王琛企业战略管理

2024-11-04

王琛企业战略管理（通用9篇）

1.王琛企业战略管理篇一

《流程管理》高级内训

培训时间共2天

培训对象有关高层领导、各单位流程管理推进接口人、项目管理人员、6σ黑带及候选人、部分业务人员。

培训目标通过对流程审计稽查、测度评估等方法和有关案例的介绍, 帮助学员了解流程管

理多管齐下的综合推进T***策略,为企业流程管理工作的落实、充实、细化提供方法与案例的参考与支持；通过培训以及交流，促进业务人员积极、有效地关注、参与并主导企业流程管理的梳理和优化等工作。

培训特色案例导入，提出问题，启迪思考，探讨实务。

第一天培训主题：流程推动的“多管齐下” ▪ 流程的调查设计

流程管理的推动，为什么要多管齐下

面对流程管理的常见抵触心理和消极心态

流程管理是一个变革项目

流程管理不是一次变革，需要“点面结合”

流程管理需要建立专门的保障机制

流程管理需要和绩效管理相结合流程管理需要和IT相结合IT部门在流程管理中的作用和角色

流程管理需要和文化建设相结合流程管理的专门保障机制：调查设计

什么时机建立Q605556860流程管理的调查设计为宜？

谁可以有调查设计的权责？由哪些人员组建？

调查设计人员的职责如何划分？

调查设计人员是否需要分层次建立？

调查设计人员的工作流程如何？

调查设计人员的作业规范如何？

调查设计人员的知识技能结构如何？

对调查设计人员，如何开展培训？

对调查设计人员，如何开展职业规划？

调查设计中需要注意的问题

调查设计和ISO体系等的关系

流程管理的实现，不仅是流程优化小组提出一个“流程怎么改”的方案，更重要的是企业高层、业务部门站在了主动变革的位置上。如何推动流程管理？通过一个案例的介绍，来分析其流程推进的策略。企业有时把流程优化交给一个小组来做，期待这个小组生成足够先进的方案。流程优化小组可以发挥怎样的作用？和业务部门、绩效管理部门、审计部门、IT部门、文化建设部门是怎样的关系？优化好的流程方案如果得不到实际操作执行，就还是纸上谈兵，甚至可能遭到应用部门的反对，不能给企业带来实际效果。这时，建立调查设计机制是推进流程管理“多管齐下”的举措之一，从而日益推广流程管理的观念和意识，并规范和督促流程的持续改进。具体如何开展流程管理的调查设计？

第二天培训主题涵盖：流程的测评 ▪ 流程管理推进中的变革管理

流程管理与绩效管理的结合：流程的测评

建立量化的流程管理组织，追求能否成真？

不容乐观的现状：传统企业绩效测评

成功企业的绩效测评特征剖析

如何确定流程的测评标准？

流程测评的关键要素有哪些？

怎样对流程绩效建立量化指标？难点在哪里？

流程测评有哪些典型指标？

对流程的测评还需要进行测评吗？

对流程的测评需要由一个专门的部门来进行吗？

IT技术应用，会使流程测评焕发出怎样的新意？

IT技术应用的优势与局限性

IT技术应用的导向与注意事项

IT经理的作用与角色

问题思考与经验交流：

如何根据行业特点和企业发展阶段构建选取企业的流程测评指标？

流程测评的频率如何为适宜？

流程测评的结果如何应用？

流程管理推动中的变革管理

如何把企业战略、发展重点与流程变革相结合如何推动业务部门的观念变革

如何建立流程经理的职责并发挥作用

如何培养懂流程管理的内部梯队

通过案例分析，来分析讨论流程变革与绩效管理的关系等多个问题，探讨相关启示。分析流程管理与绩效管理脱节的两张皮现象，探讨如何避免两者之间的冲撞与不和谐。流程测评有哪些特点？流程的测评如何组织？本部分给出了一些参考做法和建议。流程测评不一定是一成不变、手工打分，如何把流程测评与行业特点、企业发展阶段、IT应用结合起来？流程管理的推动需要有效开展变革管理，如何避免把流程管理的变革孤立起来，和企业战略、业务发展、人才梯队建设结合起来？

2.王琛企业战略管理篇二

一、企业文化概述

企业文化内容较为抽象,主要分为稳定型、被动型、参与型、探索型等。稳定型的企业文化主要指的是以稳定发展为方针,在接受风险规模方面基本上处于较低水平,对于任何形式的改变较为抵制,在改变的过程中也将会遇到较多的阻碍。我国传统的大型企业主要追求的是在其体制和结构方面较为稳定的形态即稳定型的企业文化;被动型企业文化中具有接受风险方面小规模的觉悟,但是被动型在市场上所接触的大多数情况都呈现被动形式,在改变方面很可能会发生无力进行改变或者规避的情况。被动企业文化在政策方面尤其如此;参与型企业文化在成立之初就需要做好的接受市场风险的挑战准备,这一类参与型企业往往经营时间较短;探索型文化企业会针对市场风险,思考相关的解决方法,会在发展改变与自身影响因素之间进行取舍,此类企业对自身的不足之处了解较多,懂得如何做出改变。此类型企业的代表企业为互联网公司。

二、企业战略管理

1、战略管理的意义

一般情况下,企业战略变革技术主要包括技术、产品和服务、结构体系、人员变革。企业战略变革主要是通过逐渐变革的手段来进行的。战略变革就是指企业通过制定变革措施,提高企业适应能力,从而增加企业的竞争力。

2、企业战略管理方式

一般说来,企业发生变革的方式主要为三种,即调整企业理念、重新定位企业战略、对企业组织结构规划的重视。企业如面对激烈的市场竞争环境进行战略变革,首先必须重视调整企业发展战略,在企业方面进行思想创新,为企业战略变革提供相关理念指导。在选择适合企业发展的科学调整理念的过程中,应选用符合社会的经济发展支持理念,同时也要体现出企业的特性;企业的战略定位。在定位企业发展战略时可以使企业更好地发展为战略方针,从企业生产的各个环节如研发过程、生产环节、销售以及服务水平等方面进行提高,从而使企业面对激烈的市场竞争环境,能获得更大的发展优势,能更好地规划企业的组织结构。

三、企业战略变革中企业文化要素影响

我国现存的大部分企业文化对企业战略变革均发挥者阻碍的作用,由于长久以来固化的价值观导致其在面对新的市场环境时需要进行调整。以下将从企业文化的关键因素如团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神方面进行论述。

1、团队精神要素

企业离不开团队合作,只有团队合作意识强的企业,才能在未来具有更好的发展空间。据有关数据资料显示,如在一个企业内员工之间互相的理解程度较深,企业的团队合作精神将会受到影响,增加团队合作精神,企业内部之间的办事效率将大大增加。团队合作精神可使企业员工增加归属感和主人翁意识,从而促使企业员工自发的对企业进行维护,并在利益面前以企业利益为重,同时在工作过程中也会潜移默化地使员工站在企业发展的全局角度思考问题,进而提高企业的生产率和市场竞争力。良好的团队精神可促进企业自身变革的进程,一个好的团队才能达到1+1>2 的效果。在给员工以精神力量的同时,还能促进企业发展团队精神,这才是有利于双方的优秀企业文化。

2、社会责任意识

企业在社会的经济发展过程中往往会担任一个较为重要的角色,社会责任意识与角色有直接关系。企业拥有责任意识文化,可以具体体现到企业员工工作过程中,企业员工在工作过程中会认识到自己的工作是关乎人类和社会的发展,会对其加深重视程度。例如建筑工程师基于道德感,会在建设建筑物的过程中站在企业面对社会的角度,对企业财产负责,采取各种有效措施使建筑工程顺利进行,为社会提供可靠、高质量的产品,从而为企业赢得更为广泛的社会支持,为企业获得一个好名声,使企业在未来能更好的发展。企业具有高度社会责任感的体现一般为积极参加社会公益,提高企业知名度,树立企业形象,增加企业发展的使命和意义,从另一方面可降低企业营销成本,一定程度上促进企业变革。

3、科技创新精神

效率即是第一生产力,第一生产力离不开创新精神。创新可以对传统固有的生产方法进行优化,提高生产效率。如今企业若具有创新精神则会加快变革速度,在科技日渐发达的现代,企业只有顺应当下的科技创新精神,才能促进企业变革。对高新科技产品的利用不仅可以使企业注入新鲜活力,与时代接轨,还能使企业提高效率,提高管理水平,如企业管理信息化可有助于企业在面对激烈市场竞争的同时,采取更有利于企业发展的战略,实现企业变革。

4、人文精神

企业员工是企业的基本单位,以人为本才能使员工持续的进行工作。企业文化建设的重要内容之一即是以人为本的人文精神,人文精神是企业工作人员价值体系的表现。在一个企业中,人文精神主要体现在对企业员工的人文关怀和企业对客户的定位以及如何定位客户方面。我国著名企业海尔对客户的人文精神主旨是“客户永远是正确的”,充分体现了海尔对客户的企业态度,正是这种态度为海尔企业的发展铺垫了坚实的基础。企业在管理员工方面不能仅仅使用制度和条例,要善于使用人文关怀提高员工参与工作的满意度,企业人文精神可间接地影响企业人才发展程度,例如马斯洛关的人的需求层次理论(见图1)中所说“好的企业是可以满足员工最高需求的,让员工不断的进行自我实现,为企业输出力量”。因此,关注企业人文精神可不断提高企业核心力量,在面对激烈的市场竞争时,为企业的变革提供依靠。

四、企业战略变革中企业文化要素影响案例

1958 年2 月,毛主席宣布发动“大跃进”运动。他计划用15 年时间超过英国的工业生产能力,这种豪情大大激励了中国人民。成绩是令人瞩目的:到1958 年秋天,全国各地立起了大约60 万座家庭钢炉。令人无法抗拒的想象力体现了一个国家或一个组织的梦想,指明了前进的目标,完成了国家战略型改革。国家运动与企业改革具有高度的相似性,正是毛主席对国家文化要素的培养使国家战略型改革取得了成功,值得企业战略型改革借鉴。

百度CEO李彦宏在2013 年接受经济观察报记者采访时就强调要永远做好变革准备。

但是,一旦计划就绪,成功的关键因素就是变革所需的准备和实施工作。变革作为目的本身是有害的,重要的是文化,尤其是在国有企业重组方面,各位领导者必须懂得如何使企业文化充满活力,给予企业正确的文化影响,使企业文化成为企业发展核心和动力源泉,促使企业科学性发展和正确改革。目前很多企业的变革意识不断增强,但是缺乏或者不重视变革前的准备,往往一开始就直接推行改革,思路上过于理想和幼稚,操作手段上不够成熟,缺乏系统的思考、周密的计划、事先的危险预警和事后的危机处理准备,所以组织变革的成效非常不理想。企业组织变革对其经营发展具有非常巨大的意义,为了进行有效的组织变革,企业文化的影响至关重要。

企业战略变革中企业文化所起到影响的主要因素为团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神,企业文化精神是企业发展必不可少的核心内容,企业需根据当下的环境研究自身的情况,不断完善企业文化建设,借助企业文化的影响促进企业战略变革,以实现企业可持续发展。

五、结语

综上所述,企业面对激烈的市场环境进行战略性变革,是适者生存的行为。目前企业处于社会巨变的不确定性环境中,企业文化在一定程度上影响着企业战略性改革。企业战略变革中企业文化要素具有重要意义,而要从根本上保障企业战略变革的科学性,首先就要求企业前期有一个较好的企业文化。目前我国企业文化多为稳定型的企业文化、被动型的企业文化、参与型企业文化以及探索型的企业文化,不同的企业文化对于企业战略变革都具有不同的效果。一个成功的企业变革需要有好的企业文化作为支持,从而使企业通过制定变革措施,提高企业适应能力,增加企业的竞争力,为企业将来的发展打好基础。

参考文献

[1]孙飘:企业文化、企业家认知与企业战略变革关系的作用机制分析[J].商业时代,2014(25).

[2]夏楠:通过企业文化推动战略变革[J].中国人力资源开发,2014(12).

[3]郑岩恒:基于战略视角的生产型组织企业文化评价研究及应用[D].重庆大学,2013.

3.王琛企业战略管理篇三

大数据时代----得数据者得天下一场生活、工作与思维的大变革大数据，变革商业大数据，变革思维

大数据，开启重大的时代转型大数据，大挑战

大数据时代的思维变革

不是随机样本，而是全体数据让数据“发声”

小数据时代的随T***机采样，最少的数据获得最多的信息全数据模式，样本=总体

数据化：一切皆可“量化”

数据，从最不可能的地方提取出来数据化，不是数字化量化一切，数据化的核心当文字变成数据当方位变成数据当沟通成为数据一切事物的数据化

“取之不尽，用之不竭”的数据创新数据创新1：数据的再利用数据创新2：重组数据数据创新3：可扩展数据数据创新4：数据的折旧值数据创新5：数据废气数据创新6：开放数据给数据估值

大数据营销前沿

一、认识大数据时代 1.大数据背景

2.大数据的四大特征 3.大数据的使用优势 4.怎样使用大数据做营销 5.发展大数据面临三大难题 6.中小企业大数据时代营销策略

二、数据库营销策略与方法

1.电商数据库营销最佳策略：数据库营销与网络营销双剑合璧

2.电商CRM是否能走出客户管理“康庄大道”

3.中小企业数据库营销策略 4.集团数据库营销解决方案

营销战略的基本框架 STP研究框架市场细分目标与定位营销战略组合组织保证实施

营销战略过程四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择

市场机会分析

宏观环境分析（PEST分析）行业分析（Porter模型）5Cs分析企业的愿景相关要素分析

成功要Q605556860素分析差距要素分析确定战略方向

营销战略规划路径

设定目标：你应该与谁交谈发现：你应该与客户谈什么确定地点：你怎样找到他们制定预算：我们应该花多少钱测量指标：你怎样测量哪些有用、哪些无用优化选择：怎样多做有用之事，少做无用功

初识数据库营销

一、营销方法面面观

1.传统营销 2.网络营销 3.数据库营销

二、各种营销的目的——占领客户份额 1.什么叫客户份额

2.如何计算某一城市的客户份额 3.如何占领“客户份额”

4.占领客户份额等于真正占领市场份额 5.营销地图之鱼塘理论

三、数据库营销的定义

四、数据库是工具，营销是核心

五、数据库营销四部曲 1.建立数据库 2.锁定目标消费群 3.整合多种营销手段

4.从被动到主动，实现精准营销

六、数据库是各种营销模式的基础2

4数据库营销利器CRM

一、什么是CRM 1.CRM源于生活

2.管理思想+管理模式+管理工具=系统

二、建立强大CRM的好处

1.传递优秀经验，规范企业流程 2.提升销售项目管理能力和销售率 3.减少培训工作 4.防止出错

5.积累客户经验于企业自身 6.产生更多的生意机会

7.理清员工与客户之间混乱的关系 8.系统解决交叉销售的难题第服务赢天下

一、产销大逆转——“以产品为中心”转向“以客户为中心”

二、客户管理八大通病通病一：重销轻服务通病二：把客户当作上帝通病三：误把名单当关系通病四：客户归属不清不楚通病五：客户不聚焦

通病六：服务成本居高不下通病七：客户服务贪大求全

通病八：缺乏核心客户

三、服务已成为产品竞争的关键要素

四、如何才能让客户心甘情愿地转介绍更多新客户

1.产品质量好，体验值高

2.给客户转介绍的工具（宣传品、故事）3.转介绍要给好处

五、如何实现从广告到点告

评估过程

营销目的的达成回顾过程标杆学习法

如何形成营销能力营销能力构成营销风险

4.王琛--中西文化差异篇四

课程受益：

中西文化差异一直是制中国人与讲英语国家的人进行交流的重要因素。对中西文化差异知之甚少或缺乏必要了解，在交际过程和工作沟通过程中会遇到许多问题，造成误解或T***陷入尴尬境地。所以了解文化差异的表现及找出其深层次的原因，避免文化冲突，利与工作交流，显得非常必要。

一、中西文化差异的表现

1、思维模式的异同

中国人喜欢站在生命的更高处思考问题，跳出现实，重视对生命的思考，在对人和人之间，人Q605556860和自然界之间，人的精神和肉体之间的关系都有深刻的思考。西方人偏重于逻辑思维或者理性思维；中国人属于抽象思维或者感性思维。而西方人更注重于从物质世界入手，去探索和求证问题的本源。

2、对待个人利益与集体利益、国家利益的异同

中国人更看重集体利益，包括家族利益、国家利益，主张控制自己的欲望，反对极端个人主义和英雄主义，往往把个人利益和集体利益，国家利益联系在一起，富于爱国和献身精神。而西方人更重视个体利益，追求人权，崇尚自由，认为如果连个体利益都无法保障，更谈何集体利益，正是这样的思想认识，最终推动了西方民主政治的发展；

3、民主观念的异同

中国人注重精神的自由，把自由、民主看成是君主权贵的赏赐。所以我们的人民总在渴望青天，希望能有好官的出现为民谋利。而西方的民主政治认为，政出于民，一切的政权只是人民授予，让政府来行使的一种公权力。

4、科学观的异同

中国人更相信先人的经验和权威，相信古人甚至超过相信今人，迷信权威，缺乏创新和探索精神。而西方人重视实践和理论，富于探险精神，倡导理性思维。通过正规的学院式教育对科学成果进行普及和推广，极大的促进了科学的发展，也最终建立了完整的科学体系；

5、中西方的道德观是迥然不同的西方强调个体本位，而中国人提倡群体本位。中西方道德观的不同，使中西方的伦理体系和道德规范具有了不同的特点：西方重契约，中国重人伦；西方重理智，中国重人情；西方伦理重于竞争，中国则偏重于中庸、和谐；西方的伦理道德是以人性恶为出发点，强调个体的道德教育，中国儒家是从人性善的观点出发，强调个体的道德修养。

6、法制观念的异同

中国人主张用礼、道德来约束，通过先贤的教诲和学习提高自己的修养，讲究克己复礼，导致了人格的缺陷，丧失了独立的人格，而西方人认为人的原欲是不应该被压制的，对于社会和个人的规范，主张用“法制”，通过制度，如三权分立的组织、政治机构来约束制约，道德则处于从属的地位。

7、在为人处世方面的异同

中国人内敛、自省，喜欢“每日三省吾身”，为的是合于先王之道，把修养身心看的很重，推崇中庸思想，导致思想的保守、缺乏创新和开拓进取精神。西方人更热心于公益事业，把服务社会当成自己的职责。

二、中西文化差异的原因

从地理和文化的角度看，全世界可以分为东方和西方两大区域。导致它们文化差异的原因很多，本文主要归纳为三个方面： 1、受经济制度的影响。

中国的传统经济是典型的自给自足的自然经济。人们比较安分保守。因为他们依靠一块土地可以活一辈子，文化比较内向。而且中国的古代文明，发源于大河流域，属于农业文明，“农业文明性格”造就了东方人注重伦理道德，求同求稳，以“和为贵，忍为高”为处世原则。

西方的古希腊文明，发源于爱琴海沿岸，属于海洋文明，况且欧洲的农耕远不像中国的农耕在古代社会那样重要，所以欧洲人喜欢向外探索，文化比较外向。而且西方国家经过工业革命很早就进入了工业经济时代，“工业文明性格”造就了西方人有较强的斗争精神和维护自身利益的法律意识，以独立、自由、平等为处世原则。2、受地理环境的影响。

封闭的大陆型地理环境使中国人的思维局限在本土之内，善于总结前人的经验教训，喜欢“以史为镜”，而空间意识较弱。这种内向

型思维导致了中国人求稳好静的性格，对新鲜事物缺乏好奇，对未知事物缺乏兴趣。

5.王琛企业战略管理篇五



 行动学习——Action Learnin课程大纲：

第一部分理解行动学习

— 什么是行动学习

— 理论基础

— 行动学习体系

— 行动学习的三大类应用

— 行动学习六要素

— 行动学习的六个角色

第二部分行动学习-研讨方法 — 头脑风暴法

— 团体列T***名法 — 团队共创法

— 六帽思考法

第三部分理解催化

— 定义

— 催化师的信念系统

— 催化师行为

第四部分催化师的核心技能 — 保持中立

— 倾听

— 发问

— 收集创意

— 解释澄清

— 推进日程

第五部分行动学习-过程方法 — 行动学习的项目周期

— 次研讨Q605556860会的组织 — 解决问题十步法

— GROW模型

— 行动学习的七个步骤

第六部分顶点行动学习质疑反思体系 — 对目标的质疑

— 对原因的质疑

— 对方案的质疑

6.企业管理流程与企业管理效益提升篇六

一、企业管理过程中必备的基本原则

1全面协调可持续发展。企业若想实现可持续发展, 必须要诸多方面相互配合, 协调发展, 且缺一不可。所以在企业管理的过程中, 要统筹兼顾, 不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制, 包括了企业运行的大大小小方面, 还要在实际管理过程中切实执行。

2稳抓重点。规模比较大的企业, 工作内容较为繁杂, 实际运行过程中, 不能做到面面俱到, 在整理方面容易出现“无从下手”的情况, 这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理, 稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目, 重点处理亏损严重的项目, 重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。

二、企业“瘦身”, 提高企业管理质量

为了提高企业的管理质量, 必须对企业进行“瘦身”行动。企业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等, 以此来提高企业资产管理质量。与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程, 加强信息化建设等来提高企业管理效益。

1提高企业资金管理质量

(1) 清理亏损单位。清理亏损单位是提高资金管理质量的方法之一。企业往往会成立清理小组, 专门负责清理影响企业发展的各项因素。在清理亏损单位方面上, 首先要对亏损原因进行分析, 并对其是否继续能够运营进行合理的评估分析。对于那些经营过程中, 经济亏损严重的、没有发展潜力的、没有发展前景的、与主要业务失去关联性的、优势不突出的项目或企业, 在确定没有运营价值的情况下, 及时进行转让处理。

(2) 清理低效或无效资产。清理低效或无效资产对提高企业资金管理质量起到了重要的作用。企业清理小组要定期对企业资产进行综合排查, 采用修复利用、转让出售、租赁经营、清理报废等方式处理那些低效的或无效的资产。如此一来, 大大降低了企业运行风险, 使企业资产更有弹性从而增强市场竞争力, 从而便于企业的管理。

2提高企业管理效益

(1) 清理闲杂人员。裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环节, 与人力资源挂钩。在实际的运营过程中, 一旦闲杂工作人员较多, 就会导致企业开销增大, 运营效益低等情况发生, 甚至影响企业的进一步发展, 故而要定期对员工进行考核, 对于那些无所事事, 白领薪水的工作人员及时解雇。与此同时, 还要在人员招聘环节严格把关, 所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。如此一来, 经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销, 工作人员各司其职, 在工作效益方面也有显著的提升。

(2) 优化管理流程。通常来说, 企业严格按照规定的流程管理, 所以企业的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂钩。故而优化企业的管理流程是提高企业管理效益中的关键。在其优化过程中, 要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则。综合分析企业生产投入, 及时清理无效或低效投入, 进而减少总支出。全面分析生产过程中的矛盾问题, 合理应用相关科学技术最大范围的解决。提出科学合理的管理流程, 以提高企业的管理效益。

(3) 加强信息化建设, 坚持可持续发展。企业的发展要不断的适应现代化脚步, 加快企业信息化建设, 才能适应发展的需求, 实现可持续发展。要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等方面的动态变化, 掌握其第一手信息, 并将其应用在在企业核心竞争力的建设工作中。

三、提高企业管理效益的具体措施

1全面调动员工积极性, 建立完备的绩效管理体系

在一定程度上, 员工的工作效益影响着企业的管理效益, 所以, 调动员工的积极性, 开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系, 且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上, 通过严格的绩效考核, 评定其对企业发展贡献多少, 应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来, 指标落实在个人身上, 调动了工作的积极性, 为完成指标都会努力提高自己的工作效益, 如此一来, 企业的管理效益就会得到大幅度提升。

2实行对标管理, 提高紧张意识

所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态, 通过对比内部工作人员, 进行自我分析, 发现自己的不足之后及时改正。如此一来, 人人都从个人方面自我完善, 整个企业就会易于管理。

3做好预算管理工作

在项目实施之前, 要充分做好预算工作, 其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后, 在实际运行操作过程中就会以预算为参考, 实行具体方案。

4做好风险评估工作

每个企业都有自己的风险评估小组, 从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素, 评估企业面临的重大风险。除此之外, 在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据, 判断可行性的大小, 做到有效防范和处理各类风险, 确保风险控制与企业总体发展目标相适应, 确保企业改革发展合法合规, 避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。

结语

加强企业管理, 提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。在提高企业管理方面上, 需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手, 逐步完善各个方面的具体问题, 才能进一步提高企业的管理效益。

摘要：企业的管理效益提升需要加大企业的管理力度, 加大管理力度需要合适的管理方法, 本文对如何提高企业管理效益进行了深刻的分析。

关键词：企业瘦身,基本原则,提高管理效益,可持续发展

参考文献

[1]徐志强.加强企业人员管理提升经济效益[J].现代经济信息, 2011 (09) .

[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品, 2012 (06) .

7.企业管理模式与企业管理现代化篇七

一、企业管理模式

企业管理模式顾名思义, 就是企业为了保障自身生存及促进自身发展, 以及追逐利益最大化等目标, 而去将企业所拥有的人力、物力及财力等资源有效整合起来, 实现其管理的一种方式。传统的企业管理其核心主要指的是对企业资源的有效管理和利用, 从而为实现生产力的提高及经济效益的获得服务, 然而随着时代的发展, 此种管理模式已不能适应社会发展的需要, 因而有必要对其进行转变, 当前企业管理的主要形式有以下几种:一是责任管理模式。该模式主要是明确企业在发展中所应承担的社会责任, 在企业的战略目标中, 不仅要实现对利益的追求及自身的发展, 还要兼顾对社会的责任, 企业在各种中长期的规划制订中, 都要受到社会责任的制约, 并以实现对社会的责任为终极目标, 从而实现企业和社会的协调发展。企业在管理模式方面只有把社会责任当作其核心, 才能促进其健康可持续的发展;二是文化管理模式。该模式是建立在构建企业自身文化基础上的一种管理方式, 企业文化不仅体现了该企业的发展历史, 还蕴含了企业的核心价值观念, 通过使员工对企业文化的认同, 能够从思想上将与员工统一起来, 形成巨大合力, 为实现企业共同目标而共同努力。此模式的核心是以人为本, 即员工是企业发展中, 最为重要也是变数最大的因素之一, 员工的工作技能及其职业素养等, 对于企业的发展尤为必要, 因而通过采用企业文化管理的方式, 在感情上给予员工支持, 尽可能满足员工的合理需求, 将员工糅合起来, 加强其认同感和归属感, 对于实现企业的现代化管理, 意义重大;三是知识管理模式。该模式非常重视信息技术手段在企业管理中的运用, 同时将知识作为企业的宝贵财富加以有效管理, 在企业人才选择及培养方面, 企业更看重具有国际化视野及超前意识的人才, 以适应现代化管理的需要。同时在企业管理过程中, 强化最新信息技术手段的应用, 在企业全体员工中实现信息的共享, 同时还可以实现企业信息的透明化, 促进员工对企业的了解, 增进员工间及员工与领导的相互信任, 从而极大的提升其工作积极性, 充分发挥知识管理模式的优势[2]。

二、企业现代化管理

企业要想实现其管理的现代化, 首先从提高企业员工素养着手, 员工是企业发展的第一生产力, 其素养的高低, 直接决定企业发展质量;其次要想保障员工聪明才智得以充分发挥, 就必须要构建一个良好和谐的企业文化, 加强员工的对企业文化的认同感和归属感, 才能提升员工工作积极性和创造性, 共同为实现企业目标而努力;最后是提升企业全体员工的现代化意识, 使其在日常工作中, 自觉的将现代化管理理念融入到工作中, 将企业作为现代化进程的一部分, 同时还要结合企业自身实际情况及社会发展情况, 选择适合企业发展的管理模式。

在企业现代化管理前景方面, 其主要以下几个趋势:一是更加强调人本主义。众所周知, 人才资源是企业发展的第一资源, 尤其是在科学技术不断发展的今天, 其重要性不言而喻, 企业是由员工组成的, 企业的发展离不开员工的努力工作, 而员工在积极工作的过程中, 自身综合素质也得到了提高, 其工作的目的也不仅仅是为了满足生存的需要, 其还有对自身价值实现的需求, 因而企业在实现现代化管理的过程中, 也以人文本, 充分重视员工的各种合理需要并尽可能予以满足, 给予员工足够尊重, 对于企业的发展成果, 要及时与员工共同分享, 对于企业面临的困境, 与员工一起应对, 上下级间要加强沟通交流, 给员工提供足够多的晋升机会, 定期给予专业技能及企业文化方面的培训等。企业只有树立以人为本的现代化管理理念, 才能有效实现其现代化管理;二是智能化趋势。其主要表现在企业的信息数据管理方面, 以往企业数据通常采用纸质档案的形式加以保存及管理, 时间一长, 其累积的数据信息量将十分巨大, 其不仅将极大的增加信息数据管理人员的工作量, 还会给企业带来较大的经济成本, 而随着信息化技术的不断发展, 信息技术在企业管理中的广泛应用, 很好的解决了这一问题, 通过数据库的建立, 可以将企业大量的信息进行保存和共享, 实现企业信息的完整性, 数据库的建立, 也极大的方便了员工对企业信息的查找, 而对这些信息的有效管理, 还能为企业今后的管理和发展提供重要的参考资料, 有利于企业的正确决策[3]。

三、结语

由以上可以看出, 企业要想实现健康可持续的发展, 转变以往的管理模式, 在管理中重视对社会责任的承担, 强化对企业文化的管理, 坚持以人为本的思想, 注重对信息技术的运用等, 能够有效的推动企业现代化管理方式的实现。

参考文献

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业, 2011, (8) :147-146.

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报, 2014, (2) :12-15.

8.论企业管理模式与企业管理现代化篇八

一、企业管理模式和企业管理的现代化

近几年, 伴随着知识经济时代的发展和经济全球化的蔓延, 以营利为目标传统的企业管理模式, 已经逐渐不能满足目前企业管理现代化的要求了。因此, 在当今社会, 迫切需要改革原有的传统管理模式, 建立一套更加先进和现代化的企业管理模式。所以, 为了顺应经济建设现状, 对企业管理模式与企业管理的现代化问题进行探究是至关重要的

1. 企业管理模式

(1) 基本概念。企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划, 制造资源计划, 企业过程重组, 生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是, 在经济飞速发展的今天, 这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势, 显出疲态。尤其是知识经济的到来, 企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新, 企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。

(2) 未来新型企业管理模式的发展趋势。在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。

(1) 组织结构扁平化。随着市场结构的变化, 大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下, 企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化, 其意义在于减少管理层次, 使管理方式更为系统。

(2) 竞争模式合作化。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时, 通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源, 提高生产力和市场竞争力等目的, 合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式, 是有利于中国企业发展的很好选择。

(3) 组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

二、企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

1. 基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用, 如系统论、控制论、信息论等, 采用以计算机为核心的管理手段, 建立起符合社会化大生产要求的管理组织, 使企业管理达到更为先进的水平。

2. 企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题, 许多企业内部管理的基础工作本就薄弱, 又一味的追求盲目改革, 大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮, 认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段, 从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标, 而对管理却松散对待, 出现了“以改代管”的倾向。

三、企业现代化管理的实施方法

1. 建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理, 建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后, 实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性, 制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。

2. 建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源, 实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出, 管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立, 在企业管理的现代化进程中, 成立一个或多个领导组织机构并不困难, 难的是真正发挥这些组织机构的作用。

四、结论

企业经营与发展离不开管理, 而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。在今后的发展进程中, 企业应紧跟现代化的发展趋势, 注重创新的管理理念, 选择适合自身发展需要的管理模式, 加快企业现代化的进程。使企业自身更好, 更快的融入现代的主流经济。全面提升, 推动企业良好、健康的发展。

参考文献

[1]王利平.创建学习型企业实现可持续发展[J].经营管理者, 2012 (01) [1]王利平.创建学习型企业实现可持续发展[J].经营管理者, 2012 (01)

[2]马蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (11) [2]马蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (11)

[3]王熙:浅谈我国民营企业管理模式优化策略[J].中国商贸, 2012, (11) .[3]王熙:浅谈我国民营企业管理模式优化策略[J].中国商贸, 2012, (11) .

9.王琛企业战略管理篇九

关键词：企业管理模式,管理现代化,可持续发展

0 引言

改革开放三十年来,我国国民经济快速发展,加上经济全球化,不论是小型企业还是大型企业都带来了机遇与挑战。随着市场经济的普及,在这种背景下大中小型企业都需要应对新的挑战,一改传统企业管理运营模式,实行改革和创新,使得企业能够在市场经济下更好更快发展。企业管理模式现代化,积极吸取先进经验,从思想和运营模式上进行改革和调整,使得企业能够更好的创造企业价值。

1 概述企业管理模式

为了使企业能够更好的建立适合企业自身发展的管理模式,笔者首先阐述何为其业务管理模式。企业管理模式,顾名思义就是管理企业运营的方法,即企业为了实现经营目标而实行的分配资源和开办经营活动的方式。即使现如今已经有一部分比较成熟的企业管理模式,但是现存的企业管理模式已经不能够很好的应对市场经济带来的激烈的新挑战。在这个知识科技时代,传统企业单纯以盈利为目的企业经营目标需要向知识型模式转变来提升自身综合竞争力。

2 我国企业管理模式的分类和特点

2.1 制度化管理模式

制度化的管理模式是利用公司制定的规章制度来约束人的行为,思想或者意识,使得公司工作人员的行为能够按照一定的规章制度和管理规范来实行,用制度来使得企业获得秩序。但是制度化管理模式比较僵硬,如果工作人员的规章制度的意识比较薄弱,就会使企业内部问题暴露并且加深企业各方面矛盾。

2.2 情感化管理模式

情感化管理模式在一定程度上是区别于制度化管理模式的,管理模式建立在人的情感与交际上,用信任来提高员工工作的积极性与责任感,让激励促成积极。这种管理模式会使得企业制度欠缺秩序,但过于强调情感处事,使得事情进展存在偶然性,一旦相互合作中协调不好,沟通不顺利就会出现管理混乱的状况。

2.3 家族式管理模式

家族式管理模式的优点是家族成员在决策时容易因相同的目标而意见达成一致,使得公司充满凝聚力,也有利于公司的团结。但大多家族企业也较容易发生管理人员之间的意见矛盾,使得决策充满主观性,因此存在较大风险,这是家族企业受开放式的现代企业环境影响原因之一。

3 我国企业管理模式现代化现状

3.1 管理现代水平低

改革开放三十年来,我国经济受到对外开放的影响,经济逐渐由计划经济变成了市场经济。尽管如此,很多企业仍然没有创新,坚持传统的企业管理模式,以盈利为目的,不注重知识的补充和学习。

3.2 管理的现代化发展不平衡

由于东西经济发展不平衡,东南沿海一带企业经济比较活跃,并且企业与外界交流较内陆多,它能够在激烈的经济竞争中脱颖而出,因此东西方企业管理模式的现代化是存在比较明显的差别的。