一个项目如何落地实施

2024-10-13

一个项目如何落地实施（共9篇）

1.一个项目如何落地实施篇一

本人在多年的工作中，参与了ERP的研发和实施，对ERP有较深的认识。在这里，根据自已的实施过程中的一些经历，把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享，由于时间和精力所限，内容难免有不当之处，挂一漏万，仅供参考。

国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的，只有在这每一个阶段的工作都做好了，才能保证ERP的实施成功。现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施。

1.领导培训

ERP系统被视为一把手工程，对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作。而实际情况是如何做的呢？企业领导一般工作比较繁忙，实施企业也出于成本考虑，相应培训普遍偏少，对ERP的理念作的导入工作不足，往往影响实施效果。培训目的是让他们形成共识，理解为什么ERP系统是管理改造项目，离不开高层领导的支持；另外一个目的就是让他们对ERP系统有一个正确的预期。如果，不对高层领导进行培训，他们对系统的认识不清，他们会认为系统不就是一个软件吗？没有必要投入那么多的钱。

2.需求分析

一定要确定好用户的最终需求。在有的项目，我们认为具体的业务流程我们已经很熟悉了，固然没有什么具体协商的。但是到了最后使用的时候，我们就发现我们还是对其详细操作没有搞清楚，我知道的业务流程仅仅是一个大体上的概念，对于细节的业务我并不清楚，这个问题是我后来在项目延期的主要因素。

确定用户的最终的需求，根据用户的需求编制一定的界面，然后根据编制的界面和用户进行核对，以保证我们表达的和用户需求的相一致。如果不一致，重新修改我们的界面。

根据和用户讨论关于操作问题，这个阶段就是搞清楚用户的视图，让最终用户直接参与项目的开发，当然他们的作用是提供一些参考改进的意见，这些意见是针对最终用户的操作，目的是让操作更加贴近用户。

3.BPR

在项目的实施过程中，企业管理流程的重组工作往往是最难的。我认为在国企要对企业业务流程作根本性的重组几乎是不可能的，但一点改进都没有而要成功地实施ERP同样几

乎不可能，实施人员提出过对企业工作流程进行改进的建议，往往泥牛入海，沓无消息。只能根据企业重点控制环节，尽可能多做些改进工作。

4.项目组织

一般要成立了三级项目组织，企业一把手出任领导小组组长，核心小组、各部门项目组也有相应负责人出任组长。业务问题要在项目组织的会上就能解决，切不可流于形式，让用户以工作忙为借口，不参加工作。

5.实施计划

由于ERP涉及面大，计划的组织工作极为繁重，头绪极多。项目开始时，不可轻易承诺项目何时完成,一方面，项目刚启动时，项目的实施范围通常还比较模糊和抽象、不是很具体。只有等到需求调研以后项目实施范围才会逐步具体化，即使到这时，项目范围还存在随着项目进展发生改变的可能性。

另一方面，如果对客户承诺了一个固定不变最终期限，如果在调研时客户发现需求和设想有很大不同，比最初项目评估时要复杂的多，因为完成日期已经无法更改，这样造成的后果是项目组成员需要投入更多的时间或者匆忙之下只能提交一份不令人满意的解决方案。

因此，项目经理必须和客户沟通，使客户明白，项目完成日期的确定取决于两个因素：一是需求调研完成以后，双方共同确认的项目实施范围；二是要考虑到项目所需资源约束。这样如果以后项目范围明显地超过最初确定的范围，项目经理就需要和客户讨论，要么让客户缩小项目范围，要么延迟项目完成日期。

在ERP项目实施中，必须制定明确的里程碑，以及每个里程碑应取得的成果。项目经理在项目的开始，就需要让项目组所有成员知道各个阶段的里程碑和目标，以及进度的安排、资源的大体上的分配，就好让项目组的所有成员参与讨论，但项目经理应控制谈论的范围，需要避免在项目初期在实施上的分歧。

大型ERP项目的实施往往时间很长，这样项目刚开始，项目组成员有一种错觉，认为时间还很充足。所以必须对里程碑进一步细分，制定短期的实施目标，让项目组成员时刻保持高效的工作状态，如果这些小的目标都能按时完成，那么整个项目按期完成就有了保证。

ERP项目实施时间长，对实施者和客户来说，成功似乎遥遥无期。如果将目标进行分

解，让实施者和客户都感觉到一段时间就实现了一个目标，可以激发项目团队和客户的积极性。

6.培训工作

对于用户，其关键用户和最终用户的培训是不同的，但先培训关键用户，再由关键用户去培训最终用户，这样是有好处的如：

语言上不存在障碍，同样一个流程或操作，最终用户一般更容易接受关键用户概念，而我们的概念往往是不能被最终用户直接接受的，这里面有行业术语上的障碍，在我们表达上基本上是计算机的术语，而用户所能接受的是他们行业上的术语。

更容易组织，由于我们是外部人事，对于他们我们基本上没有什么威慑力，如果有也仅仅是在技术上的敬佩，所以对于企业的协调能力或方式，不能见效，其内容也往往流于形式。

(3)自然培养企业内部技术支持路径，而比直接询问我们有更好的效果，这样也会在我们的市场推广上有较为“阳光”的一面(就是在向其他用户推广时采用用户本身直接介绍的方式)。同时其最终用户在询问关键用户问题时，自己也会很好的考虑。(4)锻炼关键用户，让关键用户在培训别人上对本系统有认识上的提高。

7.数据准备

数据准备的重要性无庸赘言，要各种场合反复强调了基础数据的重要性，并要求企业采取切实的措施来保证这一点。

在准备数据之前，成员要准备一份“数据准备文档”，在该文档中要明确如下内容：数据准备时间，范围。即何时完成，准备何时的数据，准备哪些数据。

明确双方责任。我们一般要求客户来准备基础数据，并保证数据的完整性、正确性(实际也只有客户自己才能做完后，才知道数据的真确与否，一定要盯牢客户完成数据的测试)；项目组只提供数据准备的要求、格式。

数据准备的要求。客户必须按照项目组要求的格式来准备，这一点非常重要，很有好处：

(1)可以保证数据的完整一致。比如说，要准备供应商资料，我们在Excel中准备好空

白如下表格。针对这个信息我们提供的一个更加详细的说明方式，让其自由填写。但以上表格中的数据是必须填写的。这样每个准备供应商信息的人，都知道供应商资料应该包括：供应商名称、编号、地址、税号/帐号、联系人等。

(2)方便核对数据。一旦在Excel中准备好数据，并核对无误后，就需要输入系统，输完以后，再用系统生成并打印报表(但我们没有这样做，我们自己准备一个数据库，在浏览器的界面，让客户自己直接在浏览器的界面填写，然后提交到数据，这样就减少了打印重新填写或导入的步骤，比如，对上述供应商资料，我们可以从系统输出一份报表，去和原始的数据核对，看看在输入过程中是否出错即可)。

(3)如果基础数据量很大，一般就需要开发专门的数据转换程序，这样更需要按一定格式准备数据，否则，数据转换程序不会正常工作。如果企业本身没有其他系统(现在一般企业都没有)，即可让其直接进行输入。

在实际工作，很多客户一开始感到不理解，认为没有必要一定按照某种格式准备，作为成员一定要和客户沟通，解释重要性。

8.二次开发

在市场经济的调节下，组织变动在公司中是司空见怪的，如果在项目过程中发生的话，其项目内容(人员、系统设置和数据)也必须跟随着变化，这个变化是很糟糕的。如果变化是频繁的，所以程序结构和维护流程不停的变更，有时会导致系统实施无期限。

ERP设计本身应是灵活的，对于企业结构有一定的适应力，当然在项目中也应该控制企业的变动。这个问题需要分两方面来看，首先，ERP系统立意要高，要高到和公司组织结构规划一致(当然对于企业本身也应该考虑企业重组的问题)。其次，就象人在适应社会的变化以前会经历襁褓期，但我们也该注意在ERP实施的襁褓期减少不必要的震荡，使项目成功完成。

9.系统正常运行

上述工作均完成后，我们的系统就是要正式运行了。

1.验证设置是否正确。比如各种基础数据输入后，经检查，均正确无误，但系统生成结果就是不正确。这种情况下，我们就需要检查是否是设置问题。诸如此类的问题很多，需要

一一验证。

2.制订各种业务规则。上了系统之后，许多新的业务流程和企业原有的业务流程不同，而最终用户往往习惯了以前的做法，短期内可能不适应。为了确保系统真正用起来，必须做好以下几点：

(1)做好培训工作。培训系统的操作和系统的业务流程。

(2)制订详细的业务规则，规定企业各种业务在系统中是如何处理的。并让每位相关的最终用户知道、理解。

(3)制订必要的制度，确保按规定操作，特别是在使用系统初期，完善制度尤为重要。

2.一个项目如何落地实施篇二

1 财务共享出现的背景

在经济全球化的发展背景下, 整个经济环境更强调对资源及信息的共享。一个国家的发展要想双赢, 必然要先学会共享。从国家到企业发展, 共享是发展的前提, 没有共享的实现, 发展寸步难行。在世界经济一体化及经济全球化的环境中, 财务职能的发展有了巨大的改变。虽然现代财务管理对象同样还是成本、资金、数据, 但是, 这种传统的单一的财务理念在现代经济发展背景中有更高的风险性, 对战略性及决策性功能的要求增加非常明显。因此, 一场财务变革已经到来, 企业迫切需要找到一种新技术或者新的方式来实现对信息的高效率收集、高速传递、精确分析和完善处理, 实现财务管理的专业且集中的一体化发展。而“财务共享服务制度”正是这样一种新技术、新方式, 具备这样的功能。信息技术是财务共享出现的技术基础。如今, 很多企业也在积极探讨如何建立财务共享, 在通信、零售、制造及金融等行业都开始尝试发展及建立财务共享服务制度, 也有很好的效果。而大中型企业中一些特定行业因为其业态的特殊性, 有自己独特的经营管理模式, 在财务共享服务制度的应用上起步相对而言比较晚。

2 财务共享的迫切需求

财务共享服务制度是财务管理模式的一种新型应用, 是为了解决大型企业财务管理中的重复投入与效率低下等问题的一种有效运作模式。这种模式强调的是“集中”, 将部分财务人员集中, 运用信息技术手段进行流程化操作, 目的是将复杂的简化, 将简化的标准化, 将标准化的再制度流程化, 最后, 流程化的信息共享化。前面强调的“集中”, 部分财务人员的集中, 这个“部分”指的就是将分散的、不同领域的这一部分会计, 将这“部分”实体的事务性会计集中起来, 按照统一的规范来进行业务处理。有了这种模式并得到有效的运用, 才能保证企业财会政策及内控制度落地, 自然而然地形成规模效应, 从而达到降低运营成本的目的。

特定行业中的大中型企业现行的财务管理模式是部分分离后集中, 将一小部分的, 对业务经营有着关键控制力的流程及重要职能从中分离出来然后再进行集中。这种“先分离后集中”的财务管理模式, 其主要的财务活动是各类管理, 如投资、资源、绩效考核、项目评估等, 虽然“部分职能的集中”既强调了特定行业中的大中型企业的控制力, 又有利于各项政策的推行, 降低成本;但是, 现今我国大部分的大中型企业中要么是在国有企业编制改革后形成的, 要么是民营中小企业, 通常采用行政命令的形式强调这部分集中职能, 而不是用制度与信息化, 从而容易造成垄断、集权, 效率低下, 因此“部分集中”的效果并不理想。再者, 由于特定行业中的大中型企业的特殊性, 对于日常财务活动仍是分散式的财务管理模式, 如会计核算、费用报销、内控管理等。特定行业中的大中型企业现行的财务管理模式主要问题是:效率低下、成本高, 财务信息质量不高, 决策信息不完整, 财务监管失控, 战略推进受阻。这些问题均是特定行业中的大中型企业分散式财务管理下的常态效应。

3 建立财务共享的必要性

特定行业中的大中型企业分散式管理模式给企业带来一系列问题, 表现在:财务管理没有战略性;重业务轻财务, 导致财务与业务难以一体化;重视数据表现而轻信息整合, 易出现信息孤岛;侧重报告的呈现而缺少分析, 导致决策者缺乏信息支持系统;大量财务人员投入到核算中, 对会计业务疏于管理;大量分设的项目经理人员使得人力成本较高。

“财务共享服务制度”的必要性体现在以下几点。 (1) 提升企业管理水平的必然选择。“财务共享服务制度”有简化、标准、流程化等特征, 能以其高度执行力, 将特定行业中的大中型企业的相关制度、业务流程、核算等方面管理得更加客观规范。 (2) 节约企业财务运营成本的必然选择。特定行业中的大中型企业项目事务繁杂, 随着规模的扩大, 项目规范核算对财务人员的需求也在增加, 造成财务信息相对分散, 结果便是人工成本及管理成本相应增加。“财务共享服务制度”因其专业化及标准化特征, 将项目中繁琐的财务业务程序化, 标准化, 减少重复及协调工作, 间接降低各项成本。 (3) 提升企业核心竞争力, 降低运营风险的必然选择。将管理业务降低到40%, 抽出20%的精力做战略型策略, 建立共享财务、业务财务、战略财务三个执行层面。财务共享服务制度的建立使得企业内外部的风险识别、测试、评估更统一更标准, 并将实际运营中的风险大大降低。

4 建立财务共享的可行性

特定行业中的大中型企业对建立财务共享要从观念上有所转变, 不能认为“用一套系统就能实现财务共享”。应该从自身的经营特点和管理特征出发, 建立适合自己发展的财务共享服务制度。对于特定行业中的大中型企业而言, 建立财务共享的可行性主要有:“法人管理项目”模式作为基础, 企业的特征, 财务管理改革迫在眉睫, 国内外企业财务共享服务制度的成功经验。

4.1“法人管理项目”模式作为基础

特定行业中的大中型企业由“项目法”管理向“法人管项目”模式转变后, 更注重在利益分配、制度配套方面展开工作, 并且取得良好成效。同时, 在资金管理权和成本费用管理权等财力权力配置、财务组织结构方面做了有益的探索, 特定行业中的大中型企业还建立了自己的财务管理制度、会计核算政策, 这些努力和改变都是为“财务共享服务制度”的建立打下了坚实的基础。

4.2 财务共享是必然选择

鉴于特定行业中的大中型企业的行业特点, 财务改革迫在眉睫, 财务共享是其必然选择。近年, 国家基础建设的蓬勃发展, 工程项目产量增加, 大大小小的工程项目覆盖地域不断延伸, 且遍布全国各地, 对财务管理信息化、集中共享、降低管理成本等要求使得财务改革势在必行。财务共享服务制度能帮助企业在迅速扩张的同时, 建立简化、标准化、流程化于一体的财务管理体系, 弥补特定行业中的大中型企业的管理缺陷。

4.3 国内外企业财务共享服务制度建立的成功经验做指导

据统计, 在西方, 欧洲有半数以上的跨国公司都已经实现或者正在实现财务共享。而在国内, 大型企业也有已经建成财务共享的事例, 如移动、电信、中兴、华为等通信通讯企业, 苏宁电器等家电企业, 而且正趋于成熟。

5 财务共享的建立

财务共享服务制度构建的目标是降低管理成本、提高信息质量、强化资金管理、提供决策支持、增强战略协调、推进信息化建设。基本原则是实现集中管控、统一规范、一体化、提高效率、实现稳步推进。基于这样的目标前提和原则, 建立财务共享服务制度要有章法。

5.1 做好战略规划

只有选择符合企业自身战略规划的管理改革才有意义, 也才能有效推行, 对于财务改革也是如此。传统的财务组织相对封闭且独立、业务和流程也分散, 工作重复程度高, 很多业务的处理都是人工操作, 使得财务信息的利用率较低。要将其彻底改变, 需要将财务共享的地位提升到战略的地位, 使得“财务共享服务”以其自身专业化的技能以及高效率的流程化传导财务信息给其他部门, 提供财务服务和信息支撑。传统财务管理, 信息更新不及时, 会计核算周期较长。而“财务共享”能及时更新信息, 改善滞后状况, 缩短核算的周期。

5.2 选对财务共享服务模式

基础模式下, 主要是通过整合日常事务实现规模经济, 从而达到业务流程规范化、成本降低的目的, 集团一般强制要求各下属业务单元接受共享服务中心提供的基础财务服务, 财务共享服务中心的服务职能和控制职能相分离, 集团总部履行制定政策和监督检查的职能, 共享中心的运营更加灵活。

5.3 组织结构设计

必须根据自身财务共享中心的战略定位、采取的财务共享模式、企业不同板块业务特点重新进行组织结构设计。

5.4 流程再造设计

利用先进的信息技术, 将那些差异小、决策相关程度低的工作重新组织, 安排到财务共享服务中心, 在共享中心建造一条业务流水线。流水线作业让账务处理工作更为精细化、标准化、简单化, 在提高处理效率和保证信息质量的基础上, 高度节约成本。

5.5 财务职能分化

传统的财务管理要求财务人员实现多种职能, 因此, 财务共享服务制度则将职能分离, 分工细化, 更专业化。

5.6 信息系统集成

这是财务共享的技术系统, 能实时采集数据和监控业务活动。

5.7 人员队伍建设

财务共享服务制度需要的人才有三个层级, 依次是管理型、运营型和操作型。针对不同层级的人员, 用不同的管理模式, 需要不同的评价方法, 保证公开公正。对操作型人员, 鼓励为主, 支持有利于改良工艺的创新性活动的展开, 并设立奖励制度。对管理型人员, 以个人创造力和专业度为评价标准, 采用多维度综合评价法。对于运营型人员, 将工作量化和非量化后, 分别评价。

6 建立财务共享制度面临的困难及落地实施

财务共享服务制度的建立对企事业的发展有推动作用, 但是这个过程中却有许多不可避免的困难。

首先, 观念转型的困难。分散的财务管理制度在特定行业中的大中型企业中根深蒂固, 部分财务人员常常将财务管理等同于跨级核算, 同时, 企业中的管理者将会计核算的上移当作是财权的上收, 观念落后。要改变这种传统观念的阻力, 就要统一思想, 提高企业财务人员及管理人员的认识水平, 在企业的决策层面上做出相应的改革。

其次, 企业组织架构将面临革新的困难。财务共享的建立对特定行业中的大中型企业来说是一次财务变革, 是将企业的资金、资源统一集中管理, 需要对企业的组织结构作出调整, 将会受到一定的阻力。解决的对策:可以先从局部或几个大型项目中开始试点, 然后再做逐步推广。财务共享可以将财权和资金资源的管理权限结合企业的管理模式后再对下级分配, 在可控范围内, 合理放权。

最后, 是财务人员转型及队伍建设的困难。财务共享给企业带来的不仅是组织结构的变革还将会促进财务人员的转型。财务共享建立后, 将核算职能及管理职能分离, 不利于人才培养。解决的对策:财务人员要从自身做起, 深入工程, 到各个环节做细致了解, 为今后财务管理的转变做准备。企业则应针对不同分工, 分层次管理人员, 组织一支能适应财务共享中心运营的财会队伍。

随着特定行业中的大中型企业集团化发展及管理水平的提升, 财务共享服务制度的发展也将逐渐成熟, 财务共享模式必将成为特定行业中的大中型企业提高核心竞争力的最佳选择。

参考文献

[1]任洁.我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学, 2015.

[2]徐进.企业集团建立财务共享服务中心的探析[J].现代商业, 2012 (03) .

[3]陈兵华.建筑施工企业如何加强财务共享中心建设[J].当代会计, 2015 (06) .

3.如何判断一个项目是否有前途篇三

(1)目标用户清晰，有上升空间。你的用户群体在哪里?你通过什么方式来传播?“传播”是互联网的显著特点。这种传播是指，你如何让你的目标用户知道你的存在并进入你的网站。记住，传播的过程中我希望的不是单纯的依靠人工驱动，到了一定程度之后，它依靠的应该是产品驱动，即便你不是产品驱动型的网站，你也该往产品驱动型上靠。

此外，你还应该清楚你的用户群体有多大?如果你的用户群体一直都在十万或者百万用户，它已经无法在上升了，这就说明你选择进入的行业是有问题的，因为用户不再增长，就意味着这个行业发展到了极致，接下来是段下坡路，投资就会受损。如果你的用户群体目前只有十万，但你的行业是个正在快速上升的行业，那就没关系，你的投资会随着行业的不断发展而增值。

接下来，是个很实际的问题：你如何获取五万用户，百万级别呢?用户进来之后，你又依靠什么让他们沉淀，成为你的忠实用户?

(2)网站独特价值凸显，创新驱动网站，

你的价值就是指你要解决什么问题(用户需求)，这个需求到底有多强烈。即便有了这个需求，你的独特价值在哪里?拿现在互联网里热闹的电子商务而言，大家都觉得电子商务网站不错，是未来的方向和主流，但如果都搞成一样，网站就贱了。

所以，还得创新，但不是为了创新而创新，正如我之前告诫产品经理的，不要为了产品而产品，即便你做不了主，但在细节上，你有发挥的空间。要将你个人的特色展现出来，我相信，每一款产品中总是融合了产品经理的性格在里面。

(3)盈利设计切合市场实际，富有联想意味。一开始就能见到钱。见到钱跟赚到钱还不一样。见到钱是指，在用户需求既定的状态下，用户是目标用户，且有较强的消费能力，凡是来到本站，至少有超过60%是愿意为你的产品(网站)买单的用户。换言之，网站一出来就有用户主动为你买单的，而不是你去强行推销。这种生意有人可能会说非常少，当然少了，要是多了，这生意还能投资吗?聪明人和互联网，总是要靠智慧去赚钱的。

4.如何选择一个合适的餐饮创业项目篇四

特色鲜明，符合大众口味

什么叫“有特色”呢?就餐饮行业而言，就是你的主打产品或是模式，周边少有甚至没有竞争对手，即便是有竞争对手，只要你的产品口味和品质远胜于对方，这就是你的特色。

众所周知，好的、赚钱的餐厅依靠的是回头客来支撑的，而回头客则是大量普通顾客基数来沉淀的，小众和偶尔消费的产品可能沉淀不了太多的回头客。

紧跟潮流趋势，目标长远

餐饮与其他产品一样，需要不断的推陈出新，让顾客保持新鲜感，餐饮店也就能在顾客心中保持长久的新鲜感。

产品标准化

做餐饮想要获得顾客的认可和支持，产品首先要过硬才行，有稳定的质量和口感。不少餐饮店很大程度上依赖于厨师的个人水平和发挥，很大程度上限制了店面的发展。连锁品牌就很少有担心这一点的。标准化的产品和模式，简单的技术操作流程，店主直接掌握技术，此外，产品质量也更稳定。

不盲目选择项目

选择投资连锁餐饮项目是大多数创业者的首选，这也是比较好的一种创业方式。但现在餐饮市场上的品牌项目良莠不齐，所以选择合作品牌时，得认真再认真，仔细再仔细。

5.如何衡量一个项目是不适合自己篇五

一个想法的形成，需要在反复酝酿的同时，80后创业者更应该如此。要想找到好的创业项目，需要时时事事观察，时刻揣摩，如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照性的进行前期的筹备，即：短期内、阶段内、持续性的需要解决的短板性问题是什么;长板性的资源是否恒定的?是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。

二、了解项目

想要看自己是否适合于该个创业项目，那么创业者势必就要了解这个创业项目的相关行业，想在一个自己完全不了解的领域创业，注定是十分艰难的。所以在选择创业项目时，最好是选择自己所熟悉了解的行业。如果你实在是对你所熟悉行业的创业项目不感兴趣，那么在创业项目选择后，你必须在创业前，对该创业项目的行业资讯与常识进行一个全方位的了解学习，以达到一个熟悉该行业的目的。

三、找准路子

自己原本实力有限，非要承揽与自身不符的项目，无疑不相匹配，难以承载。所以，找到适合自身经济、资源现状的项目是前提。其次是将你的项目商业操作模式不断优化并成为竞争的利器或杀手锏，为操作上的成功增加筹码。

四、提升管理能力

所有项目的经营管理方式在理论上都是相同的，但如果真的管理起来你会发现，其实每一个的行业的经营管理模式都不一样。就连一些同行业，不同店铺的经营管理模式都有着一定的差异。所以在选择创业项目时，你必须考虑你是否具有该创业项目的经营管理能力。知道你如何经营该项目才能达到最好的效果。

五、专注赚钱

80后创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。80后创业者切忌犯一厢情愿的低级错误，一厢情愿的假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门。现实是很残酷的，创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。

【拓展阅读】

有很多人，为了生存，拼尽了全力一个月，月薪3000-5000元，去掉房租吃喝，到了年底，手里仅剩下2万多元，就算厉害了。至于买房买车，得贷款，得按揭，压力山大。下面就是小编给大家带来普通人如何逆袭，走向创业之路?，欢迎大家阅读!

难道只能这样了吗?难道就没办法逆袭吗?难道就没改变这种落魄的生活吗?有人去学技术了，有人去做网络推广了，锁定一个项目干啊干。学技术的，学几个月，换份工作，收入高了，只是看看房价，依然绝望。做互联网项目的，干几天出单了，就全职弄项目弄了几年，车房都有了。

人改变命运，或许通过网络简单点儿，实体已然成熟、饱和，即使微创新，也实在是太难。

做实体，不死磕个3年或5年，压根就触摸不到做生意的根。不知道，为什么有很多人，依然选择了实体。世界决定眼界，还是眼界决定世界?

我一辈子都不会做实体。做的话，也就是投资点儿商铺，收点儿房租，有点儿被动收入就行。

我为什么选择做互联网了?以前我是做建材的，搞线下生意，成天请这个领导喝酒、那个领导喝酒，提着个电脑包，跑几十公里，请人喝酒，喝舒服了，再请人唱歌，然后用车把领导送回家，然后自己在回家，回到家，已经是半夜了。要有盼头还得合同签下来了。

又开始给别人送烟酒茶，要保证合同顺利执行，别人不给我找麻烦。合同执行完成了，又开始守到别人总经理办公室，财务办公室。为什么呢?要账啊。多少年过去了，到现在，我还有些钱没收回来，有些还在打官司。我都不想管了，这些钱，我也不想要了。传统生意，不仅心累，身累，还不赚钱。

为什么万达开始轻资产化?王健林都开始转型了，跟着王思聪搞文化、互联网生意、网红生意。我们搞互联网生意，完全是靠自己的智慧赚钱，不求人，粉丝、合作者赏我口饭吃，我就吃。安安稳稳，踏踏实实的干即可。这也是为什么我一直主张，做虚拟的互联网生意。人累点没关系，心不累。

别人能赚钱，你为什么不赚钱?

搞音频，视频，直播，皆是如此，现阶段，就是虚拟经济，现阶段，就是娱乐最火。欢子TV从一个退休保安到自媒体作者，靠着不断拍摄各地风情，年收入50万!如果老天爷在给我一次机会，我依然会选择做网络。

6.如何实施优秀审计项目篇六

什么是优秀审计项目？通俗的说，优秀审计项目，即质量高、审计成果显著，能在上级审计机关优秀审计项目评比中获奖的审计项目。优秀审计项目是审计项目中的“精品”，能够起到引导、示范和激励作用，能够增强审计质量意识、审计风险意识、审计成果意识，提高审计成效，扩大审计影响。那么如何创建优秀审计项目呢？概括起来是四句话：一是精心选项，树立优秀审计项目理念。二是优化组合，搭建复合型审计组。三是把握三个重点，全面实施项目。四是结果公告，促进整改，提升成效。

一、精心选项，树立优秀审计项目理念。一是做好信息收集，精心立项。审计项目立项质量好坏直接影响着项目实施优劣，因此，要出精品审计项目，首先要精心选项，审计人员不仅要做有心人，平时做好日常各种信息收集，建立动态项目库，对审计项目进行立项评估，科学论证，并且在情况允许的前提下，对立项的审计项目进行试审；二是树立优秀审计项目理念。审计人中员应超前谋划好审计项目实施思路，在项目实施前，不仅做到审计思路清晰，内容重点突出，对被审计单位可能产生的问题基本清晰，撰写的信息及专报也基本有数；而且清楚项目审计方法，如审计项目是否可以开展数据式审计和信息系统审计，是否可以合理借用外部人力资源等。

二、优化组合，搭建复合型审计实施小组。优秀审计项目，不仅项目实施有深度，而且要有广度，这些离不开人的实施，因此，搭建复合型审计实施小组，审计组中既有对某行业审计经验丰富的审计老手，也有善于发现疑点线索，追踪深入的审计能手，还有熟练掌握计算机运用方面的审计高手；针对特定审计对象，还聘请某些行业的专家加入，以弥补审计人员某些专业知识的不足，为审计项目的顺利实施提供足够的专业知识保障。通过人员优化组合形成合力。审计组各成员充分开动脑子，在审前、审中及审后形成充分的合力，达到审计成效最大化。在审前分析会、方案定稿会等充分交流；审中相互沟通，互通有无，思想共鸣；审后及时拟定信息、专报等。如查核问题的能手提出分析思路和模型，由计算机应用的高手开展数据式审计和信息系统审计；分析研究高手综合各类问题，提出信息及专报思路，供审计组撰写有深度的信息及专报。

三、围绕三个阶段，精耕细作实施审计项目。任何一个审计项目，根据审计流程，都可以分为审前、审中及审后阶段，优秀审计项目实施，更是应围绕三个阶段，审前细致周密搞好审前调查，编制审计实施方案；审中构建数据分析模型实施计算机审计和绩效审计；审后扩大成果，放大审计效应。

（一）审前阶段

1．细致周密搞好审前调查。细致周密的审前调查是编制审计实施方案、有效选择审计重点的基础，只有结合了审前调查具体情况的实施方案才更具有针对性和指导性，才更能突出审计重点，提高审计效益。在项目实施前，认真对待审前调查工作，摸清被审计对象的总体情况，初步把握被审计单位（项目）存在的主要问题，为提高审计效率打好基础。

2．紧密结合编制审计实施方案。实施方案是指导审计作业的重要措施，它在整个审计工作中起着龙头作用，科学合理的审计方案，能有效地指导审计人员，有步骤、有秩序地实施审计，提高审计质量和效率，防范审计风险。因此，在编制方案过程中要细心研究、反复推敲，或召开审计组审计方案论证会，充分听取审计组成员的意见和建议，进一步修订完善，使方案充分肯有实施性。优秀的审计实施方案一是审计目标明确；二是审计内容和重点是否准确、明晰，审什么？审哪些？重点在哪；三是审计方法步骤具有针对性、易操作；四是审计人员分工合理。

（二）审中阶段

实施阶段是整个审计工作的关键性阶段，因此精心组织实施是做成精品审计项目的关键。

1.解读文件，建立审计分析模型。数据式审计离不开审计分模型，审计组确定项目数据式审计及信息系统审计时，必须充分解读被审计项目（或单位）的各项政策法规，建立各种数据模型。如在养老保险审计项目，可以根据内外部数据源，建立参保人员身份合规性等四种基金参保审计模型、养老金发放计算是否正确等五种养老金发放审计模型、个人账户划转是否正确等六种基金日常管理审计模型。

2.对照审计实施方案，按照审计事项实施。审计组的每位成员都要严格对照审计实施方案中规定的审计内容、审计方法和步骤、审计分工等，认真开展审查工作，做到应审尽审，不得遗漏。对实施过程中发现与实际情况不符的，要及时反映，需要调整审计方案的，适时作出调整。

3.参照优秀项目标准。省、市优秀审计项目都有一定的标准，它是衡量项目质量好坏的一把标尺。这把标尺除了在规范化方面作出标准规定外，还在审计揭露问题及审计成效方面作出标准规定。只要对照这把标尺逐条认真地去做，就能够做成精品审计项目。

4.内查外调，做深做透审计项目。

(1)内查。就是对与审计事项有关的各种会计资料及业务资料、会议记录等进行审查，对实物资产进行监盘清点，从中发现并揭露出存在的问题。如在公积金审计中，审计人员除了关注公资金归集、提取及贷款情况，还应关注保值增值情况，有无违规存放或私设小金库等。

(2)外调。就是对审计中发现的一些疑点问题，向有关单位和个人进行调查了解，取得审计证据的过程，包括查询、函证等方法,对严重违纪违规问题或涉及个人重大问题的线索时，一查到底。同样以公积金审计为例，我们可以延伸公积缴存单位缴存基数是否与实际工资相符，有无超实际工资缴公积金等情况，或者将公积金缴存数与地税个人所得税纳税表相关联，分析缴存单位是否通过公积金偷漏个人所得税情况；延伸公积金存款银行，分析公积金中心有无私设小金库等。

5.精益求精抓好审计质量。全面加强审计管理，规范执法行为，把审计质量控制贯穿于审计工作的全过程。一是审计实施过程中的质量控制。注重对审计实施方案落实情况的控制，克服方案与实施“两张皮”现象的发生；二是严把审计报告质量关。从事实、法律、文字、审计评价等方面认真分析总结审计项目的实施情况，做到在审计组内集思广益，写出精益求精的审计报告；三是强化审计复核审理。实行主审、审计组长、业务科长、复核人员、分管局长分级负责制，对每一个审计项目从审计工作底稿到审计报告，都要严格复核程序、复核权限，进行全面复核和检查，确保审计质量。

(三)审后阶段

1.立足审计报告。确保审计报告的质量高、层次高。一是审计揭露问题要充分，事实要清楚，数据要确凿，定性处理处罚合法、适当；二是审计评价意见真实、恰当；三是建议可行，具有针对性和可操作性。建议的提出既要立足微观，又要注重宏观，从体制机制上提出解决问题和预防问题的办法。

2.加强综合分析，固化审计方法。数据式审计项目实施后，审计组通过整理审计思路，固化计算机审计方法，不仅为其他审计人员提供一个学习思路，同时也储备了方法和模型，便于审计署优秀审计方法评选。如公积金审计中和社保审计中，准备了等十条审计方法。3．积极撰写审计信息和专报。从审计视角提出审计专报共领导参考，如在物业维修基金审计后，提出了等审计专报，得到了市主要领导的批示；审计信息撰写，从不同角度，审计方法、审计整改、审计成效等撰写信息，通过积极拟定信息，既提高了信息敏感度，又加强了文字处理能力。

四、推进审计公告，促进整改提升成效。审计报告的提交，项目实施并未完成，优秀的审计项目不光是审，还要帮和促，提高被审计单位内部管理，规范内部控制制度。

一是审后促进整改。审计发现的问题整改了，才体现审计的成效，发挥了审计的免疫功能，如在医保基金审计中，审计发现了定点医疗机构串换药品等问题，提出了加强医保基金管理等建议，促进了市政府及市劳动和保障局出台了《转发市民政局等部门关于慈溪市优抚对象医疗保障实施细则的通知》、《慈溪市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理暂行办法》等8项制度三项处罚性文件，对违规定点药店、医疗机构分别做出责令整顿、收缴罚金、终止服务协议等处罚措施。此外，对宁波美心大药房有限公司等18家药店作出了终止医保定点药店资格的处理决定，规范了管理。在机关养老保险中，促使出台《社保基金收支操作规范》、《机关养老业务操作规范》、《信息系统管理制度》等多项制度，完善信息化平台。

7.兵团职工示范项目落地九○团篇七

“感谢兵团工会、师、团工会领导对我们的大力支持，特别是今年开春的时候给我们提供贷款这一块的帮助，对我们的发展有很大的帮助。”

5月30日，兵团职工自主创业多元增收示范项目在五师九○团一连九福香猪养殖专业合作社挂牌，该社社长陈佰亿激动地说。

今年，兵团工会认真实施兵团 “十件实事”之一的职工自主创业增收计划，推进职工自主创业示范项目的批准立项，以促进职工自营经济又好又快发展，组织和引导职工多元增收致富。九○团工会根据团场实际情况，申报了一连祥牧牛羊养殖合作社和九福香猪养殖专业合作社，作为职工自主创业示范户项目，并获得了批准。两个合作社集繁育、养殖、销售为一体，分别以发展牛、马、羊养殖和香猪、繁育母猪为主，目前前存栏牛170头、马40匹、羊300只、香猪繁育母猪100头、长白、杜洛克繁育母猪100头，项目内贷款分别为80万元、50万元，带动养殖13户。

8.关于加大招商引资项目落地问题篇八

县人民政府：

根据县经济运行问题专项领导小组《关于加强稳增长促改革调结构惠民生有关工作的通知》第二款（当前重点研究的问题）第七项“加大招商引资项目落地问题”和结合我县实际，现将我县招商项目落地情况报告如下：

一、基本情况

2013年，我县的招商引资工作取得了良好成绩，全县实际到位国内市外资金68.66亿元，实际利用外资2171.85万元。近几年来，全县招商引资企业注册100余家，招商引资在谈、签约项目153个，其中在谈项目50个，签约项目103个，在签约项目中，落地项目74个，落地率71.84 %。先后引进了万家欢、锦苑花卉、杏林大观园、蓝莓庄园等为代表的一批农业产业项目，引进了狂欢之都、云林五星级度假酒店、银瑞林大酒店、彝族第一村斗牛城、石林喀斯特地质科研博物馆等为代表的一批旅游文化项目，引进了太阳能发电、风力发电、群能电力塔架生产、华益管道、种子加工等为代表的工业项目。这些招商引资企业的引进，带来了大量资金、项目、信息和技术，为县域经济的发展注入了强大的动力和活力。

二、为促进项目落地采取的措施

为促进招商项目落地，一是实施招商引资项目审批绿色通道制度，充分利用已成立的石林县招商引资项目绿色通道审批工作领导小组及下设的工业、城镇建设、旅游文化、农业、商贸物流及现代服务业、社会事业6个综合审批组的有效机制，分口负责协调推进进入绿色通道项目的相关审批手续办理工作，提高审批办事效率，优化投资服务环境；二是完善项目开竣工目标管理制，“三个园区”分局全年至少有1个亿元以上新开工项目，至少有1个同上投资规模的项目竣工，五个产业分局、鹿阜分局全年至少有2个总投资5000万元以上的新开工项目，至少有1个同上投资规模的项目竣工，乡镇分局全年至少有1个总投资3000万元以上的项目开工，1个同上投资规模的项目竣工，各分局申报的开、竣工项目不得重复。三是实施落地企业全程跟踪服务制，实行引进单位、落地服务单位、项目责任人三位一体的企业长效跟踪服务机制，总投资在5亿元以上项目，由县四班子主要领导直接挂钩联系；总投资1亿元至5亿元以下的项目由县委、政府指定县级领导直接挂钩联系。每月一次定期走访企业，用保姆式的服务帮助企业解决投资经营中的困难和问题。

三、存在问题

（一）、项目落地困难

项目落地困难涉及最多的仍然主要是土地问题。项目土地供给不能满足项目落地的需要，熟地和项目落地基本不匹配，普遍存在项目等土地的问题，而且，土地审批流程和审批时间严重制约了供地时间。

（二）、招商主观能动性有待加强。在具体工作中，仍然存在“上紧下松”，领导重视，个别招商分局不重视，招商引资的工作氛围很好但工作质量不高、无招商引资实绩的情况。有的部门在项目推进过程中，将问题和矛盾上交或片面强调土地、规划、审批问题等。同时，作县市级重大项目的帮办效果尚未完全显现，少数帮办人“等、靠”思想严重。

（三）、石林县《石林风景名胜区保护条例》保护区域较大，且保护区域大部分处于区位较为优越的地段，很多项目选址时皆选址于此地段，造成很多投资意向较为明确的项目无法落成，保护与开发的矛盾较为突出。

（四）、经济大环境不景气，国家金融政策收缩，企业融资渠道不宽，资金周转困难，项目推进缓慢。以旅游配套产业及文化产业类项目为例，项目投资额大、建设及回报周期长，且由于融资难度大，企业建设资金不足，直接影响工程进度。

（五）、优惠政策不明晰，兑现难。为改善园区投资环境，增强园区吸引力，云南省政府出台了《云南省人民政府关于促进台商投资扶持台资企业发展的若干意见》，昆明市政府出台了《昆明石林台湾农民创业园优惠政策》，但在实际操作中存在难以落实兑现情况。

（六）、洽谈项目多，引进新项目少，大型企业引进难，上水平、上规模、带动性强的项目不多，特别是产业类项目少。

（七）、台创园园区与景区合规性问题成为制约发展的瓶颈。台创园园区的选址不符合石林风景区总体规划，4年来的开发建设属于“无照经营”，园区所有入园项目建设在办理选址意见书时没有依据，由此带来开工前期的项目立项、开工前建设规划许可、建设开工证、环评审批等工作难以开展，导致大量招商引资项目无法开工或建设难以推进，从根本上制约园区建设发展。例如王府酒店项目，项目建设用地已摘牌、规划已通过规委会审批，尽管台创园管委会多次督促企业尽快开工，但企业考虑各方风险因素，迟迟不肯动工。

（八）、设施农用地审批难度大。虽然国土资源部、农业部出台的（国土资发„2010‟155号）文件明确了设施农用地审批、管理的有关问题，但是云南省并未出台相应的政策，园区设施农业项目审批困难。而有的企业根据发展需要，产生了项目设施农用地未批先建的情况，园区企业例如：圣火、爱生行、十里香茶、圣宴食品等，都受到了国土资源部门的罚款处罚，企业抱怨情绪较大。

（九）、企业难以承受高昂的建设用地地价。轻轨基金等各类基金导致建设用地出让成本价高昂，面对高昂的地价，企业难以支付建设用地费。很多已落地企业均表示暂时不准备对项目范围内的建设用地进行摘牌，严重影响项目建设进度。

（十）、台创园项目审批手续亟待简化。在办理工商登记时，纯农业项目审批也必须提交环评批复等文件，但园区诸多项目选址位于石林风景区二、三级保护区，以及饮用水水源保护区，环评、水保手续审批难度大，园区招商引资软环境改善存在客观困难。

四、意见和建议

（一）、突出工作重点，抓重大项目建设

加大服务协调力度，实行项目专人联系制度，对拟建、在建的重大项目进行跟踪联系，重点做好阿着底风情小镇、石林冰雪海洋世界、群能电力塔架生产二期项目、石林风力发电场项目、双汇肉食品加工基地项目、瓦楞纸包装箱生产加工基地项目、三七生物技术与制药工程研究中心项目、500千伏变电站220伏出线工程、石盟大酒店和石文化博览馆、大型太阳能光伏并网发电实验示范项目示范区（100兆瓦）和科普区（66兆瓦）二期项目、巴斯国际商务酒店、鹿城广场、幸福湾等一批重点项目的推进工作，确保项目按计划投资建设。

（二）、突出服务水平，抓投资发展环境

把为企业搞好服务作为重要职责，把招商看作是责任、把亲商看作是觉悟、把安商看作是水平、把富商看作是目标，围绕叫响富有自己特色的服务品牌，实行首问负责、限时办结、手续代办等项目推进制度，形成了涵盖项目审批、建设、经营各个阶段的服务机制，推行一站式办理，提供从申请到建设、投产全过程高效、优质服务，努力为投资者创造良好的环境。

（三）、突出产业招商，抓重大项目落地

围绕产业重点进行招商。围绕旅游商品加工、绿色农特产品加工、新能源产业、新型建材业、先进制造业、石材加工、煤焦等七大产业开展招商引资工作，做好前延后伸文章，着力引进配套企业和产品，努力放大主导产业的集群效应。特别是对产业关联度高、技术含量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头项目，紧盯不放，力量上主攻，政策上倾斜，服务上倾心，配套上满足。同时，围绕旅游服务业、现代农业、文化产业、城镇建设、社会事业等几个我县重点产业拓宽招商范围，积极联合其它市、县组织开展合作招商。确保目标任务完成。

（四）、突出主攻方向，抓招商对外宣传

针对拟重点引进项目，制定“走出去”招商计划，有选择到上海、广东、福建、江苏、温州、北京、厦门等经济发达、名优企业集中的区域开展招商引资活动，对重点企业进行登门拜访、洽谈、推介项目，一但掌握信息，加强跟踪，主动出击,促使项目早日签约落地。

（五）、突出解放思想、抓招商方式创新

一是通过传统的各类展会、洽谈会、推荐会，以及网络、微博、微信等新兴媒体进行项目推荐。二是积极开展“请进来”、“走出去”活动，广建关系、广拓渠道、广搭平台，广交商界朋友、深挖项目信息，搭建覆盖各行各业的人脉资源网，形成以商招商的良性机制。三是建立了领导、部门、个人联系企业责任制，主要领导定期带队深入到各重点企业进行走访调研，积极为企业发展牵线搭桥，解决企业生产经营过程中遇到的问题，全面营造了“亲商助商”的发展氛围，使企业能够积极主动地参与招商、服务招商。一是逐月通报招商引资情况。

（六）、通报情况，定期召开招商引资工作例会。每月以政府办文件对各招商分局资金到位情况、招商引资项目开工情况、拟签约项目情况进行通报。二是定期召开招商引资工作例会，发现问题，剖析原因，研究破解办法，明确下一阶段的工作任务，推进项目顺利实施。

（七）、对签约项目进行跟踪督察。

对招商引资项目逐个进行现场察看督办，签约项目要查验相关资料、开工项目要看选址意见书、在建项目要看到位资金相关凭据。通过督查，确保项目真正落到实处。每月对招商引资工作动态，包括招商引资工作措施、目标完成进度、项目资金到位情况、项目落地开工情况、拟签约项目进展进行全方位的跟踪检查。

（八）、召开落地项目负责人座谈会，当好娘家。召开落地项目负责人座谈会，协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，当好投资商“娘家”。