新经济环境下CFO的职责

新经济环境下CFO的职责（精选10篇）

1.新经济环境下CFO的职责 篇一

摘要：全新经济发展模式在中国得到发展，当下企业统计管理的工作重心及角色转变仍需时日，企业统计管理应密切关注与思考新经济环境带来的挑战并加以应对，将统计管理工作真正落到实处，在新经济环境下支撑企业基业常青。

关键词：企业统计 统计体制 统计信息化

一、前言

我国企业统计起源于计划经济初期，上世纪八十年代后期开始得到发展，采用逐级上报体制，为政府、相关职能机构及企业提供数据与信息。

随着经济全球化的发展，以创新、高新技术、知识型人才为主体的全新经济发展模式开始蔓延;与此同时，领先的国内企业也开始尝试这一模式，中国自此迈入新经济时代。

二、新经济环境对企业统计管理带来的挑战

经济发展模式与经济环境的变化使得企业统计工作也得到一定的发展。

不同于初期的企业统计，新经济环境下，数据及信息的大爆发，使得现阶段的企业统计工作者面临着更为纷繁复杂的外部环境，如何去粗取精为企业经营者提供决策依据、制定经营战略及评估业绩和经营风险成为现阶段企业统计的首要任务。

新经济环境下的企业统计工作者的角色也开始发展转变，从原来照章办事、数据收集、数据提供等基础信息提供人员，逐渐转变为企业发展战略制定、决策支撑的企业核心运营成员。

企业统计管理工作目的与角色的变化，为企业统计管理工作带来前所未有的挑战。

(一)管理层对统计管理的认知度不够

受企业规模、性质、统计工作人员、管理层水平等各方面因素的影响，大部分企业管理层对于统计管理工作的认知程度及支持力度还处在非常初级的阶段，往往存在着管理层不重视、不理解、不认同的问题。

管理层仍旧简单将统计管理的职能理解为数据汇总、数据报告等与企业经营发展无关痛痒的工作;更有甚者认为企业统计管理部门可有可无，或利用财务人员甚至行政人员来完成相关统计工作。

这类型的问题在中小型企业或国有企业尤为突出，如国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报[1]，或者统计机构和统计岗位也被撤销或合并[2]。

管理层的认知度直接决定了统计管理在企业中的地位和作用，管理层认知度较低的.企业无法科学地运用统计管理来指导企业业务决策和发展。

(二)统计体制不健全

除少数对于统计工作要求较为专业的企业而言，多数企业都存在着统计体制不健全的问题，主要体现在缺乏专业方法论、在岗人员素质层次不齐、专职人员配置不合理等。

以生产型企业为例，尤其是中小型生产型企业，一般不会单独设立统计部门及相关专业岗位，多数会利用行政或者财务人员来承担统计管理的职能;而从上报的相关数据和信息来看，往往由于缺乏方法论及人员自身素质问题，导致信息缺失、数据失真、上级或业务部门对统计结果认可度低，从而陷入恶性循环。

统计体制不健全，使得企业的统计管理如空中楼阁，稍有差池即会跌入万丈深渊。

(三)统计工具落后

古语云，工欲善其事必先利其器。

对于从事专业统计管理工作的员工而言，统计工具直接决定和影响着统计工作最终结果的有效性。

目前国内企业在统计信息化建设方面的投资还处于较低的水平，手工操作仍是多数企业完成企业统计工作的主要手段，尤其是在国内广大的中小企业，有的甚至还是改革开放年前的统计方法和手段[3]。

在信息化与业务融合程度越来越高的今天，企业统计工具停滞不前就使得企业统计管理水平无法得到较大提升、上下游信息不对称性加剧。

三、新经济环境下企业统计管理应对策略

(一)加强企业统计体系建设

为更好的解决新经济环境下企业对统计工作需求的问题，加强企业统计体系建设成为企业统计管理和企业发展的当务之急。

企业管理者首先应从企业总体架构层面考虑，设立相应的专业管理部门，给予企业统计管理充分的发展空间及合适的位置，从而营造出适合企业统计管理成长的土壤。

其次，明确统计岗位职责与工作内容，引进合格的专业型统计人才，定期安排相关能力培训，建立适合的职业发展通道留住人才。

再次，需建立岗位责任制，责任到人，从数据源头到数据出口都能确保信息的安全性、完整性和一致性，从而最终达到数据来源真实有效、上下游信息对称的目的。

最后，企业统计管理工作还需要获得企业各业务部门及相关职能部门的支持，企业统计管理应加强与各大业务部门领导的交流，深入理解企业业务，才能更好的服务于企业业务决策及业务战略制定。

(二)加大统计信息化投入

统计工具是确保新经济环境下企业统计工作质量的根本保障。

标准化、流程化的统计信息平台不仅可获取多元化信息的主要渠道与先进分析工具，还是提高工作效率的有效举措，企业应加大在统计信息化方面的投入，国内企业应重点参照行业标杆企业统计信息化建设成果，尤其是国内的大型企业应重视与国外先进水平企业去做对标。

此外，针对数据集中程度较高、业务与信息化融合度也较高的行业，如银行、保险、互联网、电信等企业，尤其应该重视统计信息化的投入。

四、结论

在新经济环境下，国内企业内忧外患，不仅需要面对全球经济萧条与复苏周期较长的问题，还面临着国内行业间同质化竞争加速所引起的业绩下滑预期。

企业是否能有效利用统计工作来指导决策、业务发展显得至关重要，企业统计管理工作也将进入快速发展期，企业统计管理工作者需要强化自身专业技能、并带领企业统计工作迈上新台阶。

参考文献：

[1]奚琳琳.浅谈新经济环境下的企业统计管理[J].中小企业管理与科技，(03)：57

[2]娄武占.浅谈企业统计[J].中小企业管理与科技，(11)：104-105

[3]曹钺.浅谈当前经济环境下企业统计工作的发展[J].现代经济信息，(10)：129

 

2.新经济环境下CFO的职责 篇二

关键词：新媒体环境 广播节目主持人 广播媒体 新职责 影响力

【中图分类号】G222 【文献标识码】A

随着互联网的迅速发展和通信软件的不断更新，中国城市已经向“无线城市”这一概念接近。播客、微博和微信给大众生活模式带来了天翻地覆的变化。当今的网络已然转变成为集合了数字化、智能化功能，融合了互联网、移动话务网、物联网等多种信息的应用平台。计算机互联网技术跨时代的进步，为媒体带来了革命性的变革，相应媒介产品的制作生产、发行推广、收听收看、传播互动在本质和形式上都发生了重大变化。以往由于资源技术有限，传统媒介的互动形式较为简单，整个节目是一种主持人主导，听众选择性收听的模式，而新媒体恰恰在这一方面具有其专有特性。广播节目为适应新的媒体环境必须做出相应的变革，而主持人作为广播节目的核心元素，在这个变革过程中将起到重要的融合串联作用。传统广播要在新的环境下吸引更多的听众，需要主持人不断完善个人的综合能力，特别是合理利用新媒体技术的能力。在新媒体环境下，广播节目主持人已不再是简单地收集信息的播报员，而是要成为集合收集、筛选、分析、评论、播报于一体的全媒体工作者。

一、渐趋成熟的广播新媒体环境

新媒体是指在新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。在新媒体环境下，广播呈现出新的特征。

1.广播接收设备的多样化丰富了听众的收听方式，增强了听众与节目的互动交流

传统的广播接收设备以收音机为主，而如今人们可以通过有线电视机顶盒、多媒体音响设备等收听广播。此外，许多手机都有内置收音机，网上还有各种收音机收听软件可供下载使用，一些新出的智能手机中甚至还有网络电台，等等。在新媒体环境下，各类新型广播接收设备不仅扩大了广播的收听范围，增强了广播收听的便捷度，同时也提高了广播的收听质量。各种平台的信息分享成为广播新的节目方向，借助短信、微博、微信等平台，听众与广播媒体的互动率提高了，广播新闻的时效性也加强了。互联网打破了以往广播频段、播出时间所带来的时空限制，使广播的收听变得自主自由。广播听众变被动收听为主动收听，如在中国广播网网页上，听众可以自主选择收听广播节目，筛选节目信息；可以通过留言方式反映对节目的意见，主动与节目互动，等等。

2.互联网成为广播节目信息传送的新载体

互联网丰富了广播的传播手段，一方面，广播节目可通过调频和互联网同时播出；另一方面，还可通过网络广播电台、播客、微信等带有语音功能的网络应用上传节目，并对各时段各档节目进行编辑，使广播节目可以反复收听和点播。如今，地铁、公交以及特大商圈等都开始了无线网覆盖工程，也就是说，今后的广播节目收听模式将更多地依赖网络，网络在整个广播节目的制作和传播过程中起着越来越重要的作用。以中国广播网为例，央广直播、点播央广、网络电台三部分内容基本涵盖了全国各个电台的频率节目。网络平台的开放，各类论坛的互动，使整个广播环境发生了质的飞跃。

二、新媒体环境下广播主持人的新职责

新媒体环境下，主持人需要不断地调整自己的定位，明确自己的新职责，不断提高自身的综合能力，特别是运用新媒体技术的能力。

1. 利用新媒体技术丰富节目样式和内容，提高广播节目收听率

新媒体环境下，先进的技术与广播节目相结合最终需要广播节目主持人来完成。数字广播、网络电台、节目回放等使在任何时间、任何地点收听广播成为可能。那么，如何更高效地利用网络媒体资源，提高节目收听率，吸引更多的听众，是当下广播媒体的重要任务，广播节目主持人则是其中完成这一任务的关键因素。因此，广播节目主持人必须提高自己的综合能力，特别是运用新媒体技术的能力，利用微博、微信、个人主页等宣传节目创意，推广新型节目。同时协调多个平台，并结合个人的性格特点与节目特色，有机地将先进的传播技术、应用技术与听众的观点意见相结合，打造全新的交流分享平台，丰富节目形式和内容，提高节目收听率，吸引更多听众。

2. 利用新媒体平台加强与听众的互动交流，提高听众忠诚度

近年来，随着手机的普及，短信平台热极一时，广播与听众的互动交流大大增强，互动交流方式不再仅仅局限于书信和热线。而如今，网络的迅速发展和使用人群的不断扩大，为广播节目主持人提供了与听众交流互动的更大空间。如广播节目主持人可以通过微博发布有关节目流程和内容，听众可以自由留言，主持人可以在节目中回复。这样一来，不仅丰富了节目内容，吸引了更多听众，同时还促进了节目与听众的互动交流，拉近了与听众间的距离，提高了听众的忠诚度。

此外，微信语音等带有声音特性的媒体模式也为广播节目提供了更为广阔的平台。主持人可以将听众上传的语音信息加以编辑整理，添加到广播节目中，这样可以使广播节目更具情感特色，更容易唤起听众的参与热情，增强节目与听众的互动交流。

3. 利用新媒体技术提高主持人知名度，扩大广播节目影响力

在新媒体环境下，互联网为众多广播节目主持人提供了更加丰富的表达空间，其表达更加私人化、个性化、小众化、专业化，更加具备个性色彩。广播节目主持人可以充分释放自我，树立丰满的个性形象。网络平台没有特别的时间限制，合理利用微博、网络广播等新的传播载体，需要主持人在线下多进行维护和互动。

通过线上线下的活动，广播主持人可以塑造自己的全新形象，比如可通过参加各种主题公益活动、媒体活动为个人和节目塑造更为贴近生活的大众形象。中央人民广播电台就通过官方网站、微博和微信开展了大量活动，这些线下活动在为主持人提供接触社会、服务社会的机会的同时，也提高了主持人的知名度，扩大了广播节目的影响力。

2011年5月，首都出租行业“蓝丝带”评选活动由中央人民广播电台、北京出租汽车暨汽车租赁协会、首都的士司机志愿服务总队和全市出租行业共同参与评选。主旨在传承中华民族尊老敬老的传统美德，弘扬无私奉献精神，建设和谐社会。此次活动在广播节目播出的同时，还利用网上投票、微博宣传等多种形式的报道，让首都市民了解了的士司机的生活。很多主持人还亲身体验出租车司机一天的生活，在贴近听众的同时，也让听众了解了自己和所主持的节目。“MUSIC RADIO 我要上学”公益活动是中央人民广播电台音乐之声的一面旗帜。从2007年以来，关注失学儿童，为孩子铸就梦想是音乐之声开展公益媒体活动的一大宗旨。近年来，音乐之声联合各地政府和各路明星为失学儿童捐款捐物，定期组织主持人参加支教等公益活动。此活动得到了社会各界广泛的关注，在微博上引起了较大的反响，电台也通过网络平台招募了许多志愿者。在新媒体技术的帮助下，这一公益事业上升到了新的平台，为主持人和电台提供了更多的机会。公益事业的良好运行，不仅提高了广播节目主持人的知名度，也扩大了音乐之声的影响力。

综上所述，在当今先进技术的支持下，媒体环境发生了深刻的变革。新媒体技术使广播接收设备多样化，丰富了广播节目的收听方式，扩展了广播节目的互动平台。广播节目主持人必须明确自己在新媒体环境下的新职责，不断提高自身的综合能力，特别是运用多媒体技术的能力，丰富节目形式和内容，加强与听众的互动交流，结合线上线下活动，提高知名度，扩大广播节目影响力，全力打造新媒体环境下的优质广播节目。

（作者单位：中央人民广播电台总编室）

3.新经济环境下CFO的职责 篇三

在当前新经济发展的条件下，企业的人力资源管理理念面临变革与调整，即在人力资源管理实践中，摒弃传统的职能部门制观念，将人力资源开发与管理拓展到企业的整体层面，并倡导员工将自身的发展目标与企业的战略发展目标有机结合起来。具体来说，一是，要树立知识型管理的理念，即在新经济环境下，要充分发掘知识型员工的价值，并有效改善知识型员工的工作环境，创建系统高效的新人力资源管理系统，另外，企业还要关注该群体的特殊性，研究并满足管理对象的需求，以提升人力资源管理的整体效益性，实现预期发展目标;二是，要树立柔性管理的理念，柔性管理有助于增强企业的内部活力，并增加运营的灵活性，从而使人力资源管理建立在快速调整的机制之上，此外，员工可以根据企业的战略调整情况，对自身的适应性、创新性及反应能力作出优化;三是，企业应树立以人为本的理念，为员工提供全面的发展渠道，在提升员工工作能力与工作满意度的同时，还要注重培养员工的创新精神和创造能力。

2.2充分挖掘员工潜能，加强人力资源培训

新经济时代使企业的发展环境更加复杂，信息总量也实现了有效扩容，为了适应岗位能力需求，员工需要不断增强自己的专业能力和综合素养。企业人才优势的建立，一方面依赖于引入综合素养较高的知识型员工;另一方面则依赖于人才培训体系的建立。为获取综合素养较高的知识型员工，企业要完善人才引进政策，将专业能力强、职业素养优的员工纳入考察与培养范畴，充分发挥外部人才优势。另外，通过加强人力资源培训，充分挖掘员工的潜能，也能够提升员工的综合能力，实现人力资本的有效增值。为此，一是，企业要重视员工的培训工作，积极的投入多样化资源，支持内部培训体系建设，培训的内容不仅要包括新经济环境下发现、分析与处理问题的专业能力，还应包括自觉服从组织安排，增强工作中的积极性与主动性等思想认知;二是，企业内部员工要树立终身学习的理念，建设学习型组织，倡导员工在工作中持续性学习，以适应新经济发展的需要，同时，员工在学习的过程中应注重理论与实践的结合，用理论更多地指导人力资源管理实践中的现实问题。

2.3确立与企业总体发展战略相匹配的人力资源规划

当前，人才的竞争越来越激烈，并成为企业取得未来优势的关键。为保证人才的有效供给，企业必须制定与总体发展战略相匹配的人力资源规划。为此，首先，企业要根据总体战略发展目标进行人力资源规划的分级，可以以企业的不同发展阶段为基础，分别制定初创期、成长期和成熟期的规划与安排，进而实现人力资源管理的科学性、合理性;其次，企业要建立系统的人力资源管理体系，对内部员工进行有效的组织和任用，并充分发挥每个人的效用，做到人尽其才，使所有员工都能够在自己适合的岗位上作出成绩;最后，企业应增强人员配置的灵活性和多变性，即当外部经济环境发生改变时，企业要主动进行人力资规划调整，并拟定相应的策略，从计划、程序及预期结果等方面进行规范，以提升人力资源的作用力。

2.4建立与新经济环境相适应的人力资源激励机制

传统的人力资源管理理念认为，人力资本与物质资本具有不同的经济实用价值，且认为物质资本的价值要高于人力资本。随着外部经济环境的变化，企业对两种资本的认知发生改变，人力资本的地位越来越突出，并成为促进企业持续性获益问题的关键。一般来说，物质资本属于被动性资本，而人力资本则属于主动性资本，这决定了这两种资本形式的不同形态。为充分发挥人力资本价值，建立有效的激励和约束机制成为现实所需。为此，一是，要逐步完善实物资产激励，通过增加薪资报酬、津贴、奖金、福利及其他各类具有实物形态的财产等，对企业内部员工形成有效吸引力;二是，给予内部员工适当的权力，增加管理的幅度，让员工感受到精神型激励的特有作用;三是，培育企业文化和精神，增强员工的组织认同感，并通过强化思想认知来提升员工的工作效率、团队精神和内部忠诚。另外，企业要通过法律、制度及规章等手段加强对人力资源管理工作的规范和监督，以减少存在的内生性风险。

参考文献

[1]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师,(9).

[2]彭立新.新经济环境下人力资源管理与开发[J].中外企业家,(27).

4.新经济环境下CFO的职责 篇四

从企业诞生之日起就有了库存管理的问题，而从企业经营的目标之的角度来看，需要通过库存管理的优化来实现与存货相关的成本要最小化，即要实现持有成本，采购成本，缺货成本的综合最小化。但实践中，这三者往往是矛盾的，具体而言：持有成本最小化会导致小批量的订货或生产;而订货成本的最小化则要求订货批量大、订货次数少。因而，持有成本的最小化会鼓励保持少量甚至零存货;订货成本或生产准备的最小化则会鼓励保持较大量的存货。在已有的库存管理的优化方案中，组织愿意保有存货的原因之一就是需要在两类成本之间实现平衡，以使订货成本和持有成本的总和最小，具体而言包括：最优批量法，历史均衡法等。但这些都是建立在信息充分，并且可预测的基础上的，但是一旦市场出现波动，或者不可预测的因素增多的时候，这都会直接影响库存管理的绩效。特别是在经济全球化的背景下，传统的库存管理面临着更多的挑战。

在经济全球化的背景下，产品特性及市场竞争需要企业进行纵向一体化管理。在新的市场形势下，产品的生命周期越来越短，产品品种急剧增加，顾客对交货期的要求越来越短、对产品和服务的期望越来越高。另一方面，消费者个性化需求的不断增加，要求企业能高质量、低成本地快速响应客户需求。而过去的那种靠保持大量原材料、成品的方式已经不能满足这种需求。这就需要企业对其传统的库存管理进行变革和修正，这就是本文研究的环境背景。

二、新经济环境下企业库存管理现状

就我国企业库存管理而言，急需发生转变。近年来虽然我国在经济效益与规模上不断增长，实力不断增强，成为了世界上的制造大国，我国有140多种产品处在世界第一的位置上，在关系国计民生的主要传统产品中，我国有75%左右的产品处在世界前五名的位置上。但我国不是经济大国，同国外企业相比，仍然存在运营成本高、竞争力不足的问题，其中一个很重要的原因是企业经营管理水平不高，企业运作缺乏效率，在竞争上固步自封，各自为阵。因此，加强企业经营管理显得非常迫切和必要。近年发生的金融危机再次证明了这一点。据广东省经贸委的数据(课题组，)，1至9月份广东省企业关闭数为7148家，据分析，主要原因是由于在产品销售不畅的情况下，企业的库存成本和资金占用成本增加了。因此必须加强企业的管理，降低库存费用，不仅是企业挖掘利润的重要模块，更是提升企业竞争力的重要渠道。

库存管理的目标主要是使库存投资最少、物资储备量最优、对用户的服务水平最高和企业保障能力最强。传统库存管理方法虽然在企业运营实践仍有重要意义，但是面对经济全球化的冲击，已经显出诸多不足之处，下面进行逐项分析：

第一，ABC重点管理法，ABC库存管理是根据库存品种在技术经济上的主要特征，对库存进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地进行库存管理的技术，它是一种简捷便利而又科学的技术方法。但是，由于经济的全球化的发展，使得产品的生命周全大大缩短，很多存货都需要秉着少量、优质、快速更新来管理，这就造成了存货种类繁多但是类别价值偏低的状况，而ABC管理法是不能适应这一变化的。

第二，经济订货批量(EOQ)。EOQ模型是推动式存货系统的一个例子，是把存货维持与订货处理相结合并使库存总成本最低的补给订货批量。它运用最优化的思想，说明了与储存成本和订货成本有关的优选问题的重要性。经济订货批量的确定的关键是建立在相关指标确定的基础上的，但是在经济全球化的背景下，特别是是随着金融市场的发展，这些指标的波动幅度较为以前大大增加了，因此这种依靠历史数据的刚性管理是不能适应这一变化的。

第三，订货点法和定量维持方式。它要求保持一定的存货数量，并在存货降至一定水平时启动订货程序来进行库存补充，进行批量订货以补充企业的存货。而达到这一临界点的库存数量就是再订货点，再订货点作为存货资源的一个重要的决定变量，是控制库存水平的关键因素。现代经济中，企业为了保证生产的稳定，往往会制定较高的再定货点，这不仅会造成资金的浪费，同时增加也会因为市场的变化形成存货的现值下跌的风险

第四，定期订货法。企业存货的数量按固定的时间间隔进行检查，并按照预先确定的订货周期进行的存货补充。在定量维持方式中，前置期是变化的，而每次订货数量保持不变;在定期订货管理中，每次订货数量变化而订货期不变。这种方法的缺陷是显而易见的，经济的全球化极大增加了市场的波动性，定期检查往往会造成库存管理的滞后性。

第五，安全库存。这是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货。安全库存用于满足提前期需求。它是企业库存的一部分，是指用于防止和减少因订货的顾客需求和不确定的物流运输环境等非确定性因素，是一项以备不时之需的存货。安全库存的设立对任何企业而言都是意义重大的，这保证企业生产的稳定性和可持续性，但是在当前企业实践中往往是用固定的公式计算来确定“最佳的”安全库存，这显然不符合变化性极强的全球化的经济环境。

5.首席财务官CFO的职责内容 篇五

1、依据公司战略规划，制定公司的年度预算及资金使用计划，并分解到各子公司与各季度、月度，并监督落实;

2、协助董事长进行企业经营战略规划中的相关数据收集、专业分析及基础方案提供;

3、负责每月提报公司三表(资产负债表、损益表、现金流量表)，数据准确;

4、负责税务筹划工作,合理纳税，无税收风险;

5、负责组织制定和完善公司统一的财务会计制度，并监督落实;

6、定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出合理化建议、意见;

7、组织集团成本管控工作，对不良资产处理及分析，出具报告。

任职要求：

1、本科以上学历，财会类等相关专业毕业者优先;

2、10年以上工业企业财务管理、运营管理等管理工作经验，5年以上相关岗位总监或副总岗位管理经验，1年以上本岗位的工作经验;

3、精通相关的法律法规、财务、税务管理等知识，掌握金融、资本运作等相关知识;

4、熟练掌握常用办公软件和网络工具，极强的数字敏感度，极强的保密意识;

6.新经济环境下CFO的职责 篇六

1 我国企业财务管理的作用和影响

1.1企业财务管理的概述

企业财务管理源于15世纪末期，是西方社会经历了资本主义萌芽后的时代产物，起初是一种有效筹集资本、预测资金需求量的方式。随着经济发展浪潮的不断兴起，企业的资金资本有了新的筹集渠道与路径，因此，筹资活动发生了本质上的变化，这也使得财务管理工作开始成为人们关注的焦点，以独立管理企业的资金分配、处置等，直到后来，发展为当前的财务管理部门及工作。简单来说，企业财务管理指的是企业在一定的整体目标驱使下，对资产的购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配的管理。对于企业而言，财务管理工作是一种通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的过程，并利用这种综合性管理促使企业保持稳定运作的正常状态。同企业的其他部门相比，财务管理部门以及财务管理工作本身不能创造价值，但是，如果一个企业不具备财务管理能力，那么后续工作也将无法有效、合理地开展。企业财务管理部门及各项工作具有举足轻重的价值和意义，探究其所具有的积极影响为，今后企业处理解决财务管理问题起到了重要的作用。

1.2企业财务管理工作对企业的作用及影响

1.2.1企业财务管理促进企业各项环节的运行

现阶段，我国企业处于后金融危机的时代，国内外的经济发展都进入了调整期，此时，企业发展处于一个关键的阶段。因此，做好各个部门各个环节的企业管理工作至关重要，企业财务管理处于企业资金进行预测、计划、分配的核心位置，无论企业进行任何一项工作，都必须建立在资金启动的基础上。准确来说，企业财务管理涉及企业项目资金、生产成本、资本周转、效益回收、工资发放等方面，如果企业没有资金流动，那么就仿佛停止血液循环的有机体一般，失去了生命与活力。因此，可以说，企业财务管理促进了企业各项环节的运行，为其提供了有效、稳定的生产条件。如果一个企业的财务工作出现了混乱，那么必然影响企业各项环节、各项工作的开展。

1.2.2企业财务管理有利于企业形象的建立

目前，我国企业的财务管理工作并未透明化、公开化，然而对于一些企业而言，其财务管理的有效性依然会通过一些途径被大众所了解，比如上市公司企业，其资产的大抵流向与公司股东的持股動态都以数据的形式传递给人们，人们对于企业的财务资金将有一个大致的掌握。另一方面，还有一些企业尽管从未上市，但其能否按时为员工发放工资也将成为衡量企业财务管理工作是否明晰的重要标志。如果企业的资金流向不明，企业财务管理工作乱作一团，无从厘清，那么无论在员工面前还是在股民面前，呈现的都将是一笔笔乱账，这都将给人们造成极其恶劣的影响，为企业良好形象的建立带来负面效果。企业财务管理工作的有效性将决定企业健康形象的树立，为此，保障企业财务管理工作的合理、明晰、高效，将成为今后的重要课题。

1.2.3企业财务管理促进企业的长远发展

企业的目标是寻求长远的发展与稳定的提高，因此，财务管理工作的核心内容为精准、高效。对于企业而言，财务管理上的一次微小疏忽，所带来的损失都可能是难以估计的，如果财务管理方面出现了不明确的地方，就会给后期的很多工作造成恶劣的影响。正所谓差之毫厘谬以千里，企业不仅要面对内部的调整与管理，还要面对外界的合作与竞争，双重的挑战给企业注入了活力，也为企业的发展制造了难题，因此，积极做好财务管理工作，而不是任由资金流向不清、账目数额混乱。财务管理工作的有效性、合理性、准确性、即时性就是企业稳定提高与长远发展的关键，可以将财务管理工作比喻成为时钟的秒针，只有秒针每一次转动都准确无比，才能确保时针与分针的转动精准有效。企业要想求得稳定长远发展，就必须确保财务管理工作没有纰漏与疏忽。

1.2.4有效的财务管理工作将减少诉讼争端

资金是一个敏感的话题，财务管理工作的有效、合理、准确、及时，完全可以通过资金数额体现出来，企业做好财务管理工作，可以避免资金的大量流失，造成不必要的浪费，并且对每一笔资金的流向都了如指掌，防止企业部门出现私吞或浪费现象，做到了有效监督与管理。不仅如此，企业要面对多方竞争与合作，为此，必须确保账目明晰、准确，以免出现不必要的纠纷诉讼，给企业带来发展阻碍与恶劣影响。财务管理工作重在管理、分配资金，对资金的流向进行记录、计划、预测，通过财务管理部门的有效统计，账目能够与各项环节一一对应，继而避免了财务不清的状况，有效减少了诉讼争端。

2 我国企业财务管理问题及原因分析

尽管财务管理对于企业而言具有不可或缺的作用和意义，但是由于我国企业财务管理的理念与实践起步较晚，因此，在创新与深化改革方面仍有待提高，这也使得财务管理存在着一些亟待解决的问题。在新经济环境下，企业财务管理工作必须积极跟进时代变化，而不能一味沿用旧有的管理模式与思维理念。因此，企业必须进行调整，针对财务管理的诸项问题探究原因，并采取有效、合理的策略进行积极完善，才能促进自身的稳步提高与长远发展。

2.1财务职能混淆，账目管理不清

企业财务管理各司其职，才能够确保账目清算明确，然而，目前我国一些企业的财务管理工作却存在着职能混淆、交叉的情况，这就导致了对于资产项目方面不能及时地进行清算，财务管理工作变得低效，在出现问题时无法厘清责任，甚至于企业财务管理工作流于表面，在解决企业财务管理中的资金矛盾时不能落实到实际上，不能切实有效地处理相关问题。职能的混乱带来的是工作效率低下、责任落实不明、账目管理不清的消极影响，目前，要解决这一问题，必须从企业财务管理的制度与体系入手。

2.2财务管理缺乏创新深化

科学的快速发展，促进我国的不断进步，社会主义市场经济体制的完善使得不同行业的企业面临着更大的竞争压力。但是，传统的计划经济体制中所形成的管理观念并没有随着经济体制的改革而消失。这意味着，我国企业在进行资金决策的过程中，仍然沿袭了传统的、旧有的生产理念与投资目光，而没有充分考虑到新经济环境下市场经济的飞速崛起与巨大变化。这种不迎合市场环境、社会变革的财务管理工作将难以为企业的生产与发展带来有效提高，观念的落后与思维的局限在财务管理工作上体现明显，也给企业的未来发展造成阻碍。

2.3财务管理人员能力不足，觉悟不高

经济水平的迅猛提高拓宽了国际市场与国内市场的格局，给各企业创造无限发展机遇的同时也带来了前所未有的挑战与困境，要想从容应对外界的挑战，企业就必须保障内部的稳定与和谐，基于此，做好财务管理工作至关重要，企业财务管理工作的质量直接关系到企业生产与经营的效益。然而，我国很多企业在任用财务管理人员时都存在一种误区，认为只要能算账、会核算资金账目便可以胜任财务管理的工作。实则不然，财务管理是一项综合性极强的业务，财务管理人员必须同时兼具金融能力、管理能力、协调组织能力、沟通能力、预测能力以及敏锐的洞察力等等，才能在复杂艰巨的市场竞争中帮助企业占得一席之地。然而，我国目前大多数企业都不具备高效率、高素质、高能力的财务管理人员。不仅如此，还有一些财务管理人员自身约束性不强，缺乏良好的`思想觉悟，在工作中懒散懈怠、投机取巧，这都会给财务管理工作造成不必要的失误，影响后续工作的开展。

2.4缺乏完善合理的管理制度

7.新经济环境下CFO的职责 篇七

关键词:新经济;要求;会计电算化;改革

1 信息经济时代对会计行业提出的要求

1.1 拓宽信息领域的要求

为满足信息使用者的需要,提供信息的领域无论深度和广度,还是纵向和横向都必将拓宽。信息使用者要求提供的会计信息将具有以下特征:既要反映过去的经营情况,又要预测未来的经营状况。因为过去的信息只能反映已发生的业务,只有未来的信息才是信息使用者进行预测所更需要的;既要正确反映有形资产的价值,又要如实反映无形资产的价值。目前,诸如信息技术、人力资源等无形资产在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用,将它们在报表中予以揭示是变化的社会经济环境的要求;既要提供财务信息,又要提供非财务信息。会计信息与相关部门信息有着密切的联系,它们相互影响、相互渗透,而且都是反映企业经营情况的信息,因此为拓宽会计的空间和领域也应提供那些非财务信息;既要提供总部的信息,又要提供分部的信息。分部信息与总部信息对于分析企业所面临的机遇和风险同等重要。在分析盈利能力和现金流量时,分部信息比总部整体信息更为有用,所以信息使用者将会逐渐更关注分部信息;既要提供定量信息,又要提供定性信息。财务报表提供的定量信息固然重要,然而那些虽难以定量计算,却对企业产生重大影响的定性信息对信息使用者也是至关重要的。由此可以看出,在新的社会经济环境下,会计提供的信息必然要将会计、财务、统计等多种部门的信息相融合,将供、产、销各环节的情况相融合,将财务会计和管理会计学科的内容相融,以扩大会计的视野,拓宽会计的空间,增强会

计的作用。

1.2 会计处理和信息传递手段的新要求

21世纪是以信息技术为主导的信息时代,计算机成为处理和传递信息的主要手段。在会计领域同样如此,要摒弃原有的手工操作手段,代之以计算机操作。在工业时代,会计核算主要以手工为主,成本高,效率低;而在信息时代,必须以计算机为主要手段,再辅之以财务软件,只有这样,才能极大地提高工作效率和工作质量。另外,随着网络技术的日趋成熟,应建立一个全国性的信息网络系统,从而便于各企业之间进行信息交流,同时,外部使用者也可以便捷地获取财务信息。

2 进行会计改革的关键

2.1 必须做好各项法规和制度的落实工作

进一步深化会计改革,要继续贯彻好《会计法》和各项财务制度,保证各项法律和制度的真正落实。各级财政部门、主管会计人员,要深入第一线,研究存在的各种问题及情况,指导和帮助企业执行好新制度;企业财务人员要充分运用新的核算方法,为现代企业制度的建立发挥应有的作用,进一步深化企业财务会计工作的改革。积极创造条件,建立与社会主义市场经济体制相适应的新的会计管理体制。

2.2 加强会计法规建设工作

加强会计法制建设,不仅是建设和完善社会主义市场经济运行规则的重要方面,也是转变会计管理职能,保证会计规则秩序正常运行的客观要求。要不断学习、宣传、贯彻会计有关法规,采取切实措施,认真查处违法违纪行为,保证会计工作做到有法可依,违法必究。在抓好已有法规制度贯彻实施的同时,积累经验,使会计法的各项规定具体化,进一步完善以会计法为中心的会计法规体系。

2.3 加强会计电算化进程

实现会计工作手段的现代化,是推动会计改革,充分发挥会计管理职能的重要保证。高新技术信息产业的迅速发展,关键在于信息的竞争。加强会计电算化事业,要重点做好以下四项工作:研究制定总体发展规划,以引导我国会计电算化事业有计划、有步骤地发展;制定出台会计电算化管理体制,逐步把我国的会计电算化事业引向制度化、法制化的轨道;加强会计软件市场管理,搞好商品化会计核算软件评审工作,推动我国会计软件整体水平的不断提高;开展会计电算化人员岗位培训,培养一支符合时代要求的会计电算化人才队伍。

2.4 提高会计人员素质

会计人员的素质状况和工作积极性,直接影响会计工作水平的提高和会计改革的顺利进行。要通过改革建立一个科学合理的培养、评价、选拔会计人才的机制,调动他们的积极性。抓好在职会计人员培训、贯彻多形式、多渠道、多层次开展会计专业在职教育的方针,在财政部门统一规划和保证质量的前提下,支持各地区、各部门和多种办学力量参与会计在职教育。同时,研究制定会计职业道德规范,加强会计职业道德教育,全面提高会计人员素质。

3 运用会计电算化手段促进会计改革

会计电算化是会计发展的一个历史性的飞跃,而会计电算化的普及和应用,不仅仅是会计核算工作。实现会计电算化的过程,也是促进会计工作标准化、制度化、规范化的过程,是促进会计、会计工作改革和发展的过程。

3.1 会计数据处理更加准确快速

在手工条件下,会计核算工作要由许多人共同完成,实现电算化后,输入一张会计凭证,会计电算化系统可自动进行记账、汇总、转账、结账、出报等一系列工作:对于大量重复出现的业务,系统可以按模式凭证自动生成记账凭证。对于编制会计报表、运用移动平均法进行成本计算等非常复杂和时间性要求很高的会计核算工作,会计电算化也可以按照一定的程序,由计算机及时抽取数据,随时输出报表,复杂的会计核算工作不仅仅变得简单、迅速。而且大大提高了会计资料的准确性。实现会计电算化后,利用计算机可采用手工条件下不愿采用甚至无法采用的复杂、精确的计算机方法,从而使会计核算工作做得更细、更深,更好地发挥其参与管理的职能。

3.2 提高会计信息质量的精准度

会计信息必须有用,能够满足决策者的需要,这就是会计信息的质量属性,包括相关性、可靠性、重要性、及时性等,使会计信息向多种量度发展。同时,随着处理数据的增加,单位信息成本将越来越低,效益更大。

3.3 改革财会人员的知识结构和工作职能

实行会计电算化,要求会计人员既要掌握会计专业知识,又要掌握相关的计算机知识、网络知识、信息管理知识等,

因此,会计电算化将促进会计人员的知识结构向既博又专的方向发展,从而提高会计人员的素质。

3.4 改革会计数据的修改技术与内部控制制度

会计电算化后,手工条件下对账薄记录错误的划线更正将不再适应,取而代之的是修改权限、修改标志、凭证冲销等方法,对于经过审核、记账,甚至结账后发现的错误记录,还可以利用电算化系统提供的反结账取消审核等功能进行修正,这在手工条件下是不可想象的。而手工内部控制制度则一部分保留,一部分更正,还有部分将转化为计算机程序控制。

3.5 为建立定期报告和实时报告结合的财务报告制度提供技术支持

传统的会计是按月、年编制的定期报告,这种报告在经济生活较为稳定的情况下决策是有用的,信息使用者可以较准确地预测企业下一年度甚至今后几年的业绩。但在以竞争为核心的知识经济时代,产品寿命周期不断缩短,创新不断加速,经营活动的不稳定性日趋显著,竞争越来越激烈,这时仅仅依靠定期报告是难以准确把握企业命脉的。因此,建立一套既能提供定期报告又提供适时信息的财务报告制度是非常必要的,会计电算化为此提供了技术上的支

持。

3.6 突显会计信息分析的重要性

在各种信息高速发展时代,会计信息对社会经济发展和企业经济效益提高起着越来越重要的作用。现代信息技术和会计电算化能将社会经济活动的细枝末节精确地记录、保存和传播,会计信息的分类、提炼、再加工将成为极其重要的工作,要求系统化、条理化、有针对性的信息精品。

8.新经济环境下CFO的职责 篇八

【摘 要】会计师、首财务官、定位公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位类似于国企业的CFO。提供透明的财报告和精确的盈利预测,是CFO的天职,属于CFO的传统职能;参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略,是现代CFO的发展职能;通过领导财务部门变革引管理变革,是现代CFO的扩展职能。笔者据此提出了CFO的日常工作安排和需要深层次思考的主要问题总结归纳了CFO的素质要求与成长之路。

【关键词】 CFO;总会计师;职责;素质;成长道路

CFO一词是舶来品。国内有七种岗位类似于国外的CFO,从岗位职责角度考察,其中有些是真正类似于国外的CFO,有些与国外的CFO有较大的区别,属于国人的误解。这一误解,对公司财务人员的职业发展带来了迷茫,也误导了公司财务职能的正常发挥。

一、CFO的角色定位

(一)国外公司对CFO的定位

CFO,是现代公司制企业中,极为重要和有价值的高层管理职位之一,是仅次于CEO的二把手。在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事长的重要职位,既是领导财务部门的高管,又是CEO的战略伙伴;既是公司发展战略和董事会决策的执行者,又是战略和决策制定的参与者和支持者;既是公司财务活动的决策者,又是财务执行活动的领导者和监督者。

正如CEO在企业中扮演的角色是独一无二的一样,CFO在企业中所承担的角色也是独一无二的。CFO的角色可定位为“公司的价值管理者”。根据这一定位,CFO的工作目标应确定为价值增值与价值创造。因此,CFO应树立价值创造新理念,将价值增值与财务管理融为一体;引领财会工作,以历史成本信息为基础,提供价值预测报告;全过程参与公司价值创造战略的制定,全方位参与公司价值管理能力的培育。

(二)CFO的中文名称

CFO,英文全称是CHIEF FINANCIAL OFFICER ,直译为首席财务官,国内有四翻译:财务总监、首席财务官、首席财务执行官、总会计师。其中总会计师财政部和中国总会计师协会的官方翻译。在2002年11月28日以前的《中国总会计师协会章程》上,其英文名称为“Chinese Institute of General Accountants”,缩写为“CIGA”。2002年11月28日经中国总会计师协会第三次全国会员代表大会全体会议通过的中国总会计师协会章程将中国总会计师协会的英文名称变更为China Association of Chief Financial Officers,英文缩写:CACFO。自2002年11月28日始,总会计师的英文名称正式定为CFO,并正式以CFO的名称开始国际交流。

(三)国内类似CFO的7种职位名称

《中国总会计师协会章程》第三条:本会所指总会计师涵盖总会计师、财务主管、首席财务执行官、财务总监以及未设总会计师的财务部门主要负责人。

此外,还有:1.首席财务官的称法,首席财务官和首席财务执行官实际上是一个意思,可合并为一种名称,但首席财务官的称呼更为普遍,下面用首席财务官代表首席财务执行官和首席财务官两种称呼;2.分管财务的副总经理。

(四)CFO是指哪几种职位

笔者对上述六种职位进行分析,看哪几种类似国外的CFO:

——财务主管和未设总会计师的财务部门主要负责人:此两种职位是财务部门的领导,属于企业的中层。CFO是企业分管财务工作的高层领导,是CEO的助手,是财务主管和财务部门主要负责人的领导。财务主管和财务部门主要负责人是CFO的直接部下。国内非业内人士通常将财务主管和财务部门主要负责人称为财务总监,是对财务主管和财务部门主要负责人这两个岗位在企业中的层次和地位的误解,同时也是国内分管财务工作的企业领导在企业领导班子成员中地位一直不高的原因。

——财务总监:这一称呼在国内比较流行,除上面提到的非业内人士将财务主管和财务部门主要负责人称为财务总监的两种错误的定位外,各地国资委或财政部门对国有企业财务总监的定位还有四种:1.由产权单位委派进入企业董事会,对产权单位和企业董事会双重负责,但侧重对产权单位负责,如广东省、深圳市和云南省等地实行的就属这一类;2.由产权单位委派进入企业监事会,对产权单位负责,如武汉市;3.董事会、监事会和经营班子都不进入,独立行使监督职责,如广州市、南京市;4.既是董事会成员又是经营班子成员的公司高级管理人员,如上海市。

以上四种模式又可分为两大类:纯监督型(武汉、广州的做法)和管理监控型(深圳、上海)。对照国外CFO的定位,笔者认为:只有上海市对国有企业财务总监的定位类似于国外的CFO。

在非国有企业中,对财务总监的定位也有两种:1.定位为分管财务工作的企业领导,这种定位类似于国外的CFO,是绝大多数;2.少数企业将财务总监定位为财务部门负责人,前面已提到这是一种不懂行的错误定位。

——首席财务官:分管财务工作的企业高管取这一职位名称的,其定位基本上类似于国外的CFO。

——分管财务工作的副总经理:分两种,一种是由财务部门负责人提拔的或有注册会计师、财务会计学教授等资深专业人士转任的分管财务工作的副总经理,类似于国外的CFO;其他的不属于CFO,但部分履行CFO的职责。

——总会计师:前面提到了,总会计师的英文名称已由官方通过非常正式的形式定为CFO,下面看看其定位是否名副其实。

国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。

——《会计法》第36条

总会计师是单位行政领导成员,协助单位主要行政领导人工作,直接对单位主要行政领导人负责。

——《总会计师条例》第3条

凡设置总会计师的单位,在单位行政领导成员中,不设与总会计师职权重叠的副职。

——《总会计师条例》第4条

本办法所称总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验,在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作,并按照干部管理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为总会计师的高级管理人员。

——《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》第3条

《会计法》属法律层次,《总会计师条例》属于行政法规层次,《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》是以国务院国资委令的形式发布的,属于部门规章这一层次。某一个岗位,在国家的法律法规的三个层次上都作出明确的强制性的定位规定,这一情况是很少的。根据上述法律法规对总会计师岗位的表述,可以肯定地说,总会计师类似于国外的CFO。

下面讲的CFO是指总会计师、首席财务官、定位于公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位。

二、CFO的岗位职责

(一)CFO传统的岗位职责

9.新经济环境下CFO的职责 篇九

参与编制、诊断完善、总结评估公司战略规划、年度生产经营计划，参与评估、诊断完善项目公司年度生产经营计划，并具体负责财务管理线目标及实施策略的编制、诊断与评估，负责编制本部门日常性工作计划。

建立和完善财务部门组织结构，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，确保有效的内部控制。

根据年度预算协调组织各项目公司配合控股集团实施融资计划，负责集团资本运作，对接优质资金，打通资本市场。负责协调追踪各项目银行按揭放贷进度，确保公司战略发展的资金需求。

① 参与对公司重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，确保公司财务安全;

②参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

③负责指导各项目财务进行可研阶段的经济指标分析，参与《项目可研报告》研讨会，参与二手项目的尽职调查，配合投资提供股权转让项目的税务筹划方案。

以各项目总体营运计划和预算为核心，按时组织编制完成年度全面预算，实施预算管理，按时完成预算执行情况评估分析，主持年终和年中对预算执行情况的评审和滚动更新。

负责策划和建立公司财务信息系统一体化及其管理制度，配合外部审计中介机构工作,监督项目公司运营。

负责地产集团的总体税务筹划，指导各项目税务业务管理，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

负责财务管理部门建设的管理、考核和评估，对财务人员的资格认定、业务素质考评、工作绩效的考核及职业发展规划和任免建议;负责财务职能线培训需求的调查和开发、培训计划的制订和实施，以及财务职能线专业能力的培训、交流和研讨。

审批财务报表， 审核财务管理工作报告。

完成领导临时交办的其他工作。 任职资格

学历/专业 本科及以上学历/财务会计等相关专业，前五强会计专业大学优先。

职称要求 高级会计师或CPA资格

经验与资历 10年以上经验，其中拥有五年以上主持过集团型企业的财务管理工作经验

知识 深入掌握财务会计、财务管理理论与知识，熟悉国家政策法规，精通房产及物业行业的相关政策

技能要求 能熟练使用电脑及各种办公软件

能力要求 战略规划、领导能力、沟通能力、关注细节

10.新经济环境下CFO的职责 篇十

3.1经济成本大幅提高

尽管全球化经济危机已经结束，但是其所造成的消极影响与整体效应依旧存在，随之而来的难题即通货膨胀。对于企业财务管理而言，通货膨胀犹如洪水猛兽，带来了前所未有的艰难挑战，这意味着企业各项环节的经济成本投入都将大幅度提高，资金成本变得更为有限与紧张。如何利用现有资金解决企业面对的各项竞争与合作，使其能够得到合理有效的应用将成为企业财务管理的重大难题。

3.2融资成本上升

在新经济环境面前，我国的市场形势发生了巨大的变化，这直接关系到了国家政策的调整与银行业务的转变。因此，我国货币的供给量开始出现了明显地减少，有限的货币供给量给企业的融资带来了困难，自然而然地导致了融资成本的上升，面对这一难题，财务管理工作的决定将关系到企业未来的发展方向与发展进程。

3.3法律约束力日渐提高

我国的经济市场正在趋于规范化、法制化、合理化，为此，在新的发展形势面前，财务管理工作也要受到法律环境的约束。法律环境即影响企业财务管理活动的法律因素，市场经济在法治社会下就是法治经济，需要一个用于维护正常生产秩序的法律体系，避免在经济竞争过程中出现恶劣行为与违法手段。法律环境的日趋完善提高了对企业财务管理的法律约束力，如何在良好的经营活动空间开展自身的经营工作，将成为企业财务管理今后探究的重点。

3.4人民币升值拓宽海外市场