2018年物流部工作计划

2018年物流部工作计划（共13篇）

1.2018年物流部工作计划 篇一

阅览部2018年工作展望

2018年学校发展面临新的机遇，为图书馆实现跨越式发展创造了条件。我们阅览部如何抓住这难得的机会提升服务档次，在求实、求变、求新等方面取得突破，我有以下思考。

一、加强硬件建设，补足短板

1、阅览室电的改造及相关工作。老区阅览室时间久远，线路需要改造；新区四楼、五楼线路质量差，时常跳闸，也需要改造。我在网上看到学生评论阅览室学习环境不错：“有桌有椅有空调”。我们老区和四楼有电扇，五楼连电扇也没有，很有改进空间。

2、为学生提供水服务的问题。来阅览室的学生尤其是上自习的学生，呆的时间往往比较长，如果能给学生提供净开水服务，应该是不错的。师专安装了净水系统，听说是收费的，我看基本没学生用。我们焦大如果能提供免费的净开水，学生一定欢迎。申请购买“友情”纸杯，供没有带水杯的读者解渴。

3、阅览室卫生应急等工作设备升级问题。新区阅览室有开架阅览，打扫起来用鸡毛掸子很不容易，要是能有吸尘器打扫会很好。阅览室停电的话，只有一个手电筒，希望能多配几盏应急灯等设备。

4、阅览室的环境美化问题。将阅览环境的营造制度化。希望每个阅览室都能配上绿色植物和一些温馨提示配件，为读者提供更舒心的阅读环境。

二、加强软件建设，继续夯实基础业务工作

1、继续把“读者至上，服务第一”的服务宗旨贯穿到每项工作中，做到基础工作制度化，责任到人。

通过制定详细的岗位职责和工作要求，使每一个工作人员都做到心中有数。对照职责和要求，使各项工作处处有人管，事事有人

知，使每个工作人员明确自己每天的工作任务，各项工作大家既分工又协作，使各项工作顺利完成。

今年开始执行“书刊架位、卫生、环境月检查制度”和继续执行“工作日志”的检查项目。每次检查都由部主任和3个室的负责人一起，将每个阅览室的卫生、架位，阅览室的环境建设等三个方面进行评估，各室负责人现场互挑毛病，互相学习、交流好的经验，并把检查结果记录在案，作为年终各室考核的依据之一。

2、继续完善各项业务工作制度

争取每个阅览室都开通图腾期刊系统，进行培训后把各种工作数据电子化（业务统计、复印登记、期刊收登、光盘入藏等）。

对收登后的期刊进行信息筛选，对需要收集的信息进行记录或及时输入到期刊数据库中，做到网上数据及时更新，信息及时收集。做好网络宣传和新书通报。

3、加强业务数据的统计与分析工作

争取实行期刊阅览统计制度，因为阅览统计长期以来只有读者统计，而忽视了期刊的阅览利用率，所以对读者阅览统计一直没有一个较全面的量化标准。在学习外馆先进模式的基础上，结合本部室的特点，对读者阅览过的期刊进行及时跟踪统计，定期列出期刊阅览排行榜，使我们了解期刊利用率，进而分析读者的阅览倾向，为每年的期刊订购和藏刊结构的调整提供数据化的依据。

4、争取开展各种培训，强化业务素质。

三、争取新突破

1、为了让更多的读者了解利用期刊资源，与情报信息中心加强合作，共同服务。

2、开展期刊信息网上传递，在传统柜台式服务的基础上，不断向网络延伸。将传统与现代的服务方式有机的结合是新时期图书馆的服务趋势。同时这也是一个完全个性化的服务平台。我们可以通过与情报信息中心开展的网上咨询合作，建立重点读者服务档案，掌握读者的阅读脉搏，为读者提供简便、快捷的电子邮件等个性化的信息推送服务，为不同学科的读者进行课题服务、论文检索、EI作者检索、ISTP国际会议检索等各类需求的网上服务。

3、开展网上数据库的建设工作，在进行网上新书报道的基础上，继续向深度和广度扩展。将图腾期刊数据库建设起来，争取进入使用。

4、根据传统借阅场所向“信息共享空间”模式发展思路，建成几间讨论室，并配以互动式白板，以供教师和学生进行学术讨论。

5、应用现代化的阅读设备，提升阅读推广工作品质

“触摸屏电子读报系统”的设置，读者每天可在线免费浏览国内主要报纸，方便读者及时检索所需报刊信息；报纸阅览室配备倾斜式阅览桌。

6、开通“手机图书馆”。服务内容包括书目查询、文献续借、讲座预告、知名电子期刊全文阅读。

7、继续定期为读者推荐系列减压励志短文，分为“心理调适、人生感悟、成功之道、学会快乐”等内容。在注意到读者的心理健康的同时，开展读者的公德教育。计划在阅览桌上摆出贴有文明阅览的标牌，向读者宣传公德导语：“请不要随地扔垃圾，因为你扔掉了文明；向纸篓走几步，你就向文明迈进了一步；离座后请将椅子还原，你的习惯会从此改变”。帮助读者注意良好习惯的养成。

8、做好新生教育专栏，让更多的读者了解期刊资源与我部的特色服务。利用好图书馆网站这个大的平台。

四、继续建设部门文化，加强人才建设

积极建设部门文化，其实部门文化就是部门的工作氛围。部门文化建设的目标可以用40个字来概括：爱岗敬业，不断学习；遵纪守则，勇担责任；团结协作，表里如一；爱人如已，切莫诋毀；乐观向上，积极休息。围绕这个目标，在管理工作上也进行一些改进，从“命令-执行”的单向管理向“目标-参与”的双向管理转变。

要开展新工作，应用新技术，必然离不开人的因素。要积极培养人才和引进人才，才能支撑新发展。

总之，在新的一年里，在工作中围绕“一切为了读者”的服务宗旨，对阅览工作进一步细化，注重细节的完美，争取更大的进步。

阅览部 2017-12-13

2.2018年物流部工作计划 篇二

总体思路

深入贯彻科学发展观, 落实《工业转型升级规划 (2011-2015年) 》, 以加快转变发展方式和转型升级为主线, 以促进科技进步和技术创新为着力点, 以改造提升传统产业和培育发展战略性新兴产业为重点, 按照“重点突破、整体提升”的工作要求, 完善标准制修订机制, 加强标准制定的顶层设计, 加快制定产业急需、具有创新成果和国际水平的重要技术标准, 成套成体系推进标准制定工作, 加快建立适应产业发展需要的技术标准体系, 带动标准技术水平的整体提升, 支撑工业通信业平稳较快发展。

重点工作

1加强标准研究, 完善技术标准体系, 夯实标准化工作基础

(一) 加强重点领域标准研究。深入开展对各行业重点领域的产业和技术发展研究、技术标准体系研究以及重大、关键技术标准的预先研究, 准确把握产业发展对技术标准的需求, 做好标准的总体规划和顶层设计, 夯实标准制定的基础, 确保标准制定工作有序、高效开展。

(二) 加强技术标准体系建设。组织实施“技术标准体系提升工程”, 完善适应产业发展的技术标准体系, 提升标准整体水平。针对涉及提升国内产业水平、促进对外贸易、保护健康安全、推进节能环保等重要领域, 开展国际标准对标和转化研究, 明确转化策略, 加快转化一批适合国情的国际标准, 提升行业标准总体水平, 保障我国产业安全, 并与国际接轨。加快行业标准复审修订, 及时修订老旧标准、淘汰落后标准。成套成体系组织开展标准立项, 提高标准项目的科学性、配套性和适用性。

2加强重要技术标准制定, 支撑工业转型升级

(三) 强化传统产业改造提升标准制定。按照调整优化结构、改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产能的要求, 继续开展标龄满五年的行业标准复审等工作, 成套成体系制定改造提升传统产业的重要技术标准, 推动原材料工业调整优化, 加快装备工业优化提升, 促进消费品工业改造提升。

(四) 强化战略性新兴产业标准制定。组织实施“战略性新兴产业标准推进计划”, 加快建立有利于战略性新兴产业发展的行业标准和重要产品标准体系, 组织编制重大技术标准项目计划, 加快节能环保、新一代信息技术、生物制药、高端装备制造、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业技术标准制定, 积极参与相关国际标准制定, 强化对战略性新兴产业培育发展的支撑。

(五) 加强产业急需、具有创新成果和国际水平的重要技术标准制定。在经费、计划安排和审批发布等方面对产业急需、具有创新成果和国际水平的重要技术标准制定给予优先和倾斜支持。积极探索综合标准化工作模式, 深化综合标准化试点, 继续推进电动汽车、物联网、三网融合、半导体照明、锂离子电池等领域综合标准化, 加强顶层设计, 建立和完善标准体系, 下达综合标准化项目计划, 加快相关标准制定, 发挥标准的整体作用, 进一步加强标准与产业发展的贴合度。

3持续推进国际标准化工作, 提高产业国际竞争力

(六) 推进自主技术标准国际化。会同有关部门建立联合工作机制, 加大国际标准化推进力度, 以国际标准提案为核心, 以战略性新兴产业为突破口, 充分发挥企业主体作用, 加强国际标准动态研究, 积极参与重要国际标准制定, 促进新一代信息技术等领域的自主技术成为国际标准, 不断提升国际标准制定话语权。

(七) 加强与国际贸易相关的技术标准跟踪和预警。联合有关部门推动国外标准预警信息服务平台建设, 探索建立公益性和市场化相结合的国外标准信息服务机制, 及时收集和发布国际标准、国外先进标准信息。针对我国企业受技术性贸易壁垒限制较多的重点国家、地区, 以及机电、纺织和健康、安全、环保等领域, 加强对国外标准类技术贸易壁垒的预警、评议和应对, 帮助企业及时适应国际贸易要求的调整变化。

4推进标准贯彻实施, 提升工业产品质量

(八) 加大标准宣贯力度。鼓励和支持地方行业主管部门、行业协会、标准化组织和专业机构结合重点项目建设和重大技术应用推广, 积极开展标准化培训与重大标准宣贯。探索建立重点领域标准贯彻实施效果反馈机制, 动态跟踪和掌握标准贯彻实施情况, 为标准制修订提供依据。

(九) 推动企业对标贯标。提高企业贯标意识, 增强企业贯标能力。强化企业对标贯标工作, 引导企业建立以技术标准为核心、产品标准为主体、管理标准为支撑的标准体系, 围绕研发、生产制造等环节加强对标贯标, 促进标准化和企业管理的有机融合。

(十) 推进工业产品达标。指导地方行业主管部门, 按照《产品质量达标备案管理试行办法》和《关于推进重点工业产品质量达标的实施意见》的要求, 加强对企业的指导和培训, 加大对达标企业的激励和支持力度, 促进工业产品质量提升, 推动工业产品达标工作。

5完善工作体系和机制, 营造条件环境

(十一) 完善标准制修订机制。深化综合标准化试点, 探索建立综合标准化工作机制。抓好标准制定过程中技术创新、知识产权处置、试验验证、产业化和应用推广的统筹协调。加强对标准化工作的指导与管理, 分行业完善行业标准制定管理实施细则, 进一步规范标准制修订工作程序与要求, 确保标准制定公开、公平、公正。

(十二) 加强部门合作。加强与有关部门的沟通协调, 进一步理顺关系、明确分工、加强合作, 促进国家标准和行业标准分工合理、互动发展。联合有关部门完善ISO/IEC国际标准化工作程序, 加强国际标准化工作的统筹管理。

(十三) 深化部省联动。探索建立完善部省标准化工作流程。继续支持地方行业主管部门组织申报标准项目、承担标准制定任务, 促进标准化工作与地方产业发展相衔接。会同地方行业主管部门研究建立有利于标准贯彻实施的试点示范机制, 部省合作推动标准贯彻实施。支持地方行业主管部门加强对本地区标准化工作的组织领导, 研究制定标准化工作激励和扶持政策, 设立标准化专项资金, 推进本地区标准化工作的开展。

(十四) 强化与行业管理的有机结合。加强标准化工作与产业政策和规划制定、企业技术改造、行业准入条件设立、产业技术研发、科技成果转化、质量品牌建设等行业管理工作的有机衔接, 充分发挥标准在行业管理中的引导和规范作用。

3.2018年物流部工作计划 篇三

意见明确2012年宽带普及提速工程主要目标是：增强宽带接入能力，新增光纤到户（FTTH）覆盖家庭超过3500万户；总体提升我国固定宽带用户的接入速率，使用4M及以上宽带接入产品的用户超过50%，降低单位带宽价格；提高固定宽带家庭普及率，新增固定宽带接入互联网家庭超过2000万户；扩大公共热点区域无线局域网覆盖规模；宽带应用进一步推广和普及。

意见还明确了八项工作任务，以推动光纤到楼入户、推动农村宽带入乡进村、推动宽带成果的普遍惠及、提高互联网信息源的服务能力、提高宽带应用水平、支持中小企业提高宽带接入和应用水平、加快国家产业化基地及相关平台的宽带网络升级与提速，以及加强宽带设备系统的技术标准研制、产品研发与产业化，完善产业链。

意见提出在生产、安全、金融、社会服务、农业、医疗、教育、扶贫等领域开展行业特色宽带业务，推动商业模式创新，积极推动移动互联网、物联网、云计算、下一代互联网业务发展，认真做好三网融合试点工作，大力发展基于宽带的信息服务、电子商务和文化创意产业，鼓励建立宽带应用创新示范基地，以及研发与推广适用于中小企业、学校、社区和家庭的高性能及具有融合功能的宽带接入产品。这一系列举措必将对宽带产业的创新发展带来深远影响。

意见要求对宽带提速、优化、普及、应用、安全保障等成果建立交流和通报制度。各地通信管理局将会同当地住房城乡建设部门等，共同强化和督导房地产开发企业、电信企业等落实2007年原信息产业部与原建设部联合下发的《关于进一步规范住宅小区及商住楼通信管线及通信设施建设的通知》，尽快发布和落实城市新建住宅小区、商用楼预先布放光缆等规范。各地工业和信息化主管部门及其他相关政府部门将会同当地通信管理局，结合当地实际，研究制定推动当地民生公益机构、老少边穷地区、农村地区、低收入群体、中小企业的宽带接入网络建设的支持和引导政策，减免光缆敷设赔补费用，做好宽带普及推广工作。

据悉，国家通信行业主管部门将逐步建立宽带网络发展常态化监测机制和长期、透明、权威的信息发布渠道。

（孙莉）

4.2018年物流部工作计划 篇四

九月：

1.开学典礼，开学第一课活动。2.幼小衔接周对学生进行礼仪教育。3.教师节主题中队会。4.家校共育，行为习惯的养成。5.交材料本学期的大队部工作计划。十月：

1.10月13日，第一批行为习惯良好的新生入队仪式，各班选十名学生。前期要对新生进行队前教育，并彩排一次入队仪式。2.各班主任发展班队干，把名单交到大队部。3.开展文明班级评比活动。4.组织教师办公室检查，评比。十一月：

1.大队部总结10月班队会工作活动的开展。2.安排秋游。3.教室布置评比活动。

4.培训发展新旗手，广播员，领操员。十二月：

1.庆元旦活动的组织筹划。

2.培训发展新旗手，广播员，领操员。

3.大队部例会召开，对上月的工作进行总结与反思。一月：

1.交材料本学期大队部的工作总结。2.统计各班流动红旗数，绩效考核用。

3.对各班主题班会上交材料进行统计，绩效考核用。4.统计好本学期学校，教师，学生获奖情况，登记好存档。5.本学期三好学生，优秀班干，优秀大队干部，优秀班级，等奖状的印发工作。

6.组织策划散学典礼。

备注：1.每周三为班级劳动课，辅导员要对各班级劳动情况进行检查评分记录不进行劳动或劳动不认真的班级。

2.每周五为主题中队会，可根据上级文件要求进行主题中队会的要求，或咨询政教主任本周的主题，以及均衡检查我校比较欠缺哪些德育主题的资料来定中队会主题，要求每次有主题的中队会必须各中队辅导员（在主题中队会召开前收各班的主题中队会活动方案（如星期五开展主题队会那么周三前交方案）总结，总结配图，并附上说明。在主题中队会结束的下周2前交齐。)抽时间，最好是每次主题中队会大队辅导员都能对各班进行巡视检查或加入到主题方案比较有创意好的班级进行旁听指导。

3.安排好每周一国旗下讲话的领导，并在上周五进行提醒,并记录收集国旗下讲话内容进行资料存档。

4.每周五让队干收国旗与流动红旗，学期班级情况登记表，和学生请假情况登记表，按天整理好存档。5.每周五督促队干统计好流动红旗的分数，并进行检查，确保周一流动红旗的正常发放。

6.这学期有能力的话，你可以找些学生进行训练把我校的红领巾广播站组建起来。

7.各班级校徽的印发，拍照，登记，收钱，发放。8.在政教处的指导下做好创城迎检资料。

9.本学期根据文件要求主题多收集些学生优秀征文存档做资料，学生征文这方面的资料欠缺，并在学期末为其评奖。10.以一周为单位开展。

5.2012年物流部工作计划 篇五

各位领导、各位同事：

大家好！过去的一年，物流部在公司领导的正确带领下，在各位同事的热情帮助下，在部门员工的共同努力下，我部共计完成装卸量9万吨，完成物流收入795万元；完成毛利202万元，顺利的实现了年初制定的各项生产经营目标。在此，我代表物流部，向关心、支持物流部发展的各位同仁表示衷心的感谢！2012年，物流部全体员工将以此为契机，努力奋斗、强化管理、增创效益，重点做好以下几方面的工作：

一、继续强化管理，提高服务水平

一是建立健全部门规章制度，用制度来规范作业流程，以制度来规范管理人员和作业人员的行为，确保生产经营有条不紊，高效推进；

二是强化服务意识，在员工中大力开展服务意识教育，牢固树立服务理念，切实为客户提供周到、细心、贴心、放心的服务。

二、突出安全管理，落实安全责任

2012年，我部将继续坚持“预防为主，防治结合，综合治理”的安全工作方针，全面排查安全隐患、积极落实安全责任、牢固树立安全意识，多措并举，切实做好安全工作。

一是注重安全教育。要在部门员工中切实加强安全教育，针对各种可能发生的突发事件制定应急预案，经常组织员工和装卸操作人员进行安全学习，强化安全意识，树立安全理念。

二是注重人身安全。要求管理人员和装卸操作人员在生产经营过程中要牢固树立以人为本理念，认真贯彻落实各项等规章制度，严防意外事故的发生。三是注重货物安全。按照合理、安全、定量、整齐、方便的原则，妥善进行货物堆码，切实做好安全检查工作，防止出现货物被盗、货损、货差等事故。

四是注重库区安全。继续坚持做好货物、库区安全巡查，做好防汛、防洪、防火、防盗等工作，加强库区巡查力度，全面排查安全隐患，认真检查防灾设施设备，妥善采取防灾措施。

三、维持既有业务，拓展服务领域

2012年，物流部将继续总结经验，加强学习，提升服务水平，维持既有业务，继续深化与客户的友好合作关系，努力为客户提供全天候、全方位的物流保障性服务，深化双方的战略性合作关系，实现互利共赢。

新的一年，物流部还将立足现有库区基地，着眼大局，奋力拓展新的服务领域，特别是运输业务领域。我们将在加强市场调研、前景预测、实践检验、综合评价的基础上，积极考察运输市场，准确掌握运输市场动态，积极整合现有资源，建立完善的物流运输配送体系，抓住机遇，争取早日推动运输业务参与市场竞争，实现“走出去”战略。

此外，物流部还将进一步深化与客户的合作，广泛参与客户生产经营作业环节，认真做好内业管理，积极推动公司的购地计划，开源节流，增效创利，努力为公司创造更大的效益。

各位领导、各位同事，新年新希望，新岁新征程。新的一年，我们将继续总结经验，不断提高自身管理服务水平；不断加强业务学习，拓展经营活动领域，深入挖掘现有业务新的利润增长点；不断加强员工业务培训和团队建设，提高部门的凝聚力和团队合作意识；密切关注市场行情变化，加强与客户的沟通与合作，不断挖掘潜在客户，提高市场占有率，为实现公司的持续、稳定、健康发展而努力奋斗！

谢谢大家！

6.物流仓储部2014年工作总结 篇六

在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，2014年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各类物资的收、管、发工作

为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

至2014年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。

二、积极做好产成品日常管理工作

成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。

根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别

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是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。

在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元，节省玻璃短途转运费约10万元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至2014年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。

对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。

此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。2014年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是船运，降低物流成本约40%。

四、认真做好重要物资回收保管及处理工作

根据重要物资妥善保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满足生产需要，根据合同，2 / 5

配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。

2014年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。

此外，为了降低包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。2014年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。

五、切实做好仓库安全工作

为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、安全知识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。

除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低安全隐患。

六、完成仓储一体化系统升级

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为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月-11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。

七、存在的问题及不足

1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份F绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。

2、受经济低迷的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响到物流费用的结算，特别是一些大的经销商或加工厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。

3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。

4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。

5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。

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八、2015年工作计划

结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新：

1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发现的问题及时排除，进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合“5S”现场管理的要求。

2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系，及时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整，对于入库后破损的玻璃，及时联系生产部门安排人员进行修理，严格控制破片装车数量。

3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资安全。

4、根据公司战略计划，配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识。

5、切实搞好安全生产工作，确保全年安全生产无事故。

6、进一步将强物流管理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相关配套服务措施，使其各方面的费用得到有效控制。

2014年12月25日

7.2018年物流部工作计划 篇七

5月5日, 工业和信息化部召开全国电视电话会议, 部署2016年电信行业行风建设和纠风工作。部党组成员、副部长陈肇雄在讲话中指出, 当前信息通信业发展正处在“十三五”时期新的历史起点, 党中央、国务院对信息通信业在培育发展新动能、拓展经济新空间、支撑创业创新、助力精准扶贫、保障网络安全等方面提出了新的更高要求。做好行风建设和纠风工作, 是落实国家发展战略的重要行动, 是适应人民群众新期待的重要举措, 也是促进行业持续健康发展的客观需要。要进一步增强电信行业行风建设和纠风工作的责任感和紧迫感, 持续改进行业作风, 提升服务水平, 树立行业良好形象。

陈肇雄强调, 要坚持“用户为本、服务为先”, 坚持“管行业必须管行风”, 扎实推进电信行业行风建设和纠风工作。一要加强组织领导, 狠抓责任落实。各相关单位要周密部署, 结合实际制订方案, 细化任务, 明确责任分工。二要突出重点治理, 规范经营服务行为。针对群众反映突出的问题, 分类研究, 找准短板, 以用户满意为工作的出发点和立足点, 重点突破, 逐一改进。三要深挖问题根源, 实现标本兼治。各企业要找准问题、深挖根源, 从自身找原因, 从根本解决问题, 做到内强管理、外树形象, 让人民群众满意。四要强化监督问责, 加大执法力度。要加强监督检查, 强化考核和问责, 坚决打击违法违规行为, 确保行风纠风工作见到实效。五要坚持常抓不懈, 建立长效机制。要狠抓服务质量, 推动各项管理措施常态化、制度化, 形成长效机制。

8.2016年仓储物流部工作总结 篇八

回顾2016年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到发货方式的重新修改，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流2016年度工作情况

2016年仓储物流发货金额比去年增长20%左右，其中11月份的发货金额达到了400万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、2016年仓储物流工作中遇到的问题

在人员缺少的情况下，仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。出库因有组份的产品太多，发货中有可能漏发组份；但是也就极个别少数现象。

仓储物流日常工作主要存在以下几个问题：

1、库房人员不足。每天2点前订单较多，出现部分订单发不了货，在这种工作量大的情况下，我部门尽最大努力加班加点完成任务，从12月份开始，使用扫码机出库，更加体现了人员不足带来的弊端，一部份订单发不出，会导致客户投诉，希望领导注重这个问题严重性，确保当天订单及时发出，维护公司的利益，和在市场上的信誉。

2、我们部门从12月份开始使用扫码机出库，可是生产入库还需要人员点数，这样会导致数量出现误差，给公司带来利益上的损害，随着公司的业务加大，生产入库的数量越来越多，在我部门只有两个人的情况下，通过人员点数是不可能实现的，希望生产入库可以扫码入库，这样可以避免数量上的误差。

3、物流运输产生的产品漏液有时会发生。虽然防护工作一直做的很到位，运输产生产品漏液也有所降低，但是生产入库漏液较多，例如：CW2584M。随之产生的成本还是较高。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准

三、2017年工作展望

1.2017年度的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2017年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强产品品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，希望生产可以扫码入库。进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售人员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与生产沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售人员通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力

9.2018年物流部工作计划 篇九

一、工作思路

以党的十九大精神为指引，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议精神，牢固树立新发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，以贯彻落实《中小企业促进法》为重要抓手，充分发挥中小企业在建设现代经济体系中的作用，加强对中小企业创新的支持，继续实施《促进中小企业发展规划（2016-2020年）》，促进中小企业高质量发展。

二、重点工作任务

（一）推进法律政策落实

1.推进《中小企业促进法》的宣贯实施。会同有关部门逐条细化相关条款，加强法律宣传和落实情况的跟踪，委托第三方机构开展中小企业发展环境评估。大兴调查研究之风，加强政策研究和储备，提高政策措施的精准性、有效性和可操作性。

2.充分发挥国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室协调机制作用，加强部门联动和政策协调，结合《中小企业促进法》的宣贯实施，印发领导小组2018工作要点，合力推动中小企业各项政策落地。

3.推动财政部在中央本级预算中设立中小企业科目，安排中小企业发展专项资金。

4.推动国家中小企业发展基金实体基金规范、高效运营，落实基金管理与考核机制，做好实体基金投资运作情况的跟踪，有效发挥实体基金投资作用，同时，推动地方中小企业发展基金的设立与发展。

5.加强中小企业运行监测和分析研判，了解和掌握中小企业运行态势和面临的突出问题，为制定和完善中小企业支持政策提供基础支撑。

6.促进非公有制经济健康发展，加强与中央统战部、民建中央、全国工商联等方面的沟通协调。与民建中央继续办好非公有制经济发展论坛，会同有关部门做好东北地区民营经济发展改革示范、民营企业建立现代企业制度试点等工作。

7.积极营造有利于中小企业发展的氛围。在联合国确定的“中小微企业日”开展主题宣传活动。以纪念改革开放40周年为契机，筹备召开中小微企业发展大会，大力弘扬“改革精神”“企业家精神”“工匠精神”。

（二）促进创业创新发展

1.研究实施促进大中小企业融通发展行动计划。聚焦重点领域和区域，推动海尔集团“智能协同制造”、中国移动“中小企业提速降费”、“航天云网”、“中企云链”等率先开展专项行动，打造融通发展产业生态。

2.推动中小企业“专精特新”发展，培育细分领域“小巨人”，推进中小企业智能化改造，促进实体经济转型升级。

4组织实施国家中小企业银河培训工程和中小企业经营管理领军人才培训。

（五）推动中小企业国际化发展

1.深化中小企业领域的双多边政策磋商机制，加强与主要合作国家在促进政策、贸易投资、科技创新等领域的务实合作。组织实施好中德中小企业管理人员培训项目。

2.探索建设中小企业海外服务体系，协调相关部门在德国设立首个“中国中小企业中心”。

3.探索中小企业对接全球创新资源新途径，打造中小企业国际创新合作新平台，继续发挥中国银行“中小企业跨境撮合服务平台”的作用，推动设立第二期中德中小企业合作专项贷款。

4.深入推进中小企业中外合作区建设，进一步发挥合作区载体作用和示范作用，着力培养外向型产业集群。建立完善“双元制”培训体系。

5.办好中国国际中小企业博览会、APEC中小企业技术交流暨展览会，创新办展机制，丰富展会内容，提高办展实效。

6.联合贸促会深入实施支持中小企业参与“一带一路”建设专项行动，大力推进“一带一路”国际合作。

10.2018年物流部工作计划 篇十

稿

一要深入开展物流安全督导。定期与不定期组织各成员单位联合开展督查巡查活动，推动各县区深入开展物流安全管理工作。制定各部门统筹协调管理办法，加强跨区域、跨部门联合执法。突出属地管理职能，加强联合执法检查，严格执行“三个100%制度”，解决物流货物受理环节验视不合格、安检走过场、不留存托运信息和瞒报货物品名等突出问题。

二要进一步督促企业落实“三个100%”制度。督促物流企业加大安全设施设备投入，着力提高企业安全防护水平。提升物流信息化管理水平，利用现代化通信工具，进行快件验视和基础信息采集，严格落实“实名登记”制度，对发、收货人的姓名、身份信息、电话、货物名称等信息及时上传录入警务综合信息系统，并定期与邮政、工商、交通运输等部门信息管理系统联网，实现信息共享。督促寄递物流企业落实寄运物品100％先验视、后封箱，寄递物流活动100%实名制，邮件、快件100％通过X光机安检制度，为全行业落实实名制度奠定基础。

三要加大执法检查力度。全面检查监督本行业物流企业执行法律法规和落实安全保障制度的情况，坚决查处违法违规行为，堵塞安全管理漏洞。督促各成员单位根据各自行业特点和职能完善禁限物品清单制度，建立行业违规委托处罚警示制度。

四要强化部门协调配合。完善情报信息收集研判和共享机制，建立安全生产违法行为信息库和违法行为公告制度，健全联合执法检查机制和重大案件联合督办制度。

五要认真履行各行业主管部门的监管责任。各单位要结合行业职能，组织专项工作小组，统一口径、统一频率、统一力度，继续采取“堵疏并举”、“宽进严管”的办法，一手引导货运场站、货运代理、货运配载、货运仓储理货等经营业户积极申办许可或备案，一手严查无许可无备案等违法经营行为,用执法监管手段促进行业规范发展，确保货运物流安全管控措施得到真正落实。

11.2018年物流部工作计划 篇十一

为了保障公司正常的生产经营，保护公司财产不受损失，落实公司防汛等工作要求，物流仓储部在应对极端天气方面做了以下工作：

一、提前对库房进行排查修理

公司现有库房虽经连年多次修补，但是仍有多处漏雨。为了确保成品玻璃不受潮，我部在汛期来临之前，安排成品库对公司所有库房的顶部、门窗、落水管道进行检查，并联系工程部、生产部、维修部、外租库所有者等相关单位对需要修缮的若干部位进行维修。同时在6月29日、7月2日两次骤雨之后，再次联系工程部对库房内有漏雨的部位进行修理。

二、提前准备防汛物资

为了防止骤雨淹没库房，我部提前分两次在5月和6月初组织人员装准备1000多只沙袋，分布于：

1#、2#、3#、4#、5#、6#个仓库的10个门口外（按每个门口码放三层沙袋准备）、再加两只潜水泵；

设备库（门里、外各一层沙袋）、一只潜水泵（因为门口的排水沟的水与室内相通，水会倒灌进室内）

综合库（门里、外各两层沙袋）； 二线纸库（门里、外各一层）； 装车大棚南侧（临公司东西主路一侧）码放1-2层（西面地势高码一层、东面地势底码二层）。

并对外租三个仓库分别准备了防汛准备： 华瑞库：8个门口各堆放2层沙袋；

陆集库：两个门口各堆放1层沙袋，同时对陆集库周围的排水沟进行挖掘疏通，确保大雨水能及时排掉；

张圩库：没有足够的沙袋，但是要求出租方准备土堆，大雨时专门值班，有问题时立即用土堆做成拦水坝。

6月28日、7月2日和4日的几次暴雨中，特别是7月4日晚7时左右的大暴雨，宿迁市气象局发布了特大暴雨的橙色预警。当晚积水在瞬时涨到膝盖以上，公司所有仓库的物资都面临全面受淹的危险。物流仓储部员工及时、全力抢险：及时的沙袋围堵、散沙堵漏和潜水泵抽水等全部发挥了有效的作用，确保了库房内没有一片玻璃受淹；设备库等几个物资仓库由于沙袋的提前码放有效地堵住了积水进入以及潜水泵的提前准备，也有效地解决了水沟倒灌室内的问题，切实保证了公司物资的安全。

三、组织抢险队员参加演练、实战

根据苏华达【2012】9号文件要求，物流仓储部组织库房抢险队，人数20人，专门负责重大汛情时各库房的抢险工作。2012年7月5日下午2点，我部组织防汛抢险队员参加公司防汛演练。同时安排三班叉车工在当班期间，特别是夜班期间，及时检查部分玻璃上的雨布是否盖好，以及夜间防止雨水倒灌等情况。

四、密切关注天气预报，及时安排夜间值班

由于夏季台风、雨水较多，而且天气变化多端，我部每天都密切关注天气预报，并根据预报情况，及时安排相关人员夜间值班。

五、疏通地下排污管道

为了保障雨水排放通畅，我部根据公司统一部署，及时组织人员、叉车对分包区域的地下排污管道进行清淤，大大提升了库房周边、特别是成品库附近的汛期排水能力。

六、对库房进行通风、摆放生石灰吸潮

12.2018质检部工作计划 篇十二

坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，是本安全生产的主题，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定，用安全标准化的管理要求强化本部门安全生产的监管，发现隐患及时整治，及时开展安全活动和对员工的安全培训教育，通过质检中心人员的努力实现安全目标。2018年质检中心的安全目标是:

一、在用监视和测量设备合格率达100%；

二、安全活动按计划完成率100%。

1、针对质检中心安全工作的特点，积极参加厂级安全教育，掌握基本的安全生产技能，合格上岗。参加公司安全活动每月不少于一次，参加组织安全教育每季度不少于一次，安全隐患整改完成率100%，每月参加公司安全例会；每月进行安全考核，做到有奖有罚。服从公司开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。

2、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动，规范操作人员的行为，消除违规操作、违章操作事件的发生。深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员安全意识。

3、抓好公司产品的质量检测，对进厂原料把好检验质量关，为车间生产提供准确的化验报告单，为车间生产提供准确的数据导向各，在用监视和测量设备合格率达100%；

4、抓好危险化学品的管理。进一步督查车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保物料的安全存放。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。

5、化验室要按照清洁生产清洁工艺要求，服从职业卫生健康管理。保证员工的职业卫生健康，加强化验药剂的管理，使用要分类建立台帐。

6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。

把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为公司安全管理的重中之中来抓，完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。参加公司组织的应急预案演练；

劳动防护用品按规定配备率100%；加强劳保用品的管理，按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故；职业病发生率为零。

13.2021年仓储物流部工作总结 篇十三

撰写人：___________

日

期：___________

2021年仓储物流部工作总结

一、__年工作回顾:

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于__年___份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达___系统账务工作内容，并在原来速达___系统基础上，于__年下半年合理有序的进行了速达___系统升级工作。在适应新的速达___系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在___系统账务和账本账务有效结合同时让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作认识

作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点:

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达___系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

二、__年工作体会:

1、认真负责，是做好本职工作保障

面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力配合公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并___回报公司，与公司共同进步、发展。

三、__年工作计划:

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。

3.利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到最好。在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司___的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要。

以上是我的个人工作总结和计划，请领导监督和指正!

仓储物流部工作总结篇【二】

三年来，__公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下:

1.运输战略:建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式，:

(1)与中联国际物流运输公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

2.仓储战略:建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。

3.付款方式:尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案:

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大_大节省成本。

四、仓储方案分析总结

(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达___%甚至___%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。

(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了___元，减少幅度有___%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

总结第十年的工作，我们也有许多不足之处:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍夸克公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有___家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

配合支持是我们__公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。

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