凝神聚力抓教学 科学定位谋发

凝神聚力抓教学 科学定位谋发

1.凝心聚力谋发晨 报抓落实开新局 篇一

到3月末，全市农村信用社各项存款余额达到300.63亿元，较年初净增14.39亿元，完成省联社首季计划10亿元的143.996，完成省联社年计划20亿元的71.95%，其中，储蓄存款余额229.34亿元，较年初净增11.89亿元：贷款投放6.69亿元，余额达到205.95亿元，涉农贷款占比为阻97%；净压不良贷款1361.72万元，不良占比12.13%，较年初下降0.48个百分点：各项收入4.39亿元，较同期增加6484.5万元，增幅17.33%，经营利润为1.49亿元，增幅3.72%，完成年计划的20.31%。

为扎实做好2016年“首季开门红”工作，为全年工作起好步，开好局，朔州市农村信用社全面贯彻落实省联社2016首季业务工作推进会精神，开展以“拓展市场，化解风险，加快发展”为主题的首季业务“开门红”竞赛活动。为了实现首季开门红，全市农信社干部员工全员参加竞赛活动，办事处从六个方面入手，多措并举抓落实。

一是精心组织早部署。为做好首季工作，朔州办事处早谋划、早安排、早部署、早行动，于1月5日召集全市农信社高管人员召开2016年专题座谈会，共商朔州农信发展，安排部署了首季工作。在省联社1月19日首季业务推进会召开之后，办事处随即召开全市农村信用社首季“开门红”业务推进会。办事处制定了《朔州市农村信用社2016年首季“开门红”业务竞赛活动方案》及《朔州市农村信用社2016年银行卡电子银行首季“开门红”业务竞赛活动方案》。“两个方案”对资金组织、贷款投放、不良压降、营业收入、手续费收入、网上银行、手机银行、微信银行、快捷支付等首季目标任务进行了细化、分解，明确了考核对象及考核办法，全面安排部署了首季工作。

二是考核激励求实效。办事处制定了首季开门红考核办法，把增加存款，贷款投放、压降不良贷款、提升效益作为考核重点，按照县级行社2015年度工资总额的2%上划到办事处用于绩效考核，同时办事处对县级行社领导班子成员实行专项考核，对完成任务好的高管人员的给予专项奖励，完不成任务的给予经济处罚，季末考核兑现。把组织资金重心转向“扩户增量”，扩大低成本存款占比，主动应对利率市场化改革，运用存贷款利率定价杠杆工具，营销存款业务。同时，通过建立以存款偏离度、日均指标、旬均指标、市场份额、增量份额等为核心的资金组织评价体系，提高了客户贡献度。

三是全方位营销抓存款。全市6家行社137个营业网点紧紧抓住春节期间企事业单位、外出务工人员返乡、经商人员资金集中回笼等多方面的有利时机，充分发挥点多面广的优势，紧贴客户需求，提高服务质量，多渠道营销存款。各行社根据自身及地域经济特点，发挥优势、各显其能，营销存款。如朔城区联社春节期间所有县城网点全部营业方便广大客户办理业务；怀仁县联社以建立“三个商圈”为依托增加存款；右玉县联社实施目标客户存贷款综合营销以贷引存；应县联社发挥贷款利率定价作用，有效提高商户、企业贷款客户贡献度，达到客户“反哺”银行的目的；山阴农商行积极争取涉农资金，延伸服务触角，进学校、入社区、到工厂、走商场营销存款。

四是广泛宣传信合品牌。为了广泛宣传山西信合新形象、新优势。全市各营业网点在节日期间适时开展延时服务、上门服务。利用储蓄柜台、上门赠送等手段广泛宣传，悬挂标语、放置展架、宣传册页等宣传品。大力宣传全市信用社存款突破280亿元，积极宣传信合通卡、福农卡服务功能。办事处代表全市农信社在朔州电视台、《朔州日报》向全市人民拜年，宣传农信社改革发展、服务城乡经济、多项服务项目、多种惠农惠民业务品种等内容，受到广大群众的欢迎。

五是积极支持春耕生产。为保证春耕备耕资金及时发放，全市农村信用社改进服务，利农便农。组织信贷人员“背包下乡，走村入户”了解三农需求，开辟涉农贷款“绿色通道”，简化办贷手续，提高贷款审批效率，实行限时办贷，即办即走，切实解决农民生产、经营资金需要；同时突出重点，支持特色农业和农业产业化经营。紧紧围绕当地特色农业发展规划，调整信贷投向，优先扶持集约化生产、规模化经营、农产品精深加工、高附加值的农业企业。对市场联公司、公司联基地、基地联农户的产、供、销一体化项目给予信贷倾斜，推动传统农业向现代农业转变。

六是大力开展清不良抓增收。办事处把清不良抓增收作为首季开门红的工作重点，全市农村信用社对清理不良贷款不仅要有紧迫感，而且要把清收工作紧紧放在心上，牢牢抓在手上。广大信合员工继续保持着去年清理不良贷款百日攻坚战的状态，继续通过高管包大户、清理公职人员、农村党员干部、内部人员贷款、依法清收等措施，多法并举清理不良贷款，并与收息工作相结合。各行社抓大不放小，努力扩大增收渠道，千方百计抓增收，3月末，全市农村信用社实现营业收入4.39亿元。