制衣工厂员工管理制度提案

制衣工厂员工管理制度提案（共3篇）

1.制衣工厂员工管理制度提案 篇一

文秘与行政管理制度实例

员工提案管理与奖励制度模板

为提高企业的经营效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。

一、提案的项目内容

1.凡是有利于生产、技术、业务发展、有利于企业建设的提案，均可提出。2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等，需要附图的，应附图说明。

3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。4.公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。

5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。

二、提案审核准则与程序

1.由企业设立提案审查委员会，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。2.提案审查委员会在收到提案者的提案建议书之后，应在15～30天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。

3.提案委员会根据提案所涉及的效率、产品质量、适用性、创造性、投资回收性等为原则，确定提案的分数。

4.提案委员会在提案评定时，还应考虑提案者的努力程度（努力程度一般与学历成反比）、年度提案采用数量两方面因素，最终确定提案的等级。

三、提案成果实施与检查

1.提案经提案委员会审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案委员会的核定表一同上交给总经理，请总经理审定。

2.准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案委员会，提案委员会根据所提交的报告表进行审查核定。3.提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。/ 2

文秘与行政管理制度实例

四、提案的奖励

1.鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案委员会决定。

2.成果奖：提案采用实施后，依据提案审核准则和程序评定的提案的分数与等级，奖励提案者500～2000元不等的现金。

3.特殊贡献奖：提案涉及到国家专利，或提案实施后，经过跟踪调查，确实能够给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，企业奖励提案者10,000～100,000不等的现金。

4.团体贡献奖：单位、集体多次提案，半年内，被采纳3次以上者，颁发锦旗及现金3000～10000不等；若涉及到国家专利方面，企业根据个人贡献的大小，另行嘉奖。

五、其他方面

1.企业股东、关系厂商、经销商及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。2.本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。/ 2

2.制衣工厂员工管理制度提案 篇二

一、皮革制衣企业固定资产管理存在的问题

1.企业领导对固定资产管理认识不足, 固定资产管理制度不健全。皮革制衣企业的领导层认为整个企业都是我的, 固定资产当然也是我的, 不用再去管什么, 只要能用不丢就行。由于缺乏对固定资产的管理意识, 使得企业没有一整套系统完整的、操作性强的固定资产管理制度, 企业固定资产管理没章可循, 责任不明确, 管理脱节。

2.企业固定资产购置缺乏科学性、计划性。这与皮革制衣企业的私营性质有着直接的关系, 企业投资没有管控, 在固定资产长期投资上缺乏科学的市场调研论证, 缺乏统筹安排, 最终可能导致重复投资或资源闲置浪费, 不能发挥其应有作用。

3.皮革制衣企业固定资产的使用保管管理混乱。制衣企业是劳动密集型私营企业, 机工、裁工及管理人员的流动性很大, 一个季节可能要变换一次单位, 工人没有长期意识, 很难将自身利益与企业利益挂起钩来, 对企业资产的使用保管缺乏主人翁意识, 不能很好地爱惜使用企业资产, 对企业资产维修保养不够。而企业则出于人员频繁变动及成本的原因, 没有设置单独的固定资产管理部门, 导致无法将资产的使用管理责任落实到人, 各部门间随意调拨借用。

4.皮革制衣企业缺乏严格的资产清查盘点制度。固定资产清查盘点可以确保企业固定资产信息的正确性与可靠性, 使企业资源得到优化配置, 有效分配利用。固定资产使用中常常出现存放或使用地点变化的情况, 比如电裁刀、缝纫机等可能会因工作需要而变换使用地点, 也会出现固定资产闲置、需报废等情况, 固定资产清查盘点可以完整反映制衣企业固定资产在用、未使用、需报废及使用存放等信息。由于缺乏清查盘点制度或制度不完善, 皮革制衣企业固定资产的存在状态、使用情况等信息不能及时反映给管理层, 造成设备使用效率不高或闲置, 需报废的设备不能及时处置。

5.皮革制衣企业的固定资产账目不健全, 固定资产标准划分随意。这些企业的财务管理制度大多不健全, 有的企业根本不设固定资产明细账, 有的虽然设置了固定资产账但账簿登记不及时, 形同虚设, 无法实现清查盘点账实核对。企业的财务人员流动性很大, 企业也没有根据自身经营性质、规模等实际情况制定固定资产标准及固定资产折旧年限、折旧方法等制度, 财务人员往往自主确定所购置资产是否列入固定资产核算, 收益性支出、资本化支出划分不清, 不按规定计提折旧, 导致企业资产、损益等会计要素在确认计量上不真实。

6.皮革制衣企业固定资产日常管理制度不完善。企业固定资产是按使用部门的需求采购的, 但实物的使用部门、管理部门和财务部门间缺少必要的程序和制度加以约束, 造成账实不符的混乱现象。比如实物已在部门间转移, 但财务部门登记还在原部门, 资产管理脱节, 部门间制约失衡, 相互衔接不连贯。

二、加强皮革制衣企业固定资产管理的对策

1.加强领导, 提高对固定资产管理重要性的认识。私营皮革制衣企业应建立健全管理机构, 明确各部门的职责权限, 各部门间协同联动, 互相配合, 相互制约, 全体职工共同参与, 确保资产安全完整。

2.建立健全固定资产管理制度。制度化管理是搞好固定资产管理的重要手段, 要管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、违章必纠。资产的请购与审批论证、采购、验收、保管使用、维修保养、处置等各个环节都要明确责任领导和责任人, 各个环节要相互配合、相互制约, 做好固定资产的内部控制, 并坚持谁用谁管的原则;企业要根据制衣企业自身实际情况明确固定资产标准, 明确固定资产和低值易耗品的界限, 固定资产调拨、转移应按规定及时办理相关手续;要明确固定资产折旧计提方法、各类资产的折旧年限、预计净残值, 作为固定资产核算的依据;建立固定资产清查盘点制度, 至少每年末进行一次盘点对账, 掌握固定资产实有数量, 区别各种情况进行登记处理, 确保账账、账实相符。

3.建立健全财务管理制度, 加强固定资产会计核算与监督。皮革制衣企业要及时登记固定资产明细账卡片, 按规定计提固定资产折旧, 定期进行固定资产清查盘点, 对盘盈、盘亏的资产及时按规定进行账务处理, 并认真查找原因, 采取有效措施堵塞管理漏洞, 对固定资产的购建、转移、闲置、报废等及时进行账务处理。

4.加强固定资产的日常管理。在固定资产购置前进行充分的市场调研论证, 使固定资产投资更加科学、规范, 建立使用单位的使用保管责任制;严格执行各项财产管理制度, 加强固定资产维修保养, 保证固定资产完整无缺, 提高完好率及利用率, 努力实现管理的现代化、信息化。

3.制衣工厂员工管理制度提案 篇三

2管 理 提 案

主送：集团副总裁 财务部总经理/×××

集团财务部经理/××

发自：集团财务部

主题：关于规范内部员工入住公司酒店的管理提案

一、提案背景

目前集团公司在多地都有自营的酒店业，外部接待或内部员工入住流程不统一且内部结算审批签呈不完善，存在费用挂账部门不清晰的状况。

二、提案目的为加强企业内部管理，规范内部酒店入住流程，按月将住宿费用清晰的分解到相应部门。

三、提案建议

建议此项工作由集团行政综合办统一管理，并将统一版本的《入住通知单》下发到集团各部门及各分子公司。员工依据出差审批单填写《入住通知单》，经部门负责人、公司负责人、行政综合办审批盖章后，入住人依据审批后的《入住通知单》到酒店办理入住手续，酒店必须以员工职级办理相应入住标准，超出住宿标准的费用由入住人承担。酒店以《入住通知单》和住宿结算单按月汇总结算各单位（部门）入住费用，并发函到对方进行核对，双方确认无误后财务分别挂账结算。

附工作流程：

集团财务部管理提案2/2

入住通知单表样：

入 住 通 知 单**酒店： 集团财务部 公司（部门）***职级部长因公

差入住酒店天，入住标准（标间等）。

请予办理入住手续。

单位（盖章）：

2013年月日

行政办：公司负责人：部门负责人：入住人：

以上内容供参考！

提案呈制部门：××集团财务部

史慧广