关于加强印刷企业成本管理的探讨

关于加强印刷企业成本管理的探讨（共11篇）

1.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇一

绿色印刷对传统印刷企业的影响探讨

时间：2013-12-15 来源：科印传媒,合作媒体:印刷英才网

作者：王前进

【内容提要】传统印刷企业切实做好绿色印刷工作，不只在于资格的认证，更在于如何把各项绿印工作落到实处，树立起企业自身的形象，从而得到社会的认同。

印刷术作为中国古代四大发明之一，在丰富社会物质文明和精神文明的同时，也给资源和环境带来了不可小觑的负面影响，现已成为世界环境保护中极为重要的课题之一。

一、我国实施绿色印刷的进展及现状

当党的十八大报告中对生态环境保护提出“让天更蓝，水更绿”时，印刷环保就已提到议事日程。国家新闻出版广电总局就此积极采取措施，大力推行绿色印刷。目前，中小学教材教辅原则上要求必须在通过绿色印刷认证的企业生产。

从2010年起，国家陆续出台实施绿色印刷的相关政策，然而三年来，全国只有近300家企业通过绿色印刷认证，而我国的印刷企业总数超过10万家，其中书刊印刷企业就有6000多家。为什么推行绿色印刷之路如此艰难？以下几点是显著的原因：①绿色认证费用成为绿色印刷企业的经济负担。认证费用除了支付给认证公司外，还要支付给咨询单位，同时还有需要环保机构出具检测证明的费用；在认证获得通过后，每年还有年检、测评、复审等各种费用。对于一些效益不佳的传统印刷企业来说，这无疑会影响其推进绿色印刷的积极性。②全国有很多印刷企业，对与之相配套的认证工作的辅助服务也提出了很高的要求，由于检测需求的不断增加，仅靠目前有资质的认证机构也会制约绿色印刷的推行。

二、绿色印刷的政策导向和技术支撑

国家政策的指导、相关职能部门的监督对推行绿色印刷至关重要。当我们走出家门，随时可见五彩缤纷的印刷品、满街飞的广告纸片、过度包装的商品、一份近百页的报纸……可见商品经济和市场经济促进了印刷企业的蓬勃发展，同时，对利益的追求也牺牲了环境、消耗了资源。但我们看这样几个事例：①美国《新闻周刊》在2012年10月18日宣布将在2013年实现杂志内容全面数字化，放弃印刷版。②苹果手机的包装盒成本不及国内的一个香烟盒成本。③十八大会议期间，从会议代表用茶杯到办公用纸都尽量实现无纸化。

笔者举这三个事例，其含义不言而喻。作为中国特色社会主义市场经济，国家政策的指导作用具有一言九鼎的威力。现在国家有关方面已着力进行政策指导，例如教材的绿色印刷，对教辅出版的严格控制，商务部对商品过度包装进行控制等，这些措施都极其有效地促进了绿色印刷的推行。

三、绿色印刷对传统印刷企业的影响

技术进步，尤其是信息化将会对传统印刷带来冲击

1.数字出版、数字印刷、按需印刷对出版物的影响。科学技术的发展，特别是互联网技术、信息技术在印刷行业的应用，给传统印刷带来了颠覆性“革命”。当我们感叹“网购”对实体销售渠道冲击时，作为印刷工作者已感觉到网络技术对传统印刷的冲击正日益临近。前几年印刷行业推行CTP的应用，只是改变了传统印刷中的部分环节，可高速、高精度数码印刷与POD联线技术的应用，将对传统印刷产生冲击。数字出版、数字印刷、按需印刷已逐步形成产业，纸质出版物将由电子阅读器逐步代替，人们无需为了只阅读两页的新闻而购买近百页的报纸，电子地图已取代地图册，出版社也不必为图书库存而犯愁，图书销售实现零库存。数码印刷在云计算中心的支撑下成立遍布各地的网店，既能减少运输的成本，也能降低出版的风险，可有效打击盗版，使版权保护轻而易举。

2.信息技术的广泛应用，对曾经辉煌的票据印刷可谓是致命打击。各金融单位推出的网上银行、电子银行、信用卡结算使曾经依赖于此的纸质票据做到了彻底的“绿色印刷”—已经无需印刷。目前，国家税务总局推行的“金税三期”工程，网络发票的过渡期使用最终将走向

电子发票，这个过程只是时间问题。在近期召开的2013年商业票据年会上，所有与会印企代表无不对此深感担忧。财政票据，仅国家实施九年制义务教育不再对学生开据非税收入收据，对票据印刷量的影响也是非同小可。以上这些绝不是危言耸听。

“绿色印刷”加大了印刷企业生产成本，影响其市场竞争力

首先，绿色印刷是整个产业链，从纸张、油墨、热熔胶到各种辅助材料，必须全部绿色，印刷、印后过程全部是节能环保。对印刷企业来说，无论是采购成本，还是自身的生产成本都会有相当幅度的增加。其次，按绿色印刷的标准，加大了对废液、废旧物资的处理要求，这无形中也增加了企业的运营成本。这样看来，与非绿色印刷相比，其业务竞争中处于劣势地位，这在一定程度上会影响绿色印刷企业的积极性，进而影响绿色印刷这项政策的顺利推行。

四、传统印刷企业如何寻求适合自身生存发展的途径

改革总是先有疼痛后有快乐。面对绿色印刷的必然趋势，传统印刷企业将如何寻求适合自身生存发展的途径？传统印刷企业要顺应绿色印刷潮流，那么在实际生产经营活动中务必注意以下几点。

①对员工绿色印刷理念的灌输，绿色印刷相关技能的培训以及业内专业技术人员的引进。②严格把关印刷相关原辅材料的采购，采购不能只看标识，还要适时将产品送至权威检测机构检测，以防止有问题的材料被不知不觉使用，流入市场，造成非主观因素对消费者的危害。③绿色印刷降耗减排的理念贯穿于整个生产过程，特别是创新的设计理念，在达到客户要求的前提下尽量考虑材料的消耗和工艺的简捷。④切实做好废水废料以及其他有害物质的处置、回收，不能因考虑成本支出而任意排放，污染环境。⑤随着数字印刷的快速发展，编印无距离、色彩无差别、产品无库存，新型的编、印、发模式已成为趋势，印刷业将面临第三次革命，传统印刷企业应审时度势，未雨绸缪，抓住时机，选准切入点，引进设备，适应印刷业发展的大趋势。

2.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇二

一、我国印刷企业成本管理现状及存在的问题

随着我国新经济政策的实施, 现代企业管理制度也在逐步建立, 对印刷企业而言, 这是很好的发展机遇, 开放的市场有利于企业吸收更多的先进技术与管理经验。同时, 也要注意到, 许多印刷企业在市场开发中, 偏重于对低价位的追求, 从而导致企业利润回报率过低, 形成了高产值、低利润的经营状况。目前, 低价竞争仍是国内印刷企业面临的现实选择, 为此, 降低成本无疑是各企业谋求生存与发展的必行之路。

在成本管理方面, 目前看来, 我国的大多数印刷企业仍在延续早期的成本核算模式, 未能形成对成本的有效预测与控制机制, 进而导致大多印刷企业成本管理水平低下, 具体来讲, 主要存在以下几方面的问题。

1. 印刷企业在经营管理方面存在成本观念模糊的思想意识。

市场经济之下的企业职能, 是集生产者与经营者为一体的, 企业的成本包含生产与销售产品各环节所有的费用。就印刷企业具体来讲, 传统的成本管理模式过分注重生产过程的耗费, 如原材料纸张及油墨等的损耗、人员方面的增减等等, 对销售成本的管理较为疏忽, 从而导致生产过程与销售管理严重脱节, 使企业的经济效益难以得到有效提高。

2. 印刷企业在成本核算方面未能做到科学合理, 对成本的动态性认识不够明确。

目前, 国内大多印刷企业仍在使用行业通用的报价单, 无法针对不同要求的客户实行合理的报价, 成本核算方式不能做到科学合理, 将会直接导致印刷企业在与客户的价格谈判中处于劣势, 从而使得企业在不必要的环节沉淀大量宝贵的资金, 延缓资金周转速度, 造成隐形成本的不断上升, 大大影响到企业的整体经济效益。

印刷企业不仅要对本企业的生产经营活动认真分析, 更要积极开展市场调查, 对原材料及辅助材料的价格变动因素要有充分的认识。在产品市场价位相对平稳的情况下, 如果不能对成本的动态性认识明确, 就会导致成本的非正常扩张, 非常不利于企业利润的提升。

3. 印刷企业的成本核算管理水平严重滞后于市场发展的要求。

目前, 大多数印刷企业在成本管理方面仍拘泥于传统管理手段, 对账面管理的重视程度大于对具体实物的管理;同时, 成本控制基本停留在产、供、销的旧有模式上, 缺乏对市场信息的全面分析, 无法与市场经济相适应, 容易导致企业陷入与市场需求严重脱节的危险局面, 不利于企业整体经营管理水平的提高。

二、提高印刷企业成本核算管理水平的措施

1. 彻底转变思想观念, 树立正确的成本意识。

印刷企业成本管理的有效性不仅依赖于先进的信息化系统, 更取决于企业的生产及管理人员对成本控制的足够重视, 成本意识必须真正成为企业经营理念的重要组成部分。首先, 要通过健全责任成本规章制度实现成本管理的规范化与科学化;其次, 要把优化企业成本、最大限度降低成本的意识贯穿到企业的教育培训之中。在管理制度保证执行的基础上, 积极鼓励员工开展节能减耗活动, 激发所有员工的参与成本控制的主动性, 在挖潜增效中实现企业的管理创新。

2. 构筑现代化物流管理模式, 增强物流信息化管理, 全面优化印刷企业物流系统。

企业的物流活动对企业的经营起着极大的支持与推动作用, 随着市场经济的不断发展, 印刷企业的成本控制在许多方面贯穿于企业的物流运作当中, 只有构筑现代化物流管理模式, 才能适应市场对印刷企业在服务时间上的严格要求。全面优化印刷企业物流系统, 要借助于数字网络化管理模式, 对市场需求与企业供给进行有效的配合, 从原材料供应、业务报价、产品生产过程、市场运作等各个环节都做到全程监控, 以达到企业物流的高效状态。

具体而言, 首先, 要在采购环节注重信息管理, 在采购计划的制定与采购人员的选择方面都要做到准确合理, 对企业所需的重要原材料, 要根据市场变化进行科学采购, 预测价格走向趋势, 充分利用采购职能购买价格合理的原料及辅料, 达到直接降低成本的目的。其次, 在存储环节, 通过制定科学的生产计划, 严格核定原料及产品的最低库存量, 尽量避免在存储环节对生产资金的过多占用。另外, 在运输环节要充分顾及各节点之间的衔接与配置, 在保证安全、及时、准确的基础上, 要注重运输的经济性因素, 有利于提高运输环节、物流系统的经济效益。

印刷企业物流信息化水平的高低, 决定着企业能否在物流管理方面做到优质高效, 物流信息在物流系统各节点的信息共享, 对降低物流费用关系极大, 对信息的正确传递与处理, 不仅可以缩短订货提前期、减少运送时间、降低库存, 同时能够提高订货与发货环节的准确度, 有利于企业整体竞争力的提高。

3. 重视企业设备管理, 降低企业作业成本。

目前, 国内印刷企业的大型印刷设备基本依赖于国外进口, 设备成本在企业总成本中占有很大的比重。印刷设备是企业生产经营的基础, 为此, 设备的购置、使用、维护如何科学合理极其重要, 这就需要印刷企业运用科学管理手段, 仔细分析设备成本构成, 完善设备在整个寿命周期内的综合控制方式, 并充分考虑技术更新因素, 力求印刷设备在寿命周期内得到充分合理的使用。在设备购置方面要运用价值工程原理, 兼顾设备使用效益与寿命周期成本, 充分做好设备投资预测。在设备维护方面, 要重视设备的维修经济性, 正确把握维修效果与维修费用二者之间的关系, 同时要完善设备的预防维修制度, 采取信息化管理手段, 强化企业设备的全员管理模式, 使企业在最大程度上减少设备问题带来的停工损失, 减少设备维修费用, 从而达到降低企业作业成本的目的。

4. 生产过程中优化工艺流程, 严格控制纸张成本。

印刷企业对工艺流程的选择, 关系到印刷生产的各个具体环节, 极大影响着企业的成本控制。先进的、科学合理的工艺流程能够提高设备的使用效率。合理利用原材料, 大大降低生产成本, 提高企业的生产效率, 因此, 在生产过程中要不断积累经验, 运用科学手段, 对工艺流程努力进行优化, 降低单位时间成本, 降低能耗, 为企业成本控制起到积极的促进作用。

纸张是印刷企业最重要的原材料, 使用最多, 用量巨大, 纸张成本是印刷成本中所占比例最大的部分。从目前形势来看, 纸张价格依然存在上涨的较大空间, 因此, 材料成本还有较大的增长可能性。对微利时代的印刷企业而言, 这是必须要面对的巨大难题。如何降低纸张成本, 是当前每个印刷企业在成本管理中面临的重要挑战, 为此, 在生产过程中, 必须要对纸张购买、存储、使用的整个过程给予全面的监督控制。其一, 要更加重视采购环节, 严格纸张的验收工作, 尽最大可能避免纸张质量问题。其二, 要在生产过程中, 严格核实纸张使用数量, 规范操作流程, 避免纸张的无谓浪费。其三, 通过采用新技术、新工艺减少纸张的消耗, 如印刷过程中将墨汁自动预设与半自动印版相结合, 可以大大减少纸张的浪费, 提高纸张的使用率, 从而降低印刷成本。

5. 重视员工综合素质的提升, 强化企业业务培训工作。

现代印刷企业在不断引进新设备、新技术的同时, 信息化、系统化的先进管理体系也在进一步地完善与发展。这就要求企业员工必须具备较高的综合素质与能力, 员工的业务水平要与企业的发展水平同步提升, 否则将严重影响到企业的生产效率。印刷企业强化业务培训工作, 有助于企业确实降低企业人力资源成本, 是企业全面成本控制的重要组成部分。

印刷企业对员工综合素质的提高, 主要通过实施全面系统的培训计划来完成, 在企业内部要建立良好的人员培训制度, 形成企业员工积极学习、终身学习的良好氛围。首先, 要鼓励员工积极参加业务培训与技能竞赛活动, 同时, 要有针对性地对不同岗位、不同水平的员工进行分类指导, 使不同层次的员工都能通过业务培训得到素质与技能的提升。另外, 在培训中要注重观念、知识、方法的更新, 使业务学习起到“事半功倍”的良好成效, 让企业人力资源状况步入良性循环的轨道, 促进企业提高成本控制水平, 获得更大的经济效益。

综上所述, 做好印刷企业的成本核算管理工作是一项综合型的系统工程, 需要在生产经营的各个环节将成本控制细化到各个部门, 并要将每一项具体工作落到实处。在科学制定成本考核指标的基础上, 要统一领导、上下结合, 在企业内部建立成本控制纵横交错的责任网络;同时也要完善原始记录, 作为成本考核和管理的重要依据。随着印刷行业竞争的日趋激烈, 印刷企业只有不断加强成本管理和成本控制, 才能促进企业降本增效, 才能挖掘出企业潜在的利润增长途径, 让企业在微利时代走出困境, 实现企业的良性发展。

摘要：成本控制直接影响到企业的市场竞争力, 对步入微利时代的印刷行业而言, 成本控制与企业的经济效益密切相关。成本核算管理关系着企业的生存与发展, 任何企业要搞好经营管理都离不开成本核算这一重要环节。成本控制是印刷企业关系到生产与经营各环节的系统工程, 只有全面把握、层层分解成本指标, 才能真正有效地做好成本控制工作, 提升印刷企业的效益水平与市场竞争力。

关键词：印刷企业,市场竞争,成本核算管理,成本控制

参考文献

[1]师厚纪 (导师:谭克虎) .山东建工集团企业内部控制问题研究.北京交通大学硕士论文, 2010.6

[2]尹健.印刷企业成本控制的探讨.科学与财富, 2011 (8)

[3]张利军.我国传统印刷企业的成本管理问题.必升印刷网, 2013.2

[4]李平.成本管理:印刷企业发展的必行之路.广东印刷, 2013 (11)

3.量化指标加强印刷企业内部管理 篇三

有效计划

只有有效地分析订单要求、材料和工艺特点，才能结合设备、场地和人员的利用率编排符合企业特点的生产计划。各部门在接到生产指令后分解本部门的任务，并形成看板、分配到人、标示重点、定时跟踪和反馈。最后在统计报表时计算达成率，并要求管理人员分析未完成的原因。在生产计划形成后，对物料进行排查、备料、核对、配送；将生产任务按工序定额逐一分解，量化为具体责任，按达成率对各生产工序进行考核；对延误工时和设备利用率做数据转换，通过提高员工素质、克服惰性、减少内耗、堵漏、强化链接、协作管理等，有效执行生产指令。

看板管理

看板管理是实现生产计划的一种可视化跟踪，为了避免盲目判断，将每个工序当天的生产任务和在规定时间内完成的数量在看板上体现出来。其意义在于及时反馈和沟通，防止指令在进程中卡壳。

看板管理如果仅依靠口头传授和凭经验操作，就无法保证生产的顺畅。因此，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法，将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中，使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术。这也就是SOP作业指导看板，其以图文并茂的形式描述操作人员在生产过程中的操作步骤和必须遵守的事项。如此，根据作业标准，更易于追查不良印品产生的原因。SOP作业指导看板力求做到通俗易懂，使员工一目了然，易于遵守，从而达到目视管理的目标。

质量管理

质量管理是一个永恒的话题。表面上看，质量部门是一个不产生经济效益的职能部门，在很多企业已经越来越不受重视。作业人员和某些管理人员在质量方面的心态也是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。其实，质量管理的目的在于“预防”，就是要做好产前分析。而提高质量的关键在于全员参与和持续改善。因此，印刷企业要建立“上一道工序为下一道工序考虑，下一道工序为上一道工序把关”的内部客户管理意识，让预先检测和生产制程中的巡查、自检、抽检形成可量化的规定和标准，从而有效控制产品的“变异”，并形成记录和分析纠正的依据。

绩效管理

绩效管理是通过绩效目标的设定、考核、反馈和认可，使员工了解自身绩效与公司发展规划之间的关系。为确保考核的重点明确，笔者建议确立4个左右的关键绩效指标，比如年度考核考虑销售额、人均产值、利润率、质量等；设备部门考虑设备使用率、延误工时、维修费用等；仓储部门考虑物料配送、呆滞物料、数物相符等；生产部门考虑计划达成率、质量、数据报表的真实性、考勤、安全等。

绩效管理的原则就是可衡量，不能量化的要求不要纳入到考核范围之内，避免人为因素的评估影响公正性。考核必须以数据为依据，以制度和各类规定为支撑点，避免员工由于不了解自己的绩效而产生盲目和焦虑。加强对员工的培训，并使员工都朝向公司制订的目标努力，从而提高企业的整体运作能力与竞争力。

对劳动力密集型工序要设定“奖勤罚懒、多劳多得、减员增效”的管理机制。笔者曾经利用绩效管理帮一家书刊印刷企业改善了装订部门的生产效益。在整理和分析了这家书刊印刷企业的装订组人员编制、年度总工资、完成的产值和书刊册数等相关数据后，笔者制订了一个整改方案。次年，该企业将员工数量由82人压缩到32人，与上一年度对比，产值完成率为160%，年度总工资下降30%，人均工资有了明显提升。

这个整改方案关键点如下：改变作息时间，从8小时22天改成10小时26天，并鼓励员工加班超产；改变计时工资，设定科学定额，按产量计算工资；改变定岗定位，要求员工至少要掌握3种技术，避免任务量不足的工序出现人员浪费情况；改变人员编制，如折页机2人改为1人作业，胶订联动线9人改为5人作业，减少大量的辅助人员；把工种进行分类，并设定ABC三岗和员工技能晋级评定的相关规定。通过这一系列的调整，这家书刊印刷企业车间员工的工作状态有了明显转变，变得更加自觉、积极和主动，相应的管理也变得更加轻松。

现场管理

现场管理是以“质量、成本、交货期、效率、安全、士气”为目标，通过问责管理，让各部门内部的问题无处可藏。现场管理对印刷企业非常重要，为此企业要成立稽查小组，统一整理问责事项，对于出现问题的部门要求其限期完成整改。任何时候，企业都要秉持“解决问题第一，确定责任第二”的原则。确定责任后，要穷追不舍，让问题得到彻底解决，避免问题再次发生。同时，企业要营造和睦融洽的工作氛围，采用“对事不对人”的工作态度和“踩着问题成长”的原则，从而真正让责任落到实处，以达到制度管人、流程管事的效果。

现场管理的另一聚焦点就是现场改善。很多印刷企业对在工艺创新、降低成本、呆滞物料的利用等方面提供合理化建议的员工，制订了很多奖励政策，鼓励员工创新。例如，某印刷企业车间的员工针对印刷机台随处可见的物品，设计了一个可移动的小存放架，并根据常用物品的不同形状设计了不同的存放空间。这个小小的改善，不但让机台变得整洁，也让操作人员对什么时候领用什么物品一目了然。通过这件事，车间员工意识到了创新的重要性，整个车间形成了创新的氛围。有员工设计了一个推车，去版房取版和资料袋时，可以一次性将印刷车间的版取回来，节省了来回取版的时间。也有员工提出了合理化建议，将残留油墨和未用完的专色油墨调成黑色油墨，在印刷单黑产品时可再次利用，降低了成本。

新形式下，印刷企业必须不断改进和主动求变，才能获得发展。其不仅要关注市场变化、聚焦创新技术，更要抓好内部管理，弥补自身短板。

4.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇四

各印刷企业：

根据江苏省新闻出版局、苏州文广新局通知要求，2012印刷企业核验工作于今年1月至3月进行。现将有关事项通知如下：

一、核验工作范围

2011年12月31日前依法设立并领取《印刷经营许可证》，从事各类印刷品印刷，以及复印打印经营的单位和个人。（未依照规定参加2010核验的印刷经营单位，不得参加本次年检。）

二、核验工作主要内容 1．注册资本是否符合规定； 2．生产经营场所是否符合规定；

3．印刷设备是否符合规定，列入《产业结构调整指导目录》（淘汰类）的印刷生产设备是否已淘汰；

4．法定代表人及主要生产、经营负责人是否取得《印刷法规培训合格证书》；

5．是否按照《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等有关法规、规章的要求建立、健全印刷企业五项制度，并在日常生产经营中贯彻执行；

6．印刷产品是否达到国家规定的各项质量标准； 7．是否按时按规定向新闻出版行政部门报送统计数据； 8．有无违反印刷管理规定的行为。

三、时间安排

1．2012年1月31日召开核验工作会议，布臵2012印刷企业核验工作，发放年检材料；

2.2012年1月20日—2月10日，江苏省印刷管理信息平台、文化苏州信息管理系统和昆山文化市场文广新局网上年审平台填报有关数据和信息。

江苏省印刷管理信息平台需要上传相传材料，请将材料正面扫入系统，切勿颠倒；

江苏省印刷管理信息平台账号为编号，密码为许可证号； 文化苏州信息管理系统账号密码均为许可证号；

昆山文化市场文广新局网上年审平台只需录入基本信息，在线提交。

四、核验条件

（一）准予核验。对符合《印刷业管理条例》第八条、《印刷业经营者资格条件暂行规定》、《设立外商投资印刷企业暂行规定》的资格条件，无违反印刷管理法规规章行为的，按规定向新闻出版行政部门如实报送统计数据，在规定时间内递交审核登记报告和《江苏省2012年印刷企业核验表》的印刷经营企业，准予核验。

（二）印刷企业有下列情形之一的，须暂缓核验。1．经核验发现有违法行为应予处罚的； 2．正在限期停业整顿的； 3．法定代表人及主要生产、经营负责人未取得新闻出版行政部门颁发的《印刷法规培训合格证书》的；

4．未按规定报送统计报表的；

5．省级以上新闻出版行政部门在印装质量检查中，发现存在严重质量问题的。

暂缓核验的期限为180天。暂缓核验的企业在暂缓期间应进行认真整改，待问题得到解决后，写出申请，报负责核验的新闻出版行政部门审批。暂缓期满，按本通知规定重新办理核验。

（三）印刷企业有下列情形之一的，不予通过核验： 1．违法行为被查处后拒不改正或者没有明显整改效果的； 2．已经不具备《印刷业管理条例》和《印刷业经营者资格条件暂行规定》、《设立外商投资印刷企业暂行规定》规定的资格条件的。

未通过核验的印刷企业，不得继续从事印刷经营活动，由负责审批的新闻出版行政部门收回《印刷经营许可证》，并通报工商行政管理部门。

五、提交材料

（一）出版物及外商投资印刷企业提交：

1．《江苏省2012年印刷企业核验表》；（附件1）2．印刷企业自查报告。主要包括：执行国家有关印刷管理法规规章情况；开展印刷经营活动的基本条件；印刷经营情况及经营业绩；奖励和受处罚情况；国内设备使用及国外新旧设备的引进情况，《产业结构调整指导目录》（淘汰类）的印刷设备是否已淘汰；产品质量情况，通过ISO9000、ISO14000及其他认证情况；实施企业资源计划管理系统（ERP）的情况；实施绿色印刷的情况;对核验期内违规行为的整改情况；统计数据报送情况及其他需要说明的情况；组织及参加培训情况；上市的情况；兼并重组情况;组建印刷集团的情况；国内外经营形势对企业发展的影响；对新闻出版行政部门在印刷管理方面的建议等。

3．《印刷经营许可证》副本原件； 4．《营业执照》（复印件）；

5．《外商投资企业批准证书》（复印件，限外商投资印刷企业）；

6．《印刷法规培训合格证书》（复印件），出版物印刷企业需提供参加省级以上出版行政部门法规培训合格证书； 7．出版物印刷企业应提供2种以上由省级以上国家法定质量监督检验机构出具的质量检测报告（复印件）；

复印件须参检单位确认与原件相符并加盖企业公章。

（二）包装装潢印刷品印刷；专项排版、制版、装订；其他印刷品印刷及复印、打印经营单位提交：

1．江苏省2012年印刷企业核验表；（附件1）2．《印刷经营许可证》副本原件；

3．印刷企业自查报告（内容与前款相同）； 4．《营业执照》（复印件）；

5．《印刷法规培训合格证书》（复印件）。

所提供复印件须参检单位确认与原件相符并加盖企业公章。

六、法规培训

出版物及出版物专项印刷企业、包装装潢印刷企业均应分别提交本单位法定代表人、生产和经营负责人（共3人）的《法规培训合格证书》复印件。除已经取得省新闻出版局颁发的《法规培训合格证书》的人员外，其他有关人员均须提供我局颁发的《法规培训合格证书》复印件。

其他印刷品印刷企业和复印打印经营单位，须提供企业法定代表人或业主取得的我局颁发的《法规培训合格证书》复印件。

七、其他事项

1.证照不一致的，请落实整改措施，在参加核验的同时办理《印刷许可证》的变更手续；

2.通过培训，考试合格，但未取得苏州市印刷法规培训合格证的，请提交有关参加培训的证明材料。

昆山市文化广电新闻出版局

5.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇五

近期宁波分行开展了关于“整顿行风行纪,提高工作效率；倡导增收节支,提高经营效益”的主题活动，为响应这次活动，机构管理中心从加强固定资产管理、提高固定资产使用效率，加强办公用品领用管理、控制办公用品使用成本等几方面采取一系列措施，有效的达到了节支降耗、成本控制的目的。

一、加强固定资产管理，有效提高固定资产使用率；

1、建帐立册，定期盘查。建立严格的固定资产管理制度，从固定资产使用年限、使用情况、使用效率等等进行相关记录，做到了帐实相符，帐帐相符，特别是在固定资产变更时，合理的配置固定资产，减少重置和闲置，并定期对固定资产实行维修维护，降低成本支出，提高资产的使用效率，防止盲目采购，确保全行日常工作的正常运营。

2、做好固定资产账务分类管理工作。督促全行各部室及经营单位设定固定资产管理负责人，按资产类别、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数量和金额，并按资产使用的各部室以及经营单位进行归类管理。根据日常使用情况及实际需要来确定资产采购的可行性、必要性、科学性和实用性，对全行各部室及经营单位固定资产实行金额、数量的有效控制。

二、加强办公用品领用管理，控制办公用品使用成本

1.制定办公用品、清洁卫生用品管理办法，控制领用量。我部门制定了严格的管理办法，一方面我部严格控制各部室及支行的领用量，对一季度费用使用超支、耐用消耗品或耗材用品使用浪费严重的部门，将根据领用情况，扣减下一季度费用；另一方面提高物品的使用效率，如实施纸张双面打印，回形针、大头针、长尾夹、橡皮筋等物品回收重复使用等等。

2.降低采购成本，控制使用量，压缩支出费用。提倡双面用纸、降低纸张消耗、分级采购等措施。充分发挥办公自动化和电子信箱的优势，提高网络办公效率，逐步实现无纸化办公。如按全行一季度1200包用纸量计算，复印纸采用克重较高（80G）纸张比采用一般纸张（70G）可以节支约 6000元/每年。

三、提高节支减耗意识

存在决定意识,意识指导行动。各部室、金融部、支行应高度重视节约办公的意义，牢固树立勤俭节约意识，要深入持久地开展节支降耗相关工作,要以人为本,提升员工节约意识,树立“节约为荣,浪费可耻”的良好风气。从身边点滴事情做起，自觉养成节约一支笔、一张纸、一块橡皮等良好习惯。

6.关于加强国有企业管理的意见 篇六

为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，引导国有国有企业加强管理创新，提升国有国有企业管理水平和整体素质，促进全区国有国有企业又好又快发展，现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。

一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性 国有企业管理是国有企业发展的重要方面。引导国有企业优化管理，对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。近年来，全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。这些问题制约着国有企业做大做强，有的甚至危及国有企业生存，严重影响国有企业和地方经济健康发展。各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性，积极引导和推动国有企业树立现代管理理念，健全管理制度，提升管理水平，提高国有企业核心竞争力，增强国有企业科学发展水平。

二、总体要求和工作目标

（一）总体要求：坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路，以国有企业为主体，以区场为导向，以改革

创新为动力，引导国有企业学习借鉴先进管理经验，建立健全现代国有企业管理制度，提高国有企业生产经营管理水平，为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越发展奠定坚实的基础。

（二）工作目标：通过5年左右的引导和推动，全区国有企业管理理念明显提升，现代管理体系建立健全，管理效益进一步凸显，涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业，培育发展10户管理标杆国有企业。到2017年，建立现代国有企业制度的规模以上国有企业达60％以上。

三、工作重点

（一）建立健全法人治理结构。全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求，深化国有企业改革，加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构，逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。支持有条件的国有企业进行产权改造，引进职业经理人，建立符合国有企业特点的组织机构、决策机制、管理机制，着力改变传统家族式管理模式。

（二）加强战略规划管理。引导规模以上国有企业树立战略发展理念，精心制定发展战略和中长期发展规划。规模以上国有企业战略规划制定率达100％。引导国有企业把握国内外宏观经济形势和行业发展趋势，加强战略分析、战略管理和战略控制。坚持分类引导，对有扩张意愿和发展能力的国有企业，鼓励实施

多元化发展战略，延伸产业链条，壮大国有企业规模。对具有行业特色优势的国有企业，鼓励发挥比较优势，实施差异化发展战略，走“专、精、特、新”发展道路。

（三）夯实基础管理。一是强化生产营销管理。国有企业加强生产计划与生产作业控制，建立产供销平衡协调发展的计划管理、便捷高效和低成本化的物流管理、市场拓展有力和售后服务到位的营销管理。督促国有企业按照“环境整洁、操作规范、生产均衡”的要求，规范生产秩序，改善作业环境，加强现场管理。二是强化财务管理。指导国有企业健全财务制度，完善财务资料，强化财务管理，规模以上国有企业财务制度健全率达100％。三是强化设施设备管理。引导国有企业加强对设施设备的购买租赁、维护维修、更新改造管理，提高设备设施使用效率和经济效益。四是加强人力资源管理。督促国有企业实行定岗定员定责管理，严格执行劳动合同、社会保险、工资发放等用工措施，积极构建和谐劳动关系。支持国有企业根据自身条件引进高层次技术和管理人才，开展多形式员工培训，强化核心人才支撑。到2017年，规模以上国有企业技能型人才占国有企业员工总数要达到30％以上。五是加强安全环保管理。健全国有企业安全生产和环境保护制度，落实防护措施，严格规范操作，最大限度防范各类安全生产事故和环境污染事件发生。

（四）加强质量管理。推动国有企业建立健全技术标准、管理标准和工作标准等标准化体系，实现管理和生产过程的标准化

管理。鼓励国有企业采用国际国内先进标准组织生产，支持采用标准产品标志。深入推进“质量管理提升”活动，开展质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业安全管理体系认证。到2017年，全区规模以上国有企业通过质量管理体系认证的达到80％以上，通过环境管理体系认证的达到70％以上，通过职业安全管理体系认证的达到60％以上。深入推进“商标兴企、名牌强企”战略，指导国有企业制定品牌发展计划，支持国有企业注册并规范使用商标，鼓励国有企业积极争创山东名牌产品、省著名商标、国家驰名商标和全国质量奖，增强品牌影响力，扩大市场占有率。支持国有企业加强技术改造和创新，鼓励国有企业与科研机构、高等院校进行产、学、研合作，帮助有条件的国有企业建立技术研发中心，提高国有企业自主创新能力。

（五）加强信息化管理。以国有企业信息化建设为突破口，支持国有企业将现代信息技术融入生产经营管理，在产品设计、生产制造、库存物流等环节广泛采用信息技术，提高国有企业生产自动化水平和产品质量，提升国有企业生产效率和管理水平。加快发展电子商务，支持国有企业建立门户网站和电子商务平台。

（六）加强节能减排。督促国有企业落实节能减排主体责任，加大节能减排投入，健全节能减排管理制度，加强节能减排工作。督促国有企业配备能源计量器具，大力推进低碳认证、节能节水认证。大力淘汰落后产能，着力发展循环经济，不断提高国有企

业节能降耗能力。

（七）加强文化建设。引导国有企业建立具有自身特点，规范、导向、激励作用强的诚信文化和国有企业文化，树立国有企业核心价值观。重点鼓励国有企业加快建设体现人文精神的和谐文化、勇争一流的发展文化、科学规范的行为文化、充满激情的创新文化、以人为本的安全文化，培养员工归属感和荣誉感，增强国有企业凝聚力和影响力。引导国有企业加强文化阵地建设，在全区重点选塑一批文化建设示范国有企业。督促国有企业加强诚信体系建设，促进国有企业明礼诚信、合法经营、照章纳税，自觉履行社会责任，实现国有企业社会价值，树立国有企业良好的公众形象。

四、保障措施

（一）加强组织领导。各级各有关部门要高度重视国有企业管理工作，进一步加强组织领导，搞好指导服务，帮助国有企业健全管理制度，提升国有企业管理水平。区管委会成立加强国有企业管理指导工作组（见附件），牵头负责全区加强国有企业管理各项工作，指导工作组下设办公室于区国有资产管理办公室，负责日常工作。各级各有关部门要密切配合，相互协作，共同抓好加强国有企业管理工作。区财政局负责做好加强国有企业管理指导的牵头工作，支持国有企业进行规模扩张、技术改造、节能降耗等，促使国有企业上档升级。区经济发展局负责做好国有企业发展的立项审批、项目备案等工作，规范管理和监督涉企收费

行为。区科技局负责引导国有企业加强自主创新，大力发展和应用高新技术，提高产品科技含量，并在科技经费安排上给予支持。区国土资源分局为国有企业健康发展提供用地保障，引导国有企业集约节约利用土地。区党群工作部负责推进劳动关系三方协调机制建设，依法维护国有企业和劳动者合法权益，加强技能培训和国有企业用工服务。区财政局负责国有企业融资工作，深化银企合作，抓好中小国有企业信用体系建设。区税务局、区市场监管局等部门根据职能职责，认真做好加强国有企业管理的相关工作。

（二）搞好分类指导。各级各有关部门要根据职能职责，主动加强辖区内、行业内相关国有企业的指导服务，因地制宜帮助国有企业提升管理水平。对小型微型国有企业，引导国有企业逐步建立生产、财务、质量等基本管理制度，健全管理体系。对规模以上国有企业，督促国有企业加强技术创新和品牌创建，规范生产经营管理，提升国有企业信息化水平。对规模较大、条件成熟的国有企业，重点引导国有企业健全法人治理结构，建立现代国有企业制度。

（三）强化引导扶持。开展国有企业管理提升“三个一”活动：建成一个区级国有企业服务中心、召开一次全区国有企业管理现场会、开展一项管理知识培训。加快建设区级国有企业服务中心，整合区管委会、国有企业和社会相关资源，为中小国有企业优化管理和加快发展提供优质、高效、便捷的服务。每年召开一次针

对行业管理特点或国有企业管理主要问题的管理现场会。加强国有企业管理人才队伍培训，区管委会每年安排专项培训资金，每年分期分批选送国有企业业主和高级管理人员到高等院校进行国有企业管理专题培训。加大对国有企业高级管理人才和高技术人才的引进力度，其在子女入学、社保医保办理、户籍管理等方面享受区内居民同等待遇。认真执行上级鼓励国有企业创新发展、品牌创建的财税、金融等扶持政策。全面开展国有企业管理标准化建设示范活动，对达标国有企业在用地、融资、项目争取等方面给予重点支持。

7.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇七

1 民爆生产企业安全管理的目的和意义

安全是各行各业都追求的目标, 对于民爆生产企业来说, 安全的重要性更加意义深远。由于民爆企业生产产品的特点, 具有易燃、易爆的特点, 产品的生产、加工和储藏过程相比于其他行业更容易发生危险, 且一旦发生事故, 其造成的影响将是不可预估的, 经济的损失、人员的伤亡、家庭的破坏, 过去曾经发生过的一起起血淋漓的民爆生产企业生产事故都给人们和社会以沉重的打击。因此, 民爆生产企业的安全管理既是企业发展的源泉, 也是员工生命安全的重要保证, 更是维持社会稳定的重要基础。如今, 企业安全管理的生产理念和管理模式已经越来越完善, 如何充分的学习和引进为民爆生产企业所用、如何完善安全管理在生产中的贯彻落实, 是民爆企业今后发展所需要解决的重要课题。

2 民爆生产企业安全管理现状

2.1 企业安全员素质不高

部分民爆企业的安全员在入职时并没有经过严格的安全培训, 有的甚至没有足够的安全知识储备和安全意识, 还有部分民爆企业的安全员比较随意, 存在学历不高, 责任心不强的特点, 这使得民爆企业安全员的素质普遍不高, 为企业的安全留下了隐患。由于没有足够的专业的知识, 使得安全监察工作变得形式化, 有些潜在的安全问题无法及时发现, 容易造成安全隐患的潜伏, 不利于企业生产安全。

2.2 企业忽略安全培训

除了安全员, 部分民爆生产企业对其他工作人员也缺乏完善的安全培训。生产加工人员是工作在第一线的人员, 提高他们的安全意识和安全知识储备, 能够有效地减少生产过程中可能出现的安全事故, 然而目前很多民爆企业没有对员工的安全培训, 缺乏完善的安全教育体系, 甚至领导阶层对于安全问题的认识也不够深刻, 自身的安全意识不足, 难以在突发事故时进行及时有效的指挥抢险和疏散。

2.3 企业员工缺乏安全意识

企业员工安全意识缺乏也是民爆企业安全管理的不足之处之一。很多员工在生产过程中并没有严格按照生产安全标准佩戴防护措施, 也没有确保好事故发生后的逃生和抢险设备。这样长期的无视安全规范的生产行为会对新进员工产生不利的影响, 从而使得整个企业的安全预防氛围不强。此外, 由于安全意识淡薄, 使得定期的安全维护成为摆设, 每日的安全记录也成了面子工作。安全意识的淡薄是安全管理中的大忌, 是造成严重事故的最大潜在因素。

3 加强民爆生产企业安全管理的措施

3.1 加强安全技术改造

加强民爆生产企业的安全管理措施, 首先要对较为落后和安全隐患较大的易爆品生产技术进行改造, 提高生产和加工工艺的安全系数, 通过改良生产材料和生产方法降低生产过程中的燃爆率。此外, 要对企业的安全防护技术进行改造, 发展并应用安全生产预警、监控、检测和防护等技术手段, 实现对民爆企业危险作业场所的自动、实时监控, 不断提升行业本质安全水平。

3.2 健全风险防控体系

建立完善的民爆企业安全管理机制, 形成团结一致的安全管理团队, 凸显安全管理中的领导作用。完善安全生产评价体系, 全面推广安全体系认证制度, 建立企业安全生产风险抵押金制度, 提高风险防范能力;建立和完善技术保障体系, 加强安全应急体系建设, 制定和完善应对突发事故应急预案, 加强演练, 提高应对处置重特大事故和突发事故的能力。

3.3 规范民爆生产流程

规范化民爆产品的生产流程和安全标准, 实现民爆产品生产线全流程的监控;全线所有工序间实现智能传输, 制药、混药、装药、包装等工序实现自动化及智能化运行。同时进一步提高民爆产品生产专用设备的安全性和可靠性, 完善设备故障自诊断系统。

3.4 加强事故应急救援演练

针对可能发生的事故进行定期演练, 提高员工的机警性, 熟悉事故发生后的抢险和撤离的流程, 养成秩序避难的良好习惯, 从而在应对突发事故时能够及时应对, 将财产和人员的伤亡降到最低。

4 结语

民爆生产企业是我国国民建设的重要组成部分, 虽然具有高危性的特点, 但通过加强安全管理可以将隐患防患于未然。在加强民爆企业安全管理中, 应该遵循着科学、规范、责任和以人为本的原则, 建立科学的安全管理体制, 规范化生产、加工、储存和运输中的安全标准, 以负责人的态度投入到管理和生产中, 以保证员工的生命健康安全作为企业的根本。只有将安全管理作为民爆企业的重中之重, 才能在新时期的发展中站稳脚跟, 开创未来。

参考文献

8.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇八

【关键词】煤矿企业；物资供应；探讨

1、引言

山西霍尔辛赫煤矿位于山西省长子县，设计生产能力300万吨/年，该项目从2005年12月份开始筹建，于2011年底正式投产。笔者在山西霍尔辛赫煤矿分管物资管理工作，结合从项目筹建到投产以来的物资管理经验，浅谈一下对如何加强煤矿企业物资管理的若干认识和思考。

2、物资管理概述

一般来说，企业在生产过程中，对生产运营过程中所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制的行为就是物资管理。物资管理的主要目的就是通过对各种物资进行管理，保持各项物资在合理的状态，来加速企业资金的周转，实现有效降低企业的运营成本，提升企业的市场竞争能力，进而提高企业的盈利能力。在煤矿企业的成本构成中，物资的消耗占相当大的比例。物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。随着煤炭市场化的不断推进，煤矿企业之间的竞争变得日趋激烈，在开源节流的背景下，有效控制运营成本显得愈发重要。在煤矿企业成本控制中，物资管理工作其重要环节，对于有效降低采购成本、控制物资消耗、优化物资存货储备、提高经济效益的具有重要作用。

3、煤矿企业物资管理存在的问题

据了解，目前大多数煤矿企业在物资管理方面还普遍存在以下问题：

（1）物资计划管理不到位。当前物资计划的制定仍旧坚持什么买什么，盲目采购，临时性和应急性采购多，而不是根据企业的发展需要，科学、合理地制定储备定额和物资储备，更未充分考虑企业的未来发展需要。物资计划的预见性、严肃性、准确性差，没有根据生产任务及采掘衔接来编制企业物资供应计划，采购与物资需求计划结合不紧，超计划采购、无计划采购现象普遍存在。

（2）库存结构不合理，库存定额缺乏科学性。煤矿企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

（3）监督、激励机制不健全。煤矿物资消耗量很大，年消耗量数以亿计，物资管理人员处于个人利益考虑未严格要求自己，就可能导致以权谋私、连用职权谋取个人私利等行为。在实际中，煤矿企业由于监督制约机制缺乏或不够健全，内部制约机制不明确，越权、侵权、滥用权力等行为时有发生；而且，由于没有建立合理的物资管理人员激励机制，其工作的好坏并不和企业的经济效益直接挂钩，无法有效地调动起物资管理人员的积极性，效率不高。

4、加强物资管理的相关措施

物资管理包含的物资种类众多，具有繁琐性和复杂性，煤矿企业要提高物资管理水平、更上一个台阶，必须采用现代科技手段，充分利用信息化技术，把计划编制、物资采购、库存、供应商及用户等的整个物资管理涉及的相关方纳入到系统之中，实现信息资源的有效共享，梳理各个环节和流程，并对各个环节和流程实施有效的运行控制，从而建立起全程的管理平台，同时，加强与外部信息的交换，建立外部市场的沟通机制，促使物资管理水平的进一步提高。针对上述存在的问题，可从以下几个方面进行改进和提高：

（1）加强学习，应用新技术。煤矿企业的物资管理部门和人员要加强学习，转变思想观念，摆脱过去依赖行政命令或者指令性计划的思想，，掌握在市场经济条件下搞好物资管理工作的本领。负责物资管理的决策人员要充分认识到技术进步的重要性，一方面要加强信息技术的应用，另一方面要物资管理系统的改造升级，同时不断完善物资管理工作的协调、组织及制度建设，向物资管理的各个环节要经济效益。

（2）提高物资管理人员素质，建立专业化的管理团队。提高物资管理水平的基本要义是以人为本，建设一支专业化高素质的管理团队。随着社会经济的不断发展进步，物资管理越来越向专业化发展，所包含的物资采购、存货控制、质量管理、经济核算等都已发展成为一门独立的专业方向，许多专业性、知识性很强的方法和技术都已经创造出来。鉴于此情况，煤矿企业应切实重视和强化对物资管理人员的专业知识培训和职业技能教育，通过定期举办各种讲座、培训、交流活动等措施，达到提高物资管理专业人员技术素质、提高物资管理人员综合素质、提高一线员工技能素质的目的，建设一支具有现代化、专业化、技能化的管理技术和科学知识的物资管理团队。

（3）统一物资标准，加强库存管理。煤矿企业可以对各项物资实行统一化的编码标准，确保各项物资材料的状态明晰有效，并对物资的使用情况进行实时监控，实现物资“购、存、供、耗”的一体化管理。同时，煤矿企业还应根据生产经营的需要确定合理的物资库存量并进行不断的完善、修订，并实时调整库存结构，达到最优化的库存状态和资金使用效率。

（4）采用先进的技术手段，改进物资管理的手段和方法。以往煤矿企业物资管理的大部分业务流程都是采用手工的方式，无法有效满足现代技术手段进步条件下对物资管理的要求。为充分利用现代信息技术，煤矿企业均根据其企业特点不断程度的建立和完善了物资管理信息系统，促使物资管理模式从职能（功能）管理到过程管理进行转变，实现企业管理信息化。一些煤矿企业物资管理工作的整个流程完全实现网上运转，从计划编制、供方预审、价格比选、招投标管理、合同的签订到物资到货、验收、使用等环节全部实现网上审批，减少了人工环节的劳动强度，提高了工作效率。

5、结论

物资理对于煤矿企业来说，流程繁多，系统复杂。随着管理经验的不断进步，国内一些煤矿企业已经不同程度的开展了一些物资管理方面的改进和革新，提高了物资管理工作的效率，减轻了物资管理人员的劳动强度，有效适应了各级物资管理环节和流程上的需要。但是，物资管理是一个随着技术和管理经验的进步而不断完善的系统工程，随着经济社会的不断发展进步，煤矿企业在物资管理方面的要求也会越来越高。相信通过物资管理方面的经验积累，煤矿企业在物资计划编制、采购、使用、储备等各个重要环节的管理模式上，将不断取得新的创新、新的突破和进展。

参考文献

[1]孙玉利.浅谈伊敏露天煤矿二期、三期工程建设项目管理[J].煤炭工程，2011（1）：120-122.

[2]孟宪军.加强物资科学管理降低原煤材料成本[J].科技情报开发与经济，2007（22）：275-276.

9.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇九

【摘要】 在市场经济条件下，应收账款被企业广泛运用，然而如果应收账款管理不善，就可能对企业经营产生严重不良影响，甚至导致企业破产。因此，探讨采取有效措施，加强企业应收账款管理，对推动企业稳定、健康运营具有一定的现实意义。

【关键词】 企业应收账款管理 重要性 目的 加强措施

随着我国市场经济的高速发展，在很多行业里企业中通常并没有足够的现金用来及时付清所有的账单，面对同业竞争时企业比的就是谁先获得客户的付款。由此可见，应收账款管理在企业经营管理中的重要地位。因此，探讨加强企业应收账款的目的及重要性，并采取切实可行的策略加强企业应收账款工作，无疑对企业的持续、稳健经营具有十分重要的现实意义。

1.加强企业应收账款管理的重要性

只有重视企业应收账款管理工作，加强企业资金的回笼，提高企业资金利用率，才能有效改善企业资金的收支状况，提高企业的经营效益。

1.1加强企业应收账款管理能有效改善企业资金的收支状况

在市场激烈竞争的机制下，企业为了扩大市场占有率，往往通过赊销的销售方式来增加其产品的销售量，而赊销的结果就是产生相应的应收账款。随着应收账款的日益增加，就会影响企业的资金收支状况，如果企业能及时解决好应收账款问题，就不但不会增加企业自身资金的支出，反而会增加企业资金的收入，所以应收账款对企业资金的收支具有重要的影响。

1.2加强企业应收账款管理能提高企业的成本效益

应收账款对企业的成本管理具有重要的影响，加强企业应收账款的管理可以有效降低企业各项成本的投入，从而提高企业的成本效益，如果企业的应收账款能得到及时的解决，就会减少因解决应收账款问题而额外增加的各项费用开销，从而降低企业的成本投入，提高企业的经济效益。

1.3加强企业应收账款管理能加快企业资金的周转速度

加强企业的应收账款管理，有利于加快企业资金的周转速度，进而大大提高企业资金的使用效果和企业的经济效益。如果企业的应收账款问题能得到及时解决的话，就可以有效的促进企业生产和销售环节的正常运营，进而加快企业资金的周转速度，从而有效防范企业的各种经营风险。

2.企业加强应收账款管理的目标

对于一个企业来说，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端，如何处理和解决这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。而应收账款管理就是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要负担的成本之间做出权衡，在控制应收账款成本和风险最小的前提下，最大限度地扩大企业的销售规模，降低和避免信用风险，实现利润的最大化。

应收账款管理的基本目标是在提高竞争能力，扩大销售的同时，尽可能降低应收账款管理的机会成本、坏账损失与管理成本，最大限度地提高应收账款投资的收益。更具体地说，应收账款管理是要按时足额收回账款，最小化持有应收账款的成本，最大化应收账款的净收益，让客户重新启动还款计划，并鼓励客户尽快结清款项以及节约费用。应收账款管理的最低目标是有足够的现金流，不影响企业维持正常的生产经营。

3.加强企业应收账款管理的具体措施

加强应收账款的管理，就是针对已经发生的应收账款，应进一步加强监督和管理工作。企业必须采取有力措施进行分析、控制，以便及时发现问题，适时调整应对方式，采取对策对账款进行回收。

3.1应收账款的跟踪评价

应收账款一旦发生，赊销企业就应积极考虑如何按时足额收回欠款而非消极等待对方付款。应该经常对该项应收账款的运行状态进行跟踪分析。如：对赊销者的经营情况、商品销售状况、货款偿付能力及信用质量进行深入调查，分析客户的现金持有量与调剂程度能否满足兑现的需要，应将挂账金额大、信用质量差的客户欠款作为分析重点。实施对应收账款的跟踪管理，重视货款到期日之前的监督工作，可以一定程度上减少发生账款逾期不付的可能性。

3.2定期对账与货款催收

为了确保应收账款按时足额收回，企业应定期核对应收账款，并向赊销客户寄送对账单，核对应收账款往来发生额及余额，以保证双方在应收账款金额、还款期限等方面达成一致；对客户提出的异议要认真对待，及时查明原因，并做出相应处理；根据信用管理部门提供的分析信息加大监督力度，督促相关销售人员提前催收账款，尽量避免发生坏账损失。

3.3应收账款的账龄分析

通常来讲，客户拖欠账款的时间越长，催收的难度就越大，发生坏账损失的可能性也就越高。所以，企业必须要做好应收账款的账龄分析，同时密切注意应收账款的回收进度和出现的相应变化。

实施应收账款的账龄管理，就是研究考察应收账款的账龄结构，并结合对应客户信用，分析发生原因及成为坏账的可能性。针对不同拖欠时间的账款和不同信用品质的客户，企业应采取不同收账政策。要严格监督客户的账款支付进度，以规避坏账风险。

3.4逾期款项的处理

赊销合同到期时，企业应及时进行款项催收。对顺利收回的款项应及时入账。对于逾期仍未收回的款项，应视账龄长短及时进行分析，并采取积极措施予以收回。一旦确认已形成坏账，则应及时作出账务处理。同时，还要查明产生坏账的具体原因，明确相关责任人、责任部门，并做出相应处理。

此外，企业信用管理部门还应根据应收账款回收情况相应调整原先的信用政策。对逾期不归还账款的赊销客户应调减甚至取消它的信用额度。对确认的坏账寻求法律援助尽可能减少损失。

3.5应收账款管理必须以合理的收账程序为基础

催收账款的程序一般为：首先，应收账款到期时，通过信函、电话或电报的方式礼貌地提醒对方付款期己到，应予付款。其次，如仍未收到，应仔细分析原因，寻找对策。再次，通过函电或专程上门实施催收。最后，转为债权债务纠纷，通过调解、仲裁、司法等手段收回欠款或取得损失补偿。需要特别注意的是，在采取法律行动前，应考虑成本效益原则，遇到以下几种情况，不必起诉：（l）法院诉讼费用超过债务求偿额：（2）客户抵押品变现可以冲销债务；（3）客户的债务额不大，它拥有广泛社会关系，起诉可能会使企业运行受到连累甚或导致损害：（4）即使胜诉，收回账款的可能也极为有限。

结语：

应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力和市场占有率，在一定程度上也增加了企业的利润，但日益增加的应收账款也是很多企业经营困难甚至倒闭的重要原因之一。可以说，企业应收账款管理的水平如何，直接影响着企业的资金周转效率和企业资产质量，必须引起企业管理者的高度重视。因此，应采取切实可行的办法加强应收账款管理，以提升企业经济效益，推动企业健康发展。

参考文献：

10.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇十

【关键词】污水治理；企业财务管理；集中管控

近年来，随着我国经济的持续发展以及水资源的严重缺乏，污水处理企业承担着重大的社会职能，取得了长足发展，财务管理水平也有的大幅度的提高，但财务管理工作中仍存在一些问题，制约了财务管理成效的进一步发挥，本文就如何解决污水处理企业财务管理中存在的问题，实行集中财务管理进行探讨。

一 、污水处理企业财务管理现状

1.缺乏有效的财务监管体系

现代企业管理的核心部门是财务部门，财务管理是否能够正常运作，是否有效发挥财务监督作用，这关系到整个企业的生存和发展。随着现阶段污水处理企业的升级和改造，企业领导越来越重视财务部门在企业内部管理中的重要作用，然而目前现有的财务监管体系并不能够满足当前发展所提出的要求，因此导致污水处理企业财务管理工作中存在一些问题，其主要是由于企业财务部门并没有制定健全的财务监管体系，导致财务监管系统无法为日益严峻的污水处理企业财务提供正确的指导，其从一定程度上抑制了于企业的长远发展，因此，财务监督体系的建立健全，并保证其有效性、科学性和完整性对污水处理企业来讲是至关重要的。

2.领导层的财务管理理念有待轉变

现代污水处理企业在运行过程中，财务部门越来越受到了企业各级领导层的重视，纷纷参与到财务管理的监管当中来，但是领导的能力和权限各不相同，这种“齐抓财务管理”的现象会出现权利和责任不清不楚的尴尬境地，这些监管上的盲区和漏洞往往会产生一些财务问题，另外，部分领导由于存在意想意识的误区，认为只要抓住对于财务管理工作就可以提高整个企业的效益，造成了企业内部系统的紊乱和不健康发展，因此，转变领导的财务管理理念势在必行。

3.财务管理从业人员素质有待提高

现阶段，大多数的污水处理企业都存在这样的问题，即财务部门的工作人员的综合素质有待提高。目前，我国在飞速发展的市场经济中，最大的需求就是对于人才的需求，符合现代化需要的财务人才不仅仅具有丰富的专业知识，同时需要具有高尚的道德情操以及全面的管理能力，只有具备高素质的综合性人才才能够对企业的发展起到快速提升的作用，随着市场经济的深入发展，污水处理企业在财务管理方面对其工作人员的综合素质要求越来越高，合格的财务人员人员除了必须要具备和掌握的会计专业知识以外，还要掌握相关的法律常识以及良好的财务管理技能，但是从目前污水处理企业观察，很多财务人员专业素质较强，但是对于管理能力和企业发展的预测能力不足，无法为企业长远的发展提供科学的财务分析和指导，因此，财务从业人员亟需提高综合能力。

二、用友软件的作用和特点

1.用友软件的作用

用友软件是专门服务于大型集团企业的软件，涵盖了战略管理、财务报告、集中核算、资金管理、预算管理等多个方面，为企业实现资源的优化配置、获取最大化利益、发挥企业整体效益和综合管理提供了重要基础。

2.用友软件的特点与优点

首先，信息管理的清晰透明化，可以促进集团业务的一体化

运用用友软件系统，可以保证管理层所看到的账簿、报表的清晰透明化，为进一步的改进和提升提供数据支撑。从建账、日常业务、账簿查询到月末结账等全部的财务处理用友财务软件。

其次，多元化管理模式，促进企业财务集成化控制

企业财务管理的各个部分相对分离的状态被用友软件打破，将财务管理的整个过程贯穿起来，财务管理者可以全过程的掌握财务流程中的处理状态。

（1）灵活的凭证录入、查询、审核、过账及汇总。

（2）多种账务处理、查询、输出。

（3）完全支持成长型企业会计制度，系统预制成长型企业会计科目、财务报表。

三、污水处理企业提升财务管理的集中管控措施

1.借助用友软件健全财务监管体系

实现财务的有效监管，离不开财务监管体系的建立，企业人员做好监督工作，财务人员按规则办事就必须建立监督管理体系。而用友软件可以使信息管理更加透明化，管理层可以在自己的职责范围内看到十分清晰的账簿和报表，甚至可以实现跨组织查阅报表，这种相对开放的平台符合企业监管的需求，促进内部之间的沟通和协作。财务监督系统和规则的建立健全，有利于实现财务监督与发展的一体化，有效的避免违法乱纪的行为出现，同时也是员工的使命感有所提升，更好地促进污水处理企业的健康发展。

2.借助用友软件提升领导内部控制

在企业的生存发展过程中，领导者发挥了至关重要的作用，因此，在污水处理企业财务管理方面，提升领导的内部控制具有举足轻重的作用。现阶段领导的管理理念应该不断地创新，企业财务管理的有序进行离不开多元化的管理方法。用友软件实际上包含了诸多管理模式，包括战略控制型、运营控制型、财务控制型。在企业运行过程中，提供各种管理帮助，这种多元化的管理模式，实际上可以有效的缓解财务各部门分离的状态，更新管理者的管理观念，实现企业财务集成化控制，使污水处理企业的竞争力和盈利能力大大提升。

3.借助用友软件监控、提升素质

用友软件将污水处理企业内部数据整合成一个数据库，以达到统一数据业务的目的，包括科目体系统一、会计报表统一、核算统一等等，统一的数据库可以有效的监控内部各部门预算执行情况，使得整个过程都非常简单便捷，易于操作。此外用友软件可以详细的讲解和指导财财务的管理知识和软件的应用，在一定程度上有助于提高财务管理人员的水平。

4.避免财务漏洞

每个公司都会出现不同状况的财务疏漏，加强对财务操作各流程的监督可以有效的发现漏洞并予以解决。进行业务在操作流程的持续监控，工作人员可以随时查阅生产流程与操作方式从而完整地关注到整个业务流程的处理结果，这使得管理者能够全程监控整个业务过程，实现真正的可视化操作与全程监控，这样就能够有效的避免财务漏洞，为污水处理企业避免不必要的损失。

5.提高财务从业人员的素质

我们都知道财务管理的集中与完善，关键也要看财务从业人员的素质，如果财务人员没有接受过正规的职业培训或者是不注重自身的职业道德素养，难以适应财务管理工作者的需要，因此，要注重财务人员的能力培养，提高职业道德水平，在工作中恪守职业道德，不断提升职业修养，在职业生涯中能够自觉避免违法乱纪行为的产生，为财务的集中管控创造良好的环境，促进企业与个人一同进步与发展，在污水处理企业财务管理集中管控中切实履行自身职责，作出应有的贡献。

四、结语

综上所述，在本文中笔者分析了污水处理企业财务管理现状，并且在此基础上引入用友软件，对于其特点和作用进行分析，最后提出污水处理企业提升财务管理的集中管控措施，主要可以通过借助用友软件健全财务监管体系、借助用友软件提升领导内部控制、借助用友软件监控提升素质、避免财务漏洞以及提高财务从业人员的素质等方法实现污水处理企业提升财务管理的集中管控措施。

参考文献：

[1]张莹.污水处理企业财务管理集中管控探讨[J].管理观察，2014，（14）：82-83.

[2]邢迎.污水处理企业预算管理的控制[J].现代经济信息，2015，（1）：295-296.

[3]陈颖.污水处理企业运转管理中存在的问题[J].现代经济信息，2014，（20）：75-76.

[4]谭虎.网络信息化背景下污水处理企业内控机制建设新思路[J].现代经济信息，2014，（9）：306-306，309.

11.关于加强印刷企业成本管理的探讨 篇十一

一.国内企业工商管理培训的不足

面对日益激烈的竞争和挑战, 原有的企业工商管理模式已经滞后于社会的发展, 且已经不能满足企业和社会的双重需要。审视国内企业的工商管理培训, 存在以下几方面不足:首先, 培养目标不明确, 曲解工商管理人才的概念;其次, 对企业工商管理人才培养缺乏创新意识, 结果往往是事倍功半;最后, 培训课程的落后性和不科学性也是影响培训质量的关键因素。当下的很多企业都意识到了这一点, 并在积极地寻求新的、先进的管理模式来增加自己的竞争力。因此, 近年来工商管理培训成为了新兴的行业, 而且进行地如火如荼。如何将工商管理培训工作进行到位是所有企业共同探究的话题。

二.加强企业工商管理培训过程中应注重的几个方面

1. 注重工商管理培训师的业务素质

培训师是工商管理学员的指路明灯, 其素质的高低及能力水平的强弱直接决定工商管理学员的学习效果, 因此, 注重工商管理培训师的业务素质, 选择高素质的培训师对加强企业的管理水平有着基础性的作用。这就要求培训师能够做到以下几点:第一, 要有严谨的治学态度。培训师的责任不单单是机械地传授知识, 还应在教学中精神和作风的传递。《论语》中有一句大家都非常熟悉的话:“其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不行”。孔子强调的是:作为一个管理者来说, 品质是至关重要的。第二, 培训师的业务能力需过关。培训师要能够将知识系统准确地传授给学员, 并在此基础上完成知识和方法的创新与应用, 合理地引导学员理论联系实际, 将所学的管理知识恰当灵活地运用到实际的管理工作中去。

2. 注重并提高工商管理学员的学习质量

工商管理学员是企业正常运行的支柱, 其管理能力的高低将直接决定企业管理水平的好坏。因此, 企业在做工行管理培训时, 必须注重学院的学习质量。可以从以下几个方面入手:第一, 调整学员心态, 使其树立正确的学习态度。参加管理培训的学员往往是企业中的“佼佼者”, 在企业中, 他们有着客观的领导地位, 往往容易产生骄傲浮躁的情绪。他们往往会认为自己已经能够胜任领导工作了, 因而在培训过程中产生敷衍的现象, 这就大大曲解了企业进行管理培训的初衷和目的, 甚至影响企业的长远发展。所以说, 企业要及时调整培训人员的学习态度, 使其拥有一个良好的学习心态, 以一个谦卑、渴望的态度去进行管理知识的学习, 这才能达到事半功倍的效果。同时, 学员在学习的同时, 还应拓展思维, 积极地思考如何在实践中运用管理课程中学到的知识。第二, 企业要知人善用, 对进行过工商管理培训的学员给予充分的信任, 使其学以致用。实践是学习的最终目的, 将所学习的管理知识运用到现实的企业运营之中是企业培训的基本目标。然而, 时代是发展的、社会是进步的。迅猛的发展往往使企业处在一个又一个的十字路口。今天的新观念也许在明天就成了昨日黄花, 与时俱进成为了基本的要求。因此, 企业管理学员要有一个相对开放的心态, 积极地学习新知识、运用新知识。企业也应给予充分的信任, 让管理学员有一个“海阔凭鱼跃, 天高任鸟飞”的用武之地。

3. 注重深化改革培训内容与培训方式

相对来说, 工商管理培训层次高、内容复杂且任务重, 培训存在一定的难度。因此, 改革培训内容与培训方式是必要的。现代化的企业管理培训要求培训方式向多元化与现代化实现转变。随着信息科技的快速发展, 人们获取信息的方式多种多样, 工商管理培训也应利用现代化科技手段, 把培训工作现代化。通过培训可以弥补干部的工商管理的理论知识, 但也有人提出理论知识无法应用到实际工作中。因而, 理论联系实际也是培训的重点。随着知识经济的发展, 管理人才对培训也出现了个性化要求。有人强调理论思辨能力的培训, 也有人强调管理技能的培养, 需求各不相同。因而, 培训的内容应当有针对性、有启发性, 还要求根据时代的发展而不断地更新培训的内容, 将培训内容专业化、时代化。

三.结束语

综上所述, 加强工商管理培训, 不仅可以培养高素质的专业管理人才队伍, 从而提高企业管理水平, 还可以推动企业的可持续发展。积极探索先进的管理培训方法, 将培训效果最大化和最优化是企业努力的方向。

摘要：提升企业管理水平是践行科学发展观, 实现企业可持续发展的必要手段。而加强企业工商管理培训是提高企业管理水平的有效途径。如何在新的经济形势下做好企业的工商管理培训是所有企业共同探讨的话题。

关键词：工商管理,培训,企业管理水平,探讨

参考文献

[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].中小企业管理与科技.2011. (07) .