综采二队军事化管理

综采二队军事化管理（共10篇）

1.综采二队军事化管理 篇一

梅花井煤矿综采二队管理人员下井跟班制度

为进一步加强我队安全管理，切实抓好112202工作面的设备安装、试生产任务，安全工作的事前预防、安装现场过程控制，制定本制度。

一、跟班人员的职责

1、区队跟班下井管理人员是指队长、党支部书记、副队长、跟班副队长、技术员。

2、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前会，并在班前安全会记录簿上签名。

3、积极配合值班队领导组织召开班前会，保证班前会的质量和时间，同时对当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。

4、核对参加当班的班前会人员，对未参加当班的班前会安全学习的，有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。

5、在上、下班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。

6、进入作业场所后，必须与本班值班长、班组长一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，严格执行“三不生产”的原则。

7、及时、准确填写现场交接班记录和各类牌板，并监督其它牌板的填写是否准确和及时。

8、抓好作业现场的过程控制，按“6+2一站式安全管理法”要求，对所辖范围内的作业点进行不间断的巡查，发现问题及时处理。

9、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

10、跟班人员必须与员工同下、同上，否则一律按“三违”论处，视其情节轻重报矿安全管理科处理。

11、严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向矿生产调度室汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检查验收无遗留隐患、质量达到要求后，向矿生产调度室和本单位汇报。未做到“三汇报”的，视为当班无管理人员跟班，追究当班跟班人员的责任。

二、值班人员的职责

1、值班人员必须坚守岗位，严禁脱岗、漏岗，一经查实，严格按照梅花井煤矿的相关规定严肃处理。

2、值班人员用餐时必须找人替岗，并向调度室汇报，用餐时时间不得超过半小时，值班期间严禁饮酒，回到岗位后必须向调度室汇报。

3、凡使用小灵通的值班人员，严禁值班期间擅自离开所在区队驻地，以便对调度指令的及时执行。

4、值班人员参加矿的安全生产会议后，必须按会议要求予以全面贯彻落实，负责向未参加会议的其他管理人员传达，并作好记录。

5、值班人员必须按时组织各班组的班前会，保证班前会的时间和质量，重点讲解本单位所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的注意事项，并按矿相关规定作好记录。

6、负责对参加当班的班前安全会的人员进行登记，掌握当班入井人员思想及精神状况，对酒后员工、精神状况或身体状况不宜入井的员工不得安排工作入井。

7、积极协助井下作业现场跟班管理人员或班组长对生产作业过程中的各类事故的处理，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。

8、在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，及时向矿生产调度室汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。

9、配合治安保卫部门，对本单位所辖的地面工房等进行日常管理，防止发生治安事件或其它事故。

10、对调度指令和矿领导交办的临时任务保质保量按时完成，不得拖延。

2.综采二队2011年工作总结 篇二

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况（1--11月）：

原煤产量：1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队

3.综采二队五支队伍建设 篇三

综采二队党支部在“五支队伍”建设中，充分发挥支部的导向功能，针对安全生产和员工队伍中存在的薄弱环节，突出党员、管技和岗位优秀职工三个作用的发挥，推进了“五支队伍”建设，为综采二队各项工作顺利开展提供有力的组织保障和人才后备力量。

一、管技队伍建设：

1、与矿保持步调一致，根据组人部的安排，组织管技学习，学习质量标准化标准、AQ标准等。搞好责任意识教育，把学习教育贯穿始终。采取集中学习与个人自学相结合，做笔记与撰写心得体会相结合，学习交流与总结经验相结合，重视学风的转变，把学习过程作为解放思想、更新观念的过程。

2、增强管技人员的责任意识教育，要在工作中作风超前，率先垂范。加强管技盯班管理制度，要求管技在盯班的过程中能够盯住关键地方，跟班同上同下。并且及时的在工作中发现问题，解决问题。

3、副队长分工负责制，如张国忠副队长负责经营生产、唐志刚副队长负责机电工作、罗军副队长负责安全技术，每月各自形成各自的工作总结，并对下一个月的工作拿出工作安排，并督导落实。

4、党政正职督导各管技搞专业技术培训工作，尤其是机电和技术方面，组织区队内部技术比武。以技术练兵，技术创新和技术创效为载体，挖掘和培养一批重点专业（工种）主力人员，根据比赛成绩和工作成绩对其实施奖励。

5、搞好区队日清日结工作，区务公开，工资透明，让职工挣明白钱。

二、班组长队伍建设：

1、及时调整班组长队伍，选拔优秀的技校生和劳临工为班组长后备力量。对责任心不强，技术水平不高，作风不端正的班组长坚决调整，保证队伍的高效性和纯洁性。

2、增强班组长的责任意识，在工作中率先垂范，带头执行队内的规章制度，带头搞好队内的各项工作。在生活中关心职工冷暖，贴心职工生活，解决职工困难，充分的发挥带头人作用加强班组长安全意识教育，并根据综采二队经营方案搞班组建设。

3、加强班组长经营意识教育，在经营方面与班组长、班组工资挂钩。使班组长树立“省下的就是赚的”的思想，提高班组长经营意识，从而带动整个班组职工节约意识。

4、动态达标工作是我们今年工作的重点，怎样使动态达标工作做好，全靠班组长在工作中进行落实。所以，综采二队班子在每天的碰头会和每月的区务会上，对于动态达标工作的落实情况，总是作为重中之重来抓。督促班组长在生产过程中搞好动态达标工作，尤其到5101工作面，必须把这项工作与日常工作有机的结合在一起。

5、给班组长一定的发展空间，全面提高班组长的执行力、凝聚力、落实力。并且我队领导班子组织管技人员利用每月一次的区务会部分时间班组长通过互相交流学习心得和交流工作中的意见、建议来找出学习与工作中的不足，取得思想与工作中的共识，更好的协调相互的工作。

三、技校生队伍建设：

1、大力的、坚决的从技校生队伍中推荐优秀青年来提拔班组长，尤其是在检修班中，技校生队伍成为绝对主力。现如今在各班组，尤其是检修班已经培养了一批优秀的青年技校生技术人才队伍，如刘永乐、张勤博都是检修机组的好手，他们已经能完全胜任本职工作。

2、加强技校生思想教育，让他们有一颗健康的，稳定的心态参加工作。综采二队团支部多次组织技校生座谈，让他们说出自己的想法。并且团支部书记经常利用检查职工宿舍的机会，到宿舍与团员青年进行谈话，询问他们生活中的困难，尽最大努力给予解决；了解他们的工作中的困难，使他们明白下一步的发展方向，并指导他们如何努力去争取。

3、下一步的工作中要继续通过“三个三”和一些技术比武等活动作为载体来加强技校生技术培训工作，主要以机电培训为重点。

4、及时的了解技校生在工作中的实际情况，督促管技和班组长对技校生现场工作进行监督和指导，让他们更快的融入工作氛围。

四、劳务工队伍建设：

1、加强劳务工安全意识教育，他们的安全意识淡薄，往往容易发生一些事故。尤其是管技和班组长在盯班盯岗的过程中特别关注他们的行为规范。综采二队要求管技抓职工不规范行为，限名额，其中就以劳务工为重点。

2、加强劳务工责任意识教育，他们存在较大的惰性，经营意识不强，所以长期利用班前会对他们进行责任意识教育。让他们体会出综采二队就是他们的一个家。

3、加强劳务工的日常安全教育培训，针对劳务工工作中存在的习惯性违章，加强各工种安全、业务技能、操作规程等内容的培训，搜集整理各个时期煤矿安全事故案例，通过各种形式进行培训，提高劳务工对煤矿安全事故危害性的认识；对他们进行岗位技术培训工作，尤其是在各岗位搞质量标准化工作，让他们的工资与质量标准化和动态达标挂钩。

4、定期对部分劳务工进行座谈，谈工作、谈生活、谈家庭。

五、后备力量建设：

1、综采二队对后备力量有一个较明确的定位。如张国忠副队长要全面发展；罗军副队长要在管理和技术上下功夫；唐志刚副队长要加强机电管理力度，加强机电技术的学习；张兴广技术员是一个潜力很大的技术人员，目前让他上班长岗；杨佳龙技术员是一个能力和责任心比较强的技术人员，他可以较快的向技术主管发展。几名实习技术员给他们工作和压力，其中王晓旭是一个挺不错的实习技术员。

2、我队在成立了“青年安全生产示范岗”，“党员安全示范岗”的基础上，将更加注重培养和评选“岗位带头人”的活动。通过各工种岗位工作标准，积极发掘各个岗位的先进个人和先进事迹，并对先进个人进行重点培养，对其岗位的先进事迹进行宣传。

3、关注区队内部管理人员及优秀人才的成长，定期的与他们进行座谈，使他们明白下一步的发展方向，并指导他们如何努力去争取。

3、给他们压担子，让他们分工负责，同时给他们鼓励和信心。

4.综采二队精神文明建设计划 篇四

梅花井煤矿综采二队精神文明建设实施计划

为打造“平安、高效、品质、幸福、和谐、创新”梅花井，使112202工作面顺利安全投产；按照我矿精神文明建设的有关规定，以“全面提高我队整体素质，培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的员工队伍”为目标，以打基础、强素质、树形象为重点，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，结合我队实际，特制定精神文明建设实施计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科

学发展观为统领，紧紧围绕“实现和谐”和“优质服务”两大任务，以提高全队职工队伍整体素质、增强区队凝聚力为根本，以创建文明区队”为主线，以深入开展“创先争优、党员先锋岗”等各项主题活动为载体，全面提升我队精神文明建设水平，树立生产服务良好形象，为我矿可持续发展提供思想保证、精神动力、和智力支持。

二、主要原则

1.坚持以科学理论为指导，全面贯彻落实科学发展观。

2.坚持以矿井发展为中心，自觉服务于矿井“安全生产”工作大局，实现物质文明、政治文明和精神文明协调发展。/

53.坚持以人为本，奉献矿山，把矿井发展和职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点。

4.坚持务实创新，不断增强我队精神文明建设的针对性、实效性和吸引力、感染力。

5.坚持依靠职工，充分发挥职工在精神文明建设中的主动性

和创造性。

6.坚持长效管理，不断完善我队精神文明建设的领导体制和

工作机制。

三、工作目标

经过努力，力争使我队精神文明建设达到新水平，全队

职工整体综合素质显著提高，区队凝聚力、创造力、竞争力明显增强，在全队进一步形成“干事、创业、效益”的浓厚氛围；进一步发扬 “煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗”的煤矿工人精神；进一步倡导“精准、严细、安全、高效”的工作作风；与此同时，要使企业精神深入人心，使精神文明建设长效机制进一步完善，在全队培养和树立几个有较大影响力的文明班组。

四、工作任务

（一）加强思想道德教育，提高职工队伍整体素质。坚

持用科学的理论武装干部职工头脑，重点抓好思想政治教育、形势政策教育和服务宗旨教育，引导职工树立正确的人生观和价值观。大力加强职业道德教育，认真贯彻《梅花井煤矿/

5员工行为准则》，深入开展“创先争优活动”、完善职工道德规范体系，广泛开展以“服务群众、奉献矿山”为宗旨的具有煤业特色的道德实践活动，激发干部职工爱祖国、爱矿山、爱区队、爱岗位的热情，增强综采二队的凝聚力和向心力。

（二）打造服务文化，倡导企业精神。通过服务文化建设拓宽精神文明建设的渠道和途径，深入开展创建学习型区队和争做学习型、进取型职工活动，大力加强职工“安全生产”活动等以职工小家为活动阵地的文化建设。同时，要进一步加大宣传工作力度，充分反映区队发展成就，星级职工良好的精神风貌，增强服务文化渗透力和影响力。

（三）大力弘扬正气，倡导健康文明新风尚。继续以“创先争优”活动为载体，引导大家看业绩、比奉献。坚持正确的用人导向，建立客观公道选人、凭业绩用人的健康机制，使干事、创业、效益成为“综采二队”人的自觉追求，使崇尚正气成综采二队人的精神之魂。在内部大力倡导和谐相处、协作共事，倡导班组岗位与班组岗位之间以“干成事“为原则，互相尊重，密切配合；同事之间互相关爱，互相帮助。与此同时，立足于构建“星级服务”，使每一项区队管理行为都成为透明行为、责任行为，做到自身权责清晰，群众清楚明白，在全队形成一套行政权力公开透明运行的工作制约机制，真正让群众放心，让环境满意。/

5（四）推进“和谐服务”建设，创建“安全生产“区队。始终坚持为“服务生产”这一根本宗旨，在全队建设与服务管理过程中，设身处地的为“安全”着想，最大限度地满足生产需求，自觉规范、约束自身行为，使“安全教育培训”工作服务好员工群众。继续以领导班子成员、管服工作人员、重点岗位人员为主要对象，开展民主集中制教育，加强领导干部、员工的思想、纪律、作风整治，大力弘扬“树正气、讲团结、求发展”的时代主旋律，全力塑造良好的外在形象。

五、工作要求

（一）高度重视，加强指导。加强精神文明建设，是全面落实科学发展观，加快矿井现代化建设的重要保障。全队上下必须始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，自觉从战略和全局的高度，充分认识加强和改进精神文明建设的重要意义，切实把行业精神文明建设始终摆在极其重要的位置，实行队长书记亲自抓、班子成员分工抓、精神文明建设职能部门组织协调、党政群团齐抓共管、全队积极参与的领导体制和工作机制。

（二）完善机制，落实责任。完善目标责任机制，各班组与要将精神文明建设纳入自己的发展总体规划，明确建设目标，并将目标逐级分解，明确责任，落实到位，制定切实可行的保障措施，确保两个文明建设目标统一部署、统一落实、统一考核、统一奖惩。完善督查奖惩机制，要对精神文/

5明建设工作进行经常性督导检查，不断完善考评标准体系，规范评选表彰程序，增强考评工作的科学性、透明度。要及时发现和表彰在精神文明建设活动中涌现出来的各类先进集体和先进个人，发挥先进典型的辐射作用，带动更多的班组岗位和个人进入先进行列。完善物质保障机制，要根据精神文明建设的客观需要和财力状况，逐渐增加对精神文明建设的投入，保证建设所需。

（三）健全机构，强化素质。充分发挥党团员在精神文明建设工作中的参谋、助手作用，并从政治上、工作上、生活上关心他们，为他们创造必要的物质条件和工作环境，充分调动和保护他们工作的积极性和创造性，不断提高精神文明建设工作队伍的综合素质。

六、领导小组

组长：杨生仁

副组长：姚军

组员：白文军杜永福冯正明

负责本队精神文明建设的实施的监督，与各项机制的完善。

5.综采二队军事化管理 篇五

工作总结

党支部根椐神宁梅矿党【2011】27号《关于开展2011年度民主评议党员和党员党性定期分析工作的通知》文件精神要求，从民主评议党员的指导思想、评议的主要内容、评议的基本原则以及评议方法、步骤等总体安排，并结合党支部的工作实际，认真组织，合理安排，民主评议党员工作达到了预期的目的，取得了良好的效果。现将评议情况简要总结如下：

一、基本情况

综采二队党支部现有党员14名，其中预备党员2名，在评议工作中实到14名，全部到会，2名积极分子也参加了会议。

二、主要做法

1、加强学习、提高认识、统一思想

支部对民主评议党员工作高度重视，召开了党员大会，组织广大党员干部认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，学习领会自治区、神华集团和集团公司年初工作会议、安全会议、政治工作会议和矿各项会等精神。学习“三对标、三进入”争创活动、“百日安全生产无事故活动”主题实践活动等相关内容，讲清开展民主评议党员活动的指导 思想、评议内容和评议的基本原则、方法、步骤及要求，明确开展民主评议党员活动的重要性，提高认识、统一思想、端正了态度。增强党支部的凝聚力和战斗力。

2、认真开展自我评议和民主互评

在理论学习的基础上，每个党员对照《梅花井煤矿争做“四优”共产党员活动考核评价办法》认真剖析个人的思想、学习、工作、纪律、作风、廉政等方面的实际情况，找出自身存在问题和不足，查准根源，提出努力方向和整改措施，是否合格上进行了自我认定。

在评议中，党员干部争先发言，气氛热烈，大家认真总结了思想工作情况，畅谈自己的感想和体会，互评中，大家坚持用新《党章》规定的党员标准全面衡量被评议的党员，做出公正、客观、实事求是的评价，坦率、诚恳地对被评议的党员成绩和进步给予肯定，对存在的问题和不足提出批评和建议，指出努力的方向。党员们畅所欲言，坦诚相见，整个评议活动取得圆满完成。

3、民主评议党员结果

此次评议共有14名党员全部到会参加，其中积极分子2人。通过民主评议，我队党支部12名党员全部评定为合格党员，姚军等5名同志被评选为优秀党员，新确定了2人为入党积极分子，为党组织注入了新鲜血液。通过评议活动，进一步统一了思想，实现了党内政治上、思想上的高度统一，进一步增强了党员的党性观念。

4、总结提高，制定整改措施

通过党员民主评议，使全队党员坚定了共产主义信念，树立榜样，真正发挥了共产党员的先锋模范作用，大家决心在政治上与党组织保持一致，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。通过民主评议，全体党员找到了存在不足：

一是党员由于平时工作较忙，在一定程度上忽视了学习，思想修养有待进一步提高。

二是批评和自我批评的风气不浓。自我批评尚可，相互批评不够。

三是党员集体活动太少，党员、群众平时相互交流较少，建议多搞几次活动。

根据存在不足，综采二队党支部制定了切实可行的整改措施：

一是要加强理论学习，提高理论修养；

二是注意与周围党员与群众的沟通工作，突出党员的先进性，发挥党员的先锋模范作用，并带动周围党员共同进步；

三是努力纠正不批评的问题，提倡勇于批评与自我批评；进一步提高管理水平，科学合理地解决工作中存在的问题等。

四是进一步强化党员的政治意识，大局意识和责任意识，增强党性，强化作风建设，提高素质，与时俱进。

三、主要收获

通过民主评议工作使每一个党员进一步树立了全心全意为企业发展服务的思想，坚定了思想信念，严明了政治纪律，端正了工作作风，努力保持党的先进性和纯洁性。每一位党员更加坚信中国共产党是全国各族人民的领导核心，必须坚持和加强党的领导，坚定不移地践行“三个代表”重要思想，永葆共产党员先进性。

每一位党员在此次民主评议工作中都作了认真的准备，从政治上、思想上和实践工作中进行了深刻的批评与自我批评。通过讨论交流反映出了我队党员都能以共产党员的标准严格要求自己，在思想上坚信党的领导，同党组织保持一致，在行动上自觉遵守党章的要求，自觉遵守规章制度，爱岗敬业、无私奉献、廉洁自律、恪尽职守。

6.综采二队党支部承诺落实情况汇报 篇六

各位领导、同志们：

大家好！

我支部于2010年9月2日成立，现有党员13名，现将我支部承诺落实情况，做如下汇报：

一、加强业务技能培训。支部先后组织开展了“ 岗位练兵，党员做榜样”的主题活动。所有党员与员工接受同样的训练，但要求党员要达到与员工不一样的水平，在工业广场通过厂家技术人员的培训，使他们对采煤机、液压支架等这套先进设备的操作有了进一步的掌握，同时，进行了实操演练，由厂家技术人员进行考核打分，大多数党员和员工的表现都非常突出;为112202工作面的安装、生产任务，做好充分的准备工作。

二、结合我队实际情况，支部注重团结协作，凝聚力量，积极搞好112202工作面设备安装的各项准备工作，班子成员能坚守工作岗位，急为生产所急，想为生产所想，每天深入现场，查隐患，堵漏洞，对“不安全行为”和“安全不放心”人员采用不同形式帮教，使他们认识到安全的重要性，认识到人生的价值观，从而确保安全生产。

三、支部先后组织党员开展了“亮身份、做表率”活动,在井下挖管路过沟、吊挂管路等任务中，党员以身作则，按标准顺利完成各项任务，使党员在员工的心目中起到了积极的”带头”作用。

四、制定了支部党员“公开承诺落实计划”建立相关考核机制，以防止出现思想麻痹、流于形式,确保“践诺”活动顺利开展。

五、建立了支部管理制度，在党建工作上，形成了一个基本的框架结构，工作走向制度化、正规化。

汇报完毕

7.综采二队军事化管理 篇七

综采二队申报矿“党风廉政建设先进集体”事迹材料

2010～2011，综采二队党支部按照矿关于加强党风廉政建设的有关要求，始终围绕区队安全、生产、经营中心工作，党风廉政建设和效能监察工作不断得到加强和突破，呈现出领域逐步得到拓展，内容逐步得到深化，作用逐步得到增强的良好发展态势，为区队改革、发展、稳定做出了积极的贡献。

一、加强教育，健全机制，强化党风廉政建设责任制的落实

一是认真抓好十七届中央纪委第六次全会和自治区纪委十届六次全会精神的学习、宣传、贯彻、落实工作。二是制定出党风廉政建设教育工作规划和执法效能监察及纠风工作规划，重点加强对本队重要岗位人员廉洁从业、遵纪守法的教育等工作。三是制定并组织签订《党员领导干部党风廉政建设责任书》，安排全队跟班副队长以上以上干部人人写出党风廉政建设承诺书。四是按照矿有关要求，认真执行严禁春节期间吃喝宴请、请客送礼、聚众赌博等违纪违轨行为的发生，组织纪检效能监察员做好监督检查。

二、树立形象，发挥作用，强化干部作风转变的教育和督察

在干部队伍中我们推行了“务实、团结、创新”的工作理念，形成了 “目标明确，态度认真，行动迅速，效果显著”的工作信条。

认真学习贯彻落实中共中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件精神，开展廉政承诺活动，对本队管财、管物、管人等重点岗位开展警示谈话等。党员干部始终踏实做好党风廉政工作，按照集团公司和矿有关廉洁自律的规定，认真遵守廉政准则，自觉抵制各种腐败现象的侵蚀，严在工作中做到了“十不准”和廉洁自律十条规定。认真履行《廉政承诺书》，自觉接受员工群众的监督。并严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

三、落实责任，注重实效，强化安全生产效能监察

为了构建本质安全型区队，我们认真抓好安全生产效能监察工作。一是建立和完善了安全生产责任体系。二是对队领导干部和各级管理人员值班、跟班、入井、抓“三违”情况进行监督检查。三是对工房材料领用、发放、定置进行严格监督，保证了材料无丢失、无偷盗。

四、扩大内容，拓宽形式，强化队务公开效能监察

按照矿有关要求，我队全面推行了阳光工程，建立健全了队务公开制度、职代会民主评议领导人员制度等制度。把队务公开作为强化对党员干部的监督的重要举措，对员工群众最关心，最敏感的工资、奖金、会费、党费、评优选先等项目，全部在公开栏里张贴公开，发扬民主监督的作用，对各班组的评分和报工等情况进行监督。对员工提出的意见和建议，立即进行整改。各项内容清楚明白，一目了然。员工对此项工作非常满意。一年来，队里没有发生一次因帐目不清，弄虚作假而引起员工闹事、干群吵架或上访的现象。同时，队坚持每月召开生产经营分析会，队务公开上墙，对出现的问题及时督导，对职工有疑难的问题及时解释，对发生的错误及时纠正。达到了“任务公开大家干，工分公开大家算，成本公开大家管，党务公开大家看”的效果。

8.综采二队军事化管理 篇八

创先争优活动开展以来，综采二队党支部积极动员部署，精心组织实施，从工作实际出发，把创先争优活动与本单位安全、生产、经营、管理、队伍建设等工作有机结合起来，深入开展了“明责任、保安全、提素质、增效益”为主题的创先争优活动。通过创先争优活动，抓党员、带群众，充分发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，有效的调动了员工参与创先争优的积极性。

一、抓班子、促整体，发挥党支部的战斗堡垒作用。

综采二队党支部以“学先进、树形象、提素质、做贡献”创先争优活动为契机，把建设一个“精诚团结、务实上进”的区队班子作为首要工作来抓，为精品区队建设提供有力的组织保障。一是班子内部唱好两台戏：党政正职作为主角，首先唱好“将相和”，做到“将相”同心，文武互助，凡涉及主要领导应负责的问题，党政正职之间提前沟通意见，一致后再提交班子会讨论。遇有不一致的情况，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再沟通，统一思想后，再上班子会，使每次重要决定及后续工作的开展，基本做到了“三个统一”，即：统一目标、统一口径、统一步调。营造“相互信任、相互沟通、相互支持、相互补位”的工作氛围。其次是唱好“群英会”，针对班子内部9名班子成员中35岁以下的年轻干部就有4人，实践经验相对缺乏的特点，充分发挥政治工作优势，对年轻干部采取政治上引导、责任上加压、工作上扶植、作风上帮教的工作方法，实施分工负责、独立运作、放手发动、大胆使用等方法，狠抓管技人员的个体素质提升，把我队管技队伍塑造成一支脚踏实地、真抓实干、锐意进取的战斗集体。二是在具体工作过程中，培育过硬的工作作风，提倡现场管理“严字当头，勤字为本”，“对标先进、承诺践诺”，争做“五好管技人员”，严格履行带班盯岗、井下巡查制度、班中实施走动式管理，做到班末同现场班长逐岗位、全面进行工作质量验收，并与当班工人同上同下同考核；把责任意识作为一项考核重点，纳入日常工作考量之中，进一步激发管技人员职责之心、担责之能、履责之行。促进了班子工作作风的实质性提高。

二、把方向、谋思路，发挥党组织的政治核心作用。

围绕安全、生产、经营工作中心，党支部坚持了“超前谋划，积极参与”的工作方法，做到了经济工作中的重要决策主动参与、生产经营中的方向性问题重点参与、深化改革中的决策问题直接参与。安全生产是企业党组织最大的政治任务，党支部把创先争优活动与安全生产管理相结合，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，使安全管理工作更严更细，有效提高了安全管理水平。首先，从强化党员先进性教育入手，采取重温入党誓词、讲清形势任务、回顾党的伟大成就和光辉历程等方法，激发党员工作热情，增强党员争先意识，增强了广大党员的自信心、自豪感和责任感；二是根据党员分布情况划分了党员责任区。督促党员主动对安全生产隐患排查、质量标准化创建、机电设备管理、节支降耗、员工行为规范等进行监督检查，提出意见和建议。同时，党员还勇于承担“急、难、险、重”任务，在安全生产中身先士卒、卒先垂范，充分发挥了安全生产的把关作用。三是以创建“党员先锋岗”为载体，发挥表率带头作用，用实际行动感染和带动周围员工群众，努力营造安全生产浓厚的创先争优，齐心协力共把关的浓厚氛围。

此外，区支部以维护职工合法权益的法规依据—“共保协议”的内容制定作为安全监管首要任务来完成。经讨论研究与民主协商，将涉及职工健康和安全的劳动时间、个体保护、施工用具及作业环境等内容在协议中与以明确规定。从而，为职工参与安全管理和安全监督提供量化的法规依据。其次，针对材料费紧张及劳保用品质量而导致员工劳保发放不及时、不够用等现象，区支部对此进行了及时监管。通过班子会讨论职代会通过，区行政合理调整了劳保用品发放周期，除手套、袜子等增倍发放外，还建立了员工个体劳保用品发放签名体系，做到单位和每名员工劳保领取有迹可巡，保证了劳保用品发放的及时和足量。其

三、区支部针对施工现场生产工具用量不足、员工操作将就凑合而导致安全、质量无保证现象实行监管，1、是按岗位配备施工用具；

2、是由液泵司机兼职负责生产工具的发放和维修；

3、是设立支出和回收记录，杜绝了以往施工用具有借无还、随处乱藏的不良现象，保证了生产施工用具完好足量，为安全操作提供硬件支撑。

三、抓融入、促转变，发挥党员的科技先锋作用。

党员队伍是生产建设的生力军，抓好党员队伍建设，促进党员在生产中先锋模范作用的发挥，是支部工作点工作。随着党建穿心工作进一步深化，党员的活动方式和活动内容也在向“开放的党建、融入的党建”转变。因此，创先争优活动伊始，我队党支部一是将党员活动内容及载体，由主要表现在体能示范型向科技示范型转变，依据综采作业特点和新单位技术力量短缺的实际，支部制依据公司倡导开展“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武”等活动要求，定了党员技术业务学习规划和考核办法。对其进行长期和短期两种形式培训。长期培训，指定期集中系统学习生产基础理论知识；短期培训，指针对生产中出现的疑难问题，就事论事，现场观摸，以提升操作人员处理问题应变能力。通过形式多样持续不断的技能培训，广大党员的技能操作水平都有显著提高，参与生产管理意识明显增多。我队工作效率有了明显的提高。

四、找不足、剖根源，制定有针对性的改进方案。

我队党支部除了在工作中不断完善规章制度，还经常对照《共产党员先进性标准》、《党章》等要求，通过群众提、组织点、自己找、互相帮的方式，发现了部分党员还存在理论学习不够、原则意识不强、工作作风有待改进、工作效率不高、服务意识有待增强等许多党性方面的不足。在认真学习和深刻反思之后认识到自己在党性方面的不足，有一定的客观原因，但主要是由于工作责任弱化、创新意识淡化、理论学习不够等主观原因造成的。因此，通过对照检查、分析评议，让他们更加清楚的认识到自己存在的问题并且根据上述情况制定出坚定信念，增强宗旨意识、加强学习，提高自身素质、开拓创新，永葆工作活力、廉洁自律，保持良好形象等具有针对性的改进方案去改进我队党员在思想上与工作中存在的不足。使我区队党员思想觉悟不断提高，精神面貌焕然一新

“创先争优”的重点并不在 “先”和“优”上，而是在“争创”的过程，也就是说，“创先争优”的价值并不仅仅集中体现于最后“争创”出来的“先进”和“优秀”的结果上。创先争优“争创”的是一种工作中所表现的精神，整个过程中体现的就是一个组织、一个区队的工作激情和干劲。在以后的工作中我们将以高度负责的态度，求真务实的作风，积极培养青年成长成才，努力树立先进典型，为实现公司安全生产做出新的贡献。

综采二队

9.综采二队军事化管理 篇九

总

结

2013年，大黄山煤矿综采二队党支部，在公司党委的正确领导下，在相关部室的指导帮助下，紧紧围绕公司党委年初“12351工作目标和“851101“经营目标，全面贯彻党的十八大精神，以安全健康发展为前提，发挥思想政治工作的引领作用，以创先争优活动为载体，强化支部组织建设，以党员先锋示范岗活动为抓手，开展好多岗并举的标准化操作示范活动；以矿井一级质量标准化工作为目标，狠抓现场管理，突出抓好职工政治思想教育、工程质量、机电运输管理及作业现场管理，为矿井一级质量标准化建设夯实基础。在即将过去的2013年，对综采二队来说，是克服困难，磨练队伍的一年；是积累经验，自我提升的一年。现将大黄山煤矿综采二队党支部2013年安全生产、经营管理、组织建设、干部管理、综治、工会工作进行总结如下：

一、安全生产工作 1、2013年（1—11月份）大黄山煤矿综采二队，发生工伤事故3起3人次，较去年事故减少2起2人次。

2、生产情况：（1—11月份）生产原煤：285247.4吨，较去年同期增产原煤：41431.4吨。3、2012年1—10月份发放人工工资：4904149元，人均月工资：7544元，较去年人均月收入增加：1792元。（2012年82人，2013年65人）。

二、以“示范岗”切入点，开展多岗并举的标准化操作示范活动。在今年的安全生产管理中，根据各岗位、工种的实际情况，从强化职工的安全教育入手，规范各工种岗位标准的学习。为了提高职工的标准化作业意识和标准化操作技能，综采二队党支部积极开展以“党员先锋示范岗”为主要内容岗位作业标准化，在创建活动中做到有计划、有目标、有考核、有管理，落实到位，责任到人。同时，根据各岗位工种补充完善了“手指口述”、“岗位描述”、“安全确认”，实施奖罚并重，逐步细化完善了各岗位、工种标准化操作示范岗活动的奖励制度，达到了“以点带面、典型示范、整体推进”的目地。

为进一步增强广大青年员工安全生产意识，发挥青年员工在安全生产中的主力军作用，按照公司团委《创建青年安全示范岗活动实施方案》要求，结合单位实际，在公司各基层团组织中，率先设置了“安全管理及安全工作示范岗”、“质量标准化工作示范岗”、“节能降耗示范岗”、“技术革新示范岗”和“文明服务示范岗”，为广大青年员工实现岗位成才提供了一个良好的平台。

二、克服困难，迎难而上，开展好一个个攻坚克难。

自733综采工作面开采以来，我队遇到了许许多多的困难，工作面断层多、坡度大、底板多变及设备老化、配备缺陷等因素，尤其是在面对地质构造复杂、多变的情况面前，连队一班人团结一心，与广大职工一起迎难而上，攻克了一个又一个难关。

今年元旦伊始，733综采工作面遇见第一个断层，为保证原煤生产持续稳定，大黄山煤矿综采二队全体干部职工，在公司领导的统一 2 指挥协调下，集中所有劳力，用时一个月的的时间，对733采面下端头对3副——33副支架揭露的断层岩石，进行放炮、出渣、煤矸分运。期间，严格按照《733综采工作面断层放炮安全措施》要求，合理组织劳力，在具体施工中，将一炮三检、洒水灭尘、设备防护、敲帮问顶、放炮站岗作为安全管理重点。为确保安全，提高工作效率，及时制定了《大黄山煤矿综采二队近期安全生产管理特别规定》和《733采面过断层劳力调整方案》。在用时一个月的艰难施工中，未发生一起工伤事故和因放炮引起的机电设备事故。

在积累、总结了第一个断层的经验基础上，在面对九采区断层的处理我们就显得从容了许多，提前80米，用时1个半月，对九采区断层进行了密集支护，并对九采区南帮断层破碎区实施木垛支护，以此减少矿压的传递速度和面积，为工作面实体推进打好基础，在两个多月的整体推进过程中，因前期预见性强、各项措施到位，期间原煤产量稳定，未出现咬架、倒架和大面积空顶偏帮现象，工程质量良好。

10月22日夜班，大黄山煤矿综采二队面对15号矸石仓上山，又打响了一场攻坚战。由于该上山在前期的炮采工作期间，将大量石渣填入，造成780巷至810巷70米回采范围内，存积近1500吨矸石，为保证原煤质量及生产推进度，我队在人员少，只有两个班次运行的情况下，严密组织劳力，每班次人员加班加点，连续工作12个小时，对采面上部矸石仓的矸石和煤进行分装、分运。期间，克服了劳力紧缺，人员连续作业，上山段面宽，压力大等种种困难，通过三天72小时的鏖战，安全、平稳、顺利通15号上山矸石仓。通过在858水平的磨练，733采面的摔打，如今的综采二队是一支团结稳定的队伍、是一支特别能战斗的队伍，在困难面前，全队干部、党员、职工能够团结一心，不等不靠，确保了733采面今年（1月份—11月份）285247.4吨原煤生产任务的完成，实现了年初连队党支部向职工“增产增收”的承诺。

三、狠抓区域现场管理，持续改进、动态达标。

“持续改进、动态达标”，是公司在保持矿井一级质量标准化工作要求及方法。为此大黄山煤矿综采二队首先是在干部、班长、验收员中贯彻学习什么是矿井质量标准化？其次是对所辖区域范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人，对质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩；每班由值班干部对区域范围内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去；其三是不间断的对职工进行“两述两化一确认”的灌输和学习，定期组织考试，使职工对自己的岗位责任制有了深刻了解，在工作中能更好地进入状态，分清了职责，更好地完成自己的工作任务。

四、继续深化创先争优工作，不断提升支部凝聚力和党员先锋模范作用。

以创先争优活动为工作目标，结合工作实际，针对不同时期的工作重点，围绕中心工作，制定各项实施活动，确保连队各项工作取得实效。

1、紧紧围绕公司整体党建工作思路，充分发挥党员的模范带头作用。坚持开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动。通过开展党员示范岗，设岗定责等工作，将各时期工作重点予以分解到每个党员，让他们各负其责，各尽其能，充分发挥好党员先锋模范作用，确保我队今年各项工作顺利、安全、高标准完成。

2、积极开展职工思想动态分析工作。每月定期召开职工思想动态分析会，及时了解职工在不同时期的所思所想，查找根源，及时化解各类矛盾，确保了职工队伍的稳定和谐。10月26日和11月10日，5名新工人分配至到我单位井下工作，由于以上人员家庭条件有限，日常生活费用出现拮据，连队了解到该情况后，及时与劳资部、企管部、劳动服务公司协调，上报公司领导审批后，从以上五人11月份工资中，每人预借500元生活费用，打入班中餐就餐卡内，为他们解决了生活所需。

3、坚持三会一课，落实三重一大制度。坚持每月召开一至二次支委会，研究分析连队当前安全生产工作中存在的问题，制定解决实施方案并予以监督执行。

4、以情感人，以心聚人，切实解决好职工的实际困难。通过开展结对子、“送温暖”、“访贫问苦”、“民情日记”等活动，切实解决职工群众生活所需。8月28日，连队了解到工伤职工李宏景两个孩子即将入学，学费需要近4000元，无力承担。连队党支部当天下午召开支委会，就为李宏景子女入学，开展“爱心助学”捐款活动。8月30日连队召开“爱心助学”动员大会，连队46名职工，踊跃捐款，5 此次共计捐款4080元，解决了李宏景两个子女入学困难。

5、在社会管理综合治理工作中，综采二队始终坚持“教育为主，打防并举”的原则，通过班前会、职工大会对全队干部职工进行法律法规、交通安全、安全用火用电等教育，杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为公司和谐矿区文明、健康发展提供政治保证。

三、存在的不足：

1、对职工安全教育培训，现场管理方面有待进一步提高。今年综采二队发生工伤事故3起，其中2起为：端头支护人员，在施工过程中安全意识淡薄，对已经发生过的事故，没有吸取教训，在同一施工区域，发生2起类似事故。

2、在质量标准化建设工作中，干部认识上的不到位和班长素质参差不齐的原因，733采面质量标准化工作反复较大。尤其是工程质量管理上，执行制度不够严厉，造成工程质量反复，引至多起机电设备事故。

3、支部组织建设上，虽然有一定的创新和思路，但部分工作，还不够扎实有效；在干部管理上还存在着一定的漏洞，发生了一起业务人员，侵占职工工资的违纪案件。

四、下步工作思路：

1、以学习贯彻党的十八届三中全会精神为指导，以创建“五好党支部”为目标，紧紧围绕中心工作，建立健全各项制度，细化完善各项实施方案，使综采二队党支部凝聚力、组织力进一步得到提升，党员先锋模范作用更为明显。

2、强化班组建设，以班组建设为突破口，从职工因知因会做起，加大对职工安全培训的力度，增强职工现场操作的技术能力，确保安全。

3、严抓工程质量管理，将质量标准化工作做为长效性的动态化管理，以此提高干部工人安全质量意识，加大机电设备的检修力度，提高设备开机率，确保原煤生产有条不紊。

10.综采二队军事化管理 篇十

一、什么是班组建设

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处 通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方

面的考核危险源辨识及隐患排查能力；自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作；绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位；标准方面考核工程质量是否合格；学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况；创新方面考核五小成果完成数量；和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某

一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

六、希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2.营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工

对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全 “人人参与，人人争创”的氛围。

3．重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

七、总结

通过开展此次班组建设大讨论，使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识，达到了统一思想，明确班组建设目标，清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施，起到了助推作用。

附录一：检修班讨论内容《着力打造创新型精益班组》

附录二：生产一班讨论内容《建立和谐上进型班组》

附录三：生产二班讨论内容《如何打造安全型班组》