地产质量管理办法

地产质量管理办法（共8篇）

1.地产质量管理办法 篇一

恒大地产集团产品质量监察考核办法

第一章

总则

第一条 为全面贯彻“恒大精品”战略方针，维护恒大品牌形象，确保产品质量，特制定本办法。第二条 产品质量监察中心独立行使产品质量监察职责，采用日常监察、专项监察两种方式全面监察各项目产品质量。监察频率为：

1、产品质量监察部每天对工程实体、材料设备、构配件等产品质量进行监察，使用质量锤砸掉不合格产品，并根据产品质量情况抽查技术资料。每人每天监察不少于50点，每个楼盘每月监察不少于2次。

2、产品质量监察中心对关键工序、重要部位；对影响工程实体安全、使用功能及观感的重点部位；对影响公司品牌形象和开盘交楼的重大产品质量问题进行专项检查。

第三条 产品质量监察中心每月对工程实体、材料设备检查点按在建建筑面积每10万平方米不少于1500点，按楼盘项目均衡分布。

各专业工程师根据工程进度确定具体检查点，土建检查点占总检查点数的30%，装修30%、水电、园林各占总检查点数的20%，根据各个施工阶段，具体检查比例按监察方案执行。

第四条 产品质量监察中心每天监察地区公司对相关产品质量管理制度执行及考核情况，每月汇总考核责任人。

第五条 产品质量监察中心对监察中发现的产品质量问题视情节轻重及整改情况对责任人进行经济处罚、降薪、降职直至开除的处分。

第二章

工程实体质量监察考核

第六条

工程实体质量出现以下问题的，每项扣罚责任监理工程师100元、项目经理50元、工程部经理30元：1、2、3、4、5、6、楼板出现穿透性裂缝；

天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水； 给水管道出现爆管； 外墙出现开裂、脱落、渗漏； 阳台栏杆生锈；

天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；

2.地产质量管理办法 篇二

质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。贯彻到时间的开发过程中即分布于设计、施工和房屋交付后等各个阶段的具体行为。这里只针对设计阶段和施工阶段以及房屋交付后的质量管理进行阐述。

一、设计阶段的质量管理

房屋产品质量管理, 首先要从设计抓起。设计质量包括规划和施工图设计质量。

1) 规划设计质量。房地产开发经营涉及面广, 协作单位多, 市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到, 要协调好关系, 保证规划质量。

2) 施工图设计质量。房屋产品质量的第一步是从设计开始的, 先天不足必将带来后患无穷。因此, 要择优选好设计方案, 对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新创优设计。要在保证结构可靠的前提下, 达到两个要求:一要合理开间, 要在确定的套房面积内, 合理安排居住、使用、卫生等面积, 让人使用方便, 居住舒适;二要做到建筑造型和风格有艺术感, 对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当, 能给人以美的享受, 使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。

二、施工前的质量控制

施工前的质量控制主要包括:1) 审查承包单位的技术资质;2) 组织设计交底和图纸会审;3) 对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制;4) 对永久性生产设备和装置, 应按审批同意的设计图纸组织采购和订购;5) 审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计, 对于工程质量应具有可靠的技术措施来保证;6) 对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术, 均应审核其技术鉴定书;7) 检查施工现场的测量标准;8) 协助承包单位完善质量保证体系, 包括完善计量和质量检测手段等。最后, 把好开工关。

三、施工阶段质量管理施工过程中的技术质量管理

工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望, 施工工期控制在充分的时间内, 使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方, 而是真正的合作伙伴。施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节和重点, 包括辅助施工和直接施工两个方面。辅助施工的技术质量管理, 包括对施工队伍的选择, 施工材料、配件和设备的采办, 动力供应和后勤服务等方面, 直接关系着施工质量和房产质量。为了提高房产质量, 一定要择优选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、资质等级高的建筑企业开发施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等, 必须完全符合设计要求, 完全达到有关规范、标准的要求, 并必须有出厂合格证。在进入工地前, 进行严格检验。直接施工的技术质量管理, 是确保提高房产质量的核心, 在其管理过程中, 应把握好三点:

1) 要强化施工队伍的质量意识。通过思想教育, 达到从企业领导到全体职工, 都树立起“百年大计、质量第一”的观念, 形成“人人讲质量, 个个为质量”的良好风气。

2) 要强化施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训, 方法多种多样, 既可以采取“请进来, 送出去”的形式学习先进技术和先进经验, 也可以在施工现场扎实地普及基本知识, 强化技能提高。

3) 强化施工现场的技术质量管理。要管理好施工质量, 首要的任务是按图施工甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题, 及时处理, 该返工则返工, 由此造成的损失由施工方负责。但需注意, 不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的, 使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的, 应责令其改正、处以罚款;情节严重的, 责令停业整顿, 降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的, 施工方应负责返工、修理, 并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的, 依法追究刑事责任。具体说来, 就是严格把好“四关”:一是材料关。对施工单位使用的建筑材料、装饰材料、半成品、预制品及其他一切构件, 要严格把关检验, 不合格的不准使用。二是抽验关。现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块, 如期进行试压, 作出试压报告记录, 并实行随时抽检制。三是施工关。现场工程技术人员和质量监督员, 要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸、方案施工, 不得有一丝一毫的含糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸、方案施工, 应立即采取果断措施, 作出返工处理。四是记录关。现场施工管理人员, 每天都要认真负责填好“施工日记”, 使施工质量的每个环节都达到设计要求, 切实保证房产质量的提高。施工完成后, 要组织好竣工验收, 要组织专家, 按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》严格进行验收, 对不合格的工程, 决不交付使用。

四、房屋交付后的质量管理

房屋交付后, 其质量管理并没有划上句号, 至少还有两方面的管理工作要做。一是要做好售后服务。按照建设和管理并举的方针, 对开发出售后的房产, 要建立专门的机构, 配备专人管理, 并采取切实可行的管理方法。常年开展服务工作, 帮助住户解决困难, 及时进行维修, 使住户满意。二是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员, 广泛征求住户的意见和要求, 并及时地进行处理。要深入调查研究开发的房产尚需改进的方面, 并对调查后的材料进行全面整理分析, 及时反馈到有关部门, 以进一步提高房产开发的质量。

3.地产质量管理办法 篇三

关键词：房地产项目管理；质量；控制；

随着当代社会中有关经济方面的竞争所带来的摩擦和碰撞越来越大，房地产在项目的开发上也不可避免的存在着许多问题。我国需要在保障投资成本的前提下控制房地产项目开发设计管理的质量，优化房地产质量，以此来保障房地产在社会经济结构中的支撑地位。为了房地产的开发质量有所保证，就要找到质量控制的关键所在，并且要对房地产项目中的所在环节进行靶性的设计管理。

一、房地产项目开发工作

在开发项目中有几个阶段是质量控制的重要组成部分，包括决策，设计，施工，以及结算。由于是否确切地了解房地产项目开发所产生的至关重要的影响决定了其在开发规模、资金投入以及整体构想的助力大小，因此对应的它也成为在设计管理的质量控制的进行中首先需要被人们考虑的问题。

确立好规划房地产设计管理中的制度即责任制度，其中包括市场规划方面、项目编制方面、组织施工方面，监督管理方面等，降低进行中各种方面带来的负面影响可以让设计管理时人与人之间的信任度更高。依据房地产行业的变化过程和经济的浮动，以房地产开发规定作为辅助指导来构建最适当的设计质量计划；另外最后，设计管理质量控制制度的建立，设计环境的改善都可以用来保障设计前期质量状态的有效性，这为房地产项目设计管理的质量控制起了好的带头作用。以上三部分属于设计管理的质量控制中的前期工作。

二、房地产设计管理中对质量的控制

以设计的各方面的不同层次和类型为主要依据令实现质量控制更好的进行规划，即为房地产设计管理的质量控制。从其质量控制的分析中可以得出：

（一）使质量控制责任制度更加具体化

从房地产项目设计管理的现状出发，使相关方面的责任制度更加具体，同时，根据分配好的责任制度，成立好负责项目责任的小组，责任小组可以在项目设计管理的过程中作为项目策划和管理部门的桥梁，以项目的设计与规划为重，在房地产设计的框架和关于服务方面的理念可以满足各方面所提出的要求的前提下，再令其将责任制度应用于设计进程中。控制好流程中存在的各种质量问题，保持好项目设计管理的灵活性。最后，责任小组再发挥链条作用将责任制度在整体项目设计管理的过程中串连起来，然后在设计过程中，对质量监测后所出现的弊端采取及时的补救措施。

（二）实现质量控制的途径-监控

房地产项目的设计与开发是一个非常专业性，严肃性以及复杂性的过程，它需要集合各种层次的非常专业的建筑师，来编写各式各样的难度不一的设计任务。在每个阶段的设计过程中发挥他们的专业性，可以说是绞尽脑汁呕心沥血的进行最深的研究，从中就可以看出他们的设计优势在哪里。并且可以采取监控的途径来保证他们的设计质量和控制，而要使整个小组都具备特别强的专业性以及设计能力时就要采取矩阵式的监控了，这不单单可以做一个很好的融合作用即融合项目设计开发管理各个部门的功能，而且又可以使负责人建筑师拥有一定的权利，让其一切从质量控制的便利性出发。

比方说：在监控途径中，先要对建筑师进行专业知识方面的测评，对他们进行一个全方位的考核，从他们的考核成绩中分析他们是否具备完成任务所需要的能力，然后安排公司 的相关人员，当然他们也需要一定的专业性，他们进行360度无死角监控，如果出现以下情况，比如在设计过程中建筑师发生一些意外事件，公司可以迅速的派出公司的其他具有这方面能力的相关人员对建筑师进行顶替，大大发挥公司人力资源的作用，以便可以更好的进行质量控制。

（三）确保建设方各专业工程师在监控设计质量方面明白自己的职责所在

建设方各个相关的工程师一定要知道任务进行过程中各个阶段设计进行到哪个地方，哪个地方可以更细致更好的进行，哪个地方可以更有深度的进行，还有那些对设计的要求可以体现所持项目的特点。同时还要通过一些必要的措施来对工作进度进行有效严厉的控制；并且要保证有足够的人和足够的专业性，使设计质量得到很好的保障；最后承担起一部分责任，承担专业技术方案确认的责任，必须保证设计专业技术方案在这个时期是比较先进的、实施起来是很可靠、对于实施人员来说难度上是合理的；并且还要接管整个阶段的流程，其中包括设计输入、输出、对成品的检验、评价以及验证等。

（四）采取计划分析的途径控制设计管理的质量

采取计划分析的途径控制设计管理的质量主要有下面几个方面的控制：

①设计部门规定好一个有效时间，在这个时间段内对任务进程进行抽测，对于任务进行过程中不符合实际不符合任务要求的地方及时采取一定的改善措施；②在符合房地产的实际设计体系的前提下，监控质量，使整个设计的进程控制逗合情合理，并且及时准备好预防措施或制度，硬性规定建筑设计师必须做好设计日志，备份好设计质量信息。

③定好整体的质量控制的目标以免像无头苍蝇没有目标性，比如：在各个阶段进行项目设计时都要对应的制定好各个阶段的质量控制的目标，并且对整个目标进行改善，从而提高质量控制的整体水平。

④必须让项目开发的设计一次性通过，做好只有一次机会的准备，以免以后二次准备通过时更加错误不合理的改动，这对于质量控制来说，影响是巨大的，不仅做了很多无用功而且会严重影响房地产项目开发设计的质量，对以后施工时的质量也有很大的连带作用。

⑤在开发设计中，前期工作也要做好比如材料的购置方面要提前做好计划和准备，保证它和实际在同步水平，有时可能因为之间间隔的时间太长，使得原先所定的计划和现实大相径庭，因此要减少材料成本方面对设计质量控制的影响。

⑥有时人们会说理想很丰满现实很骨感，因此在制定好设计时也要想好后期怎样控制好，要保证自己的控制力是强的，综合控制力也是可靠的，按照计划最大程度的做好后期工作。

三、关于房地产设计质量控制的深远意义

对现在来说房地产行业一直以来在各大行业中都属于拔尖行业并且比较热门，那么对房地产中之前所提到的质量控制可以保证房地产行业依然可以马不停蹄的向前奔跑，也可以按照人们需求，打破大家对房地产建设质量方面的担忧，对于出现设计问题方面也会绕道而行，促进房地产行业的发展。所以管理好开发设计的质量，资源合理利用，最大程度的保证资源的配置，由此保证房地产设计的质量，来为让房地产现状变得越来越好作出伟大贡献。

结束语：

设计管理中的质量控制不仅时时刻刻处于变化中而且又可以在一定程度上约束房地产的开发项目，因此使房地产的质量控制变得更难。所以要想着如何去有效的提高质量控制，来保证它可以在房地产项目中发挥高效的至关重要的作用，这样一来，在提高质量控制能力的同时又可以快速的让房地产整体质量得到提高，达到双赢效果。

参考文献：

[1]杨宁.试析房地产项目管理的风险控制[J].山西建筑.2007（08）

[2]朱广安.浅谈房地产项目的质量管理[J].四川建材.2006（06）

[3]马俊星.谈业主在工程项目中的管理[J].陕西建筑.2005（11）

[4]何惊宇.房地产项目管理现状及对策[J].考试周刊.2007（25）

[5]王琳.浅谈房地产项目管理[J].科技信息.2011（07）

4.地产质量管理办法 篇四

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项 目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和 整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。2检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。

3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

4专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五 材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六 质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七 工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶 段验收按下列程序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。八 整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：

A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感 质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。整体验收必须具备下列条件： 1完成了合同规定的各项工程的内容。2各分部工程质量达到合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已签署工程质量保修证书。5书面的施工情况汇报已完成。

工程效能的验收及认证：工程结束后，由我方按国标进行性能检测：

1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对项目进行复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至达到合同要求，发生费用由施工方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行：施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：项目结束后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进行验收。4、4、交付：在上述两项目验收均合格后，方式方将该工程交付给需方，屏蔽验收 工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

九、业主满意度测量

房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予业主的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。

十、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政处罚。

对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

工程安全管理制度

安全管理应贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的原则。对于任何的工程事宜，安全问题均是一票否决的。安全措施未作好的，不允许施工。不遵守安全规定的人员应逐出现场。第一责任人

技术负责人是现场安全文明施工的第一责任人。应经常到现场巡视，检查现场安 全及文明施工实施细则的落实情况。

安全生产与文明施工管理实施细则，工程部是安全文明施工的主责部门。工程部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。该细则经总经理批准后，由工程部负责组织实施。

主要管理措施及要求

工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。

施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。现场安全和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一。要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。

每周的监理例会中，应对现场安全和文明施工工作进行总结和检查。工程部、监理单位、施工单位每月/定期应进行联合安全与文明施工检查，检查况及处理结果应形成纪要。

监理月报中应有安全管理的专项说明。

现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应该通知总经理。重点检查的事项

施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格。各方管理人员及现场工人应佩带工卡，工卡应加盖总包单位章。进入施工现场必须佩带安全帽。进出场管理应符合以下要求：

施工单位应在签定施工合同后方可进场施工；

施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部应经常对进场情况及记录进行检查；

施工单位进场后，应向我方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定。该表应填报施工方在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及我方、监理要求的有关施工方装备等资料；严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场；施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准；

施工材料、设备、机械出场应作记录。

施工场地内不允许住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证（工卡）。严禁与工程无关的人员进入施工场地。必须安排施工人员在现场住宿的，须先取我方同意。

各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施。审查的主要内容是：查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；审查有无相应的安全技术措施，对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案；审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施。

各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。

各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底。

对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程，对于在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)

及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程，施工开始前工程部、监理应审查施工单位编制的安全防护方案。安全防护方案不合格的不许进行工程施工。

施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态。现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资质核验。现场的施工设备、机器须经过相关部门验收合格并出具相关验收报告后方可使用。对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响。边坡支护应进行位移观测。发生重大伤亡及其它安全事故，工程部及施工单位应按有关规定立即上报我公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。

5.地产质量管理办法 篇五

工程施工技术、质量管理

一、责权划分

（一）建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位

1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量、安全质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针

三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

（三）图纸审查要点：

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

五、设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

（一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

（二）施工组织设计应包括下列主要内容：

1、工程概况；

2、施工总平面图；

3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；

4、施工方法及技术措施；

5、季节施工措施；

6、质量保证措施；

7、安全技术措施；

8、环保及文明施工技术措施。

（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底

由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工

严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

九、设计变更

（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。

（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

十、材料检验

（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

十一、技术检验

施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐蔽验收

（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。

（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。

（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收

某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转

（一）具备下列条件方可进行试运转

1、安装工作完成，并经质量检验合格；

2、技术文件规定的检验工作完成并合格；

3、试运转方案编制完毕；

4、测试量具，工具齐备。

（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。

（三）试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收

（一）竣工验收条件：

1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；

2、档案齐备。

（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

（三）竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定

（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。

十七、持证上岗

（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料

施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。

十九、质量事故

（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

（二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量

（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

二

十一、分包工程质量

6.地产质量管理办法 篇六

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

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【课程背景】

房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训;房地产工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

【课程价值】

1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法

2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点

3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人

【讲师介绍】

杨老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验

授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。

项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业

【培训内容】

一、房地产项目工程管理常见问题

1、设计工作被动管理，基本靠外部资源

2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;

3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈

4、总包单位尽不到总包的责任

5、分包单位各自为阵

6、监理形同虚设

7、过程洽商推挤成山

二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础

(一)合作模式分析

1、当前地产行业与外部资源的合作关系

(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)

(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的

(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免)

(5)公司领导的关系(不可避免)

2、对施工合作方考察时注意的几点问题：

(1)杜绝挂靠

(2)资质等级、人员结构

(3)合同履约能力

(4)流动资金

(5)洽商与变更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、现状分析：

(1)都在肢体分包

(2)都在做总承包

(3)都在违反建筑法

2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)

3、合理的合同数量应该是多少?

4、案例分析：某项目的合约管控表

附件：某项目合同明细

(三)现场管理模式分析

1、常见项目管理模式分析

(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)

(2)小项目制(矩阵式管理)

(3)大项目制(职能式管理)

(4)项目公司制(异地项目)

(5)人员素质要求(专业人员的要求)

2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：

(1)我们公司采用的是什么的项目模式?

(2)这种模式是否适合公司的发展?

(3)我们公司的人员结构是怎样的?

三、项目施工全过程质量实体控制要求

(一)施工图审查要点：

1、结构图设计检查要点(美国TT案例)

2、给排水图设计检查要点

3、电气图设计检查要点

4、采暖通风图设计检查要点

5、关于精装修施工图

(二)工程质量管控要点

1、地基基础工程质量检查要点

2、砌体结构工程质量检查要点

3、钢筋砼结构工程质量检查要点

4、建筑装饰工程质量检查要点

5、门窗工程质量检查要点

6、楼地面工程质量检查要点

7、屋面和防水工程质量检查要点

8、幕墙工程质量检查要点

9、给排水工程质量检查要点

10、电气工程质量检查要点

11、通风与空调工程质量检查要点

12、电梯安装工程质量检查要点

(三)设计及二次深化设计

(四)样板间先行

1、二次结构施工样板

2、材料样板展示

3、样板工序展示

4、工序标准，从样板工序到样板间

5、精度控制(全过程放线作业指引)

(五)成品保护管理(重点精装修管理)

(六)材料检验与实验

四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点

(一)开工前准备阶段管理

1、项目(进度)总控制计划的确定

2、项目工程保证担保的管理

3、项目成本管理要求

4、设计配合要求的确定

5、监理管理要求的确定

6、总包管理要求的确定

7、甲签合同工程供方管理要求的确定

8、设计交底

9、施工组织设计审核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、产品标准的管理要求

(二)施工阶段管理

1、施工样板管理

2、材料设备封样、进场及验收管理

3、施工过程关键工序检查管理

4、工程质量检查管理

5、施工过程验收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和质量事故处理的原则

(三)竣工验收阶段管理

1、验收前的准备工作

2、专项验收及竣工验收

3、保修合同及保修担保

4、物业接管验收的准备工作

(四)物业接管验收阶段管理

1、物业接管验收准备会

2、物业接管验收

3、保修工作的组织、原则及管理

4、整改及收尾工作

(五)客户入住及客户服务管理

(六)项目管理总结(项目后评估)

1、项目整体施工组织管理总结

2、进度、质量、安全文明施工总结

3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结

4、合同执行情况总结

5、成本控制分析

6、物业移交及客户保修服务总结

7、存在问题及改进建议

8、后评估案例

五、房地产行业的产品质量

1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系

2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析

(1)项目总平面规划

(2)产品空间

(3)立面效果

(4)户型

(5)园林

(6)建筑材料

g工艺质量

六、技术研究与管理

(一)常见质量通病与防范措施

1、地基基础工程

2、砌体结构工程

3、钢筋砼结构工程

4、建筑装饰工程

5、门窗工程质量

6、楼地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墙工程

9、给排水工程

10、电气工程

11、通风与空调工程

12、电梯安装工程

(二)防水节点

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技术标准

3、室内卫生间防水技术标准

七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系

1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估

2、工程组织

3、评估次数、评估依据

4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估

5、评估方法及评分原则

6、评估结论的处理

7、产品质量实测实量操作指引

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重庆(详见报到通知)

2014年7月12-13日 南京(详见报到通知)

[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。

7.浅谈房地产测绘的质量管理 篇七

房地产是人们生产、生活和进行各种活动的场所, 是国家经济建设和国防建设的基本物质要素。近年来, 随着我国住宅建设与房地产业的迅速发展和房地产市场的日趋完善, 随着我国经济发展, 公民的法律意识、经济意识日益提高, 对房地产面积测绘成果的质量提出了更高的要求, 房地产测量及房屋面积计算管理工作逐步得到加强, 而房产面积测绘就是按照测量数据、房地产测量规范的要求获取房地产面积数据及平面分户图, 为产权产籍管理, 房地产开发利用提供准确、法定的测量数据。因此, 房产面积测量的质量管理是房产面积测绘中的重要环节。

1 房地产测量

1.1 房地产测量的内容。

房地产测绘是用测量手段测定地面上局部区域内土地、建筑物及构筑物已有点位, 获得反映现状的图或图形信息。主要包括房地产平面控制测量、房产调查、房产要素测量、房产图绘制、房产面积测算、变更测量等。房地产测绘成果资料, 不仅为房地产管理部门和房地产开发部门提供可靠的资料, 还可以为社会公共事业提供服务等。

1.2 房地产测绘的特点。

内容多样性:房地产测量必须做到定位、定性、定界、定量, 即测定房地产的位置, 调查其所有权或使用权的性质, 测定其范围和界线, 测算其面积, 调查测定评估其质量。

作业的及时性:房地产权属档案的管理是动态的管理, 随着城市建设的扩展和旧城改造以及房地产交易的日趋完善, 为了保证档案和权属变化的一致性和协调性, 房地产测绘修测和补测应作到及时、准确。

房地产测绘要求测图比例尺大, 精度要求高, 要求必须实测、算。

2 房地产测量的精度

2.1 房地产平面控制测量要考虑城市的远景规划, 在精度上要留有余地, 以便于控制网的扩展;对于经济发达区域和一般区域在布设控制网点时, 其精度应有所区别, 发达区域测图比例尺大, 所需的控制测量精度要高;一般地区测图比例尺要小, 则控制测量的精度可低一些。建筑物密集区的控制点平均间距在100m左右, 建筑物稀疏区的控制点平均间距在200m左右。

2.2 房地产变更测量的精度包括图上精度和解析精度。

2.2.1 图上精度是指图上地物点的点位精度, 房地产分幅图图上地物点相对邻近控制点的点位中误差不超过图上±0.5mm;编制分幅图时, 地物点相对于邻近控制点的点位中误差不超过图上±0.6mm, 变更测量后的图上精度应与变更前的图上精度要求一致。

2.2.2 解析精度是指界址点或房角点的点位精度, 以及面积的计算精度。

新增界址点或房角点的点位精度, 以及房屋和用地面积的测定精度, 它们与成图比例尺无关。等级界址点与房角点的解析精度要求是相同的, 变更测量后, 新增界址点或房角点的解析精度, 要与变更前的原有界址点或房角点的解析精度要求一致。

2.2.3 房产图绘制的技术要求

2.2.3. 1 利用已有的地籍图、地形图编绘房产分幅图时, 地物点相对于邻近控制点的点位中误差不超过图上±0.6mm。

2.2.3. 2 对全野外采集数据或野外解析测量等方法所测的房地产要素点和地物点, 相对于邻近控制点的点位中误差不超过±0.05mm。

2.2.3. 3 采用已有坐标或已有图件, 展绘成房产分幅图时, 展绘中误差不超过图上±0.1mm。

2.2.3. 4 展绘图廓线、方格网和控制点, 各项误差不超过表2的规定。

3 质量管理的内容

3.1 仪器管理。

使用质量检验合格的测量仪器是保证测量质量的最基本的前提, 对于测绘仪器、工具做到定期检验校正, 经常检修保养。爱护仪器, 例如, 在烈日或者雨天户外作业, 给仪器遮伞, 防止曝晒或雨淋。

同时测绘仪器精度状况管理也是一项繁杂的、经常性的工作, 传统的仪器管理方法主要是通过手工记录的方式对仪器进行登记造册、资料更新等, 这些传统的方法随着时间的增长逐渐显现出其弊端, 如仪器查询时效率较低, 资料繁多、数据冗长, 新旧资料易混淆等等, 故可利用计算机建立专门的数据库, 随时实现数据共享。

3.2 人员管理。

测量工作人员尤其是观测者也是影响测量质量的一个主要因素, 即使使用最先进的自动化仪器采集数据、自动处理, 但仪器的安置、位置、时间的选择, 仍是由人来操作, 故也会受到人的影响。这就要求测量人员具有扎实的测量知识, 丰富的作业经验, 熟练的操作测量仪器。作业人员要经过专业培训才可上岗工作。

3.3 作业时间管理。

由于观测时的外界环境因素对观测值有较大影响, 而外界环境人为难以控制, 故工作人员应根据实际情况选择合适的时间点等采取适当的措施, 消减或消除其影响。

4 做好质量管理的基本方法

4.1 明确权利义务, 增强质量意识。

对提高测量质量, 各级管理部门和管理人员负有重要责任。作为管理测量工作的管理人员必须明确测量的基本原则和任务, 层层把关, 测量人员要首先具备质量意识, 牢固树立“质量第一”“质量就是生命”的观念;正确处理质量与进度的关系, 在考核测量成果时, 必须把质量指标放在突出地位, 谁的责任谁负责, 增强个人的使命感和责任感。

4.2 运用竞争机制, 优选施工作业人员。

工作队伍的选择, 对于测绘成果质量有举足轻重的影响, 大到城市总体规划、城市建设发展, 小到个人权属档案等, 都需要房地产测量。运用市场竞争机制, 遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则, 选择技术水平高、管理能力强、社会信誉好的测量队伍来施测。严格执行质量标准和操作规程;专业人员接受专业培训, 对工作认真负责, 必须持证上岗。另外, 测量人员应具有优良的身体素质, 包括健康的身体和充沛的精力。房地产测量大部分需要户外作业, 技术含量高、流动性差、待遇较低, 但为了测量的质量, 造福于人民、贡献于社会, 测量技术人员必须安心本职工作, 保持积极、乐观、向上的健康心理, 以实事求是的优良学风, 以谦虚、谨慎的工作作风, 充沛的体能、旺盛的精力、兢兢业业做好工作。

4.3 取长补短、加强学习, 提高水平。

测量工作的管理人员, 不仅要有扎实的专业技术知识、丰富的管理经验, 更需要创新知识敬业奉献精神和责任感, 要勇于管理、善于管理、精心管理, 取他人之长补己之短, 严格按照设计图纸, 房地产测量规范, 对测量质量进行科学的、全方位的管理。通过不断的学习吸收更多的新知识, 提高自己的管理水平, 把质量做的更好。

4.4 强化管理职能, 发挥政府部门监督作用。

为了提高测量成果质量, 政府强化了对测量质量的宏观管理和监督机制, 作为测量工作单位要与政府相关部门主动联系, 办理质量监督手续, 自觉接受和配合政府和相关主管部门的监督和管理, 测量成果必须由监督部门核定, 确保测量成果的准确性和完整性, 杜绝个别人员徇私舞弊, 损害国家和人民的利益。

总之, 房地产测量工作只有按照国家标准规范实施标准化质量管理、监督, 才能在质量、效率等各方面有所提高, 测量队伍会由于成果的高质量、高精度, 扩大其知名度, 提高其竞争力, 同时也能为社会做出更大的贡献。

参考文献

[1]中国房地产估价师学会.房地产估价相关知识[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

8.上海地产蛋禽质量安全可控 篇八

２０１２年２月９日，针对外地产的存疑鸡蛋可能进入上海流通领域的情况，工商部门开始进行大规模的调查，至１１日已对全市５个区的大型超市和卖场进行抽检，包括发现问题鸡蛋的联华桃林路店。上海市工商局表示，在日常流通环节食品抽查中未发现鸡蛋存在食品安全问题。对于媒体报道中涉及的鸡蛋，工商部门将跟踪调查。目前相关超市、卖场的进货渠道和索证索票尚未发现问题。

２０１２年２月１０日，上海市农委在其新浪官方微博发布权威消息称：该市每年地产禽蛋约６万ｔ，大多由万羽以上规模养殖场生产。近几年，上海市在养殖场标准化建设、饲料质量安全来源监控、鸡病防控等方面加大了投入。

“问题蛋”经媒体报道后，上海市农委立即要求本市家禽行业协会对该情况分析管控，加强禽蛋生产行业自律和管理。蛋禽行业协会秘书长马国贤则表示，上海地产鸡蛋的饲料以玉米、豆粕、麸皮为主，每天大概１００ｔ鸡蛋上市。

据介绍，上海９０％鸡蛋产自江苏。在现已发现的“硬蛋黄”鸡蛋中，因饲料问题而曝光的也很少。上海动物卫生相关专家则表示，上海地产鸡蛋的质量一般都有保证，出现“硬蛋黄”鸡蛋的可能性微乎其微。

（来源：中国畜牧兽医信息网）