砍掉成本学习心得

砍掉成本学习心得（精选10篇）

1.砍掉成本学习心得 篇一

《砍掉成本》学习心得

夏志刚

看完《砍掉成本》光盘讲座，感触良多。《砍掉成本》其核心理念是将企业的利润产生方式数字化，以“10-9=1”的方式体现，用数学的方法代替语文方法。去掉形容与描述，直指利润产生的根本主题，揭示问题根源。“10-9=1”，其中“10”代表毛收入，即产值，“9”代表成本，“1” 代表利润。一针见血的指出了利润的实现方式：

一、开源，增加产值。

二、节流，压缩成本。讲座明确指出开源是要寻求新的途径去开拓外部市场、提高市场占有率，需要时间去培养、增加投入去开拓、维持。与开源相比，节流是通过内部控制，降低额外消耗，从而直接的增加利润。杀死的每一个魔鬼，节省下来的每一分钱都是直接利润，12把财务砍刀正是节流的强有力的措施，节流是使利润倍增的直接手段。

结合身边实际，这次讲座对我们的现实意义就是要树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想，培养“降低成本我的责任”的理念。然而这一理念往往是被大多数人所忽略的。通常情况人们往往更习惯于从扩大业绩收入的角度来考虑如何增加收入、提高利润，却忽视了节流对利润增长的价值。要增加一分的收入，与之相伴随的是投入的增长，这就使得这一分收入所带来的实际利润远小于收入的增加。但节流却不同，“省下的每一分钱都是纯利润”。诚然，在实际生活中很多人会认为节流是公司领导的事情，节流是公司层面的问题，从而忽

视了自身努力对节流的作用。众所周知，企业由部门组成，但究其本质是由众多员工组成。在企业生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，应是每一位员工在心中时刻牢记的事情。正如李践老师所讲“每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。” 成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。如果我们每个人心中都有一本成本帐，在日常工作中以节约为宗旨，以利润为目标，精益求精，使自己的成本做到最低，利润做到最大。人人都有了这样的思想，就会积跬步而致千里，汇聚小流终成大海，使我们企业成本达到最低，利润实现最大。

节约成本应时刻牢记于心，节约成本是每一个员工的责任。

夏志刚

2012-04-26

2.砍掉成本培训试题 篇二

砍掉成本培训试题

答卷人分数

一、企业管理是数字管理：

收入—成本=； 收入—直接成本=； 毛利—费用=； 税前利润—所得税=。

二、企业的三大魔鬼：

直接成本：包括、业务提层、、、人员佣金；

间接费用：包括、、、工资、奖金、福利、补贴、；

缴纳税费：包括、。

三、企业家削减成本的12把财务砍刀：

⑴、砍价专家——部；⑵、砍；⑶、砍；⑷、砍；⑸、砍；⑹、砍；⑺、砍；⑻、砍；⑼、砍；⑽、砍；⑾、砍；⑿、砍。

四、砍机构：

机构臃肿来自三个方面：盲目、政策、没有； 改进方法：机构、一专多职、、，对每个岗位量化、量化，把每个部门变成利润中心。

五、砍固定资产：

固定资产等于，每笔固定资产都必须产生25%以上的；

谁购买谁负责，每笔固定资产都；

建立严格的和。

六、砍采购成本方法：借刀杀人；过关斩将；直捣黄龙；感恩图报；釜底抽薪。

七、砍预算的方法：

向要求砍掉20%；向所有的人要求消减20%；方法永远比问题多，只要有，任何方法都能找到，没有做不到的。

八、砍库存的方法：

库存是的最大杀手；先后产品；先后回 应；和管理者利益挂钩。

九、砍劣质客户：

砍客户；砍客户；砍客户；砍客户。

十、企业三大稀缺资源：、、。

大客户战略：聚集在最有上，聚集在最有上。必须让的资源创造最大的价值，最大的价值在身上。

十一、砍日常开支：

砍；砍；砍；砍；砍；每砍掉1分企业增加1分。

十二、应酬管理的方法：

对等、限定；借款服务、挂钩；建立、底线保证。

十三、砍会议的方法：

节约成本、节约成本、节约成本。

十四、砍面子的方法：

⑴、砍、砍、砍、砍； ⑵、没有就没有面子；

⑶、金杯银杯不如，金牌银牌不如。单枪匹马、独当一面、责任÷2=。

十五、封刀的方法：

每周只有1天付款买东西，天封刀；

每月只有4天，26天；

每年317天。

3.《砍掉成本》有感 篇三

前段时间公司组织相关人员观看了李践博士的《砍掉成本》光盘，颇有感触。至于如果降低成本我想各部门或许结合自己实际都有不少感想，而我想换一个角度谈谈自己的感想，如何做好降低成本这项工作：

一． 统一思想，统一战线。正适改革开放30年，发端于美国的金融风暴席卷全球。随之而来的世界性经济衰退，导致外部需求的急剧萎缩，也使中国持续了30年的经济高速增长面临一次最严峻的挑战。在全球经济进入衰退、外部需求萎缩的情况下，企业多少都会受到危机的影响，进而影响到个人。我想当下许多人，许多家庭各自都做了节省开支，减少消费的动作或计划，而作为企业内部更重要的是节约成本。所谓“众人拾柴火焰高”，只有人人都有强烈的成本意识，人人都自觉行动，降低成本，每个人都能从自己做的，自己管的地方把好关，降低成本，节约成本，才能达到实际的效果。需要公司各部门各层次都养成良好的习惯。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。成本管理不仅是公司领导的事，也是每个员工应尽的责任。作为办公室部门，节约半张纸；打印文件双面使用；洗完手及时关上水龙头；下班要随手关上电源开关„„等等这些小事情无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。这一点我觉得公司已经做得不错了，首先集中学习，让每个人都了解，原后从董事长，总裁的宣传到各部门主管的要求，统一思想认识。

二． 要形成长效机制。李践老师的讲座激情澎湃，大快人心，相信每个看了视频的人当时都有许多感触。然而许多时候人们都只有三分钟热度，在看完视频后，在发表完感想后或许都会行动起来，但三天以后呢，三个月以后呢，在行动遇到诸多挫折以后呢？或许就没有了当时的激情，遇到挫折和阻力就没有了坚持的勇气。要避免三分钟热度，就要建立和形成长效机制。每项工作的流程，执行标准都要造成制度，明确制度的执行部门，责任人，还有监督部门，要监督，统计，汇总。制度是死的，有时候会有许多不合时宜的情况，就会形成阻力和矛盾，所以制度还要有定期的检讨，修改。比如电话费，首先要制订每个部门每个电话的费用标准，形成制度，财务部执行考核，IT部，稽核部负责统计，监督。同时制订费用标准检讨的周期，如果六个月，一起再讨论，重新制订每个电话的费用标准。

三． 要多管齐下，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。“木桶理论”，大家都会理解其基本含义：一只木桶的盛水容量的多少，而是取决于其最短的木板的高度。因为无论其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都将很快、或最终多余的水就会溢出。对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力有如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。但是，企业的木桶真的就水盛满了吗？不尽其然。或许长板上有着被蛀满了小洞，还有板与板之间没有凝合剂，结果木桶里面的水永远不能装满，反而是越来越漏得更厉害，最后木桶里面的水比以前

4.砍掉成本读后感 篇四

看完李践教授的《砍掉成本》后，受益匪浅。特结合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。以下几点是我总结出的观点：

李践教授以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合自已工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

一、苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍预算。所谓 “凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。

四、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。

我们要永远牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，时刻向自己提问，怎么去加大那个“10”，怎么去减少那个“9”，怎么才能使那个“1”升值。挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗。

5.员工读《砍掉成本》有感 篇五

目前，集团公司一直在倡导各分公司增收节支、节能降耗，因此最近读了一本有关此方面的书，书名叫做《砍掉成本》。这本书读后使人震撼，受益非浅。所谓成本，是工资、原材料、税收、水电气、办公费用、固定资产投资、教育培训费用以及其他费用支出的总和等等，或者说它是在进行生产经营活动或达到一定的目的耗费一定的资源（人力、物力、财力）的总和，其所付资源的货币表现及其对象化称之为成本。

该书以“10-1=9”的数字公式（收入-成本=利润）直观的说明了“收入、支出与利润”的关系，（从公式看出成本越低利润就越高），让人清晰地认识到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。一个单位、一个公司、一个部门，如果成本居高不下，利润十分可怜，发展是徒劳的，如今市场多么的残酷，市场如战场，高成本，低价格，面对冰火两重天，不进则退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本将至最低、最佳，公司、单位才能立于不败之地，才能赢得用户的青睐。只有充分利用好一切资源，把握好各个环节，加强“过程控制”，不断了解和分析各项成本增加的原因，从小事做起，从细节做起、从点滴做起成本才会降下来，如在打印文件资料时双面使用，用完水后及时关掉水龙头，下班随手关掉电源开关，中午车间班组关灯一小时等等这些小事无不体现成本与员工息息相关。

降成本它体现着员工的工作态度和一个单位的管理水平，更体现着一个企业的文化价值观及和谐稳定，每位员工应以务实的态度，求真的作风，敬业的精神，美好的愿望降成本，在各自的岗位上做好每件工作，如每月为企业节约几十至百元费用，那也是不小的数目，也是公司的收入和财富，也是很光荣自豪的事。

我们的一线员工直接面对设备，每天要做的事就是执行企业制定的各项工作任务。《细节决定成败》一书中说：“如每位员工把每一件简单的事做好就不简单，把一件平凡的事做好就不平凡”。我们敬爱的周恩来总理曾说“关照小事，成就大事”，所以“说成本、看员工”，每位员工都从细微做起，从点滴做起，对每一台设备，每一张纸、每一支笔当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了，那成本也必降无疑。俗话说“涓涓流水汇成河”，每位员工都一分一分控制成本，积少就成多，例如办公时如每人每天能节约一张纸，一年也是可观的效益，何乐而不为呢？

因此，降成本与员工息息相关，密不可分，需要全体员工积极参与，也是我们不懈的追求。

6.砍掉成本读后感 篇六

一只木桶的容积取决于短板的长度，然而大部分人都忽略了一点，就是板与板间的紧密程度，也就是缝隙大小。在财务管理上，缝隙就是成本的可压缩空间，水就是利润。李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式：收入-成本=利润，即10-9=1。在现代企业管理中，多数人都聚焦于企业的各项收入数字，并把企业收入与员工绩效挂钩，而成本却被有意无意的忽视了，于是我们只看见企业收入以惊人的速度逐年增长，利润的增长却相对平缓许多，甚至出现负增长，原因在于严重的成本浪费造成了利润的流失。从10-9=1这个公式可以看出，只要砍掉一点成本，我们就会收获丰厚的利润。

李践博士送给了我们“12把财务砍刀”，分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。

李践博士率领的是广告行业的先锋队，但是不同行业、不同领域在企业的经营模式上也有其不同之处，也许这“12把财务砍刀”不是每把都对**银行适用，但其中必有有用之

刀。

1、砍价专家

在日常生活中，每个人在购买物品时都会和卖家讨价还价，因为都想省点儿钱，企业也是一样。用自己的钱去买东西每个人都会心疼，用企业的钱去买东西就可能会铺张浪费，所以企业需要一个把关者，“砍价专家”应运而生。他的职责就是做好调研，砍掉多余的采购成本，使利润最大化。

在09年的团委工作中，每次活动、每期《**在线》都需要寻找合适的媒介公司，每次活动中不可或缺的环节就是团委书记跟媒介公司进行讨价还价。动之以情，晓之以理，施加压力，左右对比，过程是辛苦的，效果也是明显的。然而一个“砍价专家”是远远不够的，在砍价机构没有条件成立前，每个人都应肩负起“砍价专家”的责任与义务，为企业多砍掉一分成本，多获得一分利润。

2、砍预算

预算就是目标，当企业的成本预算较低并且量化时，每位员工就会把压力化成动力从自身开始节省成本，利润也就随之增长。

3、砍劣质客户

银行的贷后管理就是要实时跟踪企业的经营情况，对经营不善的企业要实行退出政策，即砍劣质客户，将有限的资源用于更好的客户，可以创造更多的利润。

4、砍日常开支

这把“砍刀”是与我们广大员工息息相关的。在日常工作中，大到员工的计算机，小到一支铅笔、一块橡皮，都是企业的成本。“千里之堤，毁于蚁穴”，对于一个员工，也许平时大手大脚的成本浪费不会造成太大影响，但是如果每个人都不注重节约，累积起来将成为企业很大的负担。

除了“12把财务砍刀”，李践博士倡议大家要养成富人的思维模式。一般的正向思维是起因-过程-结果，而反向思维（富人思维）是思考结果-行为过程-得到结果，即纵观全局后有一定目的的去行动，而不是盲目行动。

7.砍掉成本从我做起 篇七

成本是企业生产经营活动各环节中所产生的各项支出费用，是影响利润的最大障碍，也是无情的杀手。而且成本无处不在、天天都存在、时时要发生，一旦我们在管理上出现思想麻痹、制度不严谨、程序混乱就会给杀手可乘之机，浸染到各个环节后果不堪设想，利润就是10-10=0的结果，甚至是倒挂负数的可能，给企业造成残酷无情的结局。

联系到我们部门同样是这样，我们部是组成总公司不可缺少的机构，也是产生费用加大成本的环节之一。如果我们控制不当，科研经费增加，项目实施后，成本所占的比例就会增加。因此，为了有效地控制成本，我们部通过近几天的工作细化总结，节约成本应从三个方面来抓：1.人力的利用与发挥，首先对本部门的人员进行梳理，实行减员增效、一兼多职、满负荷工作制，达到定岗、定职、定奖罚的绩效考核的办法。2.有效使用检测设备，简化程序、缩短时差。首先算好一笔账；一是设备动力耗能费，实验室总功率是13.5kw，如果单机单项检测产品每小时就要产生9.45元的费用，如果平均每天运转4小时，那么每天就会产生37.8元的费用。通过算账后，我们计划集中产品、集中检测实行3天启动一次设备，同样在4个小时内检测完毕，这样就相当于一天节约了两天的费用，同样也能达到相应的结果。3.缩短研发周期、简化工作流程。在开发项目的实验过程中，如果无计划、无项目研究费用预算、无完成项目的时间限制，导致项目拖延时间。因此，时差就是成本，加大了研发成本，延误了实施的时

间，这些隐性成本都是无法计算的费用，只有周密客观地制定研发方案，细化实验步骤才能有效地控制成本。实行费用与工资挂钩、节约与奖罚相结合。

8.砍掉成本学习心得 篇八

看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度

在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专

一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润

在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

（2）利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。

9.成本会计学习心得 篇九

通过一个多星期在东利公司、东马公司的学习，我受益匪浅。以前没有在工业企业工作的经验，接触到成本会计还是在书本中，那时在校时总是觉得成本会计是最难的，因为涉及很多个步骤、方法，每个步骤或方法下面还有很多细的步骤和方法，真是复杂。比如，产品成本计算方法分为基本的和辅助的，基本方法下面还分为品种法、分批法、分步法三种，分步法又分为逐步结转和平行结转，逐步结转下还有综合结转和分项结转。通过这一段时间的学习，我发现在实际操作中没有书本中介绍的那么复杂，但在有的方面比书本中的内容还要细很多，比如科目的设置，实际“产成品”下的次级科目要比书本中更细、更多。还有就是要完全做好成本核算，还必须与其他部门做好配合，与车间、库房的产品分类方法、分类顺序相一致，这样才能与财务的核算相衔接，工作起来才得心应手，还便于与他们相核对，找出差异。

东利公司与东马公司的车间产品流转过程是一样的，车间都分为编织车间和成衣车间，他们的流转过程如下：

１、编织车间：原材料 购入 纱库 领用 编织车间 加工为毛坯入 检验室 转入 成衣车间

２、成衣车间：毛坯 领用 成衣车间 加工为成衣 包装车间 包装产品入 库房

这两个公司在成本核算方法和要素分配归集方面基本是相同的，只是在一些核算细节和科目设置方面有差异。总体核算方法如下：

１、成本核算基本方法:分步法，分为半成品即衣坯、产成品两步；分步法下的逐步结转分步法即为计算半成品成本法，计算出衣坯的成本；计算半成品成本后再转入下一个步骤时使用分项结转，即把半成品的成本分成四项费用结转到成衣成间的成本核算中。

２、成本核算辅助方法:分类法。编织车间的原材料由车间按类型报出用量按实际分配,成衣车间用的缝合纱按实际产量进行摊销；其他三项费用按折合系数进行分配。

３、原材料的分配和归集：编织车间的原材料由车间按类型报出实际用量,财务据此做成本，无需进行分配，但要根据定额消耗量的比例，把每一类型的产品原材料费用再分配到不同的工艺号产品中；成衣车间使用的缝合纱按实际完工产量进行平均分配。

４、人工费用分配和归集:人工费用根据不同部门的实际发生额分别记入人工成本和期间费用中。再依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间提供且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量,把人工成本按折合产量的比例分配到不同类型的产品中。

５、燃动力的分配和归集: 燃料及动力的费用根据不同部门的实际发生额分别记入编织车间燃动力成本、成衣车间燃动力成本和期间费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间提供且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量, 把燃动力成本按折合产量的比例分配到不同类型的产品中。

６、制造费用的分配和归集:把发生的折旧、领用的低耗品等车间费

用分别计入编织车间制造费用和成衣车间制造费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间提供且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量, 把制造费用按折合产量的比例分配到不同类型的产品中。

７、辅助生产成本的分配和归集：无。这两个公司没有辅助生产车间，所以没有设“辅助生产成本”这个科目。

８、生产费用在完工产品与在产品之间的分配和归集：编织车间是按所耗原材料费用计价法，即编织车间月末的在产品就是车间领而未用的原材料；财务成衣车间月末无在产品，无需分配，而实际中成衣车间的在产品就是由编织车间转入的剩余的未使用的衣坯。

10.《砍掉成本》读后感 篇十

——读《砍掉成本》有感 大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。那么想要提高我们公司的利润空间以及我们个人的收入水平，就要努力提高我们的利润点，当然还有就是要尽一切努力降低我们的成本。微利经营的时代，拼的就是节俭！

书中指出企业的核心竞争力有：

1、核心业务

2、核心产品

3、核心客户。要把我们的精力和时间聚焦在我们最有核心的，最有生产力的，最有绝对优势和能力的业务上，其他的全部外包给别人。与他人合作，利用他们有利的资源，这样既能降低风险，又能提高效率。在对外采购的的过程中，教会我很多收集资料的方法，以及如何挑选供应商。但作者更告诉我说要永远做供应商眼中的坏孩子，对供应商第一次提出的条件，要么不接受，要么就持反对意见，并且要一直对其持怀疑态度，为自己争取更大的利润空间。而与供应商合作，谋求共赢是主基调，大家互惠互利，要让供应商成共赢商。

砍掉劣质的客户，是对我们的客户进行一个筛选。将不能带来利润的客户特别是回款差的客户放弃掉，集中精神做我们的优质客户。但同时应注意无论我们客户的大小，我们所要提供的服务都应该是一样优质的。

砍掉成本也包含了对库存的要求，计算公司各产品的安全存货量，合理地安排进货，提高其流转率。在控制办公日常开支的这一块，我觉得我们公司的同事们都做得非常好，很节俭。

控制成本绝不是个人喊喊口号，它需要我们每个人共同努力。拿出具体的行动来，做得好的就继续发扬，欠佳的就努力改善，总之控制成本，人人有责！