甲方项目人员管理制度

甲方项目人员管理制度（共7篇）

1.甲方项目人员管理制度 篇一

工程项目部管理制度

工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部实行项目法人负责制；

②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员

于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

6、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

7、组织起草变更、签证文件；

9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

10组织参与施工组织设计、施工方案审查。

11、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。

四、工程部文件资料管理制度：

1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

2.甲方项目人员管理制度 篇二

一、担任甲方代表的基本条件

合格的甲方代表要有工程阅历和经验, 具有较高的综合能力和素质:

(1) 甲方代表要有一定的专业知识和工作经验, 这是一个基础也是前提。从技术方面来讲, 做为甲方代表, 不可能各方面的知识技能都具备, 但必须都要了解一些, 并且精于某些方面。在施工的时候, 甲方代表不可能代替监理, 和施工方的质量检验员来管理工程质量, 但需要让他们知道你的能力, 这样在你管理工程建设项目的某些方面时, 会大大提高你的威信, 也会赢得大家的尊重。如果在任何技术问题方面你都是个摆设, 那就树立不起权威。因此, 甲方代表要有解决大多数的现场技术问题的能力。

(2) 甲方代表要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的, 全局把握的能力和思维是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的, 甲方代表的这种能力对控制整个建设项目的进度和成本是很有效的。

(3) 甲方代表还要有综合协调能力。这是让监理、施工方信服和单位领导放心的重要条件。甲方代表要懂得协调各合作单位和单位内部关联部门之间的关系, 建立获得正确信息的有效渠道, 还要懂管理、会管理。因为管理能创造效益, 这也是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

(4) 甲方代表要有单位下放的权利并要得到领导的支持。甲方代表如果没有适当的权利, 在整个建设项目过程中就算有好的管理方法也不能实现, 在工作过程中将会步履艰难。但是对于大一点的问题甲方代表应及时上报上一级领导, 因为有些问题并不是现场代表所能解决的, 有些责任也不是现场代表所能承担的。

(5) 甲方代表要有责任心和很强的主观能动性。在工作中要体现敬业精神, 尽量多发现问题, 多解决问题。要对在工程上发现的问题进行深入研究, 不能人云亦云, 应做好核实工作。工作中要说到做到, 要求的事情必须认真落实处理。要有很强的预见能力和很好的协调能力, 所有的事情都要心中有数。

(6) 甲方代表熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预决算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系, 知道最基本的办事流程。这些做好了能节约时间和开支。

当具备以上几个方面的条件后, 甲方代表基本上就能担任对整个建设项目的监督管理。

二、适“度”是甲方代表管理好建设项目的基本保证

在建设项目施工阶段, 甲方代表对问题“度”的认识和把握, 相当程度上决定了工作效果, 也是甲方代表管理好建设项目的基本保证。

(1) 适“度”处理好功利性与奉献性。同各工程阶段一样, 工程施工阶段需要众多部门、人员的协同合作, 尽管分工不同, 但按约定完成工程任务以及追求效益的本质是相同的。在承认功利性的同时还要大力提倡奉献性。从某种角度讲, 奉献性工作虽然一定程度上有损自身的眼前利益, 但也可使功利最大化, 使功利得到升华。比如, 工程承包商为保证工程质量或进度, 做了某些奉献性的工作, 只要对工程有利, 即使工程量不大, 也很容易得到甲方的赞许, 从而可能赢得诸如工程款支付方面的便利或者承揽其它工程的机会。在工程施工阶段, 倡导奉献性是甲方代表化解矛盾的方法之一, 但一味要求奉献是不现实的, 也不符合市场规律。所以, 甲方代表要辩证地对待功利性与奉献性, 掌握好“度”, 努力做到“双赢”。

(2) 适“度”把握好前瞻性与现实性。甲方代表要履行好职责, 就要提升看问题的高度, 对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前, 势必导致工作的被动。前瞻性本质上反映的是甲方代表的大局意识和技术经验水平, 反映的是甲方代表对事物发展规律的认识。重视前瞻性, 但不可好高骛远, 对已经出现的现实情况, 必须踏踏实实处置, 要面对现实;另外, 甲方代表的职权是有限度的, 要在职权范围内展开工作, 这是现实性的另一含义。现实性是前瞻性的前提, 离开现实的“前瞻”, 只能是无稽之谈。所以, 甲方代表在对待前瞻性和现实性之间, 也要有“度”。

(3) 适“度”对待计划性与随机性。甲方代表所面临的工作千头万绪, 计划性必不可少。合理的制定工作计划, 使工作有条不紊地进行, 是甲方代表对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素, 要符合工程施工的客观规律, 实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程“度”的认识。但在工程施工阶段, 计划外的事件经常发生, 随机性很大, 如果甲方代表将计划“僵化”, 不能客观面对和及时处理随机事件, 计划很可能变成一纸空文;如果因为随机事件的发生, 而抛弃计划, 将很可能导致工作紊乱。计划性工作要求甲方代表头脑清醒, 不可急躁冒进。正确区分和处理计划性工作和随机性工作, 需要甲方代表胸中有“度”, 而且充分认识“度”的动态性, 客观地把握好“度”。

(4) 适“度”对待权威性与群众性。目前的建设项目市场是买方市场, 客观上决定了甲方代表的管理中枢地位。换句话说, 甲方代表的权威性是市场赋予的, 这种权威性具有初始的意义。工程施工需要各方配合, 甲方代表只是代表业主一方, 也就是说, 甲方代表的群众性是行业特点决定的, 这种群众性有特殊的一面。具有权威性, 有利于甲方代表对施工过程实施有效的监督和管理, 但也意味着责任重大;具有群众性, 有利于甲方代表全面掌握工程情况, 集思广益, 减少工作失误, 但决不意味着减轻责任。如果甲方代表刚愎自用, 滥用权威, 或是唯唯诺诺, 庸俗从众, 都将导致最终失去权威。所以, 在对待权威性与群众性问题上, 甲方代表要“行止有度”。

(5) 适“度”处理原则性与灵活性。坚持原则是对甲方代表的基本要求之一, 失去了原则性, 甲方代表就谈不上履行职责。所谓“原则”, 是指甲方代表观察问题、处理问题的“准绳”。从某种意义上讲, “准绳”即为“度”。某些甲方代表在如何看待原则性上, 存在着一些认识上的偏颇, 例如, 将原则性无限放大, 事无巨细, 统统绳以“原则”;认为原则只是“束缚和羁绊”, 将原则性置于一边, 或“口头禅”式的讲原则等等。这些偏颇的产生, 有环境的原因也有个人的原因, 但更重要的原因却是缺乏对灵活性与原则性辩证关系的认识和把握。

(6) 适“度”提高亲和性与警惕性。甲方代表在工程施工阶段, 不但要与财、物接触, 还要与人打交道, 工作目的也要靠人来实现。具有亲和性, 对甲方代表做好协调沟通工作是十分重要的。在实际工作中, 通过良好的协调沟通, 摆明事实、化解矛盾, 调动各方面人员的工作积极性、提高工作效率, 从而取得良好的工作效果是不争的事实。亲和性体现了甲方代表的胸怀, 也体现了甲方代表的工作责任感。但甲方代表重视亲和性的同时, 不能失掉自己的立场, 要时刻牢记肩负的职责, 要把好“分寸”掌好“度”, 不可丧失警惕性。对甲方代表而言, “警惕性”意味着两层含义, 一是指工作敏锐性, 即要求甲方代表在复杂的工作环境中, 及时发现和处理问题, 并具有“风险意识”。二是指防范拉拢腐蚀, 即要求甲方代表牢牢筑就防腐大堤。甲方代表清正廉洁, 是保证工程效果的重要前提条件。

(7) 适“度”的知识学习和工作信任。甲方代表因专业的限制, 不可能对不同工程所需知识全面了解, 只有通过在工作中不断学习所需技术知识, 才能做好甲方代表的工作。这也是很多单位甲方代表经常遇到的问题, 所以甲方代表面临一个在工作中适“度”再学习和提高能力的过程。

甲方代表在工程管理方面的“度”, 还表现在对施工方的适“度”信任。如甲方代表在工程进度方面不能代替项目经理直接指挥工人, 不要直接参入施工单位的内部管理, 不可乱指挥打乱施工单位的内部正常施工程序等。也就是对施工方责任范围内的工作和事情要适“度”的信任。

3.甲方项目人员管理制度 篇三

【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术

一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管理工作顺利开展。

1、施工准备阶段的现场管理技术

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时，甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等，加强与施工单位之间的协商，处理好施工前施工现场中存在的所有问题，为工程的顺利开工做好准备。

2、施工现场的质量管理技术

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。为此，在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理技术主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理。材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理。由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。为此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制。在建设项目全部完成后，甲方管理人员需要对整个工程进行质量验收，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，对不合格的地方必须要及时指出并加以改进，并追究有关施工负责人的责任。

3、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

4、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

4.2工程招投標阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。

5、结语

在建筑工程施工中，甲方管理人员需要保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。做好工程质量管理和施工安全管理工作，并进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

参考文献

[1]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012.

作者简介

4.甲方项目人员管理制度 篇四

项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否成功决定了企业的兴衰，因此项目管理是非常重要的。要做好项目管理，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。我根据个人这些年来在甲方工作岗位的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得及现场管理经验供大家参考。开发企业的项目管理工作主要体现在以下几个方面：项目前期管理，项目建设过程管理、项目竣工后的管理工作。

一、项目的前期管理；项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。

（一）项目的策划定位

项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。决定了项目的功能，应根据市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来进行项目策划及定位。项目定位前应进行充分的市场调研，深刻细致的研究市场的需求及发展方向。项目定位应组织前期策划、经营（预算人员）反复讨论及论证，每个部门都应从自己的专业角度拿出方案及意见，汇总后由决策层进行决定。

（二）建立优秀的管理团队

一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。

一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系（市建委、质检、安监、城管等政府部门）的能力，能在计划的工期内提前完成施工任务并控制好成本实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：

1）对问题的发现要具有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防 范工作。

2）对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随意，在计划上应根据现场施工

现状及各约束条件进行合理的编排，避免在执行过程中过多更改，进而影响了工程进度、质量和成本。

3）与监理、施工单位排好施工总进度计划并严格控制各节点工期，并制备相应的奖 惩制度。

4）定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及目标。5）强化合同意识，控制合同以外合理的增加费用。

6）充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应该扶持监理，但不能代替监 理。

7）合理的协调工程上各施工方（分包单位）的关系，关系的处理上应多点弹性，不 能太过于偏袒。

8）做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。

（三）项目工程招标阶段

1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位

一个优秀的地质勘探队伍能更准确的对现场土质情况进行更好的定位分析，为设计提供更加合理、科学的设计依据，使设计能根据详细的地质勘探报告进行设计，进而在基础结构承载力计算上不至于过于保守，从而提高工程的施工质量也在一定程度上降低了工程造价。

一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也

节省了施工工期。高品质的商品也固然能提高产品的销售。

一个优秀的监理公司能够提供更规范的现场施工管理，提供高素质高水准的现场专业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。这就要求公司从招标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。

工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。

怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。

2、选择优质的甲供（甲指）材料及合作商

由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。若在施工主材方面由甲方指定多个品牌或者产品生产厂家，再由施工方挑选。这样的方式就既能从一定程度上保证了工程质量，又杜绝了施工单位以次充好的现象。

（四）项目的规划设计阶段及施工图设计阶段管理

（1）项目规划设计是策划方案的具体体现，是决定项目品质的重要阶段，是决定投资成本的重要阶段。建设单位应对规划方案进行全过程的管理。有些人认为，规划方案是设计单位的事，只要符合规划设计条件，符合规划部门及消防部门的要求就可以了，这些认识是浅显的，不太正确的。规划方案在设计过程中由于规划条件及其他有关规定的限制会和策划方案的内容有差别，建设单位要全程参与规划方案的设计工作，及时与设计单位沟通，使规划方案最大限度地满足策划的要求，并且做到成本最低。规划方案应进行多次优化，形成最佳的规划成果。

（2）施工图设计阶段。施工图设计的依据是规划方案，施工图设计阶段是控制建筑成本的关键阶段。建设的单位要对施工图的设计质量进行把关，控制建筑成本，尽量使用一些新材料，一些当地能够采购到的材料，建设单位参与设计阶段的管理工作，从源头上做好成本控制。建设单位参与施工图设计阶段的管理，是施工图即满足规划方案的要求，有节约成本，并且还得便于施工。

二、项目建设过程管理：建设过程中的管理主要是进度管理、质量管理、成本控制和安全管理及制度建设。

（一）进度管理

1、项目开工前应编制总进度计划、进度计划，项目开工后，应将进度计划目标进行分解，编制月计划和周计划。

2、每周将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差，并分析造成进度迟后的原因，协调影响进度的各种因素，对施工单位进行调度，采取措施，保证月进度计划的实施。

3、每月召开进度调度会，对月进度进行总结，找出偏差及对偏差的原因进行分析，采取措施，根据实际完成情况，调整下个月的进度计划，本月耽误的工期，应在下个月进行补齐，保证年进度计划的顺利实施，保证项目按期完工。

（二）质量管理

“百年大计、质量第一”是一句说了很久的老话，这句话说了很多年，到现在仍是个永恒的话题。尤其是近几年出现的楼歪歪，楼水水，楼漏漏现象，更要求加强对施工过程的质量管理工作。目前，虽然工地有监理工程师对工程的施工质量进行监督，但作为建设单位不能放松对施工质量的管理。就目前社会上出现的楼房质量问题来说，有问题的楼房都经过监理工程师的监督并且都是经过监理工程师验收过的工程，这样说不是说我们的监理队伍不行，而是由于目前监理单位所用的人员素质参差不齐，可以说真正在工地上的监理人员是老的老，小的小。因此单靠监理人员来控制工程质量可能会出现问题，建设单位应该派专业工程师对工程质量进行监督。建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性 不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。那么作为建设单位如何对工程质量进行监督呢？为了保证项目的工程质量，还应该做好以下几个方面：

1、检查施工单位的质量计划及质量保证体系，看看与投标书的承诺是否有出入。施工单位项目部制定的质量计划和质量保证体系必须与投标书的内容一致，现场的质量管理人员配备也应该和投标书的内容一致。如有不一致或人员不全，要求施工单位在规定的时间内进行改正并将人员配齐。

2、结合监理人员对所有进入现场的原材料，成品及半成品进行检查，并按规定进行复验，不合格的材料及成品、半成品不允许使用。

3、对施工过程进行全面监督，对每一道工序，每一个检验批都进行检查，上道工序不合格，不能进行下一步工程施工。

4、参加隐蔽工程的验收工作，每一项隐蔽工程在隐蔽前都要经过严格的检查，不合格的隐蔽工程必须要求施工单位进行整改，并再此进行检查，验收合格后才能进行下道工序施工。

5、建设单位的现场人员要做到“三勤”即腿勤、手勤、嘴勤。要经常对工程进行巡回检查，对整个施工过程进行监督，这就要求“腿勤”；对一些需要实测的项目要亲自动手进行测量，看看到底合格不合格，遇到问题不要模棱两可。这就要求“手勤”。发现问题要及时通知施工单位进行改正，需要给上级汇报的，要及时汇报。要运用管理的手段做好现场的管理，这就要求“嘴勤”。

6、充分利用监理人员，做好旁站监理，发挥监理人员的能量，控制好工程实体的工程质量。

7、检查评比

毎月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

（三）成本控制；建设过程的成本控制建设单位应做好以下几个方面的工作：

1、在招投标阶段要充分了解市场的材料价格、设备租赁价格、人工费价格，制定的清单要详细，完整，拦标价要合理。要让合理低价的投标单位中标。

2、组织好图纸会审工作，在开工前将图纸中存在的问题进行处理，减少施工过程中的变更。

3、将合同价款进行分解，严格按合同约定和实际进度支付工程款，做到不超额、不透支。

4、认真审批工程签证，防范工程索赔。

5、对一些需要建设单位认质认价的材料及甲供材料要严格掌握，严格控制，要及时了

解市场价格，并且实行招标采购。

6、要做好对专业分包工程的管理，控制分包工程的造价。

（四）安全管理

甲方项目部应加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬 季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

（五）制度建设

1、工地会议

建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。

2、项目部内部管理

明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。

3、信息管理

重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。

三、项目竣工后的管理；项目竣工后建设单位要及时做好有关资料的收集、整理工作，要做好决算的审核工作，要进行财务结算，将决算与预算进行对比，决算价与合同价进行对比，计划成本与实际成本进行对比，财务结算与工程决算进行对比，通过对比，分析造价增加的原因，最后的实际成本是否超出计划成本，评价成本控制工作。

5.甲方项目人员管理制度 篇五

项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。

2．起草设计任务书或者说建设纲要

根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。

3．组织地质勘察

地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。

在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。

4．组织施工图设计

施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。

在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。

5．施工图审查

施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。一些建设单位有专门负责报建的部门，在与相关审图单位进行联络（报审）时，最好是工程管理人员与报建人员一起去。

报审包括：规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。

6．进行施工、监理招投标

工程管理人员要起草（至少要参与起草）招投标文件、审清单等。

7．组织开工

开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批，道路使用的报批等。开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。引见介绍相关人员。

如果没有报建专员还要报建。

8．施工过程监督

施工过程监督与组织包括监督总承包单位、监理、分包的工作，组织甲分包、甲供材料进场等。如需要时组织监测、事故处理、鉴定单位等对工程质量检测、评定等。

9．组织验收

按规定验收除竣工验收是由甲方组织的外其他都是监理组织。实际不然。甲方工程管理人员要督促检验批、各种隐蔽验收，要组织主要的分部工程如桩基础、主体验收，要组织专项验收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。

验收前必要做的一些检测也是要甲方工程管理人员组织的，如空气质量、放射性、环保监测。

10．资料备案

资料备案不能只是交资料的那一刻，其是甲方工程管理的一个最重要的工作之一，这项工作就是通常所说的资料整理与收集，它贯穿于整个项目建设全过程。

11．工程交付使用与维修

使用与维修是工程管理的一个重要环节，认真做好交付使用与维修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最终所在。

12．结算与其他

工程管理人员参与结算也是常有的。有些工程在总承包开工前可能会组织测绘、平整土地，这些工作由工程管理人员管理是有利的。

[ 摘 要]作为现今高校的基建处工程项目管理人员, 往往感到基本建设管理工作烦、重、难, 管理中没有头绪,管理难以控制。本文结合江苏科技大学西校区育种中心工程的项目管理, 分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施。

[关键词]甲方 建设工程 项目管理 工程管理 质量 进度 造价

江苏省高校的基础建设正处于一个高峰期,高校基建处作为甲方管理部门承担着很大的责任。虽然现在工程都委托监理,但各工程的监理人员素质高低不一,而施工单位素质又良莠不齐, 使得高校基建处的工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全方位的管理, 实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。作为甲方的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握,任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。江苏科技大学西校区育种中心工程建筑面积仅2500m 2,但“麻雀虽小、五脏俱全”, 这个工程的整个管理过程中出现了的问题比较典型,比较有共性。现就系统地对整个工程各方面发生的问题进行总结、分析、研究。

一、施工准备管理: 1.基建处大多并不是工程的使用部门,所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。对使用部门的要求应作细致的分析、交流, 在工程图纸会审前即应该将图纸送使用单位审核, 并由使用单位签字认可, 以引起使用单位重视, 避免使用单位无节制的提出修改变更。育种中心工程的图纸当时已交使用单位审核,但没有签字, 这个疏漏使得使用单位在竣工后仍提出不少变更要求。因此, 系统完善的项目签字认可制度显得必不可少。

2.工程开工前, 应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好,则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工, 对市场价格和定额价格差距大的内容,则必须先在价格上作好约定(如现在的土方清运市场价格已压的很低), 并尽量的做好详尽签证。这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。本工程三通一平当时并没有完全到位,但由于事先有详尽的签证及项目经理签收的认价单, 所以发生的土方费用并没有出现常见的扯皮现象。这点,体现了甲方项目管理者应有较强的成本控制能力, 能事前预知日后可能产生的矛盾而将之控制在发生之前。

3.工程开工前,就应该充分考虑室外工程的做法, 最好能有设计单位出的外场施工图。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接,并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。本工程是在施工中期由甲方代表进行绘制的外场施工图,经过多次反复修改, 才基本完成了外场的各项功能。因此, 甲方的管理者考虑问题应更具有全面性。

二、施工及质量管理: 1.基础开挖后, 应及时请勘察及设计进行现场查勘,如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。本工程就出现了西侧土质情况与地质报告相差较大, 经过与设计协调, 采取了整体垫层并调整了底层结构图才得以解决。

2.基础回填土如果较深, 则需采取措施,否则容易下沉。本工程回填土深度达到3 米多, 最后在分层回填的基础上加设了5 6@250的钢筋网。此措施避免了大面积的不规则沉降裂缝, 仅在一个房间内四周出现微小沉降, 后将面层切割后修补,对外观基本没有造成大的影响。3.框架结构主体施工时, 对施工单位容易疏漏的地方, 有条件的甲方代表也应深入检查, 特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。本工程曾经在监理单

位检查后,两次复查出少负弯矩筋、箍筋加密区没加密的严重的钢筋漏少的情况。此类问题均属于威胁结构安全的大问题,在施工中必须慎之又慎。还有对一些如框架结构中的构造柱箍筋没加密的常规错误做法也要予以纠正。

4.主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。本工程的主体框架浇筑尚可, 但二次浇捣控制差, 构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面,结果直接影响到了整个主体结构的观感。5.砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置,并预埋好砼砖,以便门窗安装时能按规范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此问题, 但施工单位仍然将多数预埋砼砖放错位置,造成了很多不必要的返工。

6.塑钢门窗施工中应特别注意固定件的厚度, 特别注意橡胶压条的质量。本工程曾退回不合格的固定件,但没有注意橡胶压条的质量, 造成施工单位采用死胶, 最终此分项验收不合格。施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,质量是一个复杂的系统, 涉及到许多生产要素, 某一个要素出问题, 就会影响质量。许多人认为甲方在施工质量控制中并不重要, 但从本工程可以看出, 监理和施工单位的管理人员虽均在现场, 但工程质量问题仍不时发生,这就要求甲方项目管理人员应具有较强的专业知识能力去发现问题并协调督促进行整改, 以保证项目质量体系的顺利运作。

三、工程进度管理: 1.开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告,此报告将作为日后工期结算的依据。本工程由于特殊原因推迟开工, 开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据。

2.开工前应首先告知项目经理具体竣工日期(按法律规定的解释顺序, 以招标文件为准), 并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划,有可能的应尽量采用网络图。但对于像育种中心由某些小型施工单位施工, 其技术力量并不能达到这一要求, 排出的计划基本是流于形式, 无参考价值。遇到这种情况, 甲方管理者往往束手无策。我想此时即该加强对工期的考核力度,要求施工单位列出单位工程的验收时间(不能包括附属, 否则施工单位以后会以附属在内为由扯皮),最后工期也以实际单位工程的验收进行计算。这样会给施工单位施加压力, 并且结算罚款时也做到有据可依。3.工程开工前,应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可: 施工期间如果由于甲方和设计的原因造成工程变更和工期拖延,施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告, 如果施工单位没有采取书面形式,在工期结算时可不予承认。本工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延, 但施工单位在结算时才提出顺延要求,此时如果甲方有项目经理签字的书面承诺, 施工单位将无任何理由要求工期顺延了。从以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的,不但涉及到进度计划, 还涉及到各种签字文件、协议、合同, 作为甲方管理者, 应强抓节点, 突出重点, 控制关键因素,以保证质量为前提,以经济措施为手段, 将进度控制在计划之内。

四、工程造价管理: 1.工程开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。这些文件只有经过了项目经理的签字认可,最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件, 避免日后在这些内容上扯皮。本工程正是做到了这一点,使得基础土方开挖的价格不再像其他工程出现争议。项目经理在执行甲方的一些规定时也心服口服。

2.工程签证时首先应力求做到先签后干, 以绝后患;再则应尽量附图说明。虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明,但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人, 甲方代表往往会忽略这点, 结果给决算审核时带来不便,而附图则是理解签证内容的一个较好的手段。本工程刚开始签证时也存在以上缺点, 但后来在造价科的帮助下对很多签证作了补充说明,基本达到了决算的要求。

3.关于天棚粉刷的问题, 现在施工单位天棚往往不粉刷,但在结算时仍按有粉刷的结算。理由是施工单位为了能将顶棚腻子批平而使用了很多措施, 如采用好模板, 增加人工, 增加腻子,这些理由实际上也有一定的道理。我想如果要杜绝此类问题的出现, 只有在招投标制定工程量清单时就应该加以说明,这样施工单位才无理由提出这类要求。

4.甲方代表要充分熟悉图纸、招标文件和各项法规规定,如遇到图纸内容与招标文件不符的要以图纸内容为主, 这样可以避免作出日后有争议的签证。如本工程中的砼砖, 图纸上是砼砖,但清单上是标准粘土砖, 甲方代表签证认可了砼砖的工程量和价格, 这两者的差异导致了在工程决算审核时双方产生了争议,如果甲方代表没有作出以上签证, 双方争执时将更加有利于甲方。当然, 我觉得消除这类争议的关键还是在招投标时,图纸和清单内容应该尽量一致, 不一致的也应作出说明。造价控制总的来说应该是制度问题, 甲方应制定一套完善的造价管理制度,像事前告知制、内部招投标制度、合同会签制等都对造价的控制起着很好的作用。作为甲方管理者,反索赔能力是以后工作中需着重学习和提高的内容。

五、工程安全管理:安全重于泰山, 本工程虽然没有出安全事故, 但在施工中仍存在不少安全隐患,如施工中建筑的“五临边”没有做好、工人进出现场不带安全帽、电线电缆到处拖拉、野蛮施工等。作为甲方管理者, 首先应该以身作则, 不做违反安全规定的事。

第二: 看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目组并由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

第三:对拒不整改的, 应立即汇报领导直至发停工令。甲方的安全责任制是甲方应加以重视和完善的体系, 安全应在甲方管理者头脑中扎根, 因为一旦事故发生, 一切悔之晚矣。

六、工程资料管理:工程资料关系到整个工程的完整性和日后竣工备案, 甲方代表应该根据资料室的要求,仔细核对竣工后各单位资料的合理和完整, 在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。本工程资料基本完整,竣工备案完成的也很快, 但仍有少部分资料欠合理, 像该有人签字的地方没签字、该盖章的地方没盖章等,这是以后需要注意的问题。

七、工程协调:工程协调关系到各施工单位、建设单位(使用单位)、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作, 协调的好,则整体运作良好;否则将会导致一些环节的脱节, 从而对整个工程造成影响。所以, 甲方管理者应该有一定的协调能力和威信,能调整好各单位之间的关系, 这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。综上所述,通过育种中心工程项目管理中遇到和解决的一些问题, 可以发现, 建设工程项目管理是一门全面、系统的学问。当然,本工程的这些问题并不能代表工程中的所有问题, 这儿只是通过本工程, 提出一些解决问题的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平时注意通过对工程的分析总结, 获得经验积累,有一天我们就会发现, 作为甲方的一名管理者, 你已经在工程管理工作中做到游刃有余了。

6.甲方工程人员转正申请 篇六

尊敬的领导：

我于2016年7月1日到贵公司工程部实习，截至目前实习已达半年时间，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是在这里半年的实习过程中，得到了领导和同事们的精心教导和热情帮助，通过工作的历练和自己努力在各方面收获了很多学校未有的东西，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在实习过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

总之，在这半年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：

7.甲方项目人员管理制度 篇七

关键词：甲方,建设项目,管理措施

建设项目管理者即甲方代表,须参与多项建筑安装工程项目的管理工作。建设项目要进行创优,作为建设工程项目的组织者和领导者,甲方进行的工程质量管理及控制措施也至关重要。本文着重介绍江苏大学研究生公寓3号楼建设项目创优工程中甲方的工程质量管理及控制措施。

1 工程概况

该工程位于江苏大学校本部院内,地上15层,地下1层,地下室层高4 m,剪力墙结构。整个建筑物呈“∧”形布置,中间设变形缝,长61.8 m,宽17.7 m,总建筑面积为14 950 m2。地下室为人防工程,平时用途为自行车库和设备用房,战时为二等人员隐蔽体,抗力等级为六级;地上部分为学生公寓。本工程建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度。剪力墙及连梁抗震等级三级,工程结构设计使用年限15年。采用两道设防,基础设计等级为乙级。主体采用现浇钢筋混凝土剪力墙,混凝土标号为C30,外墙板厚300 mm,250 mm,内墙厚250 mm,200 mm。顶板现浇面混凝土厚120 mm,110 mm;内隔墙为200厚混凝土实心砖墙。安装工程部分包括:给排水系统、消防系统、通风系统、火灾报警系统、强电弱电系统和电梯等,主要设备有通风、给排水、消防和电气等设备。本工程由同济大学建筑设计研究院设计,江苏天宁建设工程有限公司承建,镇江江大工程监理有限公司监理。工程开工日期为2006年4月19日,竣工日期为2007年8月19日,总工期16个月。

2 工程质量管理及控制措施

在本项建设项目创优工程中,甲方的工程质量管理及控制措施主要包括以下几方面。

2.1 健全管理体系,树立精品意识

开工伊始,甲方就确立了“确保市优(金山杯)力创省优(扬子杯)”的创优目标,并将质量目标写进合同。成立了以基建处处长为首的创优领导组,甲方派出了常驻现场的工作组,业务精干,制度严明,专业分工明确,靠前指挥,统一协调,组织实施创优规划。承建方精心编制详尽的施工组织设计和全面具体的创优规划、措施,建立健全了各项质保体系和管理体系,制定了包括技术管理、质量管理、安全管理等多方面的管理规章制度,用于规范指导施工。监理单位委派了总监理工程师,配备了专业齐全的项目监理机构驻扎现场,通过对工程进度控制、投资控制、质量控制,合同管理来实现工程管理目标。同时通过讲课、看录像、施工现场标语等多种宣传形式对参建员工进行广泛的创优教育,用“建一项工程,树一座丰碑”“开工必优,一次成优”的思想武装大家,使人们牢固树立了“质量在我手中,精品在我心中”的理念。

2.2 严格建设程序,严把施工过程质量

大学工程建设有鲜明的时限特点,一般建筑项目必须在新学年开学前完成。为了避免给工程带来时间上的限制,陷入“赶工期”的漩涡,造成日后层出不穷的工程质量问题,甲方在仔细分析了工程特点之后,对影响工期、质量的各种因素进行了精心的部署,重点抓了以下几个重点施工工程质量控制:

1)选择长期从事房屋建筑有丰富施工经验的施工队伍,本工程选择了江苏天宁建设工程有限公司承建主体工程和水电、通风等主要安装工程的施工,南京东大智慧、南京亨利消防、丹阳浪成铝合金窗和江苏省幕墙工程公司等负责其他附属工程;

2)严把材料、设备关,对于工程所用主要原材料和设备,在市场调研基础上,对供货单位进行现场考察,采取公开招标方式确定供货商,并要求施工单位现场配置了混凝土搅拌站、混凝土输送泵及配套设施,安装了塔吊、人货电梯等大中型机械设备;

3)认真做好技术准备工作,先是认真组织各专业技术人员认真熟悉图纸,掌握施工验收规范和工程特点,弄清设计意图,组织开好设计交底会和图纸会审,建立图纸审核记录,对发现的图纸错误、漏缺和各专业交叉打架、矛盾等问题,及时与设计院联系解决,尽量减少图纸错误和冲突对后续施工的影响,控制设计变更;

4)督促加强员工培训,督促承建单位加强岗前培训、换岗培训和新工人上岗培训,采取专题培训、单项培训和系统培训等多种方式,先后举办5个关键工种的培训班,使全体施工人员都做到了先培训,后上岗,并根据各个专业技术工种的不同特点,有针对性的制订了相应的岗位责任制。

2.3 找准切入点,强化施工单位和监理单位的质量管理

对于施工单位,加强了对主要管理人员(如项目经理)的考核,保证每周不少于5 d的出勤率。严格审核分包单位、特种作业人员资质。严格控制进场材料设备质量,施工单位在监理人员的见证下,根据相关技术标准的要求,对进场建筑材料进行取样、送检,检验合格后方可在工程上使用。严格按图施工,控制工程变更。在施工中,充分发挥了质量保证体系的作用,坚持高目标追求,高精度施工,高标准管理,高品牌塑造,对每道工序的质量都进行了严格控制,按照高精度的要求使每道工序的质量自始自终处于受控状态,实行自检、互检、专职检制度,对不合格的工程坚决返工、整改,发现问题及时解决。

对于监理单位,要求对工程施工全过程在进行严格跟踪质量检查和监督基础上,对工程质量进行定期、不定期的抽查,发现问题责成监理单位解决,严格控制和治理以开裂、渗漏及通气道串烟串味等为代表的影响使用功能的质量缺陷,加强对电器绝缘、防雷和接地电阻、通球、通水、水压、漏风量等的检测;对施工的工艺过程、隐蔽工程、分部分项工程及整个工程进行检查、验收、试验,记录各种实际工程实施情况,收集各种原始资料,做到隐蔽工程不经签字不得覆盖;工序间不经验收,下道工序不能施工;不经质量检查,已完的分部分项工程不能验收,并不能支付工程进度款。

2.4 利用科技进步,提高建设质量

在施工过程中,甲方与施工单位技术人员合作,推广应用了大量的新技术,如地下室采用混凝土裂缝防止技术、屋面采用高聚物改性沥青防水卷材应用技术、节能型门窗应用技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术、新型外墙涂料及施工技术、内外墙面采用高性能砂浆技术和项目管理使用计算机软件技术等,从而提高了建设项目的工程质量。

2.5 爱惜生命,强化安全生产管理

在施工现场的安全管理中:1)针对关键工序编制了各个岗位安全责任制,制定了每个工种的安全操作规程,汇编了《安全管理手册》,发到每个班组,每个人;2)对所有支撑架、脚手架、模板等承重结构都进行了强度、刚度计算,使之满足设计和安全生产的要求;3)搭设高空作业平台,平台顶端满铺平台板,临空面设置防护栏杆,挂安全网;4)要求所有人员进入施工现场戴安全帽,高空作业人员系安全带,穿防滑鞋;5)用电设施全部安装了触电保护器,在施工现场设置了醒目的安全标识和警示标语,为安全生产营造了良好的环境,确保了施工期间的安全生产,促进文明施工,施工期间没有发生一起安全事故,得到了行业主管部门镇江市建设局的充分肯定。

3 效果

江苏大学研究生公寓3号楼工程自2006年4月19日开工以来,通过甲方的精细化管理以及参建各方共同努力,工程质量取得了满意的效果。根据检查验收的情况,各项指标都达到了设计和规范的要求,工程于2007年8月19日顺利通过竣工验收,实现了预期目标。该工程“设计成果先进性”被镇江市建设局认可;主体结构被评为2007年度优质结构工程;获得了2008年度镇江市工程建设优秀QC小组成果二等奖;并荣获2008年度镇江市“金山杯”优质工程奖;同时荣获2008年度江苏省“扬子杯”优质工程奖。

参考文献