读《赢在执行》心得体会

读《赢在执行》心得体会（共10篇）

1.读《赢在执行》心得体会 篇一

读《赢在执行》有感

对于像我这个从学校毕业工作后，没有经历过系统化规范培训的人来说，《赢在执行》这本书真是让我受益匪浅。书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点“赢在执行”，这看似简单的四个字使我有了一定的压力和责任感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在工作中学习，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。

对于我的工作——文员，工作性质内容很广，这使我想到书中作者提出“注重细节”的工作态度，我认为作者的本意是在告知我们不能片面地看待某一观点，要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题，并且细到每一个环节。因为工作中我要负责领导办公室会议的安排及后勤工作的协助，以及收、发文件、打印、复印各种文件，文秘工作等一系列细微的事情。但要想做好工作，就必须把每一项工作安排规划合理，执行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必须要我了解每个环节，帮忙处理每一个细小的环节，每天重复着同样的工作，既繁琐又单调，时间久了容易让人产生疲劳与厌倦心理。所以要想好好的做好这项工作就必须热爱自己的本职工

作，只有热爱自己的工作才会充满激情，才会全身心的投入。只有脚踏实地得从细微事做起，以认真的态度做好工作中的每一件大小事，以高度的责任心对待工作中的任何一个细节，才能真正地做到“赢在执行”。

所以执行力不仅要有一定的工作能力，更要提高自身素质来达到提高工作水平，而学习就是最好的途径。要学习理论和业务知识，通过学习不断提高自己的专业技能；同时要向领导和同事们学习，不断提高自己发现问题、思考问题、解决问题的能力；更要学习他们严谨、敬业的工作态度，学习他们重视细节、将小事做细培养成自己的一种习惯。把做好工作当成义不容辞的责任、并且了解工作的意义在于把事情做对、应该以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。

总之，通过这次的主题读书活动，更加让我认识到做任何事必须每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行，这样才能把本职工作做好。

2.读《赢在执行》有感 篇二

书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导如果这九个特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，如果不具备四个特征，那连做员工的资格都不够。我仔细对照这九个特征，发现我在很多方面还做得不够。

首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收工作后想尽一切办法把工作做好。这一点其实就是一种态度DD面对生活，面对工作，面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人。成功者还懂得为自己的行为负责，有着强烈的责任心，不会为某种功利或为引起领导的注意而努力工作。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻找借口摆脱。这样长期发展下去，终不会走到事业成功的最高境界。

3.读《赢在执行》心得体会 篇三

《赢在责任心，胜在执行力》是一本极具逻辑性思维的书籍，全书大到提纲，小到每一个小标题，都是用有理有据的实际事例或具有很强说服力的故事来阐释每一个观点的。全书就像书名一样最为直观的将内容分为两大部分，上篇关于责任心，下篇关于执行力，但阅览全书不难发现，上下篇的责任心以及执行力，其实是互相影响，息息相关的。本书也是相当适合咱们每一位职场人士，因为书中所涉及到的每一个案例或故事，以及作者的精炼的分析与总结，几乎都是来源于社会工作群体中，来源于职场中。我认为阅读全书后，可以有效地将内容进行分类，分析起来也很方便，在此我做出以下总结：

越俎代庖

越俎代庖一词原本是比喻超出自己业务范围去处理别人所管的事，很多时候都带有贬义，但是这里总结的时候使用这个词汇，则是取它好的一面的含义，这一词汇也经常用在职场工作中。本书在上篇关于责任心的第八章有提出过这样一个观点：超越责任，成为组织里最受欢迎的人。引言中说到：“不要给自己的工作画上界限，工作并没有分内分外之分，员工只有超越自己的责任，才能做出更大的业绩，超越责任，就是超越平庸。”

承担分外的事，书中对此举了几个例子：

第一个讲的是在工厂里负责制图工作的某员工常常在完成了自己的制图工作后去到工厂的车间找其他事情做，以此争取尽快地熟悉整个生产工艺和流程。工作一段时间后这位员工发现工厂生产的铸件内部有微小的瑕疵，客户很有可能会因为这些瑕疵选择大量退货，因此会对工厂造成很大的损失。这位员工在工厂找到负责操作压铸机的工人，工人向他提出，目前并没有负责检查他们操作技术的工程师提出质疑，就表明目前的产品是没有问题存在的。随后这位员工又找到负责技术检查的工程师，工程师认为他们的技术是经过专家认可的，并没有重视这位员工提出的问题。后来，这位员工便拿着带有瑕疵问题的产品找到了公司的总工程师，总工程师看出了产品的问题，请这位员工帮忙去检查整个生产流程，找出问题所在。在找出问题点并及时处理好问题瑕疵后，总工程师提拔了这位员工做自己的助理。

当这位小员工成为工厂的骨干人员后，免不了有很多同事觉得他小题大做，越权越岗处理事情，但是总工程师却感慨公司缺少的就是像这样主动去做分外工作的员工，对于一个企业来讲，能主动承担分外事情的员工才是值得培养的人才。

后面分享的另一个故事也是和上面这位员工一样，在一家电子公司做普通女工的张丽春因为家境出身不好，进入公司工作后用最短的时间掌握流水线岗位的操作技能，遇到脏活累活苦活总是不等领导吩咐就主动承担，总是抢在同事们的前头。张丽春吃苦耐劳以及认真负责的工作态度得到了公司及同事的认可，一年后高升，从生产流水线进入到人事部门，并在之后的工作中发现薪酬体系的短板，大胆改革公司的薪酬体系，新的体系为公司创造了巨大的效益，她也因此更加得到了公司的器重。

在饭店打工的服务员，除了自己该负责的洗碗刷盘子的工作以外，还把每一位进店的客人招呼好，把饭店当成是自己家，熟知常客的不同喜好及口味，她的热情优质的服务为饭店增加了不少回头客，红火了饭店的生意，后来被老板亲自授命代管新开的分店。

下篇关于执行力的文章中也提到了此类的故事：

生意火爆的早餐小吃店新招来了一位女工，老板决定让她专门负责卖包子。有一天买包子的人很少，但是买其他早点的人却很多，这个时候一位顾客对卖包子的女工说要一杯豆浆，但是没人理他，客人以为她没听见就又说了一声，卖包子的女工却发火回应说“你喊什么喊，老板叫我卖包子又不是卖豆浆，我怎么能给你豆浆？”

以上文中提到的许多故事，不论是反应到员工的责任心方面，还是关于员工的执行力方面，都是在告诉我们一个道理：只有超越自己的工作界限，懂得去学习更多的知识和技能，懂得去分担和承担，才会收获更多，获得更多本岗位得不到的经验。“越俎代庖”用在身为员工的我们自己身上，不是警告我们不要去做无谓的牺牲，不要去跨越自身的岗位插手其他部门的事情，而是鼓励我们除了在做好本岗位应该负责的工作之外，要有一颗求实进取、超越自我、虚心向学的心。说到这里也让我联想到我自己进入梦景公司以来的工作，之前我的上级领导在公司给到可以跨级晋升值班经理的机会的时候，鼓励我参加晋升考核。但是刚听到这个消息的时候我内心觉得很荒诞，我只不过是做好了自己的工作而已，有什么能耐可以去胜任高一等级的职位呢？可是后来我的上级领导让我回忆自己过去一段时间的工作，我才醍醐灌顶。原来我之前除了在自己本身的工作岗位中严格要求自己，做好本岗位负责的事情以外，已经潜移默化地接手了很多本岗位以外需要去处理的事情，领导的信任以及同事的协作，已经将我助推到了值班经理的阶段上了，只是我自己还并未察觉而已。

在之后的值班经理的工作中，本人对于“越俎代庖”这个观点的看法更加深刻了。我的下属除了在做好自身本岗位应该做的事情以外，并没有想着要打破自己的岗位局限，多为其他同事分担棘手的事情，多为上级分担事情。在遇到投诉的时候他们会想着有值班经理帮忙进行处理，遇到其他部门需要协助工作的时候会认为自己不在那个岗位上，不会处理别人遇到的问题。这一切，都源于我们自己是否有想过超越自我，跨越这道界限，主动去学习、去探索，我们才会收获意想不到的收获。

以小见大

在本书中的上篇的第七章，提出了“注重小事，让责任体现在细节中。”一个细节，可以决定成败，一件小事也可以改变一个人的未来，工作中的点点滴滴，都折射着一个人的责任心，都绘制着一个人的成功曲线。体现一个人是否有责任心的地方，往往就是从小事中反应，在职场上，不管员工有多么宏伟的计划或者多么高远的理想，如果对细节把握不到位，就不能成长为一名真正的精英。在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有些人负责一些比较重要且引人注目的工作，也有些人负责一些不被重视的小事，但是无论大事小事，都有必须注意的细节，成大事也要拘小节。

本书中关于细节方面的故事，举的第一个例子是讲的外交方面的，我们都知道，外交工作是国家级别的重要工作，涉及到的层面非常多，并且影响深远。书中的这个外交故事讲的是当年时任美国总统的尼克松先生对中国进行首次访问的时候，周恩来总理进行接待工作的事情。

周恩来总理在晚宴上为尼克松总统挑选的乐曲，正是尼克松总统很喜欢的《美丽的亚美利加》。访华第三天的时候访华团预计次日要去长城参观，周恩来总理得知这一消息后通知有关部门清扫通往长城路上的积雪。在上个世纪周总理对尼克松总统的这场接待工作，很多地方都是在用细节体现了中国对中美关系融冰的决心，大国外交成于大气，更有细节决定成败，这也正是现如今习主席所重视的大国外交，先扫干净自家门前的地，再迎接客人。不光是大国外交，过去这几年，就连老百姓上厕所这种小事，都会提上了国家的层面，不论是城市还是农村，政府都在竭力为老百姓建干净卫生的厕所，方便百姓的厕所。得民心就是要从老百姓身边的生活开始进行改善，这是大到一个国家领导人都会一直在意的细节方面的小事。

成小事就能成大事。我一直很喜欢看的国家地理频道的一档节目——《空中浩劫》，节目是根据当事人或目击证人以及调查部门的情报汇总改编的，讲述那些以前发生的惨痛的空难事故，而在这些众多著名的空难事故中，有很多起事故的致命原因，都是由于工作人员的检查或维修工作疏忽大意而导致的。2002年在被堪称全球最繁忙航线执行飞行任务的中华航空611号航班，该航班使用的波音747客机在22年前的一次降落香港启德机场的过程中机尾不慎擦地，事后机组人员要求地勤维修人员进行检查，但是当时的地勤维修人员并未按照该飞机的出厂厂商给出的维修手册进行维修，认为飞机尾部只是被跑道擦掉了表层的漆面而已，简单地重新上漆抛光以此了事。谁知在22年后，当这架飞机搭载两百多人从台湾飞向香港的途中，由尾部开始整架机身断成三截坠入茫茫大海，机上所有人员无一生还。在过去的那22年中，因为当初被维修人员草草了事而掩盖掉的机尾的伤痕，在时间的累积下向蜘蛛网一般延伸至整个机身。

过去的空难事故中有很多起这样的事件，因为工作人员的一个不小心操作堵住了提供飞行重要数据的空速管，因为工作人员的疏忽大意没有更换掉老旧的螺丝而导致飞机飞行过程中因为无法转向而坠毁的。这些以小见大的事件则是从另一个方面反映了人的责任心的问题，都是用惨痛的代价换来的血的教训，至此如今的民航从业人员，尤其是地勤维护，他们的工作职责尤为重要，他们工作的中，责任心就是生命的代价。

本书中的下篇提到关于执行力的时候，也是反应了因小失大的道理。工作执行不到位，哪怕是一件小事也会带来惨重的后果，在执行中，任何一件小事，都可能会影响大局。回到我平时的工作中，有的时候会听见同事抱怨客房清洁已经很辛苦了，在短时间内还要保证更高的卫生质量，觉得是非常难办到的事情，觉得上级领导的细节检查是在为难我们。但是我们可有从其他方面想想这苛刻的要求呢？更加整洁细致的卫生，可以获得的是更多的好口碑，更多的回头客，更多的个人及公司收入，她们整天都在楼层埋头苦干，或许未曾想到，当客人在前台退房的时候从他们口中说出的“房间很干净啊”这样一句话，是对我们客房同事莫大的肯定，客人在奔波的旅途中舒服的睡上一觉，是我们前台的热情接待以及客房干净的卫生共同努力而造就的，我们每一位人所处的工作岗位，都是不容忽视的，我们做好岗位中的每一件事，无论大小，都是在为整个社会的驱动贡献力量，以小见大，工作的好坏从我们的细节中体现，以小见大，生活的闪光点从我们自身体现！

最后要总结的一个观点，和咱们公司的企业文化中的一点非常契合，那就是“正心正念”。

前面不断强调的责任心的问题，也是一个人人格人品的体现，正心的人拥有忠诚，不忠诚的人，不会有责任心。作为员工，我们要对自己的工作和岗位忠诚，对自己的企业和老板忠诚。一旦我们失去忠诚之心，就会违反道德准则，或者做出一些有悖于职业操守的事情，最终搬起石头砸自己的脚，受害者还是自己。忠诚胜于能力，只有对企业和团队忠诚的人，领导才会放心地把工作交给他，才能把重要的职位交给他，也才能为他提供更好的发展机会。忠诚是一种理智的职业生存方式，如果员工为了个人利益而置公司利益于脑后，经不起金钱的考验，辜负了企业的信任，无论他有多么非凡的能力和才华，领导都不会对他放心，更不会让他承担很大的责任。对于公司而言，不忠诚的人能力越大，所处的位置越重要，他的不忠对公司造成的危害就越大。那些对公司忠诚的员工，往往有着良好的心态和高度的责任心，他们不会去做不利于公司的事情。哪怕我们的工作很普通，甚至职位低下，就算是没有什么能力，但是我们抱着对工作忠诚负责任的态度，脚踏实地、求实进取，尽到自己的职责，公司也不会吝啬于给这样的员工相应的回报，我们才会获得更多的发展机遇。

4.赢在执行-心得体会 篇四

余世维先生在《赢在执行》系列讲座中，提出了几个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地？为什么看似很好的决策却一而再再而三的付之东流？为什么投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一？联系我们驻外基层人员自身，也存在着不少类似的情况：思想观念没有追求完美，不能按质按量按时完成工作任务，没有及时向领导回报工作进度，时间越充足的事情越是拖拖拉拉，花了很多精力的事情反而做不好，等等。听完余世维先生的讲座，豁然开朗，原来这些问题的原因集中于一点就是：执行力不足！以下谈谈自己体会较深的几个方面：

一、执行力是竞争力的核心。对于企业而言，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。企业有了明确目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。对于个人来说，评价一个人有没有竞争力，归根到底要看其是否具备较强的执行力。工作方面，要严格执行企业的规章制度和上级的工作安排；作风上，要严于律己，务实求真。只有这样才可能在激烈的人才竞争中脱颖而出。

二、执行力是一种工作态度。德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。而且，我们在层层解码过程中的衰减和

1走样问题，一方面是对执行力的偏差没有感觉，另一方面是个性上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。因此，我们每位驻外基层人员都要重新审视自己的工作态度，要有危机感、紧张感。从今天起，培养一丝不苟的工作态度，认真负责地对待每一项本职工作。

三、执行力是通向目标的有效途径。执行力是目标和现实之间的桥梁，有了正确的目标和方向，必须层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。由于驻外基层人员平时不在总部，跟上级领导的直接交流较少，而且一些文件精神和重要信息在多层上传下达中容易出现偏差，因而驻外基层人员应该在理解总体目标的前提下，积极配合各方的工作，及时反馈工作状况，对困难、失误、疏忽诚实地总结，以保证企业战略目标的实施。

以上是我的几点浅薄体会。

5.赢在执行体会 篇五

趁“五一”值班的机会，非常痛快地把余世维先生成功经理人讲座《赢在执行》部分学习了一遍，感触颇深，兴致未尽，又找来讲座中推荐的两本书《自发自动》、《没有任何借口Ⅱ——提高执行力》找来研读，顿觉得思路又开阔许多，萌生小小体会记录下来与各位同事分享。

近段时间，提起“执行力”大家可能都不会感觉陌生，因为它俨然已经成为了企业里的热门词汇，不管是大会、小会肯定也没少听。毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官凯普（《没有任何借口》一书作者）说：执行力是企业成败的关键因素。平安保险董事长马明哲认为企业核心竞争力就在于执行力。既然执行力被提升到这样一个高度，那我们没有理由还停留在仅仅是字面的理解上。讲座中余先生给出了一个简单通俗的定义：执行力就是按质按量完成自己的工作任务。很简单的一句，但把执行力的内涵已经表达清楚。不过，关于对执行力的解释，我最赞同戴尔的总裁迈克〃戴尔的提法：执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的切实执行。为什么我们的执行力不高？反思一下，对照概念可以将问题梳理成三条：

1、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。要提高执行力，我想首先就应该检讨自己所负责的任务是否按质按量、一丝不苟的完成。这会使你跳出高层怪中层、中层怪低层相互埋怨、相互怪罪的“怪”圈。如果每一个人都做好自己的事，那么整体的贯彻力度也会很快提升。这就需要培养强烈的责任感、使命感。

2、工作标准不高，草草应付，个性上不追求完美。工作的高标准是把事干好的前提，如果目标都不高，不可能有好的成绩。挖十个坑不如挖一眼井，干不好还不如不干，免得浪费时间、浪费精力。

3、在执行过程中，没有把握细节，中间环节囫囵吞枣。有些工作，我们是布置时轰轰烈烈，实施确偃旗息鼓，总结起来又是轰轰烈烈，把最关键的环节给忽略掉了。

提高执行力的三个步骤：

1、明确任务的总指挥（牵头部门），并授权他调度一切。把高端愿望解码成每个人应该做的事。

我们的工作中多头指挥的现象也不少见，这无疑给执行在源头就设置了不可逾越的障碍，多人负责，到最后就变成了谁也不负责。事实上，明确总指挥的也就是明确职责划分的过程。把高端愿望解码成每个人应该做的事在我们的工作中我想是最匮乏的。我们的方案、标准没少制定，但有好多都很难贯彻落实，其症结就在于没有逐级分解。方案、标准里说的过于宽泛，导致文件也发了，网上也挂了，但每个单位、每个人都不知道怎么实施。方案、标准不光是给领导看的，重要的是坚持执行。

2、紧盯实施过程且随时调整，养成主动反馈的习惯。如果说第一个步骤没有问题，任务有人主抓，标准细化落实，这只是执行好的一个基础，对过程的控制也必不可少。我们干工作，往往是布置的多，指导的少，主动反馈就不用说了，这就容易导致贯彻过程中出现偏差。上司的随时紧盯和下属的即时回报是一个双向沟通的过程，随时紧盯可以即时纠正执行过程中的偏差，即时回报可以让上司清楚执行中的问题，即时修正，另外还可以让上司放心。

3、在一定的时候，对失误、疏忽、过错诚实地进行总结。不怕犯错误，就怕老是犯同样的错误。所以应该勇于面对问题，检讨过错，得到问题的真相，这样总结分析，才能拓展思路和提升能力水平。我们分析问题往往停留在表面，就事论事，不能深层次分析问题发生的原因。涉及切身利益，时而还会找出这样那样的借口，一次选择了逃避，于是下次问题又找到了你。

6.观《赢在执行》心得体会 篇六

一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因;但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。

由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。

工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。”因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工作经验，而经验是一个人成功所必须的。金钱是一个人生存所必须的，但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。因为金钱只是暂时的，而经验却是永恒的，学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。如果只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最佳的人生选择。只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式，也从来不会有真正的成就感。所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。我们应当牢记：只有经历艰难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有经历过奋斗，才能取得成功。

执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。敬业表面上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的智能。因为它能带领普通人向更好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。我们应付出满腔热忱，因为热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。

7.看赢在执行体会 篇七

李桂芸

看了《赢在执行》之后，其中一些精辟的见解给我留下了许多回味和感悟。

执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。“执行力就是竞争力”。执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。美国戴尔电脑的老板认为：一个企业的成功，完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。

一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因；但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。

由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。

工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。”因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工

作经验，而经验是一个人成功所必须的。金钱是一个人生存所必须的，但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。因为金钱只是暂时的，而经验却是永恒的，学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。如果只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最佳的人生选择。只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式，也从来不会有真正的成就感。所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。我们应当牢记：只有经历艰难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有经历过奋斗，才能取得成功。

执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。敬业表面上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的智能。因为它能带领普通人向更好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。我们应付出满腔热忱，因为热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。

看了《赢在执行》之后，受到的启发颇多，这真是非常

8.赢在执行心得一 篇八

听余世维博士《赢在执行》的讲座，就如何提高企业的执行力，重点讲到要提升员工的士气。这一点我深有感慨。

执行力涉及到很多问题，但首先是人的问题。要发挥执行力，首先要提升员工的士气。很难想象若一个企业的员工士气低落，该企业将如何取得成功。企业管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围对于企业来讲多么重要。我们发现，很多员工的素质非常好，但是他们却未能把他们的长处充分发挥出来，所以很难为企业创造更大的价值。

提到这里，我不禁反问自己，我来人保财险公司的这几年，自己是否天天意气风发地来公司上班？领导交给的任务我是否尽职尽责的完成？我是否用我所学全心全意的投入到工作当中等等。回答这些问题，很多都是否定的。试想，一个精神面貌都不好，心态都未摆正的人又怎能将公司交给的各项任务落到实处，又怎能将工作做得尽善尽美？

9.学习赢在执行心得体会 篇九

学习《赢在执行》心得体会

通过学习《赢在执行》这本书，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈以下几点感想：

一是学习态度要认真。毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字，认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

.1.二是执行时不要有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是

喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三是工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一

个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思

细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准

确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬

硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

学习赢在执行心得体会

工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：

一是工作态度要认真。认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会

在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。

二是执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。

三是教学工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。小事

不可小看，细节彰显魅力。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在教学工作中，要及时、认真、准确的做好教学反思，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。

五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在教学工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新教法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。同时为高效课堂活动的开展增添活力。

学习《赢在执行》心得体会

再次学习《赢在执行》这本书，使我对执行力有了更深层次的理解与感触，尤其是团队中管理者的领导力与执行力相结合的重要性。相对于领导力，执行力更是一种艺术，它要求我们在工作中，更需要注重态度、责任、协作、学习和创新五个方面的领悟与贯彻执行能力：

所谓执行力，从公司来讲，就是企业战略意图的付诸实施，企业核心文化影响员工的工作行为，在核心关键节点能够有效控制，最终达成目标的过程。在这个体系中，努力营造一种执行力文化，是企业发展的关键所在。这就要求我们通过自身的岗位角色定位，来领悟工作本身的性质，做到在工作态度上要严谨有序。

相对于工作能力而言，工作态度更体现了一个人的基本素质。有能力无态度，再简单的事情，都可以弄得很复杂，失去事情得到及时、妥善解决的先机。态度的严谨端正，折射出我们在工作中认真的心智与素质。毛泽东就说过，我们最怕在事情上较真；人一旦较真，万事将迎刃而解。对待事情的较真，是做好一切工作的首要条件。从这个方面来说，这就要求我们在接待工作过程中，都抱着认真严谨的态度去完成，要克服畏难情绪，铲除应付敷衍、马虎从事的不良思想；将工作质量置于首要地位，使精神状态始终激情满怀。有一句话说的好，“态度是责任心的完美诠释”。有严谨的工作态度，就有完美的工作责任心。

.1.责任心，是最基本的职业精神和商业意识。百分百的责任心，可以让一个人在公司所有员工里面脱颖而出，获得最美好的赞誉。其实在工作中，能力好

坏只是一方面，另一方面的关键因素就是责任心。有良好的责任心，我们团队的接待工作，就会取得良好的结果。因此，在很多时候，责任往往胜于能力。敢于担当责任的人，才会在工作中全力以赴。

执行力也是一种协作精神。一件事情的完成，在自身严谨认真、勤恳担当的情况下，还需要团队成员的分工协作。人们常说：“没有完美的个人，只有完美的团队”，就是这个道理。再完美的个人，也需要在工作中，善于和团队成员进行有效的分工合作，善于协调管理，善于沟通交流，善于激励鞭策，才能使团队的工作效能，发挥到最大化。我们这个团队的接待工作，亦是如此。合理的协作与分工，就是团队良好运行的关键因素之一。

执行力也是一种学习能力。针对我们接待工作，更需要关注细节，关注自身职业素养及能力的提升，与此同时，还要时时领悟把握执行力的重要性。没

有深刻认识到执行力具有非凡重要性的地位，就不会有时刻保持学习心态的内在危机感。努力学习，让自己时刻具有危机感，时刻迫使我们这个团队进步，获得整体执行能力的提升，进一步提升自己的职业素养与工作能力。通过执行力的良好贯彻，推进自身学习力的持续进步。

执行力更是一种创新能力。没有执行力，从根本上讲，就不会有创新能力。没有创新，就没有发展；面对企业快速变革发展、工作

日趋复杂的今天，创新和应变能力已成为推进企业和团队发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的变革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。十八大之后，我们听得最多的，就是改革进入了深水区，不变革创新，发展就会停滞不前。这其实也启示我们，在日常接待工作中，我们要敢于突破思

维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

通过再次学习《赢在执行》这本书，我的体会更深，对实际工作有更好的借鉴意义，更清楚知道如何去提升自己的执行力，把自己份内的事做好，做成功；同时也明白要配合好组织好相关接待事务，通过团队力量来推进执行力的有效提升。

《赢在执行》学习心得体会

通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。

我有以下几点心得：

一、学习态度要认真。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成。把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工

作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进，哪些地方还要加强。这样在工作中就不会放松要求。

二、执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为某些原因，对没有完成的任务，总是喜欢找借口。借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三、要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四、要及时总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环

节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、要开拓创新。只有创新，才有发展。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力。在日常工作中，我们要敢于突破传统思维的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

赢在执行学习心得体会

学习了台湾著名管理培训大师余世维讲授的《赢在执行》之后，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力

才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。

按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。

公司要求我们的工作要努力做到规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。这其中的每一个环

节，一环套一环的，必须在一步执行之后，才执行下一步。一项工作，只有做到每一步都认真执行了、执行完毕

了，这项工作才有其完整性，才能达到我们想要的效果。

10.心得-赢在执行 篇十

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过“赢在执行”两节培训，我深深地感悟到:一个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。

那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的，没有将每一环节的工作都落实到实处的，可先纠正其工作态度，然后严格进行考核，最后降薪、降职、甚至淘汰等。

其次，引导工作态度较好的和专业能力较强的员工，对工作流程、制度进行编制、修订，和执行检查；引导工作态度较好的和专业能力一般的员工，对工作方法进行拆解、分析，和问题如何发现、如何分析、如何解决等，并要求随时进行总结。

另外，我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重，也可以避免执行偏差。就拿我的经历来说，因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题，所以要求员工编写“工作日志”，因为只要求了“工作日志”的内容为：详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划，但实际上检查的时候，部分员工都写得非常简炼，以至于达不到最初的目的。所以通过培训，我终于明白：我需要将“工作日志”的要求进行分解，把工作日志的格式按内容要

求进行制定。

再者，应该营造员工的积极、快乐的生活态度。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心、变的简单，自己也需要在工作中寻找乐趣，把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗？当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

最后，建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训，让公司每位员工都有做到“执行”，才能解决根本问题。