成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划

成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划（精选11篇）

1.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇一

2014年物业公司保洁部主管年终工作总结及2015年工作计划

斗转星移，转眼2014年即将过去，又迎来了美好的2015年。

回顾过去的一年，我负责1#地的环境工作，在公司领导支持领导下，按照公司的工作要求，本着用心服务的宗旨，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对2014年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为2015年的工作打好基础。

第一、2014年主抓的几项工作：

一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的培训，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。

三、狠抓保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位，责任到人。根据园区的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，划楼，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。

第二、存在的问题：

1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。

第三、整改措施：

针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去，适应各种不同的需求，让业主满意，让甲方满意，培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。

在2014年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在金经理的直接领导下，在保洁员全体的努力下，将在2015有更好的表现。

第四、2015年工作计划和标准、目标。

根据2014年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定2015年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化。

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个2015，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，2015年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

3）加强班长的基础管理能力。

4）工作标准量化、可操作性强。

5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。5、2015年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。

四、业主、甲方检查满意化。

针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。

五、上下关系和谐化。

正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。

一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。

2.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇二

一、专项监察任务

(一)电解铝、水泥行业阶梯电价、差别电价政策执行情况

按照发展改革委、工业和信息化部《关于电解铝企业用电实行阶梯电价政策的通知》(发改价格[2013]2530号)以及发展改革委、工业和信息化部、质检总局《关于运用价格手段促进水泥行业产业结构调整有关事项的通知》(发改价格[2014]880号)要求,各省级工业和信息化主管部门要组织节能监察机构及时对有关电解铝、水泥企业用电情况、生产工艺等信息进行统计、核查,严格落实阶梯电价、差别电价政策执行程序,配合省级价格部门明确有关电解铝、水泥企业执行电价标准,倒逼落后产能退出市场。

(二)电石、铁合金行业能耗限额标准贯彻执行情况

按照《关于印发电石、铁合金行业能耗限额标准贯彻实施方案的通知》(工信部联节[2014]78号)要求,各省级工业和信息化主管部门要组织节能监察机构在对电石、铁合金企业能源计量器具配备、能耗限额标准执行等情况企业自查、地方核查基础上,落实电石、铁合金行业贯标实施方案进度任务,督促企业按期完成整改,及时组织复查,重点监察各项整改措施完成情况、能耗达标情况。

(三)电机能效提升计划执行情况

各地要按照工业和信息化部、质检总局《关于组织实施电机能效提升计划(2013-2015年)的通知》(工信部联节[2013]226号)要求,对照在用低效电机淘汰路线图和地方实际情况,加强对年耗电1000万千瓦时及以上重点企业的监察,按年度完成淘汰低效电机、实施电机系统节能改造工作。各省级工业和信息化主管部门要会同质监部门开展对电机生产企业贯彻执行《中小型三相异步电动机能效限定值及能效等级》(GB18163-2012)、《高压三相笼型异步电动机能效限定值及能效等级》(GB30254-2013)、《永磁同步电动机能效限定值及能效等级》(GB30253-2013)情况开展专项核查。

(四)燃煤锅炉节能环保综合提升工程落实情况

各地要按照发展改革委、工业和信息化部等7部门《关于印发燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施方案的通知》(发改环资[2014]2451号)要求,加强对重点锅炉制造企业和重点用能企业的监察,对工业企业淘汰落后锅炉、推广高效锅炉等情况开展专项监察,严禁制造企业生产达不到《工业锅炉能效限定值及能效等级》(GB24500-2009)限定值的工业锅炉;严禁工业企业使用列入《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录(2010年本)》、《高耗能落后机电设备淘汰目录》等的工业锅炉和热网泵、阀产品。

二、常规监察任务

(一)重点用能企业执行节能法律法规情况

严格对照《节能法》有关节能管理要求,对辖区内重点用能企业建立能源管理制度、落实节能管理措施、开展能源审计、报送能源利用状况报告等情况进行监察。

(二)工业固定资产投资项目节能评估审查落实情况

按照《节能法》、国家以及地方工业固定资产投资项目节能评估和审查有关要求,监察重点工业企业能评制度执行情况,包括节能评估和审查的实施情况、节能审查意见落实情况等。

(三)能耗限额标准贯彻执行情况

对照国家已发布的强制性单位产品能耗限额标准(见附件),结合各地区发布的地方强制性能耗限额标准,开展企业贯彻执行单位产品能耗限额及其他强制性节能标准情况的监察。

(四)落后机电设备(产品)淘汰情况

对照《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录》(第一批、第二批、第三批)、《高耗能老旧电信设备淘汰指导目录(第一批)》及其他相关淘汰落后目录等政策文件,会同有关部门对工业企业使用淘汰类设备(产品)情况开展监察。

(五)其他工作

鼓励节能监察机构按照能效“领跑者”制度要求,为高耗能行业企业提供能效水平核验等支撑服务。继续做好节能产品惠民工程工业品核查工作,确保核查工作按时完成。

三、能力建设任务

(一)提升节能监察机构业务水平

工业和信息化部将充分利用中国工业企业能效促进项目培训示范基地,组织各地区工业和信息化主管部门、节能监察机构人员开展节能监察业务培训和经验交流,通过专家教学、案例剖析和现场示范监察,提高地方节能监察机构尤其是地市和县级一线执法队伍的业务水平。充分利用中美能效论坛、中日节能环保论坛等国际合作机制,组织各地方开展对外交流活动,学习发达国家工业节能领域的先进理念、政策手段和实践案例。

(二)强化节能监察机构执法能力

加强节能监察机构建设,支持地方节能监察机构配备完善节能监察执法器具。创新监察模式,推动具备条件的省(区、市)开展本地不同地市节能监察机构跨市异地检查,进一步强化节能监察执法力度,促进节能监察工作经验交流。

四、具体工作要求

(一)加强组织领导

各地工业和信息化主管部门要加强组织协调,结合本地实际,编制具体工业节能监察计划,明确目标进度,精心安排部署并组织节能监察机构实施。各地节能监察机构要细化措施手段和工作责任,强化与质监等部门联合执法工作合作机制,确保按时保质高效完成各项工业节能监察计划任务。我部将会同有关部门、行业协会,对部分地区工业节能监察工作落实情况进行监督检查。

(二)严格依法行政

实施节能监察要规范书面监察、现场监察行为,注意保守被监察单位的技术和商业秘密,不得向被监察单位收取费用,树立工业节能监察公正廉洁、依法行政的良好形象。对在监察中发现生产或使用国家明令淘汰机电设备(产品)、超能耗限额标准等违法违规行为的,节能监察机构要依法提出监察执法意见。

(三)做好监察落实

各地工业和信息化主管部门要组织节能监察机构督促被监察单位依法用能、合理用能,对违法违规行为,严格落实处罚措施。各地区要定期公开节能监察情况,接受社会监督,扩大节能监察工作的社会影响。请各地区于2015年底前向我部报送年度工业节能监察工作总结报告。

(四)开拓工作领域

3.2013年合约部工作计划 篇三

2013年经营合约部工作计划

公司2013年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合约部2013年的工作计划。

一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目

2012年公司有10个项目，总产值约2.2亿元，总面积约15万平米；完工7个项目，产值为7000万元；2011年积存有2个项目，总产值约1亿元；根据公司2013年的目标，预计产值在2亿元，项目在12个左右。汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元，项目数量约24个。

1.1核查往年积存项目问题

2011年有2个积存项目：****展览馆和唐山****宾馆，这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由1名人员接手。

1.2审核完工项目情况

2012年完工项目有四个：唐山****办公楼和研发楼、北京****、秦皇岛****，这四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。有3个项目在收尾：济南****、青岛****、****二期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。人员安排3名，同样根据区域划分，山东1名，北京、唐山1名，秦皇岛1名。

1.3跟踪在建项目

目前在建项目有3个：****体育馆、唐山****二期、****中心，其中唐山****项目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。****体育馆、****中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排2名，山东1名，唐山1名。

1.4紧密配合新项目

在谈中的项目有：秦皇岛****、****等，当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中项目多少而定。

共5页·第1页

后期肯定还有更多的项目投标、开工建设，总之合约部会尽职尽责把好审核关口。

二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制

面对今年5.2亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要52万元。为此，通过如下5点措施，努力确保公司利益不受损失。

2.1加强、加大部门素质建设，储备技能人才

要做好工程审计工作,审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。

在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。

随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。

2.2努力提高业务水平

审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式：

1.有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。

2.从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部探讨、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。

3.日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。

2.3标准化工作流程

严格按照工作流程图执行，其中的重点：

1.审计施工合同是否与招标文件一致

2.对于设计变更应该有规定程序

3.严格规范证据材料

在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用；二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。

4.审查资料数据是否篡改

工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。

2.4建立审计约束机制

要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保项目审计的良好质量，就必须建设内部控制制度，如绩效考核、相互监督制度等，要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。

2.5认真落实绩效考核机制

认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策；更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。

三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益

工程项目造价及成本的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以至后期工程竣工结算审核，每个阶段都很重要。而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。

在此，从事前（前期投标、设计）、事中（施工）、事后（竣工决算）三阶段阐述：

3.1事前阶段

此阶段投标与设计共存，相互交织、影响。

在编制投标文件时，编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、评价，然后编制投标文件。首先分析评分规则、控制价，尽可能多的满足硬性条件，如资质、业绩等；依据控制价结合造价评分规则确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格；技术标没有大偏差，分值相差不大，如果有针对性会更好。对于项目中造价比重大的分项单价组成，应进行仔细分析；对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽量做到“知己知彼”，尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。

而设计呢？符合设计规范要求的设计是最有效的，也是最经济的设计。设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项目的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程进行对比，找出最优的合理化方案。一般情况下，设计人员往往偏重于设计本身的质量与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求，由此造成成本偏高、浪费。对此应采取施工图评审（经营合约部门也参与）的方式，择优选择更好的设计方案。一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。以经济扛杆的作用方式，调动设计人员（包括项目人员）的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，为降低工程造价成本提供可能。

设计阶段要求设计人员提供工程量及材料用量，并以此为评价，当然考虑偏差，对设计用量明显偏大者等等情况，均要做考核。

3.2事中阶段

项目施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。目前公司部分工程报价形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员（由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是项目人员办理）在处理签证，应当做到认真及时。如果签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。

在施工中如果有设计变更，例如做法上的调整，而劳务分包队伍可能借机造势，为此在签订施工合同中应明确，或单价定死，不因做法的调整而浮动；或者重新报价，我公司有权利重新选择施工队伍。有时综合分析、考察后，即便劳务总单价不变，但牵扯到支付月进度款，影响到公司的现金流，因此也应及时调整承包分阶段工序价格。

3.3事后阶段

工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据，对工程竣工结算进行汇总、核实。申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。工程决算的核准的难点有二：一工程项目隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测量的工程量。这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求项目部、设计部

保留好相关的资料文件。

总之，经营合约部作为公司审核的最后一个关口，在2013年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。

4.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇四

工作总结及2014年工作计划

第一部分 2013年工作总结

2013年以来，在矿领导的关心和支持下，通风部紧紧围绕打通一矿安全工作思路，严格按照打一矿委【2013】1号文件精神执行，从严管理，把打通一矿“一通三防”工作作为重中之重，坚持“以人为本”和“安全发展”，以有效防范和遏制重特大瓦斯事故、大幅度降低瓦斯事故总量为前提，坚持“先抽后采，以风定产，监测监控”瓦斯治理的十二字方针，进一步加强瓦斯治理，确保安全生产，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动煤矿瓦斯治理工作再上新水平为目标，主要以抓通风系统稳定、局部通风管理、瓦斯超限防治、井下爆破专项整治、监测监控有效、防治煤与瓦斯突出控制、煤层自燃发火监控、通风设施可靠、综合防尘设施完善和粉尘治理，开展专项整治，同时提高一通三防质量标准化等工作为2013年通风工作重点。2013年在全矿各级“一通三防”管理人员的共同努力和各部室的密切配合下，一通三防工作得到了稳步推进，取得了一定的成绩。但在实际工作中仍然存在不足，还需要在今后工作中进一

对管理标准和办法更进一步的细化，明确了考核标准，做到了执法可依，现场更具有可操作性。

2、根据能投集团一通三防质量标准化的规定，局部通风管理办法把局部通风机与风筒管理进行了分类，一是按规定明确了职责，划分了各自的范围；二是增大了处罚和赔偿力度，解决了局部通风维护难的问题。

3、根据《公司瓦斯超限追查管理规定》（电发„2013‟18号）文件精神，结合我矿实际，特制定了《2013年瓦斯超限管理办法》，使全矿员工树立了“瓦斯超限就是事故”、瓦斯是“可治、可控、可防”的观念，把“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系始终贯穿于“一通三防”瓦斯综合治理的全过程，提高全员防治瓦斯超限意识，强化组织领导、落实职责，分级管理，重奖重罚，最大限度消除瓦斯超限，创造本质型安全环境。

4、完善了各级领导、各部室和各基层连队的一通三防岗位责任制，做到了一通三防管理全员参与，基本解决了一通三防管理难的问题。

三、加强一通三防业务知识培训，提升员工技能素质 一支技术过硬的员工队伍，靠的是工作实践经验和技术培训，基础概念等内容。

4、每月开展防突员素质提升与岗位技能竞赛，提高了防突员的岗位操作能力。

四、合理调整通风系统，确保通风系统稳定可靠

在2013年，调整正规通风系统达30余次（其中优化系统17次，巷道贯通系统调整13次），确保了我矿的通风系统稳定可靠。具体工作如下：

1、矿井通风系统优化。6月28日根据矿井目前采掘部署情况进行了全矿井通风系统优化，达到了矿井风量重新分配及通风系统更加优化的目的。

2、积极优化矿井通风系统，为采掘部署做好辅助工作。随着W2706S、N专用瓦斯抽采巷的贯穿通风系统的形成，为施工W2706S、N综采工作面穿层抽放孔赢得了足够的时间，对消灭工作面空白带起到了积极的作用；W二区1号回风斜坡与W二区6号轨道巷贯穿后通风系统的形成，为W2707综采工作面回采和W2805综采工作面回采巷道布臵、工作面的回采提供了通风可靠的保证；E2704运输巷、E2704E、W切割巷贯穿后通风系统的形成，为E2704对拉工作面回采提供可可靠保证； W2805工作面回风巷、运输巷与切割巷贯穿，W2805运输巷上与W2805辅助轨道巷贯穿通风系统调整为

工作面的顺利接替。

五、抓局部通风管理，提升质量标准化

针对2012年局部通风管理存在的问题和我矿局部通风现状，通风部从年初就从管理办法上入手，修改完善办法，制定计划，积极检查和督促各头面的局部通风管理，通过积极组织检查和督促各生产头面强化局部通风管理，使我矿2013年局部通风跃上了一个新的台阶，为岩溶瓦斯治理和掘进超前创造了条件。其具体做法如下：

1、根据我矿下水平各煤层的瓦斯含量和岩溶瓦斯发育的实际情况，全面提高掘进工作面的安全配风系数，局扇功率选用就高不就低的原则，选用相适应的局部通风机和大直径风筒，也提高掘进碛头的风量和减少局部通风阻力。

2、根据矿生产采掘部署计划，全年安装拆除局部通风机38处，76余台次，投入风筒10000余米，回收风筒7000余米，处理风筒隐患525条。保证了掘进碛头风量充足；部分掘进掘进工作面安装局部通风机自动切换装臵，防止局部通风系统不稳定或供电故障造成瓦斯超限。同时在掘进工作面全面使用防炮崩风筒，解决了放炮后瓦斯易超限的难题。3、2013年10月由通风部牵头到同华煤矿对掘进工作面硬质

4、机关各生产部门相关人员工资与全矿瓦斯超限次数挂钩，每月按照奖励标准兑现奖惩。

5、针对我矿下水平岩溶瓦斯发育问题，严格执行公司关于岩溶瓦斯的相关规定，采取了切实可行的措施并进行了有效治理，使掘进岩溶瓦斯超限大幅度的下降。

6、从2013年年初开始，凡是施工本层抽放孔的施钻地点均采用两套局部通风机通风，通过提高风量，加大风排瓦斯量减少瓦斯超限，全年本层施钻地点瓦斯超限得到有效控制，取得较好效果。7、2013年10月31日止共发生瓦斯超限119次。其中：报集团公司15次，占总超限次数的12.6%（1—3%的13次，占报集团超限次数的86.7%； 5%以上的2次，占报集团超限次数的13.3%），与2012年同期相比，上升21.4%；报煤电公司104次，占总超限次数的87.4%（1—3%的86次，占报公司超限次数的82.7%；3—5%的12次，占报公司超限次数的11.5% ；5%以上的6次，占报公司超限次数的5.8%），与2012年同期相比，下降17.5%。

8、根据现在采掘部署情况，预计全年瓦斯超限次数控制在140次右，按照煤电公司年初下达的瓦斯超限控制指标次数和煤电公司瓦斯超限治理管理办法的文件精神，我矿今年瓦斯超限次数控制难度较大，主要是施工钻孔后延时喷孔、采面瓦斯超限和掘进期间遇

行《关于加强外委工程施工队爆破工程管理的办法》和外委工程施工队违规爆破作业的处罚细则，处罚金额500—10000元，这不但是按照目前我矿爆破工程管理的标准在严格管理外委工程施工队，而且对外委工程施工队提出了更高的要求。

八、加强矿井监测监控管理，进一步提高监控有效能力 监测监控虽然在自动化办公室，行政上从通风部门分离，但通风部对监测监控管理并没有放松，反之加强。2013年，在自动化办公室的努力和通风部的督促下，监测监控取得了一定的成绩，完成了如下工作：

1、在自动化办公室的配合支持下，通风部每月不定期的对监测监控内业基础资料进行督察，及时整改存在的问题，保证各种基础资料齐全，共同为一通三防质量标准化达标做好工作。

2、每周一通三防执法检查对现场监测监控管理严格督察，主要查监测传感器的调校、监测传感器的吊挂位臵、监控系统瓦斯电闭锁、监测系统安装是否符合规定、监测质量标准化等情况，并督促其整改，2013年，监测质量标准化工作得到了大的提升，做到了监控系统断电可靠，为我矿的安全生产提供了保障。

九、强化措施监督、狠抓措施落实，杜绝煤与瓦斯突出 进入2013年以来，在防突头面多、地质条件复杂、防突工作

遇不同程度的地质构造，防突管理人员分三个班在井下跟班执行防突措施，控制住了现场。

5、在全体防突人员的努力和各领导、部门及基层队的支持下，2013年10月31日止，共完成防突原煤产量381241吨、保护层面积218464 m2、采煤工作面推进1359米、防突掘进进尺8407米、预测1481循环、超标喷孔44循环、施工防突钻孔14234个、共施工防突预测孔进尺177664米、共对7个地点11个煤层进行了揭煤工作（其中6＃煤层4个、7＃煤层1个、8＃煤层2个、11＃煤层3个、12＃煤层1个）。

十、加大综合防尘管理力度，提升防尘、防灭火系统的抗灾能力。

为进一步贯彻落实国家职业病防治法，加强职业病防治，杜绝重大事故的发生，提高全矿井的空气质量和全员对粉尘危害的认识，减少粉尘对矿井和员工身体健康的危害，切实保护员工的身体健康和矿井的安全，杜绝煤尘事故的发生，2013年初，通风部根据矿井全年采掘部署进一步修改了综合防尘管理办法其具体工作如下：

1、对全矿公共区域的粉尘治理进行了区域划分，除救护队以外全矿各队均承担了相应的区域每月定期进行粉尘的冲洗和清扫，3

队、抽采队、安瓦队分别负责，实行资料共享，共同完成一通三防质量标准化工作。

2、加大“一通三防”动态检查和强制排名力度。每周四开展的检查作为每月的质量动态检查，平时动态检查的成绩占当月总成绩的30%，月底最后一周星期四检查作为当月质量标准化检查的集中检查，集中检查的成绩占当月总成绩的70%，检查采用各队交叉打分的方式评分，最后根据2013年公司“一通三防”质量标准化考核办法进行评分，自动化办公室、通风队、安瓦队、抽采队执行强制排名。

3、狠抓“一通三防”安全质量标准化亮点建设工作。从2013年开始，按照煤电公司和矿管理办法，每季度建设一条通风设施亮点线路、一个亮点工作面和两个亮点掘进头面，通过亮点线路的建设，使一通三防质量标准化工作跃上了一个新的台阶。4、2013年，一通三防质量标准化从硬件投入上得到了矿领导的大力支持，投入竹压模板反光风门50余道，三川牌风筒6000余米，投入统一标准制作瓦斯检查牌、三人连锁放炮牌、站岗警戒牌、局部通风机转换试验牌等图牌板3000余块、施工通风设施材料由原来的料石改为预制墩，改原来的竹栅栏为现在的木栅栏等，通过积极整治，使我矿一通三防质量标准化焕然一新，效果明显。

多达到31个，这对局部通风管理、矿井风量配备来说是一大难题，目前我矿矿井总进风为25232m3/min，矿井总回风为25611 m3/min，目前矿井主要通风机已达到最佳工况点，风量提升空间很小；

6、防治煤与瓦斯突出任重道远。主要体现在我矿目前防突头面多，超标、喷孔时有发生，现场管理难度大等问题；

7、我矿煤层发火周期短，防治煤层自然发火管理难度大；

8、从事一通三防专业队伍中员工年龄偏向老龄化，这对班组建设和员工技能提升影响较大；

9、我矿随着S二区开拓延伸区域的进入，相继引进了两个外委工程施工队，他们对矿井一通三防管理相对较弱，这加大了我矿一通三防管理难度。

三、2014年工作计划

一、总体要求、指导思想

坚持“安全为天，防突第一，瓦斯优先，效益为主”的原则；全面贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针；牢固树立“一通三防”是安全工作重中之重，安全无小事思想；通过不断采用先进技术、先进装备、创新管理、脚踏实地抓好各项工作，从根本上提高矿井瓦斯综合治理和抗灾能力，为矿井安全高效生产创

督促处理，通风部长要全程动态掌握处理情况，以杜绝管理失职、现场失控、操作失误现象。与此同时，严格执行公司制定的《防止重大事故38条规定》、公司及打通一矿2014年生产安全管理体系和出台的一通三防各项管理办法等，使各项工作做到责任到人、管理到位、技术到家、工作到岗、措施齐全、监管有效、效果最佳。坚决杜绝”一通三防“各类事故的发生，保障”一通三防“工作有序进行的目的。

2、动态抓好“一通三防“管理工作，从环节上采取综合治理瓦斯措施，杜绝重大事故发生。

一是在通风系统上。重点要抓好四区生产格局下如何实现通风网络最优化和运行效益化的研究和运用。在实际工作中必须坚持经常性调查研究、定期分析，不断优化和完善，消除通风系统不合理造成的隐患，确保通风系统稳定、合理、可靠。

二是在防突上。在防突头面多、地质条件复杂、防突工作量大、人员比较紧张的情况下，首先要树立了“瓦斯超限”就是事故，是“可防、可控”的思想观念，大家团结一致、转变观念、深入现场、及时解决现场发生的实际问题，坚决做到抽采不达标不生产，地质情况不明不生产，杜绝煤与瓦斯突出事故。

三是在综合防尘上。为进一步贯彻落实国家职业病防治法，加

斯突出事故发生。

2014年的防突工作必须牢固树立“安全为天、防突第一”的思想，坚持“保护优先，抽采为本，防消结合”的原则，严格执行两个“四位一体”的综合防突措施，实现消灭突出的目标。

在实际工作中，要全面总结好渐进式揭突出煤层，W区、E区区采面（特别是复杂地质构造带）防突技术和施工工艺，积极探索能切合打通一矿东西采区的防突技术、施工工艺，有针对性地制定科学的防突技术措施、完善防突施工工艺并将其推广应用，以全面促进防突技术的进步，提高矿井防突采掘头面单产单进水平。与此同时，通过采取防突头面由现场防突员直接把关与重点头面防突管理人员现场跟班，矿、部、队管理人员中途督查验收与现场跟班研究治理方案相结合的办法，防止现场失控。加强“防突四对口”、“防突两对口”动态管理，严把现场关，杜绝煤与瓦斯突出事故的发生。

5、强化成本意识，充分发挥“一通三防”专项费用促进安全生产作用。

5.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇五

一、安装公司2014年工作总结

2014年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：

1、各项经济技术指标的完成情况

今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续2013年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20017米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共计完成工程经济指标13542535.62元，全年工程安装及时率100%。

2、强化安装公司的内部管理

2014年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。⑴施工规范方面。首先，业务技术科

充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发现施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并及时组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必须退库，材料结清后才能进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证。对隐蔽工程的签证必须有影像资料，必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。⑶绩效考核方面。通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，每月将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。

3、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工

安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全工作的重要性，使所有施工管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中，安装公司减少形式化工作，增加实质性工作，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

4、强化各类培训，努力提高人员素质

安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素质教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，1人参加并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特殊工种人员的网上申报培训工作也已完成，预计2015年2月将参加江苏省统一组织的特殊工种考核。公司内部培训方面，部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。

二、存在问题

在2014年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多

方面存在着不足，具体如下：

⑴在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程项目开工的时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。

⑵虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，但在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。

⑶虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行不到位。

⑷乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能提供出相应的数据。

⑸部分工程由于各种各样的原因，工作计划没有得到落实，出现延误工期的情况。

三、安装公司2015年工作计划

2015年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，根据摸底调查，2015年新开发的楼盘共计只有9个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造，工作计划具体如下：

1、有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作提供依据。

2、管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容，并进行分解落实到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理，重点加强实际所发生的成本控制。根据目前的工程项目分类，成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部，成立后的项目部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有经验、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，安排落实人、才、机计划，对安全、质量、进度等实际情况统一调度。工程项目部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。

3、优质高效地推进乡镇内网改造，打算从以下几个方面着手：①加强与其他部门的配合，乡镇内网改造应在相关部门提供完整准确的改造用户和老管网的信息后进行；②对现有的外包劳务施工队进行综合评价，优胜劣汰，保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工队伍③施工前，积极主动与当地镇村两级政府进行沟通，尽量让他们配合施工进度，及时协调村民的相关矛盾④改造区域结束验收合格后，对考核表进行数据跟踪分析，如有异常情况进行检查维护，合格后及时与供水站进行交接，确保改造一片，合格一片。

4、绩效考核，强抓落实。2015年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，安装公司将在制度全面推行前组织全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求。其次，考核结果公开化，为了确保该项工作的公平，部门会将每次考核的结果上墙公示，每个员工的考核结果自己可以去对照，发现问题可以上交。第三、考核工作的延续性，每月定时召开全体员工参与的绩效考核会议，让全体员工都参与到这项工作的管理中，互相监督、互相批评。

5、2015年6月1日前，安装公司将完成安全生产许可证的办理工作。安装公司将按照规范要求，全部人员持证上岗，没有取得操作证和上岗证的，将在6月1日前全部培训到位，已取得相应证书的，按时参加继续教育培训。同时，根据江苏省建设厅的要求，按照2015年新版资质标准，重新申报市政公用三级资质。

6.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇六

1月30日下午,集团2014年度工作总结表彰暨2015年工作安排大会在出租公司隆重召开,二届二次职代会与总结表彰大会同堂召开。市国资委副主任吴承凯在会上作了重要指示,市交通运输局副局长方勇,城投集团公司党委书记、董事长朱刚及集团公司全体班子成员出席会议并为获奖单位、集体和个人颁奖。

集团公司总经理李国良在总结2014年度工作的同时,代表集团公司班子提出,2015年预计投入8000余万元,开展“顺民意、解民忧、惠民生”工作,为职工做好“解难事、做实事、办好事”的“暖心”实事。集团公司党委副书记、董事长张平在会上针对2015年的工作目标,围绕共铸首府“公交都市”品牌形象诸方面进行了安排和部署。

7.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇七

作计划

2014年，某某社区社区紧紧抓住鞍山市创建全国文明城区这个有利契机，社区文化在上级主管部门的指导下，以创建全国文明城区，构建和谐文化为着眼点，坚持改革、强化管理，突出特色、打造品牌，重点突破、整体推进，社区文化体育事业呈现出繁荣发展的良好态势。

坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，围绕构建公共文化服务体系，精心指导和组织群众性文化活动，进一步保障人民群众的基本文化权益。

群众文化队伍日益壮大。一是社区文化队伍飞速发展。近几年，社区中老年文艺演出队伍如雨后春笋，发展十分迅速，纷纷利用现有设施广泛开展文艺演出活动，活跃居民的业余文化生活。对各活动点文化队伍的基本情况进行造册登记，建立台帐，并安排专业骨干现场辅导、组织演出、提供信息。

某某社区根据街道办文体计划的要求，加强自身组织建设，从本社区实际出发，开展各类文体活动，营造良好的文体活动氛围，推动社区文体工作再上新台阶。在上级领导的大力支持和帮助下，经过居民群众和全体社区工作人员的共同努力，社区文体工作创造了新的业绩。

一、丰富居民业余生活 加强青少年思想教育 某某社区围绕自身创建特色，开展了一系列丰富多彩的群众性文化活动，不仅丰富了居民业余文化生活，激发了居民的参与热情，而且进一步增强了居民的社区意识。为了让居民的业余生活更加的丰富多彩，向居民征集诗歌、征文、毛笔字等来参加上级组织的各项活动。定期为青少年举办读书、心理健康座谈会等活动，丰富青少年业余生活。通过读好书、读有用的书来引导青少年的思想成长和树立健康的生活观念，推进了青年思想文化建设。及时更新书籍来满足青少年日益增长的知识需求和道德教育。

二、关爱老人，开展好老年活动

为了社区老年人实现“老有所学、老有所乐、老有所为”的目标，社区突出做了几方面的工作，一是完善社区活动队伍，在完善队伍工作中，我们尽可能劝其投入到活动中，社区投入活动的老年人大大超过了往年。二是创新形式办好老年活动中心，让老年人有一个相互交流的学习的平台，三是开展互动活动，我们经常鼓励老人们与其他兄弟社区活动，让他们多交流去吸收更好的生活经验。

三、唱响全民健身日、读书日、文化和健身全面发展

我社区积极贯彻实施《全民健身计划纲要》群众体育活动蓬勃开展。坚持以有影响、有规模、有声势、有特色、群众喜闻乐见为原则，注重大型活动和小型多样的活动相结合，组织一系列群众体育健身活动，促进了广大群众体育意识和健身意识的提高。一是组织传统、大型的群体活动。先后开展了多个方面的群众体育活动，如趣味运动会活动、拔河比赛、乒乓球比赛等。二是做好全民健身工程的建设工作，使群众体育活动辐射范围更广泛、开展更丰富多彩。现将2012年文体主要活动总结如下： 1、2014年1月6日，为进一步了解学校周边“小饭桌”经营状况，保障广大学生饮食安全，1月6日，某某社区食品安全员对学校周边的9家“小饭桌”和摆摊进行了食品安全检查。2、2014年1月8日，为进一步做好口腔健康和医学知识的宣传普及，满足居民日益增长的口腔健康服务需求，提高居民的口腔健康水平。1月8日，某某社区联合口腔医院在社区活动室开展“服务群众 口腔义诊进社区”活动。3、2014年1月8日，临近年关，按中国人的习俗，家家户户都开始忙着备年货了，家住某某社区山南巷12栋的赵润元往年都会在各个市场大采购，今年他却选择宅在家里，就把年货备齐了。什么原因呢？原来是某某社区自1月8日起，在社区办公室开展代购年货活动。主要是年轻人帮老年人网上代购，还推出了老年人帮助年轻人现场实地代购，例如市场上的年货，青菜、肉类、米面等。4、2014年1月13日，为进一步丰富社区居民文化生活，1月13日，某某社区组织辖区居民开展了冬季棋牌娱乐活动。5、2014年2月19日，为了增强青少年的保护环境意识，锻炼社区中小学生寒假的社会实践能力，促进辖区内中小学生之间的交流。2月19日，某某社区在辖区内组织社区青少年开展清扫社区卫生实践活动，辖区内中小学生通过清扫社区主要楼道卫生、小广告等，共有40名参与寒假社会实践活动。6、2014年2月20日，为进一步关爱社区老年人身体健康，普及老年人健康保健知识，2月20日，某某社区在社区活动室开展了健康知识讲座及免费量血压活动。活动邀请市疾控中心副主任为大家讲解。讲座吸引了20多位居民前来听讲。7、2014年2月24日，为进一步弘扬中华民族邻里互助、和睦相处的传统美德，营造团结、互助、文明、祥和的邻里氛围。2月24日，某某社区在社区活动室组织社区居民开展“邻里互助——磨刀”便民服务活动。8、2014年2月25日，为做好学生校外安全法制教育，确保广大中学生度过一个安全、愉快的寒假，某某社区于2月25日在社区活动室上了一堂“寒假青少年安全法制教育课”。共有30余位同学参加。9、2014年3月3日，为了让雷锋精神美德永驻我们身边。3月3日，某某社区在社区活动室组织辖区在职党员发起了“巧手做爱心垫 学做雷锋新传人”的爱心倡议活动，社区的12名在职党员、居民和社区志愿者积极参与到活动中，并用了一个星期的时间缝制了100多块“爱心坐垫”。10、2014年3月5日，为了进一步弘扬雷锋精神，3月5日下午，某某社区组织党员、志愿者在辖区内开展了一场以“学习雷锋精神，弘扬传统美德”为主题的学雷锋服务志愿活动。11、2014年3月7日，为庆祝“三八”国际妇女劳动节，3月7日上午，某某社区在社区活动室举行了“关爱妇女 和谐计生”为主题的计划生育宣传服务活动。12、2014年5月30日，又到一年端午佳节时，为了弘扬民族传统节日文化，发扬传统民俗，营造节日氛围，引导人们进一步了解我们的节日端午、认同端午、喜爱端午、过好端午，5月30日，某某社区在社区活动室开展包粽子送关爱活动。13、2014年5月30日，在儿童节来临之际，5月30日，某某社区在社区活动广场举办了“六一”趣味运动会。20多位小朋友在家长的陪同下，相约到活动场地，进行了串珠子，贴鼻子，掷球，托球跑，套圈等比赛，稚嫩的童声与生动的游戏让现场充满了欢声笑语。14、2014年6月7日，是高考的第一天，社区干部、郭明义爱心团队的志愿者、老年志愿者早早来到现场。在炎炎烈日下协助交巡警维持交通秩序、捡垃圾，为考生家长免费提供文具、纯净水、小扇子、报刊杂志、厕所、洗手盆、爱心小垫、椅子、爱心电话等物品及休息室等场所，为考生营造良好的考试环境，为家长送去清凉，希望能为每个考生出一份力，帮他们考上理想的大学！15、2014年9月2日，某某社区在社区会议室召开了“爱心认领”动员会。社区老党员、志愿者、社区居民共60人参加了此次活动。16、2014年9月5日，某某社区组织了一场“中秋月饼DIY”活动，邀请社区居民一起动手做冰皮月饼，共同分享这份美好和甜蜜。17、2014年9月17日某某社区组织居民代表进行了一次轻松、愉快的“登烈士山”活动，此次活动得到了居民的积极响应，参加活动的居民有30多名，一路上，尽情地呼吸着呼吸着山林间充满负离子的新鲜空气，欣赏着大自然的美妙风光，登山路上到处洋溢着和谐向上的节拍。18、2014年9月19日上午，某某社区组织居民、志愿者参加了由鞍山市科协、市教育局、市科技局、市社科联共同主办的2014年“全国科普日”启动仪式。19、2014年10月16日，某某社区在社区活动室成立了社区“读报团”。20、2014年10月22日，某某社区在社区活动广场倾情推出了以“穿越时空过重阳·老少同乐”为主题的宣讲、娱乐活动，一起回忆那些年我们共同的重阳节。21、2014年10月23日，某某社区在社区门前组织开展了开展“欢度重阳节，为老服务活动”。22、2014年11月8日下午，某某社区在社区活动广场举行拔河比赛活动。23、2014年11月11日，某某社区在社区活动室举办了老年人棋类比赛活动。24、2014年12月19日，某某社区在社区活动室开展了老年人“秀才艺”趣味活动。

一年来，社区共组织大大小小的活动有二十四次，这些活动的开展，不仅丰富了社区居民的业余文化生活，巩固了群众文化阵地，倡导了健康积极向上的生活方式，也促进了居民生活质量的提高。

2015年工作计划

为深入贯彻十七届六中全会精神，全面建设精致和谐的一流核心街区，推进某某社区公共文化体育服务体系建设，根据市、区相关文件精神，结合街道实际，特制定本行动计划。

（一）、指导思想

以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“全面建设精致和谐的一流核心街区”的战略目标，把维护和实现好广大群众的切身利益作为根本出发点和落脚点，全面弘扬人文精神，加强文化公共服务体系建设，不断繁荣发展文化，构建文明和谐环境，全面提升街道的人文影响力和文化软实力。

（二）、基本原则

必须坚持社会主义先进文化前进方向；必须坚持以人为本、充分尊重人民群众的主体地位；必须坚持符合街道的战略目标和总体规划要求；必须坚持改革创新、切实增强文化发展的生机活力；必须坚持统筹协调、整体推进。

（二）、工作目标

1、集聚诸力 加强社区文化建设。拓宽思路把开展文化的网络之中，调动社会力量办文体，共同构筑文体平台。通过多种艺术比赛和演出活动，打造特色文化品牌。推动社区文体活动建设，组织开展小型节俭的文体活动，以社区文体带动庭院文化，让社区居民不出家门同样享受丰富多彩的文体生活。

2的工作中心，开展贴近实际的文体活动，用群众喜闻乐见的（三）、利用社区内各种专栏、板报宣传社会主义精神文明

式。继续加强社区健身队建

设，完善图书的书本数量与质量，做到真正的和谐社区全面发展。

（四）、组织丰富的社区文化，坚持利用各种形式推进社区文化活动的开展交流的平台，对社区的归属感和认同感。针对2015年的时间我们有以下安排

12、二月新春慰问活动、组织青少年寒假读书活动等

3、三月庆“三八”妇女健康知识讲座

4、四月清明抗日烈士事迹讲述 5、6、7、七月组织党员开展“唱红歌,颂党情”活动 8、9、九月读书文化月以及趣味运动会、“中秋赏月”文艺活动

10、十月国庆爱国主义影片放映、“重阳节”敬老活动

11、十一月某某社区棋类邀请赛以及书画比赛等

12、十二月法律、计生知识普及。

2015年，某某社区将紧紧围绕建设和谐社区的总体目标和发展大局，充分发挥本社区文体凝聚人、教育人、激励人的作用，协调和整合社区资源，满足广大社区居民的精神文化诉求，促进本社区文体事业的繁荣和健康发展。

8.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇八

2014年，是我任职绿城泳池主管的第3年。总结前2年的工作经验，今年泳池的管理工作自我感觉比去年更得心应手一些。以下是本人年度工作总结。

自5月份室外泳池开放以来，也宣布着旺季的到来。能不能为公司努力争取更大的利润就看这几个月了，但有着其它的客观因素，今年还是未能完成销售预算，心里多少有些遗憾。

泳池安全是最主要的，对新进公司的员工进行相关培训，确保考证过关，持证上岗，加强救生员泳池安全意识，现场加强巡场，发现问题及苗头立刻处理纠正，加强卫生巡场工作，合理安排各岗位相关人员做好区域卫生工作。加强培训服务意识。确保泳池安全及其环境卫生。

顺利开展游泳培训班，由自己担任总教练，挑选有相关经验的教练员组成一个教练团队。确保每个学员在教练眼底下安全的学习，用心照顾好每个学员，让家长放心！学员比去年少，但是教学质量有大进步。得到多数家长认可，为明年游泳培训班顺利开展做好铺垫。

做好淡季人员调整工作，合理安排人员及岗位。检修会所各硬件设施，主要以恒温设备，及其泳池循环设备为主。力争各设备能正常运转。恒温设备开启后，与会所经理及维修人员根据实际情况对设备运行时间及方案作出调整，更加有效的节约资源，控制成本。

8月中旬起，虽从主管晋升为会所经理助理，但综合几方面因素，主要还是以泳池管理工作为主至9月中旬，晋升这对我来说来得

太突然了，其实我自己也知道，以自己的当时，甚至现在的各方面能力，还是无法胜任这个岗位，但还是很感谢公司领导给我这个机会，让我在更宽阔的平台发展。同时也让我发现自己不足：

1：交代的工作未能按时完成时，未能及时反馈。

2：做事比较优柔寡断，拖拉，未能与领导及时沟通，工作执行力不足。

3：业务技能不熟，未能了解其它岗位的工作。

4:工作没有规划性等。

所以以后我要多与公司领导沟通，学习，做事情要果断，交代的工作要及时完成，碰到问题要先想办法，再及时反馈，工作要有计划性，有目的性，加强执行力。要做一个敢做事，能做事，真真正正意义上能够从某个程度上分担经理的工作，这在我的脑海里，才是一个合格的经理助理。我知道成长，也难免不了一下磕磕碰碰。

要发现自己的不足去改进，去学习，2015年我将从以下几方面开始：

一、现场管理工作

1：了解各部门的工作流程，保洁，吧台，收银，维修等，2：加强现场巡检，细心观察，发现问题要及时处理，以卫生，服务，员工上班状态为主。

3：有了前两项的基础下，才能对员工进行监督。

二、营造更好的工作环境，打造更聚凝聚力的工作团队

1：做好各部门的沟通工作，把部门主管反馈的问题及时处理。

2：部门之间的人力物力合理分配，相互合作，互相协助。

三、提高业务技能。

1：多学习配合营销的日常工作及管理，以平时活动，入伙，开盘等物料准备，现场人员安排，结束后准备报账资料等。

2：加强行政，财务等方面的知识。

（四）、夏季协助，监督泳池营业安全工作。1：监督救生主管及救生员的日常工作。2：对周边小区，学校做宣传。

9.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇九

5年工作计划

是最新发布的《县政务中心2014年工作总结及2015年工作计划》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到。2014年，政务中心在县委、县政府的正确领导下，在各窗口单位的大力支持下，认真贯彻落实十八大精神，紧紧围绕全县“516”发展战略，坚持以深入推进行政审批制度改革、全面提升行政效能为指导，以标准化建设、提升能力、改进作风、提高效能为目标，以“让群众高兴、投资者满意、领导放心”为服务宗旨，着力从提效率、促规范、强服务、倡廉洁方面下功夫，为全县人民和外来投资

者搭建优质高效的政务服务平台和公平、公正、公开的公共资源交易环境，为实现xx“六个突破，四年翻番”做出了应有的贡献。现将政务中心2014年工作总结及2015年工作计划如下：

一、2014年各项工作落实情况

（一）推进县乡村政务服务三级体系建设，着力打造政务服务新形象

1.推进县乡村政务服务标准化阵地建设。总投资3480万的政务中心办公业务用房建设经过县委、县政府同意，与人社局一起，总建面积约万平方米（含地下车库），地址在县城西扩荔城大道尚西国际西侧。现已获得土地使用证，完成了项目立项审批工作，其中环评、土地、建设前期手续已完善，预计2016年3月开工建设。该项目建成，将成为政府最大的公共服务综合体，可面向市民提供从出生到死亡期间的所有服务需求，范文TOP100为企业法人提供生产经营涉及的所有审批服务，为公共资源交易主体提供公开、公平、公正、规范、有序 的交易平台和优质服务。中心推行的“乡（镇）村（社区）一体化办公”模式，已成功在凤鸣镇和实录乡进行试点。密溪乡正准备迁入新中心集中办公，参宝乡、白米镇等乡镇正在着手新建或改造。按照“统一标准，规范管理，服务群众”的要求，除党政领导和镇财务室外，所有部门工作人员统一集中在便民中心集中办公，设AB岗解决乡镇工作人员下村社或承担招商引资、项目建设、安全生产、防汛、突发性信访事件处置、拆迁等工作，保证了任何时候每个窗口都有人在岗在位给群众办事。党政领导轮流值班，负责接待群众来访和重大事务的决策。在便民中心设立村级集中代办站，村代办员逢场天入驻中心，方便边远村社群众，并纳入乡镇便民服务中心一并考核。村级代办点多数乡镇实行村干部值班制，思想汇报专题为办事群众接件和提供咨询服务。

2.推进政务中心和公共资源交易中心规范化管理。进一步建立和完善政务中

心和公共资源交易中心相关制度，协调规范进场交易项目交易流程。投入资金建窗口服务质量背对背考核评价系统，现正在报批采购。加大对乡镇便民服务中心的视频监控，加大对窗口和乡镇办件录入、服务质量的检查督导，促进办事窗口规范运行。从9月份起，合江县政务中心和乡镇便民服务中心均实行“朝9晚5”工作制，周五下午不再集中进行政治业务学习，窗口同志学习培训、回原单位衔接汇报工作等均安排在工作时间以外，下班时间（包括周末、节假日），实行预约服务和值班制度，以优良作风促进窗口政务服务提速增效。3.强化内部管理提升行政效能。建立完善系列管理考核制度，强化省、市、县、乡镇四级同网同步的电子监察系统和中心内部网路岗的监控力度，管理人员轮流担任值周长，严格执行周通报、月考核、季考评制度，提升服务意识。今年1-9月份，中心大厅部门窗口受理办结各类行政审批、许可及公共服务事项

102128件（其中：第三季度39472件），实现按时办结率、提前办结率、群众满意率100%，现场办结率99%，收取各类规费7665万余元；乡镇便民服务中心受理办结96794件（其中第三季度34093件），乡镇实现当日受理办结率、提前办结率、按时办结率和现场办结率四个100%。

（二）以治庸问责行动为契机，切实加强行政效能建设

1、大力开展“两集中三到位一杜绝”行动。5月4日，县政府在政务中心召开政务服务工作现场会，县长何杰提出合江县贯彻落实市委现场会精神的实施意见。按照市委提出的在全省市州中实现“审批事项少、办事效率高、服务质量优”的要求，依据泸州市《关于推进行政审批制度改革提高行政审批效率的若干意见》(泸市府办发[2014]12号)，中心配合县监察局、县法制办，本着该取消的取消，该下放的下放，该整合的整合的原则，指导全县40个部门和单位对本单位 的审批服务事项逐一清理。已清理保留县本级许可、审批事项为83项，垂直管理8项，承接委托下放13项，取消6项，暂停26项，转为服务事项和事后备案的30项。法定审批时限2659个工作日，承诺时限713个工作日，实现提速73%。中心配合监察局、法制办等部门，要求清理出的县本级保留和垂管事项共91项行政审批许可项目优先入驻中心。7月14日至22日，县效能督查组（政务中心参加）对具有行政审批事项的28个县级部门“两集中三到位一杜绝”落实情况进行了专项督查，对存在问题的单位下发了《督办通知书》；8月25日至9月17日，督查组对各部门整

10.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇十

2014年工作总结及2015年工作计划

一、2014年工作总结

作为我局今年新成立的股室，我电力股在成立之日便以加强全旗电力行政执法工作，维护电力用户合法权益，保障电力安全稳定运行，促进电力工业又快又好发展为目标，紧紧围绕市、局主管部门为中心开展工作，现将2014年工作总结汇报如下：

（一）认真开展电力行政执法工作，做好电力用户“保障队”。

我股今年主抓企业用电安全监管工作，确保供用电安全和人民生命财产安全。一是与旗公安局、国家电网奈曼旗农电公司建立联系机制，重点打击破坏、盗窃电力设施等违法行为。二是于2014年10月1日至10月31日与安委会其他成员单位开展安全生产企业领域大检查，检查涉及17家企业，共发现安全生产隐患43处，其中用电安全隐患8处，对发现的问题现场及时向企业指出，要求其立即整改，同时要求所在苏木乡镇安监负责人对问题企业督促整改。

（二）积极完成上级部门下达工作，争做电力部门“排头兵”。

2014年自治区电力需求侧管理专项资金项目经过精心选择、严格初审，共申报相关项目三项，分别为：通辽市中联水泥有限公司《余热发电项目》、《内反馈斩波及变频调速改造项目》和奈曼旗宏基水泥有限公司《2500t/d水泥熟料生产线电力设备技改工程》。现以上三项项目已报自治区评审。

（三）努力加强规划引导服务，做好企业发展“指南针”。我旗内蒙古和谊镍铬复合材料有限公司是一家集生产镍、铬合金及不锈钢产品开发及利用的大型现代化企业，企业电费在制造成本中所占比例较大，按电力负荷15万kw计算，年用电约为5亿kwh。为降低企业的用电成本，提高企业竞争力，旗经信局积极与自治区和通辽市有关部门协调对接，于2014年8月8日正式将内蒙古和谊镍铬复合材料有限公司列入内蒙古东北地区电力用户与发电企业直接交易用电准入名单（第二批）。采用直供电后，综合电价下降约0.159元/kwh，按现阶段电力负荷15万kw计算，全年可降低电费支出约7950万元。

二、2015年工作计划

（一）明确职能定位，扎实推进电力行政执法工作。一是要成立电力行政执法办公室，打造政、警、企联动配合机制。严格按照《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《电力设施保护条例》等相关法律法规的规定，齐抓共管，综合治理，保障电力设施、电网安全稳定运行和维护正常的供电秩序。二是建立电力行政执法案卷评查制度。建立有关电力行政处罚、行政许可、行政强制等行政执法卷宗，同时对公民、法人和其他组织的有关监督检查记录、证据材料、执法文书立案归档。三是建立电力行政执法监督机制。成立“案件审定委员会”，主要负责重大案件和行政复议案件的审定、适用法律的审查等工作。

（二）加强沟通交流，积极完成电力行政管理工作。一是认真完成深刻领会上级主管部门文件精神和战略意图，立足职能，贯彻落实，圆满完成2015年电力需求侧管理专项资金项目等基础性工作。二是加强与上级部门、旗 重大项目办、电网公司沟通协作，畅通业务、交流促进，从行业角度掌握火力、风力、光伏发电企业基本情况和全旗工业用电量、规模以上企业用电量等用电数据，从而纵向对全旗经济状况进行分析。

（三）稳中求进，加强电力执法队伍建设。

11.成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 篇十一

2015年工作计划

2014年以来，药械科在医院发展中不断成长、不断壮大，一直得到院领导的大力支持，职能、临床科室的同力帮助。紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标，现总结如下：

一、业务收入有较大提高

2014年，药械科与去年同比增收26%，占全院总收入的50%左右，这些成绩的取得，首先应归功于院领导的正确领导和大力支持，其次要感谢全院兄弟科室的积极协作和全科同志的努力工作。

二、健全完善药事科学管理体系，加强药品质量管理，规范药品管理的各个环节

根据《等级医院复审评价标准和细则》及上级的各项规定，健全并完善了药械科的各项管理制度，如《突发事件药事管理应急预案》、《发生严重不良反应后的药物紧急召回程序、方法》、《药品不良反应的处理预案》、、《调剂药品岗位四查十对操作规程》、《处方点评与考核制度》，编印《药学服务手册》之《***人民医院处方集》、《***人民医院药事委员会章程》、《药品集中招标挂网采购制度》、《药品备案采购制度》、《***人民医院抗菌药物分级管理实施细则》、《***人民医院抗菌药物分级目录》及《零购药品管理制度》，并将药械科相关规章制度汇编成册。顺利完成了市医疗质量万里行对我院的验收，得到了上级领导的肯定和支持。

三、严格执行药品招标采购

2014年以来，我们继续严格执行药品采购招标制度，按照2014年挂网药品目录，我们进行了降价清库工作，重新调整了药品采购目录及零售价格，最大限度让利于民。2014年药械集中采购监管平台的采购系统进行网上采购，通过平台向供货商下采购订单、验收、入库，并协助财务科周转账目结算。

四、保证临床药械供应。

2014年，我们在医院财力紧张的情况下，为临床各科室购进了核磁共振、心电工作站、心电监护仪等大型医疗设备；为手术室添置了一台手术无影灯、输液泵、C型臂；为急诊室增加了呼吸机等等。基本满足了临床需要，确保临床的用药安全、有效，保证了手术、治疗的顺利施行。

五、加强医疗器械管理

在医疗器械方面，我们严格执行医院一要开源增收，二要节流降耗的方针，本着安全、可靠，节约、有效的原则，做到早准备、勤维护、多沟通，保障了医院各科室、各系统的正常运转。在设备档案管理方面，我们尽可能收集说明书、合格证、装箱单等基础档案资料，要求供货商提供详尽的资料，力求做到设备档案做到即来即建，即用即完，要做到这些，就需要院领导的大力支持和各科室的全力配合。

在药房的电脑系统方面，我们能做到硬件经常除尘，数据按时备份、整理等日常维护，保证药械科的整个管理系统正常运转。在其他器械方面做到能修不购，能少不多。为医院节约了资金，减少 了浪费。

六、巩固药事管理模式

2014年，我们科继续巩固以“病人为中心”的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作，完善药学服务，使科室收入和社会效益实现双提升。我们尽最大努力，继续开展临床药学工作，但由于药品供应流通环节工作量进一步加大，加上人手短缺，这项工作没有实质性进展，远远落后于二级医院药事管理的要求。

2014年，尽管我们业务收入有了提高，取得了一些成绩，但因我们自身能力有限及工作的特殊性，所以对中、西药房和药库的工作常有管理不到位之处。明年，我们计划进一步完善药房工作制度，增强工作责任心，改善基础设施，加强业务学习，努力提高服务质量。

关于2015年的工作，我们提出以下设想:

一、继续改善服务态度和提高服务质量

药械科各药房是直接面对病人的窗口，每天的服务对象是几百名病人。如何方便病人，改善服务态度和提高服务质量，是我院领导一直关心的事，我们将进一步对药房加强管理。首先继续加强人员素质教育，积极调动职工积极性，齐心协力、克服困难，按照二级医院药房标准，严格要求，坚持科主任巡查制度，不定期对药房工作进行巡查和督导，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善窗口服务态度、开展合理用药指导、用药咨询等业务。

二．进一步加强业务学习

2015年我们要把业务学习列为重中之重。首先科室要合理安排，规定学习内容，安排代课老师，定期考核学习结果。针对底子薄、基础知识差的特点，我们准备做以下安排：1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进行考核，并将考核结果与当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。2.开展网上学习，积极创造条件，科室将请执业药师辅导讲座，集中学习有关药学理论。通过学习使大家的理论水平有所提高。3.积极参加院上组织的业务学习，在条件允许的情况下，可派出人员参加省一级药学会组织的短期学习班等，4增加新知识的学习。积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过学习更新知识，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。5.如条件具备的情况下，可派出一到两名业务能力强、基础知识好的同志参加临床药学培训班，以促进我院临床药学工作的开展。

三．继续完善制度，促进科室管理

2015年我们要完善制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细则，使制度细化、条块化、班次化。加强政治理论学习，抵制医药购销领域不正之风。巩固全国卫生系统专项治理医药购销领域商业贿赂工作成果，认真参加**省药品集中招标采购。药品集中招标和网上采购作为国家的一项基本制度，一定要不折不扣的完成，有情况及时沟通、汇报。加强药品入库验收制度和药品在库养护、效期药品管理、特殊药品的管理。

四．注重人才培养和引进，提高药械科人员素质。