电力工程造价管理的论文

电力工程造价管理的论文（精选10篇）

1.电力工程造价管理的论文 篇一

2.1管理内容的完善性分析

电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性，为现代电力企业的运行及发展提供保障。

2.2工程管理的保障性

完善工程现场管理方法，它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。电力工程的建设存在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。2.3工程管理的关键性在工程管理方案确定中，应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障。

3电力工程现场管理中工程管理的作用

虽然得到了绝大部分人的认可，并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整，但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。

3.1安全意识淡薄

电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待，这也是工程管理没有做到位的原因，没有进行综合的科学管理，放任电力工程施工中的问题发生，影响到了电力工程施工的效率和质量。

3.2管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益

现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。

3.3管理制度落后，管理方法老化

前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的.效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。

3.4管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱

如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟，但管理制度上仍然是存在不够完善的地方，现场管理缺乏合理监督，管理职责不够明确，电力工程现场管理很容易发生混乱。电力工程的施工范围很大，涉及的部门往往较多，管理制度不完善，交叉施工过程中就很容易发生混乱，不仅工程容易发生问题，施工效率和质量同样无法保证。

3.5管理人才匮乏，缺少专业知识

电力工程现场管理人员几乎都是电力企业从施工人员中挑选出来的，没有经过相应的工程管理方面的知识培训，虽然实践经验丰富，但管理方法往往不能与时俱进，不能适应现代化社会的发展要求。

2.电力工程造价管理的论文 篇二

一、全寿命周期造价管理概念

全寿命周期造价管理主要就是从项目长远经济效益出发, 对项目规划、设计、购置、制造、安装、运行、更新、维修直到报废的全过程予以充分考虑, 是全寿命周期造价最低的一种管理方法与理念。全寿命周期造价管理作为一种新型工程造价管理模式, 在20世纪70年代得到了大力推广, 并且形成了一整套管理体系。全寿命周期造价管理主要就是从项目生命周期角度出发, 全面分析项目造价管理, 在传统全程造价管理的基础上, 加设项目运营、扩建、拆除等费用计算。针对电力工程项目寿命周期而言, 主要是从功能寿命、经济寿命、物理寿命、法律寿命角度考虑。大部分电力工程造价管理就是对经济寿命的管控。

全寿命周期造价公式为:L=N+R, 其中L表示全寿命周期造价;N表示一次性投资费用, 主要包括收购、咨询、勘察、设计、施工等筹建费用, 以及借贷、利息等筹资费用;R表示经常发生费用, 主要包括建筑使用期内的操作管理费用, 设备与设施的维修、更换费用, 功能使用费用等等[2]。

二、全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用

1.投资阶段与设计阶段

一直以来, 在工程建设过程中, 均会在一定程度上忽视工程建设前期的造价控制, 将造价控制重点放在了施工阶段, 导致工程造价管理相对被动, 以致于无法合理、科学的落实造价管理工作。所以, 要想有效控制工程造价, 就要重视工程建设前期的造价管理。

首先, 进一步完善实施设计方案招标或者方案竞选。在电力工程建设中, 通过设计招标活动的开展, 可以有效促进竞争, 选择适合的设计方案, 进而确保设计的准确性、合理性、科学性与先进性;与此同时, 开展设计招标活动, 还可以促进项目建设投资有效控制工作的展开, 极大的缩短了设计周期, 减少了设计费用, 借助设计招标评定出功能全面、技术先进、安全适用、结构合理、满足项目技能环保要求的设计方案, 为电力工程造价管理工作的全面落实提供可靠依据[3]。

其次, 实行限额设计。在电力工程造价管理中, 通过限额设计的实行, 能够有效改进设计单位的管理工作, 将整个项目按照设施部位或者功能差异分成若干的单元, 之后根据限定额度对设计方案予以选择, 最大限度的优化结构, 提高设计水平, 真正做到投资少、收益高。

2.施工阶段

在电力工程项目建设中, 施工阶段的造价管理对整个工程的造价控制有着十分重要的意义, 是提高工程建设效益的关键所在, 必须予以高度重视。在电力工程施工阶段中, 主要从以下几个方面强化造价管理:一是, 完善工程招投标工作。在编制工程项目招标文件的时候, 一定要做到内容严谨、准确、完整, 并且保证招标条件符合有关规定, 贯彻落实公平、合理的原则;合理确定招标控制价, 为工程造价控制提供标准;对评标制度与评标程序予以严格规定, 并且严格按照规定展开工作;在中标之后签订合同的时候, 需要确保合同条款细致、严谨, 为施工的有序进行打下坚实的基础。二是, 强化甲供材料、设备投资管理。在电力工程建设过程中, 针对甲供材料与设备而言, 一定要以大渠道供货为主, 以市场自行采购为辅。在市场自行采购中, 需要由主管工程的机关、工程指挥部一同参与, 通过实际调研, 选择物美价廉的产品;针对大型设备而言, 可以采用招标的方式进行购买, 在制定合同条款的时候, 一定要明确产品质量等级与供求双方的责任与义务[4]。在材料、设备进场的时候, 进行质量检验, 一旦发现质量问题, 予以拒收, 以此保证施工质量达到预期的标准。三是, 重视设计变更管理。设立统一的设计变更管理机制, 对设计变更签证审批程序予以严格控制, 避免出现违规变更的情况。四是, 做好工程审计。在电力工程建设中, 一定要加强项目的全程审计, 合理控制工程造价, 以此实现工程建设的经济效益。

3.运营阶段

在电力工程造价管理中, 将运营成本控制纳入全寿命周期造价管理中, 及时把运营成本变化反馈到管理决策中, 避免在预算紧张的时候, 出现建设单位故意压低建设成本的现象, 致使工程后期运营维护成本大幅增加, 使得电力工程建设的经济效益不断下降。在此过程中应用全寿命周期造价管理, 能够让决策人员、设计人员、技术人员从工程项目的全寿命周期角度分析成本与造价问题, 进而达到了工程项目全寿命周期造价的最低值。

三、结束语

综上所述, 全寿命周期造价管理作为一种新型造价管理方法, 主要就是在全程造价管理的基础上, 运用先进价值理论对工程造价进行控制。在电力工程建设中, 全寿命周期造价管理的逐步推广, 将为电力事业的发展增添了新的活力, 并且有效提高了电力工程建设的经济效益与社会效益。

摘要：随着用电量的不断增加, 电力工程建设规模越来越大, 但是在电力工程建设过程中造价管理存在很多问题, 存在很多电力工程的全寿命周期造价偏高的问题。为此, 全寿命周期造价管理应运而生, 有效的解决了电力工程造价管理中出现的问题, 严格控制了电力工程造价, 提升了电力企业的经济效益。

关键词：全寿命周期,造价管理,电力工程造价管理,应用

参考文献

[1]姜云萍.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].企业文化 (中旬刊) , 2013, (6) :125.

[2]高娜.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用浅析[J].建筑工程技术与设计, 2014, (33) :240.

[3]张瑜.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计, 2015, (22) :653.

3.电力工程造价管理的论文 篇三

关键词：电力事业；工程造价；管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0059-01

在我国加入WTO之后，随着国家经济建设的逐步发展，电力事业这一基础产业在一系列经济发展的推动下逐步与世界接轨，走上国际化的路线。但是，电力事业的发展却不是一帆风顺的，想要持续、健康、稳定的发展还受制于普遍上涨过快的电力造价，所以，电力事业想要持续稳定健康的发展，就应该有效地控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，因此，工程造价管理必须贯穿于项目建设的全过程。

1 目前我国工程造价的管理现状

从新中国成立到现今，六十多年的时间，我国一直沿用着一套传统的概预算制度，也就是将我国的投资管理体系与前苏联的造价管理模式相结合。对设计进行调节，管理各施工单位的经济利益就是这套体系的职责。在电力工程建设中，估算指标、概算定额以及预算定额是整个电力项目从提出建议书、初步设计到移交商业运行等阶段所要用到的计价依据。先对定额直接费进行计算，然后再对差价进行计算，这就是传统的定额计价模式。就目前来看，使用的较多的概预算定额是在以1996年版的为前提，然后进行补充和完善之后就成了2001年的修订本。但是就现状来看，在应用中用到比较多，并备受推广和关注的是2007年由电力造价管理总站出版的《电力建设工程预算补充定额与电力工程量清单计价规范对照应用手册》。

2 电力工程造价管理的特点

由于电力工程建设所具有的特殊性，技术工艺复杂、投资大、施工周期较长、设计难度大等这些都是它的特点，尤其是在一些大型的工程项目上，表现更的尤为明显，比如：大型火力发电站、大型变电站等。当然，使用价值和价值这两个一般商品所具有的基本特征，也在电力设施上有所体现。但还是有很多的不同之处，比如：资源消耗量大、周期长、计价复杂等特点。系统性、多主体性、动态性以及阶段性这四个特点，则是电力工程造价管理在电力工程上的表现。

①电力工程造价管理的系统性。为了工程造价管理目标的实现，各机构坐在互相依赖和互相作用的基础上构成工程造价的管理体系，这就是电力工程造价管理的系统性，主要在工程造价的横向和纵向方面有所体现。从横向来说，在每一个阶段，电力工程造价都可以自成一个系统，比如：以资源消耗的性质组成的系统等。从纵向来看，工程造价的管理系统由项目的工程结算、项目的投资估算、项目的标底报价、工程竣工后的决算以及项目的设计预算共同组成。工程项目环环相扣，所以，只有对电力工程进行造价管理，才能取得更好的经济利益。

②电力工程造价管理的多主体性。在电力工程造价管理中，主体是项目的法人以及附属的各个单位，而客体则是电力工程造价。所以，在整个项目中，施工单位、设计单位、电力协会等都是主体，每个主体承担相应的责任和义务。比如：在工程造价管理中所需要用到的技术指导则由电力协会来提供；承发包商所需要的技术支持，则由中介机构来负责。总而言之，在电力工程造价管理中，主体不可能是单一的，一定是由各个部门共同组成的。所以，电力工程造价管理中，多主体性是其四大特点之一。

③电力工程造价的动态性。动态性是电力工程造价管理的又一显著特点。而动态性又覆盖在整个项目工程实施中。首先，每一个阶段的建设内容和重点在项目建设中都具有动态性。比如：电力工程造价管理在施工阶段的内容就是，在对工程造价进行控制以提高投资效益时要以保证工程质量和工程进度为基本前提。其次，电力工程造价本身就具有动态性。各种各样动态性的因素始终存在于整个电力建设过程之中，比如：社会因素、市场变化、政府政策等这些都在不同程度上具有动态性。

④电力工程造价管理的阶段性。在电力建设项目中，每个项目所要经历的阶段都是一样的。首先要对项目的可行性研究进行拟定，然后一次是项目设计、招标投标、施工以及工程竣工等阶段。而在这一建设项目中，造价管理是始终贯穿于整个项目当中的。在每一个阶段，都会有相应的工程造价文件，这些都被赋予了阶段意义。将项目的预算投资放在重要的位置，这是在项目的可行性研究阶段；怎样对中标进行确定是由标底报价来判定的；工程结算是控制工程造价的重要手段并始终贯穿于工程的施工阶段。对于工程造价来说，在每一个阶段都是相互关联，但又是彼此独立的。所以，从上述的这些特性来看，阶段性特点是工程造价管理的又一个显著的特点，当然，因为每个阶段都有每个阶段的特性和所面临的问题，所以也会有相对的解决措施。

3 工程造价管理的必要性

在工程施工建设中，设计图纸是这项工程最具体的依据，因此，在施工之前，一定要把技术交流和图纸会审放在重要的位置。自从我们国家在2002年底对电力体制进行新一轮的改革之后，在社会主义经济的大背景下，各行各业的竞争都相对加剧，尤其是电力这一热门的企业，所以，在我国存在已久的电力行业的垄断经营模式被彻底的打破，面对敞开的市场，电力建设为了在激烈的市场竞争中保有一席之地，激烈的竞争已经处于白热化的阶段。随着我国经济日趋发展，近年来，环境与能源这一对矛盾也日趋明显，因此，在工程建设上，建设单位面对着很大的压力和挑战。所以，在施工之前，一定要对设计图纸以及施工方法等这一重要的元素进行周全的考虑和安排，尤其是在竞争日趋激烈的今天，电力施工企业其实也面临着“僧多粥少”的问题，所以，在这一市场经济的强大压力之下，为了对这一现状进行缓解，一定要对施工方案和施工设计组织进行严格的审查，加快推进电力主辅分离的改革。由于电网建设市场依旧竞争激烈，所以，电力施工企业，一定要积极参与到竞争中，努力增强自身的实力，在市场竞争中占有一席之地。

在竞争日趋激烈的今天，想要发展壮大自身，就应该积极寻找出路，努力的开发市场，并在市场中找到适合自己施工的电力工程项目，所以，对于企业来说，想要在竞争激烈的市场新形势下立于不败之地，当天面临的最重要的问题就是狠抓施工成本管理，只有这样，才能在保证成本的同时还能够在工程的内部获得效益。所以，由于当前，电力市场的多元化，电力施工单位也在通过各种渠道开拓新天地，在市场这一大背景下，我们没有办法改变，唯一能够做到的就是从企业的自身去改变，去努力的适应经济的发展和变化。在努力开发市场的同时，对于电力施工企业来说，最应该，现在面临的最迫切需要解决的问题，就是必须实行施工成本管理。只有这样做，企业才能在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地。

4 结 语

随着我国经济的飞速发展，各行各业的竞争在愈演愈烈，对于电力市场来说，竞争也同样存在，所以，企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，在努力开拓新市场的同时，还应该加强自身的管理，尤其是狠抓施工成本管理，这样才可以应对竞争，面对挑战。

参考文献：

[1] 张永伟.浅谈工程造价管理[J].民营科技，2012，（5）.

4.电力工程管理的论文 篇四

电气工程及其自动化专业作为传统的工程学科，已有上百年的发展历史。为适应新时期社会对电气工程人才的不同需求，国内外高校不断推动电气工程教育的发展与改革，教育理念也随着时代的发展而变化，从原来的“重理论轻实践”，逐步发展为“厚基础、宽口径、重能力”。[1][2]电力工程作为电气工程及其自动化本科生培养的主干课程，是电气工程本科生人才培养的重点课程，也是整个电气工程专业的基础课程。[3]可见，如何提高电力工程课程的教学水平，这对于提高本科生的教育水平及毕业质量有着重要的意义。电力工程作为一门整合工厂供电及电力系统分析两门课程的综合性课程，对构建本科生电力系统知识体系具有举足轻重的作用。课程内容的丰富性造成了学时紧张、讲课内容泛而不精的情况。为解决该问题，可以从宏观层面出发，将若干电力工程相关课程内容统一整合，从而优化学时，突出重点，推动电力工程课程群建设，使学生对电力系统的整体设备运行、调度、保护及设计有一个完整的了解，最终让学生构建完整的电力工程知识体系，满足电力工业对人才发展的需求。这样，加紧推进电力工程课程群建设与实践，就成为了电气工程本科生教育改革的首要任务。

一、课程群建设理念简介

20世纪90年代，北京理工大学在题为《在课程建设中应当以教学计划的整体优化为目标》的教育改革项目中，首先提出了课程群建设的总体思路，继而逐渐发展成为学科教育改革的新兴理念，为国内众多高校教育改革提供了参考。课程群的主要内涵为[4]：整合三门及三门以上学科相关课程，相互传承，相互渗透，相互补充，从而整合课程授课内容，使课程结构合理，层次清晰，进一步挖掘课程的整体优势，从而建立起学科优势。课程群不仅能使学生能够在较短的学时内掌握重点、有效的知识，构建坚实的知识体系，也能使教师在授课过程中将有限的知识点讲透讲精。课程群的整体是全面而严谨的，这就避免了原来单一课程为求知识全面而进行“蜻蜓点水”般的讲课模式。

二、电力工程课程群建设方案

建立电力工程课程群，首先应分析原有课程授课模式的不足，然后参考课程群的内涵，选择合理的相关课程，建立对应的课程群，这样才能提出合理的优化整合方案。

(一)原有授课模式的不足

电力工程课程是整合工厂供电及电力系统分析相关课程的一门综合性课程，主要讲授电力系统的基本组成和运行原理，电力系统的元件参数计算、稳定运行分析和故障分析的基本方法，电力系统电气主接线设计、主要电器设备选择的原则和方法、继电保护等内容。由于囊括了工厂供电及电力系统分析两门课程的内容，其课程内容丰富且繁重。在有限的学时中讲授如此多的内容在给教师带来极大授课压力的同时，也会让学生渐渐失去学习热情，并最终影响其对整个电力系统知识体系的构建。

(二)课程群课程的选择

电力工程课程群建设，须秉承学科相近的原则，对知识点有重复或传承的课程进行整合优化，从而建立起合理有效的课程群，使教师能轻松地传播知识，学生能有效地学习知识。为此，结合我校电气工程教育的特色与传统，我们挑选出了电力系统继电保护原理、电气控制技术及电力系统调度自动化等三门课程，结合电力工程课程来建设电力工程课程群。电力系统继电保护原理主要讲授继电保护的基本概念、输电线路的电流保护、接地保护、距离保护、纵联保护的基本原理，变压器保护的基本配置及主要保护的基本原理，自动重合闸、发电机保护、母线保护等内容。电气控制技术则主要讨论异步电动机拖动系统和直流电动机调速系统的起动和调速控制技术，以及电气线路的分析和设计，常用电磁式低压电器的作用与分类、结构与工作原理，可编程控制器的基本工作原理等。电力系统调度自动化则以电力系统“四遥”为主线，主要讲述电力系统调度自动化的有关理论，性能和运行特性，涉及电力系统稳态运行的相关基础理论。从上述三门课程讲授的内容可以看出，其与电力工程的课程内容互有传承，相互渗透，并有较多的重复。电力工程主要讲授电力系统分析的基础内容，继电保护则是在其基础上的升华。因为系统的稳定运行离不开保护装置的调节与动作，而保护装置的调节与动作又离不开电气控制设备的判断与运行，而这一切设备的自动化管理都离不开“四遥”技术的调度与管理。因此，从内容上可以较为清晰地看出，这四门课程存在明显的传承关系，因而在授课过程中存在较多知识重复的问题。建立电力工程课程群，就是以电力系统稳定运行为基点，逐步提升知识的难度与高度，使知识结构紧密，易于学生掌握。为建立结构合理、层次清晰的电力工程课程群，就要对教学内容及课时进行整体优化。

(三)电力工程课程群整体优化方案

可以从三个角度来优化电力工程课程群，分别为课程优化、实验优化以及考核优化。课程及实验优化主要以教师为主体，即明确“教什么”，而考核优化则主要以学生为主体，即明确“学什么”。1.课程优化针对四门课程授课内容的特点，可以首先将电力工程课程中的继电保护一节的内容移到电力系统继电保护课程专门讲授，而电力系统监测与控制的内容并入电力系统调度自动化课程中讲授，与开关电器电弧、灭弧相关的原理及相应保护设备，则并入电气控制技术的高低压电器一节讲授。此外，电力系统继电保护的`微机保护一节与电力系统调度自动化课程内容有较大的重复，特别是硬件部分有许多相同之处，因此可以考虑将其并入电力调度自动化课程中讲授。由此，通过重新制订教学大纲，根据教学内容重新安排学时，可以使每一门课程的学时数得到合理安排。2.实验优化以往为促进学生理论与实践相结合的能力，每一门课程都配以相应的实验。该类实验的特点是与教材内容结合较为紧密，但主要以验证性及演示性实验为主，实验时间分散，实验内容缺乏系统化。学生通过实验只能片面地了解一部分课程内容，且只能了解部分设备的运行情况，缺乏对整个电力系统运行的深入理解。因此，有必要整合实验内容，将单一分散的实验课时整合为持续时间较长的整体的课程设计。以上述四门课程为例，可以强调四门课程综合的课程设计，如要求学生设计某厂矿的变电所，从而考核学生电气设备选择、电气主接线设计、负荷计算等方面的知识。同时，还可以在此基础上增加继电保护装置的要求，并要求学生绘出遥信遥感的结构图，从而考查学生综合运用知识的能力，使学生能够通过课程设计，达到整体了解变电所设计运行的基本方法以及注意点，从而提高学生系统学习能力的目的。此外，还可以安排学生到临近变电站进行参观实习，让学生了解相关电气设备具体的作用，增强学生的感官认识。相较于以往效率较低的课程实验，这样可以极大地提高学生的学习效率，并促进学生知识的整体消化吸收。3.考核优化课程内容的优化必然带来考核内容的优化。以往由于课程知识点繁杂，学生在期末复习时需要记忆许多与本门课程内容关联度不高的知识点，而课程的核心知识点却由于复习时间紧而未能有效地掌握，从而影响了学生的成绩。因此，通过课程群内容的整体优化，每一门课程都有相应的重点内容，这使得学生能够在复习时能紧紧围绕课程的核心知识点展开，而将关联度并不高的内容放入课程群的其他课程中进行复习，从而提高每一门课程的学习和复习效率。这样既能够提高学生的学习成绩，也能使学生掌握合理有效的学习方法。课程优化、实验优化以及考核优化有效地改善了教师与学生的教学及学习情况，使得教师讲授最优化，学生学习最优化，使学生在有效的时间内牢固掌握核心知识成为可能，从而实现了课程群建设的目标与意义。

三、结束语

本文针对建设的电力工程课程群，分析了课程群内不同课程的特点，从课程、实验、考核三个方面提出了具体的优化方案，为进一步推动电气工程本科生教育改革提供了参考。当然，相关优化方案还需在后续教学过程中根据实际教学效果不断地完善改进，这样才能使教学方法紧跟时代发展的脚步，使培养的学生能够符合社会对人才发展的要求。

作者:牟龙华 李松峰 张 鑫 王伊健 单位:同济大学

[参考文献]

[1]丁守成，张爱华，黄瑞，等.电工电子实验系列课程体系建设[J].电气电子教学学报，2015(6)：98-100，104.

[2]张涛，吴谨，熊庆国，等.电子电气类工程教育的探索与实践[J].大学教育，(5)：30-31.

[3]武艳，张莉莉，张栓记.“电力系统及其自动化”课程群建设探讨[J].教育教学研究，(7)：125-127.

5.电力工程造价管理的论文 篇五

工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，施工阶段为15%～45%。建设项目施工阶段工程造价控制与管理对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。

一、工程造价控制与管理概述

(一)工程造价管理的含义

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。

(二)施工阶段的造价管理

工程造价管理的两种含义：

一、建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、工程造价第二种含义的管理，即工程价格管理，属于价格管理范畴。

二、建筑工程施工阶段的工程造价管理问题分析

(一)建设项目施工阶段造价失控的原因

1、合同条款欠严密

施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括;合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2、施工组织设计的编制考虑不周全

最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。

3、设计变更手续办理不及时

因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加;新增工程项目;施工条件环境的改变;业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避免工程造价失控的一项重要内容。

4、施工现场管理松散、结算混乱

由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。

5、业主单方面缩短合同工期及提高质量标准

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法，也是造成工程造价失控的原因之一。

(二)我国建设工程项目造价管理存在的问题

1、缺乏动态管理

传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，难以适应市场经济体制的要求，而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价扭曲。

2、缺乏事前控制

现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。

三、建筑工程施工阶段的工程造价的控制方法

前已述及，建设工程项目造价管理存在的问题，因此，建筑企业采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面入手：

1、优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理

优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。

2、减少设计变更，严格控制现场签证

深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程具有很强的可造作性，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施。

3、调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关

项目的工程材料费用一般要占总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中。建设单位必须确保材料质量并控制材料成本：首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，企业还应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图。

4、转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔

工程项目实施过程中，往往涉及很多合同纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地进行工程索赔。首先，作为项目管理人员，一定要转变观念，切忌大手大脚，放任权利被侵害;另外，工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。

结束语

总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

6.电力工程造价管理的论文 篇六

电力工程造价的控制是一个多阶段的复杂的系统工程, 控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更重要的是要促进建设、施工、设计单位加强管理, 使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用, 尤其对建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段控制, 从而提高工程造价的控制水平取得最佳的经济效益和社会效益。

1 电力工程造价管理重要性分析

市场经济的快速发展, 使得我国工程施工企业迎来了新的际遇和挑战。市场竞争的不断加剧及工程材料价格的上涨, 影响了工程施工企业的综合利润。为了提高企业综合利润, 提高企业市场竞争力:各工程施工企业对于工程综合成本的控制和工程造价管理的重要性有了更加深刻的认识。工程造价管理作为工程施工企业综合管理的重要组成部分, 其有效实施对于企业综合能力及经济效益的提升有着重要的意义。工程造价的管理是贯穿于项目建设全过程, 建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等都直接关系到工程造价的高低, 因此工程造价管理要从多个方面着手。加强企业工程造价管理与控制已经成为工程项目施工企业目前的首要问题。

2 影响电力工程造价的主要因素

2.1 项目建设规模

近年来, 为了满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要, 电源项目大多采用大容量、高参数、超高压, 超高压项目。这样运行经济性好, 而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目, 优点是一次性投资低, 环保和社会效益好, 运行经济且能满足电网调峰需要。确定电源项目建设规模时, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本;既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。

2.2 技术条件的因素

工程的技术条件是工程造价的一个决定性因素, 由于工程技术条件的不同在客观上造成了技术条件的差异和复杂化, 在常见的送电线路工程来分析, 主要是两方面构成, 电缆和架空线路, 架空线路问塔架设的不同回路数、杆塔型式、导线截面, 这与环境因素有着很大的关系, 环境因素主要是指地理、地形、地质条件的不同, 环境因素产了不同的基础型式、耐张塔比例、曲折系数、污秽等级、电压等级等, 这些工程技术条件对线路工程的造价产生了明显的影响。另外一块就是变电工程, 主变压器的单台容量、断路器等设备选型, 对于设备选型的技术条件主要是指对设备本身的定位, 比如是常规设备、GIS全密封组合电器、半封闭的HGIS还是PASS布置等, 各级电压等级出线回路、无功补偿容量差别也较大;特别是由于近的来建筑方式的多样化和复杂化, 出现了不问建筑物装修水平、建设规模 (主变容最、出线回路) 、主接线方式、电气平面布置等诸多技术条件都不同程度地直接影响着工程造价的大小。所以从技术条件来分析, 技术条件的客观差异是导致电力工程造价的主要因素。

2.3 建设场地使用成本及建筑市场价格的因素

电力建设工程会征用当地的土地, 有时还会涉及到房屋拆除、经济植物占用以及破坏、其它建筑物的损坏, 都会产生赔偿费用, 另外随着城乡一体化建设的加快, 特别在笔者所处的浙江一带, 经济发达、政府又重视规划和环境的保护以及对水土资源、植被及文物的保护等, 这些大背景下, 电力工程的施工就会相应的提高成本费用, 使工程的投入有一定的不确定性, 增加了风险和成本预算。另一方面特别是近几年来, 原材料价格的迅猛上涨, 也带动了设备和材料费的较大上涨。这些因素对工程造价的影响颇大, 铁塔、导线、电缆等主要材料价格波动较大, 沙石等地材和水泥价格呈不断上涨趋势, 随着社会整体消费水平的不断提升, 工程建设所需的人力成本有较大幅度上涨, 使工程本体投资加大,

2.4 可行性研究及投资估算

可行性研究是项目的决策依据, 投资估算确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行, 更重要的是对方案进行优化论证, 并要有一定的深度和细度。投资估算必须准确、且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算是项目投资的最高限额, 必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内。项目收口总概算突破可研估算, 可行性研究必须重新修改报批。

3 程造价建设中的成本控制分析

3.1 成本合同和进度的控制

把成本合同和进度的放在一起来论述, 有一个非常重要的原因, 就是成本往往与进度挂钩, 在成本合同中对进度做了明确的要求, 我们知道合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业一般会重视中标合同, 而在工程前和工程过程中, 以及工程后的合同会被忽略, 这会造成施工工程成本控制的被动, 同时现代的企业化管理要求我们的施工企业要重视和培养依法办事, 依法管理, 而合同就是法制化建设下对工程进度进行有效控制的必要条件, 进度控制的到保证那么施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而合同与进度是相辅相成的关系, 合同中工程量核定方式、工程款支付方式、违约责任及索赔规定与进度息息相关, 因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析, 全面理解合同内容及其存在的问题和风险, 并对相关人员进行合同交底, 在整个工程过程中使项日管理人员始终清楚地了解合同实施情况, 对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

3.2 技术管理和质量安全

技术管理实际上就是对施工现场的科学规划, 在这里我们可以引进日本企业先进的5S管理模式, 通过5S的管理模式来达到对施工现场的整理、整顿、清扫、清洁、索养的要求, 为减少浪费, 节约开支创造条件。同时要提高产品质鼍, 必须加强质量成本核算、分析及控制, 严格按照施工图纸及工程技术规范办事, 加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制, 预防质量事故的发生和潜伏。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业。所以要特别加强对施工现场的管理, 这种管理的本身也是一种对质量安全的全方位控制。设计应急方案, 识别危险源头, 把技术管理和质量安全统一起来, 这样势必可以预防和减少控制的失误。

3.3 机械材料管理

机械和材料都是施工现场所必须的重要物资, 我们对于机械和材料进行管理的目的是要加强机械和消耗材料, 建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能, 合理安排施工段落, 以期提高现场机械的利用率, 减少机械费成本。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则, 进场材料要正确计量, 认真验收, 最大限度地减少采购过程中的管理消耗。定期保养机械, 提高机械的完好率, 为整体进度提供保证, 特别是要对超负荷运行的机械设备进行维修, 不要能用就用, 这样反而加大了将来可能的维修成本, 对于必须外租的机械设备, 要搞好市场凋查摸底, 做好估价、议价、定价。

4 电力工程造价管理与控制对策

4.1 加强前期规划阶段的工程造价管理

加强前期规划是非常需要的, 特别是要对近年来呈现出的新的电力施工现象和情况进行分析和评估, 对高电压、长距离、大容量、多同路的建设情况要进行充分的市场定位和估算。对不同经济和发展地区的电力施工要有针对性的进行, 盲目建设和超规模建设只能无限的提高施工成本, 要确定好项目的建设标准和编制、评估项目可行性研究和投资估算的设计更重要的是对多方案进行优化论证, 投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求, 初步设计概算是项目投资的最高限额, 必须控制在批准的町行性研究投资估算范围内, 因此, 决策阶段应保证投资估算的准确性。

4.2 加强招标投标阶段工程造价的管理

招投标制度是我国基本建设管理体制, 至从电力工程建设启用了招投标后, 这个阶段的管理也显得较为重要, 按照发改委制定的《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》规定:建安工程费由直接费、间接费、利润和税金组成, 那么参照相关工程计价文件, 按竞价标准把它分为直接和间接成本。然后直接工程费和措施费视为直接成本, 而将间接费、利润和相应税金视为间接成本。并把直接成本界定为成本的底部界线, 这样可以有效的控制工程直接成本和问接成本的分类。并有效的归类, 控制成本的支出。同时要实行合理低价中标的原则, 以价格最低作为选择中标人的最低尺度。以合理的范围来设定直接成本价, 这个就是招投标的一个底线价, 以此上下浮动以开标后不低于直接成本价的最低报价选择中标人。

4.3 加强项目设计阶段的控制

工程设计是实现技术与经济对立统一的过程。项目一经决策, 设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能, 形成设计概算, 确定投资的最高限额。施工图设计完成后, 就能准确地计算出工程造价。设计质量和功能是否满足使用要求, 不仅关系到建设项目的一次性投资, 而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计, 不仅能使项目建设缩短工期、节省投资, 而且能降低今后的生产成本、经营费用, 提高长远效益。据有关资料分析, 设计费一般只占建设工程全部费用的1%, 但影响工程造价却高达75%以上。一个建设项目或一个单项工程, 可有多种不同的设计方案。通过优化设计、方案比较、技术经济分析, 选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计方案。

4.4 严格施工程序, 依法严密控制

严格按基建程序办事, 加强电力建设工程的合同管理。首先, 要加强开工前的准备工作, 项目法人应严格按基建程序办事, 选择适当的工程开工时机, 以利于建设资金的合理安排和工程的顺利进行。工程开工时, 应确保建设项目法人及开工报告已经批准、项目已纳入国家基本建设投资计划, 年度投资计划资金已落实、建设场地“四通一平”工作已完成, 主要设备和施工队伍已经选定, 供货和施工合同已签订, 施工组织设计已审定, 图纸已会审并进行了设计交底。其次, 在签订执行合同时, 要在工程承包合同中明确约定合同双方的权利和义务, 对工程项目造价影响的变动因素进行详细而周到的约定, 在合同中事先考虑造价变动因素和变动量, 对设计变更和索赔的结算处理有明确的说明, 避免合同执行中出现纠纷, 结算时发生问题。

4.5 推行项目法人制, 加强工程建设的全过程管理

在计划经济时期, 造价管理从初步设计审查, 施工图和施工中的重大设计修改, 直至调概, 凡属大中型工程, 统一由中央主管部门或其授权单位进行控制。目前的调概方法往往是将合理的物价上涨与不合理的超标建设、浪费, 甚至违法乱纪等问题混在一起处理, 漏洞很多。要避免集权过多产生的官僚主义, 必须推行项目法人责任制, 由责、权、利统一的项目法人, 从工程前期到后期进行全过程管理。不仅要努力提高相关人员控制造价的自觉性, 还必须建立一整套的约束机制, 包括政策控制, 董事长、总经理资格控制, 决算审计, 纪律监察及造价控制等。

结束语

总之, 电力建设项目由于投资大、工期长、影响因素多, 控制投资是个复杂的系统工程, 必须在电力建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理和控制, 才能有效地控制工程造价, 最大程度的获取投资效益。此外, 在电力工程造价管理中, 还应该做好以下几方面工作:要加快造价信息化的发展步伐, 努力建设为参与工程建设的各方提供快捷、高效信息服务的工程造价管理信息系统;要通过上网电价的竞争来控制工程造价, 形成电力工业商业化运营的良性循环;要加大造价工程师的培养和考核力度, 为提高工程造价管理水平提供优秀的智力支持

参考文献

[1]尹贻林, 工程造价管理新技术[M], 天津:天津大学出版, 2009.

7.电力工程中的工程造价合理化管理 篇七

【关键词】电力工程；工程造价；合理化管理

一、前言

现阶段，电力工程造价呈只增不减的态势发展，这给电力企业的发展造成了不离的影响，特别是筹资困难等问题，许多电力工程项目由于资金周准困难被停建，其造成的经济损失巨大。为了提高电力工程造价管理水平，并实现电力行业的健康发展，就必须采用科学化、合理化的管理措施对工程造价进行控制。因此，文章针对电力工程中工程造价合理化管理的研究具有非常重要的现实意义。

二、电力工程中工程造价管理的概念和重要性

1.电力工程造价管理的概念。电力工程造价管理指的是综合应用技术、法律以及经济等多种手段，以将工程造价控制在限额范围内或者降低工程造价为目标，对电力工程全过程造价进行全面、综合管控，以此实现工程项目投资效益最大化的目标。

2.电力工程造价管理的重要性分析。为了实现电力企业的健康和稳定发展，就应该充分的认识到工程造价管理的重要性，从自身做起，从控制与管理工程造价抓起，采用各种科学和有效的管理措施，以便于不断的提高工程造价的管理水平和效率，提高资金的利用率，避免造成不必要的浪费，使用有限的资源发挥最大的作用，以较低的造价获得较高的收益，以便于提高电力企业的经济效益和市场竞争力，在激烈的能源市场竞争中站稳脚步。

三、加强电力工程造价合理化管理的有效措施分析

1.加强电力工程决策阶段造价管理的措施。电力工程决策阶段的造价管理主要包括可行性分析、工程投资预算编制以及财务经济评价3个方面，影响电力工程决策阶段造价的因素相对较多，例如施工方案、设备选择以及生产工艺等，在进行财务评价时应该根据电力企业的项目规格以及现阶段基本国情，对项目的盈利空间、前期投资等进行估算，以此保证投资决策的可行性和科学性。因此，在投资决策阶段应该对电力工程项目进行科学、合理的评估，并制定可行、合理的投资决策方案，这样能够有效的节省投资、降低经营费用以及提高效益。

2.加强设计阶段造价管理的措施。设计质量直接影响到整个电力工程的效益，因此，应该将设计阶段的造价控制作为重点，这样能够起到事半功倍的效果。限额设计是控制电力工程造价的有效方式之一，时严格按照国家相关部门批准的投资估算以及相关报告，在满足各专业使用功能的基础上，采用各种有效的措施对工程造价进行合理的控制，避免在设计的过程中出现随意变更的问题，始终坚持经济、使用的原则，由设计人员对多种设计方案进行分析，并选择可行、经济性良好的设计方案。

3.加强招投标阶段造价管理的措施。招投标是一种市场行为，在招投标过程中应该严格的做好招投标文件编著工作，并将其作为招投标以及合同签订的主要依据，由此可见招投标工程造价控制的重要性。同时，标底也是衡量电力工程造价的重要标准之一，在招投标中发挥着至关重要的作用，在进行电力工程招投标造价控制过程中，应该对标底进行分析，并作出科学的投标报价决定。

4.加强合同阶段造价管理的措施。电力工程承包合同是指建设单位与工程承包单位按照相关法律和规定，本着协商一致、平等互利的原则严格控制合同签订阶段的工程造价。合同的签订以及合同价的确定对电力工程施工具有至关重要的作用，其不仅能够明确电力工程造价，还能够为甲乙双方义务、责任以及权力的确认提供可靠的参考。合同价包括3个部分：费用、追加合同价款以及合同价款，费用指的是在追加合同与合同价款之外建设单位需要支付的款项；追加合同价款指的是电力工程施工过程中由于变更而追加的价款；合同价款指的是按照施工合同相关约定，完成电力工程所有内容的价款，通过严格控制合同阶段的3个部分，能够有效提高合同阶段造价管理水平。

5.加强施工阶段造价管理的措施。为了保证电力工程施工能够顺利、有序的进行，则应该保证所有的施工材料、器具以及设备等能够及时的到位，这就要求保证资金的充足性和连续性，如果出现资金短缺的问题，将会出现由于材料、器具以及设备等不到位导致的停工现象。因此，必须做好施工阶段的造价管理工作。

6.加强竣工阶段造价管理的措施。电力工程竣工阶段是控制工程造价的关键环节，在竣工阶段必须具体、耐心以及细致的做好造价管理工作，全面的采集电力工程施工材料，并对整个工程的投资状况进行汇总，以便于为工程竣工结算提供可靠的财务依据，更加真实、准确的反应电力工程的投资效果以及实际造价。

四、结束语

综上所述，工程造价管理在电力工程管理中的重要性不言而喻，电力工程施工单位应该采取各种有效的措施做好决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的造价管理工作，以此不断的提高工程造价管理水平，为我国整个电力行业的稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张波.浅谈电力工程造价管理与控制[J].商业经济，2011，（9）：48-49.

[2]胡林.关于电力工程造价管理与控制的几点思考[J].低碳世界，2014，（2）：171-172.

8.电力工程造价管理的论文 篇八

进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成。至此,我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组,市场化改革迈出了关键的一步。为此以前的工程项目管理体系已经不能完全适应市场的发展,电力工程项目管理也应与时俱进,不断摸索和创新。在目前竞争日益激烈的市场上,建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要,由此可进一步加强电力工程项目的管理,提高企业效益,增强企业的竞争力。

一、我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷

(一)我国电力工程项目的传统管理模式

除个别电力工程试行总承包方式外,我国电力行业基本上采用传统的管理模式,即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同,另外业主再与监理单位签订委托-代理合同,形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。监理商受业主委托,承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。虽然我国实行监理制的初衷是好的,但在具体实施过程中,其效果却不尽理想。在实施之初,工程监理一般只参与施工阶段的管理,并且重点是对施工质量的管理。随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索,工程监理制出现了许多新的发展方向,特别是在工民建领域,监理制出现了两种新的发展方向。第一种,监理开始从施工阶段向前期延伸,介入工程的设计工作,并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作。第二种,监理工作性质出现细分,业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外,再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作,这家公司就被称为投资监理。但是在电力行业,按目前的做法,监理仍只是充当施工期质量检验员的角色,其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。

(二)我国电力工程项目传统管理模式的缺陷

在传统管理模式中,我国的工程监理按最初设想,包括建设前期的投资决策咨询、设计、招投标和施工四个阶段,监理的内容主要是控制工程项目的投资、进度和质量;进行工程建设合同管理;协调有关单位间的关系。但实践中,特别是在电力工程管理实施中,由于种种原因,目前工程监理单位主要是在施工阶段介入,而且重点是对施工质量的控制,所以其存在以下三点缺陷:(1)监理单位介入项目管理的阶段过晚,不能实现真正的全过程管理;(2)监理单位目前只注重对质量的监督,而忽视对投资和进度的管理,不能称之为全要素管理;(3)监理制实行过程中,由于对监理单位的职责要求太高,而其待遇又过低,形成了两者之间的矛盾关系,导致了监理单位不能切实履行职责。因此,为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷,就有必要采用另一种方式来实行工程项目全过程的管理。

二、电力工程管理中项目管理模式的建立

(一)电力工程项目管理模式建立的条件

我们根据我国电力工程的特点和工程项目管理现状,提出由业主方组建自己的项目管理企业,从事工程项目管理业务。理由在于:(1)我国长期以来实行平行发包模式,设计与施工脱节,即使在设计阶段也存在着技术与经济相互分离的现象。再加上电力工程建设涉及地质、水工、金属结构、机电、设备等多种专业,目前在国内还不存在同时具备这些技能的专业项目管理公司。虽然国家已经推行工程总承包和工程项目管理模式,但是这种模式全面施行需要时间,而承包商要从单一性质的服务单位成长为能进行工程项目全过程、全方位的管理企业还需要相当长一段时间。(2)当前我国的工程项目管理以业主方项目管理为主。工程项目的建设涉及很多方面,包括政府主管部门、金融机构、业主、承包商、监理和工程咨询机构。与之对应的工程项目管理也包括参与各方的项目管理,大致可以分为两大类:业主方项目管理和承包商方项目管理。业主方项目管理是宏观、全面的项目管理,贯穿项目管理的全过程;承包商方项目管理仅局限于各自承担项目和阶段的项目管理,属于微观、局部的项目管理。因此,在试行新的管理模式时,要从业主方入手,让业主方认识到新模式的优越性。因此我们在实行“滚动开发模式”的基础上,可以由电力企业(各网、省公司、发电集团公司)组建项目管理企业,与项目公司签订委托-代理合同,承担原建设管理单位的职责,负责电力工程项目全过程的管理。

(二)项目管理企业的组建

由于当前我国还没有可以承担电力工程全过程管理的工程项目管理企业,因此电力企业只能自己组建项目管理企业来实行项目管理模式。为此,应采取以下几个方面的措施:(1)充实项目管理专业人员,从设计院、施工单位、咨询公司等单位聘用专业能力突出、管理经验丰富的人员。项目管理企业应当引进多专业、高层次的人员,应当具备一定的工程技术、管理、法律等类别的执业资格,如咨询工程师、注册建筑师、注册结构师、注册城市规划师、注册监理工程师、注册造价师、注册律师等。通过这些具有执业资格的专业人员带领一大批专业助理人员,形成工程项目管理企业独特的人才梯队。同时助理人员通过业务考评和理论考试,可以取得执业资格。(2)建立项目管理项目组织机构,建议采取矩阵式的组织结构。矩阵的水平方向表示项目进程,包括策划、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段;垂直方向代表各个专业,包括涉及电力工程的地质、水工、结构、建筑、设备安装等多个专业领域。项目管理企业的管理对象是具有一次性特征的工程项目,因此企业的组织机构和管理模式都要适应项目管理的要求。一般规模的企业可以采取矩阵制,规模较大的企业可以按地区实行事业部制,在地区内仍然采用矩阵制。(3)制定项目管理控制目标:包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标和安全控制目标。在项目实施过程中,实行目标管理,即根据业主的要求和项目的客观情况确立项目目标,形成目标体系,制定目标计划和实现目标的对策措施,在实施中运用控制原理,确保目标的实现。

(三)项目管理模式的实施

我国项目管理企业虽然大多数由电力企业(即业主方)进行组建,但它作为独立的经济实体,采用完全市场化的运作模式,与项目建设单位签订委托-代理合同。项目建设单位派出业主代表,与项目管理企业进行合作,承担原建设管理单位的职责,负责现场管理和协调。项目建设单位分别与设计单位、监理单位、施工承包商和设备供应商签订承发包合同,项目管理企业负责代表项目建设单位,实施自项目策划开始直至项目竣工交付使用的全过程项目管理。

(四)项目管理企业的发展

在市场经济下,项目管理企业应该以独立的工程咨询公司的身份进行市场化发展,将业务对象扩展至其它公司的项目。因此,项目管理企业应该在我国当前工程项目管理还没有完全推行,竞争对手相对较少的时候,抢占先机,率先发展成为具有监理、设计资质的,能进行工程项目全过程管理的,有实力参与国际竞争的综合性工程咨询公司,积极由单纯项目管理向全面的项目管理企业转变。项目管理企业与单纯项目管理的不同就在于项目管理企业除完成项目管理的任务外,还承担工程初步设计的任务。项目管理企业要注意引进和培养设计人才,争取取得设计资质,从而实现由单纯项目管理向项目管理企业的转变。项目管理企业还应当积极寻求国际合作,通过与发达国家的工程咨询服务业的合作,引进先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段,加速与国际惯例的接轨,尽快提升工程项目管理水平。国外的工程咨询公司一般均涉及工程项目的全过程、全方位管理,且同时还发布工程造价信息。因此,项目管理企业不应该仅局限于为业主提供工程项目管理的服务,还应该及时总结经验,收集数据,发展成为国际性的工程咨询公司,参与国际竞争。

总之,随着电力企业改革的不断深入,以前的工程管理模式已经不能完全适应市场的发展,电力工程项目管理模式也应与时俱进,不断地摸索和创新。

参考文献：

9.电力工程造价管理的论文 篇九

专业论文

工程量清单计价模式下工程造价的管理

工程量清单计价模式下工程造价的管理

摘要：工程量清单计价的推行, 对造价管理工作者提出了更高的要求, 为适应市场需求, 我们必须不断学习新的工程技术知识, 学习国外造价管理中的先进经验和技术, 理论和实践相结合, 把自己锻炼成适应时代需求的造价工作者。本文介绍了工程量清单计价概念和优点，探讨了加强工程量清单计价模式下工程造价的管理措施。

关键词：工程量清单计价模式工程造价管理措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

工程量清单计价是承包人依据发包人按统一的分部分项工程项目名称、统一的编码和计量单位、统一的程量计算规则提供的项目实物工程量清单，并结合工程实际、市场状况和企业实际，充分考虑各种风险后提出的包括成本、利润在内的综合单价加规费和税金后形成工程价格。即政府制定规则，业主提供工程量清单，企业自主报价，市场形成价格的造价管理模式。

一、工程量清单计价概念和优点

1、概念

工程量清单是指“拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单”，是以招标人提供的工程量清单为平台，投标人根据自身企业的实力进行投标报价，它包括的部分有直接工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。它主要是由工程量清单和计价单价这两大要素构成。

2、优点

（1）工程量清单招标有利于企业精心控制成本，促进企业建立自己的定额库。中标企业可以根据中标价以及投标文件的承诺，通过在施工过程中不断地调整、优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用等，从而不断地促进企业自身的发展和进步。

（2）采用工程量清单招标，淡化了标底的作用，有利于标底的管理和控制。

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（3）采用工程量清单招标更能体现企业的自主性，有利于投标企业在报价时充分考虑招标文件规定完成工程量清单所需的全部费用，并将进度、质量、工艺及管理技术等方案落实到清单项目报价中，在竞争中真正体现企业的综合实力。

（4）工程量清单招标有利于控制工程索赔。

（5）工程量清单招标为投标单位提供了公平竞争的基础。

（6）工程量清单有利于风险的合理分担。

二、加强工程量清单计价模式下工程造价的管理措施

在我国，加强对建筑工程的造价管理是整个工程管理中的重要环节之一。由于工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，在工程量清单模式下，要将工程造价管理贯彻落实到工程的全过程中来。项目工程的各项费用是项目总体造价中的重要组成部分，直接关系到工程总体造价的高低，加强对工程费用的控制，是优化项目造价管理的重要举措。但是由于项目的造价管理受到多种因素的影响，比如施工的进度，材料，人工费用等，因此，要综合考虑多种因素，在合适的工程进度内，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，将各种费用控制在批准的造价投资额以下。并随时做好费用的核算检查，及时做好纠错工作，实现投资目标，提高工程项目的整体效益。

1、项目工程设计和决策阶段的造价管理

（1）在工程量清单模式下，当位于建筑工程的起始阶段时候，要结合建筑工程的项目设计计划，综合考虑到建筑工程所要达到的工程目标，建筑工程的施工规模，建筑工程施工的技术条件等多个方面因素对项目实施全面启动，在此过程中，可以让建筑工程的设计人员，施工人员以及工程造价的管理人员一同参与到工程造价管理规划中来，初步审核工程量，并提出工程造价管理的初步方案，同时，要实施投资份额的科学估算。

（2）要结合工程量清单对项目和计划的可行性进行分析，评判，研究。对专业设计人员已经编制好的项目设计和项目目标，结合已经可以初步确定的各种费用成本总和，和各种方案设计，做出科学合理

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专业论文 的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

（3）在建筑工程的初步设计阶段，要严格遵守工程清单量模式下的工程造价管理原则，制定科学合理的分项投资的估算，并结合建筑工程的施工计划，可以初步拟定工程施工资金的支出概算表，如此，可以更为有效的让工程造价得到控制。

（4）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的造价进行核算，对比，将分项施工的造价和项目的投资额做出科学对比分析，使得整个工程项目的设计施工都会在合适的造价控制范围以内。

2、工程建设招投标阶段的造价管理

（1）在工程量清单模式下，要在工程招标程序、投标报价及合同战略方面进行仔细安排，这是在项目组织设计完成后，对项目工程造价所能进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。

（2）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。

（3）结合工程的特点，确定科学的评标办法，选定中标者，然后对其投标报价进行分析，计算管理费率、利润率、材料用量、人工等的基价，这些信息为业主对项目实施过程中的投资控制提供了有力的保证。

3、工程建设采购施工阶段的造价控制

（1）设备、材料采购的费用控制

建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直

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接影响到项目的费用和成本，影响到项目的整体效益。施工单位要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

（2）严格控制设计变更

在工程量清单模式下，在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

（3）采取合同措施控制

在工程施工过程中，要鼓励各利益主体参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。

4、采取决算审计控制

在项目工程建设竣工时候，要对承包商所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和造价进行科学严密控制。

工程量清单计价是承包人依据发包人按统一的分部分项工程项目名称、统一的编码和计量单位、统一的程量计算规则提供的项目实物工程量清单，并结合工程实际、市场状况和企业实际，充分考虑各种风险后提出的包括成本、利润在内的综合单价加规费和税金后形成工程价格。即政府制定规则，业主提供工程量清单，企业自主报价，市场形成价格的造价管理模式。

参考文献：

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专业论文

[1]工程量清单计价指引．湖北省建设工程造价管理站.2003，7．

[2]祁广信．采用工程量计价模式的学习和思棚．电力工程经济，2000，3．

[3]孟繁英.浅谈工程量清单计价方式与招投标[J].北京物资流通, 2008,(04).[4]张凯宇.建设工程招投标阶段的造价控制[J].建筑经济.2006(S1)

10.电力工程造价管理的论文 篇十

关键词：电力施工;工程造价;管理;控制

引言

当前时期，我国的经济建设正在得到快速的发展，由此造成了社会用电量的大幅度增加，因此，电力施工工程的项目投资也得到了极大的发展。在这个过程中，出现了很多投资浪费的现象，给国家、企业和社会资源造成了极大的浪费。在电力施工工程的各个阶段，加强对工程造价的管理及控制，对投资估算、施工图预算、承包合同价、结算价、设计概算及竣工决算进行合理的确定，进而确保项目管理实现其目标。

1.对工程造价产生影响的要素分析

1.1项目的建设水平和技术装备

衡量一个项目的建设水平的标准主要包括工程建设的规模、技术配备的标准、主要建筑采纳的标准、配套工程的施工建设情况等。一个项目的建设水平是对项目的可行性和投资估算进行研究、评估的重要根据。衡量一个项目的建设水平是否合理能够影响到工程造价的控制。应当根据技术水平和实际投资指定建设标准，过高的标准， 只能无谓地增加造价， 浪费投资。标准订得过低， 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准， 不利于技术进步。因此， 现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准， 既要考虑现时投入， 又要对建设项目的长远效益进行考虑。

1.2项目的建设规模

一个项目的运行必须对其建设和生产规模进行考虑。当电力施工项目规模过小时， 不能有效配置资源， 造成过高的建设和生产成本和较低的经济效益; 如果电力施工项目的规模过大， 远远高于产品的实际需求， 必然导致产品销售不畅， 经济效益降低。如电源建设项目， 不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求不同。近几年来， 电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组， 以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。大容量机组虽然建设投资高， 但发电能耗低、效率高， 运行经济性好。而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目， 优点是一次性投资低， 环保和社会效益好， 运行经济且能满足电网调峰需要。

1.3可行性研究及投资估算

可行性研究是进行项目决策时的重要依据， 在可行性研究阶段进行投资估算能够帮助确定工程总投资的限额。在可行性研究的过程中，不仅要对评价项目是否可行进行分析， 更重要的是对方案进行优化论证， 并要有一定的深度和细度， 投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。

1.4项目建设地点

项目建设地点的选择受否合理， 将在很大程度对项目能否顺利进行、工程造假的高低以及项目运行以后的经营状况起到决定作用。在选择项目建设地点时，要对以下几方面因素进行综合考虑：

（1） 要将国民经济发展规划结合地区经济发展的实际状况进行考虑。

（2） 根据项目的特点和需要， 靠近原材料、能源、水源提供地及产品销售地， 以降低原材料、能源采购供应和运输费用。

（3） 充分考虑建设地点的自然条件，例如水文、气象、地址等情况， 遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。

2.加强电力工程造价管理的主要对策

2.1签订正规的施工合同

一要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，其负责审查发包人资质等级及信用情况，组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等。同时项目经理应直接参与合同的谈判，以便更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。

2.2确定科学的工程造价

首先，要对标书进行细致的分析，确定工程合理的报价。电力施工工程中，总造价包含了材料费、 人工费、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定合乎实际的承包总价，做到心中有数。其次，要制定电力施工工程的投标策略和思想。

2.3严格控制工程施工的成本

首先，要对工程项目成本管理工作进行加强，构建系统的项目管理目标体系。进行工程项目成本管理，必须根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

其次，加强对工程材料价格的管理与控制。材料费在全部施工成本中占据重要的比重，其价格是否合理能够极大的影响工程造价。把好工程材料关，首先，要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低廉的优质合格品。其次，要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。

3.结语

对电力施工工程进行造价管理与投资控制的过程，实际上就是将科学技术原理和经济法律手段，运用到解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题的过程中，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法，在确定计价依据时切合实际，对投资估算、初步设计概算和施工图预算进行合理的确定，才能最终达到提高投资效益的目标。

参考文献：

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[2]何严，张宝东，王伟明等.电力工程建设造价控制与管理[J].中国电业（技术版），2012，（8）：71-73.