《共好》读后感

《共好》读后感（精选2篇）

1.《共好》读后感 篇一

《共好》读后感

——常健昕

《共好》通过“沃尔顿二号厂”总经理佩吉·辛克莱讲述她如何在同事安迪·朗克罗的帮助下，通过3个自然界的故事，阐述了用“共好”的方式激发员工的热情和潜力，在短短的10个月时间内让工厂起死回生的故事。故事告诉我，让一个团队拥有更多敬业的伙伴并非难事，只要能够树立与团队同舟共济的观念，让成员加入进来，变被动约束为主动赢得，从而让成员认识到值得同时也必须与团队同呼吸、共命运，“共好”就成为激活团队里的每一位成员——从主管到组员的法宝，其结果就是，敬业的伙伴不再遥远，共好共赢水到渠成。

“共好”有三个原则，即“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”，对应书中的几个故事，共好的流程依次为“有价值的工作”、“控制实现目标的过程”和“互相鼓舞”。“松鼠的精神——有价值的工作”，“共好”原则要求对自己所做的工作的重要性和意义有充分的认识，要有自信，确信自己的工作对他人、对社会有巨大的帮助和贡献，是一项“有价值的工作”。只有当你认可和相信自己的工作，你才能以更大的热情和动力投入到工作中去。“海狸的方式——控制实现目标的过程”，让员工参与进来共同制定目标，并使其明白他的职责，然后放手让员工去做，相信员工能自主的掌握工作并能达成双方共同的目标。“大雁的礼物——相互鼓舞与喝彩”，激发人们工作热情的好方法。一句真诚的赞美胜过千言万语，在某种程度上，精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多，我们不光靠

吃米活着就是这个意思。

阅读此书，使我有似曾相识的感觉，通读之后，仔细思量，发现我公司在工作方式上已经在使用共好的模式，只是我没有完全领会罢了。对照自己，发现在工作上还有很大的欠缺，比如在控制实现目标的过程，自己把握不住；相互鼓舞更是我所欠缺的。在今后的工作中，我会努力完善自我，与团队合作实现共好！联系QQ ：261074009

转载于 成都复印纸批发

2010年2月26日

2.共好介绍 篇二

姓名：深圳市共好企业管理咨询有限公司

年龄：15创始人：姜承刚

住址：深圳市京基100D座（深南东路5016号）29楼全层

职业：商务阅读、研究报告、培训

目标：为企业提供中国本土最高水准的信息咨询服务，让一百万家中国企业提高信息力，提高竞争力！； 宗旨：以客户为中心，为客户创造利润！

共好的名称来源于英语“Gung ho”的音译，“Gung ho”有热烈的、忠诚的、同心协力之意，“共好”旨在通过竞争情报、商务阅读、企业培训提高中国企业的国际竞争力，同时实现自己为社会创造价值的愿景，最终达到“共好”！

二、共好公司做什么？

商务阅读

商务阅读第一品牌——《成功经理人》、《突破管理》、《人财》、《大行销》四大世界级经营管理智慧核心期刊；

总裁必读MBA级杂志——《银行商学院》、《电信商学院 》、《汽车商学院》、《百货商学院》、《餐饮商学院》、《医院商学院》、《医药商学院 》、《地产商学院》、《服装商学院》、《电力商学院 》十大行业类营销管理专业期刊；

研究报告

《2011-2013年中国XX业最新商业模式及投资机会研究报告》（有远见的董事长、总裁战略决策参考必备）培训

人力资源、营销管理、公司内训、品牌包装„„

三、姜承刚是谁？

姜承刚，男，祖籍江苏，1996年创立共好，现任深圳共好董事长；

国内知名实战型战略、营销专家；共好系列期刊总编辑；

被誉为“专家型的企业家、企业家型的专家”

姜承刚先生还是中国企业生存战略研究第一人，主讲《生存战略》、《超速营销》等高端课程，受益于他的企业近20万家；