休闲书吧策划书

休闲书吧策划书（精选6篇）

1.休闲书吧策划书 篇一

秋子书吧策划书

书吧性质：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。

书吧地理位置：适合在经济繁荣的的市区，白领多出入的地方，高等学校附近等需要一处安静之所而又有文化内涵的地方。

书吧自身环境要求：

1、装饰简单、明亮、安静但是有书卷味道。

2、工作人员最多三人，不能杂乱，要安静的环境，其间洋溢着温馨的音乐。

3、需要一台很好的电脑，一台CD机，和能够环绕书吧各处的空中音响和摄像头。

4、准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。立一个像超市里那样放各种饮料的橱柜。

5、各种题材的书分主题摆橱柜里放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小说夜话魂牵古文梦绕异国成功导航等等”等主题。

6、像咖啡厅那样的小单桌、坐椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便顾客随时入座。

书吧营销对象：白领、学生、成功人士、创业者、打工族。

主要营销策略：

1、以小时收费，进屋一小时收费5元，到工作处领号，走时再退号，其它的消费再另算。

2、按先来后到的顺序坐单桌。桌满只能坐长椅，但长椅上最好也有能放书的地儿，这个因地制宜自己开发。

3、顾客可以先落座点书，将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜单薄，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。

4、如果最后有看好了买书的用户也可以卖书，并给顾客打折。

5、可以办理长期会员制度，给予一定的优惠。

6、在明显的地方写明约法三章，对于损坏的书或者泼洒上东西的书要赔偿多少，或者可以几折销售等等。对于这个问题要有提前措施，例如放咖啡、茶等器具等都早一些设计。

7、对于旧了的书或者处理的书可以建立特价书柜，供来消费的用户购买。

竞争优势：价格便宜，安静而且有书卷气息，对那些在压力之余想找一处放松地方的人是一个好的去处，比图书馆安静、高雅、而且有座位融合了咖啡吧和

茶店的特色，很享受，这对于打工族和学生来说，价钱都能接受，而且具有文化色彩，能够提升自己的品味和档次。

弊端：开店一段时间肯定会盈利较小，而且这样的小店做大的广告宣传不值得，可以通过直销发传单，尤其是到大型写字楼和高等院校处发，通过人传人、一传百的方式进行，要顾客的口碑，要自己的个性让他们记住。

开店人的要求：这个创意本来是为残疾人和安静的女生设计的，不期望小的盈利，只希望要一种生活，不期望能挣大的钱，只期望能享受生活广交朋友，争取能做出一个品牌，然后做连锁加盟。

后记：只是一个创意的想法，至于初期的硬件要多少钱，启动资金多少等不会计算，希望有这方面的专家给我提建议，并想想如果要开展还要怎样做。

2.休闲会所项目筹备策划书 - 篇二

运营计划书

—— 2018.02 ——

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 项目概要 ………………………………市场分析 ………………………………项目定位分析 ……………………………项目实施计划 ……………………………项目设计理念 ……………………………项目财务分析 ……………………………风险分析与应对策略 ……………………

第一章 项目概要

本项目抓住休闲养生行业迅速发展的市场机会，依据项目运营人及团队对行业市场的充分了解与专业判断，结合当地的实际情况，最大限度地利用当下市场的需求、专业团队、社会关系等各方面的资源优势，致力于在全国打造一个集养生保健与休闲娱乐于一体的全新休闲品牌。

 经营主体：金富侨俱乐部有限公司（具体命名待定）

 业务范围：足疗、舞厅、茶道、简餐、商务接待、娱乐休闲、中医养生、理疗保健

 项目选址：大型商圈及高档住宅周边，以济南市开始项目启动，布局全国市场（初定）

 经营面积：约3000㎡（具体规划布局根据实际情况确定）

 投资金额：约500万元（具体投资根据实际情况）

第二章 市场分析

一．休闲娱乐行业市场机遇

随着中国经济的高速增长、人民生活质量的提高和传统健康养生产业的发扬光大，休闲娱乐成为现代人重要的生活方式，例如城市广场舞及每个社区都琳琅遍布的各种健康养生馆，休闲娱乐行业在中国异军突起。经济的高速增长，必然伴随着休闲娱乐产业的发展，这是经济发展的一条规律。据统计，全国休闲娱乐产业的年产值超过2000亿人民币。“休闲娱乐”所带动的各类生产和服务活动，日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫瑞戈比预测，专门提供休闲服务的第三产业在今后几年将主导市场经济，休闲业在GDP中将有一半的份额。而国内外不少专家学者认为，在2015年后的约100年时间内，休闲经济将居主导地位。

随着人们工作、生活节奏的不断加快，生活水平的稳步提高，休闲理疗在短短的几年内异军突起，正成为现代人消除“亚健康”保健休闲的潮流和时尚。足疗、保健理疗、按摩推拿、刮痧等休闲养生健康理疗形式，不仅逐渐为市民大众喜闻乐见，而且成为人们放松身心、休闲娱乐、交友待客、商务洽谈的场所，也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。在欧洲、日本、韩国、东南亚，休闲理疗养生正渐成为习惯，国内出现的一些企业也以“阳光操作、规范经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和发展空间。

第三章 项目定位分析

一．项目品牌定位

根据对山东休闲娱乐行业市场状况的分析，深入了解行业市场的需求状况，本项目品牌定位为中高端市场品牌，通过硬件环境投入、高质量的专业服务、准确客源定位、品牌形象推广等方式，打造一个集中医保健理疗与舞厅休闲娱乐于一体的高端休

闲娱乐品牌。

二．项目客源定位

根据项目的高端品牌定位，结合山东当地市场状况及本项目的经营业务范围，细分和定位本项目的客源群体为：

1.保健理疗业务客源定位：企业老板、商务白领、单位退休、中老年等群体，适合于养生休闲、保健理疗、朋友接待、商务接待等活动。

2.舞厅娱乐业务客源定位：社区居民、商务白领、单位退休、中老年等群体，适合于放松身心、休闲娱乐等活动。

三．项目产品定位

1.产品组合定位

足疗是传统理疗的重要组成部分，社会上普遍认同经常进行专业的足疗，能够起到保健作用。对比推拿按摩、SPA、桑拿等理疗形式，足疗能被更广泛地接受。因此，本项目在保健理疗业务方面的产品组合定位中，依然以专业的足疗作为核心产品，配合传统推拿、泰式按摩等服务产品，适应市场需求。

同时，针对市场休闲娱乐需求，增加舞厅娱乐服务产品，让客户群感受“理疗——娱乐”的至尊享受，以高质量的硬件环境和服务获得消费群体的青睐，理疗--娱乐客源相互引流带动，引领休闲娱乐新模式。2.产品价格定位

本项目客源定位的锁定在当地中高端的客户群，高质量的硬件环境及 “专业、至尊享受”的产品的组合，在价格方面区分目标群体。因此，在产品定价方面，本项目的价格定位以市场情况分为高、中、低档的定位，即体现高端的品牌定位，又能符合大众消费能力。

四．项目SWOT分析

1.优势（Strengths) 专业理疗技法，针对中高端群体打造“理疗——娱乐”至尊享受的专业服务体验，易获得客户的青睐，打开高端客户市场；

 项目选址位于较繁华的地段，行业经营环境成熟，客源充分；  现阶段城市经济发展迅速，休闲娱乐的市场需求旺盛；  拥有良好的社会关系资源及雄厚的资金实力。2.劣势（Weaknesses) 进入市场的时机相对滞后；  运营团队正在打造；

 项目经营面积不大，较难产生更大的规模效应。3.发展机会（Opportunities)得益于社会经济的高速发展，休闲娱乐行业正处于一个飞速发展的时期。结合当地的实际情况，当地市场上暂未出现专业、高端的，集休闲理疗与舞厅娱乐与一体的俱乐部式经营品牌。以此为契机和卖点，将有利于迅速占领休闲娱乐的市场，引领休闲娱乐消费。

4.竞争威胁（Threats)济南当地市场上中低端沐足理疗的经营单位较多，大多收费较低，消费者对现有非专业理疗的认识较早，这都将给项目带来一定的竞争威胁，所以前期运营及市场启动推广是非常关键的。

总结：

经过综合的SW0T分析，山东整体经济的快速增长、对休闲娱乐业的政策相对宽松，为本项目的投资提供了良好的环境。契合休闲娱乐行业进入快速发展时期的市场机遇，准确把握市场需求，针对目前市场存在的缺陷，细分目标群体，采取差异化定位的市场经营策略，发挥项目品牌的专业技法、高质量服务、良好硬件环境的优势，满足专业、高端、综合的市场需求。

第四章 项目实施计划

一．项目组织建设

1．注册项目公司 2.公司组织架构

二．项目实施流程

为了科学规范地建设本项目，尽量避免由于项目前期因定位失误，重复施工，运营管理不善等原因，导致的投资风险。投资时按以下运作流程运行。第一步：编制《休闲娱乐会所项目筹备计划书》

第二步：依据《休闲娱乐会所项目筹备计划书》进行项目方案审定，同时进行资金规划与筹措。

第三步：确定项目运行合作单位（包括项目行业运营管理专业单位、装修设计单位和工程监理单位）。

第四步：组建项目执行团队（包括运营、财务、行政等人员），该团队与各合作单位共同组建项目筹备小组。

第五步：项目筹备小组共同拟定筹备进度日程表，各部门严格按日程表交叉作业运行。

第六步：在筹建过程中重点导入科学化、规范化运行模式，组建优秀的专业运营团队，完整财税规划方案，采用行业信息化管理系统等；同时注重工程施工质量，以及设施设备的选用。

第七步：拟定开业方案，按倒计时进行适当营销推广，同时选定项目开业后的运营管理方式。

第八步：成功开业，稳定经营。

第九步：获取强大社会资源平台与社会影响力，并且有效实现现金流积累。第十步：规范管理，打造专业运营团队，为经营发展打好坚实基础。

三．项目实施日程安排 四．项目发展规划

1.2.3.4.未来发展模式：直营连锁、招商加盟、市场整合。在济南开设品牌样板店，打造独特休闲娱乐经营模式。建立专业运营中心，以济南为中心布局山东市场。

立足山东，布局发展全国市场；打造全国休闲娱乐第一品牌。

第五章 项目设计理念

本项目的产品、价格及品牌均定位为山东当地的中高端市场，因此，在硬件投入方面，必须具备做到区别于山东当地的一些娱乐场所的环境设计，做到别出心裁、与众不同。结合当前北京、上海、广州、香港等一线城市的知名休闲娱乐场所的主流环境设计，让硬件条件成为赢得市场竞争的有利因素之一。以下参照一些知名的会所反映本项目的环境设计理念。

第六章 一．项目财务技术数据指标

二．项目投资估算 1.装饰工程费用 2.经营设施设备费用 3.开办费用与流动资金 4.会所投资估算表汇总 二．项目营业收入预测  每年净利润额为：  投资回报期为：

项目财务分析

第七章 风险分析与应对策略

一．政策风险

政策风险包括政府限制休闲娱乐项目建设或提高准入门槛，或项目本身受环保及消防等其他政策、法规的影响而无法立项，或项目启动后无法正常进行。 应对策略：

A.项目启动前进行充分的调查、分析和论证；

B.加强与政府有关管理部门的沟通，引用其他城市的行业发展情况，获取政府部门支持；

C.通过各种方法把项目置于法律保护之下； D.严格按行业规范标准操作实施项目。

二．资金风险

资金风险是指投资者对资金的需求估计不足，资金的安排、使用计划不周密，从而造成资金缺口，以致延长项目的建设周期，增加建设成本，最终延缓项目开业时间，丧失市场先机，延长项目投资回收期及影响各项财务指标。 应对策略：

进行精确的投资预算与紧密的资金投放计划，确保资金能够按计划投放。

三．建设成本控制风险

建设成本控制风险包括建设期间建材、设备和劳动力价格上升，或者建设周期过长，导致建设成本上升，投资总额增加，从而延长投资回收期，导致投资回报率下降。 应对策略：

在项目前期策划和设计上严格把关，广泛邀请有关专业机构，严格审核各种设

计方案，保证工程启动后设计不作或少作改动；选任有经验之工程监理部门，有计划性地制定各项工程施工进度和材料选购，严把质量关，减少重复施工和施工误差机率；同时选择优秀之筹备经营管理团队，导入一套科学成熟的运营机制构建核心团队等。

四．市场风险

市场风险主要指宏观经济发生变化带来的风险，包括国家宏观经济出现危机，经济出现大滑坡等，在这种情况下，人们的消费欲望和消费水平下降，收入减少，最终导致经营亏损。 应对策略：

A.抓住目前国家经济形势稳定，山东经济快速发展，人们消费能力不断提高的大好时机，千方百计加快项目建设速度，使项目尽快投入使用，收回投资； B.项目投入使用后，密切掌握和预测国内及山东的经济动向，提前采取适当的应对措施：

C.对经营管理进行精心策划，使项目的赢利能力达到最大化；

D.坚持走品牌道路，将本项目产生的社会影响力投入到自身多板块的多元化发展经营路子。E.压缩运营成本。

五．竞争风险

竞争风险主要指同一区域内同档次数量急剧增加，市场供大于求，休闲娱乐项目之间削价竞争，导致会所收入减少。 应对策略：

A.充分做好市场竞争的思想准备，认识到市场竞争是不可避免的，对会所进行认真的客户定位和市场定位，从投资立项开始就认真进行经营管理规划，同时根据市场情况的变化不断修正规划。

B.在项目规划和设计上最大限度地突出新颖性，主题以新取胜；保证以核心文化内涵来打造项目，使之成为行业品牌，持续拉长项目的运营周期。

C.充分利用良好的自然环境，最大限度地走差异化发展的路子，创造独特的文化主题风格，最大限度地使该项目具有不可替代性；

六．经营管理风险

经营管理风险主要包括由于没有会所经营管理的经验，对此行业不甚了解导致其在经营管理中的局限性，企业自身管理思想落后于时代的发展，管理思想老化、僵化、管理制度的不健全，责、权、利、职责不明确等不利于经营管理的因素。 应对策略：

A.项目开业后聘请专业的职业人士参与管理；

B.导入一套健全、规范的管理运营模式，建立完善的管理体系；

C.在专业的指导和协助下进行项目人力资源体系的构建，从而确保会所工作人员的专业度；

D.注重对各级员工的培训，提升员工的专业技能和解决问题的主观能动性，为标准化、规范化管理打下坚实的基础。

七．突发事故风险

突发事故包括区域疫情，区域交通条件严重恶化，水灾，火灾和其他严重危机事件。此类突发事件都会严重影响会所营业。 应对策略：

A.项目开业后加强风险管理，建立一套危机处理机制；

B.项目开业后树立积极、正面和诚信的品牌形象，巩固客户的消费信心； C.注重企业文化建设，增强员工的归属感和解决问题的主观能动性，同时加强员工培训，提高他们处理危机的能力；

3.某休闲服饰品牌开发策划书 篇三

＊＊品牌产生的背景：

＊＊公司成立于1997年，以生产加工为主，逐步发展成为一家集成衣设计、纺纱、毛衣印花、针织成衣生产等一体化经营的大型成衣集团，应现时人民生活水平的提高，已进入选择着装品牌服饰以提高自身价值的黄金时代和国内庞大的市场需求，集团利用自身优势，整合原有的资源，自主创新，研究开发，面向国内市场而推出了＊＊系列品牌休闲服饰。而建立和推广＊＊品牌，把＊＊品牌建设为一个名牌新产品，是因为是名牌就会好卖且能卖高价，是名牌就可以让企业获得名牌产品的高额利润，因为生产1件自身建立的品牌产品，可以获得比普通加工制造１件产品几倍、十几倍甚至更多的利润。而自身推广的品牌又变成了企业强大竞争力和巨大盈利能力的来源。

一、策划：

（１）、制定战略规划：树立创百年品牌，建百年企业的战略思维，因为继续实施以往的加工模式，将会对企业的发展造成严重不利，而实施品牌战略方是一项正确决策，具体分三步走：

①、筹划多品牌同时上市，在不同类别的服饰中,选取一个具代表性的品牌相辅相成，呈现出类似服装服饰的周延性，利用这一方式以大品牌带小品牌的商品策划技巧和经营管理经验，可以培养自有品牌，相对降低经营风险。②、实施质量各牌战略，积极调整服装企业组织结构和产品结构，提高服装设计水平，加强服装原材料的研究和开发建设服装行业的快速反应机制，进行产品提速，使生产，物流速度大大提升，并建立完善的产品分级处置体系。

③、重视品牌交代战略，走文化竞争的道路，树立自己独特的品牌文化，进一少深化品牌形象，借助集团的人才优势，设计优势，信息优势，以及强大的低成本优势，为客户营造丰厚的盈利空间和拓展平台。通过共同努力积极拓展，真正达到集团创百年品牌建百年企业的宏伟目标。

（2）寻求共识企业文化的内涵：

企业创始人或公司高层的价值观，组成了企业文化最核心的内容，根据此价值观而建立的制度化和规章制度，保证了企业物质文化的不断增长，由此而组成的企业文化就是企业发展的灵魂是企业的形象，是企业继续发展的动力源象，是企业凝聚力核心，而将此理念视为高于一切的企业，定能在未来的岁月中兴旺发达，企业文化所休现的三个层面为：物质文化、制度文化和精神文化，物质文化最根本的就是指企业和员工都能在付出劳动的同时，而获取丰厚的物质回报，制度行为文化主要批建立详尽的规章制度和规范操作手册，增强企业管理能力，使员工行为得到约束和规范，并享受由此带来的精诚高效，使企业进入高效益低成本的良性循环轨道。对企业而言企业的生存和发展需要员工的敬业和服从，对员工而言，需要通过工作来获取丰厚的物质报酬和精神上的成就感。企业文化的精神层面就是促使两者的和谐统一。公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台，才能发挥自己的聪明才智。建立企业文化的取终目的就是培养高素质的员工队伍，通过培训，不断丰富和更新员工的知识，注合适的人用合适的方法做合适的事。使员工的自身价值得以发挥，提高企业在激烈高战中的竞争、创新和反应能力，使企业立于不败之地。

⑶探讨品牌定位：

男装：25-40岁月收入在2000元以上的充满自信，意志坚定热爱经典和优雅，能展现新一代的潇洒男士职业精英。

女装：25-38岁追求时尚、有品位、有格调、经济独立，生活优雅而华丽年收入在3万元以上的中轻年成熟女性。

童装：4-15岁，步入学校生活的儿童，体现女童隽秀，男童可爱气概。

运动休闲装：体现时尚、流行、清丽飘逸的奔放流动的性格。

（4）、制定清楚的品牌筹备时间：

①、2006-04~05：策划。

②、2006-06~08：组建运营总部，招聘团队核心骨干。③、2006-08~10：选择广州、深圳筹备直营专卖店开业，同时寻找加盟商，使＊＊品牌系列服饰步入正式运营。

④、2006-10~07-01：＊＊品牌服饰首先在华南华东面市。

⑤、2007-01~07-05：面向全国建筑加盟商推广＊＊系列品牌服饰。

⑥、2007-05：全面推广＊＊品牌系列服饰，并步入全面运营。

二、组建一支由核心骨干组成的高效率团队

（1）、设立组织架构图，并根据此架构界定各自的职责。+品牌运营首席总监：负责根据董事局的意愿，制定品牌运营的战略规划，负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成，兼商品企划、营销策略的确定执行，品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核，负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人，负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。

品牌运营常务副总监：协助首席总监的工作，具体负责品牌运营的日常管理，主持制定品牌营运管理规范，对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核，负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。

一、企划部经理：负责策划和推广企业形象和产品，对品牌中长期发展，计划，运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行，促销规章制度办法的制定与推行，同业竞争对手促销的分析与对策。准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告，负责品牌每季度的促销评估、考核，并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。

（1）、策划部主管：负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表，定期完成品牌的促销工作计划，促销策略规划与环境分析，并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈，配合企划部经理组织策划公司大型经营活动，根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划。（2）、形象设计与品牌推广部主管：负责品牌形象视觉化设计与推广，促销道具的设计与制作，广告宣传及各项活动的规划执行，做好同营销部门的促销协调工作，并准时完成其有关促销需求的工作，保证企划目标的有效达成，定期完成公司所有店铺的陈列工作，负责市场资讯的收集、分析和呈报，负责各种刊物的设计、规划，负责媒体与报纸杂志的联络沟通及合作的效益评估事宜，负责促销活动各项使用物的准备与清点，促销活动现场的布置和彩排。

（3）、企业文化建设部主管：从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心，培养员工的价值观，为品牌的发展注入深刻的文化内涵，制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范，负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行。

二、设计开发中心经理：负责产品构思、造型设计、结构设计、板型设计、工艺设计、价格策略及样品的会审，新产品的研发、整合和成本预算，配合材料采购、供应商的开发及品质的鉴定，与物流部门共同协商新产品上市日期，对产品质量问题进行评估，按时完成本部门的产品开发计划，保障公司设计、生产目标的达成。

（1）、服装设计师：负责新产品的设计、开发，流行资讯的收集、运用，新产品的设计理念的描述、传达，设计理念与市场需求结合的讨论、实施，原辅材料甄选、应用，协助制板和工艺人员使设计思想在产品上得以体现，同时发展新设计及改良设计作业方案。

（2）、陈列设计师：负责以视觉为表现形式，通过选择合适的店铺陈列道具，把商品及其价值透过空间的规划，利用各种展示技巧和方法，把商品展示陈列出来，负责店铺的入口规划，色彩搭配，照明，主通道动线规划和橱窗的规划设计，塑造一个不同于其他同类品牌的空间风格和一系列品牌特有的形象拓展工作，显示服饰品牌的高贵格调，提高顾客进店率，引发消费者的购买欲望，以促进商品销售和品牌推广。

（3）、店面设计师：负责店面的形象设计，招牌设计，灯光照明设计，户外广告牌和POP广告设计，以及出入口规划，以达到塑造良好卖场形象，提高产品销售。

（4）、样办制作中心主任：负责配合产品开发计划，制定配合出样计划，按设计要求制定产品工艺制作要求，尺码要求，为定样生产款式提供尺码、工艺要求，负责制定生产工艺标准。

（5）、采购部主管：负责物配料及特殊饰品的采购，寻找合适的的供应商，控制采购成本，保质保量按时完成采购任务。

三、人力资源部经理：负责公司全面组织体系的建设，人力开发，人力资源储备，人员培训（含加盟商培训），负责制定各项管理规章制度，文案整理和档案管理工作，负责人员的选聘录用，解聘以及公司人员素质的全面提升。

（1）、行政部主管：负责各项规章制度的制定、发布和监督执行，负责接待、总务、卫生、后勤方面的管理工作，负责纪律检查和教育全体职员培养廉洁自律、爱岗敬业的精神。

（2）、人事部主管：负责对公司所需人才的招聘、筛选、背景调查、考核录用，负责公司员工的人事档案登记和整理，负责员工的考勤登记和企业文案整理和档案管理工作。

（3）、培训部主管：负责各级人员的教育培训，课程内容、时数、师资、日期的安排，新进、在职人员教育培训事项，各项培训评估事项，内部师资的培养与培训，培训教材的保存与管理，各课程师资的聘请提议，配合营销部门执行各级培训，专案培训事宜。对每次培训效果的有效性和员工素质提升水平负责。

四、营销中心经理：负责制定年销售预测及实施计划（商品、费用、人员、拓展、利润、服务和竞争计划），制定竞争策略、服务及产品与价格策略执行方案，负责市场的开发，合理组织营销机构，建立销售网络和销售网点，直营店、加盟店和网上销售的营运管理主、策划，主持订货会议及加盟商培训会议的召开，制定销售竞赛（如单日业绩、目标达成、成长率、毛利，指定产品促销绩效及各项激励方案），负责对各项营销计划的实施状况负责，负责安排全年货款回收计划，接单计划，适时走访重要顾客及时反馈销售信息，加强和扩大业务关系。

（1）、市场拓展部主管：负责市场信息的收集整理、调查和分析，收集竞争对手的销售策略，负责建立销售网络和销售网点的市场调查，负责市场调查开发和直营、加盟商店铺的选位确定，负责网上销售的建立和网上信息的反馈。

（2）、直营部主管：负责直营专卖店的营运管理和督导工作，直营店商圈的评估和指导，员工手册的制作、推行和稽核，收集及提供市场资料和顾客资料，协助店长经营卖场，促进绩效，负责协助加盟店铺商品的调配，负责直营店铺的服务流程、商品的管理与稽核。（3）、加盟部主管：负责各加盟店的营运管理和督导工作，加盟店商圈的评估与指导，加盟店员工手册的制作，执行及稽核，服务流程、商品管理和稽核，加盟客户资料建档的稽核管理，订货会议及加盟培训会议的组织召开，负责加盟店铺商品的调配。对公司特许经营战略的执行情况负责，对加盟商的经营状况及服务支持负责。

（4）、物流中心主任，负责公司商品的正常流通，建立通畅安全的物流渠道，统筹物流中心的管理工作，所有货品调配与协调管理，及时提交货品流通资迅分析与总结报告，定期到市场了解产品销售及配送信息，制定新产品上货计划，并知会相关部门予以配合，确保所有货品准时、准确、高效出入库管理，以及各店铺间商品的调拨事项处理。

（5）、仓储部主管：负责货品存储的进出及安全管理，有关进货、发货和退货作业的管理，准时完成营销部门有关货品需求的工作。

（6）、售后服务部主管：负责建立售后服务体系，对售后服务工作全面负责。负责对已流入市场的不符合产品进行追回，快速处理消费者的质量投诉，负责顾客资料建档，顾客投诉的记录、统计、分析、填报，及时将顾客意见反馈给相关部门，并进行跟踪处理。

五、生产部经理：负责对生产计划进行调度平衡，对产品质量、货期、成本工作具体负责，负责产品的生产及生产过程人员的管理，依据销售预测制定生产计划，系统合理地配置生产流程及生产人员，负责低成本、高效率、保质、保量、按期完成生产任务。

（1）、针织制衣部主管：负责针织服装的生产及生产过程人员的管理，对针织服装的质量、货期和成本具体负责，负责保质保量按期完成生产任务。

（2）、梭织制衣部主管：负责梭织服装的生产及生产过程人员的管理，对梭织服装的质量、货期和成本具体负责，负责保质保量按期完成生产任务。

六、财务部经理：负责公司资金运作与财务管理，根据企业发展目标和运作计划制定财务计划，制定资金流程及现金流程表，并做必要资金筹措及使用计划，对公司所有资金运用情况和各项费用支出情况负责，负责公司每季度的盈利及损益情况评估和考核。

（1）、财务中心主任：负责制定资金流程及现金流程表，负责应收账款和资金能及时回笼，制定公司投资理财计划，并负责协调配合相关部门予以实施。

（2）、会计部主管：负责账务管理工作，负责公司和店铺原始凭证的及时审核和会计传票的开立，各店往来账务处理，各店每月结算及往来现金、拨付发票的处理，公司及各店具体项目账簿的登录、过账处理，公司每日营业结算报表的编制，编制损益表、资产负债表、薪资发放稽核与呈报及审查，公司及各店固定资产的会计记录及折旧摊提费用的计算，对账务的准确性负责。

（3）、出纳主管：负责现金收支的管理，负责公司现金、票据的保管、出纳及记录事项，各种票据的签收及管理，财务费用的计算收付事项，人员薪资的发放，各项税款及代扣缴税款的缴交，厂商应付票据联系、支付的处理，现金、支票与会计账目核对，公司库存、现金管理。

（4）、财务稽核主任：负责核对各项费用开销，各部门经营绩效分析，公司预算费用差异追踪与控制，公司费用支出、账务管理的稽核，有关采购价格、仓库出货管理的稽核，工作计划、活动执行成果的稽核，有关人员升迁及服务和现金收支的稽核规划，对公司所有的账目数据准确性负责。

4.休闲书吧策划书 篇四

策划项目：金庸武侠城休闲游乐主题公园开发项目

开发地点：大尖山风景区

大尖山风景区位于钱塘江北岸风景秀丽的丘陵地带，地处上海至杭州的中心位臵，行政区属浙江省海宁市东南部的黄湾镇，本地盛产水果，四季水果皆有出产。大尖山风景区濒临杭州湾北岸，登高远眺，钱塘江数百里风光尽收眼底，大尖山与附近若干山丘形成了一个山丘群，从高空俯瞰，该山丘群错落有致，风光绮丽，山丘群怀抱着一个宝葫芦形状的盆地，葫芦的头部开口位臵刚好处在钱塘江的转弯处并且紧贴江岸，远远看去，象是一个宝葫芦在钱塘江里吸水，而大尖山南侧的湖泊，侧象是宝葫芦吸水过多而倒出来的一潭碧水。从风水学的原理上来讲，这里是一个非常特别的聚宝盆。

在距离大尖山北面不到十公里的袁花镇，几十年前诞生了一位当代文学大师，他就是当代武侠小说名家金庸先生，金庸先生及他的十四部武侠小说，是中国文学宝库里不可多得的长篇巨著，更是海宁人民的骄傲。他的十四部武侠小说，几十年来被多次拍成电影和电视连续剧，中国乃至全世界的华人都知晓其著作。

在金庸先生的书中，描绘了许许多多引人入胜的传奇式风景，有奇山，有奇岛，有雄伟的古建筑，有奇特的山谷和山洞，有美丽的湖和海，如果有一个合适的地方将其中的这些景色建造成人文景观，必将形成一个传奇式的旅游景观，吸引大批游客前来观光旅游，带来可观的经济效益。而海宁作为金庸的家乡，必将是该景区建设的首选，而大尖山风景区，有山、有水、有湖、靠海，是在海宁建设这一个人文风景区的最佳位臵。

一、项目背景分析

一个旅游项目的开发与发展，必须有一定的旅游资源作为依托。一般来说，旅游资源主要有两种，也就是自然资源和人文资源。以自然资源为特色的景点，我们通常称之为自然风景，以人文资源为特色的景点，我们通常称之为人文景观。人文景观往往在自然风景的基础上，再融合以一个地区独特的历史、文化、民俗等地域文化资源，从而形成独具魅力的旅游资源。由于人文景观凝聚着极为丰富的文化内涵，并以其独特的、深厚的文化内涵影响着人们的文化水准、思维方式和审美情趣，能满足旅游者追求新奇乐的心理，往往成为旅游中最具魅力的优势资源，形成一种旅游文化，并影响着该地区经济的发展。

大尖山风景区独特的自然风光天然而成，水果之乡的绿色生态农业也是丰富的旅游资源，同时金庸先生十四部武侠小说已成为海宁宝贵的人文资源，通过将金庸先生书中富有传奇的景特描述进行克隆式再造，在大尖山风景区将书中描绘的仙境般的山水、梦幻般的海岛、传奇式的洞府、神话般的山庄酒楼等等，都经过设计建造形成人文景观，必将成为人文景观与自然风光、生态农业相结合的、国内独一无二的旅游胜景。

（一）国家对旅游产业开发的政策形势

当前国家正在大力提倡发展旅游产业，争取把中国发展成为旅游强国，目前我国旅游产业的规模位居世界第7位，但与世界旅游强国还有很大差距，发展旅游业已经成为我国一项基本产业政策。

为适应加入世贸组织的要求，中国旅游业将尽快改变政府的主导地位，变政策调节为市场调节，以加速与国际旅游市场的接轨步伐。

（二）国际国内旅游业发展的趋势

1．21世纪世界旅游的发展对景区内涵提出了新的要求。众多旅游专家一致认为，生态、绿色、极限、人与自然、度假、文化、体育等将是未来旅游业的主题。

2．中国旅游景点的开发将从以政府为主导转变为以市场为主导。

3．旅游市场越来越呈现出细分化的特点。

（三）大尖山风景区旅游开发现状分析

1．开发的有利条件

（1）人文景观开发形式独特。金庸先生是海宁人，如果要为金庸先生建造文化艺术馆，并将其书中精彩描述建设成人文景观，海宁人当仁不让。而金庸先生书中所描绘的景观无疑也是独一无二的。

（2）对自然生态环境的保护良好（景区内的水、空气、植被等未受污染和破坏）

（3）浙北水果之乡已有一定的知名度。

2．开发的不足之处

（1）大尖山风景区缺乏山泉、瀑流等山野风景要素，需要人造，开发代价较大。

（2）大尖山风景区基础设施不完善，开发难度加大。

（四）大尖山风景区旅游资源优劣势分析

1．优势之一，地理位臵良好

大尖山风景区地处长三角经济区中部地带，距上海一百公里、杭州七十公里、南京三百公里、宁波一百公里、苏州一百公里，紧靠即将开通的嘉绍高速，开通后离绍兴三十公里，地理位臵十分优越，地处具有一亿多人口的城市圈的包围之中，十分方便附近游客前来观光。

2、优势之二，风景内容涵盖面丰富

（1）金庸先生十四部武侠小说誉满华人世界，均被多次翻拍成电影、电视连续剧，对其中描述的风景进行人文再造，必将形成良好的旅游资源；

（2）由大尖山和小尖山等山体、这些山体围成的小盆地、大尖山南堍围海造田形成的湖泊、紧靠大尖山的钱塘江水景共同组成了大尖山风景区，这个景区本身就有着丰富的旅游资源；

（3）大尖山本身四季水果不断，在景区同时配套开发生态农业，可以将大尖山风景区塑造成绿色生态风景区；

3、优势之三，具备建造金庸先生书中景物的天然条件

（1）大尖山南侧的湖泊（现名东西湖）和北侧的小湖泊，以及钱塘江的水景，具备建造金庸先生书中各种各样的江、湖、海景色，并且可以在其中建设诸多岛屿，分别塑造成书中寻些具有传奇色彩的岛屿，如：侠客岛、桃花岛、神龙岛、碧螺岛、通吃岛、冰火岛、王盘山岛等等。

（2）大尖山和小尖山及附近山体，具备建造书中各种美丽传奇的山、崖、峰等景色，如：飘渺峰、光明顶、黑木崖、铁掌峰、熊耳山、封禅台、思过崖、摩天崖等，并且这些山体上可以建设象灵鹫宫、明教总部、日月神教、崇山派、华山派、全真教等等这样的建筑物。

（3）在湖边和山脚、山腰等位臵，具备建造书中描绘过的各种园林式建筑，如：燕子坞、还书水阁、听香水榭、曼陀山庄、归云庄等等。

（4）在有山坳的地方，具备建造各种神奇的山谷，如：活死人墓、绝情谷、百花谷、蝴蝶谷等。

（5）大尖山和小尖山围成的小盆地区域，可以进行综合人文型城楼、集镇的建设，也就是武侠城的中心区城建设，可以建造城楼，还有各种各样的小镇、酒楼、客栈、妓院、店铺等等。还可以在这里建造牛家村、聚贤庄、长乐帮、凌霄城、福威镖局等等。

（6）这里山体较多，在山体上，可以建造各种传奇山洞，如：神奇的无量山洞，西夏皇宫山洞等。还可以在山体上建设各种寺庙，如：天龙寺、清凉寺等。

（7）这里有山、有湖、靠江，适合建造形式多样的游乐设施，游乐设施可以根据书中传奇场景设计建造。

（8）由于靠近金庸老家，可以在这里建设一系列与金庸文学艺术相关的场馆，如：金庸文化艺术馆、武侠剧场、武侠立体电影馆等。

4．劣势

（1）大尖山的山体太小而且较低，在体现书中神奇、壮观的景观上略显不足；

（2）大尖山的溪流、水泊较少，山泉甚至没有，虽然可以通过人工建造，但在表现力上无法达到十分良好的效果；

（3）开发成本大，投资回收期较长。

二、大尖山风景区总体开发规划原则

坚持保护生态、倡导环保，实现可持续发展的原则

坚持突出特色，打造具有特定文化内涵的旅游品牌的原则

坚持传统特色与现代理念相结合的原则

坚持统筹规划，分步实施的原则

坚持在保护环境的前提下追求最佳社会效益和经济效益的原则

三、大尖山风景区远景规划目标

建设成为“浙江著名、全国知名”的休闲游乐主题公园。

1．利用金庸十四部武侠小说为蓝本，再造具有传奇色彩的武侠奇景，形成人文景观、自然风光、绿色生态休闲为一体的旅游风景区，就近重点吸引上海、杭州、宁波、苏州、无锡、南京等长三角经济区城乡游客一日或者二日游，就远重点吸引粤、港、台等地游客纳入苏杭黄金旅游路线；

2．使大尖山风景区成为国内独一无二的集人文、传奇、幻景、自然、生态、休闲于一体的标志性旅游品牌，吸引国内外游客前来旅游、观光、游乐、休闲；

3．同时建设水果之乡，形成以水果采摘为特色的农业生态观光旅游品牌，根据四季不同，开展蜜桃节、杨梅节等水果节活动；

4．成为嘉兴市乃至浙江省知名的青少年生态环保教育基地。

四、阶段性开发规划

（一）第一阶段：规划设计阶段。

1、对大尖山附近的钱塘江沿岸、大尖山脚下的湖泊、大尖山和小尖山等山体以及这些山体围成的盆地等景物进行合理的规划设计，使之与金庸书中所描绘的景物相附，力求达到神似的效果，确立人文景观的基本要素。

2、在不影响人文景观的前提下，在景区的绿色植被区域进行以水果农业为主导的生态景观设计。

3、在各景点之间遵循旅游便利性的原则进行景区道路设计及其他配套设施设计。

通过对上述各要点的设计，形成一整套独特人文景观与生态景观相结合的大尖山风景区规划设计图。

（二）第二阶段：初步建设阶段

根据第一阶段的规划设计，根据规划设计图，开展景区景点的初步建设。

1、武侠城建设在三面环山的盆地上，该盆地范围内目前有四个自然村落，约三百户左右。为了完成武侠城的建设，必需拆迁这四个自然村落。

2．根据规划方案合理建设武侠城内古街道及古建筑，建筑物有各类酒楼、客栈、妓院、店铺等，为了减少拆迁成本，其中的部分建筑可以安臵当地居民拆迁后回迁，并安臵当地居民以后安照严格要求从事酒楼、客栈等的经营，为当地居民带来可观的经济效益；

3．改造大尖山南侧的湖泊，建设星宿海景点，并在湖中通过改造和建设形成各种岛屿，如桃花岛、神龙岛等等。

4、将塔山环所在的小岛进行再造，建设成侠客岛，初步建造侠客岛秘籍山洞、腊八粥等景点。

5、改造大尖山北侧的小湖泊，建设小镜湖景点。

6、建设串连各景点的道路及其他基础设施，设定景区内部旅游线路。

7、对各个山头进行改造，建设飘渺峰、光明顶、黑木崖、摩天崖等景点。

8、在山脚、湖畔等位臵建造各种山庄，如燕子坞、曼陀山庄、归云庄等等。

9、景区配套建设若干个水果生态农庄，可以供拆迁户回迁经营，也可以租凭经营；

10、完成其他重要景点的初步改造。

通过上述景点的建设，初步完成风景区基本形态，初步形成良好的人文景区风貌。这一阶段建设完成后，可以初步吸引一部份先行的以一日游为目标的游客。

（三）第三阶段：重点建设阶段

这一阶段可以完整地将设定好的各种景点通过合理布局、精雕细琢地进行建设，这一阶段的建设完成后，可以丰富旅游内容，形成浓郁的武侠文化氛围，增添独特的旅游情趣，力求达到高级别风景旅游区的建设成果，主要建设目标如下：

（1）优美湖景的建造：大尖山南侧较大的湖泊，可以建造成星宿海，大尖山后面的小湖泊，可以建造成小镜湖，等等。

（2）传奇岛屿的建设：在星宿海和钱塘江中，一方面改造原有的岛屿，另外再建造一些岛屿，分别为：侠客岛、桃花岛、神龙岛、碧螺岛、通吃岛、冰火岛、王盘山岛等等岛屿。

（3）经典建筑及山体的建造：在大尖山和小尖山及附近山体上，寻找合适位臵改造成飘渺峰、光明顶、黑木崖、铁掌峰、熊耳山、封禅台、思过崖、摩天崖等，在这些地点分别建造灵鹫宫、明教总部、日月神教、崇山派、华山派、全真教等等建筑物。

（4）园林式建筑的建造：在紧靠大尖山脚下、星宿海和小镜湖边上，建造燕子坞、还书水阁、听香水榭、曼陀山庄、归云庄等等书中描写过的山庄。

（5）神奇山谷的建设：在有山坳的地方，建造活死人墓、绝情谷、百花谷、蝴蝶谷等景点。

（6）综合人文型城楼、集镇的建设：在中间的小盆地区域，建造一个武侠城，城楼上书“武侠城”和金庸十四部书合成的对联“飞雪连天射白鹿，笑书神

侠倚碧鸳”，城里有书中描绘过的各种各样的小镇、酒楼、客栈、妓院、店铺等，成为景区购物的好去处。同时在旁边建造牛家村、聚贤庄、长乐帮、凌霄城、福威镖局等等建筑。

（7）传奇山洞物建造：在合适的山体位臵，开挖或改造一些山洞，如神奇的无量山洞等。

（8）雄伟寺庙的建造：在山顶、山脚、湖畔、城内的合适位臵建造书中的各类寺庙，如天龙寺等。

（9）互动型旅游项目的建设：在原尖山石厂开发遗留的矿基上，建造一个大广场，建造一系列互动景点，有华山论剑、比武招亲、擂台比武、争夺武林盟主等等，这些景点可以与游客互动，让游客参与其中，增加旅游的趣味性。

（10）游乐设施的建设：在湖泊、山体及其他合适的地方，建造形式多样的游乐设施：①铁掌水上飘：在星宿海的某个位臵设计建造一个“运动闯关型”的游乐设施，让游客在水上用走独木桥、踩桩等方式到达目的地；②渔樵耕读：大尖山北侧山坡上设计建造一个“运动闯关型”的游乐设施，让游客通过划船、突破障碍、攀崖三种方式闯关，到达目的地；③断肠崖：在“绝情谷”的上方建造一个断肠崖，在崖上建造一个“蹦级跳”的游乐设施，让游客感受一下书中杨过和小龙女跳下山崖时的情景；④神雕侠侣：设计建造一个游乐设施，让游客感受一下书中郭靖、黄蓉在铁掌山骑着神雕飞翔的情景；⑤还可以根据书中传奇场景设计建造更多游乐设施。

（11）各种迷宫的建设：金庸书中有许多各种各样的迷宫，这些迷宫都非常有趣，建造出来肯定会让游客流连忘返，比如《射雕英雄传》中的桃花阵、瑛姑的住所，《神雕侠侣》里面的活死人墓，《倚天屠龙记》里面的明教禁地，《天龙八部》里面的万劫谷等等。

（12）文化艺术馆的建设：①金庸文化艺术馆：在广场附近建造一个金庸文化艺术馆，介绍金庸先生的文学成就，以及查氏家族几百年来的书香门第遗风。②武侠剧场：建设一个剧场，经常以话剧或者地方剧目形式表演一些书中的精彩片断，开一些演唱会演唱金庸电影中的经典曲目等；③立体电影馆：将金庸电影中最经典、最精彩、最惊险的片断汇集成一部看起来非常刺激的立体电影，可以让游客观赏到金庸先生武侠小说中的精彩电影情节。

本景区建设以金庸文化的人文景观为开发宣传重点，以绿色环保生态为旅游开发的基本原则，建成之后注重环保、生态管理，必将成为新型旅游景观的典范。

在风景区的开发过程中一定要坚持环保、生态效益至上的理念，加大环保设施投入，加强景区环境管理，杜绝白色污染，在景区开发全过程中、全范围内时刻关注环境保护，传播环保理念，宣传环保知识，倡导环保行为，形成环保至上的景区特色管理文化。

将整个大尖山风景区建设成为青少年学习环保知识、增强环保意识、塑造环保行为的教育基地。

5.休闲书吧策划书 篇五

国际经济与贸易会展（3+2）111班

小组成员分工：

彭俊：策划书编写 沈瑜：资料搜集

许云风：资料搜集

史颖超：资料搜集

赵琳：发表意见

李慧：发表意见

展会目的：

随着我国国民经济发展和居民消费水平的进步，大学生消费方式日益休闲化，休闲食品俨然已经成为大学生日常食品消费中的新宠。大学生对高端优质的休闲食品有着巨大需求，从而形成了庞大的市场。同时我们应该更加重视食品质量和食品安全，本次展会的目的在于集中产品展示，方便市场对接，满足大学生需求，重在学习交流，利于了解市场，市场创新。

产业分析：

相关资料显示，美味零食能减轻人的心理压力，并能帮助使用者缓解自身情绪，保持心情愉快。正由于如此，在人们的日常开支中，美味休闲类零食的开支也是必不可少的一部分。即使在深受经济危机的这几年里，休闲食品收到的冲击依然很小，国人对休闲食品的需求也呈现出不减反增的势头。随着我国经济水平的进步及旅游业的兴盛，我国休闲食品市场需求量呈持续增长势头，食品品种逐渐多样化。

市场现状：

近几年，我国休闲食品市场每年需求额超过千亿元，市场规模正在以几何级的速度增长，消费市场也在快速增长，年增幅在25%左右。2009年，我国休闲食品市场容量已高达400亿元以上。随着我国经济水平的进步及人们消费水平、购买能力的不断进步，休闲食品市场仍将会以20%以上的速度增长，仅仅休闲食品企业注册一项就已

高达10多万家，这些数据无疑都昭示着我国休闲食品企业在未来具有巨大的发展潜力和生存空间。

除此之外，我国休闲食品市场已呈现出由低端到高端的发展态势，国民消费能力的提升对高端需求的拉动效果十分明显，使高端休闲食品市场发展旺盛，中国本土高端消费群体也已开始浮出水面，也由此促成一批高端休闲食品品牌的诞生。

消费高端化时代的到来，对各方面发展尚不成熟的休闲食品企业而言，不仅是一个巨大挑战，更是前所未有的发展机遇。我国休闲食品企业尽管发展速度快、数目多，但整个行业的历史积淀薄，整体实力依然较弱。各休闲食品生产企业想要以最快速度缩短与国际品牌之间的差距，需要在产品研发创新和营销思路拓展上下功夫。

政策法律基础：

《食品安全法》、《产品质量法》、《食品安全法实施条例》、《散装食品卫生管理规范》、《卫生许可证》、《营业执照》以及产品合法审批文件

地域空间分析：

浙江树人大学位于浙江省杭州市拱墅区树人街22号。交通便利，是大学城的中心。学校周边有浙江电力职业技术学院、省轻工业学校、第二警察学校国关杭州校区、浙江传媒学院、杭州大运河专修学校、浙江大学城市学院，这些学校为此次展会提供了丰富的观众来源。学校周边有欧尚、世纪联华等等大型超市及众多小型超市，利于招展。

举办地配套设施：

树人大学南北校区之间是有“美食街”之称的舟山东路，重庆烧鸡公、鸡窝窝、吉祥馄饨、红豆粥铺、新味烤鱼馆等等可以让大家在参展观展的同时尝到舟东美食。

校区周边有布丁连锁酒店、纳德自由酒店、易融酒店、文昌大酒店、百瑞运河大酒店等等，住宿十分方便。

校区边设有建设银行、交通银行、农业银行、中信银行众多ATM机，为大家提供便利的金融自助服务。

展会的定位：

休闲食品(leisure food)其实也是快速消费品的一类，是在人们闲暇、休息时所吃的食品。主要分类有：干果，膨化食品，糖果，肉制食品等．随着生活水平的提高，休闲食品一直是深受广大人民群众喜爱的食品。走进超市，就会看到薯片、虾条、雪饼、果脯、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干、五香炸肉等休闲食品。休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于休闲食品数量和品质的需求不断增长。

展会名称：第一届浙江省大学生休闲食品展销会

展会举办地点：浙江省杭州市树人大学体育馆副馆

主办单位：浙江树人大学现代服务业学院

承办单位：浙江树人大学现代服务业学院国际经济与贸易会展（3+2）111班 协办单位：浙江树人大学后勤保障处，院学生会，社团组织

展品范围：

1．干果坚果区：瓜子、核桃、花生、杏仁、松仁、板栗、开心果、榛子等。

2．膨化类食品区：虾条、薯片、爆米花、雪饼等。

3．果冻果脯区：果冻、果脯、果丹皮、话梅等。

4．肉干肉脯区：鱼片、肉松、牛肉干、猪肉干等。

5.糖果区：口香糖、软糖、棒棒糖、奶糖、夹心糖、药用糖果、功能型糖果、巧克力等。

6.乳制品区：乳酸菌制品、酸乳制品、果乳制品等。

7.烘焙食品区：糕点、面包、月饼等。

8．饮料区：碳酸类饮料、果蔬汁饮料、茶类饮料、乳饮料等。

办展时间：

开幕时间：2012年10月20日8点30分

展览时间：2012年10月20日至21日，每天8点30分至16点 闭幕时间：2012年10月21日16点

筹展时间：2012年10月18日至19日，每天8点至20点

撤展时间：2012年10月21日，闭幕式以后24小时内

办展频率：每年举办一次

展会规模：

展馆面积：毛面积约3000平方米

参展商：食品批发商和零售商，食品杂货店和批发代销合作店，百货商店和超市，烘焙店，便利店，约30家

观众：浙江省树人大学及周边校区师生，约1万人次

展会价格：

光地：10元/平方米

标准租间：200元/个

宣传方式：

1、公告宣传：在学校的固定宣传栏、公告栏、公寓门口、公交站台、食堂、舟山东路等地方张贴展销会特色海报。

2、移动宣传：设计一个展销会宣传栏，在上面公布展销会筹划的最新情况并在不同的人流密集区做流动宣传。

3、网络宣传：利用学校的网站、QQ群、微博等网络工具对展销会进行宣传。

4、传单宣传：设计有吸引力的传单，对周边学校班级、宿舍发放。

展会提供的服务：

1、对参与设摊但不亲自销售的商家，主办单位可代其销售并将收取100/天的服务费。

2、主办单位将会为商家提供场地、长桌、凳子、帐篷、饮用水、场景布景等服务，商家不得擅自毁坏公共物品，否则追究赔偿责任。

3、办展单位会在销售现场提供咨询服务，并安排人员控制现场秩序，安全，场地，卫生等工作。

展会准备：

1、成立展销会工作团队，对全体国际经济贸易会展（3+2）111班的学生进行短期培训。

2、学院公开招标校园展会会标。

3、准备好展会策划书，器材申请书，产地平面布置图，以零食种类划分产地区域，合理设置产地的布局。

4、划分各种产品的具体摆放位置。

5、登记参与展销会商家的具体资料（商品种类、商家来历、如何支付摊位费、各参展单位提供哪些用品）与商家签订合作关系协议。

6、制定好展销会的现场路线图，现场的布置，校园内设置路标。

7、选拔展销会主持人，并对主持人进行培训。

6.休闲书吧策划书 篇六

一、活动意义

书籍是人类知识的载体，是人类智慧的结晶，是人类进步的阶梯。读书的`好处很多，如可以获取信息、增长知识、开阔视野，可以陶冶情操、培养和提升思维能力。

二、活动目的

(一)提高阅读的趣味性，扩大阅读的覆盖面，让孩子们养成良好的阅读习惯;

(二)培养孩子敢于分享、乐于分享的精神，锻造孩子乐观自信、相互信任、学会分享等品格;

(三)更加充分地利用现有图书资源，提高图书的使用率;

(四)为孩子们提供相互认识和交朋友的平台。

三、活动主题

“我分享，我快乐!”

四、活动安排

活动时间：启动仪式5月11日下午6:30;

以后每周六15:00-18:00(自行选取交换时段)

活动地点：新城市民艺术中心共享书吧

参加人员：5周岁以上儿童及成人，最好是家庭为单位。

联系方式： 188025392**林老师

五、活动要求