放射科年终总结

放射科年终总结（共14篇）

1.放射科年终总结 篇一

2010南院放射科技术组年终总结

过去的一年中，南院放射科的各项成绩大家有目共睹，普放收入较上一年又有了一定提高，C型臂、床旁片数量也不断增加，而技术组的事故片、纠纷片等都得到了很好的控制，投诉率也明显减少。这与大家的通力协作及共同努力是分不开的。但是，技术组内也存在一定的问题和隐患，今天会议的主要内容就是将这一年中大家工作中的一些成绩和还需要改进做好的方面做年终总结。主要有以下几个方面

一、劳动纪律

劳动纪律一直就是科室狠抓的，科室内有相关的严格的规章制度规范，多数人还是能够很好遵守相关的制度，但也有个别同志不能按规定规范个人行为，主要体现在：

1.上班迟到早退者还是不少，特别是周末，上班脱岗外出的现象时有发生，上班在岗时精神状态差，形象不好，抽烟、吃槟榔不注意场合等。2.班次换动无纪律、无秩序，乱换乱调，规定班次调动要上报。3.通讯保持通畅，以后联系不到本人将给予一定处罚。

二、工作态度

1.阅读申请单不仔细，时有左右搞反、体位不正确、姓名、性别、年龄不对的情况发生，发现不对及时落实解决。

2.与患者及家属沟通方式不对，引来不必要的麻烦。3.质控班要注意控制胶片的甲片率，标记准确，到位。4.投照体位不标准，按技术组统一规范摄片。

5.床旁、C型臂要随叫随到，不能以任何理由拖拉或推卸。

三、安全问题

1.科室的一切设备、设施都属于公共财产，任何个人损坏或不按要求使用，都会给整个科室带来损失，请各位爱惜我们的设备、设施，清洁卫生不能少，更不能不搞，以后随机检查。

2.科室设施防盗防火，以及晚夜班工作人员的人身安全。

四、班次调整

关于朱少陵的班次调整，经技术组全体商议决定由王静担当。

五、科室奖金分配提中肯意见。全体通过尊重科主任及全科意见。

六、对南院放射科新的一年工作计划集体发言，希望新的一年，大家工作顺利，有所收获，为科室创造更好的业绩。

技术组

2010年12月23

2.放射科年终总结 篇二

年终总结就是要总结一年来的工作成绩, 归纳经验, 分析得失, 积累体会, 以利于在今后的工作中巩固成绩补齐短板, 创新发展。这就需要在总结时必须端正态度, 本着实事求是的精神进行周密计划, 广泛调研, 多方求证, 审慎思考, 做到谋篇布局有新意不做作, 肯定成绩重事实不吹嘘, 查找缺点敢揭短不回避, 思考体会有深度不应付, 措施建议讲科学不作秀, 切不可图省事进行“克隆”, 失去年终总结的应有效用。要坚持体现以下五个原则:

体现突出重点原则。全年工作千头万绪, 大小事情方方面面, 无需事无巨细地记流水账, 芝麻西瓜一起抓。重点应该是总结本单位、本部门承担的任务指标完成情况, 队伍建设情况, 以及为完成指标克服困难所采取的办法措施等。用事实和数字说话, 做到有理有据。

体现尊重事实原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化, 既不能夸大其词, 注水膨胀, 也不能偷梁换柱把别人成果拿来共享, 把年初工作计划变换口气当成绩来总结, 更不能笔下生花, 无中生有, 捏造成绩, 哗众取宠。

体现依事说理原则。工作总结不仅仅是工作量的梳理汇总, 而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律, 形成有益的经验, 达成一致的认识, 使其对今后工作具有指导作用, 对他人具有借鉴作用, 没有经验体会的总结是不全面的, 不完整的, 对实际工作也是毫无意义的。

体现辩证客观原则。实事求是是年终总结的灵魂。在总结成绩的同时, 要客观地查找工作中存在的不足和问题, 正视缺点, 避免在将来的工作中犯同样的错误。总结时必须在说够成绩的同时, 把问题找准、找全、找透, 切忌避重就轻, 遮掩问题, 讳疾忌医。

3.做好年终总结 篇三

又到岁末年初，正是你盘点公司资产的最佳时机，你的员工自然应是重中之重。

记住，员工评估是一项持续进行的工作，而不是一年一次的偶然性事件。一次有效的年末评估应该包括在整个评估期内，你所记录下的员工的工作表现和工作态度。(如果你今年没有做任何这方面的记录，那就最好考虑下一年开始着手做。)

这种年度或半年度的评估让你有意想不到的结果：你会收到大量的反馈。这也是一个你总结比照你对员工工作表现的看法和员工自我评估的好机会，同时也可以为来年的工作计划作打算。

总结回顾的最好办法就是去具体描述这一年的工作表现和作为。这一办法将有效地减少员工的抵触心理，而且你的描述可以详细而明确。若只是简单地说：“你的工作做得很好”或者“你需要增加你的工作绩效”这样的话，则会稍显敷衍。

这些评论都太笼统了。“你需要增加你的工作绩效”这句话到底是什么意思？是不是意味着鼓励你的员工准时到公司上班？工作得更有效率？到底该有多努力？又要努力到何种程度才算好？又要和谁一起努力？何时？最重要的是，怎样努力？

另外一方面，可行性强又很明确的评论将会很有效用。举个简单的例子:“我个人希望在来年的工作中，你能将你的日工作绩效提高12个百分点。”

制定评估程序

首先，告诉员工，你将召开全体员工大会。选择好合适的评估会议时间，最好是双方共同商定，记住一定要采纳员工的意见。然后给每人一张评估表让他们写下自己过去一年的工作情况。鼓励他们突出自己做得好的地方，也包括有待提升的地方，前者更为重要。

另外，让他们想想接下来6-12个月的工作计划。这些计划应该是“需要倾注个人和集体的全力”或者“有前瞻性”的目标——在当前来看，这个目标似乎难以企及，这样才能鼓励他们更好地工作。但是，也不要将目标定得太高，以免引发大家的沮丧或挫败情绪。

就像制定评估计划一样，这些目标必须目的性很强，具体而可量化。只有这样，员工才能真正知道他和你到底期待未来怎么样，同时也知道怎样才能获取成功。通过制定相应的工作目标并将其落实在纸上，员工才能增加他们成功的几率。

在员工们悉心准备会议的同时，你也要制定你自己的成功计划。可以想象，你和员工一定会有分歧。没有关系，这就是需要双方互相理解的时候。

要做到这些，就需要回顾这一年以来发生的具体事情，也包括工作态度和工作绩效。如果你把它记录下来并放进员工的文件夹，以此作为自我提醒的工具，这将会对你的工作很有帮助。这不是“痛打落水狗”的时候，而是解决不足之处和错误的绝好时机。记住，你的目标是营造友好的工作氛围，进而有利于公司发展。

如果改进是必须的，那就要指出来。但是，一旦做出“需要改进”的决定，你就要引导员工积极面对。例如，你可能会说：“我欣赏你昨天应付那个怒气冲冲的顾客的表现，一直在保持着礼貌和风度，但是这种态度需要你在和客户的一切接触中始终如一地坚持。”

最后，做好会议反馈。记住，如果你以自己的立场和观点来开启一场对话，员工很可能会对你的意见表现出抵触性的反应。因此，应该允许员工先发表他的个人意见和看法，然后你再针对他的意见和看法提出自己的不同见解。

在会议结束之前，要保证员工和你都知道具体的，可量化的过去一年中的得失。确保你们在通过制定具体计划来保持和增加积极的工作表现同时，将消极方面最小化甚至完全消灭——这一点上已完全达成一致。你们都须制定出将来的行动目标和衡量成果的标准，以获取最终成功。 （译／梁晨）

4.放射诊断医生年终个人总结 篇四

一、牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想。

自从选择了医生这个职业，从某种意义上来说，就是选择了奉献。医务工作者从事的是救死扶伤的职业，曾被誉白衣天使和生命的守护神，可只有医务工作者才知道实际工作中的艰辛。特别是的医务工作，平时经常加班加点，早出晚归。特别是新型农村合作医疗新政策的出台，要求我们付出比平时更多的心血和汗水。面对家人的埋怨，朋友的责备和外人的不解，有时我甚至对自己从事的职业动摇过，可每当看到患者康复的笑脸，看到一个个危在旦夕的患者重获新生，所有的怨气都会烟消云散。

二、努力钻研业务，不断提高自己的技术水平。

俗话说活到老，学到老，我深切的体会到一个合格的医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，写下了大量的读书笔记，丰富了自己的.理论知识。经常参加卫生局及卫生所行业举办的学习活动，并经常阅读医学杂志、报刊和网络信息，学习了大量新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握卫生所的常见病、多发病诊治技术，能熟练诊断处理一些常见病、多发病。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。几年来，本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一起差错事故，也从未同病人发生一起纠纷。总之，尽我之最大能力完成作为一名医生的各项工作和任务。回望过去，我可以说，我对于我目前的岗位和职位，我是十分胜任的，并且我也是非常热爱自己的本职岗位的。对于自己所从事的专业，自己已经奉献了自己的全部、自己的灵魂、自己的精神，试想哪一天，让我脱下洁白的白大褂，我还真是难以割舍下这位情感。

三、严格按规章制度办事，处处以法来约束自己。

随着人民对健康期望值的提高和法律意识的增强，医疗纠纷已比较常见。静下心来仔细分析，大部分纠纷的起因还是有我们医务人员做得不够完美的地方。所以，我严格按照各种规章制度办事，处处以卫生法规来规范自己的医疗活动。在平时的工作中，积极与患者沟通和交流，及时处理出现的问题和潜在的风险。严格执行病情告知义务，有效地将各种可能出现的问题消灭在萌芽状态。有时为了一个患者的病情变化未能及时向家属告知和记录，多次在班外放弃休息，和患者家属取得联系并及时告知和记录。全年无一例差错事故。

四、无私奉献，无怨无悔。

热情接待每一位前来就诊的患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者。同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以服务医务工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。坚持精益求精，一丝不苟、救死扶伤的原则，做到无私奉献、无怨无悔。

回首过去的工作，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实;尽管付出了很多，但面对患者的赞许、夸奖和认可，我觉得所有的付出都值得。

5.放射科个人总结 篇五

三个月的试用期已结束，回顾这三个月来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶，俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在这三个月的工作总结如下：

一、政治思想方面：加强政治理论学习，不断提高自身政治素质。认真执行党的基本路线和各项方针政策，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，全心全意为人民服务，自觉献身卫生事业，热爱本职工作，忠于职守，恪守本专业的道德规范，态度端正，吃苦耐劳，道德品质好，作风正派，尊重领导、团结同志、积极配合领导工作，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己头脑，坚持四项基本原则，坚持改革开放，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做一名思想健康纯洁的人。

二、业务水平方面：俗话说“活到老学到老”，这话用在我们医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的X光片、CT片我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作。

在我之前不断的见习、实习及到现在的工作中，让我感觉到目前我们放射科室乃至医院仍存在大量问题。

一、客观上：设备落后，DR机床功能少，体积大、笨重，致使肱骨、肘关节等部位正侧位的病人摆放投照造成极大的困难；双排CT机不能倾斜角度，致使我们做脊柱椎间盘CT时本该扫描9层图像结果我们每次扫描近120次左右，虽然多收了50元，但CT球管是有寿命的，一个球管是几十万的，也就是说我们做一个腰椎椎间盘就相当于可倾斜角度的CT做13个，而且椎体重建耗神耗时，真不知是赚是赔；再有就是CT机床不能上下移动，给病人也带来一定的困难。

二、主观上：我们现在还在用透视机做一些常规检查，比如胸透、腹透等，就像我们书上说的“透视图像清晰度较差，对病灶显示不清，射线剂量大，且不能悠久保存，目前已不做常规检查”，确实如此，比如腹透吧，很多时候临床大夫不跟着来，我们透视时扫一遍过去，就写报告，有可能漏诊很多，且临床大夫也不能确切的知道我们所描述的；我希望以后我们医院统一一下胸透、腹透都改为DR的胸片、腹片，如果我们拍完片后，有必要再透视的，我们会免费给透视一下，这样多好；还有就是报告单，晚上值班的人员本来就很累、瞌睡，半夜里忽然来个急诊，就在昏昏欲睡中给做了诊断报告，这样出错的几率很大的，我认为最好能在晚上准备急诊“临时报告单，仅供临床参考”，待第二天8点上班后再让病人拿着临时报告单来换正式的报告单，以减少出错的几率。

三、其他方面：如钱条上的问题，每次医生开完条后病人交钱后一查出病来不是要住院麻，医生就让病人给我们科要之前给我们的钱条，然后就一去不回头，是，我们是应该为病人着想，但前提是谁为我们着想，医生一句话，我们的几百块钱的钱条就有可能不翼而飞，我们辛辛苦苦的工作，完了还追着要账，要迟了病人跑了，真心希望医院能对这些事重视起来，无规矩不成方圆，虽然都是小事，但都是天天碰到的细事，一件一件小事做好了大事自然就成了。

总之，在这三个月里有收获也有遗憾，希望在以后的日子里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，我们医院不仅仅是所谓的市级医院，而且可以真正称得上和省、市一流医院相媲美的综合性医院。

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6.放射科2016年总结 篇六

2017年，在医院领导的正确领导下，我放射科以贯彻“总书记在全国卫生与健康大会的重要讲话精神”为主要行动指南，全体职工能始终贯彻党的十八大精神，结合“三好一满意”和党的群众路线教育实践活动，学习总书记系列讲话精神，以医院的整体建设为中心，以“精湛医术为载体，优质服务为基础”作为发展主题，围绕“安全、优质、高效”的服务内涵，切实履行放射科的各项工作职责与义务。认真落实科室各项相关责任，引进技术，通过全科同志的努力，圆满地完成了全年各项工作任务。现将有关情况总结如下：

一、工作实施方案责任落实情况

我科按工作目标积极开展医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、三好一满意、创先争优、行业作风建设等活动，以办公室主任为核心，办公室主任为科室第一责任人，狠抓各项规章制度落实，认真执行医院有关规定。工作中“以病人为中心”为服务宗旨，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，结果随检随得。完善建立科室各项规章制度，尽量满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到。全年机器设备运转率100%，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，无收受患者红包，无一例违规私自检查，确保了医疗工作的安全有序展开。

二、业务工作完成情况

我科全体工作人员兢兢业业，保持有效、高效工作状态，完成了今年的工作任务。由于医院患者整体较去年有所减少，DR常规入院检查有所减少，因而DR收入较去年略有下降，使得我放射科2017年截止12月31日总收入与去年同期基本持平。

四、科室硬件建设

我放射科重视硬件建设，不断改进和完善服务举措，规范窗口服务，努力打造放射科服务群众新理念。DR机的投入使用可以大大缓解患者检查高峰期的就诊压力，同时提高影像质量水平及我科学术水平，提高临床诊断符合率。

五、深入开展党的群众路线教育实践活动，创群众满意科室 2017年放射科以放射科青年文明号为平台，深入开展党的群众路线教育实践活动，办群众满意科室。积极参与社会实践活动，积极参加社会公益活动，全年全体职工分人分批积极参加两次“微笑行动”、“种下一棵树.捐出一本书”植树活动、“能帮就帮.邻里守望”慰问活动、“青春践行十三五.学习雷锋争先锋”活动，“无偿献血”活动、儿童节慰问等活动。通过青年文明号这个平台、通过积极参加社会公益活动激发青年职工的爱岗敬业热情，使得青年职工更积极的投身入医院及国家卫生建设当中。

结合行业自身特点我科落实诚信服务措施：

1、围绕“安全”诚信内涵，我科制作了放射卫生管理、放射危害及防护知识的宣传栏，建立放射安全防护警示牌、公告牌，并在科室各个检查室内上墙张贴。检查室配备个人防护设备，将放射防护安全知识、放射卫生安全和规定落实到每个工作环节当中。通过这些措施维护患者及家属的权益，向广大患者提供安全的服务环境。

2、围绕“优质、高效”诚信内涵，我科优建立绿色通道，为急危重患者提供快速便捷的检查方式，诸如先检查后缴费，急危重患者诊断检查完成口头急报等，大大的推进了患者入院前检查的及时性、准确性。设立警示标记，将优质服务、安全意识落实到点滴。将优质服务体现在实处。我科秉承传统，继续推行门诊患者30-60分钟内取结果，住院患者当日发放报告的规定，这是体现我科高效服务的最好体现。

3、围绕“公正”诚信内涵，我科积极投身科室硬件建设，每位患者根据病情、根据先来后到的原则经行系统排号，温馨、清脆的语音提示体现优质服务的同时，体现了我科服务的诚信透明、公正、公开。

八、防护管理

按照上级部门及市卫生监督所管理要求，我科设立放射辐射安全宣传栏，各个诊室配备标准防护用品，对受检者进行相应的防护，工作人员按要求佩戴剂量牌，个人设立健康档案。检查室设立警示灯，放射安全宣传牌及安全提示确保全科工作人员和患者的防护安全。做到一检一防护，防护率100%。

九、设备管理

放射科2017年继续实施完善的维护保养制度，并且实行每台机器设备的清洁保养包干制度，每位技术人员承担起一台机器的日常维护清洁保养情况的监察责任，各台设备仪器拥有维修保养记录，日常维护保养管理得当，设备全年运行正常，各台机器日常运转率100%。

十、节支增收，取得了良好效益

2017年全科职工同心协力节支增收，节省耗材，摄片时定位准确，尽可能做到一次成像，胶片打印严格检查，禁止重复出片。严把人情检查关，在不违反原则的情况下积极为医院创收。另外，我科配合设备科做好机器维护、保养。

针对2017年我科室存在的不足，2018年我科将在新业务新技术方面，将不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。克服外部环境等一切客观不利条件，为医院及科室争创更高经济效益，争取2018年我科全年总收入较2017年增长10%左右。同时加大人才梯队建设培养年轻医生和年轻技士，进一步提升青年职工的业务能力，满足临床需求，更好地为病人服务，提高医院及科室整体诊疗水平。

综上所述，回顾放射科2017年的发展，我科室实现了经济效益和社会效益的稳步增长。但仍旧存在不足，例如在学术上，科室学术论文发表较少，没有科研立项。因此我科全体医技护人员会继续努力，加强和临床合作、交流，为实现医院及科室更快发展而努力奋斗。我科全体医技护人员会同心协力。坚定信心，志存高远、励精图治，按照既定的目标和整改措施努力奋斗。

飞龙镇卫生院放射科

7.放射科年终总结 篇七

襄阳市武当拳法研究会成立于1984年,三十余年来,研究会同仁团结一心,奋力推广武当武术,由当初的少量骨干会员,发展到目前20多个辅导站700多名会员。尤其是近些年来,在新一届领导团队的带领下,研究会以襄阳市老年大会为基地,广泛吸收会员,培训学员,常年组织队员参加湖北省及全国武术大赛活动,夺取金银铜牌和集体奖项近千项(枚);同时,积极配合协助湖北省武术运动管理中心、襄阳市体育局等单位举办了多场次大中型文体活动,有力地推动了襄阳市全民健身活动的开展。在研究会的努力下,仅2014年,就有100余会员考取“武术段位证书”,30余会员考取“武术裁判员证书”,120余位会员取得“中国武术段位制考评员证书”,200余会员取得“社会体育指导员证书”。武当拳法研究会在襄阳市乃至湖北省逐渐成长为一支全民健身的骨干力量。

大会上,皮传琼会长代表研究会做总结报告,表彰了先进,并为新升段的会员颁发了段位制证书。鉴于皮传琼对武当武术的精深传承和对武术推广做出的突出贡献,武当山武当拳法研究会特聘皮传琼为特约研究员,武当山武当拳法研究会会长刘洪耀为皮传琼颁发了证书。

8.江湖老大的年终总结 篇八

江湖间传闻的年终总结秘笈说“领导一定是有方的，方针一定是正确的，个人工作一定是有失误的，总体表现还是勤勉刻苦团结的，明天肯定会更好的，更加努力向上靠近先进组织是必须的。”

还好我的单位不做这样条文式的年终总结，省去了重复吹牛说大话的劳累。

一群人一起吹牛皮并且吹得太大的时候，就不会破了。因为破得太多，耳朵早已震聋。你听得见吗？反正我什么都没听见。

但你说这个年度总结不做？肯定是要做的。一年下来收获了多少，失去了多少，总是要做个整理；这个总结该不该这样广而告之？我看也是应该的，不是每个人都知道自省自律，没有比较，是出不来成绩的。

矛盾来了。这个总结该怎么写？于是，总结，不是总自己的结，而是看着别人锅里的做总结，自己画个葫芦做总结。你可以说是江湖需要，可以说是生存必须，但是当你有一天被这个江湖蒙蔽得没有方向感的时候，也就到了要么上大船，要么就翻船的地步了。

最近一本书《老大－中国企业的历史性机遇》，出自有杂交营销之父之称的娄向鹏之手，他告诉我们“老大是一种稀缺资源”。这个大致大家都知道，什么是老大，老大自然只能有一个，一山岂能容二虎？

看完这本书，我是有点担心的。

看懂了这本书的人能明白，娄向鹏想说的是如何在激烈的商战中巧用自身资源，在行业中力拔头筹；但担心的是，更多的人看懂了其一，不知其二；知道了九阴真经能称霸江湖，却不知心术不正会走火入魔。

这样的亏，吃得太多，过去的2008，已经有太多的老大让我们割腕。这些江湖老大将怎样去写他们的年终总结？写成教材？还是埋作日记？有的恐怕已经开始写临终遗书了。

“高调做事，低调做人”这八字，建议看《老大－中国企业的历史性机遇》的人写在扉页，再细读。

有做老大的心，更要有老大的胆；有做老大的术，更要有做老大的谋；有做老大的益，更要有做老大的利。

其实，江湖无老大，老大在人心。

有时候想，做老大一定好吗？《红楼梦》至今无人能及，但被后人把玩得乌七八糟。《莎士比亚眼里的林黛玉》，名字听上去有点奇怪，文字却有趣，特别是说到《红楼梦》在海外被误解的人名、故事、文化背景，让人忍俊不禁。

另外还有两本书，出自同一个人之手《中国人为什么勤劳而不富有》、《非理性亢奋》。一年来，读了很多财经类图书，这两本书一定能上所遇到的十大好书之列，尤其是前者。在当前让人雾里看花的经济形势下，催生了两种人：一种人怀疑西方经济体系；一种人惶恐社会主义经济制度的稳定性。

这两本书没有告诉你这两种谁更好，谁更“老大”，明年楼市会不会继续跌，股票会不会飘红，但是告诉你，症结在哪里。

从陈志武先生的书里，读出另一个人的思想：茅于轼先生。最近茅老“粮食安全与耕地保护”观点又引起了轩然大波。

9.医院放射科工作总结 篇九

现就以下几个方面分别进行工作总结：

一、业务发展方面：

一年来，放射科着重质量建设，不断提高全员业务技术素质，提高诊断质量。制定了科室的业务学习计划，每月一次的读片评讲制度，疑难病例讨论会及影像质量讲评分析讨论会，每个人完成了两次业务串讲。

20xx年5月飞利浦DR安装到位，使全科的影像质量有了一个大的飞跃。影像质量提高，患者辐射损害小，成像迅速快捷，网上传送功能更是实现了全院各科室之间的图像资料共享。借助PASS系统的全面应用，不断的简化检查流程，缩短了患者的等候时间。图像资料数字化储存率也达到了100%。

按照五年发展规划要求，本我科引进人才两名，不断的完善了人才梯队建设，为科室今后的业务发展注入了新的活力。于20xx年5月选派科室一同志到省人民医院进修学习，并要求其学习结束后，把省人民医院先进的检查技术设备以及检查流程全面反馈到科室每一个人。

本我科也开展了新的诊断技术，如：全脊柱、四肢自动拼接成像及多部位的造影检查，增加了检查项目，扩宽了检查范畴。

20xx年我科共接诊患者：DR检查3万余人次，CR检查1万余人次，FR检查共5000余人次，普通透视检查3000人次。全科总收入较20xx年增长约20%。在此基础上，全科的卫生材料消耗与20xx年相比持平或略有提高，在院部提出的增收节支方面也作出我科室的突出贡献。

全科40岁以下人员全部接受了急救技术知识的培训和实际操作及考核，并取得了较好的成绩。

二、医德医风，劳动纪律方面

20xx年全科人员先后重点学习了各项规章制度，各类人员岗位职责，执业医师相关法律法规。树立了良好的医德风尚，对待患者一视同仁，耐心接待每一位患者，对每一位患者进行耐心细致的检查。我科室工作人员在为患者操作检查中耐心细心，通过每一位患者到我科的一次检查，使其深刻体会到我院是“一家负责任的医院”，是一个有温暖有爱心的医院，让患者体会到了工作人员发自内心的关怀和责任心。在检查过程中，工作人员帮助患者，关心患者，保护患者隐私。加强患者多部位的防护，免受不必要的辐射损害。谢绝任何患者的吃请要求，想方设法为他们排忧解难。

劳动纪律方面，科室也制定了一系列措施，把劳动纪律和医德医风患者投诉纳入到了全科质量考核指标中，逐步与每个人的效益工资挂钩。在全科逐步形成了自觉早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

三、设备保养及安全管理工作

20xx年我科制定了一系列设备保养制度、措施以及安全管理工作方面的应急预案。要求每台机器都有专人保养维护，并认真填写保养维护记录。如发生故障和问题，及时上报科主任及院部，确保了全科每台设备的正常运行。

20xx年全科人员全部参加了市卫生监督所主持开展的每年一次的安全管理及防护知识培训，加强了对科室人员及患者的安全防护意识。

四、工作中的不足和差距

20xx年全科人员在院部各部门的支持下，在全体人员的共同努力下，业务总收入有了大幅提高，业务技术水平有了明显提高，基本文化理念也有明显提升。机器设备运行正常，全员尽职尽责，团结上进，人才培养及新技术开展工作也稳步推进。全科无一例医疗差错事故发生，各项工作取得了一定的成果。但展望未来，各项工作距院部要求和“三级医院”的标准仍有很大差距。

具体如下：（一）责任心有待加强，（二）技术水平有待进一步提高，（三）引进人才的层次有待提高，（四）规范化建设方面有待加强，（五）合理开发PASS系统功能有待加强，（六）科室内会诊制度应进一步落实和加强，（七）业务学习制度应认真落实。

10.2015年放射科个人总结 篇十

时光飞逝，从大学毕业来到医院已经有一年半的时间了，在这一年半的时间里，在科主任的正确领导下，在各位老师、同事们的关心帮助下，努力学习，踏实工作，我很快适应并进入了技师这个新的角色，较好的完成了一年的本职工作，有收获，有不足，现对过去一年的工作总结如下：

1、思想政治方面：过去的一年，在科主任的组织领导下，严格遵守医院及科里的各项规章制度，严格遵守医德医风规范，严格履行自己的岗位职责，严格执行各项操作规程，不迟到、不早退、无投诉和大的差错事故发生，积极参加一切政治活动，认真学习医院的各项方针政策；按时参加集体政治思想教育活动，认真聆听会议精神，使自己在思想上与医院及科室发展的步调一致；通过“我是谁、依靠谁、为了谁”大讨论活动，对自己的思想有了很大的提高，力争在今后的工作中继续保持，争取能够加入中国共产党。

2、工作勤务方面：一年半以前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科主任、科室同事们非常关心我的成长，给予我很大的帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。根据科室的工作安排，我从2013年-2014年4月，在磁共振室进行了操作学习，从5月开始加入到正常值班队伍中去，共完成近3500部位的扫描工作。面对自身无法解决的困难能够及时向科主任和上级医师汇报，不隐瞒不推诿，当天能够解决的问题尽量当日解决，做到日常工作无死角，尽量做到一丝不苟，尽职尽责。对待病人以及家属的服务态度上更是追求精益求精，避免医疗纠纷发生。

3、积极参加医院及科室组织的各项活动：参加了黄河口国际马拉松赛，参加了医院举办的“中国梦 东医梦 我的梦”朗诵演讲比赛，并取得了不错的成绩。存在的问题：

1、在工作学习中，我与其他同事们都存在很大的差距。本身自己在各方面的知识水平就很低，再加上自己对待学习的态度上偷懒，没有好好的学习，以至于在去年的执业医师考试中没有通过，这是我这一年中最遗憾、后悔的地方。

2、在磁共振室，虽然能够熟练的操作机器，应付日常的工作，但与自己的期 望和要求还有非常大的差距，不管是MR技术方面还是诊断方面的知识都存在很大的不足，看书不懂也没有继续追究下去，很是被动。解决的方法 ：

认识到自己的不足，我要加强改进，并付诸行动，首先在学习上要主动，要发扬“打破砂锅问到底”的精神；其次在业余时间，使劲背执业医教材，全力以赴在2015年通过。最后在工作期间，努力研究磁共振技术，多与其他同事们交流，争取让自己在磁共振技术方面提高，同时掌握必备的磁共振诊断知识。

行动比言语更响亮，暴风雨使树木深深扎根，过去的痛苦就是快乐，只要我想的到，我就做得到，我没有得到我想要的，我即将得到更好的。2015年，我来了！!

2015年1月15日

11.海淘福利 年终大总结 篇十一

深度了解后，iWo还是打算告诉大家一些坏消息：顺丰和DHL一样，都是主动报关，差不多是每单必税，而且走的是快件渠道，而不是个人邮品，税率有时候还包括17%的增值税。转运公司及EMS都是走个人邮品通道来清关，即使被海关抽中，也是按照商品种类的完税税率来征收，一般都是物品申报价值的10%～20%。至于目前寄到香港顺丰虚拟地址（合作超市）转发、寄到无详细地址的香港地址，比如无具体门牌号或者酒店（姓名和电话必须真实），这两种避税方法都有风险。

顺丰转运服务

顺丰推出转运服务无疑是海淘圈9月份最具爆炸性的新闻，虽然现阶段暂在顺丰内部开展，但凭借顺丰在国内快递业的口碑让大家充满期待。“海购丰运”是SFbuy美国站利用国际件服务的渠道开展的转运服务。1磅$11的价格应该说不算便宜，甚至略高，但考虑到顺丰向来不是以“低价”取胜的，而且国内龙头民营快递进军海淘转运，算是一个里程碑了。让美国华人转运市场这本来就不算清澈的水，又泛起了阵阵涟漪。而且顺丰未来会开通“代支付”，解决部分海外B2C商城不支持国内信用卡的问题，这一招够绝。

超值海淘信用卡

免货币转换费

无论是欧元、日元在结账时都需要转换成美元或人民币结算。所以，免货币转换费的信用卡是海淘一族必备的神器。自从工行推出了免货币转换费的“多币种”信用卡之后，各家银行相继推出了适合各类人群的卡种。省多少？

大多数双币信用卡是Visa的人民币/美元两个账户，并不产生货币转换费，但是刷了账户中没有的币种，Visa/MasterCard/AMEX等信用卡组织会把货币转换为外币记账币种（一般是美元），然后在记账的时候直接以美元入账。一般Visa收取1%，MasterCard收取1.1%，AMEX收取1.5%，但是到了银行那儿雁过拔毛之后，翻起倍来闹不住。

无信用卡支付

12.放射科医生总结及个人述职 篇十二

时光如梭，转眼我已来院五年，在这五年内我认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，现总结如下：

一、在政治思想方面，本人作为一名医务人员，恪守行医准则，在临床工作中热忱服务患者。坚定正确的政治方向，坚持共产党的领导，忠于社会主义医疗事业，遵守医院规章制度。

二、在专业技术方面，作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，总结经验，学会在实践中提高自己。注重平时的业务学习，积极主动参加专业培训，按时参加医院组织的各项学习活动，保持知识的持久更新。

三、在科室团队方面，医院的发展，儿科病人增多，在工作量繁重情况下，我们主动加班加点，不拖沓科室的各项工作任务。在平时工作中，积极配合主任工作，及时完成主任及领导下达任务。作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的放射科医师。

13.放射科2014年1月份质控总结 篇十三

今天是过节后第一次质控会，首先祝大家过年好！1月份放射科工作在李主任的带领下，经过同志们的辛勤工作，已经圆满、顺利完成，现总结如下：

一、工作量完成情况：

质控小组共进行质控活动4次，主要针对图像质量、报告单质量；分管工作的同志还进行了专项检查；X线诊断符合率及MR诊断符合率等。工作量——照片：3870，钼靶：80，透视：852，胃肠：473，造影：60，儿童：1176，MRI：1051。质控指标——大型X线机照片检查阳性率：68.5%，大型X线机照片检查甲片率：81.7%，大型X线机检查诊断符合率：93.75%，MRI检查阳性率：96.4%，MRI检查诊断符合率：100%。

（一）、质控小组检查具体活动内容： 1、1月9日崔恩刚、高振利对急诊急救药品相关登记本进行了检查，并对登记药品及实际药品进行了核对；对8名值班人员进行了危机值范围及上报流程进行了现场提问。2、1月9日任文铭检查了六部洗手法、科室消毒隔离、医疗垃圾处理情况。3、1月28日任文铭、安文波对儿童医院图像质量、医师平片进行了检查。4、1月31日高振利、李莉对1月份报告质量进行了检查，共检查医师14名，每名医师随机抽取1份报告，对照标准严格考核，100分者12名，90分2名，平均分98.57分，优秀率100%。

（二）、存在问题： 1、1月9日检查情况：检查放射科及磁共振的《抢救药品交接班登记本》、《药品使用登记本》、《近效期药品登记本》，保存完好，登记内容准确，无漏登、错等现象；并将登记药品与实际药品进行了核对，均符合要求。8名值班人员回答危机值范围及上报流程均正确。2、1月9日抽查8名医师六部洗手法，新进人员（李元彬、孔巧艳），洗手不够熟练。检查各操作间消毒隔离及医疗垃圾处理未见不合格项。3、1月28日通过对儿童医院图像质量、医师评片进行检查发现：图像左右标识比较乱，不规范；图像评价过于严格，片号：542822、542834。

4、未进行MR图像质量评价。

（三）原因分析：

1、相关人员对急诊急救药品管理规范，责任心较强；科室对危机值培训到位，人员重视。

2、新进人员上班仅仅1周时间，培训尚不全面、不到位。

3、儿童医院左右号码较大，放置位置不好固定，部分同志对工作中的细节注意不够。评片标准掌握不是很好，导致评片过严。

4、由于春节期间时间紧张，对MR评价标准未进行科室内学习，导致工作滞后。

（四）整改措施:

1、持续监督检查，继续做好急诊急救药品的管理工作；持续不定期针对危机值相关内容进行检查，确保无差错发生。

2、任文铭进行了六部洗手法的现场培训，短期进行追踪检查；根据医院规定，对科室新进人员进行院感培训。

3、商讨儿童医院图像标识的问题。严格按照“放射科图像质量等级标准”进行评片。4、2月份开展MR图像质量评价。

二、质控指标完成情况分析（重点图像质量、报告质量、诊断符合率）

（一）图像质量评价

1、基础数据

1月份放射科甲片率：

1月份放射科甲片率81.7%；较12月份（78.3%）上升3.4个百分点。

2、存在问题及原因分析见任文铭所陈述。

（二）、报告质量评价：

本月共抽查医师14人，具体情况如下：

1、存在问题：

1月份报告中，MR报告545136患者为前交叉韧带术后，报告描述中仍为“前交叉韧带外形、信号未见异常”，复习读片，显示为前交叉韧带明显增粗。责任人：毕秀娟、方秀红，根据报告质量评测表分别扣责任人10分。

2、原因分析：

责任医师责任心不强，书写、审核报告不认真；模板中的术语忘记修改。

3、改进措施：

通知相关责任医师，报告书写、审核要认真仔细，杜绝此类现象发生。

（三）、影像诊断符合率评价 1、1月份普放诊断符合率数据统计：

1月份，随访了我科行X线检查的检查部位与手术部位相一致的病例共计64份。泌尿外科病例23份；两腺科13份；骨科28份；60例符合，4例不符合，诊断符合率：60/64=93.75%。

不符合病例为：

患者刘桂花，片号：541080影像诊断：右乳肿块，III级，双乳良性钙化，双乳增生症。术后病理：右乳浸润性导管癌；右乳管周间质肉瘤。

患者宋秀华，片号：545099影像诊断双侧乳腺增生症，左乳良性钙化灶，BI-RADS 0级。术后病理：乳房萎缩，乳腺纤维腺瘤。

患者郭丰华，片号539671，B超：右肾囊肿，直径约4.6cm，膀胱左输尿管开口处见一大小约1.6*1.6cm不均质回声肿物。术中：膀胱偏左侧壁有直径约1.5cm的水草样肿物，基底约0.5cm，位于左侧输尿管开口的外上方。

患者赵希民，片号540902，B超：右肾集合系统分离约1.1cm，右侧输尿管上段扩张，内径约0.5cm，中下段因气体干扰显示不清。

2、磁共振诊断符合率：

共统计16例，其中胃肠外2 例；肝胆两腺6 例；泌尿外3 例；神经外及骨科3 例；妇科及其他 2例。诊断符合率100%。(二）、X线诊断不符原因分析：

患者宋秀华，片号545099，临床专科查体：双乳对称，皮肤松弛、下垂，右乳头下方可及一直径约1cm结节，质韧，边界清楚，活动度好，形状规则，左乳2B可及一直径2cm肿物，余（-）。术中所见：双乳外上象限腺体增厚、质韧，左侧局部见3*2cm囊性肿物，右侧局部见1*1cm囊性肿物，将囊性肿物及周围增生腺体完整切除，后行双乳硅胶假体植入术。术后病理结果：双侧乳腺腺泡减少，间质纤维化、玻璃样变性，局部有纤维腺瘤样结构。钼靶诊断双侧乳腺增生，考虑诊断不符合原因有申请单病史描述片面，患者因发现乳腺肿物入院；乳腺间质纤维化、变性也为高密度影，与乳腺增生难于鉴别；乳腺间质纤维化、变性与乳腺增生发生部位不同，回顾片子，发现片状高密度影均匀的位于乳腺各个象限。

患者刘桂花，片号541080，B超：右乳实性占位。术中所见：右乳外上象限环乳晕弧形切口3cm，探及一大小约3*2cm大小肿物，质韧，呈分叶状，有包膜，边界清楚；右乳头下方弧形接口3cm，探查见局部腺体增厚，质韧，其内可及一直径约2cm肿物，质硬，于周围组织轻度粘连。快速病理：右乳外上象限分叶状肉瘤，中间型；右乳头下方乳腺浸润性导管癌。术后病理：右乳外上象限乳腺周围间质肉瘤，3*2.4*1.6cm；右乳头下方乳腺浸润性导管癌，2*1.5cm，Ⅱ

级。右乳外上象限肿块呈分叶状，边缘清晰，见清晰包膜，肿块密度高，诊断确实存在困难，右乳头下方见一小片状密度增高影，与乳腺腺体密度相似，但其周围乳腺及对侧乳腺均为颗粒状增生样结构，仅此一点可疑之处，诊断有很大难度，针对这一例罕见、疑难病例。

患者郭丰华，片号539671，读片未见明显异常，考虑有肾囊肿偏小，肾盂、肾盏未见明显移位征象。水草样肿物，造影检查时，肿物被造影剂掩盖，为这种检查方法存在缺陷导致的漏诊，不予以集体讨论。

患者赵希民，片号540902，静脉泌尿系统造影未见明显异常，考虑右输尿管结石已排出，不予集体讨论。

（三）改进措施：

提示我们日常工作中，乳腺X线多结合B超及临床触诊，必要时建议进一步MRI检查；泌尿系统病变多结合病理，总结经验，减少误诊；前两例患者进行科室误诊分析。

三、医务部检查情况：

1月24日，医务部组织相关科室主任到我科进行了质量检查。针对2013年资料归档及质控总结进行了检查，内容完善、充实，未见不合格项；对危机值培训、人员知晓及总结进行了检查，均符合规范要求，未见不合格项。

四、2014年2月份质控小组活动计划：

（一）、针对1月份质控检查出现问题的整改情况进行追踪检查；

（二）、对MR图像质量进行评价；继续对X线图像质量、报告质量、诊断符合率进行追踪评价，甲片率、报告质量得分与绩效挂钩；

（三）、召开科室质控小组会议；

（四）、组织科室业务讲座2次；

（五）、组织科室疑难病例讨论4次。

（六）、按照2月份质控计划进行质控检查：第一周检查院感相关内容。第二周检查医师、患者防护；医疗安全不良事件上报流程。第三周检查照片质量。第四周检查报告质量。

（七）、继续严格执行科室评审时的各项要求，按时完成各项工作，每月5日前将检查结果报至李莉处(E-mail：lilisddy@163.com)。

14.给年终总结下点“料” 篇十四

我们营销人是最大公无私的，任何经验和技巧都愿意拿出来和新人分享。他们的指点，可以让你的总结做出彩。

在年终总结中下点“料”，以证明自己这一年没白混，做的事对得起自己的这份工资。如何下“料”并下好“料”？

临近年关，年终总结又成为很多销售员头疼的事情。有的人上网抄范本，有的人拿同事的总结来“参考”，有的干脆找枪手。

其实年终总结并不可怕，只要注意几个要点，完全可以写出一篇出色的年终总结。

年终总结中的忌讳

首先，要避免年终总结沦落成“认罪书”。许多职场新人认为做人要低调，要谦虚，在年终总结中，要少讲自己的成绩，多写自己的不足，给领导留下谦虚谨慎、积极向上的印象。这种想法并不可取，会让领导认为你能力差，进步慢。

其次，要避免泛泛而谈。很多人的年终总结中，实质内容很少，水分很多，大道理一箩筐，具体做了什么，一点踪影也找不到。这种走形式、走过场，为了应付而写的痕迹很明显，领导一眼就能看出来，最终让你因小失大。

年终总结需要哪些“料”

在年终总结中下些“料”，目的是告诉公司领导，你这一年没白混，也是在干实事的，而且干的活对得起这份工资。但是，下“料”时要注意，只能运用技巧，不能凭空捏造。

1.数据要好看

我们一年累死累活的，到底做了什么事，要最终体现在数字上，因为这些数字决定了我们的收入。发货额多少，回款额多少，利润率多少，资金流转率多少，开发多少新客户，新增多少销售网点……将这些内容通过数据体现出来，形式可以用直接的数量，也可以用百分比。

如果基数较小，比如某市场去年做了20万销售额，今年做了30万，就用百分比来表现增长，今年的增长量是50%。如果基数很大，比如某市场去年做了500万销售额，今年做了540万，则用具体的数量形式，今年该市场销量比去年增加了40万。

在各种数据中，肯定有一些数据完成的相对比较好，有一些数据不理想，我们要在完成比较好的数据上多花笔墨。比如销售量完成的不理想，但是新增客户有15个，就重点写一下新增加了15个客户，这些客户今年做了多少销售贡献，预计明年会提升到什么水平。让领导看到虽然你的销售量不理想，但是也不是什么都没做。如果销量不好，新客户也没有，那就讲讲多少家专卖店进行了形象整改，又增加了多少个销售终端，甚至多少个导购员进行了产品知识和销售知识的培训。

2.业绩要论功

饮水思源，你能够取得这样的成绩，不是自己一个人的功劳，在总结里需要体现低调谦虚范儿。要把成绩的取得归功于公司决策层高瞻远瞩的战略决策，公司中层领导的正确指挥，直属领导的精心指导和公司同事的关心与配合。

3.工作有亮点

亮点是整个工作总结的精彩之处。一个工作总结好不好，关键要体现在具体工作是怎么做的，做了哪些事。

什么是亮点？就是你平常和同事吹牛的那些事。比如某市场去年销量才200万，经销商也没激情，想甩手不干了。但是今年通过你的努力，这哥们一口气冲到了400万，销量翻了一番，而且现在干劲十足。所谓一俊遮百丑，只要有这么一个吹牛的资本，就可以抵消其他许多工作中的不足。

亮点也可以是一个大的市场被细分，如一分为二了（实际情况可能是经销商夫妻离婚，市场一人一半）。对公司来说，这就是你的突出贡献了。

亮点也可以是你独创了一些“武林秘籍”。比如自己总结了一些销售话术，发给导购员后，那些原本对产品懵懵懂懂的人已经能够又了解产品，又能准确回答顾客提出的各种问题，使销售终端的成交率得到了大幅提升，并且成交价也提升了百分之多少。这就是你对公司做出的巨大贡献了，当然可以大书特书。

亮点还可以是你用自己的一套方法，协助一级经销商成功开发了大量的二级经销商，市场渗透力加强。你可以大讲这套方法是如何如何，相信领导看到这些，都会心花怒放，继尔大手一挥：其他兄弟也要这么干！

4.进步有空间

当然，说完亮点，进行自我表扬之后，也要适当的自我批评一下。但自我批评只能是配角，不能喧宾夺主。

工作中一些没有做好的地方要诚恳地讲出来，并且要分析原因。为什么没有做好？通过领导和同事的帮助，自己认识到问题的关键在哪里？以后如何更正？如何避免类似问题再发生？

领导希望看到的，是你认识到问题并且知道该如何解决，而不是一大通自我批评之后，把问题抛出来却不知道接下来怎么办。

5.更上一层楼

虽然年终总结侧重的是对上一年度的总结，而不是对下一年度的计划，但是在对本年度的工作进行总结之后，也别忘了对明年做一个较为清晰和可实施的简单规划。比如从哪些方面着手提升自己？如何提升销量？从终端形象如何入手，从经销商角度如何入手？哪些销售网点形象老化需要整改？哪些导购员需要培训？哪些市场需要促销……都需要有所体现，而不是简单的一句“请公司领导放心，我会更加努力，明年一定更辉煌” 。

如果按照上面所述的几个要点去写，相信你不但能对过去这一年有一个恰当的总结，并且你的年终总结还将充满阳光的味道。当然，最重要的是让领导开心地看到一个学习中、成长中、努力中的你。