，质量要求严，对物资供应保障提出了新的要求。我供应站充分认识到参建沪昆，使命光荣，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供应工作顺利的开展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房情况进行实地考察了解各队的情况，做好材料的跟踪与用料控制，通过同事们积极努力的工作，保障了工程材料的供应，截止目前：联系供应型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂（袋装）24.975t（桶装）45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供应了525吨。水泥截止到11月底 P.C32.5 供应了1580.9吨，P.O42.5供应了2806.23吨，在材料的供应中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部步伐。

三、进一步加强制度建设加强队伍自身建设

展望2011年工作思路：

1、以服务为中心，全面提升服务质量；

2、加强制度管理，以管理为中心，提高工作效率；

3、高铁施工，认识要到位，思想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要提前计划好应对的方案，要遇事不乱，快中有序；

4、用心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环

下一环节； 从方法上，充分调动每一个环节；

5、纪律性：严于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何违反原则性的事，廉洁自律，自觉抵制腐败和诱惑的能力，增强拒腐防变的能力，确保铁路建设“工程优质、队伍优秀、资金安全、员工满意”。并深刻反思在工作中的不足，低标准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，提高工作效率、充分发挥服务保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资水平。高标准快效率的确保沪昆贵州客专9标段物资供应工作。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续发扬“开拓 创新 拼搏 自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和作风，本着“以诚待人，用心做事”，“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，认真学习，不断超越自我，提升自身素质，树立大局观念、强化服务意识，搞好物资后勤保障。

中铁二十局集团有限公司

沪昆客专指挥部物资供应站

7.煤炭物资供应企业的联合采购 篇七

借助互联网技术实施高效的联合采购, 是被实践证明了的有效途径。这也是煤炭物资供应部门的发展方向。

实施联合采购要解决的问题

联合采购是多个企业组成的联盟, 为共同利益而进行的采购活动, 是集中采购在外延上的发展。

煤炭物资供应企业开展联合采购, 应解决好在具体操作中遇到的问题。

1. 联合采购的主体形式。

实行联合采购, 必须有专门的机构来组织实施。可选取三种形式:一是由所有成员单位抽派专业人员共同组成联合采购工作小组;二是由各单位轮流牵头组织;三是按照发挥优势的原则, 由具有市场、信息、资源等采购优势的单位牵头组织。

2. 联合采购的品种选择。

由于各单位使用的材料和设备不尽相同, 所以必须明确在哪些物资品种上实行联合采购。作为先期的试点或实验, 应首先选择具有较强的采购优势、买方市场优势及便于集中批量的品种, 如钢材、原木、通用设备、配件等。

3. 联保采购的模式确定。

应根据物资品种的特点确定采购模式, 如大量使用的钢材品种, 由于其质量要求很高, 所以可统一向大型钢厂直接进货。市场供应充足的通用长线物资, 应在整合所有供应商资源的基础上, 选择最优供应商, 实行反向拍卖, 实施集中、规模采购。

4. 联合采购的资金支付。

应根据采购模式的不同选用资金支付方式。如果是纵向采购, 则各单位的资金应集中支付给采购主体单位, 再由其统一支付给供应商;如果是横向采购, 则由各单位直接支付供应商。相比而言, 横向采购的资金支付程序简单适用。

5. 联合采购的时间安排。

应根据情况灵活确定、合理安排, 兼顾各采购单位和供应商的利益, 以保障各企业的正常生产经营。依据各单位的消耗规律, 批量较大的物资可选择在需求淡季进行联合采购, 采购成本的节约幅度较大。

6. 联合采购的后续服务。

由于联合采购中的供应商服务地点分散, 容易产生服务不到位的现象, 因此在与供应商签订合同时, 对后续服务要充分协商并有明文规定, 如供应商有违反合同现象, 采购主体有权督促其履行合同义务, 以维护采购单位的合法权益。

7. 联合采购的互信机制建立。

成立采购联盟, 必须制定各方都能够严格遵守的、明确各方工作内容及权利义务的总体章程或协议。在实施单笔采购前, 应以书面形式向采购主体提交由各方签字的联合协议, 便于发生纠纷时依据协议予以解决, 以保证采购联盟之间的互信和长期合作。

联合采购的共享平台建设

信息资源共享是煤炭物资部门交流、合作的前提, 也是实现区域经济合作的关键, 可促进各煤炭物资企业的发展和煤炭物资行业整体竞争力的提高, 而公共信息平台是实现资源共享的基础条件。

实现资源有效共享, 要具备三个条件:一是有形资源流动的基础设施, 尤其是交通运输网络;二是具备资源共享的制度和健全的机制, 没有人为的资源流动障碍;三是有相对充分的信息。在三个条件中, 相对充分的信息是最基本的。只有具备了充分的信息, 资源才能通过运输系统流动起来, 实现资源共享。

目前煤炭物资供应部门都建有自己的信息平台, 但只能满足本单位信息的组织和管理。这些分散的信息平台无法实现整个区域的信息综合管理和有效交流。煤炭物资供应企业建设公共信息平台, 必须以各单位的信息平台为基础, 根据已有信息平台的特点来实现互联。前期可开展以下工作:

1.成立组织机构。

要想建设好信息资源共享平台, 就必须有一个组织机构。组织机构可大可小, 但必须要在各部门领导的支持下, 组建专门的工作班子, 配备专门的协调人员和技术人员。技术人员应掌握网络管理、数据库管理、计算机语言开发等知识。

2.搭建网站环境。

互联网网站是一种很好的信息交互平台, 在组建初可以是个小型网站, 但必须有服务器、域名、网络接入、数据库及相应的软件开发平台等。前期的资金投入也是需要解决的问题。

3.统一编码和规则。

8.物资供应 篇八

关键词：电力物资；供应链管理；应急物资保障

中图分类号： F252.21 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-25-2

0 引言

所谓的电力系统供应链管理，就是充分利用现代信息技术实现对电力物资供应整个过程，包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系，而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系，确保整个物资供应链科学合理，避免物资浪费现象出现。在国家电网企业，构建电力物资供应链体系，并通过将企业的各个部门联系在一起，实现电力物资供应链管理的一体化，提高电力物资供应链管理的应急反应能力。

1 实施电力物资供应链管理的必要性

1.1 实施电力物资供应链管理是电网建设物资供应保障的需要

电力物质供应對电网的正常运行具有重要影响，并且随着电力企业的快速发展，电网对电力物资供应的安全性要求越来越高，也就是说，电网能否正常运用，在很大程度上依赖于电力物资供应是否安全[1]。因此，为了能够提高电力物资供应的安全性，需要对电力物资供应链进行管理。在传统的电力物资供应链管理过程当中，由于不同的部门、不同的环节所需要考虑的利益点不同，使得整个供应链缺乏系统性、整体性管理观念，也正是由于这个原因，才使得电力物资在采购和使用过程中出现混乱、无序现象，这种现象的长时间存在，也影响了电力物资的安全性能，对于电网的正常运行极为不利。随着企业的不断发展和进步，电力企业也开始不断完善电力物资供应链，并使得电力物资供应链系统向着集约化方向发展，极大促进了企业的进一步发展。

1.2 实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务水平的需要

电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等多个方面，都离不开电力物资供应系统的支持，尤其是当前电力物资供应的相应时间过长，无法满足客户的用电需求，迫切需要建立电力物资供应的一体化管理体系，而建立该体系，首先应该从加强电力物资供应管理开始，确保电力企业在物资供应的各个环节，包括材料采购环节、加工生产环节、电力配送环节等能相互配合，协同工作，进而降低电力物资供应链的总体成本，提高物流服务质量，加快物流反应速率，缩短电力补给周期，减少库存量，实现商流、物流、信息流、资金流的完美结合，达到增加企业经济效益的终极目标[2]。

1.3 实施电力物资供应链管理是提高电力物资经济效益的需要

国家电网的建设以及生产，对电力物资的供应效率要求较高，如果电力物资供应不足，将会对电网的整体建设和生产效益产生重大影响，给电力企业带来巨大经济损失，可见，实施电力物资供应链管理是增加电力企业经济效益的有效途径。

2 实施电力物资供应链管理，提高应急物资能力的可行性

2.1 现代物流理论的发展为电力物资供应链管理提供了理论支持

供应链理论的核心内容就是供需，同时供需也是供应链理论发展的动力源泉，电力企业可以将供应链理论作为管理依据，进而提高企业在市场中的竞争力。电力企业想要实现这个目标，可以借助现代化的信息技术手段，并以此作为支撑。目前，这种现代化的供应链管理方式，已经成为供应链管理体系中的主要方式，并且通过这种管理方式，实现了对物资的高效管理。现代化电力物资供应链在不断的发展过程中，为电力物资供应链管理提供了理论支持。因此，电力企业应当以此为基础，对企业内部进行整合，实现企业组织一体化管理，站在电力物资供应链管理的高度，制定相应保障机制，实现电力企业的效益最大化。

2.2 集约化管理的成果为实施供应链管理奠定了基础

目前国内电力物资管理部门为实现便捷高效、质量高、成本低的目标，也为进一步实现领先物资供应体系的战略目标，正在实施的线路为管理模式转型，工作上分别从供应基础和专项业务能力两方面考虑实施。在电力系统中的四横五纵，主要是指供应链的标准、人才体系、组织体系、信息平台化，以及全面战略管理、供应商管理、物资质量监督管理、物流网络精益化、特殊专项物资供应等内容。

3 实施电力物资供应链管理，保障应急物资供应的对策建议

3.1 推进电力企业内部组织一体化体制建设

所谓电力企业内部组织一体化，也可以称为“企业纵向一体化”，其主要目的是优化企业内部资源管理。针对电力企业而言，当发生恶劣的自然灾害时，电网或者变电站可能因为受到破坏而停止供电；电网和变电站运行的过程中，也可能由于其他因素造成电网和变电站停电。我们知道，现代社会对电力的要求极高，长时间的停电将严重影响其他企业的生产，这就需要电力企业提前储备相应物资，以便在短时间内可以恢复电力供应，避免对其他行业造成过大的经济损失，而这类物资就是我们常说的应急物资。因此，电力企业应当加强对电力物资供应的管理，在电力企业内部设立废旧物资评估体系，并利用相应的再利用与处置机制，建立必要的运维物资储备机制，同时还需要实时掌握内部周转物资信息，确保应急救援物资供应充足，为实现企业内部组织一体化体制建设奠定基础。

3.2 加强电力物资横向供应链建设

电力物资横向供应链建设，是相对于企业纵向一体化建设而言的，即电力物资供应的横向一体化建设，主要是对供应商、制造商、采购商和用户的管理。需求方和供应方，在供应链管理模式中，应当属于合作关系，其中供应商提供的产品是经过资格认证的，质量有保证，可信度较高。我们可以将需求方的材料库与供应方的产品库进行整合，减少工作量，提高应急物资的响应效率。

3.3 积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术

随着现代科技的不断发展，电力企业也需要充分利用现代高科技，改善企业的物流管理技术。例如，电力企业应当积极引进计算机专业人才，使其根据电力企业的特点，发展专用的应急车辆，同时在装卸和仓储技术等方面进行创新。此外，还需要积极引进国外先进的物流管理技术，改变传统的垄断保护观念，提高电力企业的物流管理技术，缩小与现代物流的差距。

3.4 整合电力系统信息化建设，实行信息共享

電力系统信息化建设中，物资技术共享即实现信息共享，可以从一方面减少冗余物资的备货，另一方面可以减少不必要的采购流程，另外对于电力应急物资需求也可以最快地找到附近的物资存储单位，进行最快的物资调配。对于电力系统中临时需要的物资或是项目建设需要的基础物资，可以集体采购，这样将几个项目或地区的物资需求集中采购，可以极大地减少成本浪费。对于信息共享的物资管理模式，从采购、仓储、配送等环节进行统一管理，减少了仓储浪费也减少了单独少量采购的成本浪费。这样重点是可以实现物资共享化，在第一时间将需要的物资配送到需要的地点，减少事故损失。

3.5 做好废旧物资的回收再利用工作

ERP系统和PMS系统在废旧物资回收及再利用工作上起到了关键的作用。对于某些已停产的物资及濒临停产的物资做好替代品预算。另外对于废旧物资的回收再利用方面要对物资的材质，生产厂家，产品设计图纸进行详细登记，这些物资可以作为后期项目改造或应急物资替代品来使用，以便于整个物资供应链的正常运行。

4 结束语

作为我国的支柱性企业，电力企业的正常运行对于社会的稳定具有重要作用。不过，电力企业很容易受到外界因素的干扰，造成电力供应中断，这就需要电力企业做好应急准备措施，一旦出现突发事件，必须尽快恢复电力供应，以免造成不要的损失。因此，电力企业必须加强对物资供应链的管理，通过推进企业内部组织一体化管理、加强物资横向供应链建设、改善物流管理技术、做好废旧物资回收再利用等措施，为电网应急物资保障提供支持。

参 考 文 献

[1] 王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，2013，09：104.

9.物资供应 篇九

根据《****关于开展风险资产全面排查并建档的通知》文件要求，物资供应中心通过部门内部自查、结合公司现状，针对问题，制定相应措施，从而改善部门管理，现将排查情况报告整理如下：

1、合同签订前

通知要求：对合同对方当事人的主体资格和资信状况进行了解和审查的相关资料。排查情况：物资设备采购合同，凡签订合同的采购事项，对方当事人资质《营业执照副本》《组织机构代码副本》《税务登记证副本》三证均齐。发现问题：大部分为复印件且未盖章。

整改计划：未盖章资料正在联系对方进行补盖公章，预计1个月内完成。

2、合同签订过程中

通知要求：会议纪要、合同会签手续、授权委托书、承诺书等相关资料。排查情况：应急或特殊物质设备采购均有会议纪要；合同会签手续包含有《采购计划》、《供应商审批表》、《邀请报价单》、《开标一览表》、《比价报告》、《合同法审意见书》、《合同审核会签表》齐；授权委托书基本齐全；承诺书部分合同有。发现问题：因上述资料原件因移交合同管理部门，物资供应中心暂无复印件，只有移交登记单。

整改计划：今后的合同继续移交合同管理部门，物资供应中心留移交清单，并做好合同台账。

3、合同履行过程中

通知要求：会议纪要、提（降）价函、付款审批单、发票等相关资料。

排查情况：物资采购无合同执行会议纪要；根据合同约定及市场变化情况，部分合同有涨价函；付款审批单、发票均交给财务。发现问题：上述手续完备的资料原件已移交计划经营部及财务部，物资供应中心只有移交登记单。

整改计划：对今后的合同执行会议纪要、涨（降）价函进行扫描复印留存。

4、合同未全部履行形成资料

通知要求：债权债务确认书、催款函、催收记录等催收痕迹资料。

排查情况：无《债权债务确认书》、有少部分《催款函》；《催收记录》无痕迹。发现问题：上述资料为建立建档，平时只是零星完成财务督办的《企业询证函》。整改计划：按公司要求完善物资采购合同执行过程中的资料建档工作，做好痕迹管理。

5、上述1-4项资料建档

通知要求：按时间先后顺序整理建档（除财务需要原件的用复印件外，其余用原件）排查情况：大多数资料只有移交记录单

发现问题：未按时间先后建档、资料复印件不齐。

整改计划：今后的合同资料进行扫描保存、并按照时间先后建档管理。

6、对风险资产排查

通知要求：对有风险的合同进行排查，形成原因、形成时间、账务金额、诉讼时效范围、判决后执行情况。

排查情况：经排查，**公司合同存在一定风险外，其他合同暂无风险。发现问题： 详见《关于***公司未执行完毕的合同情况统计》

10.物资供应服务中心岗位责任制 篇十

一、在物资公司党、政的领导下负责全面工作，贯彻执行公司的管理制度及规定，完成各项经营指标。

二、抓好本中心安全管理，做好员工教育培训工作，切实履行安全第一责任人的责任。

三、负责本中心物资质量标准化工作的部署、检查、整改、落实等工作。

四、深入各站点了解物资管理、使用状况，主动解决生产建设中物资保、供及售后问题。不断提高本中心各项服务水平。

五、及时掌握本中心库存物资动态，严格控制库存结构，降低物资积压，保证储备资金在核定内。

六、负责本中心各项计划审批、物资出入库审批。

七、建立健全本中心各项管理制度，负责本中心员工综合绩效考核工作。

八、完成集团公司领导交办的其它各项工作。

书记岗位责任制

一、在集团公司党委的领导下，负责本中心的党务工作，认真学习、贯彻党和国家的方针政策和有关文件精神。

二、协调好党、政、工、团关系，关心职工生活，积极开展文体活动，调动职工工作积极性。

三、及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，保持队伍稳定，为单位各项工作顺利健康发展做好政治保障。

四、负责本中心职工安全教育培训工作，抓好党风廉政建设工作。

五、认真抓好宣传工作，及时报道本中心先进事迹

六、经常深入现场，发现问题，及时协助行政领导解决生产和安全工作中的各种问题。

七、认真抓好党员培训教育工作，培养、审查入党积极分子、预备党员情况。

八、认真完成主任及上级部门安排的其他各项工作。

副主任岗位责任制

一、在物资供应服务中心主任的领导下，做好矿生产建设所需物资的供应及中心的各项管理工作。

二、抓好计划的全面管理工作。从物资计划审核、上报、跟踪落实等各环节严格把关，每月检查计划执行情况，提高计划准确率。

三、按物资公司规定时间，及时上报各类统计报表，做好统计分析工作，为领导决策提供有力依据。

四、认真分析库存，合理调整库存结构，降低物资储备，既不超储积压，又不能影响安全生产。

五、做好物资供应标准化内页资料管理工作。按照物资供应标准化检查标准，督促业务人员准备好各项内页资料，并落实、检查是否达到标准，保证在标准化检查工作中取得好的成绩。

六、主动深入生产一线，及时掌握生产过程中的物资消耗和使用状况，有针对性的组织物资的储备，为矿井生产建设提供有力的物资保障。

七、加强业务学习，不断提高业务能力，学习和运用现代物流管理理念进一步提高物资标准化管理水平。

八、带领和引导中心全体人员牢固树立“一切为了生产”的思想，转变工作作风，提高服务质量。

九、认真完成主任及上级部门安排的其他各项工作。

供应站副站长岗位责任制

一、协助站长分管站安全工作、仓储现场等管理工作，负责保管员、门卫的管理。

二、负责本站点物资供应管理质量标准化现场管理，不断提高业务能力，提升管理水平。

三、负责监督物资验收、入库、保管、保养、发放等工作。

四、负责本站点仓储现场管理工作。

五、负责、月度、不定期物资盘点。

六、主动深入生产一线，及时掌握生产过程中的物资消耗和使用情况，有针对性的组织物资的储备，为生产建设提供物资保障。

七、不断提升本站点服务水平，做好本站点职工综合绩效考核工作。

八、完成站领导交办的其它各项工作

计划员岗位责任制

一、认真贯彻执行物资公司有关物资管理各项规定。

二、负责基层区队物资申请计划的审核，认真核对计划名称、规格、型号、图号等内容是否完整，审批手续是否齐全，如有缺项要求上报单位按规定补全，否则不予接收。

三、依据矿月度生产计划和消耗定额、储备定额，编报物资需求计划，与保管员共同做好计划的平衡利库工作。

四、负责物资计划的汇总，并在规定时间内及时上报，并跟踪、落实计划执行情况，及时填写计划跟踪记录表。对急需材料要及时催货，保证生产所需。

五、物资到货后，依据计划与保管员共同做好验收工作。

六、经常深入基层，了解物资的使用动态，及时掌握生产用料情况及使用单位对物资的质量、价格的反映，同时要有超前意识，对周转快、消耗大或易损配件、生产周期长的物资要超前储备，确保物资的及时供应，更好的为生产一线服务。

七、对物资库存结构进行分析，做到合理储备，既不影响安全生产，又不能超储积压。严格控制无计划用料，提高计划的准确率，努力降低库存储备资金占用。

八、加强学习，提高业务能力，能熟练操作SAP ERP系统及精细化系统，适应新形势下物资供应工作的新要求。

九、服从领导分配，遵纪守法，遵守物资公司各项制度

和劳动纪律，班中不脱岗，不以权谋私，不徇私舞弊，做到文明办公。

十、完成领导交办的其他各项工作。

保管员岗位责任制

一、负责物资保管、保养、发放工作，确保物资在保管的环节中不受任何损失，保持原有的使用价值，做好优质服务，保证按质、按量、准确、及时地发放物资。

二、严把物资验收关，保证物资入库质量完好，数量准确，规格符合、配套完整，资料工具及随机配件齐全。

三、负责物资验收单、入库单、出库单的办理工作。

四、做好库存物资的保管保养工作，库区做到“十不”“五净”“五无”科学合理地堆码、存放。

五、对所管的物资做到“五清”、“四对口”。

六、对所管物资做到“四号定位”，“五五存放”、“三条线”标识清楚，清洁整齐，坚持永续盘点和定期盘点，保证库存物资达到帐、卡、物、资金四对口。

七、各种单据资料、帐册报表、准确及时，内容完善、清洁整齐、印签齐全、日期编号清楚，留存资料装订成册，妥善保管。对工作中用废的帐页、料卡、纸张集中存放、及时处理，并做好记录。

八、保管员不准私自将所保管的物资外借他人，不准白条发料，不徇私情，不得刁难领料人员。

九、完成站领导交办的其它各项工作。

统计员岗位责任制

一、经常深入基层，了解安全生产和物资消耗情况，掌握物资使用动态，认真分析吨煤材料费和储备资金占用情况。

二、准确及时全面地搜集原始资料，做好原始记录，建立必要的统计台账和常用易耗物资台帐，搞好统计报表基础工作，按时上报物资公司物资要求的各类统计报表。

三、负责统计资料的整理、装订、保存，保管好各类统计资料。

四、负责站各类核算工作。

五、负责各类文件的收、发、存等工作

六、完成站领导交办的其它各项工作。

卫门岗位责任制

一、负责站点的治安保卫工作，做好防火、防盗、防汛、巡查工作，保证库区安全。

二、坚守工作岗位，加强责任心，严禁脱岗、睡岗、串岗、酒后上岗。

三、保持所辖区域内的卫生清洁整齐。

四、认真填写各种记录，字迹保持清晰、整洁，不得涂改并妥善保管。

五、严格执行车辆出入登记手续，对出入车辆要认真检查，核对货物名称、数量

六、值班人员不定期对站内进行巡视，发现问题及时上报中心负责人、矿调度室、治安保卫队。