神东煤矿考察报告09050

2024-08-03

神东煤矿考察报告09050(共2篇)

1.神东煤矿考察报告09050 篇一

述职报告

张有河

(2011年1月15日)

各位领导、同志们:

2010年,补连塔煤矿在两级公司的正确领导下,全体干部员工认真执行两级公司各项指示,围绕矿井安全、生产、经营工作实际,积极开展各项工作,以高度的责任感、使命感和极大的工作热情投入到自己工作中。在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,上下同心,努力工作,圆满完成了公司交予的各项生产经营任务。下面,我代表补连塔煤矿领导班子进行述职,请审议。

一、持续改进,强化执行,安全管理实现新跨越 2010年,补连塔煤矿深入推进本质安全管理体系建设,不断巩固和夯实安全管理基础,坚持实施“七坚持七强化”工程,一是坚持安全生产方针不动摇,强化宣传贯彻;二是坚持推进本质安全管理体系不动摇,强化落实执行;三是坚持从严管理不动摇,强化监督检查;四是坚持风险预控不动摇,强化危险源动态辨识;五是坚持安全培训不动摇,强化员工安全意识;六是坚持班组建设不动摇,强化安全基础;七是坚持安全文化建设不动摇,强化党政工团齐抓共管。顺利实现了安全生产十周年,全年未发生轻伤及以上人身伤害事故和重大机电责任事故。

二、科学组织,精心安排,产量任务实现新突破

补连塔煤矿2010年生产原煤2555万吨,商品煤2430万吨,均超公司计划55万吨。随着逐年产量任务的递增,我们坚持“安全、均衡、超前、高效”生产组织原则,采用“超前维护、动态检修、连续生产”灵活灵动的组织作业方式,既发挥了综采设备的优势,又合理利用了人力,提高单产和工效。7米大采高设备安装投产以来,在“摸着石头过河”中,我们不断探索设备运行规律,积累生产组织经验,摸索出了一整套成功的大采高工作面 管理经验。

三、加强成本管理,提升运行质量,经营管理达到新水平全面执行预算管理,建立了成本控制链。一是超前谋划,精心设计矿井采掘接续,优化工作面布置,从大的系统上增效益,降成本。二是精细机电管理,一年来,设备故障停机时间始终低于公司计划指标,通过高效、可靠的设备运行,保障产能效益的最大化。三是不断提升技术管理水平,通过技术革新创效增收。四是明细责任,重奖重罚,从机制上保证管理运行过程的提质创效。五是通过持续的“双增双节”活动,强化树立全员节约意识、增效意识。2010年,我矿完全成本、责任成本均未超公司下达的计划。

四、围绕中心,创新方式,党建和思想政治工作稳步提升 矿党委围绕安全生产中心任务, 扎实推进党建创新。认真学习《党章》、十七届四中、五中全会精神和集团党组下发的《关于加强和改进集团公司党的建设工作的决定》,全面强化“三支”队伍(党员、干部、政工)建设,努力探索党工团工作新模式、新途径。建设学习型党组织,做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写心得体会来深化学习效果,提高全体党员思想政治素质。积极、认真完成好了基层党组织“公推直选”换届工作;深入开展创先争优活动,创新了劳务工党员管理和“新三会一课”等基层组织建设方式,建立了优秀劳务工党员补助基金,增强了劳务工党员归属感和党员责任意识。

五、转变作风,提升素质,四好班子建设扎实推进 一年来,补连塔煤矿深入开展“四好”班子创建工作,分析班子现状,查找班子不足,努力打造“四好”坚强领导集体。下发了《补连塔煤矿关于开展中层管理干部业绩考核的通知》(神东补矿[2010]63号),对全矿技术员以上的管理干部进行考核测 评;提高民主生活会质量,会前认真做好准备,找准问题,确定民主生活会主题,充分开展思想交流,提高党性修养,增进班子团结;严格落实公司“禁酒令”、领导干部请销假等相关制度和要求;严格执行公司关于科队级干部选聘任用的要求,实行干部竞聘上岗制。

六、提高认识,强化执行,坚决贯彻执行上级指示 作为基层单位的一把手,坚定不移地贯彻执行好两级公司的战略部署、指示精神和各项制度规定,带领全矿员工在思想和行动上与上级保持高度一致,既体现自身政治素质和对上级负责,又反映出一个基层“班长”能否凝聚团队、带头执行、强化落实的能力和修养。从“四公司”整合到集团“十八”字发展战略的提出以及对公司出台的一系列制度规定,补连塔矿对两级公司各项决策精神和制度的贯彻学习落实,形成了一整套相对完备且效果明显的流程。可以自豪地讲,作为产量第一大矿,补连塔全体干部员工也是“大神东”建设和神华发展战略最坚定的拥护者。

七、身体力行,埋头苦干,兢兢业业做好本职工作 作为补连塔矿领导班子的“班长”,自己率先垂范,把握大局,注重细节,始终把安全工作摆在首位,从思想上牢固树立安全生产方针。从行动上自觉履行岗位职责,重心下移,靠前指挥。始终要求自己在工作上、生活中、个人修养上说在前面,做在前面。一年来,和在座的各位一样没有时间陪家人共享天伦,没有完全尽到做父亲与儿子的职责,即使国务院23号文件没有下发之前平均每月下井跟班也都保持在25个以上,因为我坚信,舍小我,顾大局。家人的理解与支持,让我欣慰而感动,苦也甜。在日常工作中,始终以雷厉风行的作风带动大家埋头苦干;以吃苦耐劳的精神感染班子成员尽职尽责;以“空杯心态”进行科学管理。

八、坚定信念,加强学习教育,党风廉政建设卓有成效 认真学习集团党组《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和领导干部廉洁自律“五条规定”、“七项要求”,加强反腐倡廉日常教育,通过参加公司廉洁自律培训,自行开展中心组学习、参观革命圣地、参加党风廉政学习、警示教育、普法考试及预防职务犯罪讲座等方式,时刻为党员干部敲响警钟,不断提高各级领导班子和党员干部的整体素质。对工资奖金分配、评先树优、员工疗养等群众关心的热点、焦点问题,坚持公平、公正原则,张榜公布,接受员工监督。认真接待和查办群众的来信来访,对群众反映的普遍性问题,认真调查研究,及时反馈,杜绝越级上访事件。作为补连塔煤矿的带头人,我深知清政廉洁的重要性,深刻明白从内心深处把握好这一原则,才能促使整个团队凝心聚力,讲党性、讲原则,树立正气之风。坚持先请示后办事,先开会后办事,大事集体研究,不擅自做主。

九、工作中存在的不足

2010年,工作虽然取得了一定的成绩,但仍然存在着许多不足。随着产量的增加、采场的扩大、矿井的延伸、队伍的扩大、安全战线的拉长,对照集团发展战略和大神东建设要求,总感觉到在矿井运行的方方面面有着不小的差距,在观念创新、机制创新、精细化管理、队伍培养和储备、执行力塑造、文化建设等方面,愈深挖管理内涵,愈感觉到“短板”更多,因此也常怀自责自愧之心,滋生急躁情绪。

同时,认识到这些问题,我们也会变压力为动力,面对事业发展的急迫要求,时刻抱有“战战兢兢,如履薄冰”的心态,常怀感恩之心,常怀律己之心,真正以身作则,从我做起,以党性和人品立德,“公生明,廉生威”,以德树威,以业绩树威,做神东事业忠诚的守卫者。

最后,春节即将来临,在这里给大家提前拜个早年!述职完毕,谢谢!

2.神东煤矿考察报告09050 篇二

第一条 为了规范神东煤炭集团公司(以下简称“公司”)外出参观学习考察活动,提高外出考察学习的质量和效果,并能够有效利用和推广考察成果,特制订本规定。

第二条 本办法适用于公司所有为了提高管理及技术水平,改进或引进管理理念、方法和技术而实施的参观学习考察活动。

第三条 对于采购活动涉及的供应商考察,执行《神东煤炭集团公司供应商管理办法》。

第四条 各业务部门或单位有学习考察需求时,应在每季度的最后一个月的25日前提出下季度考察申请,并拟提考察对象和考察方案。考察方案应包括:考察目的、考察具体内容、考察时间与路线安排、考察小组组长及组成单位、人数,必要时明确人员名单等。

第五条 考察申请由二级单位提出时,需经相关业务主管部门审核,公司分管领导审批;考察申请由机关部室提出时,由公司业务分管领导审批。

第六条 业务部门将公司分管领导批准后的考察申请及方案,在季度最后一个月的26日(截止日)报送企业管理部,由企业管理部进行汇总,统筹考虑后编制下一季度外出考察计划,报公司总经理批准,党务方面的由公司党委书记批准,方可组织实施。

第七条 对于临时决定考察的项目,分管领导审批后,应及时报企业管理部,企业管理部根据考察内容及地点考虑是否能合并考察项目,并协调做出安排。

第八条 考察前考察小组要召开专题会议,进一步明确考察目的、考察对象、考察具体内容、时间和路线安排,对考察人员进行分工、确定每个人职责,并宣布考察纪律。

第九条 外出考察期间要严格执行外出计划。外出人员必须按照

批准的人数、路线、时间执行,中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留时间。

第十条 组织部门及考察小组组长对外出计划执行、人员安全等承担责任。

第十一条 考察结束后要严格执行事后报告制度。外出人员应在1周内将参观学习考察报告以书面形式提报此次活动的各个审批者,必要时向公司会议汇报。

第十二条 各相关单位、部门按公司领导批示或会议要求,对考察成果进行落地实施,其中以会议形式向公司汇报的,综合办公室下达会议督办进行跟踪。

第十三条 通过后的考察报告,由考察牵头部门抄送公司企业管理部备案,由企业管理部统一发布考察报告,作为知识在全公司学习推广。

第十四条 本办法由公司企管部负责解释。

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