项目工程质量安全年度总结报告

项目工程质量安全年度总结报告（共10篇）

1.项目工程质量安全年度总结报告 篇一

毕节市2012年度公益性水利工程维修养护中央补助资金项目验收工作总结报告

按照省水利厅关于印发《贵州省县级国有公益性水利工程维修养护中央补助资金项目验收管理办法》的通知（黔水管[2012]36号）的要求，2013年3月18-3月23日，我市水利局和财政局抽调技术和财务人员共同组成验收小组对我市2012 年度公益性水利工程维修养护中央补助资金项目进行了验收，验收组通过“查、听、审、讨论”的方式对全市5座水库2012年度公益性水利工程维修养护中央补助资金项目完成情况、质量情况进行了综合评价和验收鉴定，鉴定结论为合格。现总结如下：

一、项目基本情况

我市2012 年度公益性水利工程维修养护中央补助资金项目有纳雍县鞍山水库，威宁县邓家营、冒水水库，赫章县板桥水库、深沟水库。全市共安排中央资金83万元。

1、鞍山水库总投资为20万元，主要实施项目：维修水库泄洪放水闸门及启闭机、更换钢丝绳、更换Dn300的放水闸阀、溢洪道清淤、大坝坝坡整治、坝顶处理、放水闸门基座周围采用砼填充防漏。

2、邓家营水库总投资为17万元，主要实施项目：维修管理房、坝坡政治、大坝下游排水沟维修，更换放水闸阀。

3、冒水水库总投资为12万元，主要实施项目：溢洪道边墙修复及坝坡整治、更换放水设施。

4、板桥水库总投资为17万元，主要实施项目：维修上下游坝坡及坝顶。

5、深沟水库总投资为17万元，主要实施项目：坝坡整平改造、放水设施改造、坝顶路面维修和管理方维修。

二、项目实施过程

根据省财政厅下达的《关于下达2012年度公益性水利 工程维修养护项目中央补助资金的通知》（黔财农【2012】351号）文件精神，各县织技术人员对水库大坝、溢洪道、输水建筑物以及灌区渠系建筑物进行了一次大检查，编制了实施方案并报我局进行审批。在项目实施过程中加强了领导，成立了项目建设领导小组机构健全分工明确。各水库落实了具体责任人分别与各施工队或承包人签订了维养合同。实施过程中严格按照“三控制”原则对工程质量、资金和进度进行了有效控制顺利完成了各项维养项目的任务。

三、项目完成情况

各水库2012年度公益性水利工程维修养护中央补助资金项目主要集中2013年1月底开工，3月中旬完工，完成主要工程量情况：

1、纳雍县鞍山水库溢洪道清淤126m，M7.5水泥砂浆砌块石31.2 m，C15混凝土70.5m,M10水泥砂浆抹面645

333m,C20钢筋混凝土28 m, 更换Dn300的放水闸阀1个。更换钢丝绳50米。

2、邓家营水库管理房维修面积120 m,土石方开挖95m，M10抹面141m², M7.5砖砌体120 m, C15砼底板8.56m, 钢筋制安13.6T，M7.5浆砌块石基础11.3 m，更换Φ300闸阀2个，Φ300球墨铸铁管16.5T。

3、冒水水库土石方开挖98 m, M7.5浆砌块石108 m²，M10抹面83m²，C15砼底板11 m，更换Φ300闸阀2个，Φ300球墨铸铁管16.5T。

4、板桥水库完成上游坝坡维修砼预制块1080m²，维修长180m，宽6m；补细沙垫层540m，维修长180m，宽3m；维修坝顶泥结石路面1260m；维修管理房漏水400m；维修下游坝坡平整面积4500m。

5、深沟水库维修坝顶泥结石路面250m，维修管理方漏水300㎡，更换新钢丝绳200m。

四、项目工程质量情况

在工程维修养护过程中严格按照“三检制”控制施工质 量所有项目经施工队初检，现场技术员复检，管理单位终检对终检不合格的单元进行返工，直到合格为止，有效地保证了维修养护的施工质量，全部项目均为合格已投入使用并发挥了工程效益。

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五、资金到位及使用管理情况

我市2012年度公益性水利工程维修养护中央补助资金项目到位资金83万元已全部到位。实行县级财政报账制工程验收合格后统一拨付，确保专款专用。

六、项目验收情况及验收结论

2013 年3月18-3月23日市水利局、财政局组织验收组对维修养护项目进行了验收。工作组在养护现场对工程进行了抽查随后听取了有关单位的工作报告，审查了工程决算。验 收组认为2012年维修养护中央资金项目均达到设计、合同要求，维修养护资料齐全，工程质量合符要求，程序基本规范。综合评定质量为“合格”。

七、存在主要问题

1、我市的水库运行时间长，特别是渠道老化。多年来投入较少，欠账太多需要维养的项目多年度维养，经费明显偏少。

2、县级资金投入的比例较少。

3、各项目的施工质量和工程管理有待进一步提高。

八、意见建议

1、加大投入。建议中央进一步加大对工程维修养护养的投资力度，各县（区）水管单位的维修养护经费有所保证，促进工程的良性循环。

2、加强项目的建设与管理。建议各水库县（区）根据自 身工程特点，在维养过程中不断积累经验建立一套行之有效的工程管理养护办法，形成长效机制，进一步提高工程管养水平，充分发挥工程效益。

二○一三年三月二十六日

2.工程项目年度总结 篇二

一、工作内容:

我来到北大河防风林项目，前期是项目部的建设工作，在项目经理的策划领导下，完成项目部邻舍搭建，同时进行筛砂准备工作。具体工作如下:

1、施工场地地形标高测量，确定施工现场需填挖方位置，以及现场内电线杆高度是否影响我方施工。

2、购买全站仪，测量放样施工区域边界。

3、施工场地平整，测量平整后场地标高。由于现场地形与设计勘察地形存在较大差异，所以设计院研究决定按现场实际地形施工。

4、协助完成丰乐高标准农田项目投标工作，并成功中标。

5、熟悉施工图纸，查找整理图纸中存在问题与现场不符情况，参加技术交底会议。

6、施工现场内园路广场施工，包括放样、撒线，基础回填碾压，标高测量，道牙基础浇筑及道牙安装，三七灰土回填碾压等。现场园路道牙安装完成3.62公里，广场道牙因现场施工条件限制暂未施工。灰土回填碾压约600米。

7、施工现场土方回填，指挥车辆到指定位置倒土，挖机土方平整及回填土厚度测量。

8、配电箱基础施工，标高尺寸及质量检查。

9、实地测量现场增加工程量，整理工程联系单及签证单。

10、施工现场管道施工，包括测量撒线，管沟开挖，测量开挖深度，管道焊接安装检查安装质量，给水井砌筑完成68个。给水主管全部安装完成，支管完成65%。

11、进行现场巡视，查看现场安全情况。

12、按公司规定验收进场材料、设备、构配件，核查检验报告，保证所用材料为合格产品。

13、查看绿化用水水源井施工，协助完成管道井及泵管安装。

14、樟子松种植工作，目前已完成666棵，协调接通种植浇树用水。

二、各阶段的控制管理

1、质量管理

在施工过程中，检查验收各分部分项工程的质量情况，发现问题及时提出并要求分包单位整改，整改不合格的坚决不允许进入下道工序。在日常的管理配合监理人员在巡查过程中加大巡查力度，对要求旁站的，坚决实行旁站。对进场材料的验收坚决贯彻公司制度，严格按规范要求进行验收，对不符合要求的材料一律清退出场。

2、安全文明施工管理

在施工过程中做到文明施工，限制扬尘。由于对安全的严格要求把控，及时消除现场出现的安全隐患。

3、进度管理

为保证工程进度的正常进行，制定详细的施工计划，并严格按照施工计划实施。在实际施工进度滞后时，及时沟通协调，遇到的问题及时与设计院沟通解决。但由于其他各种因素的影响，施工进度还是没有按照计划进度完成。

三、思想方面

1、在工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立良好的工作形象。

2、服从安排、团结一致、密切协作。

3、认真学习公司管理制度，领会企业精神，融入企业文化。做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。

4、不断学习提高自身专业知识技能和管理能力，充实自己的头脑。

四、经验教训及改进措施

经过近半年的工作，通过平时不定期的检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、对管理过程中出现的问题前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题。

3.工程项目部年度工作总结 篇三

2011年度工作总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部2011年的工作作出总结如下：

一、工程进度

工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。2011年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。

二、安全管理

安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还

是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2011年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。

.三、组织管理及员工管理

在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。

为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针； 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。

四、存在的问题

在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。

2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。

3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。

4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。

5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。

6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。

7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。

8、资料不够完善；签证不够及时。

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。

4.项目工程质量安全年度总结报告 篇四

全国新增1000亿斤粮食生产能力规划 ***县（市、区）

2011年田间工程建设项目可行性研究报告

（编制提纲）

编制单位（章）二〇一一年

月

目 录 综合说明...........................错误！未定义书签。2 项目概况...........................错误！未定义书签。

2.1基本情况..............................................................................................错误！未定义书签。2.2田间工程现状及存在的问题..............................................................错误！未定义书签。建设的必要性和可行性.................错误！未定义书签。

3.1建设的必要性......................................................................................错误！未定义书签。3.2建设的可行性......................................................................................错误！未定义书签。

4、水资源供需平衡分析..................错误！未定义书签。

4.1项目县水资源供需平衡分析..............................................................错误！未定义书签。4.2项目区水资源供需平衡分析..............................................................错误！未定义书签。项目总体设计........................错误！未定义书签。

5.1设计依据..............................................................................................错误！未定义书签。5.2建设标准..............................................................................................错误！未定义书签。5.3 建设范围和总体布局.........................................................................错误！未定义书签。5.4 主要建设内容...................................................................................错误！未定义书签。田间工程设计........................错误！未定义书签。7工程建设管理机制、运行管护机制和水价改革错误！未定义书签。

7.1 工程建设管理机制.............................................................................错误！未定义书签。7.2 工程运行管护机制...........................................................................错误！未定义书签。7.3 田间工程农业水价综合改革方案.....................................................错误！未定义书签。投资估算与资金筹措方案..............错误！未定义书签。

8.1投资估算..............................................................................................错误！未定义书签。8.2资金筹措方案与筹措能力分析..........................................................错误！未定义书签。

9效益分析.............................错误！未定义书签。

9.1经济效益分析......................................................................................错误！未定义书签。9.2社会效益..............................................................................................错误！未定义书签。9.3生态效益..............................................................................................错误！未定义书签。

10生态环境评价与节能减排..............错误！未定义书签。

10.1生态环境评价....................................................................................错误！未定义书签。10.2节能减排............................................................................................错误！未定义书签。

ii 11水土保持............................错误！未定义书签。

11.1 编制依据...........................................................................................错误！未定义书签。11.2 造成水土流失的因素分析...............................................................错误！未定义书签。11.3 造成水土流失的类型.......................................................................错误！未定义书签。11.4 水土流失现状...................................................................................错误！未定义书签。11.5 水土流失防治措施...........................................................................错误！未定义书签。11.6 水土保持监测...................................................................................错误！未定义书签。11.7 水土保持方案实施措施...................................................................错误！未定义书签。

12结论................................错误！未定义书签。附件..................................错误！未定义书签。

iii 1 综合说明

简述项目建设背景、建设方案和主要建设内容、项目投资估算和资金筹措方案、效益分析、项目运行管理与运行机制等。2 项目概况 2.1基本情况

简述2011年项目区的自然条件和社会经济状况。主要包括以下几个方面。2.1.1自然条件

（1）项目区地理位置与行政区划（2）项目区地形、地貌（3）水文气象

（4）项目区工程地质与水文地质（5）项目区河流水系（6）项目区土壤与植被情况（7）其他 2.1.2社会经济状况

简要说明项目区的社会经济状况。主要包括2011年项目区 1 的人口与农村人口，国民经济和社会发展现状，一、二、三产业产值及结构比例，经济发展情况等；财政收支情况和农民人均纯收入等；农业、农村经济社会发展状况；交通、电力等基础设施情况。

2.1.3水资源状况

叙述项目区水资源状况。主要包括全县、项目区水土资源总量，水土资源可利用量，开发利用程度，重点对开发利用潜力进行分析（从耕地面积、灌溉面积、水资源利用现状、可利用量等条件进行客观分析）。2.1.4自然灾害情况

项目区内自然灾害常发类型，洪涝、干旱等自然灾害对当地经济社会的影响。2.1.5农业生产现状

从项目区土地资源、灌溉情况、作物种植结构、水资源、劳动力、气候等方面结合农田水利工程现状，说明农业生产条件。2.2田间工程现状及存在的问题

对全县和2011年度项目区，分别从工程现状、工程建设、运行管理、工程质量、工程效益、工程投入等方面进行分析。

建设的必要性和可行性 3.1建设的必要性

从促进农业增产、农民增收、农村生态环境改善等方面，分析项目建设的必要性。3.2建设的可行性

从工作组织、资金筹措、设计施工能力、管护运行机制等方面，分析项目建设的可行性。

4、水资源供需平衡分析

水资源供需平衡分析要实行最严格的水资源管理制度。要从水量、用水效率和水质三个方面，建立用水总量控制、用水效率控制和水功能区限制纳污“三项制度”，确立用水总量、用水效率、水功能区限制纳污“三条红线”，着力改变当前水资源过度开发、用水浪费、水污染严重等突出问题，使水资源要素在项目建设布局、产业发展、结构调整中成为重要的约束性、控制性、先导性指标。

4.1项目县水资源供需平衡分析

主要根据当地水资源综合利用规划成果，分析全县水资源总量、可供水量、需水量等相关数据，然后进行不同保证率（50％、75％）条件下水资源供需平衡分析，给出相应的结论。4.2项目区水资源供需平衡分析

在全县水资源供需平衡分析成果的基础上，结合当地水资源综合利用规划成果，详细分析项目区水资源总量、可供水量、需水量等相关数据，然后进行不同保证率（50％、75％）条件下水资源供需平衡分析，给出相应的结论。5 项目总体设计 5.1设计依据

主要列出相关的文件、规范和技术标准等。5.2建设标准

分别对水利措施、农业措施、林业措施、管理措施的工程建设标准进行详细说明。5.3 建设范围和总体布局

详细说明2011年项目区的范围和总体布局。必须统一进行规划，集中连片治理，确保形成规模效益。要提高工程标准和质量，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高田间工程项目的科技含量和技术水平。对工程建设模式等重要工程要进行方案比较，包括定量、定性方面的技术比较。要详细给出田间 工程总体布局图。5.4 主要建设内容 5.4.1田间工程

5.4.1.1 大型（30万亩以上）、重点中型（5-30万亩）灌区末级渠系和田间工程建设与改造

详细列出2011年度建设内容，要重点进行介绍（文字叙述、详细列表），并具体到每处工程（包括灌区名称、工程名称、地点、主要内容、投资等）。并填写附表

1、附表7。

5.4.1.2 一般中型（1-5万亩）、小型（1万亩以下）灌区和井灌区配套与改造

详细列出2011年度建设内容，要重点进行介绍（文字叙述、详细列表），并具体到每处工程。并填写附表

2、附表8。5.4.1.3高效节水灌溉工程建设

详细列出2011年度建设内容，要重点进行介绍（文字叙述、详细列表），并具体到每处工程（工程名称、地点、主要内容、投资等）。

5.4.1.4 小型水源工程建设

详细列出2011年度建设内容，要重点进行介绍（文字叙述、详细列表），并具体到每处工程（工程名称、地点、主要内容、投资等）。并填写附表

3、附表9。

5.4.1.5 小型雨水集蓄利用工程（容积小于500m）建设

详细列出2011年度建设内容，要重点进行介绍（文字叙述、详细列表），并具体到每处工程（工程名称、地点、主要内容、投资等）。并填写附表

4、附表10。5.4.1.6 机耕路、田间路建设

设计建设标准从当地实际出发，满足当地生产需要。机耕路与乡村公路相连接，要适宜联合收割机、大型拖拉机等农用机械通行，路基宽度3．5～4．5m，行车道宽度2．5～3．5m，路肩宽度0．5m；在200～300m范围内要设置错车道，路基宽度不小于6．5m,有效长度一般不小于10m，相邻错车道之间应尽可能通视。特殊路段可减为3.0m,错车道处路面宽度为5.5m。田间道路要本着有利于生产、便于交通、少占耕地、节省土地的原则，道路宽度按2～3米设计。

路面应具有良好的稳定性、刚度和足够的强度,其表面应满足平整、抗滑和排水的要求。路面分为硬化路面（使用水泥或沥青和砂石等混合材料铺筑的路面）和泥石路面（使用干压碎石、泥结碎（砾）石、矿渣、炉渣土、砾石土和砂砾土等，加固土铺筑的路面）两种。硬化路面和泥石路面必须设置基层和面层。基层应具有足够的强度和稳定性，面层应坚实、耐磨、平整。当路床为石质基础时可适当减薄基层厚度。基层厚度一般不得小于

30.15m。泥石路面面层厚度不得小于0.08m；沥青表处路面最小为0.015m；水泥混凝土路面一般为0.18m。在路基完工后，一般采用泥石路面作为过渡路面，通过行车辗压和1～2个雨季，使路基沉降稳定后再做硬化路面。排水设施包括边沟、截水沟、排水沟、涵洞等。边沟的深度和宽度不得小于0.4m，截水沟和排水沟的深度和宽度不得小于0.6m。路基应采取有效的防护措施，防治路基病害，保证路基稳定。乡村机耕道边沟外的两旁和边坡上应种植花草、乔木、灌木，以稳固路基，美化道路，保护环境。5.4.1.7 田间防护林建设

结合当地气候、土壤条件，确定是否需要建设及选择适宜树种。要合理布局，不能零散种植。6 田间工程设计

主要根据工程类型进行典型工程设计。要根据工程类型和规模，对每一类工程，根据规模大小，选取典型工程进行规划设计，以便计算单位工程量和单位工程投资。各典型工程设计必须完整，有典型代表性，应有典型设计说明、附表、附图和投资概算。典型设计要达到初步设计的深度要求。工程主要包括如下几个方面内容：

（1）水源塘坝（容积小于10万m）工程典型设计（2）小型灌溉泵站（装机小于1000kw）工程典型设计（3）引水堰闸（流量小于1m/s）工程典型设计

33（4）灌溉机井工程典型设计

（5）雨水集蓄利用工程（容积小于500m）典型设计（6）大、中型灌区末级渠系（流量小于1m/s）工程典型设计

（7）一般中型、小型灌区渠系、井灌区输水管道建设与改造工程典型设计

（8）高效节水灌溉工程典型设计

（9）小型排水泵站（装机容量小于1000kw）工程典型设计 7工程建设管理机制、运行管护机制和水价改革 7.1 工程建设管理机制

工程建设要积极推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，组织专业技术队伍，科学规划设计、精心施工，加强资金监管，做到专款专用，确保工程质量。要说明工程建设中采取的主要措施。7.2 工程运行管护机制

工程建成后，要明晰产权，积极推动市场化运作的供水协会、农民用水户协作组织。形成以用水户管护为主、基层相应的服务组织指导为辅的工程管护机制，实现工程的长期高效运行。要全面推行工程建设、用水户协会、水价改革“三位一体”的建管模式。

33本小节要提出工程管理的方式（供水公司、农民用水户协会、村组集体管理、承包租赁、其他），以及各种管理方式的个数等。7.3 田间工程农业水价综合改革方案

（1）水价改革总体思路

小型农田水利工程，通过推进农民用水合作组织规范化建设，建立以农民用水合作组织为主要形式的新型农业供水管理体制，全面推行农民用水自治；以灌区末级渠系节水技术改造、高效节水灌溉工程、小水源工程等小型农田水利工程奖补机制为激励，建立完好的农田水利基础设施；建立“产权明晰、责任明确、管理民主”的小型农田水利工程产权制度；积极推进农业水价改革，科学测算农民水费承受能力，推行农业终端水价制度，完善计量设施，推行计量收费，整顿水价秩序，降低农民用水成本。通过这些政策措施，逐步建立农田水利良性运行机制，进而实现保障粮食安全、促进农业节水、减轻农民负担、工程良性运行的改革目标。

（2）水价改革的主要任务与内容

1）组织建设——农民用水合作组织规范化建设

按照“政府引导、农民自愿、依法登记、规范运作”的原则，培育以农民用水户协会为主的农民用水自治组织，承担小型农田水利工程的维修、使用和管理职责。

建设内容：用水户协会的规模建设：协会的设置，协会的分 布状况及其管辖边界范围，管理的灌溉面积与参与会员的人数及比例等。协会的管理范围应按水系、渠系与行政区域相结合、民主协商的原则确定。

用水户协会的组织建设：硬件建设，包括办公场所、办公设备、量水设备等；组织设立，括宣传发动、民主选举、建章立制、注册登记、开设银行账户等.用水户协会的能力建设: 人员素质组织。政府及有关部门加强对农民用水户协会的指导和扶持，做好用水户协会培训（培训主体、对象、时间等），以提高协会执委会成员组织协调、业务技能等综合素质。

规章制度建设:包括协会章程以及供水管理、工程维护责任、水费收缴、财务管理等规章制度和办法。已有相应规章制度但不完善的要进行修订。

工程管理:包括小型农田水利工程产权制度的建立（资产移交及管理台账），工程管护制度，运行管理经费来源，管护周期及组织方式等。

灌溉服务:包括与水管理单位供用水合同的签订，灌溉制度制订、灌溉组织方式等。

水量确认与水费计收:包括与水管理单位水量计量，农户水量计量确认（确实不能计量的，不同农户间水量分配方式与程序），水费计收周期与方式，水费专用票据的开立，农户用水量与水费计收台账的建立等。用水户协会的运行和监督管理: 协会运行:根据测算的小型农田水利工程水价及工程运行管理的需要，测算协会运行管理状况。

公示制度:包括小型农田水利工程建设方案，农民投工投劳状况，农户水量、水价、水费，用水户协会财务收支等内容，明确公示方式、周期等。

监督管理:包括政府相关部门及水管理单位对协会的监督管理制度与执行。

2)工程建设

包括规划建设的小型农田水利工程。3)机制建设——农业终端水价改革

积极推进农业终端水价制度，完善计量设施，推行计量收费，改革水费计收管理体制，形成灌区良性发展机制。

水价改革目标：包括小型农田水利工程水价的核定、计量设施的设置与计量收费的实施范围、水费计收管理体制改革、农民亩均用水量与用水成本等目标。小型农田水利工程均应实行农业终端水价，推行计量收费。

水价改革内容：选用灌溉定额：小型农田水利工程灌溉定额m指小型农田水利工程完成后的定额，包括充分灌溉定额和非充分灌溉定额（节水灌溉定额）两种，单位采用m/亩。缺水地区一般可采用非充分灌溉定额，丰水地区一般可采用充分灌溉定额。灌溉定额应根据灌区种植的农作物种类、田间灌溉方式和复

3种指数综合确定。没有颁布灌溉定额的，应参考同类地区确定。

设置计量设施，明确计量方式：根据示范区内农民耕地分布、灌溉方式、小型农田水利工程改造建设状况等，提出小型农田水利工程计量设施设置的原则、类型、布局等，最大可能地划小计量单元。根据计量设施的设置，明确小型农田水利工程农民用水的计量方式，包括协会与水管理单位间和协会内部与农民间的计量方式。因灌溉方式、水源和工程条件确实不能计量到户的，要提出不同农户水量的分配与确认方式。8 投资估算与资金筹措方案 8.1投资估算

根据各类田间工程的主要建设内容和主要工程量，进行田间工程的投资估算。

对项目区各类小型农田水利工程的费用汇总，计算总投资。8.1.1编制依据

（1）山东省水利厅“鲁水定字[2000]1号文”《关于颁发<山东省水利水电工程设计概（估）算费用构成及计算标准>和<山东省水利水电工程设计概（估）算编制办法>（试行）的通知》；

（2）山东省水利厅“鲁水定字[2000]1号”《关于颁发<山东省水利水电建筑工程预算定额（上、下册）>的通知》；

（3）山东省水利厅“鲁水定字[1998]3号”《关于颁发<山 东省水利水电安装工程预算定额（水力机械、金属结构安装工程）>的通知》；

（4）山东省水利厅“鲁水定字[2000]2号”《关于颁发<山东省水利水电安装工程预算定额（电气安装工程）>的通知》；

（5）山东省水利厅“鲁水定字[2001]3号”《山东省水利厅关于颁发<山东省水利水电工程施工机械台班费定额>的通知》；

（6）《水利水电工程工程量计算规定》（SL328－2005）；（7）国家、主管部门颁发的有关条例、规定等。8.1.2定额采用

（1）建筑工程采用[2001]《山东省水利水电建筑工程预算定额》（上、下册）；

（2）安装工程采用[2000]《山东省水利水电安装工程预算定额》（电气安装工程）和[1998]《山东省水利水电安装工程预算定额》（水力机械、金属结构安装工程）；

（3）施工机械台班采用[2001]《山东省水利水电工程施工机械台班费定额》；

（4）以上定额不足部分，参照其他有关现行定额及规定补充。

8.1.3基础单价

（1）根据山东省水利厅“鲁水定字[2008]1号文”规定，13 人工预算单价采用44.1元/工日。

（2）主要材料预算价格主要是参考了《山东建筑工程造价信息》及地方物价管理部门、招投标部门类似工程提供的有关价格信息等。

①水泥、钢筋、木材、柴油、汽油等主要材料根据所在地区市场价加计运杂费和采保费计列；

②碎石、砂、块石等地材按从料场价加计运杂费和采保费计列。碎石、块石预算价格超过40元／m，料石（含条石、方块石）预算价格超过60元／m的，分别按照40元／m、60元／m计入单价，超过的部分计取税金后列入相应部分之后。

③其他次要材料价格按当地市场价，另计5％运杂费。8.1.4投资估算

田间工程总投资由各单项工程的建筑工程费、机电、金属结构设备及安装工程费、临时工程费、独立费和预备费等部分组成。分别给出典型工程和分部工程投资估算表，最后计算出田间总投资估算表。见附表12。

8.2资金筹措方案与筹措能力分析 8.2.1资金筹措方案

资金筹措主要指田间工程和农技服务体系建设项目的资金筹措方案。各县要多渠道筹集建设资金，积极引导农民群众投资

3投劳，提出切实可行的资金筹措方案。见附表12。

田间工程项目投资****万元，包括中央财政资金***万元、省财政***万元、市级财政***万元、县级财政***万元、乡镇财政***万元、农民投资***万元、农民投劳折资***万元、其他资金***万元。

8.2.2资金筹措能力分析

从地方政府筹资的积极性、财政实力、出台政策，受益主体筹资的积极性、经济承受能力等方面进行分析。9效益分析

分析预测2011年度工程建设完成后可实现的经济效益、社会效益、生态及环境效益。9.1经济效益分析

田间工程建设完成运行后，可大大提高农田的产出能力，增产增收，节约水资源，起到增产增收、节水、节能、节地、省工的效果。

分别计算增产增收、节水、节能、节地、省工的效益，考虑分摊系数，进行国民经济评价。国民经济评价的方法可参考《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的相关要求进行。主要包括如下内容：（1）评价指标

国民经济评价内容包括：经济内部收益率、经济净现值及经济效益费用比。

1）经济内部收益率(EIRR)经济内部收益率（EIRR）以项目计算期内各年净效益现值累计等于零时的折现率表示，其表达式为：

(BC)(1EIRR)t1nt0

式中：B－年效益，万元； C－年费用，万元；

n－计算期，包括建设期和正常运行期； t－计算期各年序号，基准点的序号为0；(B-C)t－第t年的净效益，万元。2）经济净现值(ENPV)经济净现值（ENPV）以用社会折现率（is）将项目计算期内各年的净效益折算到计算期初的现值之和表示，其表达式为：

ENPV(BC)t(1is)tt1n

式中：is－社会折现率。本工程取8%。3）经济效益费用比(EBCR)经济效益费用比（EBCR）以项目效益现值与费用现值之比表示，其表达式为：

式中：Bt－第t年的效益，万元； Ct－第t年的费用，万元。（2）国民经济评价结果

依据上述计算数据，给出项目国民经济评价结果。经济效益用增加、恢复、改善灌溉面积，提高灌溉保证率，增加粮食生产能力，农业特别是种植业增效等指标定量描述。见附表6。9.2社会效益

定性描述。9.3生态效益

定性描述。

10生态环境评价与节能减排 10.1生态环境评价 10.1.1环境现状分析

定性描述。10.1.2环境影响评价

定性描述

10.1.3环境保护策略与措施

定性与定量描述 10.2节能减排

说明工程建设中为实现节能降耗，提高工程能源使用效率而采取的主要节能措施，如采用的新的设计理念、节能技术、节能设备及管理措施等。11水土保持 11.1 编制依据

说明水土保持方案编制依据的法律法规、规章制度、规范性文件以及相关技术规范标准等。11.2 造成水土流失的因素分析

说明工程建设过程中造成水土流失的自然因素及人为因素等，并分析其危害。11.3 造成水土流失的类型

说明工程建设过程中水土流失的主要类型，如风力作用下产生的水土流失、水力作用下的水土流失、重力作用下的水土流失等。

11.4 水土流失现状

简要说明项目区内水土流失现状情况。11.5 水土流失防治措施

根据项目区特点，针对区内不同类型的水土流失现状，从工程措施、植被措施、管理措施等方面，提出切实可行的治理措施。11.6 水土保持监测

说明水保监测的主要内容、监测措施和方法、检测时段以及监测点布置等情况。11.7 水土保持方案实施措施

详细说明工程建设过程中，为确保水土保持方案顺利有效地实施所采取的主要措施。

12结论

对设计方案结果进行简要总结，包括设计方案的技术先进性和可行性、效益的可行性、组织体制的可行性等内容。

附件

附表：附表1-附表10 19 附图：项目区位置图（A3幅面）、2011年度项目区田间工程总体规划图（A2幅面）。

田间工程典型设计图：附图1-附图***，要求采用A3幅面图纸进行绘制，典型过程设计图要完整、齐全、规范、正确。

5.工程项目部门年度技术工作总结 篇五

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

6.项目工程质量安全年度总结报告 篇六

项目部年中工作总结

本工程总建筑面积为约11万㎡，本工程为剪力墙结构，建筑层数为7层-28层。由于前期有高压线塔的原因，本工程只能施工5#楼、20#-23#楼、地库A区，剩余的1#、2#、6#、8#、3#、25#、幼儿园、地库B、C区于高压线塔拆除后方可施工。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，前期取得了一定的阶段性的成绩，上半年完成生产产值约690万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、上半年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，本项目部积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“筑精品工程”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工

程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，5#楼已经施工至一层，待浇筑砼，20#施工至一层钢筋工程完毕，21#-23#各楼正在进行钢筋绑扎安装工作。地库A区施工至找坡层。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一、是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二、是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三、是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部联系租赁单位指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四、是施工方法上，严格按照国家规范和集团施工工艺标准图集进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一、是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二、是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三、是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四、是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五、是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对成本方面的控制。

一、是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；

二、是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三、是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日

记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工区域都是地库，场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置，加工棚二次搬运。

2、前期因为甲方未办理手续，政府部门的不定期检查，导致业主要求我项目部暂缓或停止施工，滞后了工程施工进度，还造成了劳务班组人员的流失。

3、劳务班组对单项承包的班组没有管理力度，单项承包班组施工经验不足，质量、安全意识淡薄，无法配合项目部管理人员开展工作，单体楼号要多次验收方可进行下道工序，一定程度影响工期进度。

4、业主过于强势，态度强硬，多次会议中表现出霸权主义。

5、高压线塔拆除时间不确定，业主急于开挖剩余楼号，劳务班组人员紧缺，综合考虑高压线塔未拆除前，是否有必要开挖。

6、项目缺少财务会计，公司审批的材料款不能及时到位，导致部分材料无款购买，小材三天，大材七天的计划滞后影响工期。

三、下半年年工作计划

1、及时调整施工进度。

项目部研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立企业品牌。

3、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

4、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

5、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

6、抓好农民工工资发放管理工作。

7.工程项目监理部年度工作总结范本 篇七

2010年度项目监理部工作总结

2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：*******、工程类别：*******、工程地址：*******、建设单位：*******、设计单位：*******、施工承包单位：*******、工程概况：*******

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落

实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满足建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地考察（包括奥体中心、火车站等），业主都认为效果不够理想。针对这一情况，经三方会谈决定由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工经验，为了保证清水混凝土效果能达到业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了许多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板表面的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验，将

以上诸多问题全部有效解决或控制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积极出谋划策，提出了一些较好建议并被采纳，对形成最后理想的成品效果做出了一定的贡献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验发现的要点，监控施工单位的落实情况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，安全可靠，在南京地区尚属首例。针对这一情况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成提供的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最后的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较理想，达到了预期的效果。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导**、**、**多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

***********公司

**********项目监理部

8.项目工程质量安全年度总结报告 篇八

一、项目基本情况

项目名称、项目金额、项目内容、预期目标。

其中项目金额一项，常见病多发病中医药适宜技术推广项目（县级中医医院50万元、乡镇20万元、村1000元）要统计2013年及以前年度总预算金额（需注明各分年度预算）。

二、项目实施情况

（一）项目组织情况

（二）招标采购情况

（三）项目监督与管理情况

三、项目资金情况

（一）项目资金到位情况

截止当前资金是否全部到位；资金是否当年到位；若资金未全部到位，请作说明。

（二）项目资金使用情况

预算执行情况，资金使用构成及财务管理状况等。若预算执行存在调整，要对调整情况、超支和结余原因等进行分析。

（三）项目资金管理情况

财务管理、会计核算等。

四、项目效益分析

是否达到预期目标；产生的社会效益。

9.工程口的年度个人总结报告 篇九

我于201x年3月来到了沧州黄骅港保税区(EPC)项目监理部，该项目部人员能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

根据项目的实际情况，控制现场施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工程资料进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的`坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

10.工程项目部的年度工作总结 篇十

今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。

我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。

最后谈一下我工作中不足的地方

1、现场检查时有走过场的现象。

2、班组的安全活动记录检查督促不够。

3、发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。