大剧院服务员岗位职责

大剧院服务员岗位职责（精选10篇）

1.大剧院服务员岗位职责 篇一

宁夏大剧院工程简介

（一）兴建宁夏大剧院是自治区党委政府贯彻落实科学发展观，以人为本、为民造福，不断提高人民思想道德素质，科学文化素质和物质文化生活水平的重要决策，是让发展成果惠及广大人民群众、人民群众期望的实事好事。

宁夏大剧院是我区公共文化设施建设史上规模最大、功能最齐全、设施最先进大型剧院建筑，建成后将成为富有地域特色的标志性建筑。是展现自治区精神文明建设成就的重要窗口，是自治区文化和社会发展水平的重要标志。其主要功能是举办各类演出并向公众进行歌舞、戏曲、音乐知识的普及，提高公众欣赏水平和文化素养。

自治区党委政府于2007年11月决定建设宁夏大剧院；自治区发改委于2007年11月25日批复大剧院项目建议书；区市领导于2008年5月31日审定方案设计；自治区发改委于2008年8月批复同意可行性研究报告；设计单位于2008年9月完成初步设计。

大剧院工程（一期）总投资估算约为44940万，项目选址位于银川市金风区人民广场东侧，南临北京路，北依银川市文化艺术中心，西面与宁夏博物馆、宁夏图书馆围合成为一个广场，大剧院位于该广场东西轴线东端，广场中央是党中央、国务院向宁 1

夏回族自治区成立50周年赠送的宝鼎。

该项目设计单位为杭州中联〃程泰宁建筑设计研究院，其建筑创意的核心理念为花开盛世——和谐，吉祥，希望。建筑物造型新颖，下方上圆，状似荷花瓣的立面板块环绕中心穹顶，融合了时代精神与民族传统文化特色。

大剧院工程实行代建制，建设单位为自治区代建办；使用单位为自治区文化厅；代建单位为宁夏博正建设工程管理有限公司；监理单位为建研凯勃监理咨询公司。

宁夏大剧院工程简介

（二）该工程设计标准为大型甲等剧院，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，其主体结构耐久年限为100年，耐火等级为1级，抗震烈度设防为8度。项目总占地约5.4公顷，总建筑面积48610㎡（不包括二期的音乐厅），容积率为0.64，建筑密度为40.6%，绿地率为30.1%，地下部分一层、局部三层，地上六层。建筑物地面以上总高度为52米，其中主体高度为33米；地面以下埋深

4.5米，舞台区局部埋深9.00米-15.00米，底层台基宽约130米。（初设文件数据）

本项目总用地面积29510㎡，总建筑面积为48610㎡，其中地下一层（局部三层）14152㎡，地上六层34458㎡，建筑檐口高度35.48m，最高点56.6m。观众厅总人数1586座，其中池座963座，一层楼座326座，二层楼座297座，多功能厅395座。（施工图数据）

建筑物内设1600座剧院以及各类辅助用房：其中观众厅面积为2958㎡、有效容积为12590m，能容纳1592名观众，其中：一层池座870座、二层楼座361座、三层楼座361座；舞台采用镜框箱型舞台，平面呈“品”字形，面积为2584㎡，分为主舞台、左右侧舞台和后舞台三部分，总宽度73米，总进深44米，舞台台口净尺寸18m（宽）×10m（高），主舞台净高为29.3米； 3

3化妆排练等后台用房面积为7285㎡、多功能厅面积为2494㎡、地下人防工程面积为1700㎡、办公用房面积为2622㎡，其余为停车场、库房及设备用房。机动车停车位为254个，自行车停车位为468个。

建筑物外墙基座为浅色花岗岩与玻璃幕墙（采用LOW-E低辐射玻璃，断桥铝合金型材框），外墙花瓣部分为白色氟碳喷涂铝板或干挂陶土板，穹顶为灰绿色氟碳喷涂金属板，屋顶平坡部分为浅香槟色铝合金板。门窗均采用LOW-E低辐射玻璃、断桥铝合金型材，墙体为外墙300厚小型混凝土空心砌块和钢结构镶嵌ASA板。

建筑共设有七个主入口，主入口布置在建筑西侧，在主入口前布置地面广场和屋顶平台，作为人群集散空间；演职员入口位于东侧、贵宾入口位于北侧、货物布景入口位于西侧一层、多功能厅入口位于南侧，另有地下室内车库出入口和地下开敞式汽车库及自行车库入口。

2.合肥大剧院简介 篇二

合肥大剧院位于合肥市政务文化新区核心地带，北至合肥行政中心、南接天鹅湖景区和合肥体育中心、东临科技绿轴、西靠合肥广电中心。该建筑设计新颖由项秉仁设计咨询有限公司和同济大学建筑设计研究院共同设计。该建筑造型流畅、独特，屋面采用加厚岩棉金属体系，屋顶成水波浪型构造，与天鹅湖景区相得益彰。大剧院建筑面积6万平方米，合肥大剧院包括歌剧厅、音乐厅、多功能厅三部分，各有独立的化妆间，相互可以通用，同时，配有300人的报告厅、大中小会议室、书店、咖啡馆、标准录音棚及小电影厅。其中，歌剧院以演出大中型歌剧、舞剧为主、话剧为辅，拥有1515个座位，；音乐厅按可以进行三管制大型交响乐及民乐演出的标准设计建设，可容纳975人；多功能厅拥有456个座位，以表演特色剧种和小型演出为主，附设电影放映、时装发布及会议功能；可容纳300人的报告厅兼电影厅可进行多功能学术交流和小型数码电影播放。

歌剧厅和音乐厅座椅为下送风设计更为人性化。东边紧邻科技绿轴配套地下车库（面积为15753平方米）可同时容纳500辆车。

3.大剧院发展运作模式 篇三

态势：各显神通的多元运营模式

纵观国内，大剧院的主要运营管理模式不外乎以下几种：

一是自主经营模式。是业主自行管理模式，业主既是剧院的所有者，又是经营者和管理者。政府扶持、演出经营收入和社会赞助为主要资金来源。这种模式广泛存在于旧体制内的剧院剧场之中，国内不少新建大剧院也采用这种经营管理模式，如国家大剧院、上海大剧院，深圳大剧院等。以上海大剧院的自营模式为例。当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。资金来源主要依靠政府文化发展专项基金和融资、主办和租场节目收入、剧院艺术发展基金和演艺产业发展收入等。

二是委托经营模式。业主委托专业管理公司进行连锁经营管理模式，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务。业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演出、场租等为收入来源。这种管理模式国内以委托北京保利剧院管理的20多家剧院为代表，其旗下有北京保利剧院、上海东方艺术中心、武汉琴台剧院等20多个剧院。通过连锁直营，保利旗下的所有剧院能共享丰沛的演出资源，降低演出成本，多个剧院人才互换，极具管理优势。据了解，保利剧院院线除了北京和深圳等几家直营剧院外，另外20多个省市剧院的业主方都成立了行政或事业性质的驻场机构，对剧院进行监管。重庆大剧院回避了事业单位性质的监管机构，成立了全市场化运作的重庆市大剧院管理公司，公司自己运营，保证大剧院的文化资产保值增值。

三是合股经营模式。业主和专业管理公司成立合资公司管理模式，是原来隶属于政府部门的剧院剧场进行改革的产物。其具体做法为业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立剧院经营管理公司承接剧院管理任务。如北京市文化局与保利影剧院管理公司以这种管理模式合作，将其所属中山音乐堂等剧院纳入这一管理体系。

四是委托培训模式。业主聘请专业公司作为顾问自行管理模式。业主成立自己的管理机构，负责具体物业和技术方面的管理。专业公司负责建立剧院管理体系和对业主人员进行培

训以及节目的组织等经营层面工作；业主向专业管理公司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同，合同到期业主的管理队伍培养成熟，双方可以解除合同或探讨其他合作方式。这种模式早期以东莞玉兰大剧院与北京保利的合作为代表，现在逐渐走向式微，向委托经营模式演变过渡。

五是院线联盟模式。主要以中国演出集团的联盟模式为代表。中演集团发起的“中演院线”是一个较为松散的联盟模式。一旦有了优秀剧目，剧院可以突破地域和院线限制，在全国各地加盟剧院中进行巡演，以降低每个剧院的营销成本。相比而言，这种模式更加灵活，但单剧成本相对较高。

悖论：难以调和的二元结构矛盾

国内各大剧院在如火如荼建设发展的同时，争论也从未停止，主要面临以下难题：一是商业化与公益性的冲突。文艺演出界都清楚，剧场的经营是一个世界性的管理难题，特别是大型剧场的经营，很少有完全按照企业化经营成功的案例。从现实运作上看，大剧院更像一个事业机构，产业化程度不高。剧场本身虽是带有公益性的基础文化设施，需要政府财政和管理基金、社会支持及优化经营共同维系的非营利性组织。若按照企业化经营，包括像国家大剧院、上海大剧院以及杭州大剧院等大型剧院都很难实质性生存。商业化运作不能承担剧院庞大的开支，势必转嫁为由政府财政背负的沉重包袱，同时大剧院的不少票房收入也来自于政府内部“埋单”，这样导致经济效益与社会效益双重缺失。为了体现大剧院的公益职能，切实担负起提高市民艺术素养和欣赏水平的社会责任，大剧院在活动内容上可坚持公益性免费活动与商业性经营演出相结合，开展以公益为主的艺术培训与音乐教育活动，组织公益性演出活动，为普通市民走进大剧院欣赏高雅艺术创造条件和机会。二是平民化与高票价的博弈。国内大多数大剧院是作为公共文化服务项目而立项的，必须满足群众多方面多层次的文化需求，高雅艺术演出和艺术普及必须平民化，让更多市民走进大剧院，享受到高品质的文化服务。政府投资剧院建设的资金来源于纳税人，回报纳税人、体现人民性，让广大市民有享受文化艺术的权利，是剧院建设的根本出发点和落脚点。因此，在规定票价上必须努力体现大众化、体现人民性。要在尊重市场规律的基础上，针对不同场次的演出制定不同的票价，应做到让老百姓能看到戏、能看得起戏。而目前国内很多演出票价动辄数百元甚至上千元，百姓难以接受。据媒体透露，国内有近1000家剧场，除北京、上海的大剧院外，90％以上的剧场使用率在5％左右，有九成剧场处于常年闲置的窘境。

策略：多元文化语境下的艺术使命

管理是大剧院的根本，剧院的经营管理模式决定着剧院运营的成败。目前，在国内大多城市高雅艺术演出市场尚未发育成熟、文化消费习惯尚未形成、剧院管理经验比较缺乏的情况下，大剧院可以考虑引进国内专业经营经验多、院线资源品位好、营销策划能力强的品牌

企业进行合作经营和管理。这样，不仅可共享优质连锁演出资源，提升管理标准，训练本土团队，培育观众市场，降低演出成本，而且能确保大剧院开业伊始就在服务质量、艺术营销、经营管理、发展规划等方面站在全新高度跻身国内一流水平。至于具体运营模式，各地可结合自身实际从上述几种运营管理模式中择优采用。近年来，采用业主委托专业管理公司进行管理模式较多，如“事业主体、市场运作、委托经营、政府补贴、社会参与”的运营模式（事业主体就是大剧院实行事业编制、企业管理，进行市场经营；市场运作就是注重票务市场营销，注重剧目广告宣传，注重培育成熟演出市场；委托经营就是请别人来经营管理；政府扶持就是政府按照国际通例给予高雅艺术演出以财政补贴；社会参与就是通过成立艺委会、发展会员制、实行冠名制等多种途径，扩大企业赞助，吸收各类资源，促进剧院经营。其中最核心和关键的是市场运作。然而在国内，各大剧院都享有不同程度的财政补贴）。据不完全统计，全国现有大小剧场2000家左右，除北京保利剧场等少数剧院外，95%以上的剧院经营都是政府补贴运行的。如东莞玉兰大剧院实行低票价补贴，让市民进得去剧院、愿意进剧院去看戏。音乐剧《猫》在广州的票价是2000多元，而在东莞最高的票价才480元，所以杭州、上海的人坐飞机到东莞看《猫》成为一时佳话。其实在经费筹集上，还可以采取政府财政扶助与社会筹集互补的方式。一方面使用市财政下拨的专项活动经费用于开展演出活动；另一方面探索把演出作为艺术产业来运作，鼓励社会力量参与艺术演展、票务、接待、研讨、娱乐活动及部分海外艺术表演团体演出的组织营销工作，有偿出让项目经营权和冠名权，充分发挥文化中介机构、新闻传媒等社会力量的作用，补充演出的运作经费的不足。剧院作为公益性非盈利文化单位，但非营利性不等于不营利，毕竟只有维持好的经营状态，才能使剧院进入良性发展的循环。

演出是大剧院的生命，艺术是大剧院的灵魂，大剧院承载着艺术展示、艺术创造、艺术教育推广等多方面的职能。随着全球经济社会一体化的推进，现代剧院所承担的文化使命更加多元和重要，必须要有国际视野和科学策略，要有科学的经营定位与独特的运作模式，兼具组织演出和剧目创作的功能，而多元文化语境下的剧目联合制作成为当下剧院创新实践和发展的焦点，也是现代剧院未来的努力方向。一是品牌策略。剧院的经营业态定位与剧场不同。剧院经营的是节目，收获的是票房；而剧场经营的是场地，获得的报酬是场租。剧院要积极探索独特经营管理模式，按照事业单位管理、企业化运营的体制模式，设计以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑的管理运营模式，精心打造为国内外表演艺术家所认可、广大群众文化生活中重要文化地标的品牌。实行差异化经营，确定主打艺术门类，形成高雅艺术产、供、销一条龙的集团化产业链条。同时，举办常设性艺术品牌活动，品牌活动的锻造意义远比剧院经营本身更为重要，对于城市市民来说，从一定意义上讲是一次“文化朝圣”。二是精品策略。学习借鉴国际优秀剧院管理经验和演出运作模式，遍邀一流的艺

术家参与剧目创作生产，催生艺术精品。如国家大剧院在艺术创作生产上，除了大量引进国外一流演出之外，与国际知名艺术家联手制作拥有自主版权的剧目。制作包括京剧、歌剧、话剧、舞剧等表演形式的剧目29部，其中原创剧目11部，其原版歌剧《茶花女》是全世界最好的5个版本之一。歌剧《图兰朵》、《赵氏孤儿》，京剧《赤壁》，话剧《简·爱》等赢得国内外观众盛情赞誉。三是原创策略。艺术创作与生产实施原创。从引进剧目到联合制作，不论和谁合作，在借用外力的同时，要参与剧目及舞台的制作和配置，培养锻炼自己的制作和演出力量，联手制作拥有自主版权的剧目。国内城市如东莞采取“政府扶持、基地整合、社会运作”模式进行操作，成立音乐剧创作生产基地，与国内知名文化中介公司和艺术单位合作，创编生产音乐剧精品。

4.大剧院开工典礼策划方案 篇四

1、XX年5月5日上午（暂定），武汉琴台大剧院项目现场举行开工庆典仪式。

二、活动目标

琴台大剧院开工典礼，通过隆重而又不奢华的开工典礼仪式，展示琴台大剧院建设工程的形象。

三、活动策划

1.活动名称

武汉琴台大剧院开工庆典

2.活动程序

（1）9：00 所有工作人员全部到位，检查所有场景布置及设施是否全部到位，安排做好一切开幕式的准备工作；

（2）9：30 放迎宾曲，礼仪小姐开始迎宾；

（3）10：00 乐队奏曲，主持人宣布琴台大剧院开工典礼正式开始；

（4）10：05 主持人介绍参加开工庆典仪式的领导及来宾；

（5）10：10 主持人请项目工程的主要领导致词；

（6）10：25 主持人请上级领导及嘉宾代表讲话；

（7）10：40 主持人宣布剪彩仪式开始；（主持人致祝贺词）

（8）10：45 鼓乐齐鸣。

（9）10：55主礼嘉宾剪彩。

（10）11：15主持人致答谢词。

（11）11：20 出席庆典的领导及嘉宾参观工地现场并作介绍。

3.活动实施

（1）.庆典媒体宣传

1.印制庆典活动流程单和工程宣传单。

2.全程拍摄庆典活动照片并制作庆典活动影像光盘。

3.邀请报纸媒体、电视媒体等新闻媒体进行活动报道。

（2）.庆典场地及气氛布置

整个会场将以剪彩揭幕为主题，以热烈喜庆和庄重气氛为基调，工地八个空飘气球悬挂空中作呼应，通往庆典现场的主干道、工地入口布置有琴台大剧院和浙江精工钢构集团标志的彩旗，庆典现场布置展板，保证做到气氛庄重热烈。

1、舞台（12m×5m）1座位于大剧院主体工程前，上面布置遮阳棚布，后面设置背景板。

2、主席台桌子7组（3位/组），为台上领导及嘉宾提供座位，显示领导嘉宾在此次开工典礼中的领导地位。

3、充气拱门（15m）2座。一座布置在主席台前方位置，一座根据地理位置和行人瞭望角度,安置在琴台大剧院的入口处。以对外作宣传，对内增添气氛。

4、.升空气球布置12个在龙拱门两侧和入口处，对外作远景定位，品牌形象的宣传；对内增添气氛，寓意希望的寄托。

5、竖条幅12条，布置在升空气球下和入口处，标语垂直醒目。加强视觉冲击，对外起宣传作用，对内点画龙点睛之笔。

条幅内容： a.热烈庆祝琴台大剧院开工庆典隆重举行；

b.热烈欢迎您光临琴台大剧院开工庆典；

6、花篮10个布置在拱门两边及舞台两边。以增强布置的感染力，显示开工典礼的热烈气氛。

7、盆花布置在舞台前方。

8、路边彩旗（1.5m×0.6m）100面布置在道路两旁，起气氛渲染和引导作用。

9、活动现场设茶水台，供嘉宾及工作人员饮用。

10、专业音响1套布置在舞台背景前端。拥有最好的音响是整个活动的命脉。

11、椅子200把，供来宾就座，上面设置遮阳棚布。

12、冷光焰火布置在舞台前面，剪彩仪式时喷放。

13、大刀旗100面布置在入口处到舞台的道路两侧。

4.礼仪设计及迎宾接待

1.礼仪小姐8—12人。统一穿着礼仪服装，佩绶带，为来宾签到、剪彩及作为整个活动的服务向导。

2.出席开工典礼的全体员工统一服装。佩带公司徽章。

3.专门印制一款有工程项目形象的请柬。在活动前5天送到各位嘉宾手中。

4.嘉宾到达现场，礼仪小姐为嘉宾佩带胸花。赠送宣传资料和流程单。

5.招待媒体记者。

5.现场标志设置

1.安全警示牌。

安全警示标语及施工现场标语

(1)、工程施工 注意安全

(2)、质量重于生命 安全重于泰山

(3)、精益求精筑优质工程 团结协作树品牌形象

（4）、建优质工程对社会负责 创名牌项目为企业争光

（5）、安全第一 质量至上

（6）、科学管理 文明施工

（7）落实安全规章制度 强化安全防范措施

（8）安全——工程建设永恒的主题

（9）居安思危 常备不懈

（12）多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

2.企业形象识别

3.庆典形象布置

签到本、胸花、请柬。

4.喷绘画面

6.办公室形象布置

1.门牌（3个）

2.胸牌（400个）

3.写真kt板（1.6m×0.8m）4个

内容：岗位责任制、生产进度表、机构结构图

开 工 典 礼 费 用 报 价 表

项目 数量 单价 总价舞台（12m×5m）1个 3000 3000来宾棚（10m×10m）2个 1680 3360背景板喷绘（12m×4m）48㎡ 13/㎡ 62

棚布（12m×5m）1个 480 480棚布（10m×10m）2个 800 1600拱门（15m）2个 500 1000升空气球 12个 150 1800乐队 20人 85 1700威风锣鼓 30人 100 3000礼仪小姐 12人 80 960音响 1套 1000 1000冷光焰火 12支 80 960胸花 20个 6 120椅子 200把 5 1000桌子 7 50 350签到全套（含签到本、笔）1套 200 200剪彩全套 1套 200 200花篮 10个 80 800大刀旗 100面 15 1500绶带 12条 15 180司仪 1人 1000 1000盆花 1000请柬 20张 6 120摄像、照像 600地毯 250㎡ 4 1000

合计 27554

5.参观温州大剧院作文750字 篇五

周六早上，我就要参观盼望已久的温州大剧院了。老师说温州大剧院是一个凝聚着瓯越文化的标志性建筑，一个与温州市博物馆、市科技馆、市图书馆一道并称城市中心区四大文化建筑的雄伟设施，这是我市历史上第一个可以演出纯歌剧和适合接待任何国内外大型演出团体的大剧院。一路上我仰望着辽阔无垠的天空，虽然今天天气不是很晴朗，但我的`心里却是阳光灿烂，非常晴朗。

一下车门，我就被气势磅礴的温州大剧院迷住了。大剧院正面，像一条翘首跃出水面、欲跳龙门的鲤鱼;侧面，宛如一个个张开“臂膀”的贝壳;再换个角度，就变成了钢琴的琴键。多么宏伟壮观啊!

我和同学排好整齐的队伍，戴上帽子，然后我们就迫不及待地跟着老师到剧院里边参观。据介绍，温州大剧院位于城市中心区世纪广场东侧，占地2。5万平方米。它的建筑地下局部二层、地上七层。

大剧院里面，设1500座歌剧院一座，630座音乐厅一个，200座的一个多功能小剧场，还有衣帽间，等等。以演出歌剧为主，同时适合戏剧、话剧、综艺演出等多种表演形式。到了里面真是让我大开眼界，多么宽敞，多么壮观啊!听老师说歌剧院的墙体、装饰材料、观众座椅在建设过程中都符合建声要求，即其造型满足墙体等能够达到声音反射和混响的要求，因此在歌剧院的任何一个座位上，演员不需要扩音设备、观众不需要音响设备，都能听得清清楚楚。“在最后一排和第一排，听到的声音效果是一样的。即使一枚绣花针落在台板上，观众们也能清晰的听到。”在大剧院里聚集2千人或3千人，一定不觉得拥挤。歌剧院里有好几百盏灯，绚丽多彩，这里真是灯的海洋，灯的天地!一盏盏点燃起来的灯，远远望去，犹如天女撒下的朵朵金花，又似满天繁星，闪着亮光。真上美不胜收!令人赞叹不已!

最后工作人员还发给我们每个人一张纸，是关于剧院礼仪的注意事项：

1、衣服穿的要整洁、大方。

2、饮料、食品不得带入场内。等等!我相信来剧院的每个人都会做一个文明的观众。

三个小时的参观时间一闪而过，而我们都还沉浸在激动和兴奋之中，大家都依依不舍地离开剧院。

6.大剧院节能分部工程施工总结 篇六

节能分部工程施工小结 工程名称：常州大剧院

施工单位：常州第一建筑工程有限公司 建设单位：常州民防建设投资有限公司 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 设计单位：上海现代建筑设计(集团)有限公司 常州大剧院节能分部工程施工小结 工程概况

1、常州大剧院是常州市政府重点工程，位于行政中心的东南角，东临黄山路，南靠城北干道，北侧是广场大道，与市民广场融为一体。大剧院东侧隔黄山路与市体育中心、会展中心相望，西侧与市博物馆和规划展示馆遥相呼应，主要由1470座的大剧场、400多座的多功能小剧场和由5个大小电影厅和一个视听室组成的影城及其它辅助配套设施用房组成，总建筑面积为43103平方米，造价人才网总造价4.2亿元。

2、建设单位为常州民防建设投资有限公司，设计单位为上海现代建筑设计(集团)有限公司，监理单位为浙江江南工程管理股份有限公司，施工单位为常州第一建筑工程有限公司第五项目部。

3、基础为箱式基础，框架结构地下一层地上四层。节能设计说明

1、设计依据

《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

2、建筑部分 ⑴地下室外墙板

外防外刷聚胺脂防水涂料，外粘贴30厚聚苯板保护层 ⑵玻璃幕墙需选用断热金属型材、低辐射中空玻璃窗 ⑶墙体工程

实体部分构造为: 3mm水泥砂浆＋50mm挤塑聚苯板＋190mm小型混凝土空心砌块＋20mm水泥砂浆 ⑷屋面工程

屋面主要构造为: 40mm细石混凝土（配筋）＋40mm挤塑聚苯板＋20mm水泥砂浆＋80mm粉煤灰陶粒混凝土＋150mm钢筋混凝土 ⑸楼板

底部接触室外空气的楼板构造：

20mm水泥砂浆＋150mm钢筋混凝土＋35mm挤塑聚苯板＋20mm水泥砂浆 ⑹门窗工程

本工程各向外窗采用铝合金框普通中空玻璃窗（6mm+9Amm+6mm）。

屋顶透明部分采用断热铝合金框低辐射中空玻璃窗（专业厂家设计）系统传热系数≤3.0 W/(m2.K)环保人才网遮阳系数≤0.4 外门选用节能外门，由甲方选定。

3、给排水部分

⑴、选用节水型洁具，⑵、选用高效节能水泵。

⑶、冷却塔采用节能，高效型。

4、电气部分

⑴、空调符合均采用计算机逐时计算确定。

⑵、选用低早音、高效率的各类设备，禁止采用淘汰产品。

⑶、提高简直维护结构的保温隔热心梗，减少空调采暖运行时的冷热损失。⑷、新风系统设全热交换装置，回收排风中的能量。

⑸、冷暖采用了大小记住相结合的配置，能有效地适应符合变化的要求，防止了大马拉小车浪费现象。⑹、风管和水管的绝热材料和厚度符合节能规范的要求；空调供冷水关于风管设置隔气层和保护层。

⑺、空调通风系统采用了自动控制，既提高了使用的舒适性，又防止了因超温和不合理运行造成的浪费。

5、暖通部分

⑴、空调通风系统中的各设备均选择高效率、低能耗的产品。

⑵、冷水机组、监理工程师论坛水泵等能耗大的设备配置，既满足设计负荷要求，又能在部分负荷时节能运行。

⑶、所有空调通风设备除风机盘管外均设置自动控制系统，节省运行费用。

⑷、部分场所的空调系统如观众厅、展厅和舞台等考虑设置变频器进行变风量调节，节省能源和运行费用。⑸、部分场所的空调系统如观众厅、展厅和舞台等考虑考虑过渡季加大新风或全新风运行的可能性，节省能源和运行费用。环保设计说明 ⒈给排水部分

⑴、选用低噪水泵，泵基础设减振器，泵进出口设软接头。⑵、冷却塔采用低噪音，防水溅型。⑶、污水经化粪池预处理沉淀后排放。⑷、所有管道应避免有隔音要求的房间。⒉电气部分

⑴观众厅设灯光控制室。采用智能照明控制系统,控制系统中的调光模块采用抑制高频干扰的高性能扼流线圈，以防止高次谐波对电子设备的干扰。⑵低压电容补偿柜回路中设置串联电抗器以抑制谐波电流。

⑶舞台灯光电源处设有源谐波滤波器，抑制谐波电流，以防污染电网。⒊暖通部分

⑴充分评估通风、空调设备的噪声与振动对环境的影响，必要时采取消声、隔振措施，使之达到国家和当地有关标准。

⑵排风系统的排出口位置避免在人员逗留区。主要进度情况

2006.12.31

工程正式开工 2007.08.22

基础工程验收 2007.11.02

主体工程验收 施工概况

1、土建施工：外墙及屋面保温未施工；

2、垃圾清运：本工程由施工单位即常州第一建筑工程有限公司第五项目部与环卫所签订有垃圾清运，所有生活垃圾和不可回收建筑垃圾均由环卫所定期用环卫车清运；

3、污水排放：生产及生活废水经沉淀后排入市政污水网

4、水电安装：

⑴、空调系统管道平面安装基本完，设备安装未进行； ⑵、消防系统管道平面安装基本完，设备安装未进行； ⑶、电器系统管道预埋基本完，桥架平面安装基本完； ⑷、采暖管道及风管保温基本完；

5、幕墙现进行后置预埋件及龙骨安装施工；

6、铝窗未进场施工

工程施工执行法律、法规、强制性标准情况 本工程在质监站、业主和监理、设计单位的指导下，施工各环节均严格执行有关法律、法规、强制性标准。

1、工程依法承建，工程合同及开工程序符合要求。

2、工程组织机构、管理制度、责任制齐全有效，各级管理及施工操作人员均持证上岗，工程管理符合要求。

3、涉及工程节能环保功能的材料等均100%现场见证取样复试，合格后方准使用或进行下道工序。

4、质监站要求的工程停检点均按要求申报，验收合格后进行下道工序。工程施工中各材料、工序均报验，不合格不进行下道工序。

7.大剧院服务员岗位职责 篇七

5月15日下午我们利用上课时间对重庆大剧院以及周边进行了实地调查，在这次实践调查中我们对大剧院及周边的环境有了进一步的了解。

重庆大剧院位于长江、嘉陵江汇合处新江北，与朝天门码头隔江相望，和南山一棵树观景台遥相呼应，地理位置的优越。大剧院的设计以“孤帆远影”为主题，其建筑表面选用浅绿色的有机玻璃，整个大剧院外形酷似“玻璃时空船”，寓意从过去驶向未来。因此，把重庆大剧院打造成一艘晶莹剔透的巨轮，与同为船形的朝天门遥相呼应，同时，大剧院外墙全部覆盖一层玻璃，呈淡绿色，这是为了追求独特的翡翠效果，晶莹剔透，轻灵漂浮，和水融合。大剧院建成后将成为重庆乃至长江流域最具魅力的标志性建筑之一，成为弘扬高雅艺术，提高人民文化修养，推动国际文化交流，促进重庆与国际城市经贸文化交流的重要场所。大剧院的两个入口各朝江北城和朝天门，大剧院临江边还布置有码头。

在大剧院周边游科技馆、博物馆、基督教堂及古建筑，从整个地域的设计规划来看，整个区域分为两个部分，一部分是比较现代的的建筑有大剧院、科技馆为代表，另一部则是怀旧的建筑有五六年的老房子、基督教堂以及寺庙。但个人觉得整个区域的规划和景观环境的设计美中存在不足。两个区域必要的过渡的阶段，大剧院周围的绿化相对过少，夏季难免会有热岛效应。而且大剧院的地势相对较低，背后的商业圈的高层建筑难免会抢了大剧院的不少风采。大剧院外部材料采用了浅绿色的有机玻璃，为了追求独特的效果与江水相融合，但是在春冬季节江里的水并不是很多，恐怕很难达到预想的效果。另一部分是老建筑区，其中有几次是把五六十年代的建筑完整的保存了下来，但是外部周围的景观设计又与建筑的格调不入，广场的地砖确透漏了很浓的现代气息，植物景观设计过分强调了装饰效果，而缺少自然之美，植物的较少的选择重庆本土的植物，整个区域显得缺少那种文化气氛，如同是把古建筑搬到了城市之中，而没有营造出记忆之城的感觉。整体来说大剧院所在的整个区域，其景观的设计相对略为显的空洞。

随着规划的陆续完善，其环境景观设计也将越来越完美，完美的将历史文脉与现代都市融为一体，将形成重庆城市社会文明新的象征和标志性建筑，对于塑造城市形象、提高城市文化品位与城市功能、增强城市吸引力和辐射力、丰富群众文化生活具有十分重要的作用和意义。

8.银行临柜岗位服务大讨论 篇八

在银行每天都有新的东西出现、新的情况发生，对于这些情况的发生正是我们表现服务的好时机，而怎样将我们的服务发挥的最好，能让客户感到满意这值得我们每位员工深思。

作为柜员如果我们每天上岗懒懒散散，妆容马马虎虎，甚至言辞冷漠，态度生硬，那换位想一下，你会对柜台里的工作人员付出应有的尊重吗？站立服务，三声这些形式上的服务已经被客户认为是理所当然的，而有问必答，笑容可掬，彬彬有礼，和蔼可亲，高贵典雅，端庄大方，沉着冷静做到无可挑剔，这些才是我们的服务规范，扪心自问这些规范我们做到了多少？有时候客户对你的态度，实际就是你自身言行的一面镜子，不要总去挑剔镜子的不好，而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好，哪里又需要改进，不要机械地去应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户的角度来思考自身的表现。

现在客户排队的现象较严重，特别是哪些特殊日子，一进门给人的感觉就是纷杂和混乱，而大堂引导员们就需要主动解答客户疑问，引导客户快速办理各项手续，指导他们提前填写好单子，或者鼓励客户使用自助服务，减少柜台的压力和客户排队等待的时间，我们柜台员工也要向客户们多推荐这些自助的服务，如办理了网上银行可以直接在网上转账，交水电，煤气，还可以购买各种基金产品，即方便又不用到银行来排队。如碰上银行繁忙日子时可以建议客户去其他股份制银行办理简单的存取款业务，还可以将我们银行卡每月前三笔他行取款机取钱免费的优势告诉客户们，以此做到人员的分流，减少其他客户等待的时间。如果碰到情绪不稳的客户，我们不能和他们争辩，要尽量平抚他们的情绪，做到始终笑脸相迎，不骄不躁，尽力去帮他们各种问题，做到细心，耐心和热心，我们要“用心服务”，要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户长期的理解和信任。

9.大剧院服务员岗位职责 篇九

做好服务“大文章”

谈起我校近一年来迅速发展的缘由，教职员工普遍提到了两个关键词：改革、服务。近一年来，我校狠抓内涵建设，充分利用专业学科优势，紧紧围绕职工教育事业发展的需求，不断提升学校的核心竞争力和贡献度，花大力气书写“服务”这篇大文章。只有不断深化改革，更好地服务企业发展，学校才能获得更大的办学空间，才能走好内涵发展的道路，才能办好学员满意的职工教育。

当前形势下学校教职员工如何履职尽责?我以为应该：立足窗口“小岗位”，通过各种措施强化“管理”，做好“服务”的大文章。

一、“服务”是职工教育工作的本职

在职工教育中，严管管理学员要通过“服务”来实现。基地中的不同部门按职能分工有不同的服务方式。学员管理就是帮助学员知纪、懂规、认真学习，出现违纪违规行为要帮其纠正，促其规范，让其在学校

培训中真学、真懂、真考、真用。

“服务”不仅是学校教职员工服务宗旨和人生价值的具体体现，也是我们工作绩效的具体体现。因为学校的管理相对人是企业的主体，是企业繁荣和发展的原动力。帮助学员们在真学、真懂、真考、真用的轨道上健康运行，就是学校在履行职责和促进企业发展上作贡献。

为了把“服务”这篇大文章做好，更好的发挥对在培学员的监管作用。企业制定了诸如《学员手册》等一些内部纪规，旨在规范在培学员的行为、同时也是强化企业监管职能、提高服务水平。

二、增强“服务”意识，强化“服务”功能

要使企业每个工作人员对自己应干什么、按什么标准去干、怎么干才能干好，都做到心中有数，使服务意识在工作实践中得以增强，从而实现管理与服务的紧密结合，并强化“服务”功能。

一是变刚性管理为柔性管理。依法规范管理在培学员行为，依法维护教学秩序，这是教学管理部门履行管理职能的主要工作方式。但在日常教学管理中，虽然要强调依据企业职工教育相关法规的原则和政策精神，在学员同意或协助下，适时灵活地采取非强制性手段，使在培学员自愿服从管理，以有效地实现一定的教学目的。执法严才能管理严，但“严”不是目的。但目前某些企业对学员管理的状况是“严”有余，而“服务”不足——有的方面甚至是严重不足。我们要做到真诚服务，就要“严”中有情，即变刚性执法为柔性执法。这就要求在教学管理指导时，要遵循“企业所需、委陪单位所求、学校所能”的原则，采取引导、扶持、鼓励、帮助、说服、宣传、奖励等非强制性手段，以保证依法依规履行教学管理职责，认真搞好服务，确保管理到位。

二是提倡“自律”，变被动为主动。学校管理者要履行管理职责，被培训学员也要履行一定的职责。只有教与学双方共同维护教学秩序，教学管理者与在培学员都要相互支持，携手并进，这样才能做到教学管理者尽职，在培学员获利、双受益。

三、后勤部门着眼小处，做好服务大文章

后勤工作虽然处在学校整体工作的大后方，但却是面向全体师生的窗口，是师生们感知基地“温度”的地方。转变工作方式、改进工作作风，把服务作为自觉追求和基本职责，近一个时期以来，我校后勤部门（以下简称后勤）强化服务理念，提高服务实效，通过服务贴近学员，赢得学员们纷纷点赞。

1.民以食为天，做好服务首先要从让学员吃好入手。以往学员座谈会上和培训结束时的培训质量反馈调查中，有的学生反映因为对食堂餐饮不满意，会跑到外面餐馆或叫外卖换口味。慢慢的，在校就餐尤其晚餐的学员越来越少。为了改变这种现象，学校从完善运行机制着眼，从严格队伍管理着手，进行了一系列改革。他们首先更换食堂承包商，新承包商提出打造“价格合理、品种丰富、卫生安全、服务多元”的餐饮服务目标，加强定价指导，严格成本控制，严格规章制度，加强窗口服务人员教育，引入深受学生喜爱的餐饮品类。改革确实带来了变化，食堂的人流量增加了，在高峰期，有些来晚的同学甚至要排队等位置。

2.走出办公室，去学员中听取意见，小处也有文章可做。***在一次讲话中指出：群众有所呼，改革有所应。对于基地后勤工作来说，只有立足学员需求的改革才最具有实践效果，而掌握学生呼声的最好办法就是坚持群众路线，从学员中来，到学员中去。

走出办公室主动服务，听取学员的意见建议，发现问题及时整改，面对困难迎难而上，决不拖拉推诿，这是后勤转变工作方式的根本方法，小处落实了，也就成了亮点。

当有学员反映“喝热水不方便”时，后勤在教学楼的公共空间加装了四台大型电热水器，学员上下课有了开水喝。服务没有大小，只要学员需要，后勤能做的就要马上做，一些暂时做不到的积极创造条件。如果学员在基地时能感受到来自基地的关心爱护，学习会有积极性，主动认真地完成培训任务。

后勤不“后”、后勤要“勤”，这是学校后勤人应该根植在心中的理念。增强服务意识，提高服务质量，努力使师生在好的环境中工作和学习，这是学校后勤人的责任。“服务”，没有最好只有更好；要不断地改进作风建设。

学校教职员工要立足窗口岗位和管理学员工作实际，进一步浓厚对待学员的真挚感情，从学员立场出发，千方百计帮助学员化困难、解忧愁，通过服务、理念、态度、作风的转变与提升，让学员在学校学习过程中实际感受到“师生鱼水情深”的亲切，赢得了培训学员的一致认可，展现出了学校的风采。

10.无锡大剧院工程施工总结 篇十

尊敬的查董事长、查总经理、各位部门领导、各位同仁：大家好！

我代表无锡大剧院幕墙项目部针对本项目的施工做如下总结：

无锡大剧院幕墙主要工程量有：穿孔铝板幕墙约26000平方米；大小剧场拉索玻璃幕墙约3000平方米；石材幕墙约15000平方米；拉索玻璃雨篷约1800平方米；内接驳肋玻璃幕墙约600平方米；框架玻璃幕墙约2000平方米；铝板景观墙约1000平方米。

一、施工测量放线难度非常大 1、8只钢结构叶片为三角形曲面穿孔铝板装饰，每只叶片测量放线分三部分进行，（1）柱脚；（2）肩部；（3）屋面。其中肩部和屋面放线定位点为空间三维坐标定位，铝板和铝板之间的每一个交叉点必须定位，8只叶片的空间定位点约有4000个，每个定位点需三个方向放线确定，工作量巨大。

2、石材幕墙面有20多个面组成，墙面和水平面有不同的夹角，多数为斜墙面，石材分格水平缝必须贯通，在同一标高部位，施工石材的班组有5个，给项目部质量控制协调工作带来非常大的困难。

3、大小戏剧场门厅拉索玻璃幕墙由11个玻璃面组成，垂直面有5个，其他6个面均为斜面，垂直面中有3个垂直面的玻璃为平行四边形，耳板的定位精度要求非常高。

4、连廊部位的采光顶由31只独立的玻璃采光顶组成，每个玻璃顶的平面几何形状均为不规则图形，所有同一方向的拉索必须平行，和土建结构交接部位的玻璃为异形弧形，放线工作量非常大、精度要求高。

二、材料吊装困难大

1、石材幕墙中有6面墙面外侧有钢结构斜墙，钢结构距离石材完成面距离仅400mm，无法铺设脚手板，石材无法从室内运输到安装部位，只能用机械设备从地面吊运。

2、大小门厅拉索玻璃幕墙中有4面墙面外侧有钢结构斜墙，钢结构距离石材完成面距离仅500mm，每块玻璃面积约5平方米，约重380公斤，玻璃共计约650块。

3、内接驳玻璃肋最大高度为10米，通过工程部、项目部、班组多次开会研究最终确定吊装方案。

三、收边收口工作量巨大

8只叶片和屋面钛锌板交接口收边约2000米；石材收口约5000米，50只采光玻璃顶收口等。

四、安装精度和难度大

1、叶片肩部穿孔铝板材料加工、安装精度的累积误差造成该部位观感质量达不到要求，经3到4次返工整改才基本符合要求。

五、现场安装队伍管理难度大

无锡大剧院安装班组多，参建班组有17个，联合体参建单位1个，给现场材料的组织、安全监督、进度控制、质量管理、施工用电、工人住宿带来巨大的挑战。

六、施工用设备多

现场施工用脚手架复杂，体量大，使用脚手架钢管约4000吨，大小门厅拉索玻璃幕墙根据不同的施工工序进行多次搭设；公司成立以来第一次租赁塔吊施工、第一次采用汽车吊施工安装玻璃；施工中局部位置采用吊篮、液压张拉设备、千斤顶、登高车、速搭活动脚手架、卷扬机、叉车等工具；为保证冬季焊接施工质量采购了焊条烤箱。

七、本幕墙工程中每一个分项的施工均存在不同程度的难度，在公司董事长亲自领导下，公司各部门齐心协力配合，项目部及安装班组共同努力下攻克一个个难关，最终完成幕墙工程的施工任务并通过验收。

1、在施工期间，查董事长亲临第一线视察现场施工质量、进度、安全，在工地召开项目部现场会议8次，每周到现场巡查2到3次，亲自和班组长谈心了解工程施工中碰到的问题后指示项目部及时处理问题，在公司部门领导会议上布置各部门及时解决大剧院工地的材料、加工等事项。

2、公司安全部惠部长对工地安全文明施工每周巡查，对项目部安全生产提出许多宝贵意见，亲自负责工人的安全教育培训，对安全生产提供了大量的心血和精力。

3、工程部周经理自项目开工以来坚持和项目部一同探讨解决工地出现的问题。

4、采购部及时提供急需的各种材料：公司的三个车间为工程制作了各种构件，为施工的顺利进行提供了物质保障。

我们深深地感到，大剧院施工的完成，是公司大协作、大配合的结果，是集体智慧的结果，也是董事长、总经理坚强领导的结果。充分反映了我们公司有承建重大工程的能力和水平

当然在大剧院施工中，我们还有一些不足，如果工期不是这么紧的话，这个工程的细节还能做得更好。

大剧院工程的施工虽然结束，这个工程为我们承接大型复杂工程的施工提供了宝贵经验，我们一定在今后施工中，把工程做的更好。