企业各部门职责和权限

企业各部门职责和权限（共6篇）

1.企业各部门职责和权限 篇一

企业各岗位职责与权限描述

董事长

(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。

(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。

(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。

(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。

(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。

(8)处理其他由董事会授权的重大事项。

(9)对企业的发展和经营负全责。

总经理

（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业经营计划，经董事长办公会批

准后负责组织实施。

（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动

其建设和完善。

（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。

（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行

政、业务文件。

（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。

（6）负责处理企业的重大突发事件。

（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。

（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。

总经理助理

(1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。

(2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。

(3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。

(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。

(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消

失。

(6)参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。

(7)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。

行政总监

(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。

(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。

(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。

(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。

(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。

(7)组织员工食宿等后勤服务工作。

(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。

(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

财务总监

(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。

(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。

(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。

(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。

(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

开发部总监

(1)

(2)

主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场

调查，并作出书面报告。

(3)深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制

定工作计划，完成项目开拓计划。

(4)完成企业管理层交办的其他工作。

策划总监

（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。

（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。

（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。

（4）负责企业文化建设。

（5）完成企业管理层交办的其他工作。

办公室主任

(1)主要职责是组织汇总企业的综合性资料、草拟企业总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。

(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。

(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展总结评比和表彰工作。

(4)负责监督企业印章的使用。

(5)参与企业发展规划、经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。

(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。

(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。

(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。

(9)完成行政总监交办的其他工作。

会计

（1）主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用

对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记

及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准

后组织执行。

（2）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。

（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。

（4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济

合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

（5）负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时

办理记账登记手续。

（6）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。

（8）完成财务总监交办的其他工作。

出纳员

(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。

(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。

(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

(4)配合应收款的清算工作。

(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。

(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。

(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。

(9)完成财务总监交办的其他工作。

项目经理

(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。

(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。

(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。

(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。

(5)完成企业管理层交办的其他工作。

2.酒业食品各部门职责、权限 篇二

一、办公室

1.负责宣传，贯彻国家有关的法律、法规和方针、政策。2.负责组织制定、修改本公司的各项管理制度及部门职能、岗位职责，并监督检查制度的执行情况。

3.负责本公司的档案管理、文秘及合同管理工作。4.负责本公司员工的培训工作，编制员工培训计划，并实施培训计划。

5.负责本公司经济考核的工作。制定、分解本公司经营目标考核方案，并按规定进行考核。

6.负责本公司后勤服务、行政管理、消防治安保卫、环境卫生工作，为员工提供良好的工作环境。

二、生产科

1.根据市场要求，负责编制本公司生产计划，并组织、实施生产计划。

2.负责本公司生产过程的现场管理工作。协调解决各种影响生产的因素。负责对生产事故的调查、分析和处理。

3.负责本公司的设备维护保养及更新改造等设备管理工作。4.负责本公司的水、点、煤的正常供应及安全运行工作。5.负责本公司的安全生产管理工作，贯彻执行本公司的安全管理制度，定期进行安全检查、调查、处理安全事故。

三、技术质量科

1.负责宣传贯彻执行国家有关产品质量的法律法规、行业标准、技术标准。

2.负责本公司技术管理、新产品开发、质量管理工作。3.负责编制技术标准、作业指导书、操作规程等技术文件。4.负责原材料、包装材料、半成品酒、成品酒的质量检验与验证，并负责化验室、品酒室的管理工作。

5.负责本公司计量管理、食品卫生管理工作。6.负责对市场反馈和质量事故的处理。

7.负责生产计划对各种产品进行调配，严格执行工艺操作规程，对所配制的产品质量负责。

四、供销科

1.负责本公司原辅材料、包装材料及其他物资的采购工作。编制物资采购计划。

2.负责各种物资的出入库管理，做到账、卡、物相符。3.负责做好各库房防火、防盗、防潮等各方面的安全管理工作，确保库存物资安全无事故。

4.负责本公司销售工作，严格执行公司产品销售的各项政策和规定。

5.负责市场开发、市场预测及客户管理工作。

6.负责本公司的售后服务工作，及时处理产品售后出现的质量问题。

五、财务科

1.贯彻执行国家和地方财政税收政策和法律法规，遵守本公司的有关规定，遵守财经纪律。

2.负责原辅材料、产品成本和各项费用的会计核算。3.负责本公司经营情况的核算，负责本公司资金的调配和固定资产的管理工作，保证本公司各项生产、经营活动的正常进行。

4.负责对本公司物资进行清点盘查。

六、各岗位工作职责 6.1、总经理工作职责 a.认真贯彻执行国家和上级部门的方针政策。

b.负责企业经营管理工作，行使统一指挥权。制定完善经营管理制度，定性和量化各项工作，物化管理要素，实现企业的方针目标。

c.协调企业内、外的关系。信守产品合同，保证产品质量，搞好售后服务。

d.充分发挥各部门职能作用，了解工作实际。督促检查各部门工作任务完成情况。

e.搞好产品质量，做好安全生产工作。

f.知人善任，重视人才的培养、选拔和任用。重视职工的培养教育工作。

g.建立与健全经济责任制，合理分配利益，调动一切人的积极性。

h.经常召开职工大会，听取群众意见，不断改进工作方法，提高领导艺术，克服官僚主义，关心群众利益。

i.搞好班子团结，协调好成员间的各种工作关系，发挥好领导战斗堡垒作用。

6.2、生产经理岗位职责

a.负责全公司的生产工作，保证正常进行，完成生产任务。b.健全生产指挥系统，制定生产管理制度和岗位责任制。c.负责全公司的设备管理，做好设备的保养、大修及更新改造。

d.定期召开生产调度会，了解解决生产方面的情况和问题。e.负责制定实施安全生产与文明生产规程，杜绝事故发生。f.做好劳动管理，提高功效，增加效益。

g.为了保证生产任务完成，有权下达与生产有关的指令，调整全公司的一切生产能力。

6.3、技术副经理岗位职责

a.负责本公司的生产工艺技术及新产品开发，认真组织贯彻执行工艺操作规程，严控工艺标准，把好质量关。

b.经常深入车间，了解掌握情况，及时反映质量动向，当好总经理的参谋。

c.及时解决生产各环节发生的生产技术问题，搞好技术指导。

d.负责产品质量的监督复查，定期进行市场调查，征求消费者的意见，不断完善酿造工艺、提高产品质量。

e.负责新工艺、新技术、新设备的引进及消化，掌握配制酒行业动态，不断提高业务水平和工作效率。

6.4、化验员岗位职责

a.按照国家标准，负责成品酒、新产酒及原材料的理化检验。b.对样品要及时化验，认真填写化验报告单，发现异常立即处理，并向分管领导报告。

c.做到检验结果有汇报。

d.熟练掌握仪器的结构、性能，资料、仪器药品要妥善保管。搞好维护保养工作。

e.负责药品的配制、标定、使用、贮存。

f.搞好室内外、仪器、设备的清洁工作，做到文明检验。g.负责及时收集、整理有关资料，做好归档工作。6.5、保管员岗位职责

a.负责原材料，半成品的出入库保管工作。

b.做好仓库的管理工作，原材料要做到堆放有序，存放方便，防霉、防腐，成品库要做到分类划分，分等贮存，做到防潮、防雨、防漏。

c.严格执行消防制度与值班制度，提高警惕，保证库房安全。d.严格出入库手续，做到计量准确，记录齐全，并逐月盘点库存，制表汇报。

3.设备部内部各岗位工作职责与权限 篇三

一、部门职责

1、根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。

2、对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。

3、对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。

4、协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向工段负责人提出意见。

5、设备的预防性维护保养

（1）对关键设备作好编号和标识。

（2）关键设备的维护保养点检项目表，并作好巡检监察的工作。（3）组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机时间。

（4）指导操作者做好设备的日常点检与维护保养工作，并编制保养计划。

（5）编制“设备日常点检表与维护保养指导书”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。

（6）将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。

6、负责工厂内部其它待维修事项。

7、完成公司交办的其它任务。二，设备科岗位职责

1、岗位名称：设备科长

2、上级领导：设备部长

3、直接下属：维修工段长

4、基本任务：

4.1 统筹部门整体工作；

4.2 负责部门目标计划的制定及达成； 4.3 负责设备管理制度的制定和健全； 4.4 负责保障公司设备设施的正常运行； 4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；

5、岗位职责：

5.1 指导和安排本部门员工的整体工作； 5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施； 5.3 督查部门内各项工作的进展情况； 5.4 对部门物料的申购和领用负责审核；

5.5 对存在严重隐患的设备设施应及时进行整改，严防安全事故的发生； 5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；

5.7 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计

划；

5.8 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构； 5.9负责部门内安全生产工作；

5.10组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调； 5.11完成上级领导临时交办的其他任务；

1、岗位名称：维修工段长

2、上级领导：设备科长

3、直接下属：维修班长

4、基本任务：

4.1 服从领导的安排，负责工段的总体管理工作； 4.2 负责全厂设备设施的维修及维护保养工作； 4.4 负责工段人员工作安排；

4.5 负责工段员工的目标设定、培训及考核；

5、岗位职责：

5.1 指导和安排本工段员工的整体工作；

5.2 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 5.3 对设备进行维修与维护保养工作，带领工段人员制定执行维护保养计划，及时与各协作部门进行沟通；

5.4 负责申购和领用本工段所需的物料与配件； 5.5 负责维修作业的过程检验；

5.6 负责考核本工段员工的业绩，制订并负责员工的培训计划； 5.7 在接受维修任务后，应及时安排、组织人员进行维修；

5.8因故不能按时完成维修任务时，须及时和相关部门的人员取得联系； 5.9 负责做好本工段作业区域的“5S”； 5.10 完成上级领导临时交办的其他任务；

1、岗位名称：维修班长

2、上级领导：维修工段长

3、直接下属：维修工

4、基本任务：

4.1 服从领导的安排，负责班组的总体管理工作； 4.2 负责班组配件申请；

4.3 负责全厂设备设施的维修与维护保养工作； 4.4 负责班组人员工作安排；

4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；

5、岗位职责：

5.1 指导和安排本班组员工的整体工作；

5.2 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 5.3 对需制作及购买的配件，要及时申购，且与各协作部门进行沟通；

5.4 在各操作工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有制作项目合格； 5.5 负责考核本班组员工的业绩，制订并负责员工的培训计划； 5.6因故不能按时完成任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；

5.7 负责做好本班组作业区域的“5S”； 5.8 完成上级领导临时交办的其他任务；

1、岗位名称：电工

2、上级领导：维修班长

3、基本任务：

3.1 服从领导的安排，负责指导解决电气方面的技术问题； 3.2 负责全厂变频器、PLC、弱电部分的设备维修工作； 3.3 负责监督、检查电气设备运行情况和检修保养工作；

4、岗位职责：

4.1 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 4.2 对需维修的设备进行修前检查，并制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通； 4.3 负责申购和领用修理所需的物料；

4.4 参加电气设备事故分析，填报设备事故报表，制定防范措施；

4.5 掌握电气控制、供配电设备的性能和技术参数。监控电气控制、供配电设备的运行性能，对存在的隐患提出技术处理方案；

4.6 对电气控制的维修给予支持，对突发故障及时提出抢修方案，并现场

指导实施，减少维修停机时间；

4.7 在接受维修任务后，应及时进行维修；因故不能按时完成维修任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；

4.8 每月对电器备件消耗和库存情况进行统计、分析，制定改进措施，以便有效降低消耗，减少库存；

4.9 负责公司技改项目中有关电气控制部分的设计、安装和调试；

4.10 提出电气控制和供配电设备创新改进方案，并负责设计、安装、调试，以恢复和提高设备使用性能；

4.11 负责新增电气设备的质量验收，并收集整理技术资料，及时办理存档手续。进行电气控制、供配电设备和液压系统运行状况的统计分析，并提出控制和改进措施，提高设备产能；

4.12 完成上级领导临时交办的其他任务；

维 修 工：

一、主要职责：

1、主要负责公司设备设施维护保养、检修工作。

2、熟悉掌握设备运行的技术状态，发现问题立即停机检修。发生紧急故障，领班或主管不在时，应立即负责组织力量及时处理

3、做好设备维修保养记录及设备故障记录。

4、必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。对领导安排的工作负责，不得擅离职守。

二、工作标准

1、遵守维护保养计划，并按时保养，详细填写保养记录表，及设备运行记录表。

2、定期对所负责设备做点检，使设备的运行情况都在自己的可控制范围之内，这就要求维修工要细心巡视，缩短巡视时间段，出现问题做出解决记录，及时处理。

3、如设备在班后出现问题，则对设备问题解决后方可下班。

按公司相关规定严格执行巡检工作。

1.对设备故障进行抢修，并参加故障分析。重大设备故障应及时向上级领导汇报。2.抢修时，对检修工作作好现场说明，准备好备件、资料、安全确认、修理挂牌等工作。

3.配合班长做好“5S”工作（即整顿、整理、清洁、清扫）； 4.做好安全工作，保证人身、设备、其它财产的安全。5.对当班的工作情况如实的汇报给班长。6.积极参加合理化建议和技术改造项目。

7.常规故障处理，配合做好检修工作中的停电和确认工作。

电 工：

一、主要负责：

1、负责全厂变电设备、照明设备及其他相关设备的保养、更换、维修工作。

2、定期对全院的电器设备、电路进行检查，防止出现隐患

3、做好电气设备的运行维护，巡回检查和监视调整工作。

4、按时准确地做好各种报表记录，核算电量。

5、做到安全用电，确保配电房的安全，防止损坏配电设备。

6、保管好备品，工具，表计；做好配电室地面清洁卫生工作。

7、拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要加以劝告和制止。

8、工作期间严禁擅自离岗，能够做到出现问题及时发现及时解决。

9、积极主动配合员工宿舍管理人员对员工宿舍进行经常性检查，防止漏电、违章用电现象的发生。

10、经常性与供电部门保持沟通，出现线路检修或临时停电情况要及时、准确地向全厂通报，防止造成不必要的损失。

11、如遇重大问题，再作初步处理后，及时向领导汇报进行沟通。

按公司相关规定严格执行巡检工作。1.根据点检标准进行实施，并做好记录。

2.根据点检员的工作单，对部件进行维护、检修作业。3.按点检路线对设备进行点检。

4.对设备故障进行抢修，并参加故障分析。重大设备故障应及时向上级领导汇报。5.夜间抢修时，对检修工程作好现场说明，准备好备件、资材、安全确认、修理挂牌等工作。

6.配合班长做好“4S”工作（即整顿、整理、清洁、清扫）。7.做好安全工作，保证人身、设备、其它财产的安全。8.配合班长，严格按设备部对班前会的要求执行。9.对当班的工作情况如实的汇报给班长。10.积极参加合理化建议和技术改造项目。

4.职责和权限 篇四

一、车间经理职责：

1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。

2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。

5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。

7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。

9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。

二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：

1、对车间环境/职业健康安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。

6、负责组织车间范围内的安全检查。

7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。

三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：

1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及

施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。

3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。

4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。

四、车间计调组环境/职业健康安全职责：

1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。

4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。

6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。

五、班组长（全体班）环境/职业健康安全职责：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”（即：班前检查、班中检查、班后检查）的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。

4、负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环境/职业健康安全教育。

5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火

器材。

7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。

六、员工环境/职业健康安全职责：

1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。

3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具（用品）和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。

七、技术质量室环境/职业健康职责：

1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。

2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。

3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。

4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。

5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。

八、管理室环境/职业健康职责：

1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。

2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。

3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。

九．车间技安人员安全生产责任制

一．车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。二．负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三．协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。

四．对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。

五．按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。

六．每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。

七．参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。八．坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。

5.保安队员职责和权限 篇五

一、预防制止违法犯罪活动；

二、协助公安机关维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；

三、执行客户的管理制度，制止未经许可的人员、车辆进入责任区，维护好责任区内的正常秩序；

四、对出入责任区的人员、车辆及携带、装载的物品进行验证、检查；

五、有权盘问、监视可疑人员和身份不明人员；

六、有权维护保安公司和客户单位的正当利益和行为，有权制止、打击外来的非法行为；

七、开展防火、防盗、防治安灾害事故等安全防范检查；

八、对发生的刑事、治安案件，治安灾害事故的现场进行保护、维护现场秩序、保护证人，协助公安机关开展调查；

九、有权对发生在责任区的打架斗殴、纠纷进行制止、劝阻和批评教育；

十、有权对犯罪行为和违反《治安管理处罚法》的行为进行制止和打击，有权抓获现行违法犯罪嫌疑人员扭送到公安机关或单位保卫组织；

十一、依法采取正当防卫。为了使国家公共利益、本人或他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害，应该采取正当防卫；

十二、有权对责任区内的任何部位进行巡逻、检查和守护工作；

十三、有权按保安公司领导指令完成各类指派任务；

十四、有权佩带非杀伤性的防卫工具（橡胶棒、自卫器等）、报警用具等。

十五、法律、法规、制度规定的其他职责和权限。

重庆市黔江区保安服务公司

保安队员纪律处罚条例

第一章总则

第一条为了加强保安队伍监督管理，规范保安服务行为，培养一支忠于职守、纪律严明，作风优良的保安队伍，特制定本条例。

第二条公司领导、部门负责人、督察人员、执勤点负责人有权对违纪行为进行纠正；公司领导和督察人员有权对违纪队员实施处罚。

第三条队员对处罚决定不服，有权书面向公司办公会提出申诉，由公司办公会作出最终处理决定。

第四条坚持以事实为依据，教育与处罚相结合的原则处理违纪队员。

第五条凡属公司保安队员和在本公司接受培训的学员，均适用本条例。

第二章处罚种类

第六条处罚分为经济处罚和行政处罚，两种处罚可以单独使用，也可以并行使用。

第七条经济处罚为10元以上50元以内（含50元）。

第八条行政处罚为：

1、通报批评；

2、警告；

3、罚款；

4、停发工资待岗；

5、开除留用察看；

6、辞退；

7、开除。

第三章处罚程序

第九条属第八条1、2、3、4项处罚由督察部门决定，5、6、7项处罚需由公司办公会决定。

第十条违纪队员被处经济处罚或行政处罚，由督察部门、财务部门和办公室共同执行。

第十一条队员被处经济处罚，其罚款从违纪队员当月工资中扣除。当月工资不足抵扣罚款的，在次月工资中扣除。

第四章处罚标准

第十二条执勤期间着装不整，佩戴标志和器械不全，制服和便服混穿，每次处罚款20元；穿便装执勤一次罚款30元；酒后上岗和着制服饮酒，发现一次处罚款20元。

第十三条携带家属、亲友及非执勤点人员到执勤岗位玩耍，每次处罚款20元，在值班室留宿外来人员及亲友的，每次处罚款50元。

第十四条不严格执行勤务方案，造成客户单位损失的，由责任人承担赔偿责任，情节严重者作辞退处理。

第十五条不服从公司统一安排的，每次处罚款50元，情节严重者作辞退处理。第十六条脱岗一次，处罚款50元；睡岗一次处罚款30元。如因上述行为造成的损失，由责任人全部承担。累计脱岗或睡岗三次（含三次）以上者予以辞退。

第十七条旷工一日处罚款50元；迟到、早退一次，处罚款20元。连续或累计旷工三日（含三日）以上者，予以辞退。

第十八条未经上级同意，擅自代班、换班，每次处罚款20元；找社会人员代班，作待岗处理，由此造成的损失由责任人承担赔偿责任，情节严重的，作开除处理。

第十九条不按要求交接班，未履行交接班手续，发现问题不向上级报告，发生一次，处罚款30元，由此造成的损失由相关责任人共同承担；不按时记录执勤记录或记录不齐，发现一次处罚款20元。

第二十条请假半日的，可以电话请假，请假一日以上，必须出具书面假条，先交客户单位领导签署意见，再交公司保安部或公司主要领导审批。不假外出、超假、请霸王假

均作旷工论处，每日处罚款50元，造成后果者由当事人自行承担。

第二十一条接到上级通知不传达，每次处罚款20元；无故不参加公司召开的各种会议或组织的各种活动，每次处罚款50元。

第二十二条队员违纪后，不按要求回公司接受处理，每次处罚款30元。

第二十三条威胁、报复、辱骂、捏造事实诬蔑公司领导或客户单位管理人员的，作开除处理。

第二十四条保安队员之间发生吵架，一次处罚款20元；发生打架斗殴，一次处罚款50元，情节严重者作辞退处理，情节特别严重者作开除处理。

第二十五条保安队员酒后闹事作辞退处理，因酒后闹事或者无故与他人发生打架斗殴一切后果自行承担。

第二十六条利用值班电话吹牛、拨打声讯电话，处罚款30元，造成超额电话费由责任人全额承担。

第二十七条保安队员私自占用、损毁、丢失公司或客户单位公物，由责任人全额赔偿；严重损害公司及客户单位利益和声誉者，作开除处理。

第二十八条执勤期间嘻笑打闹、打牌、下棋或做与执勤无关的事情，发现一次处罚款20元；参与赌博、嫖娼，发生一次予以开除。

第二十九条滥用、转借保安防卫器材，予以辞退；出卖、赠送、外借保安制服及标志，处罚款50元。

第三十条上班不作为，发现事故苗头、安全隐患不处理、不报告，由此造成的损失由责任人承担赔偿责任，情节严重者，作辞退处理。

第三十一条值班室管理混乱造成损失由责任人承担，执勤区域脏、乱、差，发现一次处罚款10元。

第三十二条无证或酒后驾驶机动车辆，发生一次，处罚款50元；造成事故或不良影响者作辞退处理。

第三十三条捡到贵重物品、现金和有价证券不交公，发生一次予以辞退。

第三十四条个人卫生差，留长发、胡须、长指甲、染发，发现一次处罚款10元。第三十五条因工作失误或不服从管理被客户单位辞退的，公司予以辞退；待岗时超过30日者，公司予以除名处理。

第三十六条严禁携带、存放管制刀具、枪支弹药和其它危禁物品，违者予以开除。第三十七条严禁与带黑社会性质人员来往、勾结，严禁寻衅滋事，打架斗殴，违者予以开除。

第三十八条严禁私自调动非本执勤点保安和社会人员及亲戚朋友处理突发事件和解决纠纷，遇有突发事件应该及时拨打110和报告辖区派出所，违者予以开除。

第三十九条严禁非法限制他人人身自由，搜查他人身体或非法扣押他人物品、证件，违者予以开除。

第四十条有违法、犯罪行为的，予以开除。

第四十一条本条例未涉及到的其它违规违纪行为，由公司办公会作出处理决定。

第五章附则

第四十二条本条例由公司办公会制定并解释。

第四十三条本条例经二OO六年三月二十八日公司办公会讨论通过，自二OO六年四月一日起实施。

二OO六年三月二十八日

银行营业场所保安职责

一、严密防范盗窃、抢劫、火灾等案件事故发生，并在发生时能够作出应急处置，确保营业场所安全。

二、维护好营业秩序，保障金融业务往来有条不紊地安全进行。

1、积极疏导客户按顺序排队，保障“一米线”制度的严格执行；

2、及时调解发生的各种矛盾；

3、在营业高峰期间，提醒人们保管好自己的财物，防止遗失；

4、发现有人乘隙进行扒窃、流氓等违法犯罪活动，要细心观察，掌握证据，及时抓获，扭送公安机关。

三、对取款金额较大的客户，要护送至门口，并目送远行。

四、协助营业场所负责人做好咨询解释工作。

五、负责对运钞车辆的警戒工作，重点监视靠近运钞车辆的可疑情况，发现可疑情况及时报告和处理。

六、确保出入通勤门安全。执勤保安员发现营业场所工作人员有违反各种管理制度和操作规程的情况，应分别不同情况，采取当面提醒、向负责人反映和报告上级等方法解决。同时应当模范遵守，做出榜样。

七、负责对银行柜员机（ATM柜员机）进行巡逻检查，发现可疑情况及时报告和处理。

八、有外汇业务的营业场所，要注意发现非法换汇、倒汇、套汇活动，发现可疑、要严密控制，及时报告公安机关派人前来处理。

九、营业终了由营业场所负责人牵头、执勤保安员参与进行全面安全检查。

1、经办现金人员抽屉内有无遗漏现金；

2、公章手戳、账簿账页、空白重要凭证有无漏锁；

3、办公桌上、地面上有无遗落现金、空白重要凭证；

3、烤火用具是否安全，是否拉闸断电；

4、门窗是否插好锁牢。

6.项目经理的职责和权限 篇六

2、全面负责项目物业管理体系的搭建，并全面实施监控;

3、全面负责项目商业物业收支计划的审定、核算，并按预算运行成本;

4、负责配合上级领导，根据公司战略发展计划，制定年度工作目标并进行月度分解实施工作，确保目标达成;

5、督导本部门工作，结合项目情况制定有效措施;

6、负责统筹内部管理工作，协调管理运行中与商户的关系;

7、确保所管辖项目安全，应急突发事件处理;