班组建设存在问题

班组建设存在问题（共9篇）

1.班组建设存在问题 篇一

关于变电项目开展班组建设工作存在的几点问题

局工会：

目前，变电工程处按照省电力公司和工程局关于开展班组建设工作的相关通知要求，切实的开展了班组建设工作，各项工作也得到了局工会的大力支持与指导，但经过前段时间班组建设工作的开展、省公司和局工会的检查以及项目部反馈，发现在变电项目开展班组建设工作不同于供电公司与电厂建设项目部，存在一定的难题，如下：

1、项目标准化建设文件要求，项目部需开展土建施工、变（配）电安装、调试、综合四个班组，每个班组需要分工种编制3-5名管理人员，按此计算，班组管理人员就必须超过12人，而一般情况下，220kV变电站工程所有职工有可能都不足12人，这就给班组建设带来人员配置不足的难题。++

2、变电工程工期相对较短，人员流动性较大，导致班组人员无法固定，不利于班组建设的持续开展。

3、班组建设要求把分包队伍纳入班组管理，而目前民技工队伍都是以完成工程任务为主，对班组建设不重视。

4、班组设置要求，班组人员不能出现太多项目管理人员，这就导致人员匹配不足，如：项目经理设置成班组长，不符合班组建设的要求。

5、班组台帐资料整理难。目前，有些项目部因为班组建设和工程项目标准化建设存在一定的冲突，项目上的安全、质量资料都是由

安全监察部、质量技术部负责，而这些资料都要求以项目部为单位，与班组建设的班组名称不符合，无法运用到班组建设台帐资料里面，这就导致必须做两套资料，增加班组负担。

根据我处工程施工实际，切实开展班组建设工作，是否可以将项目部班组建设分为土建施工班和变电安装班2个班组去看展班组建设工作，这样更有利于班组建设克服人员不足等问题，有利于班组建设取得实效。

变电工程处

2010.07.20

2.班组建设存在问题 篇二

1 选煤厂班组安全建设所存在的问题

1.1 选煤厂安全负责人对安全建设不重视

在我国很多的选煤厂安全负责人, 在对待安全问题上, 安全负责人认为安全建设只是走走形式, 没有太大的意义, 这样就在管理意识和观念上忽视安全问题。另外, 很多的选煤厂在对班组安全建设在管理、教育以及指导方面还是存在很多的问题, 对安全支持的力度也不够, 这样, 就让班组安全建设制度形同虚设, 对班组安全建设过程中所出现的问题和难点问题也得不到及时解决。

1.2 组长安全意识不强

班组长作为班组安全制度建设的核心人员, 在安全制度方面具有引导性的作用。但是, 从我国目前的情况来看, 选煤厂的班组长虽然具备较强的组织能力和生产能力, 可是在安全素质和安全管理能力等方面却不是很明显, 不能很好地组织班组人员进行相应的安全制度建设学习, 有些组长还甚至带头违反, 也没有严格遵守本岗位应该要能够具备的安全管理知识, 这样就会进一步影响选煤厂的整体安全生产环境和管理水平。同样的, 班组人员的自主管理意识不强, 一般是服从多于创新, 这是由于我国煤矿企业基于安全生产的特殊性所造成的, 另外, 在班组生产过程中, 严格遵守矿井和区队的安排, 没有根据现场的实际情况做出相应的判断, 从而不利于发挥自身的主观能动性。

1.3 安全检查和隐患整改不到位

在当前选煤厂的班组安全建设方面, 存在着班组安全检查和隐患整改不到位的情况。班组安全检查是发现事故隐患的重要手段之一, 但是, 由于, 我国班组人员职责分工和安全检查的方式以及职工的工作经验等诸多方面都存在些许的漏洞。所以, 也就无法很好地查明事故发生的原因, 也就为以后的所存在的事故埋下安全隐患。在另外一方面, 有些班组为了能赶施工进度, 从而忽视选煤厂的各项安全管理制度, 将各种规定和质量标准放在脑后, 有些施工人员还存在侥幸的心理, 存在蛮干违规操作的现象, 这样也就在某种程度上威胁着我国选煤厂的安全生产, 同时也会给我国班组安全管理带来很大的管理难度。

1.4 班组安全教育活动不到位

一般来说, 选煤厂的班组安全教育活动必须要每周一次, 教育的活动范围也包括班组安全总结和安全知识的学习等方面, 通过人员之间的发言才能发现工作中存在的问题。但是, 由于我国检查考核不到位, 员工缺乏必要的了解资料, 使得他们在安全教育上没有取得很好的成效。还有一些班组安全教育工作还存在着不按期举行, 教育活动的内容也比较空洞, 在教育形式上存在弄虚作假的现象。在另外一方面, 职工对安全意识也不够重视, 违规操作时有发生, 这样就会造成安全事故, 并且, 班组人员的安全意识不强已经成为制约班组安全发展的瓶颈。

2 如何解决选煤厂班组安全制度建设的问题

2.1 进一步加强选煤厂各个部门之间对班组安全建设的重视程度

在选煤厂的部门合作中, 要能够充分引导选煤厂各个部门之间加强合作, 严格按照“一岗多责”的原则, 只有在年度的安全责任书中逐步明确各级领导在班组安全建设中的职责, 才能进一步提升企业班组安全制度建设。另一方面, 在开展相应班组标准化的工作时, 要能够制定班组安全标准化的考核体系。在确定班组安全标准化的考核体系中就一定要与各个领导的成绩直接挂钩, 或者是可以采取有效地激励措施, 使得各个班组安全建设成效与部门领导成绩挂钩, 促使部门领导人更加注重班组安全问题。

2.2 不断提高班组长的安全意识和责任意识

作为班组安全制度建设的核心人员, 班组长是班组安全生产的第一责任人和安全教育的落实者, 在选煤厂班组人员的考核和任用机制上, 一定要选用具有高度责任心和严格的考核竞争机制, 任用一些具有一定文化素质和高度责任感的人员, 与此同时, 我们还应该要能够逐步加强班组长的安全教育培训, 开展安全法律法规和安全知识以及安全技术等方面的专业培训课, 并且, 还可以采用笔试和面试的成绩等方法进行评价。另外一方面, 有针对性地开展事故案例讨论分析, 让企业组织班组长和同行业的班组安全建设突出的个人进行学习, 进一步提升选煤厂安全管理水平和发现安全隐患的能力, 全面提升班组安全管理水平。

2.3 严格规范班组安全教育活动管理

在各个企业管理活动中, 各个企业要能够结合本选煤厂的生产经营活动特点, 对各个班组安全教育活动提出更为具体的要求, 并且要以文件或者是制度的形式下发文件, 逐步明确在文件制度下的活动时间、内容以及详细地活动记录等, 使得各个班组安全活动可以有序进行。同时, 还要能够不断加强对班组安全教育活动的检查和考核, 定期对各个班组安全活动进行教育活动。或者是可以加大安全教育的投入, 选煤厂可以订阅与选煤厂安全教育活动相关的资料。针对各个选煤厂安全事故发生案例的分析, 让员工仔细分析安全事故发生的原因分析。

2.4 不断增强班组人员的忧患意识

首先, 为了能够从根源上严防安全事故的发生, 就必须要从职工上加强安全教育, 尤其是要注重对新员工的安全教育。在强化日常的安全教育中, 可以充分利用班组工作前和工作后进行宣传安全教育, 逐步强化职工对安全知识, 进一步丰富员工的安全知识, 才能从源头遏制各种隐患。

3 结语

只有进一步加强选煤厂各个部门之间对班组安全建设的重视程度, 不断提高班组长的安全意识和责任意识, 同时, 严格规范班组安全教育活动管理, 增强班组人员的忧患意识, 才能更好地促进我国选煤厂班组安全建设工作的开展。

摘要：本文就当前选煤厂班组安全建设方面所存在的问题, 逐一分析如何解决选煤厂班组安全建设问题的解决措施, 希望能够更好地促进我国能源事业的健康稳定。

关键词：选煤厂,班组安全建设,解决途径

参考文献

[1]张德江.弘扬先进爱岗敬业全面加强煤矿班组安全建设[J].现代职业安全, 2011, 01:2-3.

[2]张美英.如何加强班组安全建设[J].中国城市经济, 2011, 11:2-4.

[3]肖才元.强化班组安全建设的探讨[J].云南电业, 2010, 06:1-4.

3.班组建设存在问题 篇三

【关键词】班组；安全活动；存在问题；解决办法

班组安全活动是班组安全管理工作的一项重要内容，也是华电集团星级企业创建、安全性评价等安全管理工作的基础内容。班组安全活动不仅是学习上级有关安全生产方面的文件精神，更是丰富企业员工安全知识的良好机会，也是培养员工增强安全意识、交流工作经验、树立班组安全文化品牌的一项行之有效的活动。

但是在我厂极少数班组的安全活动存在走过场、应付上级的现象，具体表现在：

一、对安全活动的重要性认识不足。少数员工认为班组安全活动可有可无，不学也没有关系，只要不出事就行了，存在被动学习，积极性不高等消极现象。

二、安全活动的形式单调，不够吸引人。往往是一人主持读文件，一人记录写台帐，其他人陪坐一言不发，如此开展安全活动，效果较差。

三、对安全活动议程和要求理解不足，内容千篇一律，空洞，流于形式，脱离现实实际情况。

为了克服上述情况，怎样来解决这些问题呢，笔者认为有以下几点值得参考：

一、提高廣大员工对班组活动重要性的认识

首先是要处理好“学与忙”之间的关系。我厂刚投产不久，设备维护量大，工作较忙，基础管理工作欠账多，但班组工作有主次之分。常言说：“磨刀不误砍柴功”。因此，班组长更应该坚持开展好每周的班组安全活动，要知道该忙不忙，出了事故更忙;其次要消除思想上的无所谓、对活动感觉漠不关心态度，常出现导致昨天学习事故通报，今天也会发生同样性质的不安全情况。只有加强安全知识的学习，让员工明白“安全是福、安全是德”，树立牢固的安全意识，麻痹思想才无入侵之机。

二、丰富安全活动学习内容

1、首先要学习安全技术及法规，学习内容包括安全规程、事故调查规程、工作制度及标准、“两票三制”、安全奖罚细则及安全技术杂志等安全知识。只有通过学习才能提高安全技术及防范意识，才能提高安全意识和安全水平，创新安全管理手段、方法，改进安全设施及工艺，促进班组安全基础扎实有力。

2、其次学习事故通报和安全简报。各级安监部门下发的事故通报和简报，对于分析事故规律，吸取事故教训有很强的学习和教育价值，要善于分析与总结。即使有些简报分析问题不一定很准确，但通过学习讨论，对找出事故本质有现实意义。“争论出真知”，通过学习和讨论，制定班组反事故措施并加以落实，能有效杜绝类似现象的发生。

3、安全活动要紧密联系实际。班组安全活动不要流于形式，要紧密联系实际，活动没有具体时间和地点的约束，要就事论事，印象会深刻，效果也好。例如：运行班组加强日常运行分析，及时发现影响设备及安全因素的表象，检修班组加强日常巡视和分析，及时发现设备内部缺陷及不安全因素，作好事故预想，通过日常现场安全活动，掌握安全生产的主动权。安全无小事，有不安全的因素要及时纠正，讲明危害、加深印象、相互监督、共保安全。

三、安全活动要敢于创新

建议部门领导结合季节特点及生产实际，灵活改变安全活动形式，多开现场会，轮流作主持人组织安全活动，看安全录像，巡回演讲，请家属座谈，多搞反事故演习，开展安全技术培训讲座，作安全技术问答，模拟现场安全措施现象讲与考，把安全活动搞得生动、活泼，提高广大员工参与的热情，学以致用，心安致远。

四、将管理人员参加班组安全活动的制度落实到实处

目前大部分部门都按制度执行，但却存在各级管理人员到位率不高，指导性不强，甚至出现个别管理人员补签名现象，起不到预想的效果。出现这种现象，主要原因：一是不同岗位的各级管理人员对安全活动重视不足；二是个别管理人员参与班组活动无话可说，从而造成班员认为领导都不重视，自己更无所求的态度。因此要领导重视，员工齐心，必须暴露问题，及时反馈与解决，形成良性循环。

因此，各级管理人员都认真参加班组安全活动，要注意调动和发挥员工积极性，使各级员工通过自己感官，使用听、看、议、思、考等实际方法，达到班组安全活动实际有效、制度落实、内容丰富、突出创新、效果显著，杜绝事故的目的。

冉小平(Ran Xiao Ping) .男.1972年11月7日.职称电力工程师.发电部调度主任、电气主任.从事CFB热电联产机组生产运行管理.在生产技术和安全管理岗位工作20年.

申蓉(Shen Rong).女.1975年1月28日.继电保护检修工.职称是助理工程师.长期从事电气检修与继电保护实验.在生产检修技术一线岗位工作18年.

4.机修班组存在问题分析 篇四

快走不忘看风景机修班组存在问题分析毋庸置疑，在过去一段时间的工作中，机修全体员工在班组长的正确带领下，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平，从而在面临的一系列挑战中出色的完成了厂里下达的各项任务，圆满完成了月底产值增加的既定目标。然而，快速增长的同时，也看见了许多不和谐的风景：首先是产品质量。机修一直追求产品质量不求最好，只求更好，在这方面投入了许多精力和时间，但质量始终是制约机修发展的一道瓶颈，还需要很长的路要走。当下应尽快下大力气从根本上解决此类问题，快走更是考验产品质量的时候，所以最好让快走与质量同行，丢下谁都是短腿。其次是片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查。一直以来，机修对这方面的重视度很低，大部分都是在做重复性的产品，在机修这口大锅里不断的回炉，像在炒回锅肉一样，有香味，闻起来有点腻，几乎半年甚至更长的时间内也没有新的产品出来。很值得庆幸的是机修自主研发设计的砖模自诞生以来已经取得一定的成绩，树立了良好的口碑，给人们带来了惊喜，当然，相信以后一定还会有无数个这样的惊喜。最后是对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核不够重视。

5.班组建设存在问题 篇五

浅析班组管理中存在的问题及解决对策 摘要 本篇论文主要以公司生产一线班组管理为研究对象对班组管理中存在的执行力较弱、岗位职责意识不强、工作积极性不够高、班组之间缺乏协作关系等部分问题进行分析找出相关主要诱导因素并提出健全明确具体的班组建设方案、改善员工激励手段与方法等解决对策。2011年是集团公司的“班组建设年”正值自己进入公司半年时间为发挥所学专业特长也为更好地锻炼自己提升自己的个人能力从基层做起的同时不满足工作现状希望所发现的问题及相应解决方法能够对生产基层管理提供有价值意义的参考。关键词班组 分析 建设 对策 目录 摘要...I 目录...II 1.绪论...1 1.1 班组管理的概念...1 1.2 班组管理的作用及意义...1 2.班组管理现状分析...2 2.1 执行力较弱...2 2.2 岗位职责意识不强...2 2.3 工作积极性不高...3 2.4 班组之间缺乏协作关系...3 3.班组管理中存在问题的根本原因...4 3.1 缺乏明确具体的班组建设方案...4 3.2 员工整体综合素质不够高...4 3.3 激励方法不得当...5 3.4 班组之间缺乏沟通与交流...6 4.相应地解决对策...6 4.1 建立健全明确具体的班组建设方案...6 4.2 提高员工的综合素质...7 4.3 改善员工激励手段与方法...7 4.4 加强班组间的双向沟通...8 5.总结与展望...8 6.参考文献...10 1.绪论 1.1 班组管理的概念 企业是以盈利为最终目的的法人组织。其依据经营管理需要通常划分为若干车间车间视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。此外企业还建立计划、供应、销售、质量管理、财务等职能科室班组及科室又由若干岗位组成。以生产制造类企业为例在实际的日常经营管理当中班组是其最基层的、最根本的组成单位。班组是指由两个或两个以上的人员所组成的作业组。班组管理包括上级管理和班组自身管理。前者指由工段或者车间级以上的管理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进行的一种管理。而后者是指班组中设班长或组长直接对班组成员进行自身管理约束的行为。1.2 班组管理的作用及意义 班组作为企业中最基础的管理单位它管理的好坏与否直接影响或决定企业最终产品产量和质量生产制造业企业尤为明显。良好的班组管理有利于提高基层员工的工作积极性激发其创造性更好地坚守本职岗位工作有利于促进员工与员工之间、上级主管与员工之间的双向沟通从而实现有效收集工作方面的需求信息有利于员工不断提高工作岗位技能有利于提高工作效率有助于员工更好的融入企业文化实现自身价值观与企业文化相一致的价值取向强化自身综合素质并予以提高加快学习型团队建设步伐。2.班组管理现状分析 2.1 执行力较弱 一个高效率的班组团队必须具备较强的执行能力。企业的各项规章制度的制定的目的在于执行。公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。员工具备较强的执行能力其一定会高效率地完成岗位工作或上级部署安排的任务。反之执行力较弱的员工或团队在完成工作方面则会表现出工作效率低、完成时间过长等现象。在日常的车间卫生管理方面员工打扫各自包机卫生片区的时间大部分集中于每周检查日之前事后再次出现脏乱的则大部分无人打扫安全管理方面部分员工在日常操作中常出现未按规定佩戴安全帽现象为自身和正常生产埋下安全隐患文件落实方面以认证前期的工作任务危害分析为例不能高质量地快速地完成下达任务生产方面存在工作上的扯皮现象工作或责任相互推脱。2.2 岗位职责意识不强 企业为员工提供工作岗位、工作所必须的硬件设施或条件及工作报酬员工相应的付出自己的脑力和体力劳动。双方形成雇佣与被雇佣的劳动关系拥有各自的权利和义务。员工的义务集中体现在对工作岗位本身负责通过一系列方法和努力完成公司安排的合理工作安排。公司从事化工生产行业车间生产全过程是由压力传动设备、容器和管道输送或储存。生产人员数量较少主要是DCS操作、化验分析和巡回检查三个岗位。部分员工岗位职责意识不强对待工作态度不够严谨认真未能按照岗位说明书规定工作程序执行。在工作中形成不良的工作习惯和作风亦成为日益急需解决的问题之一。2.3 工作积极性不高 充分调动员工工作的自觉性、主动性和创造性能够使员工对工作的价值树立正确的认识感受到自己所从事工作的必要性和重要性进一步发挥员工自身的创造力从而极大地提高工作绩效。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够高具体表现在对待工作态度不够严谨不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考工作不够细致缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。2.4 班组之间缺乏协作关系 工作当中需要相互协调与沟通彼此交换工作经验以便共同提高工岗位技能。但是在四个班组中缺乏团队协作意识不能够较好地完成上级安排的工作任务。班组之间的协作关系主要体现在班组长身上上级安排的工作任务不乐意独自完成互相互推脱自己在生产工艺有新的想法或好的见解不愿意与他人探讨。这些都不利于班组管理也不利于生产管理。3.班组管理中存在问题的根本原因 3.1 缺乏明确具体的班组建设方案 班组建设管理应当作为生产当中的一项重要管理内容应当有明确的班组建设管理方案。对基层班组进行科学合理的规划使班组管理逐渐趋于规范化有步骤地实施便于控制管理。而现行的班组管理没有相关的管理文件或方案 班组管理只是基于班组长为代表、主任宏观指导的管理不能够增强班组凝聚力科学合理的班组管理方案缺失是员工岗位职责意识不强、班组之间难于协调的主要外在原因。3.2 员工整体综合素质不够高 员工的综合素质主要包括职业技能素质、职业道德素质、智力和身体素质等方面。除入职公司不到一个月员工以外综合分析现有生产一线员工素质可分为三种类型固定型、渐增长成长型、待挖潜型。固定型具有岗位技能较强生产经验丰富能够分析生产中存在的问题提出合理化建议但带有明显的狭隘个人利己主义色彩特点以班组长为代表渐增长成长型具有已具备独立生产操作技能职业道德素质较固定型高但在生产工艺方面仍有欠缺不能提出合理的工艺优化建议或方案以入职公司工作一年时间为界限的员工为代表待挖潜型具有可塑性较强、学习能力较快具备独立操作生产技能但缺乏生产经验和分析问题能力及良好的沟通能力需要他人予以引导以入职公司工作半年时间为界限的员工为代表。班组中三种不同素质类型的不合理结构直接影响着班组整体素质的提高。而员工的综合素质又与班组执行力相联系。具备良好综合素质的员工必定具有较强的执行力其次其思想觉悟素质相对应较高工作责任心也一定较强。缺乏良好的综合素质也是员工岗位职责意识不强的内在原因。总之良好的员工综合素质的欠缺是上述各问题出现的重要原因之一。3.3 激励方法不当 从心理学角度讲激励就是一种诱发使人充分发挥其潜能的力量贡献出自己的时间、精力和聪明才智。在实际的管理实践当中就是通常所说的调动员工积极性的问题。激励的手段多种多样例如提高工资奖金、表扬、提升、批评、罚款和降低月度工资等等。利用强化理论分析激励可以分为正强化和负强化。立足日常生产上级过分注重和强调考核即负强化激励。将工作任务与绩效考核相衔接表面上激发员工工作的积极性取得立竿见影的效果但是所取得的效果存在暂时性、短期性。过多的处罚使员工从内心深处对工作及上级存在不满情绪且随时间积累甚至产生不必要的矛盾不利于相互沟通了解。这是降低员工工作积极性的又一原因间接引发员工执行力较弱工作岗位责任心不强等问题。3.4 班组之间缺乏沟通与交流 企业部门与部门之间的交流领导者与下属的感情联络员工与员工之间的交流都与沟通相联系。沟通既是上级激励下属实现领导职能的基本途径也是员工之间交流的基本方式。班组间的协作关系之所以差不仅与其团队意识薄弱有关更与其沟通联系相关。缺乏沟通并不是指员工内部而是以班组为单位主要存在于班组之间存在于个别员工之间。班组划分开以后通常会存在一种小团体意识这种团体意识并不是团队意识是一种狭隘的团队意识因为它考虑问题时不考虑全局只顾局部或个人利益但这种意识终究其离不开部分个人利益参与。这种小团体意识阻碍了班组间的沟通与交流不利于班组之间的团结与合作从而影响了班组之间的协作关系。4.相应地解决对策 4.1 建立健全明确具体的班组建设方案 在建立班组建设方案之前首先应该深入班组内部做好足够认真细致的调查对不同员工实际工作情况与思想状况进行了解与分析。然后依据员工个人与班组整体实际情况制定切合实际的班组建设方案。班组建设方案应包括员工职业技能、团队精神、员工培训、员工思想素质和企业文化等方面在内。整个建设方案必须以突出班组团队精神建设为重点建设学习型班组强化员工思想的统一性加强公司企业文化的科学灌输使员工对集团公司的企业文化和经营理念得到新的认识产生较强的认同感。4.2 提高员工的综合素质 员工综合素质的提高结合公司化工生产性质和特点需以员工在岗培训为主要培训方式。充分考虑员工个人实际根据培训效果合理调整培训内容和培训时间避免培训内容过多冗杂增加员工负担影响员工受训积极性。除了岗位职业技能素质之外职业道德素质的培训也不容忽视正确区分基础性培训和个性化培训做好培训需求分析不同员工存在具体差异视个人情况不同分清培训重点有选择性的确定培训内容和受训员工防止无论员工会与不会懂与不懂都进行培训的“一刀切”现象。在培训之前还应该使员工认识到培训的重要性与意义增强员工受训积极性。4.3 改善员工激励手段与方法 管理具有艺术性人力资源管理就是一个提高员工工作积极性的过程同样提高员工工作积极性也是生产管理的重点管理内容之一。员工工作的积极性的提高需要激励。好的激励方法能够使员工在工作中树立作责任心、尽守职则。在激励方面应采取员工易接受的手段和方法根据需要层次理论尊重需要和自我实现需求是较高一级的需要。上级主要采取一些负强化的激励手段不易从根本上解决员工工作积极性只是“治标不治本”不能够满足员工的尊重需要相反还可能会在一定程度上引起不必要的矛盾。采取正强化的激励措施就成了比较适宜的激励方法。这样有助于团结员工改善干群关系加强沟通了解。同时也不能一味地采取负强化或正强化方法应注重合理调剂选择。总之在选择激励方法时不仅应注重当时激励效果还应注重员工激励后的过程变化。4.4 加强班组间的双向沟通 加强班组之间的沟通本质上还是加强部分员工之间的沟通。这需要上级进行正确的引导工作之余应可以组织一些有益于活跃员工氛围、易发挥员工特长的活动例如篮球、乒乓球、羽毛球和象棋等组织投入费用不多且具有良好沟通效果的文体活动也利于发现员工性格为进一步挖掘员工工作潜力提供参考和依据。网络最能拉近大家的距离班组成员中大多是年轻人 从目前来看14个操作工当中有11个员工喜爱上网并拥有QQ号利用这一显著特点公司可以组建“QQ群”或收集大家的博客网址、邮箱等可以减少沟通间的环节但在收集时应注意员工个人意愿尊重个人喜好或隐私。每月或两月召开一次员工座谈会深入彼此了解都是一些加强班组间、上下级之间沟通的有效方法。在方法采取上可以参考借鉴集团公司在此方面的做法。5.总结与展望 此篇论文对公司生产班组建设管理当中现存在的部分问题进行了简略分析由于自己需要学习自学考试教材、所在岗位及工作与编写时间等原因在编写过程中仍存在一些班组管理现状发现不全面原因分析不够细致等问题恳请谅解。公司作为心连心化工集团的子公司成员相信在集团公司快速发展的道路上气体公司的发展也是存在相当大的潜力与前景。在原有的O2、N2等气体市场的基础之上再次开拓CO2气体市场不断巩固公司在豫北地区的影响力CO2项目已经顺利运行八个多月公司产品销售范围超出豫北随着公司食品级CO2生产许可、质量体系认证及后续可口可乐公司供货商资质通过及后期的扩建提高产能坚持低成本战略逐渐形成规模生产优势为公司与南阳天冠等同行企业在二氧化碳市场分得一杯羹占领河南及周边市场奠定基础。公司在把生产放在第一位的同时希望也要注重销售与外运管理。在销售方面主动加强与购货商之间的联系进行相应和必要的营销及公关管理不断巩固现有市场未雨绸缪为后期新增产能的销售铺平道路在物流方面以开展降低油耗、减少不必要的运输环节、选择最优运输路线、缩短运输时间等为主要内容积极探索降低物流成本新途径努力在降低运输成本的前提下扩大产品最大运输半径。外运人员是公司与客户之间的联系者其言行举止关系着公司的形象。提高外运人员综合素质保持运输车辆的清洁也是公司对外进行公关活动的基础。最后衷心祝愿公司在新的一年中能够取得良好地销售业绩占领河南气体市场份额屹立于中原气体市场 班组安全管理中存在的问题 不少班组工作缺乏目标性、计划性和连续性安全管理工作存在很强的被动性。班组管理执行力的衰减表现为思路和做法不一要求与结果有差距不少工作在落实中被打折扣。对细节管理重视不够落实不到简单问题反复出现工作效率低安全管理薄弱。无大局意识班组间缺乏沟通协调只看重协作中的利益缺乏换位思考工作中各个环节不能有效配合。只为生产而生产班组内部缺乏文化氛围缺乏生机活力正气不足等致使员工士气低落。对员工缺乏约束的机制和管理的方法而基层问题又大部分出现在这些人身上致使班组工作落实不到位劳动功效低下。学习氛围不浓班组长自身学习积极性不高也不重视成员的技术技能的学习致使员工岗位技能、素质提升缓慢。班组长缺乏超前考虑问题意识全面管理能力欠缺畏难情绪和管理素质不高等造成工作执行力不强。不少班组长缺乏责任感遇事不敢担责有错推卸责任。老好人思想致使遇事不敢管制度执行打折扣。爱钻制度的空子遇到问题上交出现问题找借口存在推诿扯皮现象。工作方法陈旧不能与时俱进存在“经验主义”现象总是用老办法来解决工作中不断遇到的新问题。由于用工性质自身文化程度等原因班组长缺乏工作激情热情时高时低干劲时好时坏短期行为明显影响班组情绪。大部分班组长满足于现状对已经暴露的苗头性、倾向性问题缺少敏感性不能提前的预知预防有的也能够发现问题但是动脑能力差缺乏管理的方法。班组安全管理问题对策 针对班组安全管理中存在的问题建立完善班组安全生产管理体系是进一步加强班组安全生产工作的重要方法主要包括 严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则制定班组定员标准保证班组安全生产基本配置严格控制作业人数严禁超定员生产。建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括 1 班前会制定 2班组长随班工作制度 3安全质量标准化管理制度 4隐患排查治理制度 5班组和各岗位安全评估制度 6安全检查与奖惩制度 7班组学习培训制度 8岗位练兵、技能竞赛制度 9交接班制度 10现场安全文明生产制度 11安全举报制度 12安全绩效考核制度。通过制度体系的完善建立起工作有标准、考核有指标、安全有检查、优劣有奖惩的机制。健全并落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、班组长、工人按职责做好班组相应的安全监督检查工作、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解考核制度完善安全、生产和效益工资制加大安全管理构成比重严格考核奖惩。

6.班组建设中的问题 篇六

在班组, 车间安排工作只要是涉及物质生产的, 工程再难再艰巨班组长和组员们都能想方设法地去完成, 甚至一点怨言都没有, 然而安排“ 政治学习” 或者进行一些“ 小型学习研讨” 等, 往往是怨声载道、牢骚满腹, 他们认为只要生产任务完成了、安全出事就行了, 更有大胆者公开提意见、要求减轻班组“ 负担”、“ 集中精力搞生产”

二是班组重“ 结果”轻“ 过程管理”。

随着改革不断深人, “ 分配” 与“ 绩效” 挂钩、“ 评优” 实行“ 一票否决制”与绝对“比例制”结合, 造成“ 阶段结果”掩盖“ 长期不足” , 只要班组安全质量这一年之中没有否决、全年生

产任务能完成, 就不愁荣誉和应得利益。相反, 那些平时始终做到严格管理、不断创新的班组, 因个别问题, 其一年到头努力的结果反而不如那些平时松散管理的班组, 得不到应有的肯定和评价, 从而

加剧这种错误的认识, 渐渐把那些在班组建设上勤勤恳恳的骨干们也推向片面重视班组管理“ 结果”的那一边

三是班组重“ 人治”轻“ 法制”。

在当前相当一部分班组管理中存在“ 随意性大” , 班组规章制度“ 粗放”或“ 可操作性差” , 极个别班组压根就没有。班组“ 奖金分配”、“ 考核处理” 等事关全班的大事全靠班组个别人或几

个人“ 说了算” , 往往出现分配不公、处理问题不规范等影响职工情绪、削弱班组凝聚力战斗力的情况, 带来班组短时间的混乱、猜疑和小团体等不利班组健康发展因素

四是班组重“ 眼前利益” 轻‘ ,长远发展”。

在班组, 对企业可持续发展属于热情关注的职工不多,普遍关心和重视的是他们的眼前利益, 班组或个人在企业中“ 多干” 与“ 多投人” 的希望是立杆见影, 今年不拿明年不知是谁收益的思想和观念

在相当班组与个人中已是根深蒂固, 长远发展是领导和他人的事, 不用我们操心

五是班组重“ 个人发挥”轻“ 集体力量”。

我们通常看到有些班组干活的总是那少部分班长与部分骨干, 干活的一刻不停, 班里呆着的是无所事事, 往往干得不亦乐乎任务也不能及时完成, 问其原因,回答无非是“ 他们干不了”、“ 他们干我不放心” 等,把班组集体的力量低估了, 把培育班组成员尽快成才的机会给“ 贪污” 了。结合企业实际应采取的对策是一是加强理论培训, 不断提高班组成员素质班组建设的成败在于人、班组活力在于人的智慧和才干的发挥与不断创新, 由此可见, 要搞好班组建设必须从提高班组成员素质人手, 从企业发展高度规划和制定好员工培训这一‘系统工程, 员工培训力求做到与企业生产实际相结合、与

企业发展相结合, 进而增强班组成员搞好班组建设的信心、树立班组建设创新观念。二是加强班组过程控制管理, 全面提高班组管理水平

班组管理是管理工作在班组建设中的具体体现, 具备管理一切特性, 科学性、系统性是班组管理走出“ 误区” 核心和关键, 其手段是加强班组建设的过程管理和控制, 其途径是建立完善的班组建设评

价机制。结合企业生产的特点和班组建设的实际, 针对过去在班组建设中存在的问题, 大胆剖析自己, 从班组建设体系变革人手, 确保班组建设具有企业特色的同时展示时代特征, 进一步明确班组建设

“ 做什么”、“ 如何做” , 班组长、班组成员在班组建设中的位置、责任等, 变以往的被动建设为主动加压, 变被动管理为自觉行动, 变片面强调班组物质建设为全面提高班组综合水平。

三是培育班组建设精品文化, 整合班组资源

企业发展的灵魂在于创新, 创新的基础在于优秀企业文化, 班组建设提升和发展的核心是培育优秀班组文化, 班组文化的培育使班组资源实现效率最大化, 在班组成员中建立起共同的价值观。班组是我家, 建设好班组是班组全体成员共同追求的目标, 变传统的被动接受为主动抓自觉去做, 最终在班组达到自我控制和自我协调。同时优秀班组文化将成为一双无形的力量约束班组成员的行为, 确保

7.林业建设存在问题及对策 篇七

1.1 绿化种草又种花, 成荫树林空间被挤

近年来的绿化工程中, 草坪、花坛和整形植物占了设计面积和绿化工程投资的大部分, 而高大乔木建设反而成了点缀品。同时占用了宝贵的绿化用地, 所有这些, 不但耗费了巨额的建造费用, 建成后又要长年累月地投入养护资金, 与城市林业生态环境优化功能第一的原则背道而驰, 也为此背上了沉重的包袱。

1.2 深山老树连根拔, 移到城内搞绿化

近年来, 有些地方把几十年以上的树龄的大树从深山移植到城中, 力争建成“森林城”。这种做法可谓乱了绿化风气, 我市绿化工程也纷纷仿效, 而且有愈演愈烈之势。最近, 在我市林政管理稽查人员办案过程中, 发现不少城镇新开发区, 也加入了这一行列, 人们到本地山区高价购买大树, 移回城中种植, 寄望在短时间内用金钱堆起一个森林城。

这种短期行业、急功近利的思想恰恰是林业建设的大忌。这种做法无异于“杀鸡取卵”, 其本质与砍伐森林的危害一样, 移植后的大树成活率只有幼树成活率的30%, 由于城市环境比大树原来生长的山区差, 树木成活率会更低, 此做法不仅费时、费力, 还费钱。城市绿化如果都靠移植大树, 一方面需要大量的成本, 另一方面移走大树后连表层土都带走。对深山中的植被和环境破坏巨大, 如果挖的面积集中还必然会造成水土流失。

1.3 城市林业的地位和作用认识不足

目前, 在市场经济条件下, 有些领导和群众认为城市林业建设的经济效益不高, 这与经营者追求的经济效益的目的产生矛盾。片面的强调城市林业建设的直接经济效益, 而忽略了城市林业的生态和社会效益。因此, 城市林业的社会公益型, 要求它必须得到各级政府和全体生态效益的享受者的支持。

1.4 政府统筹协调力度不够

各级政府在城市林业建设中, 未能完全发挥主导作用和宏观调控作用, 主要表现在对城市林业建设的资金投入不足和管理不够。城市林业建设项目基本上都没有真正能按规划进行, 规划投资与实际投入相差甚远。同水利、交通、能源等建设项目相比, 林业部门的城市林业建设只是“有名无实”。

2 完善城市林业法治建设

2.1 加强城市林业建设立法

逐步健全城市林业建设的法规体系, 使城市林业建设有法可依。在制定城市林业建设立法计划时, 应以可持续发展为指导思想。城市林业的建设必须遵守四个原则:

2.1.1 系统原则:

城市是一个区域中的一部分, 城市生态系统也是一个开放的系统, 必须与城市外部其他生态系统进行物质、能量、信息的交换。用系统的观点从区域环境和区域生态系统的角度考虑城市林业环境问题。

2.1.2 自然原则:城市规模及结构功能等都受自然条件的限制, 城市林业建设必须充分考虑自然特征和环境承载能力。

2.1.3 经济原则:经济的发展是城市发展的前提条件, 发展经济的同时必须保护环境, 实现经济发展与环境保护相协调的原则。

2.1.4 阶段性原则:发展城市林业, 不能急功近利, 要根据我市社会经济水平、科学技术水平相结合, 分阶段定目标, 持续发展。

2.2 加强城市林业行政执法

城市林业建设方面的行政权是立法机关制定法律所赋予的, 行政机关应该在法律范围内进行行政管理、依法行政、依法办事。要加强行政管理能力建设, 推行绿色行政, 实行政务公开, 提高行政管理现代化水平。加强城市林业建设的行政管理机构和管理体制, 建立健全市林政管理稽查执法机构, 加强行政执法队伍, 提高林政管理稽查人员的素质。坚持依法行政, 规范执法行为, 加大执法力度, 提高执法效果, 依法打击违法犯罪行为。促使改进执法设施, 实现执法手段现代化。加快建立健全行政执法通知制度、听证制度、复议制度和其他执法制度, 促进执法程序化、规范化、不断提高执法效益和效率。

2.3 加强城市林业建设的法律监督

建立健全执法检查监督制度, 保障生态法规和政策的有效遵守和实施。加强立法机关对城市生态建设法律实施的监督, 形成市人民代表大会及其常委会监督检查有关法律实施的机制和制度。加强国家检察机关、行政监察机关对城市生态建设法律实施的监督, 形成国家检察机关、行政监察机关监督检查有关法律实施的机制和制度。加强实施城市生态建设法律的监督, 形成监督检查实施城市生态建设法律的机制和制度。加强纪委对城市生态建设法律实施的监督, 形成纪委监督检查有关法律实施的机制和制度。加强社会团体和公众对城市生态建设法律实施的监督, 形成社会团体和公众监督检查有关法律实施的机制和制度。

2.4 提高各级领导认识水平, 强化管理

城市土地珍贵, 要求森林产生高效益, 普遍进行集约经营。首先从经济、科技和领导重视等方面进行高投入, 尤其应重视高科技投入, 提出高要求、高标准。其次, 认真作好城市森林绿地规划、设计, 合理确定林种规模、任务和目标。第三, 注重分类经营, 根据不同林种、绿地妥善选择树木、花草种类, 种植模式和养护技术及合理经营利用措施。

各类防护林、环境保护林、调节气候林、水土保持林、水源涵养林、小游园、行道树林荫道、任宅小区绿地等公益性林地、绿地, 要因害设防或根据城市需求规划合理规模, 确定生态、社会效益指标及经济、技术投入标准, 选择合理结构、树木、花草种类和经营方案。

生产林地、公园和收费性风景林, 除规定必要的生态、社会效益指标外, 主要是以市场为导向, 根据市场供求需要和趋势、消费心理, 选择合理占位进行生产和经营, 充分利用距市场近和城市旅游资源, 发挥科技优势作好各项服务。

2.5 城市林业建设与市场经济紧密结合

动用市场竞争机制提高森林、绿地经营管理水平, 使之产生高效益。目前机关单位及居民区绿地和公园多由本单位自管, 设绿化队, 甚至还有小型温室。大多技术水平高、受过专业培训的人员很少, 信息不灵, 设备简陋, 管理不善, 病虫防治不及时, 投资多, 浪费大。不少单位的园林因追求见效快, 树木栽植密度过大, 随着树木花草生长, 几年后则拥挤衰败, 需疏理补植, 增加了管理难度, 本单位绿化队难以妥善完成此类任务。随着改革开放的深入, 不断减人增效, 小而全的体制将被打破, 单位园林绿地可采用全部承包、分项承包给技术水平高、设备先进的专业队伍进行建设、管护, 公园可逐步采用承包经营、租赁经营或将单项绿地管护承包给专业队伍。充分发挥专业队专业水平高、设备先进的优势, 提高经营管理水平, 降低成本, 节约投资, 提高效益。

2.6 加强我市林业建设法制宣传教育, 培养和增强法制观念

8.城市路灯建设存在的问题及措施 篇八

【关键词】路灯设施；设施维护；设施管理；路灯监管

当前我国的经济不断发展，城市化进程也在不断加速，人民群众的生活水平也有了长足的改善，对于物质之外的精神享受也有了需求，因此在夜间的活动也处于快速增加之中，正是基于此，城市夜间照明状况也有了很大的需求和很高的要求，因此要有效的满足人民群众对于夜间照明的需求，城市路灯建设必须从以往的单纯照明需要，多方面发展，不断美化黑夜。路灯是城市基础建设中的重要部分，在人民生活和城市建设中扮演着极为重要的角色，其使用范围也是不断扩展，但是当前，由于我国在城市化发展中的起步十分晚，因此还存在着很多的问题，针对城市路灯的维护和管理，必须要引起相关政府部门的重要，并积极采取有效措施予以解决。

1.我国路灯设施管理和维护现状分析

当前，针对我国的路灯设施的管理和维护，主要存在以下几个方面的问题亟需解决：

1.1路灯管理多头化导致路灯维修不及时

在城市路灯的管理工作之中，存在最为普遍也是最让管理部门头疼的问题就是路灯的多头管理问题。本文以玉林市的路灯管理状况为例子予以分析：在玉林市景观照明和功能照明分口管理，而功能照明又分别由道桥处、市路灯处、开发企业等各个不同部门进行管理，而与此同时，在同一布局各类的路灯则很有可能分别归属其它不同的部门管理。例如，小区的灯有的是由开发商管理，有的又是由市路灯处管理；道路路灯也要区分是属于在建单位管理的未交接工程，还是属市路灯处管理的。正是此类不明确的路灯设施多头管理的状况，对于人民群众在对路灯坏损和不明问题进行反馈之后，有关部门的维修和维护工作不够快速、及时，给人民的日常夜生活带来极大的不便。

1.2 路灯建设和管理缺乏统一规划

我国城市化进程发展迅速，很多城市已然发展成为国际化大都市，但是在路灯建设和管理这一个环节，无论是大城市还是小城镇都缺乏了有效的统一规划，这样就直接导致了城市路灯建设环节的管理不规范。在某些城市由于缺乏路灯统一规划，“一路一灯”这样的不合理现象在城市之中大量存在，另外一方面由于路灯建设和管理的无序，使得路灯颜色各异，很大程度上也使得城市形象有所影响。这对于当前，人民群众对于美的追求，对于我国经济和文化的发展十分不匹配。城市形象和面貌是城市建设的重要环节，对于当前审美水平的提高，必须要不断重视城市路灯的建设和管理，有效对城市路灯建设和维护进行合理、统一规划。

1.3 路灯监管方式落后，设备和电缆盗窃严重

城市经济和规模的不断发展，使得城市之中路灯的数量和质量快速发展，而与此同时，对于路灯的监管手段和方式却无法及时跟上路灯数量和质量的发展。虽然城市化已然发展这么多年，对于路灯的监管方式还依旧维持在传统的、依靠人为巡查和群众监督的监管方式，这样落后的监管手段使得路灯设备和电缆被盗窃的问题十分严重。而路灯设备和电缆故障出现之后，单纯依靠群众反映很难及时促使路灯管理部门及时解决问题，从而给人们的夜间出行带来极大的不便。

2.加强我国路灯设施管理与维护的主要途径

路灯是一个城市的基础设施，是每个城市建设和发展的必备条件。针对我国路灯设施管理与维护的现状，有关部门应具体问题具体分析，从而采用有效办法，以保证城市健康而稳定的发展。

2.1采取有效措施，规范路灯管理部门

在城市路灯的管理工作之中，存在最为普遍也是最让管理部门头疼的问题就是路灯的多头管理问题。而针对这一问题，解决的主要方式就是要靠有关部门能够切实将路灯设施管理和维护的责任、权利和利益统一、协调好。可以将市路灯处划归到地方管理，并与排水、道桥等设施管理实行同样模式。同时也可以考虑将路灯管理划作市建设行政主管部门的直属单位，路灯的建设和维护此时则由市建设行政主管部门进行统一管理和协调。政府必须要加大路灯设施管理力度，规范城市路灯管理多头化现象，对其管理职能和管理水平进行了解和把握，从各个不同的管理部门出发，进行量职分权，从而从管理的源头促进路灯建设、管理和维护工作的有效进行。

2.2制定统一的路灯设施建设和管理规划

城市路灯建设造成的混乱不堪局面很大程度上是由于路灯建设和管理没有统一规划和标准。对于任何事情，必须要首先分析其实际情况，然后根据其特征分析得出相应解决方式。所以针对各个地区的人民的生活水平、经济发展状况、城市的发展重点的不同，城市路灯建设和维护必须要根据当地特点提出相应的路灯管理方法。例如，在路灯建设过程中，对于小城镇和经济不发达的地区，对路灯的实用性能更加的注重，而对路灯具体规格选择和颜色的确定没有一定的要求。所以必须建立统一的规划，在路灯的具体建设过程中，为了促进路灯的有效建设和管理，必须首先确定整个城市的路灯分布情况，从而确定路灯的隶属单位。

2.3 加强路灯监管，建立路灯远程监管系统

对于城市路灯的建设和维护，路灯监管无疑起到了重要的作用。为了有效的提高路灯建设和维护的质量，必须要对路灯这类基础性设施布置系统的、有效的、严密性高的监管方法。众所周知，单纯的人工巡查对于路灯监管极为不便，也会造成很多监管盲点，给盗窃分子以可乘之机。另外，由于人工巡查主要依靠人的主观能动，遇到节假日，则会对人工巡查以时间真空。针对以上原因，因此发展信息化的路灯远程监管系统是大势所趋，也是城市路灯监管所必须的要求。而现下，各种科学技术的不断发展和计算机产业的飞速发展，也为路灯的远程监管系统的建设创造了有力的条件。

3.总结

当前城市进程日益加剧，因此路灯设施的建设、管理和维护工作都随着时代的变化，在不断变化着工作内容和形式。各个部门必须要对城市路灯管理予以高度重视，切实解决路灯建设和维护中存在的诸多问题，切实为人民群众的夜间出行营造出一个安全环境。 [科]

【参考文献】

[1]杨梅.新型智能路灯节电管理的设计分析与发展趋势[J].电测与仪表，2010.

[2]张军.路灯监控系统实用性设计中应注意的问题[J].道路照明，2005.

9.作风建设存在问题整改 篇九

为了提高作风建设存在问题整改活动中，更加严格要求自己，落实到行动中、体现在工作中，现制定个人整改作出承诺：

1.加强学习，增强素质，不断提高服务水平和质量。作为一名党员，一名教师，要不断加强学习，增强做好本职工作的本领，提高为服务对象搞好服务的能力。以服务对象高兴不高兴、满意不满意作为自己工作能力和服务水平高低的检验标准。在加强学习，提高素质上，努力做到：一是不断加强对马克思主义理论的学习，牢牢把握学习贯彻“三个代表”重要思想的关键在坚持与时俱进，核心在坚持党的先进性，本质在坚持执政为民的根本要求。二是立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。三是发扬理论联系实际的学风。既要向书本学习，又要向实践学习，还要注意向领导和同志学习，不断把学到的东西运用于实践，用实践来检验和提高学习的成效，做一名学习型、知识型、实干型相统一的教师，以高素质提高服务水平和质量。

2.强化中心意识，立足中心搞好服务。在工作中，自己将努力围绕中心考虑工作、干好工作。

3.坚持高标准要求，努力做好本职工作。工作标准决定一个人的工作实效。时时、处处以一名党员的标准严格要求自己，堂堂正正做人，言行上注意形象;扎扎实实干事，工作上争创一流。4.牢固树立大局观念，正确处理个人利益与集体利益的关系。自己的一言一行，每一项工作将不折不扣地站在全局的角度、集体的高度上去考虑、去实践。在外面场合说话、办事要都要维护学校的形象，决不发表有损单位的言论;履行本职工作和为学生服务也要树立教师的良好形象，始终坚持全局利益高于个人利益，集体利益高于个人利益，在个人利益与全局利益、集体利益不一致时，心甘情愿、毫不勉强地牺牲个人利益。为全局利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。

5.树立效率观念，确保工作全面“提速”。对自己从事的本职工作和其它内工作，做到立说立行，干就干好。对领导交办的工作，不折不扣高质量完成。

6.增强工作的主动性，满腔热情地做好工作。热爱本职工作，积极主动地做好本职工作。工作计划上，争主动、早安排;工作摆布上，以重点带一般;工作落实上，能提前就提前。

7.增强组织纪律性，做遵纪守法的模范。自觉加强组织纪律性修养，保证在思想上政治上与组织保持高度统一，组织上行动上的高度一致。