梦断雅典阅读及答案

梦断雅典阅读及答案（共5篇）

1.梦断开阳堡 篇一

开阳堡坐落在原阳县境内桑干河北岸的一块高高的土崖上，堡门正面对桑干河无垠的画意，视野遍及河东南西三面的青渺黄茫。开阳堡与众不同处在于它的工质，全部是惨白的白垩纪的白垩土垒成，城堡墙是这种白垩土叠的，堡内所有的泥屋也都是白垩土的顶，白垩土的墙，白垩土的门脸，满目一派令人惊惧的起起伏伏的白。一排排的白屋羞怯地萎缩着，散发着积年的老态与霉味。

开阳的四围土城墙大部分还昂首屹立着，高大的石条城门十分坚固，坐北朝南的城门上顶着兰间唐代斗拱楼阁，门口三面有三座庙殿。方正的开阳城内的每条巷底都有一座庙宇，祯王庙、龙王庙、阎王殿都保存着大致的框架，塑像也看得出轮廓。庙内的内墙上有大块的彩绘壁画，一齐诉说着开阳曾经有过的昌盛与文明，有过的浓厚的宗教信仰。

开阳果真是太古老了，古老的工城墙豁豁牙牙，倒下的化成了泥堆，站着的都变得圆头滑脑；古老的圆形拱城门洞内的大石条上布满划痕，依然严丝合缝，半块不缺；古老的庙殿只剩下顶、墙与柱梁的骨架，依然飞檐翘角，风姿不减当年；古老的碑铭躺在尘土中，蒙受着无知的践踏，依然光可鉴人，字迹清晰；古老的残砖碎瓦堆积在庙殿院或街巷边，依然裸露着汉纹清花，顾目流盼，散发着那段时光的瑰丽，展览着那个年代的荣华。

开阳果真是太神奇了，废弃的庙宇的木窗棂上雕刻着精美绝伦的飞龙舞凤，连天翻卷的白云，一地汹涌的海水。彩漆剥脱尽，更显雕功的细致圆润。所有庙宇的顶棚上，皆悬空垂吊着层层叠叠的木雕的白蓝绿色的云纹，象征着天上仙界或地下宫殿。墙上彩绘着一组组教化人类的各种仙佛与冥界故事。特别是阎罗殿内的两面墙上，还保留着20多幅凡人逝世后在地宫受刑的图画。至今组画完整，色泽鲜艳，还有几座庙的门窗用草泥严严实实的插封着，不知里边还有什么精美存留。

堡内很少看得见别处那种商家店铺的乡俗花彩，也没有见交易市场讨价还价的欢声笑语。偶有一两条巷的老墙基与旧门洞却是大大小小的花石垛出来的，紫的石，红的石，白的石，展示着城内富人的排场。废弃了的城堡，成了孩子们游戏的迷宫，他们在祯王庙、阎王殿里出出进进。庙门前的大石阶成了开阳人的坐椅，他们在城门口的高台上谈古论今。堡门前正对的桑干河，瘦弱得形不成一整片蔚蓝，无水的皱裂苍白被浅浅的杂草覆盖着。东不见来头，西不见去尾，凄迷成一派朦胧的雾岚。当年，开阳堡紧紧依偎着富足的桑干河，仰仗着河水滋润，期望河水的福荫照拂。如今二者曾经的辉煌已逝，只遗得一份无奈的荒凉。桑干河的一股混浊的细水瑟缩在河床内，开阳堡的人躲藏在城堡内，共同过着平静的日子。文明曾经在水边驻足，并闪烁着耀眼的光泽。后来，文明的脚步随着水的变迁而挪移，留不住文明的地方只能渐渐的沦落成一种偏远的落寞，直到被人遗忘。

2.《梦断硅谷》等 篇二

硅谷、新加坡、特拉维夫——全球创业活动的热土，无一例外地打着政府投资的烙印。然而，尽管政府激励创业活动的努力并非没有成功先例，失败的教训却也俯首皆是，令纳税人的血汗钱遭受了难以估量的损失。政府的创业激励政策成败几何?政府又究竟是否应该插手这一领域呢?

《梦断硅谷》开创性地首次探讨了这一问题，全面审视了数十年来全球各地的政府支持创业者和风险投资者的方式。

作者简介

乔希·勒纳·哈佛商学院投资银行专业教授，并任职于金融和企业管理局。他曾在布鲁金斯学会工作数年，研究技术创新和公共政策。他的研究重点之一是风险投资和私人股基金的结构与作用，

走向世界的银行家：来自全球金融第一线的领导经验

“若要发挥领导力，就要对如何行动做出大胆而果断的决策，同时激励你的团队予以执行。当然，在决策失败时，你也要愿意承担起责任来。”花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人威廉，比尔，罗兹，在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔，卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特，默多克的钦佩。默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。人人皆知比尔，人人尽信比尔。”

在书中，作者给读者介绍了有关如何有品质、有技巧、有决心地进行领导的经验，任何经理、主管，还有政府官员都可以一次次借鉴，用以估计挑战、预期反应，以及更果断地处理危机。

作者简介

威廉·比尔·罗兹，已退休的花旗集团高级副主席，高级国际官员，花旗银行总裁兼首席执行官，花旗集团全球资深顾问，布朗大学终身教授。威廉在20世纪八九十年代享誉国际金融外交界，因为他成功地领导帮助解决了涉及世界范围内发展中国家及其债权人的外债危机。

绝不松动的螺丝

日本HatdLock工业株式会社是日本中小企业尤其是制造业得典范。这家不到50人的日本小微企业，几十年来一直孜孜不倦地专注于做“绝不松动”的螺丝，并在世界上拥有了令人瞩目的高度竞争力。本书详细介绍了该公司的创始人兼董事长若林克彦的经营理念和人生哲学，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。作者将自己一路走来的全部经历和经验以及企业管理的方方面面分享给读者。本书也被誉为中小企业经营者的教科书。

作者简介

若林克彦，Hard Lock工业株式会社创始人、董事长。受国际展销会上的防松螺母启发，开发出“U螺母”，创立富士产业社(现富士精密)。后来开发出世界唯一的“绝不松动”的HL螺母，1974年设立Hard Lock工业。该公司曾入选美国《新闻周刊》(Newsweek)“被世界关注的日本中小企业百强”。

我不是魔鬼交易员

5年监禁、49亿欧元罚款，罚金要超过170000年才有望“偿清”，创下法国历史上对个人罚款金额之最——全球银行业最大规模违规操作欺诈案终于尘埃落定。一个毕业于法国三流商学院的年轻人，要如何绕过5道安全控制系统和由2000多人组成的庞大监控队伍，才能挪用巨额资金在股指期货市场上豪赌并输掉49亿欧元，制造出全球银行业历史上最大规模的欺诈案?

作者简介

热罗姆·凯维埃尔，2000年进入法国兴业银行，任中台专员一职，2002年成为股票与股指衍生品部门的助理交易员，2005年被银行破格提升为初级交易员。2008年1月，热罗姆的违规交易事发，法国兴业银行声称损失高达49亿欧元。消息一经播出，欧洲多数市场遭遇2001年“9·11”恐怖袭击以来最大单日跌幅。热罗姆创造了全球银行业违规操作欺诈案的新纪录，相当于希腊和匈牙利两国GDP总和的市值瞬间蒸发。

跨跃：中国企业的下一个十年

2009年上半年，中国汽车销量达到610万辆，超过了美国的480万辆。但在2009年的第一个季度，中国出口的汽车仅为6.1万辆，较上一年同时期下降了62％。很多人认为，这和全球对汽车需求的全面下跌有关，但作者认为原因不单单如此。

本书是谢祖墀博士20年管理咨询经验的结晶之作。书中从市场、战略、领导力、创新、营销、组织、企业反思等各个角度行文，针对企业面临的各种问题提出了，360°的应对之道。

作者简介

谢祖墀博士是博斯公司(Booz&Company)全球高级合伙人，大中华区董事长。他已有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验。作为大中华区公认的最富经验、最受尊敬的管理咨询专家之一，谢博士在定义和实施发展战略、组织建设及企业转型等各领域有着丰富的专业经验。

无处不在：社交媒体时代管理面临的变革与挑战

社交网络颠覆了传统的社交方式，也正在改变企业的管理与商业模式。社交网络不仅仅是一个新的营销渠道，它的影响会渗透到商业的方方面面。尽管社交媒体首先作用在营销部门，但是社交网络的职能广泛得多。

本书阐述了如何将数字发展策略置于企业的核心地位。社交媒体能够挖掘和利用那些积极与你的企业交流的人的集体智慧。它会为企业的发展敲响警钟，为企业产品的研发和生产提供改进的思路。通过社交媒体，你可以推动企业的发展，提升员工的工作能力，同时也会赢得消费者的支持和信赖。

作者简介

拉里·韦伯，数字营销专家，曾著有(社交网络营销}一书，现任W2集团公司总裁，这家公司专门为企业提供数字营销方面的全方位服务，旗下拥有一家以社交媒介为核心、提供数字营销战略的机构一数字影响集团，以及一家全球公关咨询公司——锐博(Bacepoint)集团。韦伯是世界上最大的公关咨询公司之一万博宣伟(Weber Shandwick)的创始人。

3.梦断仿真枪 篇三

爸爸见单涛有了玩具手槍，就不再缠着他讲故事了，于是一高兴又给单涛买了各式各样的玩具枪。单涛的玩具枪让小伙伴们的水枪逊色了许多，他也从那一刻开始喜欢上了枪。上学后，单涛还经常用零花钱买一些与军事相关的杂志，耳濡目染下，单涛慢慢变成了一个军事迷。

单涛拿到大学录取通知书后，憧憬着大学生活，想象没有父母唠叨的日子。离开学的日子越来越近了，单涛在收拾行李时不经意环顾了一下自己卧室的装饰，卧室里贴满了各种他喜欢的军事题材的装饰画。单涛想把装饰画取下来贴在自己的寝室里，可又一想装饰画已经有些旧了，贴上也没有什么新意了。单涛冥思苦想着适合装饰寝室的物品时，突然回想起小时候那把震撼小伙伴的玩具手枪。

单涛突然灵光一闪，可以用枪来装饰寝室，这样会比装饰画更具有立体感，也许还能震撼室友。想到这里，单涛立即上网浏览各种卖仿真枪的网站，经过一个下午的比对，单涛花了1300多元订购了一长一短两把仿真枪。没过几天，单涛就收到快递送来的仿真枪。单涛打开包装盒后，惊喜得眼睛直冒光，这两把仿真枪的做工非常精致，和网上卖家描述的一模一样，而且无论是外形、手感还是扳机等细微处，几乎以假乱真。

单涛对这两把仿真枪爱不释手，为了不让父母发现，他连包装盒一起藏在了床下的抽屉里。转眼间就开学了，单涛的父母将他送进了大学的校门，妈妈要帮他把寝室的床铺好，单涛担心藏在行李箱里的仿真枪会被父母发现，搪塞说自己已经是大学生了，这点小事应该自己来做。父母信以为真，高兴地离开了。

单涛收拾着随身的物品，都整理妥当后，他拿出那两把仿真枪，按预想装饰着自己的寝室。单涛的仿真枪刚一在寝室“展出”，立即引来了室友们羡慕的神情。其中两位室友也是军事迷，看到仿真枪后立即和单涛聊了起来。单涛心里充满了得意，和室友说起自己买仿真枪的经过，不仅如此，单涛不上课的时间几乎都和室友一起讨论有关仿真枪的事。

令单涛没想到的是，那天他正在寝室里擦着仿真枪，突然有两名警察走了进来。单涛一怔，仿真枪随即也掉在了地上。单涛和他的仿真枪一起被警察带走了，那时他还觉得自己非常冤枉，一直在据理力争。

国家规定仿真枪枪口的动能比不得超过1.8焦耳/平方厘米，而单涛所购买的两把所谓的仿真枪枪口的动能比分别达到8.6焦耳/平方厘米和3.5焦耳/平方厘米，不仅备有非常强的杀伤力，而且根据《枪支管理法》的规定可以被认定为“真枪”。

在强有力的证据面前，单涛才知道自己已经涉嫌犯罪，他对买“仿真枪”的事后悔不已。单涛说：“我觉得仿真枪就是玩具，我只是买来装饰寝室的。我不知道这种仿真枪具备这么强的杀伤力，要知道这是真枪我就不买了。”单涛后悔但为时已晚。

最终，单涛因涉嫌非法持有枪支罪，被扬州市检察院正式批准逮捕。根据《中华人民共和国刑法》第一百二十八条规定：对非法持有、私藏枪支、弹药罪，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制；情节严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。

18岁的单涛刚刚踏进大学的校门，本来应该接受高等教育，然而由于法律知识的匮乏和对仿真枪缺乏了解，再加上虚荣和炫耀，让他触犯了法律。单涛的人生轨迹因“仿真枪”被改变，但人生却是经不起仿真的。

4.加多宝：梦断昆仑？ 篇四

加多宝在王老吉成功之后，又把战剑指向瓶装水市场。

加多宝为何把“第二战场”辟向瓶装水，而不是开发别的饮品？饮料市场主要由四类组成，我们先分析一下这四类市场的情况。

碳酸市场：在这个市场可口可乐可谓一家独大，基本很难有市场缝隙留给加多宝。

果汁市场：可乐、百事、统一、康师傅以及汇源、娃哈哈、养生堂等先后在果汁市场都有不小的作为，竞争相当的激烈，所以无论从资源优势上，还是竞争的市场环境，加多宝都可能敬而远之。

茶饮市场：按理说凉茶也是茶，但是如果加多宝做茶饮的话，就是“近亲结婚”，往往会弱化“后代”的基因。

瓶装水市场：长久以来多数国内水饮品牌一直停留在低端，娃哈哈、康师傅、农夫山泉都是比较知名的低端水。而高端水品牌聊聊无几，竞争者较少，且利润空间较大，加多宝正是看到了高端水市场存在空缺，自然身虽未至，神已往之。

加多宝王老吉无疑是成功的，从成功的秘诀来看，可以概括为创新：创新需求、创新渠道、创新品类。

但现在，加多宝进入了水市，水市可不是一方净土，而是一个高度竞争性的环境。从招数变换得足以让人眼花缭乱的“农夫”，到拥有强大销售通路的笑面虎“娃哈哈”，到敢于冒天下之大不韪的“康师傅”。

一个“创新”型的团队要干“厮杀”的活了！

在高端水市场似乎只有依云一枝独秀，靠近依云附近的多是些尚未成气候的“次高端”品牌：景天百岁山、5100冰川水、九千年、日之泉麦饭石等。这些尚无作为的“次高端”品牌，加多宝仿佛没太放在眼里，其目标直指依云，誓言要做“中国的依云”。

从价格来看，加多宝的昆仑山矿泉水510ml的售价5元，很明显仍属于“次高端”品牌，与依云仍有差距。

我们都知道，高端水消费已经跨越了“生理”消费，上升到“心理”消费层面。一个买依云水的中国消费者，影响其购买的因素已经远远不是止渴，甚至不是健康，更多的是“面子”。为了“面子”，是买5元的水，还是10元的水？“当然是10元了，又不是买不起。买就买高端的了，买个不三不四的次高端算怎么回事？”这恐怕是目标消费者的心声。

产地陷阱

卖点式的“产地”战略，是品牌竞争的初级形态。很多品牌都在讲自己的产地是如何的牛，水的品质是如何地高！消费者该听谁的？当前快消品的重点问题不是卖点，而是消费者在纷乱的商品信息中如何决策。

“阿尔卑斯山的雨水流到依云变成了高品质矿泉水，流到日内瓦和洛桑却什么都不是。”依云强调的重心很明显，流到依云才是高品质的矿泉水，其余皆不是，非常聚焦，具有排他性。

依云没有叫“阿尔卑斯”矿泉水，没有走空泛的“产地标签”，而强调它的“唯一性”，所以依云才敢在中国卖那么贵。昆仑山恐怕没有这种“唯一性”。

这还不是最坏的，最坏的是“昆仑山”的品牌联想。中学地理课已经告诉我们，昆仑山很大很长，但上面很荒凉，这使得我们很难跟优质矿泉水产生关联。

依云凭借自身诉求的“唯一性”刺得又准又稳，昆仑山胡乱挥了一刀，不但没刺到对手，反而伤到自己。

再者，进化论已经告诉我们，能存活下来的物种，都是最具有特色的物种，那些处在中间地带的物种是要被淘汰的。这个理论同样适合于商业领域，昂贵的劳力士和平价的斯沃琪大行其道，而处于中间的品牌不温不火。

5.大元股份“镀金”梦断 篇五

近两年时间过去了，大元股份向黄金产业转型最重要的一步——收购阿拉善左旗珠拉黄金开发有限责任公司（下称“珠拉黄金”）和内蒙古大漠矿业有限公司股权（下称“大漠矿业”）事宜仍然未落定，且因为收购资金不足问题，承诺未来三个月不再讨论上述事宜。

然而，在资本市场上，大元股份并未因为这一简单的承诺而显得平静。事实上，因金矿传闻从2元/股变为2009年第一大牛股的大元股份，股价走势一直与金矿密切相关。

于是，从12月6日公告暂停商讨收购事宜至今，大元股份股价已经跌去五成。

2元/股到顶峰的43.90元/股，再到如今的11.15元/股，其跌宕起伏的股价走势落实到公司实体运作层面，只是在今年收购了一个尚未盈利、处于亏损阶段的金矿——新疆维吾尔自治区托里县世峰黄金矿业有限公司（下称“世峰矿业”）。

大元股份证券代表助理告诉《中国经济周刊》，因为公司的主营业务不是很突出，目前公司的主要工作是剥离公司主营业务的不良资产和经营好世峰矿业。

在大元股份股价的起伏中，有人蒙受损失，有人获利出局，更伴随着股权与人事的一系列变更与变动。

曲终人散“镀金梦”

促使大元股份成为2009年第一大牛股的金矿绯闻，终于在2010年2月浮出水面。

彼时，大元股份拟通过非公开发行不超过1.1亿股，募集资金21亿元，收购珠拉黄金100%资产和低品位金矿石堆浸二期项目，分别为16.75亿元和3亿元，并与珠拉黄金实际控制人郭文军签署股权转让框架协议，协议有效期为一年。

然而，在协议签署后，中介机构进场发现，珠拉黄金在历次股权转让过程中存在瑕疵，经过协商，郭文军将20.36%股权转回阿拉善左旗政府，再一并转让给大元股份。大元股份应郭文军的要求，向其预先支付转让款9800万元，不过此款项并未通过股东大会审议和履行信息披露义务，至2011年2月临时股东大会才审议通过。此时，大元股份已累计向郭文军支付1.6亿元。

值得注意的是，这笔巨额资金的给付，并未附加任何条件，借款利息和抵押均不存在，一旦收购不成，很容易造成上市公司的损失。

这也为之后的磕绊埋下了伏笔。

至2011年初该框架协议期满，由于增发方案未能获得监管部门批准，股权转让协议未能如期签署。

同时，获得1.6亿元预付款的郭文军，已大规模扩大开采，珠拉黄金2010年实现净利润1.5亿元。转让意愿已不是十分强烈。

另一个问题是，这一收购协议出现了当时想不到的难题。由于大漠矿业拥有珠拉黄金采矿权周边矿区32平方公里的探矿权，属于一个矿区，只是历史上被人为地分为两个矿区，实际上矿产资源相互联系在一起，如果只收购珠拉黄金，势必会影响其产能和资源量的提升，所以在收购珠拉黄金的同时必须还要收购大漠矿业。

但距离当时签署框架协议已经过去一年，珠拉黄金与大漠矿业的资产价格出现了较大涨幅。

郭文军的79.64%珠拉黄金股权提价至27亿元，大漠矿业定价3亿元，总计30亿元，比之当初签订的协议，虽然珠拉黄金的股权下降了20.36%，但转让总价款却上涨了10.25亿元。

尽管如此，已提前支付预付款的大元股份依然选择接受。由于增发受阻，大元股份的第一大股东上海泓泽代替大元股份主导这一协议，并于2011年3月26日，签署了新的三方股权协议。

但根据协议，在三个月时间内，上海泓泽需要筹集近30亿元资金，并非易事。

果然，到了约定付款日期的6月30日，上海泓泽未能完成付款，但其对大元股份的“镀金梦”一直不肯放弃，经过协商推迟付款甚至选择分期付款进行赊购。

然而，到了12月5日，上海泓泽仍未能履行付款承诺。郭文军一纸函件对上海泓泽下了最后通牒，即在12月12日期限之前支付26.5亿元转让款及逾期利息，否则将采取必要措施。

12月12日期限已过，大股东上海泓泽显然没有筹集到最后的26.5亿元，意味着大元股份的“镀金梦”彻底粉碎。公司即公告，未来三个月不再商讨上述事宜。

大元股份证券代表助理告诉记者，“目前公司层面并不知道大股东是否还在筹集资金进行收购。”

但是可以看见的是，其大股东上海泓泽在今年一季报以后通过减持已累计套现近6亿元。

就此，截至发稿，记者未能联系到上海泓泽方面接受采访。

此外，记者了解到，在大元股份与珠拉黄金洽谈期间，有多家机构前去调研，但多数觉得可能性不大。记者搜索发现，在2009年至今只有国海证券对于大元股份的收购事宜出具了调研报告。

弥补业绩要“看领导意愿”

11月30日，大元股份董事长邓永祥和财务总监魏明杰双双辞职。因为10月份上交所对二人的公开谴责或影响增发事宜，根据此前公告，若上海泓泽和郭文军就股权收购协议达成一致，则邓魏二人将辞去相应职务。

在邓魏二人辞去相应职务后，洪金益和李森柏分别成为公司董事长与财务总监的人选。

值得一提的是，从洪金益和李森柏的履历或许可以看出公司的战略意图。洪金益此前为中南大学地质学的教授，对矿业有较多了解，而李森柏此前的履历为浙江兰宝集团财务处历任会计、审计主管，其间参与蓝宝集团及毛纺控股集团公司国企改制、兼并重组工作，或许为后续的增发事宜有所帮助。

事实上，大元股份的主营业务为碳纤维及制品以及塑料板材等，但主营业务一直不振。在2005年一度被*ST处理。在2007年、2009年均主营业务出现亏损。

而在今年的三季报净利润已经亏损3000多万元，并对全年的亏损进行了预警。

大元股份证券代表助理告诉《中国经济周刊》记者，“公司之前既定的目标是向黄金转型，剥离现有的主营业务不良资产，因为公司之前大连那边的主营业务表现得不是很突出，迫于公司的发展需要和长远的打算，就打算搞黄金产业。”

“当时想收购的资产是珠拉黄金和新疆的世峰矿业。如果这些能够顺利实现，公司能够在黄金产业领域占有一席之地，但现在有一些困难。”他说。

目前，大元股份的困境显而易见，珠拉黄金的收购被搁浅，而唯一收购到手且公司正在全力发展的世峰矿业现在仍处于亏损状态。

加之主营业务前三季度亏损成为定局，大元股份2011年的亏损似成定局。

“至于2011年业绩，很有可能出现亏损，但毕竟其他的收益还有一些，比如投资收益等。看领导意愿，可以通过其他途径弥补业绩，现在还在为业绩做最后的努力。”大元股份证券代表助理告诉记者。

但至于领导通过什么意愿弥补业绩，他则没有透露。