房地产内控工作汇报

房地产内控工作汇报（共6篇）

1.房地产内控工作汇报 篇一

志丹人行2009年安全保卫工作及内控工作汇报

今年以来，我行按照延安市中心支行2009年安全保卫工作暨社会治安综合治理工作要点，认真做好安全保卫工作，完善内控制度，强化内部管理，切实防范金融风险，杜绝案件事故的发生，取得了较好的成效。

一、加强组织领导，落实工作责任制。

我行成立了支行综合治理领导小组，认真落实安全保卫目标管理和领导责任制，将安全保卫工作纳入全年工作计划。根据支行2009年安全保卫工作安排，年初支行与保卫部门负责人、保卫部门与保卫干部都签订了安全保卫目标管理责任书，做到谁主管、谁负责。明确了各级负责人安全保卫工作职责，做到一级抓一级,分工到位、职责明确、相互配合、层层落实。

二、强化岗位培训，不断提高保卫队伍整体素质。

根据我行实际，在今年5月份举办了一次保卫人员对监控设备的操作技能培训活动，七月份进行了门禁管理操作培训，8月份进行了各项应急预案的学习培训活动。根据中支安排，11月将由中支和我行联合进行一次防抢劫演练。（见演练提纲）

三、不断健全内控外防机制，认真落实各项规章制度，切实加强发行库安全管理工作

一是做好日常安全保卫基础工作。首先是积极组织保卫干部认真学习《中国人民银行枪支管理规定的通知》、《中国人民银行延安市中心支行货币押运操作规程》、《中国人民银行延安市中心支行发行库守卫突发事件处置预案》等，加强对保卫干部的法制教育，提高他们的安全保卫意识。其次是加强保卫队伍建设。今年多次组织全行保卫人员的制度学习和培训，规范保卫工作操作流程。特别是强化了防爆枪训练及对支行保卫人员的考核工作，对其进行技能考核，同时做好员工动态管理工作，随时掌握保卫人员工作和业余生活情况，每半年对支行要害岗位人员思想动态进行一次考核，并建立考核登记表，优留劣汰，进一步提高了保卫队伍的整体素质。

二是定期召开防范案件分析会，及时传达上级行有关文件精神，通报有关案情，研究工作中出现的新问题、新情况、新特点，分析本行管理工作的薄弱环节和漏洞隐患，并针对保卫工作中的薄弱环节，制定了《志丹人行保卫值班制度补充规定》、《非当班人员出入值班室登记簿》和《保卫人员轮休登记簿》，对不良苗头立足于早发现、早教育、早防范，防患于未然。

三是定期或不定期地对支行各部门要害部位进行严格检查，包括进行现场检查与考核，强化我行各项规章制度的全面落实，经常组织专业部门人员加强对重点部位、重点岗位和重要环节执行规章制度情况的检查，对发现有违规违法行为严厉查处，及时整改。针对在支行门禁系统运行过程中，商业银行出入库管理不规范的情况，保卫部门及时制定实施了规范其操作流程的《志丹人行门禁管理制度》。其次是不断强化安全保卫工作的检查落实，坚持每月由行长、分管行长及保卫股长每周的检查制度及每月的检查制度，对各项安全工作的管理落实到岗、到人，强化报告制度，及时掌握我行的安全保卫情况，努力防范案件事故的发生。面对支行院内外住人口逐年增加、其家庭成员社会背景难以掌握、出入支行大院的人流逐渐复杂的情况，我行及时建立了《外住人口安全信息登记簿》，及时做到对行内外住人员的管理心中有数。今年以来，我行先后开展了职业道德、规章

制度和法制教育活动、规章制度执行月大检查活动、业务高风险点自查报告等活动，积极检查我行安全保卫中存在的问题，对检查中暴露出来的问题进行认真整改，消除隐患。

四、积极与县公安局治安管理部门配合，报送了《内保单位情况统计表》、《治安保卫重点单位概况表》、《重点要害部位登记表》和《治安保卫重点单位保卫人员报备表》等，争取社会治安力量的配合和指导，进一步提升我行的安全保卫管理水平。同时，有望对久拖未决的“枪证”和“持枪证”办理工作，在近期得以解决。

我行通过日常工作及开展各项专项活动，全面加强了保卫队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，提高了保卫干部的思想业务素质，进一步规范健全了我行安全保卫工作和内控机制，切实做到安全稳健，杜绝了案件事故的发生。

2.房地产内控工作汇报 篇二

本季度我行认真学习业务操作风险、员工违规行为处罚规定、突发事件应急预案等有关规程，认真学习反洗钱工作制度，结合内控评价的有关检查，通过对员工安全教育学习，使本网点员工提高了防范案件的能力，培养员工养成按章办业务的良好职业习惯，有效控制了风险的发生。

一、加强规范操作，提高核算质量

每月对权限卡、空白重要凭证、重要印章、账务核算、现金业务、特殊业务、反洗钱业务、自助设备、监控等业务进行一次全方位的规章制度检查；日常工作中对柜面操作、权限卡管理、人民币结算账户管理、会计要素管理、反交易等重点业务不定期进行专项检查。检查不受时间限制，加大对关键时间段、交接环节等的检查，从源头上防范和控制案件发生。营业经理能严格执行现场授权，对员工不良的操作习惯及时的进行纠正，本季度未发生一笔查询。

（一）、空白重要凭证的管理检查

1、实行“专人管理，入库保管”办法，按凭证种类立户，纳入会计要素系统管理，没有纳入会计要素系统的空白重要凭证，均建立《空白重要凭证登记簿》进行管理。检查未发现短缺丢失等问题。

2、空白重要凭证的领用适量，网点为一个月的额度，柜员为一周的额度，无超额领用现象。

3、柜员在向主管领用凭证时填制请领单，并有打印记录。凭证经柜员使用及时进行销号处理。

4、大库凭证每周四清点核对，并将凭证数上报支行。小库凭证每日营业结束后，换人复核。

5、柜员对打印错的空白重要凭证进行作废处理，凭证实物加盖“作废”标记，跟回核算中心。

（二）、现金业务的检查

1、坚持网点99999钱箱日终双人结账，现金实物、钱箱查询余额、网点现金日结单核对，核对无误后，双人加双锁、贴封签后入库保管；办理现金业务坚持“日清日结”，99999钱箱的库存现金的真实性由网点营业经理负责监督。

2、柜员钱箱交叉发放，营业终了，钱箱实物由营业经理负责复点，柜员钱箱中的人民币余额未超过2万元。

3、坚持每天午间、日终两次轧平帐务，由营业经理检查清点现金，做到帐实相符。中途离岗，钱、章、证入保险柜保管。

4、款箱与保安公司的交接全过程、身份验证在监控下进行。早晚坚持下卷扎进行交接。有效防控风险的发生。

5、营业经理能认真审查大额提现、反交易、错账冲正业务等特殊业务，监督反交易帐实同步冲正，使事权划分不流于形式，对大额现金收付时做到卡把授权。第二天营业经理核对上日反交易情况。

（三）、权限卡的检查

1、权限卡由本人自行保管，无随意摆放或转交他人使用现象；柜员离柜，能够将终端签退，权限卡随身携带，自负其责，切实做到自管自用；授权柜员权限卡不存在交由他人代为刷卡授权的现象。班后双人入库保管。

2、设置“柜员登记簿”，按规定登记权限卡的启用、停用、岗位信息调整等情况。

3、联机查看网点柜员及个人客户信息，柜员的姓名、身份证号码等信息与“柜员登记簿”及在岗人员情况一致，无规定以外的一人持多卡及串用、混用权限卡现象。

4、对支行检查提出的原柜员登记簿记载不规范，对调离人员信息记载有误的问题及时进行了整改。

（四）、会计业务印章的检查

1、建立、使用“印章保管使用登记簿”，由营业经理保管，并详细记载；各类业务印章在“印章保管使用登记簿”上预留印模，印章使用人与登记簿登记一致；柜员岗位调换或临时离岗，按规定办理交接手续，登记簿上签章齐全。

2、会计专用印章做到专人使用、专人保管、专人负责、章证分管；核算用章能做到临时离岗人离章收，营业终了统一入库保险柜保管。

3、无错用、串用、提前或过期使用现象；无事先在空白凭证、账、表、簿、单证等上加盖有关印章的现象。

（五）、ATM的检查

1、ATM钞箱开闭、装钞、整点、帐款核对等工作，能做无客户、下卷扎、双人在场、营业经理监督检查。

2、ATM机柜员管钥匙，网点负责人管密码。

3、ATM机库存现金能做到3日一清点核对库存。

4、ATM机钥匙、密码能做到单线传递。

（六）、个人网上银行业务

1、个人网上银行业务坚持本人办理，认真核实客户证件，营业经理审核授权办理。

2、口令卡营业经理负责监交，客户本人签字领取。

3、客户证书营业经理保管，亲自交接给客户本人签字领取。

4、由大堂经理负责在24小时内进行回访U盾客户证书客户。

5、存在个别柜员不审查客户填写开户申请书内容，办理电子银行业务不填写各种选项问题。

（七）、大额和反洗钱

本月通过对客户尽职调查表的录入、检查柜员大额和反交易发现存在以下问题。

1、大额款项联系登记簿与机打登记簿存在金额不符问题。主要是机器记载问题。

2、反洗钱登记簿记载不规范，记录不全。十月漏登记4笔，已督促柜员进行了补登记。

3、登记薄有不甄别大额还是反洗钱现象。

4、有的柜员登记薄上漏标明现转或存取标志。

5、大机经常性的在系统校验错误里有报错记录。

6、反洗钱监控系统有时将几个月前信息又显示为未补录。

7、客户尽职调查表内容填写不全。

二、信息通畅、学习到位

在日常工作中对于各类业务文件做到及时传阅，利用晨会、周会对员工进行新业务新方法的培训，通过不同形式的培训学习，使员工从各种案件通报中受到警示，掌握业务知识。

三、学习《员工违规行为处理暂行规定》

利用班前、班后时间组织员工认真学习《员工违规行为处理暂行规定》，使员工熟悉积分管理条款和具体操作流程以及扣分规定，让员工从思想上高度重视，纠正办理业务中的操作陋习，让每名员工真正懂得什么能干，什么不能干，使每名员工了解积分标准、积分程序及积分考核与管理，了解存在违规积分将要面对的后果，了解积分认定过程自己的权利和义务。自加压力，主动学习，从而引导和帮助员工自觉规范从业行为，不断促进员工自我约束、自我管理。对员工违反各项控制措施和相关管理规定的行为，严格按照《员工违规行为处理暂行规定》实行累计积分管理。

四、员工思想行为动态：

我行员工的各方面思想上比较平稳。工作能够按照要求完成。虽然从事柜台一线工作，日复一日，年复一年，天天与数字打交道，工作单调、枯燥无味，但工作主动性较强，对安排的工作能够执行。检查出的问题都属于操作不规范、粗心所致。但总的来说员工思想动态比较平稳。

五、本部门所涉及业务的操作风险分析。客户签字风险主要是银行柜员在办理业务过程中对客户签字要求不严，有的客户在办理业务前已经签好名，对代签等现象控制不严存在一定的风险；有客户办理理财业务时，未按有关规定审查客户所抄写内容，未按规定抄写的也不好意思要求。存在一定风险。

控制风险可采取如下措施：

加强对网点人员的业务检查和辅导，加强员工各项法律法规、规章制度和业务技能的学习培训。使之能树立安全服务意识，熟练掌握并在每个环节上遵守各项规章制度。督促员工认真认真执行各项规章制度。不要图省事方便，严格操作规程。控制可能出现的风险。

六、需支行解决的问题： 柜台抽屉损坏严重，无法上锁。

民航支行

3.房地产开发公司安全工作汇报 篇三

一、安全现状分析(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理：(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

4、奖惩制度：(1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

二、危险点分析与控制 房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《xxxx创建安全文明小区规划》)：(一)临时用电

1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。

2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。

3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。

4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。

5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。

6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。(二)高处作业

1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。

2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。

3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。

4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。(三)建筑机械使用安全

1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。

2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

3、高空作业必须戴安全帽。

4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。

5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。(四)脚手架的安装使用

1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。

2、要有足够的牢固性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。

3、脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。

4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。

三、今后要采取的措施(一)明确安全生产、文明施工控制目标

1、杜绝发生各类伤亡事故；

2、一般事故年负伤率不得超过2‰；

3、不得发生经济损失超过5000元的事故；

4、建筑及生活垃圾随时清运，始终保持施工道路和施工现场清洁，保证车辆畅通无阻；

5、创安全生产、文明施工红牌工地。(二)进一步健全安全管理制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，提高安全管理水平，公司将根据国家、省、市有关法律、法规和规范、标准、规定，同时结合公司和工地实际情况，制定和完善各项安全管理制度。(三)加强对外包施工队伍的管理

1、加强对外包队伍的资格审查，要求外包队伍需具备相应条件：（1）要求具有独立法人资格的企业；有关部门核发的营业执照和资质证书；法人代表资格证书；施工简历；近三年安全施工记录；安全施工管理记录。（2）

使用的电工、焊工、起重工、爆破工等特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，经国家授权的专业部门考试合格，取得上岗资格证书，方可上岗工作。（3）设有安全机构或专兼职安全员、技术员。

2、在工程承包合同中明确有关安全生产条款。（1）在合同中明确发包单位和承包单位的安全责任。（2）在合同中明确技术要求及施工质量要求，承包方承担的其职责和工作范围内的全部安全责任等。（3）承包合同签订前，审查合同是否符合有关规定，安全技术组织措施是否完善，人员组成和负责人是否符合要求等。(四)加大对承包单位的管理力度，加强考核和监督

1、工程部定期对工程进行一次全面检查，全面掌握工程安全质量状况，及时提出施工安全要求和质量要求。

2、工程部要随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的安全和质量问题。

3、经常检查监督施工人员劳动保护用品的发放使用情况，发现不符合要求的，应停止其工作，并通知其负责人。

4.房地产成本管理工作小结及汇报 篇四

有幸加入####团队，重回###大家庭倍感温暖，通过一个月工作，体会良多！现将心得体会梳理如下以资分享并汇报：

一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真诚，敬请赐教)： 宏大的企业发展前景；人性化领导管理风格；

融众家长的企业文化；崭新广阔的事业平台。

自2013年4月15日进入###公司，领悟公司高层领导的谆谆教诲，综合请谥公司同仁的热心解答，对本公司发展蓝图无限憧憬，公司发展契合国家城镇化大政方针，坐拥雄厚资源和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。

公司高层领导平易近人，人性化管理，民主之风盛行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关怀和大力支持。

公司团队人员来自五湖四海，人人展露各家企业文化所长，我认为这正是公司深厚企业文化之大成，我深受熏陶并自愿参与融汇，成为大家庭普通一员，并为此而自豪。

唯有在企业的大发展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运，也更要求我们要倍加珍惜此机遇。

二、个人对一个月的工作小结汇报如下：

本人深入##项目现场，成本管理、合同管理工作的现状大大超出公司成本管理部团队建设步伐。成本管理部立足人员暂不足、任务量大的现实，采取合理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略，做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克服公司成本管理的暂不足。主要做到：

1/

4合理规划；突出重点；提高质量与效率；

严控成本；规范合同；建开放学习团队。

1、我的工作以预先建章建制工作展开，规范管理工作。结合公司及###项目的实际情况，制订《合同管理办法》、《工程变更签证管理办法》、《成本管理部门及岗位职责》经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度（层层周报制度，即负责人向分管副总每周汇报，团队成员向负责人每周汇报）、保密制度（建立保密级别，密级无：可内外共享；密级A：公司内员工；密级AA：公司内中层管理者；密级AAA：公司内决策层）、三级审核制度、信息管理制度（本部门全面推行无纸化信息管理），尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度（即不仅局限于日常作息时间工作，而是各成员以完成工作任务为目标，根据需要采取如晚上、节假日自行安排加班），在日常工作自觉严格执行。

2、根据##项目进度工作重点，编制总体工作规划和每周工作计划，基于当前工期紧，一切工作围绕这一主题规划和计划优先级。以满足工期为第一要求，开展可能影响工期目标的事件清查：清理出需设计的分部分项工程和需二次设计的分部分项工程；清理出需采购的材料、设备清单；清查设计图纸存在可能影响工期的需要设计变更的分部分项工程或设计错误及不宜实施事项。并综合权衡其性质，评估是否处于进度关键线路上，从而判断其工作优先级。最终按确定之优先级合理规划和计划工作，并在工作中切实实施完成。

（一）、日常成本控制是重点。我们以当前合同价控制为重点，保障公司合法利益，力争维护公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本预测、监督、控制、评估工作。

1、评估已签订合同价的审查工作，并实时提出预警及处理方案，评估设计文件，对其中技术方案进行经济分析，为公司决策层建言献策，做到事前控制成本。

2、现场密切跟踪工程变更、现场签证事件产生、发展、完成过程，并拍照取证收集相关信息资料，开展全方位、全内容经济调查研究，合理处理质量、进度、造价三者关系，及时、准确、有效、在控管理。做到事中控制成本。

3、开展全过程造价控制，尤其结算、支付管理工作。做到事后控制成本。

4、控制材料、设备价格管理，准确计算、合理评估报价，正确研判严格执行公司定价程序。

（二）、合同管理力求规范，注重收集整合公司全员合同管理意识，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。合理规避合同风险，并实时警示。

（三）、培养后备人才。成本管理是公司经营的核心，人才是第一生产要素。基于人力资源严重不足，将采取内部强训，锻造队伍，以便以后向项目部输送德才兼备造价人才。构架开放性、学习型团队。

三、成本管理部工作在有条不紊地向前推进，为了更好地加强成本管理工作，需大家支持的事项和建议如下：

1、资源方面，如计价定额文件、荆门造价信息征订，安装造价人员招聘等

2、最终要外委审计工作时,建议前期确定###项目审计单位，在不增加任何费用情况下可早期服务于本项目实施。

四、建议公司进一步管理制度化，并行文以便我们遵守并按章办事。

总之，成本管理部将在公司强有领导下，不断深挖潜能，开拓工作，力争做好以下主要工作：

1、服务工作：为公司决策提供经济分析；为项目部及相关职能部门提供及时优

质服务。

2、招标采购工作：督导提升人员业务技术能力，倡导创造性工作。

3、工程预结算工作：推动跟踪审核、多级审核程序，全面推行电算化，做到精益求精。

4、成本核算工作：做到定额与市场的强强结合，加强市场经济调查分析。

5、结算编制审核工作：立足本企业利益，公平合理，严格审核制度，坚定不移维护公司利益。

6、竣工决算审核工作：做到客观公正、公平合理，追求合法效益最大化。

7、考核后评价工作：总结经验教训，摒弃不足，发扬优良传统。

8、加强学习、培养人才：不断学习新知识、新经验，发挥传、帮、带作用，力争带出过硬的造价管理团队，为公司的发展培养一流的后备队伍。

二O一三年九月十九日 附件：

1、周报201308172、周报201308103、周报201308034、周报201309265、周报20130919

5.房地产内控工作汇报 篇五

近年来，在县委、县政府的正确领导下，我局抓住政策机遇，着力推进房地产业快速发展，切实加大住房保障工作力度，取得了一定的成效。现将全县房地产业发展和住房保障工作有关情况汇报如下：

一、关于我县房地产业的发展情况

2011年来，我县积极引导房地产业由低端向中高端转型。短短几年时间，我县房地产业逐步成为了全县经济发展的主导产业、财政增长的支柱产业、城市建设的龙头产业。

（一）全县房地产业发展的主要特点

一是房地产投资力度逐步增大，是全县投资增长的主力军。目前，我县从事房地产项目开发的企业共18家，其中本地注册从事房地产开发的企业共14家，外地注册在我县从事房地产开发的企业4家，今年新增注册房地产开发企业4家。2013年我县完成商品房开发面积45.32万㎡，完成房地产开发投资7.8亿元，继续保持逐年上升的势头。引导房地产业由低端向中高端转型，积极推进40亩以上大楼盘、高品位楼盘开发。坚持区块化、大宗土地出让，支持大楼盘开发建设，在规划和土地出让环节从严把关，40亩以下的单宗土地原则上不进行出让搞开发。龙山豪庭、丰尚国际等高品质住宅小区的开发，提升了我县房地产开发建设的品味，改变了市民的居住理念。今年以来，我县土地市场活跃，一批大项目都在前期报建过程中，如金城国际、广汇珑璟城、五里亭小区、家居建材广场、汇华世纪新城、电力嘉园二期、北苑小区等，预计今年全县房地产新增开发面积将达到15万㎡，商品房供应量将呈现历史最高峰值，市场竞争异常激烈。

二是房产市场交易相对平稳，房价保持合理增长水平。2013年商品房销售合同备案面积22.43万㎡，金额5.96亿元，同比分别增长25%、28%。共销售商品房1529套，同比增长20%，其中多层普通住宅1110套，面积13.75万㎡，销售金额2.99亿元，同比分别增长23%、16%、25%；高层电梯房419套，面积5.42万㎡，销售金额1.48亿元，同比分别增长18%、15%、16%；销售非住宅426宗，面积3.26万㎡，销售金额1.49亿元，同比分别增长8%、10%、28%。楼梯房销售均价2680元/㎡，电梯房销售均价3069元/㎡，商业门面销售均价9513元/㎡，同比分别增长19%、7%、27%。从近三年的商品房销售套数（不含单位团购房）来看，分别为840套、1272套、1529套，每年的房地产交易走势平稳；从商品房销售价格来看，我县房价处于温和上涨势头。

三是房地产业税收迅速增长、对地方经济的支撑作用日益突出。随着房地产业的加速发展，房地产提供的财政收入大幅增长，从不起眼的小产业到培育发展成为县财政的第一 大收入来源的主导产业。2013年实现房地产综合收入4.91亿元，比年初确定的4.48亿元任务多出0.43亿元。其中房地产耕地占用税、契税、基建税、销售不动产营业税等税收收入1.95亿元，非税收入0.34亿元，土地出让金2.62亿元。同时，由于房地产业对相关产业的带动能力强，对建筑、建材、运输、装饰、家电等多项产业起到了积极的拉动作用，促进了就业和消费，对经济发展的影响力越来越大，支撑作用越来越突出。

四是开发水平逐步提高，对城市发展的拉动力逐步增强。近三年来，通过政策引导和规范管理，我县的房地产业开发水平有所提高，实现了两个转变。首先，由无序开发转变为有序开发，由原来是任何单位、个人都可以开发房地产项目，逐步转向房地产企业依法开发。加大了对房地产市场的整顿力度，着力从源头控制非法开发行为，对资质挂靠、无资质开发、小产权房等违法开发行为从严整治，推进有序开发、梯度开发，依法查处违规建设行为。妥善消化解决了房地产开发过程中存在的历史遗留办证问题。其次，由低端开发转变为品质开发，前几年的房地产大部分就是临街建房，追求低价格、低品质，高密度、高容积率，没有楼盘开发的概念。这三年通过实施大片区、大楼盘开发，先后开发建设了金河铭庄、龙山豪庭、丰尚国际等高品质楼盘，以及教师新村、采煤沉陷安臵区等大型住宅小区，房地产整体开发水平有所上升。同时，房地产业的繁荣为城市发展带来了可观的资本积累，接纳了新增的城市人口，拓宽了发展空间，提升了城市形象，直接拉动了城市发展，可以说没有房地产业就没有县城的今天；如果房地产业发展得不好，直接影响县城的明天。

（二）我县房地产业存在的问题

一是房地产项目整体开发品质较低。特别是早期开发的房地产项目，受理念落后和实力不足影响，开发楼盘普遍品质不高，在规划设计、配套设施、功能完善、宜居品质等方方面面都很不理想，大多项目呈现低投入、低房价、低品质状况，而且存在不同程度的违规行为。从去年开始，随着龙山豪庭、丰尚国际两大项目的示范带动作用，房地产企业的开发理念有了根本性的转变，但是高品质的配套完善的成熟楼盘还有待打造。

二是商品房市场存在双轨运行问题。由于历史原因，我县县城早期的住房市场主要依赖单位干部职工集资建房和私人购地合伙建房等方式起步。后来国家禁止单位集资建房，我县的商品房市场发展速度并不快，很多机关单位以干部职工联合摘地合伙建房和团购方式开发以“低地价、零利润”为特点的商品房；而完全市场化的商品房，成本和价格相对要高，其购买对象主要是进城农民和新就业人员的刚性需求，机关工作人员鲜有购买者。特别是前几年，县城推出了教师新村、建设小区、电力嘉园、水电雅苑等大型机关单位团购住宅小区以及多个单位职工合作建房，基本把县城改善型购房需求全部吸纳，对房地产市场的影响非常大。但是，对我县的房价走势起到了稳定作用，使房价始终处于温和上 4 涨态势。

三是房产交易走势平稳。近三年的房产年均交易套数在1814套（含机关单位团购房），与全县的人口基数相比，交易并不火爆。关键有三个因素影响了房产交易。市场容量问题。整体上购房者以新增的刚性需求为主，特别是进城农民和城市年轻人成家的刚性需求，改善型需求有限且被团购房一次性消化了购买力。电梯住房销售缓慢。我县房价上涨幅度虽然不大，但受传统观念的影响，很多市民对高层建筑的电梯维修、供水供电等不可预测因素和环境配套档次存在顾虑，加上电梯房的建造和使用成本均要高，销售价格也高，这都影响了我县的电梯房销售。从房地产项目销售看，楼梯房销售供不应求，电梯房呈现卖难状况。到外地购买者较多。我县的经济历来比较活跃，住房购买力比较强。但是，出于对投资、教育和追求高品质生活的需要，我县财富新贵和机关干部到县外的大中城市购房臵业的现象比较普遍。据调查了解，郴州一些高端楼盘的购买者有20%—30%是永兴人。

四是物业管理较为滞后。目前全县现有9 家物业管理企业，普遍存在着管理不到位、发展滞后的问题。大多物业公司是从开发公司派生出来的，处在“谁开发、谁管理”的阶段，房地产开发注重开发销售，忽视物业管理，物业管理市场化运营没有启动，缺乏竞争，没有真正形成住宅小区物业化管理的良性机制。

二、关于我县保障性安居工程的工作情况

（一）全县保障性安居工程总体情况 自2007年开始实施住房保障制度以来，我县积极抓住中央的政策机遇，全面推进保障性安居工程建设，在我县推进实施了包括廉租住房、公共租赁住房、城市和国有工矿(含煤矿)棚户区改造等保障性安居工程项目。

1.保障性安居工程争资立项情况。近几年，我县共争取各类保障房项目11940套（不含湘煤集团所属的湘永、马矿两个中央下放煤矿7764套棚户区改造项目和国有重点煤矿采煤沉陷区综合治理项目3570套，若加上这三个项目总套数达23274套，总面积约175万平方米。），其中廉租住房3006套、公租房5757套、城市棚改户改造1019套、国有工矿棚改造2158套。共争取到中央、省财政保障性安居工程补助资金4.17亿元（不含中央下放煤矿湘永、马矿棚户区改造和国有重点煤矿采煤沉陷区综合治理项目计划）。

2.保障性安居工程项目实施情况。截止今年我县实施各类保障性安居工程共19704套，包括廉租房3006套、公租房5757套、城市棚改1019户，工矿棚改2158户，中央下放煤矿棚改7764户。一是廉租房项目自2008年以来，中央下达我县新增中央预算内廉租住房项目8个，新建3006套，全部为县财政直接投资、县房产局为业主的项目。目前，廉租房已建成2433套。二是公租房项目下达计划5757套，其中县财政直接投资、房产局为业主的3125套；不需县财政配套的项目乡镇政府新建改建617套，教育系统新建改建492套，卫生系统280套，园区企业1243套。目前，公租房 已基本建成2432套。三是城市棚户区改造项目3个，新建1019套。（银都商贸城300套，造纸厂270套，沿江西路257套，汇邦新天地192套）。四是国有工矿棚户区改造项目建设全部是2011年中央下达的省、市煤矿的国有工矿棚户区改造项目。其中高矿棚户区改造是下达计划给我县的项目，马矿、湘永棚户区改造是中央下放煤矿改造项目，直接下达计划给湘煤集团的项目。

3.保障性安居工程保障到位情况。截止去年底对符合条件的廉租住房对象已经通过分配住房和租金补贴方式全部解决了住房困难问题，共对县城1807户最低收入住房困难的家庭实行了住房保障（其中安排实物配租1079户,发放廉租住房补贴 728户），并通过公租房向进城农民工、城市“夹心层”、新就业人员等群体扩大住房保障范围。今年实行廉租房和公租房并轨运行，可以提供分配房源1000余套。

4.今年的保障性安居工程项目任务情况。2014年全县保障性安居工程上级考核任务905套。新建公租房任务共713套（其中，惠友新材料公司80套，永鑫环保公司60套，华创公司240套，琼花锡业公司50套，晶讯电子公司111套，香梅乡政府50套，洋塘乡政府50套，三塘乡政府12套，高亭镇政府60套）、城市棚户区改造任务192套。目前，我县保障性住房开工率达到70%，其中公租房开工442套。除香梅乡、洋塘乡、高亭镇公租房项目外，其他项目均已开工，琼花锡业公司50套已经基本建成。汇邦新天地（劳动广场改造）城市棚户区改造项目已竣工。

（二）全县保障性安居工程存在的主要问题

近几年我县在解决城镇低收入家庭住房问题，做了大量工作，取得了一定成效，但是仍然存在一些问题，主要表现在以下几方面。

1.廉租房项目尚有历史欠账。一是建设任务有欠账。2008年中央实施扩大内需政策来，切实加大保障性安居工程投入，我县因受地方配套建设资金没到位、项目储备用地不足等因素的制约，没有按计划完成建设任务，累计少建廉租房573套，少建面积约30950平方米（每套按50平方米计算），概算投资约4000万元。二是廉租房项目建设资金有欠账。自2009年以来，按照上级文件要求，县财政应对廉租房项目配套建设资金7716万元，实际配套建设资金1502万元，地方配套建设资金缺口达 6214万元，导致已经完工和正在扫尾建设的廉租房项目建设资金缺口约1500万元（已打捆使用了部分中、省补助资金结余资金）。三是部分项目进度较慢，需加快完成建设任务。如高矿棚户区改造项目是2011年项目，改造计划1298户，至今未进行主体建设，将会影响对我县最终的保障性安居工程审计。2013年城南新区保障性住房小区、县属三矿棚户区改造两大项目目前进展顺利，但是由于建设任务重，分别为2949套和860套，而且位于县城新区，基础设施配套不到位，还需进一步加快建设进度。四是廉租房管理存在退出难的问题。由于廉租房保障对象是动态管理，但是普遍存在“住得进、难退出”的问题，承租户不肯按照合同及时退出、拖欠房租的现象时有发生，加上基本属于弱势群体，管理难度较大。需要相关部门形成合力，加大清查力度，及时清退不符合条件的对象；同时，利用廉租房、公租房并轨的政策，进一步完善管理退出机制。我局正在起草全面清查廉租房入住对象的行动方案，呈报县政府批准后予以实施。

三、工作请求和建议

(一)建议县政府每季度召开房地产运行情况分析调度会议，研究推进房地产项目开发，合理控制房地产供地和开发节奏，确保房地产市场健康运行。继续坚持组团式开发、大宗地出让，鼓励大企业、大楼盘、大片区开发房地产，促进房地产业整体水平提升。除不可抗力因素和政府公共利益需要，建议对房地产项目禁止调规，大力打击房地产企业违规开发行为。同时，严格控制机关企事业单位组织的定向开发或团购的房地产项目，妥善解决商品房双轨运行的问题。

（二）加大对房地产项目周边的基础设施配套建设，以打造宜居的成熟社区。对房地产开发重点区域的水、电、路、燃气和教育、医院、公交、市场等配套设施和公共资源，既要科学规划，又要建立可持续的投入建设机制，确保房地产项目与配套实施一并发展繁荣。

（三）妥善解决县政府直接投资的廉租房项目资金缺口问题。一是建议县财政从我县历年租赁补贴资金账面结余资金中调拔1000万元、2010年度城市棚改结余补助资金214万元共计1214万元用于廉租房项目，以解决当前廉租房项目建设扫尾和工程欠账问题。二是请求县政府同意房产管理 部门继续通过租售并举、产权共有的模式以及租金收入解决剩余的资金缺口。目前，已经向廉租房保障对象实行产权共有95套，预计可筹集资金380万元。建成的2433套廉租房源全部投入使用后，每年的租金收入扣除维护管理运行费用后，用来偿还廉租房工程欠款。

（四）鉴于县政府直接投资控制的廉租房、公租房房源在2015年总量可达6000余套，建议不再实施需要县财政直接配套投资的保障性住房项目，只把往年结转的老项目和历史欠账完成。今后几年我县的保障性住房项目只申报实施以园区企业、教育系统、乡镇的公租房项目和城市棚户区改造项目为主，特别是老城改造项目可以充分利用城市棚户区改造政策进行。目前，据调查商业、供销、经信系统等在老城区有大量棚户区需要改造，群众也有意愿，建议对城市棚户区改造项目成熟一个改造一个，房产局负责牵头争资立项，各项目具体运作成立专门的项目指挥部推进。

（五）公租房建设有关问题。一是对乡镇、事业单位、园区企业投资新建、改建、长期租赁的公租房项目，我县一直统一按不高于每套3万元的标准予以补助，有特殊情况的如乡镇、教育系统需提高补助标准的，必须报县政府批准同意。节余资金全部用于需要县财政配套的城南新区保障性安居工程小区等公租房项目建设。二是城南新区保障性安居工程小区项目计划总投资2.2亿元，中央、省补助资金已经到位1.2亿元，加上需补建的约600廉租房（公租房）投资，预计缺口1.4亿元左右，请求县银都集团包装该项目向省安 居投公司和国开行争取保障性住房专项贷款，项目投资商和指挥部负责协助办理。

6.房地产业协会工作情况汇报 篇六

**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况

㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。

协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。

㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。

房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。

㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展

国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。

㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。

为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。

㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。

为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。

㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。

今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

《房地产业协会情况汇报》来源于网，欢迎阅读房地产业协会情况汇报。eb

5物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。