酒店员工的辞职报告书

酒店员工的辞职报告书（共9篇）

1.酒店员工的辞职报告书 篇一

尊敬的xx：

您好!

我是客房部的小x，在平日的生活中我还是挺受大家的照顾的，在这里我也结交了不少好友，所以我工作起来还是比拟愉悦的。但是吧，人的这一生总会经历一些聚散，我在经过一段时间的思考后，还是向您提交了这份辞职报告，之所以辞职，更多的是因为我的个人原因，少局部是酒店内部的因素。或许此时的领导您心里会有点疑问，工作的好好地为什么突然要辞职呢?这一切就让我来给您说明一下吧。

在几年前，我来到了咱们xx酒店工作，那时候因为酒店的客房部缺人，所以我成为了客房部的一员，每天负责的任务就是接待一些刚来酒店的客人，为他们引路，同时帮客人解决一些问题，有时候也得负责清扫一下客房里面的卫生。还记得我刚来酒店时，就被咱们酒店的规模给震撼到了，因为咱们酒店的装修确实是比拟高档的，而且客房众多，是咱们这一块有名的大酒店之一，能在这里工作是我的幸运啊。为了能长久的`待在酒店里工作，也为了自己的前途着想，我在工作的时候是挺卖力的，面对着领导的要求时，我会尽快尽好的去完成，正是因为我干起活来比拟利索，酒店里面的领导对我也是夸赞有加，逢年过节还会多给我分一点礼品，这让我十分的感动，所以我在酒店里面一工作就是几年的时间。

如今，我身上的压力的越来越大了，光是个人和家里人的开支就是比拟大的数额了，更别说想去买房买车了，这就让我动起离职的心思，毕竟酒店里面的待遇虽然不错，可我一个小小的客房员工，收入实在是有点卑微了，而且这么几年下来，工资的涨幅也不够明显，就连升职都有点遥遥无望，这可不是我工作的初衷。出来工作毕竟都是为了赚钱养家的，要是连这个根本要求都难以

满足的话，那肯定干起活来都会缺少一种激情，久而久之会让自己的工作和生活都受到影响。所以为了不影响酒店的工作，也为了自己更好的开展前景，我还是决定换一个工作环境吧，这样对我而言也算的上是一个比拟适宜的决定了。离开这个相处了几年的大家庭确实令我感到惋惜，但是生活就是这样残酷，它迫使着我们做出改变，我在此也祝愿咱们xx酒店能越办越红火，在新的一年里取得更好的业绩!

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年x月x日

2.酒店员工的辞职报告书 篇二

柔性管理是相对刚性管理提出来的。刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段，对员工进行管理。柔性管理是基于员工对组织行为规范、规章制度的认识、理解与内化，不依赖于固有的组织结构和稳定的规章制度进行管理，而是随着时间和外部环境的变化而变化，体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征;尊重员工的人格独立和个人尊严，通过民主管理、权利平等、鼓励个性，激发他们的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正感到自己是企业的主人，从而全身心地为企业不断开拓新的优良业绩。从本质上讲，柔性管理是一种“以人为本”的管理，对管理对象施加“软控制”。

刚性的制度管理从条条框框出发，难免使员工的工作失去灵活性、应变性，这对于为顾客提供个性化服务的现代酒店来说，无疑适得其反。因此，在酒店管理中，在强调必要的规范、制度和奖励措施等硬性手段对员工的控制和约束的同时，更重要的是处理好企业中的人际关系，重视员工的需要，充分激发全体员工的积极性和创造力，从而把组织的意志变为员工的自觉行为，实行员工的柔性管理。

满足消费者的个性化需求，企业更加需要生产柔性化和精细化，而柔性化管理正是生产柔性化不可或缺的“软件”。同时在信息经济时代，酒店的经营环境从相对稳定的静态环境转为充满不确定性的动态环境，这也要求酒店必须顺应环境变化，为客人提供全面精准的商旅信息、精彩的娱乐内容、便捷互动的个性服务。这意味着仅仅靠规章制度难以有效地管理，而只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境。柔性管理能满足员工的高层次需要，因而能激发他们的工作动机，增强他们的主人翁责任感，使他们不仅自觉提高服务质量，而且积极挖掘自身的潜能，做出超常的工作成就。

人力资本不仅要利用，还要合理开发，它不仅是数量的多少，更重要的是质量的高低。企业只有充分地挖掘人力资本的无穷潜力，才能达到企业目标。因此，员工的柔性管理必须在机制上有一套切实可行的方法来保证它有效运行。做好以下几方面的工作，是酒店实施员工柔性管理的关键。

1.“以人为本”，实现全员满意

“以人为本”中的“人”，既指酒店的顾客，又指酒店员工。很多酒店往往在经营过程中一味强调对顾客的服务而忽略对员工的重视和信任，其实善待员工才能善待顾客，有快乐的员工才会有快乐的顾客，员工对顾客的关注和信赖换来的是他们对酒店品牌的忠诚。这是一种价价值观的传递，对顾客来说，感受的是酒店的服务和品质，享受的是酒店的文化;对员工来说，感受的是酒店对自己的尊重。

2. 改进现有招聘模式，促进人与组织的匹配

酒店在招聘员工时应强调员工与组织之间的整体匹配，一方面，员工要能满足工作和岗位的需要;另一方面，员工个体内在的特征也要与酒店的基本特征相一致。而要成功实践人与组织匹配的招聘模式，关键是做好招聘面试和员工进店后的组织社会化两项工作。在招聘面试中，酒店可先通过职位分析问卷、工作任务问卷等方法，分析各个岗位需要的知识、技能和能力等相关特征，然后对求职者的价值观、应聘目的、人格特征等进行分析，再对酒店组织文化等进行分析，判断应聘员工与组织是否匹配。如果匹配，还要做好员工进店后的组织社会化工作。员工组织社会化，是员工获得其成为一名组织成员所必需的态度、行为和资格的过程。在这个过程中，员工不但会积极地去适应酒店采取的员工组织社会化策略，而且自身也会主动地采取一些措施来促使整个社会化进程，向有利于自身的方向发展。不过，这些策略可能与酒店组织采取的策略相一致，但也可能相悖。因此，酒店和员工采用不同策略时应考虑对方可能的策略措施，努力寻求双方认可、接受的共通之处，实现员工的组织社会化。

3. 信任员工，适当授权，唤起员工的责任心和自豪感

目前，酒店业中存在着员工雇佣思想重、人员流动大的难题，要人才来眷顾酒店、报效酒店，酒店不但要给人才施展身手的舞台，还应给予他们充分的信任。信任是感化人才最好的方法。现在一般员工所具有的潜能仍未得到充分挖掘和利用，而授权赋能就是激励员工积极工作，提升员工的“自主权”、“影响力”、“工作职能”和“工作意义”的激励措施。当然，酒店领导者要作出这种决策并非易事，因为它还要求能宽容员工在行使权力上所犯的错误，能继续鼓励并给予员工再尝试的权力。授权有大有小，有用人、用财、理事之权的区分，它们各有不同的特点，但各种授权行为必须遵守一些共同的准则，包括：因事择人，视能授权;用人不疑、放手使用;逐级授权切忌越级授权;授权必须适度;对授权者必须予以有效的监督;要承担部下工作失误的领导责任。

4. 建立多元化的激励机制，给予员工安全感

如果没有有效的激励，不能从各方面满足员工的需要，就难以调动他们的积极性。有效满足员工的现实需求，关键就是建立合理的薪酬体系，实现多劳多得、优劳优酬。应在尊重员工需求特征的基础上，开发一套基于知识、技能和绩效等多维标准的、形式多样的柔性激励办法，既能满足员工的物质生活需要，又能体现他们的价值，正确反映他们的贡献，增强他们的责任感和成就感。具体措施包括效益工资制、技能工资制、奖金、自助式福利、职称晋升、工作环境激励等。在物质激励的同时，还要注重精神上的嘉奖，如适度扩大和丰富工作内容，提高工作的挑战性，激发员工的成就欲。激励的起点是满足员工的需要，但他们的需要存在着个体差异和动态性。因此，酒店进行激励时，要因人而异、因时而异，深入调查研究，了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。在具体实施中，酒店可针对员工的不同需要，从职务提升、工作重新设计、技术等级提升、工作分享等多方面进行尝试，使员工选择一条适合自身能力的职业道路，保证他们获得职业发展的成就感和促进个人成长。

5. 提高绩效管理的科学性，建立动态的绩效考核体系

绩效考核者主观偏误会使绩效考核体系不科学、不公正。因此，要提高酒店绩效管理的科学性，就必须尽力克服绩效考核者的主观偏误。必须对酒店绩效考核者进行培训，包括对他们的态度、专业知识和技术水平培训，增进他们对考核目的和重要性的认识，提高他们考核的能力，使他们养成搜集有关被考核者的信息并做好记录的工作习惯，防止因主观原因造成的各种偏误。要提高绩效管理的科学性，酒店还应建立具有灵活性、多样性、动态性和自主性特点的柔性绩效考核机制。一套动态的绩效考核体系必须由以往只关注员工的工作态度转移到工作业绩上，能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，并让核心员工及时了解自己业绩情况。酒店还要构建绩效评价会见机制，使绩效考核者与员工能保持持续沟通。要强化双向沟通，一方面使管理者了解员工的工作状态，采取针对性强的激励措施;另一方面，让员工在沟通过程中感觉到被关心和尊重，为他们创造一种宽松的工作环境。同时，也可以及时将酒店的经营决策和信息及时传达到员工，求得他们的理解、支持和认可。

6. 鼓励员工参与管理，强化主人翁精神

3.酒店员工辞职报告书 篇三

您好!

非常感谢酒店为我提供这个平台让我发挥我的才能，可我却深深觉得越来越不能胜任这份工作，多少次我都在思索，我到底行不行?特别是我做错事情的时候，我很彷徨，很茫然，理想跟现实总是存在一定的距离，跟我所憧憬的相悖而驰。顾而我想辞去出纳一职，望您能认真对待并予以准辞，为盼!

虽说酒店的事情比较杂，不过确实很能锻炼人的，我也从中学会并汲取了很多知识以及为人处事的道理，积累了很多经验，这是学校跟书本上所没有的。不过这些还是远远不够的，我还是很难胜任，觉得压力很大，辜负了您的教导与期望!我也知道这时候离开不是很好，不过请您放心，我一定会把手头上的工作交接好。

祝愿酒店一切安好。

此致

敬礼!

辞职人：Cnrencai

.1.9

尊敬的酒店领导：

您好!

提出辞职我想了有段时间了，酒店的环境对于员工很照顾很保护，鉴于我的个性，要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。

不知不觉在上海酒店呆了快一年了(去年5月进酒店)，在酒店工作的近一年中，在酒店各位领导的栽培和信任下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，学到了很多知识。非常感激酒店给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习。而今，我决定离开，也许这样会好一些。

离开这个酒店，我满含着愧疚、遗憾。我愧对酒店对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历威海奔腾的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。

祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!

此致

敬礼!

辞职人：Cnrencai

4.酒店员工辞职报告 篇四

尊敬的领导：

随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才干也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、分配措施，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时代，同行中大多数都以停业减薪的方法来回避这场灾害时，您却以审时度势的眼光，作出在做好预防工作的同时持续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的丧失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!

因为我是酒店里年纪最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感到。这是一种以前在集体里未曾有过的感到，很温馨，很骄傲，而且它一直陪伴着我，直到我离开„„但这种感到不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里》(http://)。

而我，作为这个集体的一份子，更加感到到您对员工的关心与培养。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可疏忽的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锤炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，盼望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的措施，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种锤炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”!

也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“谢谢您”!万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才干达到必定高度，取得一些成绩，得到众人的认可，成为主演。人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常实用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波涛久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我衡量利弊，分析情况，提示我要做好家人的说明工作，而且又在办理手续方面给予我各种方便和必定的补偿，我真的不知该说什么才好。

在这里，我衷心的祝贺您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝贺您的事业能够得到不断的进步，祝贺酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真挚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。

此致

敬礼!

申请人：

5.酒店员工辞职报告 篇五

在人们素养不断提高的今天，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的酒店员工辞职报告范文（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

酒店员工辞职报告1

尊敬的领导：

您好！

作为一名在xx酒店工作了将近一年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我第一次从事的酒店工作是xx给我的，我最青春的一年也是在xx酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……

在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里唯一一个年轻小伙，也从来没有在这样的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的xx集体里。

但是我因为个人原因还是决定辞职了，希望您能谅解！

苏总，在这里，我衷心的祝愿您的事业能够得到不断的进步，祝愿酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

首先对我提出辞职深表歉意，心怀内疚的写下这份辞职报告，我也算是我们酒店的老员工了，很遗憾今后不能继续留在酒店上班了。

在酒店上班的这些年里，我自认为对工作认真负责，坚守在自己的岗位上，同时也见识到了很多的东西，虽然只是一个保安，但是在酒店里学习到的知识也有很多。我们保安的工作和服务也是衡量酒店服务质量的一个重要的因素，同时也是维护酒店、员工、顾客财产的重要保证。因此在酒店的这几年里，非常感谢酒店对我进行的技能培训，使我对保安这项工作有了更加深刻的体验，也让我学习了更多的服务礼仪，这些都提高了我的职业素养和职业技能。

尽管酒店对我做了很多的培养，我的工作也越加的顺利，但是我还是需要提出辞职，不是因为我不知道知恩图报，而是我觉得现在的保安承受的压力越来越大，我们的工作有了更多不确定的因素，我们的工作尽管做的很到位，但还是会有很多出人意料之处。比如停在酒店的xx车被人刮坏给酒店带来经济和名誉上的双重损失，这样一些意外的事情让我更加觉得自己的工作做得不到位；更重要的是因为要维护酒店周边环境的整洁，于是对于附近居民在我们酒店旁边乱停车会进行管理，结果弄得周围的居民对我个人有意见，并且有时候会有一些辱骂的行为，还有很多类似于此的事情，都让我觉得工作没有得到尊敬，自尊心受到很大的打击。我之前的工作没有遇到这样的情况，是因为我对保安的职责没有很明确的执行，经过学习之后认识到了保安工作的严格执行的重要意义，于是在之后的工作中都更加严格要求，工作要求提高了，但是顾客并没有提高相关的意识。鉴于此，我还是觉得应该换个环境。

离开工作这么多年的酒店，确实有很多的不舍，特别是舍不得这么多年之间的同事友谊，更加觉得对不起酒店领导的栽培以及酒店的信任，但还是很荣幸成为酒店的一员，最后希望酒店的发展更加顺利，财源滚滚。

祝酒店生意蒸蒸日上。

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告3

尊敬的领导：

您好！

我是在我们酒店工作的保安人员xxx，由于个人的发展原因，决定离开酒店保安的工作，所以向您提出辞职的申请。

我来到酒店工作已经一年的时间了，在这一年里，我认真工作，不断学习，积极的配合领导和同事做好保安的工作，确保了酒店的财产安全，以及客人的人身安全，在我的岗位上，可以说，我做的还不错，也算是敬职敬责了，但这一年来的工作，总感觉自己还是不太合适做保安的工作，觉得这份工作不是太合适自己的发展要求，其实酒店的这份工作还是不错了，而且工作的环境，待遇也不错，只是我自己觉得保安工作还是不太合适我，在保安工作中也是没有太多的一个工作激情，虽然是认真的做保安工作，但那是我自己在这个岗位上，那么就是要尽到做好这份保安工作的职业，而不是觉得自己对这份工作很有兴趣。

在保安工作期间，我也是学到了很多安保的知识，酒店也是会不定期的组织我们进行培训，了解安保最新的一些知识，消防的一些演练，也是让我懂得了很多，明白酒店是非常看重我们的工作的。除了学习这些，我也是对酒店的行业有了一定的了解，对酒店的工作有哪些也是懂得了很多，和没来酒店之前相比，我可以说学到了特别多的东西，也让自己的能力得到了进步，同时在这份工作中也是更加明确了自己以后的一个发展方向应该是怎么样的，的确是保安的工作不太合适我，同时对于酒店行业的兴趣没有那么的大。

我知道领导对我是非常看重的，这也是我平时工作认真，对事情有责任心的表现让领导觉得我是值得被信任，被培养的，可是我内心来说，并不是特别的想在这个职业上继续的干下去，也不太符合我自己的一个发展需求。我知道这也是很辜负了领导的期望，但是如果我长期在保安的职位上干下去，而自己又不想做这份工作，那么更是对酒店不负责任了，也是可能在今后的工作当中造成懈怠，如果出了问题，那么更是不好的了。

领导，此次辞职的申请我也是考虑了很久，想了很久的，并不是一时冲动的决定，而是真正的觉得我个人是不太合适这份工作，也是想对酒店负责，避免以后我工作出现松懈造成对酒店的影响的，我在离职前也还是会认真的做好工作的，请领导放心，也希望领导能批准我的辞职申请。

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告4

尊敬的领导：

您好！

在xx酒店工作的这段时间里，我很荣幸得到了各位领导和同事们的照顾，工作上，我学到了许多宝贵的经验和实践技能；在生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。工作的这段时间，将是我最珍贵的一笔财富。

随着时间推移，越来越深感自身专业知识的薄弱，所以想自己有必要再去学点有关本专业的知识，请酒店领导给予支持和理解，准予我的辞职申请！

在这里，特别感谢酒店领导及各位同事在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感x总一直以来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

急切盼望领导批准我的辞职信，并协助我办理相关的辞职手续，在没离开酒店之前，我还是会认真坚守在原来的工作岗位上。

顺祝您身体健康，事业顺心、蓬勃发展！祝同事们工作愉快；祝酒店大展宏图！

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告5

尊敬的领导：

您好！

我是酒店的保安xx。我今天正式递交辞职报告。

我自xx年xx月xx日进入xx酒店，xx年xx月xx日调入到安保组，到现在已经有三年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了很多外面小酒店学不到的专业安保工作，很感谢酒店给我这样子的机会。

今天我选择离开纯属个人原因，不是因为承受能力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。

我也很清楚这时候向酒店辞职于酒店于自己都是一个考验，酒店正值用人之际，酒店最近的`安防任务艰巨，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到酒店今后推进的合理性，本着对酒店负责的态度，为了不让酒店因我而造成的人员调配紧张，我郑重向酒店提出辞职，望酒店给予批准。

祝酒店项目顺利推进创造辉煌，祝酒店的领导和同事们前程似锦鹏程万里！

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告6

尊敬的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的酒店领班岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给酒店管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开酒店领班岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的酒店领班岗位上，酒店有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间，在酒店工作已经xx年，回首酒店领班岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

酒店领班岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的酒店领班岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的。

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告7

尊敬的领导：

您好！

首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来xx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事xx行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1—2周后离开公司，以便完成工作交接。在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在xx/xx左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告8

尊敬的领导：

您好！

在此，向您递交我的辞职申请书！对于这篇申请书，我是怀着深深遗憾心情写给您的。分析我无法在酒店继续工作下去的原因，有以下几点：

第一，我已经完全厌倦了酒店工作。在过去六个月工作期间，我对于酒店工作已经基本失去兴趣，实在是提不起继续留下来工作的信心了。

第二，酒店收入微薄，难以维持个人生活。这个原因也是比较重要的，由于我在酒店的每月薪水只有区区xx元，在这个城市生活实在非常困难。就上个月来说，我光生活开销上就花费了xx元，还欠单位xx元的薪水透支。

第三，认识到我个人水平有限，还需要继续深造。酒店工作以后我觉察到自身水平不够，继续在酒店工作下去相信自身水平也很难有所提高，所以决心返校继续深造。

以上原因，特此向经理递交我的辞职申请书，恳求经理允许。

此致

敬礼！

辞职人：本网

20xx年xx月xx日

酒店员工辞职报告9

尊敬的领导：

您好！

我怀着十分复杂的心情写这封辞职申请。自xx年到xx国际酒店工作，至今已经xx年有余。由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多的机遇和挑战。在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜；在这里，参与了酒店荣膺五星的升华蜕变；在这里，也度过了我人生中最黄金的时段。由衷感谢酒店给予我发展的平台，对此我深表感激。

由于我自身经验的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，为了不因为我个人的原因而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我决定辞去酒店经理这份工作。我的决定可能会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。

我会在办理离职手续之前完成工作交接，以减少因我的离职而给酒店带来的不便。为了减少对今后工作可能造成的影响，我将继续保留酒店联网号码，如果有同事对我以前的工作有相关咨询，我将及时做出答复。

非常感谢您在xx年时间里对我的支持和宽容。在酒店工作的这段经历对我而言非常的珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是xx国际酒店的一员而感到荣幸。

祝xx国际酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：本网

6.浅谈酒店对员工的精神激励 篇六

精神激励即内在激励,是指通过非物质的手段来满足人们的社会心理需要,从而激发人们良好行为的一种方式。精神激励的内容较为广泛,其中主要包括环境塑造激励法、情感激励、领导行为激励、竞争激励、授权激励、培训激励等。精神激励是人力资源管理激励中不容忽视的激励方式,当今社会,随着员工需要的不断发展,精神激励作为一种重要的激励方式在有效满足员工的需求上体现的越来越明显。

二、目前酒店员工精神激励存在的问题

第一,整个酒店行业没有形成一种重视精神激励并将其广泛恰当地运用的风气,也便没有形成一种强烈的关于精神激励措施的竞争;第二,管理人员往往偏重于物质激励,而从思想上忽视对广大员工的精神激励;第三,管理人员采用精神激励方式时往往只流于形式而没有深度内涵,不能很好的满足员工的需求;第四,多数酒店运用的精神激励方法较为单一,没有建立精神激励的长效机制。针对精神激励尚未被广泛重视及其仍在探索发展中的现状,从员工需求出发论述精神激励在几个重要方面的具体激励措施。

三、精神激励的具体措施

正如美国管理学家罗宾斯说的那样:人的需要是无限的,不断发展的,满足需要的过程也是不断反复、无限循环的,旧的需要满足了,新的需要又会产生,这种不断满足的需要正是激励赖以运用的基础。因此要想激励员工,首先要了解员工的需求。

要了解员工的需求,首先,要从注意员工的需求开始,通过开展员工座谈会,请员工反映工作、生活中遇到的问题,观察员工的日常工作,时常询问员工的意见和建议,对员工所表现的需求要及时、仔细斟酌,制定解决方案。为了让员工达到最高境界的工作表现,要适时肯定员工的需求,并帮助他们满足这些需求。具体的精神激励对策有:

(一)环境塑造激励法

1.创造更加有趣的工作环境

员工在愉快且充满乐趣的环境下工作,其精神面貌会为酒店带来生机勃勃的气象。员工在工作中能感受到更多的轻松和快乐,在工作中会更加追求完美表现。一群喜欢自己的职务,每天热爱工作的员工不仅能够带动整体工作气氛,并且能带给周围的同事更多活力。因此,当员工感到低潮、倦怠或是无心尽力工作时,一场欢笑可以让事情完全改观。不妨采取以下方法来创造有趣愉快的工作环境。(1)与员工在一起不是嘲笑而是一同欢笑。(2)和员工交流时是幽默欢笑而不是一脸严肃。(3)员工工作有失误要与之沟通而不是一味训斥。

2.努力营造鼓舞员工热情的工作环境

能够极大地鼓舞员工士气之一的是管理人员的榜样作用。如果管理者能够率先垂范,以身作则,那么这种激情和精神就会影响员工,让员工形成积极向上的态度,形成热情的工作氛围。因此,管理人员应该从以下五个方面加强自身修养。

(1)不断提高自己的水平,拓展自己的视野,增加自己的技巧,发挥自己的潜能,努力变成受员工敬仰的人。(2)始终保持高昂的工作热情。(3)在团队遇到必须克服的困难时,管理人员要身先士卒。(4)越是“杂活”越要积极主动。例如,全球著名连锁饭店PUCCINO的总裁布莱克先生身体力行并大力倡导手下的管理者干点杂活。他说:“把你的手弄脏,可以激励每一个员工!”(5)管理者要诚实守信,遵规守约,一旦承诺了员工,就要竭尽全力去实现它。

(二)情感激励法

爱护员工是情感激励法最重要的体现。领导应该关心员工和他们的成就,为员工的成功感到欣慰,愿意帮助员工,并会在员工需要的时候付出心力。这是激发员工动力的很重要的一个方面。

1.关心员工的健康状况

(1)关心员工的身体健康

酒店工作强度大,对身体素质要求较高。例如,酒店可免费定期为员工提供体检机会或与某医院设立网上健康咨询平台,为员工的个人健康提供便利。

(2)关心员工的精神健康

由于酒店人员要经常与同事和陌生的客人打交道,不可避免地会遭遇挫折和感受到压力,从而产生一些紧张、悲观、自卑的情绪,进而影响服务工作的质量,甚至可能会给其他员工带来消极影响,对员工自身的成长和发展极为不利。常见的员工心理问题有:第一,自卑。酒店作为服务业,其工作的特殊性导致酒店员工容易产生自卑心理。因为“顾客就是上帝”,员工不仅要服务好顾客还要包容顾客,这使得员工有一种“伺候人”的自卑心。第二,情绪不稳定。工作环境和人员交际的复杂性容易导致员工情绪波动。因此,酒店管理者要不断关心爱护员工,使员工保持在适度的压力水平,有时间多与员工沟通,为员工排忧解难。

2.丰富员工文化娱乐生活

如组织员工大聚餐,专门安排员工生日聚餐、节日聚会,举办联欢会、卡拉OK大赛或每年组织员工轮流外出旅游等。管理人员在工作之余要多举行一些娱乐活动,和员工一块享受乐趣,一块释放工作压力。

3.关心员工的家庭

如员工的家属生病住院,酒店应及时派代表予以探望;员工的子女升学时成功考取名校,公司可以给与适当的奖励;对于家庭暂时出现困难的员工给予财务上的支持等。这些不仅能解除员工的后顾之忧,而且能更好地保证员工干好本职工作。

(三)授权激励法

1.给员工更多的权力

要让员工做酒店的主人,就要授予员工更多的权力,鼓励员工有更多的参与性,鼓励员工参与到企业的决策管理中。一方面,适当的下放权力有利于激发员工的潜能,为员工施展才华提供了一个广阔的平台。另一方面,合理授权又是调动员工积极性的有效措施。但是员工的授权要适度、正确。

第一,授权要采取实事求是的态度,根据员工的能力大小、个人素质和个性特征等来区别授权。第二,授权要在阳光下运行,明确告知其他员工被授权的人及其被授权的权力、范围等。第三,授权要把握度,不能把重大事项的决定权授予员工。第四,授权要有依据。领导最好以书面形式明确对员工的授权。第五,授权时,领导应与授权人沟通,告知授予其权利的原因并明确其权利和责任。第六,授权后要有一段观察期,观察员工是否能胜任授权的工作,需要时给予员工一定的指导。

2.酒店运作成果要与员工共享

要让员工知道酒店的营业额,及时了解每月的利润损益表,将员工的工作和酒店利润损益之间的关联分析展示给员工,使员工意识到自己的工作和酒店营业额以及员工的工资之间的密切关系,帮助员工看清个人的工作态度和行为可能直接影响到公司的盈亏、可能的薪资变动等各层面。此外,将员工个人的发展目标与酒店发展目标相结合。向员工介绍行业态势、酒店经营目标等,鼓励员工进行服务创新,帮助员工看清更全面的宏观状况,而不只是短视的着眼于个人的职务。

(四)培训激励法

酒店对员工进行定期培训,从而体现酒店对员工的关心和重视。通过为员工创造条件,使其能力得到成长和提升,可以激励员工拼搏进取和对组织的忠诚和奉献精神。很多时候,薪资待遇只是员工愿意留任的条件之一,而且并非是排在第一位的,大多数员工更加看重的是酒店的企业文化和其自身的发展、培训等。酒店培训不能流于形式,不能只重视速度不重视质量。第一,酒店不能采取走过场的方式,要对员工进行全方位立体培训。为员工提供比较专业的培训人员和相应的设施设备,对培训的效果要给予相应的测评。第二,要把握培训的要点,不可仅仅局限在为了提高服务技能而培训,而是要把握员工的思想动态,以企业文化作为切入点,让员工认同企业文化,真正融入企业中来,把个人的发展与企业的发展紧密联系在一起,从思想上留住员工,从行动上感化员工。第三,要创新培训方式。例如,酒店可以推出包括人力资源管理、饭店管理、形体与礼仪、殷勤待客等内容的多门课程的网上“在线学习”。

(六)竞争激励法

一个企业,没有竞争,就会破产,同样,一个酒店,没有竞争,就没有活力。目前,有的酒店,员工碌碌无为,不思进取,甚至最后纷纷跳槽。而相反,有的酒店,非但不存在这种现象,反而员工个个活力十足,锐意进取,给酒店带来商机。这就需要酒店建立公平有效的内部晋升机制。

1.了解员工

为了发现内部优秀人才,首先要走进员工,了解员工。了解员工的办法可以是面对面交谈、问卷调查、查看工作笔记、研究员工档案等。充分了解员工后不仅能保证酒店管理者选择和使用人员的准确度,而且能使管理者的眼光时刻保持对酒店内部的关注,为提拔和晋升内部员工提供了有效的证据。

2.内部晋升机制的意义

卡耐基说过“每一个人终其一生都企图引起外人的注意,想给别人留下更深的印象,想得到别人的肯定。”在工作中,人们同样渴望自己的努力和工作成果可以得到组织的认可。因此,一个公平有效的内部晋升机制就显得极其重要。一个积极有效的晋升机制是基于员工的工作能力和工作业绩,绝不能凭管理者个人喜欢而滥用职权。一个完善的内部晋升机制,可以促进员工之间形成一种良好的竞争氛围,不仅可以促使内部人才脱颖而出,而且还能带动其他员工积极工作,激发员工的活力。

(七)评价机制激励法

科学的评价体系是精神激励机制的有效保障。客观、公正的评价既是对员工工作的肯定,也是对员工精神激励的重要依据。要采取定量测评和定性测评相结合的方法。测评的内容不仅要包括员工的业绩,还要包括员工的日常表现及客人的反馈情况,比如一线服务人员的工作态度和客人满意度等,同时评价要避免片面性和短期效应,不能仅听一人之言。要切合酒店自身的特点,量身定做科学的评价机制,让员工在评价中认识到自己的优势和不足,从而得到激励。

综上所述,随着员工需求的不断发展,物质层面的激励已不足以满足员工的需求,而精神层面的激励成为一个趋势,在员工激励甚至是人力资源管理中占着举足轻重的地位。要想让精神激励发挥超乎其他激励方式的效用,首先要从思想上重视精神激励。其次,要结合酒店自身运营情况、自身特色,完善各种精神激励方式,从而形成适合时代特点,多种激励方式协调运用,切实满足员工不同层次精神需求的长效精神激励机制。从而把握住员工,实现员工和企业的共同成长。

7.酒店员工辞职报告 篇七

作为一名在xx酒店工作了将近一年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我第一次从事的酒店工作是xx给我的，我最青春的一年也是在xx酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……

在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里唯一一个年轻小伙，也从来没有在这样的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的xx集体里。

苏总，还记得第一次跟您接触交流，我刚刚从泰安xx调动到临沂xx酒店，那时的我只是知道新的环境需要新的成长，虽然当时日照xx火车站店也已经向我发来了调动函，但是毕竟我先是答应的苏总您，即使日照离我家很近，我还是选择了信守承诺，来到了临沂。初来乍到，咱们店的情况我也听说一些，只是当时不太了解情况，只能算是摸着石头过河试探着一步一步的走。这期间，发生了很多事情，我是看在眼里，急在心里，只是想尽快的适应新生活，帮助您分担一些琐碎的工作，可能有一些事情处理的不太恰当，给您添了不少麻烦，但是我也想着为这酒店收益着想，如果没有收益，一切便是空谈。现在咱们酒店慢慢步入了正轨，我心里也高兴，因为这里面毕竟也有我的一份辛劳，一份酸楚!我知道，正确的付出定会有相应的回报!

一晃时间已过了大半年之多，您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的想让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中第一次接触管理岗位，但是对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”!但是自己经过长久的深思熟虑之后，还是觉得自己的能力达不到管理岗位的要求，也只好放弃这次宝贵的机会。

人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，心里也是难受，因为我马上就要离开我工作了将近一年的xx酒店，离开与我并肩工作了一年时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。其实我心有很多不甘，但是有些事实不是自己所能左右的，与其在犹豫不决中继续等待，还不如直接面对现实。苏总，我希望在我提交这份辞程的时候，在20xx年1月底未离开岗位之前，是我的工作我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。离开是很舍不得，原因很多很多，自不用过多说明。苏总!万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才能到达一定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。

苏总，在这里，我衷心的祝愿您的事业能够得到不断的进步，祝愿酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。

此致

敬礼

辞职人：

8.酒店员工辞职报告书简单 篇八

我现在已经工作两年多了，在此因个人原因提出辞职。

任职期间，我经历了房产局的各个部门，先后担任了几个职位。从最初的青春到现在，我稍微长大了一些，得益于单位领导的关心和同事的爱。非常感谢您对我这两年工作中所犯错误的宽容理解，感谢您对我所遇到困难的帮助。经过两年的工作经历，我也认真思考了自己的道路，对自己的未来有了更清晰的认识。面对自己专业知识和专业技能的不足，以及激情的逐渐消退，我渴望回到校园充实自己。所以，我正式提出辞职。

期待领导的认可!

辞职人：__

9.酒店员工心理薪酬对工作的影响 篇九

一、现代酒店员工心理薪酬的基本内容

在现代酒店薪酬管理制度中, 员工心理薪酬必须得到足够的重视和满足。从广义的角度来讲, 企业员工心理薪酬的基本内容可以分为经济报酬和非经济报酬两个层次。经济报酬主要是指企业支付给员工的工资、奖金、各种福利及津贴等外在的报酬;而非经济报酬则是指企业为员工提供的安全工作保障、身份标志、晋升机制、培训体系、弹性工作时间和优越的办公环境和条件等内在报酬形式。一般情况下, 企业员工心理薪酬是指员工个人主观意识中对企业及其工作待遇、环境的一种心理感受, 属于非经济报酬的范围, 更多地表现为内心的承受能力与荣誉感的满足。现代酒店员工都希望通过自身的不懈努力而得到非经济性的奖励, 这种奖励包括社会性鼓励和职业性鼓励两方面内容。社会性鼓励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等基本要素构成;而职业性鼓励则是由自我发展、职业安全、晋升机会、和谐工作环境、和睦的人际关系等基本要素构成。虽然企业员工都希望在自身工作能力和职场经验的基础上得到相应的经济报酬, 以维持更好的生存和物质生活条件, 但是个人价值的肯定与成就感的满足对于员工内在潜力的发掘和工作热情的爆发具有积极的促进和推动作用, 也是现代酒店人才激励机制的核心内容之一。

由于部分企业管理者自身素质和管理理念的约束, 他们单纯注意员工经济报酬的提升, 而往往忽略了对于员工心理报酬的满足, 这就必然导致员工内心不满或抵制企业所实行的薪酬制度, 进而抹杀员工的忠诚度和自觉奉献精神, 工作热情和积极性也会有所下降。员工心理报酬的内容还会随着员工工作能力、工作环境、自身阅历、社会环境的转变而有所发展和变化, 现代酒店管理者一定要注重对于员工心理报酬内容的掌握与理解, 进而逐步制定和实施相应的员工心理报酬方案与计划, 更好地促进企业经济收益与社会效益的共同实现。

二、现代酒店员工心理薪酬对工作的影响

在现代酒店的各项管理工作中, 人力资源管理理念与模式是薪酬制度制定的根本, 也是现代酒店管理工作所面临的难题之一。员工心理薪酬是员工内心中对于自身能力、价值的一种评价与预估, 员工心理薪酬必须得到企业人力资源管理者的高度重视。在国内部分较为优秀的企业中, 虽然员工的工资水平普遍不高, 但是员工心理报酬得到了企业人力资源管理者的满足, 员工充分感觉到企业的人文关怀、尊重和个人价值的实现, 由此可见, 员工的心理因素与物质激励因素相比具有更为重要的作用, 不仅能够达到预期的管理效果, 而且更能够起到“事半功倍”的作用。

(一) 对员工工作态度的影响

现代酒店生产与经营活动的最终目标是实现经济收益与社会效益, 员工的工作态度决定了企业的发展方向与趋势。现代酒店员工心理薪酬是员工经济报酬和非经济报酬的共同满足, 员工心理薪酬是保证员工追求物质生活条件和精神需求的基本因素, 员工只有经济与心理需求得到了满足才能有效端正工作态度。企业现代化薪酬管理制度的主要管理对象是企业的所有员工, 而企业的经济效益也正是来源于企业每一名员工的辛勤工作。只有企业的每一名员工的心理薪酬都得到了足够的满足, 才能更加深刻得理解和执行企业的各项生产、经营管理制度, 更好地以企业管理制度约束自身的行为, 在工作中严格按照规定进行自我管理。

(二) 对个人利益与企业利益的影响

现代酒店的主体是员工, 而员工心理薪酬的满足是不容忽视的, 对于个人利益与企业利益也具有重要的影响。企业人力资源管理者制定员工心理薪酬激励机制, 其最直接的目的就是依靠企业员工为企业带来更大的收益。企业与员工的关系, 并不是简单的雇佣关系, 而应该是共同进步, 共同发展的密切关系, 两者是不可分离的统一整体。试想一个企业的员工因工资、待遇等原因, 而消极、被动工作, 那么企业极有可能面临着倒闭的威胁。现代酒店的收益在逐渐的提升, 但是员工的心理薪酬、职位却始终如一地保持在某一阶段, 长时间得不到提升, 员工的工作必然受到不同程度的影响。因此, 现代酒店要依靠对员工实行合理、有效的心理薪酬激励机制, 实现企业利益和员工收入的双提高, 这才是企业的长远发展之计。

(三) 对企业技术创新的影响

随着科学技术的日新月异, 以及人们需求的日渐提高, 企业所生产的产品也需要适时作出技术创新, 这样才能符合社会的需求、才能立足于市场。现代酒店管理中对于技术人员的招聘和激励也是十分重要的, 企业产品的科技含量完全依赖于技术人员的工作。技术创新是现代酒店发展的动力, 关系到一个企业的未来发展与长期战略的实行。企业现代化管理要充分考虑到技术人员心理薪酬需求的满足, 使技术人员真正感受到企业的重视, 进而自觉地加入到企业技术创新的队伍中, 共同推动企业的智能化发展。

三、现代酒店完善薪酬激励机制的应对措施

(一) 做好市场竞争力分析

为了保证提供有竞争力的薪酬, 企业必须考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平, 以及本地区同行业的市场平均薪酬水平, 企业可以参加市场调研或是借助顾问公司的薪资调查和帮助。市场竞争力分析可以帮助企业全面、系统、合理地掌握人才市场竞争力水平, 还可以了解公司整体的薪酬竞争力水平;薪酬资源在市场分配和在公司内部分配的差异。市场视角能够在人才市场竞争中对公司给以科学、全面的指导, 并为公司拟定人才竞争策略打下坚实的基础。

(二) 完善薪酬结构体系

1. 建立岗位评价、分析和检测系统

要达到薪酬差别合理, 企业薪酬设计必须反映岗位责任和能力的大小, 也就是要做好企业内部的岗位评价和岗位分析。岗位评价和岗位分析是针对岗位本身, 从岗位的复杂性、责任大小、工作量多少、所需知识和能力以及工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估。

建立员工薪酬检测系统, 以便根据薪酬激励机制设计的主要目的和激励方向, 进行具体、有针对性的薪酬分配设计、调整。建立薪酬数据库, 随每月日常工作定期进行充实更新, 期末进行汇总分析。定期在企业内部针对薪酬分配现状征求各类员工意见, 根据结果及企业总体发展需要提出薪酬方案设计变动或调整意见。

2. 增强激励性薪酬、非货币化薪酬

激励性薪酬主要与业绩挂钩, 通常是可变的、一次性的;可以是长期的, 也可以是短期的;可以与个人业绩挂钩, 也可以与团队和整体的业绩挂钩。激励薪酬的形式包括奖金、培训机会、股权期权等。非货币化薪酬包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。

(三) 严格执行绩效考核

再好的薪酬激励机制, 如果不严格执行都会失去意义。结构合理、管理良好的绩效考核制度, 才能很好地发挥薪酬的激励作用。企业绩效考核时注意发展以团队业绩为基础的业绩工资体系, 可促使团队成员之间相互合作, 同时防止低层人员心态不平衡的现象。企业绩效考核时要使福利与工作绩效相联系, 不同的部门应该有不同的业绩评估体系, 从体制上杜绝福利平均的弊端。

(四) 与其他激励方式配合运用

薪酬机制的运行必须与企业的其他人力资源实务保持一致性, 配套实施、整体推进, 这样才能保证薪酬系统的运行效力。

为员工创造良好的工作环境, 如:实验室、科研仪器、交通工具等都要予以保证等。为员工提供舒适的生活环境, 在生活上提高待遇, 解决员工的后顾之忧。建立积极向上的企业文化, 企业树立正直、向上和具有责任感的企业形象, 员工会引以为荣, 提高工作的积极性。

人力资源管理对建立合理的薪酬激励体系提出了高要求, 把充分发挥薪酬的激励效能提到日程上。企业要真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放式薪酬激励体系, 使企业在市场竞争中立于不败。

参考文献

[1]常慧敏.知识经济时代企业员工的工作满意度管理[J].商业经济, 2010 (5) .

[2]夏小玲, 朱云鹃.我国科技人力资源回流政策的博弈分析[J].理论与改革, 2010 (1) .

[3]何海波.企业销售员工薪酬激励现状分析及对策建议[J].市场周刊:理论研究, 2008 (9) .