项目经理责任承包制

项目经理责任承包制（通用8篇）

1.项目经理责任承包制 篇一

建设工程劳务承包项目经理责任协议书

甲方：重庆旭威建筑劳务有限公司

（以下简称甲方）

乙方：项目经理 付德莱 身份证号：***11X（以下简称乙方）

为了明确双方的权利和义务，确保工程安全、质量，加快工程进度依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规。遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则，就乙方在湖北省孝昌区广业博士湾劳务分包工程，以挂靠甲方公司的名义劳务分包，经双方协商一致，达成如下协议：

一、责任内容

1、乙方在该工程项目按业主方提供的施工图纸，自己组织安排现场管理人员及施工人员，按图施工，自己组建该工程项目部。

2、严格遵守法律法规，及甲方制定各项管理制度，自主经营，独立核算，自负盈亏，合法经营照章纳税的原则。

二、质量要求

乙方在施工过程中，确保工程质量，必须达到按工程承包合同中明确的质量要求，如一旦出现质量事故均由乙方自己承担一切经济损失和法律责任。

三、安全责任

乙方必须抓好安全生产管理，配置专管安全管理人员，必须建立健全安全责任制，不准违章指挥和违章操作及违反劳动纪律。确保安全生产，若有不安全情况出现，均由乙方自己负责承担一切经济损失和法律责任。

四、乙方向甲方缴管理费，按工程合同价款和决算总价额的1%上缴，管理费上缴方式，工程开工由业主方每次划拨工程款按比例上缴。

五、违约责任

如任何一方违约，赔偿对方的违约金，按乙方签订的合同总价款3%的违约金赔偿对方。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份双方签字盖章生效。

甲方：重庆旭威建筑劳务有限公司

乙方：

代表人：

代表人：

2014年10月21日

2.项目经理责任承包制 篇二

项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1 项目经理负责制

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2 目前项目经理责任制存在的问题

目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1

项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如，(1)合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料，最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。

2.2 项目经理的收入与风险不对等

项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。

2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求

规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。

2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制

规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。

3 提高项目经理责任制效率的措施

项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。

3.1 合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境

项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。

3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制

绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。

3.4 平衡项目经理的责权利

不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。

3.5 加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质

现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大，对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本，反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说，薪酬可能并不是最重要的，对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。

3.6 为项目经理做好职业规划

可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情，和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展，可能会导致高水平项目经理的流失。

4 结论

项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果，但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下，行业整体素质偏低等现状，使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题，可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。

参考文献

[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.

[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.

3.项目经理责任承包制 篇三

罗某与柳州某建筑公司没有签订劳动合同。新农村建设安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。罗某称其于2010年12月1日进入柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程从事木工工作，2011年3月20日，其在该工程工地上工作时受伤，并由该工程的项目副经理韦某送往医院住院治疗及支付医疗费。罗某庭审中提交的证据住院病人结帐交款清单上交费人签名处签有韦某的名字。柳州某建筑公司认可其派到新农村建设安置工程的项目副经理是叫韦某，但否认住院病人结帐交款清单上韦某的签名是公司项目副经理韦某所签，亦否认与罗某存在劳动关系。

[申请人请求：]

确认2010年12月1日至2011年5月10日期间申请人与柳州某建筑公司存在劳动关系。

[处理结果：]

确认罗某与柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期间存在劳动关系；罗某要求确认2010年12月1日至2011年3月19日期间与柳州某建筑公司存在劳动关系缺乏依据。

[争议焦点：]

单位项目副经理的签字是否属于履行单位职务行为？申请人与被申请人是否存在劳动关系？

[案例评析：]

本案是一起确认劳动关系的案件，而柳州某建筑公司项目副经理韦某在申请人住院病人结帐交款清单上交费人处的签名是否是履行单位的职务行为，则是认定双方是否存在劳动关系的关键。根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（法释〔2001〕33号）第七十条第一款第（一）项规定，一方当事人提出的书证原件或者与书证原件核对无误的复印件、照片、副本、节录本，对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力。罗某提供的住院病人结帐交款清单的经办人签收处有柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程项目副经理韦某的签名，柳州某建筑公司虽然否认结帐交款清单上韦某的签名是其公司项目副经理韦某的签名，但不能提供证据反证交款清单上韦某的签名并非其派到新农村建设安置工程的项目副经理韦某所签，也不能提供证据证明韦某经办申请人受伤结费交费事实与柳州某建筑公司无关，因此应承担不利后果。韦某系柳州某建筑公司项目副经理，负责新农村建设安置工程，其在申请人的住院病人结帐交款清单的经办人签收处签字，应属公司行为，应视为柳州某建筑公司支付申请人的住院医疗费，因此，认定罗某与柳州某建筑公司存在劳动关系。

（作者单位：广西柳州市劳动争议仲裁院）

4.总承包单位项目经理工作职责 篇四

（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

-------------

5.项目经理责任承包制 篇五

项目经理内部承包责任制协议书

甲方： 上海天安新能源科技有限公司（甲方）

乙方：（乙方）

为了更有力地巩固扩大上海天安新能源科技有限公司实力，更合理运用和

培养人才，充分发挥各自的作用，公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制，达成统一协议条款，明确各自的责任权利和义务，双方共同遵守执行。

一、协议总则：

1、上海天安新能源科技有限公司（以下简称为甲方）决定设立工程项目部，并聘任为该项目部经理（以下简称为乙方）。

2、乙方承包工程后，实行独立核算、自负盈亏，独

立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除甲方派遣人员外，其它用工均由乙方独立完成，甲方为乙方统一开设财务帐目。

二、甲方责任和义务：

1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书

1营业执照、○2施工资质证书、○3组织机构代码证、○4税务登记证、（复印件）：○

5安全生产许可证、○6质量体系认证证书和公司有关业绩简介； ○

2、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同；

3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文

明、环保等实施全过程监督；

4、负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中；

5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算；

6、不承担因政策性取消的证照资质责任；

7、为乙方继续缴纳社会保险。

三、乙方责任和义务：

1、乙方属甲方组织机构中的其中一个项目部，甲方不授权乙方设立二级法人。因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，否则，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲方经济损失的权利，同时甲方有权单方中止本协议。

2、为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙方承包后应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途；

3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照甲方的相关管理条例以及甲方与建设方所签订的合同条款一并执行。严格按照建设部和工程所在地的省建委及机电设备安装等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属乙方所引发的法律债权、债务全部由乙方自行承担；乙方应赔偿所给甲方造成的经济损失。

4、甲方给乙方所提供的一切手续仅供开展正常业务使用，不得涂改、转借、转卖、不得在社会上进行非法活动，一旦发现乙方有以上行为，乙方除负责承担因此而导致的一切经济损失和法律责任外，甲方有权单方中止合同，有权向乙方索赔信誉及合同违约金。由于项目部引发资质失效（或损失），由乙方承担责任并赔偿甲方损失。

5、各独立项目部所承接的工程需用的项目印章，应经公司法人同意并由公司行政办指定人员统一刻制。甲方给乙方所刻制的项目工程所需印章只能对工程现场签证手续和技术资料使用，不得用于签订合同、收款、借款、借物和与法律有关和经济有关的承诺书。乙方不得擅自刻制印章，否则即构成对甲方名称的侵权，乙方应承担伍万元以上的损害赔偿，甲方有权追究乙方法律责任和因此所导致的经济责任。

6、在工程施工中，乙方应在一旬内向甲方提供工程进度计划和资金使用计划，并负责工程款项的催收。

7、乙方必须按照图纸及施工验收规范进行施工，设计变更、修改、材料代

换必须事前取得建设单位负责人签字。变更后应及时办理工期及费用签证。隐蔽工程必须报甲方技术负责人及建设单位质检部门同意签字后才可进行隐蔽。否则因此，造成质量的问题、工程费用以及工期延长问题等纠纷，一切后果均由乙方负责。

8、乙方必须严格按照合同工期完成施工任务，出现未按期完工，必须有建设方延误工期签证。否则，甲方除对项目部按照施工合同的规定的处罚金额给予处罚外，项目部按每延误一天伍佰元工期延误罚款计交甲方。

9、随时接受甲方的工程监督、检查。如有不合格现象必须按甲方指令立即返工，并加班抢回工程进度。若不在规定时间内积极修复，修复费用及延误期损失由乙方承但。

10、为了统一公司的形象和包装，保证工程质量，强化正规化管理，各项目部所有的竣工图设计和概（预）算、竣工决算编制，必须由甲方统一样式。

11、为了确保工程质量，更好地维护和提升上海天安新能源科技有限公司品牌，乙方在工程施工前向甲方提供人员配置计划，人力资源必须经过严格培训且持有上岗证。乙方承接的项目工程，必须由甲方指定项目经理对其现场管理，并与其签订劳动用工合同（所签订的合同应交甲方人力资源部备案），上述人员工资由乙方承担（由乙方支付给甲方，再由甲方支付给项目经理）。若甲方人才库暂时不能满足某一职的储备，乙方可自行安排，但所招人员必须持证上岗，并报甲方审查同意，存档，（项目部员工档案必须报甲方进行审核与备案）。乙方施工现场特殊岗位操作人员必须持有特殊岗位上岗证。否则，甲方有权解除项目承包合同。由此产生的一切经济责任由乙方承担。

12、为规范公司管理，项目部签订的合同，在公司盖章后一周内返回公司办公室存档、备案。逾期不交者，公司将给予通报批评及现金处罚；情节恶劣者，甲方可以不再配合其下步工作或与之解除此承包合同。

13、所有承包工程施工前乙方必到公司质检科办理开工手续。如到期未办理，甲方可给予经济处罚，并限期办理。由此导致的一切经济和法律责任均由乙方自行承担。

14、乙方在开工前，必须办理工程施工第三者险及项目组进场施工的所有管理人员和工人的人身保险手续。此费用由乙方自行承担，办理完后交保险凭据

复印件于公司备案。

15、为统一管理，在每个工程的施工过程中，乙方项目部必须统一使用总公司制定的各类劳动用工合同范本（独立项目部负责人与现场项目经理、各班长签订的用工合同；各班组长与其组员签订的用工合同）。

16、乙方必须按照甲方或建设单位的有关规定，负责做好施工过程各种原始资料记录，搜集整理竣工资料（含竣工图）并管理好，及时交工程部审查签字，在竣工验收后一周内交甲方公司行政办存档。

17、乙方应积极配合甲方做好对外形象的宣传工作。在施工现场做好企业广告宣传；广泛宣传、使用企业的新工艺、新技术、科学选进管理方法。如乙方作出有损于公司的声誉和形象的事情，甲方可视情节轻重收取违约金伍万元以上或解除此合同。

18、各承包项目部中现场施工人员应穿戴公司统一定制的安全帽和工作服，如在检查中发现未穿戴的将罚款壹佰元每人次。

19、乙方必须加强对项目部员工的管理和教育，有权按劳动法的规定解聘和开除违纪员工，由此引发的纠纷由乙方承担责任。

20、乙方独立承包经营的项目部，应主动处理好因自身引发的一切经济纠纷和债权债务关系。防止到甲方公司投诉或打架斗殴等不良情况发生，导致甲方经济，名誉受到损失或影响公司正常的工作秩序的，乙方项目部应向甲方承担违约金。每发生一次，乙方应向甲方支付违约金5000元。且不免除乙方项目部独立承担前述事项有事和经济责任的义务。

21、乙方所有管理人员必须24小时保持通讯畅通。如遇重大事情通知不到乙方负责人，所引发的事务未得到及时处理，乙方除每次承担罚款贰仟元外同时承担所引发造成的经济责任和法律责任。

四、经济承包原则

1、乙方在承包期内向甲方上缴纳工程结算总价10%的工程管理费（含税金）。

2、甲方为乙方设立工程专款帐户和专款使用资金，由乙方提出请款报告经甲方主管经理审核签字后方要支取，甲方应保证乙方收回的工程款用于本项目。任何一方不得将专款挪用于本工程无关之处。

3、乙方在使用资金时应提前三天上报计划，经甲方审核后凭乙方购买材料或人工工资报表经主管经理审核后方可拨款。特别情况下使用资金应经总经理同意后方可支取。

4、乙方在与甲方签订合同时，须向甲方缴纳信誉保证金人民币20000元（大写：贰万元正），合同期内无违约违纪，无损害甲方行为，合同期满并完成与建设单位的竣工决算1个月后甲方退还信誉保证金。

5、乙方在业务往来及工程施工中不得损害公司形象，如给甲方造成形象损失，乙方应承担全部责任，甲方将对乙方采取相应经济处罚措施。

6、公司项目部之间，在开展业务活动时本着同一业务先入为主原则，本公司其他项目部不得介入该项业务的一切活动（被特别邀请之人除外）。

7、上交甲方管理费，每次在建设方拨付的款项中按比例提取，乙方每月必须将所开支的全部发票票据交甲方财务部门统一做帐。

8、在单位工程全部交付验收后，甲方按比例提取应提的款项后，其剩下收回的余额全部返还乙方，甲方不得以任何借口拖延或拒付。

9、乙方在工程施工过程中不得将工程材料转入其它地方，拨付的材料款也不得转入其它帐户，只能转入所购材料商的真实单位处。

10、乙方缴纳甲方的工程管理费是按决算总造价为准，乙方不得为了少交管理费，采取不当行为。甲方一旦发现，有权对乙方采取处罚，直至与乙方终止承包合同。

11、乙方在工程项目中发生资金周转困难时，可经公司法人审批后借用一定资金，公司需收取月息1%的资金使用费。待乙方周转宽裕时，本息一次性扣还。

12、甲方不按协议执行，给乙方所造成的一切经济损失由甲方负责。乙方如不按本协议和管理规范以及甲方建设方签订合同条款执行，且工程工期、质量达不到合同规定的标准，甲方有权单方中止合同，所造成的经济损失由乙方负责。

13、甲方配备专职质安员负责对乙方所有工程质量安全检查工作，乙方的项目经理对乙方工程质量安全负终身责任。如乙方在配置有证人员上的困难，可从甲方借派，则甲方派出人员的工资、奖金、差旅费等所有费用由乙方承担。该费用由甲方在收回乙方工程款中扣出。

14、乙方应将项目班子主要骨干人员档案交甲方存档，不得隐瞒真实身份、真实办公地址（居住地点）以及真实工程业务项目，一经查实，甲方有权立即解除与乙方的合同，并将追究乙方的经济、民事、法律责任。

15、如乙方无特殊原因不能按时完成所承接的工程项目，本着对建设方负责，甲方有权立即与乙方终止本合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。该工程项目由甲方直接继续施工至竣工交付。

16、乙方对所施工的工程项目所购材料、工资支付和其他支出都要将票据交回甲方财务部门。如不按时交回完整帐目票据，甲方有权不予乙方办理余款的拨付。乙方并承担所引起的税务罚款以及其他经济、法律责任。

17、乙方应每月向甲方报告所实施的工程进度和质量情况。竣工后交两套完整竣工资料（质检站验收交工备案手续含竣工图、竣工验收表、材质证明、自检资料、施工日志、隐蔽验收资料等）给甲方存档。如不按规定交回，甲方有权对其余款扣留，待手续完毕后再付清乙方余款。

五、其它：

1、合同期限为：签订之日起至项目结束。

2、本协议一式四份，甲方执二份，乙方执二份。

3、本协议经双方签字、盖章后生效，任何一方违约罚款贰万元正（人民币）且处罚与各项违约金可累加。

4、未尽事宜，甲乙双方协商以补充协议解决，补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲方代表：乙方代表：

甲方签字盖章：乙方签字盖章：

6.4、项目经济承包责任书 篇六

工程项目经济承包责任书

力帆骏马安置房

（工程项目部）

2015年3月25日

施工单位与项目部经济承包项目工程责任合同

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行行业管理的各项标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创优、创市级文明卫生工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托 李云 项目经理承包经营组织施工。

根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、签约双方

公 司（甲方）：贵州碧兴建筑工程有限公司 项目经理（乙方）力帆骏马安置房工程项目部

二、工程名称： 力帆骏马安置房

三、工程概况：

建筑面积： 结构类型： 框剪

四、合同方式

1.乙方项目经理担保贷款 元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围

以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、完成下列责任

负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

3.工程期限

开工日期：2015 年 月 日，竣工日期： 2016年 月 日，总工期： 天。

4.工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下：

1、定达到毕节市优质结构、工程；

2、无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；

3、各项质量评定在90分以上，创优率达90%。5． 安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

(6)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

(7)对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。

(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。指标如下：

1)月工伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝死亡事故（发生死亡事故一人，承包金额即减少一个百分点）；

2)无火灾事故，无重大机械事故；

3)各项安全技术措施达标90分以上，具体管理目标如下： ① 市安全保证体系贯标工地； ② 市标化工地。6． 文明施工

(1)市 文明工地；(2)无严重扰民；

(3)月综合检查评分在90分以上。

七、机械动力、材料供应

1.材料由乙方自行采购，并按实际价格列入工程成本。2.有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为全面达到承包经营目的，均应签订相应的合同。

八、双方责权 甲方：

1.甲方为工程中标承包单位，协同乙方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主及其他管理部门的关系。2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3.帮助乙方建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款等往来业务工作。4.对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

5.为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

6.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。乙方：

1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划施工现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2.代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证工作，填报各类报表资料，会同甲方做好工程结算、交工验收和工程保修。4.严格执行上级有关规章制度，接近甲方有关部门对工作的检查和监督。

5.乙方受甲方委托，全额承包经营工程项目，在项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。6.认真签订各种横向到边、竖向到底的服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

7.承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

8.承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成的质量返工，必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费；

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术管理问题而造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费；

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人承担法律责任和经济处罚。

9.指导和督促商务经理做好以下工作：

(1)安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。(2)组织做好预决算的终审，达到对预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向业主收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。

(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。10.指导和督促技术经理做好以下工作：

(1)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3)编制各工序作业指导书。

(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实完好。

(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高、创优质工程和名牌工程目标。(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。11.指导和督促执法经理做好以下工作：

(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。

(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。(4)发生工伤事故应及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。

(5)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。12.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。13.根据甲方的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发，加快实现现代化管理步伐。14.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。15.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。16.协助甲方做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取做到有后继工程（甲方按承揽工程奖励比例进行奖励）。17.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和甲方规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。18.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。

九、分配及奖罚

1.项目领导班子人员工资费用在承包管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按甲方有关规定办理。

2.劳务人员工资费用由甲方劳资、经营部门按签证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。

3.乙方全面完成经营承包合同利润指标，甲方奖给乙方经营承包奖150000元（以工程承包降低额的3%计算承包）。甲方按以上原则及计奖方法计发乙方月度承包奖（月度承包奖预留40%，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。

4.工程成本降低额达不到承包合同指标，甲方扣罚项目经理承包抵押金8000元。押金担保罚款由项目经理承担。

5.乙方全面完成经营承包合同指标，甲方另行嘉奖50000元。6.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金，由双方另行协商分配原则及办法。

7.有关其他奖罚，按工程承包合同有关条款及甲方有关奖罚条例办理。

8.发生死亡事故，减发奖励总额20%，发生重伤、重大人为机械事故，减发奖励总额10%，事故当月工伤频率每超过0.5‰,罚款5000元（月工伤指标1.5‰）。

9.未发生死亡事故，增加奖励总额20%。创市级文明、标化工地各奖励5000元。

十、其他

1.以上责任合同每月由公司领导班子考核。

2.本合同经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满，承包兑现后失效。

3.本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。4.经营承包合同纠纷，均由上一级经济部门裁决。5.本合同一式十份，甲、乙方各执五份。

甲方代表：公司经理 乙方代表：项目经理

7.项目经理责任承包制 篇七

11月10日,中国对外承包工程商会发布《关于授予中国建筑股份有限公司等35家企业2009中国对外承包工程企业社会责任奖的决定》,标志着行业内外共同瞩目的“2009中国对外承包工程企业社会责任评选”尘埃落定。

据中国对外承包工程商会新闻发言人张湘介绍,中国建筑股份有限公司等14家企业获得“2009中国对外承包工程企业社会责任金奖”,中国十五冶金建设有限公司等21家公司获得“2009中国对外承包工程企业社会责任银奖”。

社会责任成为跨国经营成败的关键因素

近年来,企业社会责任问题受到国际国内社会的广泛关注,社会责任的履行能力已经成为企业的“软实力”的重要部分和决定企业跨国经营成败的关键因素。

张湘说,作为我国实施“走出去”战略的一支重要力量,对外承包工程企业积极履行社会责任不仅是企业提升综合竞争力、实现可持续发展的重要途径,也是整个行业在更高层次上和更广范围内参与国际合作与竞争的客观需要,还影响到中国企业在海外的整体形象,关系到中国互利双赢的开放战略能否成功实施。

据张湘介绍,承包商会非常重视推动企业社会责任建设的工作。此次以“全球责任,和谐共赢”为主题的“2009中国对外承包工程企业社会责任评选活动”,是这方面工作的一个重要步骤。

国企及控股企业占参评的86%

“从参评企业的性质来看,44家企业中,中央企业有28家,占参评企业总数的63%,是参与本次评选的主体;地方国有及控股企业10家,占参评企业总数的23%;民营企业3家,占参评企业总数的7%;其他企业3家,占参评企业总数的7%。” 张湘说。

据了解,本次评选活动参评企业44家,虽然参评企业的绝对数量不多,但44家企业2008年的营业额占到全行业营业额的62.5%,具有较强的行业代表性。

承包商会此次开展评选活动,吸收了2003年和2006年开展的对外承包工程和劳务合作优秀企业评选活动的成功经验,力求体现科学公正公开的原则。

一是评选活动充分体现行业意志和企业参与。在行业内开展此次评选活动是承包商会会长会议做出的决定,评选活动方案和评选指标体系在广泛征求会员企业意见的基础上,也由会长会议最终审定并授权评选委员会据此开展工作。

二是评选指标体系的设计,既参照了国际惯例,又结合了我国对外承包工程的实际情况。从战略和管理、员工管理和权益保护、质量管理和健康安全、环境保护、工程分包和采购、社会公益、外部评价、典型案例等八个方面,设计了50个指标,比较全面地体现了对外承包工程企业社会责任应该涵盖的内容,并根据指标重要性的不同赋予了不同的分值。

三是评选委员会的组成具有较高的权威性。评委会由政府部门、研究机构、金融机构、行业专家、新闻媒体等代表组成,并引入了第三方专业机构《WTO经济导刊》金蜜蜂企业社会责任发展中心作为技术支持。

四是严格按照既定的程序开展各项工作,自觉接受监督。评选程序包括第三方机构初审评分、评委会秘书处复核、评委会投票表决、社会公示等主要程序,较为细致严谨;同时设立了监察员和法律顾问,负责对评选活动的各个环节进行监督、检查和法律咨询。

对外承包工程企业社会责任呈现六大特点

通过此次评选反映出来的情况,我国对外承包工程企业在社会责任方面的表现呈现出以下几个特点。

一是企业已经开始重视社会责任建设工作,能自觉地将社会责任纳入企业经营战略,中交建、中国中铁等企业还主动发布了企业社会责任报告。

二是普遍关注员工管理和权益保护,努力为公司员工营造良好的工作环境和生活环境,特别是在海外工作的员工逐渐增多,企业从居住、伙食、工资补贴、休假安排等方面保障员工权益的机制逐渐健全。

三是建立了比较完善的质量管理体系,质量管理和健康安全成效明显,成为企业在海外发展的重要保障。

四是环境保护意识明显提高,能够自觉遵守项目所在地有关环境保护的法律法规和标准,注重环保材料的应用和绿色施工,建设环境友好型工程。

五是制定了比较完整的工程分包和采购制度,倡导和协调分包商和上游供应商共同履行社会责任。

六是积极回报当地社会,参加社会公益事业,促进当地经济长远发展,实现互利双赢。

承包商会明年将发布行业企业社会责任指引

据了解,近年来,中国对外承包工程商会在推进企业社会责任建设方面开展了很多富有成效的尝试。一方面通过举办企业社会责任征文活动、研讨会等方式,宣传推广企业社会责任理念。另一方面,在承包商会组织的“优秀企业评选”、“企业信用等级评价”等活动中,也都设置了企业社会责任指标,对企业社会责任进行考核和评估。

为紧跟行业发展要求,全面、系统、深入地推动这项工作,承包商会2009年3月召开的五届五次会长会议上专门研讨了企业社会责任建设工作的议案,制订了一个详细的《推进工作方案》,明确了今后一个时期的工作思路。这次评选活动就是一个重要环节。

8.项目经理责任承包制 篇八

合同名称：中铁十五局一公司蒙华铁路

MHTJ-29标防护附属工程

年 月 日 发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据工程需要，甲方将工程承包给乙方施工，按照《中华人民共和国建筑法》和《安全生产法》及有关法规的规定，结合本工程具体情况，为明确双方责任，经协商签订本合同。

一、工程名称：中铁十五局蒙华二十九标一工区

二、工程地点：浏阳市古港镇

三、承包方式：包工、包料 四：承包内容：护坡防护附属工程 施工图纸设计内容中所涉及的所以工作内容，及本工程相关的临时设施工程（含生活设施）、场内文明施工、场地整洁整理、技术管理（资料、施工放线）、全面安全管理等工作。

五、承包价格见（劳务项目工程分项报价表）

1、临时设施 1·1乙方临时设施的选址、规模、建设标准必须遵守甲方的统一规划方案。乙方临时设施完成后，由甲乙双方共同对乙方临时设施投入成本进行估价并经双方签认，费用由乙方承担。1·2乙方同意：若乙方中途退场，包含在合同单价中的临时设施，甲方需要继续使用时，按照1·1条临时设施成本估计和已完成价值占合同总价的比例折旧转让给甲方；单独计量或甲方无偿提供乙方使用的临时设施，由乙方无偿交还甲方，影响正常使用的损坏部分由乙方负责维修或赔偿费用。1·3施工所需要贯通便道或场外引入便道、钢觞场建设、拌合站建设、变压器按照至二级配电箱、供水接口由甲方提供并承担费用；场内便道由乙方承担；施工便道维护由乙方负责并承担费用；二级配电箱、供水接口至工点的电力设施及供水设施由乙方负责并承担费用。

2、甲方义务 2·1组织实施项目管理，对工程的质量、安全、工期和环境保护由总包方负责。2·2办理项目开工手续，向乙方提供必要的开工条件。2·3提供乙方作业所需的图纸和有关技术资料，负责技术交流、控制（施工）测量、下达施工进度计划，负责技术档案资料的收集、竣工文件的编制和竣工验收工作。2·4负责与总包方、监理、设计、及政府有关部门之间的联系，协调现场工作。2·5负责通知乙方的合同签署人，每个季度到现场参加季度生产例会。2·6负责建立劳务队伍管理机构。

3、乙方的义务 3·1乙方负责组织有关人员参加甲方组织的岗前培训、技术交底和安全教育活动。3·2根据甲方的施工计划要求，投入足够的生产资源，保证工期。3·3加强现场管理，严格执行环保、消防等有关管理规定，做到文明施工。承担乙方作业现场脏乱造成的损失及处罚。3·4接受业主、总包方及有关部门的管理、监督和检查。3·5按时提交相关的技术资料。3·6妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具设备、周转材料及其他设施；乙方在使用过程造成损坏应负责修理或赔偿。3·7做好施工场地周围建筑物、构建物和地下管线及完工程的成名保护工作，因乙方负责发生损坏，乙方承担由此引起的一切经济损失及处罚。3·8乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。3·9施工作业过程中，乙方合同签署人每个季度必须参加甲方召开的项目季度生产例会，乙方现场负责人必须参加甲方召开的项目周、月度生产例会以及甲方要求参加的其他会议。3·10甲方每半年对乙方的合同签署人进行一次履约评价，乙方及乙方的合同签署人必须予以配合。

4、安全文明施工 4·1甲已双方签订本合同的同时，签订《施工作业安全、消防及文明施工管理协议》。4·2乙方必须严格遵守地方政府关于建筑企业施工作业有关规范标准和管理规定。4·3乙方应指派专人负责安全工作。乙方新进场作业人员，必须在上岗前及时向甲方的项目经理部报到，经岗前教育培训合格后方准上岗作业。4·4甲方有权对乙方的施工作业安全、工序质量、施工工艺和文明施工进行监督、检查，乙方应积极配合，及时整改所查出的问题。否则，甲方有权勒令停工整改。4·5施工人员保险由项目部统一购买，安全事故处理及善后由甲方负责。

5、材料供应 5·1本工程使用的片河沙、水泥、片石等材料，全部由项目部提供，其费用最终从项目工程款中扣除。河沙价格 110元/吨，片石价格 56元/吨，水泥价格 328元/吨。（材料收取保证金2000元每人，在管理费用中返还）乙方有权使用70%的自购材料。5·2甲方所供应材料的供货地点为施工现场。材料供应到现场后；（1）由获得乙方授权的物资设备签收人进行签收。（2）甲方所供应材料的卸货费用、场内二次搬运费、看护保管费等均由乙方承担。5·3甲方所供应的材料实行限额发料制度。5·4乙方需对材料进行妥善保管、合理使用。（1）甲方供应的材料，乙方不得转卖，如有结余由甲方负责处置。（2）若出现甲方供应的材料数量超过合同约定消耗量10%的情况：当乙方劳务作业所在地的市场信息价高于供应单价时，按采购价的1.5倍及实际超耗量计算超耗费用；当采购价低于供应单价时，按供应单价及实际超耗量计算超耗量费用。（3）片石混凝土挡土墙的片石消耗量不能少于每方0.2m³。甲方提供的材料超耗费用全部由乙方承担，甲方将在乙方的劳务费用中扣除。5·5甲乙双方每月共同对甲方所供应的材料进行一次盘点，共同对材料的节约或超耗进行原因分析、制订对策措施。5·6本工程所需的辅材及料具均已含在合同单价中，由乙方承担。

6、计量支付 6·1甲方不向乙方提供预付款。6·2甲方按月对乙方进行劳务费用计算。（1）工程数量根据双方人员现场收方签认的实际完成的月工程质量合格的工程量确定。（2）单价根据合同《工程劳务分包费用表》所列劳务分包单价确定。（3）未经甲方认可，乙方超出甲方提供的技术交底图范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。（4）合同外增加费用及末次计量，乙方需另行与甲方签订补充协议或末次清算协议后方可计量。6·3劳务费用计量需由乙方备齐有关资料，经甲方相关业务部门确认，甲方分管领导审核、乙方的合同签署人签认，甲方的项目负责审批后生效。6·4付款时间不能超过三个月，按已完成且验收的工程量，农民工的工资支付97%，其余支付80%，年底总体支付达97%。6·5甲方需在次月内完成上个月的工程量验收。

7、变更 7·1本工程的设计变更，乙方必须无条件执行。7·2施工中乙方不得自行对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计或施工不当而引起的变更设计，所发生的费用和由此给甲方造成的损失由乙方承担。7·3变更价款的确定：合同中有相同或类似的细目单价，按该单价计算；合同中无相同或类似的细目单价，由甲乙双方协商确定。7·4本合同工程发生变更或劳务作业内容发生变动时，双方另行签订补充协议。

8、劳务人员工资支付 8·1甲方应按中铁十五局项目部的付款金额及付款时间为准支付，如果中铁十五局超过三个月未按合同付款，则由甲方垫付，如甲方未能按约定时间垫付，乙方有权撤出施工队伍，且甲方需在10日内支付全部费用。8·2劳务作业人员的工资以银行卡方式支付。由乙方按月造册，由乙方自行支付。（1）乙方必须在甲方指定的银行为期劳和输入业人员开具工资卡。若由甲方代理银行工资卡，乙方的劳务作业人员须持本人身份证到甲方的项目经理部签字认领并按手印确认，不允许代领。（2）乙方应向甲方项目负责人出具代为支付劳务作业人员工资的书面委托书。（3）若遇特殊情况确需发放现金的，应由劳务作业人员本人领取，不得由其他人员代领，且甲方由权对工资的全过程进行录像作为财务档案保存。8·3乙方应建立劳务作业人员名册，并指定联系人员，与甲方指派的联系每月共同对乙方的劳务作业人员情况进行清点并签字确认，避免漏发劳务作业人员的工资。8·4甲方代为支付劳务作业人员的工资后，乙方劳务作业人员需进行签字确认。乙方应负责将工资发放表（一式两份）交劳务作业人员逐个签字确认，签认完整的工资发放表，由甲乙双方各留存一份。甲方有权安排人员对劳务作业人员工资发放签认的全过程进行监督。8·5若在甲方资金未到之前，乙方劳务人员索要劳务工资，乙方无条件进行全部垫付，若造成的一切劳务纠纷由乙方全部承担。

10、违约责任 10·1甲方不履行或不按约定履行合同义务时，乙方可向甲方书面反映违约事项，经甲方确认后承担相应责任。10·2乙方未按本合同约定履行义务时，给甲方造成损失或不良后果的，每违约一项次乙方向甲方支付10000元的违约金，并承担给甲方造成的损失。甲方就乙方违约事项出具《违约责任通知书》，违约金在乙方质量保证金中扣除，如不足在劳务费用中扣除。10·3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。10·4为杜绝施工中的严重不良行为，确保安全生产、文明施工，一方向甲方签署承诺书。合同生效与终止

1、合同订立地点：

2、合同生效：本合同若有未尽事宜，经双方协商签订补充协议生效。

3、合同补充：本合同若有未尽事宜，经双方协商签订补充协议生效。

4、合同终止：双方履行全员全部义务，竣工结算价款全部支付协议终止。

5、合同份数：本合同一式两份，由双方各执一份。发包人： 承包人：