首席运营官职责

首席运营官职责（通用17篇）

1.首席运营官职责 篇一

职责：

1、负责校区销售市场团队的建设、培训、管理等工作;

2、制定中、长期战略发展拓展规划、管理与计划等方案，并负责协调组织实施、监控，推动经营目标的实现;

3、负责带领销售团队完成中心下达的销售指标;

4、做好销售部与教学服务部人员的工作配合与协调;

5、负责解决中心发生的投诉及突发事件;

6、销售报表及数据统计和分析。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销相关专业;

2、至少2以上校区运营及管理工作经验;

3、较强的应变能力及沟通能力。

2.首席运营官职责 篇二

创建于1997年的卓尚服饰(杭州)有限公司,是一家集服装设计、生产、营销于一体的专业女装企业,拥有两大现代化生产基地,总建筑面积超过10万平方米,在册员工5000余人,年零售额40多亿元。

为了解服装行业的物流运作状况以及第三方物流在其中起到的作用,本刊特地采访了卓尚服饰(杭州)有限公司首席运营官朱洪涛先生

记者|目前卓尚的物流系统是怎样的?哪些物流业务自己负责,哪些外包,具体情况如何?

朱洪涛:卓尚跟别的服装品牌其实不一样,简单来说,别人是以外包为主,卓尚只有成衣面辅料生产才外包,其余70%的成衣生产工作都是靠自己来完成,我们的产品是自己的员工做出来的。卓尚位于州(国家级)经济开发区的主生产基地既是生产中心,也是物流中心,服装生产完了直接进入自己的物流中心(总仓),再从这里发往全国。我们目前还是一家以总代批发为主的服装企业,是一家每年总代理的回款额接近20亿元的品牌公司,终端店铺实际销售额差不多40亿元。

卓尚的物流系统可以分成两块—一仓储和运输。仓储业务是我们自己在做,包括杭州总仓和北京分仓的管理运作,运输业务外包。运输又分成两部分,一个是把我们生产的服装从总仓到外地分仓的干线运输,我们委托了第三方物流公司,比如上海的春秋物流;另一个是服装送到各地门店或网购消费者的最后一公里配送，由快递公司完成,我们跟申通、圆通、EMS等都有很深入的合作。

杭州总仓面积近4万平方米,有专职员工180人,仓库内的物流作业，包括服装上架、拣选、出库等都是卓尚自己在做。所有的货品会先集中在总仓,之后有两个流向,一个是由总仓直接配送到附近的江苏、浙江、上海的每一家门店,另一个流向就是发货到华北、湖北以及四川。

|记者|卓尚对于旗下各家门店的配货有怎样的要求?现在第三方物流公司能否满足这种需求?

朱洪涛:卓尚其实是一家品牌服务商,是以品牌专卖店的方式覆盖到全国各地,服务于我们的消费客户群。目前卓尚在全国拥有2400家自己的门店,每个门店每天的销售数量我们最清楚。卓尚是以快速反应为盈利模式的,为了保证门店有货可卖,最强调的就是及时补货。我们每天都给门店配货,而不是一个月或者一个季度发货一次。门店卖出一件服装,仓库就要补货一件,这个时候对零售终端的物流服务能力,特别是最后一公里的配送能力,提出了非常高的要求。

一般传统的服装企业的做法是,把尽可能多的货放在门店里,或者放在门店的仓库里,服装卖掉之后,马上从门店仓库里再拿一件挂出去。但是卓尚认为这样的做法有一个很大的弊端、即,每个门店都要订满场的货，而一个门店大概80平方,正常只能挂400件衣服。传统门店往往并不知道哪个衣服好卖,就会每款衣服都订很多货,如果判断错了很难纠正过来,结果容易导致服装大量积压,最终成为库存。

而卓尚的门店每个款式的衣服只允许订两件、三件,今天卖出去以后,明天就从分仓补货到门店,然后总仓再补货到分仓,就是这样一个循环的过程。这个速度越快,中间的库存就越少,所以卓尚对物流公司最大的要求是速度快,只要快起来,卓尚就愿意付出更高的成本。因为相对来说服装的毛利率还是可以的,只要销售机会不错失,就有利润,但是如果缺货,就一分钱都赚不到了。卓尚为了让一件衣服更快地送到门店,愿意多花10块钱,但卖掉这件衣服,卓尚得到的毛利就是50甚至100块钱。两个一比较,卓尚宁愿选择最快速度的第三方物流服务商,将物流成本反而放在后面考虑。

基于这样的经营模式,在物流外包时,我们愿意为最后一公里的快速响应买单,不会去压榨第三方物流服务商的利润。卓尚强调的一个很重要的理念就是双赢,因为天下赔钱的买卖是没办法持续的。3PL可以明明白白告诉卓尚到底需要多少成本,卓尚会保证其获得合理的利润。

丨记者|为了保证快速响应门店需求,卓尚有没有考虑过自己来建设运输与配送体系?

朱洪涛:我认为第三方物流在运输上都有他们自己的套路,就相当于我们的生产有自己的套路一样,他赚钱的地方就是他最强的地方。第三方物流为什么快得起来,因为他们对市场了解,例如,每一个车次什么时候出发,什么时候到达终点,末端的配送到哪一个点最快,这些他们最清楚,而我们是不太了解的。

术业有专攻。我们不可能把所有的事情都全部自己做,我们最想要的是把供应链抓到手上,我们的核心竞争力就是供应链的反应速度,是非常快速地满足客户的需求,提供高品质的服装给消费者。某种意义上我们的标杆就是ZARA,卓尚希望像ZARA一样快,但是同时我们的产品品质一定要比ZARA好很多。

如果回到上世纪90年代,那时工厂自有车辆运送货物,但是目前社会物流资源足够让我们外包物流,我们应该尽可能去利用专业公司做专业的事。这样效率和成本才会最优。我们现在还没有想过自己去构建外部物流体系,因为现在专业化的物流公司很多。卓尚主要是希望把自己的物流需求跟这些专业公司绑定到一起,找到适合我们需求的物流公司,快速磨合,达成一致,而没有必要自己花太大的人力、物力、精力去把物流通道建立起来。

|记者|未来卓尚物流系统建设的规划是怎样的,对第三方物流有哪些期待和要求?

朱洪涛:卓尚的物流系统建设分成两块,一个叫做仓储物流，就是要有地方存放产品,怎么快速接收货物、完成库内拣选和发货等;第二就是运输和配送。

未来卓尚希望库内作业能够靠自己的力量完成。现在的物流中心和生产基地就建在一起,这边是生产,那边是物流,生产完了就放进仓库马上发出去,这样才能快。我们是以快致胜的,天下武功,唯快不破。另一块就是从总仓到每个门店的配送以及干线运输,我们一定委托第三方物流。未来如果有机会,我们也想跟物流公司一起合作,参股、控股这些合作方式都非常有可能。

具体到对物流的要求,从服装品牌来说,就是要更好地支持零售,要及时配送到每一家门店,而且是每天配送。我们希望物流比ZARA做得更好,ZARA是每周配送两次甚至一次,我们每天配送,除了保证货品的快速补充,另一方面也是为了保证产品的时尚度,让服装能够跟市场潮流结合在一起。我们认为这是代表服装行业物流发展的方向,卓尚现在已经在做了,而且已经坚持了差不多两年的时间。

3.CA公司首席运营官易人 篇三

CA总裁兼首席执行官John Swainson表示：“Jeff Clarke一直都是CA变革进程中的重要部分。两年前当CA还处在危机之中，他加盟了CA，帮助公司稳定并为公司招纳了一支一流的管理团队。CA的股东们为在公司历史关键时期能拥有Jeff这样的管理者而感到非常幸运。我们感谢他为CA公司做出的卓越贡献，并祝愿他在新的职位上工作顺利。”

Swainson还表示：“我很高兴宣布Michael Christenson成为我们的新任COO。在过去14个月里，他在领导公司战略和业务的发展中，为公司近10个成功收购的项目发挥了积极作用，极大地拓宽了CA解决方案范畴。CA很幸运有Michael这样才能卓越的管理者。”

4.首席运营官的主要职责 篇四

1、负责公司“业务网络平台”整体运营、市场和推广的工作;

2、制定运营计划，确定运营方案，对移动互联网运营进行统筹规划;

3、策划平台运营、业务拓展的综合推广措施，促进网站商业模式的优化;

4、基于对用户和业务的了解，提出活动策划及运营的方案，并组织实施;

5、负责团队建设管理、培训、绩效考核等。

任职要求：

1、本科以上学历，5年以上运营经验，2年以上运营团队管理经验;

2、有互联网平台产品整体运营经验，有商家运营、用户运营、商品运营经验，熟悉运营相关方法，有成功产品运营案例，有推广渠道者优先;

3、具备独立运营能力，熟悉市场分析、定位、业务设计规划及实施运营;

5.首席运营官的基本职责 篇五

1、全面负责集团及所属各子公司的业务运营和管理;

2、参与集团整体策划，健全集团各项管理制度，完善集团运营管理体系;

3.主导集团业务发展，推广集团产品，组织完成集团整体业务规划;

4.建立集团内部信息系统，推进集团资源优化运作与管理;

5.负责协调集团各中心工作，建立有效的团队协作机制;

6.维持并开拓各方面的外部资源，管理并激励所属部门工作业绩的达成。

任职要求：

1.大学本科以上，十年以上运营管理工作经验;

2.有多元化集团公司工作背景经验，具备深厚的产品、运营、市场运作经历，精通各类经营策略，整合应用并完成经营指标，有成功案例;

3.具备优秀的领导力与决策能力、目标计划管理与组织能力、沟通协调与执行能力。

6.首席运营官的岗位职责 篇六

1、制定公司运营中心的组织架构和管理体系，做好业务规范、运营成本及风险管控;

2、根据行业、市场竞争情况等信息分析，制定公司运营战略规划和运营目标;

3、带领团队制定年度、季度运营策略和目标，并具体推动实施，对平台交易额、转化率、活跃度等核心运营指标负责;

4、制定出公司智能洗车网点的整体布局规划，项目方案实施管控，优化推广平台。

任职要求：

1、本科及以上学历，年龄35-45岁;

2、八年以上相关工作经验，3年及以上同岗位工作经验;其中，具有3年以上连锁或者汽车4S店统筹运营管理经验优先;

3、熟悉互联网和洗车行业法律法规;

4、有汽车整车、汽车租赁、洗车行业、互联网项目推广经验优先考虑;

5、对线上线下结合，互联网+等创新的商业模式有深刻的见解;

7.首席运营官职责 篇七

2015年5月23日,国际教育信息化大会在青岛开幕。习近平主席致信祝贺大会开幕,刘延东副总理在开幕式上致辞。在此背景下,全国各高校的信息办主任、信息中心主任一个个摩拳擦掌,似乎教育信息化的春天来了,首席信息官(CIO)的春天也要来了。人们都说信息化是一把手工程,做了多年家务的信息办主任们是否多年媳妇熬成婆,在其职位或实际权力上能否上一个层次呢?对此,且慢欢喜,从美国的情况来看,并非如此。

纽约大学的信息化是全球做得比较好的,其信息化支撑了纽约大学的全球数十万异地教育和远程教育用户,其纽约主校区也非常重视信息化和机房建设,基本上可以看到期待中的硬件设施。纽约大学也非常重视信息化的技术和服务输出,然而这只是考察中的孤例,甚至是不可复制的样本,其巨大的机房多数也采用外包方式,其数百人的编制内信息化工作人员是否值得我们复制存在疑问。在加州理工大学、加利福尼亚州立大学等各私立大学,其首席信息官(CIO)近十年来逐渐由技术人员转为教育研究和教育管理人员担任,在学校基本看不到机房和服务器。如今,随着大数据的盛行,很多大学的重点早已从硬件、软件专向了数据,首席信息官(CIO)变成了首席数据官 (CDO)。

美国有非常多的大学系统、盟校,如常春藤盟校,最早就是八所学校的篮球联赛联盟,这种联盟文化使美国的大学系统展现出与中国大学完全不同的特点。这也在信息化发展中给了我们很多启示。美国人务实,各种联盟和大学系统一定不仅仅是名声,其中有些是采用共同的技术标准,有些是采用共同的财政体系,有些就是体育比赛,还有一些是互认共同的课程等。这次考察发现,其联盟中的技术体系和软件、数据采购有别于中国的各自为政,而是非常集约地通过“云”应用自然过渡到了“大数据”时代。

表现比较典型的是加利福尼亚州立大学系统,这个美国最大的大学系统拥有23个校区和41万在校学生,我们考察的多明内兹山分校地处洛杉矶中心地段。信息系的系主任许教授告诉我们,加利福尼亚州立大学这些年得益于“云”技术的发展,其硬件、软件和数据服务的投资比例已经变成1:20:200。在这个本校区,已经没有核心的机房,其几乎全部的应用都在几千公里之外的盐湖城。盐湖城属于犹他州,地广人稀、地处高原,全加州系统的软件和数据几乎全部托管在第三方平台上。由于腾出了大量的机房和公共空间,在本地的计算机和网络人员大幅度地减少,CIO也都变成业务教育人员主导。前几年本校区投入了100万美金配置基础硬件:终端、网络接入设备和必要的服务器,并集体购买了2000万美金的各种软件放在云端供各大学、各学科的45万名师生使用。而去年在数据投资系统投入了2亿美金用来实现个性化服务、迁移、安全及数据应用和运行。由于软件都上了云端,既节省了费用,又提高了效率,还增加了选项,现在各校区除了特别专业的软件自己采购,已经很少有放在本地的应用了。

还有一件非常值得关注的事情。各大学的学生系统、卡系统、教务系统、资产系统、研究生系统、在线课程系统等教学管理和教学教务的应用系统都在云端,各大学共同使用,每所大学及其大学的师生都是用户而已。而在云端的应用自然把各大学的数据按照应用透明地进行区分,使得师生和管理人员并不觉得软件在云端与在校本部有什么区别。系统应用转移至云端,各大学的信息中心的侧重点也由过去的技术服务转向了应用服务。由于跨校平台的数据都在共同统一的云端,校际之间的选课、转学和结算变得非常容易。例如,在加州社区大学系统由于课程选课较难,很多课程都以网络形式提供跨校的选课和分数共享。

物理的云端和共同的标准并不能完全解释为什么不同软件之间的数据共享能够实现,美国市场经济的信仰和诚信制度才是数据共享的关键。在美国在线课程体系中,BB、SAKAI、MOODLE占据了主要的地位,虽然有的是公司运营、有的是志愿者开源软件,但是几乎每所大学都会聪明地采用几种不同的选项支持师生参考,避免被厂商绑架。在管理软件方面,每个联盟会采用一致的软件放在云端。例如,有些采用BANNER,有些选用PEOPLE SOFT,这些软件供应商以第三方的服务形式服务于大学系统而不只是一所大学。

相对大学的高用户量的整合,美国中小学的规模要小得多,其课程平台和家校平台比高校更早使用“云”的形式。在宾州,几乎所有的学校都使用EDLIN.NET,由于使用了共同的系统,美国的各所大学、房产应用、招生面试官都可以依据法律允许从其中获得可授权的信息和数据,非常有利于大学申请和房产销售。

在中国,上海东华大学计算机学院开发了针对本院师生的教育“云”,将课程和实验室资源推送给每位需要的师生;在上海海洋大学计算机学院搭建了一个海洋科研的实验混合“云”,利用OPENSTACK将国内外的开放“云”与本地的私有“云”结合在一起;上海海事大学的杨斌教授团队,针对全国522个本科物流专业所需要的几百种软件,开发出一个云教育平台,全国分属不同学校的数万学生,都可以通过账号申请一个属于自己的虚拟机,一旦获得通过,这名学生所需要的软件、内存、硬盘、课程内容资源都会以虚拟机的形式通过各种终端登录。这些应用“云”的开发,大大增加了软件的选项,提高了资源的灵活度及软件版本和资源的使用效率。

更为精彩的是,目前许多的第三方公司也在为技术的发展做努力。上海庚商计算机公司,为多所大学的实验室规划了跨越时空的实验“云”。虚拟机的使用,不仅将软件资源、课程资源推送给需要的学生,还将各种实验的硬件接口和物联接口全部打包在虚拟云应用中,学生可以通过手机、i Pad和笔记本电脑,本地和远程调用实验仪器和设备,作为实验开放系统和排课、大型仪器预约系统等的补充应用。

在EMC总部工厂参观时,其下属的一个叫做VCE的公司吸引了我的注意。这家原本为VMVARE、cisco、EMC做集成解决方案的公司,后来被EMC收购,最近业务非常火。原先在各种机构中CIO当政的年代,技术性非常强,一个信息办的主任,需要统领网络工程师、主机工程师、软件工程师、数据库工程师和维护工程师,建立一个庞大的队伍,花掉大学非常大的预算,最后校长发现,信息化忘记了要干什么。VCE这家公司不一样,首先,他们根据客户的需求,如多少学生、多少应用、多大存储,将多个厂商的设备拼盘似的组合起来,为客户提供集成化的硬件产品,如25000个虚拟机、100T存储、安全措施等;其次,在组装厂进行软件和硬件测试,整个机柜发往客户,也许是发往距离客户2000公里的盐湖城数据中心。第三方人员只需要插上网线,远程的加利福尼亚州立大学的教授,就可以带领他们的几万学生上课了。

云,解放了教育,灭了CIO。

8.居然“首席道歉官” 篇八

这实在是一个聪明之举。其实，对于企业而言，为自己所犯的错误向顾客真诚地说一声“对不起，这是我的过错”，是非常人性化的。一来它可以抚平乘客的满腹怨气。其二，真诚的道歉，连同对给顾客带来的不便及遭受损失做出的补偿，將会重新赢得顾客的信任，提升他们对公司的忠诚度。长远来讲，公司是会从这些忠诚顾客身上获得丰厚的财务回报。这样看来，“道歉”也可以看成营销的一种手段。

与以往任何一个时代不同，今天的顾客不再是沉默的“羔羊”，社交网站（Social Media）以及网络自媒体的蓬勃发展赋予了他们集体“抱怨”的权力。在刚刚过去的情人节，美国JetBlue航空公司因风雪滞留机场10余小时的乘客们，就通过互联网快速将其遭遇在网络世界传播开来，进而引起了现实社会的广泛关注。这场危机是如何化解的呢？JetBlue公司最终通过一系列的诚恳道歉，成功将这次公关危机演变成了顾客对于公司核心价值的再次肯定。这其中，道歉功不可没。事件发生后，企业的态度以及做出的反应往往是顾客最在意的。

9.首席运营官的职位职责信息 篇九

1、负责公司内部运营管理和体系建设;

2、负责外部人、无、政策资源的引入，特别是高级人才的选聘;

3、维持并开拓各方面的外部关系。

任职要求：

1、统招管理类、市场营销类相关专业本科及以上学历;

2、接受过系统性管理学、财务管理、企业运营管理、营销管理等知识培训;

3、5年以上集团中、高层管理工作经验，担任大中型企业COO职务经验2年以上;

10.首席运营官工作的岗位职责 篇十

1、全面负责公司业务部门和业务子公司的风险控制和流程监管;

2、参与公司整体战略规划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;

3、组织、监督执行公司的运营策略和目标;规范和管理运营业务制度、流程;

4、敏锐的观察和分析、把握市场动态和市场方向，对每日的营销数据、交易数据、产品管理、客户管理进行监控管理;

5、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。

职位要求：

1、管理类相关专业本科以上学历，5年以上高级管理经验，具有较强的运营管理能力和风控意识;

2、熟悉运营指标数据分析，擅长根据数据分析提出调整策略及可行方案，并具有良好市场分析和创新思维能力

3、具有把握互联网电商发展趋势的敏锐眼光，出众的领导管理才能和良好的商业理念;

11.出任家庭首席技术官 篇十一

照片整理专家：优优爸爸

（工程师，儿子1岁半）

有了宝宝之后，我们疯狂地给他拍照，有的时候一天能拍上100多张。他还不到半岁，照片已经占了满满2个移动硬盘。但是我也发现，虽然照片很多，但是存起来就很少看了。家里有客人或者老人想看的时候，也很不方便查找。所以我就开始动脑筋收拾这些照片，争取把它们都整理清楚，还能起到好的展示效果。把我的做法分享给大家。

推荐软件：光影魔术手、Photoshop。这两个软件都可以做图片的批处理，比如缩小、加边框、更换存储格式和打包、放在指定文件夹内等。

电器采购专家：孟元思

（企业家，儿子2岁）

我家的电器都是我来采购、调试的。大到汽车，小到儿子的遥控车。可能和自己开公司有关吧，我一向很重视工作伙伴，所以我觉得生活中，找到合适的帮手也很重要。而这个帮手，经常就是电器。那么多聪明人发明了的东西，我们一定要好好利用。

育儿

婴儿洗衣机、温奶器、消毒锅、电子耳挖勺、烘干器、煮蛋器、食物调理器、电粥锅、理发器……这些都不用妻子操心，我都会适时添置，并且亲自示范，让她和老人感受到使用的方便之处。其实一个小小的电器，就能让本来犯愁的育儿难题迎刃而解。

厨房

有了孩子之后，我给家里新添置了烤箱、酸奶机、面包机、电饼铛和果蔬净化器。当然，以前就有微波炉、电磁炉、豆浆机什么的。这几样东西开始还被家里的老人和孩子妈妈“鄙视”，觉得我是瞎买。质问我，买现成的酸奶、面包不是更省事吗？！但随之而来的食品安全风暴让她们马上意识到了我的明智。现在我们家每天早上都吃着自己烤的面包，喝着自制的酸奶。周末的时候用烤箱和电饼铛能做出很多好吃的牛排、烤鸡翅和馅饼，还非常省事。

娱乐

电视就不用说了，我新更换了蓝光DVD机，这样没时间去电影院没关系呀，每周末我都陪妻子一起在家里看场清晰的“大电影”。iPad我也是很及时地买回了家，开始妻子还觉得没什么用，后来发现，突然想查个菜谱或者育儿信息的时候，就不用非去書房打开电脑了，随手可查。而且，做饭、洗衣服时还可以摆在合适的地方看会儿不费脑子的电视剧。上面的一些连连看、水果忍者这样的小游戏很能减压。播放器我也买了好几个，每个房间都有，有的是直接联网的，儿子随时可以听到喜欢的音乐和故事。妻子不喜欢玩游戏，但我还是买了Will游戏机。因为它可以在屏幕前挥舞手臂、跳来跳去地打网球、打羽毛球或者骑马。就算没时间去健身中心又怎样，我一样可以把家里变成运动场。

不要说我是电器控呀，真的是因为我充分地体验到了一件电器能给生活和家庭带来的便捷和改变才越来越“控”的。当然了，我也采购了不少失败的玩意儿，这不就没给大家推荐嘛，哈哈！

网络推手专家：威士忌先生

（出版社编辑，女儿11个月）

有了宝宝之后，我们两边的老人无法来照顾，所以妻子不得不辞了工作，当了全职妈妈。开始有月嫂和育儿嫂的几个月还好，宝宝5个月后，基本是妻子一个人带了。我发现她变得抑郁了，对我也越来越依赖，我比平时晚回家半个小时，她都要打上好几个电话。

我当然非常理解她的孤独感和无助感，但现实情况就是这样，于是我决定借助网络的力量。

时时在线

我给家里改装了无线网络，这样妻子用手机也能很方便地上网，不必非去书房打开电脑。然后我告诉妻子我上班时都尽量会保持MSN、QQ在线，有新邮件也会马上知道。虽然我不能和她长时间聊天，但是有任何事情都能马上找到我，这让她很有安全感，也让我减少了在上班时间频繁接电话的尴尬。事实上，开始的几天她总是在线上找我说话，我都马上响应，后来慢慢地她也顶多快下班时问问我几点到家。

博客和论坛

我帮她开了博客和微博。开始她不知道写什么，我们就等晚上宝宝睡了后一起写。我鼓励她回想一天里印象最深的事，或者有什么困扰或烦恼，然后帮她整理了放在博客上。我还告诉她多看专家的博客，汲取知识，一边学习一边实践。同时，我也告诉身边有孩子的朋友关注我们的博客，经常留言、评论什么的。有了互动效果，妻子找到点感觉了，也越来越知道该怎么写孩子的成长和自己的育儿感悟。有好几篇博文被推荐到首页上之后，她更有了动力。我发现，通过写博客，她也把自己调整得越来越好了，而且结交了很多妈妈朋友，相互学习，也相互倾吐烦恼。我还鼓励她申请做育儿论坛的版主，把自己的学习和经验分享给大家。她做得非常出色，赢得了很多妈妈的信任和依赖，这让妻子更有成就感。其实作为全职妈妈，辛苦是一个方面，没有得到社会的认可、没有价值感是更重要的一个方面，如果能通过其他途径获得认可，找到自己的价值感，会使全职妈妈生活得更开心。

网络购物

虽然很多妈妈在这方面无师自通，但是我帮妻子开发了除服装、玩具以外更多的网购渠道。大米面粉、油盐酱醋、化妆品，甚至蔬菜水果、海鲜肉类都可以从网上购买，直接送到家门口来。这样节省了她的很多精力和体力。

网络真的很强大，善于利用它，完全可以把它当成半个保姆。另外，网络地图、网络记账、生活服务筛选等很多功能都可以由我这样的爸爸CTO开发出来，帮助妻子把育儿变得更简单、轻松、有趣。

小提示

12.Avid任命新首席技术官 篇十二

9月14日, Avid宣布资深软件开发人Rashid Desai出任高级副总裁兼首席技术官。作为Avid领导团队的主要成员, Desai将借鉴自己20多年的业内经验, 进一步实行公司的战略愿景Avid EverywhereTM。

Desai的职责是领导所有Avid技术团队, 包括软件和硬件工程、信息和技术。他还将领导团队为Avid Media CentralTMPlatform开发创新应用软件, 帮助媒体机构和创意专业人士以更高效、更强大、更具协作能力的方式进行内容创作和发布。

13.首席运营官的具体职责范围 篇十三

1.战略规划：根据公司发展战略目标，制定公司发展整体规划，经营大纲，分解、具体落地，督导及跟进，对经营业绩、指标负责。对市场趋势，竞品动态进行分析把控，及时调整经营策略。

2.制度建设：参与制定、修改公司相关制度、预算方案与工作计划，组织本部门的流程制度建设与完善，搭建薪酬管理与绩效考核制度，对制度的实施情况进行监督。

3.产品研发：分析行业趋势，用户行为习惯，竞品信息，收集汇总市场数据，规划产品定位，实现研发模块化，高效提升研发效率，降低研发成本。

4.开发统筹：制定产品开发计划，统筹开发团队，结合企业品牌定位，把控产品包装，跟进开发进度，确保项目顺利实施，并完成后期稳定性及市场测试。

5.生产管理：根据公司规划以及销售部订单情况，规划全年生产计划，优化供应链管理体系，完成产量指标。

6.营销管理：基于公司经营方向和市场趋势，统筹营销战略规划和政策制定，把控产品上市节点，对产品全生命周期进行管控，参与战略客户开发和重点项目跟进，对营销结果负责。

7.供应链管理：强化供应商准入原则，对供货商进行综合评估，管控及优化，制定和调整合作策略，确保供应商提供产品及服务的优良性。

8.数据分析：建立完善公司信息系统，汇总分析客户基础信息、客户盈利，各类别产品盈利、订单结构分析、销售产品结构、竞品数据、客户满意度等关键数据，为企业经营决策提供数据支撑。

9.电商管理：优化电商架构布局，从整体运营战略角度对商品定位、渠道策略、业务模式、产品配比等多方面进行布局，为电商快速发展奠定基础。

10.工作业绩：建立完善公司薪酬管理及绩效考核制度;营销与工程研发方面建立优化产品立项与市场调研、产品上市与推广追踪及产品规划及开发设计资源的整合、电商系统的优化(产品、团队、平台)与内销系统管理优化等系统工作;生产方面供应链管理制度的优化与完善等;以销售、回款为基础改善经营质量(交付合格率、库存率等方面)。

首席运营官的具体职责范围2

职责：

1、负责制定公司战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;

2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;

3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源;

4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益;

5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的业务计划;

6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。

任职要求：

1、统招大专及以上学历，市场营销专业;做过社区团购管理的;

2、___年以上快销品行业运营管理经验，___年以上运营总监岗位经验;

3、具备卓越的营销才能，较强的市场策划与运作能力;

4、能够带领一个团队进行高效的市场拓展工作;

5、具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力;

6、具备出色的谈判能力和说服力;

7、具备营销体系搭建与营销流程构建能力;

首席运营官的具体职责范围3

(1)

结果管理:负责各部门周计划、月度计划的汇总审核，并对执行情况进行监督，将执行结果统计、公布与讲评;

(2)

检查改进:根据计划或者总裁指令,对执行过程与完成情况进行跟踪检查,汇总公布检查结果,做好裁决、奖罚与纠正;

(3)

体系完善:总结、改进公司的运营模式与制度、流程,报总经理办公会批准后在公司推广使用,提高运营效率;

(4)文化传播:根据检查情况、整理执行文化的经典故事或案例,进行执行力培训等,在公司弘扬执行文化、职业文化。

首席运营官的具体职责范围4

职责：

1.根据上级主管单位和董事会提出的经营目标，主导公司经营和数据项目，制定公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施，对公司经营业绩负责。

2.负责构建完善公司内部管理制度、业务流程与组织架构，建立高效管理运作体系。

3.负责项目总体策划、进程控制、风险成本控制、相关商务谈判，确保公司业务健康发展。

4.紧密把握“互联网+”、大数据等行业发展趋势，推进大数据产品的研发和市场开拓，推动各项业务发展，提升经营效益，确保公司经营目标的实现。

5.开拓并建立各种业务拓展渠道,负责对外客户的对接工作，建设和日常关系维护工作，保证良好的战略合作关系。

6.管理协调各部门之间的关系，主持公司团队建设、规范内部管理，团队培训和日常工作开展等。

【任职要求】

1.全日制大学本科及以上学历，计算机或经济相关专业。

2.十年以上公司管理岗位经验，___年以上互联网企业高级管理岗位工作经验。

3.熟悉国企运作相关法律、法规、政策及运作规则，具有国企或控股企业信息化项目经验者优先。

4.具有良好的职业道德，工作责任心强，勇于担当及创新;年富力强，精力旺盛，能接受高强度工作;具有运营初创企业的实践经验优先。

首席运营官的具体职责范围5

职责：

1、负责公司职能管理组织体系的建设，以及市场运作和管理，推动公司整体销售业务，建立有效的团队协助机制;

2、负责制定业务的发展战略、竞争策略、经营目标、产品战略(智能产品、数据分析)规划等，并负责组织实施与监控，督导各部门执行公司战略，确保战略和经营目标的实现;

3、结合产品特点与技术团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发及推广，做好产品的版本迭代，实现相关新增、留存和活跃增长目标。

4、研究运营数据和用户反馈，挖掘产品及运营痛点，以及实现智能产品采集到的数据的价值实现，为运营策略改进和产品优化提供可靠依据;

任职资格：

___年以上知名大型平台互联网营销经验者优先。

___对数据敏感，有很强的数据挖掘与判断力;

14.首席运营官的具体职责范围 篇十四

1、负责公司职能管理组织体系的建设，以及市场运作和管理，推动公司整体销售业务，建立有效的团队协助机制;

2、负责制定业务的发展战略、竞争策略、经营目标、产品战略(智能产品、数据分析)规划等，并负责组织实施与监控，督导各部门执行公司战略，确保战略和经营目标的实现;

3、结合产品特点与技术团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发及推广，做好产品的版本迭代，实现相关新增、留存和活跃增长目标。

4、研究运营数据和用户反馈，挖掘产品及运营痛点，以及实现智能产品采集到的数据的价值实现，为运营策略改进和产品优化提供可靠依据;

任职资格：

1.5年以上知名大型平台互联网营销经验者优先。

2.对数据敏感，有很强的数据挖掘与判断力;

15.首席运营官职责 篇十五

首席财务官 (CFO) 是现代公司中最重要、最有价值的高级管理职位之一, 在设计和实施公司重大决策方面发挥了重要的作用, 在金融市场和公司内部财务管理中均扮演着重要角色。我国早期引入的是苏联的总会计师制度。2002年中国总会计师协会将“总会计师”的英文表述改为“CFO”, 并在其章程中指出“总会计师涵盖财务主管、总会计师、财务总监以及未设总会计师或财务总监的财务部门负责人”。2008年初保监会财会部财务监管处出台的《保险公司首席财务官任职资格规定 (意见稿) 》规定保险公司首席财务官应由董事会任命, 应向董事会和总经理报告工作, 对职责范围内所负责的决策事项有一票否决权, 这是国内官方文件中对首席财务官角色定义的一次突破。

二、上市公司首席财务官特征的动态变化趋势

本文通过分析2005~2010年连续6年我国沪深两市上市公司披露的年度报告, 对首席财务官个人特征信息披露完整的上市公司的首席财务官在6年期间内的特征及其动态变化进行了全面的研究, 以系统地认识我国上市公司首席财务官的基本情况及动态变化趋势。研究样本数量占全部上市公司的78.62%~87.95%, 具有代表性。文中上市公司首席财务官的相关资料来源于巨潮网公布的上市公司年度报告及CSMAR数据库。

1. 上市公司首席财务官名称向财务总监转化的趋势明显。

“首席财务官”这一称谓源自美国等一些西方国家。随着我国经济的发展, 国际化程度的提高, 很多企业也引入了西方的财务制度, 但直接采用首席财务官这一称谓的上市公司仍不足4.5%, 更多的上市公司采用的是“财务总监”这一称谓。通过对我国上市公司2005~2010年间首席财务官名称类型的统计, 采用财务总监称谓的公司逐年增加, 从2005年的55.18%上升到2010年的71.58%。

首席财务官名称变化的主要原因: (1) 首席财务官工作内容的变化促使其在企业中的定位发生了变化。首席财务官不再是一个单纯的财务管理者, 而是企业战略制定中的价值整合者。 (2) 上市公司的财务战略发生了变化, 随着上市公司业务发展的国际化。旧有的财务战略已无法适应其发展需求, 新财务发展战略促使首席财务官的名称发生了变化。

2. 首席财务官中女性占比略有上升。

据2005~2010年相关统计表明, 首席财务官中男性始终占有很大比例, 平均占比为73.05%, 女性的平均占比为26.95%;但2005~2010年女性占比由26.37%上升29.47%。

首席财务官不仅仅是财务专家, 更是一个企业的管理者, 肩负股东的受托责任, 企业的财务报告责任和生产经营责任都需要任职者付出更多的时间和精力。一般来说, 女性需要兼任家庭和职业的双重角色, 分配到这两重角色上的时间和精力有限。从这一方面来看, 男性在担任首席财务官的角色时具有相对优势。但是, 随着社会认知的改变, 企业发展的新需求, 将会有越来越多的女性可以胜任这一岗位。

3. 首席财务官受教育水平不断提高。

Wiersema等认为高管团队受教育水平越高, 有效信息获取率就越高, 在变化的环境中更具适应能力。在复杂的经济与信息环境中, 越来越高的有效过滤和处理信息的能力要求促使首席财务官要不断提升自身素质。

2005~2010年6年间我国上市公司首席财务官的学历逐渐提高, 大专及以下学历占比逐渐减少, 大专以下学历从2005年的1.96%下降至2010年的1.55%;研究生和博士生学历占比逐渐增加, 硕士学历占比从2005年的28.85%上升到2010年的33.67%, 博士学历占比从2005年的1.96%上升到2010年的2%;虽然本科学历占比也有所减少, 但仍以本科学历为主, 本科学历占比均保持在41%以上 (见表1) 。

4. 首席财务官技术职称高级化趋势明显。

披露首席财务官技术职称的公司中, 中高级职称占比高达97%以上, 其中中级职称从2005年的48.16%下降到2010年的47.66%, 副高级职称从2005年的48.16%上升到2010年的48.31%, 正高级职称从2005年的1.34%上升到2010年的2.26% (见表2) 。

5. 首席财务官职责范围不断扩大, 兼任职务增多。

首席财务官作为高管团队中的一员, 其职责范围不断向战略、计划、信息、投资等非传统财务方面扩大。兼任董事、董事会秘书等多项职责的首席财务官占比从2005年的36.72%上升到2010年的43.46%, 这表明越来越多的首席财务官在履行财务管理职责的同时, 还参与到公司其他管理岗位中。

首席财务官技术职称的提高一方面源于其受教育水平的提高, 另一方面源于上市公司对其专业化程度要求的提高。高阶理论假定组织的高层管理者个人或团队都是有限理性的, 只能根据对现实的有限理解制定相应的组织战略。因此, 高管团队对战略选择的正确与否很大程度上取决于高层管理者对现实环境和条件认知的准确性。要提高认知的准确性, 首席财务官的专业化程度必然要求越来越高的技术职称以支撑其履行新职能的需要。

6. 首席财务官中40~50岁年龄段人数占比有所上升。

2005~2010年40~50岁年龄段的首席财务官人数占比均值最大;首席财务官年龄在30岁以下的上市公司均不足1%;年龄在60岁以上的上市公司均不足2%。30~40岁年龄段的占比下降较快, 从2005年的33.48%下降到2010年的27.1%;而40~50岁年龄段的占比上升迅速, 从2005年的45.82%上升到2010年的56.6%。任职首席财务官的平均年龄由2005年的42.71%上升到2010年的43.76% (见表3) 。

高层管理者年龄越大, 对财务和工作保障的重视程度越高, 做出决策时与年轻者比较更缺乏信心, 更倾向于规避风险, 更加保守;而年轻的管理者更愿意通过积极创新来提高报酬率, 更愿意承担风险。首席财务官的倾向对公司的财务发展战略影响深远, 过于保守或过于激进都不利于公司的发展。同时此项工作对人的知识结构、工作经验、身体素质等综合能力要求很高。在40~50岁年龄段的首席财务官其认知能力、实践经验、风险承受能力、身体素质等能达到很好的融合, 更能做出有利于公司发展的决策。因此, 首席财务官中40~50岁年龄段人数的占比呈上升趋势。

7. 首席财务官持股数增长迅猛。

基于委托代理理论, 经营者与所有者之间的利益越是一致, 经营者就越有动力为实现企业长期价值最大化而努力工作, 从而会提高对公司创业战略的支持力度, 而管理者持股能够使经营者与所有者之间的利益相一致。公司对首席财务官的股权激励就是为了让其在公司经营战略的制定中发挥重要作用。

首席财务官平均持股数增速非常快, 从2005年的123 203股/人增加到2010年的1 367 878股/人, 增幅达到10倍多。首席财务官的最大持股数, 从2005年的7 902 964股/人增加到2010年的113 858 640股/人, 增幅达1 340.71% (见表4) 。据统计, 2005年首席财务官持股数最大的公司是七喜控股, 持股总数为7 902 964股, 2010年常宝股份首席财务官持股数最多, 达到113 858 640股。

首席财务官持股数的快速增加表明其地位在公司中迅速提高。现任首席财务官在公司战略制定中的参与程度超过80%, 他们支持公司整体业务制造的监督、衡量、评估等等。首席财务官已经不再是简单的财务工作者, 而是公司高管团队的必要成员, 同时也是公司的所有者之一, 对公司的长远发展起到不可忽视的作用。

8. 首席财务官年薪逐年大幅增长。

自2005年起, 90%以上的上市公司披露了首席财务官的年度现金薪酬。上市公司首席财务官的平均年薪增加速度非常快, 2005年平均年薪为155 637元, 2010年平均年薪达到357 577元, 增幅达到129.75%;最高年薪从2005年的1 453 600元 (华菱钢铁) 增加到2010年的6 081 600元 (中国平安) , 增幅达到318.38%;最低年薪从2005年的12 791元增加到2010年的34 600元, 增幅达到170.5% (见表5) 。

在代理理论中, 薪酬激励既是对首席财务官过去工作的肯定和补偿, 又在一定程度上反映出高管自身价值和发展前景。从首席财务官年薪迅速增加的趋势可以看出:首席财务官在上市公司经营中发挥的作用越来越明显;首席财务官在上市公司中的职责范围越来越大, 地位越来越高;在我国上市公司中, 首席财务官的职业发展前景更加广阔, 与国际公司的差距越来越小, 首席财务官的作用更加举足轻重。

摘要：首席财务官 (CFO) 是现代公司治理结构中最重要的角色之一。上市公司首席财务官特征的动态变化及其趋势, 对其职能的发挥有着重要的影响。本文根据我国上市公司2005～2010年连续6年披露的年度报告, 对在公司治理结构中起重要作用的首席财务官的名称、兼任职务、性别结构、年龄结构、学历结构、职称结构、持股情况和年薪等特征的动态变化趋势进行了全面分析。

关键词：上市公司,首席财务官,职责范围,技术职称,年薪

参考文献

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[2].田茂永.中国CFO生存状况调查.首席财务官, 2010;7

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[4].Wiersema, M.F., Bantel, K.A..Top manage-ment team demography and corporate strategic change.Academy of Management Journal, 1992;35

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[6].孙俊华, 贾良定.高层管理团队与企业战略关系研究述评.科技进步与对策, 2009;26

16.首席运营官的职位职责信息 篇十六

1、全面负责公司的运作和管理，参与公司的整体策划;

2、负责公司前端(推广、产品、运营、客服、销售)部门的工作统筹;

3、健全公司各项制度，完善公司运营管理;

4、以运营为导向，推动公司销售业务、推广公司产品，引导产品部署开发需求，组织完成整体业务计划、销售计划。

5、合理协调和配置企业内部资源，对企业产品的运营、推广进行监控，保证企业年度目标实现;

6、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;

7、管理并激励所属部门的业务绩效;

8、对公司的业务成果进行数据分析、事例分析，提出解决问题的可行性措施并向CEO汇报;

任职要求：

1、必须正规统招本科毕业，硕士/MBA优先;

2、在以往公司有相同职位级别，有互联网/教育经验者优先考虑;

3、有极强的运营能力，逻辑思维能力，数据分析能力，出色的管理能力及业务推广能力;

17.首席运营官职责 篇十七

2016海峡两岸首席财务官论坛以“新常态下两岸企业合作新契机”为主题, 两岸同仁、朋友两百余人齐聚上海, 共商两岸企业发展合作大计。在此, 我代表中国总会计师协会向支持关心这一论坛的各位领导与各界朋友表示衷心的感谢, 对来自台湾的同胞与同仁表示热烈的欢迎!

海峡两岸首席财务官论坛是中国总会计师协会与中华财务主持人协会联合发起、共同创办的, 通过论坛交流促进海峡两岸广大企业之间的合作。2010年和2013年举办的两届论坛, 紧密结合当时的经济形势, 就两岸企业加强合作的前景及首席财务官的道德行为规范等问题进行了深入研讨, 凝聚共识, 深受两岸各界的欢迎。我们同样期望, 本届海峡两岸首席财务官论坛能够站在新的起点、新的高度进行广泛的交流探讨, 为两岸企业在复杂的经济形势下进行更好的合作提供帮助。

中国总会计师协会与中华财务主持人协会之间除举办论坛, 还可以通过其他形式加强信息交流与合作, 进一步拓展合作领域。两个协会进一步加强交流与合作, 在当前新的经济形势下意义尤其重大。我们希望通过两个协会的交流与合作, 能够为两岸企业更好、更多地合作搭建桥梁, 为两岸企业在合作过程中克服经营困难, 寻找新的商机提供帮助, 从而为促进两岸的经济发展做出应有的贡献。

各位来宾, 海峡两岸同胞血浓于水, 合作发展是永恒的主题。2015年11月7日, 习近平总书记在海峡两岸领导人会面致辞中强调, 要保持两岸关系发展正确方向, 深化两岸交流合作, 增进两岸同胞福祉, 共谋中华民族伟大复兴, 让两岸同胞共享民族复兴的伟大荣耀。海峡两岸首席财务官论坛的深度交流顺应两岸关系发展的正确方向, 为两岸发展关系注入正能量。

在此, 我代表论坛主办方, 对为论坛的举办贡献智慧的企业家和学者们表示诚挚的谢意, 预祝论坛圆满成功。