项目进度计划编制说明

2024-10-17

项目进度计划编制说明（精选6篇）

1.项目进度计划编制说明篇一

进度计划编制说明

1、总进度计划、月进度计划采用Project软件进行编制，纸张大小：A3，横向布局。具体格式参照“总进度计划样表”。总进度计划时间刻度可按照项目总工期调整时间刻度计数时间（样表为15天计数），保证条形图在A3纸大小的幅面上可以排下。

2、月进度计划格式参照“总进度计划样表”，标题相应改为“***项目**年**月进度计划”将时间刻度设为“两层”，取消年时间刻度，仅显示月、日时间刻度，计数时间为1天，按1,2进行编号。

3、周进度计划采用Excel软件进行编制，具体格式参照“周进度计划样表”。周进度计划样表中“下周进度计划”需用横道图表示。

4、因进度计划均为横道图编制，考虑到横道图无法表示关键线路，故在编制“总进度计划”、“月进度计划”时，均需在页脚左侧注明关键线路，关键线路按照图表左侧序号为工序代号表示施工顺序，如：1-2-5-7-9-11-13。周进度计划因时间较短，在计划表中可不注明关键线路。

5、月进度安排除编制月进度计划表以外，另需编制上月进度计划完成情况表（周进度完成情况已在进度计划表中显示），月完成情况表按照“月进度计划完成情况样表”格式进行编制。

6、总进度计划、月进度计划及完成情况、周进度计划除电子版发公司职能部门外，项目部应打印纸质文件、相应人员签字，然后统一建立档案盒归档备查。

2.项目进度计划编制说明篇二

关键词：项目进度,编制,计划

1 公路工程项目进度计划的编制依据

1.1 项目的工程承包合同。

合同中, 有关工期的规定, 是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

1.2 项目的施工规划与施工组织设计。

这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。

1.3 设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期, 来安排相应部位的施工时间。

1.4 有关现场施工条件的资料。

包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料, 以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。

1.5 材料和设备供货计划。

如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。

1.6 已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。

2 进度计划表达形式的选择

2.1 横道图。

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的, 横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序, 整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源, 特别适合于现场施工管理。但是, 作为一种计划管理的工具, 横道图有它的不足之处。首先, 不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次, 反映不出哪些工作决定了总工期, 更看不出各工作分别有无伸缩余地 (即机动时间) , 有多大的伸缩余地;再者, 由于它不是一个数学模型, 不能实现定量分析, 无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后, 横道图不能在执行情况偏离原订计划时, 迅速而简单的进行调整和控制, 更无法实行多方案的优选。

2.2 网络计划技术。

与横道图相反, 网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系, 可以用它进行时间分析, 确定出哪些工序是影响工期的关键工序, 以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾, 减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型, 可以建立各种调整优化方法, 并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中, 应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时, 先用网络方法进行时间分析, 确定关键工序, 进行调整优化, 然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

3 施工进度计划的编制程序与方法

3.1 横道图的编制程序。

3.1.1将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;3.1.2横轴表示可能利用的工期;3.1.3分别计算所有分项工程施工所需要的时间;3.1.4如果在工期内能完成整个工程, 则将第3.1.3项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上, 编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程, 对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

3.2 网络计划的编制。

在项目施工中用来指导施工, 控制进度的施工进度网络计划, 就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:3.2.1调查研究。就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件, 掌握编制进度计划所需的各种资料 (这些资料的内容已在前面作了叙述) , 特别要对施工图进行透彻研究, 并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测, 考虑解决问题的对策等。3.2.2确定方案。主要是指确定项目施工总体部署, 划分施工阶段, 制定施工方法, 明确工艺流程, 决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容, 且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成, 故可直接从有关文件中获得。3.2.3划分工序。根据工程内容和施工方案, 将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序, 由项目的规模和复杂程度, 以及计划管理的需要来决定, 只要能满足工作需要就可以了, 不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容, 有一定的实物工程量和形象进度目标, 能够满足指导施工作业的需要, 完成与否有明确的判别标志。3.2.4估算时间。即估算完成每道工序所需要的工作时间, 也就是每项工作延续时间, 这是对计划进行定量分析的基础。3.2.5编工序表。将项目的所有工序, 依次列成表格, 编排序号, 以便于查对是否遗漏或重复, 并分析相互之间的逻辑制约关系。3.2.6画网络图。根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系, 既包括工艺逻辑, 也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。3.2.7画时标网络图。给上面的网络图加上时间横坐标, 这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中, 表示工序的箭线长度受时间坐标的限制, 一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零, 因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画, 也可以按工序的最迟开工时间来画, 在实际应用中多是前者。3.2.8画资源曲线。根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。3.2.9可行性判断。主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了, 这个计划是不可行的, 要进行调整, 无非是要将施工高峰错开, 削减资源用量高峰;或者改变施工方法, 减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系, 重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量, 那么这个计划是可行的。3.2.10优化程度判别。可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以, 要判别计划是否最优?如果不是, 就要进一步优化, 如果计划的优化程度已经可以令人满意 (往往不一定是最优) , 就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程量, 可按工序的工程量, 并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查, 则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等, 根据有关条件和经验, 对完成该工序所需时间进行估计。

4 施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中, 关键线路控制着任务的工期, 因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的, 并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中, 缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

4.1 顺序作业调整为搭接作业。

几个顺序进行的工作, 若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始, 那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段, 组织流水作业, 明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一道工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

4.2 对工程项目进行合理排序。

如果一个施工项目可以分成若干个流水段, 每个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在前, 哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的, 不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

4.3 相应地推迟非关键工序的开始时间。

工作A、B平行进行, 假定A为非关键工作, 完成A需8天, B为关键工作, 完成B需20天。若规定工期为16天, 为了加快关键工作B, 把工期由20天缩短到16天, 这时可以把工作A的人力转移部分到工作B, 而工作A在工作B之后开始, 这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4.4 相应的延长非关键工作的持续时间。

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间, 而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间, 缩短工期的目的。

4.5 从计划外增加资源。

因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此, 要缩短计划工期, 必须压缩关键线路, 即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序, 通过增加资源投入等方法, 来达到压缩工期的目的。

建公路工程建设是一个系统工程, 要完成一项建设工程, 必须协调布置好人、财、物、时、空, 才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下, 合理制定施工方案, 科学制定施工进度计划, 并统揽其他各要素的安排, 是公路工程建设的核心。同时对于提高公路施工单位的管理水平, 都具有十分重要的现实意义。

3.项目进度计划编制说明篇三

【关键词】工程实施；施工进度计划编制；P6软件；应用

一、 P6软件简介

PrimaveraProjectManagementv6.0（简称P6）是由美国Primavera公司推出的项目管理软件，P6软件可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。此外，在项目分析和预控方面，全局层面统一管理组织、资源、成本等因素，对多要素复杂项目的计划和统筹能力，使其可在全局层面对项目管理进行全面优化，从而提高施工企业的项目管理水平。

二、项目进度计划的编制

P6软件可广泛应用于工程项目的各个阶段，尤其是在工程项目的招投标阶段，通过运用P6项目管理软件对工程的施工进度计划进行编制、分析、调整与优化，计算施工强度和平衡资源需求，合理选择施工方案，配置人员、设备、资源需求计划等，能够为工程项目的实施阶段的工作提供有效的技术支持。

（一）编制前的准备工作

1.熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求和对进度计划编制的要求。

2.熟悉施工组织设计材料，掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。

3.其他项目相关信息：签证办理周期、劳工法相关规定、项目所在国的自然天气情况、国家公众假期及宗教节日等。

（二）使用P6编制施工进度计划的原则及依据

1.编制原则。

①逐级编制的原则：首先按照招标文件关键节点内容确定里程碑计划，由里程碑计划指导编制二级计划，二级计划指导编制三级计划；

②对于国际上常见的EPC项目，严格按设计、采购、施工的基本程序编排进度计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；

③充分考虑施工方案、资源配置、天气环境、人文、社会环境等影响因素，力求计划编制能切实反映项目所在国实际情况；

2.编制依据。

①招标文件中规定的工作范围、项目的工期及里程碑和招标文件澄清、答疑会议纪要；

②项目的工作分解结构（WBS）；

③图纸、技术资料、主要设备、材料、配件等的供货情况。

④其他影响项目进度的因素：气候、人文、宗教等

3.应用P6软件编制进度计划的主要步骤。

3.1建立项目：创建项目并创建项目编码系统。项目编码应按照企业相关规则进行编制（如招标文件中有规定，应符合招标文件的编制规则）。

3.2创建项目日历：定义日历应考虑到当地的人文、气候、宗教的影响。本工程处于哈萨克斯坦北部地区，考虑的因素如下：冬季极寒天气的工作降效，当地建筑行业30天工作30天休息的工作周期，开斋节、春节等重要公众及宗教假期。因此，本项目创建的主要项目日历为：冬季室外施工日历（工作降效50%）、正常工作施工日历、国内管理人员工作日历。其中国内管理人员日历按照中国公众假期规定扣除假期，此日历主要影响国内工作部分。

3.3创建项目工作分解结构（WBS）：根据工程项目的特点和招标文件所列的主要工程项目，按不同部位、性质、工作面来进行工程结构的分解。在工程结构分解的基础上，进行WBS编码体系的建立，将招标文件中所列项目分解至可操作的作业层（本项目WBS编码体系原则在招标书中明确规定，如未规定，可按照项目的规模、结构及相关行业规范原则进行编制）。在WBS编码体系框架搭建时，尽量细化作业步骤，为中标后开展工程管理工作做好前期铺垫。

①确定作业工期

根据招标文件的工程量，结合生产能力定额和施工经验，确定每项作业的施工工期。国际工程应按照当地的实际生产能力计算工期，可参考企业已有相关历史数据或关统计机构发布的数据。如无此类数据，则需对当地市场进行进一步调研并在确定工期时侧重考虑风险。

②分配施工工序间的逻辑关系

建立各工序间的紧前、紧后关系，使其满足工艺流程和施工方案要求。建立逻辑关系的同时确定相应的限制条件，使其反映出招标文件规定的节点工期要求。

③加载作业资源

此步骤包括资源代码的建立及资源的输入。资源主要包括人工、机械、工程量，将其输入到资源库后，在每项施工作业中进行加载。在招投标阶段如因缺乏项目详细信息无法保证资源与作业分解层级相同，可使用配合作业进行汇总加载（也叫Hammock Activity）。此外，此步骤只检查资源是否超额分配，并不对整个项目的总体资源分配合理性进行分析。

（1）进度计算

通过P6软件的进度计算功能，自动生成进度横道图、关键线路。并生成最终进度资源直方图。

（2）对项目进度计划编制成果的检查和优化

施工进度计划形成后，应检查：①关键线路总工期是否满足招标文件的要求。②检查各作业进度控制点是否满足招标文件要求。③资源配置是否合理。这是P6进度计划编制过程中的关键步骤。如出现关键线路不合理、超期，资源分配不合理等问题，则需要重复进行步骤对项目进行优化调整直至项目进度计划满足招标文件的要求为止。一般常用的调整方法有：①合理调整关键线路作业的逻辑关系。②对资源进行资源平滑，此方法主要通过手动调整非关键线路的施工安排达到资源合理分配的目的。

本项目在进行检查及优化时主要考虑项目在既定工期条件下的关键线路的合理性，围绕以总降—磨矿车间—浮选车间为主线的作业逻辑关系、资源配置等进行优化调整，使施工安排更具有合理性，资源配置更为均衡，并通过P6软件生成形象的作业使用直方图、资源直方图，满足了招标文件中的要求，并使项目管理者对项目总体安排有了更直观的了解。

三、结束语

随着我国越来越多的建筑施工企业逐渐进入海外市场，对海外项目的市场开发模式也必将逐渐与国际接轨。P6软件作为全球最先进的项目管理工具，众多国际工程业主都明确要求承包商在项目的投标阶段提供以P6软件为平台的施工进度计划及资源需求计划，并以此来评价承包商对项目的研究和认知水平。毫无疑问，P6项目管理软件广泛地应用于国际工程招投标是大势所趋。P6软件的学习普及对于建筑施工企业中各级管理、技术人员的重要性不言而喻。因此，从项目的招投标阶段开始注重运用先进的项目管理工具，只有这样，才能让我们在打造质量效益型国际化强局的竞赛中不输在起跑线上。

参考文献：

[1] 赵薇娜.论项目管理软件的重要性[J].中国新技术新产品.2015（13）.

[2] 齐炎.项目管理软件应用分析及现实意义[J].计算机光盘软件与应用.2014（18）.

[3] 杨满福赵宇华.项目管理软件应用分析及现实意义[J].山西电力.2011（01）.

4.项目进度计划编制说明篇四

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划，

1)在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

2)每月25日前，由项目总工组织各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据，

3)编制综合施工计划：

a.项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

b.各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

c.将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

4)加强对工程项目施工进度的检查控制：

a.从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

5.项目进度计划编制说明篇五

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A：提交投标文件 B：订立承包合同 C：发出中标通知书 D：发布招标公告

2、下列关于水利工程监理人员的基本要求正确的是。A：总监理工程师不划分专业

B：监理员需通过中国水利工程协会组织的考试 C：监理工程师可以在两个监理单位注册 D：监理员是所承担监理工作的直接责任人 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

3、下列不属于信息管理手册主要内容的是。A：信息管理的任务(信息管理任务目录)B：信息的编码体系和编码 C：信息的分类

D：信息传输的组织和控制 E：速度比率

4、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立__，并组织实施。A．施工现场管理责任制 B．施工现场管理分工制 C．施工现场生产责任制 D．岗位责任制

5、水利工程必须经过验收合格后，方可以投入使用。A：单位工程 B：单位工程完工 C：阶段 D：竣工

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

6、在工程地质及水文地质勘察工作的几个阶段中，阶段的主要任务是选定工程建筑物的具体地址，如选坝址和库址。A：规划

B：可行性研究 C：初步设计 D：技施设计

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

7、通信主管部门制作的《行政处罚意见告知书》，送达当事人，告知拟给予的行政处罚内容及事实、理由和依据，并告知当事人可以在收到该告知书之日起日内，向通信主管部门进行陈述和申辩，符合听证条件的，可以要求该通信主管部门按照规定举行听证 A：1 B：2 C：3 D：4 E：安全措施

8、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同承诺行为的是（）。A：发布招标公告 B：发出招标文件 C：提交投标文件 D：发出中标通知书

9、工程量计量是指施工单位对已完成的工程进行收方、计算和由给予确认的过程。

A：建设单位

B：建设单位、监理工程师、施工单位三方 C：施工单位 D：监理工程师 E：安装高度

10、根据《水利工程建设施工监理规范》SL 288—2003，水利工程建设项目施工监理的主要工作方法，不包括。A：现场记录 B：指令文件 C：平行检验

D：培训施工人员

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4．25万元，外贸手续费为18．9万元，关税税率为20％，增值税税率为17％，抵岸价格为1792．19万元。该批设备无消费税、海关监管手续费，则进口设备的到岸价格为万元。A：747．19 B：1260 C：1291．27 D：1045 E：玻璃幕墙

12、注浆工程是一种重要的岩土治理方法，其成败的关键是。A：确定合理的注浆压力 B：确定合理的注浆量 C：确定合理的注浆浆液 D：确定合理的注浆类型 E：水平、垂直混合安放

13、下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是。A：用工程网络计划的方法编制进度计划 B：进行有关进度控制的会议的组织设计 C：优选项目设计、施工方案 D：选择合理的合同结构 E：速度比率

14、支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以。A：确保工程质量

B：确保工程费用及时支付到位 C：考察承包人资金实力 D：保证承包人按约履行 E：速度比率

15、可以改善混凝土拌合物的和易性，减少泌水离析，并能提高混凝土的抗渗性和抗冻性的外加剂是。A：减水剂 B：早强剂 C：引气剂 D：缓凝剂

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

16、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是。

A：工程概算和工程款支付值 B：工程概算和工程决算 C：工程决算和工程款支付值 D：工程概算和工程预算 E：速度比率

17、某建筑工程直接工程费为200万元，措施费为直接工程费的5％，间接费费率为B％，利润率为10％，综合计税系数为3．41％，以直接费为基础计算建设安装工程造价，则该工程含税总造价为万元。A：256 B：258 C：257 D：248 E：玻璃幕墙

18、民用建筑内的公共电信配套设施的建设应当执行，原则上应统一维护 A：国家、行业通信工程建设强制标准 B：国家、行业通信工程建设标准 C：通信工程建设地方规定 D：通信工程建设地方标准 E：安全措施

19、爆破加工房应设在洞口__以外的安全地点。A．200m B．100m C．50m D．25m 20、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括（）。A：负责与承包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

B：完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求

C：严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准 D：对工程的工期和质量向发包人负责

21、下列电气设备安装，属于照明工程的是。A：电力变压器安装 B：电动机安装 C：单相插座安装 D：电加热器安装 E：中标通知书

22、公路工程投标文件中的承诺函是对主要的承诺。A：人员和设备 B：工程质量 C：工程进度 D：工程报价

E：招标文件规定的其他条件

23、应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于（）措施。A：组织 B：合同 C：经济 D：技术

24、井巷收敛测量是指，这一监测结果可以判断围岩变形发展结果或最终收敛量。A：对井巷表面两点间的应力量测 B：对井巷表面两点间的相对位移量测 C：对井巷表面两点间的相对变形量测

D：对井巷表面两点间的相对变形和变形规律量测 E：水平、垂直混合安放

25、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，除专用条款另有规定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是。A：通用合同条款 B：中标通知书

C：投标函及其附件 D：技术标准和要求 E：速度比率

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是（）

A：负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复 B：该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查 C：向当地建设行政主管部门报告

D：向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告

E：事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者

2、水泥的初凝时间是指从水泥加水拌合起至水泥浆所需的时间。A：开始失去可塑性

B：完全失去可塑性并开始产生强度 C：开始失去可塑性并达到12MPa强度 D：完全失去可塑性

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

3、港口工程地质勘察成果中，用于确定淤泥性土分类的指标有。A：空隙比 B：含水量 C：粘聚力

D：标准贯入击数

E：静力触探试验资料

4、获得劳务分包资质的企业，可以承接相应资质等级的项目包括。A：施工总承包企业分包的混凝土作业 B：专业承包企业分包的钢筋作业 C：劳务分包企业分包的基坑开挖作业 D：专业承包企业分包的水暖电安装作业 E：施工总承包企业分包的设备制造作业

5、下列基坑工程中，可判定为一级基坑的有。A：支护结构做主体结构的一部分的基坑 B：开挖深度8m的基坑

C：开挖深度5m的某重要工程的基坑

D：基坑范围内有重要管线须严加保护的基坑

E：与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑

6、监理单位与业主(项目法人)的关系是。A：合同委托与被委托的关系 B：协作、配合的关系 C：监理与被监理的关系 D：委托与被委托的关系

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

7、下列款项中，应作为企业广义上的收入的有。A：企业销售货物的价款 B：货物运杂费

C：企业对外投资的收益 D：增值税

E：政府对企业的补贴

8、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的。A：成本加固定费用合同 B：成本加固定比例费用合同 C：成本加奖金合同 D：最大成本加费用合同 E：速度比率

9、根据《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费属于建筑安装工程的。A：措施费 B：直接工程费 C：企业管理费 D：现场管理费 E：玻璃幕墙

10、土坝黏性土填筑的设计控制指标包括最优含水率和。A：压实度 B：密实度

C：最大干密度 D：相对密实度

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、受交通部委托，交通部派出机构设立的质监站的主要职责是。A：负责管辖范围内水运工程监理单位和监理工程师的资质管理 B：负责组织或参与部级和国家优质工程审核工作

C：监督检查现场监理机构、施工单位的工程质量保证体系及其人员的工作 D：负责已竣工验收的水运工程的质量评定 E：检查施工单位的测量定位系统

12、关于屋面卷材铺贴的做法，正确的是。

A：屋面找平层设分格缝时，分格缝宜与板端缝位置错开 B：屋面坡度小于3％时，卷材宜垂直屋脊铺贴

C：距屋面周边800mm以内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满贴 D：基层的转角处，找平层应做成圆弧形

E：卷材防水层上有重物覆盖或基层变形较大的，不应采用空铺法、点粘法或条粘法

13、“递延税款”借项属于__。A．资产 B．负债

C．所有者权益 D．以上均不是

14、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体进行项目建设的方式，称为（）。A：施工总承包模式 B：分包模式

C：施工总承包管理模式 D：EPC模式

15、承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请，支付申请的内容包括。A：累计已完成的合同价款 B：本周期合计完成的合同价款 C：累计已实际支付的合同价款 D：本周期合计应扣减的金额 E：合同总价

16、预制梁板的吊装是桥梁上部结构装配式施工中的重要环节，关于各种吊装方法的适用条件，下列叙述正确的是。

A：联合架桥机架设法的适用条件是：地面有水，孔数较多的中小跨径预制梁板安装

B：简易型钢导梁架设法的适用条件是：孔数较多的中型梁板吊装

C：自行式吊机架设法的适用条件是：平坦无水桥孔的中小跨径预制梁板安装 D：双导梁架桥机架设法的适用条件是：平坦无水桥孔的中小跨径预制梁板安装 E：招标文件规定的其他条件

17、焊接设备选用原则包括。A：安全性 B：适用性 C：耐受性 D：先进性 E：经济性

18、项目法人应当在拆除工程或者爆破工程施工15日前，将下列必须报送水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的安全生产监督机构备案。A：拟拆除或拟爆破的工程及可能危及毗邻建筑物的说明 B：施工组织方案

C：堆放、清除废弃物的措施

D：生产安全事故的应急救援预案

E：拟拆除或拟爆破工程的可行性分析报告

19、下列属于I类变更设计的是。

A：变更建设规模、主要技术标准、重大方案 B：变更初步设计主要批复意见

C：变更涉及运输能力、运输质量、运输安全 D：变更施工图其他项目

E：变更重点工点的设计原则

20、根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费招标、投标报价的2％，但最高不得超过万元人民币。A：10 B：20 C：40 D：80 E：速度比率

21、城市道路施工现场的准备工作不包括__。A．材料分配 B．机具使用 C．拆迁工作 D．临时设施 E．施工交通

22、下列关于施工导流标准的说法正确的是。A：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，其设计洪水标准相应提高

B：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，但设计洪水标准不提高

C：对导流建筑物级别为3级且失事后果严重的工程，应提出发生超标准洪水时的预案

D：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的结构设计应采用永久建筑物级别标准

E：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的设计洪水标准应提高一级

23、港航工程地质勘察成果中，可用于确定单桩极限承载力的有。A：含水量W(％)B：孔隙比e C：塑性指数 D：液性指数 E：孔隙率n(％)

24、工程施工实施阶段监理进行进度控制的基本内容有。A：协助发包人编制控制性总进度计划 B：审批承包人提交的施工进度计划 C：工期的调整

D：实际施工进度的检查与协调 E：施工进度计划的调整

6.项目进度计划编制说明篇六

随着国家“走出去”战略的大力实施, 越来越多的建筑施工企业走出国门, 承接了众多的国际工程项目。若要在竞争激烈的海外市场成功立足, 就一定要适应国际工程实施的特点, 在实践中不断学习和改进, 与世界上先进的项目管理思想和施工技术接轨。项目管理的信息化是近年来国际工程领域最热门的话题, 尤其在一些管理规范的高端建筑市场, 欧美国家的咨询工程师都会指定承包商使用国际上通行的项目管理软件, 对工程项目进行信息化管控。

美国Primavera公司 (2008年10月被美国Oracle公司收购) 开发的P6软件, 正是这样一款嵌入了现代先进项目管理思想, 以计划—协同—控制—积累为主线的企业级工程项目管理软件。

我公司自2006年以来先后在卡塔尔、利比亚等国家承接了数十亿美元的大型基础设施和房建项目, 雇主、咨询工程师明确规定:承包商必须使用P6软件编制项目进度计划, 并将日常的项目信息、结算账单和工程索赔信息等完全融入到P6软件中管理。并强制规定:在目标进度计划经雇主、咨询工程师审核批准后, 必须按月更新。承包商的进度款申请、工程索赔等, 必须在P6软件中完成。

由此可见, P6软件在国际工程实施中无可替代的地位和不言而喻的重要性, 这也给我国外向型施工企业提出了新挑战。只有勇于面对困难, 迎难而上, 在短期内攻下这一坚强堡垒, 才能在优胜劣汰的市场竞争中, 巍然屹立。

下面以我公司设计施工 (DB) 总承包的利比亚4500套房建项目为例, 以笔者作为P6总进度计划工程师的亲身实践, 探讨在国际工程中用P6软件编制目标进度计划的要点、难点以及解决方案, 并简要介绍美国咨询公司在美国、欧洲、中东等高端建筑市场, 对承包商应用P6软件提出的基本要求和实施规范。

1 难点探讨

1.1 日历 (Calendar) 设置

根据利比亚房建项目主合同和施工组织设计, 开始编制工程目标进度计划。依据雇主方、现场监理方、总承包商方的实际工作时间, 在P6软件内设置了三个项目日历:⑴工程总承包方:每周工作7天, 每天9小时;⑵现场监理方 (CM/CS) :每周工作6天, 每天8小时;⑶雇主方雇主方委托的美国项目管理公司 (PMD) :每周工作5天, 每天8小时。

在计划编制过程中, 为项目各参与方的相关作业分配了相应的日历。进度计算后, 笔者发现:作业之间的开始、完成时间发生了日期的重叠, 工期甘特图也发生了混乱如图1所示。

经过与美方P6计划工程师多次交流探讨和笔者的深入研究, 最后终于找到了问题的症结:原来P6软件在进行进度计算时, 是以0.5小时为内部计算单位。当我们在P6中设置了日历周工作小时后, 用SQL server打开PMDB数据库中的dbo.CALENDAR表, 就会发现有许多以 (0||1 (s|08:00|f|12:30) () ) ……这样特殊格式存储的记录, 它们就是系统内部参与进度计算的工作小时数据。

进度计算时, 如果工期的时间单位设为“小时”, 与系统内部进度计算的时间单位一致, P6软件显示的日期数据和工期横道准确无误;若是将工期的时间单位设为施工企业常用的“天”时, 由于系统需要将内部的时间单位“小时”转换为“天”, 工期的计算结果会出现非整数天数, 这样软件在显示开始、完成时间和工期横道时, 出现了图1中的数据异常现象。

接下来我们在P6 6.21版本中做一个有趣的实验:作业A的日历设置为每周工作7天, 每天工作24小时;作业B的日历设置为每周工作5天, 每天工作8小时。两道作业的原定工期都设为10天。进度计算后, 当我们看到P6生成的甘特图时, 会惊奇的发现:作业A的工期横道只显示了3天多的长度, 作业B的工期横道为14天, 反映了真实的日历工作天数如图2所示。

大家知道, 我们在P6软件的:管理员→管理设置→时间周期, 进行企业级时间周期的设置时, 如果项目的某些作业分配了多日历, 或者企业里的多个项目, 作业默认分配的日历与企业级时间周期设置不一致时, 进度计算后, 就可能出现计算工期和工期横道的显示错误问题。

Primavera公司目前已经注意到P6作业分配多日历的显示缺陷, 在今年刚发布的R8.1版本中修正了部分错误, 新版本中不会出现6.21版中那样明显的错误。但在需要使用多日历的项目作业中, 进度计算后, 新版本仍会出现图1中的显示bug。显然, P6 R8.1也未能在根本上解决软件多日历按“天”显示数据易出错的弱点。

针对上述遇到的难点问题, 我们可采用下面的解决方案:

⑴以小时为单位显示项目作业工期;

⑵尽量避免在一个项目中, 为多个作业分配多个不同的日历, 应采用间接的方法反映作业的实际工作时间;

⑶为企业的每个项目单独创建一个P6数据库, 从而保证企业级时间周期的设置与项目作业的默认分配日历完全对应。

1.2 工作分解结构 (WBS)

目标进度计划编制的质量好坏, 工作分解结构 (WBS) 起到至关重要的作用。WBS一定要反映主合同的总体框架, 便于我们和咨询工程师对项目的费用、质量、进度、合同、信息等方面对项目进行全面管控。WBS对项目的工作范围逐级进行分解, 应涵盖施工图所涉及的全部分部分项工程, 最终创建适合项目控制细度的最优化目录树层次结构。

在P6软件中创建了项目, 定义了WBS层次结构, 接下来我们要做的是作业的定义。通过在相关WBS下创建更为细化的作业 (工序) , 达到围绕WBS对整个项目进行全范围管控的目的。可以说作业是项目逐层分解的最小单位, 我们可以在作业上加载资源 (角色) , 并分配资源的预算数量和预算费用;随着工程的进展, 在相应资源上定期输入资源的实际使用数量和实际发生费用, 这样我们就可以在作业层级上轻松实现资源预算值和实际值的两算对比, 从中迅速发现作业资源的使用是超支了还是节省了, 并得到具体的定量数值。这为我们在工程实施过程中, 发现偏差和采取有效措施纠正偏差, 提供了最准确和最具说服力的工程直观数据。

创建了作业, 下一步的重点是根据实际作业顺序, 为每道作业连接逻辑关系线, 确定作业有哪些紧前和后续作业。逻辑线连接完成后, 我们就可以利用P6内置的世界上最好最快的进度计算引擎, 快速对整个项目的工期进行估算, 从而得到项目的计算工期。进度计算后, 如果发现编制的目标计划不完善, 可以随时对计划进行调整优化, 最终生成符合项目要求的理想目标进度计划。

2 欧美咨询工程师对承包商编制P6目标计划的一般要求和编制要点

在国际工程实践中, 欧美咨询工程师通常会给承包商一份《P6计划技术指导书》 (以下简称《技术指导书》) , 详细阐明P6计划编制要点, 在其审阅过程中, 主要针对这些要点对承包商编制的P6计划进行审核。《技术指导书》在项目代码、WBS、关键线路、日历、作业代码、作业名称、工期、逻辑关系、项目分类码、里程碑、强制关系、延时、资源、费用、报告格式、报送图表和提交程序等多方面作了细节的说明。承包商必须严格参照此指导书的指引, 完成目标进度计划的编制和更新。

承包商报送的P6进度计划, 咨询工程师将严格对照《技术指导书》的相应条款, 逐条审阅, 最后形成规范的审阅报告, 送交承包商。只有形式上完全符合《技术指导书》的相关规定, 内容上与主合同、施工组织设计完全一致的目标进度计划, 才能得到咨询工程师的批准。若不能满足其要求, 计划将会被驳回, 要求承包商继续修改, 直到他们满意为止。可见欧美咨询工程师对P6计划的审阅是相当严格和规范的。下面我们就来具体阐述P6目标进度计划的编制要点:

2.1 作业 (Activity)

2.1.1 作业代码 (ID) 和名称:

作业ID的编码需规范, 应参照项目的WBS和分部分项工程的层次结构, 预先制订好编码规则。例如我们可以采用施工区域—施工部位—作业类型等分段式语句, 命名每道作业的唯一ID号。每当看到某一作业的代码时, 从ID号就可以了解到这一作业的基本概况, 从而为计划编制者和审阅者提供更为方便和直观的检索便利。

作业名称在定义时应清晰和唯一。作业名称必须包含至少一个动词 (如挖、填、浇筑等) 、一个宾语 (如底板、柱、梁等) 和一个位置 (如工区、房号等) ;作业名称命名还应反映施工地点和施工主体信息。

2.1.2 里程碑 (Milestone) 作业:

依据主合同和施工组织设计, 计划中应创建相应的里程碑作业。如:订立合同、开工令、雇主批准、进场权、营地建设、人力动员、施工阶段、合同中点、完工时间等, 都可以设为里程碑作业。里程碑作业应被分配每年365天, 每天工作24小时的项目日历, 以反映此里程碑事件在全年某天的任何时刻都在发生。

2.1.3 作业工期 (Duration) :

除了提交和采购作业, 其它作业的原定工期不得超过30天。若承包商某些作业的工期确需超过30天, 应向咨询工程师提交书面申请报告, 并附详细的变更理由。只有咨询工程师书面回复同意后, 承包商方能在计划中加载这些工期超过30天的作业。

2.1.4作业的逻辑关系 (Relationship) 、延时 (Lag) 和限制条件 (Constraint) :

除了第一和最后一道作业, 应为所有的作业连接其紧前和后续作业的逻辑关系线。开口作业是严格禁止的。作业的延时是不允许的, 除非得到雇主和咨询工程师的批准。一般情况下, 不允许使用作业的限制条件, 只有雇主和咨询工程师批准后, 才能使用。

2.2 分配资源 (Resource)

2.2.1 加载费用

承包商应当对照主合同工程量清单 (BOQ) 的各个条目, 在P6计划相关WBS下建立相应的作业, 我们称这种作业为“BOQ作业”。工程量清单中的任何一项, 必须能在P6目标计划中找到一道BOQ作业与之对应。随着工程进度的不断延伸, 应定期 (按月) 更新BOQ作业中的实际工程量。具体操作步骤为:将每月完成的工程量 (费用) 输入到P6中相应的BOQ作业, 在P6中保存本期完成值, 软件就会为我们自动汇总计算本期完成的工程量 (费用) 数值。根据主合同单价, 系统可自动生成项目当期工程进度款支付账单。

在P6里, 咨询工程师和承包商可以检查和复核每道BOQ作业的工程量, 如果在作业选项卡的“工作产品和文档”上分配相关的往来信函和挂接现场工程量签证文档, 对于作业工程量的认定, 就更加清晰明确了。

2.2.2 加载资源

除了将费用加载到相关的BOQ作业中外, 我们还可以将人力、材料、机械等资源加载到相应的作业中。根据工程的进度情况, 对人、材、机等资源进行定期 (按月) 更新, 从软件生成的资源直方图, 就可以判断出哪些资源配置不足, 需要尽快加强改进;哪些资源过剩配置了, 产生资源浪费的现象, 需要项目调动协调, 避免出现人员窝工和设备闲置现象的发生。

资源的配置是项目成本控制和保证进度目标得以实现的重要管理措施, 也是P6计划编制和更新的难点。项目的高层管理者和P6计划工程师一定要经常参照资源直方图, 想方设法的平衡资源的负载, 尽量保持资源的高工作效率, 减少资源超限量分配和作业资源严重不足现象的发生, 使项目沿着预定的目标轨道, 高效健康地运转。

2.3 项目日历 (Calendar)

只允许使用项目日历, 不允许使用全局日历。项目日历在命名时, 应包含项目代码和日历的简要描述。鉴于在1.1中探讨的日历设置问题, 项目日历应设为每天工作8小时。工作小时应设为每天8:00至17:00。日历中应当将法定节假日设为“非工作”。

2.4 报告和图表 (Deliverables)

2.4.1 承包商应当撰写一份关于目标进度计划的陈述性报告, 主要内容有:

(1) 项目的基本信息;

(2) 承包商为使目标进度按期完成, 所采取的方法和步骤;

(3) 项目关键线路的说明;

(4) 潜在的问题和承包商的解决方案。

2.4.2 承包商应当提交的主要图表:

(1) 依最深层级的wbs展开的, 含所有作业的计划明细图表;

(2) 必须包含的列名:作业代码、作业名称、完成百分比、原定工期、尚需工期、总浮时、开始时间、完成时间;

(3) 项目关键线路图表;