施工过程的成本控制

施工过程的成本控制（精选8篇）

1.施工过程的成本控制 篇一

1.1有效降低园林项目施工的成本，提高施工企业经济效益

对于施工建设企业来讲，园林工程建设中，尤其是施工过程中进行成本控制最为重要的意义在于降低园林建设施工成本，努力提高施工企业的经济效益，即园林工程建设预算收入的提高。园林施工成本控制，无非是通过一定的制度安排，既定方案的付诸实施来控制施工过程中人员、建筑材料、施工机械等资源的科学配置，有效规避或者转移意外风险，做到统筹安排各种施工建设资源的效果，在保障园林工程质量和工程进度的前提下，使得施工企业获得最大经济效益，完成既定的项目收入。

1.2有利于实现施工企业企业现代化工程管理水平的提升

要进行园林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相关制度和方案，其次需要加强以项目经理为核心的管理体制的建设，再次需要加强企业施工建设过程中的人员、建筑材料以及建筑机械设备的管控和调配能力以及既定方案的执行落实工作，同时还需要注意建设施工过程中可能出现的意外安全以及意外风险的紧急避险和风险规避能力。总之，施工成本控制有利于施工企业在各个施工过程优化管理和执行能力的提升，提高企业施工效率，增加制度建设和资源合理配比，而这一切对于施工建设单位现代化管理水平的提升都是大有裨益的。

1.3增强施工企业应进行风险管理的重要手段

不单单是园林施工项目，任何施工建设过程中都难免出现来自人为和非人为因素的意外情况的出现。一些企业由于对成本控制和风险意识考虑不足，一旦出现了人员安全或者一些不可控的风险因素，往往造成了施工工期延长，工程建设成本的大幅增加，进而影响施工企业的利益和企业形象，不利于企业的发展。企业进行施工成本成本控制就需要考虑规避和转移风险的因素，从而提高企业应对各种突发状况的能力。因此，从通过施工过程的成本可以增强企业风险意思和抗拒风险能力。

2.施工过程的成本控制 篇二

一、全员参与成本管理

施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。

工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本, 经理部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联, 负有成本责任, 同时, 每一个岗位的成本管理优劣, 直接与管理人员的利益相关联。

全员参与成本管理, 可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动, 节约项目实施成本, 增加项目实施效率, 提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉, 全面提高企业的竞争实力, 使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。

二、建立责任成本中心

责任成本中心是指具有一定的管理权限, 且责、权、利相统一的, 对所发生的成本费用能够加以控制, 并承担相应经济责任的公司内部单位。应把项目成本的控制权放在项目部, 在项目部建立责任成本中心, 项目经理作为该责任中心的负责人, 全权负责项目施工的成本控制。由项目经理负责把该中心的成本分解给每个人、工程施工的每个阶段, 甚至每道工序。把个人利益与项目成本控制指标挂钩, 严格考核, 奖罚明确。

三、确立责任目标成本

工程中标后, 应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。根据项目合同条款, 施工条件, 各种材料的市场价格等因素, 测评该项目的成本费用及经济效益, 做到对项目的利润情况心中有数, 再确定目标利润, 算出目标成本, 然后承包给项目部, 作为项目部的责任目标成本。

四、制定内部施工定额, 加强施工预算

公司应该根据生产要素市场价格、内部管理水平以及施工技术, 按照“成本最小化, 生产要素组合最优化”的原则, 制定公司内部的物资消耗定额、劳动定额、设备利用定额和费用控制定额等。然后由项目部根据公司下达的责任目标成本, 详细编制施工组织设计, 在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上, 通过人工、材料、机械消耗分析和制定节约措施后, 制定项目部自己的现场目标成本。项目经理根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。

五、加强对管理成本的控制

项目管理费用作为项目成本的一部分, 项目部应编制项目管理费用支出预算, 严格控制费用支出, 力争使每一笔开支在金额上最合理、时间上最恰当, 并控制在计划内。对于超出计划或计划外开支必须严格审查。

六、加强对施工项目风险成本的管理

在施工活动中, 很多时候都忽视了风险的管理, 很多人存在着“等出了事再说”的风险管理意识。风险是客观存在的, 在现在国内外的一些合同条件中存在着风险分担不均的现实, 施工企业承担的风险比业主承担的要大, 施工企业必须从多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的风险应对机制, 制定应对风险和降低风险成本的具体措施, 计划和安排对于各种风险事件的控制活动方案, 充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价, 保证在风险发生时能将损失降低到最小限度。对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔, 通过法律途径和程序, 运用谈判、仲裁或诉讼等手段要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。

七、建立完善的采购制度, 加强材料成本的控制

在项目开工前应该编制项目工程材料总计划, 预测材料需求总量, 控制材料消耗。施工现场要根据施工计划进度进行材料储备, 但在不影响施工的前提下, 推广零库存的理念, 尽可能少储存材料, 以便加速资金的运转, 减少库存成本。工程施工所需材料, 应严格按照ISO9000和ISO14000的要求进行采购, 由项目部的预算员根据施工计划核定用料计划, 交材料采购部门组织采购。材料采购部门应在进行充分市场调查的基础上, 比质比价, 确定各种材料的采购价格, 对于消耗量大的材料, 必须采取招标竞价采购的方式, 邀请资信较好的材料供应商进行公开招标, 实行招标竞价采购, 根据报价、质量、售后服务等情况, 择优选择供应商, 签订合同, 长期合作。

八、建立监督机制, 加强对责任成本中心的考核

为防止项目在收支上违反国家政策和公司的有关规定, 擅自加大成本支出, 公司应实行财务人员总公司委派制, 强化对项目部的成本监控力度。项目财务工作应有很强的约束力, 严格履行会计监督职能, 建立和完善项目部的财务收支审批制度, 强化项目部的自我约束机制, 严格控制成本。同时建立相应的考核制度, 对项目部在成本控制方面进行考核, 与项目部的奖惩挂钩。从而在保证工程质量的前提下实现公司的利润最大化。

总之, 施工单位在项目施工管理过程中的成本控制是多方面, 是一些列过程管理的总和, 必须对每个环节, 都进行有效的控制, 才能取得较好的经济效益。

参考文献

[1]造价工程师实用手册 (上、下) [M].中国计划出版社.

[2]建筑安装工程概预算审计实用手册[M].中国工业出版社.

[3]戚安邦, 孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津人民出版社.

3.施工过程的成本控制 篇三

摘要：施工单位在项目施工过程中的成本控制就是指在施工的过程中，施工单位运用相应的技术和管理手段，对项目的成本进行控制，進而达到控制成本节约成本的目的，同时施工单位在项目施工的过程中，进行成本控制能够有效的减少施工单位在施工过程中的成本投入，增加企业自身的成本优势，从而提升施工单位的竞争力，促进施工单位在行业中的健康快速发展。

关键词：施工单位；项目施工过程中；成本控制

随着社会经济的迅猛增长，建筑行业也得到了飞速的发展，一栋栋建筑拔地而起，而同时在房建施工单位的竞争也变得日益激烈，在如此激烈的市场竞争中，施工单位想要降低项目过程中的施工成本，就必须要增强施工单位自身的竞争能力。施工单位要寻求符合自身发展的手段进行成本的降低，施工单位要将成本控制运用到项目施工的过程中，项目成本控制是为公司增加资本积累和利润的必然选择。在保证项目工程质量的前提下，施工单位要尽量节约成本，做到效益最大化。成本控制对工程的质量、进度、资源管理和安全管理都具有直接的关系，是施工企业发展必不可少的重要组成部分。

一、施工单位在项目施工过程中的成本控制具体做法

（一）动员单位全员参与

首先加强单位内部对于成本控制的认识，对于传统的成本控制，多数在职员工往往会认为成本控制和自身关系不大，仅仅是财务管理部门需要做的工作。在此情况下，要加强单位内部人员对成本控制的认识，更新成本控制的理念，促进单位人员全员参与到成本控制当中，在项目的施工过程中增强员工的成本控制参与程度，项目施工的每一项活动的施工都和成本紧密相连，施工企业所有员工的利益都和成本控制有着直接的关系，企业经济效益的提升能够给员工带来切实的实惠，因此加强成本控制与员工的利益是相关的让员工认识到成本控制的优势，以及自身能够获得的利益，这样促进全员参与成本控制，有利于减少或消除各种无效和低效的成本消耗，这也就能节约项目的实施成本，增加项目的实施效率，提高企业利润，同时由于全员参与成本控制，有利于企业内部成本控制体系的建设，增加企业的竞争力。

（二）建立责任成本中心

所谓责任成本中就是指具有一定的管理权限，能够通过整合企业内部的资源条件，对所发生的成本费用进行控制，并承担相应的经济责任的企业内部单位。在项目监理责任成本中，让项目经理作为这个责任负责人，并起到实施和管理成本控制的作用。由负责人将项目施工过程中的成本控制目标分解给个人，并将个人的绩效和成本控制指标相挂钩，加强考核制度，奖惩明确。

（三）确定责任目标成本

施工单位在中标之后要组织相关人员对项目进行预算和分析，并进行相应的经济评价，做出相应的规划和施工目标，结合项目合同的内容、施工的条件、以及材料市场价格等因素，对项目的成本进行预算，并适时分析项目的经济效益，为成本控制提供基础数据，再将目标利润进行明确，估算出目标成本，然后再根据目标成本的实际情况进行成控制。

（四）制定内部施工定额，加强施工预算

企业在制定内部物质消耗定额，劳动定额和人员配比设备费用定额上都要做好成本控制，而这些定额要根据生产要素的市场价格和内部的管理水平，施工技术等等，在保证施工质量的基础上最大限度的减少成本的流入。在管理部门确定这些定额目标后有项目部将这些责任目标成本下达给企业的各个部门，详细的编制施工组织设计，不断的优化施工方案，合理的配置生产要素，将人工、材料、机械等消费降到最低，并制定相应的目标成本，并有项目部进行定制，在制定项目目标成本后就要加大对项目目标成本的控制，项目部要根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。

（五）加强对管理成本的成本控制

管理费用也是项目成本的一部分，因此在项目管理的时候项目部要做好编制项目管理费用的明细，做好对项目管理费用的支出预算，严格控制项目管理费用的支出，做好对项目管理费用的核查，在维持企业正常的管理工作进行的基础上，尽可能的减少项目管理费用的支出，加强项目管理费用的监管力度，明细项目管理的具体支出，对超出预算管理费用做好核查工作，确保项目管理的支出时机最恰当，支出最合理，并控制在计划内。

（六）加强项目成本控制人员的专业技能

在项目施工的成本过程中，成本控制管理人员的专业知识，技能水平对于施工单位项目施工的成本控制具有直接的作用，高水平的管理人员能够有效的促进成本控制的进行，减少企业的资本流入增加企业竞争力，这需要企业不断的引进高水平的成本控制管理人员，同时也要加强对成本控制管理人员的职业技能培训，提升管理人员的职业技能和职业道德，为施工单位的项目施工成本控制做出贡献，促进企业的发展和成本优势的形成。

（七）加强对施工项目风险成本的管理

在实际的施工活动中，往往会有许多的风险，而对于这些风险的管理对于企业成本控制有着十分重要的影响。首先要强化企业管理人员的风险意识，尽管风险是客观存在的，是不可避免的，但是风险管理可以将企业的成本损失控制在最小。再国内外的一些合同中往往是施工单位所承担的风险要比业主承担的风险多处很多，这也使得风险分担不够合理，给施工单位带来更多的风险。因此在施工单位项目施工过程中的成本控制就要将风险成本管理加以重视，施工企业必须要从多方面采取措施，对风险进行防范，不断建立并形成一套有效的风险管理机制，将风险对施工企业的资本损失降到最低。对于已经造成风险损失的，要善于进行施工索赔，进行相关的法律程序维护施工单位的合法权益。

（八）完善采购制度加强材料成本控制

建筑项目施工的成本控制和材料成本流入控制是密不可分的，结合项目的实际情况，预测项目施工过程中的材料需求量，并对这些费用进行预算，在这些预算的基础上，加强材料成本控制，严格控制材料的消耗，实现在不影响项目工程施工的前提下做到零库存的目标。尽可能减少材料的储存，从而减少库存成本，减少施工过程中材料成本的过多，影响其他工作的进行，同时严格控制材料的采购，做好材料的价格和质量的监控避免出现一些贪污现象。

（九）建立监督制度

项目支出的监管力度与项目施工的质量和成本流入有着很大的关系，为了防止项目支出上违反国家政策和相关法律法规，擅自加大成本的投入现象，要加强对成本的监控力度，健全施工企业的监管力度，做好项目收尾的核查工作，严格审核项目中的成本流入情况，对于一些个别的成本费用要加大审核力度，防止出现违法和贪污的情况。健全的监督制度不但能够优化施工企业的成本控制体系，还能渐渐形成具有企业自身特色的监管体系，增加企业的管理优势，进而增加企业的成本优势，增加企业的竞争优势。

二、结束语

成本控制是一项符合施工企业发展的重要成本管理手段，施工单位在项目施工过程中做好成本控制能够有效的增加企业自身的成本优势，增强企业的竞争力，为施工企业的发展提供新的动力，还能实现企业的效益最大化的愿景。

参考文献：

[1]范玲，建筑工程施工过程中的成本控制[J].科技资讯·学术论坛，2010：（05）

[2]丁恒兰，建筑工程施工过程中的成本控制策略[J].混凝土技术，2014：：（12）

[3]张晓松，工程项目施工过程中的成本控制[J].管理科学，2012：（05）

[4]李铁军，浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制[J].科技风，2010：（07）

[5]王雪芬，王雪军，浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014：（13）

4.狠抓施工过程控制 确保施工质量 篇四

杨正琨

摘要：铁路新线建设、既有线扩建、大型站场改造等铁路建设项目的建设、开通、运营，是构建国家铁路网的重要组成。面对新形势、新挑战，如何安全、优质、高效的完成施工任务是摆在电务部门面前的一个重要课题。通过深刻思考施工关键点，建立科学、合理、可行的施工管理模式，是新形势下做好铁路建设工作的重中之重。狠抓施工过程，确保施工质量，通过严把施工审核关，强化施工过程控制，完善规章制度、优化管理职能、规范基础建设、完善培训办法、健全考核机制、强化安全风险管理等手段，全方位、全方面的控制施工过程，彻底解决施工中存在的质量问题，确保施工在铁路发展过程中有效的实现安全与质量双赢。

关键词：施工过程控制、铁路建设、施工质量

一、强化施工管理，优化管理机制

无规矩不成方圆，不光施工的管理需要有法可依，现场施工工作亦是。通过采取多项措施，下大决心、花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制，自上而下健全完善管理体系，彻底解决施工中存在的质量问题。只有建立出一套切实可行、科学优化的制度措施，并在施工中的得到贯彻执行，才能真正形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的机制。

1、细化干部履职说明书，优化管理职能职责，提高生产管控能力。从管理标准化、作业规范化、整治常态化入手，进一步提高干部管理的执行力，切实提高安全管理效能，规范干部行为。按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，制定方便、直观、实用、易于使用的干部履职说明书，做到定岗定责、职责完善、科学规范、全面覆盖，确保干部履责有据可依。明确每一项工作的工作项点和工作标准，使各项职责清晰，使每个干部都明白干什么工作，程序是什么，标准是什么，解决工作内容不清、工作标准低的问题。

2、全面推行质量管理实名制，按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”的原则进行划块管理，杜绝在工期紧张，人员分散的情况下，出现管理人员失职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题的发生。建立健全从领导班子、主管科室、技术负责人、现场施工负责人，到分项作业人员在内的全覆盖式施工质量管理体系。按照实名制规定，将各质量管理第一责任人进行公示，把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人，建立质量责任界定和追溯体系，一旦发现问题，便可立即找到责任人，确保施工质量处于可控状态。

3、量化干部检查指标，实现干部管理规范化。根据施工项目、安全风险点，细化干部量化指标，明确参加安全监督检查的人员范围、每月下现场检查作业项目、检查次数、检查内容、检查方式，明确夜间、节假日、交接班、不良天气变化等关键时段的检查频次，围绕路局安全关键项目、安全关键点，按照“突出重点，全面覆盖”的原则，确定不同时期的安全检查项目及重点，制定专项整治计划，合理安排现场检查，加大全过程盯控、全方位均衡力度，提高各级干部安全盯控的责任意识。

4、细化作业指导书，实现职工作业标准化。针对每个岗位逐岗位制定作业指导书，作为自我控制、自我指导的行为准则。作业指导书明确作业程序、质量标准、安全重点，从作业负责人到普通职工，每一项作业清楚注明作业标准是什么，做到什么程度，安全重点是什么，应该如何做，使每一名到现场作业职工都非常清楚地知道自己该干什么，怎么干好工作，有效解决职工不会干、干不好的问题。

二、盯住关键环节，狠抓过程控制 作为铁路建设关键环节的电务系统，在施工过程中要追求更高的标准与要求。加强施工过程管理、狠抓施工过程控制，是确保施工完成情况，提升施工质量的重点。施工管理重在现场组织，成在过程控制，要把施工现场组织和过程控制作为施工管理的重中之重，采取多种措施严加卡控，确保施工过程中万无一失。

1、突出源头治理，实行逐级审核。严把施工计划审核关，施工期间必须严格落实“天窗”修制度。必须统一认识，下定决心坚决杜绝违章上道问题。继续推行施工作业“红线”管理，对“撞线”行为严肃追责，杜绝无计划施工。施工方案下达后，主管部门应亲自组织有关车间班组负责人召开施工计划落实会议，对施工计划逐项研究，逐项核定。审查工作内容及影响范围，确定控制重点，对发现的问题及时制定整改措施，堵塞漏洞。根据施工等级和施工范围制定详细、具体、有针对性的安全措施。

2、加强关键环节过程控制和阶段性质量控制。施工过程的控制，是施工质量展现的关键，要对关键施工和关键过程制定专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力。施工中全过程跟踪控制，确保施工质量始终受控。参加施工人员必须达到任务明确、程序清楚、范围确定、通讯良好等要求。制定道岔，信号机，轨道电路，电缆线路，室内外配线等单项设备控制重点。针对高铁特殊的作业环境和严格的工作标准，明确提出“五不”的作业要求，即：作业程序一项不简、质量标准一点不降、紧固加盖一个不漏、清点工具一件不少、微机查看一项不忘。

3、参加施工人员，应提前到施工现场熟悉现场设备状况，要对既有设备进行全面的摸底。施工人员应严格按图纸、规范和规划文件组织施工，对完成的阶段性施工按相应的质量验收标准检查验收。施工完成后，要卡控好开通前的联锁试验风险关，联锁试验是确保电务设备正常运行的灵魂，必须严防死守，不出疏漏。明确各类施工的注意事项和试验项目，将重点试验项目一一罗列出来，明确试验方法和标准，明确现场如何操作和使用。在施工前制定好严谨的联锁试验表，逐项打钩，同时派人对联锁试验全过程进行监护。施工前，准备工作不得影响设备的机械强度，保证联锁关系不变。施工后，收尾工作要彻底，联锁试验不完毕，宁可延长施工时间也不开通设备，确保联锁关系百分之百正确，防止发生意外事故。

4、严查施工合格性，按规按章施工。各级施工必须明确施工负责人，施工负责人必须经过路局资格培训并取得施工负责人资格证书,持证上岗。施工负责人必须全面掌握施工的全过程，对施工项目的安全工作全面负责。施工安全负责人要全面负责施工全过程的安全工作，关键岗位、处所必须设专人负责人身和行车安全。

5、坚持施工三级包保制度，段一级以上施工由段领导进行包保；段二级施工由安全、技术部门相应包保干部进行包保；三级施工由车间派员包保。包保人员对施工过程进行全面监控，并对施工安全违章行为进行制止，对发现的问题督促整改。实行发生事故负连带责任制度，以此提高施工包保质量，共同确保施工安全。

三、夯实基础，扎稳根须 无论是在施工前制定措施，或施工中参与工作，亦或是施工后设备检查维护，都需要大量技术型人才支撑。所以我们应该加强技能型人才队伍建设，完善职工培训教育机制。以职工岗位应知应会、基本作业技能、故障应急处置能力为重点，提高队伍整体素质，抓好职工培训，确保工程质量。

1、不断学习，提升业务水平。参与施工人员应熟知施工内容和图纸要求，要坚持学习施工规范，研究熟悉图纸内容，力求将每一条施工规范、每一张图纸都能熟记于心。通过学习，不仅要达到提升自身业务水平和管理能力的目标，同时提升现场技术管理水平，要能够将所学内容运用于施工现场实践当中，善于在现场发现问题，提出问题并解决问题，使现场的每一项作业、每一道工序都能有规可循。

2、强化技术人员培训，提高关键岗位人员业务基础。制定培训大纲，分步骤进行业务培训，采取理论讲解、实际操作、多媒体教学、定期研讨等多种培训方式，组织一线技术骨干、操作能手、比武状元进行教学，提高培训的针对性、实用性，为施工作业提供知识保障。

3、深入开展全员技术比武活动，提高从业人员业务素质。广泛开展全员技术比武，开展“每日一背、每周一学、每月一赛”活动，把学规背规与工作岗位有效结合起来。每年在春季、秋季开展两次技术比武，选拔一批技术业务过硬的优秀人才，充实到一线关键岗位和管理岗位。引导激励学技练功的自觉性，增强职工的工作成就感，使越来越多的职工养成自觉背规、自觉学业务的良好习惯。

4、加强日常应急演练，提高应对突发情况的能力。增强应对安全风险和突发情况的能力，经常性的做好应对安全风险和突发情况的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，防患于未然。建立事故处理、恶劣天气应急预案，由技术部门制定设备故障、质量故障、消防工作应急预案，加强职工对新技术、新工艺和先进经验的学习和掌握。通过组织定期演练，不断完善应急预案，提高处理技术难题和应对突发情况的能力。

四、规范安全管理，强化施工过程控制

安全生产规章制度是铁路建设工程质量安全的重要保障，是遵章守纪的标准和依据；质量管理和安全管理的系统化、规范化、标准化，是确保安全生产的源头性管理。深入推进安全标准化建设，进一步夯实安全基础，促进管理规范化、作业标准化，实现对安全生产全面、全员、全过程控制。

1、健全安全生产预警机制，实现安全管理超前化。根据施工地点更替、季节变化等作业环境变化和施工生产发生的新情况、新问题，及时研判安全风险，完善控制措施，实现安全风险识别研判动态管理。针对当日施工作业项目、现场环境、天气情况等，将已经识别研判的安全风险，分别在交班会、施工前准备会向职工进行预警提示，强化安全风险识别研判的实际运用效果。

2、找准安全关键点，实现安全管理动态化。一是对照施工作业程序查找安全关键点。从检查发现的问题中，确定安全关键项点，作为各级干部盯控检查的重点。二是分等级控制安全关键点。根据安全关键点失控后可能导致后果的程度，针对每一个关键点制定卡控措施，明确从领导到职工每一级人员的控制标准。三是建立安全关键点包保制度。每一个安全关键点都指定专员盯控，确保关键点问题及时解决。四是关键点追责考核。对发现不了关键点问题和关键点发生问题的干部，从严追究责任。

3、完善建设施工评价机制，提高施工质量。按照“铁路建设要坚持质量第一，铁路运营要坚持安全第一”的原则，突出过程控制，完善考核机制，不断规范建设施工安全风险管理。按照“严干部、严标准、严两纪、严考核、严追责”要求，以推动责任落实、工作落实、制度落实、标准落实、奖惩落实，促进作风转变为目的，重点解决职工在工作中存在的作风不实、履职不力、状态不佳、工作漂浮等问题。

4、建立安全质量问题举报受理制度。设立监督监管部门，在监督范围内公布举报地址和电话。及时受理因不规范行为造成的工程质量问题和施工安全问题举报，建立工程质量安全问题举报台账。指定专人负责举报调查处理，查明举报反映问题，及时向举报人反馈调查处理结果。举报反映问题属实的，应令相关责任部门、责任人采取措施，消除隐患。对构成安全质量事故的，按照事故调查处理有关规定及时上报和处理。

5、夯实安全基础管理，健全安全体系。结合路局开展的风险管理工作，通过制作“施工安全措施”标准流程模板，对施工安全技术、施工安全关键卡控等方面内容进行叙述和说明，让整个施工组织流程程序化地显示出来。各级施工按照模板进行，既方便了现场，减少了文字工作量，又避免了出现错误和纰漏。建立健全安全管理基本制度、基本台账、基础资料，随时根据总公司、路局新要求、新变化，修订各项考核制度，研判安全风险，提高管控能力。采取日常督查、重点督查、专题督查、问题督查、评议督查等多种手段，加强对人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理的漏洞进行监督检查，实现安全管理过程控制持续稳定。

五、结论

综上所述，广大干部职工要深刻认识到狠抓施工过程，确保施工质量对铁路建设起到的重要意义。强化质量管理，自上而下健全完善管理体系，加强施工过程中的管控力度，加大职工教育，提升安全风险意识。只有这样才能从根本上解决施工中存在的问题，提升施工质量，确保铁路建设安全稳定。

参考文献：

5.施工过程的成本控制 篇五

加强施工过程的安全控制

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安全，是铁路工程建设监理工作的首要责任，是监理成果的主要体现。安全就是质量，安全就是进度，安全就是效益，安全就是监理工作业绩。

监理站的安全监理管理按工作流程和时间顺序可分为三个阶段 ： 一是安全技术组织措施、审批阶段 ；二是安全技术组织措施、故障应急预抢方案执行和实施阶段。该阶段又可细分为“对施工过程的安全监控和检查，对安全隐患、质量问题的整改和复查”二个环节；三是对施工项目或单项工作完工后的安全总结、质量评价和对该项工作安全技术措施、工艺流程的补充、完善和修订阶段。因此，在安全监理管理的三个阶段中，抓好对施工过程的安全监控和检查，做好对安全隐患、质量问题的整改和复查，是确保安全施工的重要环节，也是安全监理管理工作的核心。

我们**监理站担当着**至**200余公里新线和200余公里既有线提速改造的监理任务，施工管段长，监理项目多、人员分散，仅平改立框架涵就多达250座。为了减少征地拆迁对计划工期的影响，加快施工进度，该工程实施了“新线建设与既有线换枕、换轨、小曲线半径改造平行作业，站前路基与站后电气化同步进行”的施工措施。新、老线交叉施工，线下、线上同步作业，给施工安全带来了风险，给监理工作造成了一定的难度。如何强化施工过程的安全控制，特别是既有线区段的安全管理，现结合**线、**线的安全管理做法，浅谈自己的体会。

一、推行“五个层次包保”，建全施工过程的安全管理激励机制。铁路工程建设点多线长，监理人员分散，特别是既有线施工牵扯了监理人员很大的精力，哪一个施工点、那个人在安全上“冒泡”，必砸整个监理站的锅。因此，建立“总监包线、副总监包段、组长包片、监理工程师包块、监理员包点”的安全管理机制，是确保施工过程安全控制的有效手段。通过五个层次的安全包保，有利于实现安全管理的点面结合、层层督导，既可以有效覆盖安全管理的盲区，又可实现检查方法和安全监控措施的互补。各级监理人员的安全管理状况，可直接纳入对个人的月份绩效工资考核，防止事故的予以重奖，发生责任事故的予以通报批评或解聘，以充分调动监理人员的工作积极性和责任心。

二、实施“四种监控措施”，建全施工过程的安全管理卡控机制。

铁路工程建设的安全管理是一个系统工程，工期紧、干扰大、工点多、项目杂，安全工作渗透在施工项目的各个环节。在每个监理点上，仅靠一二个监理人员去抓，力不从心，也难以管好。因此，应结合不同工程的工程特点，按安全重要度，把本监理站的所有施工项目进行分类排队，采取不同的卡控手段。

1、实施全过程监控。

我站根据管段的施工特点，对“既有线封锁、慢行要点施工，既有线更换轨枕、更换钢轨施工，小半径曲线改造施工，卸路料施工，平改立框架涵架空顶进施工，轨道车运用，防护信号设置，放行列车条件检查” 等重要施工作业或工序，实施全过程监控。

2、进行旁站监控。

对混凝土浇筑施工，高压旋喷桩施工，水泥搅拌桩施工，基础换填施工，隐蔽工程施工等单项作业实施旁站监控。

3、落实专人监控。

对重点施工施工项目，实施专人监控。

4、抓好重点监控。

对极易危及行车和人身安全的关键部位、关键工序，实施重点监控。通过上述四种监控措施，有效抓住施工过程的安全重点、关键工序，用有限的监理资源，控制事故的发生。

三、采取“四种检查形式”，建全施工过程的安全管理防范机制。多种形式的巡视检查，是对安全监控措施的补充和完善，是监理人员的基本职责。通过检查，及时发现施工过程的安全隐患、安全薄弱环节、质量问题、工艺缺陷，督促施工单位及时整改，把安全质量事故消灭在萌芽状态。

1、现场巡视检查。

每个监理人员都应该按照监理规范和上级有关安全管理文件要求，深入各自的监理管段进行安全、质量、环保、工艺流程等方面的巡视检查。检查中，要注意查关键、查重点、查惯性违章、查薄弱环节。要善于发现不安全因素，善于找出问题，提高自身的安全防范技能。

2、雨中雨后等恶劣天气检查。

在既有线和新线施工中，恶劣天气会给行车和施工质量带来重大安全隐患，每个监理人员都应该按照路局有关防洪防涨、防寒过冬等有关安全规定，亲自并督促施工单位进行雨中、雨后，雪中、雪后等恶劣天气检查，预防事故发生。发现险情，及时反馈信息，积极组织抢险抢通。

3、添乘列车检查。

对临近既有线、施工管段长、乘车条件便利的施工段，可采取添乘客车、货车、车头、车尾或添乘轨道车检查的方式。添乘列车检查，可检查“既有线来车时大型施工机械机械是否停止作业，现场是否设置了车辆调头地点，现场防护隔离措施是否齐全，防护员是否按规定立岗接车，线路是否晃车，雨中雨后有无危机行车安全的施工处所，施工道口安全监控措施是否到位”等安全状况。添乘列车检查，有利于弥补巡视检查的盲区，可对既有线施工的安全管理实施重点监 2 控。

4、单项工作抽查。

对易造成行车人身安全隐患的单项施工、关键工序或安全管理工作，可采取定期或不定期抽查的方式进行。如：对特殊工种的上岗资质检查、机械设备进场许可证检查，深基坑开挖护壁支护检查、防护措施检查，施工道口检查，防护备品检查等。

四、落实“三种安全分析制度”，建全施工过程的安全隐患整改机制。安全分析，是把日常监控和检查中发现的问题、安全隐患、质量缺陷等，进行梳理、归纳、分类，针对共性的、多发的安全问题，制定整改措施，进行跟踪落实。它是完善安全管理的一个重要环节。安全分析，可通过如下不同会议形式来进行。

1、站安全分析会

监理站安全分析会，至少每月召开一次，发生事故或重大安全隐患时，应及时召开。会议主要议题应包括：学习上级安全管理文件和事故通报，通报上月安全整改措施落实情况及遗留的问题，总结本月的安全情况，分析本月的安全问题，制定安全整改措施。

2、小组安全分析会。

人数多、人员分散、施工战线长、不便于集中的监理小组，也可定期召开小组安全分析会。小组安全分析会为监理站级安全分析会收集资料，同时，便于小组长全面掌握本管段的安全管理动态，增强安全控制的针对性和有效性。

3、工地例会。

安全生产的主体是施工单位，抓好施工单位是实现安全有序可控的根本保证。笔者认为，监理人员可把“工地例会”作为监理安全分析会的延伸。既可利用工地例会对施工单位的单项施工进行安全、质量、作业标准的技术交底，又可利用工地例会开展安全预想，找出安全危险源，剖析已发生的或可能发生的安全隐患，提出安全控制重点和安全管理要求。该会议应注意切实利用好。

4、施工总结会。

每次要点施工后，建指要组织监理单位、施工单位召开施工总结会。监理人员应主动利用施工总结会的形式，认真分析和总结该项施工在安全、质量、施工工艺、劳力组织等方面存在的安全薄弱环节及需改进的问题，提出整改建议，不断提高安全施工水平。

五、抓好“三本安全管理台账”，建全施工过程的安全生产管理机制。安全管理水平的高低，是通过内业、外业管理来体现的。监理站应注意健全安全管理工作台账。

1、安全分析会台账。

每个监理站都要建立安全分析会台账，专人负责安全分析会记录。该台账应详细记录上月安全整改措施落实情况，本月安全存在的问题和整改措施等主要内容。使安全管理工作做到安全监控、安全分析、安全措施、安全整改“四到位”。

2、安全问题库台账。

按照路局安全管理规定，每个监理站还应建立安全问题库台账，安全问题库是安全分析的浓缩版。安全问题库是以表格形式记载，内容为：安全问题，整改措施、整改期限、责任人、完成时间。问题整改后，应随时销号。

3、重大危险源检查评估台账

重大危险源检查评估，是对可能造成行车、人身等安全隐患的重大施工项目，进行事前安全防范和控制的安全管理措施。每个监理站应按安全重要度，对本管段的施工项目进行分类排队，找出重大危险源的施工项目，制定相应的防范措施。重大危险源的施工项目一般有：既有线封锁、慢行要点施工，既有线更换轨枕、更换钢轨施工，小半径曲线改造施工，卸路料施工，平改立框架涵架空顶进施工，轨道车运用，深基坑开挖，脚手架及高空作业，桥梁施工，电气化立杆架线等。重大危险源检查评估台账的记录内容为：危险源类别、危险源项目、里程及内容、防范措施、责任人。

6.施工过程的成本控制 篇六

堤防道路基层施工过程中的质量控制

堤防道路是黄河防洪抢险料物运输、人员调集的主要交通道路,堤防道路工程的质量,关系到交通运输是否畅通、防洪抢险料物运输是否保障,基层是堤防道路的.重要组成部分,质量的好坏直接影响到整个堤防道路的施工质量.经过近几年来堤防道路工程施工,对施工过程中基层质量控制及如何减轻裂缝采取的措施,作以介绍,供施工时参考.

作 者：刘景奇 刘庆林 王圣连 李虎 王义青  作者单位：德州黄河河务局,山东,齐河,251100 刊 名：中国水运（下半月） 英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： 9(2) 分类号：U416.1+2 关键词：堤防道路   施工   过程   质量控制   措施  

7.工程施工成本管理的过程控制 篇七

一、工程施工成本管理存在的问题分析

(一) 成本管理意识不强。

随着建筑市场竞争日趋激烈, 施工企业如何利用科学的管理参与竞争, 建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平, 集中体现在成本管理的水平上, 而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中, 有许多管理人员受传统观念的影响, 成本管理意识不强, 缺乏法律意识、责任意识, 没有合同观念、经济意识, 经常是有的项目干完了活甚至多干了活, 却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人认为成本管理只是财务人员的事情, 在以往的施工方案中, 一些施工部门往往只偏重于好和快, 通常不惜价钱地投入大量人力、物力, 加大了成本, 造成了浪费。从企业的全面性上来说, 每个部门工作都达到最优, 对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下, 得到最大利润。

(二) 忽视工程项目质量成本的管理和控制。

长期以来, 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来。项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量, 虽然就单项工程而言, 利润指数可能很高, 但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的不良影响。

(三) 人员素质不高, 责任心不强。

目前, 我国的施工项目经理部普遍存在一种现象, 即在项目内部, 搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰, 分工明确, 但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的, 项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量, 选用可行却不经济的方案施工, 必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发, 采购高强优质高价材料, 即使是材料使用没有一点浪费, 成本还是降不下来。另外, 一些具有施工管理和组织经验的人, 成本管理能力有限, 专业文化理论知识水平不高, 具有理论知识水平的大学生经验又不足, 复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制, 没有目标成本分解, 更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

二、加强成本控制管理的措施

(一) 转变成本管理意识。

在当前激烈的市场竞争环境中, 如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力, 是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理”, 另一方面是“结果的核算”, 同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变。在这两个方面中, 第一方面的“过程的管理”, 应视为主动控制, 也是成本管理的核心工作, 而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度, 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善, 并上报审核。同时, 全面提高核算员的技术业务素质。

(二) 建立责任成本中心、加强业绩考核。

建立责任成本中心, 是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限, 责、权、利相统一的, 对所发生的成本费用能够加以控制, 并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师, 以及各个职能部门负责人组成, 对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分, 分解落实到每个阶段, 纵向分解到各施工班组, 横向分解到项目部领导、职能部门, 建立纵向到底, 横向到边的目标责任制体系, 形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标, 可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节, 以便总结经验克服缺点, 提高施工企业的管理水平, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 充分发挥责任成本中心的作用。

(三) 提高人员素质和责任心。

加强项目部对施工项目成本核算意识, 建立和完善项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中, 项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派, 集中管理, 定期或不定期学习、交流、考核并竞争上岗, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。强化经济观念, 树立全员经济意识, 施工企业必须加大宣传力度, 树立全员经济意识。要统一思想认识, 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育, 灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里, 对于施工作业队除组织大规模的教育外, 还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如节约光荣, 浪费可耻, 建名牌工程, 创最佳效益等等, 使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外, 要组织培训, 提高专业人员的素质, 这是实现成本目标的保证。

三、结束语

综上所述, 施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此, 实施成本控制, 对降低工程成本, 改善经营管理, 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

摘要：建筑成本管理, 对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的, 也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题。工程项目成本治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求, 在工程项目实施过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。以达到强化经营治理的目的。但在实际管理过程中, 大多数人只注重成本“核算”, 忽视了成本“管理”。本文就对工程施工成本管理存在的问题及对策进行了探讨, 以此使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

8.浅谈园林施工过程中的成本控制 篇八

关键词:园林施工;过程;成本控制

中图分类号:TU986.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)03-0048-02

1园林施工过程中成本控制的要点

目前,国内已建成或正在兴建中的园林工程,在施工环节投入的资金普遍较大,对资金的流动管理相对复杂和困难,施工单位只有用科学、系统、全面的成本控制方法和手段,才能有效保证对园林工程施工过程中的成本进行合理、有效的控制与管理。园林施工过程中的成本控制要本着“节约、高效、客观、现实”的基本理念,即以最少的资金投入换取最好的园林施工效果,以及最大的工程经济效益和社会效益。园林施工过程中成本控制的要点,主要体现在以下几方面:

1.1材料控制

园林工程施工过程中的材料控制要有专人负责。在施工成本控制中,要根据园林工程的规模,材料的数量和规格,施工场地的大小等安排专人进行严格的成本控制。园林工程材料控制的主要内容为:材料的名称、数量和规格;材料进出场时间及经手人;材料库存的定期检查和报表等。同时,还要严格规划好材料的采购速度。材料的购入要严格按照园林工程的施工组织设计进行,既不要大量地存放材料,同时又要确保工程的正常施工。材料大批的无计划地购进不仅会增加施工场地的面

积、增加管理人员的工作量,而且还会加大材料的浪费。

1.2机械设备控制

园林工程施工过程中,所应用的机械设备并不是很多,但是却关系到园林工程的整体进度与施工质量等多方面的问题。园林工程施工中的机械设备控制,首先要严把机械设备的选用关,机械设备的选择既要符合园林工程施工的实际需要,又要坚持“节约成本”的基本原则,对于部分使用几率较小的机械设备可以采取租用或借用的形式,如果没有选择性的进行设备采购,必然在无形中增加了园林工程的施工成本。其次,机械设备在进入施工现场后,设备操作人员要在充分掌握操作流程与熟悉设备性能的基础上,进行应用,尽量避免因人为原因而造成机械设备的损坏,减少设备的维修费用。最后,园林工程施工管理人员要定期对机械设备进行检测与养护,以延长设备的使用年限,进而有效降低工程施工成本。

2提高园林施工过程中成本控制的审核方法

园林施工过程中成本控制的审核是一项工作周期长、技术要求高、精确性要求强的工作过程,具有多次性统计、反复核算等具体特点。因此,采用合理、科学的园林施工过程中成本控制的审核方法,不仅能够达到“事半功倍”的效果,而且将直接关系到园林工程资金的合理应用,以及工程项目能否获取最大限度经济收益等的重大问题。提高建筑园林施工过程中成本控制的审核方法主要有以下几种:

2.1对施工费用的审核

不同园林工程在施工过程中所使用的费用内容也是各不相同的,在施工过程的成本控制中,应严格按照园林建设工程行业的现行规定来进行,主要注意审核施工过程中的费用定额是否符合园林工程项目的性质、土建、植物、栽培、修缮等多方面的要求,还要重点检查所使用费率与工程类别、造价部门有关文件、招标文件、施工计划等是否相符。

2.2熟悉、精通工程量计算规则

园林施工过程中成本控制的质量取决于工程量的准确度,只有熟悉和精通定额工程量的计算规则,才能准确无误地计算出园林工程量。园林工程设计单位编制的决算预案,往往在一些隐形工程量的计算中存在较大问题,多数在工程施工过程中的成本控制都是按照传统的方法进行,这就间接地造成了工程量的加大,无形中增加了园林施工过程中的成本投入。只有园林工程施工单位的财务审核人员熟悉和精通工程量的计算规则,才能去伪存真,制定出正确的园林施工过程中成本控制的具体实施方案。

3园林施工过程中成本控制的基本原则

3.1全面性原则

园林施工过程中成本控制的全面性原则包括:全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体园林施工人员进行项目成本控制。由于项目成本是一个综合性指标,它涉及到承担施工的各专业施工单位和有关职能部门,以及全体职工的工作成果。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中的施工费用,施工成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程,它包括:施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点交各个方面。只有这样降低园林工程施工成本控制的措施才会有收效,才能达到预期的降低成本的目的。

3.2经济原则

园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。任何承建单位决不能只顾追求产值而不顾竣工面积、工程质量和成本,同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量,必须统筹兼顾,不能顾此失彼。

3.3责权利相结合原则

在园林工程施工成本控制中,成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规,以及地方文件的具体规定,明确园林工程参与各方的责任、权力与利益,使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。只有施工参与各方真正认识到自身的权利与义务,积极参与到施工成本控制体系中,才能自觉遵守施工成本控制的方案与措施,也才能达到有效控制施工成本的目的。因此,在园林施工过程中的成本控制中,必须认真贯彻责权利相结合原则。

4园林施工过程中成本控制的意义

4.1园林施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段

园林施工成本控制主要是由施工消耗和经营管理支出两部分组成,这两项是在园林施工中必不可少的费用支出项目,而且是施工成本控制的关键所在,绝对不容轻视和马虎。在园林工程施工成本的控制过程中,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出相应要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。

4.2园林施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分

在园林工程中,施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机综合体。成本控制是园林工程项目管理的重点内容之一,也是实现园林工程经济收益和社会效益的基础。在园林工程施工成本控制中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用支出控制不住,将会出现“成本失控”,那么成本预测和规划两个环节做得再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。

参考文献

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2 孙祥化.浅谈园林绿化工程的成本控制与控制[J].科学技术与发展,2004(3)

3 王占强、李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势[J].建筑工程百科,2007(1)

4 孟森宇.浅谈园林工程施工过程中的资金控制与控制[J].科技成果纵横,2007(14)

5 郭树伟、胡俊明.中国城市园林工程发展百科全书[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

6 许湛坤.浅谈国内园林成本控制与控制的若干问题[J].四川科技,2008(4)

Discusses in the Botanical Garden Construction

Process Shallowly Cost Control

He Yongjun

Abstract: Along with the domestic part big or media-sized cities corporate planning’s request, as well as the people to the environment quality request’s day-by-day enhancement, more and more botanical garden projects already completed or are planning in the construction. In the botanical garden project construction process, involves to the cost control question are relatively many, causes the engineering project related Control section surely, as well as project participation all quarters take seriously. In the botanical garden construction process’s cost control, the direct relation project fund’s reasonable degree of utilization, the project fund’s unification mixes, as well as project fund whether to be used the tangible and so on various question. This article controls the manufacture on the botanical garden construction process’s in cost by to discuss shallowly.