河曲县非公企业集中组建工作总结

河曲县非公企业集中组建工作总结（5篇）

1.河曲县非公企业集中组建工作总结 篇一

全省非公企业和社会组织党组织集中组建工作

座谈会精神传达提纲

（2016年8月9日）新区非公企业和社会组织党工委

贵安新区党工委政治部：

8月8日，省委组织部、省委非公企业和社会组织工委在贵阳，组织召开了全省非公企业和社会组织党组织集中组建工作座谈会。会议主要任务是，对在全省范围内开展非公企业和社会组织党组织集中组建工作进行安排，具体部署党组织集中组建“百日攻坚”行动。现将会议主要精神汇报如下。

一、会议基本情况

会议由省委统战部副部长，省工商联党组书记、常务副主席，省委非公企业和社会组织工委副书记肖向阳主持，省委组织部副部长、省委非公企业和社会组织工委书记郑德川出席会议并讲话。会议主要有两项内容：一是各市（州）党委组织部、贵安新区党工委政治部就如何提高非公企业和社会组织党组织覆盖率进行发言；二是郑德州同志讲话。各市 1（州）党工委、贵安新区党工委政治部分管非公企业和社会组织党建工作的1名负责同志，各市州、贵安新区各2家省级及以上园区党工委负责非公企业党建工作的1名负责同志参会。会议对各市(州、区）汇报发言进行了点评，特别是对贵安新区以产业园区为龙头，创新探索党建“双引领”工作模式，以国有企业党建引领非公企业党建，以党建引领群团建，通过“四抓”有力措施，仅半年时间有效推动非公企业和社会组织党组织应建必建率达100%，成效明显，给予了充分肯定。

二、会议主要精神

本次会议精神主要体现在德川同志的讲话中。德川书记指出，目前，我省社会组织党组织覆盖率为61%，高于全国平均水平（41.5%）；但非公企业党组织覆盖率仅为20.8%，低于全国平均水平（51.8%），在全国排名靠后。中组部要求，“力争到今年年底前，使非公有制企业和社会组织党组织覆盖率、单独组建率均要有明显提升，非公有制企业职工50人以上的有党员、100人以上的有党组织，省级以上社会团体和从业人员30人以上的民办学校、民办医院以及律师、会计师、税务师事务所等实体性社会组织有党组织”。而我省提出的工作目标是，年底前，全省非公企 业党组织覆盖率拟达到30%，社会组织党组织覆盖率拟达到65%，单独组建率有明显提升。德川书记强调，到年底还剩下不到5个月，要实现中组部提出的目标，完成全省集中组建“百日攻坚”行动提出的各项任务，必须解决好三个方面的问题。

（一）完成“百日攻坚”行动目标任务，首先要解决思想认识问题。一是提高非公企业和社会组织党组织覆盖率，是中央和省委的一贯要求。在中央7月份召开的“两学一做”学习教育座谈会上，刘云山同志提出，要在“两学一做”学习教育中推进非公企业和社会组织党的组织和工作覆盖。省委也相继出台了有关实施意见，对提升非公企业和社会组织党组织“两个覆盖”作出部署。永春部长也对进一步扩大组织覆盖和工作覆盖提出“一定要有硬措施”的要求。二是提高非公企业和社会组织党组织覆盖率，是巩固党的执政基础的迫切需要。随着经济不断发展，非公企业和社会组织已经成为我省经济社会发展的重要推动力量。扩大党在这两个领域的工作覆盖面和组织组建率，对于巩固党在非公企业和社会组织领域的执政基础，意义重大。三是提高非公企业和社会组织党组织覆盖率，是提升党建工作整体水平和推进当前“两学一做”学习教育取得实效的重要举措。既要把“覆盖面”和“组建率”作为基础，确保学习教育有广泛的参与面；更要把“覆盖面”和“组建率”作为标杆，去检验学习教育的成效。

（二）完成“百日攻坚”行动目标任务，关键要解决工作方法问题。具体要做到“五个精准”：一是要逐户走访排查，精准摸底。对已在民政、工商等部门登记，但因经营运行困难，长期停业未经营的企业、长期未正常开展工作的社会组织，要按有关规定积极稳慎地进行撤销、吊销，确保覆盖率的“分母”数据客观、真实。二是要分级归口负责，精准建立台账。要求分类要清晰，数据要详实。已组建党组织的，分类统计单独组建、联合组建和挂靠组建的有多少；对未组建党组织的，只有1-2名党员的有多少，没有党员但已选派党建指导员的有多少，没有党员且未选派党建指导员的有多少。同时，对非公企业员工50人以上没有党员的有多少，员工100人以上没有党组织的有多少；社会组织从业人员30人以上未建立党组织的有多少，也要分类统计、登记在册。三是要实施“一户一策”，精准组建。凡有3名以上正式党员的，全部单独组建；正式党员不足3名的，采取联合组建、行业统建、单位联建、挂靠组建等方式，全部建立党组织；没有党员的，全部选派党建工作指导员，实现党 的工作全覆盖。对联合党组织覆盖单位过多的，重新优化组织设置，具备单独组建条件的要尽快单独组建。四是要实行一一对接，精准指导。实行“挂图作战”，分时间段、按任务量，完成一个销号一个。五是要找准突破口，精准发力。紧盯产业园区。以园区为龙头，建立党建工作指导站，配备党建工作力量，统筹抓好园区非公企业“两个覆盖”工作。紧盯非公企业和社会组织集聚区。紧盯全省性社会组织和重点行业社会组织。按照归口管理、分级负责的原则，重点抓好省级以上社会团体和从业人员30人以上的民办学校、民办医院以及律师、会计师、税务师事务所等实体性社会组织的党组织组建工作。紧盯难点领域。对规模较大、具备组建条件而没有建立党组织的外商投资、互联网、文化创意等企业，以及行业协会商会、学会、基金会等社会组织，各级党委组织部、非公企业和社会组织工委负责同志要直接抓，有针对性地帮助做好发展党员、组建党组织等工作。

（三）完成“百日攻坚”行动目标任务，着重要解决职责任务问题。一是要明确工作职责。各市（州）党委组织部、贵安新区党工委政治部要担负起统筹协调、牵头抓总。各级非公企业和社会组织党工委要盯住每个阶段、环节、领 域，及时发现问题，加强指导和督促。各非公企业和社会组织工委成员单位的要履行职责，加强对所联系、管理的非公企业或社会组织党组织组建工作的指导。各级园区党（工）委要担负起领导和指导园区内非公企业党建工作的责任，认真开展好党组织组建工作，做到应建尽建，能建快建。各乡镇（村）、街道（社区）党组织要担负起区域兜底职责，发挥属地管理作用，认真做好辖区内大量分散的小微企业、个体工商户、城乡社区社会组织的党组织组建工作。二是要加强跟踪督导。把“百日攻坚”行动纳入党建工作重要议事日程，确保组建工作都有人盯、有人管、有人干。要对非公企业和社会组织党组织覆盖率较低、排名靠后、提升速度较慢的地区，进行督促指导、重点推动。三是要实行定期通报制度。从9月底开始，省委组织部将对工作进展情况进行排名通报，对工作进度缓慢或工作推动不力的，要对有关负责同志进行约谈。四是要组织验收和考核。要将集中推进非公企业和社会组织党组织“两个覆盖”的情况，纳入年终党建述职和党建考核的重要内容，推动各级组织部门、非公企业和社会组织工委、各级园区党（工）委、各有关部门切实把党建工作责任扛起来。

三、贯彻落实建议 一是及时贯彻落实。及时向新区党工委汇报本次会议精神；及时召开新区非公企业和社会组织党工委会议，传达学习会议精神，安排部署具体工作。

二是提出方案措施。结合新区实际，制定集中组建“百日攻坚”工作方案，列出计划表，实行“挂图作战”，明确具体任务和时限，完成一个销号一个，确保党组织应建必建率100%。

三是部门联动实施。通过部门和园区联动，逐户走访排查，精准摸底，查找“隐形党员”、“口袋”党员，全面摸清新区非公企业和社会组织的基本情况；按照分类清晰、数据详实要求，精准建立“三本台账”（即非公企业和社会组织数量台账、党组织台账、党员台账）；在此基础上，凡有3名以上正式党员的单独组建，不足3名的联合组建，暂无党员的全部选派党建工作指导员，为党组织组建创造条件。针对个别符合条件但因出资人思想认识不足等因素尚未组建党组织的，实行一一对接，明确帮扶负责人员，进行精准指导。

四是强化职责任务。将非公党建纳入新区各产业园区党工委、乡镇基层党委书记履行党建工作职责的范畴，加大非公党建内容的考核分值，明确责任，建立定期约谈、通报 机制。同时，健全非公党建指导员、联络员选派管理考核办法和联席会制度，切实发挥作用。

五是落实经费保障。严格执行《关于进一步落实非公有制企业和社会组织党组织经费保障的通知》（黔组通[2015]134号）精神，将党组织工作经费纳入管理费用税前列支；将非公企业和社会组织党建日常工作、教育培训等经费等纳入财政预算，向新区财政局申请划拨党建工作专项经费30万元，用于党组织建设和党的活动等工作需要。

2.河曲县非公企业集中组建工作总结 篇二

【关键词】财务管理 企业内控 创新途径 财务集中

一、引言

在当前我国企业的管理体制中，财务内控制度占据举足轻重的地位。内部控制在财务管理中应用的重要性，主要体现在两方面：一是有利于企业财务管理价值的发挥；二是有利于企业规划的实现。因为良好的财务内控工作能够有效地提高企业的竞争力和企业的经营效益，所以，要在实际工作中，根据企业的实际情况，采取科学合理的方法对财务内控工作进行有效管理。

二、当前企业财务内控管理存在的问题

（一）传统管理模式的发展现状

现阶段我国处于新型的社会主义现代化国家，经济的发展较快，但是，受到传统经济因素的制约，不少企业在发展中，财务管理方面还处在传统的管理模式发展阶段之中。国内的财务内控管理理论大部分都是借鉴西方发达国家的内控控制理论，而自身的创新研究则还不够充分，这就直接导致了我国财务内控管理理论较弱的适应性。另外，不少企业的管理者把精力都集中在企业的生产经营上去了，而忽略了对财务内控管理理论的强化。因此导致财务管理还处在传统的管理模式之中。

（二）企业财务内控管理机制不完善

我国改革开放这几十年中，经济方面总体发展较快，在繁荣我国国家经济的同时地方经济发展状态出现不平衡发展。具体来说，有些企业的决策层和管理层较为保守，对财务内控工作的管理流于形式，对财务内控制度的落实和执行力度远远不够，而且很多企业的财务内控管理体系相对比较片面，其管理效率也不高。因为不少企业在财务内控工作上，还没有建立完善的内控管理体系，所以造成了内控管理缺乏整体的覆盖性，同时不利于企业各职能部门的结合，不便于财务内控工作的统一进行，也不便于对企业经营管理的全面调控，这将严重阻碍企业的长远发展。

（三）企业财务内控管理存在财务方面的风险危机

内控管理的重点就是有效控制企业的财务风险，然而纵观我国大部分企业目前的运行状况，一些管理人士仍然将财务管理的重点局限于记账管理上，在财务的风险控制方面缺乏科学的管理体制，从而忽视对企业财务风险的合理预测。一些企业的财务管理部门或是经营管理部门在制定经济活动的决策时，还不能够准确核算出风险可能存在的概率，故而，在具体的经济活动中，也不能有效地规避风险，这就导致了企业财务内控管理工作难以展开进行。

（四）会计制度不规范，财会人员素质低下

企业的财务内控管理理论还不够成熟，相关工作人员对内控管理工作的重视程度还不够高，财会人员专业素质及职业道德上的缺陷是导致会计凭证填制不规范、出现财务问题的一个重要原因，在一些企业中，部分财会人员忽视国家制定的财务管理法规，对工作极端不负责任，常常导致会计信息失真，会计资料得不到落实，甚至出现伪造，变造原始会计凭证的恶劣现象；缺乏诚信观念，在工作中时常出现凭证要素不符、账账不符、账实不符等严重失误，给企业造成严重的经济损失。

三、财务集中管理内部控制措施

（一）建立并完善内控控制制度

为了避免内控管理的规定流于形式，对内控人员的行为真正起到强有力的约束作用，需要企业进一步规范并完善财务内控的相关机制，落实员工个人负责的制度，规定内控人员按规章制度办事，在工作中如果出现了重大失误或者违规操作等行为，则追究责任到个人，从而保障财务内控制度的顺利实施。不断地建立与完善与之相关的制度，使其形成一定的体系，企业财务管理方面的内部控制体系，也是企业实现下一步的战略目标的关键。

（二）.建立财务风险防范体系

要根据相关的法律法规及其相关要求，在结合企业财务管理状况的基础之上，更进一步去完善企业的财务内控管理制度，加强财务风险防范体系的建立，强化管理人员对财务风险的规避意识以及防范风险的预警能力，建立一定的财务风险预警机制，做好防范措施，提高规避风险的能力，明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制。简言之，为了企业的良好运行和长远发展，其在经营过程中，必须要加强风险规避意识，并制定相关的防范措施，来提高防范能力。

（三）提高企业财务内控管理人员的工作水平

注重企业财务管理专业人才的培养，提高企业核心竞争能力，企业作为经济活动的重要媒介，竞争是不可避免的发展因素，人才资源的竞争属于企业核心竞争之一，企业财务管理处于企业发展的中心环节，不可偏废。强化对管理人员的培训教育，重点在财务会计理论知识、国家政策规定、财务会计法律、职业道德等几方面，只有通过全方位的教育培训，才能提高企业财务内控管理人员的综合素质水平，从而确保企业财务内控管理工作的顺利开展。

（四）创新财务内控管理的组织机构和方法

为了能够使企业在财务内控管理工作中实现发展创新，需要推动财务内控管理的组织机构创新和方法创新。创新需要在对企业自身财务发展特点的原有基础上实现对企业财务管理方面的进一步研究，全方位地实现对企业财务管理的创新发展，对于内控管理方法的创新，具体来说需要做到以下几个方面：第一，对每一项经济活动落实事前精确预算，事中严格控制，事后检查评估的三项原则，以便及时发现问题和解决问题，降低财务风险；第二，加强对现代计算机网络技术的应用，只有这样，才能保证企业财务内控工作能够及时准确地反映企业在生产经营中的财务管理问题，推动企业财务管理工作的有序开展。

四、结语

综上所述，任何企业在财务管理过程中都需要内部控制，以保障财务管理没有任何偏颇，或者说能够顾及到各个利益代表的利益，以此使企业达到和谐发展的状态。财务内控管理是实现企业发展的必要条件，对加强企业财务内控制度建设和执行力度起着至关重要的作用，对提高财务管理效率、保护企业资产、保证会计信息的准确性具有较强的现实意义。只有实现企业财务的现代化管理，才能实现提高稳定地企业经济效益，提高企业经济发展的基础地位，才能实现企业经济的飞速发展。

参考文献：

[1]曲春辉.浅析企业内控方面的财务管理[J].现代商业，2012（17）

3.河曲县非公企业集中组建工作总结 篇三

工作情况汇报

州总工会：

根据省州总工会“广普查、深组建、全覆盖”百日集中行动电视电话会议安排部署，蒙自县总工会结合全县工作实际，积极开展工作，现将工作情况汇报如下：

一、加强组织领导建立领导小组

为全面贯彻落实全总和省州总工会要加快在企业普遍建立工会的步伐，在企业普遍推进工资集体协商工作的要求，实现两个普遍发展的目标。加强对广普查深组建全覆盖工作的领导，县总工会成立了以人大副主任、县总工会主席余光明为组长、副主席赵晋铧、林琳为副组长，各部室负责人组成的领导小组其主要职责是：加强组织领导，积极推进“两个普遍”工作和区域（企业）性职工代表大会制度的贯彻落实，及时总结经验，指导开展“广普查、深组建、全覆盖”百日集中行动工作，促进该项工作目标的全面完成。同时以蒙工发[2010]37号《关于开展“广普查、深组建、全覆盖”百日集中行动工作实施方案》下发各基层工会，全面部署安排“广普查、深组建、全覆盖”工作。各基层工会按照县总的要求，认真开展了摸底调查和积极开展工会组建工作。

二、工作目标任务。

1、工作目标：在全县国有、民营和非公企业未建立工 会组织的在三年内普遍建立工会组织。按照《工会法》和《工会章程》积极开展工作，切实履行工会维护、参与、建设、教育四项职能，为和谐蒙自、社会稳定、经济发展作贡献。

2、工作任务：全县企业法人单位未建立工会组织的，在今年底组建工会组织达70%；2011年达到85%；2012年达到95%以上，职工入会率分别达到85%、90%、95%，三年内基本实现企业普遍建立工会组织的目标。

三、组织措施：

为完成上述工作任务和目标，主要制定了以下措施。

（一）要求各系统工会、乡镇工会联合、直属工会主要领导要提高认识，统一思想，加强组织领导，对辖区内未建立工会组织的单位要认真做好思想工作，积极组建工会组织和发展新会员。

（二）结合工会系统内开展的争先创优活动积极推进“广普查、深组建、全覆盖”集中行动工作。要以建带工建这一主题，加强“广普查、深组建、全覆盖”工作，认真做好工会组建和会员发展，按照哪里有职工哪里就要建立工会组织的要求，把广大职工和农民工吸纳到工会组织里来，扩大工会组织的覆盖面。

（三）按照属地管理的原则，各系统、乡镇工会联合会下辖的民营、非公企业单位整理后已下发各基层工会、把任务分解落实到各系统、乡镇工会联合会，按照县总下达的目标任务进行完成。

（四）研究制定了绩效挂钩奖惩激励机制。发展一名会员奖励1元；新建一个工会小组奖励100元；新建一个工会委员会奖励200元，并列入工会工作目标考核。同时对于完不成工作任务目标的单位给予全县通报批评。

（五）加强培训，提高建会能力和水平。县总召开专题会议，对乡镇分管工会的领导和工会专干、系统工会主席及督查指导组全体人员进行了为期半天的培训，加强业务培训和提高建会能力。

（六）成立了县总四个督查组。县总四个督查分别由县总工会主席、副主席和县总常委带队，深入各系统工会、乡镇工会联合会、直属工会和民营企业、非公企业进行督查。督查组主要任务是：督查指导基层单位和企事业单位组建工会组织和发展新会员，并帮助解决基层工会遇到的实际问题及协调。

四、工作成效

1、组织建设

关于组织建设按照《实施方案》的要求正在规范有序的进行中，由于种种原因现在新组建工会委员、工会小组，发展工会新会员等数据尚未完善，正在上报。但我们将努力完成州总下达的任务。

2、全面开展调研工作

县总组织四个调研组对11个乡镇工会联合会、12个系统工会、12个企业事业单位进行工会工作专题调研，并形成 了书面调研材料，对指导基层工会开展工作将起到积极的作用。

3、解决实际问题。为11个乡镇工会联合协调解决了办公场地和配备了电脑，推进现代化办公手段，提高工作效率奠定了良好的基础，并为文澜镇、新安所镇工作联合会各配了一名工会专职人员，加强工会工作。

4、召开区域性职工代表大会

按照工会法和工会章程，新安所镇、冷泉镇、水田乡分别召开了区域（行业）性职工代表大会，对推动蒙自区域（行业）性职代表大会起到了示范作用，同时对充分发挥工会组织的作用，维护广大职工、农民工的合法权益具有重要意义和保障作用。

5、积极推进争先创优活动

按照省州总工会和县委的要求，在全县工会系统内积极开展争先创优活动，选了蒙自矿冶有限责任公司烟锌冶炼厂、红河州芷村林场两个典型，以点带面推进争先创优活动深入开展，促进工会工作的全面发展。提升工会工作的整体水平。同时，以上而个点被省总工会列为先进典型，并在蒙自矿冶有限责任公司召开了全省的企业党工共建争先创优现场推进会。

4.河曲县非公企业集中组建工作总结 篇四

[关键词]医药商业企业 战略联盟 路径选择 分散竞争

[中图分类号]R97

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0427—01

近年来，为应对外资医药零售业进入及适应自身结构调整的压力，我国医药商业正在兴起新一轮的商商、工商结盟浪潮。而要组建医药商业战略联盟，首要问题是路径的选择。包括联盟对象的选择，联盟方式的选择，联盟的纽带等等。

一、我国医药商业企业的现状和存在的主要问题

1.我国医药商业企业的现状

在我国医药市场从计划经济向市场经济过度的时期，国家缺乏宏观调控政策的引导和市场准人条件的限制，加上药政权与药事权的分离，地方保护政策等多种原因促使大量医药批发企业产生并生存了下来。导致我国医药批发商业行业存着诸多问题：企业数量多、规模小、经营效益低、流通秩序乱、管理手段落后、资金不足、政府政策调控不到位等等。这些问题的存在，致使目前我国医药市场结构是过度的分散竞争状态。中国医药商业的分散竞争型市场结构对我国医药经济的运行效率带来了诸多不利的影响。

2.存在的主要问题

（1）传统商业模式仍占较大的市场份额；计划经济时代形成的一、二、三级批发网络传统医药商业模式仍为主流。随着信息化的到来和技术的升级，医药行业物流链现在趋向于逐渐缩短，而计划经济时代形成的一、二、三级批发网络无疑不适应这样的趋势。市场要求中间环节必须缩短，这样才能提高效率和降低成本，也能从客观上实现药价的降低。

（2）企业数量过多，扭曲了市场机制的调节作用，导致市场无序现象频频发生。目前我国仍具有医药批发资格的企业7000多家，加上很多挂靠借壳经营的私人药贩（公司）将更多。美国是医药事业发达的国家，其零售药店只有5万多家，批发企业经过兼并重组也已减少到了现在的70多家。与之高度规模化相比，我国医药流通组织结构显得不甚合理。数量虽多，却是鱼龙混杂。

（3）企业规模小，难以实现规模经济和范围经济。规模经济实现的一个基本前提是企业要保持一定的生产批量，企业至少要达到最低经济规模水平。在一定阶段内，由于中国医药市场的容量是有限的，在分散竞争条件下，将使达到起始经济规模的医药批发商业企业比重下降，同时又可能压缩原本已经达到一定规模的大企业市场份额，在一些特殊的条件下，使那些未达到经济规模的企业成为某些局部市场的主要供给者，从而导致整个医药产业规模经济水平的下降，造成整体行业成本和社会成本的整体提高。

（4）企业恶性竞争。在分散竞争的市场结构下，市场进入、退出不对称，表现为进入壁垒过低而退出壁垒过高，目前医药商业行业内存在着大量的过剩能力（资源闲置），相关成本难以分摊，为维持生存或是为了维持生存所需的现金流，企业之间竞相降价以削减库存、加速流通，造成销量“越来越大”亏损也越来越大的恶性循环。

（5）发展失衡化，从区域分布来看，20006年广东、上海、浙江、江苏、北京企业营业额的50%；而西部地区8省营业额只占7%。

（6）商业经营的支撑能力亟待提高。在医药商业企业快速扩张中，管理模式和支撑体系的问题比较突出。集中表现为：供应没有规范，作业没有标准，物流配送网点不足，加盟商管理不到位，商圈拓点成本过高，品牌发展策略模糊，专业人才仍较缺乏。

二、医药商业组建战略联盟的必然性

1.医药商业战略联盟是应对挑战的必然结果

我国医药商业面临的竞争态势主要反映在两方面：一方面，由于我国医药商业企业规模小、数量多，效率低，企业间存在着恶性降价竞争。另一方面，外国知名医药商业企业的进入，其规模优势、品牌优势给本土医药商业施加了巨大的压力。

2.医药商业组建战略联盟可以获取更大的竞争优势

（1）提升企业的竞争力。借助与联盟内企业的合作，相互传递技术，加快研究与开发的进程，获取本企业缺乏的信息和知识，并带来不同企业文化的协同创造效应。战略联盟与传统的全球一体化内部生产战略与金字塔式传统的全球一体化内部生产战略和金字塔式管理组织相比，除了具有更为活跃的创新机制和更经济的创新成本，还能照顾到不同客户的偏好和差异性，有利于开辟新市场，降低成本，提高经济效益，因而具有更强的竞争力。

（2）分担风险并获得规模和范围。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度以避免单个企业在研究开发中的盲目性和因孤军作战引起的全社会范围内的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。与此同时，市场和技术的全球化，提出了在相当大的规模和多个行业进行全球生产的要求，以实现最大的规模和范围经济，从而能在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。建立战略联盟是实现规模经营并产生范围经济效果的重要途径。

（3）防止竞争过度。随着大企业市场渗透力度的加大和市场占有率的提高，一定容量的市场分割最终会在大企业之间告一段落。这时，如果大企业间继续展开恶性竞争，不仅降低各自的盈利水平，而且容易造成两败俱伤。因此，为避免丧失企业的未来竞争地位，避免在诸如竞争、成本、特许及贸易等方面引发纠纷，企业间通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场、共同维护竞争秩序。

三、医药商业企业战略联盟的路径选择

1.医药商业企业战略联盟的方式

在过去的十几年中，战略联盟的数量激增。战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括了股权合资企业，还包含了涉及到生产、营销、分销、R&D;的非股权协议。在战略联盟的分类上，根据联盟成员之间的依赖程度，广义的战略联盟可分为：

（1）股权式战略联盟。股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50%的股权，以保持相对独立性。相互持股型战略联盟中联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份，与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。

5.河曲县非公企业集中组建工作总结 篇五

关键词：工作过程;项目教学;情境;任务

1 概述

职业教育教学应该以发展学生的职业能力为目标，培养学生的职业技能和职业素质，能够适应工作岗位的需求。这种职业技能人才的培养不是靠传统讲授为主的课程能够实现的，而开发一系列的基于工作过程的项目教学课程有利于提高教学效果。

《组建与维护企业网络》课程是对传统课程《计算机网络技术基础》改革而来的，依据基于工作过程的项目教学理念，针对“网络管理员”职业岗位进行了调研和分析，确定了典型工作任务，归纳了行动领域，再转换了学习领域，并设计学习情境，进行项目教学方法和考核方法设计。其中学習情境设计有利于还原真实工作过程，有利于工作任务和职业能力的分析，便于项目教学实施。下面谈谈该课程的教学情境设计。

2 教学情境设计

教学情境来源于学习领域，是为了达到教学目标，根据教学内容，设计出适合学生认知和实践的一种学习环境。教学情境在一定程度上反映了真实工作任务和职业能力需求，指引学生学习方向和学习进程，有利于提高学习动机和学生兴趣，增强职业能力，提高教学质量。

《组建与维护企业网络》课内项目围绕“睿智公司办公网络的组建与维护”展开，分为“网络规划与设备选型”、“办公网络布线与设备配置安装”、“网络设备的管理与维护”、“使用网络设备接入互联网”和“网络安全与监控”五个子项目，下面阐述其教学情境设计细节。

总情境：睿智公司是一家从事网络产品生产销售方面的公司，其公司总部在湖南长沙（CS），总公司现有128人，公司有财务部、市场研发部、销售部、行政部和生产部。分公司在衡阳，主要有行政财务部、生产部和销售部。公司要求通过互联网与分公司互通，对网络的安全有较高的要求，公司会有自己的网站和 FTP服务器供客户和员工的浏览和下载帮助文档。现在需要组建企业网络，规划网络与IP，设计实施方案，购买网络设备和材料，进行综合布线，搭建有线、无线网络，接入因特网，加强网络安全防范，保障业务办公网络正常运行。作为参与该项目的网络管理员，你该如何做？

具体情境如下：

情境1（网络规划与设备选型）：睿智长沙总公司现有128人，其中财务部的有6人、市场研发部的有10人、销售部有58人、行政部门有14人，还有生产部门40人。分公司在衡阳，其中行政财务部5人、生产部12人、销售部15人。公司对网络的安全有较高的要求，公司会有自己的网站和 FTP 服务器供客户和员工浏览和下载帮助文档。请为公司网络组建进行规划，设计结构和功能，绘制拓扑图，划分IP地址，对组建网络所需设备进行选型。

子情境1-1（认识计算机网络结构和IP地址）：新来的工程部技术员小张需要安排参与到睿智公司网络组建项目中，睿智公司分为长沙总公司和衡阳分公司，需要搭建安全网络并组建自己的网站和FTP服务器。为了更好地组建网络，由该技术员去考察示范工程项目，学会分析网络结构，学会IP规划与设计，并能为睿智公司进行初步规划，分析功能需求，设计网络拓扑结构，规划与设计IP地址。

子情境1-2（认识计算机网络协议和局域网标准）：为了更好地进行功能需求分析和设计，技术员需要了解计算机网络协议和局域网协议标准，依据相关协议、标准进行方案设计。

子情境1-3（网络设备选型与绘制网络拓扑结构图）：有了设计方案后，接下来需要书写实施方案，明确网络项目建设目标，绘制网络拓扑结构，明确IP地址、VLAN等技术的详细规划，进行网络设备选型，明确网络设备购置清单、耗材清单。

情境2（办公网络的设计实施与管理）：根据睿智公司组建网络拓扑图，首先对总公司的业务办公网络进行综合布线，所有部门通过有线进行连接，会议室和公司领导办公室同时搭建无线网络。公司各部门都在同一层楼，楼层布线主要涉及水平布线、工作区布线。为了更好地规划网络，每一个部门划分为不同的VLAN，并实现VLAN互通。生产部、销售部由于人数较多，且员工流动性较大，配置交换机让客户机可以自动获取IP地址。

子情境2-1（工作区布线）：依据实施方案，需要对睿智公司进行综合布线，通过铜缆、光缆连接各个部门、场所。技术员小张主要负责办公区域的布线。他需要对所有办公室进行工作区布线，方便各办公室连入公司网络。

子情境2-2（布设办公区域有线和无线网络）：会议室由于不是固定办公，需要架设无线网络，所以需要对会议室进行单独布线和选择适合的无线网络。另外经理办公室既要提供有线接入又需要提供无线接入。

子情境2-3[违规情境]（交换机连接使用及配置DHCP）：在布线完成后，需要在管理间、办公场所等安装交换机等设备，生产部、销售部由于人数较多，且员工流动性较大，IP地址经常出现设置重叠，导致网络受影响，如何解决。

子情境2-4（VLAN划分与互通配置）：为了更好地规划网络，每一个部门划分为不同的VLAN，并实现VLAN互通。

情境3（网络设备的管理与维护）：公司基础网络组建好后，需要对网络设备交换机、路由器进行基本的管理和维护，包括对交换机、路由器设置密码，设置远程登录管理，方便网络管理人员远程控制;对交换机、路由器的IOS进行备份或升级，保障网络设备的顺畅运行和方便维护，同时方便网络进行扩展和升级。

子情境3-1[意外情境]（认识路由器、交换机）：组建网络过程中，发现所使用的公司原几台交换机、路由器网络设备已经设置登录密码，需要取消密码，重新设置远程登录方式。

子情境3-2[出错情境]（路由器、交换机基本管理）：技术员小张在调试交换机、路由器时，不小心将一台路由器的IOS给破坏了，如何恢复该路由器的IOS，保障设备正常使用呢？

情境4（使用网络设备接入互联网）：总公司要求连接互联网的带宽高、网速快，特通过光纤专线接入互联网，为了节约成本，采用NAT技术实现公司内部网络转换成统一的公网地址访问外部网络。而对于分公司，由于人数较少，对网络带宽要求没有总公司高，特使用ADSL方式接入互联网。

子情境4-1（使用ADSL接入互联网）：分公司需要连接Internet，由于人数较少，对网络带宽要求没有总公司高，特使用ADSL方式接入互联网，要求使用ADSL路由器进行拨号，员工开机后便能连入因特网。

子情境4-2（配置路由，实现广域网互联）：总公司要求连接互联网的带宽高、网速快，特通过光纤专线接入互联网，如何架设？

子情境4-3（配置NAT）：为了节约成本，总公司采用NAT技术实现公司内部网络转换成统一的公网地址访问外部网络。

情境5（网络安全与监控）：公司网络组建好并连入因特网后，为了提高网络安全性、可靠性，需要加强安全措施，防范公司网络受到攻击，对服务器和个人计算机安装相应的杀毒软件、防火墙软件，防范病毒和木马，同时为了有效监控和安全管理，设置网管工作站，安装监控软件，规范上网行为。

子情境5-1[出错情境]（防御ARP攻击）：公司局域网内部主机出现联网问题，计算机一会儿掉线一会儿正常，用杀毒软件检测提示有ARP病毒，但是无法清除，如何解决。

子情境5-2（监控上网行为）：公司网络组建好并连入因特网后，为了提高网络安全性、可靠性，需要加强安全措施，有效监控网络和进行安全管理，设置网管工作站，安装监控软件，规范上网行为。

子情境5-3（安装使用防火墙、防病毒软件）：公司员工主机为了防范受到网络攻击，对服务器和个人计算机安装相应的杀毒软件、防火墙软件，防范病毒和木马。

在教学实施过程中，每次通过情境展示和分析，引出具体的教学任务，能够有效激发学生学习兴趣和动力，较好地完成学习任务。

3 结语

《组建与维护企业网络》是基于工作过程进行项目化改造的课程，由知识本位向能力本位进行了转变，通过情境设计和项目教学，教学效果得到明显改善。当然，教学情境毕竟不能完全代替实际工作环境，教学实施过程中会受到不少因素制约，如何依据职业资格标准，参照实际工作要求，设计更有效的教学情境，还需要不断探索和完善。

参考文献：

[1]朱魏巍.关于高职课程教学情境设计的研究[J].网友世界，2012（17）：78-79.

[2]葛元骎，孫小蒙.课堂教学情境及其设计策略研究[J].教学与管理，2014（21）：126-128.

[3]康名彦，赵冬生.建构主义的计算机教学情境设计[J].首都师范大学学报（自然科学版），2004（4）：14-16.

[4]刘晓川.教学情境的设计与实施[J].西南农业大学学报（社会科学版），2013（2）：133-134.

作者简介：